電影公司范文10篇

區電影發行放映公司積極響應省局和省院線“讓農民群眾看到看好電影”的號召，不斷強化農村電影放映管理，完善監管手段，農村電影放映質量不斷提高，深受廣大農民朋友的歡迎。

一、工作任務完成情況

今年，公司累計放映電影1794場。1、農村電影放映任務完成情況。全年我區農村公益電影放映考核任務為1283場。今年累計送電影下鄉1562場（含開發區），其中：農村各行政村放映農村公益電影1248場，農村中小學義務教育學校公益電影314場，全面完成年度任務。2、放映城市社區、廣場主題電影232場。

二、采取的主要措施和辦法

全面實施GPS和GPRS監控。按照全省農村電影GPS和GPRS監控要求，為提高我區農村電影放映工作的計劃性和執行力，公司以加強農村電影放映監管提升放映質量為目標，加大資金投入，積極組織電影技術培訓，建立健全電影數據操作平臺，于年初在全省率先使用GPS和GPRS衛星監控設備。在具體做法上，公司要求各放映隊每天做好放映情況記錄，特別是突發事件和設備使用異常情況的詳細記錄；要求各電影隊實現網上上報和網上修改放映計劃，并以電子郵件形式上報前一天的服務器放映日志；要求做到放映計劃、監控平臺數據和票據的“三證統一”。并對農村電影放映進度實行一季一通報，半年一總結，從而有效地掌控農村電影放映全過程。

創新方法拓展放映形式。隨著信息化時展，農民朋友對文化產品的需求不斷增強，農民喜愛的影片除了農業科普和健康知識等題材，他們還喜歡看武打片、戰爭片、戲曲電影及新上線的影片。我公司在片源選取方面，盡可能地訂購謳歌時代主旋律、貼近百姓生活、人民群眾喜聞樂見的影片，一批批優秀影片給農民朋友帶來了豐富優質的視聽享受。與此同時，我公司不斷創新方法，拓展放映形式，通過參與全區“農民文化藝術節”、消防“貫徹消防法唱響和諧曲”等公益活動放映廣場電影；積極爭取商家支持，合作開展了“歡樂行萬場電影城鄉同映”、“社區廣場電影節”等主題公益電影放映活動。特別是“十八大”期間，公司開展的“紅色電影進城下鄉”活動得到了中央電視臺、電視臺、晚報等多家媒體的全面報道，反響很好。

一年來，縣電影公司在上級有關部門的精心指導和關心下，2012年全縣放映隊7個，共計三下鄉專場電影放映1413場，遍及全縣124個行政村，11個林場以及各鄉鎮中小學，現就一年來工作匯報如下：

一、加強領導，完善制度

成立農村電影放映領導小組，具體負責和管理該項的業務，并組織有關人員召開了專題會議，完善了新的制度。

二、認真組織、加強學習

加強電影公司人員以及放映員的技術學習，加大培訓學習力度，實行定期學習，做到技術嫻熟，業務精通，保證工作的順利進行。成立農村電影放映工作領導小組

三、加強監督，完善管理

2011年縣電影公司創衛工作在縣委、縣政府的領導下，在文化局大力支持關懷和指導下，電影公司--影劇院開展創衛活動，廣開渠道，大力宣傳我縣創衛工作。通過公司全體干部、職工、居民的共同努力，較好地完成了各項工作任務。

一、真抓實干、全力以赴

創衛工作開展以來，我公司成立了創衛領導小組組長由公司黨支部書記擔任，成員由副經理等五位同志擔任，形成了創衛的工作網絡，制定創衛工作實施方案。明確職責，明確任務，做到上下一盤棋，齊心協力開展創衛工作。從思想上統一認識，行動上達到了積極主動，由原來的集體號召整理衛生，到現在的自覺主動地開展創衛，在公司影院已蔚然成風，這就是領導重視的結果，同志們努力的結晶。

二、提高創衛意識，營造良好社會氛圍

創衛工作一開始，我單位印發縣創衛辦及主管局等有關部門創衛工作的文件，人手一冊，讓干部職工居民了解和掌握創建衛生文明城市的意義和重要性，同時，我們制作了固定宣傳板面《健康教育知識》欄和永久性創衛標語，有力地渲染了創衛的氛圍，使創衛工作家喻戶曉。公司在影劇院和兩個居民宿舍區還舉辦了宣傳板報十余期，定時報道創衛工作的閃光點及創衛工作中存在的問題，提出整改意見。在接受健康教育方面，我們印發了健康知識問卷，并且干部職工居民參加了衛生知識考試活動，通過創衛考試，同志們對健康知識有了更深的了解，提高了講究衛生、保持衛生的意識，對個人、對社會都起到了應有的良好作用。

三、搞好文化經營公共場所衛生環境，提高服務水平

電影公司創新發展經驗匯報材料

近年來，湖北省電影發行放映總公司以加快發展為主題，以改革創新為動力，以體制機制創新為重點，不斷增強自我創新能力，初步建立起多主體投資、多元化經營、多層次開發的電影企業經營體系，實現了經濟效益的大幅度提高和國有資產的保值增值。截止2005年，總公司及其所屬公司資產總額達到6900萬元，2005年實現營業收入4058.3萬元，創利潤310萬元，年資產總額、營業收入和利潤分別是改革前的12倍、3倍、5倍。其中，2005年電影營業收入2706萬元，電影利潤263萬元。我們的主要做法是：公務員之家版權所有

（一）試行股份制。我們首先在對原屬全資的二級公司——湖北銀興廣告公司進行了股份制改革試點。總公司代表國有方派出董事、監事。國有方和職工方共同建立了董事會和監事會，公司總經理由董事會聘任，總經理對董事會負責，總公司占股60%并控股。隨后，總公司相繼對下屬的電影器材公司、物業管理公司、銀興院線、銀興影城等實體公司進行改制。通過股份制改革，把各方責、權、利結合起來，使原總公司和各實體公司之間的行政關系變為出資關系，使實體公司真正成為“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的市場主體。如湖北銀興院線影業有限責任公司改制后，2005年的電影票房收入由2001年不足2000萬元一躍上升到5000萬元，在全國36條院線中排名第9位。目前，該院線共有加盟影院60家，銀幕115塊，跨鄂、豫、贛、陜、青5省運營，成為全國的10大院線之一。

（二）轉換經營機制。一是實行三位一體”的開發戰略，不斷拓展電影市場。電影發行放映是公司的主營業務，總公司在牢牢抓住武漢市多廳影院經營的基礎上，根據電影市場需求，實行了“三位一體”的開發戰略，即抓住省內外大城市多廳影院開發、省內中等城市二級市場開發、農村電影市場開發這3大市場。目前，總公司已先后在上海、唐山、西安、長沙、西寧等市洽談了15個星級影城項目。對宜昌、荊州、襄樊等18個省內城市進行了市場考察，完成了項目規劃方案。以數字電影為主的農村電影市場開發，正在積極組織實施。二是以電影主業為依托，大力發展相關產業。經營范圍延伸到影視制作、文藝演出、文化休閑、網絡連鎖、音像連鎖等多個領域，形成了電影產業鏈的多元化盈利模式。三是優化財務管理。總公司探索出一套適應國企財務管理的一級核算、一級管理的財務管理模式，加強了內部控制，有效防止了企業財務風險的發生。四是高度重視融資籌資工作。總公司成立了招商引資辦公室，共運作項目實際到位資金1億元。如2005年引進百老匯中國公司3000萬元，在武昌建立了第一家五星級電影城——亞貿興匯影城；與咸寧綠洲房地產有限公司合資開發的我省中型城市二級市場多廳影城建設項目正在運作中。公務員之家版權所有

（三）改善內部管理。一是改革用人制度。近年來，總公司采取內部培養和吸收社會優秀人才相結合的方式，內部培養中層干部25名，外部引進人才16名；實行“以業績論英雄”的考核制度和雙向選擇、競爭上崗的錄用制度。二是搞活分配機制。公司按照“獨立核算、自負贏虧，分灶吃飯、互不攀比”的原則，嚴格按業績和效益分配勞動報酬。三是實施“崗位目標任務合同管理”。鼓勵各實體充分發揮主觀能動性，進一步搞好經營和管理。

下一步，我們將繼續深化改革。一是進一步推動城市影院改造，加快行業技術進步。二是建立數字電影放映網絡，加快農村電影數字化發展進程。三是構建適合企業長遠發展的價值鏈，組建銀興電影集團。四是加大項目運作和融資力度，多領域進軍文化產業，使電影放映業成為我省文化產業的重要增長點，為促進我省電影事業發展作出新的貢獻。

瑞雪兆吉，萬象更新。××××年的鐘聲將敲響了，過去的一年，在各級黨政和宣傳文化部門的正確領導下，我們認真貫徹執行黨的十六大、十六屆三中全會精神，公務員之家，全國公務員公同的天地踐行“三個代表”重要思想，在著眼于發展和穩定我市電影市場的工作中，調整觀念、完善措施、深化改革、強化特色。既志高存遠，堅持開拓進取；又腳踏實地、堅持體現實效。一年來，在全市大文化的框架中，根據公司現有實際情況，克服“非典”停映等帶來的影響，以與時俱進、奮發有為的精神風貌。勤奮工作，勇于創新，園滿的完成了各項工作任務，各項工作指標排行全市前列，取得了良好的社會效益和經濟效益。我們的主要工作如下：

一、強化使命意識、把握電影工作方向、搞好國產優秀影片的發行放映工作

一年來，特別是黨的十六屆三中全會以來，為營造一個團結向上，開拓創新的氛圍，遵照上級“唱響主旋律，打好主動仗的要求，公司在全市興起了宣傳、放映國產優秀電影的新高潮，如《鄧小平》《英雄》等。一年中，凡是由中央推出的優秀影片和要求組織觀映的影片，公司除及時轉發文件外，還更進一步的加大了宣傳和發行力度，做到影前有策化，影后有落實。除此之外，電影院的同志還采取”分片包干，任務到人”的辦法，送票上門，最大的爭取更多的觀眾。為擴大國產影片在農村的占有率，公司擠出資金，專門組織了一批思想性、藝術性、觀賞性較強的國產優秀影片投放農村市場，保證了農民觀眾也能及時地觀看國產優秀影片。

二、強化創新意識、探索電影工作新路子、做好農村電影“”工作

農村電影“”工程是國家廣電總局提出的新世紀的電影普及工程和建設項目，是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體實踐。一年來，在農村電影預收費停止，農民看電影經費無著落的情況下，公司按“引進、結合、求效”的原則，一方面積極多方聯系，爭取各級黨政領導的支持和社會各界的參予；一方面以愛教電影為主，科教電影為輔的放映形式補充農村電影，使農民也能及時觀映科教影片。為我市的“”電影工作奠定了基礎，充分發揮了電影在科技興農中的特殊作用。

三、強化求實意識、進一步做好學生愛國主義電影的發行放映工作

×同志熱愛黨，熱愛祖國，熱愛社會主義，遵紀守法，作風正派。擔任×電影公司經理，堅決執行黨的路線、方針、政策，在公司黨支部書記缺位（原支部書記退休）的情況下，作為付書記，主動承擔起支部的日常工作。他自覺學習十五大、十六大有關文件精神，自覺實踐“三個代表”重要思想，帶領支部黨員，與時俱進，在新時期新形勢下，保持了共產黨員的先進性，積極投身于有中國特色的社會主義文化建設事業。在電影行業不景氣，公司生存危機的重要關頭，以身作則，以共產黨員的先鋒模范作用，帶領公司全體員工，求生存，求發展。

×同志參加工作年來，一直戰斗在×電影戰線。長期的電影工作，使其對電影事業有著濃厚的感情和強烈的事業心、責任感，并在工作實踐中養成了良好的職業道德。××××年月，他擔任了×電影公司經理，正值電影行業大滑坡，且整個行業被改革的浪潮推上了市場，而公司的經濟又處于崩潰的懸崖之邊，所謂“受命于危難之中”。正是對電影事業的真誠熱愛，強烈的事業心和責任感，驅使他應對挑戰，埋頭苦干，艱苦創業，無私奉獻，為晉江電影公司的穩定和生存，為晉江農村電影事業，做出了一定的貢獻。

長期以來，電影公司具備了經營與管理雙重身份，既當運動員又當裁判員，養成了公司管理人員行業霸道的“官商”作風，隨著電影作為一種文化產業被推向市場，這種門難進，臉難看，甚至辦事都找不到人的“官商”作風肯定適應不了市場，并隨時有被淘汰的危險。江榮同志對此有著十分清醒的認識，上任伊始，便首先在改變經營觀念這一關鍵問題上著手。在公司業務會上，多次組織員工學習電影體制改革新精神，強調企業在新形勢下應更新觀念，與時俱進，樹立以服務為宗旨的經營理念，在管理中提供服務，在服務中實施管理，并以身作則，凡事為基層放映單位著想，從業務的開展到機器的維修器材的供應，真心實意為他們排憂解難。在他的帶動下，公司員工的服務意識、服務態度、服務質量，都有了實質上的改善，從而將已渙散的晉江農村電影隊伍重新聚集起來，使公司在×農村電影市場真正起了主體核心作用，為業務的開展奠定了基礎。

對新時期新形勢下公司的定位有了正確的認識，極大的改善了公司的經營作風。在這個基礎上，×同志根據公司工作特點合理設置了工作崗位，制定了相應的工作責任制，將每項工作切實落實到每位員工身上，改變了工作疲沓、自由散漫的風氣。門好進了，臉好看了，事情有人辦了，隊伍穩定了，市場穩住了，公司的經濟危機也得到了緩解。年公司業務收入開始企穩，年在非典的嚴重影響下，×同志不氣餒，扎扎實實，艱苦奮斗，積極開拓。一方面，積極爭取片源，克服資金不足的困難，購置新片，并親自到兄弟縣市公司調劑部分節目，對公司片庫庫存影片進行篩選整理出部分拷貝，滿足了農村電影市場的需求。另一方面，設立×管理站，方便該地區放映員取片放映，加強了對這一地區農村電影市場的經營管理。還主動與有關部門協調，爭取校園電影活動的開展。在他務實、扎實的不懈努力下，年公司業務比年上升了，創近年新高。眾所周知，農村電影市場呈持續萎縮狀態，×也不例外，娛樂生活的多樣化，使得農村電影被邊緣化，加上學校收費問題較為敏感，導致校園電影工作難以有效展開，年公司業務無法再有飛躍，但，能維持在相對穩定水平，實屬不易。

在市場景氣系數難以恢復之時，作為經理，×同志意識到抓內部管理對公司生存的重要意義。由于歷史原因，公司內部管理較為混亂，存在不少的漏洞，至使公司經濟受到了一定的損失。為糾正這一歷史遺

留問題，江榮同志本著對公司負責的態度，耐心細致做好相關人員的思想工作，先是對公司所屬店面按市場行情，本著公開公正的原則，使其租金上調到較為合理的價位，緊接著，對宿舍樓用電進行電改，有效堵住了用電浪費及偷電現象，并加強了用水管理，由于管理到位，措施得力，責任到人，逐漸規范了各項內部管理制度。同時，嚴格財經制度，降低經營成本。這樣，每年為公司挽回了巨額經濟損失。

年縣電影公司創衛工作在縣委、縣政府的領導下，在文化局大力支持關懷和指導下，電影公司--影劇院開展創衛活動，廣開渠道，大力宣傳我縣創衛工作。通過公司全體干部、職工、居民的共同努力，較好地完成了各項工作任務。現將2011年電影公司創衛工作總結如下:

一、真抓實干、全力以赴

創衛工作開展以來，我公司成立了創衛領導小組組長由公司黨支部書記擔任，成員由副經理等五位同志擔任，形成了創衛的工作網絡，制定創衛工作實施方案。明確職責，明確任務，做到上下一盤棋，齊心協力開展創衛工作。從思想上統一認識，行動上達到了積極主動，由原來的集體號召整理衛生，到現在的自覺主動地開展創衛，在公司影院已蔚然成風，這就是領導重視的結果，同志們努力的結晶。

二、提高創衛意識，營造良好社會氛圍

創衛工作一開始，我單位印發縣創衛辦及主管局等有關部門創衛工作的文件，人手一冊，讓干部職工居民了解和掌握創建衛生文明城市的意義和重要性，同時，我們制作了固定宣傳板面《健康教育知識》欄和永久性創衛標語，有力地渲染了創衛的氛圍，使創衛工作家喻戶曉。公司在影劇院和兩個居民宿舍區還舉辦了宣傳板報十余期，定時報道創衛工作的閃光點及創衛工作中存在的問題，提出整改意見。在接受健康教育方面，我們印發了健康知識問卷，并且干部職工居民參加了衛生知識考試活動，通過創衛考試，同志們對健康知識有了更深的了解，提高了講究衛生、保持衛生的意識，對個人、對社會都起到了應有的良好作用。

三、搞好文化經營公共場所衛生環境，提高服務水平

年縣電影公司創衛工作在縣委、縣政府的領導下，在文化局大力支持關懷和指導下，電影公司--影劇院開展創衛活動，廣開渠道，大力宣傳我縣創衛工作。通過公司全體干部、職工、居民的共同努力，較好地完成了各項工作任務。現將年電影公司創衛工作總結如下:

一、真抓實干、全力以赴

創衛工作開展以來，我公司成立了創衛領導小組組長由公司黨支部書記擔任，成員由副經理等五位同志擔任，形成了創衛的工作網絡，制定創衛工作實施方案。明確職責，明確任務，做到上下一盤棋，齊心協力開展創衛工作。從思想上統一認識，行動上達到了積極主動，由原來的集體號召整理衛生，到現在的自覺主動地開展創衛，在公司影院已蔚然成風，這就是領導重視的結果，同志們努力的結晶。

二、提高創衛意識，營造良好社會氛圍

創衛工作一開始，我單位印發縣創衛辦及主管局等有關部門創衛工作的文件，人手一冊，讓干部職工居民了解和掌握創建衛生文明城市的意義和重要性，同時，我們制作了固定宣傳板面《健康教育知識》欄和永久性創衛標語，有力地渲染了創衛的氛圍，使創衛工作家喻戶曉。公司在影劇院和兩個居民宿舍區還舉辦了宣傳板報十余期，定時報道創衛工作的閃光點及創衛工作中存在的問題，提出整改意見。在接受健康教育方面，我們印發了健康知識問卷，并且干部職工居民參加了衛生知識考試活動，通過創衛考試，同志們對健康知識有了更深的了解，提高了講究衛生、保持衛生的意識，對個人、對社會都起到了應有的良好作用。

三、搞好文化經營公共場所衛生環境，提高服務水平

近年來，**省電影發行放映總公司以加快發展為主題，以改革創新為動力，以體制機制創新為重點，不斷增強自我創新能力，初步建立起多主體投資、多元化經營、多層次開發的電影企業經營體系，實現了經濟效益的大幅度提高和國有資產的保值增值。截止20**年，總公司及其所屬公司資產總額達到6900萬元，20**年實現營業收入4**8.3萬元，創利潤310萬元，年資產總額、營業收入和利潤分別是改革前的12倍、3倍、5倍。其中，20**年電影營業收入2706萬元，電影利潤263萬元。我們的主要做法是：

（一）試行股份制。我們首先在對原屬全資的二級公司——**銀興廣告公司進行了股份制改革試點。總公司代表國有方派出董事、監事。國有方和職工方共同建立了董事會和監事會，公司總經理由董事會聘任，總經理對董事會負責，總公司占股60%并控股。隨后，總公司相繼對下屬的電影器材公司、物業管理公司、銀興院線、銀興影城等實體公司進行改制。通過股份制改革，把各方責、權、利結合起來，使原總公司和各實體公司之間的行政關系變為出資關系，使實體公司真正成為“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的市場主體。如**銀興院線影業有限責任公司改制后，20**年的電影票房收入由2001年不足2000萬元一躍上升到5000萬元，在全國36條院線中排名第9位。目前，該院線共有加盟影院60家，銀幕115塊，跨鄂、豫、贛、陜、青5省運營，成為全國的10大院線之一。

（二）轉換經營機制。一是實行“三位一體”的開發戰略，不斷拓展電影市場。電影發行放映是公司的主營業務，總公司在牢牢抓住武漢市多廳影院經營的基礎上，根據電影市場需求，實行了“三位一體”的開發戰略，即抓住省內外大城市多廳影院開發、省內中等城市二級市場開發、農村電影市場開發這3大市場。目前，總公司已先后在上海、唐山、西安、長沙、西寧等市洽談了15個星級影城項目。對宜昌、荊州、襄樊等18個省內城市進行了市場考察，完成了項目規劃方案。以數字電影為主的農村電影市場開發，正在積極組織實施。二是以電影主業為依托，大力發展相關產業。經營范圍延伸到影視制作、文藝演出、文化休閑、網絡連鎖、音像連鎖等多個領域，形成了電影產業鏈的多元化盈利模式。三是優化財務管理。總公司探索出一套適應國企財務管理的一級核算、一級管理的財務管理模式，加強了內部控制，有效防止了企業財務風險的發生。四是高度重視融資籌資工作。總公司成立了招商引資辦公室，共運作項目實際到位資金1億元。如20**年引進百老匯中國公司3000萬元，在武昌建立了第一家五星級電影城——亞貿興匯影城；與咸寧綠洲房地產有限公司合資開發的我省中型城市二級市場多廳影城建設項目正在運作中。

（三）改善內部管理。一是改革用人制度。近年來，總公司采取內部培養和吸收社會優秀人才相結合的方式，內部培養中層干部25名，外部引進人才16名；實行“以業績論英雄”的考核制度和雙向選擇、競爭上崗的錄用制度。二是搞活分配機制。公司按照“獨立核算、自負贏虧，分灶吃飯、互不攀比”的原則，嚴格按業績和效益分配勞動報酬。三是實施“崗位目標任務合同管理”。鼓勵各實體充分發揮主觀能動性，進一步搞好經營和管理。

下一步，我們將繼續深化改革。一是進一步推動城市影院改造，加快行業技術進步。二是建立數字電影放映網絡，加快農村電影數字化發展進程。三是構建適合企業長遠發展的價值鏈，組建銀興電影集團。四是加大項目運作和融資力度，多領域進軍文化產業，使電影放映業成為我省文化產業的重要增長點，為促進我省電影事業發展作出新的貢獻。

近年來，湖北省電影發行放映總公司以加快發展為主題，以改革創新為動力，以體制機制創新為重點，不斷增強自我創新能力，初步建立起多主體投資、多元化經營、多層次開發的電影企業經營體系，實現了經濟效益的大幅度提高和國有資產的保值增值。截止2005年，總公司及其所屬公司資產總額達到6900萬元，2005年實現營業收入4058.3萬元，創利潤310萬元，年資產總額、營業收入和利潤分別是改革前的12倍、3倍、5倍。其中，2005年電影營業收入2706萬元，電影利潤263萬元。我們的主要做法是：公務員之家版權所有

（一）試行股份制。我們首先在對原屬全資的二級公司——湖北銀興廣告公司進行了股份制改革試點。總公司代表國有方派出董事、監事。國有方和職工方共同建立了董事會和監事會，公司總經理由董事會聘任，總經理對董事會負責，總公司占股60%并控股。隨后，總公司相繼對下屬的電影器材公司、物業管理公司、銀興院線、銀興影城等實體公司進行改制。通過股份制改革，把各方責、權、利結合起來，使原總公司和各實體公司之間的行政關系變為出資關系，使實體公司真正成為“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的市場主體。如湖北銀興院線影業有限責任公司改制后，2005年的電影票房收入由2001年不足2000萬元一躍上升到5000萬元，在全國36條院線中排名第9位。目前，該院線共有加盟影院60家，銀幕115塊，跨鄂、豫、贛、陜、青5省運營，成為全國的10大院線之一。

（二）轉換經營機制。一是實行“三位一體”的開發戰略，不斷拓展電影市場。電影發行放映是公司的主營業務，總公司在牢牢抓住武漢市多廳影院經營的基礎上，根據電影市場需求，實行了“三位一體”的開發戰略，即抓住省內外大城市多廳影院開發、省內中等城市二級市場開發、農村電影市場開發這3大市場。目前，總公司已先后在上海、唐山、西安、長沙、西寧等市洽談了15個星級影城項目。對宜昌、荊州、襄樊等18個省內城市進行了市場考察，完成了項目規劃方案。以數字電影為主的農村電影市場開發，正在積極組織實施。二是以電影主業為依托，大力發展相關產業。經營范圍延伸到影視制作、文藝演出、文化休閑、網絡連鎖、音像連鎖等多個領域，形成了電影產業鏈的多元化盈利模式。三是優化財務管理。總公司探索出一套適應國企財務管理的一級核算、一級管理的財務管理模式，加強了內部控制，有效防止了企業財務風險的發生。四是高度重視融資籌資工作。總公司成立了招商引資辦公室，共運作項目實際到位資金1億元。如2005年引進百老匯中國公司3000萬元，在武昌建立了第一家五星級電影城——亞貿公務員之家版權所有興匯影城；與咸寧綠洲房地產有限公司合資開發的我省中型城市二級市場多廳影城建設項目正在運作中。

（三）改善內部管理。一是改革用人制度。近年來，總公司采取內部培養和吸收社會優秀人才相結合的方式，內部培養中層干部25名，外部引進人才16名；實行“以業績論英雄”的考核制度和雙向選擇、競爭上崗的錄用制度。二是搞活分配機制。公司按照“獨立核算、自負贏虧，分灶吃飯、互不攀比”的原則，嚴格按業績和效益分配勞動報酬。三是實施“崗位目標任務合同管理”。鼓勵各實體充分發揮主觀能動性，進一步搞好經營和管理。

下一步，我們將繼續深化改革。一是進一步推動城市影院改造，加快行業技術進步。二是建立數字電影放映網絡，加快農村電影數字化發展進程。三是構建適合企業長遠發展的價值鏈，組建銀興電影集團。四是加大項目運作和融資力度，多領域進軍文化產業，使電影放映業成為我省文化產業的重要增長點，為促進我省電影事業發展作出新的貢獻。