目標管理范文10篇

摘要:煤炭是我國重要的礦產(chǎn)資源，是我國社會經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)之一。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會對煤礦能源的需求越來越大，然而當前煤礦事故頻頻發(fā)生，對煤礦企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。本文結(jié)合當前國內(nèi)外煤礦安全目標管理現(xiàn)狀，分析煤礦安全目標管理的意義及影響煤礦安全目標管理的因素，闡釋煤礦安全管理中加強安全目標管理的必要性，提出改善煤礦安全目標管理的措施。

關(guān)鍵詞:安全目標;煤礦安全管理;應用

煤炭是我國重要的礦產(chǎn)資源，在我國能源消費結(jié)構(gòu)中占據(jù)70%以上的比例，是我國社會經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會對能源的需求越來越大，據(jù)有關(guān)資料顯示，到2020年我國能源需求可能會達到36億噸標煤，而其中對煤礦的需求量則占31．8億噸，因此煤炭資源需要受到足夠的重視。然而由于煤炭開采具有很高的危險性，常常造成重大的安全事故，主要原因是缺乏煤礦安全生產(chǎn)的有效管理，使我國煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)受到極大的困擾。因此我們需要不斷加強煤礦安全管理水平，引進國內(nèi)外先進的安全管理理念及手段，促進我國煤礦產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。

1當前煤礦安全目標管理的現(xiàn)狀

1．1國內(nèi)安全目標管理現(xiàn)狀

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們逐漸重視對煤礦企業(yè)的安全管理。在煤礦安全管理初期階段，人們常常在事故發(fā)生后才采取措施，使人力、物力及財力受到極大的損失。受到慘痛經(jīng)驗的教訓后，煤礦企業(yè)管理者開始重視對煤礦生產(chǎn)安全管理，制定安全管理條例，并引進先進安全生產(chǎn)技術(shù)及機械設備，形成事故預防的管理體制，逐漸演變?yōu)楝F(xiàn)代化安全管理體制。我國煤礦產(chǎn)業(yè)的安全管理工作逐漸形成了一套較為完善的安全管理體制，如安全生產(chǎn)責任制、安全一票否決制等，樹立“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)理念，極大地促進了我國煤礦產(chǎn)業(yè)的安全管理水平。改革開放后，我國開始注意對煤礦安全管理方法的開發(fā)及利用，促進我國煤礦安全管理理論及實踐的發(fā)展。然而，我國安全管理體制仍存在一定的問題，集中體現(xiàn)在生產(chǎn)機械設備不規(guī)范、開采作業(yè)人員水平較低及安全管理制度不夠完善上，制約了我國煤礦安全管理工作地開展。

雙目標管理

一、指導思想

以全面貫徹教育方針，全面實施素質(zhì)教育，不斷提高管理水平和教育教學質(zhì)量;培養(yǎng)學生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，提高辦學效益為學校總目標，圍繞總目標，按系統(tǒng)原理整體推進，遵循均衡性、公平性、激勵性原理，引進約束機制和激勵機制。將總目標逐級分解到各個部門和崗位，做到人人有目標、事事有目標、用目標達成度來評價每個部門和教職工的貢獻，并把目標管理評價結(jié)果作為教職工評優(yōu)、晉級、獎懲的主要依據(jù)。從而增強教職工的責任感和成就感，充分調(diào)動教職工工作積極性，確保學校總目標的實現(xiàn)。

二、目標管理指標體系集權(quán)值

（一）多崗人員（即有教學崗位又有非教學崗位）

指標師德出勤教學

目標管理考核是對基層工作績效進行跟蹤、反饋、監(jiān)測與衡量的一種重要手段，是衡量基層各單位整體工作業(yè)績和工作水平的一種重要組織方法，是引導基層工作努力方向的一項重要措施。隨著工作任務越來越重，壓力越來越大，各級對目標管理考核的重視程度越來越高。如何更科學地實施目標管理考核，各級各地都在進行有益的嘗試。在此，筆者想就目標管理考核談一點想法。

一、當前目標管理考核存在的一些不足

目標管理考核在全省國稅系統(tǒng)已進行了多年，也發(fā)揮了一定的積極作用。從總體上看，尚存在一些不足。雖然每年都進行一些小修小改，但就整體框架結(jié)構(gòu)和組織方法而言，并沒有太大的變化。主要表現(xiàn)在：

1、更多地重視了考核，忽視了目標管理。目前的目標管理考核辦法，目標并不十分明確，更多是體現(xiàn)了具體工作要求，要由被考核者從中體會工作目標。從具體辦法來看，實行的是達標制，突出了對基層、對具體工作的“考核”，通篇貫穿著“扣分”這個主題，而且要求比較膚淺。而“如何通過這個辦法，加強對基層的目標引導，讓基層充分發(fā)揮自己的主觀能動性，提高對組織目標的貢獻度”這個目的，體現(xiàn)得不夠充分。

2、計分體系不利于保護和鼓勵積極性。無論是省局還是市局，目標管理考核辦法的主體實行的都是“扣分制”。從客觀上講，假如能力、水平和工作的難易程度一樣，工作做得越多，出錯的機率就越多，發(fā)生的差錯和失誤也肯定會多。在這個考核體制下，被扣分的機會就會相應增加。而同時存在著工作做得越少越不會出差錯，在考核中越保險；一點工作都不做，考核絕對不會被扣分。其結(jié)果是工作做得越多，扣分越多，得到的獎金越少，而扣分越多，得到的獎金越少，就越是不愿意多做工作。如此惡性循環(huán)，勢必會促使干部增長惰性。這與“通過考核促進工作任務的完成”這一初衷相比，完全是事與愿違的結(jié)果。

3、注重過程多，注重結(jié)果少。考核中注重了有沒有制度、有沒有規(guī)范，是否按規(guī)范、按程序操作，但對最終結(jié)果和成效注重不夠。講了這么多年提高干部業(yè)務素質(zhì)，為什么有的稅收管理員還是連基本的會計分錄都看不懂；用了這么多年的計算機，為什么還是有人一個漢字不會輸，一個重要原因是我們注重結(jié)果不夠。培訓次數(shù)達到了，人員參加了，考核就算達標了，至于成效如何，考核并不反映。有的考核項目內(nèi)容洋洋灑灑幾十條，到年底一條也不好考核體現(xiàn)，嚴肅的考核標準變成了普通的工作要求。

第一章總則

第一條為進一步改進和完善全鄉(xiāng)目標責任考評工作，充分發(fā)揮目標管理的導向作用，全面落實科學發(fā)展觀和正確的政績觀，健全工作機制和激勵政策機制，特制定本細則。

第二條本細則適用于鄉(xiāng)對村年度目標的管理與考評。

第三條目標管理考評的內(nèi)容為：年初鄉(xiāng)黨委、政府與各村簽訂的目標責任狀。

第二章目標制定和下達

第四條目標體系的設置

***鎮(zhèn)2006年農(nóng)村各工作組計劃生育目標管理

責任制

為使全鎮(zhèn)人口與計劃生育工作水平再上一個臺階，做到領(lǐng)導重視，人人參與，強化責任，確保全鎮(zhèn)計生目標任務的全面完成，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定2006年度農(nóng)村工作組計劃生育目標管理責任制。

一、責任目標（100分）

1、工作組計生網(wǎng)絡健全，干部職責明確，分管領(lǐng)導及計生專（兼）干落實，主要負責人親自抓，負總責，配齊配強所轄村計生專（兼）干。（10分）

2、工作組干部對責任區(qū)的計生工作情況清，底細明，能熟練掌握計生政策，通曉計生工作業(yè)務。（5分）

2018年,縣檔案局的黨建目標管理工作，要繼續(xù)堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的及十八屆三中全會精神，按照縣委組織部對黨建目標管理的各項規(guī)定和要求，切實做好黨建目標管理的各項工作，使局機關(guān)的黨建工作取得新的實效。

一、進一步加強領(lǐng)導，落實責任

按照領(lǐng)導小組的分工，結(jié)合2018年全縣工作的重點，進一步明確和細化工作職責，做到責任到人，以確保各項工作任務的落實和圓滿完成。

二、深入貫徹執(zhí)行黨組織任期目標責任制和管理實施辦法

進一步抓好班子建設和隊伍建設，繼續(xù)在思想上、組織上、作風上、制度建設和隊伍建設上狠下功夫，按照“走在前列，干在實處”的要求，把班子建設成思想作風過硬，原則性、戰(zhàn)斗力強，具有凝聚力和向心力的班子，傾力打造綜合素質(zhì)較高的機關(guān)干部隊伍。進一步加強黨員教育，切實做好黨員的學習培訓、電話教育等工作。深入強化黨員管理，進一步完善組織生活制度，按期過好組織生活。加強組織發(fā)展工作，切實做好對新黨員的培養(yǎng)發(fā)展工作，堅持把質(zhì)量放在首位，不斷為黨組織輸送新鮮血液。

三、扎實開展領(lǐng)導班子和干部隊伍建設工作

為全面貫徹落實黨的十七大精神和《安徽省人民政府關(guān)于深入實施民生工程的意見》（皖政〔2008〕3號），大力實施民生工程，增強構(gòu)建社會主義和諧社會的責任感和緊迫感，以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點，促進社會公平正義，按照省、市人民政府下達我縣“民生工程”目標責任書的要求，結(jié)合我縣實際，特制定本辦法。

一、指導思想

以黨的十七精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立正確的政績觀，高度關(guān)注民生，立足當前、著眼長遠，盡力而為、量力而行，切實解決人民群眾生產(chǎn)生活中的實際問題，確保實現(xiàn)城鄉(xiāng)困難群眾最低生活保障全覆蓋、城鄉(xiāng)困難群眾大病醫(yī)療救助全覆、城鄉(xiāng)義務教育免學雜費和貧困生資助政策全覆蓋、城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保障制度全覆蓋等民生工程，努力構(gòu)建和諧安康新**。

二、基本原則

實施“民生工程”總原則是：“立足當前，著眼長遠，盡力而為，惠及多數(shù)”。一是堅持注重實效、惠及百姓的原則。進一步落實政策，理順分配關(guān)系，讓人民群眾共享改革發(fā)展的成果。二是堅持明確責任、激勵促進的原則。實行條塊結(jié)合，客觀公正地將責任分解落實到各級政府和責任部門，一級抓一級，層層抓落實。三是堅持新增財力向民生工程傾斜的原則。新增財力要向農(nóng)村傾斜、向基層傾斜、向困難群眾傾斜、向社會事業(yè)傾斜。四是堅持政府主導、社會參與的原則。要以政府為主導，鼓勵和支持社會各界和個人積極開展社會福利和慈善募捐活動，興辦公益事業(yè)。

三、實施辦法

總目標：深入學習實踐科學發(fā)展觀，圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的大局，著力從源頭上預防和減少本系統(tǒng)不和諧因素，著力維護干部職工合法權(quán)益，強化“事要解決”，著力完善機制、促進信訪工作全面發(fā)展，確保全年不發(fā)生大規(guī)模到省、進京上訪，不發(fā)生上訪人員在省、在京極端事件，重要敏感時期不發(fā)生到省、進京非正常上訪，不發(fā)生影響江西社會和諧穩(wěn)定的群體性上訪事件的目標，以優(yōu)異成績迎接新中國成立60周年。

具體目標：

1．全力推進省委省政府關(guān)于信訪工作文件和制度的落實，以良好的成效迎接省委省政府的檢查。

2．認真貫徹國務院《信訪條例》和新修訂的《江西省信訪條例》。

3．深入開展“信訪積案化解年”活動。以化解重信重訪問題為重點，完善并落實信訪事件辦理、復查、復核三級終結(jié)辦法，著力推動解決疑難案件，實現(xiàn)案結(jié)事了、息訴停訪。全年積案化解率達90%以上。

4．領(lǐng)導干部堅持定期接待人民群眾來訪。堅持日常在崗接待群眾上訪，按要求到省信訪局接訪。

目標考核責任書

為進一步加強車輛管理，優(yōu)化用車服務，提高車輛效能，確保安全生產(chǎn)，促進交通經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，渦陽縣交通局特與小車隊簽訂本責任書。

一、考核指標

1、車輛：負責10部車輛（8部桑塔納、2部長安之星）的日常維護、管理、調(diào)度、年審工作，保證縣城三站（城東交管站、城西交管站、閘北交管站）、執(zhí)法隊及新型企業(yè)的正常使用。

2、里程：全年運政使用總里程為25.2萬公里。

3、油耗：車均百公里油耗11.5公升。

目標管理是一種建立在科學的管理以及行為科學的理論的基礎(chǔ)之上的管理方法，管理人員綜合各種情況來制定目標，然后根據(jù)制定的目標來實施管理。目前，由于各項生活水平的不斷提高，患者對于護理的質(zhì)量要求也在不斷提高。而護理管理在醫(yī)院的管理中占有非常重要的地位，可直接的影響到醫(yī)院日常管理的運行。因此，提升護理管理的質(zhì)量對于醫(yī)院的管理來說是十分重要的。本研究現(xiàn)分析比對在醫(yī)院的護理管理中實施目標管理前后的效果，以期為醫(yī)院的護理管理提供幫助。詳細報道如下:

1一般資料與方法

1．1一般資料

本研究選取未實施目標管理的2013年3月至2014年3月這一時間段于我院接受治療的患者中的2000例患者作為對照組，其中男性患者1250例，女性患者750例。年齡在8歲至78歲之間，平均年齡(40．4±3．6)歲。2000例患者中包括重癥醫(yī)學科137例，內(nèi)科735例，外科568例，兒科136例，婦產(chǎn)科294例，五官科130例。將我院在實施目標管理之后的2014年4月至2015年4月這一時間段于我院接受治療的患者中的2000例患者作為觀察組，其中男性患者1180例，女性患者820例。年齡在10歲至81歲之間，平均年齡(43．4±2．7)歲。2000例患者中包括重癥醫(yī)學科143例，內(nèi)科720例，外科583例，兒科129例，婦產(chǎn)科288例，五官科137例。兩組患者在性別，年齡，病情等基本資料上無顯著性差異(P＞0．05)，具有可比性。

1．2方法

1．2．1前期準備:在實施目標管理之前要對所有管理人員以及護理人員進行教育培訓，通過有組織的學習目標管理的內(nèi)容來保證護理人員能夠正確而且深刻的了解目標管理的重點以及目的。從而確保目標管理在實施的過程中更加的順暢。