市場開發中心范文10篇

20*年12月6日，組織任命我為縣府辦副主任，縣市場開發服務中心主任，主要工作是：在政府辦負責協調社會穩定和安全生產工作，負責縣市場開發服務中心的全面工作。在此期間，我緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，充分發揮職能作用，創新工作方法，提高工作效率，增強工作的系統性、預見性和科學性，較好地完成了各項工作任務，現將三年來的思想、工作情況述職如下，請大家評議。

一、加強理論學習，提高理論素養

加強理論學習，提高理論水平，解決好實際問題，是新時期對領導干部的基本要求。三年來，我堅持向書本學、向實踐學、向群眾學，領會了馬列主義、思想、鄧小&平理論和“三個代表”重要思想的精神實質，夯實了理論根基，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨。注意學習掌握有關經濟、政治、科技、法律等知識，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求，開闊了視野，拓寬了思路，以良好的學習成果武裝頭腦、指導實踐、推進工作。

二、理清工作思路，做好政府辦日常工作

1、開拓創新，理清工作思路。辦公室作為政府的綜合協調部門，工作任務繁雜而艱巨。為此，我堅持實踐第一的觀點，牢固樹立創新觀念，強化奉獻意識、參謀意識、勤政意識、窗口意識和進取意識，不斷創新辦公室工作思路。我對自己提出把調研、督查、服務作為辦公室的中心工作，全面推進各項工作的開展。

2、求真務實，打開工作局面。在工作中，我注重把握根本，堅持抓大事、抓關鍵，推進辦公室工作上新臺階。

尊敬的各位領導、同志們：

本人于20*年2月至20*年6月任**鄉人民政府鄉長。20*年6月底鄉鎮撤并后，調任縣市場開發服務中心副主任。三年來，在縣委、縣人民政府的正確領導下，本人認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神，學習馬列主義、思想、鄧小平理論，以及同志“三個代表”重要思想，以開展保持共產黨員先進性教育為落腳點，解放思想、更新觀念、克服困難，認真履行職責，團結和帶領政府一班人扎實工作，較好地完成縣委、縣政府下達的各項任務指標。調任縣市場開發服務中心副主任后，認真協助主任做好工作，當好參謀助手，做到盡職而不越位。現述職如下：

一、三年來學習工作情況

1、加強理論學習，提高業務素質

政治理論和業務素質如何，直接關系到各項工作的成效。三年來，本人認真抓好自身理論學習，努力提高業務素質。一是學習馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。二是學習黨和國家的方針政策以及國家領導人的講話精神。三是積極參加“三個代表”重要思想培訓班，撰寫學習心得體會。四是積極參加領導干部普法學習考試，強化法律意識，依法行政。五是學習黨員領導干部廉潔從政有關文件，加強黨風廉政建設。六是積極訂閱黨報黨刊，通過讀書看報，提高自已的理論水平和業務素質，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

2、工作實效

一年來，市場開發中心以科學發展觀為指導，在縣委、縣政府及貿糧局、有關部門的領導和支持下，積極運作，努力創新，成效明顯。市場中心以及所屬市場繼續保持健康的發展勢頭，集貿市場的交易秩序、環境衛生進一步改善，為推進我縣和諧社會建設作出了積極貢獻。

06年我們的工作以努力提高經濟效益為中心，加強管理為重點。通過成本核算、目標管理、體制創新與創建綠色市場、誠信經營戶評比等活動，做到以服務促管理，以管理促發展，以發展促效益，使各項工作由粗放型逐步走向規范化、制度化、科學化的軌道，初步完成了市場經營由量的擴張轉向質的提高。

一、強化管理提高競爭力

市場已進入多元化經營時期，市場要生存發展，管理是根，服務是本。06年從根本做起，切實抓好管理，全面提升經營管理水平與服務意識。

加強資產設施管理。根據中心成立四年資產運營的情況，對所屬的所有資產進行了一次全面的清理，重新登記造冊，建立健全資產管理制度，逐步完善了資產管理工作，使資產管理工作走上科學化、規范化的軌道。8月份，對所有資產進行了評估，資產總價值達1.7億以上，同時利用良好的資產運行狀況（資產負債率不到8%），積極向社會進行融資，并對資產運行成本進行核算控制，建立成本管理體系，對所屬的市場收入、費用支出進行目標考核，降低管理成本。通過有效的資產管理，增加了中心資產的隱性效益，一年約增加了200萬元左右，市場的管理成本降低了5%。

加強市場交易秩序管理。菜市場是居民菜籃子工程的重要組成部分之一，是居民生活購物的主要場所，如何確保交易雙方在平等、安全的環境下進行交易，不但事關攤商和消費者的切身利益，也影響著菜市場的發展壯大和社會的穩定。象山市場開發中心全體管理人員本著職責到位、責任到人、獎罰分明的原則，全面落實崗位責任制，實現管理人員全員績效考核制度。按照市場行業劃分的區域，市場管理人員每天深入現場對經營秩序和衛生秩序進行駐場管理和巡查管理，同時為經營戶提供優質服務。今年以來，結合國務院和省政府關于進一步整頓市場經營秩序的工作布置和要求，中心所屬市場先后三次有計劃、有步驟的開展了較大規模的整頓和規范市場經營秩序工作。在整頓過程中，堅持整頓與硬件設施建設相結合，整頓與疏導清理相結合，中心專項治理與社會執法部門綜合治理相結合的原則，各部門緊密配合，齊抓共管，多次采取統一整頓行動，市場的交易秩序明顯改變。全年調整攤位120個，清理超范圍攤位和占道經營攤位有78處之多，清理無照經營承包20多戶。通過市場經營交易秩序的整頓，有力地遏制了搶攤占道，隨意亂擺亂放的現象，優化了市場經營環境，各類經營交易繁榮興旺，井然有序。

根據局深入學習實踐科學發展觀活動的總體安排，提出以下調研工作方案：

一、局黨組確定的四個課題

1、旅游業作為國民經濟的主導產業、服務業的龍頭，如何在產業升級、城市轉型、破解城鄉二元結構、統籌城鄉一體化發展中發揮更加重要的作用。

負責人：xxxxx

調研成員單位：規劃處規劃設計院

調研專家：xx

根據局深入學習實踐科學發展觀活動的總體安排，提出以下調研工作方案：

一、局黨組確定的四個課題

1、旅游業作為國民經濟的主導產業、服務業的龍頭，如何在產業升級、城市轉型、破解城鄉二元結構、統籌城鄉一體化發展中發揮更加重要的作用。

負責人：xxxxx

調研成員單位：規劃處規劃設計院

調研專家：xx

××*同志自1984年從事黨務、政工工作以來，能夠針對不斷變化的工作崗位和新的挑戰，以一名普通黨務工作者所具備的綜合素質和對黨的事業所抱有的事業心和責任感，堅持不懈地學習馬列主義、思想和鄧小平理論，努力實踐“三個代表”的重要思想，在分院近十幾年來加大改革力度，創建新型科技型企業的歷程中，圍繞企業跨躍式發展的奮斗目標，結合所在單位的中心工作任務，有所創新、有所探索、有所實踐、有所貢獻地落實和完成黨的建設、經營創收、目標管理和精神文明建設等各項任務。黨支部的政治核心作用得到提升，戰斗堡壘作用得到鞏固，黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。所工作過的單位和黨組織，多次被評為分院“雙文明先進單位”；市工交黨工委、市國資委和分院黨委“先進基層黨組織”；2006年1月被分院黨委授予“保持共產黨員先進性教育活動先進黨支部；從創業到起步發展的市場開發中心，六年來經營創收取得了持續大幅增長的優良業績，合同額由2000年的1782萬元，增長到2005年的7665萬元，為大力推進唐山分院實現“46581”的發展目標，強力打造具有“一流素質、一流業績”的營銷團隊，做出了積極的努力和突出的貢獻，成為分院基層黨組織建設的優秀代表。

在多年的黨務工作實踐中，××*同志始終堅持不斷加強政治理論的學習，并針對由于工作的調整和業務的變化，自加壓力，把學習法律、管理、營銷、產品與商務等相關知識，作為充實和提高自身業務素質和工作能力的有力補充，盡最大努力，把“外行人”轉變為“局內人”。勇于創建的發揮班子成員的表率作用——帶頭跑市場，攬合同；發揮黨員的先鋒模范作用——努力適應市場，爭創一流業績的中心黨支部建設工作思路，把黨建工作目標與中心工作任務牢牢地捆在一起，使黨的建設具有了扎實的基礎和可以檢驗的標準。促進了理論與中心工作的結合，把實踐“三個代表”重要思想，貫穿到推進中心發展，完善質量管理和完成營銷任務的過程之中。

在近22年的黨務政工工作生涯中，××*同志始終能夠牢記黨的使命，發揚優良傳統；服從工作需要，改進工作作風；忠誠黨的事業，充滿革命激情。樂觀向上地對待和接受黨組織的每一次安排和每一項任務，并有所創新的完成落實。從1996年至2002年，連續7年被分院黨委評為“優秀黨務工作者”，在1997年被市工交黨工委評為“優秀黨務工作者”；撰寫的多篇調研報告和政研論文，獲得過各級獎勵，保持和展現了科技型企業黨務干部的務實創新、勇于挑戰的精神，為繼續開展保持共產黨員先進性教育活動，提供了值得借鑒的實例和經驗。

一、制定和《*市非公有資本投資文化產業指導目錄》，明確鼓勵、允許、限制和禁止投資的項目，進一步放寬市場準入條件和領域，鼓勵非公有資本及海外資本進入文化產業。

二、市政府每年設立4000萬元促進文化產業發展專項資金，主要扶持市級以上文化產業園區和進駐文化產業園區、在我市注冊、具有獨立法人資格并從事文化產業開發、生產經營、培訓和中介活動的企業，及具有自主知識產權、有市場開發前景和市場競爭力的文化產品生產單位。主要采取貸款貼息、房租補貼、投資獎勵、經濟貢獻獎勵及成果獎勵等方式，支持文化產業發展。

三、鼓勵和支持非公有資本進入文藝表演團體、演出場所、博物館和展覽館、互聯網上網服務營業場所、藝術教育與培訓、文化藝術中介、旅游文化服務、文化娛樂、藝術品經營、動漫和網絡游戲、廣告、電影電視劇制作發行、廣播影視技術開發運用、電影院和電影院線、農村電影放映、書報刊分銷、音像制品分銷、包裝裝璜印刷品印刷等領域；鼓勵非公有資本參與文藝表演團體、演出場所等國有文化單位的公司制改建，非公有資本可以控股；允許非公有資本進入出版物印刷、可錄類光盤生產、只讀類光盤復制等文化行業和領域。非公有制文化企業在項目審批、資質認定、融資等方面與國有文化企業享有同等待遇。

四、簡化審批程序。屬市級或市以下審批事項并需要現場勘驗的，在公示期滿、聽證會通過后，不超過3個工作日審批；對不需要現場勘驗的，全部變承諾審批為即辦即批。屬省級以上審批事項的，市文化行政主管部門代企業辦理申辦手續，受理申辦文件材料后，不超過3個工作日內報省有關審批部門。辦理工商登記注冊時，申辦企業提交文件材料齊備后，市工商行政管理部門須在3個工作日內核發營業執照。

五、設立文化有限公司，允許其注冊資本在2年內繳足，首付應不低于注冊資本的20%。允許投資人以商標、品牌、技術、科研成果等無形資產評估作價出資組建文化企業，無形資產評估后作價出資占注冊資本的比例不超過70%。

六、在國家和省級高新技術產業開發區內新創辦的高新技術企業，經嚴格認定，企業所得稅自獲利年度起2年內免征，2年后按15%稅率征收。在一定時期內對新辦的文化企業，自取得第一筆收入起，免征3年企業所得稅。

根據玉人社發（2012）13號、14號文件精神，在主營部門的領導下，結合本單位實際情況，制定本方案。

一、崗位設置實施方案的政策和依據

根據玉偏發（2010）03號文件精神，縣技術市場開發中心更名為縣生產力促進中心，仍為級事業單位。按省、市科技行政部門有關文件精神，其職能也做了相應調整，現根據調整了的職能，編制崗位實施方案。

二、指導思想

以鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀為指導，結合本單位工作職責，因事設崗，切實提高工作效率。

三、設崗基本原則

一、財務管理工作

年月調至市開發中心做財務工作，同年月成立公司，擔任財務部經理。當時新紀公司的財務人員在三好街辦公，而生產基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產正常進行，公司領導決定將財務部搬到生產基地辦公，于1999年8月10日搬到生產基地辦公。

本人業務能力的提高與公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務人員少、資金嚴重不足，整個生產車間正在進行改良，產品在進行試生產階段，項目不能適應規模生產，限制了企業的發展，當時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業運作起來，在領導的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時領導的一句話我至今仍記憶如初“領導說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務的規定去支出。”這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領導做一個好參謀。

建廠初期，財務規模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到年月份，通過會計師事務所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務工作的管理得到了進一步的規范，年來公司從小規模企業發展到總資產達6797萬元中型企業。從籌集資金到項目開發；從固定資產改良到購買土地、新建廠房；從運營資本管理到產品生產、市場開發、產品銷售、回收資金；從審計檢查到財務決算；從對外報表到國家大企業工委的企業基礎材料的編制，在本人的帶領下，財務做了大量的工作，特別是，公司被市國家稅務局評選為“年度優秀a級納稅戶”的284家企業之一。

二、業務方面

自從擔任財務部經理以來，服從領導的安排，聽從領導的指揮，縱向責任明晰，橫向積極努力協調，按照公司的規章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支生產經營按生產計劃列支；日常零星開資按領導在erp系統審批計劃列支。總之，我從事20多年的財務工作，我認為公司在財務管理方面的制度很規范，主管領導指導很及時，這都是我學習的地方。多年來，會計職業時刻提醒我，一定要恪守會計人員的職業道德，按照《會計法》和《稅法》的有關規定，并結合本公司的實際情況，積極參加并做好會計人員的繼續教育工作，共同提高財務人員的業務水平，做好公司的財務管理工作，以最優的方案為領導的經營決策提供及時、準確的經濟信息，當好領導的參謀。

一、財務管理工作

年月調至市開發中心做財務工作，同年月成立公司，擔任財務部經理。當時新紀公司的財務人員在三好街辦公，而生產基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產正常進行，公司領導決定將財務部搬到生產基地辦公，于1999年8月10日搬到生產基地辦公。

本人業務能力的提高與公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務人員少、資金嚴重不足，整個生產車間正在進行改良，產品在進行試生產階段，項目不能適應規模生產，限制了企業的發展，當時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業運作起來，在領導的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時領導的一句話我至今仍記憶如初“領導說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務的規定去支出。”這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領導做一個好參謀。

建廠初期，財務規模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到年月份，通過會計師事務所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務工作的管理得到了進一步的規范，年來公司從小規模企業發展到總資產達6797萬元中型企業。從籌集資金到項目開發；從固定資產改良到購買土地、新建廠房；從運營資本管理到產品生產、市場開發、產品銷售、回收資金；從審計檢查到財務決算；從對外報表到國家大企業工委的企業基礎材料的編制，在本人的帶領下，財務做了大量的工作，特別是，公司被市國家稅務局評選為“年度優秀a級納稅戶”的284家企業之一。

二、業務方面

自從擔任財務部經理以來，服從領導的安排，聽從領導的指揮，縱向責任明晰，橫向積極努力協調，按照公司的規章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支生產經營按生產計劃列支；日常零星開資按領導在erp系統審批計劃列支。總之，我從事20多年的財務工作，我認為公司在財務管理方面的制度很規范，主管領導指導很及時，這都是我學習的地方。多年來，會計職業時刻提醒我，一定要恪守會計人員的職業道德，按照《會計法》和《稅法》的有關規定，并結合本公司的實際情況，積極參加并做好會計人員的繼續教育工作，共同提高財務人員的業務水平，做好公司的財務管理工作，以最優的方案為領導的經營決策提供及時、準確的經濟信息，當好領導的參謀。