安全生產管理范文10篇

1.電力安全生產概述

電力安全生產涉及的范圍很廣，主要包括電力安全生產、電力基本建設的安全生產以及電力生產經營的安全進行等。電力安全生產主要指的是在發電、輸電、變電、配電、用電等的過程中不出現安全事故。電力基本建設的安全生產主要指的是水電建設施工、送變電建設施工以及火電建設施工中的安全生產。而電力生產經營涉及的范圍更加廣泛。

2.新形勢下電力安全生產管理的措施

電力安全生產管理是電力生產管理的重要內容，其對于提高電力企業的生產水平以及經濟效益都具有重要的影響。

2.1提高對安全生產理念的認識

在電力生產不斷發展的過程中，會逐漸出現許多新的電力生產安全問題，為了應對這些狀況，需要不斷發展和更新現有的安全生產理念。在實際的安全生產管理過程中，要能夠將“關注安全、關愛生命”的理念牢固樹立起來。要努力糾正電力生產中放松管理、忽視安全的現象，將人的健康和生命安全放在重要的位置上，提高工作人員應對復雜局面和處理突發安全事故的能力。此外，要積極開展各項安全生產活動，轉變落后的安全生產觀念，主要表現在：由注重生產向以人為本的方向轉變，由注重安全事故處理向安全預防為主的方向轉變，由安全形式宣傳向實質管理方向轉變，由松散管理向制度管理方向轉變，由主觀經驗管理向科學管理方向轉變。

摘要：隨著農村電網改造的深入與規范化供電的創建，農村供電企業在經營管理與安全管理工作上取得明顯的成效，獲得了社會各階級的好評與認可，但與現代化電網發展要求仍存在明顯距離，尤其是在農電安全管理方面仍存在諸多不足之處。文章從我國農電安全生產管理存在的問題出發，對農電安全生產管理的解決方法進行了分析。

關鍵詞：農村電網；安全生產管理；經營管理；電網改造；農村供電企業；電力系統

電力是人們日常生活生產中重要的組成部分，農電安全生產的效率與質量直接關系到社會經濟增長、人們生存和構建和諧社會，對提高農電企業的經濟效益具有重要意義。因此在農電安全生產運行過程中，企業必須加強農電安全生產的管理，認真仔細做好每一項管理工作，提高安全生產管理的效率與質量，實現縣級供電企業管理和網、省公司管理的深度融合。然而在實際生產管理過程中，受種種因素的影響，農電安全生產管理過程中仍存在諸多不足之處，給農電正常運行埋下潛在安全隱患。

1當前我國農電安全生產管理存在的問題

1.1設備管理不到位

在農電生產安全管理過程中，受各種因素影響，資金投入不足，沒有及時更新農電生產設備設施，配電設備陳舊，設備故障頻繁，加上設備安裝沒有嚴格按照規定要求與設計圖紙進行安裝，設備管理不到位，給農電安全生產帶來不利影響。此外，相關人員在更換變電、輸電與配網設備后，沒有及時做好相關記錄，更新有關資料，并且設備沒有掛標識牌，甚至是缺失標識牌，給設備運行埋下潛在安全隱患。

摘要分析了發電企業安全生產的根本目的及生產過程中決定安全的6項基本因素，并對企業安全生產的工作方法進行了闡述，對企業安全管理的發展方向進行了探討。

關鍵詞安全生產管理保證措施

當前，面臨著電力企業深化改革、新的生產力和生產關系的大調整，企業的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。

1提高認識，強化安全管理

1．1安全生產管理的根本目的

安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業設計的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要內容。

摘要分析了發電企業安全生產的根本目的及生產過程中決定安全的6項基本因素，并對企業安全生產的工作方法進行了闡述，對企業安全管理的發展方向進行了探討。

關鍵詞安全生產管理保證措施

當前，面臨著電力企業深化改革、新的生產力和生產關系的大調整，企業的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。

1提高認識，強化安全管理

1．1安全生產管理的根本目的

安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業設計的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要內容。

1長慶油田的安全生產管理

為了達到油田生產的安全目標，需要研究安全生產事故發生的規律性，通過對以往事故案例的分析，掌握事故發生的規律，采取完善的防控措施，解決安全風險問題，監督和落實安全生產責任制，提高油田一線員工的素質，使其掌握安全操作規程，能夠對生產現場的安全隱患進行排查和處理，不斷提高崗位員工的安全意識，防患于未然，杜絕一些違章操作行為的出現，提高油田生產的安全系數。

2長慶油田的安全生產管理模式

針對長慶油田的生產實際情況，優選最佳的安全生產管理模式，使其適應油田發展的需要。2.1長慶油田安全生產管理過程中存在的問題。長慶油田生產過程中，存在著各級各類的安全問題，如果不加以整改，存在嚴重的安全隱患，極易發生嚴重的安全事故，給油田生產帶來巨大的危害。由于崗位員工的安全意識淡薄，很容易引發安全生產事故。責任心不強，對自身崗位的安全隱患排查不到位，不及時，很容易發生事故。由于油田生產設備陳舊，維護保養措施不到位，使機械設備帶病運行，存在嚴重的安全隱患，是引發安全生產事故的根本。安全監管力度不夠，油田生產現場的安全監督管理人員，流于形式，沒有真實地對生產各個環節的安全隱患問題進行檢查驗收，馬虎大意，很容易積累更嚴重的安全隱患問題，導致重大安全生產事故的發生。缺乏安全風險管理機制，對油田生產各個環節的安全風險評估不到位，沒有合理規避安全風險源，由于崗位員工的忽視，而引發事故，給油田生產帶來巨大的經濟損失。實施HSE管理體系，但是沒有嚴格按照體系文件的要求執行，也沒有達到健康、安全、環保的標準。2.2建立安全生產管理模式。為了保證長慶油田的安全生產達到設計的目標，降低事故的發生率。需要建立安全生產管理模式，通過科學的管理，提高油田生產的安全性。解決油田生產的安全問題，關鍵是人的不安全操作行為，其次是物的不安全因素，崗位員工的安全操作至關重要，機械設備的安全運行也決定油田生產的安全性。為油田生產創造更加安全的操作環境，在油田生產的各個環節中，設計安全生產管理措施，采取應急的事故處理預案，解決應急問題，提高油田生產的安全系數。2.2.1建立安全生產責任制。建立健全各種安全生產責任制，通過制度約束崗位員工的安全操作行為，增產崗位員工的責任心，使其更好的完成本職工作。建立各個生產崗位的安全生產責任制，規范崗位員工的安全操作行為，確定安全職責。建立安全監督檢查機構，建立全員參與的安全生產管理模式，提高長慶油田生產的安全系數。將油田生產崗位進行細化，對應每個崗位均建立安全生產責任制，經過推敲，使安全責任落到實處。使其真正對崗位員工的安全生產管理，起到助推作用。如油水井管理崗位的安全生產責任制，保證油水井的正常運行，及時檢查和維護，保證抽油機井正常運行，及時發現抽油機系統的安全隱患，如曲柄銷子螺栓松動，立即進行緊固處理，如果自己處理不了，立即上報上級主管部門，安排專門的維修隊伍，解決安全隱患問題，防止由于隱患的存在，而引發嚴重的安全事故。如曲柄銷子松動，就會引發抽油機翻機的事故，給油井的生產帶來巨大的損失，維修恢復的難度也比較大，影響到油田生產的順利進行。2.2.2制定安全生產事故的應急救援處理預案。建立安全風險評估機制，對油田生產各個環節的安全風險進行評估，確定安全風險的等級，合理控制安全風險源，尤其針對安全風險點，經過精細的控制和管理，降低安全風險的等級。制定事故應急處理預案，并對油田生產崗位員工定期進行安全風險演練，提高處理應急事故的能力，油田生產現場一旦發生安全事故，也能將損失降到最低，避免引起更加嚴重的后果，而影響到油田生產的正常進行。對員工開展三級的安全教育，定期對其進行安全培訓，使其不斷更新安全管理的理念。對油田生產的安全風險實施動態管理，及時發現安全隱患問題，并建立安全隱患治理臺賬，做到有據可查。消除每個生產環節的安全隱患問題，才能保證油田生產各個部分的安全。2.2.3設置專職的安全監督管理人員崗位。通過油田生產單位的安全監督管理人員的工作，對油田生產各個環節的安全隱患問題進行檢查和驗收，及時發現嚴重的安全隱患問題，提高油田生產的安全性。不斷提高油田安全生產監督管理人員的素質，對其進行專項技能的培訓，使其更好地監督檢查油田安全工作。定期對安全監管人員進行培訓，油田的新工藝、新設備出現后，盡快掌握新的安全問題的解決措施，提高安全監督管理的能力。通過安全監督管理人員的監督檢查，提高崗位員工的安全意識，并賦予安全監督管理人員一定的權利，對生產現場的安全問題，有權利處罰，引起廣大員工的重視。并定期對崗位員工進行事故案例的分析，吸取經驗教訓，提高安全意識，避免各級各類安全生產事故的發生。2.2.4建立完善的HSE管理體系。為了達到油田安全生產管理的目標，實施HSE管理體系。嚴格執行體系文件的規定，建立體系運行的基礎資料，明確各個生產崗位的安全職責，有效保護崗位員工的健康，保證油田生產的安全，避免發生環境污染事故，提高長慶油田的安全生產效率。嚴格執行“二書一表”的規定，規范崗位員工的安全操作行為，合理優選采油生產設備，對老舊設備進行報廢處理，加強對設備的維護保養，提高各種機械設備的安全運行效率。同時對油田生產的環境進行優化，為崗位員工創造良好的工作環境，激發完成本職工作的積極性，避免由于思想意識問題，而出現麻痹大意的事故，給油田生產帶來安全隱患。對HSE管理體系進行動態的管理，及時更新管理體系文件，使其適應長慶油田發展不同階段的需要。對數字化油田生產管理模式進行優化，改變原始的手工控制的生產操作模式，尤其針對崗位員工的操作規程，進行更新，使其更好地適應油田發展的需要。2.2.5建立符合長慶油田特色的安全生產管理模式。結合長慶油田低滲透的特點，對深井的勘探開發，解決技術難題，加強新工藝、新技術的開發，不斷提高油田生產的創新性，降低油田生產的安全風險，提高油田生產的經濟效益。建立安全監管機構，油田生產單位的領導作為安全第一責任人，對油田生產的安全管理工作負全責。通過安全監管人員的監督檢查，對油田生產實際的安全隱患問題進行檢查驗收，并督促崗位員工及時解決安全風險問題，最大限度地提高油田的產能。油田生產的各個基層單位逐級設立安全監管人員，對油田生產的各個環節實施全方位的安全監管，提高崗位員工的安全意識，通過各種培訓等方式，提高員工的安全操作行為，使安全隱患問題及時得到處理，防止發生嚴重的安全生產事故，提高油田生產的效益，減少不必要的損耗，才能達到油田生產的技術要求。

3結論

通過對長慶油田的安全生產管理模式的研究，優選最佳的安全生產管理模式，適應長慶油田生產的實際情況，實施動態的安全風險管理，更好地應對突發事件，解決長慶油田的安全生產問題，最大限度地發揮油田生產的優勢，建立安全保護措施，更好地完成油田生產任務，對長慶油田不同開發階段實施安全生產管理，不斷提高油田的最終采收率。

**年，在區委、區政府的正確領導下，在市安委會的大力支持和指導下，我區安全生產工作積極貫徹國家、省、市安全生產工作會議精神，深化落實科學發展觀和安全發展觀，緊緊圍繞年初制定的安全工作總體思路，狠抓隊伍建設，強化執法辦案力度，著力提高安全監管工作效益，確保了全區安全生產形勢保持平穩，全年安全生產工作水平得以穩步提高。

一、總體形勢

**年全區無一次死亡3人以上的重特大安全生產事故發生，超額完成了市下達的事故指標控制任務（節約工礦商貿業事故死亡控制指標3名及交通事故死亡控制指標5名），消防安全工作連續多年保持無死亡事故的紀錄，全面實現了年初提出的“全力杜絕重特大生產安全事故，堅決控制一般生產安全事故，確保完成市下達給我區的生產安全事故控制目標，確保我區安全生產局面的穩定”的目標。

據統計，**年我區累計發生道路交通、工礦商貿類企業、火災等安全事故1288起，死亡8人，受傷1078人，直接經濟損失579.3萬元。其中，發生工礦商貿類企業職工傷亡事故1192宗，死亡2人，重傷（1-10級工傷事故）84人，輕傷1108人，直接經濟損失537萬元?；馂氖鹿?7宗，直接經濟損失5.3萬元，繼續保持火災事故零傷亡。發生交通事故69宗，死亡6人，受傷82人，直接經濟損失37萬元。全年共發生2起森林火警，無人員傷亡。無重大自然災害發生。與**年相比，主要事故指標呈整體下降趨勢，其中事故起數下降了14.1％，死亡人數下降了46.7％，受傷人數下降了23.3％，直接經濟損失上升了7.8％。相對控制指標中，億元GDP安全事故死亡率為0.05人/億元，較**年大幅下降了0.05人/億元。但由于我區就業人口基數過低（就業人數8.44萬），工礦商貿企業就業人員10萬人生產安全事故死亡率為2.37，仍高于全市安全生產相對控制考核指標的1.39。

二、工作總結

（一）強化安全生產履職考核

各村委會、鎮直各單位、有關生產經營單位：

為切實加強安全生產工作，加強安全生產工作的部署，落實政府監管責任和各類生產經營單位主體責任，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做好安全生產防范工作。有效遏制了各類生產安全事故的發生，確保今年安全工作上新的臺階。結合我鎮實際，制訂計劃如下：

一、指導思想：以科學發展觀統領安全生產工作全局，圍繞《安全生產法》、《省安全生產條例》等安全生產法律、法規，扎實推進落實企業主體責任活動，大力強化“一崗雙責”和行政問責，切實提高企業本質安全水平，把“三項行動”和“三項建設”作為安全生產長效機制，全面推進全鎮安全生產管理上層次、上水平，為全鎮經濟和社會發展創造良好的安全環境。

二、工作目標

本轄區內確保不發生如下安全生產事故：

1、全鎮不發生一次性死亡3人以上的較大安全生產事故；2、農業機械死亡事故；3、人員死亡火災事故。事故不突破縣政府下達的控制指標，確保我鎮安全生產形勢的持續穩定。

摘要：簡述安全生產的意義，并從安全生產管理組織措施、安全生產管理技術措施、安全生產管理專項措施、安全生產監督與管理四個方面詳細分析，提出了生產經營單位安全生產管理有效的措施。

關鍵詞：生產經營單位；安全生產；管理；措施

1安全生產意義

安全生產是指在社會生產活動中，通過人、機、物料、環境、方法的和諧運作，使生產過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處于有效控制狀態，切實保護勞動者的生命安全和身體健康。安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性，減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失，減少財產損失。

2安全生產管理組織措施

生產經營單位的安全生產需要組織的保障，一是安全生產組織機構，二是安全生產管理人員。安全生產組織機構是生產經營單位專門從事安全生產監督管理的內設機構，其分為決策層、管理層和執行層，主要作用是落實國家安全生產法律法規、組織生產經營單位內部的各類安全檢查、隱患排查，及時督促完成隱患的整改，監督安全生產責任制的落實等。

是規劃承上啟下的關鍵一年，打造核心增長極對全市公路工作提出了新的更高要求，安全穩定的系統環境，對保持公路事業持續健康穩定發展意義重大。

一、總體要求

以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以“安全生產年”活動為載體，以落實安全生產責任為主線，以強化“雙基”建設為抓手，以確保干線公路安全暢通、公路工程建設安全及人員密集場所的消防安全為重點，圍繞公路工作任務目標，加強行業安全監管，深化隱患排查整治，嚴厲打擊非法違法，全面提升安全素質，實現全局安全生產形勢的穩中趨好，為迎接黨的十八大召開創造良好的安全環境。

二、總體目標

安全生產無死亡事故；無重大責任事故；無重大經濟損失事故；無重大交通安全責任事故；無酒后駕駛事故；確保不突破上級部門下達我局的年度生產安全事故零死亡的控制指標。

三、工作重點

摘要：針對東興煤業在實際生產中所存在的安全生產管理體系不明確，為了優化管理方式，提升東興煤業的經濟和管理效益，東興煤業在全面分析現有管理方式所存在問題的基礎上，提出了精細化管理的方案，建立東興煤業安全生產管理體系的方案，結合東興煤業的實際情況，從組織結構、安全管理職責、過程控制等方面構建了東興煤業安全生產管理體系。該安全生產管理體系的建立，有效的提升了安全生產管理的效率和可靠性。

關鍵詞：精細化管理；安全管理；過程控制

作為國民經濟發展的核心，煤炭資源對推動社會進步和經濟發展具有十分重要的作用，我國是多煤炭國家，煤炭消耗量占據了能源消耗量的一半以上。東興煤業作為一個煤炭生產企業，不斷的增加煤炭產量，確保對市場的可靠供應，滿足經濟社會發展的需求，由于煤礦井下綜采作業環境復雜，井下的綜采作業安全事故頻發，已經成為制約東興煤業進一步提升產能、提高綜采經濟性和安全性的核心因素，經過對近3年來綜采安全事故的分析，多數安全事故均是由于安全管理粗放、安全管理思想落后、安全管理要求執行不到位導致的，因此提升東興煤業的安全管理效果，降低安全事故率，便成了東興煤業刻不容緩的工作。本文提出了將精細化管理和安全管理相結合的模式，從東興煤業的安全管理組織架構優化、安全管理職能明確、安全管理執行監督等方面進行優化調整，結合東興煤業的實際情況，構建了東興煤業安全生產管理體系。根據實際應用表明該安全生產管理體系的建立，有效的提升了安全生產管理的效率和可靠性，極大的提升了東興煤業的安全管理現代化水平，對促進企業的安全、健康發展具有十分重要的意義。

1.精益化管理模式

結合精益化管理思想和精細化管理模式，根據東興煤業生產的實際情況，精益改善小組對整個煤礦生產過程進行了全面梳理，分析、重構了東興煤業的精益化管理模式，包括了過程節點、過程控制、過程創新等六大部分，其精益化管理的目標在于確保整個控制過程的精確到位，有效降低企業的經營成本、提高管理效率，降低安全事故，在進行精益化管理時應該遵照以人為本的原則[1]、創新性的原則、制度化的原則以及持久性的原則。

2.精益化保障體系