廣播電視行業范文10篇

摘要：隨著我國市場經濟不斷的深化改革，廣播電視行業也面臨著產業化、市場化的轉變，計劃經濟體制下不計成本的財務管理模式已經不再適用，廣播電視臺要想發展，提高自身的市場競爭力，就必須重視成本核算管理。本文簡單闡述了廣播電視行業成本核算管理的重要性，探討了當前存在于廣播電視行業成本管理中的問題，并針對這些問題提出了具體的整改措施，希望能夠對廣播電視臺加強成本管理，提高自身競爭力有所幫助。

關鍵詞：廣播電視行業；成本管理；問題；措施

一、廣播電視行業成本核算管理的重要性

廣播電視節目是廣播電視行業的主要業務，各廣播電視臺制作的節目要想收獲良好的社會效益和經濟效益，促進自身的經濟發展，不僅要考慮節目是否符合大眾需求，是否滿足社會文化傳播要求，還要考慮如何有效的節約成本，使資金使用效率最大化，因此，成本核算管理就顯得非常重要。另外，成本核算管理在廣播電視行業中的實施，能夠促進廣播電視臺適應市場化發展。當前廣播電視行業制作的廣播電視節目，還存在較多的情況是節目成本很高，成本浪費現象嚴重，導致節目收益小于成本，投入與產出出現較大的差距，造成電視臺的虧損，難以適應市場化發展。為了避免這一情況，從電視節目制作的源頭開始就做好成本控制管理，明確資金去向，保證每一筆資金的使用效率最大化，進而幫助廣播電視臺適應市場化發展。

二、當前廣播電視行業成本核算管理中存在的問題

(一)管理側重于政治導向，忽視成本管理。長期以來，廣播電視行業都在事業單位體制下運作，事業單位非盈利組織性質使人們更多的是把廣播電視單位當做社會公益事業單位。并且廣播電視行業是由政府直接控制，行政領導大多是由政府任命，更多的是重視廣播電視臺的行政職能，忽視其產業性質。因此，政府在對廣播電視臺的管理中，往往只注重廣播電視節目的政治導向作用，忽略了整體管理中的成本管理。另外，就廣播電視行業的特殊性質而言，其生產的大多都是廣播電視節目，是滿足人們精神需求的產品，人們當前對這一類產品的成本管理的重視程度還不夠，成本管理意識不強。(二)廣播電視節目的特殊性增加了成本管理的難度。廣播電視行業是媒體傳播行業，廣播電視臺最主要的業務就是制作廣播電視節目。廣播電視節目是滿足人們的精神需求，具有文化傳播功能的精神產品，在其創作過程中，受人的主觀因素和不確定的其他因素的影響極大，影響廣播電視節目的成本因素極多，這些都為廣播電視節目的成本管理增加了一定的難度。在廣播電視節目制作過程中，節目的選材、策劃、編輯、錄制等都會受到主觀因素的影響，產生的成本費用也會隨之而有較大的變化，而且成本的高低與節目所產生的社會效益和經濟效益也不一定是成正比的。廣播電視節目產品的成本管理需要從參與制作人員的成本管理、機械材料的成本管理到產品營銷策劃的成本管理和產品制作過程中的通訊費、交通費、場所費等各項雜費方面進行管理，成本管理項目龐雜，使得難度極大的增加。(三)缺乏應用型財務人員，成本核算可靠性不足。由于廣播電視行業的特殊性，財務人員就需要具備綜合應用能力，適應行業的需求。近年來，廣播電視行業通過社會招聘、競爭上崗等人才招聘機制，為本行業招收了大批優秀的人才，緩解了部分行業人才缺失的矛盾，但是，對于綜合性的財務人員仍然是需求遠遠大于供給的。廣播電視行業的成本管理目前還處于一個探索階段，還沒有形成系統成熟的管理辦法，財務人員在進行成本核算時，普遍還是依靠在物質產品中的成本管理方法進行，成本管理方法的不適用造成成本管理起不到應有的效果。因此，廣播電視行業財務人員必須要有較強的專業技能，并且還要有綜合應用能力，提高行業適用性，保證成本核算管理能夠順利進行。廣播電視行業應用型財務人員不足，導致了廣播電視行業在進行成本核算時，缺乏真實性和可靠性，為廣播電視行業的成本管理造成了一定的阻礙。(四)缺乏健全的成本管理制度。廣播電視行業作為宣傳單位，很長一段時間被定位為社會公益事業單位，在其內部還沒有形成健全的成本管理制度。例如在成本核算對象的確定、費用的歸集與分配、成本計劃的編制、分析、考核等方面，都沒有形成相應的、成熟的成本管理制度，從而導致廣播電視行業的成本管理不能與市場經營運作模式相適應，從而使其在市場競爭中處于不利地位，影響其正常發展。

論文關鍵詞：廣播電視資本運營

論文摘要：在知識經濟飛速發展的時代，廣播電視行業的發展也正面臨這前所未有的考驗，許多的廣播電視同行們都在積極的探索。

我國的廣播電視行業作為黨和政府的宣傳工具，起到“喉舌”作用，因此它屬于事業單位。但隨著市場經濟的發展和廣播電視廣告收入的增加，廣播電視事業經費，由原來國家全額撥款逐漸改為差額撥款，直至自收自支，而且還要向國家納稅和向有關部門上繳利潤，因此廣播電視行業的產業性質也越來越明顯。我認為要使廣電產業在市場經濟的浪潮中健康發展，不斷壯大，最主要、最有效的手段就是通過廣電產業的資本運作。

1廣播電視行業資本運營的概念

所謂廣播電視行業資本運營，就是將廣播電視行業所擁有的可經營性資產，包括和廣電業有關的廣告、傳輸網絡、信息、視音頻制作、廣播電視報等產業，也包括廣電集團所經營的其他產業部分，視為可經營的價值資本，通過價值資本的流動、兼并、重組、參股、控股、交易、轉讓、租賃等途徑進行運作，優化資源配置，擴展資本規模，進行有效經營，以實現最大限度增值目標的一種經營管理方式。隨著我國文化事業體制改革的深入，在穩步將廣播電視業推向市場，科學規劃和配置廣播電視資源的大趨勢下，廣播電視行業在產業化的道路上已取得了不俗的成績，同時，我們也充分意識到廣播電視業要想完成跨越式發展，就必須在資本運營這一長足的發展空間里大展拳腳，盡管這種管理意識和經營模式在實施過程中困難重重。

2廣播電視行業資本運營的制約因素

論文關鍵詞：廣播電視資本運營

論文摘要：在知識經濟飛速發展的時代，廣播電視行業的發展也正面臨這前所未有的考驗，許多的廣播電視同行們都在積極的探索。

我國的廣播電視行業作為黨和政府的宣傳工具，起到“喉舌”作用，因此它屬于事業單位。但隨著市場經濟的發展和廣播電視廣告收入的增加，廣播電視事業經費，由原來國家全額撥款逐漸改為差額撥款，直至自收自支，而且還要向國家納稅和向有關部門上繳利潤，因此廣播電視行業的產業性質也越來越明顯。我認為要使廣電產業在市場經濟的浪潮中健康發展，不斷壯大，最主要、最有效的手段就是通過廣電產業的資本運作。

1廣播電視行業資本運營的概念

所謂廣播電視行業資本運營，就是將廣播電視行業所擁有的可經營性資產，包括和廣電業有關的廣告、傳輸網絡、信息、視音頻制作、廣播電視報等產業，也包括廣電集團所經營的其他產業部分，視為可經營的價值資本，通過價值資本的流動、兼并、重組、參股、控股、交易、轉讓、租賃等途徑進行運作，優化資源配置，擴展資本規模，進行有效經營，以實現最大限度增值目標的一種經營管理方式。隨著我國文化事業體制改革的深入，在穩步將廣播電視業推向市場，科學規劃和配置廣播電視資源的大趨勢下，廣播電視行業在產業化的道路上已取得了不俗的成績，同時，我們也充分意識到廣播電視業要想完成跨越式發展，就必須在資本運營這一長足的發展空間里大展拳腳，盡管這種管理意識和經營模式在實施過程中困難重重。

2廣播電視行業資本運營的制約因素

摘要：在中國的系統廣播電視企業改革過程中，財政管理體制的改革是一項非常重要的內容，是整個廣播事業開拓發展市場的一個重要組成部分，能夠促進廣播電視業的快速發展。為此，一個科學、合理的財務管理體系的建立，在中國的廣播電視產業的發展多樣化中能夠起到最直接的作用。

關鍵詞：廣播電視行業;財務管理;問題;對策

一、廣播電視行業的財務管理現狀

中國的廣播業屬于國家資助的行政部門，廣播電視宣傳和建設資金主要依賴國家財政撥款，不足的部分則利用廣告增加收入，還有信息服務、安裝工程、維修等技術活動等都是用來補償資金缺乏的方式。隨著不斷深化的經濟體制改革和人民群眾的文化生活需求的日益增長，廣電行業迎來了新的發展機遇，廣播電視集團正逐步走向產業化和市場化，原有的財務管理體制和管理方式已經不能適應現代社會廣播電視發展的需要。

二、廣播電視行業財務管理問題分析

1.財務管理觀念落后。廣電是一個高投入、重裝備的行業，財務管理無疑將成為廣電行業最重要的管理。但目前，廣播電視行業的財務管理理念相對落后。無論是在投資、建設、管理、會計或財務支出，沒有統一的、標準化的管理系統，而且管理內容和評價指標都過于單一；同時，由于受計劃經濟的影響，廣電行業財務管理缺乏市場觀念，財務管理理念也沒有對競爭風險的概念意識。這種落后的財務管理模式已不能適應新時期廣電集團化、市場化的要求。2.財務管理思路不清晰。中國廣播電視行業固有的會計模式受到會計機構的影響，主要重點放在了預算和財務管理中的預算執行上，嚴重缺乏市場競爭意識，而廣播電視行業的財務管人員對成本控制的意識較為薄弱，不重視資金的使用效率。日常資金管理中，只重視預算管理而忽視財務管理；廣播電視行業的會計對成本核算重要性的認識不足；重投資、輕資產管理等傳統觀念依然存在，已不能適應現代市場經濟發展的基本要求。3.財務管理制度不完善。現階段，廣電行業在預算管理體系方面還比較完善，但在經營收入、成本控制和成本核算方面沒有相關的制度規范。目前的財務管理還處于優先預算的模式，但這種模式在應用中總是會突發各種各樣的問題，尤其是在預算執行的具體過程中。在實施預算執行的過程中出現問題，再加上資金安排不合理，每到年底往往會出現為了完成指標而突擊花錢的現象發生，導致財務管理系統像裝飾一樣，起不到它應有的作用。目前許多電臺和電視臺都沒有設立內部審計部門，有的單位即使成立了這個部門，但由于專業人員的缺乏和內部審計不嚴格，所以單位沒有實現對專項審計的嚴格監管，之所以會出現這種情況，主要取決于財政部門和審計部門沒有及時的在日常工作中對廣電行業的財務管理進行檢查和正確的錯誤管理，這種情況下如果出現問題，勢必將會導致一個更加嚴重的問題。4.財務管理技術不先進。有效的財務管理要求廣電集團所有的下屬部門充分融入的統一內容管理，統一資金分配的管理體系當中去，財務管理部門應該合理安排資金統籌，做好各方面工作，促進各部門之間的資源能夠得到科學、有效的使用，以形成一個統一的網絡監督。然而，現實情況是廣電集團下屬單位、部門間各自為政的現象，這勢必造成金融資源的巨大浪費。5.財務管理人員素質較低。目前，廣電行業的財務管理人員整體素質相對較低。長期以來，企業缺乏成本核算意識和市場競爭意識。此外，還有一個專業知識匱乏，存在明顯的知識老化現象的問題，特別是企業缺乏管理經驗豐富的高級管理人員。同時，企業激勵制度不完善，員工和員工在基本待遇上存在較大差距，對員工的積極性有很大的影響。

摘要：第五代移動通信技術的出現為各行各業帶來了新的機遇與挑戰，中國廣電作為5G運營商之一，應當把握機遇打造好智慧廣電，將移動電視、廣播、高清直播、AI等技術融匯到智慧廣電平臺之中，打造更多更好的應用，實現更多的價值。

關鍵詞：5G應用；智慧廣電；廣播電視；行業發展

5G（5thgenerationmobilenetworks）即第五代移動通信技術，是對2G、3G、4G和Wi-Fi等無線接入技術的技術演進，是一些新補充的無線接入技術集成解決方案的總稱。作為4G技術的延伸自然出現，是現階段通信業和學術界探討的熱點，是移動通信應用于發展的重點關注所在，在政府的倡導下，各行各業都在積極努力的投入到5G的研發、應用于拓展上。廣播電視作為主要的大眾傳播媒介，如何做好5G的應用以實現新的突破更好的服務國家與社會，十分重要。5G是一個真正的融合網絡，它以融合和統一的標準，可以實現人人、人物以及物物之間高速、安全和自由的聯通。5G時代的到來會很大程度的促進移動互聯網的繁榮，，但對傳統的廣播電視模式會帶來一定的沖擊，同時以其自身獨特優勢配合其他先進技術的應用也將助力實現“智慧廣電”的目標。5G是新一代信息通信技術演進升級的重要方向，加快5G發展與應用將對廣播電視行業各領域的發展帶來全方位、深層次影響，將會對廣播電視行業的結構產生重要改變。

15G的發展現狀

自2013年開始5G開始被廣泛的關注，目前該技術已經開始實際應用，大量的設備開始支持5G。雖與傳統的通信技術有很多相同的地方，但5G也具備許多新的特點與關鍵技術。相比于前四代移動通信技術，5G具有高速率、大容量低功耗、低時延高可靠的特點。由于高頻率波段的傳輸性能的特殊性，使得5G可以有更多的頻率資源可以用，因而其傳輸速率將能夠達到1Gbps以上。也正是由于使用的是高頻率，其傳輸距離相對較短，因此功耗也就相對較低。LTE網絡的出現使移動網絡的時延有了極大突破口，它的一個TTI是1ms，而5G將其幀結構進行了優化設計，使得網絡時延進一步降低。5G的網絡結構與部署使用需要一些特殊的技術，如超密集異構網絡、自組織網絡、內容分發網絡、D2D通信、M2M通信、信息中心網絡等。正是由于5G網絡具有的通信優勢，其應用場景也變的豐富多彩起來，實時計算機圖像渲染和建模（云VR/AR）、車聯網（遠程駕駛、編隊行駛、自動駕駛等）、智能制造（如無限機器人云端控制）、智慧能源（饋線自動化）、無線醫療（具備反饋的遠程診斷）、無線家庭娛樂（超高清8K視頻和云游戲）、聯網無人機（專業巡檢和安防）、社交網絡、個人AI輔助、智慧城市等諸多場景都可以通過5G實現更好的體驗效果。

2廣播電視行業中5G的應用

內部審計是社會經濟發展到一定階段的產物，并隨著社會經濟發展狀況、組織結構需求的變化而變化。內部審計通過應用系統的、規范的方法，評價和改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助單位實現其目標。內部審計是單位內部控制的重要環節，加強內部審計工作是規范單位內部管理和實現單位經濟目標的客觀要求。隨著廣播電視行業不斷發展和市場化程度的提高，加強廣播電視行業的內部審計工作已經迫在眉睫。

一、廣播電視行業內部審計的含義及實施的必要性

原國家廣播電影電視總局在2004年通過并了《廣播電影電視系統內部審計工作規定》，規定指出：內部審計是指廣播電影電視部門、單位內部審計機構獨立監督和評價本單位及所屬單位財政收支、財務收支、經濟活動的真實、合法和效益的行為，以促進加強經濟管理和實現經濟目標。根據該規定，廣電行業內部審計的目的是加強廣電單位的經濟管理和實現廣電單位的經濟目標。目前，我國社會經濟發展的進度放緩，加之廣播電視行業受到新興媒介的沖擊，廣告收入受到較大的影響，增收困難，廣電行業的發展面臨很大的挑戰。在這種情況下，以“加強經濟管理、實現經濟目標”為目的的內部審計，對廣電行業的發展而言是非常必要的。廣播電視行業的內部審計，是加強內部控制的客觀需要，是提高經濟效益的重要方法，是評價經營業績的重要依據，是促進廉潔自律的重要途徑。

二、廣播電視行業內部審計的主要內容

1.頻道頻率預算執行審計。頻道頻率之于廣播電視行業，相當于業務部門之于企業，是廣電行業的重要和基本組成部分。以各個頻道頻率為審計責任主體進行預算執行審計，監督資金使用的規范性、預算執行的效益性，有利于促進預算使用的合法合規、提高財務制度的執行力、防止國有資產流失。在對頻道頻率進行預算執行審計的過程中，內部審計的工作重點主要有：勞務費發放的真實性及合理性、外包制作節目的合同簽訂及執行情況、設備使用租賃的合理性、道具材料使用的必要性及價格的合理性、頻道頻率整體預算執行情況等。2.日常經營業務審計。廣播電視行業的日常經營活動主要體現在收入和支出兩方面。收入以廣告經營為主，支出可以理解為日常公用經費支出。對日常經營業務的審計監督，在收入方面，要重點審查年度財務收支、重要崗位內部控制、合同履行等，檢查廣告業務崗位不相容職務是否分離，各項業務執行是否建立有效的授權與監督機制，檢查合同、播量與進款三者的一致性等；在日常公用經費支出方面，公用經費支出主要包括辦公費、交通費、差旅費、招待費、租賃費等，因此審計的重點在于監督相關支出的真實性、合法性、合理性及必要性。3.專項經費支出審計。專項經費支出多為重大活動或重大項目的大額支出，主要包括大型節目活動費、節目購銷費、設備購置費、節目落地費等。對專項經費支出進行專項審計，加強過程控制，有利于及時發現問題，及時進行整改，避免事后造成無法挽回的損失，能夠保障資金安全。實施專項經費支出的審計，包括對大型節目活動經費、節目購銷費、設備購置費、節目落地費等經費的專項審計，重點在于審查活動經費支出是否合理合法，采購預算、采購方式、采購內容等流程執行是否依據法律法規及相關制度，合同事項的真實性、合法性等。4.領導干部經濟責任審計。加強領導干部經濟責任審計，使領導干部置于有效的監督之下，防止領導失職和濫用權力，既客觀公正地評價干部在任職期間的經濟工作業績，又為單位完善內部管理提出有建設性的專業指導建議。對領導干部的經濟責任審計，重點在于監督領導干部在任期內廣電行業對國家方針政策和法律法規的貫徹執行情況、本單位（本部門）廣電事業的科學發展和可持續發展情況、經營活動對有關法律法規和財經紀律遵守情況、財務收入支出完成情況、廣電行業經營管理行為及其經營管理業務情況、內控機制和集體決策機制的運行情況、領導干部廉潔自律情況等。5.基本建設項目審計。基本建設項目投資大、周期長、環節多，如何加強審計監督，保障基本建設的平安廉潔，是擺在審計部門面前的一項重大任務。對基本建設項目的審計，要加強事前審計和跟蹤審計。基本建設立項階段，審查項目的審批文件是否齊全，評價項目審批程序的合法性和完備性；預算編制階段，審計項目預算編制依據和執行過程是否合規，突出工程量清單及預算審核；招投標階段，參與招標文件及合同文本審核，審查招投標程序是否合法有效；建設階段，重點檢查項目的質量，審核工程變更、現場簽證、工程進度款支付、隱蔽工程驗收等。通過抓住跟蹤審計，全程督促項目管理規章制度的執行與完善，防止基本建設中國有資產的流失。6.監督審計整改落實。發現問題、揭露問題、抓好整改，是內部審計工作不可缺少的三個步驟。只注重發現和揭露問題而忽視督促整改，審計的最終目的就不能實現。一方面督促被審計單位和部門認真執行審計決定、落實審計意見、糾正審計問題，并從中汲取教訓，堵塞漏洞，加強管理，推動內部審計成果的轉化和利用；另一方面重視完善內控制度，對審計中發現的普遍性內部控制缺陷和漏洞，審計部門與頻道頻率、職能部門共同剖析成因，探討解決方案，提出完善內部管理制度的建議，從制度上預防違規問題再次發生。

三、廣播電視行業實施內部審計的建議

近年來，我國經濟體制改革不斷深入，新興媒體迅速發展，媒體間的競爭越來越激烈，廣播電視行業的生存空間和發展空間受到前所未有的挑戰。此外，廣播電視行業長期的財政預算管理體制和事業單位管理體制，使其現有的組織結構和管理模式難以適應發展的要求。現如今，廣播電視行業要在發揮社會公益作用的前提下，保持持續發展，必須加強行業內部控制建設，從而提升行業市場資源的利用率，降低行業的運營風險，提升自身的市場競爭力，實現廣電行業的目標和價值。

一、內部控制的含義

1986年，財政部頒發《會計基礎工作規范》，提出內部會計控制要求。經過時代的發展和不斷的改進，逐步完善了內部控制的含義。內部控制是指一個單位的各級管理層，為了保護其經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠，協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工而產生的相互制約、相互聯系的關系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化，系統化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系。

二、廣播電視行業加強內部控制建設的必要性

如今，廣播電視行業結合自身行業特點以及時展趨勢，加強內部控制建設是十分必要的。1.加強廣電行業內部控制建設是推動我國文化事業發展的客觀要求。廣電行業具有重要的社會公益作用，以引導社會輿論導向、實現服務社會為目標。通過加強內部控制建設，可以使廣電行業的市場資源得到優化的利用，從而為大眾提供更好的服務，促進我國文化事業的發展。2.加強廣電行業內部控制建設是促進行業可持續發展的必要途徑。在廣電行業建成完善的內部控制體系，可以提升單位運行的經濟效率、降低行業運營的風險、實現財務信息的真實有效，從而確保資產安全完整、促進行業廉潔自律、正確評價經營業績，最終保證廣電單位既定方針的貫徹執行，促使廣電行業保持持續健康的發展。

三、廣播電視行業內部控制體系構建

一、現代會計制度與廣電行業財務會計融合發展的必要性分析

在我國廣播電視行業不斷發展的過程中，經歷了發展期、鼎盛期、衰敗期的周期循環。在行業發展初期，就定位擺脫了收音機等功能單一的機器，轉而向表現形式更加豐富的視頻等多種形式方向發展。隨著廣播電視行業在我國的不斷摸索與發展，逐漸對我國經濟發展起著更大的推動作用。通過廣播電視等對人民群眾進行國家政策的宣傳，發揮好社會賦予廣播電視的社會職能，加強了媒體對社會和各級政府部門的輿論監督等，確保我國長治久安。但是，在廣播電視行業經理了鼎盛期后，我國廣播電視行業也面臨著逐步走向發展衰敗期的問題，這主要是由于企業管理工作的停滯不前，其中，財務管理工作表現得更加明顯。隨著我國綜合國力的不斷增強，企業會計制度的守舊與落后為行業發展帶來的負面影響非常明顯。現代企業會計制度的出現為我國廣播電視行業會計工作帶來了新的契機，加強廣播電視行業會計工作與現代會計制度的滲透與發展，在很大程度上決定了相關會計制度下我國廣播電視行業的的發展成效[1]。

二、現代會計制度下我國廣播電視行業會計工作的對策建議

1.加強企業內部控制。作為廣播電視行業企業，首先要有在企業內部設置總會計師職位的戰略意識，嚴格區分總會計師與其余會計副職在工作內容和工作職能中的不同，避免出現重復的地方。在財務工作中，財務預算是貫穿財務工作始終的重點內容，企業總會計師在預算工作中有義務指導幫助會計工作人員進行數據的分析，得出符合企業實際情況的財務預算結果，生成最終的預算報告。現代企業會計制度要求廣播影視企業能夠自主的認識到會計工作對推動單位發展的重要作用，嚴格落實預算工作，在預算編制中要能夠基于企業內部控制和管理的角度出發，以嚴謹的預算編制完善企業內部控制制度。在預算執行的過程中，通過嚴格的內部監管和外部監管，建立并完善我國廣播電視行業內部會計控制制度，提高適應我國會計制度現代化建設的進程。只要充分樹立了業務與會計工作分工不分家的思想意識，將企業內部控制制度進行解讀并認真貫徹落實，就能夠幫助廣播電視企業在現代化建設背景下取得實效。2.更新財務管理的理念。因為體制及歷史遺留的原因，目前事業單位的財務管理工作一直沒有得到足夠的重視，再加之其本身內部的財務管理水平不是很高，使得資金及管理的效率一直處于較低狀態。因此，企業領導及相關財務管理負責人要不斷完善并提升自身的財務水平，掌握當下財務管理制度的最新規定，在加強財務基礎制度的基礎上，加強人員的相關配置并積極引入時下最新的財務管理模式及管理思路。用全新的現代財務管理理念開展財務工作，要樹立時間價值觀念、自主籌資、負債經營、自我約束觀念等，并要具備財務風險及償債意識，這樣才能從根本去降低成本、增加產品的銷量，也能具備戰勝對手的實力[2]。此外，相關財務部門也要積極建立網絡會計的模式，使整個單位的內部財務信息可以在網絡中實現共享，在充分實現單位內部整體目標管理的基礎上，對整個單位內部的財務工作方式、財務管理模式進行信息化的管理。社會在快速的進步，經濟也在飛速的發展，傳統的單機版財務軟件已經無法再適應時展的需要。IC卡管理系統與自動化播出、辦公自動化、節目制作、廣告管理信息等內容，可以實現信息互通，也可以使單位的成本核算從傳統的會計核算逐漸轉向財務管理信息綜合性的分析，有利于咨詢服務、參與經營決策等。把網絡會計運營到現代企業的成本管理中，應該務必要遵守程序規范、相互監督、科學嚴謹及使用可靠的根本原則，使現代化的信息流程在現代技術的協助下可以更加的科學。網絡技術要堅持節約內部財務的資源為根本，對不同類別的計算機人員要根據其職責授予不同的權限，實現單位及內部的實時管控。此外，相關人員也要積極地融入財務管理思維，把企業的信息管理系統劃分成七個子系統，集信息維護、廣告、人事管理、編播、客戶管理、財務、綜合查詢于一體。通過這樣創新的模式實現單位的管理信息化。3.加強成本管理意識，重視核算及控制環節。一直以來，大眾都把廣電部門當成是宣傳部門，是一種公益性的社會單位，而對于廣電行業來說，自身也沒有形成一套成熟、完整的成本管理及核算體系[3]。比如，對于費用的歸集與分配、成本項目的確定、成本核算對象、分析與考核等方面都還沒有形成統一的標準及規范。電視行業是一個高消耗、重裝備的行業，過去的會計核算是不計消耗、固定資產折舊、材料的損耗及消耗，也是不計壞賬的損失，這就直接導致了成本核算存在不真實的現象，但是這樣的模式與現代市場經營模式存在矛盾，也在很大程度上制約了廣電事業的發展。首先，成本的核算要以權責發生制為基礎，以有效的票據作為根據，分別登記成本費用的相關賬目，對部門、項目費用及核算對象進行詳細的核算，對不能分辨對象的要及時地進行登記，并按照各自的標準技術與之對應的成本對象。對電視節目進行核算時，最實用的方法就是作業成本法，這種方法是以作業為基礎的一種成本核算的方法，從節目制作的各個環節入手，對其進行系統的控制及核算，這樣能把每一分作業都具體地分攤到成本核算對象中。節目制作的成本主要是由兩部分組成的，直接成本與間接成本[4]。所謂的直接成本就是包括直接材料成本、人工成本、設備損耗等；間接成本指的是包裝宣傳費、技術維護費用、包裝宣傳費等隱性的費用。電視臺也要根據市場的實際情況，對觀眾的需求及收視情況進行系統的分析，根據實際情況對成本情況進行科學的調整，全面控制節目制作成本。其次是事中控制。在節目制作及播出的過程，對實際發生的成本進行有效的控制，嚴格把控好財務這一大關，一旦發生與實際工作存在偏差的行為，就要及時向上級領導或者是具備決策能力的人員如實反饋，把問題消滅在萌芽狀態，要最大程度地使成本核算可以為管理提供服務。最后是事后控制，主要就是利用各項實際發生費用和與之對應的開支標準進行詳細對比，再計算并分析出其中存在的差異，為今后的成本核算累積相關的經驗，使財務管理可以為整個單位的管理過程所服務。

三、結語

綜上所述，新時代，我國廣播電視行業面臨新的發展機遇和挑戰，廣電企業堅持現代企業會計制度，才是提高我國廣播電視行業蓬勃發展的根本路徑。在我國廣播電視行業的實際發展過程中，適應現代企業會計制度發展、融合采取的財務工作策略，實際上是一種思想觀念和意識的轉變。通過加強相關財務工作人員的素質和能力教育，充分體現出現代企業會計制度為我國各行業發展帶來的巨大影響，已成為新形勢下我國廣播電視行業財務管理工作轉型的主要目標。

(一)通過綜合途徑提升本單位內部員工對內部審計工作的認識

由于廣播電視行業基本上是事業單位性質，單位非內部審計人員思想觀念的轉變非常重要，被審單位部分人員對內都審計工作的認識和理解也不夠，在認識上比較模糊，存在偏差，把內部審計僅僅看作是來查問題、挑毛病，因而在配合審計部門工作和對審計建議的落實方面重視不夠。另一方面，單位領導層的態度，領導是否重視內部審計這項工作，能否接受和采納內部審計的建議在很大程度上也決定了內部審計作用的發揮。因此，加強對廣播電視行業單位內部非審計人員思想觀念的轉變就顯得尤為重要。

(二)完善管理制度

要堅持“制度先行，內控優先”，建立健全內部審計規章制度，規范與完善內部審計制度，是單位開展內部審計工作的制度保證。為此，內部審計應結合廣播電視行業的實際情況建立健全內部審計制度，出臺內部審計章程，明確內部審計在單位中的地位和職責，按照內部審計規范所規定的程序、方法、內容等開展各項審計工作，從而實現內部審計工作的法制化、制度化、規范化，促進內部審計健康、有序發展。

(三)設置獨立的內部審計機構

獨立性可以理解為內部審計部門的獨立性和內部審計人員的獨立性。通常，在內部審計活動中，組織的獨立性更加被重視。組織上的獨立性是指內部審計部門在一個特定的組織中，享有經費、人事、內部管理、業務開展等方面的相對獨立性，不受來自管理層和其他方面的干擾和阻撓，獨立的開展內部審計活動。獨立性是內部審計的生命，是其賴以生存的必要條件。因此，設置獨立于單位內部其他部門的審計機構，可以保證審計工作的順利開展，保證審計工作的質量，提高審計的工作水平。根據《國際內部審計專業實物框架》，結合廣播電視行業現行的機構設置，理想的情況應該是單位黨委會，也就是單位的最高權利機構批準設立內部審計機構，取得單位黨委會的支持，并向黨委會負責報告業務工作，這種模式更有利于保證內部審計職能的發揮。

摘要：隨著我國社會經濟環境的發展和進步，近年來廣播電視行業在迅猛發展的同時，也面臨著來自網絡和自媒體資訊平臺的沖擊，在國家財政支持緊縮、媒體行業壓力不斷增加的情況下，廣播電視行業單位正向企業化轉型，需要通過優化自身內部管理來取得更好的市場競爭機會。在內部控制當中，成本管理是提升廣播電視行業經濟效益、使其獲得更好發展前景的關鍵，本文就以廣播電視行業成本管理內容、特征、現狀角度切入分析，主要探討了當前廣播電視行業成本管理優化對策，希望本文內容能為我國廣播電視行業的進步發展提供一些有效參考。

關鍵詞：事業單位；廣播電視行業；成本管理

隨著自媒體、視頻播客平臺等新型網絡資訊平臺的出現，傳統廣播電視事業單位面臨著更大的發展壓力。在日趨激烈的媒體競爭市場中，如何從優化自身管理角度進行更科學的發展創新，通過運營體制和管理體制的進一步提升自身發展潛力，是傳統廣播電視行業面對的重要問題。在廣播電視行業發展過程中，成本管理已經成為影響其經濟效益和發展穩定性的重要因素，需要重視起來，并探尋成本管理解決對策。

一、廣播電視行業成本管理概述

(一)廣播電視行業成本管理的內容。廣播電視行業成本管理的內容主要包括行業成本控制目標、成本管理流程、成本管理相關法律法規和內部規章制度的確定等等，成本管理的內容是涉及到廣播電視行業內外管理工作的基本內容，對成本預算、成本核算、成本管理執行的控制與把握，是強化廣播電視行業成本管理效果的重點[1]。(二)廣播電視行業成本管理的特征。廣播電視行業經營發展的共同基本特征是行業內各個單位都具有高消耗、重裝備、高科技、投入大的特點，作為黨政喉舌、公眾意識傳播媒介，節目和資訊的生產是廣播電視行業生存的關鍵，在網絡及新媒體市場迅猛發展帶來的巨大壓力下，傳統事業單位廣播電視行業成本管理面臨著精細化成本管理、提升自身經營效益的壓力。

二、廣播電視行業成本管理現狀及問題