集團會計范文10篇

意義特殊，這是人生的第三次述職報告。所以本人向大家保證，這篇述職報告是本人領悟總結出來的因為在這一階段，從事主持工作兩年來最自然、最得心應手的階段。

各位同事，各位領導。大家好！叫袁，集團從事會計主持工作已經兩年了上半年我跟易講師、李隊長在江西一帶出差，共上100節課左右，共計銷售2800套，總體來說今年上半年是個半收獲年，本人以下所述內容都是實實在客觀的說的不足或欠妥的地方，請大家指點批評。

我討厭咬文嚼字，所以就直入主題：我曾記得兩位老師對我說的話，首先是李老師，您說：吃苦耐勞、默默工作成就了你，我記在了心上，合作的這半年來，具體的數字不重要，有沒有錦旗更不重要，家長會不會認可你，那才是重要的。說實話，到后來，所上的課程一個比一個難度大，因為涉及的問題越來越多，涉及到的技術含量也越來越高，不怕，考驗我們的時刻到來了。個人力量的大小與否，很大程度取決于團隊的公信力和合作默契度。我個人認為，團隊開心、工作愉快才是最重要的。

作為一名有兩年經歷的主持人，我不想只做主持人，能夠親處事件本身之中，不僅可以體味到出差冷暖，更重要的是可以深切感觸到全國家庭的家教現狀，談不上是救世主，但卻可以是傳播者，每一堂講座都要拿出這樣一種姿態，調整出這樣一種心態。家長希望我們去解決問題，說白了就是希望我們給他們方法，深處講座本身，此時此刻，你就是家長的主心骨，主心骨加引號，這話說的可能有點大，其實我們哪能作了主心骨啊，但是主持是無冕之王卻是一個不爭的事實，我們站在莊嚴的講臺上我們就有底氣，我們的自信和底氣甚至可以是一種威嚴，這都來源于一點，把握住這一點就什么都不用怕：我來傳播優秀的家庭教育理念和方法，我來辦點實事。如果連這一點都沒能認清和堅持，我們丟的不僅僅是飯碗，無冕之王的你，丟的是誠信。說到這我想說一句題外話，其實我認為教育工作者要有唯恐家長學不到方法，改變不了傳統的教育理念的想法。其實，工作這么長時間以來，我個人認為，想要作一名優秀的會計主持人，首先學習的不是拿拿話筒，背背稿，不是咬字發音，首先要學習的是家庭教育相關知識。所以借李老師吉言，希望未來道路上成就我們的合作機會能更多。

其次是易老師，您說，運子啊，不要只做花瓶，未來有的是機會施展你的才華，雖然您很少說話，說的也不知道真假，但我也記在了心上。跟你合作以來，作為主持人，總體來講本人在講座過程中還算順利，但是仍缺乏歷練，對合作過的課堂中犯過的錯誤表示歉意。合作的時間不是很長，但是我知道所謂的經驗和熟練是來自于一種摒棄懈怠的好習慣，課堂上，這一點永遠不是老生常談。在我們的團隊里，我總結出一個個人觀點：性格和個性是兩個不同的概念，我們的工作環境不允許我們放肆自己的性格，但是我們每個人要有個性，但是這種個性也不能肆意的表露在為人處事和工作狀態中，要把這種個性正確的展現到每一天的工作中，把你的能力展現在講座里，對于本人而言，我要時刻提醒自己，我不比別人強，這樣的心態，這樣的清醒，才能讓我與他人良性競爭，才能良性的完善自我，未來的日子我會團結同事，我們互相完善，完善別人的同時成就我們自己的天空，這是大實話！所以易老師，請您放100個心，我不會只做花瓶，因為我就不是個花瓶，來日方長，我會和大家一起成長。

有人說的水很深，我覺得這么說不對，我覺得的水啊倒不是很深，但是天空確實是很大，看你有沒有真本事去飛吧，下半年努力目標：保重身體，時刻擁有健康；堅持學習，天天進步；團隊利益第一，個人利益第二，公司利益至上。

摘要:在傳統的成本會計應用中，并不能隨著企業內部環境的改變制定出與企業發展相適應的成本會計模式，為了使企業能夠適應時代的需要，戰略成本會計得到了開放和廣泛的應用。在應用戰略成本會計后，企業在進行成本會計核算時突破了傳統成本會計的局限性，將重點應用與企業整體的戰略管理之中，使企業的經濟效益得到了很大的提高。本文將集團戰略成本會計的概念作為研究的基礎，進行了深入的探討，找出了一套適應于企業發展的方案，使企業在日益激烈的競爭中得以立足。

關鍵詞:集團公司;戰略成本;應用

一、戰略成本會計的定義

戰略成本會計就是指:企業中的會計人員運用一些專業的手段為企業提供，競爭對手的資料和企業本身的資料，從而協助管理者對企業戰略進行評價，使企業在競爭中處于優勢地位，從而使企業能夠更好的適應外部環境。企業的業績、戰略空間、過程是戰略成本會計首要關注的任務，也就是說它將在不同的戰略選擇下組織成本會計，在企業的整個戰略管理中將成本信息問題融入其中。通過對公司成本行為、成本結構的改善、了解和控制，使其得到更加長久的競爭優勢。戰略成本會計具有戰略性、長遠性、全局性、外向性等特點，第一，戰略性，戰略成本會計的目標是為戰略管理而服務，能夠將一些戰略成本信息提供給企業，并且為企業提供分析工具使其進行戰略管理。第二，長遠性，取得更加持久的競爭優勢就是企業戰略管理的宗旨，它能為企業提供更加長遠的生存和發展目標。第三，戰略成本會計在工作過程重要為企業的全局考慮，從整體企業看待企業的管理，為企業提供更加有效、及時和廣泛的信息。

二、戰略管理會計應用目的

隨著我國進入世貿組織以來，我國的許多行業得到了很大的發展，也給我國各行各業帶來了許多發展機會。近些年，隨著越來越多的國外品牌開始進入我國市場，經濟全球化的發展程度得到了更大的推進，這些現象都給我國企業帶來了前所未有的挑戰和機遇，也使我國供需矛盾的情況日益嚴重。由于市場中大多數產品都會存在生命周期的經濟現象。例如:我國建材企業，進入二十一世紀以來，我國建材行業逐漸開始呈現出蒸蒸日上的發展趨勢，但是到了2004年我國復合地板領域卻出現了一落千丈的勢態，而在2004年時我國其他領域的市場才得到起步。在此同時由于復合地板行業的發展狀態導致許多廠商失魂落魄，許多廠商開始降低復合地板的價格，并且開始轉變思維將往常的復合地板轉變成了新型的環保地板，但這些新推出的環保地板并沒有因需求上升而得以漲價的跡象，才進入市場領域就出現了大幅度降價的情況。這些情況都表明了我國建材領域正在經歷一個漫長而艱巨的過度時期，在度過這個時期后我國建材市場有可能向著更加成熟穩定的方向發展。

摘要:本文在梳理我國企業集團會計信息化發展的基礎上，分析了我國企業集團會計信息化在發展中存在的主要問題，進而提出了我國會計信息化發展的未來趨勢與主要措施。

關鍵詞:企業集團;會計信息化;發展

計算機技術與信息網絡技術是影響世界經濟發展的兩大重要技術，以其為代表的互聯信息技術變革逐步為企業集團在內部管理方面的更高要求提供了解決方案的基礎。會計信息化的發展是在會計電算化的基礎上逐步結合企業管理需要而發展，由財務會計信息化向管理會計信息化快速發展。面向未來，伴隨云計算、大數據、移動互聯網等新興技術的快速發展，特別是物聯網的建立，企業集團會計信息化將更大程度的滿足企業集團的管理需要，促進企業集團管理水平與管理效率的提升，為企業集團決策提供有價值的參考意見。

一、我國企業集團會計信息化發展階段梳理

(一)企業集團會計信息化簡單互聯階段

企業集團最初的會計電算化很多是以DOS程序編制的，雖然解決了財務核算的手工勞動，但核算的難度仍然較大，且查詢難度非常大，往往按錯一個鍵，就需要重新退出后再行查詢。之后，我國財政部了《會計核算軟件管理的幾項規定》，開啟了中國會計信息化時代。浪潮、用友、金蝶等國內軟件公司開始開發生產專門的財務軟件。企業集團逐步上線統一的財務軟件，此時的會計信息化是對會計電算化的升級，進而企業集團的所有分子公司應用同一財務軟件，在會計憑證、會計賬薄、會計報表格式方面取得了一致，便于企業集團統一會計檔案管理。

一、集團管理會計體系建設中的問題和不足

1.管理會計觀念有待更新。對長期投資項目，集團企業不懂得利用現金流、凈現值、內部收益率等管理會計工具進行可行性評估分析；對短期經營決策，集團企業不懂得利用差量分析、邊際貢獻分析等擇優判斷方法，并因此導致集團決策的科學化、規范化水平不高，難以滿足集團管理的要求。管理會計的產生正是源于集團內部管理需求，是為集團管理層做出最優決策方案提供支持服務的。但在實踐過程中，國內很多集團公司由于對管理會計的認識不夠，很多時候都過于依賴以往的主觀經驗進行判斷決策，導致決策的科學性差，不夠規范，難以適應當今集團管理的要求。隨著國內外市場競爭的加劇，以及不確定因素的增多，對集團決策水平的要求越來越高，集團公司務必善于利用管理會計尋求決策支持。

2.企業架構配套性不足。關于集團管理會計體系建設，《意見稿》指出集團面臨著兩大內部需求，一是增強集團的價值創造力，建立完善的現代集團體系，二是推進集團績效管理制度。從某種意義上來講，集團價值創造力體現了集團可持續發展的基礎，而績效管理則體現了集團持續發展的效率。《意見稿》把集團的價值創造力與集團績效管理制度作為管理會計在集團實施推進的目標與重心，充分體現了財務和業務的融合，拓展了會計在集團服務的領域。而集團管理者在治定管理架構時，往往會忽視了管理會計部門的設置和人員配備，造成內部組織機構設置不健全，分工不明確，使得管理會計難以發揮在財務分析、績效分析、運營評價等方面的作用，弱化了決策的科學性和合理性。為此，集團要實現可持續發展，需建立完善健全的集團內部管理會計機制。

二、構建現代集團管理會計體系的策略和途徑

1.從根本上重視人員的現代化。集團管理會計體系建設需要堅持以人為本，只有實現人的現代化，做到“以人為本、技術為用”，才能激發員工作為個體參與管理會計工作的積極性和首創精神。筆者認為，可以從以下兩方面著手：

1.1從觀念上重視員工的遴選和培訓。管理會計現代化的實施首先需要企業會計人員的現代化，他們是企業管理會計規則的制定者、執行者和完善者，是達成管理會計目標的直接推動者。為此，集團公司在尋找和招聘管理會計人員時，需要對應聘者做好充分的資質、能力及信譽調查，從源頭上把好集團公司管理會計的第一關。其次，管理會計的實施還需要各個部門、各個業務組以及各個員工的配合，這就需要他們能夠熟悉集團公司管理會計的準則、操作流程及細則，否則管理會計的實施規劃將成為無本之木，其目標難以真正實現。這就要求集團管理層以及會計部門從觀念上重視員工的遴選，同時還需要制定針對各個部門的會計培訓計劃，以確保會計人員及普通員工都能夠知曉，并有能力參與。

摘要：目前我國各企業取得了迅速發展，然而在經濟全球化背景下，企業集團不斷擴大規模，管理層次和組織架構也更加復雜。很多企業集團常設立了很多控股公司及子公司，涉及到很多會計主體，如果子公司管理失控將會導致整個企業集團受到打擊。這就需要通過對多會計主體財務管理關系正確處理。本文提出了資金控制這一內部控制中的重要概念并加以探究，希望能夠對整合集團資源并發揮集團優勢具有借鑒意義。

關鍵詞：企業集團;三層會計主體;資金控制;管理控制

在企業財務管理過程中，資金管理控制是重要內容。管理控制效率對企業資本增值效率有重大影響，甚至導致企業破產。企業資金可以分為外部借貸資金和股東投入資金兩部分，這兩部分資金都需要企業建立資金控制體系來進行監管。出資者希望投入的資金能夠安全和增值，而經營者與出資者兩權分立讓出資者的資金得不到安全和使用效率保障。我國的企業集團大多是由子公司發展而成，企業集團存在多層面會計主體架構，不同主體在資金管理控制上的目標、環境以及控制對象上都存在區別。我國企業集團在這方面一直處于摸索階段，因此對集團三層會計主體資金管理控制進行研究非常具有必要性。

一、三層會計主體的含義

會計主體是財務會計服務的特定單位，也就是會計信息反映的特點單位和組織。會計信息系統處理的數據以及提供的信息必須要嚴格限定在所有經營上或者經濟上有獨立地位的主體或單位內，會計信息系統處理接受的數據以及輸出信息不能超過單位或主體界限。所有具有獨立性的單位都是會計主體。會計信息系統在設計運行過程中，要把所有主體都作為空間界限也就是會計主體假設。簡而言之，對會計主體假設確定的目的即是為會計核算劃定出一個空間范圍，從而為企業自身經營活動與所有者自身經濟收支提供區別。會計主體是獨立的核算單位，它不同于法律主體，母子公司雖然是不同的法律主體，但是為了對企業集團財務狀況、現金流量以及經營成果全面反映，就必須要把這個企業集團作為會計主體。所謂三層會計主體指的是在法律上相互獨立的三個不同會計主體，其在經營和財務上相互聯系并構成一個集團。三層會計主體中按照兩個不同的管理層次來進行分級管理，在管理控制過程中不僅有內部經營控制，還有外部資金控制。

二、資金在三層會計主體環境中的運用的特征

提到會計信息失真話題，我們大家的第一反應是：老生常談，司空見慣，更是聯想到當今社會上流行的會計信息通病——人為的假賬、假會計報告。但事實上，在舊的集團財務管理實施模式下，除了人為因素外，集團會計信息會因集團結構規模因素、時空因素、財務實施的手段手法、財務報告編制方式等方面影響，客觀上存在著非人為主觀因素造成的但慣常發生的不準確的、失去真實容貌的會計信息，這種情況我們謂之集團會計信息慣性失真。面對如此情況，無論會計信息的提供者——集團各級財務部門，還是會計信息的使用者——公司管理層、社會公眾，無可置疑地都曾經飽受困擾和無奈。

集團會計信息慣性失真主要體現在以下三個層面：

一、核算層面信息失真：集團財務往往因集團規模大、行業多元化、地域廣和財務人員素質參差等原因，造成集團內各成員單位在會計核算上不能做到統一、規范，時間上不能及時，在資金、債權債務、資產等各環節的核算與管理上和財務管理要求不符，造成核算層面的數據失真；

二、控制層面信息失真：集團財務在資金管理、預算管理環節，在如何控制、監督、反映資金和預算執行情況方面，在分散管理模式下，根本無法快速、及時、準確地獲得資金、預算的執行情況信息，信息失真又怎可避免？

三、財務報告層面信息失真：在原有的財務報告編制體系中，數據采集方式、報告編制體系不規范、不統一、不及時，也會造成財務報告信息失真。

為防止、解決上面三個層面的會計信息失真，我們必須從問題的根源處找出解決問題的辦法，我們能否通過任何的方法或途徑去全面反映和實時控制集團公司在會計核算、資金管理、預算管理、財務報告編制等各方面信息，以求達到真實、及時、完整、準確之目的？金蝶集團財務管理解決方案能很好地、針對性地解決了這些問題。

摘要：金融控股集團已經成為未來金融公司的發展方向，隨著經濟形勢的變化、金融控股集團的發展，金融控股集團在風險管理和管理控制方面將面臨著諸多挑戰。管理會計的信息屬性將為金融控股集團提供信息支撐，因此，管理會計在金融控股集團的應用將有助于其應對風險管理和管理控制方面的挑戰，文章從金融控股集團的發展和現狀、面臨的挑戰和管理會計的重要作用出發，分析管理會計在金融控股集團應用的必要性，旨在突出管理會計在金融控股集團應用的重要意義。

關鍵詞：金融控股集團；管理會計；風險管理；管理控制；必要性

一、金融控股集團的發展歷程和現狀

金融分業和混業具有各自優勢，分業有利于不同經營業務的風險隔離，避免風險在不同經營主體間的傳遞；混業有助于金融公司產生協同效應和規模效應。目前，美國、英國等發達國家的金融公司采用混業經營模式，形成花旗集團、匯豐集團等大型金融控股公司。我國金融行業發展較晚，目前仍然采用分業經營模式，但金融控股集團已經成為金融機構提升競爭力的重要發展方向。目前，我國法律法規尚未對金融控股集團有明確界定，但根據目前國際金融控股集團的發展和相關法規，本文將金融控股集團定義為：在同一控制權下，所屬的受監管實體至少明顯地在從事兩種以上的銀行、證券和保險業務，同時每類業務的資本要求不同。金融控股集團起源于美國———其產生的最本質的原因是在滿足監管要求下，可以最大地實現經濟效益最大化。可以說，金融控股集團的發展與美國的監管背景密不可分。上世紀初，受經濟自由發展理念的影響，美國推崇自由競爭，金融監管相當寬松，為金融機構的創新經營提供了最大程度的支持。因此，美國的金融機構的經營是混業經營，商業銀行業務與投資銀行業務相互滲透。1929年~1933年的經濟危機使人們對自由競爭產生懷疑，政府監管部門開始干預金融業的過度競爭，頒布了一系列改革金融體制的《格拉斯-斯蒂格爾法案》，開始了金融分業經營的歷程。雖然分業經營在一定程度上穩定了金融秩序，但隨著經濟的發展，分業經營嚴重影響了金融行業的競爭力。銀行業為了規避不得跨州設立分支機構的單一銀行制度，銀行逐漸發展成為控股集團，同樣，銀行控股集團也成為銀行規避分業經營體制的組織結構。美國最早的金融控股集團是花旗集團，1968年，為了規避分業經營的限制，花旗銀行設立了單一銀行控股公司，經過發展金融平臺公司，花旗集團形成了擁有多家平臺公司的金融控股集團，擁有多樣金融工具，可以為客戶提供“一攬子”金融服務，逐漸發展成為美國最大的金融控股集團。為了順應金融業整合的趨勢和提高金融業的國際競爭力，1997年美國財政部長提出了取消分業經營的建議。1998年，花旗集團與旅行者集團宣布合并，使花旗集團涉及多樣化的金融業務。1999年11月，美國參眾兩院通過《金融服務現代化法案》實行混業經營。該法案對國際金融格局產生了重大影響，標志著金融混業經營新紀元的開端。同樣，經過一段時期的分業經營，英國在1986年進行金融改革。匯豐控股集團經過在產品和地理范圍上的多元化經營，在英國、亞洲等國家收購銀行，實現了全球擴張的戰略目標。我國對金融公司的認識主要來自于國外理論和國內發展實踐。20世紀90年代，我國實行的是金融混業體制，各大商業銀行通過控制信托公司介入了各種金融業務，成為“金融百貨公司”。但隨后的“經濟泡沫”使政府開始治理混亂的金融秩序，我國金融業的混業經營體制轉變為分業經營體制。隨著我國經濟形勢的變化和金融行業的發展，分業經營面臨諸多問題，影響了我國金融行業的發展，為了提升我國金融業的競爭力，我國也出現了金融控股集團。首先，全球經濟金融一體化對我國金融業的分業經營制度帶來巨大沖擊，直接威脅我國的分業經營制度。首先，我國加入WTO后，國外發達國家的金融控股集團可以在我國開展業務，它們的業務模式已經非常成熟，這勢必給我國金融業巨大競爭壓力。其次，我國金融市場發展迅速，國內金融機構之間的競爭加劇，利潤面臨被攤薄的危險。再次，企業需要多元化的金融服務需求。目前，企業已經僅僅只有銀行貸款一種融資渠道，還可以通過股票和債券等方式融資，這就需要金融服務的供給方可以提供一站式的服務，這不僅可以滿足企業的金融服務需求，也可以提升金融服務公司的競爭力。最后，信息技術的成熟度可以滿足金融控股集團的管理需求，資源共享和協同效應的實現。基于提升我國金融行業的競爭力、滿足企業金融服務需求，我國已經發展一批金融控股集團。2002年，國務院批準建立中信集團、光大集團，目前中信和光大已經形成了金融控股集團。隨著金融管制的放松，我國已經形成了一批金融控股集團，據不完全統計，我國目前按照金融控股模式運作的公司至少有200個~300個：第一類是以銀行業、保險等金融機構為主體發展起來的金融控股集團。一方面，我國商業銀行，如交通銀行、中國銀行等通過合并重組等方式將業務拓展到信托、基金、保險等領域。另一方面，保險企業，如平安保險、中國人壽，也開始進軍銀行、信托、證券等行業。第二類是產業資本與金融資本的結合形成的控股集團。最初以中信和光大為代表，兩家公司目前都擁有金融與實業兩個業務板塊。目前，中石油、國家電網、華潤、中糧、海爾及山東鑫源等都將金融業納入其經營范圍。第三類是以華融、信達、長城、東方等四家資產管理公司為代表的政策性金融機構。自2006年處置完政策性不良資產后，四大資產管理公司進行商業化轉型，將業務拓展至銀行、證券、保險、信托等金融業務，已經形成準金融控股集團的格局。

二、金融控股集團應用管理會計必要性分析

1.金融控股集團在風險管理和管理控制方面的挑戰。盡管金融控股集團的發展趨勢已不可逆轉，且金融控股公司在提升集團競爭力等方面比單個公司有不可比擬的優勢，如金融控股集團可以通過增加單一金融服務產品的數量，降低平均成本，從而提高收益水平，為集團帶來規模經濟，又如可以通過增加金融服務產品的種類，同時從事證券、基金、保險和信托等不同金融服務產品，通過降低平均成本降低范圍經濟。但金融控股集團的金融業務和復雜的組織結構也給其風險管理和管理控制提出了挑戰。一方面，金融控股集團涉及多個金融業務，并且組織結構復雜。因此，金融控股集團面臨著兩種主要風險：一般風險和特殊風險。一般風險是金融行業普通面臨的風險，包括市場風險（在證券市場中因股市價格、政治風險、經濟變動等變動而導致價值未預測到的潛在損失的風險）、利率風險（市場利率變動的不確定性給經營主體造成的損失的可能性）、信用風險（交易對手未能履行約定契約中的義務而造成的經濟損失的風險，即受信人不能履行還本付息的責任而使授信人的預期收益與實際收益發生偏離的可能性，利率風險是金融風險的主要類型）和流動性風險（經營主體雖然有清償能力，但無法及時獲得充足資金或無法以合理成本及時獲得充足資金以應對資產增長或支付到期債務的風險）等。金融控股集團特殊的組織結構也使其面臨特殊風險，包括資本充足風險、利益沖突風險、傳染性風險、管理風險等。另一方面，金融控股集團旗下有多家公司，且下屬公司分布廣泛，業務類型差別較大。同時，金融控股集團最大的優勢在于能夠在集團旗下形成統一的發展戰略、經營理念等協同優勢，可以說，獲取協同效應是金融控股集團存在的關鍵原因，而提升集團協同效應的關鍵則在于集團的管理控制水平。因此，如何使金融控股集團的戰略在集團整體得到有效實施、如何提高整個集團的管理控制水平成為金融控股集團必須面對的問題。

一、實現集團企業信息化所具有的重要意義

(一)降低企業的管理成本

在當前的集團企業的財務管理工作中，其管理工作大多依賴于人工管理來完成，這種管理方式，不僅管理工作效率會受到工作人員工作狀態的影響，無法時刻保持管理工作的高效性，而且由于需要大量的管理人員，其管理成本也會大幅度增加，影響企業的經濟效益。在一個企業當中，財務管理工作分為多項內容，其不僅包括了企業項目預算，人力資源的管理、材料采購管理、資金支出管理等，其中任何一個管理環節都需要一定數量財務管理工作人員才能夠完成管理工作。而如果采用信息化技術進行管理，就能夠有效縮減集團企業管理中管理人員的數量和降低每個環節的管理運行成本，并且減輕可能因為工作人員工作狀態而帶來的影響，在降低管理成本的同時確保管理工作效率的有效提升。

(二)提升集團企業的會計管理水平

利用人工進行管理，在集團企業管理工作中非常容易受到管理工作人員工作狀態的影響，進而導致在財務管理工作中容易出現失誤，降低集團企業財務管理工作效率。更為重要的是，由于一直以來很大一部分的企業對財務管理管理工作不是很重視，管理人員的管理水平有限，很難保證財務管理工作能夠得到有效落實，在一定程度上造成不必要的經濟損失。而實現企業會計的管理信息化，就能夠有效解決該問題。首先，有效結合計算機技術、信息技術以及自動化技術等構建而成的信息管理系統具有比較強的穩定性和精確性，很少會出現工作失誤。并且，在當前的信息管理系統中，即使因為操作失誤而出現失誤，管理系統也會在第一時間進行提示，由工作人員及時決，將影響降至最低。其次，隨著集團企業信息化管理的實現以及不斷發展，財務管理管理還會逐漸實現自動化和智能化，在現有基礎上進一步提升財務管理水平。

二、實現企業會計管理信息化實施效率的有效對策

論文關鍵詞：會計委派制；監督機制；集團企業

論文摘要：會計委派制度是指政府部門、產權單位向其所屬單位委派會計人員，并授權會計人員監督單位會計行為和其他經濟活動的一種制度。該文主要從三個方面進行探討。

會計委派制度是會計委派制度是指政府部門、產權單位向其所屬單位委派會計人員，并授權會計人員監督在單位會計行為和其他經濟活動的一種制度。該制度完全改變了原有企業內部的會計組織機構，是會計人員管理體制的改革，是強化監督制約的嘗試。會計委派制在發揮會計人員的職能作用、保證會計信息的真實和完整、強化內部控制、提升管理水平、防范財務管理漏洞、從源頭上預防和治理違反財經紀律的行為等方面發揮了應有的作用。但是，該制度在實施中也表現出許多不完善的地方，需要進行調整和改進。

1.會計委派制的優勢

1.1委派人成為集團公司對下屬企業的最佳監督者

實行委派制后，委派會計受財產所有者委派，為企業提供會計服務，同時約束和監督經營管理反面的不良行為，克服了集團公司與各個單位經營者兩者獲知信息的不對稱狀況產生的“內部人控制”問題。

在近幾年，為了更好地確保我國國有集團企業會計監督工作的真實性和準確性，逐步加大了對我國國有資產的監控力度，但是在會計內部監督管理工作中仍存在一些問題，在一定程度上，會計監督工作沒有充分發揮其在國有集團企業發展中的重要作用。由此看來，更好地完善會計監督工作，才能保證我國國有企業集團各項工作的順利開展，提高我國市場經濟的綜合實力。

一、國有集團企業會計監督存在的問題

(一)國有企業公司治理結構存在問題。隨著改革開放的逐步推進，市場經濟的不斷完善，在近幾年，我國的國有企業的體制也在逐漸改革和創新，在此基礎上，國有企業的基本結構已經建立，但是在現階段，這樣新型的國有企業管理制度從建立到目前的運行，在時間上是比較短暫的，尤其是建立在傳統管理的基礎上對部分環節進行改進的，有一些監督管理機制仍然存在，尤其是國有企業的領導人身兼數職，就導致了“兩職合一”的現象，甚至存在交叉任職，這樣的現象就避免不了出現權力膨脹和權力缺少的問題，這也就為監管部門的主管帶頭違法埋下了隱患。(二)國有企業會計信息失真問題嚴重。在現代的國有企業中會計信息管理中心最常見的問題就是信息失真，并且這一問題屢禁不止，追其根本原因就是國有企業經營者在維護自身利益的同時，自主操作了會計工作，這就會導致國有企業會計信息不真實性的問題出現。比如：為了粉飾太平，便偽造會計報表；還有一些人在自身利益的驅動下，粉飾會計報表，這樣做的目的是為了達到業績考核的標準等等，這些行為很容易就會導致國有企業會計在核算中其信息嚴重失真，由此可見，我國經濟市場的正常運行和健康發展受到嚴重影響。(三)會計核算違背真實性原則。我國的國有企業經濟正處于發展的初級階段，在國有企業會計核算工作中，財務報銷這一環節中存在著報銷憑證不真實的問題，比如：國有企業中有些人在消費開票據時篡改報銷項目，篡改后的報銷項目會包含自費的項目，運用移花接木的方法，使報銷票據的真實性缺失，這種現象在國有企業會計核算工作中屢見不鮮。另一方面，國有企業員工提供的票據或憑證不合法，這主要體現在一些人利用過期的發票或者是假發票等進行報銷，這就導致國有企業經濟遭受巨大損失，同時也對國家財政和稅收產生了不良影響。由于國有企業成員中一部分人是兼職人員，在財務付款手續方面存在著手續不全的問題，國有企業運行機制沒有完善，在財務報銷管理方面沒有具體的負責人或負責機構，難以找到問題所在的相關責任人，一盤散沙式的財務報銷流程，對整個國有企業的發展產生嚴重的影響。(四)內部財務管理信息化建設落后。在二十一世紀的今天，不僅是軟件的世界，同時也是經濟全球化的世界，更是中小企業向國際化發展的時代，但是我國的國有企業中會計核算體制仍然局限于傳統模式，軟件核算在某些國有企業成了先進設備的擺設，使用電腦核算的辦公方式并不普遍，一方面導致了資源浪費，另外，國有企業的會計核算工作的效率比較低，并且核算的準確性低于軟件核算。

二、國有集團企業加強會計監督的對策

(一)完善會計制度、建立內部稽核制。度和外部監督機制在現代市場經濟條件下，我國國有企業在經營的過程中出現治理結構不合理的問題，主要在于政企不分家，在國有企業管理的過程中，難免會出現多頭管理的現象，尤其是在激烈的市場競爭的環境下，國有企業想要更快更好的發展，就要對內部控制加強深刻認識，國有企業在處理發展與管理的關系上采用可觀有效的方式，建立與當今經濟全球化新形勢相適應的管理和監督機制，這樣也能夠更好地對日常收支起到監督作用，能夠有效地控制整個企業的經營和財務風險，從而進一步提高了企業會計管理的水平。另外，外部監督也不容忽視，國有企業中外部監督的管理主要依靠政府和社會的監督，二者相結合，互相只有促進和制約。政府的監督指的就是財政、稅務和審計以及銀行等幾個機構，這些機構是能夠充分代表國家和政府的，這些職能在法律規定管理的基礎之上，對相關國有企業單位的會計管理進行監督，國有企業也充分利用了這一管理途徑。國有企業的社會監督是指社會組織及個人的監督，在法律規定的基礎之上，對相關單位的會計經營活動進行公平客觀的評價，比如，企業可以注冊一個會計師事務所的相關中介機構，有助于可觀監督企業會計管理工作，進一步提升國有企業會計監督工作的真實性和有效性。(二)建立健全選拔和激勵約束機制，提高會計人員業務素質。國有企業會計信息失真的問題，根據相關調查數據顯示，每年有較大一部分的會計報表是不真實的，尤其有一些企業存在偷稅漏稅的現象，他們就會做假的憑證進行報銷，更有甚者，有的會計工作人員違反了職業操守和規定，導致會計信息的不真實性，對整個企業的發展有著制約的影響。國有企業在運行的過程中，所有的財務活動，都要通過該企業的會計進行收支和核算，會計人員的業務素質對整個企業的財務活動有著重要的制約作用，由此分析可以看出，有必要提高企業會計業務人員的專業素質，并且企業在選拔會計人才時，要選擇一些政治素質高和事業心較強的人。另外，國有企業在管理的過程中，要定期有計劃地對會計工作人員進行專業知識和業務素質培訓，這樣才能更好地建立起一個真實性和完整性的會計團隊，以便于整個企業的財務活動正常健康的運行。(三)完善公司內部治理結構、正確處理各產權主體之間的利益。在國有企業內部組織管理中，管理者在管理的過程中，如果各方面還不夠成熟的情況下，就需要多方面考慮，采用多層次的激勵方法，建立和完善公司內部治理結構，制約和監督會計在遵紀守法的基礎上提供財務信息。不斷進行改革和創新國有企業會計考核和評估規則，進一步促進企業更快更好地發展。國有企業中，經營權和所有權是分開的，并不是統一的，所以國有企業在正常運行的過程中，首先要以經營者為核心。總之，建立科學有效的約束和激勵機制，提高國有企業會計信息的真實性是當務之急。(四)應充分利用現代信息技術，加強網絡建設。為了更好地適應現代市場經濟的發展趨勢，國有企業要逐漸普及會計電算化，會計電算化的普及是當前會計工作改革中的首要任務，實現無紙貿易是當務之急，從而節省了制單到記賬過程的時間，我國國有企業要建立自己內部的會計微機網絡體系，實現企業與銀行的計算機網絡一體化，節省了會計結算時間，通過通訊設備就可以直接辦理，實現會計結算現代化，促進國有企業順應現代市場經濟的趨勢發展。另外，國有企業在經營發展過程中，要建立完善的財務控制體系的同時，要在會計控制的重要環節設立控制機制，這樣才能更好地保證國有企業會計核算的準確性。可以設想一下，如果沒有在重要環節設立控制機制，由此所造成的損失是難以估算的，所以有必要建立和完善監督體系，促進企業穩定快速發展。

三、結束語