電網公司范文10篇

一、電網企業往來賬項管理的重要意義

企業在經濟行為下的經營生產活動往往會由于發生購銷行為、提供或接受勞務而形成的債權、債務關系的資金數額，并且將這種債權債務、金額關系利用會計實務操作的信息去加以反映在賬務記錄中。所以，有效的往來款項管理，能夠使企業各項信息憑保持證賬實相符，避免虛盈或者潛虧發生。一般來說，電網企業的應收款項主要包括應收客戶電費，應付款項主要包括應付供應商的設備、材料、物資款以及發電企業購電費等；及時收回應收款項和合理延遲應付款項一定程度上能緩解企業資金周轉壓力。不過，當前電網企業由于歷史原因、導致部分應收款項賬目不能有效及時回收，掛賬周期較長，從而導致自身單位資金籌措困難、資金支配不力等尷尬局面發生；此外，由于應收賬款不能及時催收或者掛賬長回收不力等因素作用，也客觀造成了會計信息失真，不能真實反映一些往來項目的實際賬面價值，加大企業納稅風險。因此，電網企業往來賬項管理的在經營過程中應予以高度重視。

二、當前電網公司往來賬目管理現狀存在的主要問題分析

近年來，隨著電力行業的快速發展，雖然電網公司財務管理水平顯著提升，但在往來款項管理過程中依然存在著一些問題與不足。

（一）往來款項管理責任主體不明確

歸納而言，往來單位可能由于注銷、虧損、變更、經辦人職位調動等多種原因，導致不少往來款項未能及時處理；又或者已經采取手段對這些往來款項進行清理，但最終仍然未能在司法判決程序下做到有效處理；抑或未能與往來單位進行及時溝通，并隨時間推移而導致對賬不符，從而未能徹底解決處理。此外，由于部分電網公司往來款項具體經辦人員職位調整、變動等原因的綜合作用，未能做好相應往來款項的工作有效銜接，業務部門和財務部門協同配合不夠，職責不夠清晰。

為能夠加入這樣的一支隊伍而感到自豪！為自己可以為電網企業作出貢獻而感到驕傲！開始喜歡自己的工作。

參與工作將近兩年了經過人事調動，電網公司的一名普通員工?，F在修試公司的一名檢修工。

對于這份新工作不熟悉，起初來到修試公司的時候。只是感覺臟、累、忙。也許是出身變電站的緣故吧，對于這樣的工作環境顯得不太適應。

作為電網企業的一線生產部門，修試公司。其主要負責變電站設備的檢修和維護工作，專業性比較強，鍛煉人的好地方。來到公司的第一天，面對一張張新鮮的面孔，一張張熱情的笑臉，開始對今后的工作很是期待。對現在工作很陌生，很多工作不知道怎么完成，心里很苦悶。同事們看的出我難處，都很主動的協助我對我這樣一個新同事，大家并沒有排斥，這點讓我很感動。于是暗下決心要在最短的時間內，融入到這個集體，和大家打成一片。

真的做到漸漸的和每個人都認識了解他每一個人。這里的人們都是一線的普通職工，短短的一個月時間。做著同樣的工作，吃著同樣的苦，但是大家都顯得很輕松。曾經問過一個同事，難道他歷來沒有感覺自己的工作累？也不會抱怨加班到很晚？很淡然的告訴我每個人的工作內容或許不一樣，但都是為了電網穩定發展作貢獻。誰累點，誰輕松點，都無所謂的再說咱們工作和修建紅旗渠比起來，還能叫苦？呀！比起那些為了整個林州人民吃水問題而奮斗的人們這點工作量又算得了什么呢？這也是第一次真正的理解紅旗渠精神的含義。

公司的這些員工，眼里。和紅旗渠建造史上的那些先烈們一樣，一樣值得我去尊重。修建紅旗渠的先烈和前輩們為了子孫的幸福灑下了自己的熱血，甚至留下了自己的生命；而眼前的這些工人們同樣是為了廣大人民群眾的用電需求，而灑下了無數的汗水！誰說當今社會英雄少？難道不是供電企業的英雄？這難道不是紅旗渠精神的另一種體現？

摘要：隨著電力替代品的增多，電力作為能源商品也面臨著更加激烈的銷售競爭。電力作為一種制造能源，以商品的形式出現在能源市場時，電力營銷的概念也就應運而生了。電網企業通過對營銷手段的研究和改善，不斷拓寬電網市場的覆蓋面和潛力市場的開發，使電力商品具有更加廣闊的應用平臺。

關鍵詞：電網企業營銷戰略電力市場

1前言

電力工業是人民生活基礎的重要組成部分，隨著經濟發展和生活水平的提高，電力應用范圍也在逐步擴大，一方面刺激了電力生產，另一方面也將電力作為商品推向了市場化的平臺。電網企業作為公用行業，受到了更多的社會關注和責任壓力。如何提高電網企業的服務意識，加強營銷管理，樹立電力品牌，提升企業形象成為了電網企業在業內競爭以及全行業競爭的重要資本。電網企業必須改過去“重生產、輕營銷”的傳統觀念和運作模式，加強營銷管理觀念的理念，建立長遠的電力營銷戰略，才能真正提高企業的市場競爭力，實現企業的可持續發展目標。

2電網公司，鉚戰略存在突出的問.

近年來，隨著電力體制改革的不斷深入，我國電力企業一改往日經營壟斷的局面，進入了全新的市場競爭時代。存在于發電企業與電網企業之間的利益矛盾使電價定位一直存在爭議。迫于政府對電價的壓制和調控政策，使得電網企業的電價調整空間逐步縮小，利益空間一降再降，進而帶來了巨大的經營壓力。電價的制定，直接關系到整個電力行業的發展動向，因此，國家始終掌握著電價制定的大權，來平衡電力用戶和電網企業之間的供求關系。但長期的政策調控使電價結構扭曲，降低了電力價格的實際競爭力，也壓制了電網企業的真正市場化運營。此外，其他能源型產品價格的上漲，使電力的需求壓力越來越大，作為電力產品經營者的電網企業往往是在背負著虧損的電力價格在運作電力市場的營銷。這也使得電力營銷失去了本身的意義和積極性。電力企業的公用事業性質，也給營銷工作帶來了經營和社會責任的雙重壓力。在人們的傳統意識中，并沒有將電力作為商品來看待，因此，這種認識上的模糊至今仍然存在，用電客戶的誠信度直接導致企業的經營風險的滋生，以至于電費回收工作開展困難，電力營銷收益甚微。

〔論文關鍵詞」電網企業營銷戰略電力市場

[論文摘要〕隨著電力替代品的增多，電力作為能源商品也面臨著更加激烈的銷售競爭。電力作為一種制造能源，以商品的形式出現在能源市場時，電力營銷的概念也就應運而生了。電網企業通過對營銷手段的研究和改善，不斷拓寬電網市場的覆蓋面和潛力市場的開發，使電力商品具有更加廣闊的應用平臺。

1前言

電力工業是人民生活基礎的重要組成部分，隨著經濟發展和生活水平的提高，電力應用范圍也在逐步擴大，一方面刺激了電力生產，另一方面也將電力作為商品推向了市場化的平臺。電網企業作為公用行業，受到了更多的社會關注和責任壓力。如何提高電網企業的服務意識，加強營銷管理，樹立電力品牌，提升企業形象成為了電網企業在業內競爭以及全行業競爭的重要資本。電網企業必須改過去“重生產、輕營銷”的傳統觀念和運作模式，加強營銷管理觀念的理念，建立長遠的電力營銷戰略，才能真正提高企業的市場競爭力，實現企業的可持續發展目標。

2電網公司，鉚戰略存在突出的問

近年來，隨著電力體制改革的不斷深入，我國電力企業一改往日經營壟斷的局面，進入了全新的市場競爭時代。存在于發電企業與電網企業之間的利益矛盾使電價定位一直存在爭議。迫于政府對電價的壓制和調控政策，使得電網企業的電價調整空間逐步縮小，利益空間一降再降，進而帶來了巨大的經營壓力。電價的制定，直接關系到整個電力行業的發展動向，因此，國家始終掌握著電價制定的大權，來平衡電力用戶和電網企業之間的供求關系。但長期的政策調控使電價結構扭曲，降低了電力價格的實際競爭力，也壓制了電網企業的真正市場化運營。此外，其他能源型產品價格的上漲，使電力的需求壓力越來越大，作為電力產品經營者的電網企業往往是在背負著虧損的電力價格在運作電力市場的營銷。這也使得電力營銷失去了本身的意義和積極性。電力企業的公用事業性質，也給營銷工作帶來了經營和社會責任的雙重壓力。在人們的傳統意識中，并沒有將電力作為商品來看待，因此，這種認識上的模糊至今仍然存在，用電客戶的誠信度直接導致企業的經營風險的滋生，以至于電費回收工作開展困難，電力營銷收益甚微。

張家港廣電網絡公司在2007年組建了呼叫中心，隨著“模擬電視數字化、數字電視互動化、互動電視規模化、標清電視高清化、業務應用多元化、產業經營市場化”的公司戰略發展，呼叫中心的職能作用日趨完善，已經從最初的簡單故障受理發展為一個重要的綜合服務部門，現在主要受理各種類型的故障報修、業務查詢、客戶投訴、滿意度調查、數據統計分析等。如今，電話營銷已經成為呼叫中心一個重要的工作，張家港廣電網絡公司呼叫中心這幾年充分重視電話營銷，采取了一系列措施，取得了很好的成效，現將工作中的一些心得體會與同行進行交流切磋。

1電話營銷方案的設計

為讓用戶體驗數字電視付費頻道的精彩節目，我廣電網絡公司推出了“隨心選，免費看”付費頻道免費試看兩個月的活動。上海文廣、北京鼎視、中數傳媒等幾十套付費頻道以組合打包成套餐的方式讓用戶隨心挑選，想看就看。呼叫中心把此免費試看活動作為電話營銷的亮點，通過人工電話外撥向廣大用戶詳細宣傳推廣此活動，讓用戶自由選擇是否參與免費體驗活動，體驗期滿，也是由用戶決定是否續看，如不需要續看，用戶自行到各廣電營業廳退訂體驗的付費頻道。

2電話營銷前準備

（1）電話營銷方案確定后，呼叫中心對每一位客服人員進行強化培訓，做到每一位客服人員明白公司營銷產品內容，了解具體營銷渠道，熟悉營銷流程，掌握營銷技巧，在營銷過程中，樹立公司服務理念，提高服務質量，取得營銷成效。通過培訓，每一位客服人員必須全面熟悉和掌握付費節目套餐的價格，每個套餐包含的節目頻道數量和頻道名稱，以及收看該套餐所包含的頻道對應的節目序號。

（2）對于每一種付費套餐歸納出相應的頻道特色，對用戶消費群按照年齡段進行大致劃分：年輕人用戶群；家庭婦女用戶群；老年人用戶群等，不同的用戶群針對性地采取不同的節目套餐進行推廣。

資產精益化管理的主要做法及創新點

(一)資產精益化管理的主要做法1．從項目預算開始管控。在SAP中，保證價值和實物統一的工作從基建、技改項目的創建就開始了。SAP的項目管理包含全面的項目計劃和項目財務管理。設計階段產生的設備清單會傳入系統中，掛在項目的WBS結構下。每一設備的采購申請都會預先經過項目預算檢查，然后形成設備采購訂單。到貨和已經安裝的設備可以直接自動產生固定資產臺帳，或者記入在建工程。在項目從開始到結束的整個過程中，消耗的人、財、物等資源都按照工程結構和成本要素清楚分列。通過預先定義的結算規則進行自動結算，可以支持快速準確的轉資，走出實現帳物相符的第一步。2．項目轉資前設備現場核查，確保設備資產真實。巢湖供電公司通過《關于項目轉資設備現場核查工作的通知》要求所有工程項目正式轉資前，必須組織設備現場核查工作。未核查確認，不得辦理正式轉資。項目轉資設備現場核查由項目管理部門牽頭，設備管理部門、實物管理部門、財務資產部派相關專責參加。核查時點安排在財務決算后、決算審計之前，以便于在審計之前糾正。不需要審計的項目應安排在財務決算后5個工作日內。核查工作主要依據財務決算設備清冊(初稿)與現場設備進行一一核對，核對無誤后簽字確認正式轉資設備清冊，依此開始正式建立設備資產臺帳。核查發現不相符的，由財務資產部反饋項目管理部門，由項目管理部門負責進一步核查并更正，實物管理部門、財務部門配合，完成日期以不影響審計及正式轉資時間節點為限。通過落實項目轉資設備現場核查工作，杜絕了卡物不符、賬物不符現象，推進了設備資產一體化和資產全壽命周期管理。3．定期召開項目轉資會議，保證資產臺帳和設備臺帳的聯動和資產入賬的及時性。當在系統中創建新增的設備臺帳時，同時生成固定資產號。通過設備編號和固定資產號之間的關聯，設備臺帳和資產臺帳的共享信息可以保持一致，如所屬公司、負責人、成本中心、位置等，保持一致的方式可包括實時的同步更新，以及通過工作流實現的可控異步更新。這樣實物新增或者變更時，就能夠及時地反應到資產臺帳上。同時，通過對基建、技改項目的定期分析，能夠及時將現場已完工投運設備生成財務資產卡片，按照要求的時限在工程決算后進行項目正式轉資，確保資產入賬的及時性。4．開展資產實物現場盤點工作，確保固定資產精益化管理到位。為全面提升財務基礎管理，確保資產賬卡物清晰、完整、一致，巢湖供電公司在強化基建技改項目財務管理、實施項目轉資現場設備核查的同時，建立了資產盤點常態機制，促進資產價值管理和實物管理有效結合。公司設立了專門的盤點工作組織，制定了年度盤點計劃，從重點資產著手，分類、分期實行盤點，不斷完善資產全壽命周期管理體系，夯實管理基礎。5．加強對資產的退役和報廢的管理，確保資產管理全面完成。當設備到了生命周期的后期，需要退役和報廢時，可以先在設備維護模塊中將設備置于退役或者報廢狀態，或者轉移到報廢區。固定資產報廢分為省公司處理范圍內的固定資產報廢和市公司自行處理權限范圍內的固定資產報廢。省公司處理范圍內的固定資產報廢由物管中心歸口上報省公司物資管理部，上報前的內部處置程序責任劃分與市公司自行處理權限范圍內的固定資產處置程序責任劃分相同，具體如下:各固定資產使用保管部門提出固定資產處置申請，相應實物管理部門負責鑒定、核查，并會同價值管理部門填制固定資產報廢申請表，報主管領導審批。目前，固定資產報廢需在SAP中走流程審批，審批完畢后財務部啟動資產報廢的帳務處理，為資產帳物管理畫上一個圓滿的句號。6．強化對報廢設備物資處置管理，確保資產管理不留死角。報廢設備物資的處置，是固定資產管理的終端環節，也是人們最容易忽視的環節，雖然單件報廢固定資產的價值較低，但由于數量較大，如果管理不到位，容易造成違規操作和國有資產流失。所以要進一步提高認識，強化報廢設備物資處置管理工作，建立獎懲機制，巢湖供電公司從以下三個方面強化報廢設備物資處置管理的考核工作:建立閉環管理機制，實現財務、物資、生產、施工等各部門的互相銜接，確保拆除設備物資的應收盡收;做好技術鑒定工作，確保報廢設備物資已失去使用價值;規范處理流程，完善監督程序，確保報廢設備物資及時處理，防范風險，及時回籠資金，減少無效占用。7．工程資料歸檔及時，確保資產形成有據可查。電網資產大都是通過基建、技改或零購以及用戶捐贈的方式形成，無論是采用何種方式都有項目預算下達、實際結算、竣工決算、竣工審計等配套資料。公司分別按照基建、技改(含零購)及用戶捐贈的不同類型，按照單一工程項目，對涉及資產形成的整個資料進行歸檔，并及時移交檔案管理部門存檔。如對ERP系統中的設備資產信息有疑問，可隨時到檔案室調取資料進行核對，確保每項資產價值的形成都有據可查。8．相關制度修訂完善，嚴格執行到位不走過場。再好的流程設計如果沒有配套的管理制度來規范，流程最終都會變成擺設，無法發揮作用。所以公司在ERP和PMS系統上線后，針對新系統對業務操作的規范要求進行認真梳理，在認真吃透國家電網及安徽省電力公司相關文件的基礎上，結合公司實際組織結構和管理情況，修訂完善了固定資產、無形資產、基建工程項目、非基建類技改項目等管理制度和辦法，對業務操作的時限性、準確性和各管理部門的職責也進行了明確，在季(月)度綜合計劃中進行具體布置和考核，確保執行到位不走過場。(二)資產精益化管理的主要創新點1．統一的信息平臺。通過對ERP等現有各系統的整合，構建起統一的資產管理信息技術平臺。同時，資產信息與設備信息實現了實時共享和交互，充分支持精細化管理下數據海量增加的業務需求。而且，同一信息技術平臺還節省了軟硬件支出，降低了系統運維費用約200萬元。2．資產和設備一一對應。在SAP系統中，根據國家電網公司設備和固定資產對應目錄及建卡原則創建設備臺帳，同時生成資產卡片，并做到一物一卡，這樣生產人員可以隨時在系統中通過關聯的資產編號查看資產卡片上相關價值信息，財務人員可以隨時在系統中通過關聯的設備編號查看設備相關狀態和工作信息。3．工單核算多維精細。工單是資產全壽命管理中財務與生產相結合的重要載體。工單的內容包括資產/設備、工區/班組、維修類型、項目四個主要維度的信息。工單編號、項目任務號/名、采購訂單/申請編號與ERP等相關模塊保持一致，實現了資產運行階段維修費用與設備的對應;提高了維修預算編制的精細度及準確性;實現了圍繞資產發生的維修費用的多維度對比分析。4．系統自動出具竣工決算報表?？⒐Q算報表是項目實施過程中最重要的文檔之一，是項目完成的總結性文件。資產全壽命管理系統上線前，竣工決算報表由會計人員手工編制，但竣工決算報表編制是一項綜合性工作，涉及多個部門，往往由于前端的資料不齊，導致報表編制的準確性、及時性無法保證。資產全壽命管理系統上線后，由于在系統中將竣工決算報表編制的一些關鍵環節固化，因此，在相關業務完成后可以由系統自動出具竣工決算報表，這大大提高了竣工決算的效率，解決了竣工決算滯后的難題，更有利于加強基建工程管理。

評估與改進方法

1．制定廢舊物資管理辦法等制度，以制度約束行為，理順管理流程。2．成立組織、加強協作，進一步明確管理部門的職責。3．規范流程、突出責任，切實做好廢舊物資的回收、保管和處置工作。4．引入信息系統固化流程。按照安徽省電力公司物流體系建設要求，加快推進公司系統倉儲及附屬設施建設，規范廢舊物資倉庫管理，根據資產來源及廢舊物資類型和價值情況進行合理分區。同時，為更好地服務并解決生產單位拆舊物資回收存放問題，要設置拆舊物資代保管區域。強化日常出入庫管理和盤點復核機制，推進SAP系統廢舊物資管理模塊信息化應用，建立廢舊物資倉儲管理電子臺賬，便于按廢舊物資類型統計分包變賣處置、按項目和資產性質分別統計處置變現資金入賬會計核算，提升廢舊物資精細化管理水平。四、推廣應用建議1．好的管理制度和流程的實施、先進技術手段優越性的充分發揮都離不開人員綜合素質的提升，建設高效的資產管理網絡，隊伍建設是基礎，橫向協作是關鍵。資產管理是一項系統工程，疏通遍布公司各單位、各部門的資產管理神經是首要任務。2．通過系統的項目、物資、設備、財務等模塊的集成運行，有效規劃建設周期，加強資產購建管理，降低建設成本，確保及時投入運行和轉資;對低效資產進行科學分析，采取有效措施處置，及時處理變現回收資金，避免資產閑置。3．以資產全壽命周期管理為主線，逐步實現項目、物資、設備、財務四大模塊的緊耦合，完善供應商體系、物資管理體系、設備管理體系與財務管理體系的集成關系，不斷深化ERP應用，實現企業資源的最優化配置和管理。五、巢湖供電公司資產精益化管理的實施效益1．實現基建、技改項目決算轉資率雙100%。2010年順利完成安徽省電力公司企業負責人業績考核指標之一———工程竣工決算轉資完成率100%，全年共計完成基建工程項目決算轉資8個、各類技改工程項目轉資230個，相比08年、09年，工程項目決算轉資完成率大幅度提升，資產基礎管理進一步夯實。2011年項目決算轉資穩步推進，各類工程項目竣工決算轉資均按考核時間節點完成，項目決算轉資完成率每月100%。2．ERP數據質量穩步提高，實現了資產信息完整率達到100%、設備資產對應率達到100%、資產信息維護及時率達到100%。資產集約化管理開始發揮積極作用。3．實現數據資源高度共享，工作效率大大提高。多系統、多業務集成化管理充分提高了工作效率。將傳統獨立的項目管理、財務管理、人力資源管理、工作票系統、操作票系統等全部集中在統一的平臺上，使得信息傳遞從原來的每人、每個單位手工傳遞變為系統自動實現，提高了系統整體的運行效率，也使得工作人員的工作從原來的統計型轉為更高級的分析型，提高了人員的利用率和工作效率。4．設備利用率提高，減少備件庫存資金占用。基于SAP和PMS系統的貫通，實現了從常態檢修到狀態檢修的轉變，減少了不必要的維修維護工作，提高了人員、設備的利用率;同時由于減少了不必要的維修，從而減少了維修備件和物料的儲備，繼而加速了資金的流轉。2010年，巢湖供電公司對管轄及維護管理的19座110kV及以上變電站，共3417臺變電設備，按照“正常、注意、異常、嚴重”四類進行綜合評估。據此執行A類檢修或建議技改87臺;提前C類檢修660臺，基準或延長C類檢修2670臺。5．實現物資管理透明化。系統建立之前，物資采購缺乏科學的決策依據和集中的歸口管理，現在則利用SAP系統海量數據處理能力和追溯能力，實現采購需求的集中管理、采購資源的集中分配、采購決策的統一管理。優化調配，通過集中采購和規模效益，降低采購成本。6．以資產精益化為基礎，試點ERP輔助轉資。2011年9月，安徽省電力公司將巢湖供電公司旗山變擴建工程列為ERP輔助轉資工作試點項目，繼續提升資產精益化管理水平。7．隨著管理精益化的推進，企業的發展潛力巨大，也實現了社會、企業、員工的同步發展。以精益化管理為主線，實現項目、物資、設備、財務四大模塊的緊耦合，協同配合，共同努力，不斷深化SAP應用，實現企業資源的最優化配置和管理。

本文作者：劉維民徐紅艷工作單位：安徽省電力公司培訓中心

2014年3月至9月，根據中央“三部委”的統一安排，我掛職到國家電網公司經濟法律部任主任助理，協助主任負責工作和工作。到國家電網公司掛職學習鍛煉以來，在國網公司人部和經濟法律部主任的領導下，我貫徹落實國家電網公司“三抓一創（抓發展，抓管理，抓隊伍，創一流）的工作思路，始終端正態度，自覺刻苦學習，虛心請教同事，積極配合法律部主任履行職責，主動與國網公司內外單位聯系有關工作。我珍惜掛職鍛煉學習機會，做到嚴于律己，謙虛謹慎，努力學習，積極工作，廣交朋友。短暫的掛職鍛煉學習，對我開拓視野、提升思維、優化理念、充實經歷、提高能力幫助很大，受益匪淺。對這次掛職鍛煉學習我具體總結如下：

一、工作情況

(一)認真努力學習，不斷提高政治理論水平

我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。在掛職學習鍛煉期間，我認真努力學習，不斷提高自己的政治理論水平。

1.積極主動地參加國家電網公司組織的政治理論和業務知識學習

在掛職學習鍛煉期間，正是國家電網公司第二批深入學習實踐科學發展觀教育活動時期，我積極參加國網公司的學習實踐活動，積極參加國網公司組織的調研活動，參加國網公司民主生活會，深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十七大和十七屆三中全會精神，學習黨和國家的方針政策及國家電網公司在新時期的發展思路，并撰寫學習心得體會。通過深入細致的學習，我進一步加深了對科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求的理解，更加深刻地認識到，科學發展觀不僅是我國經濟社會發展必須長期堅持的重要指導方針，是我們黨馬克思主義中國化的最新理論成果，也是我們為國家電網公司發展做好法律、法規支持工作的強大思想武器。作為一名掛職鍛煉工作者，學習科學發展觀，要結合自身實際情況，要認真貫徹執行同志提出的：“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措?！钡囊?，必須堅定不移地站在時代潮流的前列，要把學習實踐科學發展觀與當前的國家電網法律法規支持工作結合起來，要提升我的思想理論水平和業務工作能力，為搞好國家電網法律法規研究工作奮發努力，貢獻自己的力量。在學好科學發展觀理論的同時，我對新時期黨的執政理念和治國方針有了更加明確深入地了解，進一步堅定了走有中國特色社會主義道路的信念；對國網公司可持續發展事業的新思路有了更加充分明確的認識、理解和掌握；增強了按照科學發展觀的要求來做好所從事的法律法規工作的意識，增強了改造自己世界觀、自覺團結在科學發展觀的旗幟下的意識，增強了對深入開展學習實踐科學發展觀活動的認識，使自己的政治理論水平有了新的提高，躍上了一個新的臺階。

摘要：現如今，信息技術高速發展，我們的工作和生活都已經邁進了大數據時代。且對于企業來說，企業需要利用信息技術來促進自身的發展，對互聯網技術依賴性明顯增強。但就目前來說，在大數據背景下，企業管理還存在著很多的問題。本文將主要從大數據視角著手，對電網公司財務管理問題進行分析，并針對這些問題提出加強電網公司財務風險的相關措施。

關鍵詞：大數據；電網公司；財務風險

一、電網公司財務風險管理問題分析

（一）對現代信息技術利用不足。電網企業作為國有企業，其在財務管理時，財務管理程序復雜、涉及數據量巨大，企業單純的采取人工管理的辦法很難進行有效的財務管理。目前，信息技術高速發展，企業為進一步提高自身的財務管理水平和效率，需要轉變財務管理觀念，增加對信息技術的利用，并可根據自身的發展特點，引進專業的財務管理系統，從而幫助財務人員進行管理。（二）業務信息共享不足。電網公司涉及多個方面，且其涉及到大量的業務數據信息，但各部門在溝通的過程中并未構建起業務信息共享平臺，因此，業務信息共享性缺乏，各部門無法做到及時有效的信息溝通，從而阻礙了整體公司的發展。（三）缺乏健全的財務風險控制舉措。對于電網公司來說，其財務涉及到多個部門、多個崗位，因此，為了有效的規避、減少財務風險，公司需要科學、細致的財務風險制度和控制流程。但就實際來說，其在對財務風險進行管理時，未構建起一整套科學詳細的流程方案，公司的內部控制管理制度無法與電網公司的實際結合起來，財務風險控制舉措缺乏，內部控制的有效性無法得到發揮。（四）電網公司財務風險受國家政策影響。電網公司作為國有大型企業，國家政策的變化對企業的財務管理具有極大影響。隨著我國經濟的迅猛發展、經濟全球化的深入，國家政策開始更加的開放，國有企業逐漸改革，電網公司受國家全面保護發展的局面被打破，電網公司需要自主獨立運行，其資金收入、資金運轉都發生了一系列的變化，公司財務管理的難度增加，其很容易發生資金鏈斷裂、公司財務虧空等風險問題。

二、加強電網公司財務風險措施分析

（一）加強對財務政策執行效果監督，充分利用信息技術。健全的風險管理制度是電網公司進行風險控制的基礎，但與此同時，電網公司還需要構建完善的預防制度和配套的內部控制系統，并重視財務人員的積極作用。具體來說，在電網公司的發展過程中，財務管理人員對該公司的財務發展起著至關重要的作用，財務人員的工作行為將會直接影響到公司的財務風險控制能力。因此，電網公司相關財務人員在實際操作過程中，需要嚴格按照公司的制度流程執行，禁止人員的主觀隨意性行為。同時，在現代信息技術高速發展的背景下，財務人員可充分利用大數據優勢對公司財務進行全面分析，及時發現、解決公司財務問題。具體來說，電網公司可以通過與第三方專業軟件公司合作，根據電網公司自身的發展特點、財務管理現狀開發研究一套專業的財務管理系統，并根據不同部門的職責、人員的負責范圍設置系統權限，在保證權責分明的前提下，提高財務管理的效率。各部門人員需要及時將財務等基礎信息錄入到財務管理系統之中，提高信息的共享性和真實性。（二）搭建信息平臺，提高業務信息共享性。在現代信息技術高速發展的背景下，為保證信息傳遞的及時有效，提高信息的真實性，電網企業可搭建信息平臺，組織專人做好業務信息的記錄工作，并根據不同部門職能分工設置業務信息權限，從而以此方面各部門及時查閱相關業務信息，強化各個部門之間的信息溝通聯系。同時，電網公司還需指派專人做好信息平臺的日常維護工作，確保信息平臺的正常運行。（三）強化系統在線稽核功能，完善內部財務控制系統。電網公司作為國有企業，具有資金鏈巨大、工作流程復雜、人員眾多管理難度大等特點，因此，完善的內部財務控制系統是提高電網公司財務水平的重要方面。具體而言，電網公司在進行財務風險控制時，可增加系統在線稽核功能，系統對信息數據進行實時跟蹤記錄，并對風險信息做好預警。同時，財務系統可以從事前、事中、事后這三個方面進行。注重事前的風險預防工作，保證事中對財務風險的有效控制監督，事后注重遺留問題的解決完善。電網公司只有嚴格掌控各個環節，保證內部財務控制系統的正常運行，才能夠將財務風險控制在最小，降低自身的風險性。（四）注重對新技術的應用。在新的市場環境下，電網公司不僅需要提高自身對信息技術的利用度，將信息技術與電網公司的財務風險管理有效結合起來，更要注重對新技術的應用。積極引進最新的技術，整體提升電網公司的管理能力。例如，電網公司可適當的利用機器學習這一技術，根據自身的發展需要發展創新對信息技術的利用，將電網財務管理與人工智能結合，提高對信息技術使用的創新性。同時，電網公司需注重人才的大力引進，在提高人員的財務管理能力之外，還需加強對信息技術專家、人才的引進，成立新技術專家團隊，從而致力開發適合電網公司財務管理發展的新技術。（五）樹立良好信用形象，努力擴寬融資渠道。隨著我國國企改革力度的不斷加大，電網公司舒適的發展環境已經不復存在，電網公司必須要面臨經濟的全球化背景、面臨競爭越來越激烈的市場環境，由此，電網公司的主要領導以其他管理人員需要轉變原有的壟斷式思維模式，采取相關措施盡可能的提升公司在市場上的核心競爭力，從而實現對財務風險的有效控制。具體來說，首先，電網公司首先需要轉變原有的融資模式，盡可能擴展自身的融資渠道，并可通過與國內外其他大企業的合作來增加自身的資產收益，穩定公司營業收入。其次，電網公司需要提高自主獨立發展能力，改變單純依賴國家政策保護的發展模式，通過構建良好的信用形象來吸引更多的大企業進行合作，從而提高企業收入。同時，電網公司還需要時刻關注國家政策的變化，并根據政策的變化及時調整自身發展模式，避免因國家政策變化而面臨財務風險等情況的出現。

摘要：我國國民經濟不斷發展，電力企業的資產總值隨著國有企業的發展占據了前列位置，而財務風險對電網公司的發展有嚴重的阻礙作用。為了電力企業的健康發展，應加強企業財務風險的防范意識。本文通過對電網公司在實際運營過程中遇到的財務風險，分析探討了電網公司預防財務風險的重要作用，并且結合實例提出了預防和解決財務風險的措施。

關鍵詞：電網公司；財務風險；防控；對策

1引言

所謂的財務風險指的是公司在運營過程中，實際的財務收益與提前預期的財務收益有一定的誤差，并有可能造成嚴重的損失。財務風險在一家企業的生產運營中是難以避免的，可以說是一直存在的。對于電網公司而言，它是我國國有資金重點集中的對象，主要的核心業務就是建設運營電網，為我國社會經濟的發展提供了強有力的電力保障，電網公司的建設要由國家壟斷支配，很大程度上受到了國家政策的限制，只有有計劃地對生產要素進行配置，電網公司才能健康的運行，隨著市場經濟的發展，電網公司存在的財務風險愈來愈明顯。因此，維持電網公司的健康運行成了國家和企業的巨大挑戰，提高企業對財務風險的預防意識已經迫在眉睫。

2電網公司在實際運營中面臨的財務風險

電網公司的財務風險主要來源于內部環境因素和外部環境因素兩大類。對于內部的環境而言，包括幾個方面，其中重要的有資產風險、投資風險以及支付方面的風險。于外部環境因素來說，包括市場金融風險和自然條件造成的財務風險兩方面，以下簡述分析電網公司面臨的財務風險。（1）內部環境因素。電網公司的資產數量多，面臨的風險就越大，所以資產風險造成的財務風險應值得公司的重視，所謂的資產風險指的就是公司的資產不穩定性，主要包括資產質量風險和資產結構風險。兩方面中只要一方面照顧不周使比例失調，對電網公司造成的風險是極大的。巨額的電網投資建設使電網公司的財務風險加大，多年以來國家各地區對電的需求量加大，電網公司投資量大于盈利，使得電網公司的建設和發展資金十分匱乏。以2007年為例，2007年國家實施了信貸緊縮政策，政策實施不到一年半的時間貸率上升了幾個百分點，使得電網公司的財務負擔加重。（2）外部環境因素。隨著市場經濟的發展，金融風險對電網公司的財務風險影響甚重，金融風險值得就是金融方面的風險，往往一家企業金融風險帶動的財務風險不容小覷。比如2008年爆發的金融危機不僅使本國的經濟財政受損，全球的經濟都受到了沉重的打擊，更別說電網企業了。自然條件的對財務風險的引發也有一定的促進作用。隨著電力的不斷推廣，讓千千萬萬的偏遠地區也用上了電，同時增大了電力事故的發生，主要的因素有山體滑坡、地震、泥石流、洪水以及海嘯臺風等。舉個例子來說，2008年四川汶川的“五•一二”大地震、2017年四川九寨溝的地震，嚴重的摧毀了電路，我國的電網公司受到了嚴重的財務風險。自然災害人為的難以控制，所以自然因素對財務風險的影響將一直存在下去。

一、結構合理、職責分明，實現了監督層與操作層的有效分離

1、組織機構設置合理，形成良性競爭。

新能源公司的公司架構十分的清晰，分管條理有序。將政府貿工部門和公司內部結合的體制。將廠網部門完全分離，各個部門以環行結構連接。按照新能源公司目前的結構，公司分管市場連動結合。實行內部廠網分開，將公司內部分為電網本部、發電企業、供電企業三種經濟實體，以電網經營企業即省電網經營公司為樞紐，是所轄電力企業的經營管理部門，對所屬發供電企業實行零利潤原則下測定的“一廠一價，一局一價”的內部購售電管理模式。

**目前有6家電力零售公司，主要負責從電力批發市場成批地購買電力，并出售給客戶。新能源市場有限公司負責批發市場的運作。新能源服務有限公司協助用戶選擇和更換電力零售公司，負責抄表（含電、水、煤氣），處理用電量數據，協助自選電力供應的用戶向電力批發市場購買電力，以管制電價向非競價客戶提供電力。作為具有市場監管職能的**能源市場管理局，主要職責是保護用戶的利益，確保可靠和安全的電力供應系統，促進電力市場有序競爭。新能源電網公司是新加坡的輸配電公司，擁有電力供應網絡，負責把電力從發電公司輸送給客戶，具體負責電力輸送網絡的運行和維修維護、電表的安裝和維修。

2、公司內部人員設置方面

新能源服務有限公司協助用戶選擇和更換電力零售公司，負責抄表（含電、水、煤氣），處理用電量數據，協助自選電力供應的用戶向電力批發市場購買電力，以管制電價向非競價客戶提供電力。**能源市場管理局，主要職責是保護用戶的利益，確?？煽亢桶踩碾娏到y，促進電力市場有序競爭。