應收帳款范文10篇

摘要：本文在闡述企業應收帳款管理中存在問題的基礎上，分析了應收賬款形成及壞賬產生的原因，并提出了應收帳款的核算與管理對策，以期提供企業的財政經營狀況。

關鍵詞：應收帳款；核算；管理

前言應收帳款是指企業因銷售商品、產品或提供勞務等業務應向購貨方收取的款項。它的變現性較強，企業的一項重要流動資產。在市場經濟條件下，企業間的競爭愈演愈烈，為了擴大市場占有份額，相當一部分企業不惜采取賒銷的方式來增加銷售收入，增加盈利，應收帳款在流動資產中占的比例也較大。其中，賒銷作為企業促銷產品的重要手段之一，已越來越被廣大企業所采用，對企業產品的銷售工作起到一定的促進作用。但是，賒銷也使企業的應收帳款金額迅速龐大，加上企業間相互拖欠貨款的現象日益嚴重，使企業應收帳款金額增長更快，壞帳損失也日益增多，給企業的正常生產經營活動造成嚴重影響，嚴重制約了企業的正常生產和發展。如何有效地控制應收帳款的增長，已成為企業管理和生死存亡的重要議題。

1．應收帳款管理中存在的問題

就性質而言，應收帳款屬于一種營業性的短期債權，它所涵蓋的方面廣泛且復雜，在目前的企業經營中，應收帳款的管理都存在著不同程度的問題，總結分析，主要表現在以下幾個方面：

（1）在產品的經營過程中，購銷雙方由于在產品價格、質量等方面的合同分歧，導致購貨方故意拖欠貨款，不及時結算，造成貨款不能及時收回。

[摘要]經濟體制改革以來，我國中小企業迅速，在為社會創造財富的同時，也面臨著資金短缺。本文就中小企業常用的融資方式應收賬款、融資租賃和杠桿收購融資作了探討和分析。應收帳款融資主要特點：能從未到期的應收帳款中提前得到資金，消除信用風險。融資租賃主要特點：融資與融物相結合。杠桿收購融資主要特點：收購資金主要來自市場融資，自有資金通常占總收購資金的10%～15%。每一個中小企業的每一個發展階段都離不開融資活動，每一次成功的融資活動，都會促進企業跳躍式上一個臺階。

[關鍵詞]應收帳款融資融資租賃杠桿收購

經濟體制改革以來，我國中小企業創造了社會巨額財富，促進了中國經濟的高速發展。但資金短缺和融資困難是一個很普遍的問題。本文就對中小企業常用的融資方式應收帳款融資、融資租賃和杠桿收購融資作探討與分析。

一、應收帳款融資

（一）應收帳款融資定義和方式

應收帳款融資定義：應收帳款數額較大，造成現金短缺，可以進行抵押或出售來融通資金，即進行應收帳款的融通，使企業及時獲取現金，解決生產經營之急需。

近幾年來，第二重型機械集團公司（以下簡稱二重）應收帳款周轉率越來越低，壞帳損失出現大幅度上升，極大地了債權的回收，成為提高效益的攔路虎。因此，應收帳款管理策略已成為關系二重生存與的重要決策。針對二重應收帳款管理的現狀，2000年成立了清欠辦。通過一年的清欠工作實踐，我們提出了應收帳款全程管理策略，即把應收帳款管理分為事前管理、發生控制和回收的全過程管理，制定相應的管理策略，在與應收帳款管理有關稅的經營、銷售、財務等各環節執行，使其工作相互配合，實現了一個高效運行的一體化管理系統。現簡介如下。

一、實施應收帳款全程管理策略的必要性

1、可以在相關各部門之間建立起相互協作、相互制約的機制，分清責任，提高應收帳款信息傳遞的速度和準確性，同時也有利于提高各部門的工作質量和效率，實現應收帳款的系統化、程序化管理。

2、可在各環節中考慮持有成本與所得收益之間的關系，同時兼顧應收帳款的流動性和效益性，將應收帳款的管理與控制在價值最大化目標下全面展開，從而提高企業的財務管理水平。

3、可以減少壞帳損失和收帳費用，加速應收帳款的回收，實現應收帳款向現金的及時和足額轉換，促使企業營運資金結構更加合理，增強企業在市場經濟中的競爭能力。

二、應收帳款的事前管理策略

摘要：本文在闡述企業應收帳款管理中存在問題的基礎上，分析了應收賬款形成及壞賬產生的原因，并提出了應收帳款的核算與管理對策，以期提供企業的財政經營狀況。

關鍵詞：應收帳款；核算；管理

前言應收帳款是指企業因銷售商品、產品或提供勞務等業務應向購貨方收取的款項。它的變現性較強，企業的一項重要流動資產。在市場經濟條件下，企業間的競爭愈演愈烈，為了擴大市場占有份額，相當一部分企業不惜采取賒銷的方式來增加銷售收入，增加盈利，應收帳款在流動資產中占的比例也較大。其中，賒銷作為企業促銷產品的重要手段之一，已越來越被廣大企業所采用，對企業產品的銷售工作起到一定的促進作用。但是，賒銷也使企業的應收帳款金額迅速龐大，加上企業間相互拖欠貨款的現象日益嚴重，使企業應收帳款金額增長更快，壞帳損失也日益增多，給企業的正常生產經營活動造成嚴重影響，嚴重制約了企業的正常生產和發展。如何有效地控制應收帳款的增長，已成為企業管理和生死存亡的重要議題。

1．應收帳款管理中存在的問題

就性質而言，應收帳款屬于一種營業性的短期債權，它所涵蓋的方面廣泛且復雜，在目前的企業經營中，應收帳款的管理都存在著不同程度的問題，總結分析，主要表現在以下幾個方面：

（1）在產品的經營過程中，購銷雙方由于在產品價格、質量等方面的合同分歧，導致購貨方故意拖欠貨款，不及時結算，造成貨款不能及時收回。

摘要：應收賬款是企業的一項資金投放，是企業為了擴大銷售和增加盈利而進行的投資。本文提出了應收賬款產生的主要原因，針對企業應收賬款管理中存在的問題提出了相應的管理對策。

關鍵詞：應收賬款；管理；對策

應收賬款是指企業因銷售商品、產品或提供勞務等業務，應向購貨單位或接受勞務的單位收取的款項。是企業因銷售商品、產品、提供勞務等經營活動所形成的債權。而形成這種債權的主要原因是賒銷。從企業自身原因分析，賒銷主要兩個方面的動機：一是擴大銷售，增加利潤；二是減少庫存，降低成本。

在社會主義市場經濟條件下，企業出于自身的需要或客觀的原因，往往采取賒銷的辦法對外銷售產品，提供勞務。因此,應收賬款發生的目的是增強企業競爭力，提高商品市場占有率，擴大商品銷售量和利潤的實現，是企業營銷策略的重要組成部分。但是，企業應收賬款數額太大，又不能及時收回，會影響企業正常的生產經營活動，甚至將會導致企業破產倒閉。從近年來我國企業總的情況來看，應收賬款雖然逐年減少，但由于市場經濟萎縮，應收賬收回艱難，其數額仍然是比較大的。因此，加強應收賬款的管理便具有了十分重大的意義。首先，它是企業生產經營正常運轉的重要保證。貨款回籠取決于結算方式，也取決于應收賬款的管理，企業若放松管理，一味片面追求銷售額，其資金將會形成惡性循環，影響正常的再生產活動。其次，它是提高企業經濟效益的重要途徑。由于加強了管理，應收賬款收回及時，企業無須因資金不足而大量貸款，從而減少了利息的支出，提高了企業的經濟效益。

當前市場經濟條件下，我們該如何加強應收賬款的管理呢？本人認為主要從以下幾個方面著手。

一、加強企業信用政策管理

摘要:應收賬款指企業因賒銷產品或提供勞務而形成的應收款項，它屬于公司的債權，是流動資產的一部分。應收賬款降低了企業的資金使用效率，使企業效益下降，應收賬款過大容易產生資金鏈斷裂的風險，因此，企業必須加強對應收賬款的管理。

關鍵詞:應收賬款;原因分析;管理

應收賬款是企業日常經營活動中的重要環節，產生應收賬款的直接原因是存在賒銷活動。近年來，企業的應收賬款總量逐年增加，應收賬款不能及時收回，企業之間拖欠貨款現象普遍，呆賬和壞賬比例逐漸提高，已經影響到企業的正常運轉。這不僅對企業的資金流和資金周轉帶來危害，而且加大了企業的財務和運營風險，容易導致資金鏈斷裂。因此在日常經營活動中，要充分重視應收賬款的管理，最大限度地降低應收賬款的風險。

一、應收賬款的定義

應收賬款指企業因賒銷產品或提供勞務而形成的應收款項，是企業流動資產的一個重要項目。因此，應收賬款的管理已經成為企業經營活動中日益重要的問題。

二、應收賬款的利弊分析

一、應收賬款的產生

(一)應收賬款的定義。對企業而言，應收賬款是企業因對外提供銷售服務而應向開發商收取的銷售傭金。

(二)應收賬款的產生及后果。應收帳款的產生，通常是由于實現銷售和收到傭金款項的時間差所致。商品房從簽署出售合同，到實現款項回籠、交房、辦理小產證，是個長達幾個月的過程。而企業從完成銷售，到開發商確認傭金、支付傭金，需要較長的時間，因此導致了應收賬款的產生。應收賬款對房產企業的影響較大。作為服務性企業，房產企業是輕資產型的企業，應收賬款在其資產中的占比往往較大;且企業付現成本大，流動資金需求大，應收周轉率的高低會很大程度地影響企業的盈利能力。

二、應收賬款管理存在的主要問題

房地產營銷企業應收賬款管理的主要問題集中表現為:

(一)不重視業務談判階段。不重視業務談判階段，對傭金結算等商務條款的約定。在與開發商的前期業務談判中，對傭金結算、回收部分的商務條款談判不夠重視，往往對協議中有關結算條件、結算時間、結算方式、付款期限以及逾期付款違約責任等部分的內容描述不夠詳盡和細致，導致企業應收賬款對賬困難，收賬受阻。

【摘要】隨著社會的發展，企業發展需要的資金也越來越多，而很多企業由于應收賬款無法及時回收，導致企業出現生產、經營困難的局面，引發企業內部出現財務危機。因此，為了解決企業對應收賬款拖欠的問題，可以對這些風險進行控制，本文根據實際情況，作者分析了企業在應收賬款管理中的問題，提出了各種通過合理的政策和對企業財務進行管理的方法，強化了企業對應收賬款的控制和管理。

【關鍵詞】企業應收賬款；風險控制；強化管理

1引言

企業應收賬款是指企業進行外銷貨物、對各個單位提供勞務等所應該向所需單位或個體進行收費的項目。這種應收賬款是自身企業無法控制的外部資金，被其他企業所掌控，只有將其變成現金回流進自身企業的生產發展中，才會產生作用，創造效益。在目前的市場環境下，大部分企業會因為自身的商業信用而無法收回全部賬款，對企業造成潛在或者實際的損失，因此，需要我們加強對企勞務應收賬款的風險進行控制和管理，提高企業內資金的安全和作用。

2應收賬款管理的重要性

在我國由于企業的快速發展，導致市場競爭力日漸增大，使各個企業為了擴大自身的市場，開始使用利用企業誠信通過賒銷的方法進行銷售，而賒銷會給企業帶來無法想象的資金風險，同時因為應收賬款的原因，會使企業內的資金漏洞越來越大，使企業承擔損失。一方面，大量的應收賬款出現會影響企業內實際現金的流入，使部分銷售良好、盈利可觀的項目由于應收賬款的影響出現資金短缺的現象，影響企業的發展；另一方面，由于應收賬款不是掌握在企業自身的手中，會使其因為隨著時間越來越長而降低追討的成功率，產生企業壞賬，降低企業的盈利水平，影響企業的發展。因此，當企業在生產發展中進行賒銷時，應該加強對應收賬款的追討，同時應該有財務部門對應收賬款風險進行控制和管理，因為它在未來會關系到企業生產經營成本和最終盈利。對應收賬款進行合理的管理和控制，會促進企業的快速發展。

【摘要】受到市場競爭因素、煤炭庫存量以及銷售收款時間之間差距等的影響，煤炭企業中的應收帳款不斷增加。而應收帳款的出現，將會產生大量的應收帳款成本，進而虛增了煤炭企業的實際利潤，有助于加速現金流出。所以，煤炭企業必須要對應收帳款實施科學化管理，對客戶資信情況進行認真分析，從而制定出科學化的信用政策，明確應收帳款水平，并采取有效收帳策略，建立科學化的監督管理體系，做到應收賬款管理的高效化。本文就煤炭企業應收賬款的管理展開詳細論述。

【關鍵詞】煤炭企業;應收賬款;管理

在相對激烈的現代化市場經濟競爭中，賒銷已經逐漸作為一種促銷手段應用到了企業銷售工作中，有利于擴大企業銷售量，在吸引顧客上發揮著重要作用。從專業化角度出發，應收帳款主要是指企業由于外賒銷商品或者是提供勞務等原因，必須要對購貨方或者是接受勞務企業所收取的相關款項。在市場競爭越來越激烈的前提下，應收帳款的數額也得到明顯增多，逐漸成為流動資產關鍵組成部分之一，所以，企業必須要強化應收帳款管理，從根本上提升煤炭企業經濟效益。

一、應收賬款對煤炭企業財務的影響

（一）對企業成本造成影響

為提高企業核心競爭能力，進一步擴大銷售，最終形成相應的應收帳款，從而使銷售以及收款行為之間出現一個結算時間，銷售企業必須要墊支一部分資金或者是花費一定費用，這種情況下就會出現應收帳款成本。通常情況下，主要包括以下幾個方面的成本：第一，應收帳款機會成本，具體來說就是企業為了完成促銷，必須要采用賒銷這種銷售政策，從某種程度上講也預示著這筆成本不能夠及時收回，而且還應該在一定時間之內為顧客墊付相當數量資金[1]。由于這筆資金已經投放到了規定的應收帳款上，從而喪失了其他盈利機會，往往就會出現應收帳款成本，通常是根據有價證券利率來制定的；第二，應收帳款管理成本，主要是指企業需要對應收帳款實施管理，在此基礎上引發的費用支出，包括客戶資信調查費用、帳戶保管費用、信息收集費用以及收帳費用等；第三，應收帳款壞帳損失成本，應收帳款的最大風險在于可能會出現的壞賬，進而造成壞帳損失成本，所出現的壞賬是難以回收的貨款。

摘要：應收帳款是企業運營資金管理的重要環節，在激烈競爭的市場經濟中，如何正確運用賒銷，加強應收帳款的管理與風險防范顯得非常重要。應收帳款管理應從應收帳款的事前、事中、事后的應收帳款控制體系入手，及時收回債權，防范風險。

關鍵詞：應收帳款；管理；風險防范

應收帳款是指企業因對外銷售貨物、提供勞務及其他原因而向購貨單位或接受勞務單位收取的款項。如果應收賬款被長期拖欠,則會給企業帶來潛在的損失,若轉化為呆賬、壞賬就會減少企業的收益。應收帳款是企業流動資產的重要組成部分,其流動性強弱直接影響企業的資金周轉和經營業績。及時收回應收帳款，能夠減少企業營運資金在應收帳款上的呆滯和占用，從而提高企業的資金利用效率。

1、發生應收帳款的原因

之所以發生應收帳款，主要有以下兩種原因：

1.1激烈的市場競爭