維修班范文10篇

維修班在上級領導的正確指導下.全面貫徹落實公司文件精神,緊緊圍繞生產線,積極參與政務,管理事務,搞好服務,團結拼搏,扎實工作,有效的保證了生產線設備的高效運轉,較好的完成了設備組維修班職責的各項任務。

一.互換崗位。

由于公司訂單飽滿，新年開工后不久。生產壓力很大需要開雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責任的重大。

致使我維修技術人員很難及時補充到位。經過上級領導的批準，由于公司的種種工作環境特殊性。人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預處理、焊接線等工段維修人員中調動很大部分去互相學習。經過緊張的幾個月的鍛煉，維修技術人員基本完成了從單一工段維修工轉變為復合性多工位維修技術工。

二.增強團隊凝聚力。

當時在整個廠區的所有維修工頓時從四面八方沖來，去年年終檢修工作中發生一次起火。一得到消息。提著滅火工具直奔火場，并在第一時間通知消防員和上級領導，及時的避免更大的損失。也是團隊精神的一種寫照。一方有難，八方支援”各工段維修工忙不過來時，其他工段維修工主動協助參加維修，已形成一個互幫互助的和諧的團隊。

維修兄弟們一起大聲回答“能行！那份精神抖擻、斗志昂揚，回想起在一次開班會上。真正的令人感動。

維修班在上級領導的正確指導下.全面貫徹落實公司文件精神,緊緊圍繞生產線,積極參與政務,管理事務,搞好服務,團結拼搏,扎實工作,有效的保證了生產線設備的高效運轉,較好的完成了設備組維修班職責的各項任務。

一.互換崗位。

由于公司訂單飽滿，新年開工后不久。生產壓力很大需要開雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責任的重大。

致使我維修技術人員很難及時補充到位。經過上級領導的批準，由于公司的種種工作環境特殊性。人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預處理、焊接線等工段維修人員中調動很大部分去互相學習。經過緊張的幾個月的鍛煉，維修技術人員基本完成了從單一工段維修工轉變為復合性多工位維修技術工。

二.增強團隊凝聚力。

回想起在一次開班會上。真正的令人感動。維修兄弟們一起大聲回答“能行！那份精神抖擻、斗志昂揚。

緊緊圍繞生產線,維修班在上級領導的正確指導下.全面貫徹落實公司文件精神.積極參與政務,管理事務,搞好服務,團結拼搏,扎實工作,有效的保證了生產線設備的高效運轉,較好的完成了設備組維修班職責的各項任務。

一.互換崗位。

新年開工后不久。生產壓力很大需要開雙班；而維修班人員編制是單班，由于公司訂單飽滿。得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責任的重大。

由于公司的種種工作環境特殊性。人員缺口大的情況下，致使我維修技術人員很難及時補充到位。經過上級領導的批準。從油漆線、沖壓、預處理、焊接線等工段維修人員中調動很大部分去互相學習。經過緊張的幾個月的鍛煉，維修技術人員基本完成了從單一工段維修工轉變為復合性多工位維修技術工。

二.增強團隊凝聚力。

維修班在上級領導的正確指導下.全面貫徹落實公司文件精神,緊緊圍繞生產線,積極參與政務,管理事務,搞好服務,團結拼搏,扎實工作,有效的保證了生產線設備的高效運轉,較好的完成了設備組維修班職責的各項任務。

一.互換崗位。

由于公司訂單豐滿，新年開工后不久。生產壓力很大需要開雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責任的重大。

致使我維修技術人員很難及時補充到位。經過上級領導的批準，由于公司的種種工作環境特殊性。人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預處理、焊接線等工段維修人員中調動很大部分去互相學習。經過緊張的幾個月的鍛煉，維修技術人員基本完成了從單一工段維修工轉變為復合性多工位維修技術工。

二.增強團隊凝聚力。

當時在整個廠區的所有維修工頓時從四面八方沖來，去年年終檢修工作中發生一次起火。一得到消息。提著滅火工具直奔火場，并在第一時間通知消防員和上級領導，及時的防止更大的損失。也是團隊精神的一種寫照。一方有難，八方支援”各工段維修工忙不過來時，其他工段維修工主動協助參與維修，已形成一個互幫互助的和諧的團隊。

全面貫徹落實公司文件精神,維修班在上級領導的正確指導下.緊緊圍繞生產線,積極參與政務,管理事務,搞好服務,團結拼搏,扎實工作,有效的保證了生產線設備的高效運轉,較好的完成了設備組維修班職責的各項任務。

一.互換崗位，實施多崗位培訓

新年開工后不久，由于公司訂單飽滿，生產壓力很大需要開雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責任的重大。

由于公司的種種工作環境特殊性，致使我們的維修技術人員很難及時補充到位。經過上級領導的批準，在人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預處理、焊接線等工段維修人員中調動很大部分去互相學習。經過緊張的幾個月的鍛煉，我們的維修技術人員基本完成了從單一工段維修工轉變為復合性多工位維修技術工。

二.增強團隊凝聚力，加強團隊合作

去年年終檢修工作中發生一次起火。一得到消息，當時在整個廠區的所有維修工頓時從四面八方沖來，提著滅火工具直奔火場，并在第一時間通知消防員和上級領導，及時的避免更大的損失。也是團隊精神的一種寫照。“一方有難，八方支援”，各工段維修工忙不過來時，其他工段維修工主動協助參加維修，已形成一個互幫互助的和諧的團隊。

維修班在上級領導的正確指導下,,全面貫徹落實公司文件精神,緊緊圍繞生產線,積極參與政務,管理事務,搞好服務,團結拼搏,扎實工作,有效的保證了生產線設備的高效運轉,較好的完成了設備組維修班職責的各項任務。

一.互換崗位，實施多崗位培訓

新年開工后不久，由于公司訂單飽滿，生產壓力很大需要開雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責任的重大。

由于公司的種種工作環境特殊性，致使我們的維修技術人員很難及時補充到位。經過上級領導的批準，在人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預處理、焊接線等工段維修人員中調動很大部分去互相學習。經過緊張的幾個月的鍛煉，我們的維修技術人員基本完成了從單一工段維修工轉變為復合性多工位維修技術工。

二.增強團隊凝聚力，加強團隊合作

去年年終檢修工作中發生一次起火。一得到消息，當時在整個廠區的所有維修工頓時從四面八方沖來，提著滅火工具直奔火場，并在第一時間通知消防員和上級領導，及時的避免更大的損失。也是團隊精神的一種寫照。“一方有難，八方支援”，各工段維修工忙不過來時，其他工段維修工主動協助參加維修，已形成一個互幫互助的和諧的團隊。

在過去的一年里，口服固體制劑車間維修班緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，積極配合車間生產，保障車間設備的良好運行，為車間的正常生產提供了強有力的保障。現將班組一年的工作總結如下：

一、落實目標管理，抓好設備維保工作。

全年車間設備完好率大于95%，其中關鍵設備完好率大于98%，達到公司的年度設備管理考核目標。設備完好是生產順利、質量達標的保障。設備完好取決于維護保養工作。設備維護方面，維修班積極與車間管理班子及其他生產班組溝通協調，能做到每天一上班就在生產現場巡檢，對車間的所有運行中的設備進行一一檢查，無一遺漏。對常出問題的設備，維修班統計后列為需要特別維護的對象，每天對它進行“特別照顧”，這樣就做到了既全盤兼顧又有重點。同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并做好反饋記錄，以便維修班及時解決。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進行。在設備保養上，嚴格按照標準保養內容和程序進行，使保養工作進一步規范、專業。

二、積極配合參加，做好GMP迎檢工作。

年，車間面臨著GMP的再驗證，各班組都積極配合車間做好迎檢工作，維修班也不例外。在廠房維護保養方面，做了大量工作，如換掉在年度空氣凈化系統驗證中不符合要求的部分過濾器及大量壞損的地腳圓弧槽，修理部分壞損的門、窗和下水管道等等；在設備維保方面也不松懈，保證了驗證期間所有的設備正常運行，最終，維修班較好的完成了車間布置的各項工作任務，為車間能順利地通過了GMP驗證做出了應有的貢獻。

三、加強班級管理，推行“人本思想”。

***同志，男，****年出生，畢業于石油學院。先后擔任過維修班班長、中轉站副站長、副隊長。*年被評為廠優秀共青團員，20*年加入中國共產黨。現任**采油二隊副隊長。

***同志在工作中積極肯干、以身作則、勇于奉獻。*年10月調到**油田參加新區投產工作。擔任維修班長期間，先后盯鉆井、氣舉、替噴新井下泵現場達100多井次，施工質量都達到了要求標準，為油田的順利投產奠定了基礎。在新井投產期間，他在前線一干就是半個月，經常是起早貪晚，一年來他奉獻工時達40多個，從未計較過個人得失，體現出了很強的奉獻精神。

20*年2月，**同志參加了竟聘、被任命為**采油二隊副隊長兼工會主席。負責油水井站日常管理考核及工會工作。在任職以來，他積極配合隊長及班子成員工作，始終堅持以經濟效益為中心，原油生產為重點，金牌隊為目標，努力做到精雕細刻。在日常工作中，他大膽管理，堅持原則，嚴格按著制度辦事。他每月對全隊油水井站、各崗位進行檢查，然后按照崗位規范進行考核，作到了公平、公正、公開。他在完成本職工作的同時，還協助其他干部的工作，維修副隊長不在時，維修班人員又少、工作量大的情況下，他身先士卒、和維修班的同志加班加點完成各項保養及維修任務，默默無聞，無私奉獻。

動腦筋，想辦法，積極開展隊務公開和后勤工作。在隊務公開方面，他以落實員工的民主權利為主，來調動員工的積極性，保證員工的知情權、參與權、監督權，促進隊各項生產經營工作的順利開展。把員工想的、關心的，諸如獎金分配、員工療養、困難補助、帶薪休假等涉及員工切身利益的事項都通過多種形式時時公開，增加透明度。在獎金分配上，根據各項檢查內容，按照量化考核細則進行考核，加大獎金分配的透明度，做到了公開、公正、公平的原則。在員工療養、帶薪休假等方面，做了細致扎實的工作。先、優模的評比和困難補助、送溫暖資金的發放等都是采取層層推薦、廣泛爭求意見來確定。同時

加大對困難員工的關心及幫助力度，掌握困難員工家庭及工作情況，清除員工的心理壓力，讓員工安心，扎實的工作。宿舍管理方面，他制定了“周”清掃日和“月”清掃日等制度，日常勤檢查指導，后勤工作干的非常出色，后勤管理水排在前列，得到了各級領導的認可。

邊學邊干，積極開展工會工作。***同志按照廠工會下發的有關職工小家實施條例和標準，建立建全各項基礎資料。為了做好各項基礎工作，他看先進、學先進，以身邊的先進人物、先進單位為榜樣，然后投入的工作中。他利用早會和培訓學習時間對員工進行集體合同的學習教育，促使員工熟悉和掌握《勞動法》、《安全法》、《員工常用法律法規匯編》，使員工做到學法規、守紀律、樹形象觀念。同時，為搞活全體團隊活力，他組織了**公司的排球賽、撲克賽等有意義的活動，豐富了員工的業余生活，促進了*公司各單位之間的友誼與溝通。同時他還經常深入群眾，了解員工的情況，為員工解決一些力所能及的困難。同時積極響應廠工會的號召，組織員工為貧困母親捐物，為我廠***之子***同學捐款治病。各項工作干得有聲有色，體現出了很強的責任感。

××*同志，男，××××年出生，畢業于石油學院。先后擔任過維修班班長、中轉站副站長、副隊長。2000年被評為廠優秀共青團員，2004年加入中國共產黨。現任××采油二隊副隊長。

××*同志在工作中積極肯干、以身作則、勇于奉獻。2000年10月調到××油田參加新區投產工作。擔任維修班長期間，先后盯鉆井、氣舉、替噴新井下泵現場達100多井次，施工質量都達到了要求標準，為油田的順利投產奠定了基礎。在新井投產期間，他在前線一干就是半個月，經常是起早貪晚，一年來他奉獻工時達40多個，從未計較過個人得失，體現出了很強的奉獻精神。

2002年2月，××同志參加了竟聘、被任命為××采油二隊副隊長兼工會主席。負責油水井站日常管理考核及工會工作。在任職以來，他積極配合隊長及班子成員工作，始終堅持以經濟效益為中心，原油生產為重點，金牌隊為目標，努力做到精雕細刻。在日常工作中，他大膽管理，堅持原則，嚴格按著制度辦事。他每月對全隊油水井站、各崗位進行檢查，然后按照崗位規范進行考核，作到了公平、公正、公開。他在完成本職工作的同時，還協助其他干部的工作，維修副隊長不在時，維修班人員又少、工作量大的情況下，他身先士卒、和維修班的同志加班加點完成各項保養及維修任務，默默無聞，無私奉獻。

動腦筋，想辦法，積極開展隊務公開和后勤工作。在隊務公開方面，他以落實員工的民主權利為主，來調動員工的積極性，保證員工的知情權、參與權、監督權，促進隊各項生產經營工作的順利開展。把員工想的、關心的，諸如獎金分配、員工療養、困難補助、帶薪休假等涉及員工切身利益的事項都通過多種形式時時公開，增加透明度。在獎金分配上，根據各項檢查內容，按照量化考核細則進行考核，加大獎金分配的透明度，做到了公開、公正、公平的原則。在員工療養、帶薪休假等方面，做了細致扎實的工作。先、優模的評比和困難補助、送溫暖資金的發放等都是采取層層推薦、廣泛爭求意見來確定。同時

加大對困難員工的關心及幫助力度，掌握困難員工家庭及工作情況，清除員工的心理壓力，讓員工安心，扎實的工作。宿舍管理方面，他制定了“周”清掃日和“月”清掃日等制度，日常勤檢查指導，后勤工作干的非常出色，后勤管理水排在前列，得到了各級領導的認可。

邊學邊干，積極開展工會工作。××*同志按照廠工會下發的有關職工小家實施條例和標準，建立建全各項基礎資料。為了做好各項基礎工作，他看先進、學先進，以身邊的先進人物、先進單位為榜樣，然后投入的工作中。他利用早會和培訓學習時間對員工進行集體合同的學習教育，促使員工熟悉和掌握《勞動法》、《安全法》、《員工常用法律法規匯編》，使員工做到學法規、守紀律、樹形象觀念。同時，為搞活全體團隊活力，他組織了××公司的排球賽、撲克賽等有意義的活動，豐富了員工的業余生活，促進了*公司各單位之間的友誼與溝通。同時他還經常深入群眾，了解員工的情況，為員工解決一些力所能及的困難。同時積極響應廠工會的號召，組織員工為貧困母親捐物，為我廠××*之子××*同學捐款治病。各項工作干得有聲有色，體現出了很強的責任感。

本人自年月參加工作，經廠三級教育后分到電器車間維修班，從事電器維修工作，工作中嚴格要求自己，虛心向師傅、同事請教，并能通過理論結合實踐，使自己的業務水平不斷提高，曾多次參加或獨立承接電器設備的安裝改造項目，并連續多年被單位授予先進工作者、安全生產者等榮譽。

1992年因生產需要廠內新上兩臺氮氫壓縮機，電器部分是1250KW/6KV同步電機，我很榮幸地參加了工程安裝的全過程，從線槽的定位、鐵件的制作到高低電纜的布線，從電機的檢測、接線，到高壓開關柜的安裝調試，以及現場控制柜的機械調試，輔助開關的調整以及高壓電纜頭的制作，首次接觸到KGLF-11型勵磁柜的安裝調試，并從中學到了一些同步電機安裝的技術要點，使自己有了新的提高。

在工作中不墨守成規，敢于創新是一個優秀維修工必須具備的優點，我所在的合成維修班所負責的電器設備的供電負荷大約占全廠總負荷量的60%左右，光是6KV的高壓同步電機620KW至3100KW大小不等的電機就有15臺，再加上為之匹配的各種異步電動機等200多臺，這對于只有六、七個人的維修班來說，每天的工作量可想而知，特別是到夏天因環境溫度升高而造成的同步勵磁柜故障，經常困擾著我們，在繁瑣重復的工作中，我注意到同步機勵磁柜中的變壓器運行時，散發出的高溫是使勵磁控制電路電子元件參數發生變化的主要原因，從而導致系統失控，引起設備故障，因此我向車間領導提出了改造勵磁柜的想法，經領導反復論證后進行了整改，把原有勵磁柜中的變壓器從柜子中分離出來，放置在一個專門的變壓器室內進行統一散熱，控制回路中用38W的軸流風機取代原來800W的風機進行降溫，這樣既降低了噪音，又優化了操作環境，這樣困擾我們多年的難題迎刃而解了，到現在為止，我們已經完成了用智能模塊控制器取代原有的電子插件模擬控制，徹底解決了設備運行中存在的問題，穩定了生產。

業務水平的不斷提高，來源于實際工作中經驗積累的過程。2001年至2003年企業因擴大生產，我先后參加了75噸鍋爐電器高壓部分的安裝、4.4米變換項目、1200KWA變壓器及低壓配電室的安裝項目、1.6米合成1300KW電爐的安裝項目等，在安裝合成塔電爐的項目中我經反復試驗，摸索出組裝合成塔小蓋電極桿的一套成功經驗，用我們預先制造好的模具放入裝有云母管的電極桿小蓋，繞上細石棉繩抹上硅膠（耐高溫）在模具與電極桿之間用5噸千斤頂一次壓制成型，而后烘干，這樣用頂壓法取代螺母擰壓法。保證了電極桿組裝過程中的穩定性，從而在使用中既經受的起320公斤高壓其他的沖擊，又能耐受490°高溫的考驗，我們廠也從此結束了聘請外來技術人員解決難題的歷史。

2005年9月因工作表現突出，我被調到尿素維修班擔任班長，這期間，我先后組織安裝了6KV/850KV高壓電機項目，2006年我們班先后承接了廠里新上變壓吸附配電室，包括1600KVA變壓器在內的全套工程項目以及新上620KV/6KV變脫泵電機的安裝調試，空壓站90KW空壓機PLC的安裝與調試等，由于尿素工序環境腐蝕性強、電氣設備散亂，2007年我組織人員對一、二尿配電室內所有變頻器進行了整改，分別組建了專門的變頻器室，凈化了環境，也減少故障，并實現了總控室操作人員的屏面檢測與集中控制，使原有的操作簡單易行，一目了然，還方便了維修人員的檢修、維護。

企業生產，安全第一。這特別對我們從事危險行業的工作人員來說，意義更為重大。運用所掌握的技術來解決生產中存在的問題，是一個技術人員義不容辭的責任。2007年夏天，我在尿素包裝工段巡檢時發現操作工腳下的縫包機控制開關是380V的電源電壓，于是我萌發了把原來380V控制回路改成36V安全電壓的控制，改造后解決了潛在的安全隱患，達到了安全生產的目的。