電網企業科技論文

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1主要做法

（1）以前瞻性、整體性、可操作性為要求，強化規劃與計劃編制。

全面貫徹落實四川省電力公司業務發展戰略

管理創新為基點，建立科技規劃與計劃編制、實施、考核機制，實現對生產業務目標的保障和引領作用。憑借科技規劃與計劃的前瞻性、整體性和可操作性，實現與企業整體工作規劃的無縫銜接。

（2）以統一規劃、分級培養、動態管理為原則，建設專業技術人才梯隊。

從四川省電力公司的實際情況出發，以國家電網公司“一流人才隊伍”為目標，以“統一規劃、分級培養、動態管理”為原則，突出重點領域，關注改善人才短板能力。堅持內部培養為主，培養和造就一支與四川省電力公司技術創新需求相適應的用得上、留得住的科技人才隊伍。

（3）以實時監督、動態管理、過程可控為原則，強化項目管理。

參照《國家電網公司科技項目管理辦法》的要求，結合四川省電力公司的科技項目管理實際，以“規范化、集約化、精益化”為目標，以“實時監督、動態管理、過程可控”為原則，完善現有項目管理流程，建立健全科技項目管理體系。

（4）以開放化、主動化、特色化為要求，優化情報管理。

將四川省電科院作為情報管理主體，開展支撐公司科技戰略的情報研究與管理，建立科技情報信息系統和長期跟蹤研究體系，提供開放化、主動化、特色化的科技情報服務。

（5）以面向應用，跨部門、跨專業協同為目標，優化研發管理體系。

將四川省電力公司研發管理界面作為管理界面，以生產技術需求為導向，以IPD研發管理為框架，以跨部門、跨系統協同為機制，研發組織結構與崗位設置、管理與工作流程、項目資源的優化與篩選、績效管理，夯實研發管理基礎，提高研發管理能力。

（6）以規劃化、標準化、信息化為目標，提高成果管理水平。

依據四川省電力公司科技成果管理辦法，建立成果分類及等級標準，完善成果規范化管理制度和標準。促進科技成果應用轉化，分步實現成果管理規范化、標準化、信息化，提高成果管理水平。

（7）以信息共享、供需對接為關鍵，建立技術成果推廣應用服務體系。

擴大技術成果信息的共享范圍，建立技術成果供需對接平臺，出臺技術成果推廣應用激勵政策，構建信息全共享、服務全方位、供需無縫對接的技術成果推廣應用服務體系。

（8）以優化、整合、創建為路徑，加強基礎設施建設管理。

依托國家電網科研基礎優勢，以實驗室建設和管理為重點，科研基地建設和管理為補充，優化整合四川省電力公司科研基礎設施資源及條件，建立科研基礎設施資源協調機制，提升科研基礎設施資源運行效率，推動公司科研能力和成果應用水平的提高。

(9）以多元化、專業化、集成化為目標，加強平臺建設管理。

整合四川省電力公司技術成果推廣應用、科技項目管理、人才隊伍培養、產業培育、科技信息管理等科技創新體系要素，堅持平臺構成多元化、平臺服務專業化、平臺管理集成化的目標，從而形成支撐有力、管理有序、運行高效的省級電網企業科技創新平臺。

（10）以營造氛圍、提升能力、激發熱情為重點，推進創新文化建設。

立足于倡導與時俱進的科技創新理念，營造創新工作氛圍，樹立創新型企業形象，形成良好的創新機制。以公司群體創新活動為載體，輔以多種形式的技術交流、技術合作、技術培訓手段，提升各層級創新意識和能力，激發全員創新熱情，建立與科技創新相適應的價值導向。

2成果成效

（1）科技資源總量快速增加。

該公司科技資金累計總投入近13億元，研究開發費用總投入約5.4億元，綜合科技投入年均增長21%以上。擁有國網公司優秀技術專家7人、四川省電力公司首席技術專家6人、博士30余人、碩士500余人；國家電網重點實驗室、省重點實驗室共4個。一批重大科技基礎設施、重大科學工程建設順利完成，科技基礎條件平臺建設得到了加強，有力促進了公司整體科技資源整合共享。

（2）新技術推廣應用能力得到提升。

該公司新技術推廣應用率81.944%，電網年平均電能損耗率降低0.28%，220千伏和500千伏輸電線路年平均故障停運率降低值分別為0.233327次/100千米/年和0.1276次/100千米/年，各項指標均完成國家電網公司下達值。該公司SVC、串聯補償、智能變電站、省地一體化電網在線安全穩定預警與控制決策系統、四川電網實時動態監測系統(WAMS)等新技術推廣項目都走在國內前列。

（3）科技創新制度環境不斷優化。

該公司編制修訂了《四川省電力公司科技項目驗收管理細則（試行）》《進一步加強新技術推廣的通知》《技術標準管理辦法》《四川省電力公司科技進步獎勵辦法》《四川省電力公司科技進步獎勵辦法實施細則》《四川省電力公司重點科技創新指標統計管理辦法（試行）》《四川省電力公司群眾性創新科技項目管理辦法》等一系列制度和規范，科技創新體制機制逐漸形成和完善，全公司上下關注創新、支持創新、參與創新的氛圍逐步形成。

作者：石俊杰田立峰單位：國網四川省電力公司