電網企業范文10篇

電網企業文化是企業在生產經營活動中形成的具有本企業特點的精神風貌和經營哲學。它的創新不同于產品創新、業務拓展，它是無形的、內隱的，并且很難借助于物質形態的技術手段對它進行操控，這是一項長期的系統工程。

電網企業文化創新是企業可持續發展的必然要求

同世界上不斷變化著的萬事萬物一樣，電網企業文化也具有動態性。一個電網企業，如果它的企業文化長期保持在同一狀態，就會失去生機。電網企業文化的動態性要求人們以發展的眼光看待企業文化，促使它不斷更新。無數企業的成功證明，電網企業文化只有不斷創新，才能具有持續發展的強大動力。

在國家電網公司“一強三優”發展戰略規劃的背景下，湖北省電力公司制訂了關于“十一五”時期電網、科技、信息、人才等一系列規劃，提出了未來五年公司的分類發展目標。歸納起來，就是“力爭一個千億，突破兩個百億，實現三個翻番，構建四個體系，達到五個目標”。在這些目標中，既有體現數量增長的定量目標，也有體現素質提升的定性目標；既有物質文明建設的目標，也有政治文明和精神文明建設的目標，涵蓋了企業的安全生產、電網發展、經營財務、人才培養、行政后勤和黨的建設等全方位工作。各個目標既相互聯系，又相互促進，構成了“十一五”時期公司發展的總體目標。作為所屬電網企業的文化創新方向，就要賦予原有的企業文化理念、核心價值觀、管理模式和表現方式以新的含義，使之成為推動企業適應發展目標趨勢的動力源泉，成為電網企業核心競爭力的重要支撐。電網企業文化是隨著社會經濟發展而形成的，它也應該隨著電網的自身發展而不斷創新。

電網企業文化創新是企業實施整體戰略的強大保證

電網企業文化是企業在長期的經營實踐中所培育起來并為員工共同遵守的目標、價值觀、行為規范的總稱，它是企業管理中最持久的驅動力和約束力。企業文化的力量在于它能深人人心，能潛移默化地影響人們的行為，使人們的行為規范、協調，并為人們所普遍認同。

摘要：1997年，我國電力供需形勢發生了變化，全國大多數地區出現供大于求的局面，電力體制深層次的許多問題日漸突出。在這種背景下，我國加快了電力市場建設步伐，在2002年電力體制改革的基礎上，2014年開展了新一輪的電力體制改革。文章通過分析新一輪電力體制改革動向及對電網企業帶來的影響，對電網企業應如何調整營銷策略提出了建議。

關鍵詞：電網企業；電力營銷；營銷策略；電力改革；電力市場

1997年我國成立國家電力公司，1998年電力工業部撤消，2002年國務院下發《電力體制改革方案》，開展了第一輪電力體制改革，建立社會主義電力市場經濟體制，并提出政企分開、廠網分開、主輔分離、輸配分開、競價上網的電力工業改革方向。2013年4月，國家發改委體改司對售電側電力體制改革開展立項研究。2014年6月，“抓緊制定電力體制改革總體方案”在中央財經領導小組會議上討論，開始啟動新一輪電力體制改革（以下簡稱“新電改”）。本文就新電改的背景及動向進行分析，研討新電改中電網企業面臨的機遇和挑戰，并提出相關應對措施。

1新電改背景

1.1世界電力體制改革呈現多樣化

20世紀80年代末期，英國率先進行電力市場化改革的探索，之后美國、新西蘭等國家也陸續進行了電力體制改革。目前國外電力市場模式可歸納為兩大類：第一類是沿用發電、輸電、配電、售電垂直一體化管理模式，局部進行有限改革（如俄羅斯）；第二類是引入競爭，在發電、售電環節解除或放松管制買家模式，又可以分為5種模式：發電獨立，形成發電競爭市場，其他三個環節一體化壟斷運行（如英國）；發電獨立，輸配也分開，配售一體化運行（如澳大利亞）；輸配各自獨立，發售一體化（如新西蘭）；發電競爭，輸配一體化壟斷運營，多個售電主體競爭售電（如加拿大安大略省）；發輸配售各自獨立（如新西蘭原體制）。

1主要做法

（1）以前瞻性、整體性、可操作性為要求，強化規劃與計劃編制。

全面貫徹落實四川省電力公司業務發展戰略

管理創新為基點，建立科技規劃與計劃編制、實施、考核機制，實現對生產業務目標的保障和引領作用。憑借科技規劃與計劃的前瞻性、整體性和可操作性，實現與企業整體工作規劃的無縫銜接。

（2）以統一規劃、分級培養、動態管理為原則，建設專業技術人才梯隊。

從四川省電力公司的實際情況出發，以國家電網公司“一流人才隊伍”為目標，以“統一規劃、分級培養、動態管理”為原則，突出重點領域，關注改善人才短板能力。堅持內部培養為主，培養和造就一支與四川省電力公司技術創新需求相適應的用得上、留得住的科技人才隊伍。

一、當前黨政“一把手”監督工作存在的主要問題

從監督工作的實踐看，對黨政“一把手”的監督主要存在以下五個方面的問題：

一是黨政“一把手”對監督認識的偏差。有的“一把手”過于自信，自視高人一等，習慣于監督別人，不愿意受別人監督。有的認為監督是挑毛病、找岔子，是對自己極大的冒犯。有的片面追求經濟效益，存在行為不規范，打政策擦邊球，聽不進他人的意見，搞“家長制”、“一言堂”，千方百計拒絕監督或逃避監督。久而久之，造成個人私欲膨脹，講關系不講原則，講私情不講黨性，工作中獨斷專行。

二是上級組織對下級黨政“一把手”疏于監督。上級領導一般只注意檢查下級“一把手”的業務工作成績，到基層考察班子或檢查工作時，聽匯報的多，查問題的少，常常只聽取“一把手”的工作意見，群眾呼聲聽得少。對“一把手”監督，處于真空狀態。對下級“一把手”存在的問題，往往是遮遮掩掩，處理起來避重就輕。

三是同級班子成員礙于面子不便監督。同級班子成員習慣于“一把手”拍板，真有意見也不敢提，一怕傷了和氣，二怕打擊報復，對自己前途不利。所謂“事不關己，高高掛起”，明知不對，少說為佳，對“一把手”采取“絕對服從”的態度。即便是年年召開的黨內民主生活會，往往是輕描淡寫作番“點評”，對“一把手”進行虛偽地“貼金”，出現“你好我好大家都好”一團和氣的狀況。

四是同級監督部門體制不暢難以監督。紀委作為黨內監督的專門機構，應對同級黨委實施監督，而其又在同級黨委的領導下開展監督工作，這種監督主體受制于監督客體的現狀，使得紀委對領導班子成員，尤其對黨政“一把手”的監督就不可能真正實施并有效。

一、電網節能技術概述

1.電網規劃

電網節能的實現首先要重視電網規劃的內容，電網規劃可以將電力進行合理的資源配置，平衡不同的電壓等級，并且通過負荷的預測，在區域內進行合理的電網分布設計。合理的電網規劃要實現配電設備以及負荷用量的相互協調，這就要求了在電網規劃技術上，提高預測的能力，無論是長期的負荷預測，還是短期的電力運行統計，要最大程度降低誤差，提高準確性，這樣才能提高電網的有效利用率，借助電力設備，為社會與城市的發展提供便捷的能源供給，促進電力行業的飛躍性發展。電網規劃中，要首先安排電壓結構，并且將電壓配置調整到最優的狀態，在各個等級的分布中，將用戶電壓層的損耗降到最低，這樣也能平衡不同的電壓層次的負荷預測準確度，并且合理配置電網的分布。從目前的電力行業的發展情況來看，電網分布要以電壓等級分配為基礎，重點針對區域的用戶的用電情況，在供電容量以及供電安排上實現優化配置，最大程度避免過度消耗和電力能源的浪費，這樣也防止了過高的電容量承載過低的電壓，提高了供給的效率。

2.電網運行

在電網的運行中，最主要的是電網的負荷管理問題。要實現電網的節能，首先要根據電網的基礎配置來確定容量，并且根據年度情況進行運行的設計規劃安排，這樣才能保證電網的高效率運行。在技術的革新方面，也要通過技術的有效應用，在不同環節中，提高預測的精準程度，這樣確保負荷在不同階段，都能滿足電網運行的基本要求，在保證經濟效益的前提下，實現電力供應的節能，發展集約型的生產模式。在電網運行的時間安排方面，需要滿足以下幾個方面的內容。首先，較高層次的電網對于下級電網的供電，要滿足安全性的基本要求，同時要實現經濟運行的核心目標，在模式的規劃設計方面統籌考慮，顧全大局，著力改進電網中存在高能耗低效率的部分。其次，較高層次的電網對于下級電網，要保證常態下的負荷轉移的損耗最小化，負荷在進行其他回路過程中產生的電力也比價穩定，不會出現極端的超負荷情況。再次，在運行的時間安排方面，要確保運行網絡的設計能夠最大程度提高經濟效益，將傳輸能耗降到最低，符合節能的基本要求，同時通過技術測算，在不影響電力穩定供應的前提下，實現社會效益與經濟效益的統一。最后，要定期進行電網的運行檢查，重點對于運行方式的負荷配置進行檢驗，及時制定無功的補償措施。

二、節約型供電企業的電網節能技術探討

第一條為了促進可再生能源并網發電，規范電網企業全額收購可再生能源電量行為，根據《中華人民共和國可再生能源法》、《電力監管條例》和國家有關規定，制定本辦法。

第二條本辦法所稱可再生能源發電是指水力發電、風力發電、生物質發電、太陽能發電、海洋能發電和地熱能發電。

前款所稱生物質發電包括農林廢棄物直接燃燒發電、農林廢棄物氣化發電、垃圾焚燒發電、垃圾填埋氣發電、沼氣發電。

第三條國家電力監管委員會及其派出機構（以下簡稱電力監管機構）依照本辦法對電網企業全額收購其電網覆蓋范圍內可再生能源并網發電項目上網電量的情況實施監管。

第四條電力企業應當依照法律、行政法規和規章的有關規定，從事可再生能源電力的建設、生產和交易，并依法接受電力監管機構的監管。

電網企業全額收購其電網覆蓋范圍內可再生能源并網發電項目上網電量，可再生能源發電企業應當協助、配合。

隨著我們國家經濟的不斷發展，我們國家的電網建設不斷完善，電力系統也不斷的升級改善，于是出現了電網調度的自動化系統，該系統的發展已經成為了我們國家電網調度的保障。該項技術的應用在很大程度上提高了我們國家電網調度的效率和安全，對提升人們的生活用電安全和企業的用電效果起到了很大的作用。但是在電網調度的自動化技術應用的同時出現了一些問題，這些問題的存在不利于我們國家的電網調度的正常運行，所以我們要針對這些問題進行改善，在最大限度上保證我們的電力調度的正常進行。這樣我們才能在保證電網調度的基礎上保證人們和企業的正常用電。

1電力企業電網調度自動化系統應用現狀

我們國家的電力系統在發展的過程中使用了自動化技術在很大程度上提升了我們的用電效率，在一定程度上促進了我們的電力事業和電力企業的發展，下面我們就來具體談談我們的自動化系統的應用現狀。1.1自動化技術的應用更加廣泛。自動化技術在我們電力系統的應用更加廣泛，從最初的的遠程遙測系統到現在的高自動化的計算機遠程系統，這樣我們國家的電力系統實現了升級和優化。隨著我們國家科學技術的發展，相關的設備不斷完善和出現，這樣就給我們電力系統的發展帶來了新的動力，極大的推動了我們的電力系統的發展和電力設備的發展。1.2科技創新不斷增加。我們國家在電力的發展方面投入很大，所以電力系統的發展也比較樂觀。我們為了電力系統的發展專門培養了一大批高素質的技術人才，實現了電力系統技術人才的高素質化，這樣對電力企業的進一步發展起著很重要的作用。還有就是在電力系統的科研上來說我們國家還是取得了很多的成果，通過這樣的方式不斷促進我們國家電力系統的進一步發展。為用戶提供了一個安全有效的電力系統，還不斷提高了電力系統的發展水平和管理水平，對促進我們的電力企業的發展起到了關鍵的作用。

2未來電力企業電網調度自動化技術的發展策略

2.1電網調度自動化主站系統的改造升級策略。在提高電網調度自動化程度的過程中，電力企業可以采取系統升級改造策略，對原有的配置進行優化，為了提高自動化程度，系統中可以采用總線型網絡結構，在這種網絡系統下能夠實現電網調度的快速調換。另外，在整個的網絡運行過程中要特別注意集控網段，集控網段是整個電網系統的關鍵環節，電力企業要不斷的完善集控網段，使集控網段達到在無人運營的情況下能夠自主的對出現的故障問題進行排查和解決，將采集到的相關信息進行處理，然后將信息傳送到整個電網調度系統中的集控系統中，以此來維護電網工作的正常進行。2.2電網調度自動化系統的發展方向。當前隨著人們用電量的增加，電力系統在運行過程中就容易出現供電不足等故障，為了更好的進行用電供應，電網調度系統未來就要朝著自動化、市場一體化和智能化方向發展。因此，在未來的電網自動系統中信息技術和數字化技術將成為核心的技術，運用這兩種技術使得電網能夠將電力信號轉化為方便存儲數字信號，提高電力系統的安全性和穩定性。除此之外，電力企業應該不斷的完善電網故障監控系統，使得系統能夠及時的發現電網故障。

3如何更好的促進我國電力企業電網自動化技術的應用

一、電網企業內部控制存在的不足

(二)內部控制體系不健全

企業的內部控制是指一家公司為了實現其經營目標，保護資產的安全完整、保證會計資料的信息正確可靠、確保經營方針的徹底執行等，在公司內部采取的自我調整、約束、規劃、評價以及控制的一系列方法、手段和措施的總稱，內部控制包括內部會計控制和內部管理控制兩方面。現代的公司是由一系列契約所組成，由于現實社會的復雜性、多變性等、有限理性等影響，這組契約常常是不完備的。雖然我國大多數電網企業都在不同程度上建立了內部控制體系，但是內部控制還很不健全，尤其是一些偏遠地方的電網企業，內部控制制度的操作流程較為粗放，沒有形成統一詳盡且具有較強操作性的操作流程。造成職責不清，一旦出現問題經常是互相推卸責任。還有一些電網企業即使制定了內部控制制度，卻不落實，使內部控制制度形同虛設，無法真正發揮其制約、監督的作用。

(三)公司治理結構不完善

隨著公司結構的不斷發展，公司的管理層由職業經理人代替，經營者不是公司的所有者，這就出現了所謂的問題，經理人為了自己利益的最大化可能損害公司所有者的利益，出現“道德風險”、“逆向選擇”等問題。一般的公司治理結構應該股東大會、董事會、監事會和經理層，這些機構的設立應該起到互相監督、制約的作用，雖然在我國電網企業結構中，這些機構都有設立，但是由于我國市場發展的成熟，這些部門無法很好的發揮其應有的作用。公司決策的部門與經營的部門基本上沒有分開，沒有起到相互制約的作用，權利與責任存在交叉的現象，造成企業運行的低效率，嚴重的影響到公司內部控制的效果。很多的上市公司中一股獨大，公司的決策有大股東一人說了算，大股東為了自己的利益，操縱上市公司的各種經營活動，損害中小股東的利益，而公司內部的監事會常常是形同虛設。電網企業受到監管較少，雖然是國家電網管理，但是在下面的分公司由于監督不到位，一些內部控制制度難以得到有效的實施。其次，一股獨大的現象在電網企業中也極為明顯，由于電網企業目前民營資金無法進入，公司的經營管理完全由國家電網決定，這就導致財政部的《內部會計控制規范》無法在電網企業內部得到貫徹實施，內部控制制度雖然制定，也難以在下面的電網企業中得到有效的執行。

(四)內部監督不到位

摘要：電網企業與一般的公司之間的差別很大，其自身運營的好壞不僅關系著自身在行業中的地位，更與社會民生緊密相連。對于電網企業來說，其經營質效與管理的關系十分密切，而管理會計則是實現電網企業提升管理水平的重要手段。本文通過探索國家電網公司基層供電企業管理會計建設的現狀，為其強化管理會計建設提供有益的借鑒。

關鍵詞：電網企業；管理會計建設；對策

在電網企業，管理會計與財務會計相比，所擁有的作用不僅是對當前電網企業財務狀況的控制，更是解析電網企業過去的發展和管理缺陷，預測和籌劃電網企業未來發展趨勢的手段，管理會計在某種程度上已經脫離了傳統會計手段而存在。當前國網公司開展的一系列資金資產、成本預算集約化管控，使管理會計已經具備了一定的內部環境，而隨著電力體制與輸配電價改革的實施，迫切需要電網企業加強管理會計的研究與建設。

一、電網企業管理會計建設現狀

(一)電網企業當前仍較為缺乏管理

會計相關經驗和實際檢驗結論無論是對于電網企業還是其他公司來說，管理會計還是會計領域的短板。僅就電網企業目前情況來看，當前仍較為缺乏管理會計相關經驗和實際檢驗結論。管理會計從進入國內到現在，雖然經常出現在公眾的視野，但只僅僅是受到了一定的關注。部分電網企業的決策層、管理層，對于管理會計的作用的重視程度還不夠，對管理會計相關經驗認識不清，對管理會計進行的嘗試較少。因此，對于電網企業而言，當前還沒有與之配套的管理會計實施意見，管理會計也少有針對性的理論支持和結論。而與此同時，雖說有些電網企業在公司里設立了較為完善的管理會計機構，但是在缺少理論支持和嘗試較少的現狀下，這些機構的角色也發揮不了應有的作用。

摘要：近年來，經濟社會水平的不斷提高，對企業的良性運行和健康發展提出了高水準的要求。國家電網企業更加注重管理理念和模式，以優秀的企業文化在激烈的市場競爭中獲得足夠的優勢。因此，順應時代的發展，積極創新企業文化發展方式，對于國家電網企業來說，是一項艱巨而緊迫的任務。本文立足于電網企業文化，著重研究其培訓創新與良性發展。

關鍵詞：國家電網；企業文化；培訓創新

在整個社會的運行過程中，國家電網自始至終都發揮著不可替代的作用。企業文化作為國家電網的重要組成部分，對維持企業發展和相關技術人才的培訓，具有深遠的意義。為了實現我國電網事業的進一步發展，在接下來的發展階段中，采用立體化多層次的模式來對企業文化進行培訓創新，成為越來越多電網企業發展前進的一條必由之路。

一、國家電網企業文化培訓中的問題

企業文化始終是一家企業在經濟社會和市場上運行發展的精神支柱，它的發展，對于企業來說，是不容忽視的。因此，國家電網企業紛紛把企業文化培訓作為重點工作來進行。但在實際情況中，企業文化培訓往往出現以下幾種問題：(一)培訓方式單一。當今社會的企業在對員工進行文化培訓時，通常會選擇一個固定的場合來進行。一般會借助多媒體這種現代化的工具，選擇字幕滾動和視頻宣傳的方式來展示現階段的企業文化。采用這樣的方式會在短期內使員工對企業文化有一個直觀的印象，但經過一段時間后，會使員工產生厭煩心理，甚至缺乏與同事進行互動的工作激情[1]。對企業文化的理解也只是浮于表面，在實際運用中得不到預期的效果，從而使企業培訓的目標難以實現。(二)內容簡單枯燥。在向員工進行企業文化的傳輸時，企業一般很少注重對內容進行有針對性的創新，同樣的內容在進行多次的灌輸后，非但不能加深員工對企業文化的理解，還會在一定程度上使員工的技能因受到企業文化的局限而難以得到完全的展現。另外，企業文化內容本身也談不上出彩，對企業形象等方面的描述過于簡單直白，如此一來，就會導致員工對企業文化的要領把握不當，以至于在工作崗位上出現失誤。(三)員工意識淡薄。作為國家電網企業的員工，在對企業文化的掌握上談不上全面，更不用說去做深入的了解。他們一般只把服裝和標識的統一看做是企業文化的全部內容。在他們看來，了解并遵循了這些內容，就可以稱得上掌握了本企業的文化。其實，類似的內容雖然也是企業文化的組成部分，但不過是一些形式上的內容，深入地理解了這些文化所蘊含的意義才是真正有必要的。除此之外，部分員工在對企業文化的認知上往往會出現偏差，認為企業文化就是企業內的政治教育與宣傳活動。尤其是近些年來國家電網企業將發展重點放在了經濟建設上，對企業文化建設的重視程度偏低。這樣就導致了員工對企業文化的認識越來越片面，甚至產生一種企業文化可有可無的錯誤思想。

二、培訓創新與良性發展的方式途徑