物業中心范文10篇

成績與困難并存,回顧過去一年來的工作.挑戰與機會同在,可以說踏踏實實做人,扎扎實實做事是工作的原則,工作盡職盡責是本分,廉潔方面,一直以黨員的標準來嚴格要求自己,不該拿的絕對不拿,不該報的絕對不報,不該請的絕對不請,真正做到政治強,業務精,管理嚴.但我也深知自己身上仍存在一些欠缺和不足,比如說學習的主動性,自覺性還需要加強,思想工作還需要做得細一些,工作還需進一步創新.輝煌屬于過去,決心在后勤處的領導下,認清自身所肩負的責任和使命,一切從維護學生利益,維護學校和穩定大局出發,本著一切為了學生,一切為了教工的原則,切實做好我所從事的各項工作,為創建和諧校園,構建和諧后勤,做出自己應有的貢獻.

8月-12月份任飲食服務中心主任.一年來,2010年1月-7月份任中央校區校園物業管理中心主任.能夠認真貫徹落實學校和后勤集團黨政工作的要點精神,結合所管部門的實際工作情況,緊緊圍繞后勤集團的中心工作,以"服務第一,求真務實,全面發展"來開展工作.充分發揮后勤人最能吃苦,團結一致的精神,用我辛勤勞動換來師生的認可,用我滴滴汗水換來學校對我工作的肯定,下面分三部分進行述職.

認真學習貫徹落實科學發展觀

要求全黨高舉中國特色社會主義的偉大旗幟,黨的"十七大"把科學發展觀寫進了黨章.繼續堅持改革開放,解放思想,為奪取全面建設小康社會而奮斗.一年來,通過對鄧小平理論,"三個代表"重要思想,黨的十七大精神,科學發展觀等政治理論的認真學習,努力掌握和深刻理解它科學內涵,堅持以馬克思主義中國化最新理論武裝頭腦,黨的先進性建設過程中,不斷加深自己的黨性修養和世界觀建設,不斷提高自己政治理論素質和時事政治水平,樹立正確的世界觀,人生觀,價值觀,使我更加清楚的認識到作為最基層部門的領導,首先要愛崗敬業,廉潔奉公,勤于工作,勇于創新,和廣大師生員工打成一片,想職工之所想,心系廣大職工利益,和他同甘共苦.

校園物業管理二.

校園物業管理中心全體員工在后勤處(集團)正確領導和支持下,2010年上半年.克服了諸多不利因素,2009年工作的基礎下,更加努力工作,盡職盡責完成了后勤處(集團)交給的負責學院辦公樓等14棟單體建筑,共計清掃面積為89925平方米的清掃保潔工作,完成了負責近111497平方米的路面清掃保潔工作,完成了負責平均日產近3噸的生活垃圾清運工作.制定了一整套校園物業管理規章制度,更加完善了檢查和獎懲章程,提出了校園物業管理中心的工作理念.2009年至2010年學年度被學校評為三育人先進集體,自己被評為三育人先進個人,受到學校各級領導和師生的一致好評.

2010年1月-7月份任中央校區校園物業管理中心主任,8月-12月份任飲食服務中心主任.一年來,能夠認真貫徹落實學校和后勤集團黨政工作的要點精神,結合所管部門的實際工作情況,緊緊圍繞后勤集團的中心工作,以"服務第一,求真務實,全面發展"來開展工作.充分發揮后勤人最能吃苦,團結一致的精神,用我們的辛勤勞動換來師生的認可,用我們的滴滴汗水換來學校對我們工作的肯定,下面分三部分進行述職.

認真學習貫徹落實科學發展觀黨的"十七大"把科學發展觀寫進了黨章,要求全黨高舉中國特色社會主義的偉大旗幟,繼續堅持改革開放,解放思想,為奪取全面建設小康社會而奮斗.一年來,通過對鄧小平理論,"三個代表"重要思想,黨的十七大精神,科學發展觀等政治理論的認真學習,努力掌握和深刻理解它們的科學內涵,堅持以馬克思主義中國化最新理論武裝頭腦,在黨的先進性建設過程中,不斷加深自己的黨性修養和世界觀建設,不斷提高自己政治理論素質和時事政治水平,樹立正確的世界觀,人生觀,價值觀,使我更加清楚的認識到作為最基層部門的領導,首先要愛崗敬業,廉潔奉公,勤于工作,勇于創新,和廣大師生員工打成一片,想職工之所想,心系廣大職工利益,和他們同甘共苦.

二,校園物業管理

2010年上半年,校園物業管理中心全體員工在后勤處(集團)的正確領導和支持下,克服了諸多不利因素,在2009年工作的基礎下,更加努力工作,盡職盡責完成了后勤處(集團)交給的負責學院辦公樓等14棟單體建筑,共計清掃面積為89925平方米的清掃保潔工作,完成了負責近111497平方米的路面清掃保潔工作,完成了負責平均日產近3噸的生活垃圾清運工作.我們制定了一整套校園物業管理規章制度,更加完善了檢查和獎懲章程,提出了校園物業管理中心的工作理念.2009年至2010年學年度被學校評為三育人先進集體,自己被評為三育人先進個人,受到了學校各級領導和師生的一致好評.

2010年上半年,校園管理中心按照后勤處領導的要求,對中央校區剩余的幾塊荒地進行規劃,進行開荒,這樣既美化了校園環境,同時又有一定的收獲.

我們一共開荒了35畝地,種植了土豆和大豆,在整個種地,鏟地過程中,體現出校園物業管理中心全體員工團結,和諧,不怕苦,不怕累,知難而上的精神,特別是在鏟地過程中,頂著烈日,蹲在壟溝上進行,勞動強度非常大,沒有一名同志退縮,沒有一句怨言,通過這件事也鍛煉了我們這支隊伍,也體現出了校園物業管理中心的團隊合作精神.

加強黨風廉政建設，是從嚴治政的重要內容和迫切需要，是國家治久安的需要，也是黨和政府始終保持與人民群眾血肉聯系的重要保證，對于凝聚黨心、民心有著極其重要的意義。我深知“己不正不能正人”，作為沙市物業維修資金管理中心的主要負責人之一，2007年以來，我注重充分發揮個人的主導作用、凝聚作用和帶頭作用，不斷加強自身廉政建設，率先垂范，在思想和行動上給全體員工做好了表率，達到了“自教”的目的。

一、加強學習，牢筑思想道德防線，增強拒腐防變能力

今年以來，積極參加局黨委組織的集體學習和集體討論，在集體學習中深刻認識到拒腐防變是一件關系到國泰民安的大事，作為一名機關領導，只有加強自己的學習，樹立堅定的信念，堅定自己的共產主義理想，才能抵制誘惑，拒腐防變。為了提高自身的思想認識，堅定個人信念，我在參加局黨委組織的集體學習的同時，充分利用業余時間重點學習了《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政準則》、《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨黨章》以及總書記在黨的十七大會議上的報告。通過經常性、多樣性的接收黨性、黨風、黨紀和廉政教育，我對廉政有了更深刻地認識，樹立了正確的權力觀、地位觀、利益觀，我更加堅定了共產主義信念，增強了自己在新形勢下拒腐防變的能力。

二、廉潔自律，率先垂范

“打鐵還需自身硬”。工作中，我深深感受到，領導者的個人品行，對機關作風建設影響重大。今年以來，我以身作則，嚴格維護和遵守政治紀律，嚴守黨的機密，我把“耐得住寂寞、守得住清貧、抗得住誘惑、管得住小節”作為個人的座右銘，廉政勤政，保證黨的路線方針政策的貫徹執行。認真落實中共紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》和市紀委、市監察局《關于進一步規范領導干部廉潔從政行為若干規定的通知》（紀發[2007]4號）。按照《中共紀委關于開展反腐倡廉警示教育系列活動工作方案》（紀發[2007]11號）認真做好領導干部配偶、子女從業情況申報登記和公示工作。嚴格按照《關于厲行節約、反對浪費的規定》（辦發[2007]26號文件），秉公辦事，厲行節約，反對鋪張浪費。決不接受開發商、個人的現金、禮品等，決不違紀違規辦理業務案件，決不接受可能影響執行公務的各種宴請、禮品、資金、贊助，不用公款參與高消費娛樂活動，在各類公務活動中堅持厲行節約，反對鋪張浪費，一切從自身作起，樹立艱苦奮斗、清正廉潔的領導者良好形象。

“廉生勤、勤生績”，具體工作中，我堅持把群眾的利益作為工作的全局考慮，牢固樹立大局意識和服務意識，當好全局的參謀；以務實的態度，解決工作中的難點問題；堅持依法行政，政策公開透明，辦事公道，重大事項集體研究決定；堅持解放思想，與時俱進，團結和帶領干部職工，拓寬思路，力求創新，不斷改進工作方法、提高工作效率。

2015年新年的金鐘已經敲響，在這辭舊迎新之際，回顧過去一年，我們物業管理中心工作在中心領導正確領導下，在全體員工的共同努力下，圓滿的完成了全年的各項工作任務，在新的一年里物業服務中心在總結去年工作的基礎上，我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神，以更加務實的態度，細化管理，從內部挖掘潛力，更加嚴格要求，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成各項工作。為全面完成各項工作指標，針對物業中心實際情況，擬定2015年工作計劃：

一、指導思想

以服務為重點，規范物業服務行為，推動物業管理行業精神文明建設，以“創市優”為目標，進一步轉化服務理念，明確工作內容，強化督察措施，規范物業管理程序，細化管理措施，全面提高全體物業員工的思想素質和業務素質，提升物業管理水平，認真履行職責，確保目標實現。

二、主要工作目標

1.全力以赴，積極創建市級城市物業管理示范大廈稱號（創市優）。

2.加強管理，確保業主滿意率≥98%。

摘要：隨著物業管理行業的蓬勃發展，物業服務企業作為市場化的產物如雨后春筍般出現，逐漸登上了歷史舞臺，成為物業服務市場化、專業化的公司。然而，隨著《中華人民共和國物權法》的實施及公民民主意識的提高，對自我權利的要求越來越高，物業管理糾紛也相應增加。我國物業管理糾紛呈現多樣化的發展特點，糾紛涉及的主體多樣化、糾紛類型多樣化、糾紛內容多樣化，導致了物業管理面臨許多困難和挑戰。本文從多中心治理視角出發，聯系理論和實際，提出物業管理行業的完善路徑。

關鍵詞：多中心治理；物業管理糾紛；物業服務企業；多元主體；中心治理視角

1相關概念

1.1多中心治理理論

“多中心”(Polycentrism)一詞最早由邁克爾·博蘭尼(MichaelPolanyi)在其代表作《自由邏輯》一書中指出社會的兩種秩序：“指揮的秩序和多中心的秩序?！鼻罢叩漠a生依賴于一體化的命令，上下級之間單向的“指揮—服從”的權利向度，后者存在多個相互獨立的行為主體為平衡彼此之間的利益發生作用。后由美國印第安納大學政治理論與政策分析研究所的埃莉諾·奧斯特羅姆(ElinorOstrom)與文森特·奧斯特羅姆(VincentOstrom)夫妻在此基礎上共同創立的多中心治理理論。其核心觀點是：除了政府的指令管制與完全市場化外，還存在其他有效地治理方式。多中心治理理論允許有多個參與主體，政府與市場共同作用，既避免了政府的完全壟斷又防止過度市場化。

1.2物業管理的概念

××年是××物業中心管理探索、穩步發展的一年。機遇和挑戰并存，但挑戰大于機遇，企業發展必須遵循“轉變觀念，樹立服務意識”的指導思想，以“我為業主服務好，我為企業添光彩”為服務精神，以培養造就一批骨干，樹立××企業形象為宗旨，將物業管理規范化服務深入每個細節當中。物業管理是殘酷的“逆水行舟、不進則退”。如何開拓、創新、進取，如何降低、減少紕漏，是我們立足之本。針對××物業管理中心的實際情況及發展前景，制定如下工作計劃：

一、××年的指導思想

以服務群眾為重點，規范物業服務行為，推動物業管理行業精神文明建設，促進和諧社區、和諧村鎮的建設，適應村委會體制改革和物業市場競爭的需要，結合企業自身情況創建具有××物業管理特色的物業管理模式。努力探索企業內部的管理機制，強化企業的綜合服務能力和管理標準。堅持對客服務、多種經營的思路，全面提高各級人員的思想素質和業務素質。

二、××年主要經營指標

⒈全面完成四方景園五區住宅部分收入平米，戶物業費收費率達到％以上。

⒉積極拓展停車場的租售活動，爭取新的突破。

2007年是××物業中心管理探索、穩步發展的一年。機遇和挑戰并存，但挑戰大于機遇，企業發展必須遵循“轉變觀念，樹立服務意識”的指導思想，以“我為業主服務好，我為企業添光彩”為服務精神，以培養造就一批骨干，樹立××企業形象為宗旨，將物業管理規范化服務深入每個細節當中。物業管理是殘酷的“逆水行舟、不進則退”。如何開拓、創新、進取，如何降低、減少紕漏，是我們立足之本。針對××物業管理中心的實際情況及發展前景，制定如下工作計劃：

一、2007年的指導思想

以服務群眾為重點，規范物業服務行為，推動物業管理行業精神文明建設，促進和諧社區、和諧村鎮的建設，適應村委會體制改革和物業市場競爭的需要，結合企業自身情況創建具有××物業管理特色的物業管理模式。努力探索企業內部的管理機制，強化企業的綜合服務能力和管理標準。堅持對客服務、多種經營的思路，全面提高各級人員的思想素質和業務素質。

二、2007年主要經營指標

1、全面完成四方景園五區住宅部分收入45696平米，510戶物業費收費率達到98％以上。

2、積極拓展停車場的租售活動，爭取新的突破。

2006年是**物業中心管理探索、穩步發展的一年。機遇和挑戰并存，但挑戰大于機遇，企業發展必須遵循“轉變觀念，樹立服務意識”的指導思想，以“我為業主服務好，我為企業添光彩”為服務精神，以培養造就一批骨干，樹立**企業形象為宗旨，將物業管理規范化服務深入每個細節當中。物業管理是殘酷的“逆水行舟、不進則退”。如何開拓、創新、進取，如何降低、減少紕漏，是我們立足之本。針對**物業管理中心的實際情況及發展前景，制定如下工作計劃：

一、2006年的指導思想

以服務群眾為重點，規范物業服務行為，推動物業管理行業精神文明建設，促進和諧社區、和諧村鎮的建設，適應村委會體制改革和物業市場競爭的需要，結合企業自身情況創建具有**物業管理特色的物業管理模式。努力探索企業內部的管理機制，強化企業的綜合服務能力和管理標準。堅持對客服務、多種經營的思路，全面提高各級人員的思想素質和業務素質。

二、2006年主要經營指標

1、全面完成四方景園五區住宅部分收入45696平米，510戶物業費收費率達到98％以上。

2、積極拓展停車場的租售活動，爭取新的突破。

各位領導、各位評委、同志們：

大家好！

首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，1962年出生。1983年畢業于浙江××,××工程專業，工程師；1983至1996年在××廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長；1996年招入原發展物業公司工作，現為發展物業中心副經理。今天競聘的崗位是發展物業管理中心工程部經理。

我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。

第一、盡職盡責為發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。

各位領導、各位評委、同志們：

大家好!

首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，1962年出生。1983年畢業于浙江××,××工程專業，工程師;1983至1996年在××廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長;1996年招入原發展物業公司工作，現為發展物業中心副經理。今天競聘的崗位是發展物業管理中心工程部經理。

我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢;二是談談做好工程部經理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。

第一、盡職盡責為發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。