項目成本范文10篇

[摘要]施工企業（以下簡稱為企業）所屬的工程項目部（以下簡稱為項目部），是建筑產品（工程項目）的直接生產者，建筑產品的優劣影響企業的信譽，影響企業承攬工程任務，并有可能危及企業的生存與發展。而建筑產品的直接成本——人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費全部發生在項目部，這些費用約占企業總成本的90%以上，因此，項目部直接成本的高低取決于企業成本管理水平的高低。可以這樣認為，企業施工工程的工期、質量決定著企業的信譽，項目部的盈虧又決定著企業的盈虧。近幾年來，建筑市場競爭越來越激烈，在這種形式下，項目的利潤空間越來越小。因此，如何加強項目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業的經濟效益，已成為企業目前非常緊迫的任務。

本論文通過對施工企業項目成本控制的內容和特點、意義和目的及項目成本控制原則的論述，指出了施工企業項目成本控制中目前存在的主要問題，并對解決這些問題進行了粗淺的探討。

[關鍵詞]施工企業項目成本控制成本管理

一、施工企業項目成本控制概述

1、施工企業項目成本控制的內容和特點

施工企業項目成本控制，指在施工企業項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現[1]。施工企業項目成本控制的對象是工程項目，由于項目是一次性的，而項目成本由于其結構、規模和施工環境各不相同，各項目成本之間又缺乏可比性，各項目隨著這個工程的完工而結束其歷史使命，因此工程項目部是施工企業效益的源頭。

一、展覽項目成本控制的相關理念

對于任何企業而言,要想生存、發展都必須做好成本控制工作,這是因為良好的成本控制不僅是建立一家企業的重要基礎所在,其更是企業不斷創新、快速發展的重要動力源泉。所以,要想企業在激烈的市場競爭中,占有一席之地,就必須從成本控制入手。一般來講,當企業對成本進行控制時,必須要對管理過程中的各個要素實施全方面的考量,如,生產成本、生產質量、生產周期、人工成本等等。對展覽項目實施成本控制可謂是一項具有較強綜合性的管理工作,其實質就是在展覽項目的整個執行過程中,對所有費用的總和所進行一種管理控制活動。因此,在控制展覽項目成本時,其主要的目標就是將展覽項目的實際成本控制在財務預算之內。也正是因為展覽項目成本控制涉及到整個展覽項目的方方面面,所以,通常情況下,我們主要通過三個階段對展覽項目成本進行控制,即事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。

二、控制展覽項目成本時應遵循的基本原則

在控制展覽項目成本過程中,如何對財務預算費用與實際產生費用進行比較與分析始終是其最為核心的問題所在。我們將展覽項目具體實施過程中所涉及到的成本,分為兩個階段,即:籌備階段和執行階段。籌備階段主要是指對展覽項目所進行的策劃、立項、申報等;執行階段則主要是指展覽項目所需的相關費用,如,宣傳推廣費用、展覽場館費以及安保等保證性費用等。而在這些環節的實施過程中任何一個環節發生變更問題,都會對整個展覽項目的成本控制產生巨大的影響。所以,在展覽項目成本控制過程中,其實質上就是對項目實際費用與預算費用保持一致所實施的管理活動,而一旦發現實際費用與預算費用發生偏差,那么就應該從企業根本利益出發及時查明原因,采取有效的補救措施。在展覽項目成本控制過程中,應始終遵循如下幾點基本原則:第一,對展覽項目實施成本控制的角度要全面。這是因為成本控制涉及到展覽項目的方方面面,所以,在成本控制過程中不能預留下任何一個疏漏,也只有如此,才能夠保障實際費用與預算費用之間保持一致性;第二,對展覽項目實施成本控制要遵循效益原則。企業追求的最終目標就是效益,而對企業實施成本控制的根本目的也是為了進一步提高企業效益。所以,在展覽項目成本控制的過程中切忌不要違背成本控制的初衷,應注重效益原則;第三,對展覽項目實施成本控制過程中要遵循統一原則。正是因為展覽項目所涉及到的面較廣且大多環節都相互緊扣,所以任何一個環節出現失誤都會對其他環節產生巨大的影響。所以,在成本控制過程中應該注意始終遵循統一性原則;第四,對展覽項目實施成本控制應該遵循動態原則。無論是經過了多么嚴謹、科學、有效的計算,其成本預算始終會存在不確定性因素,也就是說會因為在執行過程中所遭遇到的突發狀況,而使預算成本發生變化。所以,在一定程度上對展會所實施的管理,其本質上是一個動態的管理過程,因此,在成本控制時應該預留下可變動的余地,也只有如此,才能夠在面對意外狀況的情況下不至于措手不及。

三、展覽項目成本控制的具體方法

(一)事前成本控制

隨著前兩年我國社會主義市場經濟的快速發展與當前逐步進入維穩增效的新常態發展時期，過去粗放式經營管理已經無法滿足各行各業單位與機構的現實發展需求。而對于醫院財務管理工作而言，因為醫院自身性質的不同，使得財務管理工作被賦予了更多重要意義。加之目前醫院建設速度增快、醫療衛生服務項目不斷增多以及社會大眾對自身健康關注度不斷提升。財務管理已經不單單只是醫院管理工作的一個組成部分，而是充當起整個醫院管理的重要協調作用。但從目前的醫院財務管理工作現狀來看，財務管理本身仍然存在著一些更待改進與提升的方面，例如項目預算與成本控制仍存在一定的不匹配與不協調，從而無法有效達成財務管理的統一與規范，這應該是我們當前工作與研究的主要方向。

一、醫院項目預算與成本控制工作現狀

預算管理與成本控制是財務管理的兩大主要構成，其目的是實現對資金的有效管理，發揮有限資金的更大化經濟價值。對于醫院而言，資金的有效應用不僅體現了醫院本身的管理與建設質量，更加密切關系著醫療服務項目的開展以及我國醫療衛生服務事業的發展。而從當前的管理工作現狀來看，項目預算與實際控制相脫節，從而造成預算編制與項目具體開展契合度不夠，預算管控失去應有價值，甚至因為預算管控的不切實際而給醫院正常運作造成影響與阻礙。其次，項目預算與成本控制存在一定程度的脫節，預算管理與成本控制無法做到統一協調，使得成本控制工作開展過程中無法有效反映預算編制具體內容與關鍵點，從而讓預算管控在實際控制環節失去約束力，造成成本類支出彈性過大、計劃性缺失，不僅給醫院財務管理工作造成影響，同時也增加了醫院項目的成本支出，進而影響到病患及家屬的就醫成本，也在更大范圍內影響到醫院良好社會形象的樹立與維持。此外，隨著醫院發展工作對資金需求量的不斷增大，現有的醫院經費來源及數額已經與實際需求之間產生了一定差距，想要彌補這一差距，就必須在確保醫療服務質量的基礎之上最大限度縮減成本，實現科學化精益化管理。因此，我們必須對醫院項目預算與成本控制的工作開展現狀進行扭轉與調整。

二、醫院項目預算與成本控制缺乏協同的原因分析

預算管理與成本控制是財務管理的兩大分支，共同肩負著推進財務管理系統化工作健康平穩發展的重要職責。但是在過去很長一段時間內，預算管理與成本控制是處于相對獨立的工作環境當中，雖然獨立加強兩方面工作也能夠在財務管理質量提升方面做出貢獻，但隨著財務管理職能轉型升級以及對財務管理本身管理要求的不斷提升，預算管理與成本控制的相互獨立狀態在一定程度上就制約了財務管理工作的整合與強化。尤其是在醫院項目財務管理工作中，預算管理與成本控制協同性較差就直接導致了成本支出增加以及病人與家屬在就醫時的經濟壓力增大。造成這一問題的原因是多方面的，首先，預算編制及管理在科學性與合理性方面存在一定問題，從而讓預算編制失去了指導成本控制工作的現實意義。而預算編制在科學性與合理性上的偏差，不僅是因為對市場需求的把握與分析不足，同時也在于對醫院當前的財務狀況及實際成本支出的內容與必要性了解不足。其次，成本控制與預算管理協同性較差，一方面是因為預算編制本身存在的科學性與合理性不足，另一方面也由于缺乏制度上的約束，在管理過程中存在一定的預算執行問題，在關鍵點把握上無法做到與預算編制及管理要求一一對應，從而增大了成本控制及管理的隨意性，給醫院與患者造成無謂的成本支出。

三、項目預算與成本控制協同工作關鍵點

論文摘要：項目成本管理是關乎施工企業生存發展的一個的重要管理問題。目前施工企業成本管理過程中存在的問題是：成本管理意識不強；成本管理沒有形成制度，指標沒有量化，成本核算不科學；管理人員素質不高，管理手段落后；管理環節松散，沒有形成系統工程；責任意識不強，材料浪費嚴重；成本管理沒有做到責權利相統一。由此，應該采取以下對策加以解決：加強項目部成本核算觀念的轉變，建立和完善項目成本核算管理體制；優化成本核算制度，建立科學的成本評價體系；優化項目資源配置；加強材料集中控制；加強工程施工數量控制；提高項目經營班子的整體素質，嚴格執行考核獎懲制度。

論文關鍵詞：項目成本管理；存在的問題；主要對策

1施工項目成本管理中主要出現的問題

1．1成本管理意識不強

目前有些施工企業還沒有轉變成本管理的觀念，成本管理意識不強，重視不夠。公司管什么，項目部管什么，責任不明確。

1．2成本管理沒形成制度、指標沒有量化。成本核算不科學

【摘要】項目成本管理控制的主要要素是質量、進度和成本。本文介紹了一種有效的項目成本管理方法——掙值分析法。掙值分析法是項目成本管理中的一種測量工作績效的常用方法。文章介紹了掙值的概念，掙值分析法原理以及掙值分析法在項目成本管理中的應用。

【關鍵詞】項目成本管理；成本；進度；掙值分析法

項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準的成本預算內盡可能好地完成而對所需的各個過程進行的一種科學的管理活動。項目成本管理要求在滿足質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用、通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能降低成本費用。

在項目成本管理中，成本、進度控制是管理的主要目標，過去人們往往只是對它們分別進行管理，相互之間缺乏緊密的聯系，這就帶來了很多的問題。例如當項目進行到一定階段時，累計花費成本與累計計劃預算成本相當，但實際已完成的實物工程量（進度）并沒有達到預計計劃量，到了項目預算已經超出而還有剩余工程量要完成時，要完成項目就必須增加更多的成本費用，此時才對項目進行成本控制使項目在預算成本內完成就已經太晚了。這就說明累計實際成本與累計預算成本比較只能說明一個側面，并不能真實的反映出項目的成本控制狀況。

從上面這些例子可以看出，項目的工程成本與進度之間的聯系非常緊密。如果單純的使用項目時間進度的計劃值和實際值進行比較，或者單純的使用項目成本的預算值和實際值進行比較，都不能保證全面反映項目成本管理本身的績效，而必須要看項目實際完成工作的效果。項目成本支出、資金消耗量的大小與項目進度的快慢、提前或滯后有直接的關系。一般來說，項目累計成本支出是與項目進度成正比的，但是單純地觀察項目成本消耗的大小并不能對項目的成本趨勢、進度狀態做出完全準確及有效的估計，項目進度超前或滯后或者項目成本超支或節余都會影響項目成本支出的大小。因此要想真正有效地控制項目成本，就必須連續地監督項目的資金消耗量并與項目工程進度進行對比分析控制。這就需要一種成本／進度綜合控制的指標和方法來對其進行分析控制。

掙值分析法（EarnedValued，簡稱“EV”），是一種能全面衡量項目進度狀態、成本趨勢的科學方法，其基本要素是用貨幣量代替實物量來測量項目的進度，它不以項目投入資金的多少來反映項目的進展，而是以投入資金已經轉化為項目成果的量來衡量，是一種完整和有效的項目監控方法。

項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正半要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。

一、項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工崐項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

（一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

（三）動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。

隨著社會的發展和技術的進步，公路工程施工企業隨之也面臨著嚴峻的挑戰，許多施工項目陷入了成本虧損的境地，從而使得一些施工企業舉步維艱，尤其對于一些新生的中、小企業由于缺乏成本管理的經驗和先進適用的企業定額，使得這些企業瀕臨倒閉。下面我結合自己多年在施工一線的工作經驗對導致公路工程施工成本虧損的因素以及成本管理的方法等進行總結。

一、影響公路工程施工成本虧損的因素

影響公路工程施工成本虧損的因素有許多，一方面是有國家政策和公路工程施工企業激烈的市場競爭等外部環境的因素，另一方面是有施工企業的內部管理水平所決定的內部因素，這兩方面的因素概括起來可以分為客觀因素和主觀因素。

1、影響公路工程項目成本虧損的客觀方面的因素。

(1)投標報價太低。近幾年隨著國家對公路基礎設施投資的加大，許多建筑類的施工企業面對這一機遇，紛紛轉行參與公路工程施工，使得公路工程施工行業競爭激烈，大家為了獲取中標，惡意壓低標價，甚至以無利潤的報價參與競標，這樣就導致工程項目從投標開始就面臨著虧損。

(2)人工、材料、機械臺班單價的上漲。有些施工項目由于征地拆遷拖延等原因工程進度不能按計劃順利進行，工期一拖再拖，加之工程所用材料的采購流通環節的增多，使得人工費、材料費、機械臺班費等與投標報價時相比有了大幅度的上漲，超出了投標報價時的成本，從而使施工項目成本虧損。

1房地產商介紹

當前全球的金融危機及經濟不景氣,增加了國內房地產市場的復雜性,多個城市已經出現房價下降、成交量大幅萎縮的局面。在這個非常時期,房地產商在進行房地產開發的過程中一定要對目標市場做好周密的預測,采取相應的對策,避免盲目投資,掌握好各階段的成本管理與控制的方法尤為重要。房地產項目開發的最終目標是實現經濟效益最大化,當工程項目合同價格已經確定時,成本便是最終效益的決定因素。只有在保證產品優質的同時,穩健地控制住項目成本,才能產生利潤,才能在激烈競爭的市場中保持最佳的利潤空間,價值最大化的目標才可能實現。

2現狀與問題

目前,我國房地產項目開發中普遍存在一種現象,即設計部門只考慮產品的功能及使用壽命,不考慮產品的設計成本;搞技術的只負責技術和質量,選用可行卻不經濟的方案施工,雖然保證了質量但增大了成本;搞工程的只負責施工生產和工程進度;搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作;銷售部門只管銷售,不考慮銷售費用等。由于各行其是,沒有一個統一的考慮,使得成本指標居高不下。另外,不少項目由于受到市場環境及開發企業內部運行狀況的影響,其開發周期遠遠超過計劃時長,導致財務費用和管理成本大量增加,造成企業負擔加大,利潤顯著減少。

造成這些問題的主要原因是由于許多房地產企業在進行項目管理時,市場觀念不強,缺乏成本競爭意識,適應環境變化的能力較差。而且項目事前成本管理薄弱,成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性,成本計劃缺乏科學性、嚴肅性,成本管理存在一定的盲目性。

3有效成本管理的途徑

一、當前政府投資項目成本管理與控制存在的主要問題

1.項目管理水平較低

目前，地方政府投資建設項目的業主單位眾多且形式多種多樣，有城投、交通、建設、房管等部門及各類項目指揮部，各業主單位的項目管理水平參差不齊，其組成人員多數為臨時抽調的人員，缺乏相關的工程管理專業知識，如對合同條款和工程量計算規則不夠熟悉，對項目的重要控制環節不了解，或經濟觀念不強，只顧工程質量而不考慮工程成本，對建設項目成本控制帶來一定的影響。

2.項目投資缺乏控制

多數政府投資項目的建設單位為項目立項，有意低估工程造價；可行性研究與論證深度不夠，其內容和數據不實，如大多側重于功能設計而忽視技術上的可行性，造成設計錯漏項情況嚴重；對項目用地征遷環節的概算論證不夠到位，導致成本失控。施工單位為了得到工程，想方設法中標，項目完成招投標確定中標價后進入施工環節，由于各種原因引起設計變更，使得工程量增加，導致建設成本增加，項目投資失去有效控制。

3.合同管理不到位

一般來說，水利施工項目的安全管理、成本管理、進度管理和質量管理被稱為水利施工項目管理的四大控制性管理。在這四大管理中，安全管理是前提，成本管理是中心，進度管理是形象、質量管理是關鍵。在實施水利施工項目安全管理、進度管理、質量管理以及各項控制的過程中，必須考慮為此而付出的管理成本，成本管理與控制始終貫穿于項目目標控制的全過程。對水利施工企業而言，在向業主提交合同規定的產品、達到業主合理需求的同時，為了企業能夠生存與發展追求利潤是必不可少的。而直接影響利潤的，便是項目施工過程中所發生的各項成本，因此水利施工項目成本管理是施工企業管理的中心課題。

1水利施工項目成本的組成

水利施工項目成本管理就是在保證滿足工程質量、工期等合同要求和施工安全的前提下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，對施工過程中可能發生的費用進行的計劃、組織、控制和協調等管理活動。其目標是把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約，實現企業利潤的最大化，創造良好的經濟效益。施工成本各項開支中，除保證工程施工所付出的最基本成本外，還有一部分屬于追求更高的質量、滿足合同外進度要求、提高安全等級等相關的成本。為了便于分析，我們姑且把此部分成本叫做安全成本、質量成本和進度成本。安全成本是指為保證安全生產而發生的一切必要費用和發生安全生產事故所造成的一切經濟損失。質量成本就是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用以及因未達到質量標準而必須支付的額外費用。進度成本是指為實現進度目標或合同工期而采取相關措施發生的一切費用以及因未滿足進度、工期而蒙受的經濟損失。

2水利施工項目成本管理工作存在的問題

2．1部門之間缺乏統一協調和橫向溝通

在某些項目施工管理過程中，存在各部門間缺乏統一協調和橫向溝通的問題。如，負責安全的部門只關心安全措施是否齊全，負責工程的部門只關心工程進度是否能夠滿足合同要求，負責技術的部門只關心技術和工程質量是否滿足質量要求，負責設備、材料的部門只關心設備修理的時效、設備的完好是否滿足施工要求，負責施工的部門只關心是否按時完成了生產任務。這種現象從表面上看好像是職責清晰、分工明確，但在實際操作中往往會出現部門推諉扯皮、各自為政的問題，使得施工總體成本增加、造成浪費。