發展銀行范文10篇

實習報告

轉眼，我在發展銀行已經進行了將近2個月的實習工作。在實習過程中，我不僅體會到學校里沒有的社會工作的繁雜和壓力，也確確實實感悟到浦發銀行為客戶著想的經營理念以及此理念所帶來的競爭優勢。

我在浦發銀行的實體可以分成兩個階段，分別是大二下學期在校時的零散式兼職實習工作以及大二結束暑假時的全天工作式實習。

前一階段的實習主要以戶外宣傳活動為中心，期間進行了幾次相關業務的培訓。正是這些知識的培訓，使我逐漸了解了金融，了解了銀行，更是了解了浦發。通過學習浦發，使我越來越深刻地了解了浦發相對于其他銀行的不同之處，了解了浦發為客戶著想的各種業務，我想這正是可以使浦發在銀行業間不斷壯大不斷深入人心的關鍵所在。浦發的細膩，周到，以及獨到的業務，不僅使客戶選擇了的浦發，同時也使我們非常自豪可以在這樣一個蓬勃向上有活力的銀行實習。

有了這些對浦發的了解，我們便可以代表浦發去做宣傳工作。我們把浦發介紹給大家，使盡量多的人可以享受的浦發優質的服務，同時也拓展客戶群，為浦發創收。首次工作是去泉城廣場參加銀聯組織的有關銀行卡的宣傳活動。我們跟隨浦發前臺工作人員，一起邊宣傳邊現場發卡。我們分成左右兩組，各組都在做積極的宣傳。活動結束后我們群的宣工作和發卡量明顯高于另外一組。我們憑借我們的熱情和口才還有不怕碰釘子的態度，更是憑借我們東方卡本身的魅力，贏得這一場各個銀行間銀行卡的“戰爭”。

期間有幾件事情記得比較清楚：曾有一個女記者來咨詢我，手上拿著一張打印的表單，表單的縱向列寫著各個銀行的各個卡種，橫向是銀行卡各個業務的名稱，中間空白表格處填寫業務是否開通以及收費標準。女記者來到我這里的時候已經填寫了部分其他銀行的銀行卡資料，我看到上面都有不同標準的收費項目，而當女記者問我的時候，她每念的一個項目，我的回答都是“不收費用”，我看著她越發驚訝和歡喜的神情，自己也覺得開心——為自己已經可以清晰講解給她東發卡的各種功能，更為我們東方卡的魅力。女記者臨走的時候開心的說：“我和同事也辦有這種卡，一直知道是很省錢很貼心的一種卡，但是沒有想到居然有這么優惠的標準！東方卡的確是很好的卡！”

2007年11月15日，經過一年半的治療，從病榻上痛苦無助的肝移植患者到精神飽滿重返工作崗位，劉宇超——一名普普通通的農發行基層員工，步履矯健地來到了中國農業發展銀行企業文化建設現場交流會的晚會現場。經歷了生死磨難，走過了從絕望到希望的精神峰谷，他以發自肺腑的話語打動了在場的每一個人：“感恩偉大的時代，感恩農發行，感恩鄭暉行長，感恩農發行各級黨委和工會！”手中鮮艷的花束與他的目光共同閃動著，照亮了整個會場，也感動了整個會場。

一封群眾來信，牽動行長的心

2006年6月，中國農業發展銀行黨委書記、行長鄭暉同志接到一封署名河南省許昌市分行劉宇超的群眾來信,信中說：“我原來得的是肝硬化，約十多年，去年12月30日做了第一次肝臟移植手術，但不幸手術失敗，今年5月醫院研究決定給我做第二次移植，當時宣布決定時，我幾乎絕望了……第一次手術費35萬元，除了借親朋好友的還借支單位10萬元，這第二次手術已進入術前準備，資金尚未到位，我家里妻子下崗，女兒大學還沒畢業，這些困難我只有向總行傾訴，幫幫我吧！”

顫抖零亂的字跡和撕心裂肺般的語言，讓鄭暉行長感受到了一名基層員工在生命危困之時求助的吶喊，他當即批示：“此事核實情況后，能否由省分行搞一次捐助活動給予扶助。另，請作元同志考慮可否在全系統搞個救助基金，每年發起一次捐款活動，扶助那些有特殊困難的員工及家屬，把這項活動作為企業文化建設的重要內容，以增強凝聚力。”中國農業發展銀行副行長、黨委副書記孟獻斌同志在來信中批示:“請作元按鄭行長的批示落實”。系統工會常務副主任趙作元同志見到行長批示后，立即前往醫院看望了在京住院的劉宇超，并進一步調查核實了信中所反映的情況。

在獲悉劉宇超的遭遇后，河南省分行黨委高度重視，該行工會在全省系統組織開展了捐助活動，為劉宇超募集到了9萬元的捐助款。河南省分行的捐助活動是農發行全系統特困職工救助金募集的序曲，之后由全行員工廣泛參與的特困救助金募集活動在農發行系統轟轟烈烈地展開。

救助金，源自愛，流向愛

中國農業發展銀行（以下簡稱農發行）是我國的三大政策性銀行之一，成立于1994年。農發行的主要任務是為糧棉油收購提供資金。但近幾年來，農發行呈現出業務萎縮的趨勢。尤其在2002年，隨著信貸政策的調整，主銷區農發行新發放貸款與貸款規模和往年同期相比急劇減少。這種情況使人們不禁產生了對農發行存在必要性的質疑，在農發行職工中也產生了不小的思想波動。筆者認為，農業政策性金融是大有前途的，農發行不僅有存在的必要，而且我們要繼續辦好農發行。

一、政策回顧及所取得的成績

信貸工作是農發行業務工作的中心，信貸政策的調整準確地反映出農發行在執行糧改和購銷政策過程中所起的作用。從1994年農發行建行以來，信貸政策就在不斷調整。1998年4月前，國家對糧棉收購資金供應實行政府領導下的財政、企業和農發行分級分部門負責制。1998年，國務院實施以“三項政策、一項改革”為主要內容的糧食流通體制改革，農發行確立了“收一斤糧（棉）、給一斤糧（棉）的款，銷一斤糧（棉）、收回一斤糧（棉）貸款本息”的信貸政策。2000年，國務院決定對棉花和部分地區的一些糧食品種退出保護價收購范圍，農發行對非保護價糧棉的收購明確了“以銷定貸、以效定貸”的信貸政策。2001年國務院決定實行“放開銷區、保護產區、省長負責、宏觀調控”的糧改政策，農發行制定了“區別對待、分類指導”的信貸原則。2001年7月全國棉花工作會議后，農發行對棉花收購資金供應政策做出了重大調整，對開戶企業重新進行貸款資格認定。農發行堅決貫徹國家糧食流通體制改革政策，主動適應糧棉流通體制市場化改革的需要，及時調整、完善、細化信貸政策，認真做好以收購資金封閉管理為中心的各項工作，保證了糧棉流通體制改革的順利進行。主要取得了如下成效：一是保證了收購資金及時足額供應，從根本上解決了困擾多年的“打白條”問題，促進了國家糧棉收購政策的貫徹落實；保護了農民利益，支持了農業發展；二是扭轉了1998年4月前收購資金被擠占挪用問題突出的局面，實現和保持了當期收購資金封閉管理的目標，大大減少了糧食企業財務掛賬損失，減輕了財政壓力；三是明顯提高了信貸資金使用效益，與前幾年相比，按可比口徑，企業收購等量的糧棉，農發行新投放的收購貸款明顯減少，節約了信貸資金，減少了向中央銀行的再貸款，緩解了基礎貨幣發行壓力；四是促進了糧棉企業的體制改革、機制轉換，以及經營效益的提高。目前，我國糧棉流通體制市場化改革正在不斷深入，糧棉購銷政策進入了較大調整和變化時期，糧棉收購資金供應與管理的對象、條件和環境正在或已經發生深刻變化。

二、農發行存在的必要性

（一）糧食安全和社會穩定

我國重視和保護農業，強化農業基礎地位，這對農發行工作提出了更高的要求。農業、農村和農民問題，始終是中國頭等重要的問題。農業是國民經濟的基礎產業，從某種意義上說是“安天下”的產業；而糧棉生產，又是基礎產業中的基礎。努力增加農民收入，保護和提高糧食生產能力，建設符合我國國情和社會主義市場經濟要求的糧食安全體系，完善糧食保護價收購、糧食儲備和風險基金制度，確保國家糧食安全，是一個事關全局的重大問題。確立一個糧食安全體系，不可能在短期內就把糧食流通全部推向市場，這是我們的國情所決定的。第一，十幾億人口的吃飯問題始終是頭等大事。第二，農民增加收入目前主要還是來自糧食。第三，保持社會穩定主要還是靠農村。同時農業又是個弱質產業，客觀上需要國家政策給予一定的保護。國家放開糧棉購銷市場主要是針對流通領域，流通領域放開并不等于對糧棉生產不予保護。相反，在相當長的時期內，還需要對糧棉產業進行保護。現在因為這個產業很重要，同時比較效益低，要發展就得有政策上的必要扶持，要扶持就得有相應的手段，包括政策性金融手段。現在國家對糧食流通體制的“三項政策、一項改革”仍然是一個完善的問題，是一個繼續堅持的問題，是一個逐步調整的問題。這是一個歷史性的階段。

【摘要】根據亞洲發展銀行最新報告，由于亞洲國家的氣候類型、物理、社會、經濟、環境、機構條件等各不相同，還因為不同國家、不同地區的發展水平也不相同，所以亞洲國家的水資源問題沒有一個固定的解決模式。例如，太平洋島國，由于它們狹小、破碎的國土面積，他們的水資源問題與其它大國的問題不同，并且他們也制訂了適合各自的水資源行動方案。此外，由于影響水資源的國家、地區和全球條件也在不斷地發生著變化，也存在著解決問題的時間尺度的問題，例如，十年以前的解決方案到十年后不一定再適用。這意味著水政策應該定期更新，以便于反映新的時間需求以及預見未來的需要。

但是，在合理評估亞洲各國水資源狀況，未來用水需求和可以獲得的技術、知識和經驗的基礎上，可以有信心地說，亞洲國家只要合理管理好他們的水資源，就可以成功避免未來水資源危機。但是，世界范圍的水資源危機和不斷嚴重的缺水局面仍然是十分嚴重的。實際的情況是，我們現在有足夠的知識、技術和可用的專家來解決亞洲國家現存的水問題。盡管如此，一些亞洲發展中國家將會發現確保他們的水安全將會比別的國家要困難。其實，這一點不僅表現在這些國家的水資源方面，也表現在這些國家的其它相關領域的發展方面。

如果將來一些亞洲發展中國家面臨水危機，將不會是因為物理上的缺水的原因，而是因為不合適或者不健全的水管理方面的問題而造成的，包括實際管理、機構管理和社會條件等方面，這些不健全的地方需要更新。

考慮到人口的增加、城市化的持續發展，和不斷增加的經濟活動，這意味著水務部門應該能夠高效快速的運轉。

對于幾乎所有的亞洲發展中國家，水資源管理方面的大的和基礎性的改變是確實需要的。在亞洲水資源管理方面確實有許多的成功的例子，例如，在過去的30年，新加坡在水資源的管理方面有著驚人的突破，現在該國的水資源管理可以說得上是世界上最好的國家之一，他們的水供應、污水管理和一體化流域管理體系在世界都數領先。

在這方面，新加坡的公共事業局有充分的信心為其公眾提供一個持續性的水服務，而所有這些變化都是在最近二十年完成的。

現代金融隨著市場經濟的發展、現代化手段的運用和金融創新進程的加快，在支持服務經濟成為“現代金融百貨公司”并賺取巨額利潤的同時。已經逐步演變成為具有高度經營風險的企業。于是，拓展業務與防控風險已經成為現代金融業經營管理不可分割的兩個主要方面。農業發展銀行與諸多金融業一樣，在建立現代銀行的過程中，金融產品迅速增加、業務效益迅猛發展、金融服務手段越來越現代。與之相伴的是經營風險，主要是貸款風險逐步增多，有的甚至呈加重的趨勢。貸款風險事故和案件屢有發生，一些地方不良貸款前清后生。分析原因是多方面的。如企業信用缺失、市場變化、內部管理不善、制度執行不到位、決策偏差，等等。因此，必須遵循現代金融業經營管理的內在規律，切實注意發展業務與風險控制的均衡性，創新金融產品與創新貸款風險管理并重。

一、應用現代企業控制原理——農業發展銀行實現貸款風險控制目標的理想選擇

現代企業控制原理是企業管理理論創新發展的產物。它強調企業控制功能的主導地位，認為系統各要素的聯結構成具有控制特征的系統框架，顛倒了原有企業管理理論中以管理為系統。將控制與組織、計劃、協調等為手段的體系。在這種理論下，管理只是為實現控制要求所進行的調控活動，起輔助作用。這種原理已經為現代企業實踐所證明，有效地促進了企業經營目標的實現，保障了企業生產經營的安全性。它主要有三個基本特征：

(一)控制的主導地位

控制是系統構建和運行的主體目標，是系統存在的基本特征。企業系統的控制功能是通過系統要素有機聯結的程度、系統框架和系統“軟件”的科學性體現出來的，系統結構有機程度高，系統框架合理，控制功能就強。

(二)管理的從屬位置

摘要：目前在我國金融體系中共有三家政策性銀行，其中之一的中國農業發展銀行主要服務于維護國家糧食安全、脫貧攻堅、實施鄉村振興戰略、促進農業農村現代化、改善農村基礎設施建設等領域，在農村金融體系中發揮了主體和骨干作用。為了確保中國農業發展銀行的可持續健康發展，對農發行加強成本核算與管理，建立更加完善的政策性銀行財務核算體系，是政策性銀行客觀發展的必然要求。本文對我國政策性金融定位的中國農業發展銀行，以某基層行為例，對如何進行科學合理的成本核算與管理進行探索研究。

關鍵詞：農業發展銀行;成本核算與管理;問題;對策

1農業發展銀行進行成本核算與管理的必要性

1.1成本核算與管理是政策性銀行發展中的客觀要求作者:單位:我國的政策性銀行雖然在1994年組建之初就明確了主要是以貫徹執行國家政策政府意愿為主要經營目標，不以盈利為目的。中國農業發展銀行董事長解學智同志在講話中指出：“農發行不以利潤最大化為目標，但如果辦虧了，不僅會消耗國家資本，而且會動搖自身的生存發展根基，只有實現保本微利，實現國有金融資本的保值增值，才能夯實健康持續發展的基礎”。政策性銀行也是銀行，要堅持銀行自身屬性，遵循銀行發展的一般規律，按照現代銀行發展的要求進行行之有效的成本核算與管理，不斷提高經營效益，是中國特色社會主義政策性銀行發展的客觀要求。1.2成本核算與管理是政策性銀行置身于市場經濟發展中的必然要求作者:單位:隨著我國金融市場的逐步開放、互聯網金融的興起，利率市場化的穩步推進，各大銀行利潤增速下降，銀行傳統盈利空間被逐步擠壓，各大銀行逐步形成了經營管理水平的競爭。成本核算是銀行經營管理的重要組成部分，低成本運營成為各大銀行轉型發展的重要選擇。加強成本核算與管理，向成本管理要效益，也關系到銀行經營目標能否順利實現，能否增強銀行競爭力，在市場經濟中保持住市場地位，并立于不敗之地。1.3成本核算與管理是實現政策性銀行高質量發展的內在要求作者:單位:加強成本核算與管理，在履行政策性銀行職能中推動質量效益規模相統一，是農發行實現高質量發展的內在要求。一是進行必要的成本核算與管理，堅持勤儉辦行，合理控制成本支出，實現財務可持續發展。二是力爭以較少的資本投入，獲得最大的產出，以此促進實現社會效益最優化。三是合理優化資金配置，減少不必要的成本支出，及時響應黨中央國務院的工作部署，把政策性資金用到急需的領域，高質量地完成國家交辦的任務，促進實現經營效率最大化。

2農業發展銀行在成本核算與管理工作中存在的問題

2.1基層行財會人員專業素質普遍不高，成本核算觀念比較落后作者:單位:2017年11月5日，隨著新修訂的《會計法》頒布，會計從業資格證書被正式取消，初級會計證書變為財會行業的門檻。就農發行基層營業機構而言，財務會計人員素質參差不齊，持有初級會計師和中級會計師資格證的不多，持有高級會計師資格證和注冊會計師證書的更是鳳毛麟角，所以基層行財務會計人員專業素質普遍不高，造成成本核算觀念比較落后，財會人員缺乏現代銀行和管理會計的成本核算理念，部分人員甚至對農發行總行經營績效考評中的經濟增加值、資本成本等指標一竅不通，不明白指標設置的具體含義與考評目的，適應不了績效評價的工作水平需要，也沒有跟上農發行總行財務體制的改革思路，對成本的核算與管理也是流于形式。2.2在成本預算管理上，缺少先進的預算管理方式作者:單位:農發行的成本支出主要有三大項，存款利息支出、系統內借款利息支出和財務費用成本支出，前兩項對基層行來講，由于利率水平由人民銀行和農發行總行確定，因此為不可控成本，同時利息支出隨業務量增減而變化。財務費用成本主要包括業務管理費和業務營銷費用，為可控成本。2019年是農發行實行預算管理的第一年，在各項財務費用成本的預算管理上，仍然帶有指標管理的色彩，主要是實行權威式預算，對業務管理費、業務營銷費等財務費用成本的管理主要通過上級行層層下達預算到下級行，預算管理方式比較單一，缺乏全面預算管理等先進的預算管理方式和方法。雖然權威式預算能從全行發展的全局出發，實現資源比較合理的配置，但主觀性不強，下級行缺乏責任感和動力，而且因擔心本期費用的節省會對下期預算產生影響，致使有的基層行在額定預算范圍內用盡費用，不考慮收益率，成本管理成為一句空話。同時自上而下的財務預算管理客觀上致使成本的核算無法自成體系，管理弱化，形成了成本核算與管理體系的割裂，不能形成管理體系內的約束力，難以對經營成果形成有效支撐。2.3在費用管理上，沒有形成采購規模效應，不能有效降低成本作者:單位:目前基層行的各項采購商品支出，除列入集中采購名錄達到集中采購起點的商品外，對基層行需要的其他商品，如各種低值易耗品、電子耗材、辦公用品等，由基層行采購辦、辦公室或信息科技部門等自行采購，由于不是批量采購，受采購規模的限制，往往采購價格較高，造成成本上不必要的浪費。

市場營銷

2003年，當汕頭地區各銀行信用卡價格戰打得如火如荼的時候，廣東發展銀行汕頭分行卻宣布2003年1月1日起，取消辦卡免年費午餐，取而代之是“全年開卡有禮獎不停”，一時間引起了市場的疑惑，廣發行為什么主動退出價格競爭，難道不想發廣發卡了嗎？不，這僅僅是廣東發展銀行汕頭分行改變經營策略，提升廣發卡品牌的開始呢！廣發銀行自從1996年發行汕頭地區第一張真正意義的貸記卡以來，經過近六年的市場運作，積累了比較成熟的信用卡運作的經驗，然而在信用卡領域競爭日益激烈的時候，廣發銀行領導更多考慮的卻是“如何突破規模、保證質量？如何把廣發卡打造成為廣發銀行汕頭分行戰略產品和第一品牌？如何在品牌帶動的同時實現信用卡業務本身的盈利？”廣發汕頭分行實施“沒有超傳統的模式，就沒有超常歸發展”戰略展開了。

一、優化組織架構模式

為了讓信用卡業務向專業化、規模化、市場化發展，分行領導意識到必須先從組織架構改革開始，于是2002年9月成立銀行卡部，專門負責全瞎信用卡業務的經營管理；2004年1月，為了適應信用卡業務的快速發展，分行領導又決定面向大潮汕，銀行卡部實行準事業部運作，給銀行卡部戰略授權，以銀行卡部為中心，異地支行派駐信用卡區域專管員，實行扁平化管理，事業部制運作取得了六個方面的成效：1、營銷專業化。卡部成立了營銷中心，建立完善了管理制度，并在異地組建了分中心，積極拓展異地市場，在大潮汕初步形成了一個營銷、管理和服務網絡，有效改善了市場營銷環境，推動了新增發卡。2、經營集約化。在異地支行組建了營銷分中心，聘用了專管員，突破了原機制限制，有效加強了對異地支行卡業務的指導、協調，經營思路、規章制度執行更徹底有力，垂直管理職能大大強化。3、財務核算相對獨立化，會計管理由成本核算型向管理會計過渡。4、管理層級化。卡部的編制在定崗定編政策下，進行獨立運作，效率更高，專業化操作程度更強。5、風險最低化。建立更加有效的風險控制體系，使信用卡風險得到最有效的控制。6、品牌推廣立體化。

二、專業化市場營銷運作

為了更有效的施行信用卡的市場營銷，分行領導高瞻遠矚，決定要以時間換空間，引進當地有豐富經驗的市場營銷管理人才，負責信用卡品牌營銷的策劃、定位、培訓和指導，經過兩年多的努力，實現了汕頭分行廣發卡的規模化、質量化雙發展，廣發卡規模效應目標提前實現。如今廣發信用卡已經成為汕頭地區家喻戶曉的備受青睞的信用卡，持卡人忠誠度正在不斷提升，據統計，2003年發卡量相當于1996年到2002年歷史的總和，信用卡年消費量為2002年的5.92倍，2004年發卡又實現了歷史翻一番，汕頭銀聯商戶占比38%,POS機占比超50%;消費量預計全年達2億6850萬，汕頭分行信用卡各項指標均居總行系統的最佳，廣發卡汕頭分行區域性品牌已經形成，擁有著領跑同業市場的超強競爭力!為下一步實現規模化盈利打下堅固的基礎。

農業發展銀行走過風風雨雨*十多年,老一輩銀行信貸員進山村，跑田頭，訪農戶，幾乎是人到哪，金融服務就跟到哪，發揚“挎包銀行”、“流動銀行”的優良傳統，為地方經濟和信用社發展做出了積極的貢獻。

然而，隨著社會的進步、農業發展銀行內控制度的加強，尤其是今年綜合業務系統成功上線后，信貸員下鄉不能直接辦理存貸業務，各項業務都必須在柜面上辦理。容易出現農業發展銀行“外勤不外，外勤不勤”的現象，有些信貸員成了專職“電話遙控員”。久而久之，信貸員與農戶之間關系沒有以前那樣融洽，甚至相互之間產生隔閡。特別是現在農民外出務工人員逐年增多，如果信用社與農民之間相互溝通減少，信息不對稱，將會加大貸款潛在的風險。

針對目前這種現狀，作為一名基層一線信貸員，我的做法是：

一、以“三個代表”為指導，努力加強自身黨性修養

作為一名年青黨員，我深知加強黨性修養的重要性。一年來，我做到了“三個堅持”，即堅持每天通過各種媒體關注國內外政治事實，堅持參加每周半天的集體政治學習，堅持進行每周一個晚上的業余政治學習。保證了思想上的與時俱進。通過學習，我進一步堅定了自己的共產主義信仰，進一步增強了理解黨和國家路線、方針和政策的準確性及執行政策的自覺性與主動性，進一步強化了搞好工作的責任感和全心全意為人民服務的宗旨觀，進一步增強了廉潔自律意識。

二、以“規范化管理”為契機，切實抓好計劃信貸工作

近年來中國農業發展銀行安寧市支行立足自身實際，牢牢把握“大力支農、夯實基礎、好字優先、穩中求進”這條主線，將文明規范服務，構建和諧銀行的新要求，自覺融入和引導全支行效益提升的實踐。截止2008年12月末，各項經營考核指標完成情況良好，各項貸款余額35365萬元，各項存款余額10990萬元，不良貸款比率為0，人均利潤75.34萬元，人均存款655.80萬元。2008年，支行先后被中華全國總工會、中國銀行業協會授予“模范職工之家”、“文明規范服務示范單位”榮譽稱號。我們的主要做法是：

一、選準切入點，為文明規范服務奠定堅實基礎。

首先，強化硬件建設，優化服務環境。支行配置了客戶飲水、休息等便民設施，同時繼續實行“一二三四五六服務法”，并嚴格付諸于實際工作中，公開向社會承諾，推出限時服務，另外明確規定行為規范、統一著裝、掛牌上崗，制定了文明用語、服務忌語，并設立意見簿、監督電話來監督服務質量，要求每名員工自覺做到“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”。

其次，全面做好現代化支付系統的推廣應用工作，進一步完善結算服務功能。一是嚴格按照省分行的統一部署和當地人民銀行的有關要求，全面組織好業務操作及相關制度辦法的學習培訓工作，使業務人員能夠切實領會、熟練掌握業務處理和系統操作要領。二是認真貫徹人民銀行關于小額支付系統的制度規定，執行相關操作規程，確保小額支付系統在我行的順利推廣應用。三是按照省分行的統一部署，抓好與工商銀行的業務合作，加快牡丹金山卡和網銀業務的推廣應用，進一步為企業提供優質的結算服務。截止12月末，我行共辦理個人卡40張，開辦企業網銀賬戶3個，安裝商務POS機一臺。

二、把準支撐點，搞好服務的合規性建設，為文明規范服務提供內在動力。

一方面，堅持依法合規經營，加強內控制度建設。進一步建立健全系統運行內部控制機制，明確崗位職責，落實崗位責任，規范對涉及系統內外匯劃資金往來的操作，加強對系統業務處理和運行情況的檢查，加大對IC卡使用保管的管理檢查力度；組織開展了2008年客戶信用評級工作，共對11戶企業進行了集中評級；切實加大風險科技防控力度，做好CM2006系統運行管理工作；積極協調解決新增糧食財務掛帳貸款問題，通過多方的努力，我行于2008年12月29日全額收回了安寧的新增糧食財務掛帳貸款余額223萬元。

中國農業發展銀行是直屬國務院領導的政策性金融機構。目前，農發行的職責主要包括以下幾個方面：

一、做好收購資金供應管理工作。一是積極支持國家和地方儲備體系建設。對中央和地方儲備糧的增儲和輪入所需貸款，按政策規定保證供應，以維護國家和地方的糧食安全。二是積極支持地方政府調控糧的收購、調入和輪換工作。對地方政府為調控當地糧食市場委托企業收購、調入、輪換糧食所需資金，在落實相關利費和價差補貼的前提下，提供貸款。三是支持國有糧食購銷企業自主經營商品糧油的收購和調入。在落實規定比例風險準備金、有效擔保等風險防范措施的前提下，積極支持糧食企業按市場價收購糧食，掌握糧源，發揮主渠道作用，解決農民賣糧難問題。

二、開辦糧油產業化龍頭企業、加工企業和其他糧食企業的貸款業務。根據銀監會的批復，我行已獲準開辦糧油產業化龍頭企業短期流動資金貸款、糧食加工企業短期流動資金貸款、其他糧食企業短期流動資金貸款等業務。糧棉油產業化龍頭企業貸款對象是指經地、市（含地、市）級以上人民政府或政府有關部門認可的，以糧棉油生產、流通或加工轉化為主業的農業產業化龍頭企業；糧食加工企業收購資金貸款的對象包括，經省級及省級以上政府確認的以糧食為主要加工原料的農業產業化龍頭企業和地市政府級政府確認的地方糧食加工骨干企業；其他糧食企業是指中國農業發展銀行現行貸款對象以外的依法合規從事糧食流通、加工和轉化的企業。對一些暫不具備直接貸款條件的糧油產業化龍頭企業、加工企業，可以通過采取與購銷企業聯營方式，提供收購資金貸款支持。小陳老師工作室原創

三、支持糧食倉儲設施建設。為符合貸款條件的糧食經營企業的糧食倉儲設施及市場設施建設提供貸款支持，主要包括糧食倉儲設施購建與維修、糧食烘干設備的購建、糧食批發交易市場建設、糧食運輸專用工具購置及專用交通設施建設、車站及港口糧食專用貨場建設等。

四、辦理保險業務。我行還開辦業務范圍內存貸款客戶的保險業務，險種包括企業財產保險、機動車輛保險、工程險、貨物運輸保險、短期人意險、責任保險、船舶險、家庭財產保險和其他保險。

與此同時，充分發揮我行結算功能，搞好結算服務。目前我行所有的營業機構均能辦理支票、銀行匯票、匯總、委托收款等同城和異地結算業務，具備了基本的轉賬和現金結算功能，并全面開通了人民銀行現代化支付系統，資金匯劃實現了即時到賬，完全能夠為客戶提供安全、方便、快捷的結算服務。