電網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新

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電網(wǎng)企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的具有本企業(yè)特點(diǎn)的精神風(fēng)貌和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。它的創(chuàng)新不同于產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展，它是無(wú)形的、內(nèi)隱的，并且很難借助于物質(zhì)形態(tài)的技術(shù)手段對(duì)它進(jìn)行操控，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。

電網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求

同世界上不斷變化著的萬(wàn)事萬(wàn)物一樣，電網(wǎng)企業(yè)文化也具有動(dòng)態(tài)性。一個(gè)電網(wǎng)企業(yè)，如果它的企業(yè)文化長(zhǎng)期保持在同一狀態(tài)，就會(huì)失去生機(jī)。電網(wǎng)企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)性要求人們以發(fā)展的眼光看待企業(yè)文化，促使它不斷更新。無(wú)數(shù)企業(yè)的成功證明，電網(wǎng)企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新，才能具有持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

在國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的背景下，湖北省電力公司制訂了關(guān)于“十一五”時(shí)期電網(wǎng)、科技、信息、人才等一系列規(guī)劃，提出了未來(lái)五年公司的分類(lèi)發(fā)展目標(biāo)。歸納起來(lái)，就是“力爭(zhēng)一個(gè)千億，突破兩個(gè)百億，實(shí)現(xiàn)三個(gè)翻番，構(gòu)建四個(gè)體系，達(dá)到五個(gè)目標(biāo)”。在這些目標(biāo)中，既有體現(xiàn)數(shù)量增長(zhǎng)的定量目標(biāo)，也有體現(xiàn)素質(zhì)提升的定性目標(biāo)；既有物質(zhì)文明建設(shè)的目標(biāo)，也有政治文明和精神文明建設(shè)的目標(biāo)，涵蓋了企業(yè)的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、人才培養(yǎng)、行政后勤和黨的建設(shè)等全方位工作。各個(gè)目標(biāo)既相互聯(lián)系，又相互促進(jìn)，構(gòu)成了“十一五”時(shí)期公司發(fā)展的總體目標(biāo)。作為所屬電網(wǎng)企業(yè)的文化創(chuàng)新方向，就要賦予原有的企業(yè)文化理念、核心價(jià)值觀、管理模式和表現(xiàn)方式以新的含義，使之成為推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)發(fā)展目標(biāo)趨勢(shì)的動(dòng)力源泉，成為電網(wǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。電網(wǎng)企業(yè)文化是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而形成的，它也應(yīng)該隨著電網(wǎng)的自身發(fā)展而不斷創(chuàng)新。

電網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)施整體戰(zhàn)略的強(qiáng)大保證

電網(wǎng)企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所培育起來(lái)并為員工共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱(chēng)，它是企業(yè)管理中最持久的驅(qū)動(dòng)力和約束力。企業(yè)文化的力量在于它能深人人心，能潛移默化地影響人們的行為，使人們的行為規(guī)范、協(xié)調(diào)，并為人們所普遍認(rèn)同。

電網(wǎng)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源和培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這包括企業(yè)的技術(shù)能力、管理能力和企業(yè)文化創(chuàng)新，其中，優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)新是構(gòu)成企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵支撐點(diǎn)。而任何企業(yè)的整體戰(zhàn)略成功與否，關(guān)鍵在于戰(zhàn)略的執(zhí)行力，文化創(chuàng)新正是這種執(zhí)行力強(qiáng)弱的重要因素。

從國(guó)內(nèi)外的總體形勢(shì)看，世界經(jīng)濟(jì)正處于新一輪恢復(fù)和增長(zhǎng)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于新的經(jīng)濟(jì)周期的上升期，國(guó)際資本及沿海產(chǎn)業(yè)向我國(guó)中部轉(zhuǎn)移加快，特別是國(guó)家實(shí)施促進(jìn)中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資金投入、推進(jìn)改革開(kāi)放等方面加大對(duì)中部地區(qū)的支持力度。未來(lái)五年內(nèi)，湖北經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)必將為省電力公司發(fā)展帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)前景。從國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)形勢(shì)看，公司黨組提出了建設(shè)現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，明確了“三抓一創(chuàng)”的工作思路，堅(jiān)持了“四個(gè)服務(wù)”的公司宗旨，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理，加快特高壓電網(wǎng)建設(shè)，打造堅(jiān)強(qiáng)的國(guó)家電網(wǎng)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)主輔分開(kāi)和主多分離的改革，為所有電網(wǎng)企業(yè)指明了發(fā)展方向，理清了工作思路。從湖北省公司內(nèi)部形勢(shì)看，近年來(lái)著力解決改革發(fā)展中的深層次矛盾和問(wèn)題，大力營(yíng)造寬松和諧的政治氛圍和拼搏進(jìn)取的工作氛圍。所有這些，都要求電網(wǎng)企業(yè)必須揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定靈活的戰(zhàn)略方針，以適應(yīng)多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。廣大員工在價(jià)值理念上認(rèn)同企業(yè)的整體戰(zhàn)略，通過(guò)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化員工的思想觀念，從而形成全員自覺(jué)的行為規(guī)范和價(jià)值理念，并自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。這正是企業(yè)文化創(chuàng)新的著力點(diǎn)。

電網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)整合文化資源的環(huán)境支撐

注重電網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，它對(duì)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力的形成和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高起著越來(lái)越重要的作用。電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是設(shè)計(jì)一本宣傳手冊(cè)，電網(wǎng)企業(yè)理念也絕不是幾句氣壯山河的口號(hào)，它應(yīng)該是這個(gè)企業(yè)誕生以來(lái)一直拼搏到今天，電網(wǎng)企業(yè)上下所形成的共識(shí)，是電網(wǎng)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)潛移默化形成的一種精神，一種與其他企業(yè)不同的個(gè)性。電網(wǎng)企業(yè)品牌也不是靠策劃就能形成的，它是企業(yè)本身方方面面的力量塑造而成的個(gè)性。我們所講的重組電網(wǎng)企業(yè)文化就是要將企業(yè)文化建設(shè)由表面推向深入，從個(gè)別領(lǐng)域推向電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及員工工作生活的各個(gè)方面。

世上沒(méi)有永遠(yuǎn)對(duì)任何行業(yè)都“放之四海而皆準(zhǔn)”的管理模式，在不同的時(shí)期，不同的企業(yè)都應(yīng)有與之相適應(yīng)的形式。在管理世界中，沒(méi)有權(quán)威，只有創(chuàng)新。在向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)的過(guò)程中，綜合利用知識(shí)人才越來(lái)越重要。這時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)能否成功的關(guān)鍵往往取決于對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。工業(yè)社會(huì)里的企業(yè)文化，把人看成是“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”，認(rèn)為人僅僅是生產(chǎn)機(jī)器的一個(gè)組成部分，忽視了人的精神需要與創(chuàng)新精神。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化把人看成是“文化人”。它注重發(fā)掘人的內(nèi)在潛力和積極性，偏重于人的作用和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。近年來(lái)提出的“柔性管理”就是一種以人為本的企業(yè)文化，它通過(guò)管理者與員工的直接交流，使管理者更加關(guān)注員工的需要，為員工提供更多的發(fā)展空間。微軟公司的成功奇跡可以說(shuō)是代表了一種以人為本，重視內(nèi)部創(chuàng)新人才的企業(yè)文化的勝利。

在發(fā)展中，電網(wǎng)企業(yè)文化要注重在觀念變革和制度、機(jī)制轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上進(jìn)行創(chuàng)新。制度的剛性在企業(yè)中比較受重視，然而人們很容易忽視文化柔性對(duì)制度的保障作用。企業(yè)是一個(gè)合作團(tuán)隊(duì)，擁有著各種優(yōu)秀的文化資源。電網(wǎng)企業(yè)作為一個(gè)時(shí)刻保持新鮮活力的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，不斷吸納著來(lái)自四面八方的精英人才，每個(gè)人的加盟都是一種新的文化整合與配置。只有在文化創(chuàng)新的環(huán)境支撐下，電網(wǎng)企業(yè)的文化內(nèi)涵才會(huì)日益豐厚。文化創(chuàng)新會(huì)使企業(yè)的傳統(tǒng)文化、優(yōu)勢(shì)文化、外來(lái)文化有機(jī)融合、互補(bǔ)，形成電網(wǎng)企業(yè)的文化氛圍和價(jià)值理念體系。高揚(yáng)科學(xué)理性精神和人文價(jià)值精神，構(gòu)筑企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，激活每一個(gè)人的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力，是當(dāng)代電網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新的根本方向。

對(duì)電網(wǎng)企業(yè)而言，在融人經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中，要提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)具備不斷創(chuàng)新的能力，具備適應(yīng)各種競(jìng)爭(zhēng)條件、各種文化差異的能力。創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)文化的真正意義，就在于它是企業(yè)創(chuàng)新的精神動(dòng)力和智力支持。堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、努力超越、追求卓越，才是先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)文化的內(nèi)涵。正如張瑞敏所言，“創(chuàng)新的成果都是暫時(shí)的，只能是相對(duì)的。今天的成果明天不一定是成果，所以你這個(gè)成果在別人打倒你以前，自己先否定自己。只有自己不斷打倒自己，才能永遠(yuǎn)不被別人打倒。”