研發(fā)合作組織范文10篇

一、研發(fā)合作組織的共生競合動力

“共生”的概念最早由德國生物學家德貝里于1879年提出，它是指由于生存的需要，兩種或多種生物之間必然按照某種模式相互作用和互相依存地生活在一起，形成共同生存、協(xié)同進化的共生關(guān)系。研發(fā)合作組織實質(zhì)是一個企業(yè)共生組織，是以專業(yè)化分工與社會化協(xié)作為基礎(chǔ)的共生互補的生態(tài)化組織體。研發(fā)合作組織作為企業(yè)間的一種特殊聯(lián)合方式，依靠比較穩(wěn)定的分工協(xié)作，通過能力互補使各方都獲得更廣闊的生存發(fā)展空間。組織作為一個彈性生態(tài)系統(tǒng)，組織內(nèi)企業(yè)普遍存在著競爭，這種競爭使企業(yè)能保持較強的生命力和創(chuàng)造力。研發(fā)合作組織內(nèi)企業(yè)間的競爭并不是“狹路相逢勇者勝”的競爭，更多的是合作關(guān)系，競爭對手在某種程度上是合作伙伴。研發(fā)合作組織內(nèi)形成了一種既有競爭又有合作的競合機制，這種競合機制的根本特征是互動互助的集體行動。競合行為是組織個體行為的一個顯著特點，企業(yè)對于組織整體競爭優(yōu)勢的依賴以及尋求自身發(fā)展的壓力使得組織內(nèi)企業(yè)處于不斷的競合之中，個體企業(yè)在競爭中能夠從中取利，組織整體競爭優(yōu)勢也在組織內(nèi)企業(yè)的良性競爭中得以提升。組織共生競合機制的存在，對于研發(fā)合作組織可持續(xù)發(fā)展的促進作用如圖1所示。

研發(fā)合作組織共生競合機制的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在五個方面。一是有利于組織內(nèi)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。在當前商業(yè)環(huán)境不斷動態(tài)化與復雜化的情況下，靠單兵作戰(zhàn)的方式已很難在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。共生競合機制有利于實現(xiàn)高效的網(wǎng)絡(luò)化互動和合作，克服單個成員企業(yè)的規(guī)模劣勢，形成合縱聯(lián)橫的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，緩和經(jīng)濟利益的沖突。二是有利于促進企業(yè)的科技創(chuàng)新。組織內(nèi)獨特的競合關(guān)系會形成一種獨特的激勵機制，從而成為組織內(nèi)企業(yè)科技創(chuàng)新的動力。如果企業(yè)不能提高研發(fā)能力，不能持續(xù)進行科技創(chuàng)新，那么這類企業(yè)就有可能在組織中處于弱勢甚至退出。持續(xù)競爭產(chǎn)生了不斷的激勵，使得企業(yè)之間在更高的層次上展開技術(shù)創(chuàng)新競爭。組織內(nèi)企業(yè)在許多方面實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，共同進行技術(shù)開發(fā)和推廣，從而在既競爭又合作的環(huán)境中推進科技創(chuàng)新。三是有利于組織內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在“鏈”的各環(huán)節(jié)上，通過在“鏈”的優(yōu)勢環(huán)節(jié)展開合作，可以充分發(fā)揮企業(yè)在該環(huán)節(jié)擁有的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補并創(chuàng)造新的價值。四是有利于研發(fā)合作組織內(nèi)部產(chǎn)生協(xié)同效應。協(xié)同效應有利于企業(yè)間實現(xiàn)縱向合作，降低成本，實現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同和技術(shù)協(xié)同。企業(yè)間可以互相學習經(jīng)營管理經(jīng)驗，促進成功的管理經(jīng)驗在組織內(nèi)傳播。五是有利于形成組織持續(xù)競爭優(yōu)勢。由于共生性，組織內(nèi)企業(yè)還可與本地知識生產(chǎn)機構(gòu)形成共生體，實現(xiàn)組織的良性發(fā)展，獲取優(yōu)先擴散的技術(shù)與知識，從而營造優(yōu)勢。

二、研發(fā)合作組織的自組織強化機制

自組織強化理論來源于人類對復雜性適應系統(tǒng)的認識，從宇宙的演化到生命的進化都可以看成復雜性適應系統(tǒng)。復雜性適應系統(tǒng)的重要特征就是自組織性和自強化性，即它具有自我形成、自我發(fā)展、自我調(diào)整和自我進化的特征。研發(fā)合作組織是一個自組織系統(tǒng)，因為研發(fā)合作組織不是一個人用自組織作為解決問題的工具加以設(shè)計的技術(shù)和計算裝置，它本身就是一個自組織的產(chǎn)物，組織處理復雜性的游戲規(guī)則也是自發(fā)形成的，并且這些游戲規(guī)則在遵循著組織體模式下通過共同學習的動態(tài)過程得以更新，而非由更高級的力量預先設(shè)定和安排。研發(fā)合作組織能借助網(wǎng)絡(luò)關(guān)系獲得單個企業(yè)無法獲得的各種優(yōu)勢及競爭資源，對外能夠不斷適應激烈的市場競爭，實現(xiàn)規(guī)模報酬遞增，具有局部的正反饋，是一個具有自增強或自催化的動態(tài)系統(tǒng)，具有明顯的自強化性。從這些意義上說，研發(fā)合作組織之所以具有自組織性和自強化性，原因之一就是內(nèi)生動力——自組織能力和自強化能力的存在。研發(fā)合作組織內(nèi)部的自我組織強化機制、促進研發(fā)合作組織的形成機制如圖2所示。組織強化機制對研發(fā)合作組織將產(chǎn)生四方面的效應。

1、組織強化機制有利于組織整合要素資源。研發(fā)合作組織一旦形成，就會出現(xiàn)一個自我強化的循環(huán)，組織成員擁有的資源和結(jié)構(gòu)方式將影響組織的競爭優(yōu)勢，在組織結(jié)構(gòu)中形成資源整合的協(xié)同效應。相對于單個企業(yè)資源的有限性而言，研發(fā)合作組織整合資源的能力更強，能夠按照一種近似最佳的方式將各種資源要素有效地組織起來，增強相互之間的關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生整體聚合能動效應。

一、研發(fā)合作組織的共生競合動力

“共生”的概念最早由德國生物學家德貝里于1879年提出，它是指由于生存的需要，兩種或多種生物之間必然按照某種模式相互作用和互相依存地生活在一起，形成共同生存、協(xié)同進化的共生關(guān)系。研發(fā)合作組織實質(zhì)是一個企業(yè)共生組織，是以專業(yè)化分工與社會化協(xié)作為基礎(chǔ)的共生互補的生態(tài)化組織體。研發(fā)合作組織作為企業(yè)間的一種特殊聯(lián)合方式，依靠比較穩(wěn)定的分工協(xié)作，通過能力互補使各方都獲得更廣闊的生存發(fā)展空間。組織作為一個彈性生態(tài)系統(tǒng)，組織內(nèi)企業(yè)普遍存在著競爭，這種競爭使企業(yè)能保持較強的生命力和創(chuàng)造力。研發(fā)合作組織內(nèi)企業(yè)間的競爭并不是“狹路相逢勇者勝”的競爭，更多的是合作關(guān)系，競爭對手在某種程度上是合作伙伴。研發(fā)合作組織內(nèi)形成了一種既有競爭又有合作的競合機制，這種競合機制的根本特征是互動互助的集體行動。競合行為是組織個體行為的一個顯著特點，企業(yè)對于組織整體競爭優(yōu)勢的依賴以及尋求自身發(fā)展的壓力使得組織內(nèi)企業(yè)處于不斷的競合之中，個體企業(yè)在競爭中能夠從中取利，組織整體競爭優(yōu)勢也在組織內(nèi)企業(yè)的良性競爭中得以提升。組織共生競合機制的存在，對于研發(fā)合作組織可持續(xù)發(fā)展的促進作用如圖1所示。

研發(fā)合作組織共生競合機制的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在五個方面。一是有利于組織內(nèi)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。在當前商業(yè)環(huán)境不斷動態(tài)化與復雜化的情況下，靠單兵作戰(zhàn)的方式已很難在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。共生競合機制有利于實現(xiàn)高效的網(wǎng)絡(luò)化互動和合作，克服單個成員企業(yè)的規(guī)模劣勢，形成合縱聯(lián)橫的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，緩和經(jīng)濟利益的沖突。二是有利于促進企業(yè)的科技創(chuàng)新。組織內(nèi)獨特的競合關(guān)系會形成一種獨特的激勵機制，從而成為組織內(nèi)企業(yè)科技創(chuàng)新的動力。如果企業(yè)不能提高研發(fā)能力，不能持續(xù)進行科技創(chuàng)新，那么這類企業(yè)就有可能在組織中處于弱勢甚至退出。持續(xù)競爭產(chǎn)生了不斷的激勵，使得企業(yè)之間在更高的層次上展開技術(shù)創(chuàng)新競爭。組織內(nèi)企業(yè)在許多方面實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，共同進行技術(shù)開發(fā)和推廣，從而在既競爭又合作的環(huán)境中推進科技創(chuàng)新。三是有利于組織內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在“鏈”的各環(huán)節(jié)上，通過在“鏈”的優(yōu)勢環(huán)節(jié)展開合作，可以充分發(fā)揮企業(yè)在該環(huán)節(jié)擁有的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補并創(chuàng)造新的價值。四是有利于研發(fā)合作組織內(nèi)部產(chǎn)生協(xié)同效應。協(xié)同效應有利于企業(yè)間實現(xiàn)縱向合作，降低成本，實現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同和技術(shù)協(xié)同。企業(yè)間可以互相學習經(jīng)營管理經(jīng)驗，促進成功的管理經(jīng)驗在組織內(nèi)傳播。五是有利于形成組織持續(xù)競爭優(yōu)勢。由于共生性，組織內(nèi)企業(yè)還可與本地知識生產(chǎn)機構(gòu)形成共生體，實現(xiàn)組織的良性發(fā)展，獲取優(yōu)先擴散的技術(shù)與知識，從而營造優(yōu)勢。

二、研發(fā)合作組織的自組織強化機制

自組織強化理論來源于人類對復雜性適應系統(tǒng)的認識，從宇宙的演化到生命的進化都可以看成復雜性適應系統(tǒng)。復雜性適應系統(tǒng)的重要特征就是自組織性和自強化性，即它具有自我形成、自我發(fā)展、自我調(diào)整和自我進化的特征。研發(fā)合作組織是一個自組織系統(tǒng)，因為研發(fā)合作組織不是一個人用自組織作為解決問題的工具加以設(shè)計的技術(shù)和計算裝置，它本身就是一個自組織的產(chǎn)物，組織處理復雜性的游戲規(guī)則也是自發(fā)形成的，并且這些游戲規(guī)則在遵循著組織體模式下通過共同學習的動態(tài)過程得以更新，而非由更高級的力量預先設(shè)定和安排。研發(fā)合作組織能借助網(wǎng)絡(luò)關(guān)系獲得單個企業(yè)無法獲得的各種優(yōu)勢及競爭資源，對外能夠不斷適應激烈的市場競爭，實現(xiàn)規(guī)模報酬遞增，具有局部的正反饋，是一個具有自增強或自催化的動態(tài)系統(tǒng)，具有明顯的自強化性。從這些意義上說，研發(fā)合作組織之所以具有自組織性和自強化性，原因之一就是內(nèi)生動力——自組織能力和自強化能力的存在。研發(fā)合作組織內(nèi)部的自我組織強化機制、促進研發(fā)合作組織的形成機制如圖2所示。組織強化機制對研發(fā)合作組織將產(chǎn)生四方面的效應。

1、組織強化機制有利于組織整合要素資源。研發(fā)合作組織一旦形成，就會出現(xiàn)一個自我強化的循環(huán)，組織成員擁有的資源和結(jié)構(gòu)方式將影響組織的競爭優(yōu)勢，在組織結(jié)構(gòu)中形成資源整合的協(xié)同效應。相對于單個企業(yè)資源的有限性而言，研發(fā)合作組織整合資源的能力更強，能夠按照一種近似最佳的方式將各種資源要素有效地組織起來，增強相互之間的關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生整體聚合能動效應。

【摘要】研發(fā)合作組織可以實現(xiàn)聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新并共同承擔成本和風險，共享技術(shù)和知識資源，提高技術(shù)進步的速度和效率。本文研究了研發(fā)合作組織的共生競合動力、自組織強化合作機制及分工協(xié)作機制。

【關(guān)鍵詞】研發(fā)合作組織競合動力強化機制協(xié)作機制

研發(fā)合作組織是一種研發(fā)模式，是指兩個或兩個以上的獨立經(jīng)濟行為主體為了實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新進行優(yōu)勢和資源整合，共擔成本和風險，共享技術(shù)和知識資源，實現(xiàn)提高技術(shù)進步效率的目的。狹義上，研發(fā)合作就是單純指企業(yè)與科研機構(gòu)進行的臨時性質(zhì)的項目合作，以實現(xiàn)科研機構(gòu)創(chuàng)利、企業(yè)技術(shù)進步的目的。廣義上，研發(fā)合作泛指企業(yè)為了實現(xiàn)技術(shù)進步所參與的各種性質(zhì)和形式的合作，這種合作既包括企業(yè)與科研機構(gòu)間的項目合作，也包括企業(yè)與企業(yè)間的開發(fā)合作。

一、研發(fā)合作組織的共生競合動力

“共生”的概念最早由德國生物學家德貝里于1879年提出，它是指由于生存的需要，兩種或多種生物之間必然按照某種模式相互作用和互相依存地生活在一起，形成共同生存、協(xié)同進化的共生關(guān)系。研發(fā)合作組織實質(zhì)是一個企業(yè)共生組織，是以專業(yè)化分工與社會化協(xié)作為基礎(chǔ)的共生互補的生態(tài)化組織體。研發(fā)合作組織作為企業(yè)間的一種特殊聯(lián)合方式，依靠比較穩(wěn)定的分工協(xié)作，通過能力互補使各方都獲得更廣闊的生存發(fā)展空間。組織作為一個彈性生態(tài)系統(tǒng)，組織內(nèi)企業(yè)普遍存在著競爭，這種競爭使企業(yè)能保持較強的生命力和創(chuàng)造力。研發(fā)合作組織內(nèi)企業(yè)間的競爭并不是“狹路相逢勇者勝”的競爭，更多的是合作關(guān)系，競爭對手在某種程度上是合作伙伴。研發(fā)合作組織內(nèi)形成了一種既有競爭又有合作的競合機制，這種競合機制的根本特征是互動互助的集體行動。競合行為是組織個體行為的一個顯著特點，企業(yè)對于組織整體競爭優(yōu)勢的依賴以及尋求自身發(fā)展的壓力使得組織內(nèi)企業(yè)處于不斷的競合之中，個體企業(yè)在競爭中能夠從中取利，組織整體競爭優(yōu)勢也在組織內(nèi)企業(yè)的良性競爭中得以提升。組織共生競合機制的存在，對于研發(fā)合作組織可持續(xù)發(fā)展的促進作用如圖1所示。

研發(fā)合作組織共生競合機制的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在五個方面。一是有利于組織內(nèi)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。在當前商業(yè)環(huán)境不斷動態(tài)化與復雜化的情況下，靠單兵作戰(zhàn)的方式已很難在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。共生競合機制有利于實現(xiàn)高效的網(wǎng)絡(luò)化互動和合作，克服單個成員企業(yè)的規(guī)模劣勢，形成合縱聯(lián)橫的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，緩和經(jīng)濟利益的沖突。二是有利于促進企業(yè)的科技創(chuàng)新。組織內(nèi)獨特的競合關(guān)系會形成一種獨特的激勵機制，從而成為組織內(nèi)企業(yè)科技創(chuàng)新的動力。如果企業(yè)不能提高研發(fā)能力，不能持續(xù)進行科技創(chuàng)新，那么這類企業(yè)就有可能在組織中處于弱勢甚至退出。持續(xù)競爭產(chǎn)生了不斷的激勵，使得企業(yè)之間在更高的層次上展開技術(shù)創(chuàng)新競爭。組織內(nèi)企業(yè)在許多方面實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，共同進行技術(shù)開發(fā)和推廣，從而在既競爭又合作的環(huán)境中推進科技創(chuàng)新。三是有利于組織內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在“鏈”的各環(huán)節(jié)上，通過在“鏈”的優(yōu)勢環(huán)節(jié)展開合作，可以充分發(fā)揮企業(yè)在該環(huán)節(jié)擁有的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補并創(chuàng)造新的價值。四是有利于研發(fā)合作組織內(nèi)部產(chǎn)生協(xié)同效應。協(xié)同效應有利于企業(yè)間實現(xiàn)縱向合作，降低成本，實現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同和技術(shù)協(xié)同。企業(yè)間可以互相學習經(jīng)營管理經(jīng)驗，促進成功的管理經(jīng)驗在組織內(nèi)傳播。五是有利于形成組織持續(xù)競爭優(yōu)勢。由于共生性，組織內(nèi)企業(yè)還可與本地知識生產(chǎn)機構(gòu)形成共生體，實現(xiàn)組織的良性發(fā)展，獲取優(yōu)先擴散的技術(shù)與知識，從而營造優(yōu)勢。

1合作研發(fā)的涵義

合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會和政府等組織機構(gòu)，為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性、規(guī)避風險、縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，應對緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而組成的伙伴關(guān)系，它以合作創(chuàng)新為目的，以組織成員的共同利益為基礎(chǔ)，以優(yōu)勢資源互補為前提，通過契約或者隱形契約的約束聯(lián)合行動而自愿形成的研發(fā)組織體。該組織體在形成之后，有明確的合作目標和合作期限，共同遵守契約規(guī)定的合作行為規(guī)則、成果分配規(guī)則、風險承擔規(guī)則。

合作研發(fā)是科學技術(shù)日益發(fā)展、社會進步、交流更多的情況下產(chǎn)生的研發(fā)模式。隨著科學技術(shù)研究的不斷發(fā)展，各個領(lǐng)域的知識與技術(shù)的難度與深度都日益加劇，新技術(shù)的研究與開發(fā)不斷的復雜化，而跨部門的特征也日益明顯，各個技術(shù)學科和領(lǐng)域之間的相互補充日益重要。在這一背景中，一般的企業(yè)，尤其是高科技產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，很難依靠自身的資源（包括資金、具有專門技能的員工、暗默性的知識和生產(chǎn)能力）來實現(xiàn)所有的創(chuàng)新目標。實施合作研發(fā)可以使合作各方發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同完成技術(shù)創(chuàng)新和推向新市場，共同分享利益。合作研發(fā)的形式多種多樣，既可以以資金、人才、成果形式合作，也可以以資金入股形式合作，還可以技術(shù)供方、技術(shù)中介和技術(shù)需方進行合作等等。

2合作研發(fā)的動機

2.1合作研發(fā)有助于獲取互補資源

在市場經(jīng)濟條件下，資源是稀缺的，其在不同企業(yè)間的配置是不均衡的，通過合作，共同開發(fā)技術(shù)項目可以發(fā)揮各自的資源能力優(yōu)勢。資源依賴的觀點認為組織必須與周圍的環(huán)境進行交換以獲取資源。Mitchell和Singh認為與別的企業(yè)建立合作關(guān)系以獲取所需資源是比普通的市場交易更為有效而且更具操作性的方式。合作研發(fā)的優(yōu)勢不僅僅在于能夠?qū)⒏喾闲枰难邪l(fā)資源聚集在一起，更重要的是這些互補性的資源之間還能夠產(chǎn)生協(xié)同效應，創(chuàng)造出別的資源，而后者既具有稀缺性又具有難以模仿性，能夠幫助聯(lián)盟的成員在市場上更好的獲得并保持競爭優(yōu)勢。因而，許多企業(yè)開始尋求獲取外部技術(shù)（即技術(shù)資源外向）。

編者按：本文主要從R&D聯(lián)盟價值創(chuàng)造特點分析；R&D聯(lián)盟穩(wěn)定性發(fā)展曲線與階段劃分；R&D聯(lián)盟不同運行階段穩(wěn)定性分析與緩解機制；研究結(jié)論與討論進行論述。其中，主要包括：企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)越來越體現(xiàn)出專業(yè)化、市場化和外包化的發(fā)展趨勢、R&D聯(lián)盟價值創(chuàng)造方式與規(guī)模型戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得低成本優(yōu)勢不同、R&D聯(lián)盟以技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容，以知識、技能的開發(fā)、創(chuàng)造與利用為主要目標、R&D聯(lián)盟的創(chuàng)新成果多以技術(shù)發(fā)明與創(chuàng)新專利、科技論文等形式體現(xiàn)、R&D聯(lián)盟探索階段穩(wěn)定性因素分析與緩解機制、R&D聯(lián)盟振蕩階段穩(wěn)定性分析與緩解機制、R&D聯(lián)盟融合階段穩(wěn)定性分析與緩解機制、R&D聯(lián)盟調(diào)整階段穩(wěn)定性分析與緩解機制等，具體請詳見。

摘要：在經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的背景下，隨著國際產(chǎn)業(yè)分工的發(fā)展，企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)越來越體現(xiàn)出專業(yè)化、市場化的發(fā)展趨勢。企業(yè)為了適應技術(shù)創(chuàng)新快速發(fā)展的要求，在不確定的市場環(huán)境下，紛紛建立研發(fā)聯(lián)盟。文章首先研究了R&D聯(lián)盟價值創(chuàng)造的特點，描繪出聯(lián)盟穩(wěn)定性隨聯(lián)盟發(fā)展的變化曲線。接著將R&D聯(lián)盟劃分為探索、振蕩、融合和調(diào)節(jié)四個階段，并對聯(lián)盟不同發(fā)展階段的穩(wěn)定性影響因素和緩解機制問題進行探討。

關(guān)鍵詞：R&D聯(lián)盟；運行階段；穩(wěn)定性；緩解機制

隨著經(jīng)濟科技的發(fā)展與全球產(chǎn)業(yè)分工的深化，企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)越來越體現(xiàn)出專業(yè)化、市場化和外包化的發(fā)展趨勢。市場競爭的日趨激烈和在極具不確定性的經(jīng)營環(huán)境下，中小企業(yè)無法單獨承擔研發(fā)的高成本與高風險，單個大型企業(yè)也不再可能壟斷先進技術(shù)和強制推行行業(yè)技術(shù)標準。因此建立R&D聯(lián)盟不僅適合于中小企業(yè)也更廣泛被應用于大型企業(yè)之間。然而與其它聯(lián)盟類型不同的，R&D聯(lián)盟以技術(shù)開發(fā)知識、技能的學習與創(chuàng)造為重點，其價值創(chuàng)造方式具有長期性、滯后性和隱性化的發(fā)展特點，因此R&D聯(lián)盟的發(fā)展更具不確定性，聯(lián)盟效益具有模糊性和難以測量性，合作關(guān)系的發(fā)展更具不穩(wěn)定性，而在R&D聯(lián)盟的發(fā)展中如何識別到這種不確定性和保持聯(lián)盟的穩(wěn)定性非常必要。

盡管已有學者對聯(lián)盟穩(wěn)定性的理論依據(jù)與緩解機制方面作了大量的研究，但是在某些方面還存在著不足，其中李垣等指出主要是研究思維的線性化和靜態(tài)化。雖然Gulati指出聯(lián)盟在很大程度上是一個聯(lián)盟各方相互作用的動態(tài)過程，聯(lián)盟也存在生命周期，Boddy將聯(lián)盟過程劃分為初創(chuàng)、建成、成熟和衰退四個階段，Robert等人建立了包括預期、評價、協(xié)作、投資、標準建立和決策等七個階段的聯(lián)盟周期模型，Ring等從聯(lián)盟中的活動入手將聯(lián)盟過程劃分為談判、承諾和實施三個階段，但是在聯(lián)盟發(fā)展的各個階段中，影響聯(lián)盟穩(wěn)定性的因素有那些，以及應采取怎樣的緩解機制問題沒有受到足夠的關(guān)注。本文首先分析了R&D聯(lián)盟價值創(chuàng)造的特點，據(jù)此將聯(lián)盟發(fā)展分為探索、振蕩、融合和調(diào)整四個階段，并對各個發(fā)展階段穩(wěn)定性影響因素和緩解機制問題進行了探討。

一、R&D聯(lián)盟價值創(chuàng)造特點分析

由于技術(shù)進步的加快和全球競爭的加劇，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟自上世紀60年代開始興起。日本、美國和歐洲國家是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的先行者，早期的實踐形式主要表現(xiàn)為企業(yè)在研發(fā)環(huán)節(jié)的合作，80年代之后企業(yè)在技術(shù)標準環(huán)節(jié)的合作開始大量涌現(xiàn)。發(fā)展中國家也在學習發(fā)達國家發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的經(jīng)驗，并在實踐形式上表現(xiàn)出新的特點。發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟更加重視共同學習境外的先進技術(shù)，更多在市場環(huán)節(jié)進行合作，如中國臺灣地區(qū)自80年代開始發(fā)展的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和中國大陸地區(qū)近期興起的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。發(fā)達國家和發(fā)展中國家在實踐形式上的差異有深刻的原因，二者的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不同，國家法律環(huán)境也不同。

國外學術(shù)界對在研發(fā)環(huán)節(jié)進行合作的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(國外稱為研發(fā)聯(lián)盟，即R&DConsortium)進行了大量研究(如VinodKumar&SunderMargun，1995；Hagedoorn&[BFB]Narula，1996；Chatterji，1996；Dutta&Weiss，1997；Sakakibara，1997，Odagirietal，1997等等)，這與發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的實踐特點有密切關(guān)系。個別學者對發(fā)展中國家(地區(qū))的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進行了研究(如JohnAMathews，2001)，研究的視角也是技術(shù)研發(fā)合作。最近幾年，信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展催生了大量的在技術(shù)標準環(huán)節(jié)進行合作的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，國外對此類產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(國外稱為StandardConsortium，或Standard-SettingOrganization)的研究也大量出現(xiàn)(如CarlShapiro，2000，2001；MarkALemley，2002；AndrewUpdegrove，2006等等)。國內(nèi)一些學者介紹了國外研發(fā)聯(lián)盟的理論(如李東紅，2002；鐘書華，2004等)，但是未見到對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實踐的調(diào)查研究報告。

本課題組對中關(guān)村二十余家產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進行了調(diào)查研究，同時收集了部分國外的典型案例。本報告在綜合國內(nèi)外實踐形式的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的內(nèi)涵進行了界定，并歸納出產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的五類實踐形式。

一、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的概念、特征和理論

(一)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的概念

根據(jù)國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的實踐，我們認為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是市場經(jīng)濟中的企業(yè)間組織，為解決特定的產(chǎn)業(yè)共性問題而設(shè)立。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟具有四個基本特征：

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是為解決特定產(chǎn)業(yè)共性問題設(shè)立的企業(yè)間組織。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標存在一定的公益性，但是其形成和運行機制是高度市場化的，企業(yè)在組織中發(fā)揮主導作用。

一、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成與運行要素

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在形成和運行過程中存在一些重要的環(huán)節(jié)，是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成功的關(guān)鍵要素。

(一)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的動因。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的動因主要可歸為兩類。一類是產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨威脅，威脅可能來自全球化或其它技術(shù)的競爭。一類是產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在重大發(fā)展機遇，機遇常常來自技術(shù)進步創(chuàng)造的新的市場需求。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇或威脅是推動產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的客觀原因。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標是解決特定的產(chǎn)業(yè)共性問題，即單個企業(yè)沒有能力或沒有積極性解決的共性問題。如研發(fā)某項共性技術(shù)、制定某個技術(shù)標準、解決某項創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈配套問題等等。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟要解決的問題都是直接關(guān)系企業(yè)利益的實際問題，因此企業(yè)參與的積極性高。合理確定目標是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成功的關(guān)鍵因素，目標不能超越聯(lián)盟的能力，更不能與成員的利益相沖突。一般而言，聯(lián)盟的目標制定得越明確具體，越有利于聯(lián)盟的發(fā)展。

第一條為深入貫徹落實國家及省科技大會精神，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，規(guī)范市級企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心(以下簡稱“研發(fā)中心”)的認定和管理，制定本辦法。

第二條研發(fā)中心是企業(yè)中具有相對獨立地位的科研開發(fā)實體或組織。

第三條鼓勵和支持有條件的企業(yè)組建研發(fā)中心。組建研發(fā)中心旨在強化技術(shù)成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的中間環(huán)節(jié)，形成和逐步完善以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，為加速企業(yè)的技術(shù)進步和可持續(xù)發(fā)展提供基本技術(shù)支撐和優(yōu)化運行機制。

第四條研發(fā)中心的主要任務

（一）為企業(yè)開發(fā)、組織攻關(guān)適銷對路的技術(shù)產(chǎn)品；應用先進技術(shù)對企業(yè)的傳統(tǒng)工藝進行改造；對企業(yè)引進的技術(shù)成果進行消化、吸收和創(chuàng)新。

（二）組織和運用國內(nèi)外的技術(shù)及智力資源，開展范圍廣泛、形式多樣的技術(shù)交流與合作，與高等院校、科研院所及同行業(yè)企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的產(chǎn)學研合作關(guān)系。

編者按：本文主要從傳統(tǒng)研發(fā)管理模式下的創(chuàng)新成本；精益研發(fā)管理模式的提出；精益研發(fā)管理模式下的開放式創(chuàng)新及其對策進行論述。其中，主要包括：研發(fā)創(chuàng)新是一種高度專業(yè)化的活動、全球很多大型企業(yè)一直以來大都采取傳統(tǒng)的內(nèi)部研發(fā)戰(zhàn)略、思科公司采取的策略是投資于這些新創(chuàng)企業(yè)、通過收購以及產(chǎn)學研合作創(chuàng)新、美國汽車制造業(yè)成功地采用精益生產(chǎn)系統(tǒng)、傳統(tǒng)的觀念認為研發(fā)活動關(guān)系企業(yè)核心競爭力、采取精益研發(fā)戰(zhàn)略的公司，其研發(fā)活動的定位與功能將會發(fā)生變化、精益研發(fā)采用的是開放式創(chuàng)新（openinnovation）的態(tài)度、向全球搜尋技術(shù)創(chuàng)新來源、技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)營模式有機結(jié)合、通過組織創(chuàng)新實現(xiàn)內(nèi)外部資源的有效組合等，具體請詳見。

一、傳統(tǒng)研發(fā)管理模式下的創(chuàng)新成本

研發(fā)創(chuàng)新是一種高度專業(yè)化的活動，關(guān)系企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢，但研發(fā)需要耗費很多資源，技術(shù)商品化時間長，失敗的風險也很高。通常研發(fā)的投資報酬很難衡量，研發(fā)創(chuàng)新的機會成本很高。傳統(tǒng)上，全球很多大型企業(yè)一直以來大都采取傳統(tǒng)的內(nèi)部研發(fā)戰(zhàn)略，它們主張技術(shù)創(chuàng)新必須來自于企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)，創(chuàng)新成果也主要僅供企業(yè)自己使用，企業(yè)必須要牢牢掌握這些技術(shù)專利，以維持領(lǐng)先創(chuàng)新的市場地位，同時企業(yè)還要積極投入基礎(chǔ)研究，以探索未來技術(shù)發(fā)展趨勢，并積累未來產(chǎn)品所需要的核心技術(shù)能力。在這樣的觀念下，一些大企業(yè)每年投入數(shù)十億美元的研發(fā)經(jīng)費，因此奠定了他們在相關(guān)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位，但研發(fā)效率與實際投資報酬其實并不是很高，很多行業(yè)領(lǐng)導型企業(yè)無法長期保持在內(nèi)部事業(yè)研發(fā)上的投資。

以美國通信制造業(yè)巨頭朗訊與思科公司的競爭為例，1996年，朗訊公司從美國電報電話公司抽資脫離后獲得了強大的發(fā)展動力，它從原來的美國電報電話公司繼承了貝爾實驗室最大最好的部分，因此在遠程通信市場，朗訊公司獲得了雄厚的研究實力和技術(shù)優(yōu)勢，朗訊公司把大量的資源消耗在開發(fā)新材料、高精尖的元件和系統(tǒng)上。但是，朗訊的競爭對手思科則并不采用此種內(nèi)部研發(fā)模式：它在世界范圍內(nèi)尋找合適的新創(chuàng)企業(yè)，思科公司采取的策略是投資于這些新創(chuàng)企業(yè)，或者直接收購收購這些公司。此外，思科公司還與創(chuàng)新能力非常強的高校和研究機構(gòu)保持著緊密的合作關(guān)系——如著名的斯坦福大學。利用這樣的模式，思科公司一直保持著較高的研發(fā)速度和數(shù)量頗豐的研發(fā)成果。相比之下，朗訊公司的內(nèi)部研發(fā)戰(zhàn)略則遇到資金與管理方面的問題。

同樣的例子還有諾基亞、施樂等公司。通過收購以及產(chǎn)學研合作創(chuàng)新，在短短的20年內(nèi)，諾基亞就從一家紙漿和膠靴制造企業(yè)成長為無線電話市場的巨頭。而與此同時，施樂公司由于財務上的問題，已從著名的成果累累的帕洛阿爾托研究中心中脫離出來，原惠普公司的惠普實驗室也已經(jīng)被惠普和安捷倫兩家公司瓜分。

當今的研發(fā)創(chuàng)新環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大變化，知識型員工具有高度的流動性，支持創(chuàng)新活動的風險資金規(guī)模持續(xù)擴大，技術(shù)交易市場活躍，投資者對于企業(yè)研發(fā)效率與研發(fā)投資報酬的要求更是不斷增高。2000年底的美國經(jīng)濟下滑，顯示了資源過度投入科技研發(fā)的泡沫化后果，尤其在通信與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)所投入的技術(shù)創(chuàng)新，大都未能為這些企業(yè)帶來實際的利潤。因此，如何使研發(fā)投資能在較短的時間內(nèi)獲得回收，如何使研發(fā)投資為企業(yè)創(chuàng)造顯著的回報，將是未來以科技創(chuàng)新為導向的企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。

摘要：掌握企業(yè)科技創(chuàng)新需求，是針對性制定科技經(jīng)濟政策、推動創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級的一項基礎(chǔ)性工作。依托山西省科技廳調(diào)查系統(tǒng)，呂梁市深入開展了“企業(yè)科技創(chuàng)新需求調(diào)查”活動，2017年全市共征集回1448戶企業(yè)的1519項科技創(chuàng)新需求。介紹了呂梁市企業(yè)科技創(chuàng)新需求的調(diào)查情況，分析了此次調(diào)查表現(xiàn)出的特點。

關(guān)鍵詞：企業(yè)科技創(chuàng)新需求；調(diào)查工作；呂梁市

1呂梁市企業(yè)科技創(chuàng)新需求調(diào)查情況

根據(jù)山西省科技廳《關(guān)于開展企業(yè)科技創(chuàng)新需求調(diào)查的通知（晉科函〔2017〕44號）》工作安排，呂梁市科技局對呂梁市轄區(qū)內(nèi)的13個縣市區(qū)企業(yè)進行了科技創(chuàng)新需求情況調(diào)查，截止到2017年6月26日，共征集回1448戶企業(yè)的1519項科技創(chuàng)新需求，并全部網(wǎng)上申報成功，在全省排第二位。1.1呂梁市企業(yè)科技創(chuàng)新需求情況。呂梁市共征集回1519項企業(yè)科技創(chuàng)新需求，其中自主研發(fā)193項，占比12.71%；技術(shù)合作699項，占比46.02%；委托其他單位研發(fā)68項，占比4.48%；技術(shù)轉(zhuǎn)讓26項，占比1.71%；其他方式533項，占比35.09%。1.2呂梁市企業(yè)基本情況。呂梁市這次向1448戶企業(yè)征集了科技創(chuàng)新需求調(diào)查表，其中第一產(chǎn)業(yè)787戶，第二產(chǎn)業(yè)459戶，第三產(chǎn)業(yè)202戶，合作社530戶，規(guī)模以上企業(yè)213戶，中小微企業(yè)507戶，高新技術(shù)企業(yè)42戶，民營科技企業(yè)155戶，中央駐晉企業(yè)7戶，醫(yī)院35戶。1.3呂梁市企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)基本情況第一產(chǎn)業(yè)787戶，其中合作社502戶，規(guī)模以上企業(yè)51戶，中小微企業(yè)211戶，高新技術(shù)企業(yè)15戶，民營科技企業(yè)83戶，中央駐晉企業(yè)0戶，醫(yī)院1戶；第二產(chǎn)業(yè)459戶，其中合作社2戶，規(guī)模以上企業(yè)147戶，中小微企業(yè)187戶，高新技術(shù)企業(yè)21戶，民營科技企業(yè)47戶，中央駐晉企業(yè)5戶，醫(yī)院1戶；第三產(chǎn)業(yè)202戶，其中合作社26戶，規(guī)模以上企業(yè)15戶，中小微企業(yè)109戶，高新技術(shù)企業(yè)6戶，民營科技企業(yè)25戶，中央駐晉企業(yè)2戶，醫(yī)院33戶。1.4各技術(shù)領(lǐng)域需求情況。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)609項，其中自主研發(fā)63項，占比10.34%；技術(shù)合作355項，占比58.29%；委托其他單位研發(fā)11項，占比1.81%；技術(shù)轉(zhuǎn)讓10項，占比1.64%；其他方式170項，占比27.96%。煤炭102項，其中自主研發(fā)11項，占比10.78%；技術(shù)合作29項，占比28.43%；委托其他單位研發(fā)10項，占比9.8%；其他方式52項，占比50.98%。焦化16項，其中自主研發(fā)1項，占比6.25%；技術(shù)合作3項，占比18.75%；委托其他單位研發(fā)2項，占比12.5%；其他方式10項，占比62.5%。冶金29項，其中自主研發(fā)3項，占比10.34%；技術(shù)合作8項，占比27.59%；委托其他單位研發(fā)8項，占比27.59%；技術(shù)轉(zhuǎn)讓1項，占比3.45%；其他方式9項，占比31.03%。電力7項，其中自主研發(fā)1項，占比14.29%；技術(shù)合作3項，占比42.86%；技術(shù)轉(zhuǎn)讓1項，占比14.29%；其他方式2項，占比28.57%。化工29項，其中自主研發(fā)4項，占比13.79%；技術(shù)合作13項，占比44.83%；委托其他單位研發(fā)5項，占比17.24%；其他方式7項，占比24.14%。現(xiàn)代煤化工16項，其中自主研發(fā)1項，占比6.25%；技術(shù)合作9項，占比56.25%；委托其他單位研發(fā)1項，占比6.25%；其他方式5項，占比31.25%。煤層氣2項，其中技術(shù)合作1項，占比50%；其他方式1項，占比50%。新能源8項，其中自主研發(fā)1項，占比12.5%；技術(shù)合作1項，占比12.5%；委托其他單位研發(fā)4項，占比50%；其他方式2項，占比25%。新能源汽車2項，其中技術(shù)合作2項，占比100%。新材料31項，其中自主研發(fā)9項，占比29.03%；技術(shù)合作19項，占比61.29%；委托其他單位研發(fā)1項，占比3.23%；其他方式2項，占比6.45%。節(jié)能環(huán)保70項，其中自主研發(fā)12項，占比17.14%；技術(shù)合作32項，占比45.71%；委托其他單位研發(fā)13項，占比18.57%；技術(shù)轉(zhuǎn)讓2項，占比2.86%；其他方式11項，占比15.71%。裝備制造37項，其中自主研發(fā)14項，占比37.84%；技術(shù)合作17項，占比45.95%；委托其他單位研發(fā)1項，占比2.7%；技術(shù)轉(zhuǎn)讓1項，占比2.7%；其他方式4項，占比10.81%。交通運輸3項，其中自主研發(fā)1項，占比33.33%；其他方式2項，占比66.67%。電子信息21項，其中自主研發(fā)2項，占比6.52%；技術(shù)合作9項，占比42.86%；委托其他單位研發(fā)1項，占比4.76%；其他方式9項，占比42.86%。新一代信息技術(shù)27項，其中自主研發(fā)4項，占比14.81%；技術(shù)合作18項，占比66.67%；委托其他單位研發(fā)1項，占比3.7%；其他方式4項，占比14.81%。生物技術(shù)32項，其中自主研發(fā)2項，占比6.52%；技術(shù)合作25項，占比78.13%；委托其他單位研發(fā)2項，占比6.25%；技術(shù)轉(zhuǎn)讓1項，占比3.13%；其他方式2項，占比6.25%。醫(yī)藥衛(wèi)生44項，其中自主研發(fā)8項，占比18.18%；技術(shù)合作24項，占比54.55%；技術(shù)轉(zhuǎn)讓4項，占比9.09%；其他方式8項，占比18.18%。食品加工140項，其中自主研發(fā)38項，占比27.14%；技術(shù)合作64項，占比45.71%；委托其他單位研發(fā)7項，占比5%；技術(shù)轉(zhuǎn)讓1項，占比0.71%；其他方式30項，占比21.43%。現(xiàn)代服務業(yè)53項，其中自主研發(fā)1項，占比1.89%；技術(shù)合作23項，占比43.4%；技術(shù)轉(zhuǎn)讓2項，占比3.77%；其他方式27項，占比50.94%。其他241項，其中自主研發(fā)17項，占比7.05%；技術(shù)合作44項，占比18.26%；委托其他單位研發(fā)1項，占比0.41%；技術(shù)轉(zhuǎn)讓3項，占比1.24%；其他方式176項，占比73.03%。

2此次調(diào)查表現(xiàn)出的特點

2.1組織得力，培訓到位。為了全力配合山西省科技廳完成“企業(yè)科技創(chuàng)新需求調(diào)查”活動，也為了摸清呂梁市企業(yè)的科技創(chuàng)新需求，建立呂梁市企業(yè)科技需求項目庫，呂梁市科技局黨組研究后出臺了《呂梁市科技局關(guān)于開展山西省企業(yè)科技創(chuàng)新需求調(diào)查實施方案（呂科函〔2017〕6號）》，成立了領(lǐng)導組，組長為牛鵬飛，副組長為劉寶國、侯光裕、樊紀生；組員由市科技局所有科室人員組成，包括知識產(chǎn)權(quán)辦、工業(yè)科、計劃科、監(jiān)察室、情報所、交流中心、人事科、辦公室、農(nóng)業(yè)科、市場辦、法規(guī)科以及煤化中心所有人員，并將這些人員進行了分組，深入基層進行督促指導。為做好這項工作，呂梁市科技局對本市13個縣市區(qū)開展了技術(shù)培訓，培訓人員為各縣市區(qū)科技負責人及主要技術(shù)人員，培訓形式多種多樣，除了會議集中培訓外，還采用微信交流以及電話咨詢等培訓形式，確保各縣市區(qū)的技術(shù)人員都可以熟練操作并成功注冊和錄入。為了讓各縣市區(qū)有明確的統(tǒng)計范圍，在會議培訓前，呂梁市科技局計劃成果科把各縣市區(qū)所屬規(guī)模以上企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、民營科技企業(yè)以及各縣市區(qū)承擔過的省、市科技項目企業(yè)等名單發(fā)放給了每個縣市區(qū)科技局。2.2上下聯(lián)動，明確任務。各縣市區(qū)科技局為了完成任務，在分管科技副縣長的支持與主持下，或組織轄區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管科技副職參加會議，或組織縣工商局、農(nóng)業(yè)局、畜牧局、農(nóng)經(jīng)局等職能部門參加會議，或通過統(tǒng)計局對第三產(chǎn)業(yè)進行統(tǒng)計，或?qū)﹄娚獭⒓t棗企業(yè)以及合作社進行統(tǒng)計，或在當?shù)仉娨暸_以飄字廣告形式在全縣范圍內(nèi)進行宣傳，通過多種形式的組織，使每個縣市區(qū)區(qū)域內(nèi)的企業(yè)都能準確了解企業(yè)科技創(chuàng)新需求調(diào)查情況，積極主動地按要求填報調(diào)查表，從而確保各縣市區(qū)全面完成統(tǒng)計任務。2.3督促檢查，責任到人。為了更好地督促各縣市區(qū)完成好企業(yè)科技創(chuàng)新需求調(diào)查這項工作，呂梁市科技局長每周召開4～5次會議研究部署此項工作，并根據(jù)山西省科技廳任務的不斷變化，給各縣市區(qū)規(guī)定的任務數(shù)也在不斷調(diào)整中。建立了各縣市區(qū)科技系統(tǒng)微信群，各縣市區(qū)將每天的完成情況在科技系統(tǒng)微信群進行一日一通報，并將每個縣市區(qū)的完成情況電話告知負責人，做好上下溝通，共同完成好目標任務。根據(jù)各縣市區(qū)情況及呂梁市科技局科室情況，進行了任務分解。知識產(chǎn)權(quán)辦負責交城縣，工業(yè)科負責文水縣和汾陽市，計劃科負責孝義市，監(jiān)察室負責交口縣，情報所負責石樓縣，交流中心負責中陽縣，人事科負責柳林縣，辦公室負責離石區(qū)，農(nóng)業(yè)科負責嵐縣和臨縣，市場辦負責興縣，法規(guī)科、煤化中心負責方山縣。2.4獎懲兌現(xiàn)，精準統(tǒng)計。為了調(diào)動各縣市區(qū)企業(yè)科技創(chuàng)新需求調(diào)查的積極性，呂梁市科技局決定這項工作與年底的責任制考核掛鉤，完成好的要獎勵，完成較差的在責任制考核時要體現(xiàn)。通過一系列的獎懲結(jié)合激勵措施，呂梁市共征集回1448戶企業(yè)的1519項科技創(chuàng)新需求，位列全省第二。