建筑安裝公司范文10篇

一、調研目的

為了掌握建筑安裝公司真實的經營狀況和相關業務開展情況，發現相關企業在涉稅事項上的違規操作，及時進行調查核實處理，為最大限度的實現建筑安裝企業在稅款繳納管理上的制度化、規范化，達到稅款應收盡收和及時足額入庫、維護國家的稅收秩序的目的。

二、調研范圍

選取某一個建筑安裝公司的一至二個工程項目進行全面的清查核實。

三、調研內容

（一）建筑工程合同管理中存在的問題。主要包括：1、工程項目是否是通過正當的招投標程序取得的：2、是否按照建筑工程管理規定的要求簽定了施工合同；3、是否使用符合國家規定要求的建筑工程規范化合同；4、是否對規范化合同條款進行了擅自更改；5、合同內容是否與招標文件和投標書內容一致：6、是否存在與建設方串通壓低工程合同單價（結算以另外簽定協議或口頭約定的單價為依據）的情況；7、雙方約定的權利義務是否符合公平對等原則。

各位領導、同事們大家好：我今天演講的題目是“重塑職業精神，，打造銅川煤礦建筑生力軍”。記得小時侯我曾經讀過一本啟示錄，上面有這么一段話：

天才的成功是上帝給的，普通人的成就是職業精神換的。一個人的工作態度折射著人生態度，而人生態度則決定了人一生的成就。

我那時侯還不理解這段話的含義。直到現在步入社會，成為銅川煤礦建筑安裝公司下屬第二項目部員工，接觸銅川煤礦建筑安裝公司的企業文化，期間聆聽青島大學葛樹榮教授關于國際化職業精神重塑的講座后，我才真正明白何謂企業員工的職業精神。才知道對一個企業而言，重塑員工職業精神，提升員工職業素質是具有非常重要的意義。

古書曾說：“井蛙不可以語于海者，拘于虛也；夏蟲不可以語于冰者，篤于時也。”要了解和重塑企業員工的職業精神，首先要了解和確定企業的精神。而我們銅川煤礦建筑安裝工程公司的企業的精神就是指三大基石----責任，誠信，榮譽。

“誠招天下客，譽從信中來。”“在一切商業交易中，責任，誠信，榮譽占據了非常重要的位置，古今中外，責任，誠信、榮譽乃立身處世、從政經商之通理。

責任是一種積極心態，是一種習慣。責任意味著成熟，沒有責任的企業或員工，是不成熟理智的。榮譽是企業及員工最光榮的寫照，企業榮譽感是企業發展之魂，誠信就是一種力量。

一、重點工程任務完成情況

公司根據全年的重點工程任務實際情況，分清主次，把握重點，認真組織各施工單位公道安排工期、調配施工氣力。保證新上的公司重大技改項目定期完工，又服務好稀貴廠、冶煉廠新、老系統的檢驗改造，還適時保證銅板帶項目的進度需求，采取了一些超常規的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。20**年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改掃尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2＃精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統檢驗、職工總醫院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環水泵站、華盛小區住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產，施工進度、質量達到公司總體要求。

二、主要經濟指標和利潤完成情況

今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關部室和各分公司負責人參加的二級領導班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完玉成年工作任務進行了再動員，再鼓勁，再加力。進步了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完玉成年工作目標任務。公司結合自身實際，在總結上一年實行項目經理制的基礎上，進一步修訂完善了《20**年建安公司承包考核細則》，主要著眼點是：以進步本錢控制能力為出發點，全面推行經濟承包責任制；堅持以定額控制為重點，以本錢控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監視、考核約束機制，規范治理行為，把強化治理與加強本錢控制結合起來，重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產經營帶來的困難。推行以本錢、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開計酬的方法。主要生產單位按比例上交用度,二線單位定額上交利潤的承包方案；機關部室繼續采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務嚴重不足，職工收進明顯下降的實際情況，制定了《20**年8－12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優惠政策。激勵各生產單位積極向外找市場、找活路，力爭多干產值。一來保公司全年工作生產任務的完成，二來保職工收進不減少和隊伍的穩定。同時在內部經營治理上，突出人工費和工程本錢這一重點，強化治理，挖潛增效，執行好招投標、合同治理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產性開支和招待費的使用，嚴格執行大冶公司《關于加強治理、厲行節約，嚴格控制非生產性開支的若干規定》，取得了良好的效果。目前，預計完成財務收進8200萬元，預計能夠實現考核利潤指標730萬元，其它技術經濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。

三、安全、質量治理工作

年初安全工作會議后，公司及時召開了建安公司安全工作會，并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規定和指導意見。嚴格安全生產目標承包責任考核，獎罰兌現。堅持做到重點部位監護到位，重點項目監管有力，重點職員監視到點，把安全工作落到實處。重點對外協工326人進行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領導班子成員進行勞動保護與安全治理專題教育。還對60余名特種作業職員進行了專業培訓，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現場違糾工作，深進開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動，做好安全預防監視檢查工作，促進安全工作良性發展。全年輕傷1人，未發生重大的人身、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程治理先進單位”稱號。

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

我叫——，女，——年出生，中共黨員，財會專業本科畢業，會計師職稱。感謝領導給我這次學習和鍛煉的機會，使我有幸面對機遇，迎接挑戰。

我這次報名參加財務副主任崗位的競爭，主要理由是：第一，我熱愛這份工作，愿意為這項工作付出自己最大的努力；第二，我認為自己具備擔當這一職位的能力與水平，并愿意通過擔任這一職位使自身的作用得到更充分的發揮；第三，我認為這次參加競聘是鍛煉自己的一次很好的機會，不管能否受聘，對自己都是一個提高。

競爭這一崗位，我認為本人具有以下優勢：

一、具有扎實的理論功底和豐富的工作經驗。

20**年建安公司在xx公司領導的關懷和幫助下，機關部室和兄弟單位的大力支持下，按照年初確定的主要經營目標和工作重點，堅持以市場為導向，以效益為中心，以重點工程建設為著力點，全面落實大冶公司的各項工作部署和要求，認真組織廣大職工團結奮斗，頑強拼搏，向內挖潛，以科學發展觀為指導，千方百計尋找市場，不分晝夜連續作戰，在全體職工的共同努力下，經過一年的努力，預計能夠完玉成年生產經營任務，各項考核指標達到上級要求。

一、重點工程任務完成情況

公司根據全年的重點工程任務實際情況，分清主次，把握重點，認真組織各施工單位公道安排工期、調配施工氣力。保證新上的公司重大技改項目定期完工，又服務好稀貴廠、冶煉廠新、老系統的檢驗改造，還適時保證銅板帶項目的進度需求，采取了一些超常規的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。20**年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改掃尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2＃精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統檢驗、職工總醫院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環水泵站、華盛小區住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產，施工進度、質量達到公司總體要求。

二、主要經濟指標和利潤完成情況

今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關部室和各分公司負責人參加的二級領導班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完玉成年工作任務進行了再動員，再鼓勁，再加力。進步了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完玉成年工作目標任務。公司結合自身實際，在總結上一年實行項目經理制的基礎上，進一步修訂完善了《20**年建安公司承包考核細則》，主要著眼點是：以進步本錢控制能力為出發點，全面推行經濟承包責任制；堅持以定額控制為重點，以本錢控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監視、考核約束機制，規范治理行為，把強化治理與加強本錢控制結合起來，重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產經營帶來的困難。推行以本錢、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開計酬的方法。主要生產單位按比例上交用度,二線單位定額上交利潤的承包方案；機關部室繼續采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務嚴重不足，職工收進明顯下降的實際情況，制定了《20**年8－12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優惠政策。激勵各生產單位積極向外找市場、找活路，力爭多干產值。一來保公司全年工作生產任務的完成，二來保職工收進不減少和隊伍的穩定。同時在內部經營治理上，突出人工費和工程本錢這一重點，強化治理，挖潛增效，執行好招投標、合同治理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產性開支和招待費的使用，嚴格執行大冶公司《關于加強治理、厲行節約，嚴格控制非生產性開支的若干規定》，取得了良好的效果。目前，預計完成財務收進8200萬元，預計能夠實現考核利潤指標730萬元，其它技術經濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。

三、安全、質量治理工作

同志們：

今天我們在這里召開建筑安裝公司2002年度雙文明建設總結表彰大會，主要是總結2002年雙建工作，表彰先進，布置2003年工作，動員全體職工努力拼搏，爭取實現2003年奮斗目標。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設先進集體、先進班組、先進個人、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨政班子主要講兩個方面的問題

一、重組后五個月工作的回顧

建筑安裝公司2002年8月份成立后五個月時間里，在總廠、工程公司的正確領導下，在公司兩級班子和各級干部的帶領及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創業”主題活動為主線，圍繞公司生產經營中心，克服了市場活源少，企業建筑資質低，技術力量不足，費用成本高等一系列困難，公司干部職工團結一心，廣攬活源，大力開發市場，把個人利益同公司利益緊密結合起來，涌現出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進集體和個人，兩個文明建設取得了初步成果，為提升企業核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎。

重組后的五個月我們主要做了以下幾方面的工作：

2015年，在公司的正確領導下，在各相關部門的支持和幫助下，我分公司按照年初工作計劃，圍繞“降本增效”工作主題，認真貫徹年初職代會所確定的各項目標和要求，認真執行公司的工作精神與工作部署，圍繞中心，突出重點，開拓創新、扎實工作，較好地完成全部工作任務，取得了一定的成績，促進了公司的發展。現將2015年工作情況具體總結如下：

一、2015年的工作成績

2015年，我分公司全體干部員工按照全年目標工作任務，圍繞自身工作職責，團結一致、齊心協力、刻苦勤奮、認真努力工作，完成了工作任務，取得良好工作成績，全年累計完成完成總產值XXXX萬元，實現利稅XXX萬元，均比2013年有不同程度的增加。為完成2015年目標工作任務，取得良好工作成績，我分公司著重抓好以下3方面工作：

（一）加強學習，提高政治思想覺悟和業務工作水平

要做好工業建筑安裝工作，完成公司下達的全年目標工作任務，必須要有堅定的政治思想覺悟和良好的業務工作水平。為此，我分公司始終加強學習，組織全體干部員工認真學習黨的十八大精神，認真學習公司的各項制度規定與工作紀律，提高政治思想覺悟，做到在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力為公司工作，努力為公司創造經濟效益。除了學習政治理論外，著重學習業務知識，要求每個干部員工掌握與工業建筑安裝相關的國家法律法規、政策方針和業務知識，以提高業務工作水平，能夠按照公司的要求，做好工業建筑安裝工作，確保獲得業主的滿意。

（二）加強管理，提高工作效率與工作質量

同志們：

今天我們在這里召開建筑安裝公司2002年度雙文明建設總結表彰大會，主要是總結2002年雙建工作，表彰先進，布置2003年工作，動員全體職工努力拼搏，爭取實現2003年奮斗目標。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設先進集體、先進班組、先進個人、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨政班子主要講兩個方面的問題

一、重組后五個月工作的回顧

建筑安裝公司2002年8月份成立后五個月時間里，在總廠、工程公司的正確領導下，在公司兩級班子和各級干部的帶領及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創業”主題活動為主線，圍繞公司生產經營中心，克服了市場活源少，企業建筑資質低，技術力量不足，費用成本高等一系列困難，公司干部職工團結一心，廣攬活源，大力開發市場，把個人利益同公司利益緊密結合起來，涌現出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進集體和個人，兩個文明建設取得了初步成果，為提升企業核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎。

重組后的五個月我們主要做了以下幾方面的工作：

建筑公司雙文明總結表彰講話同志們：

今天我們在這里召開建筑安裝公司200*年度雙文明建設總結表彰大會，主要是總結200*年雙建工作，表彰先進，布置2008年工作，動員全體職工努力拼搏，爭取實現2008年奮斗目標。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設先進集體、先進班組、先進個人、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨政班子主要講兩個方面的問題

一、重組后五個月工作的回顧

建筑安裝公司200*年8月份成立后五個月時間里，在總廠、工程公司的正確領導下，在公司兩級班子和各級干部的帶領及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創業”主題活動為主線，圍繞公司生產經營中心，克服了市場活源少，企業建筑資質低，技術力量不足，費用成本高等一系列困難，公司干部職工團結一心，廣攬活源，大力開發市場，把個人利益同公司利益緊密結合起來，涌現出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進集體和個人，兩個文明建設取得了初步成果，為提升企業核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎。

重組后的五個月我們主要做了以下幾方面的工作：

同志們：

今天我們在這里召開建筑安裝公司**年度雙文明建設總結表彰大會，主要是總結**年雙建工作，表彰先進，布置**年工作，動員全體職工努力拼搏，爭取實現**年奮斗目標。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設先進集體、先進班組、先進個人

、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨政班子主要講兩個方面的問題

一、重組后五個月工作的回顧

建筑安裝公司**年8月份成立后五個月時間里，在總廠、工程公司的正確領導下，在公司兩級班子和各級干部的帶領及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創業”主題活動為主線，圍繞公司生產經營中心，克服了市場活源少，企業建筑資質低，技術力量不足，費用成本高等一系列困難，公司干部職工團結一心，廣攬活源，大力開發市場，把個人利益同公司利益緊密結合起來，涌現出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進集體和個人，兩個文明建設取得了初步成果，為提升企業核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎。