集團(tuán)管理會計論文
時間:2022-03-25 11:08:55
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一、集團(tuán)管理會計體系建設(shè)中的問題和不足
1.管理會計觀念有待更新。對長期投資項目,集團(tuán)企業(yè)不懂得利用現(xiàn)金流、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等管理會計工具進(jìn)行可行性評估分析;對短期經(jīng)營決策,集團(tuán)企業(yè)不懂得利用差量分析、邊際貢獻(xiàn)分析等擇優(yōu)判斷方法,并因此導(dǎo)致集團(tuán)決策的科學(xué)化、規(guī)范化水平不高,難以滿足集團(tuán)管理的要求。管理會計的產(chǎn)生正是源于集團(tuán)內(nèi)部管理需求,是為集團(tuán)管理層做出最優(yōu)決策方案提供支持服務(wù)的。但在實踐過程中,國內(nèi)很多集團(tuán)公司由于對管理會計的認(rèn)識不夠,很多時候都過于依賴以往的主觀經(jīng)驗進(jìn)行判斷決策,導(dǎo)致決策的科學(xué)性差,不夠規(guī)范,難以適應(yīng)當(dāng)今集團(tuán)管理的要求。隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇,以及不確定因素的增多,對集團(tuán)決策水平的要求越來越高,集團(tuán)公司務(wù)必善于利用管理會計尋求決策支持。
2.企業(yè)架構(gòu)配套性不足。關(guān)于集團(tuán)管理會計體系建設(shè),《意見稿》指出集團(tuán)面臨著兩大內(nèi)部需求,一是增強集團(tuán)的價值創(chuàng)造力,建立完善的現(xiàn)代集團(tuán)體系,二是推進(jìn)集團(tuán)績效管理制度。從某種意義上來講,集團(tuán)價值創(chuàng)造力體現(xiàn)了集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),而績效管理則體現(xiàn)了集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的效率。《意見稿》把集團(tuán)的價值創(chuàng)造力與集團(tuán)績效管理制度作為管理會計在集團(tuán)實施推進(jìn)的目標(biāo)與重心,充分體現(xiàn)了財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合,拓展了會計在集團(tuán)服務(wù)的領(lǐng)域。而集團(tuán)管理者在治定管理架構(gòu)時,往往會忽視了管理會計部門的設(shè)置和人員配備,造成內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置不健全,分工不明確,使得管理會計難以發(fā)揮在財務(wù)分析、績效分析、運營評價等方面的作用,弱化了決策的科學(xué)性和合理性。為此,集團(tuán)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,需建立完善健全的集團(tuán)內(nèi)部管理會計機制。
二、構(gòu)建現(xiàn)代集團(tuán)管理會計體系的策略和途徑
1.從根本上重視人員的現(xiàn)代化。集團(tuán)管理會計體系建設(shè)需要堅持以人為本,只有實現(xiàn)人的現(xiàn)代化,做到“以人為本、技術(shù)為用”,才能激發(fā)員工作為個體參與管理會計工作的積極性和首創(chuàng)精神。筆者認(rèn)為,可以從以下兩方面著手:
1.1從觀念上重視員工的遴選和培訓(xùn)。管理會計現(xiàn)代化的實施首先需要企業(yè)會計人員的現(xiàn)代化,他們是企業(yè)管理會計規(guī)則的制定者、執(zhí)行者和完善者,是達(dá)成管理會計目標(biāo)的直接推動者。為此,集團(tuán)公司在尋找和招聘管理會計人員時,需要對應(yīng)聘者做好充分的資質(zhì)、能力及信譽調(diào)查,從源頭上把好集團(tuán)公司管理會計的第一關(guān)。其次,管理會計的實施還需要各個部門、各個業(yè)務(wù)組以及各個員工的配合,這就需要他們能夠熟悉集團(tuán)公司管理會計的準(zhǔn)則、操作流程及細(xì)則,否則管理會計的實施規(guī)劃將成為無本之木,其目標(biāo)難以真正實現(xiàn)。這就要求集團(tuán)管理層以及會計部門從觀念上重視員工的遴選,同時還需要制定針對各個部門的會計培訓(xùn)計劃,以確保會計人員及普通員工都能夠知曉,并有能力參與。
1.2人力資源管理方式需要相應(yīng)變更。事實上,構(gòu)建一個良好的集團(tuán)管理會計體系需要對整個集團(tuán)人力資源管理方式做出相應(yīng)的調(diào)整。其中,最為關(guān)鍵的是需要將原來的“命令、控制型”的管理方式向“激勵、引導(dǎo)型”的管理方式轉(zhuǎn)變。只有做到這種改變,才能夠?qū)T工的主體地位凸顯出來,才能夠讓員工主動地去學(xué)習(xí)和探索,從而推動其支持和參與管理會計體系的構(gòu)建。另外,還需要將垂直型的人力資源結(jié)構(gòu)改變?yōu)楸馄叫偷默F(xiàn)代管理方式,這是確保不同部門、不同業(yè)務(wù)員工能夠?qū)嵤┖献鞯闹贫缺U稀?/p>
2.在實踐中推進(jìn)管理會計體系的構(gòu)建和完善。
2.1推進(jìn)企業(yè)管理方式的精細(xì)化和科學(xué)化。這就需要理清集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,分公司和子公司之間的業(yè)務(wù)一方面要保持相互獨立性,以增加集團(tuán)活力;另一方面又需要相互配套,以確保集團(tuán)公司的市場主動性和抗風(fēng)險能力。另外,為了貫徹集團(tuán)管理會計體系,還需要建立一個科學(xué)、權(quán)威的實施體系,確保集團(tuán)管理會計決定能夠在集團(tuán)、分公司和子公司內(nèi)得以執(zhí)行。
2.2強化成本中心的管理。成本中心是構(gòu)建集團(tuán)管理會計體系的關(guān)鍵,它需要承擔(dān)起對成本和費用進(jìn)行控制、考核的作用。為此,需要對成本中心的費用進(jìn)行有效管理。一方面,要做好成本預(yù)算,使得成本中心的費用能夠有一個明確的范圍;另一方面,需要確保成本中心費用事項的可控性,對于那些可能超出控制范圍的事項需要做好應(yīng)對之策。只有做到這兩點,才可以確保費用發(fā)生載體的明確性,從而提升管理會計實施的可操作性。
2.3強化內(nèi)部責(zé)任中心的管理。責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限,并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。在構(gòu)建集團(tuán)管理會計體系的過程中,需要強化內(nèi)部責(zé)任中心的核算與考核。一方面,要明確其權(quán)責(zé)和績效,另一方面要在內(nèi)部做定期評估。另外,還需要各個責(zé)任中心保持一定的競爭關(guān)系,通過考核結(jié)果的對比促使各個責(zé)任中心不斷進(jìn)取。
三、結(jié)語
綜上所述,管理會計體系的構(gòu)建離不開政府、企業(yè)、員工等多方主體的支持與合作,更不能脫離實踐應(yīng)用,否則集團(tuán)管理會計體系的搭建便無從說起。因此,需要從觀念上重視管理會計人員的遴選和培訓(xùn),重視對普通員工的管理會計基礎(chǔ)知識普及,同時要不斷完善責(zé)任中心和成本中心,只有這樣才能真正構(gòu)建起完善的集團(tuán)管理會計體系,從而不斷提升集團(tuán)企業(yè)的管理水平。
作者:吳娜德單位:無錫市文化旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司