廣播電視行業財務會計策略探討

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一、現代會計制度與廣電行業財務會計融合發展的必要性分析

在我國廣播電視行業不斷發展的過程中，經歷了發展期、鼎盛期、衰敗期的周期循環。在行業發展初期，就定位擺脫了收音機等功能單一的機器，轉而向表現形式更加豐富的視頻等多種形式方向發展。隨著廣播電視行業在我國的不斷摸索與發展，逐漸對我國經濟發展起著更大的推動作用。通過廣播電視等對人民群眾進行國家政策的宣傳，發揮好社會賦予廣播電視的社會職能，加強了媒體對社會和各級政府部門的輿論監督等，確保我國長治久安。但是，在廣播電視行業經理了鼎盛期后，我國廣播電視行業也面臨著逐步走向發展衰敗期的問題，這主要是由于企業管理工作的停滯不前，其中，財務管理工作表現得更加明顯。隨著我國綜合國力的不斷增強，企業會計制度的守舊與落后為行業發展帶來的負面影響非常明顯。現代企業會計制度的出現為我國廣播電視行業會計工作帶來了新的契機，加強廣播電視行業會計工作與現代會計制度的滲透與發展，在很大程度上決定了相關會計制度下我國廣播電視行業的的發展成效[1]。

二、現代會計制度下我國廣播電視行業會計工作的對策建議

1.加強企業內部控制。作為廣播電視行業企業，首先要有在企業內部設置總會計師職位的戰略意識，嚴格區分總會計師與其余會計副職在工作內容和工作職能中的不同，避免出現重復的地方。在財務工作中，財務預算是貫穿財務工作始終的重點內容，企業總會計師在預算工作中有義務指導幫助會計工作人員進行數據的分析，得出符合企業實際情況的財務預算結果，生成最終的預算報告。現代企業會計制度要求廣播影視企業能夠自主的認識到會計工作對推動單位發展的重要作用，嚴格落實預算工作，在預算編制中要能夠基于企業內部控制和管理的角度出發，以嚴謹的預算編制完善企業內部控制制度。在預算執行的過程中，通過嚴格的內部監管和外部監管，建立并完善我國廣播電視行業內部會計控制制度，提高適應我國會計制度現代化建設的進程。只要充分樹立了業務與會計工作分工不分家的思想意識，將企業內部控制制度進行解讀并認真貫徹落實，就能夠幫助廣播電視企業在現代化建設背景下取得實效。2.更新財務管理的理念。因為體制及歷史遺留的原因，目前事業單位的財務管理工作一直沒有得到足夠的重視，再加之其本身內部的財務管理水平不是很高，使得資金及管理的效率一直處于較低狀態。因此，企業領導及相關財務管理負責人要不斷完善并提升自身的財務水平，掌握當下財務管理制度的最新規定，在加強財務基礎制度的基礎上，加強人員的相關配置并積極引入時下最新的財務管理模式及管理思路。用全新的現代財務管理理念開展財務工作，要樹立時間價值觀念、自主籌資、負債經營、自我約束觀念等，并要具備財務風險及償債意識，這樣才能從根本去降低成本、增加產品的銷量，也能具備戰勝對手的實力[2]。此外，相關財務部門也要積極建立網絡會計的模式，使整個單位的內部財務信息可以在網絡中實現共享，在充分實現單位內部整體目標管理的基礎上，對整個單位內部的財務工作方式、財務管理模式進行信息化的管理。社會在快速的進步，經濟也在飛速的發展，傳統的單機版財務軟件已經無法再適應時展的需要。IC卡管理系統與自動化播出、辦公自動化、節目制作、廣告管理信息等內容，可以實現信息互通，也可以使單位的成本核算從傳統的會計核算逐漸轉向財務管理信息綜合性的分析，有利于咨詢服務、參與經營決策等。把網絡會計運營到現代企業的成本管理中，應該務必要遵守程序規范、相互監督、科學嚴謹及使用可靠的根本原則，使現代化的信息流程在現代技術的協助下可以更加的科學。網絡技術要堅持節約內部財務的資源為根本，對不同類別的計算機人員要根據其職責授予不同的權限，實現單位及內部的實時管控。此外，相關人員也要積極地融入財務管理思維，把企業的信息管理系統劃分成七個子系統，集信息維護、廣告、人事管理、編播、客戶管理、財務、綜合查詢于一體。通過這樣創新的模式實現單位的管理信息化。3.加強成本管理意識，重視核算及控制環節。一直以來，大眾都把廣電部門當成是宣傳部門，是一種公益性的社會單位，而對于廣電行業來說，自身也沒有形成一套成熟、完整的成本管理及核算體系[3]。比如，對于費用的歸集與分配、成本項目的確定、成本核算對象、分析與考核等方面都還沒有形成統一的標準及規范。電視行業是一個高消耗、重裝備的行業，過去的會計核算是不計消耗、固定資產折舊、材料的損耗及消耗，也是不計壞賬的損失，這就直接導致了成本核算存在不真實的現象，但是這樣的模式與現代市場經營模式存在矛盾，也在很大程度上制約了廣電事業的發展。首先，成本的核算要以權責發生制為基礎，以有效的票據作為根據，分別登記成本費用的相關賬目，對部門、項目費用及核算對象進行詳細的核算，對不能分辨對象的要及時地進行登記，并按照各自的標準技術與之對應的成本對象。對電視節目進行核算時，最實用的方法就是作業成本法，這種方法是以作業為基礎的一種成本核算的方法，從節目制作的各個環節入手，對其進行系統的控制及核算，這樣能把每一分作業都具體地分攤到成本核算對象中。節目制作的成本主要是由兩部分組成的，直接成本與間接成本[4]。所謂的直接成本就是包括直接材料成本、人工成本、設備損耗等；間接成本指的是包裝宣傳費、技術維護費用、包裝宣傳費等隱性的費用。電視臺也要根據市場的實際情況，對觀眾的需求及收視情況進行系統的分析，根據實際情況對成本情況進行科學的調整，全面控制節目制作成本。其次是事中控制。在節目制作及播出的過程，對實際發生的成本進行有效的控制，嚴格把控好財務這一大關，一旦發生與實際工作存在偏差的行為，就要及時向上級領導或者是具備決策能力的人員如實反饋，把問題消滅在萌芽狀態，要最大程度地使成本核算可以為管理提供服務。最后是事后控制，主要就是利用各項實際發生費用和與之對應的開支標準進行詳細對比，再計算并分析出其中存在的差異，為今后的成本核算累積相關的經驗，使財務管理可以為整個單位的管理過程所服務。

三、結語

綜上所述，新時代，我國廣播電視行業面臨新的發展機遇和挑戰，廣電企業堅持現代企業會計制度，才是提高我國廣播電視行業蓬勃發展的根本路徑。在我國廣播電視行業的實際發展過程中，適應現代企業會計制度發展、融合采取的財務工作策略，實際上是一種思想觀念和意識的轉變。通過加強相關財務工作人員的素質和能力教育，充分體現出現代企業會計制度為我國各行業發展帶來的巨大影響，已成為新形勢下我國廣播電視行業財務管理工作轉型的主要目標。

參考文獻

[1]傅杰.管理會計模式在廣電行業推行的問題及應對思考[J].當代經濟，2018，（10）：107-109.

[2]傅杰.淺析廣播電視行業事業單位會計向企業會計制度的轉變[J].行政事業資產與財務，2018，（5）：68-69.

[3]魏垚.《廣播電視事業單位財務制度》對廣播影視節目管理影響芻議[J].中國廣播電視學刊，2017，（1）：57-58.

[4]許巧燕.關于廣播電視傳媒行業財務管理的一些思考[J].財會學習，2015，（18）：18，20.

作者:郭曉萍 單位:福州廣電傳媒集團有限公司