公路施工企業范文10篇

一、施工企業成本控制的內容和原則

成本控制，指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的各項費用開支，進行監督、調節和及時糾偏，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。它是企業降低生產成本，提高經濟效益的制度保障，是建立現代企業制度的重要內容。

公路施工企業進行成本控制，其主要成本控制內容包括以下三個方面：

第一，合同方面的成本控制，以施工圖及承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編好施工組織設計，對于合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報，用合同賦予的權力合理的減少支出，盡可能地減少意外因素增加的施工成本，進而增加工程收入。

第二，技術方面的成本控制，一方面，根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，減少浪費，節約成本；另一方面，依據自身的技術水平，充分調動管理人員的積極性，開展合理化建議活動，盡可能地擴大成本控制的范圍和深度。

第三，質量和安全方面的成本控制，嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，盡可能減少質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度，從而保證企業效益最大化。

摘要：隨著我國出臺的營業稅改增值稅試點方案的不斷推行，以及各地區各項行業“營改增”的不斷進行和完善，我國營業稅改增值稅的政策正在逐步的推進和完善。公路工程施工行業，作為當前我國最為火熱的行業之一，隨著國家“營改增”政策的不斷推行與實施，公路施工企業也面臨著極大的挑戰。下面本文就對當前我國“營改增”政策對公路施工企業財務的具體影響進行簡要的分析，并針對現狀提出相應的優化措施和解決對策，旨在幫助公路施工企業在當前“營改增”的變革中謀取更好的發展。

關鍵詞：營業稅改增值稅；公路施工；企業財務

一、營改增概述

我國自2011年起，就逐步的開始進行相關“營改增”的試點工作，并以上海地區的現代服務業以及交通運輸業為初步的試點展開相關的試點工作。營業稅與增值稅都是我國稅務制度中諸多稅種的組成部分，其中，營業稅指的就是針對在我國進行生產經營的企業，所獲得的營業額而進行征收的稅，主要是根據企業經營的種類以及企業實際的營業額來進行稅收比率的確定。而增值稅，就是針對當前企業或者個人，在進行相應的生產經營的活動中獲取的增值額來進行稅收，也就是根據企業的實際的增值額來確定相應的稅收數額。在這基礎之上，營業稅改增值稅也就是，將國家稅收的對象從企業的營業額轉變為增值額的一個實際過程，在這個轉變的過程中，可以有效的降低稅收重復計算的現象。就目前我國營業稅改增值稅的實際推行情況來看，在目前的第三產業服務業中，“營改增”稅收政策的實施，有效的促進了我國第三產業的發展，但在目前的建筑行業中，對行業的促進效果卻沒有那么的明顯。

二、“營改增”對當前公路施工企業的企業財務影響

將營業稅改為增值稅的計稅方式，是國家稅務改變的一種方式，其主要的目的就是為了利用增值稅中的優勢，來避免對企業的重復計稅，從而進一步的降低企業的稅收，減少企業相應的生產經營成本的投入，幫助扶持企業的發展。但就目前“營改增”在公路施工企業的實際應用效果上來看，還存在著一些實際的問題，阻礙了“營改增”目的的實現。由于建筑施工企業購置的原材料、輔助材料等存貨成本和機械設備等固定資產需要按取得的增值稅發票扣除進項稅額，這樣，企業的資產總額將比沒有營改增前有一定幅度下降，引起資產負債率上升。對于企業的財務報表，營改增之前，主營業務收入是含有營業稅的，屬于含稅收入額，營改增之后，主營業務收入不包含增值稅，屬于稅后收入額，由于兩種不同的計算方法，企業的利潤率數值也不同，假定企業在實行營業稅與增值稅的營業收入與實際稅負相等，營改增后會出現企業營業收入減少而利潤率升高的現象。（一）影響了企業不同期間的稅負水平。就公路工程施工的實際情況來看，公路工程施工的周期都比較長，施工規模也比較大，相應的施工企業所投入的生產時間也更多，期間的工程采購以及工程施工支出等都是逐批次進行的。在這種情況下，對相關企業進行征收增值稅，那么只有在企業收取工程款項時，才能進行抵扣、銷項稅額的確認等工作。但是，在實際的公路工程施工中，施工的相關企業在還未獲得工程款的情況下，就已經支出了一部分的材料款以及人工成本的投入，但是早期的這部分投入卻不能進行相應的稅收抵扣，只能在工程后期回款后才可以進行，為此這就大大的影響了相關企業在不同時期的稅負水平，同時也增加了企業現金流的風險，加大了企業財務管理的難度。（二）影響了企業總體的稅負水平。在實際的公路工程施工企業中，進行“營改增”的稅制改革影響了相關企業的整體稅負水平。這是由于，在實際的公路工程施工中，往往需要投入大量的人力成本以及材料的采購成本，在進行“營改增”的稅制改革后，相關的材料成本獲取發票的難度更加大。在實際的工程中，有很多材料采購的實際情況在出現很多小量的砂石、土石方等施工材料會將相應的稅率附加在產品的價格上面，最后導致企業并不能獲取實際的減稅的效果。“營改增”在相關公路施工企業的實行的實際過程中，由于工程企業的特點，會導致相應的企業稅負增加。（三）影響企業的計稅難度。根據傳統的營業稅的計稅方式來看，在公路工程施工的單位企業中，我們只需要在進行收入時的營業稅和取得款所繳納的營業稅的會計核算，就可以完成相應的企業計稅工作。而在當前的增值稅的稅制下，相關公路工程施工的企業財務需要公路施工企業在建筑材料采購、工程機械購買與租賃、運輸服務購買等日常業務中更多的涉及增值稅，發生相關的會計核算，涉及“進項稅額”、“銷項稅額”“進項稅額轉出”等會計科目的核算，相應的會計審核難度也有所增加。

摘要：公路工程建設項目具有分布地域廣、交通運輸費用高等特點，對企業材料成本進行有效控制與管理具有重要意義。本文首先對公路施工企業材料成本控制問題作出闡述，然后對公路施工企業材料成本控制問題主要原因進行分析，最后結合實際情況，提出幾點公路施工企業材料成本的有效控制與管理策略。

關鍵詞：公路工程；施工企業；材料成本；有效控制

1前言

公路工程行業的發展對于基礎設施建設條件和國民生活環境的改善具有重要意義，現階段，隨著我國市場經濟體制改革的深度發展，公路施工企業面臨著十分激烈的競爭壓力。對公路施工企業材料成本進行有效控制與管理具有重要意義，可以促進施工企業得到進一步發展。

2公路施工企業材料成本控制問題

在公路施工企業施工過程中，工程材料采購成本約占工程總費用60%到70%，在施工工程中，其所需材料具有較多的種類、較大的數量，現階段，其材料成本控制問題主要體現在三個方面：（1）采購管理落后。在工程量編制過程中，其需求具有不確定性，可能會和實際需求存在誤差，如編制人員責任心不強、業務不熟練皆會造成此類問題，在供應商管理中，部分施工企業依然選擇老舊合作模式，其具有頻繁更換的供應商，在采購方式中，其具有較低的靈活度，且沒有全面考慮采購效率與成本控制。（2）材料供應鏈控制意識弱。在公路施工過程中，部分企業依然利用項目法開展具體施工，其項目部各個部門組織協調性相對較差，且管理人員具有不同的成本管理水平，沒有對材料供應成本、回收成本進行有效控制。（3）粗放的材料使用。在材料使用中，沒有對其進行有效監管，材料管理人員并不清楚材料使用過程，這會讓材料消耗量增加，而部分退場周轉材料沒有按一定規律進行堆放，具有零散分布情況，除此之外，在施工現場存在機械使用情況記錄不清晰問題，這會影響月末結算工作。

摘要：首先對精細化管理與公路項目成本控制詳情進行分析，然后對公路項目施工前成本控制精細化管理進行分析，隨后闡述了公路項目施工過程中成本控制精細化管理的主要內容，主要包括人工費用成本控制，材料費用成本控制，機械設備費用控制等內容，最后對公路項目竣工階段成本控制的精細化管理進行研究。

關鍵詞：公路施工；企業項目；成本控制；精細化管理

公路施工是我國基礎建設中非常重要一環，不僅對我國的整體社會經濟發展具有非常重要的影響和作用，而且還能夠直接對人們的日常生活產生影響。而在市場競爭越來越激烈的形勢下，公路施工企業要想在市場當中占據有利位置，不僅要保證公路施工的整體質量，同時還要保證對項目成本的有效控制，促使經濟效益最大化。為了實現這一目的，公路施工企業會利用精細化管理模式對項目成本進行有效控制，不僅能夠保證項目成本被科學合理的控制在預算范圍之內，而且還能夠有效提高企業本身的經濟效益。

1精細化管理與公路項目成本控制詳情分析

精細化管理是成本控制實施過程中非常重要的措施之一，只有保證精細化管理制度的完善和有效落實，才能夠對成本進行有效控制。為了公路施工項目企業成本的有效控制，需要根據實際情況建立和完善科學合理的精細化管理制度并將該制度落到實處，其中要包括各個方面的內容，比如人員管理、機械設備管理、以及材料管理等等。由于這些內容都是在公路項目施工過程中常見的內容，所以任何一項都可能會對成本控制造成影響，因此要將這些內容都涵蓋在精細化管理制度當中，對這些內容進行制約[1]。在針對公路項目實施成本控制的時候，一般會遵循幾個原則：①目標管理原則，其中對公路項目的成本目標要求詳細化和具體化。同時要結合實際情況，在實踐當中對其進行不斷地優化和完善。②宏觀掌控原則，對公路施工企業項目成本控制的宏觀掌控，不僅僅只是單純只對項目的宏觀掌控，還要與企業的實際情況、其他環節之間形成良好的動態性掌握。要動員企業的所有員工積極主動投入到成本控制當中，這樣不僅能夠促使精細化管理制度的落實，而且還能在控制過程中，培養員工的積極意識[2]。

2公路項目施工前成本控制精細化管理分析

摘要:成本是企業的命脈。公路施工企業只有穩健地控制住工程項目成本，工程利潤空間才能打開。項目的成本控制是企業全面成本管理的重要環節，必須利用組織、經濟、技術、合同等措施對項目成本進行有效控制，為企業創造良好的經濟效益。

關鍵詞:成本控制；組織措施；技術措施；經濟措施；合同

施工企業的最終目標是經濟效益最優化。當前公路施工企業之間的競爭日益激烈，在低價位中標的情況下，只有穩健地控制住工程項目成本，工程利潤空間才能打開。項目的成本控制是貫穿在工程建設全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，必須利用組織、經濟、技術、合同等措施，對項目成本進行有效的控制，強化經營管理，降低工程成本，為企業創造良好的經濟效益。

成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的各項費用開支，進行監督、調節和及時糾偏，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施實現成本控制目標。

一、采取組織措施控制工程成本

組織措施是從施工項目的組織方面采取的措施，是其他各類措施的前提和保障，一般不需要增加什么費用，運用得當就可以收到良好的效果。公路施工企業的特點是工程點多、線長、面廣、工程管理人員流動頻繁。必須采取組織措施抓好成本管理，提高企業經濟效益，使之在市場經濟中立于不敗之地。可以做到的有：

一、采取組織措施控制工程成本

組織措施是從施工項目的組織方面采取的措施，是其他各類措施的前提和保障，一般不需要增加什么費用，運用得當就可以收到良好的效果。公路施工企業的特點是工程點多、線長、面廣、工程管理人員流動頻繁。必須采取組織措施抓好成本管理，提高企業經濟效益，使之在市場經濟中立于不敗之地。可以做到的有：

（一）編制施工成本預測報告,確立項目管理成本目標

編制成本預測可以使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。做到有的放矢，打有準備之仗。這是做好項目成本控制管理工作的基礎與前提。

（二）在項目部內部實施成本責任制

施工成本管理不僅是項目經理的工作，工程部、計劃合同部、財務部各級項目管理人員都負有成本控制責任。通過成本責任制分解責任成本,層層簽訂責任書。量化考核指標,把責任成本分解落實到崗位、員工身上,形成企業上下人人關心成本，人人關心效益的新局面。

論文關鍵詞:成本控制；組織措施；技術措施；經濟措施；合同

論文摘要:成本是企業的命脈。公路施工企業只有穩健地控制住工程項目成本，工程利潤空間才能打開。項目的成本控制是企業全面成本管理的重要環節，必須利用組織、經濟、技術、合同等措施對項目成本進行有效控制，為企業創造良好的經濟效益。

施工企業的最終目標是經濟效益最優化。當前公路施工企業之間的競爭日益激烈，在低價位中標的情況下，只有穩健地控制住工程項目成本，工程利潤空間才能打開。項目的成本控制是貫穿在工程建設全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，必須利用組織、經濟、技術、合同等措施，對項目成本進行有效的控制，強化經營管理，降低工程成本，為企業創造良好的經濟效益。

成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的各項費用開支，進行監督、調節和及時糾偏，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施實現成本控制目標。

一、采取組織措施控制工程成本

組織措施是從施工項目的組織方面采取的措施，是其他各類措施的前提和保障，一般不需要增加什么費用，運用得當就可以收到良好的效果。公路施工企業的特點是工程點多、線長、面廣、工程管理人員流動頻繁。必須采取組織措施抓好成本管理，提高企業經濟效益，使之在市場經濟中立于不敗之地。可以做到的有：

一、采取組織措施控制工程成本

組織措施是從施工項目的組織方面采取的措施，是其他各類措施的前提和保障，一般不需要增加什么費用，運用得當就可以收到良好的效果。公路施工企業的特點是工程點多、線長、面廣、工程管理人員流動頻繁。必須采取組織措施抓好成本管理，提高企業經濟效益，使之在市場經濟中立于不敗之地。可以做到的有：

（一）編制施工成本預測報告,確立項目管理成本目標

編制成本預測可以使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。做到有的放矢，打有準備之仗。這是做好項目成本控制管理工作的基礎與前提。

（二）在項目部內部實施成本責任制

施工成本管理不僅是項目經理的工作，工程部、計劃合同部、財務部各級項目管理人員都負有成本控制責任。通過成本責任制分解責任成本,層層簽訂責任書。量化考核指標,把責任成本分解落實到崗位、員工身上,形成企業上下人人關心成本，人人關心效益的新局面。

[摘要]公路工程施工企業（以下簡稱“企業”）安全管理標準化建設一般泛指兩大方面：一是根據住建部《建筑施工安全生產標準化考評暫行辦法》，通過申報、驗收等環節取得國家相關部門頒發的一、二、三級達標資質證書，也是企業安全管理水平的象征；二是為了提升現場安全管理水平，為作業人員營造良好的現場作業環境，從而最大程度的遏制各類安全生產責任事故的發生，根據《公路水運工程平安工地考核評價標準（試行）》、《公路水運工程平安工地建設管理辦法》等辦法，結合企業現場安全管理需要，對現場進行標準化管理。本論文重點論述的是如何做好企業現場安全管理標準化提升工作，做好標準化工作已經成為樹立企業形象，提高市場競爭力不可或缺的一部分。本論文根據甘肅省公路工程施工現場安全管理標準化建設管理經驗，從流程梳理、職責劃分、安全監管、培訓教育、體系完善五大方面就如何對企業現場標準化建設與提升進行探討分析，并提出相關措施。

[關鍵詞]安全管理；標準化建設與提升；施工企業

1優化安全管理流程，理清安全管理思路

明確安全管理流程、理清安全管理思路是開展企業標準化建設與提升的基礎和前提，針對所屬公路工程施工安全管理實際，要運用系統的安全管理理論，明確安全管理重點，確定安全管理核心，從而為企業安全管理標準化建設與提升奠定基礎、提供條件，對于一般企業項目安全管理思路基本如下：即在開工前根據工程地質勘探勘察及施工圖等前期資料邀請第三方開展總體（必要時開展專項風險評估）風險評估，根據風險評估報告，進一步在施工組織設計及施工方案中優化完善相應的安全管理措施，之所以會出現上面的管理思路，一方面是目前相關法律法規的要求，另一方面是符合安全風險的管理流程，即識別—評價—控制，其實這里忽略了最核心的環節—過程動態管理，很多企業都不注重過程動態管理，不加強生產過程中風險的再識別、評價與控制，沒從源頭上真正理清安全管理的思路和重點，其實現場安全標準化建設與提升工作就要緊密圍繞“風險識別、評價與控制”，通過現場運用標準化的安全管理措施，對風險進行動態受控管理，從而達到杜絕違章、遏制事故的發生，因此，現場安全標準化的建設與提升工作要始終與“風險識別、評價與控制”保持同步，否則現場安全標準化建設與提升工作就失去了真正的意義。

2強化安全管理力量，細化安全管理職責

企業安全管理力量及安全管理職責對做好企業安全標準化建設與提升工作至關重要，強化安全管理、明確安全管理職責是保證企業安全標準化建設與提升工作高質量運行的前提和基礎，企業安全生產標準化建設與提升工作不僅要有人牽頭負責、統籌管理，而且要全員參與，對于一個公路工程施工項目要通過明確安全管理職責將現場的安全標準化建設進行網格化責任劃分，確保安全標準化建設與提升工作不留盲區和死角，然后由標準化建設負責人對標準化的建設與提升工作開展情況進行定期統計分析，及時查找漏洞、明確責任、制訂措施、補足短板，為現場安全標準化建設與提升工作持續穩定推進提供保障。

摘要：公路施工企業的財務管理屬于企業管理的一個重要部分，財務管理質量的好壞，直接影響企業的發展。因此，加強對公路施工企業的財務管理工作非常關鍵。積極做好公路施工企業財務管理工作，合理控制項目成本以及各項費用合理使用，確保工程施工質量，這對于提升公路施工企業的經濟效益起到非常重要的作用，同時也是促進一個施工企業在未來健康、穩定以及可持續發展的關鍵。鑒于此，本文將對加強公路施工企業財務管理及核算進行研究，以期提升施工企業的管理水平。

關鍵詞：公路工程；財務管理；核算；措施

在經濟飛速發展的時代下，市場上的競爭變得愈發激烈，在這種環境下，做好公路施工企業財務管理工作顯得十分重要。經筆者研究，目前公路施工企業在財務管理方面存在諸多問題，這些問題或多或少對公路施工企業造成不良影響。據此為了改善這一現狀，我們必須對公路施工企業財務管理加以強化，充分促進公路施工企業可持續發展。筆者分別從：公路施工企業財務管理及核算現狀、加強公路施工企業財務管理及核算的有效措施，兩個部分進行闡述。

一、公路施工企業財務管理及核算現狀

(一)工程財務管理執行力不夠

施工企業的財務管理是對其財務狀況及經營成果的有效監督，如果財務管理工作沒有落實到位，會直接影響到資金使用效率及工程進度和質量。目前在工程施工過程中，施工企業并沒有建立健全財務管理制度，或已制定了相關財務管理制度但并沒有嚴格遵照執行，工程資金的運轉以施工負責人的主觀意見為導向的現象仍存在，降低了資金的使用效率，容易造成建設資金不足，會影響到工程施工進度、質量，還可能阻礙到整個公路建設行業的發展。