建筑安裝公司年終工作總結

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一、重點工程任務完成情況

公司根據全年的重點工程任務實際情況，分清主次，把握重點，認真組織各施工單位公道安排工期、調配施工氣力。保證新上的公司重大技改項目定期完工，又服務好稀貴廠、冶煉廠新、老系統的檢驗改造，還適時保證銅板帶項目的進度需求，采取了一些超常規的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。20**年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改掃尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2＃精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統檢驗、職工總醫院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環水泵站、華盛小區住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產，施工進度、質量達到公司總體要求。

二、主要經濟指標和利潤完成情況

今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關部室和各分公司負責人參加的二級領導班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完玉成年工作任務進行了再動員，再鼓勁，再加力。進步了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完玉成年工作目標任務。公司結合自身實際，在總結上一年實行項目經理制的基礎上，進一步修訂完善了《20**年建安公司承包考核細則》，主要著眼點是：以進步本錢控制能力為出發點，全面推行經濟承包責任制；堅持以定額控制為重點，以本錢控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監視、考核約束機制，規范治理行為，把強化治理與加強本錢控制結合起來，重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產經營帶來的困難。推行以本錢、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開計酬的方法。主要生產單位按比例上交用度,二線單位定額上交利潤的承包方案；機關部室繼續采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務嚴重不足，職工收進明顯下降的實際情況，制定了《20**年8－12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優惠政策。激勵各生產單位積極向外找市場、找活路，力爭多干產值。一來保公司全年工作生產任務的完成，二來保職工收進不減少和隊伍的穩定。同時在內部經營治理上，突出人工費和工程本錢這一重點，強化治理，挖潛增效，執行好招投標、合同治理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產性開支和招待費的使用，嚴格執行大冶公司《關于加強治理、厲行節約，嚴格控制非生產性開支的若干規定》，取得了良好的效果。目前，預計完成財務收進8200萬元，預計能夠實現考核利潤指標730萬元，其它技術經濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。

三、安全、質量治理工作

年初安全工作會議后，公司及時召開了建安公司安全工作會，并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規定和指導意見。嚴格安全生產目標承包責任考核，獎罰兌現。堅持做到重點部位監護到位，重點項目監管有力，重點職員監視到點，把安全工作落到實處。重點對外協工326人進行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領導班子成員進行勞動保護與安全治理專題教育。還對60余名特種作業職員進行了專業培訓，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現場違糾工作，深進開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動，做好安全預防監視檢查工作，促進安全工作良性發展。全年輕傷1人，未發生重大的人身、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程治理先進單位”稱號。

質量治理方面，我們認真按照iso9001質量治理體系的要求，利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計1**人請中建協專家進行授課，取得了明顯成效，為定期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續改進質量治理體系，健全質量責任制和質量考核機制，確保質量治理體系規范有效運行，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點工程的質量監視檢查工作，夸大過程控制，強化三級檢驗制度，建立質量誠信檔案，積極開展qc小組活動，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優秀獎，第一項目部的“進步預制砼的外觀質量”qc成果，榮獲省冶金系統的“qc成果特別獎”。

四、創新思路，為創建建筑板塊打下基礎

按照大冶公司“五大發展戰略，實現兩大跨越”的總體要求和目標，做大做強建筑板塊的具體要求和實際，建安公司兩次召開黨政聯席會，專題討論研究公司如何落實公司的“五大發展戰略，實現兩大跨越”的要求。針對建筑行業的特點，如何做大、做強、做精建筑板塊，逐步向別無我有，別有我獨的“小巨人”建筑企業的發展方向。研究今明兩年建安公司在生產經營和改革發展中存在的矛盾，尋找對策。一是做強、做大商品砼攪拌站，以進步市場份額，增強開拓外部市場的能力。我們在往年建成的90m3/小時攪拌站的基礎上，今年又對攪拌站進行完善和設備的配置，達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機電、結構隊伍，突出進步鋼結構制作和機電安裝能力和水平這個重點。今年首先抓進步操縱職員素質教育，在下半年分批將技術工人送出往輪訓。其中10月份開始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓基地脫產一個月培訓，通過理論、技能的學習練習，達到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓中心進行高級培訓，取得技師資格。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術工種和專業技術職員，送出往進行深造，努力進步各類技術職員素質，瞄準省、市安裝、結構專業的先進水平，不斷進步自身能力。

五、維護企業穩定，創建***企業

公司不斷加強精神文明建設、企業文化建設、領導班子建設，進步企業整體素質，為企業穩定發展打下了良好基礎，一是不斷改善職工工作環境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對結構公司、構件廠的排班室及鍋爐公司廠房進行了修繕改造；

二是結合建安公司室外作業、高空作業多的特點，除采取避開高溫期，靈活調整作業時間等措施外，還認真抓好現場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點都有茶水供給或降溫飲品，每個工地都配備了急救箱和應急防暑藥品，確保了重點工程在高溫施工時，無一人中暑，無一例高溫作業引起的事故。全年共支出防暑降溫專項資金14萬元，切實把防暑降溫工作落到實處。三是幫扶救助工作扎實進行。建立了建安公司幫扶助困儲備金，533名職工張羅儲備金53300元，建立了公司兩級領導結對幫扶對子16對，并逐一登門看看。全年共看看病人及慰問困難職工72戶，困難救濟金額29494元，解決了部分職工的生活困難題目。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會和各級組織，開展有利于職工身心健康的文體活動，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動，鼓勵職工賽出風格，賽出水平，進步了廣大職工的參與積極性。

總之20**年在廣大干部職工的頑強拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產經營任務，但也還存在一些困難和題目，一是公司的改革創新還需邁開更大的步伐，保持隊伍穩定，逐步進步職工生活水平的任務十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬倍的努力往實踐；二是我們的治理工作還存在一些題目和薄弱環節，需進一步加強和改進；三是做大做強建筑板塊，還有很多工作要做，我們必須投進更大的精力，往抓好工作，才能達到目標；四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴精細治理，進步工作質量和水平，把重點工程的安全、質量工作進步到一個新的高度。

六、明年的工作思路和打算

（一）針對明年的工作任務和經營目標，制定建安公司新一年承包細則和舉措，重點組織布置好明年的重點工程任務。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設，既要保證好工期，更要抓好質量和安全工作。

（二）積極認真做好全面預算治理工作，按照大冶公司的同一布署和要求，落實好預算治理的各項要求，并以此為龍頭，全面抓好各項經營治理工作，進步治理水平，完善內部經營承包機制，充分調動廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經濟承包任務打下基礎。

（三）認真抓好干部隊伍作風建設，努力構建***企業，針對職工隊伍不穩定因素增多和思想比較活躍的現狀及對物質、精神生活的追求不斷進步的渴看，有針對性的制定相應措施，不斷加強思想教育工作，發揮黨組織的戰斗堡壘作用，在不斷改善和進步各級領導工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發展平穩有序展開，隊伍保持相對穩定，為構建***企業創盡職盡責。

（四）牢牢圍繞大冶公司實施五大戰略，實現兩大跨越，創建一流銅企業的戰略目標。認真做好建筑板塊的構建工作，公司3年內分期投進2～3千萬元，建成年生產能力1.5萬噸的鋼構廠，相信在大冶公司領導及機關部室的大力支持下，努力用幾年時間創建別無我有，別有我獨的，在鄂東南地區行業領先的“小巨人”企業，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。