物質(zhì)部范文10篇

時(shí)間過(guò)得飛快，轉(zhuǎn)眼間來(lái)這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目，有過(guò)一些經(jīng)驗(yàn)，但在這個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給了我更重要的工作和更重的擔(dān)子，在感謝領(lǐng)導(dǎo)信任的同時(shí)，我也感覺(jué)肩上的擔(dān)子更重，更不能辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任。

在這個(gè)項(xiàng)目，我負(fù)責(zé)的是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)木方模板和一切零星材料的驗(yàn)收和管理，擔(dān)任這方面的組長(zhǎng)，這就要求我除了把自己負(fù)責(zé)的區(qū)域管理好外，還要對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行監(jiān)督，管理，必須把方方面面得事情都做好，盡力不給領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來(lái)困難。

我是在這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工以后來(lái)的，起初來(lái)的時(shí)候一切并不是十分順利，摸不著頭緒，而且很多材料員都是新手，我驗(yàn)收完自己的材料后，會(huì)抽出空子手把手的把經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收流程教給他們，漸漸的他們也學(xué)會(huì)了很多，工作都變得順手起來(lái)。

工程材料是工程成本的重要核心，我覺(jué)得作為一名合格的材料的管理者，在驗(yàn)收時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，耐心仔細(xì)，更要在材料到場(chǎng)后，監(jiān)督材料的碼放和使用情況，嚴(yán)禁分包員工隨意堆放材料，嚴(yán)禁亂切，亂鋸，亂扔得浪費(fèi)行為發(fā)生，，對(duì)于隨意碼放或者浪費(fèi)材料的做法要及時(shí)給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少浪費(fèi)，甚至于零浪費(fèi)，以節(jié)約工程成本。

在這半年中，雖然工作很辛苦，也時(shí)常會(huì)和一些供方發(fā)生口角，甚至誤會(huì)，但是我的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，我認(rèn)為只要能把材料的質(zhì)量提上去，能為公司節(jié)約成本，發(fā)生點(diǎn)不愉快都是很正常的。

最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，仔細(xì)回顧一下，在我的工作中，也有一些不足的地方，比如做事缺乏耐心，偶爾會(huì)發(fā)點(diǎn)脾氣，這些在今后的工作中，我一定會(huì)虛心改正，爭(zhēng)取這類事情不再發(fā)生。

時(shí)間過(guò)得飛快，轉(zhuǎn)眼間來(lái)這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目，有過(guò)一些經(jīng)驗(yàn)，但在這個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給了我更重要的工作和更重的擔(dān)子，在感謝領(lǐng)導(dǎo)信任的同時(shí)，我也感覺(jué)肩上的擔(dān)子更重，更不能辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任。

在這個(gè)項(xiàng)目，我負(fù)責(zé)的是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)木方模板和一切零星材料的驗(yàn)收和管理，擔(dān)任這方面的組長(zhǎng)，這就要求我除了把自己負(fù)責(zé)的區(qū)域管理好外，還要對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行監(jiān)督，管理，必須把方方面面得事情都做好，盡力不給領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來(lái)困難。

我是在這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工以后來(lái)的，起初來(lái)的時(shí)候一切并不是十分順利，摸不著頭緒，而且很多材料員都是新手，我驗(yàn)收完自己的材料后，會(huì)抽出空子手把手的把經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收流程教給他們，漸漸的他們也學(xué)會(huì)了很多，工作都變得順手起來(lái)。

工程材料是工程成本的重要核心，我覺(jué)得作為一名合格的材料的管理者，在驗(yàn)收時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，耐心仔細(xì)，更要在材料到場(chǎng)后，監(jiān)督材料的碼放和使用情況，嚴(yán)禁分包員工隨意堆放材料，嚴(yán)禁亂切，亂鋸，亂扔得浪費(fèi)行為發(fā)生，，對(duì)于隨意碼放或者浪費(fèi)材料的做法要及時(shí)給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少浪費(fèi)，甚至于零浪費(fèi)，以節(jié)約工程成本。

在這半年中，雖然工作很辛苦，也時(shí)常會(huì)和一些供方發(fā)生口角，甚至誤會(huì)，但是我的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，我認(rèn)為只要能把材料的質(zhì)量提上去，能為公司節(jié)約成本，發(fā)生點(diǎn)不愉快都是很正常的。

最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，仔細(xì)回顧一下，在我的工作中，也有一些不足的地方，比如做事缺乏耐心，偶爾會(huì)發(fā)點(diǎn)脾氣，這些在今后的工作中，我一定會(huì)虛心改正，爭(zhēng)取這類事情不再發(fā)生,

改革開(kāi)放使中國(guó)處于全面的歷史轉(zhuǎn)型進(jìn)程中。原有物質(zhì)利益結(jié)構(gòu)的分化、重構(gòu)和新的物質(zhì)利益結(jié)構(gòu)的形成，使社會(huì)利益群體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì)。各種利益矛盾，尤其是物質(zhì)利益矛盾更加突現(xiàn)出來(lái)，上升為人民內(nèi)部的主要矛盾。因此，正確分析社會(huì)轉(zhuǎn)型期人民內(nèi)部物質(zhì)利益矛盾的根源，對(duì)于處理好人民內(nèi)部物質(zhì)利益矛盾，調(diào)動(dòng)人們的積極性，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展具有重要意義。我們可以從以下兩個(gè)層面來(lái)考察人民內(nèi)部物質(zhì)利益矛盾的根源：從空間看，可分為國(guó)內(nèi)因素和國(guó)外因素；從國(guó)內(nèi)看，生產(chǎn)力發(fā)展總體水平相對(duì)落后是人民內(nèi)部物質(zhì)利益矛盾產(chǎn)生的原生根源，而經(jīng)濟(jì)、政治體制和思想意識(shí)的發(fā)展?fàn)顩r構(gòu)成了矛盾存在的次生根源。

一、生產(chǎn)力發(fā)展總體水平相對(duì)落后

我國(guó)是在生產(chǎn)力比較落后、商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)條件下建設(shè)社會(huì)主義的。人口多、底子薄，整個(gè)民族科學(xué)文化素質(zhì)低，生產(chǎn)力落后且發(fā)展不平衡，自然經(jīng)濟(jì)與半自然經(jīng)濟(jì)仍然占相當(dāng)比重，這些構(gòu)成了當(dāng)前人民內(nèi)部物質(zhì)利益矛盾形成和發(fā)展的原生根源。

首先，由于生產(chǎn)力發(fā)展水平低，社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展相對(duì)不足，社會(huì)所擁有的物質(zhì)資料不充分，無(wú)法滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，這必然會(huì)引起人們?cè)诶娣峙渖系拿堋６?，人的需要是不斷發(fā)展、不斷提高的，舊的需要滿足了，新的需要就會(huì)產(chǎn)生；初步需要滿足了，又會(huì)產(chǎn)生更高層次的需要，這樣社會(huì)生產(chǎn)又顯得相對(duì)落后了。因此，只要社會(huì)生產(chǎn)不能提供實(shí)現(xiàn)按需分配的物質(zhì)基礎(chǔ)，人們?cè)诜峙漕I(lǐng)域就必然存在一定程度的差別和矛盾。

其次，我國(guó)生產(chǎn)力不發(fā)達(dá)，發(fā)展不平衡，決定了不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)對(duì)自然資源、人才和生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備等的占有差別很大，加之政策傾斜，就造成了不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距。從地區(qū)來(lái)看，表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與不發(fā)達(dá)地區(qū)之間的差距。就全國(guó)范圍說(shuō)，表現(xiàn)為東部與中西部之間的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平差距。各省、各地區(qū)范圍內(nèi)也有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)與不發(fā)達(dá)區(qū)域的差別。從產(chǎn)業(yè)來(lái)看，就是不同產(chǎn)業(yè)之間以及每一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不同行業(yè)、不同部門之間的生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r的差別。例如，我國(guó)第一產(chǎn)業(yè)與第二、第三產(chǎn)業(yè)相比較，其生產(chǎn)力發(fā)展水平很低，經(jīng)濟(jì)效益較差。一些自然條件優(yōu)越、技術(shù)裝備水平高的企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)效益好于一般企業(yè)?？傊a(chǎn)力不發(fā)達(dá)且發(fā)展不平衡正是造成區(qū)域發(fā)展差距和不同產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)之間物質(zhì)利益矛盾的根本原因。

最后，由于生產(chǎn)力發(fā)展落后，我國(guó)當(dāng)前還存在著舊的分工殘余。社會(huì)必然存在著差別和不平等，比如城鄉(xiāng)矛盾、工農(nóng)矛盾和不同職業(yè)群體之間的矛盾。

時(shí)間過(guò)得飛快，轉(zhuǎn)眼間來(lái)這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目，有過(guò)一些經(jīng)驗(yàn)，但在這個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給了我更重要的工作和更重的擔(dān)子，在感謝領(lǐng)導(dǎo)信任的同時(shí)，我也感覺(jué)肩上的擔(dān)子更重，更不能辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任。

在這個(gè)項(xiàng)目，我負(fù)責(zé)的是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)木方模板和一切零星材料的驗(yàn)收和管理，擔(dān)任這方面的組長(zhǎng)，這就要求我除了把自己負(fù)責(zé)的區(qū)域管理好外，還要對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行監(jiān)督，管理，必須把方方面面得事情都做好，盡力不給領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來(lái)困難。

我是在這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工以后來(lái)的，起初來(lái)的時(shí)候一切并不是十分順利，摸不著頭緒，而且很多材料員都是新手，我驗(yàn)收完自己的材料后，會(huì)抽出空子手把手的把經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收流程教給他們，漸漸的他們也學(xué)會(huì)了很多，工作都變得順手起來(lái)。

工程材料是工程成本的重要核心，我覺(jué)得作為一名合格的材料的管理者，在驗(yàn)收時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，耐心仔細(xì)，更要在材料到場(chǎng)后，監(jiān)督材料的碼放和使用情況，嚴(yán)禁分包員工隨意堆放材料，嚴(yán)禁亂切，亂鋸，亂扔得浪費(fèi)行為發(fā)生，，對(duì)于隨意碼放或者浪費(fèi)材料的做法要及時(shí)給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少浪費(fèi)，甚至于零浪費(fèi)，以節(jié)約工程成本。

在這半年中，雖然工作很辛苦，也時(shí)常會(huì)和一些供方發(fā)生口角，甚至誤會(huì)，但是我的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，我認(rèn)為只要能把材料的質(zhì)量提上去，能為公司節(jié)約成本，發(fā)生點(diǎn)不愉快都是很正常的。

最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，仔細(xì)回顧一下，在我的工作中，也有一些不足的地方，比如做事缺乏耐心，偶爾會(huì)發(fā)點(diǎn)脾氣，這些在今后的工作中，我一定會(huì)虛心改正，爭(zhēng)取這類事情不再發(fā)生,

時(shí)間過(guò)得飛快，轉(zhuǎn)眼間來(lái)這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目，有過(guò)一些經(jīng)驗(yàn)，但在這個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給了我更重要的工作和更重的擔(dān)子，在感謝領(lǐng)導(dǎo)信任的同時(shí)，我也感覺(jué)肩上的擔(dān)子更重，更不能辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任。

在這個(gè)項(xiàng)目，我負(fù)責(zé)的是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)木方模板和一切零星材料的驗(yàn)收和管理，擔(dān)任這方面的組長(zhǎng)，這就要求我除了把自己負(fù)責(zé)的區(qū)域管理好外，還要對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行監(jiān)督，管理，必須把方方面面得事情都做好，盡力不給領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來(lái)困難。

我是在這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工以后來(lái)的，起初來(lái)的時(shí)候一切并不是十分順利，摸不著頭緒，而且很多材料員都是新手，我驗(yàn)收完自己的材料后，會(huì)抽出空子手把手的把經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收流程教給他們，漸漸的他們也學(xué)會(huì)了很多，工作都變得順手起來(lái)。

工程材料是工程成本的重要核心，我覺(jué)得作為一名合格的材料的管理者，在驗(yàn)收時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，耐心仔細(xì)，更要在材料到場(chǎng)后，監(jiān)督材料的碼放和使用情況，嚴(yán)禁分包員工隨意堆放材料，嚴(yán)禁亂切，亂鋸，亂扔得浪費(fèi)行為發(fā)生，，對(duì)于隨意碼放或者浪費(fèi)材料的做法要及時(shí)給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少浪費(fèi)，甚至于零浪費(fèi)，以節(jié)約工程成本。

在這半年中，雖然工作很辛苦，也時(shí)常會(huì)和一些供方發(fā)生口角，甚至誤會(huì)，但是我的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，我認(rèn)為只要能把材料的質(zhì)量提上去，能為公司節(jié)約成本，發(fā)生點(diǎn)不愉快都是很正常的。

最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，仔細(xì)回顧一下，在我的工作中，也有一些不足的地方，比如做事缺乏耐心，偶爾會(huì)發(fā)點(diǎn)脾氣，這些在今后的工作中，我一定會(huì)虛心改正，爭(zhēng)取這類事情不再發(fā)生。

2010年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，2010年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單份，簽訂合同0份。全年采購(gòu)額達(dá)到萬(wàn)。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管噸，計(jì)款萬(wàn)，隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等。合同采購(gòu)萬(wàn)，零星采購(gòu)萬(wàn)。

時(shí)間過(guò)得飛快，轉(zhuǎn)眼間來(lái)這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目，有過(guò)一些經(jīng)驗(yàn)，但在這個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給了我更重要的工作和更重的擔(dān)子，在感謝領(lǐng)導(dǎo)信任的同時(shí)，我也感覺(jué)肩上的擔(dān)子更重，更不能辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任。

在這個(gè)項(xiàng)目，我負(fù)責(zé)的是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)木方模板和一切零星材料的驗(yàn)收和管理，擔(dān)任這方面的組長(zhǎng)，這就要求我除了把自己負(fù)責(zé)的區(qū)域管理好外，還要對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行監(jiān)督，管理，必須把方方面面得事情都做好，盡力不給領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來(lái)困難。

我是在這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工以后來(lái)的，起初來(lái)的時(shí)候一切并不是十分順利，摸不著頭緒，而且很多材料員都是新手，我驗(yàn)收完自己的材料后，會(huì)抽出空子手把手的把經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收流程教給他們，漸漸的他們也學(xué)會(huì)了很多，工作都變得順手起來(lái)。

工程材料是工程成本的重要核心，我覺(jué)得作為一名合格的材料的管理者，在驗(yàn)收時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，耐心仔細(xì)，更要在材料到場(chǎng)后，監(jiān)督材料的碼放和使用情況，嚴(yán)禁分包員工隨意堆放材料，嚴(yán)禁亂切，亂鋸，亂扔得浪費(fèi)行為發(fā)生，，對(duì)于隨意碼放或者浪費(fèi)材料的做法要及時(shí)給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少浪費(fèi)，甚至于零浪費(fèi)，以節(jié)約工程成本。

在這半年中，雖然工作很辛苦，也時(shí)常會(huì)和一些供方發(fā)生口角，甚至誤會(huì)，但是我的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，我認(rèn)為只要能把材料的質(zhì)量提上去，能為公司節(jié)約成本，發(fā)生點(diǎn)不愉快都是很正常的。

最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，仔細(xì)回顧一下，在我的工作中，也有一些不足的地方，比如做事缺乏耐心，偶爾會(huì)發(fā)點(diǎn)脾氣，這些在今后的工作中，我一定會(huì)虛心改正，爭(zhēng)取這類事情不再發(fā)生。

2010年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，2010年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單份，簽訂合同0份。全年采購(gòu)額達(dá)到萬(wàn)。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管噸，計(jì)款萬(wàn)，隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等。合同采購(gòu)萬(wàn)，零星采購(gòu)萬(wàn)。

時(shí)間過(guò)得飛快，轉(zhuǎn)眼間來(lái)這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目，有過(guò)一些經(jīng)驗(yàn)，但在這個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給了我更重要的工作和更重的擔(dān)子，在感謝領(lǐng)導(dǎo)信任的同時(shí)，我也感覺(jué)肩上的擔(dān)子更重，更不能辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任。

在這個(gè)項(xiàng)目，我負(fù)責(zé)的是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)木方模板和一切零星材料的驗(yàn)收和管理，擔(dān)任這方面的組長(zhǎng)，這就要求我除了把自己負(fù)責(zé)的區(qū)域管理好外，還要對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行監(jiān)督，管理，必須把方方面面得事情都做好，盡力不給領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來(lái)困難。

我是在這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工以后來(lái)的，起初來(lái)的時(shí)候一切并不是十分順利，摸不著頭緒，而且很多材料員都是新手，我驗(yàn)收完自己的材料后，會(huì)抽出空子手把手的把經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收流程教給他們，漸漸的他們也學(xué)會(huì)了很多，工作都變得順手起來(lái)。

工程材料是工程成本的重要核心，我覺(jué)得作為一名合格的材料的管理者，在驗(yàn)收時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，耐心仔細(xì)，更要在材料到場(chǎng)后，監(jiān)督材料的碼放和使用情況，嚴(yán)禁分包員工隨意堆放材料，嚴(yán)禁亂切，亂鋸，亂扔得浪費(fèi)行為發(fā)生，，對(duì)于隨意碼放或者浪費(fèi)材料的做法要及時(shí)給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少浪費(fèi)，甚至于零浪費(fèi)，以節(jié)約工程成本。

在這半年中，雖然工作很辛苦，也時(shí)常會(huì)和一些供方發(fā)生口角，甚至誤會(huì)，但是我的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，我認(rèn)為只要能把材料的質(zhì)量提上去，能為公司節(jié)約成本，發(fā)生點(diǎn)不愉快都是很正常的。

最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，仔細(xì)回顧一下，在我的工作中，也有一些不足的地方，比如做事缺乏耐心，偶爾會(huì)發(fā)點(diǎn)脾氣，這些在今后的工作中，我一定會(huì)虛心改正，爭(zhēng)取這類事情不再發(fā)生,

一、引言

過(guò)去幾十年間，對(duì)環(huán)境問(wèn)題的關(guān)注激發(fā)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系中環(huán)境衛(wèi)星賬戶的研究，各種類型的環(huán)境衛(wèi)星賬戶已在“環(huán)境經(jīng)濟(jì)綜合核算體系”中進(jìn)行了總結(jié)(UnitedNations，2003)。SEEA中的部分核算賬戶使用物質(zhì)單位，如經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)物質(zhì)流核算，包含環(huán)境賬戶的國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算矩陣，物質(zhì)供給和使用表(PSUT)，物質(zhì)投入產(chǎn)出表(PIOT)，廢棄物賬戶和資源賬戶等。其中，PIOT記錄了國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系(SNA)定義的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的全部物質(zhì)流，包括物質(zhì)產(chǎn)品的流量、來(lái)自自然環(huán)境的物質(zhì)開(kāi)采、排放到自然環(huán)境的廢棄物供給和使用以及存量變化。由于PIOT與傳統(tǒng)的價(jià)值型投入產(chǎn)出表(MIOT)使用相同的生產(chǎn)活動(dòng)分類，因此，PIOT也可用于核算和建模;而且，PIOT和MIOT的數(shù)據(jù)可以結(jié)合起來(lái)作為支撐環(huán)境－經(jīng)濟(jì)分析和政策建模的有效工具。PIOT在國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算中具有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)。一是類似于MIOT，PIOT可以作為不同數(shù)據(jù)來(lái)源的綜合框架。PIOT的數(shù)據(jù)來(lái)源較多，包括能源核算、廢棄物核算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、循環(huán)利用數(shù)據(jù)、排放物統(tǒng)計(jì)和國(guó)際貿(mào)易統(tǒng)計(jì)等。應(yīng)用物質(zhì)平衡原理能夠?qū)?shù)據(jù)資源進(jìn)行連貫一致的整合;可以使分類和數(shù)據(jù)收集方法達(dá)到同質(zhì)性的要求;還可以進(jìn)行誤差識(shí)別。PIOT的第二個(gè)優(yōu)點(diǎn)是可以改進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的價(jià)值型統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。由于它是對(duì)同一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)度量采用了物質(zhì)維度，因此PIOT可以驗(yàn)證并改進(jìn)現(xiàn)有的MIOT。然而，PIOT的編制尚處于起步階段，只有丹麥、歐盟、德國(guó)、芬蘭、意大利、荷蘭、新西蘭和西班牙等幾個(gè)國(guó)家編制過(guò)國(guó)家層面的物質(zhì)投入產(chǎn)出表。大多數(shù)的編制年份在1990年代，只有丹麥將其PIOT更新到了2002年(Mulalic，2007)。其主要原因在于PIOT的設(shè)計(jì)與編制，以及建模技術(shù)方面，還沒(méi)有形成協(xié)調(diào)一致的標(biāo)準(zhǔn)方法。為了展示經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的物質(zhì)結(jié)構(gòu)，為政策制定者提供一個(gè)全面分析環(huán)境－經(jīng)濟(jì)關(guān)系的工具，本文討論P(yáng)IOT核算框架的設(shè)計(jì)問(wèn)題。首先給出了基本的PIOT;其次是擴(kuò)展的PIOT框架，它將生產(chǎn)過(guò)程分為結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過(guò)程和輔助生產(chǎn)過(guò)程，這個(gè)方法最初由Konijnetal．(1995)提出;最后，提出了對(duì)該框架的一個(gè)新擴(kuò)展，包括包裝物、廢棄物、循環(huán)物質(zhì)和存量變化，即完整的PIOT框架。

二、基本的物質(zhì)投入產(chǎn)出核算框架

本文所構(gòu)建的物質(zhì)投入產(chǎn)出核算框架的起點(diǎn)如表1所示。其中，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)劃分為若干生產(chǎn)過(guò)程。假設(shè)MIOT與PIOT都遵循投入產(chǎn)出模型的同質(zhì)性生產(chǎn)假設(shè):每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品由一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生。而且，除了主要產(chǎn)品，部分生產(chǎn)過(guò)程還生成廢棄物。殘余的副產(chǎn)品記錄為負(fù)投入。基本的PIOT核算包括與經(jīng)濟(jì)過(guò)程相關(guān)的全部物質(zhì)、產(chǎn)品和廢物流。表1劃分α個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，η類初始投入，β類原材料和γ類殘余物①。基本的PIOT和MIOT假設(shè)具有相同的生產(chǎn)過(guò)程和最終需求類型。中間產(chǎn)品矩陣Z與Z和最終需求向量Y與Y具有相同的維度②。本文假設(shè)服務(wù)不產(chǎn)生任何物質(zhì)產(chǎn)品，那么MIOT包含了全部生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)出數(shù)據(jù)，而PIOT僅記錄了具有物質(zhì)維度的貨物流量。但PIOT記錄了供給經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)其他生產(chǎn)過(guò)程的殘余副產(chǎn)品(W)和排放到大自然的殘余(E)。MIOT只記錄具有價(jià)格的殘余的供給(W)。生產(chǎn)過(guò)程使用的殘余記錄在矩陣R與R中。另外，基本的PIOT和MIOT具有不同的初始投入。對(duì)于MIOT來(lái)說(shuō)，這些是初始投入K，如勞動(dòng)和資本折舊;對(duì)基本PIOT來(lái)說(shuō)，它們是記錄在矩陣D中的原材料開(kāi)采。價(jià)值平衡:Z''''iα+K''''iη+R''''iγ－W''''iγ=Ziα+Y=q(1)物質(zhì)平衡:Z''''iα+D''''iβ+R''''iγ－W''''iγ+E''''iγ=Ziα+Y=q(2)其中，iα，iβ，iγ和iη是合適的求和向量。記錄在矩陣D和E中的物質(zhì)流不完全與環(huán)境相關(guān)，許多投入與產(chǎn)出對(duì)環(huán)境沒(méi)有或幾乎沒(méi)有影響。例如，化石燃料燃燒對(duì)氧的消耗不必作為環(huán)境問(wèn)考慮，水的蒸發(fā)也不是環(huán)境問(wèn)題。然而，這些流量構(gòu)成了PIOT描述全面物質(zhì)流的重要組成部分。MIOT和基本的PIOT分別展示了價(jià)值平衡和物質(zhì)平衡(見(jiàn)式(1)與式(2))?；镜腜IOT和MIOT之間的關(guān)系在式(3)中體現(xiàn)。Z''''=Z''''^pαY''''=Y''''^pαW''''=W''''^pγR''''=R''''^pγ(3)向量pα是單位質(zhì)量的貨物價(jià)格，pγ是單位質(zhì)量的廢棄物價(jià)格向量。由于生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有生成物質(zhì)產(chǎn)品的部分MIOT與基本的PIOT之間沒(méi)有關(guān)系。因此，式(3)中的Z和Y只對(duì)物質(zhì)產(chǎn)品成立，服務(wù)的貨幣價(jià)值可以從MIOT中得到。

三、擴(kuò)展的物質(zhì)投入產(chǎn)出核算框架

MIOT與擴(kuò)展的PIOT關(guān)系如圖1所示。其中，價(jià)值核算使用的是活動(dòng)×活動(dòng)的MIOT。物質(zhì)核算即“擴(kuò)展的PIOT”被分為幾個(gè)部分。在Konijnetal．(1995)給出的實(shí)證分析中，價(jià)值型經(jīng)濟(jì)體與物質(zhì)經(jīng)濟(jì)體的基礎(chǔ)不同，這也是價(jià)值型中間投入與物質(zhì)中間流量不存在聯(lián)系的原因。MIOT具有活動(dòng)×活動(dòng)的結(jié)構(gòu)，而中間最終使用具有活動(dòng)×次級(jí)物質(zhì)分類，使用形成具有次級(jí)物質(zhì)×次級(jí)物質(zhì)結(jié)構(gòu)。在該應(yīng)用中，次級(jí)物質(zhì)的細(xì)分類高于其活動(dòng)的分類。這種處理方法可以構(gòu)建詳細(xì)的物質(zhì)賬戶，而不必與MIOT相對(duì)應(yīng)。擴(kuò)展的PIOT在進(jìn)行物質(zhì)產(chǎn)品分析時(shí)尤其有用。與環(huán)境分析有關(guān)的其他物質(zhì)流，例如殘余物、存量變化和包裝物不包括在本框架中;對(duì)經(jīng)濟(jì)體中交易的貨物而言，循環(huán)物質(zhì)也包括在Konijnetal．(1995)提出的實(shí)證應(yīng)用中。