制藥企業范文10篇

一、當前我國制藥企業內部控制存在的問題

（一）企業內部控制體制不健全健全的內部控制體系是企業正常運行的基礎和保證。受長期體制的影響，我國部分制藥企業的內部控制體制不健全，內部控制機制缺失。制藥企業都將主要的注意力集中在產品質量、安全、成本以及生產時間的保證之上，很少有制藥企業關注企業內部控制體系建設，企業內部各部門之間不能起到相互制約平衡的作用，各不相容職位也沒有按照內部控制要求的基本原則進行分離，部分員工為了工作方便而越權辦事，給企業的正常運營帶來了極大的風險，嚴重的破壞了企業的內部控制體系。

（二）企業內部相關規章制度建設缺失完善的規章制度是內部控制體系建設的有效保證。企業構建完善的內部控制體系就是為了所有員工都能夠按照企業的相關規章制度來辦理日常業務，從而保證企業內部溝通的順利，減少違規操作的發生，降低企業的運行成本。但目前我國部分制藥企業相關規章制度的建設還比較缺失，人為管理因素在企業的日常運營中大量存在，這就直接導致企業在管理中的混亂，也會導致企業內部管理的失控，給企業的正常運營帶來很大的風險。

（三）內部控制意識薄弱、人才不足管理人員的內部控制意識是企業完善內部控制的前提。我國大部分制藥企業管理人員內部控制意識比較欠缺，企業內部控制意識都比較薄弱，很多員工也不愿意參與和配合企業的內部控制工作，導致企業的內部控制建設難以推行。同時，長時間對內部控制建設工作的忽視也導致企業內部控制管理人才的缺失。我國的制藥企業在引入外部人才的過程中，主要的精力都集中在技術人才的引入，很少為企業引入高素質的財務管理人才，而企業對財務管理隊伍的培訓和教育工作也比較忽視，這就導致企業內部沒有一支高素質的財務管理隊伍，企業也無法真正的改善內部控制建設。

（四）績效考核不合理，內部審計形同虛設科學合理的績效考核和嚴格執行的內部審計是企業推動內部控制執行的主要動力。我國的制藥企業普遍存在著績效考核不合理的現象，大多數制藥企業都以藥品最終的盈利情況作為對工作人員的考核標準，很少有企業依據企業日常經驗過程來制定詳細科學的績效考核標準，依據員工在日常工作之中的綜合表現來對員工進行績效考核。這就會直接導致員工只關注結果，忽視了對過程的控制，造成企業管理的嚴重失控。同時，受傳統思維的影響，我國很多制藥企業的一線管理人員對企業的內部審計理解存在著偏差，認為企業的內部審計是對員工的不信任或者僅僅是一種上級對下級工作的常規檢查，造成了很多一線管理人員對內部審計的抵觸，內部審計工作形同虛設。

二、有效構建制約企業內部控制的對策

摘要:加強新時期設備的管理，有助于提高工作認識，推動企業健康長遠發展。本文旨在探討加強制藥企業設備管理的重要性及企業當前設備管理中存在的問題，并有針對性的提出解決對策，以期待企業提高設備管理水平，推動企業健康長遠發展。

關鍵詞:制藥企業;設備管理;問題對策

作為重要的生產工具，企業技術和產品的生產都離不開設備。企業的生產的產品質量好壞、經濟效益的優劣都與設備息息相關。一旦設備出現問題，企業輕則減產重則停產，使企業經濟效益遭受損失，因此設備管理尤其重要。

一、加強制藥企業設備管理的重要性

(一)GMP法規符合性的要求。藥品生產要按照GMP的要求，進行嚴格管理。作為藥品生產的重要組成部分，設備的好壞與藥品生產的質量息息相關。GMP條款明確規定，生產設備不得對藥品質量產生任何不利影響;設備的維護和維修不得影響產品質量。設備應符合工藝需求，具有功能多樣性，運用科學技術對其加強控制和分析。(二)藥品質量的要求。藥品質量與制藥設備的功能和使用性能密切相關。只有加強設備的管理，才能保證藥品的質量。人的生命和健康與藥品息息相關，設備的質量和安全得到保障的前提下，藥品的質量才能得到保障。

二、制藥設備管理中存在的問題分析

［摘要］民族制藥企業的政策優勢、資源優勢、原創優勢疊加。但是，民族制藥企業缺乏高端的專業技術人才和管理人才，一線員工流失率高等，制約了企業高質量發展。設立合理的員工績效考核機制，是提高員工的積極性有效方法，也是提高企業動力源泉。本文主要探究制藥企業員工績效考評的規律，僅供參考。

［關鍵詞］制藥企業；生產員工；績效考評；指標體系

基于黔西南州的民族制藥企業以藥品生產為主、研發和銷售兩頭外包的實際，本文以D制藥企業生產部門一線員工為樣本，探索民族制藥企業員工績效考評的規律。

1D制藥企業績效考核現狀分析

1．1企業基本概況。D制藥企業是民營股份制企業，主要生產和銷售民族藥貼劑、中藥飲片。主打產品進入《國家醫保目錄》，部分產品出口，并通過了歐盟產品CE質量認證。企業現有職工180余人，其中：18－30歲19．66％，31－40歲32．58％，41－50歲39．89％，51歲以上7．86％。整體學歷偏低：本科6．74％，大專、高中34．27％；初中48．88％，小學10．11％。1．2企業績效考評現狀。該企業績效考評主要包括職務、工齡、學歷、技術職稱、特種作業證、生產任務、勞動紀律、工作態度、勞動創新、產品研發及創新試驗與項目、商業機密10個維度，29個指標。所有指標都量化成一定分值，易于操作。對部門經理、車間主任、物流部員工等管理層級人員分別增加了約束考評標準，指標個數5－21個不等。對生產一線員工，考評方式為基礎工資＋計件工資。對績效考評的有效度和可信度，筆者向該企業生產部門員工發放調查問卷，收到123份有效答卷。對企業績效考核制度的有效性，反饋認為：非常有效51．22％、基本有效、需要改進33．33％、說不清楚14．63％；對績效考評的可信度，58．54％的員工認為業績得到認可或基本認可，41．46％的員工認為現有考評不能完成體現工作業績。

2企業生產部門員工績效考核存在問題分析

摘要:當代社會，制藥企業已經完全采用機械設備生產，因此設備管理理應成為企業管理的重要組成，但是目前很多制藥企業設備管理仍然存在較多問題，制度不健全、管理的專業性不強、缺乏人才、管理不及時等。針對上述情況，本文進行專門探討和分析。

關鍵詞:制藥企業;設備管理;對策分析

在制藥企業中，機械設備占據著重要的成本投入，機械設備的發展水平代表著制藥企業在市場中的競爭能力。因此，加強制藥企業機械設備的日常管理、維修養護等是十分必要的。但是，有關機械設備的管理，目前很多制藥企業并未能認識到其重要的價值，鑒于這種情況，本文從制藥企業設備管理的價值著手，對當前制藥企業設備管理中存在的問題進行分析，并針對性的提出解決的建議和對策。

一、制藥企業設備管理的價值

藥品生產離不開機械設備，其藥品安全和質量必然也與機械設備有莫大的聯系。在企業生產藥品的過程中，機械設備的功能狀態和運行狀態與所生產的藥品質量有著很大的關系。此外，國家GMP法規特別對藥品質量與設備好壞的問題作出了明確規定［1］。因此，對機械設備進行有效的管理，對于保障藥品的質量而言，是十分重要的。此外，制藥企業的機械設備往往成本高昂，有效的管理舉措，能夠延長機械設備的使用年限，降低消耗，從而減少對制藥企業的影響，降低成本。

二、制藥企業設備管理中存在的問題

摘要：財務制度是企業財務管理的核心，是實現企業內部規范化的主要力量，關系企業的未來發展。中小制藥企業的發展可以使民眾健康生活的質量得到提高，研究中小制藥企業財務方面的制度建設將有利于社會健康與經濟的發展，本文以中小型制藥企業為對象，在深入了解中小型制藥企業的特點之后，從財務預算管理的維度，分析了中小型制藥企業財務預算制度建設方面出現的問題，并針對生物醫藥、制藥這一類型中小企業提供了一些財務預算管理建設新思路。

關鍵詞：中小型制藥企業；財務預算制度；全面預算

中小型制藥企業屬于生物醫藥行業，是指人員規模、經營規模相對較小的生產藥品的專營企業或者兼營企業，以研發制藥為主，并批量生產和銷售研發的產品，企業創新研發需求大，營銷成本高，呈現高投入、高產出、高風險、高技術密集型的特點，包括中型、小型、微型的制藥企業。2016年國務院印發《“健康中國2030”規劃綱要》，將建設健康中國上升為國家戰略，中小型制藥企業迎來新一輪發展機遇。近幾年隨著市場競爭的不斷加劇，醫療改革的不斷推進，帶來了一些財務方面的問題與風險，尤其對于中小型制藥企業，這關系民生健康的發展，使中小型制藥企業財務制度建設越來越凸顯重要作用，要求各企業與時俱進，不斷創新，加強財務管理制度建設。

中小型制藥企業財務預算管理工作的現狀

（一）預算管理是財務管理的重要組成部分

目前中小型制藥企業的財務管理體系可以分為幾個維度，如下圖1所示。預算管理是企業財務管理體系中特別重要的一部分，跟企業戰略相結合，并能通過預算編制、預算執行、預算控制、預算分析、預算考評等一系列活動，提高企業對于財務和業務活動的控制，因為涉及企業各個方面，所以又稱全面預算管理。科學的編制預算，并對中小型制藥企業整體的項目活動進行有效控制，是實現財務管理目標的重要途徑。圖1財務管理制度體系

摘要:對中小制藥企業來說，“兩票制”“營改增”以及一系列的醫改新政，既是機遇又是挑戰。新政策的不斷出臺，需要制藥企業做長遠的規劃，以保證企業長遠持續發展。本文對我國中小制藥企業新政下所面臨的主要的財務管理問題進行了深入探討和分析，并提出了相應的改進建議。

關鍵詞:制藥企業;現金流;財務管理;研發費用

一、新形勢下制藥企業財務管理概況

2016年我國發生了兩項意義深遠的改革，第一項是針對醫藥行業銷售模式提出的“兩票制”，即，制藥企業到流通企業開一次發票，流通企業到醫療機構開一次發票。改革的目的是減少藥品流通的環節，降低藥品價格;第二項是當年5月份我國全行業全面推行營改增稅制改革。這兩項改革，對中小制藥企業既是機遇也是挑戰。新政策的不斷出臺，需要制藥企業著眼企業全局和未來，運用戰略思維，從企業的財務管理、風險控制等各環節做長遠的規劃，以增強企業核心競爭力，保證企業長遠持續發展。

二、新形勢下中小制藥企業財務管理現狀

隨著新政的推行，中小制藥企業要在市場競爭上保持持續發展，一方面，必須加快現有產品的推廣力度，增加產品收入，降低成本;另一方面，增強新藥新產品的研發能力，培養和增加新的利潤增長點。但現階段，我國中小制藥企業在現階段的財務管理中存在諸多問題，對其成長發展極為不利。主要體現在這樣幾個方面:營銷和研發費用高，現金流管理上有待加強，內部控制財務管理制度有待完善。(一)缺乏合理的控制，營銷費用增長的幅度高于銷售收入增長幅度。營銷費用是指為了銷售推廣企業產品、提供與營銷相關的各類服務、維護、保養、促銷而發生的一切費用。對于中小型的制藥企業，如何把產品成功銷售出去，如何在市場上站穩腳跟，關系到企業的生死存亡。隨著醫藥行業的市場化程度的不斷上升，制藥企業為了在市場競爭中占據有利地位，必須打造強勢的營銷隊伍，通過強有力的手段營銷途徑來維護和擴大市場份額。為了促進藥品銷售，增加企業的銷售收入，營銷人員使用了各種各樣的營銷與促銷手段來促進產品的推廣，如明星代言、品牌打造、線下推廣等等，這些宣傳推廣活動一定程度上會使得企業的銷售收入上漲，但也使得廣告、市場推廣費用等營銷費用大幅度增加。目前，由于激烈市場競爭和新政雙重壓力，我國中小制藥企業為了生存，加大了推廣力度，但營銷費用增長的幅度高于銷售收入增長幅度。若不加控制，很可能會使制藥企業的營銷成本過高，甚至可能導致虧損，嚴重的可能威脅企業的生存。我國中小藥企營銷費用過高，產生原因主要有如下幾點:(1)中小制藥企業預算機制工作重視度不夠，導致營銷費用缺乏事前控制機制;(2)營銷費用的使用比較隨意，沒有合理的制度約束，營銷宣傳效果得不到量化體現;(3)營銷行為是否發生，營銷費用列支是否有充分依據、營銷票據是否合法合規等，缺乏事后監督機制。(二)對研發經費的投入缺乏風險控制機制。制藥行業集高科技、高收益、高風險性于一身，這個行業特點決定了制藥企業若想在市場上持續保持高增長，保持競爭地位，須加大科研投入力度，加強新藥的研究開發工作。新藥的研發是一項高風險高收益的項目。新藥前期投入的研發成本比較高，周期長，成功的不確定性比較大，任何一個環節出錯或失敗都可能導致前期努力付諸東流，前功盡棄，研發投資風險較高。但若研發成功，新藥上市后，新藥的定價一般比較高，則會給企業帶來豐厚的收益回報，一般會大大超過其最初的研發投入。而且由于世界各國一般都對新藥的知識產權提供較長時間的專利保護，通常能夠在未來較長一段時間內維持高收益。研發投資，是一把雙刃劍。中小制藥企業管理者對于企業研究開發工作中常常處于兩難境地:研發投入少，企業無法做強做大;研發投入多，企業承擔的風險也會很高。此外，中小制藥企業資金較少，抗風險能力較弱，而且往往缺乏穩定的科研隊伍，科研投資資金壓力大，企業自主創新能力較為薄弱。同時，在對研發經費的投入與管理上，中小企業也缺乏相應的風控機制，使得企業管理者在研發投入上容易冒進莽撞，沒有風險意識，這些對企業未來的長期發展都是不利的。(三)缺乏科學有效的財務管理制度，使得現金流的管理上存有漏洞。現金流是指企業在正常的運營過程中，所發生的投融資活動和其他經濟行為產生的現金的流入和流出。現金流是企業賴以生存的基礎，相比企業財務報表上表現的盈利水平，現金流的增長情況更能反映企業的財務狀況和經營成果。企業的財務管理要遵從“現金為王”的經營理念，也就意味著企業要始終把現金流量作為管理81C財會管理AIKUAIGUANLI的中心，對企業融資、投資和其他經營活動情況進行分析，從而對當前和未來一段時間的企業現金流量狀況做到心中有數，合理評估，對其潛在的風險能夠提前預測，并采取措施及時應對。中小制藥企業缺乏科學有效的財務管理機制，在現金流的管理上呈現如下問題:(1)融資方式單一，融資渠道有限，使得企業資金供給緊張。制藥業是資金密集型企業，生產設備的投入、更新，產品研發等關鍵環節都需要穩定的資金供給。但由于制藥企業投資項目回收期長，投資者更傾向選擇回收期短見效快的項目，因此對于投資者而言，制藥企業的投資項目對于投資者而言，吸引力較弱。另一方面，中小企業自身融資渠道，也制約了現金流的供給。(2)應收賬款回收困難，現金回收周期長。應收賬款的及時回收，對企業的持續發展意義十分重大。目前中小企業在市場中的競爭地位有限，相對大企業來說，中小企業在購銷市場上，缺乏強勢的競爭地位，為了銷售產品，增長銷售收入，被迫接受較為嚴苛的還款條件，使得應收賬款回款困難，加大了應收賬款回收風險，應收壞賬增加，直接導致其現金回流的困難。(3)財務管理觀念陳舊，項目決策上較為盲目。我國中小制藥企業的管理者在進行項目決策時，較少采用較為先進的財務管理工具分析評估投資項目，如凈現值法、企業價值評估法等，通常只關注項目的市場價值和高回報率，而很少關注項目的現金流量情況、項目研發背后高風險高投資和長期性，這也為企業財務留下了巨大的隱患。

摘要：目前我國進一步加大市場經濟的發展程度，各行各業發展速度不斷提高，醫藥行業的迅猛發展也帶動了制藥企業的發展，制藥企業的競爭也越來越激烈，企業為了提高經濟利益，不斷控制生產制造成本以此來提高企業的市場競爭力。因此，制藥企業應當健全成本控制機制，嚴格把控生產制造管理流程，避免生產制造管理過程中增加不必要的成本。本文針對目前制藥企業成本控制的現狀進行分析，探究其成本控制中存在的常見問題，并進行歸納和總結，在此基礎上提出相應的對策來提高制藥企業的經濟效益。

關鍵詞：制藥企業；成本控制；問題及對策

近年來，隨著醫藥行業的不斷發展，制藥企業的競爭壓力也越來越大，并且，我國進入世界貿易組織之后，國內市場對外開放，國外大量制藥企業涌入國內，它們憑借其先進的技術和充足資金優勢迅速占領我國制藥市場，對我國制藥企業造成了巨大的壓力，我國制藥企業為了提升經濟效益，需要降低生產制造成本，降低藥品價格，從而提高市場占有份額。因此，制造企業需要分析成本控制方面存在哪些問題，針對相關問題提出解決問題的對策，有效控制企業生產制造成本，避免生產過程中資源的浪費，有效提高制藥企業的經濟效益，提高其市場競爭力。

1目前我國制藥企業成本控制存在的常見問題

（1）控制成本的流程不完善。調查結果顯示目前大多數制藥企業的生產制造成本占總成本的20%左右，制藥企業大多數成本集中在藥品原材料購買和藥品的銷售方面，藥品的銷售主要集中在藥品推廣費用，如廣告費、宣傳費等。大多數制藥企業對于成本的控制只注重生產制造環節，忽視藥品原材料的采購和藥品銷售方面的成本控制，沒有針對問題對癥下藥，導致了過分追求生產制造成本，使藥品的質量太差，而藥品的廣告過分夸大藥品的效果，這使人們對國內制藥企業的信任度降低，同時藥品的采購沒有采取競標的方式進行，采購過程不公開透明也導致了成本的增加。（2）企業缺乏成本控制的規范和體制。我國制藥企業總體的財務管理模式相對落后，沒有有效借鑒國外企業的成本控制方式和規劃，企業總體缺乏成本控制的規范和體制。主要問題在于企業沒有對成本支出進行合理規劃，企業成本控制沒有根據企業實際發展需要，企業真正所需要的資源沒有采購，而采購的資源不是企業生產所需要的，這就造成了資源的浪費，同時也影響了企業產品生產質量。企業新產品的開發和研究事前沒有做好充分的市場調研，導致企業投入了大量的人力物力和財力所生產出來的產品無法滿足市場需求，致使大量的藥品滯銷，造成了資源的浪費。（3）成本控制方法單一落后。我國制藥企業長期以來只重視生產制造成本的控制，而忽略采購環節和銷售環節的成本控制，尤其是對于銷售環節，企業沒有根據企業實際情況作出相應的廣告投入規劃，為了提高產品的知名度，企業不惜花重金請名人代言，在各大電視臺進行廣告宣傳，盲目的廣告推入造成了企業成本的超支。其次，采購形式偏行政化，采購價格不能實現公平公正公開，這也造成了企業成本的增加和資源的浪費。

2制造企業成本控制對策

【摘要】近年來，隨著政府相關部門對我國中小型制藥企業的監管力度日益加強，以及《藥品生產質量管理規范（GMP）》的強制執行，使得行業進入門檻增高，藥企固定資產投資加大。同時，人才匱乏等市場因素仍然是大多數制藥企業的發展瓶頸，這導致企業競爭力減弱，對企業的發展產生了不利影響。本文分析了中小型制藥企業人才缺失現狀，探討了人才缺失的原因，并提出了解決方法，以期為企業決策的制定提供一些參考。

【關鍵詞】中小型企業人才流失GMP人力資源管理

在我國國民經濟的組成中，醫藥行業始終占有很重要的份額，特別是改革開放以來，我國已經形成了比較完備的醫藥工業體系和醫藥流通網絡，逐步邁入世界制藥大國的行列。據統計，我國現有醫藥工業企業3600家左右，可以生產化學原料藥近1500種，總產量43萬t，位居世界第二；能生產化學藥品制劑34個劑型，4000余個品種。2000年，我國片劑、水針、粉針、膠囊、輸液5大制劑的產量分別達到2778億片、264億支、93億支、486億粒和23億瓶。中小型醫藥企業作為我國醫藥行業中的一支主要力量，在我國醫藥市場逐步完善的過程當中，起著不可替代的作用。而隨著我國加入WTO后，以及我國實行醫療制度改革的進一步深化，國家對醫藥企業進行了GMP認證的逐步推進，無論從技術、管理、經營決策、資金等因素來說，無一不是中小型企業面臨的難題。

一、中小型制藥企業人才缺失現狀

美國鋼鐵大王安德魯·卡耐基曾經說過：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿野草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有座更好的工廠。”這句話深刻地闡釋了人才對于企業的生存和發展所具有的決定性作用。據不完全統計，近年來我國中小企業的人才流動率接近50％，甚至有一些企業達到了70％。人員流動性最強的群體是具有高學歷和專業技能的企業核心員工，由于他們掌握了管理知識、企業核心機密、銷售渠道或行業內較為先進的技術，導致了企業運營陷入短期困境。概括起來，中小型制藥企業人才缺乏主要表現在四個方面。

1、優秀的經營管理人才缺乏。管理人員如同企業的舵手，在GMP認證后，管理者和經營者沒有一定的策劃和經營能力，沒有先進的管理思想和觀念，哪怕有再多的資金支持，企業也難有所作為。目前，能從宏觀上駕馭市場、領導業務，具有前瞻性戰略眼光的管理型人才在整個制藥行業奇缺，這就從根本上制約著中小型制藥企業整體經營管理觀念、技巧、理論水平的發展和提高，已成為影響企業發展的最大障礙。

一、企業財務風險的理論分析

財務風險內部控制概念于二十世紀九十年代美國COSO委員會首次提出。其中，財務風險內部控制交由企業最高管理層、經濟階層及其他員工共同實施，對企業財務數據、經濟往來及財務人員管理等方面可能存在的風險進行預先預估及防范，切實提高了當時企業的運營效果及財務報告可靠性。而企業的財務預警管理則需得依據財務管理活動特征，對其實際經營活動風險進行管控，實現對企業財務風險及其發展趨勢檢測、識別及評估。財務風險體系的有效構建，離不開對企業財務風險點的準確把握，只有全面、準確把握企業所面臨的財務風險點，才能夠有針對性地構建起相應的預警體系和防范機制。

二、制藥企業財務風險特征

(一)市場競爭影響。就目前來看，我國制藥企業自主創新能力不高，受到社會經濟新發展趨勢影響嚴重，醫藥價格難以滿足大部分人民的用藥需求，導致藥品銷售風險加劇。同時，國際經濟危機的爆發導致藥品通貨膨脹的情況更加嚴重，制藥企業面臨著巨大的市場形勢挑戰。因此為更好適應時展潮流，在同行業競爭者中立于不敗之地，制藥企業需使自身經濟發展與國家經濟增長速率保持在一致范圍之內。正視在當前或未來企業發展中出現的財務管理風險，制定出更加完善的風險預警及控制措施。(二)醫藥企業自主研發能力有待提升。我國醫藥產業發展過剩，高品質醫藥缺失，需企業在原基礎上增加新藥品研究投入量，切實提升制藥企業綜合制藥水平。現階段我國制造企業可自主研發新藥品的機構數量較少，專業技術人員流動性強，科研投資成本壓力大，導致制造企業自主創新能力較為薄弱。同時，制造企業規模的不斷擴大導致要藥品研發工作止步不前，部分醫藥企業也盡早實現經濟利益最大化發展目標，將生產重點趨向于工藝成熟、技術水平要求低的產品中，導致此些產品生產過剩，藥品種類偏少，難以從根本上提升企業競爭水平。(三)對財務風險內部預警認知度有待提升。制藥企業發展對社會現代化建設具有重要意義。但也就目前來看，制藥企業管理人員對財務風險內部控制的認知度有待提升，錯誤認為制藥企業發展要點就為醫療事業提供藥物保障就可。制藥企業財務管理由財務管理部門管控，保障資源利用率不屬于企業內部控制范圍。同時，財務風險內部預警機制缺失。制造企業財務風險內部預警需對財務項目進行全過程管理，但由于部分制藥企業缺乏相應的財務風險內部預警體系，導致財務風險內部預警及控制有效性不高，各部門參與積極性下滑。

三、生物制藥企業內部財務風險預警警源識別

(一)財務風險預警難度大。財務風險預警控制可為企業經濟活動提供重要決策依據，通過選擇適當方式降低企業生產經營成本、提升財務管理有效性。企業財務管理核心問題為經濟效益，而財務風險內部控制就是以經濟效益及服務效益為核心，通過完善開支環節，控制生產成本異常增長等問題發生幾率。但對于制藥企業而言，由于受到醫藥行業大背景影響，導致財務風險呈現出多元化發展趨勢，企業在制定財務風險預警體系中的難度過大。(二)資金周轉風險識別。現階段部分制藥企業主要發展重心依然在藥品銷售等方面，對資金周轉風險認知度不高，導致財務管理風險增大。同時，制藥企業應收賬款數量的不斷增加，導致資金周轉水平下滑，需企業管理部門從加強產品銷售管理力度，提升應收張賬款額度等方式入手；同時，還有部分制藥企業存在客戶等級劃分不明顯，客戶信譽等級普遍不高等問題，導致實際付款均以分期方式，資金周轉難度更大。如不立即改善此種分期或賒賬問題，極有可能對帶來極大的經濟損失。同時，企業運營水平不高，盈利及銷售業務明顯下滑。雖然部分企業可維持營業收入穩定且小幅上漲，但企業凈利潤波動較大，經濟效益水平有待提升，需企業管理部門認清自身運營方向及管理流程中存在的不足之處，防止運營風險不斷激化對企業生存及發展埋下隱患。三、生物制藥企業財務風險預警水平提升對策針對生物制藥企業在財務風險預警過程中的一些常見問題，作為生物制藥企業，首先，要建立建成完善的風險預警組織架構，預警組織架構應當包括企業財務有權人、具體財務管理人員、公司治理結構中相關成員(即“三會一層”，董事會、監事會、股東大會和經營層相關人員)，同時還可以聘請一定數量的外部專家，作為風險預警組織架構的顧問人員，形成上下貫通、決策高效、專業科學的現代化財務風險預警組織架構，充分發揮其在風險管理制度建設、風險管理工作組織領導等方面的職能。其次，要進一步提升風險識別的水平。為此，生物制藥企業應當建立起完善的財務風險識別規制，作為風險識別的主要依據。在規制中，根據不同的風險種類和風險因素進行劃分，根據不同的風險種類和風險因素明確相應的識別依據、判斷維度，設置風險識別(包括風險定義、風險分析、風險評估)流程，同時，還要根據客觀形勢變化動態隨時或定期更新內容，使其能夠真正成為有效的風險預警作業指導書。三是要強化財務風險防范工作的有效性。一方面，要結合自身實際，形成包括制度防范、實踐防范在內的風險防范機制建設。平時要定期開展財務風險應急演練活動，并作為一項常態化工作，確保當風險發生時能夠高效有序地做好應對工作；另一方面，要做好對財務風險預警和防范工作的總結評估工作，查漏補缺，加強學習，持續提高風險防范的能力。最后，制藥企業財務風險預警人員專業技能，需通過宣傳等手段提升財務人員風險意識，使財務人員對各財務環節中隱藏的風險進行有效控制及規避，增強財務工作者在財務風險內部控制中的主觀能動性。積極組織關于財務風險內部預警方式及要點的專題講座活動，確保財務工作人員能夠掌握一定財務風險內部預警及控制基礎知識，從根本上提高財務風險預警控制的專業性及有序性，充分發揮出財務風險預警工作的積極作用。綜上所述，財務風險預警工作對于生物制藥企業穩健運行有重要影響，生物制藥企業應當要在提高重視的基礎上，加強對財務風險預警工作體系建設并提升工作水平。本文就此提出了若干建議，希望可以形成一些有價值的參考和借鑒。

一、中小制藥企業績效管理的現狀及問題

（一）中小制藥企業普遍缺乏完善的績效管理制度

中小制藥企業由于管理人員素質相對較低，使得其在管理方面缺乏正規性，管理人員的管理意識較低，管理能力也相對較弱，企業也不愿意花費時間和資金去建立一個完善的績效管理制度，甚至有部分中高層管理人員認為績效管理是對企業發展的一個阻礙，不愿意去建立績效管理制度。有的企業則是簡單的照抄其他企業的績效考核制度，不能有效的結合本企業的實際情況，導致在考核過程中出現問題時，制度上沒有對應的處理辦法，執行人也不知道該如何處理，最終只能有公司領導拍腦袋決定，加大了考核的隨意性。中小制藥企業由于人力資源管理方面從業人員的自身素質，本身對績效管理就不能很好的理解，也就談不上創造性的建立合適的績效管理制度并予以推廣執行了。

（二）績效管理流于形式，主觀性強

有些中小制藥企業雖然通過各種形式建立績效管理制度，但是基本的管理能力是企業績效管理的可靠保證，由于受到人力資源從業人員素質和數量的限制，績效管理制度不能得到很好的執行。在員工看來，企業所開展的績效考核只是做做樣子，與他們沒有多少關系，自己只要把工作做好就行，績效考核只要不扣自己的工資，其他的一概不管。在很多中層管理人員眼里，企業開展所謂的績效考核就是上級給他們安排的一項工作任務，每個月按時填幾張表上交就算完成任務了，在考核前不與員工溝通本期考核的內容，考核結束后也不給員工反饋考核的結果。所以在這樣的績效管理面前，隨意性就很大，上級想怎么考核就怎么考核，員工也會想辦法與領導搞好關系，遇到什么問題都能通融解決，即使是那些工作能力不強的人也可以在績效考核中得到好的成績；有的企業則是領導與員工一起商量，讓大家輪流得到好成績。由此得出的績效考核結果不但不能作為員工工作成果的評判依據，企業也很難根據考核的結果采取對應的激勵措施，最終使得考核流于形式，員工的工作積極性和創造性不能得到有效的激勵，甚至還會給工作能力突出的員工造成一定的心里負擔，造成工作積極性下降，阻礙企業的順利發展。

（三）企業上下對績效管理認識不足