建筑交流材料范文10篇

改制煥活力企業創

——**公司改制工作交流

**公司改制前為**公司，經過近半個世紀的風雨歷程，從當初社辦企業到集體企業、從到如今的有限責任公司經歷了三個階段，企業逐步發展壯大，成為二級房屋建筑總承包企業。早在上世紀九十年代初，企業就已經榮獲中國集體建筑業協會的“全面質量管理金屋獎”和江蘇省建筑業“最佳企業”等稱號。但是，由于受體制等內外部環境的影響，一段時間內企業的生產經營一直得不到大幅度的提高，在市場競爭中頗有壓力。大潮涌動，智者領風騷，公司領導審時度勢，果斷決策，深化企業改革就提上了工作日程。2002年12月31日記載著無限艱辛、無限榮耀的“**公司”正式載入公司史冊，“**公司”這個響亮的稱號將承載著公司的輝煌，也承載著公司全體干部職工面向未來的希望。體制改革后迅速取得了比較顯著的效果。2002年完成總產值1.81億元，2003年完成總產值2.32億元，同比增長28.2%;2002年全員勞動生產率為10.58萬元/人，2003年上升到13.57萬元/人，增長28.3%;截止7月底，公司2004年上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與2003年同期相比，增加6.9%；竣工面積達115733㎡，與2003年同期相比，增加92.3%；竣工產值10045萬元，與2003年同期相比，增加83.3%。作為—個老企業在日益激烈的市場競爭中站立潮頭，并取得較好業績，我們認為一切都得益于企業的體制改革，得益于不斷創新。這里談一談公司在體制改革過程中的一些嘗試和思考，請大家指正。

一、企業改制的背景：

1、市場競爭的需要。九十年代以后新興的建筑企業都以私營、個體、股份合作制、有限責任公司等形式出現，市場運作相對靈活。而政企不分、產權不清的集體企業辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機遇往往因時機未把握好而失之交臂、擦肩而過。

2、自身發展的需要。一段時間內我公司經營生產上步不前，提高不明顯，企業資產不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應形勢發展的需要。

企業轉機建制的步伐不斷加快，隨著建筑市場競爭態勢的不斷加劇。逐步認識到企業要想保持穩定、持續、健康的發展，必須擁有大批綜合素質與之相適應的勞動者。由于產業結構調整和新技術、新工藝的廣泛運用，職工隊伍的原有素質水平已經不能完全適應新形勢的發展需求。因此，幾年來，公司把加強職工的教育培訓，努力提升全員素質當做事關企業發展，應對入世挑戰的戰略性任務長抓不懈，精心構建員工培訓體系，為企業改革發展提供了源源不斷的人力資源。

一、加強領導，提升理念，形成明確的推進思路。

幾年來，公司始終把職工教育培訓工作當作企業改革發展的重要任務列入企業年度工作計劃和長遠發展規劃。領導班子每年召開兩次專門會議研究職工培訓工作。以此引導各級領導，特別是企業決策層加強對提高職工隊伍整體素質重要性和迫切性的認識。九九年初，公司在職代會上通過的《職工培訓和人才建設發展規劃》中明確指出：“現代企業發展需要具有高素質的職工隊伍為依托，入世后企業的競爭從根本上來講是人才的競爭，各級領導干部要從事關企業生死存亡的高度來充分認識提高職工隊伍素質的重要性。要以對企業負責的歷史責任感來干好這項工作。”

在這一方針指引下，我們在廣泛調研的基礎上，確定了開展職工教育培訓的思路。將以往各條口組織的封閉式培訓向企業統一規劃，覆蓋全員的開放式培訓轉變；將培訓內容從由單純注重學歷向學歷與能力并重型轉變；由培養單一型專門人才向培養復合型人才轉變。力爭在盡可能短的時間內使全員的整體素質提高到一個新層次。從而適應新形勢的需求。

根據企業的實際情況，我們明確各級領導責任，搞好協調分工，初步建立了“三級負責、四方配合”的職工教育培訓網絡。所謂“三級負責”就是由公司黨政負責人作為全公司職工培訓工作的決策人，由一名副經理專職負責此項工作。負責制定企業職工教育培訓長遠和年度規劃；出臺有關職工培訓的政策與規定，組織協調各項培訓工作。定期檢查考核各級人才工作落實情況；分公司黨政負責人是本單位培訓工作的責任人，負責制定本單位的職工培訓規劃，落實公司規定的各項培訓政策與規定，做好人才的培養、管理、選拔和考核工作；項目車間隊負責人為職工培訓工作的關鍵人，負責訂立師徒合同，制訂所屬職工的定向培養目標，搞好傳幫帶。所謂“四方配合”就是各級黨組織對職工培訓工作負全責；行政方面制定目標，出臺政策，落實待遇；工會配合黨政做好職工隊伍的思想政治工作，扶助下崗員工經過培訓重新上崗。團組織負責開展適合青工發展的各項活動，為青年人才的成長搭設舞臺。

這樣我們就形成指導思想明確，工作網絡健全，職責分工清晰的推進思路。

近年，隨著縣委縣政府“四大戰略”的實施和旅游業的發展，使的社會經濟得到了較大的發展，到旅游觀光的客人與日俱增。隨著城市化進程的加快，城市建筑垃圾也急劇增加，如何規范建筑渣土處置管理，加大渣土清運監管力度，以及有效遏制各種違章行為，提升縣城整體形象，成為當前亟待解決的一個課題。

一、以科學發展觀指導建筑渣土的管理工作

幾年來，雖縣城建設取得了很大發展，但渣土管理方式沒有得到及時改進，工作中處處處于被動。“哪里癢，抓那里”成了渣土管理工作的真實寫照，往往在污染已發生才介入管理，造成“時時被動，處處挨打”局面。要實現建筑渣土更高層次的規范化、專業化管理，就要以科學發展觀為指導，不斷提高政府的執行力，滿足經濟發展和城市發展需要，從而不斷提高建筑渣土管理水平。

二、加強建筑渣土管理，必須進一步完善管理制度

縣城由于自然條件和無環城公路等原因，導致大部分建筑渣土在清運過程中必須經過縣城鬧市區或主要交通要道。而一些建設施工單位為了加快工程進度，往往忽視建筑工地渣土運輸管理的相關要求，隨之造成的是工程運輸車輛帶泥行駛、沿途撒漏建筑渣土污染環境的現象時有發生。同時，此類污染有其隨機性和流動性，給渣土管理工作帶來很大的難度。

（一）設立建筑渣土處置許可制度

日前，省提出，只要加速轉型發展，推學習建業本錢運營，提拔企業全體實力，才干推進、建筑業做大做強。

近年來，特殊是“十二五”時期，省建筑業獲得了飛速發展，支柱財產位置進一步穩固。但在發展進程中，一些問題進一步凸顯，成為制約建筑業發展的瓶頸。

首先是構造不合理。詳細顯示在：一是“排頭兵”企業不大不強，產值過百億元的企業不多；二是專業承包企業發展不足，專業承包企業比重遠低于總承包企業比重；三長短公有制經濟發展滯后，沒有“航母型”的企業集團；四是市場運營構造不優，高端市場份額較低，特殊是高速公路、鐵路、地鐵、輕軌、鋼構造等范疇開辟力度不夠，招致行業全體利潤偏低。

其次是競爭力不夠強。詳細顯示在：一是企業法人管治構造不完美，這是、建筑業的致命缺陷；二是因為科技程度不高，致使企業不足中心競爭力，在與國內搶先企業競爭中處于劣勢位置，“高、大、難、新、尖”等高端市場開辟才能不足，勞動生產率提拔較慢；三是不足一批一專多能、高條理的復合型人才和技能治理型人才，招致企業無法知足承攬營業和項目建立的需求。

最終是發展情況不夠優。詳細顯示為肢解發包等行為報酬地損害了財產鏈，添加了企業全體治理本錢，帶資、墊資和拖欠工程款等形成企業資金周轉堅苦。

為此，省合時提出，要深入看法建筑業轉型發展的主要性和緊迫性，加速轉型發展，適應時展的客觀要求，并積極指導建筑業找準發展路子，加速本錢運營措施。

各位領導、各位專家、各位同仁：你們好！在此請允許我向大家簡要匯報一下，公司信息商務中心工程項目部，開辦民工學校的基本情況、運轉特色和有關經驗。

一、工程概況：

信息商務中心工程位于市杭海路116號，是一座以服裝展示和辦公為一體的高層綜合樓。建筑物由地上16層、地下2層、裙房8層組成，總建筑面積102915平方米。該工程不僅是省重點工程，也是市“十一五”期間“弘揚絲綢之府，打造女裝之都”的重點建設項目之一。工程于20*年4月開工，計劃2008年5月竣工。工程施工高峰期參建的農民工多達400余人。

二、民工學校運轉的四個特點：

為了能快速、優質、安全建成這項省重點工程，項目部確立了四個目標，即確保創出省級優質工程和省級安全文明標化工地；確保創出“市綠色工地”和市“十佳民工學校”，為了實現這“四大”目標，項目部有計劃、有步驟、有投入、有實踐地推出一系列舉措，尤其是在創建民工學校、爭創“十佳民工學校”中，項目部以市建委《關于進一步加強民工學校建設的實施意見》為要求，開展了一系列扎實有效的創建活動，并體現出了以下幾個特點：

一是加強領導，加大投入，因地制宜開辦民工學校。20*年8月初，項目部按照集團《民工學校管理辦法》的要求創建起了民工學校，并由項目經理陳其任校長。在師資力量配備上，則以項目部主要骨干為基礎力量，集團總校指導，各職能部門相關人參與授課，還經常聘請、邀請監理、社區、派出所、交警中隊、勞動檢察大隊、行業協會、政府主管部門有關專家為民工學校作專題授課。同時，因地制宜充分利用民工食堂兼作民工學校課堂，配置了電視機、VCD、音響、黑板報、課桌椅、空調等教學設施，并將《民工學校章程》、《民工學校管理制度》等張貼在教室醒目位置，營造好的學習場所，好的學習氛圍。

**公司改制前為**公司，經過近半個世紀的風雨歷程，從當初社辦企業到集體企業、從到如今的有限責任公司經歷了三個階段，企業逐步發展壯大，成為二級房屋建筑總承包企業。早在上世紀九十年代初，企業就已經榮獲中國集體建筑業協會的“全面質量管理金屋獎”和江蘇省建筑業“最佳企業”等稱號。但是，由于受體制等內外部環境的影響，一段時間內企業的生產經營一直得不到大幅度的提高，在市場競爭中頗有壓力。大潮涌動，智者領風騷，公司領導審時度勢，果斷決策，深化企業改革就提上了工作日程。20**年12月31日記載著無限艱辛、無限榮耀的“**公司”正式載入公司史冊，“**公司”這個響亮的稱號將承載著公司的輝煌，也承載著公司全體干部職工面向未來的希望。體制改革后迅速取得了比較顯著的效果。20**年完成總產值1.81億元，20**年完成總產值2.32億元，同比增長28.2%;20**年全員勞動生產率為10.58萬元/人，20**年上升到13.57萬元/人，增長28.3%;截止7月底，公司20**年上半年已有建筑面積351509㎡，與20**年同期相比，增加6.9%；竣工面積達115733㎡，與20**年同期相比，增加92.3%；竣工產值10**5萬元，與20**年同期相比，增加83.3%。作為—個老企業在日益激烈的市場競爭中站立潮頭，并取得較好業績，我們認為一切都得益于企業的體制改革，得益于不斷創新。這里談一談公司在體制改革過程中的一些嘗試和思考，請大家指正。

一、企業改制的背景：

1、市場競爭的需要。九十年代以后新興的建筑企業都以私營、個體、股份合作制、有限責任公司等形式出現，市場運作相對靈活。而政企不分、產權不清的集體企業辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機遇往往因時機未把握好而失之交臂、擦肩而過。

2、自身發展的需要。一段時間內我公司經營生產上步不前，提高不明顯，企業資產不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應形勢發展的需要。

二、企業改制的具體做法：

1、統一思想，堅定改制的信心和決心

一、目前建筑安裝承包合同印花稅征納過程中存在的問題

（一）稅負較低，容易被忽視。眾所周知，印花稅雖然具有悠久的歷史，但它一直以來，始終作為一個低稅負稅種存在。這種較輕的稅負在考驗納稅人納稅意識的同時，極易被納稅人所忽視，建筑安裝承包合同印花稅亦不例外。目前在曹妃甸工業區施工的建筑隊伍，規模各異，形式多樣。除規模企業外，很多小建筑隊、個體戶對印花稅知識知之甚少。這些納稅人并不排斥繳納印花稅，通常是抱著“繳不繳都無所謂”的態度，地稅機關要求繳就繳，不要求也不再主動申報。同樣，作為地稅機關，在建筑業管理的過程中，主要精力肯定會放在流轉稅、所得稅上，忽視印花稅管理也不同程度地存在。

（二）納稅地點不甚明確。《中華人民共和國印花稅暫行條例》及《實施細則》于1988年出臺后，雖然又經過修訂，但通篇沒有關于印花稅納稅地點的條款。這種情況下，通常的理解就應當是納稅人機構所得地。而1989年當時的河北省稅務局以〔89〕冀稅二字第19號文件明確：“印花稅應稅行為發生時的地點即為納稅地點”。而印花稅的應稅行為是指《條例》所列舉憑證的書立和領受行為。由此可理解建筑安裝承包合同的應稅地點應為合同簽屬地。而從現實情況看，合同簽約地點可能在甲、乙雙方或第三方任何一處，以該行為發生地確定納稅地點顯然不準確。尤其對施工方來說，機構所在地和工程所在地雙方地稅機關似乎都有管轄權，但法律依據都不充分。作為一個稅種要素，這種規定很不嚴謹。

（三）分轉包合同印花稅容易流失。一般區縣建設中，受工程項目多少和工程規模大小影響，分轉包形式并不太多，而對于曹妃甸這種正處在全面建設的新工業區來說，沒有一個工程不涉及分、轉包及再下一層次的分、轉包。《實施細則》第三條第二款明確指出了建筑工程承包合同包括總包合同、分包合同和轉包合同。由于稅收宣傳和征收管理的不到位，總承包企業所持分、轉包合同，分包企業所持下一級的分、轉包合同，極易忽視完稅。

（四）完稅時間滯后。印花稅的納稅義務發生時間為應納稅憑證在書立和領受時。目前我市對建筑安裝施工企業建筑安裝承包合同印花稅管理上，自開票企業可能采取匯總繳納、“三自”繳納方式，而大多由地稅機關代開票企業會在代開建筑業專用發票時繳納印花稅，這樣由于企業內部合同（或工程）管理部門和會計部門的業務銜接或合同簽訂日期與撥付款日期檔期過長，都會造成印花稅完稅時間的滯后。

二、應采取的主要措施

**公司改制前為**公司，經過近半個世紀的風雨歷程，從當初社辦企業到集體企業、從到如今的有限責任公司經歷了三個階段，企業逐步發展壯大，成為二級房屋建筑總承包企業。早在上世紀九十年代初，企業就已經榮獲中國集體建筑業協會的“全面質量管理金屋獎”和江蘇省建筑業“最佳企業”等稱號。但是，由于受體制等內外部環境的影響，一段時間內企業的生產經營一直得不到大幅度的提高，在市場競爭中頗有壓力。大潮涌動，智者領風騷，公司領導審時度勢，果斷決策，深化企業改革就提上了工作日程。20**年12月31日記載著無限艱辛、無限榮耀的“**公司”正式載入公司史冊，“**公司”這個響亮的稱號將承載著公司的輝煌，也承載著公司全體干部職工面向未來的希望。體制改革后迅速取得了比較顯著的效果。20**年完成總產值1.81億元，20**年完成總產值2.32億元，同比增長28.2%;20**年全員勞動生產率為10.58萬元/人，20**年上升到13.57萬元/人，增長28.3%;截止7月底，公司20**年上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與20**年同期相比，增加6.9%；竣工面積達115733㎡，與20**年同期相比，增加92.3%；竣工產值10**5萬元，與20**年同期相比，增加83.3%。作為—個老企業在日益激烈的市場競爭中站立潮頭，并取得較好業績，我們認為一切都得益于企業的體制改革，得益于不斷創新。這里談一談公司在體制改革過程中的一些嘗試和思考，請大家指正。

一、企業改制的背景：

1、市場競爭的需要。九十年代以后新興的建筑企業都以私營、個體、股份合作制、有限責任公司等形式出現，市場運作相對靈活。而政企不分、產權不清的集體企業辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機遇往往因時機未把握好而失之交臂、擦肩而過。

2、自身發展的需要。一段時間內我公司經營生產上步不前，提高不明顯，企業資產不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應形勢發展的需要。

二、企業改制的具體做法：

1、統一思想，堅定改制的信心和決心

**公司改制前為**公司，經過近半個世紀的風雨歷程，從當初社辦企業到集體企業、從到如今的有限責任公司經歷了三個階段，企業逐步發展壯大，成為二級房屋建筑總承包企業。早在上世紀九十年代初，企業就已經榮獲中國集體建筑業協會的“全面質量管理金屋獎”和江蘇省建筑業“最佳企業”等稱號。但是，由于受體制等內外部環境的影響，一段時間內企業的生產經營一直得不到大幅度的提高，在市場競爭中頗有壓力。大潮涌動，智者領風騷，公司領導審時度勢，果斷決策，深化企業改革就提上了工作日程。2002年12月31日記載著無限艱辛、無限榮耀的“**公司”正式載入公司史冊，“**公司”這個響亮的稱號將承載著公司的輝煌，也承載著公司全體干部職工面向未來的希望。體制改革后迅速取得了比較顯著的效果。2002年完成總產值1.81億元，2003年完成總產值2.32億元，同比增長28.2%;2002年全員勞動生產率為10.58萬元/人，2003年上升到13.57萬元/人，增長28.3%;截止7月底，公司2004年上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與2003年同期相比，增加6.9%；竣工面積達115733㎡，與2003年同期相比，增加92.3%；竣工產值10045萬元，與2003年同期相比，增加83.3%。作為—個老企業在日益激烈的市場競爭中站立潮頭，并取得較好業績，我們認為一切都得益于企業的體制改革，得益于不斷創新。這里談一談公司在體制改革過程中的一些嘗試和思考，請大家指正。

一、企業改制的背景：

1、市場競爭的需要。九十年代以后新興的建筑企業都以私營、個體、股份合作制、有限責任公司等形式出現，市場運作相對靈活。而政企不分、產權不清的集體企業辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機遇往往因時機未把握好而失之交臂、擦肩而過。

2、自身發展的需要。一段時間內我公司經營生產上步不前，提高不明顯，企業資產不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應形勢發展的需要。

二、企業改制的具體做法：

1、統一思想，堅定改制的信心和決心

各位領導、同志們：

我們縣是一個山區大縣，交通閉塞，建設資金短缺，從而造成了個別拖欠工程款的不良現象，如何在這種困難的情況下做好建筑行業勞保基金統籌管理工作成了局面臨的一大難題。經過調查研究，實行預收、補收、清收相結合的工作機制，有效地促進了收繳工作的開展，但是有些工程項目收繳時間間隔較長，有的甚至跨了幾個年度，給收繳工作帶來一定困難。為此，局加大了勞保基金的監察力度，對漏、欠繳勞保基金的建設單位堅決進行查處、追繳。追繳工作中，一是對追繳人員進行專業培訓，明確目標，統一認識，落實責任;二是摸清底子的基礎上，明確追繳范圍、追繳對象，使查漏追繳工作有的放矢;三是針對各建設單位的具體情況，采取不同追繳措施，按欠繳時間排隊，首先追繳欠費時間長的單位;四是不畏艱難，一追到底，上門服務，料理交款手續。年全年追繳工程項目5項，補征勞保基金10.5萬元，占全年入庫總量的6.3%有力地促進了縣勞保基金收繳管理工作的全面發展，為今后的收繳管理工作探索了新的路子。

促進建筑行業健康發展、維護社會穩定、確保建筑行業職工切身利益的重要舉措。為了切實做好此項工作，實行建筑工程勞保基金統籌管理工作。高度重視，科學分析，找準重點，創新思路和方法，建立健全各項制度，以勞保基金的收繳為工作的重點，全局上下一盤棋，經過全體職工的共同努力，圓滿完成了年度各項工作任務，取得了令人滿意的成果。年，縣共料理開工報建項目92項，收繳勞保基金167.4萬元，很好地維護了縣建筑行業的穩定。主要做法是努力提高思想認識。

一、加強領導。

注重多方協作。建筑行業勞保基金統籌管理工作是關系建筑企業和職工切身利益的大事，領導重視。落實“重要思想的具體實踐。實際工作中，把建筑行業勞保基金統籌管理工作納入全局的一項重要工作范疇，由分管局長親自負責，并安排責任心和業務能力較強的同志具體開展此項工作。工作中，要求招標辦、建管站、質監站、安監站緊密配合，把勞保基金收繳工作同料理工程招標、報建、質監等手續結合起來，形成有效的收繳機制和合力。通過局屬各單位、各站室的緊密配合，不只提高了勞保基金統籌管理工作的效率，減少了運行本錢，而且有效的把住了勞保基金收繳的關口，為我縣建筑行業勞保基金統籌管理工作順利開展奠定了堅實的基礎。

大力宣傳。局領導班子成員掌握時機，不遺余力地向縣委、政府領導匯報勞保統籌的重要意義，宣傳勞保統籌的政策法規，使有決策權的縣領導在思想上重視勞保統籌工作，行動上支持勞保基金收繳管理工作，為縣重點工程、招商引資工程勞保基金的收繳排除障礙。近幾年，縣的重點工程項目比較多，比如電站與大橋等項目，投資方希望對勞保基金予以減免。局堅持原則，依據規定，及時向縣委、政府領導做耐心細致的匯報，宣傳勞保統籌的重要意義和政策規定，最終贏得了縣領導的理解和支持，保證了該項目勞保基金足額收取。其次，一方面加大對工作人員的教育力度，提高工作人員的認識，堅決杜絕人情費，另一方面，加強對征收對象的宣傳教育，征收工作中做到以政策教育人，以道理說服人，以真情感動人，促進建設單位自覺繳費。