出版社范文10篇

一、實習單位

人民出版社建立于1951年，是一個實力雄厚的綜合性出版社。主要出版政治、經濟、歷史、文化、青年讀物、詞書譯文和工具書。人民出版社建社以來，始終致力于優化選題，出版了一批層次高、品位高、質量高的圖書，并具有一定的時代特征和地方特色，贏得了社會各界、尤其是學術界的好評。有600余種圖書分別獲全國及省以上優秀圖書獎。

二、實習內容

本人這次在人民出版社進行為期三周的企業實訓。人民出版社,1954年成立于西安，是一個實力雄厚的綜合性出版社。前身是1951年1月成立的西北人民出版社。主要出版政治、經濟、歷史、文化、青年讀物、詞書譯文和工具書。出版有《中共黨史人物傳》、《秦漢史研究》、《唐代文學》、《魯迅研究》、《當代史學》、《中國風俗》等。

這次實訓我被按排在校對部，工作主要是協作社里的校對，準確使用校對符號，消滅錯字，補齊遺漏，糾正版式錯誤，嚴格執行三校加點校制度，保證期刊質量

在實習中的第一周，因為對一些情況還不熟悉，開始大部分時間我都是在看各位同事的操作，他們校對的熟練程度和經驗設置不是我一時能乞及的。所以在學習時必須全神貫注的去看，有時候稍不留神就會錯過一點，還得請教讓他們再重新演示給我看，多思考就會發現問題，然后去尋找答案，這樣我每天也是有收獲的。偶爾有很簡單的東西他們也讓我試慢慢著做，但我的表現還不甚讓人滿意。顯然，最重要的還是自己動手練習，否則你以為掌握了其實并沒有，不動手一切只是紙上談兵。比如在校對一份作者的投稿時，你都能看到同事輕而易舉的幾步完成，可是自己操作時不僅速度慢而且也不準確，中間還出現將對的改錯了。實踐是檢驗真理的標準現在是有深刻體會了。

論文關鍵詞:出版社戰略營銷策略探討

論文摘要:在出版市場競爭日趨激烈和向現代企業轉型的背景下，越來越多的出版社開始重視發揮戰略營銷在市場拓展中的作用。本文從文化營銷、資源營銷、服務營銷、關系營銷等方面，闡述了實施戰略營銷必須建立在戰略性營梢觀念的基拙上，以競爭為導向、以資源整合為手段，立足出版社內部核心流程再造和外部戰略聯盟的建立，形成讀者價值讓渡系統，以營梢能力培育獲得營銷優勢，進而實現出版社的可持續發展。

根據北京開卷信息技術有限公司近期的《2009年中國零售圖書市場監測報告》的數據來看:2009年上半年在開卷全國圖書零售市場觀測系統中共有82萬種圖書發生動銷，零售市場增長率僅為5.43%，和去年同期基本相當。這表明目前的中國圖書零售市場走過了成長期，漸漸進人了成熟期，圖書市場增速放緩。

一方面是經濟不景氣，內需仍然沒有被充分拉動，一方面是中國書業改革進程加快，出版競爭激烈程度在各個層次上都在加劇。書業內的各大出版集團和出版社不僅在戰略上有著共同的追求，在戰術與策略上的套路也基本相近。許多出版機構在出書方向、出書品種等方面選擇的相近，使得目前書業中的同質化現象越來越嚴重。尤其在產品上，快速擴張的圖書品種規模中出現了大量的雷同書，使得圖書的可替代性越來越強。此外，銷售渠道建設創新不足同樣加劇了書業的競爭。大量的庫存積壓對于出版社或者書店而言都是巨大的壓力。

那么，出版社靠什么逆風飛揚，靠什么高速發展呢?戰略營銷不失為一種好的選擇。

一、戰略營銷:一種新的營銷理念

尊敬的各位領導，各位來賓，老師們，同學們：

今天，將成為我們湘潭大學發展史上一個特別值得紀念的日子，因為我們在這里隆重舉行湘潭大學出版社揭牌慶典。借此機會，我代表校黨委、行政和全體師生員工向蒞臨揭牌慶典的尊敬的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

成立湘潭大學出版社，是我們湘大人的夙愿，是我們長期的不懈追求。我校從1985年開始申請成立出版社，并同時著手開展籌建工作。20多年來，幾屆校領導班子團結和帶領師生員工執著地追求，不斷地努力。今天，我校的老領導潘長良校長、李樹丞校長來到了慶典現場，老領導石耀焜本來也要來出席慶典，但因為特殊情況趕赴北京；還有我們歷屆的在校的老領導都出席了今天的慶典。他們都是我們學校建設和發展的功臣。在全國出版社還處于壓縮整頓時期的今天，批準成立湘潭大學出版社是一件非常不容易的事情。我們深深地感到：如果沒有主席“一定要把湘潭大學辦好”的囑托，如果沒有省部共建的平臺，如果沒有國家新聞出版總署、國家教育部、湖南省領導及湖南省新聞出版局、湖南省教育廳等有關單位領導的高度重視和親切關懷，如果沒有社會各界有識之士、友好校友和兄弟院校的大力支持和真誠幫助，如果沒有全校師生員工的共同努力，今天，就沒有湘潭大學出版社。在這里，需要特別報告的是，國家新聞出版總署龍新民署長，懷著對主席的深厚感情，對湘潭大學出版社的成立高度重視，大力支持，在湘潭大學出版社成立之際，又代表國家新聞出版總署發來賀信，表示祝賀，提出殷切期望；國家新聞出版總署馬國倉副司長和王然處長，專程從北京趕來參加慶典，指導工作，寄予厚望。全國政協人口資源環境委員會副主任、湖南省政協原主席、我校董事長王克英同志，任董事長以來，一直特別重視、大力支持學校的建設和發展，我們湘大近年來的重大發展無不凝結著克英董事長的心血和汗水。我們的教職員工說：王主席把湘大當作自己的家了。在學校進入省部共建行列之后，他再三要求和囑咐“一定要把出版社建起來”，不僅親自謀劃，而且親自協調，今天又蒞臨慶典，令人感動。省政協文選德副主席，歷來特別重視湘潭大學的建設和發展，為湘潭大學的建設和發展作出了特別重要的貢獻，在出版社成立之際，我們向他匯報工作的時候，非常高興，親切關懷，不僅今天親臨慶典并將作重要講話，而且在來之前對湘潭大學出版社究竟應該怎么辦、怎么樣才能辦好進行了思索，為出版社親筆題詞：“出精品力作，創特色品牌，為教學服務，與時代同行”，這為湘潭大學出版社的建設和發展指明了方向。主管單位省新聞出版局對于湘潭大學出版社的組建工作，高度重視，盡職盡責，全心全意，局長劉鳴泰同志親自主持會議，親自協調有關工作，親自主持今天的慶典。今天，省委宣傳部副部長李凌沙同志、省新聞出版局副局長譚大雙同志、副局長尹飛舟同志、省教育廳副廳長申紀云同志、中國出版工作者協會副主席、中國大學出版社協會理事長、清華大學出版社社長李家強教授及各位領導、各位來賓又蒞臨指導，對于我們辦好湘潭大學出版社，對于我們辦好湘潭大學，是一種莫大的關懷，是一種莫大的鼓舞。讓我們以熱烈的掌聲向各位領導和來賓表示崇高敬意和衷心感謝！向關心支持湘潭大學出版社成立的各級領導、各界人士和師生員工表示衷心感謝！

湘潭大學出版社的成立，是我們向建校五十周年校慶獻上的一份十分珍貴的厚禮。它再一次證明：只要團結一心，奮力拼搏，我們湘大人不僅能夠謀大事而且一定能夠把大事干成干好。今天，我們在這里隆重舉行出版社揭牌慶典，一個重要的目的，就是要進一步振奮人心，凝聚人心，大力弘揚謀大事、干大事、全力把大事干成干好的精神和氣魄，恪盡職守，銳意創新，追求卓越，以一流的業績向建校五十周年校慶獻禮！

高校出版社，是高校馬克思主義意識形態建設的一個重要陣地，是學校對外交流與合作的一張高品位的靚麗的名片，是教學、科研上層次、高質量的一部特殊的發動機，是推進高水平大學建設的一根有力的杠桿。辦好湘潭大學出版社，我們使命光榮，責任重大。我們一定要在上級領導和主管單位及有關部門的領導和支持下，在社會各界及兄弟院校、兄弟出版社的關愛和支持下，進一步提高認識，形成合力，就象高度重視出版社的申辦一樣高度重視出版社的建設，就象全力支持出版社的組建一樣全力支持出版社的發展，牢記宗旨，整合資源，打造品牌，辦出特色，為推進高水平大學建設進程，為建設教育強省、文化強省作出應有的貢獻！

謝謝！

2004年，對民族出版社來說，是度過50年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年；2004年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的體會向領導和同志們作一匯報。

一、一年工作的回顧

在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。

1、根據我社“保民拓漢”的方針和社領導的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調整圖書結構做點貢獻。

截止12月底，我室全年共上報選題31個，出版圖書25種。其中《短信小說：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個澡》、《單身女子部落的138條軍規》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會影響，又有一定的市場效益，在發行部門的大力開拓下，截止目前發行量都在10000冊左右。

同時，我們的兩個著力打造的系列也初具規模，一個是《生存智慧系列》，已經出到第十本；另一個是《探索與發現系列》，已經出版了三種，這些書各有特點，同時又互為補臺，互相促進，在圖書市場上已經小有影響。另外，我們的青春文學系列、財經類的直銷經典文叢系列也正在初步形成之中。

室按照《關于在全國出版行業深入開展“三項學習教育活動”通知》精神，年。認真深入開展了三個代表”重要思想、馬克思主義新聞出版觀、職業精神職業道德等三項學習教育活動，并且有效地聯系實際，實際工作中貫徹執行，落實黨風廉政建設責任制，自己和文室其他同志沒有違規違紀行為。

對民族出版社來說，年。度過50年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年；對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我體會向領導和同志們作一匯報。

一、一年工作的回顧

工作主要圍繞三個方面展開。這一年多的時間里。

自主編輯籌劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，1根據我社“保民拓漢”方針和社領導的具體指示精神。力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調整圖書結構做點貢獻。

室全年共上報選題31個，截止月底。出版圖書25種。其中《短信小說：十指連心》55罐心靈雞湯》給婚姻洗個澡》單身女子部落的138條軍規》能夠不吸煙》要和你一起做的100件事》既有較好的社會影響，又有一定的市場效益，發行部門的大力開拓下，截止目前發行量都在10000冊左右。

今年明媚十月，再一次的秋風送爽時，我們將迎來共和國六十華誕，舉國歡慶，華夏振興。各行各業歷數成就，向祖國獻禮，做為一個伴隨著祖國成長起來的出版人，筆者搜集閱覽了4月25日在濟南舉行的第全國圖書博覽會中的"新中國60年優秀圖書展"的所有信息和有關資料，對新中國出版史有了大致的了解，獲知了中華民族3700多年的出版發行大略、建國60年來的出版大事記，看到了中華文化傳承中出版發行業的歷史地位，深受感動和激勵，這個展覽是60年來我國出版事業成就的一個縮影。筆者一方面為我國出版事業所取得的輝煌成就而自豪，同時也為擔當一份傳承文化人的使命深感責任重大。

60年優秀圖書、期刊的背后,是共和國出版事業的日新月異,是幾代編輯出版工作者的辛勤勞動、傳承鏈接、一代又一代編輯同仁前赴后繼、承上啟下、艱辛探索共同鑄就了社會主義出版事業的輝煌，鑄造了一座座高山仰止的文化豐碑。在我國源遠流長的出版歷程中，從古至今，出現過司馬遷、解縉、紀昀等編輯先人，為后人留下了寶貴的精神財富和編輯經驗；涌現過張元濟、鄒韜奮、茅盾、巴金那樣的出版泰斗，他們的探索和創造，成為推動我國出版事業的一面面旗幟；還有象趙家璧、陳原、沈昌文等一批編輯大家為建立和開拓中國現代出版業作出的不可磨滅的貢獻，如今重新審視這一大批中國近現代出版家的成功經驗及輝煌業績，對我國當代出版業的發展及當代出版人的塑造無疑具有重要的意義。當然我們忘不了是千千萬萬默默無聞的編輯出版工作者一同支撐起了祖國的出版大業。

回望歷史，是為了與時俱進，為了未來發展。從新中國成立到""前的17年,我國出版事業雖然百廢待興，在曲折中前進,但也取得了很大成就。1950年,全國出版圖書12153種,總印數2.75億冊,全國年人均圖書0.5冊。到1965年時,圖書品種數是1950年的1.66倍,印數是7.89倍,人均圖書冊書是6倍。這一時期,除了馬列著作大量出版發行外,還涌現出像《紅巖》《紅日》《暴風驟雨》《創業史》等一大批影響了幾代人的經典圖書，成為我們上大學時學習漢語言文學的必修課程。中國青年出版總社編審李丕光說:"當時全國出版社只有幾十家,但書都編得很扎實,反映了時代的洪流,經得起時間的考驗,像中國青年出版社1957年出版的《紅旗譜》至今已印了42次,總量近200萬冊。"

"時期,我國出版事業遭到破壞,書刊品種銳減。出版工作是“以階級斗爭為綱”，文化禁錮主義的束縛，使出版陷入停頓，出書范圍十分狹窄，全國出現嚴重的“書荒”，好多經典名著被禁讀焚毀。但物極必反，1976年粉碎“”之后，特別是1978年十一屆三中全會之后，改革開放以來,出版業幾乎是以幾何式的速度在發展，重新煥發勃勃生機。據新聞出版總署統計,從1978年到2007年,我國光圖書產品從1.2萬余種增加到27萬余種,增加21.3倍;報紙、期刊品種分別增加10.2倍和15.8倍，我國已被公認為出版大國。改革，是我們這個時代獵獵飛揚的旗幟，也成為新聞出版業發展的強勁引擎。黨的十六大以來，敢為天下先的新聞出版業改革者們邁出了堅實的足跡。

改革以一個又一個“第一”，跨出了具有歷史性意義的步伐：2004年4月，中國出版集團經國務院批準更名為中國出版集團公司，成為中國第一家具有企業身份的出版單位。改革使產業發展充滿活力，產業實力不斷增強。整個新聞工作和出版產業保持積極、向上、健康、繁榮的大發展局面。如何科學發展、共建共享和諧社會；如何以社會主義核心價值體系為根本來推動先進文化建設，來打牢思想道德的基礎，來支撐我們這個科學發展和和諧社會的大廈，中國出版擔當起了發展“軟實力”的使命。

伴隨著改革，一大批文化積累和經濟積累相統一的長效銷售的重點出版物和骨干出版工程日漸增多，成為新時期出版事業繁榮發展的閃光點；一批堅持改革，方向正確，社會效益與經濟效益相統一，不斷增強實力，面向市場而不是游離市場的出版發行單位正在崛起；從印刷裝備、器材到印刷工藝全方位進行的以“激光照排、電子分色、膠印印刷、裝訂聯動”為目標的國家印刷技術改造工程的實施，特別是其中王選教授主持的“漢字激光照排系統”的研制成功和占領市場，使印刷告別鉛與火進入光與電的新時代。

今年明媚十月，再一次的秋風送爽時，我們將迎來共和國六十華誕，舉國歡慶，華夏振興。各行各業歷數成就，向祖國獻禮，做為一個伴隨著祖國成長起來的出版人，筆者搜集閱覽了4月25日在濟南舉行的第全國圖書博覽會中的"新中國60年優秀圖書展"的所有信息和有關資料，對新中國出版史有了大致的了解，獲知了中華民族3700多年的出版發行大略、建國60年來的出版大事記，看到了中華文化傳承中出版發行業的歷史地位，深受感動和激勵，這個展覽是60年來我國出版事業成就的一個縮影。筆者一方面為我國出版事業所取得的輝煌成就而自豪，同時也為擔當一份傳承文化人的使命深感責任重大。

60年優秀圖書、期刊的背后,是共和國出版事業的日新月異,是幾代編輯出版工作者的辛勤勞動、傳承鏈接、一代又一代編輯同仁前赴后繼、承上啟下、艱辛探索共同鑄就了社會主義出版事業的輝煌，鑄造了一座座高山仰止的文化豐碑。在我國源遠流長的出版歷程中，從古至今，出現過司馬遷、解縉、紀昀等編輯先人，為后人留下了寶貴的精神財富和編輯經驗；涌現過張元濟、鄒韜奮、茅盾、巴金那樣的出版泰斗，他們的探索和創造，成為推動我國出版事業的一面面旗幟；還有象趙家璧、陳原、沈昌文等一批編輯大家為建立和開拓中國現代出版業作出的不可磨滅的貢獻，如今重新審視這一大批中國近現代出版家的成功經驗及輝煌業績，對我國當代出版業的發展及當代出版人的塑造無疑具有重要的意義。當然我們忘不了是千千萬萬默默無聞的編輯出版工作者一同支撐起了祖國的出版大業。

回望歷史，是為了與時俱進，為了未來發展。從新中國成立到""前的17年,我國出版事業雖然百廢待興，在曲折中前進,但也取得了很大成就。1950年,全國出版圖書12153種,總印數2.75億冊,全國年人均圖書0.5冊。到1965年時,圖書品種數是1950年的1.66倍,印數是7.89倍,人均圖書冊書是6倍。這一時期,除了馬列著作大量出版發行外,還涌現出像《紅巖》《紅日》《暴風驟雨》《創業史》等一大批影響了幾代人的經典圖書，成為我們上大學時學習漢語言文學的必修課程。中國青年出版總社編審李丕光說:"當時全國出版社只有幾十家,但書都編得很扎實,反映了時代的洪流,經得起時間的考驗,像中國青年出版社1957年出版的《紅旗譜》至今已印了42次,總量近200萬冊。"

"時期,我國出版事業遭到破壞,書刊品種銳減。出版工作是“以階級斗爭為綱”，文化禁錮主義的束縛，使出版陷入停頓，出書范圍十分狹窄，全國出現嚴重的“書荒”，好多經典名著被禁讀焚毀。但物極必反，1976年粉碎“”之后，特別是1978年十一屆三中全會之后，改革開放以來,出版業幾乎是以幾何式的速度在發展，重新煥發勃勃生機。據新聞出版總署統計,從1978年到2007年,我國光圖書產品從1.2萬余種增加到27萬余種,增加21.3倍;報紙、期刊品種分別增加10.2倍和15.8倍，我國已被公認為出版大國。改革，是我們這個時代獵獵飛揚的旗幟，也成為新聞出版業發展的強勁引擎。黨的十六大以來，敢為天下先的新聞出版業改革者們邁出了堅實的足跡。

改革以一個又一個“第一”，跨出了具有歷史性意義的步伐：2004年4月，中國出版集團經國務院批準更名為中國出版集團公司，成為中國第一家具有企業身份的出版單位。改革使產業發展充滿活力，產業實力不斷增強。整個新聞工作和出版產業保持積極、向上、健康、繁榮的大發展局面。如何科學發展、共建共享和諧社會；如何以社會主義核心價值體系為根本來推動先進文化建設，來打牢思想道德的基礎，來支撐我們這個科學發展和和諧社會的大廈，中國出版擔當起了發展“軟實力”的使命。

伴隨著改革，一大批文化積累和經濟積累相統一的長效銷售的重點出版物和骨干出版工程日漸增多，成為新時期出版事業繁榮發展的閃光點；一批堅持改革，方向正確，社會效益與經濟效益相統一，不斷增強實力，面向市場而不是游離市場的出版發行單位正在崛起；從印刷裝備、器材到印刷工藝全方位進行的以“激光照排、電子分色、膠印印刷、裝訂聯動”為目標的國家印刷技術改造工程的實施，特別是其中王選教授主持的“漢字激光照排系統”的研制成功和占領市場，使印刷告別鉛與火進入光與電的新時代。

人才的發展好壞直接影響著企業的社會生產力，提高人力資源管理效率是新時展的新要求，標志著企業競爭力的大小和人才市場的發展。出版行業是社會知識的密集產業，如何更好地發揮出版社人才的潛能，是整個社會發展的必然要求。互聯網時代的到來，為出版行業的發展創建了有利的轉型途徑，從實體書籍到網絡書籍，這是社會發展質的飛躍。針對出版社人力資源管理出現的新問題，亟須創建合理的人才管理制度以適應產業要求，本文將對出版社人力資源管理方面進行探索，為出版行業的發展盡一份自己的力量，實現自身的社會價值。

一、出版社戰略轉型的趨勢和發展

1.了解新時代新發展。隨著新技術的發展，網絡信息不斷更新，讓人們能夠更快地了解社會時事和重要政治事件，人們獲取知識信息的渠道更加多元化，更加接軌于現代化。隨著經濟的發展，相關行業對于人才的需求也發生了巨大變化，從最初的手工業人才到如今的技術型人才，不僅產業結構發生了改變，資源配置和人力資源管理也發生了很大變化。“互聯網+產品”以不斷創新的方式出現在大眾視野中，自動化機器的發展代替了人力，信息化社會使得生產模式不斷更新。在這樣的大背景大環境下，出版行業想要在整個社會立足，如何合理利用人才和引進相關人才就成了一大難點。2.產業結構轉變。為了能更好提高出版社的運行效率，結構轉型就成了出版行業的重要發展方向。出版行業結構看似簡單，實則每一步驟都具有無限的可能性，相關部門在保證出版社產品質量的同時，也要不斷地縮減中間不必要的過程，從而達到新聞、信息、知識快速化的發展。例如在產業結構中的編輯部門，他們更需要的是自主化的管理，以便于該環節能夠產生更大的靈活性，使整個行業具有活力。同時，在每一個環節的領導職位上都能夠具有一定自主權，讓每一個環節都承擔自己的工作任務和社會責任，這樣整個行業的質量也會不斷提高，產業結構能夠更好發展。3.產品商業轉變。如今，企業的理念都是在實現社會效益的基礎上兼顧經濟效益，一方面需要解決自身的費用問題，另一方面要遵從整個行業的發展需求。出版業的發展強勢之處也應該是在產品之上，書籍的各類傳播方式，圖書類型的多樣化，加之現代信息技術使圖書呈現方式的多樣化，這些優點都能使整個行業產品轉型發展更加完善、具體和具有可操作性。整個行業需要產品與產品之間的轉型，不論以哪一種形式出現，都代表了自身的社會價值，都能創造更多的經濟財富。出版社要揚長避短，實現整個行業的發展和互動，推動整個出版行業的商業化進程。

二、出版社人力資源管理現狀

近年來，我國人力資源成本不斷上升，社會化企業的招工變得更為困難。隨著現代化產業的發展，如大數據等現代化企業的不斷崛起，人力資源管理面對前所未有的挑戰。作為企業，追求穩定發展無可厚非，但是隨著外部環境的變化和內部環境的不斷競爭，人力資源相關問題出現了一系列的變化，也成為了企業能否轉型成功的重要環節。可持續化發展要求企業持續提升人才實力，企業間的競爭實際上是企業人力資源的競爭。

三、出版社相關人才介紹

【摘要】改制后的出版社實行公司化商業運作，成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場競爭主體，其財務管理也必須應時而動、順勢而為，緊跟時代步伐，適應我國市場經濟的不斷發展變化。隨著出版行業商業化運作的加深，出版社要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就應克服新環境中財務管理存在的問題，擺脫舊體制的沉疴，讓轉制后的出版企業盡快步入經營正軌。

【關鍵詞】出版企業；轉企改制；財務管理；出版社

自我國出版行業實行轉企改制以來，發展態勢良好，市場整體繁榮，產業快速發展，體制改革激發了出版產業的內在活力，促進了整個行業的發展和變化。改制后的出版社實行公司化運作，成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場競爭主體，其財務管理也必須應時而動、順勢而為，緊跟時代步伐，適應市場經濟的要求。然而，目前的出版社財務管理還存在五大問題，需要我們找到相應的措施加以解決。

一、出版社轉企改制后財務管理存在的問題

1.財務管理目標不清。財務管理目標是評價企業財務活動是否合理的基本標準，它為出版企業的財務管理活動的開展指明了方向。出版社的主要業務是編校、出版和發行，因此，有的出版社便將財務管理的目標定位為執行和服務，保障上述主要業務的順利開展，將財務管理簡單地等同于會計核算，這樣就極大地影響了財務管理應有作用的發揮。有的民族文化出版社則將利益最大化設定成財務管理目標，卻沒有將依法合規、風險管控、貨幣時間價值等方面的內容納為財務管理的目標，這樣的直接后果是弱化其社會責任。2.財務管理基礎薄弱。財務管理是企業管理的核心組成部分。轉企改制之前，出版社一直采用事業單位的方式來進行管理，財務管理流于形式、執行力較差、信息不暢通，沒有科學合理的管理模式、管理技術和分析方法。作為財務管理核心的資金管理，多數出版社尚未樹立資金管理意識，沒有制定詳細的資金使用計劃，資金使用效率低，表現為應收賬款回款慢、資金周轉率低、存貨資金占用多，以至于出版社的流動資金緊張。尤其是一些主要依賴于財政撥款的出版社，資金管理意識缺乏，管理方式落后。3.財務風險意識淡薄。出版社實行商業運作必然面臨著財務風險。一方面，財務管理中存在著大量的主觀判斷，企業進行財務預測、決策以及控制依據的信息不全，僅僅依靠會計報表和財務分析難以反映客觀事實。另一方面，財務管理人員財務風險意識淡薄，片面地認為管好用好現有的資金就不會有財務風險，實則不然，財務風險多潛存于投資、擔保、經濟合同等經濟活動中。另外，出版社的成本管控不到位，財務報表數據準確度不夠，使得財務管理的精細化和規范化難以保證，影響了出版社決策的科學性和合理性。4.財務管理信息不對稱。數字化時代，多數出版社建立了集編校、出版和發行于一體的數字化信息系統，出于安全、保密等因素的考慮，該系統未將財務部門納入其中，導致財務部門和業務部門的信息不對稱、不同步，財務部門不能共享業務部門的數據，導致財務信息管理不全面。出版社的數字化信息系統與財務管理信息系統也不能實現有效對接，這既不利于財務部門及時、全面、有效地進行財務分析、財務預警，也不利于業務資金的及時回收和安全流轉。5.財務監管考核不力。財務監管工作可以有效地避免財務工作中出現違法亂紀現象，有利于實現財務的公正化。出版社雖然形式上建立了一些財務監督制度，但實行的卻是“社長一支筆”審批制度，以至于財務人員怕得罪領導或影響單位內部的利益沒有將財務監管工作落實到實處，只停留在了形式上和制度上，僅是進行財務賬目核對、審核等簡單工作，既沒有參與業務活動的全過程，也沒有進行全方位的監管，造成了財務工作中的違規甚至是違法現象的發生，在一定程度上影響了出版社經濟效益的提高。

二、出版社轉企改制后財務管理的完善對策

對民族出版社來說，2010年。度過60年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年；對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我體會向領導和同志們作一匯報。

一、一年工作的回顧

工作主要圍繞三個方面展開。這一年多的時間里。

自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，1根據我社“保民拓漢”方針和社領導的具體指示精神。力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調整圖書結構做點貢獻。

室全年共上報選題31個，截止12月底。出版圖書25種。其中《短消息小說：十指連心》55罐心靈雞湯》給婚姻洗個澡》單身女子部落的138條軍規》能夠不吸煙》要和你一起做的100件事》既有較好的社會影響，又有一定的市場效益，發行部門的大力開拓下，截止目前發行量都在10000冊左右。

兩個著力打造的系列也初具規模，同時。一個是生存智慧系列》已經出到第十本；另一個是探索與發現系列》已經出版了三種，這些書各有特點，同時又互為補臺，互相促進，圖書市場上已經小有影響。另外，青春文學系列、財經類的直銷經典文叢系列也正在初步形成之中。