鐵路工會范文10篇

一、強化重要性認識，進一步明確規(guī)范化建設目標

全總《管理規(guī)范》推行以來，鐵路總工會高度重視。一是進行規(guī)范管理制度學習。先后組織了三期基層工會主席培訓班，進行專題學習研討，使各級工會干部充分認識推進《管理規(guī)范》，是加強財務會計管理、提高資金使用績效、保障資金安全的重要措施，是加強財會隊伍建設、提高業(yè)務素質、提升會計工作質量的基本要求，提高貫徹落實《管理規(guī)范》的責任感和緊迫感。二是成立規(guī)范管理領導小組。鐵路各單位工會均成立了由主管主席為組長的規(guī)范化建設工作領導小組，把本單位規(guī)范化建設工作列入重要議事日程。三是提出規(guī)范管理推進目標。提出了三年分三個級次（鐵路局級、工程局級、基層工會級）實現(xiàn)規(guī)范化工作的推進目標，即2010年12月31日前，鐵路總工會所屬30個鐵路局級工會完成財務會計管理規(guī)范化建設目標；2011年12月31日前，鐵路總工會管理的國資委企業(yè)工會所屬工程局集團公司（工廠、所、分公司）工會，完成財務會計管理規(guī)范化建設目標；2012年12月31日前，鐵路各級工會全面完成財務會計管理規(guī)范化建設。四是制定規(guī)范管理考核標準。在廣泛調研的基礎上，制定了《鐵路工會財務會計管理規(guī)范考核標準》，涵蓋了會計機構及人員、制度建設、預算管理、會計核算、資金管理和會計監(jiān)督六大項，并以百分制形式將第二章共36條具體條款分類、分解、歸納為六大項32小項，為推進財務會計規(guī)范管理奠定了堅實基礎。

二、完善內部會計制度，夯實規(guī)范化建設基礎

按照全總推進計劃，我們要求所屬各單位按《管理規(guī)范》，在規(guī)定時間內建立和完善收支預算決算制度、貨幣資金管理制度，并報鐵路總工會備案。同時，匯集了各單位工會內部財務會計管理制度，編印下發(fā)各單位相互學習借鑒。全總《管理規(guī)范》（修訂）出臺后，第一步，我們組織編寫了《鐵路工會財務會計工作流程》，明確了“鐵路工會財務工作相關規(guī)定”，制定了“鐵路工會財務會計具體業(yè)務流程圖”。第二步，制定了《鐵路工會內部財務會計管理制度》，包括《管理規(guī)范》第七條規(guī)定的13項制度，以及“物資采購制度”等5項內控制度，并以文件形式下發(fā)。第三步，修訂了《鐵路工會財務管理辦法》，共十四章79條，把全總關于經(jīng)費使用的最新要求全部納入，確保了工會財務管理的有章可循、有法可依、有例可鑒。

三、選樹典型立標桿，推動規(guī)范化建設上臺階

一是組織觀摩交流。2010年以來，鐵路總工會每年采取不同方式組織觀摩活動，要求鐵路局級工會或抽選所屬基層工會攜帶內部控制制度、年度賬簿和指定月份的會計憑證進行現(xiàn)場交流，以分組或無記名的形式進行考評，相互學習，查找不足。二是選樹典型。我們從基層選樹了182個規(guī)范化建設標桿單位，頒發(fā)“鐵路工會財務會計管理規(guī)范化單位”獎牌，并邀請標桿單位代表交流工作經(jīng)驗，現(xiàn)場展示本單位的會計賬簿、會計憑證等資料，促進各級工會財務管理水平的提高。三是組織綜合驗收。采取集中驗收、實地抽查、專項檢查等方式，考核驗收各單位規(guī)范化建設成果。對考核不合格單位限期整改；對經(jīng)整改仍不達標單位，采取系統(tǒng)通報甚至追究相關人員責任等措施，督促制度落實。

六公司現(xiàn)有職工2344人，下屬58個基層單位，其中項目經(jīng)理部50個。根據(jù)局創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內深入開展了爭創(chuàng)和諧企業(yè)“模范職工之家”和“模范職工小家”活動。公司成立了創(chuàng)建“模范職工之家”工作領導小組，由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會主席任副組長，各部門負責人、工會委員為成員的建家活動領導小組，各基層單位（項目經(jīng)理部）也成立了相應的創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”領導小組。20*年12月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會對各基層單位（項目經(jīng)理部）創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”活動進行了檢查驗收，全公司58個基層單位（項目經(jīng)理部）和諧企業(yè)“模范職工小家”創(chuàng)建活動100%達標，公司將表彰新廣州站梁場等10家基層單位（項目經(jīng)理部）為和諧企業(yè)“模范職工小家”。通過深入開展和諧企業(yè)“模范職工之家”活動，有力的促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，20*年六公司完成建安產(chǎn)值26.0568億元，新簽營銷合同36億元，均創(chuàng)歷史最高。

在開展建家活動中，六公司工會協(xié)調推進五個方面，重點抓了以下幾方面的工作：

一、以抓好“三工建設”為基礎，美好形象建設“和諧”職工之家

20*年，六公司繼續(xù)積極面對市場競爭的挑戰(zhàn)，轉變觀念，堅持把“三工”（工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化）建設作為公司黨政工團齊抓共管的重要工作之一，堅持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發(fā)展”的方針，不斷加大“三工”建設投入，努力改善一線員工的工作、生活環(huán)境，將“三工”建設與企業(yè)文化建設有機結合起來，精心打造企業(yè)形象，確保了隊伍的穩(wěn)定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營。

公司建立了以公司副總經(jīng)理、工會主席為組長，機關各相關部門協(xié)調配合，工會具體操作的“三工”建設領導機構；各項目經(jīng)理部建立以行政領導為第一責任人，工會配合的機制。20*年我們繼續(xù)將項目“三工”建設工作列入公司《集體合同》和項目部《共保合同》條款。規(guī)定凡“三工”建設不達標的單位，不能評為公司級以上先進單位，單位領導不能評為公司級以上先進個人。20*年六公司共投入400萬元，作為各項目部“三工建設”基金。20*年10月18日，六公司投入100萬元的新職工文體活動中心開始啟用。全公司大部分項目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動室。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動。公司對生活、衛(wèi)生、文化線統(tǒng)一規(guī)范了“三工”建設各項管理制度，統(tǒng)一標識制作上墻。如食堂衛(wèi)生“五四”制、“保健站工作制度”、“報刊圖書借閱辦法”、“活動室管理規(guī)定”等等。20*年，公司工會又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號線續(xù)建項目、蘇州地鐵金民東路站等項目指導“三工”建設工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司20*年創(chuàng)建局“三工”建設標兵單位的對象。

20*年我們繼續(xù)探討并開展試點，將協(xié)作隊伍納入“三工建設”的范疇，廣州梁場根據(jù)局“三工”建設的規(guī)定，自進點以來就將職工駐地和協(xié)作隊伍駐地有機的統(tǒng)一起來，對協(xié)作隊伍駐地和工地也進行統(tǒng)一規(guī)劃布置。從硬件上確保農(nóng)民工良好的生活環(huán)境。著重做到了“十個統(tǒng)一”，投資110萬元改善協(xié)作隊伍生活環(huán)境。投入60多萬元統(tǒng)一為勞務隊伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房；投資20多萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍宿舍安裝了128臺空調；投資15萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍購買了人身意外傷害保險和意外醫(yī)療保險；投資8萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍購置了高低床、被子和涼席，每個房間配備一個熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8萬余元統(tǒng)一為人數(shù)多的協(xié)作隊伍提供2間廚房，并制做了操作臺；投資5萬多元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛(wèi)生間、浴室全部進行了吊頂和鋪設了地板磚；投資4萬多元統(tǒng)一建起了農(nóng)民工娛樂活動室、理發(fā)室、圖書室、影視室、電視房；投資3.6萬元為每間農(nóng)民工宿舍統(tǒng)一隔出了儲藏室；投資1萬元統(tǒng)一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實行農(nóng)民工與職工統(tǒng)一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴格按照《勞動合同法》等有關規(guī)定按時支付農(nóng)民工工資。為了方便農(nóng)民工與家人聯(lián)系還安裝了名為“親情一線牽”的網(wǎng)絡電話。為每棟協(xié)作隊伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負責每棟樓的環(huán)境衛(wèi)生。此舉得到了農(nóng)民工的高度稱贊，極大地調動了農(nóng)民工的工作積極性，增強了企業(yè)的凝聚力。

一、在“三線”建設和日常投入的源頭上，嚴格控制實物資產(chǎn)的購置

要本著實事求是的精神，從實際出發(fā)，有計劃、科學規(guī)范地投建“五小”設施。避免產(chǎn)生隨意性、重復性的支出，嚴禁超范圍開支。1.科學合理地制定“三線”建設實物資產(chǎn)的購置計劃，嚴格區(qū)分行政與工會“三線”建設投入范圍。由于工會經(jīng)費主要是用于職工開展各項活動支出，“三線”建設投入要以行政為主。工會經(jīng)費只能用于“五小”設施配備的一些生活和文體設備，不能用于土建、裝飾裝修等工程建設項目支出。2“.三線”建設和日常所需實物資產(chǎn)的購置，嚴格實行預算審批和集體決策制度。“三線”建設用于“五小”設施配備的各種設備形成的實物資產(chǎn)以及日常所需實物資產(chǎn)，主要有固定資產(chǎn)和低值易耗品兩大類。因而實物資產(chǎn)購置的管理，可按固定資產(chǎn)和低值易耗品分別做出規(guī)定。固定資產(chǎn)的購置應規(guī)定基層工會有權支出權限，可在單價和總價上分別設限。限額內的可自主決定，需經(jīng)同級工會委員會集體討論決策；超出限額的固定資產(chǎn)購置，需經(jīng)上級工會審批。低值易耗品購置只在總價上設限，限額內可自主決定，并經(jīng)同級工會委員會集體討論決策。超出限額需經(jīng)上級工會審批。實物資產(chǎn)的購置還應編制購置預算，預算內容應包括購置資產(chǎn)名稱、品牌、規(guī)格型號、單價、數(shù)量、金額、資產(chǎn)使用部門（車間、班組）的具體地點等。基層工會有權支出限額內，購置預算由同級工會委員會集體討論決策，超出限額報上級工會進行審批。3.實行集體采購和采購反饋制度。實物資產(chǎn)的購置，應采取設備物資購置集中辦理、集體采購、簽訂合同和招投標程序，禁止一人辦理采購的全過程。對經(jīng)上級工會審批按預算執(zhí)行的購置項目，應進行采購反饋（相當于決算）報上級工會，以檢驗預算的執(zhí)行情況。4.工會不需要材料存儲。工會實物資產(chǎn)，既有固定資產(chǎn)和低值易耗品，還包括材料。工會是社團組織，工會經(jīng)費主要用于全體會員開展各項活動和改善生產(chǎn)生活條件。“三線”建設用于“五小”設施配備的各種設備，都是從市場采購設備，并由供貨方負責安裝調試和提供售后服務。使用單位只負責日常保養(yǎng)，不需備用零配件、備用設備等物資儲備。同時，各單位也不自行加工制作有關設備。所以，工會實物資產(chǎn)管理，只有固定資產(chǎn)和低值易耗品，不包括材料。

二、健全資產(chǎn)管理責任制，加強實物資產(chǎn)在用環(huán)節(jié)的管理

1.實行資產(chǎn)管理責任制。制定并嚴格執(zhí)行職責分工制度、日常保管控制制度、定期盤點制度、監(jiān)督檢查等制度，把管理責任落實到具體部門和人員。2.建立健全維護保養(yǎng)制度。明確實物資產(chǎn)保管人、使用人的責任，正確操作、使用實物資產(chǎn)。定期對實物資產(chǎn)進行維護保養(yǎng)，充分利用實物資產(chǎn)生產(chǎn)廠家給予的保修期，由其做好檢修維護，確保實物資產(chǎn)安全完整和狀態(tài)良好，防止其因各種自然或人為因素而遭受損失。3.建立實物資產(chǎn)臺賬，按固定資產(chǎn)和低值易耗品分別設立保管臺賬。設立固定資產(chǎn)臺賬，建立固定資產(chǎn)保管卡片，指定保管人。設置固定資產(chǎn)明細賬，定期進行固定資產(chǎn)清查，并與工會財務部門進行賬、卡、物的核對，做到賬卡相符、賬實相符和賬賬相符。低值易耗品應指定管理人員，由管理人員和使用部門分別建立低值易耗品臺賬。低值易耗品臺賬應包括購置日期、購置項目名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額、存放使用地點和保管人等內容，確保低值易耗品的真實性、完整性和有效性。

三、確保資產(chǎn)安全與完整，嚴格實物資產(chǎn)調撥及處置環(huán)節(jié)的管理

1.基層工會固定資產(chǎn)的調撥、報廢和變賣不論價值大小一律報上級主管工會審批，基層工會無權自行處置。基層工會之間固定資產(chǎn)的無償調撥，可由調出單位填寫固定資產(chǎn)移交、接收記錄，與調入單位相關人員共同在移交、接收記錄上簽字，報上級主管工會辦理監(jiān)交審批。超過固定資產(chǎn)使用年限確需報廢的固定資產(chǎn)，可由設備保管使用部門（人）提出申請，經(jīng)工會主席、經(jīng)費審查委員會主任、工會財務主管和資產(chǎn)管理部門的有關人員共同組成鑒定委員會，對資產(chǎn)進行鑒定并評估，有殘值的一定要確認殘值收入，對確實失去使用價值需報廢的固定資產(chǎn)可填寫固定資產(chǎn)報廢申請表，由工會主席、經(jīng)審主任、經(jīng)辦人和實物保管人分別簽字，報上級主管工會審批后，基層工會財務人員方可做銷賬處理。

全面貫徹“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發(fā)展觀，關系到黨和國家工作的大局，關系到中國特色社會主義事業(yè)的長遠發(fā)展，關系到在新時期鐵路跨越發(fā)展宏偉目標的順利實現(xiàn)。工會是鐵路全面履行企業(yè)管理、為職工服務的重要部門，因此，樹立和落實科學發(fā)展觀，對工會部門自身的改革和發(fā)展賦予了新的內涵，提出了新的更高的要求。一方面，工會部門只有不斷深化改革，推動工會可持續(xù)發(fā)展，才能更好地發(fā)揮“上為企業(yè)分憂、下為職工解愁”的職能，為樹立和落實科學發(fā)展觀創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境、發(fā)展環(huán)境;另一方面，只有加快體制和機制創(chuàng)新，破除制約工會事業(yè)發(fā)展的一些體制性障礙，才能使工會工作在企業(yè)管理和為職工服務方面的職能充分發(fā)揮作用，為樹立科學發(fā)展觀提供規(guī)范、有力的體制機制保障。為此，要抓住一個機遇，深化兩項學習，強化三個機制，營造四個環(huán)境，抓好五項重點。

抓住一個機遇。就是緊緊抓住鐵路生產(chǎn)布局大調整的機遇，樹立和落實科學發(fā)展觀的理念，積極拓展工會工作發(fā)展的新空間。從工會工作的實際出發(fā)，圍繞黨委、行政和職工關注的焦點、難點和熱點，積極發(fā)揮職能作用。今年，按照路局工會《關于貫徹成鐵委[2005]34號文件精神，進一步理順工會工作的通知》的精神，深入研究工會在鐵路企業(yè)單位的職能定位和運行機制，本著凡是通過改革，有效地解決工會局直管站段新形式下的管理體制、運行機制與市場經(jīng)濟體制不相適應的問題，從部門舊機制模式中走出來，通過現(xiàn)有提供制度，引導廣大職工(會員)廣泛參與鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略之中，從而有效推進工會各項工作的全面發(fā)展。

深化兩項學習。一是深化工會工作宗旨和目標。今年路局提出了“三維護一體現(xiàn)”的工作理念，即：即維護路局改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，維護職工合法權益，維護職工民主參與環(huán)境，體現(xiàn)工會組織在推進鐵路跨越式發(fā)展中的作用。緊密結合本部門在企業(yè)環(huán)境的實際情況，干部和職工在新形式下思想素質的實際情況，把工會宗旨、工會理念學習同“三個代表”重要思想結合起來，同“群眾利益無小事”的教育結合起來，常抓不懈，入腦入心。經(jīng)過學習，使廣大工會工作者自覺把“為職工服務”作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，把“關愛職工”作為工會工作者的基本職業(yè)道德，把“利于職工”作為工會工作的職責和義務，深化宗旨觀念、服務意識，關注職工生產(chǎn)生活、民主政治和權利利益，做到親近職工、關愛職工、利于職工，為職工謀福利、為群眾辦實事。二是深化黨員先進性教育。以職工為圓心，以職工到企業(yè)半徑，深入開展“滿意在工會”活動，創(chuàng)立先進性教育的有效載體。

強化三個機制。一是強化為職工辦實事的落實機制。切實解決職工生活中的重點、難點和焦點問題，堅持群眾利益無小事，實實在在為職工辦實事，就一定要在落實上下功夫。目前，制約工會工作發(fā)展的主要矛盾不是法規(guī)政策缺位的問題，而是落實不到位的問題。要誠心誠意為職工辦實事，當務之急就是把黨和行政對工會工作對象、對困難職工的有益政策措施落實好，把赤誠的愛奉獻給職工，撲下身子為職工辦實事。二是強化目標管理考核機制。我段工會系統(tǒng)三個層次的考核體系運行幾年來，在不斷完善的同時發(fā)揮了很好的效能，起到了激勵、鞭策的作用，但是，隨著形勢的發(fā)展，必須進一步加大工作力度，強化段對領工區(qū)(分會)、工區(qū)(工會小組)2個層次目標管理考核機制，完善相應的配套措施，以目標管理績效考核為切入點，推動工會工作的全面發(fā)展。三是強化加快發(fā)展的創(chuàng)新機制。社會在不斷發(fā)展，社會服務的任務也在隨之變化，必須與時俱進，在變化中求發(fā)展，在發(fā)展中抓創(chuàng)新，在創(chuàng)新中出成效，在成效中樹形象。保持一種不斷進取的精神狀態(tài)和與時俱進的思維方式，強化工作創(chuàng)新機制的思想基礎。當前，工會工作中的新情況、新矛盾、新問題層出不窮，應積極應對，在解決困難的過程中實現(xiàn)新的突破。

營造四個環(huán)境。一是加強組織領導，形成工作合力，大力營造協(xié)調發(fā)展，營造職工為企業(yè)作貢獻，企業(yè)為職工增效益的工作環(huán)境。主動將工會工作融入安全生產(chǎn)的這個大局，根據(jù)工會工作的立足點和著眼點，緊緊抓住工會工作的發(fā)展機遇，優(yōu)化工會工作運行機制，形成發(fā)展合力。積極爭取黨委、行政對工會工作的重視和支持，爭取有關部門的協(xié)調配合，動員廣大職工職工或會員的支持參與，進一步擴大工會工作影響面，提升工會工作地位。二是強化開拓觀念，圍繞工會工作的重點、難點問題攻堅破難，大力營造工會事業(yè)開拓創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境。堅持用新思路、新觀念、新辦法來研究工會工作，增強以創(chuàng)新求突破，以改革促發(fā)展的能力和自覺性，力求“突出重點、攻克難點、創(chuàng)出亮點”。三是增強法制意識，健全政策法規(guī)，大力營造履行企業(yè)管理和為職工服務職能的法制環(huán)境。強化依法維權、依法服務意識，完善落實工會政策法規(guī)，切實履行好企業(yè)管理和為職工服務職能。進一步強化維權意識，加大對違權行為的執(zhí)法查處力度，優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境。四是加快自身建設，提高整體素質，大力營造求真務實、真抓實干的實效環(huán)境。真正把職工尤其是困難職工的呼聲作為第一信號，把職工利益作為第一需要，把群眾滿意作為檢驗工會工作的第一標準，做到定實策、出實招、辦實事、求實效，以實際行動踐行“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀。

抓好五項重點。首先是面對新形勢和新任務，工會工作必須在加強自身建設上有所突破、有所提高、有所創(chuàng)新，才能肩負起黨的群眾工作的重任。同時要把“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”作為今后一個時期的一項重要工作，將此作為工會工作的主旋律貫穿始終。通過對工會工作者自身素質的提升和對大職工業(yè)務技能的提高，來適應市場經(jīng)濟的需要，有效地增強凝聚力、競爭力和戰(zhàn)斗力。二是要從踐行“三個代表”重要思想的高度，從“以職工為本”的企業(yè)管理理念來認識“生活線、文化線”建設的重要性。企業(yè)再困難，也不能苦職工，工會組織要積極深挖潛力，廣開渠道，內引外聯(lián)。最大限度地改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，從而以良好的生產(chǎn)環(huán)境留住職工的身，以優(yōu)越的生活環(huán)境留住職工的心。三是要從“職工利益無小事”的政治高度，從建立企業(yè)和諧環(huán)境，從維護隊伍穩(wěn)定促進改革發(fā)展的大局出發(fā)，來認識“三個關愛”工作的重要性。要切實肩負起對困難職工“第一責任人”的職責，認真履行“三個決不讓”的承諾，最大限度地為困難職工弱勢群體分憂解難。首先要充分發(fā)揮幫困保障機制的作用，為困難職工筑起關愛溫暖的屏障。要繼續(xù)開展兩節(jié)“火車頭送溫暖”和日常“三心”工作，做到“用心、入腦、動情”地關心職工，收到“氣順、團結、穩(wěn)定”的局面。四是要把“依靠方針”貫徹于組織職工參與企業(yè)管理的具體工作中。以完善職代會制度為中心，繼續(xù)開展廠(事)務公開工作，不斷摸索尋求基層民主管理的新途徑、新方法，以促進形成職工關心企業(yè)、有序參與管理、企業(yè)充戰(zhàn)斗力的民主政治格局的實現(xiàn)。五是要在取得創(chuàng)紀錄的安全成績基礎上，再創(chuàng)新高，困難更多、壓力更大、任務更重，這就要求我們工會工作嚴守安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，在促進安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定中，深化各項競賽活動，以活動促安全，以安全保效益，以效益保穩(wěn)定，以穩(wěn)定求發(fā)展。

抓住一個機遇。就是緊緊抓住鐵路生產(chǎn)布局大調整的機遇，樹立和落實科學發(fā)展觀的理念，積極拓展工會工作發(fā)展的新空間。從工會工作的實際出發(fā)，圍繞黨委、行政和職工關注的焦點、難點和熱點，積極發(fā)揮職能作用。今年，按照路局工會《關于貫徹成鐵委[2005]34號文件精神，進一步理順工會工作的通知》的精神，深入研究工會在鐵路企業(yè)單位的職能定位和運行機制，本著凡是通過改革，有效地解決工會局直管站段新形式下的管理體制、運行機制與市場經(jīng)濟體制不相適應的問題，從部門舊機制模式中走出來，通過現(xiàn)有提供制度，引導廣大職工(會員)廣泛參與鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略之中，從而有效推進工會各項工作的全面發(fā)展。

深化兩項學習。一是深化工會工作宗旨和目標。今年路局提出了“三維護一體現(xiàn)”的工作理念，即：即維護路局改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，維護職工合法權益，維護職工民主參與環(huán)境，體現(xiàn)工會組織在推進鐵路跨越式發(fā)展中的作用。緊密結合本部門在企業(yè)環(huán)境的實際情況，干部和職工在新形式下思想素質的實際情況，把工會宗旨、工會理念學習同“三個代表”重要思想結合起來，同“群眾利益無小事”的教育結合起來，常抓不懈，入腦入心。經(jīng)過學習，使廣大工會工作者自覺把“為職工服務”作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，把“關愛職工”作為工會工作者的基本職業(yè)道德，把“利于職工”作為工會工作的職責和義務，深化宗旨觀念、服務意識，關注職工生產(chǎn)生活、民主政治和權利利益，做到親近職工、關愛職工、利于職工，為職工謀福利、為群眾辦實事。二是深化黨員先進性教育。以職工為圓心，以職工到企業(yè)半徑，深入開展“滿意在工會”活動，創(chuàng)立先進性教育的有效載體。

強化三個機制。一是強化為職工辦實事的落實機制。切實解決職工生活中的重點、難點和焦點問題，堅持群眾利益無小事，實實在在為職工辦實事，就一定要在落實上下功夫。目前，制約工會工作發(fā)展的主要矛盾不是法規(guī)政策缺位的問題，而是落實不到位的問題。要誠心誠意為職工辦實事，當務之急就是把黨和行政對工會工作對象、對困難職工的有益政策措施落實好，把赤誠的愛奉獻給職工，撲下身子為職工辦實事。二是強化目標管理考核機制。我段工會系統(tǒng)三個層次的考核體系運行幾年來，在不斷完善的同時發(fā)揮了很好的效能，起到了激勵、鞭策的作用，但是，隨著形勢的發(fā)展，必須進一步加大工作力度，強化段對領工區(qū)(分會)、工區(qū)(工會小組)2個層次目標管理考核機制，完善相應的配套措施，以目標管理績效考核為切入點，推動工會工作的全面發(fā)展。三是強化加快發(fā)展的創(chuàng)新機制。社會在不斷發(fā)展，社會服務的任務也在隨之變化，必須與時俱進，在變化中求發(fā)展，在發(fā)展中抓創(chuàng)新，在創(chuàng)新中出成效，在成效中樹形象。保持一種不斷進取的精神狀態(tài)和與時俱進的思維方式，強化工作創(chuàng)新機制的思想基礎。當前，工會工作中的新情況、新矛盾、新問題層出不窮，應積極應對，在解決困難的過程中實現(xiàn)新的突破。

營造四個環(huán)境。一是加強組織領導，形成工作合力，大力營造協(xié)調發(fā)展，營造職工為企業(yè)作貢獻，企業(yè)為職工增效益的工作環(huán)境。主動將工會工作融入安全生產(chǎn)的這個大局，根據(jù)工會工作的立足點和著眼點，緊緊抓住工會工作的發(fā)展機遇，優(yōu)化工會工作運行機制，形成發(fā)展合力。積極爭取黨委、行政對工會工作的重視和支持，爭取有關部門的協(xié)調配合，動員廣大職工職工或會員的支持參與，進一步擴大工會工作影響面，提升工會工作地位。二是強化開拓觀念，圍繞工會工作的重點、難點問題攻堅破難，大力營造工會事業(yè)開拓創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境。堅持用新思路、新觀念、新辦法來研究工會工作，增強以創(chuàng)新求突破，以改革促發(fā)展的能力和自覺性，力求“突出重點、攻克難點、創(chuàng)出亮點”。三是增強法制意識，健全政策法規(guī)，大力營造履行企業(yè)管理和為職工服務職能的法制環(huán)境。強化依法維權、依法服務意識，完善落實工會政策法規(guī)，切實履行好企業(yè)管理和為職工服務職能。進一步強化維權意識，加大對違權行為的執(zhí)法查處力度，優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境。四是加快自身建設，提高整體素質，大力營造求真務實、真抓實干的實效環(huán)境。真正把職工尤其是困難職工的呼聲作為第一信號，把職工利益作為第一需要，把群眾滿意作為檢驗工會工作的第一標準，做到定實策、出實招、辦實事、求實效，以實際行動踐行“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀。

抓好五項重點。首先是面對新形勢和新任務，工會工作必須在加強自身建設上有所突破、有所提高、有所創(chuàng)新，才能肩負起黨的群眾工作的重任。同時要把“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”作為今后一個時期的一項重要工作，將此作為工會工作的主旋律貫穿始終。通過對工會工作者自身素質的提升和對大職工業(yè)務技能的提高，來適應市場經(jīng)濟的需要，有效地增強凝聚力、競爭力和戰(zhàn)斗力。二是要從踐行“三個代表”重要思想的高度，從“以職工為本”的企業(yè)管理理念來認識“生活線、文化線”建設的重要性。企業(yè)再困難，也不能苦職工，工會組織要積極深挖潛力，廣開渠道，內引外聯(lián)。最大限度地改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，從而以良好的生產(chǎn)環(huán)境留住職工的身，以優(yōu)越的生活環(huán)境留住職工的心。三是要從“職工利益無小事”的政治高度，從建立企業(yè)和諧環(huán)境，從維護隊伍穩(wěn)定促進改革發(fā)展的大局出發(fā)，來認識“三個關愛”工作的重要性。要切實肩負起對困難職工“第一責任人”的職責，認真履行“三個決不讓”的承諾，最大限度地為困難職工弱勢群體分憂解難。首先要充分發(fā)揮幫困保障機制的作用，為困難職工筑起關愛溫暖的屏障。要繼續(xù)開展兩節(jié)“火車頭送溫暖”和日常“三心”工作，做到“用心、入腦、動情”地關心職工，收到“氣順、團結、穩(wěn)定”的局面。四是要把“依靠方針”貫徹于組織職工參與企業(yè)管理的具體工作中。以完善職代會制度為中心，繼續(xù)開展廠(事)務公開工作，不斷摸索尋求基層民主管理的新途徑、新方法，以促進形成職工關心企業(yè)、有序參與管理、企業(yè)充戰(zhàn)斗力的民主政治格局的實現(xiàn)。五是要在取得創(chuàng)紀錄的安全成績基礎上，再創(chuàng)新高，困難更多、壓力更大、任務更重，這就要求我們工會工作嚴守安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，在促進安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定中，深化各項競賽活動，以活動促安全，以安全保效益，以效益保穩(wěn)定，以穩(wěn)定求發(fā)展。

在鐵路生產(chǎn)布局大調整的背景下，要實現(xiàn)鐵路跨越發(fā)展的宏偉目標，只有全面貫徹“三個代表”重要思想，正確樹立和落實科學發(fā)展觀，抓住機遇，堅定信心，銳意進取，乘勢而上，不斷提高基層工會管理水平，充分發(fā)揮和調動廣大職工的積極性，充當職工與企業(yè)之間的紐帶和橋梁，才能在新的歷史條件下展示工會組織的新作為，樹立新時期工會組織的新形象。

全面貫徹“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發(fā)展觀，關系到黨和國家工作的大局，關系到中國特色社會主義事業(yè)的長遠發(fā)展，關系到在新時期鐵路跨越發(fā)展宏偉目標的順利實現(xiàn)。工會是鐵路全面履行企業(yè)管理、為職工服務的重要部門，因此，樹立和落實科學發(fā)展觀，對工會部門自身的改革和發(fā)展賦予了新的內涵，提出了新的更高的要求。一方面，工會部門只有不斷深化改革，推動工會可持續(xù)發(fā)展，才能更好地發(fā)揮“上為企業(yè)分憂、下為職工解愁”的職能，為樹立和落實科學發(fā)展觀創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境、發(fā)展環(huán)境;另一方面，只有加快體制和機制創(chuàng)新，破除制約工會事業(yè)發(fā)展的一些體制性障礙，才能使工會工作在企業(yè)管理和為職工服務方面的職能充分發(fā)揮作用，為樹立科學發(fā)展觀提供規(guī)范、有力的體制機制保障。為此，要抓住一個機遇，深化兩項學習，強化三個機制，營造四個環(huán)境，抓好五項重點。

抓住一個機遇。就是緊緊抓住鐵路生產(chǎn)布局大調整的機遇，樹立和落實科學發(fā)展觀的理念，積極拓展工會工作發(fā)展的新空間。從工會工作的實際出發(fā)，圍繞黨委、行政和職工關注的焦點、難點和熱點，積極發(fā)揮職能作用。今年，按照路局工會《關于貫徹成鐵委[2005]34號文件精神，進一步理順工會工作的通知》的精神，深入研究工會在鐵路企業(yè)單位的職能定位和運行機制，本著凡是通過改革，有效地解決工會局直管站段新形式下的管理體制、運行機制與市場經(jīng)濟體制不相適應的問題，從部門舊機制模式中走出來，通過現(xiàn)有提供制度，引導廣大職工(會員)廣泛參與鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略之中，從而有效推進工會各項工作的全面發(fā)展。

深化兩項學習。一是深化工會工作宗旨和目標。今年路局提出了“三維護一體現(xiàn)”的工作理念，即：即維護路局改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，維護職工合法權益，維護職工民主參與環(huán)境，體現(xiàn)工會組織在推進鐵路跨越式發(fā)展中的作用。緊密結合本部門在企業(yè)環(huán)境的實際情況，干部和職工在新形式下思想素質的實際情況，把工會宗旨、工會理念學習同“三個代表”重要思想結合起來，同“群眾利益無小事”的教育結合起來，常抓不懈，入腦入心。經(jīng)過學習，使廣大工會工作者自覺把“為職工服務”作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，把“關愛職工”作為工會工作者的基本職業(yè)道德，把“利于職工”作為工會工作的職責和義務，深化宗旨觀念、服務意識，關注職工生產(chǎn)生活、民主政治和權利利益，做到親近職工、關愛職工、利于職工，為職工謀福利、為群眾辦實事。二是深化黨員先進性教育。以職工為圓心，以職工到企業(yè)半徑，深入開展“滿意在工會”活動，創(chuàng)立先進性教育的有效載體。

強化三個機制。一是強化為職工辦實事的落實機制。切實解決職工生活中的重點、難點和焦點問題，堅持群眾利益無小事，實實在在為職工辦實事，就一定要在落實上下功夫。目前，制約工會工作發(fā)展的主要矛盾不是法規(guī)政策缺位的問題，而是落實不到位的問題。要誠心誠意為職工辦實事，當務之急就是把黨和行政對工會工作對象、對困難職工的有益政策措施落實好，把赤誠的愛奉獻給職工，撲下身子為職工辦實事。二是強化目標管理考核機制。我段工會系統(tǒng)三個層次的考核體系運行幾年來，在不斷完善的同時發(fā)揮了很好的效能，起到了激勵、鞭策的作用，但是，隨著形勢的發(fā)展，必須進一步加大工作力度，強化段對領工區(qū)(分會)、工區(qū)(工會小組)2個層次目標管理考核機制，完善相應的配套措施，以目標管理績效考核為切入點，推動工會工作的全面發(fā)展。三是強化加快發(fā)展的創(chuàng)新機制。社會在不斷發(fā)展，社會服務的任務也在隨之變化，必須與時俱進，在變化中求發(fā)展，在發(fā)展中抓創(chuàng)新，在創(chuàng)新中出成效，在成效中樹形象。保持一種不斷進取的精神狀態(tài)和與時俱進的思維方式，強化工作創(chuàng)新機制的思想基礎。當前，工會工作中的新情況、新矛盾、新問題層出不窮，應積極應對，在解決困難的過程中實現(xiàn)新的突破。

營造四個環(huán)境。一是加強組織領導，形成工作合力，大力營造協(xié)調發(fā)展，營造職工為企業(yè)作貢獻，企業(yè)為職工增效益的工作環(huán)境。主動將工會工作融入安全生產(chǎn)的這個大局，根據(jù)工會工作的立足點和著眼點，緊緊抓住工會工作的發(fā)展機遇，優(yōu)化工會工作運行機制，形成發(fā)展合力。積極爭取黨委、行政對工會工作的重視和支持，爭取有關部門的協(xié)調配合，動員廣大職工職工或會員的支持參與，進一步擴大工會工作影響面，提升工會工作地位。二是強化開拓觀念，圍繞工會工作的重點、難點問題攻堅破難，大力營造工會事業(yè)開拓創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境。堅持用新思路、新觀念、新辦法來研究工會工作，增強以創(chuàng)新求突破，以改革促發(fā)展的能力和自覺性，力求“突出重點、攻克難點、創(chuàng)出亮點”。三是增強法制意識，健全政策法規(guī)，大力營造履行企業(yè)管理和為職工服務職能的法制環(huán)境。強化依法維權、依法服務意識，完善落實工會政策法規(guī)，切實履行好企業(yè)管理和為職工服務職能。進一步強化維權意識，加大對違權行為的執(zhí)法查處力度，優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境。四是加快自身建設，提高整體素質，大力營造求真務實、真抓實干的實效環(huán)境。真正把職工尤其是困難職工的呼聲作為第一信號，把職有工利益作為第一需要，把群眾滿意作為檢驗工會工作的第一標準，做到定實策、出實招、辦實事、求實效，以實際行動踐行“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀。

抓好五項重點。首先是面對新形勢和新任務，工會工作必須在加強自身建設上有所突破、有所提高、有所創(chuàng)新，才能肩負起黨的群眾工作的重任。同時要把“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”作為今后一個時期的一項重要工作，將此作為工會工作的主旋律貫穿始終。通過對工會工作者自身素質的提升和對大職工業(yè)務技能的提高，來適應市場經(jīng)濟的需要，有效地增強凝聚力、競爭力和戰(zhàn)斗力。二是要從踐行“三個代表”重要思想的高度，從“以職工為本”的企業(yè)管理理念來認識“生活線、文化線”建設的重要性。企業(yè)再困難，也不能苦職工，工會組織要積極深挖潛力，廣開渠道，內引外聯(lián)。最大限度地改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，從而以良好的生產(chǎn)環(huán)境留住職工的身，以優(yōu)越的生活環(huán)境留住職工的心。三是要從“職工利益無小事”的政治高度，從建立企業(yè)和諧環(huán)境，從維護隊伍穩(wěn)定促進改革發(fā)展的大局出發(fā)，來認識“三個關愛”工作的重要性。要切實肩負起對困難職工“第一責任人”的職責，認真履行“三個決不讓”的承諾，最大限度地為困難職工弱勢群體分憂解難。首先要充分發(fā)揮幫困保障機制的作用，為困難職工筑起關愛溫暖的屏障。要繼續(xù)開展兩節(jié)“火車頭送溫暖”和日常“三心”工作，做到“用心、入腦、動情”地關心職工，收到“氣順、團結、穩(wěn)定”的局面。四是要把“依靠方針”貫徹于組織職工參與企業(yè)管理的具體工作中。以完善職代會制度為中心，繼續(xù)開展廠(事)務公開工作，不斷摸索尋求基層民主管理的新途徑、新方法，以促進形成職工關心企業(yè)、有序參與管理、企業(yè)充戰(zhàn)斗力的民主政治格局的實現(xiàn)。五是要在取得創(chuàng)紀錄的安全成績基礎上，再創(chuàng)新高，困難更多、壓力更大、任務更重，這就要求我們工會工作嚴守安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，在促進安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定中，深化各項競賽活動，以活動促安全，以安全保效益，以效益保穩(wěn)定，以穩(wěn)定求發(fā)展。

全面貫徹“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發(fā)展觀，關系到黨和國家工作的大局，關系到中國特色社會主義事業(yè)的長遠發(fā)展，關系到在新時期鐵路跨越發(fā)展宏偉目標的順利實現(xiàn)。工會是鐵路全面履行企業(yè)管理、為職工服務的重要部門，因此，樹立和落實科學發(fā)展觀，對工會部門自身的改革和發(fā)展賦予了新的內涵，提出了新的更高的要求。一方面，工會部門只有不斷深化改革，推動工會可持續(xù)發(fā)展，才能更好地發(fā)揮“上為企業(yè)分憂、下為職工解愁”的職能，為樹立和落實科學發(fā)展觀創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境、發(fā)展環(huán)境;另一方面，只有加快體制和機制創(chuàng)新，破除制約工會事業(yè)發(fā)展的一些體制性障礙，才能使工會工作在企業(yè)管理和為職工服務方面的職能充分發(fā)揮作用，為樹立科學發(fā)展觀提供規(guī)范、有力的體制機制保障。為此，要抓住一個機遇，深化兩項學習，強化三個機制，營造四個環(huán)境，抓好五項重點。

抓住一個機遇。就是緊緊抓住鐵路生產(chǎn)布局大調整的機遇，樹立和落實科學發(fā)展觀的理念，積極拓展工會工作發(fā)展的新空間。從工會工作的實際出發(fā)，圍繞黨委、行政和職工關注的焦點、難點和熱點，積極發(fā)揮職能作用。今年，按照路局工會《關于貫徹成鐵委*號文件精神，進一步理順工會工作的通知》的精神，深入研究工會在鐵路企業(yè)單位的職能定位和運行機制，本著凡是通過改革，有效地解決工會局直管站段新形式下的管理體制、運行機制與市場經(jīng)濟體制不相適應的問題，從部門舊機制模式中走出來，通過現(xiàn)有提供制度，引導廣大職工(會員)廣泛參與鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略之中，從而有效推進工會各項工作的全面發(fā)展。

深化兩項學習。一是深化工會工作宗旨和目標。今年路局提出了“三維護一體現(xiàn)”的工作理念，即：即維護路局改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，維護職工合法權益，維護職工民主參與環(huán)境，體現(xiàn)工會組織在推進鐵路跨越式發(fā)展中的作用。緊密結合本部門在企業(yè)環(huán)境的實際情況，干部和職工在新形式下思想素質的實際情況，把工會宗旨、工會理念學習同“三個代表”重要思想結合起來，同“群眾利益無小事”的教育結合起來，常抓不懈，入腦入心。經(jīng)過學習，使廣大工會工作者自覺把“為職工服務”作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，把“關愛職工”作為工會工作者的基本職業(yè)道德，把“利于職工”作為工會工作的職責和義務，深化宗旨觀念、服務意識，關注職工生產(chǎn)生活、民主政治和權利利益，做到親近職工、關愛職工、利于職工，為職工謀福利、為群眾辦實事。二是深化黨員先進性教育。以職工為圓心，以職工到企業(yè)半徑，深入開展“滿意在工會”活動，創(chuàng)立先進性教育的有效載體。

強化三個機制。一是強化為職工辦實事的落實機制。切實解決職工生活中的重點、難點和焦點問題，堅持群眾利益無小事，實實在在為職工辦實事，就一定要在落實上下功夫。目前，制約工會工作發(fā)展的主要矛盾不是法規(guī)政策缺位的問題，而是落實不到位的問題。要誠心誠意為職工辦實事，當務之急就是把黨和行政對工會工作對象、對困難職工的有益政策措施落實好，把赤誠的愛奉獻給職工，撲下身子為職工辦實事。二是強化目標管理考核機制。我段工會系統(tǒng)三個層次的考核體系運行幾年來，在不斷完善的同時發(fā)揮了很好的效能，起到了激勵、鞭策的作用，但是，隨著形勢的發(fā)展，必須進一步加大工作力度，強化段對領工區(qū)(分會)、工區(qū)(工會小組)2個層次目標管理考核機制，完善相應的配套措施，以目標管理績效考核為切入點，推動工會工作的全面發(fā)展。三是強化加快發(fā)展的創(chuàng)新機制。社會在不斷發(fā)展，社會服務的任務也在隨之變化，必須與時俱進，在變化中求發(fā)展，在發(fā)展中抓創(chuàng)新，在創(chuàng)新中出成效，在成效中樹形象。保持一種不斷進取的精神狀態(tài)和與時俱進的思維方式，強化工作創(chuàng)新機制的思想基礎。當前，工會工作中的新情況、新矛盾、新問題層出不窮，應積極應對，在解決困難的過程中實現(xiàn)新的突破。

營造四個環(huán)境。一是加強組織領導，形成工作合力，大力營造協(xié)調發(fā)展，營造職工為企業(yè)作貢獻，企業(yè)為職工增效益的工作環(huán)境。主動將工會工作融入安全生產(chǎn)的這個大局，根據(jù)工會工作的立足點和著眼點，緊緊抓住工會工作的發(fā)展機遇，優(yōu)化工會工作運行機制，形成發(fā)展合力。積極爭取黨委、行政對工會工作的重視和支持，爭取有關部門的協(xié)調配合，動員廣大職工職工或會員的支持參與，進一步擴大工會工作影響面，提升工會工作地位。二是強化開拓觀念，圍繞工會工作的重點、難點問題攻堅破難，大力營造工會事業(yè)開拓創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境。堅持用新思路、新觀念、新辦法來研究工會工作，增強以創(chuàng)新求突破，以改革促發(fā)展的能力和自覺性，力求“突出重點、攻克難點、創(chuàng)出亮點”。三是增強法制意識，健全政策法規(guī)，大力營造履行企業(yè)管理和為職工服務職能的法制環(huán)境。強化依法維權、依法服務意識，完善落實工會政策法規(guī)，切實履行好企業(yè)管理和為職工服務職能。進一步強化維權意識，加大對違權行為的執(zhí)法查處力度，優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境。四是加快自身建設，提高整體素質，大力營造求真務實、真抓實干的實效環(huán)境。真正把職工尤其是困難職工的呼聲作為第一信號，把職有工利益作為第一需要，把群眾滿意作為檢驗工會工作的第一標準，做到定實策、出實招、辦實事、求實效，以實際行動踐行“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀。

抓好五項重點。首先是面對新形勢和新任務，工會工作必須在加強自身建設上有所突破、有所提高、有所創(chuàng)新，才能肩負起黨的群眾工作的重任。同時要把“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”作為今后一個時期的一項重要工作，將此作為工會工作的主旋律貫穿始終。通過對工會工作者自身素質的提升和對大職工業(yè)務技能的提高，來適應市場經(jīng)濟的需要，有效地增強凝聚力、競爭力和戰(zhàn)斗力。二是要從踐行“三個代表”重要思想的高度，從“以職工為本”的企業(yè)管理理念來認識“生活線、文化線”建設的重要性。企業(yè)再困難，也不能苦職工，工會組織要積極深挖潛力，廣開渠道，內引外聯(lián)。最大限度地改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，從而以良好的生產(chǎn)環(huán)境留住職工的身，以優(yōu)越的生活環(huán)境留住職工的心。三是要從“職工利益無小事”的政治高度，從建立企業(yè)和諧環(huán)境，從維護隊伍穩(wěn)定促進改革發(fā)展的大局出發(fā)，來認識“三個關愛”工作的重要性。要切實肩負起對困難職工“第一責任人”的職責，認真履行“三個決不讓”的承諾，最大限度地為困難職工弱勢群體分憂解難。首先要充分發(fā)揮幫困保障機制的作用，為困難職工筑起關愛溫暖的屏障。要繼續(xù)開展兩節(jié)“火車頭送溫暖”和日常“三心”工作，做到“用心、入腦、動情”地關心職工，收到“氣順、團結、穩(wěn)定”的局面。四是要把“依靠方針”貫徹于組織職工參與企業(yè)管理的具體工作中。以完善職代會制度為中心，繼續(xù)開展廠(事)務公開工作，不斷摸索尋求基層民主管理的新途徑、新方法，以促進形成職工關心企業(yè)、有序參與管理、企業(yè)充戰(zhàn)斗力的民主政治格局的實現(xiàn)。五是要在取得創(chuàng)紀錄的安全成績基礎上，再創(chuàng)新高，困難更多、壓力更大、任務更重，這就要求我們工會工作嚴守安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，在促進安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定中，深化各項競賽活動，以活動促安全，以安全保效益，以效益保穩(wěn)定，以穩(wěn)定求發(fā)展。

抓住一個機遇。就是緊緊抓住鐵路生產(chǎn)布局大調整的機遇，樹立和落實科學發(fā)展觀的理念，積極拓展工會工作發(fā)展的新空間。從工會工作的實際出發(fā)，圍繞黨委、行政和職工關注的焦點、難點和熱點，積極發(fā)揮職能作用。今年，按照路局工會《關于貫徹成鐵委[2005]34號文件精神，進一步理順工會工作的通知》的精神，深入研究工會在鐵路企業(yè)單位的職能定位和運行機制，本著凡是通過改革，有效地解決工會局直管站段新形式下的管理體制、運行機制與市場經(jīng)濟體制不相適應的問題，從部門舊機制模式中走出來，通過現(xiàn)有提供制度，引導廣大職工(會員)廣泛參與鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略之中，從而有效推進工會各項工作的全面發(fā)展。

深化兩項學習。一是深化工會工作宗旨和目標。今年路局提出了“三維護一體現(xiàn)”的工作理念，即：即維護路局改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，維護職工合法權益，維護職工民主參與環(huán)境，體現(xiàn)工會組織在推進鐵路跨越式發(fā)展中的作用。緊密結合本部門在企業(yè)環(huán)境的實際情況，干部和職工在新形式下思想素質的實際情況，把工會宗旨、工會理念學習同“三個代表”重要思想結合起來，同“群眾利益無小事”的教育結合起來，常抓不懈，入腦入心。經(jīng)過學習，使廣大工會工作者自覺把“為職工服務”作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，把“關愛職工”作為工會工作者的基本職業(yè)道德，把“利于職工”作為工會工作的職責和義務，深化宗旨觀念、服務意識，關注職工生產(chǎn)生活、民主政治和權利利益，做到親近職工、關愛職工、利于職工，為職工謀福利、為群眾辦實事。二是深化黨員先進性教育。以職工為圓心，以職工到企業(yè)半徑，深入開展“滿意在工會”活動，創(chuàng)立先進性教育的有效載體。

強化三個機制。一是強化為職工辦實事的落實機制。切實解決職工生活中的重點、難點和焦點問題，堅持群眾利益無小事，實實在在為職工辦實事，就一定要在落實上下功夫。目前，制約工會工作發(fā)展的主要矛盾不是法規(guī)政策缺位的問題，而是落實不到位的問題。要誠心誠意為職工辦實事，當務之急就是把黨和行政對工會工作對象、對困難職工的有益政策措施落實好，把赤誠的愛奉獻給職工，撲下身子為職工辦實事。二是強化目標管理考核機制。我段工會系統(tǒng)三個層次的考核體系運行幾年來，在不斷完善的同時發(fā)揮了很好的效能，起到了激勵、鞭策的作用，但是，隨著形勢的發(fā)展，必須進一步加大工作力度，強化段對領工區(qū)(分會)、工區(qū)(工會小組)2個層次目標管理考核機制，完善相應的配套措施，以目標管理績效考核為切入點，推動工會工作的全面發(fā)展。三是強化加快發(fā)展的創(chuàng)新機制。社會在不斷發(fā)展，社會服務的任務也在隨之變化，必須與時俱進，在變化中求發(fā)展，在發(fā)展中抓創(chuàng)新，在創(chuàng)新中出成效，在成效中樹形象。保持一種不斷進取的精神狀態(tài)和與時俱進的思維方式，強化工作創(chuàng)新機制的思想基礎。當前，工會工作中的新情況、新矛盾、新問題層出不窮，應積極應對，在解決困難的過程中實現(xiàn)新的突破。

營造四個環(huán)境。一是加強組織領導，形成工作合力，大力營造協(xié)調發(fā)展，營造職工為企業(yè)作貢獻，企業(yè)為職工增效益的工作環(huán)境。主動將工會工作融入安全生產(chǎn)的這個大局，根據(jù)工會工作的立足點和著眼點，緊緊抓住工會工作的發(fā)展機遇，優(yōu)化工會工作運行機制，形成發(fā)展合力。積極爭取黨委、行政對工會工作的重視和支持，爭取有關部門的協(xié)調配合，動員廣大職工職工或會員的支持參與，進一步擴大工會工作影響面，提升工會工作地位。二是強化開拓觀念，圍繞工會工作的重點、難點問題攻堅破難，大力營造工會事業(yè)開拓創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境。堅持用新思路、新觀念、新辦法來研究工會工作，增強以創(chuàng)新求突破，以改革促發(fā)展的能力和自覺性，力求“突出重點、攻克難點、創(chuàng)出亮點”。三是增強法制意識，健全政策法規(guī)，大力營造履行企業(yè)管理和為職工服務職能的法制環(huán)境。強化依法維權、依法服務意識，完善落實工會政策法規(guī)，切實履行好企業(yè)管理和為職工服務職能。進一步強化維權意識，加大對違權行為的執(zhí)法查處力度，優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境。四是加快自身建設，提高整體素質，大力營造求真務實、真抓實干的實效環(huán)境。真正把職工尤其是困難職工的呼聲作為第一信號，把職工利益作為第一需要，把群眾滿意作為檢驗工會工作的第一標準，做到定實策、出實招、辦實事、求實效，以實際行動踐行“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀。

抓好五項重點。首先是面對新形勢和新任務，工會工作必須在加強自身建設上有所突破、有所提高、有所創(chuàng)新，才能肩負起黨的群眾工作的重任。同時要把“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”作為今后一個時期的一項重要工作，將此作為工會工作的主旋律貫穿始終。通過對工會工作者自身素質的提升和對大職工業(yè)務技能的提高，來適應市場經(jīng)濟的需要，有效地增強凝聚力、競爭力和戰(zhàn)斗力。二是要從踐行“三個代表”重要思想的高度，從“以職工為本”的企業(yè)管理理念來認識“生活線、文化線”建設的重要性。企業(yè)再困難，也不能苦職工，工會組織要積極深挖潛力，廣開渠道，內引外聯(lián)。最大限度地改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，從而以良好的生產(chǎn)環(huán)境留住職工的身，以優(yōu)越的生活環(huán)境留住職工的心。三是要從“職工利益無小事”的政治高度，從建立企業(yè)和諧環(huán)境，從維護隊伍穩(wěn)定促進改革發(fā)展的大局出發(fā)，來認識“三個關愛”工作的重要性。要切實肩負起對困難職工“第一責任人”的職責，認真履行“三個決不讓”的承諾，最大限度地為困難職工弱勢群體分憂解難。首先要充分發(fā)揮幫困保障機制的作用，為困難職工筑起關愛溫暖的屏障。要繼續(xù)開展兩節(jié)“火車頭送溫暖”和日常“三心”工作，做到“用心、入腦、動情”地關心職工，收到“氣順、團結、穩(wěn)定”的局面。四是要把“依靠方針”貫徹于組織職工參與企業(yè)管理的具體工作中。以完善職代會制度為中心，繼續(xù)開展廠(事)務公開工作，不斷摸索尋求基層民主管理的新途徑、新方法，以促進形成職工關心企業(yè)、有序參與管理、企業(yè)充戰(zhàn)斗力的民主政治格局的實現(xiàn)。五是要在取得創(chuàng)紀錄的安全成績基礎上，再創(chuàng)新高，困難更多、壓力更大、任務更重，這就要求我們工會工作嚴守安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，在促進安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定中，深化各項競賽活動，以活動促安全，以安全保效益，以效益保穩(wěn)定，以穩(wěn)定求發(fā)展。

在鐵路生產(chǎn)布局大調整的背景下，要實現(xiàn)鐵路跨越發(fā)展的宏偉目標，只有全面貫徹“三個代表”重要思想，正確樹立和落實科學發(fā)展觀，抓住機遇，堅定信心，銳意進取，乘勢而上，不斷提高基層工會管理水平，充分發(fā)揮和調動廣大職工的積極性，充當職工與企業(yè)之間的紐帶和橋梁，才能在新的歷史條件下展示工會組織的新作為，樹立新時期工會組織的新形象。

全面貫徹“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發(fā)展觀，關系到黨和國家工作的大局，關系到中國特色社會主義事業(yè)的長遠發(fā)展，關系到在新時期鐵路跨越發(fā)展宏偉目標的順利實現(xiàn)。工會是鐵路全面履行企業(yè)管理、為職工服務的重要部門，因此，樹立和落實科學發(fā)展觀，對工會部門自身的改革和發(fā)展賦予了新的內涵，提出了新的更高的要求。一方面，工會部門只有不斷深化改革，推動工會可持續(xù)發(fā)展，才能更好地發(fā)揮“上為企業(yè)分憂、下為職工解愁”的職能，為樹立和落實科學發(fā)展觀創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境、發(fā)展環(huán)境;另一方面，只有加快體制和機制創(chuàng)新，破除制約工會事業(yè)發(fā)展的一些體制性障礙，才能使工會工作在企業(yè)管理和為職工服務方面的職能充分發(fā)揮作用，為樹立科學發(fā)展觀提供規(guī)范、有力的體制機制保障。為此，要抓住一個機遇，深化兩項學習，強化三個機制，營造四個環(huán)境，抓好五項重點。

抓住一個機遇。就是緊緊抓住鐵路生產(chǎn)布局大調整的機遇，樹立和落實科學發(fā)展觀的理念，積極拓展工會工作發(fā)展的新空間。從工會工作的實際出發(fā)，圍繞黨委、行政和職工關注的焦點、難點和熱點，積極發(fā)揮職能作用。今年，按照路局工會《關于貫徹成鐵委[20*]34號文件精神，進一步理順工會工作的通知》的精神，深入研究工會在鐵路企業(yè)單位的職能定位和運行機制，本著凡是通過改革，有效地解決工會局直管站段新形式下的管理體制、運行機制與市場經(jīng)濟體制不相適應的問題，從部門舊機制模式中走出來，通過現(xiàn)有提供制度，引導廣大職工(會員)廣泛參與鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略之中，從而有效推進工會各項工作的全面發(fā)展。

深化兩項學習。一是深化工會工作宗旨和目標。今年路局提出了“三維護一體現(xiàn)”的工作理念，即：即維護路局改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，維護職工合法權益，維護職工民主參與環(huán)境，體現(xiàn)工會組織在推進鐵路跨越式發(fā)展中的作用。緊密結合本部門在企業(yè)環(huán)境的實際情況，干部和職工在新形式下思想素質的實際情況，把工會宗旨、工會理念學習同“三個代表”重要思想結合起來，同“群眾利益無小事”的教育結合起來，常抓不懈，入腦入心。經(jīng)過學習，使廣大工會工作者自覺把“為職工服務”作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，把“關愛職工”作為工會工作者的基本職業(yè)道德，把“利于職工”作為工會工作的職責和義務，深化宗旨觀念、服務意識，關注職工生產(chǎn)生活、民主政治和權利利益，做到親近職工、關愛職工、利于職工，為職工謀福利、為群眾辦實事。二是深化黨員先進性教育。以職工為圓心，以職工到企業(yè)半徑，深入開展“滿意在工會”活動，創(chuàng)立先進性教育的有效載體。

強化三個機制。一是強化為職工辦實事的落實機制。切實解決職工生活中的重點、難點和焦點問題，堅持群眾利益無小事，實實在在為職工辦實事，就一定要在落實上下功夫。目前，制約工會工作發(fā)展的主要矛盾不是法規(guī)政策缺位的問題，而是落實不到位的問題。要誠心誠意為職工辦實事，當務之急就是把黨和行政對工會工作對象、對困難職工的有益政策措施落實好，把赤誠的愛奉獻給職工，撲下身子為職工辦實事。二是強化目標管理考核機制。我段工會系統(tǒng)三個層次的考核體系運行幾年來，在不斷完善的同時發(fā)揮了很好的效能，起到了激勵、鞭策的作用，但是，隨著形勢的發(fā)展，必須進一步加大工作力度，強化段對領工區(qū)(分會)、工區(qū)(工會小組)2個層次目標管理考核機制，完善相應的配套措施，以目標管理績效考核為切入點，推動工會工作的全面發(fā)展。三是強化加快發(fā)展的創(chuàng)新機制。社會在不斷發(fā)展，社會服務的任務也在隨之變化，必須與時俱進，在變化中求發(fā)展，在發(fā)展中抓創(chuàng)新，在創(chuàng)新中出成效，在成效中樹形象。保持一種不斷進取的精神狀態(tài)和與時俱進的思維方式，強化工作創(chuàng)新機制的思想基礎。當前，工會工作中的新情況、新矛盾、新問題層出不窮，應積極應對，在解決困難的過程中實現(xiàn)新的突破。

營造四個環(huán)境。一是加強組織領導，形成工作合力，大力營造協(xié)調發(fā)展，營造職工為企業(yè)作貢獻，企業(yè)為職工增效益的工作環(huán)境。主動將工會工作融入安全生產(chǎn)的這個大局，根據(jù)工會工作的立足點和著眼點，緊緊抓住工會工作的發(fā)展機遇，優(yōu)化工會工作運行機制，形成發(fā)展合力。積極爭取黨委、行政對工會工作的重視和支持，爭取有關部門的協(xié)調配合，動員廣大職工職工或會員的支持參與，進一步擴大工會工作影響面，提升工會工作地位。二是強化開拓觀念，圍繞工會工作的重點、難點問題攻堅破難，大力營造工會事業(yè)開拓創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境。堅持用新思路、新觀念、新辦法來研究工會工作，增強以創(chuàng)新求突破，以改革促發(fā)展的能力和自覺性，力求“突出重點、攻克難點、創(chuàng)出亮點”。三是增強法制意識，健全政策法規(guī)，大力營造履行企業(yè)管理和為職工服務職能的法制環(huán)境。強化依法維權、依法服務意識，完善落實工會政策法規(guī)，切實履行好企業(yè)管理和為職工服務職能。進一步強化維權意識，加大對違權行為的執(zhí)法查處力度，優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境。四是加快自身建設，提高整體素質，大力營造求真務實、真抓實干的實效環(huán)境。真正把職工尤其是困難職工的呼聲作為第一信號，把職工利益作為第一需要，把群眾滿意作為檢驗工會工作的第一標準，做到定實策、出實招、辦實事、求實效，以實際行動踐行“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀。

抓好五項重點。首先是面對新形勢和新任務，工會工作必須在加強自身建設上有所突破、有所提高、有所創(chuàng)新，才能肩負起黨的群眾工作的重任。同時要把“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”作為今后一個時期的一項重要工作，將此作為工會工作的主旋律貫穿始終。通過對工會工作者自身素質的提升和對大職工業(yè)務技能的提高，來適應市場經(jīng)濟的需要，有效地增強凝聚力、競爭力和戰(zhàn)斗力。二是要從踐行“三個代表”重要思想的高度，從“以職工為本”的企業(yè)管理理念來認識“生活線、文化線”建設的重要性。企業(yè)再困難，也不能苦職工，工會組織要積極深挖潛力，廣開渠道，內引外聯(lián)。最大限度地改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，從而以良好的生產(chǎn)環(huán)境留住職工的身，以優(yōu)越的生活環(huán)境留住職工的心。三是要從“職工利益無小事”的政治高度，從建立企業(yè)和諧環(huán)境，從維護隊伍穩(wěn)定促進改革發(fā)展的大局出發(fā)，來認識“三個關愛”工作的重要性。要切實肩負起對困難職工“第一責任人”的職責，認真履行“三個決不讓”的承諾，最大限度地為困難職工弱勢群體分憂解難。首先要充分發(fā)揮幫困保障機制的作用，為困難職工筑起關愛溫暖的屏障。要繼續(xù)開展兩節(jié)“火車頭送溫暖”和日常“三心”工作，做到“用心、入腦、動情”地關心職工，收到“氣順、團結、穩(wěn)定”的局面。四是要把“依靠方針”貫徹于組織職工參與企業(yè)管理的具體工作中。以完善職代會制度為中心，繼續(xù)開展廠(事)務公開工作，不斷摸索尋求基層民主管理的新途徑、新方法，以促進形成職工關心企業(yè)、有序參與管理、企業(yè)充戰(zhàn)斗力的民主政治格局的實現(xiàn)。五是要在取得創(chuàng)紀錄的安全成績基礎上，再創(chuàng)新高，困難更多、壓力更大、任務更重，這就要求我們工會工作嚴守安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，在促進安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定中，深化各項競賽活動，以活動促安全，以安全保效益，以效益保穩(wěn)定，以穩(wěn)定求發(fā)展。

全面貫徹“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發(fā)展觀，關系到黨和國家工作的大局，關系到中國特色社會主義事業(yè)的長遠發(fā)展，關系到在新時期鐵路跨越發(fā)展宏偉目標的順利實現(xiàn)。工會是鐵路全面履行企業(yè)管理、為職工服務的重要部門，因此，樹立和落實科學發(fā)展觀，對工會部門自身的改革和發(fā)展賦予了新的內涵，提出了新的更高的要求。一方面，工會部門只有不斷深化改革，推動工會可持續(xù)發(fā)展，才能更好地發(fā)揮“上為企業(yè)分憂、下為職工解愁”的職能，為樹立和落實科學發(fā)展觀創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境、發(fā)展環(huán)境;另一方面，只有加快體制和機制創(chuàng)新，破除制約工會事業(yè)發(fā)展的一些體制性障礙，才能使工會工作在企業(yè)管理和為職工服務方面的職能充分發(fā)揮作用，為樹立科學發(fā)展觀提供規(guī)范、有力的體制機制保障。為此，要抓住一個機遇，深化兩項學習，強化三個機制，營造四個環(huán)境，抓好五項重點。

抓住一個機遇。就是緊緊抓住鐵路生產(chǎn)布局大調整的機遇，樹立和落實科學發(fā)展觀的理念，積極拓展工會工作發(fā)展的新空間。從工會工作的實際出發(fā)，圍繞黨委、行政和職工關注的焦點、難點和熱點，積極發(fā)揮職能作用。今年，按照路局工會《關于貫徹成鐵委[2005]34號文件精神，進一步理順工會工作的通知》的精神，深入研究工會在鐵路企業(yè)單位的職能定位和運行機制，本著凡是通過改革，有效地解決工會局直管站段新形式下的管理體制、運行機制與市場經(jīng)濟體制不相適應的問題，從部門舊機制模式中走出來，通過現(xiàn)有提供制度，引導廣大職工(會員)廣泛參與鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略之中，從而有效推進工會各項工作的全面發(fā)展。

深化兩項學習。一是深化工會工作宗旨和目標。今年路局提出了“三維護一體現(xiàn)”的工作理念，即：即維護路局改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，維護職工合法權益，維護職工民主參與環(huán)境，體現(xiàn)工會組織在推進鐵路跨越式發(fā)展中的作用。緊密結合本部門在企業(yè)環(huán)境的實際情況，干部和職工在新形式下思想素質的實際情況，把工會宗旨、工會理念學習同“三個代表”重要思想結合起來，同“群眾利益無小事”的教育結合起來，常抓不懈，入腦入心。經(jīng)過學習，使廣大工會工作者自覺把“為職工服務”作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，把“關愛職工”作為工會工作者的基本職業(yè)道德，把“利于職工”作為工會工作的職責和義務，深化宗旨觀念、服務意識，關注職工生產(chǎn)生活、民主政治和權利利益，做到親近職工、關愛職工、利于職工，為職工謀福利、為群眾辦實事。二是深化黨員先進性教育。以職工為圓心，以職工到企業(yè)半徑，深入開展“滿意在工會”活動，創(chuàng)立先進性教育的有效載體。

強化三個機制。一是強化為職工辦實事的落實機制。切實解決職工生活中的重點、難點和焦點問題，堅持群眾利益無小事，實實在在為職工辦實事，就一定要在落實上下功夫。目前，制約工會工作發(fā)展的主要矛盾不是法規(guī)政策缺位的問題，而是落實不到位的問題。要誠心誠意為職工辦實事，當務之急就是把黨和行政對工會工作對象、對困難職工的有益政策措施落實好，把赤誠的愛奉獻給職工，撲下身子為職工辦實事。二是強化目標管理考核機制。我段工會系統(tǒng)三個層次的考核體系運行幾年來，在不斷完善的同時發(fā)揮了很好的效能，起到了激勵、鞭策的作用，但是，隨著形勢的發(fā)展，必須進一步加大工作力度，強化段對領工區(qū)(分會)、工區(qū)(工會小組)2個層次目標管理考核機制，完善相應的配套措施，以目標管理績效考核為切入點，推動工會工作的全面發(fā)展。三是強化加快發(fā)展的創(chuàng)新機制。社會在不斷發(fā)展，社會服務的任務也在隨之變化，必須與時俱進，在變化中求發(fā)展，在發(fā)展中抓創(chuàng)新，在創(chuàng)新中出成效，在成效中樹形象。保持一種不斷進取的精神狀態(tài)和與時俱進的思維方式，強化工作創(chuàng)新機制的思想基礎。當前，工會工作中的新情況、新矛盾、新問題層出不窮，應積極應對，在解決困難的過程中實現(xiàn)新的突破。

營造四個環(huán)境。一是加強組織領導，形成工作合力，大力營造協(xié)調發(fā)展，營造職工為企業(yè)作貢獻，企業(yè)為職工增效益的工作環(huán)境。主動將工會工作融入安全生產(chǎn)的這個大局，根據(jù)工會工作的立足點和著眼點，緊緊抓住工會工作的發(fā)展機遇，優(yōu)化工會工作運行機制，形成發(fā)展合力。積極爭取黨委、行政對工會工作的重視和支持，爭取有關部門的協(xié)調配合，動員廣大職工職工或會員的支持參與，進一步擴大工會工作影響面，提升工會工作地位。二是強化開拓觀念，圍繞工會工作的重點、難點問題攻堅破難，大力營造工會事業(yè)開拓創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境。堅持用新思路、新觀念、新辦法來研究工會工作，增強以創(chuàng)新求突破，以改革促發(fā)展的能力和自覺性，力求“突出重點、攻克難點、創(chuàng)出亮點”。三是增強法制意識，健全政策法規(guī)，大力營造履行企業(yè)管理和為職工服務職能的法制環(huán)境。強化依法維權、依法服務意識，完善落實工會政策法規(guī)，切實履行好企業(yè)管理和為職工服務職能。進一步強化維權意識，加大對違權行為的執(zhí)法查處力度，優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境。四是加快自身建設，提高整體素質，大力營造求真務實、真抓實干的實效環(huán)境。真正把職工尤其是困難職工的呼聲作為第一信號，把職工利益作為第一需要，把群眾滿意作為檢驗工會工作的第一標準，做到定實策、出實招、辦實事、求實效，以實際行動踐行“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀。

抓好五項重點。首先是面對新形勢和新任務，工會工作必須在加強自身建設上有所突破、有所提高、有所創(chuàng)新，才能肩負起黨的群眾工作的重任。同時要把“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”作為今后一個時期的一項重要工作，將此作為工會工作的主旋律貫穿始終。通過對工會工作者自身素質的提升和對大職工業(yè)務技能的提高，來適應市場經(jīng)濟的需要，有效地增強凝聚力、競爭力和戰(zhàn)斗力。二是要從踐行“三個代表”重要思想的高度，從“以職工為本”的企業(yè)管理理念來認識“生活線、文化線”建設的重要性。企業(yè)再困難，也不能苦職工，工會組織要積極深挖潛力，廣開渠道，內引外聯(lián)。最大限度地改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，從而以良好的生產(chǎn)環(huán)境留住職工的身，以優(yōu)越的生活環(huán)境留住職工的心。三是要從“職工利益無小事”的政治高度，從建立企業(yè)和諧環(huán)境，從維護隊伍穩(wěn)定促進改革發(fā)展的大局出發(fā)，來認識“三個關愛”工作的重要性。要切實肩負起對困難職工“第一責任人”的職責，認真履行“三個決不讓”的承諾，最大限度地為困難職工弱勢群體分憂解難。首先要充分發(fā)揮幫困保障機制的作用，為困難職工筑起關愛溫暖的屏障。要繼續(xù)開展兩節(jié)“火車頭送溫暖”和日常“三心”工作，做到“用心、入腦、動情”地關心職工，收到“氣順、團結、穩(wěn)定”的局面。四是要把“依靠方針”貫徹于組織職工參與企業(yè)管理的具體工作中。以完善職代會制度為中心，繼續(xù)開展廠(事)務公開工作，不斷摸索尋求基層民主管理的新途徑、新方法，以促進形成職工關心企業(yè)、有序參與管理、企業(yè)充戰(zhàn)斗力的民主政治格局的實現(xiàn)。五是要在取得創(chuàng)紀錄的安全成績基礎上，再創(chuàng)新高，困難更多、壓力更大、任務更重，這就要求我們工會工作嚴守安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，在促進安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定中，深化各項競賽活動，以活動促安全，以安全保效益，以效益保穩(wěn)定，以穩(wěn)定求發(fā)展。