職工公寓范文10篇

摘要：化工園區防火是重中之重，但是公司往往把預防的重點放在園區內的裝置上，而對職工公寓火災安全上往往比較忽視。本文以山東省陽信化工園區某化工企業1#職工公寓為例，對化工園區內職工宿舍火災危險性進行詳細的分析，通過對某化工企業1#職工公寓的整體情況、各宿舍內部的情況，收集分析我國近幾年發生在職工公寓的火災事故，分析事故發生的原因，對照分析職工宿舍存在的問題，并就其中的問題從物的不安全狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷三個方面進行了細致的隱患因素分析。

關鍵詞：化工企業；職工公寓；火災；事故；不安全行為；管理缺陷；不安全狀態

1.化工園區內職工宿舍公寓情況者簡

本文選擇濱州某地化工園區內一化工企業1#職工公寓樓為研究對象，東為公司職工食堂，北為3號職工公寓，西為公司辦公樓，如圖1所示。1#職工公寓樓為五層建筑，每層20間宿舍，共有100間，最多能容納400名職工居住，現一層為女工職工公寓，2～5層為男工職工公寓。宿舍樓在設計之初，就將其防火等級定為2級。每層宿舍，北為走廊南為宿舍，每層樓兩端都有一個滅火箱，消防栓1個位于走廊中央。在走廊的兩邊各有一個應急指示燈。在一樓的北面有兩個正門。圖11#職工公寓樓位置圖圖2職工公寓室內情況示意圖整棟樓所有宿舍的情況基本一樣，經過一系列走訪、調查和測算后，現作如下介紹：平均每間宿舍約為20平方米；絕大部分宿舍為3人居住；每間宿舍共有2個插座，其中書桌后的墻體有1個，兩個床鋪的墻體上有一個；宿舍陽臺有儲物柜，木質結構；1個書桌；1個衛生間，室內設有空調一臺，室內情況如圖2所示。

2.近幾年職工宿舍公寓火災事故統計分析

化工園區作為消防安全重點單位。隨著我國經濟的發展，各地化工區的化工廠急劇增加，出現了許多現有的化工廠宿舍公寓與人員數目不匹配的現象。建筑物沒有得到很好的管理以及相關的安全消防措施，火災隱患一直居高不下。并且隨著科技的進步和人們生活水平的提高，手機、電腦、臺燈、吹風機等電熱器被進入職工宿舍，職工宿舍公寓是職工生活、休息、學習、娛樂的場所，是職工一天當中除了上班時間外待的時間最長的場所，由于職工宿舍資源有限，很多職工公寓都是多人混合宿舍，人員密集，設施需求矛盾突出。隨著職工在宿舍時間的增長，個人的生活用品日益增多，可燃品以及一些雜物也隨之增加。同時，職工在宿舍吸煙和使用違章電器的現象也較為普遍，這些都導致了職工宿舍樓的不安全性，也增加了火災的影響因素，火災隱患也隨之增加。

各社區，相關部門，相關單位：

為認真做好入冬前的消防安全管理工作，全面消除職工公寓(宿舍)以及重點人員密集場所存在的火災隱患，經研究決定，在全街道范圍內立即組織開展一次以職工公寓（宿舍）以及重點人員密集場所火災隱患排查治理工作為重點的安全生產大檢查活動。現將有關事宜通知如下：

一、安全檢點范圍

將全街道各類職工公寓（宿舍）以及商場、網吧、歌舞廳、影院、校舍等人員密集場所的安全管理列為此次大檢查的重點范圍。

二、檢查時間安排

自年10月10日開始至11月10日結束。

各社區、各有關部門：

時值夏季高溫，天氣炎熱，用電量增加，是生產安全事故，尤其是火災事故的高發季節。為徹底消除職工公寓（宿舍）火災隱患，杜絕群死群傷惡性火災事故的發生，經研究決定，在全街道組織開展一次以職工公寓（宿舍）火災隱患排查治理工作為重點的拉網式安全生產大檢查活動，現將有關事宜通知如下：

一、隱患排查范圍

全街道各類職工公寓（宿舍）。

二、時間安排

（一）檢查時間：年8月4日至年8月17日；

為加快推進工業平臺職工公寓建設，根據《縣人民政府關于進一步節約集約工業用地的若干意見》等文件精神，特制訂本實施辦法。

一、投資主體。工業平臺職工公寓投資主體可以多元化，可由園區內工業企業、其他投資人、工業平臺所在鄉鎮（開發區）建設開發公司、行政村獨資或共同出資建設。

二、建設用地。按照工業用地招拍掛公開出讓方式取得。建設選址應與集鎮規劃、園區規劃相銜接，實現城鎮公建設施與園區配套資源共享。

三、建設規模。以工業園區企業現有外來務工人員為基數，建設規模可適度超前。主要功能應包括：公寓樓、超市、文化娛樂場所及其他配套服務設施。建筑容積率不得低于1.5，商業用房面積控制在總建筑面積20%以內。綠地率控制在30%左右。

四、經營方式。職工公寓必須以租賃方式經營，不得向市場銷售、發放土地分割證明及分割的房產權證，職工公寓不得改變用途。

五、優惠政策

走在勝電這方土地上，總感到時間在漫漫的流逝，像水一樣洇濕著生命中的每一個細節，我們的很多情感，總是來不及總結，就被忽略。工作以來，我曾經感慨過勝電里每一寸育我成長的土地、每一件促我進取的事情。但回過頭來，卻發現我遺落了內心深處最應有的感動。

作為一名運行工人，如果說我們的工作崗位是我們運籌帷幄、施展才華的人生舞臺，那么我們的運行公寓則是給我們溫暖，收容和撫慰我們的棲息驛站。年前，為了改善運行工人的休息環境，給電廠職工一個溫馨、舒適的休息場所，廠領導在廣泛征求公寓職工意見的基礎上，結合實際情況對運行公寓進行裝修改造，幾個月過去，運行公寓舊貌換新顏：室內及樓梯貼上地板磚、墻體全面粉刷、增換了新衣櫥、陽臺上也多了晾曬衣物設施。給我們儼然家的感覺。

當我們跨進公寓寬敞著的鋁合金大門，當我們走在明澈的瓷磚走廊里，當我們踏著潔凈的大理石臺階，當我們躺在宿舍里溫暖的床上，我們感覺到了家溫馨，遠離親人、只身奮斗的孤寂煙消云散，所有的壓力和悵然統統釋懷。然而，在我們盡情享受運行公寓里舒適生活的同時，我們是否想過，公寓的環境需要我們的共同維持；公寓里的設施需要我們的共同維護；同在一片屋檐下的同事，需要彼此的寬容和體諒。然而，在很多的不經意中，我們可能忽視了這些，時過境遷，我們的不經意對運行公寓造成的傷害定會讓我們震撼，讓我們懊悔，讓我們為過往的行為痛心。

既然這樣，我們為何不從現在做起，用心擦掉我們行為中的許多不經意，嚴格遵守公寓里的管理制度。同時，針對公寓管理，建議管理部門能夠在修整管理制度的同時，鮮活公寓的高品位文化，制度要有，但不能死；管理要加強，但不能讓職工感到拘束。針對運行工人的工作性質和作息時間，可以靈活的調整宿舍。盡量保證每個職工都不受干擾。為豐富公寓里單身職工的業余生活，可以適當舉辦反映公寓里生活文化的娛樂活動，讓同事們有機會共娛共樂，增進感情。

讓我們拾起遺落的感動，懷著一顆感恩的心共同努力吧！為使我們生活的地方充滿儒雅之風、文明之氣、溫馨之韻，親情之味。攜手共建舒適的高品位陽光公寓。

一、簽到制度

1、學校每期給每個教職工提供200元的簽到補貼，按實際簽到情況發放。

2、全體教職工每天早上第一、二節課到校簽到。

3、簽到負責管理人員為校長、副校長。

4、將簽到情況納入個人檔案管理，每月小結公布。

5、未簽到一次扣2元，扣完為止。

上級公司和服務部經理的領導下，一年來。全體職工同志的幫助、支持下，各方面工作取得了一定的成效。

一、思想政治

能夠按照兩級公司開展深入學習實踐科學發展觀活動的有關要求。能自覺和堅決地貫徹執行黨的路線、方針、政策，把組織和群眾的利益放在第一位，思想上相信群眾，感情上貼近群眾，工作中依靠群眾。能按時認真地參加服務部黨支部的學習和討論，從而提高了自己理論水平和業務水平。

二、工作情況

本人比較圓滿地完成了分管范圍內的各項工作及各級領導布置的臨時任務。今年，負責分管公寓、環衛工作。一年來。為了加強公寓管理的規范性礦方與服務部對五棟公寓進行了全面調整，積極配合礦方做好前期的公寓普查及住宿人員摸底，為公寓住宿調整工作打好了基礎，經過近半個月的調整，公寓住宿情況秩序井然，較未調整前有了很大改觀，同時三號公寓被評為樣板公寓。

三、工作中存在問題

尊敬的省發改委：

首先感謝各位領導來到我們社會福利院視察工作。在此，向各位領導介紹一下我院基本情況以及社會化養老工作開展情況：

一、社會福利院基本情況

社會（兒童）福利院系省二級福利院，成立于1957年。在各級領導的高度重視和社會各界的大力支持下，我院以精神文明建設為抓手，以創建公共服務單位為目標，大膽開拓，不斷創新，已逐步發展成為集城鎮五保供養、社會有償代養、特殊兒童教育、醫療康復和文化娛樂于一體的綜合型社會福利服務機構。目前，全院占地面積近79.5畝，建筑面積20080平方米，擁有職工205人，各類服務對象769人。

我院社會（兒童）福利中心建設項目被列入年首批民生工程。中心占地10畝，總建筑面積2622.3平方米,總造價470萬元，床位數60張。分城鎮“三無”人員集中供養區、孤殘兒童養護區，生活、醫務、康復區，教育培訓區和行政辦公區5個區域，將基本滿足轄區內城鎮“三無”人員養護、孤殘兒童醫療、康復、教育等需求，并為孤殘兒童福利保障工作提供指導、走訪、技術培訓等服務。

近幾年來，我院堅持以人為本，不斷拓寬服務領域，提高管理水平，改善服務質量，取得了豐碩的成果。先后獲得了“全國模范養老機構”等數十項榮譽稱號，連續被評為第四、五、六、七、八屆“文明單位”。隨著社會福利社會化進程的不斷推進和老齡化高峰的到來，我院正積極貫徹江蘇無錫召開的全國社會養老服務體系建設推進會精神，以爭創“全國文明單位”為契機，努力為孤寡老人、殘疾兒童和休養人員提供更加溫馨舒適的環境和熱情周到的服務，真正把她建設成為廣大老年朋友和孤殘兒童幸福生活的美好家園。

一、二季度工作回顧

二季度以來,支部在段黨委的領導下，按照段黨委工作計劃的要求，結合公寓生產實際,充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了各項工作任務。

1、圍繞中心，立足優勢，目標同向，確保了安全生產。進入署運以來，公寓接待任務量不斷加大，無論叫班、服務、維修、食堂等等，每個崗位都增加了工作量，支部全體黨員能夠做到吃苦在前、任勞任怨，充分發揮了黨員先鋒模范作用，全體黨員的付出，為我們公寓圓滿完成各項任務做出了貢獻。

2、支部全體黨員，在各自的崗位上發揮了示范作用。今年是我們三段合并改革的第一年，我們面臨著巨大的難題，許多問題前所未見，有些問題向上請示匯報后也得不到及時有效的解決辦法，有些難題是改革過程中誰都解決不了的，尤其是人的思想問題。支部全體黨員，恪盡職守，兢兢業業，任勞任怨，無私奉獻，作用明顯。

3、在安全生產及日常工作中，黨員作用明顯。今年支部有四名同志被段黨委評為優秀共產黨員，他們是：、、、。另外，同志被段黨委命名為“黨員紅旗標兵”稱號。在生產經營中，無論是窗口崗位還是后勤服務崗位，全體黨員都能夠發揮先鋒責任崗的作用，作用突出，效果明顯。

4、在暑運工作中，黨員同志們堅持為一線服務的宗旨，質量良好地完成階段任務。署運工作即將過半，同志們堅持為一線服務的宗旨，堅守崗位，服務大局，無論在接待乘務員方面，還是在經營管理上，都付出了極大努力，取得了良好效果。今年上半年，我們公寓按照“高標準、講科學、不懈怠”的工作要求和“快半拍、高一格、好一檔”的工作理念，在狠抓安全生產的基礎上，加大開拓市場的力度，節支降耗，開源節流，堵住漏洞，圓滿完成了上半年各項生產經營任務。

摘要：伴隨著國家“房子是用來住的不是用來炒的”及“租售同權”的政策調控，以及我國租賃市場的巨大潛力，大量長租公寓企業紛紛亮相。但前有“租金貸”“高收低租”暴雷，現在又出現了“兩頭吃”“貓鼠游戲”。長租公寓緣何一波未平一波又起，很重要原因在其資金需求量大、利潤率低、投資回收期長。這就更需要積極探尋成本控制的方法，從根本上找到突破點，實現真正意義上健康有序的發展。

關鍵詞：長租公寓；分散式；成本控制

2019年9月，住房和城鄉建設部表示，我國下一步將總結推廣住房租賃試點經驗，落實各項支持政策，大力發展和培養住房租賃市場，增加租賃住房有效供應。克而瑞的報告指出2030年我國租賃人口數量將達到2.7億。從長遠看，長租公寓行業有著廣闊的前景，但資金需求量大、利潤率低、投資回收期長的特點使其在現階段很難盈利，這就更需要企業控制好成本，在白熱化競爭中立于不敗之地。長租公寓是指投資人通過從存量房市場收集房源或以直接開發的形式改造或新建，并通過提供多樣化的公共空間配置和標準化物業服務吸引廣大青年白領、畢業生等入住（租賃期限一般在幾個月或一年以上）的租賃型公寓。目前我國長租公寓分為集中式和分散式。顧名思義集中式長租公寓是由獨立成棟的或整層的樓開發而成，而分散式長租公寓是通過收集分散的房屋經過重新裝修開發而成，其中分散式是主要運營模式。根據邁點研究院的報告可知分散式占整個長租公寓房間數量的75%左右，再加上其與集中式長租公寓比較成本管理更加薄弱，因此本文選取分散式公寓為討論對象。

一、行業現狀

（一）收房階段。收房流程是收房人員收集房源信息，然后和業主進行談判，最終通過合同約定的方式拿到房源。一般合同期為三到五年，每年房租以固定金額或固定比例遞增。除自身有大量房源外，企業收房成本主要包含業主租金、收房人員職工薪酬和中介費。由于給業主的租金高低受到地理位置、交通狀況、周圍配套設施、房屋自身情況的影響，收房人員談判水平也參差不齊，再加上市場競爭，使得有些企業為拿房而拿房，導致付給業主的租金過高，占到整個成本的30%-40%，甚至50%-60%。對外搶占市場，企業往往會和中介合作，中介費應運而生；對內激勵員工收房，職工薪酬水漲船高。有研究發現在長租公寓開拓期，員工工資成本甚至高過了裝修成本。（二）裝修階段。裝修先是由公司確定產品風格，然后設計人員去現場量房、出具設計裝修方案，最終由裝修公司進行裝修改造。前期收房質量有好有壞，整個裝修過程雜項多，硬裝、軟裝、家具、家電和其他設施容易增項，變成過度裝修，而且市場上材料價格差距大，再加上工期不好掌控，裝修費時費力又費資金。裝修成本包括硬裝成本、軟裝成本、家具家電成本（家具家電金額占比大，脫離軟裝單獨成項）、其他公共設施成本。裝修成本是除了房租成本外的第二大成本，大約占總成本的30%，企業也越來越重視這部分成本的管控。（三）出房階段。出房是由銷售人員通過各種渠道獲得客戶信息，通過線上或線下看房，定下租賃合同，一般合同期一年。和收房階段一樣，沒有中介背景的企業，會花費大量的營銷費。激勵銷售出房的同時，職工薪酬不斷增加。在出房階段，線下每帶一次客戶看房就增加一次保潔，不加注意導致保潔費經常發生。看似小的花費，也在蠶食著企業的利潤。（四）運營階段。分散式長租公寓房源散落在不同地段不同樓宇，給租客提供了豐富選擇的同時，也增加了運維難度。服務半徑增大，使得人力成本增加。前瞻產業研究院發現其人房比大約為1：50-1：100，而集中式為1：200。后期的運維好壞，是一個公寓軟實力強弱的體現，其沒有標準，容易出新也容易出錯。比如保潔最長一周需要打掃一次，有的可能三天需要打掃一次；網費、智能鎖費用、消防器材費用、財產保險這些也會不定期產生；分散式長租公寓房屋是從業主手里租來的，房屋質量差別大，維修費也時有發生。只靠人工填表格來安排運維事項效率低下又浪費人力。在推陳出新的同時，眾多分散的房源管理時時刻刻考驗著企業的運營能力。（五）資金情況。企業在規模快速擴張的同時資金短缺，融資渠道又窄，企業搭上了“租金貸”，這種寅吃卯糧的做法使得資金鏈更加脆弱。一方面企業需要支付貸款平臺大量的手續費，另一方面如果租客提前退租，企業面臨把剩余租金集中返還的風險，而這些租金早已用在了跑馬圈地上。現階段長租公寓企業大部分處于虧損狀態，企業所得稅對其影響不大，但是6%的增值稅是一般納稅人企業必須要繳納的，使得本身不充裕的資金流更加捉襟見肘。

二、成本居高不下主要原因