電網科技型企業項目收益分紅探討

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科技成果轉化是科技型企業實施創新驅動發展戰略的重要任務。如何創新激勵措施，破解體制機制障礙，變革傳統創新模式，進一步激發核心骨干員工聚焦科技成果轉化的自覺性和積極性，完善科技人員中長期激勵機制，成為科技型企業發展過程中的關鍵問題。公司深入貫徹創新驅動發展戰略精神，變革傳統的經營管理和科技創新模式，以充分激發科研成員成果轉化積極性為根本目標，遵照“從嚴精準、因企制宜、試點先行”的原則，結合陜西電力特點及科研優勢方向，按照“項目清、成本清、收益清、人員清”的要求構建了具有陜西特色的項目收益分紅激勵體系，實現了從注重科技研發到科技研發與成果轉化并重的轉變，極大激勵了創新創效的積極性。

電網科技型企業項目收益分紅激勵體系建設做法

建立融合化的收益分紅機制公司圍繞充分激發科研人員成果轉化積極性、挖掘科研成果市場價值、推動成果產業化推廣這一目標，依照“從嚴精準、因企制宜、試點先行”的工作原則，確定企業項目收益分紅項目遴選、成本收益核算等基本原則。成立項目收益分紅建設工作領導小組，通過制定具體管理辦法，確認項目收益分紅項目遴選方案、分紅激勵范圍、科技成果價值測算、科研成果全成本核算、激勵發放渠道及流程等重要內容及工作流程，完善改進內控體系，形成了完備而全面的制度體系和過程監督體系。形成內外協同驅動創新格局定制培養雙結合。采用定制式招聘及專家培養的工作思路，開展內部專家體系建設，構建T1-T6各級專家隊伍，著眼科技人才的基礎性培養和戰略性開發；實施“科技創新人才培養工程”，在電纜運檢、變電檢修、輸電運檢等11項重點領域，每年選拔出20名具有發展潛力的科技創新人才，培養造就一支具有先進科技技術水平的青年科技創新人才隊伍。成果共享新模式。提出科技項目成本、收益、人員共享的工作思路，強調科研人員始終立足于本職本崗開展科技研發的基本出發點，開展了兼職取酬、根據成果轉化階段分批調入環保中心的探索，打通了試點單位作為陜西電力成果轉化平臺與其他單位成果共享的渠道，在試點單位成果轉化平臺與陜西公司科技研發中心、在分公司與子公司業務合作等方面，探索出成果共享工作模式。形成合力擴大成果影響。與西安交大、西工大、中科院等國內相關領域的院士級科技攻關團隊以及清華紫光、美林科技等知名企業建立了良好的合作關系，形成了與科研院所、上下游企業合作共贏的有利局面，為成果孵化轉化、改進提升、市場推廣等提供了新的資金和渠道支持，資金鏈得到了有益的補充。采用“四清”法篩選并測算收益以市場價值為導向，實現項目清。對于試點單位已有科技成果，對成果技術水平、應用前景進行評審，明確以市場價值為導向，確定了前期研發成果成本清晰、產權清晰、無糾紛、技術先進、有明顯區別于傳統服務項目的技術特征、初步確定一家以上意向實施單位、未來3~5年收益測算結果清晰等篩選原則，以成果應用市場前景為導向，遴選出合適的成果轉化項目。合理核算項目成本，實現成本清。核算成本時，制定項目收益分紅激勵成果支撐項目邊界條件評價表、分紅成果（項目）基本信息表，從成果成熟度、成果轉化程度、實施難度、經費、轉化周期、時間成本、人工成本等指標進行研究，確定科研投入、孵化投入的邊際成本效應。通過一系列舉措，切實為科研人員“松綁減負”，成本平均減負30%左右。科學測算項目收益，實現收益清。將激勵總額的90%用于對參與科技研發、成果轉化的人員進行激勵；激勵總額的10%，用于對負責科技成果轉化的核心管理人員進行激勵。具體分配方案由項目負責人提報，經三級審核批準后實施。核算收益時，明確只考慮孵化轉化階段的各類研發、人力成本后，切實為成果轉化項目減負，輕裝上陣。建立柔性科研團隊，實現人員清。探索建立柔性團隊管理新機制，組建矩陣式柔性團隊，打破組織界限和專業壁壘，賦予項目負責人在技術路線決策、經費使用、項目管理、獎勵申報、考核激勵、收益分紅等方面的自主權，有效調動科研人員積極性，充分釋放科研人員的創新創造活力，提高科研項目完成質量和科研成果水平。同時，利用人員共享、兼職取酬等渠道，解決了科研人員在項目收益分紅過程中勞動關系不明確可能帶來的法律風險問題，實現了項目收益分紅激勵人員清晰。制定多要素組合的激勵分配辦法項目分紅收益中個人激勵額度以個人分配系數進行核算，引入價值系數、貢獻系數、考核系數等多要素，采取激勵與考核相結合的方式，確定相應的分配系數，實現了激勵分紅的動態調整，達到內部公平性與激勵有效性的有機結合。個人項目收益分紅激勵額度=個人分配系數×項目收益分紅激勵總額/Σ參與本項目收益分紅激勵人員個人分配系數個人分配系數=價值系數×貢獻系數×考核系數價值系數根據激勵對象在項目中實際承擔的角色確定，根據角色不同而有所區別。貢獻系數主要包括成果孵化轉化、成果推廣、核心技術貢獻、成果轉化支持4個維度。考核系數根據激勵對象在項目轉化結束后的考核結果確定。項目收益分紅激勵與工資發放在渠道上嚴格區分，實現項目收益分紅與員工工資發放“兩條線”。激勵范圍外的員工平均薪酬不因分紅激勵的發放受到影響，客觀上為項目收益分紅激勵的足額發放創造了良好的輿論環境。

科研效果

科研人員創新活力不斷提升。項目分紅激勵的實施，實現了員工利益與公司發展目標的高度結合，充分激發了骨干員工的活力。自2016年開展成果轉化和項目收益分紅機制探索實踐以來，陜西電力科研能力大幅提升，科技創新歷史上首次并列位居國網第1名。在電網環保、電網接地、配網技術、電磁暫態防護等方向上，相繼在國家級項目和國家級科技獎等方面實現了零的突破。同時培養鍛煉了一批復合型人才，為人才隊伍建設提供了有效的基礎保障和鍛煉培養平臺。科技成果轉化數量顯著增多。自開展項目收益分紅體系建設以來，陜西電力不同單位、不同專業科研人員更加了解了成果轉化、項目收益分紅的有關政策和要求，成果轉化逐步實現了常態化、規范化，計劃納入項目收益分紅的科技成果從起初的2項擴展到了11項。各科研團隊更加注重成果轉化，產品、技術迭代速度加快，多項成果參加了國家級、國網公司、省部級產業博覽會，3項成果分別獲得國網公司青年創新創意大賽金、銀獎的好成績，得到了眾多上下游企業的關注，產業化前景廣闊，成果轉化的潛在市場達到數千萬級，有望成為電網企業未來可持續發展的重要助推器。探索科研項目管理新模式，示范效應顯著。本文建立了一套完整的科研項目收益分紅管理模式，以創新導向推動了創新驅動發展戰略的實施和企業創新文化氛圍的形成，實現了各種成果的高效轉化，極大激勵了創新創效的積極性。同時對國網公司直屬科研單位、產業單位以及27家省級電力公司開展科技成果轉化、實施分紅激勵具有良好的示范效應。相關經驗做法在石化、交通等其他行業國有企業的體制機制探索實踐、科技創新與成果轉化工作中也同樣具有良好的借鑒和參考價值。

結語

科研項目收益分紅有助于推動央企創新驅動戰略的實施。本文只是基于試點單位進行的初步探索，還需要配套新的制度體系，并堅持實施和不斷完善。希望能夠為公司進一步全面推廣分紅激勵機制提供參考和借鑒。

參考文獻

[1]袁磊,陳偉,司云波等.央企科研項目收益分紅激勵現狀分析與建議[J].石油科技論壇,2018,37(5):18-22.

[2]謝德仁.企業分紅能力之理論研究[J].會計研究,2013(2):24-34+96.

作者：楊彬 白曉春 單位：國網陜西省電力公司