社辦文學(xué)期刊在提升文藝出版社的作用

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一、兩家文藝出版社主辦期刊的發(fā)展概況

人文社成立于1951年，現(xiàn)主辦有《當(dāng)代》《新文學(xué)史料》《當(dāng)代長(zhǎng)篇小說(shuō)選刊》《學(xué)語(yǔ)文之友》4種期刊和《帥作文》一種報(bào)紙。其中，《當(dāng)代》創(chuàng)辦于1979年，是原創(chuàng)文學(xué)期刊，專注報(bào)告文學(xué)和中長(zhǎng)篇小說(shuō)；《新文學(xué)史料》創(chuàng)刊于1978年，是專注于文學(xué)研究的學(xué)術(shù)期刊；創(chuàng)辦于2020年的《當(dāng)代長(zhǎng)篇小說(shuō)選刊》為長(zhǎng)篇小說(shuō)專刊，由《中華散文》改刊而來(lái)；《學(xué)語(yǔ)文之友》和《帥作文》都是2000年后創(chuàng)辦的報(bào)刊，前者是面向小學(xué)生語(yǔ)文教與學(xué)的教輔類讀物，后者是面向中小學(xué)生以寫作、閱讀和鑒賞為主旨的教輔類報(bào)紙。從人文社辦刊方向來(lái)看，都是緊緊圍繞本社專攻的文學(xué)板塊進(jìn)行布局。花城社創(chuàng)建于1981年，現(xiàn)主辦的《花城》《隨筆》兩種期刊均創(chuàng)刊于1979年，最初由廣東人民出版社以叢刊形式出版，花城社成立后改由花城社主辦。建社以來(lái)，花城社曾主辦《歷史文學(xué)》《文化廣場(chǎng)》《旅游》《譯叢》《譯海》《風(fēng)采》《海韻》等10多種期刊、叢刊，這一波創(chuàng)刊熱潮與當(dāng)時(shí)出版界的蓬勃發(fā)展密切相關(guān)，同時(shí)也貼合花城社自身出版方向，市場(chǎng)、讀者的需求與出版社的出版方向一致，共同推動(dòng)了20世紀(jì)80年代期刊的繁榮發(fā)展。[2]后來(lái)因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整等各種原因，花城社只保留了《花城》《隨筆》兩種與自身業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的文學(xué)類期刊。其中，《花城》專注于刊發(fā)原創(chuàng)文學(xué)作品，創(chuàng)辦以來(lái)刊發(fā)了路遙、海子、王小波、畢飛宇等一批知名作家作品，與《收獲》《當(dāng)代》《十月》并稱為純文學(xué)期刊的“四大名旦”；《隨筆》是以文史、思想隨筆為主的文化類雜志，被稱“北有《讀書》，南有《隨筆》”。

二、社辦期刊的多維價(jià)值供給：貢獻(xiàn)效益、引入資源、培育人才

《當(dāng)代》《花城》兩種社辦文學(xué)期刊均高度聚焦母體出版社文學(xué)領(lǐng)域的出版方向，在發(fā)展和管理上雖各有特點(diǎn)，但從期刊對(duì)母體出版社核心競(jìng)爭(zhēng)力所起作用的角度分析，則有貢獻(xiàn)效益、引入資源、培育人才三個(gè)方面的共同點(diǎn)。1.創(chuàng)造收益，提升品牌知名度從發(fā)展歷程來(lái)看，兩家出版社所辦期刊對(duì)出版社效益方面的貢獻(xiàn)，主要分兩個(gè)階段：第一個(gè)階段是社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。20世紀(jì)80年代是出版界的繁榮發(fā)展期，《花城》期發(fā)行量達(dá)到60多萬(wàn)冊(cè)，最高單期發(fā)行76萬(wàn)冊(cè)；《當(dāng)代》期發(fā)行量維持在50萬(wàn)—60萬(wàn)冊(cè)。巨大的發(fā)行量帶來(lái)豐厚的發(fā)行收入，社辦期刊產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益尤為顯著。[3]此外，《當(dāng)代》《花城》各自的特點(diǎn)十分突出，在文學(xué)界各樹(shù)一幟，其期刊品牌影響力為母體出版社帶來(lái)了巨大的附加值，較大地提升了母體的知名度、美譽(yù)度和社會(huì)影響力。第二個(gè)階段是以社會(huì)效益為主，兼顧經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展應(yīng)用，讀者閱讀習(xí)慣發(fā)生改變，傳統(tǒng)期刊尤其是文學(xué)類期刊的發(fā)行量斷崖式下滑。國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)文學(xué)期刊的主要收入來(lái)源仍是發(fā)行收入，在市場(chǎng)多元化經(jīng)營(yíng)方面很難有大的創(chuàng)新或突破。《當(dāng)代》目前仍保持盈利狀態(tài)，但與黃金時(shí)期比，貢獻(xiàn)給母體出版社的經(jīng)濟(jì)效益已不可同日而語(yǔ)。《花城》同樣面臨期刊發(fā)行量萎縮的難題，但對(duì)母體花城社而言，它依舊是一個(gè)響亮的招牌，依然在持續(xù)不斷地為提升母體知名度和影響力作出貢獻(xiàn)。2.聚攏作者作品，引入優(yōu)質(zhì)資源從社辦文學(xué)期刊的發(fā)展路徑及效果來(lái)看，兩家出版社主辦的文學(xué)期刊都屬于與母體深度交融發(fā)展的模式。社辦期刊與出版社深度交融、相得益彰，社辦文學(xué)期刊作為資源平臺(tái)和重要招牌，招攬作者、聚攏作品，期刊的重要作者同時(shí)是圖書作者，或者反過(guò)來(lái)，出版社的重要作者變成期刊作者，期刊融入母體出版社的發(fā)展并貢獻(xiàn)重要力量——期刊、出版社在一個(gè)體內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)里進(jìn)行資源互動(dòng)，期刊品牌與出版社品牌形成合力產(chǎn)生疊加效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)書刊良好互動(dòng)。在聚攏作者及作品方面，主要包括兩個(gè)層面。一是名家名作。對(duì)于文學(xué)期刊而言，爭(zhēng)取知名作家作品的首發(fā)權(quán)是期刊行業(yè)地位及核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，具備條件的期刊都會(huì)集中人力、精力、物力去盡力爭(zhēng)取名家名作。與一般文學(xué)期刊不同，《當(dāng)代》《花城》首發(fā)的名家作品，除在期刊發(fā)表之外，往往還能同時(shí)簽訂母體出版社的圖書出版計(jì)劃，形成出版一條龍服務(wù)，這意味著期刊重要作者及作品也是母體出版社日常圖書選題的重要來(lái)源。其中以《當(dāng)代》效果最為顯著，其期刊平臺(tái)首發(fā)的《芙蓉鎮(zhèn)》《白鹿原》《塵埃落定》《國(guó)畫》等作品，后由人文社出版單行本，成為經(jīng)典暢銷書，至今仍在發(fā)行且?guī)?lái)持續(xù)穩(wěn)定的收益。《花城》首發(fā)的《這邊風(fēng)景》，由花城社出版單行本后獲得茅盾文學(xué)獎(jiǎng)，并成為暢銷書。二是新人新作。《當(dāng)代》歷來(lái)注重與青年作家的合作，2016年專門推出青年創(chuàng)作專號(hào)，刊發(fā)了徐則臣、李師江等一批青年作家的現(xiàn)實(shí)主義作品。《花城》在培育新人方面也傾注了不少精力和功夫。比如，在王小波籍籍無(wú)名的時(shí)候就連續(xù)刊登了他的作品。近年來(lái)，《花城》又推出《花城出發(fā)》《花城關(guān)注》欄目，重在關(guān)注青年作家與新銳的創(chuàng)作，發(fā)掘更多文學(xué)新生力量，張悅?cè)弧⑼跬纫慌嗄曜骷矣纱藣渎额^角，走向中國(guó)文壇舞臺(tái)的中央。3.一崗多職，培育復(fù)合人才從管理模式來(lái)看，兩家出版社均采用傳統(tǒng)的一化辦刊方向，獲得資源賦能，辦出特色取得實(shí)效，綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到大力提升。人文社主辦的5種報(bào)刊、花城社主辦的2種報(bào)刊，均與母體出版社專注于文學(xué)出版貼合，緊緊圍繞文學(xué)領(lǐng)域，從原創(chuàng)作品、文化隨筆、學(xué)術(shù)研究、語(yǔ)文教學(xué)閱讀等多個(gè)層面展開(kāi)，在選題上與母體出版社圖書出版主攻產(chǎn)品線定位高度一致。與此類似，百花文藝出版社主辦的《小說(shuō)月報(bào)》《散文》，也與母體出版社圖書出版主攻產(chǎn)品線定位高度重合；三聯(lián)書店主辦的《讀書》，與自身在社會(huì)科學(xué)出版領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)密切關(guān)聯(lián)。上海世紀(jì)出版集團(tuán)近年來(lái)對(duì)所屬80多種報(bào)刊進(jìn)行資源整合，高度聚焦期刊的專業(yè)化發(fā)展，明確不再鼓勵(lì)轉(zhuǎn)辦生活類、市場(chǎng)類報(bào)刊，重點(diǎn)支持改辦跟出版社定位一致的期刊，如《辭書研究》《書法研究》《出土文獻(xiàn)》等。南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰酒煜?家出版社主辦期刊14種，近年來(lái)堅(jiān)持“專業(yè)化、生活化”的發(fā)展方向，社辦期刊通過(guò)強(qiáng)化專業(yè)化、書刊資源共享互動(dòng)的辦刊方針，取得了不錯(cuò)的成效。《課程教學(xué)研究》依托母體廣東教育出版社的教育出版專長(zhǎng)，先后推出教科書歷史研究專題、走進(jìn)核心素養(yǎng)教育專題等，率先就教科書研究形成特色專欄。這些社辦期刊結(jié)合母體出版社主攻產(chǎn)品板塊和特色，聚焦專業(yè)化的發(fā)展方向，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。3.繼往開(kāi)來(lái)傳承文化招牌從各個(gè)維度評(píng)價(jià)，《當(dāng)代》之于人文社，《花城》之于花城社，都是不可分割且相融于一體的重要招牌，這些社辦文學(xué)期刊，在特定時(shí)期甚至比母體出版社的名氣還大，如《花城》創(chuàng)辦時(shí)間比花城社還早兩年，有人形象地稱為“先有《花城》，后有花城社”。這些品牌社辦期刊經(jīng)過(guò)多年的積累和沉淀，聚攏了一批又一批知名作家，培養(yǎng)了一群又一群年輕作者，陪伴了一代又一代讀者，是當(dāng)代中國(guó)期刊史的重要組成部分。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，面對(duì)閱讀方式變化、讀者流失、發(fā)行量下降等共性問(wèn)題，“老刊如何保持影響力、如何煥發(fā)新活力”是社辦期刊需要攻克的重要課題，要想保持、擴(kuò)大既有文化招牌的影響力，則必須保持與時(shí)代同步，關(guān)注當(dāng)代年輕人的思想動(dòng)態(tài)。爭(zhēng)取年輕讀者，是人文社、花城社及其主辦期刊的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。在發(fā)展規(guī)劃及重點(diǎn)工作布局中，兩家出版社都非常重視與高校的聯(lián)系、合作，進(jìn)一步加大培養(yǎng)年輕讀者的力度，繼續(xù)保持既有品牌的影響力。