建筑工程專業技術總結范文

導語：如何才能寫好一篇建筑工程專業技術總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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撰寫人：___________

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2021年建筑工程專業技術工作總結

在此期間我的主要工作是主要分三個階段:開工前期我主要參加施工___設計、及各種施工方案編制、并參與臨時設施規劃布置、和施工總進度計劃的編制。

開工典禮后參與方格網測量、放線。

施工班組進場后開始___施工、對班組現場安全施工技術交底、___檢查驗收、和辦理現場臨工程簽證等時同時根據施工___設計及施工總進度計劃編排周、月進度計劃、材料采購計劃。

在日常的工作中、主要落實三環節:

計劃:首先對周進度計劃中所涉及到的工程量細化實施，將每個片區、每個工種、每個工人的每天實際完成量結合起來、根據現場情況做調整，確保每項工作有效的完成。建筑施工員工作總結實施:在具體的工作中，我借鑒了沈經理的管理方法，首先算好工程量然后再給勞務單位下發工程任務單，并要求在工程部自制的收發文上簽字確認，并力爭做到工程任務實施中的有效性和工程重點、節點工期的明顯性、在此同時從另外一方面又反應出工程簽證等需要的原始依據和痕跡管理要求。

檢查:針對下發給勞務的工程任務單所設計到的工作、結合圖紙及相關建筑規范要求，逐一檢查、在施工的過程中做到過程控制。并將每天的工作、人力___、機器設備、施工進度情況如實記錄在工作日記和施工日志中。

落實:對在過程控制中檢查發現的問題如實記錄后、口頭、或書面形式下發整改通知單給勞務簽收，并督促整改、落實整改情況。

驗收:通過過程控制、勞務自檢、我項目施工員、質檢員檢查驗收合格后即申請業主、監理并做到一次性驗收合格，并且得到業主、監理的一致好評。

工程進度和質量方面總體來說:在可控狀態、盡管前期因為樁位偏移、施工中、設計院圖紙疑問回復等拖延很長一段時間、施工總進度計劃被一次又一次打亂、又一次又一次被迫調整、前期大面積的土方開挖、導致先前___的流水施工無法進行、導致平行施工所帶來的周轉材料過大、后期的圖紙修改導致周轉材料積壓、后又因鋼構網架等一系列問題帶來的先前必須搶先施工的A區B區暫停施工。在這樣的不利環境下，我和業主、監理單位的溝通主要以工作聯系單的形式、___預算、以及相關部門現場及時簽收的工作模式將有操作面的工作有效推進、通過大家的共同努力目前施工基本正常、但是到目前為止仍然無法體現整個項目轟轟烈烈搶工期的畫面。

每周開生產例會:總結上周存在的問題、并且提出處理意見、回頭看總結、向前看推進。會后針對施工中的可能存在疑點、難點我主動和同事溝通、和廣泛聽取各部門及勞務單位意見、最后做出正確的指示。在施工過程中，沒有出現過與圖紙和設計意圖相悖地方，這得感謝沈經理日常說的:“施工員必須要有施工預見性。”是密不可分的。

說句心里話:針對這樣的合作項目，我入行以來是第一次接觸，開始我總有些不適應。有一次沈經理語重心長的對我說:“小杜你不能改變別人，你唯有改變你自己。”接下來的工作，我主要以痕跡管理為依托、用文字、照片、錄音來支撐我的工作，團結協作，努力改變自己、最終適應、和融入到此項目、工作有困難的時候我主動找沈經理、楊總等領導溝通虛席聽取領導意見，時刻調整心態、增強責任心再一次融入項目。盡管如此，我最終還是落下了一個工作不踏實的(合作方徐經理的評價)

回到公司:在愛總的指引下，指導下我帶著幾分慚愧來到項目，此次我更加清楚的認識到自己(并時時提醒自己:少P挎，少挨打...凡事親力親為不要給自己找太多的借口和原諒自己的理由!)調整心態認真投入到工作中去。

__年對我來說，將又是一個嶄新的、更具挑戰性的一年，無論在工作和生活中對我來說都是非常關鍵的。因為我即將成為一個孩子的父親，我將面臨更多的使命。

在工作方面:我必須更加務實、努力工作、做對的事情比把事情做對重要。多加強相關知識的學習、多考幾個建筑相關的專業證件。

樹立正確的價值觀:與公司共同發展，俗話說:兒不嫌母丑、狗不嫌家貧、寧可___拋棄我、我絕對不拋棄___艾總曾經說我們是一支利用別人項目訓練自己軍隊的獨特___，為此我必須充分利用好這個機會，更加努力的鍛煉自己、并且成為鐵軍中強悍的一員、并時刻準備為公司效力!

最后請讓我再次衷心祝愿公司的明天取得更輝煌的業績!

建筑工程專業技術工作總結范文二

從事建筑事業已久，建筑施工中，必須要堅持建筑施工的程序，___工程進行施工，作為一個施工員就要將工程施工中的所有流程都按照一定的施工順序___施工，保質保量。將管理與施工相結合。走經濟質量全球化的發展道路。施工，不只是一項簡單的施工技術，要而是將整個施工現場的管理都要緊抓，合理布局，合理控制。

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前得準備階段、設計階段、施工階段、動用前保修階段和保修期。在工程項目的決策階段就要編制項目的建議書及項目的可行性研究報告。

作為施工員，對于施工的準備工作要做到提前、到位。掌握施工堅實工程的特點、施工進度和施工質量要求，了解施工的客觀條件，合理的不知施工力量，從技術、物質、人力和___等方面為建筑施工的順利進行創造必要的條件。例如:施工現場的“三通一平”等。這是堅持施工程序的重要環節之一。下面我就以商業街項目為例總結如下:

施工最基礎的就是土方工程，它是建筑工程施工中的主要分布工程，這就包括場地平整、基坑與管溝土方的開挖等等。要仔細的閱讀圖紙，根據地質情況，圖紙開始最簡單的場地平整工作，以備放線、進行土方的開挖，這就需要提前做好挖土方及運土方機械的協調，還要擬定好土方的施工方案。合理的確定場地的設計標高，對于減少挖填方數量、節約土方運輸費用、加快進度都有重大的意義。

基坑的挖完就開始監理的驗槽，等驗槽完成后，根據圖紙的要求開始放線(包括獨立柱、伸縮縫、條基等)。然后開始基坑獨立柱、伸縮縫、條基支模板。處打砼墊層，并及時的做好墊層的養護工作，接著就是條基砼澆注工作。

以上步驟完成后，就開始了條基放線，這是就要結合結構施工圖中，把每一個構造柱都要放出來，還要注意需要預留的洞口，接著就是磚砌的大放腳(無地下室)查閱相關的圖集，要時刻查看圖紙中要求的標高，磚在使用的過程中不允許干磚上墻，要提前做好磚的澆水濕潤工作。構造住處，構造柱的鋼筋要在砌磚錢就要做好，砌磚時馬牙槎要留置正確。都完成后，為了防止磚的腐蝕破壞，要做防潮層均根據圖紙的要求。

就主體結構施工工程做詳細的總結。

模板工程:___的要點，在___現澆結構的上層模板及支架時，下層樓板應具有承受上層荷載的承載能力，或加設支架;上、下層支架的立柱應對準，并鋪設墊板。模板的接縫不應漏漿，在澆筑砼前，模板應澆水濕潤但不應有積水。模板與砼的接觸面應清理干凈，并刷涂隔離劑。

鋼筋工程:要提前做好鋼筋的下料工作，將鋼筋切好，在模板支好厚邊進行鋼筋的綁扎工作。鋼筋隱蔽工程是現在鋼筋砼工程中最重要的一個環節，鋼筋原材料質量的好壞，鋼筋規格數量是否與設計相符，鋼筋接頭是否合格，都是與結構質量、安全息息相關的關鍵所在，所以做好鋼筋隱蔽的檢查驗收是必不可少的。把好鋼筋隱蔽檢查驗收關,是確保主體工程質量的重要措施。但在實踐中發現,質量檢查人員往往偏重于檢查鋼筋的數量和間距,忽視對鋼筋的構造要求,因而返工現象時有發生,或有疏漏時則可能給工程留下隱患和造成工程質量事故。鋼筋偏移的水平距離越大,斜率越大,彎折的縱向筋在受力時,對柱根部表面剪力分力也越大,從而造成柱根部混凝土的裂縫。對此,應按縱向筋的偏移大小,作如下不同處理。建筑施工員工作總結(1)縱向鋼筋偏移不大時,可將下筋按折角坡度(斜率)≯1/___平緩地彎折到上柱后搭接綁扎。

(2)縱向筋偏移較大且已變成弓型,返工難度又較大時,經設計單位同意,可在搭接長度范圍內,用Φ8箍筋加密綁扎,并將該長度范圍內的混凝土強度提高一級,以增加鋼筋彎折處的混凝土抗拉強度及鋼筋與混凝土的握裹力。

在柱根部增設封閉箍筋,如同環筒一樣,當樁承受荷載時,可以有效地提高被約束混凝土的變形抗力,推遲鋼筋彎折處混凝土的劈裂,保證柱中縱向受力筋充分發揮其強度。

鋼筋混凝土框架的節點是各構件的交匯點,受力復雜。在抗震設防地區,各柱梁端必須采取加密箍筋的抗震措施。但是,不少施工單位往往少放或漏放,造成節點處柱子內很長一段呈無箍筋狀態,一旦發生地震,柱的縱向筋由于缺少箍筋的約束,首先會被壓曲,并加速節點區混凝土的破壞。因此,節點核心區的箍筋,應是質量檢查的重點。施工再難,也要嚴格按設計要求的間距設置足夠數量的箍筋。

為適應時展的需要，不斷學習、不斷更新知識現代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業技術管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。通過各種繼續再教育培訓班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業技術水平不斷地得到提高。

以上是我近五年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。

建筑工程專業技術工作總結范文三

在公司領導的關心和同事的幫助下,憑著自己的基礎和工作經驗,刻苦鉆研和學習,取得了一定的成績，總結在第四季度工作中的經驗教訓，發揮自己優勢，完善自身不足，為今后的工作積累經驗:

一、主要工作表現及成績

1、嚴格遵守公司各項規章制度。時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度,維護公司形象。

2、不斷充電、認真學習。除報考的二級建造師外，著重加強工程造價方面的學習;除此以外，還取得了___交通大學本科學歷。

3、今年主要完成了__合同段竣工資料的編制工作，辦理工程竣工結算和決算，該項目竣工資料先后通過社會審計、國家審計和___局驗收歸檔。完成了__災后重建工程路面項目的竣工編制、結算。

二、努力的方向

1、首先需要給自身充電，積累自己的專業知識水平，在__合同段竣工資料在內業資料兩次審計過程中，總體上受到業主、監理的好評，但是也發現自己在編制竣工資料是思維不夠嚴謹，作為該項目技術負責人和資料員對內業資料的完備性認識不足，隨著災后重建工程的推進，在工程內業資料上也越來越規范，自己有時還報著以前的思維。在這方面我應該即是改正。

2、積極參加證書考核,鉆研專業技術,提高業務能力和專業水準。通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,但離一個優秀的工程技術及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多學習，掌握好規范規程及有關文件資料的專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

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【關鍵詞】建筑工程；施工質量；技術管理

1引言

建筑工程行業不僅提高了人們的生活質量水平，還促進了我國經濟的快速發展。建筑工程項目正逐漸增多，行業市場的競爭也愈加劇烈，提高建筑工程的質量是目前建筑企業的重要任務。因此，本文的研究對我國建筑工程質量以及建筑工程施工現場的施工技術管理水平的提高有現實性意義。

2提高建筑施工技術管理的重要性

近年來，建筑業在我國各大行業中的發展處于領先地位，人們對其工程質量也越加重視。在工程建設過程中，施工單位在提高施工質量的同時，要對現場施工操作技術進行科學有效的管理，保證建筑的工程質量。相關建設企業應根據科學有效的管理制度進行建筑施工技術管理，并依據我國建設工程的相關標準和規范進行施工，施工技術管理工作對建筑工程的質量有重要影響，因此，提高建筑施工技術管理，關系著建筑工程質量能否達到質量標準要求。同時，也決定了建筑企業未來的發展。

3建筑施工技術管理中存在的問題

3.1施工現場缺乏安全管理

在施工過程中，施工技術水平極為重要。由于建筑工程涉及范圍較廣，現場施工人員較多，占據現場總人數的80%以上，并且高空作業較多，例如，高層房屋建設，其施工過程會對施工人員的人身安全產生一定的影響，因此，導致大部分施工人員都是臨時工人，并且多數為農民工，他們沒有經過專業的施工技術培訓，且安全意識薄弱[1]。因此，在施工過程中，現場技術管理人員與建設單位對施工現場的安全問題不夠重視，一旦在施工中發生人員傷亡問題，將導致施工現場停工，延緩施工日期，并且為施工單位造成經濟損失，對工程相關單位造成名譽問題的影響。

3.2工程建筑材料不符合標準

在建設工程中，施工材料是影響工程質量的因素之一。但是，在很多建筑工程中，施工單位為了贏取更高的經濟利益忽視了施工材料的質量，為建筑工程質量埋下了隱患，導致施工人員在施工過程中生命安全得不到有效的保障。另外，施工材料一旦不符合相關標準的要求，或施工人員在進入現場時對材料保管不當，導致材料出現大量的磨損和生銹等情況，會對工程后續施工埋下巨大的隱患。因此，建筑材料質量不合格會影響建筑工程施工質量的控制，現場管理人員應加強對施工材料的重視。

3.3施工人員專業技術水平有待提高

在建筑工程施工過程中，施工人員的專業技術水平對建筑工程質量有巨大的影響，同時，現場技術管理人員與監理人員對施工技術質量的控制程度在一定程度上影響著工程質量。由于現階段建筑工程施工人員的施工專業技術水平不同，有些施工人員對建筑工程的專業知識掌握較少，使其對建筑施工質量有較大的影響。現場施工人員一般在工程施工中工作年限較長，對施工的開展有獨特的自我意識，專業技巧要高于管理人員，但對工程施工的質量標準不了解，導致工程質量達不到國家相應標準，不符合施工要求，很容易導致現場施工出現混亂，對施工工程質量造成不良影響。

4提高建筑施工技術管理的有效措施

4.1落實項目組織管理體系

在工程項目中，項目管理部門應完成對施工現場的布置，并對施工質量進行管理控制，明確現場施工標準，確保施工質量達到相關標準。例如，在城市公共建筑項目中，工程施工單位應根據該工程的具體要求制定進度計劃，依據城市公共建筑的具體區域劃分與周圍環境進行全面的勘察，落實工程施工標準，在招標前完成對項目的可行性研究，科學合理地依照施工圖進行施工。在施工過程中，工程項目管理人員應對施工質量進行檢測，并要求現場技術人員嚴格控制施工流程和操作。另外。管理人員應制定工程施工質量標準和工程管理標準，現場施工管理人員通過施工質量標準以及工程竣工日期，在確保工程質量合格的條件下，合理安排施工進度，并及時反饋施工進程。

4.2加強施工人員的專業技術管理

為加強施工人員施工專業技術管理，可以采取以下措施:（1）施工單位現場技術管理人員應對施工人員進行專業技能管理，在施工過程中，應對施工技術有待提高的主要施工人員進行專業技術培訓，使其掌握施工技術要點，熟知相關施工規范等，以確保施工現場的施工質量；（2）技術管理人員應對施工人員進行技術考核，其考核內容基本圍繞施工專業技術知識與施工現場設計，并通過合理的考核制度對其進行獎罰，以此調動施工人員工作的積極性，同時提高施工人員對施工質量的重視程度。

4.3加強現場施工技術監督管理

在施工過程中，監理工作人員以及現場技術管理人員應隨時進入施工現場進行監督檢查，及時發現施工質量和不規范操作問題，并采取措施及時改正。同時，施工管理人員由于比較了解施工人員的專業技術水平，可自主對施工人員進行合理的施工分配，做到分工明確，并對相應的施工項目職責進行細致劃分，使施工質量責任落實到現場各個崗位施工人員以及監理人員[2]。

5結語

本文闡述了提高建筑施工技術管理的重要性，總結了建筑施工技術管理中存在的問題，如施工現場缺乏安全管理、工程建筑材料不符合標準、施工人員專業技術能力有待提高等。并探究了：建立項目管理組織體系、加強施工人員專業技術管理、加強現場施工技術監督管理等建筑施工技術管理的有效措施。望此次研究的結果能得到相關人士的關注，并在實際工作中加以借鑒。

【參考文獻】

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關鍵詞:建筑工程；技術管理；問題

1目前建筑工程技術管理中出現的主要問題

根據目前我國建筑工程技術管理的發展情況可以看出，在我國建筑工程技術管理中，還有很多漏洞沒有被發現，導致我國建筑工程技術管理的發展受到了較大的影響，如果不及時解決這些建筑工程技術管理中出現的問題，對我國建筑行業的發展非常不利。通過文章的分析，能夠更好地了解目前建筑工程技術管理的主要情況，并提出相應的對策。

1.1專業施工技術人員的欠缺

我國建筑工程技術管理的發展時間比較短，相應的專業施工技術人員缺口比較嚴重。在管理過程中，專業施工技術人員的欠缺會給技術管理工作帶來較為嚴重的影響，因此，要更好地提高建筑工程技術管理質量和水平，必須重視專業施工技術人員的培養，只有引進更多高水平的專業施工技術人員，才能更好地解決施工過程中的專業技術問題，從根本上提升我國建筑工程技術管理工作水平，對日后的建設工程發展帶來更大的幫助。

1.2施工技術監督管理體系建設不完善

建筑工程技術管理出現的問題還包括施工技術監督管理體系建設不完善，由于我國建設工程技術管理發展的時間比較短，相應的體系建設并不是十分完整和全面，會給具體的工作造成很多漏洞，嚴重影響建筑工程的管理和發展，所以，需要針對建筑體系進行全面的改革，使其不斷得到完善。

1.3施工技術監督管理工作不到位

在施工過程中，由于傳統的技術監督管理理念對監督管理的認識不足，導致很多問題頻繁出現。因此，要更好地提高建筑工程技術管理質量，需要加大管理監督工作的力度。

2提升建筑工程技術管理質量和水平的主要方案

2.1提升專業施工團隊的整體職業素養

提升建筑工程技術管理質量和水平的主要方案是提升專業施工團隊的整體職業素質。在建筑工程施工過程中，施工質量非常重要，在工作過程中，需要對建筑工程施工過程中的每一項技術進行全面的把握。由于建筑工程是一項十分復雜且龐大的項目，在具體的施工過程中，要選擇專業技術水平較高的施工團隊和管理人員進行操作和管理，但是目前我國建筑行業在發展過程中，對于人才的培養并不是十分重視，導致了在建設和發展的過程中，技術人員缺口比較嚴重，因此，必須對專業人員進行培訓和培養，提高建筑工程技術管理的質量和水平。只有選擇專業技術水平高的施工團隊，才能更好地對建筑工程的技術管理進行整體把握，將責任落實到具體的工作人員，加強施工各關鍵環節的監督，真正提高工程的質量，對日后建筑工程技術管理質量和水平的提升有巨大的推動作用，并且能夠更好地保障建筑工程的發展。

2.2建立并完善施工技術監督管理體系

建筑工程是一項十分復雜且龐大的項目，對每一項施工技術進行管理的過程中，要有相應的管理體系進行約束，只有通過具體的管理體系，才能更好地將施工技術監督管理工作落到實處，只有通過完整體系的建設，才能更好地督促施工人員的施工行為，全面保障和提升建筑工程的施工質量，真正促進我國建筑行業的發展，提升整體建筑物質量的水平。因此，建立完善全面的施工技術監督管理體系是目前一項重要工作。

2.3加強施工技術監督管理工作的力度

在建筑工程施工過程中，要加強對施工技術的監督與管理，提升日常監督管理過程的工作力度，由于監督人員的監督力度不夠，導致出現了很多問題，影響了建筑工程的質量和安全，在日后的發展過程中，要加強施工技術監督管理工作的力度，對每一個細節都要進行嚴格的監督和管理，全面提升施工技術的監督管理質量和水平。除此之外，還要設立相應的監督管理崗位，并建立嚴格的管理制度，并且要按相關規范和標準的要求進行具體的工作。通過施工方監理方之間的密切合作，提高施工技術和監督管理工作的力度，以促進我國建筑工程行業的穩定發展。

3結語

文章對建筑工程技術管理中需要注意的問題進行了分析，目前我國在建筑工程發展的過程中，建筑工程技術管理方面還有很多問題，因此，要更好地提升建筑工程施工質量，必須對關鍵的施工技術進行優化管理，必須提高建筑工程技術管理的質量和水平，以此來更好地保障工程的質量，促進我國建筑行業的發展。

參考文獻:

[1]張重黨.建筑施工技術管理的途徑[J].科技資訊,2008(27):132.

[2]賈延鴻.建筑施工技術及質量管理[J].民營科技,2011(8):236.

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關鍵詞 建工專業；核心崗位能力；人才培養模式

中圖分類號：H319 文獻標識碼：A 文章編號：1671―7597（2013）021-120-02

建筑業是國民經濟的支柱產業，不僅為社會提供了大量的就業機會，同時也為社會創造了巨大的財富。隨著我國城市化進程的加快和人民生活需求的提高，建筑業持續大發展，迅速擴大了對建筑技術人才的總量需求，職業教育資源的短缺和行業準入制度的不完善，建筑業人才素質偏低已成為社會普遍關注的熱點問題。近年來，我院建筑工程技術專業圍繞如何提高建筑業人才培養質量進行了大量的探索和研究，面對東北地區氣候鮮明的地域特點、建筑施工專業技術復雜性高和建筑施工約束因素多變等特點，結合職業教育技術的發展進行了一系列改革，特別是在人才培養模式改革方面提出了核心職業崗位能力人才培養模式，為提高人才培養的質量進行了有益地探索。

1 核心職業崗位人才培養模式改革的主要依據

人才培養模式是在一定的教育教學思想、觀念的指導下，為實現一定的培養目標，構成人才培養系統諸要素之間的組合方式及其運作流程的范式，是可供教師和教學管理人員在教學活動中進行操作的既簡約又完整的實施方案。

建筑工程技術專業采用的“核心崗位能力”人才培養模式，是根據黑龍江地區經濟與社會發展對建筑施工行業的高等技術應用型人才（如施工員、造價員、內業員、監理員等）的客觀要求，在國家教育部和省教育廳確定的教育方針的指導下，借鑒教學改革成功的做法和經驗，充分考慮學院基本條件和學生基本素質，對專業的人才培養模式進行基于工作過程系統的深化改革。通過調研和實踐專家訪談，分析學生未來從事職業崗位的要求，歸納總結典型工作任務。依據培養目標和典型工程任務開發課程，構建基于工作過程系統化的課程體系，積極創設仿真的學習情境，選擇工學結合一體化的培養途徑并予以實施。

2 核心職業崗位人才培養能力的內容

一般的職業能力是指從事某種職業的綜合能力，職業能力同時也是勝任某種職業崗位的前提和必備條件。根據高校對建筑工程技術專業的培養目標，通過專家訪談和社會調研，可以將建筑工程專業的職業崗位能力劃分成為一般職業能力和專業能力和綜合職業能力。

2.1 一般職業的能力

一般職業的能力是指自身發展和適應社會的基本能力，主要包括正確認識社會、判別真偽、美丑與善惡的基本能力，較好的團結協作、處理公共關系的能力，較強的自學能力等從事職業活動普遍需要的各項能力。對于一般職業能力，可以通過政治理論課、日常思想教育與管理、公選課、課程教學實施、實踐性教學、社會實踐等教育活動來進行培養。

2.2 專業的能力

專業的能力是指從事某一職業的專業能力。建筑工程專業的專業核心能力主要包括具備現代工程核心意識，能將工程實際問題置于科學、經濟、政治、文化、法律、倫理道德和自然環境下仔細思考和縝密處理；具備熟悉和審核建筑工程施工圖紙和施工技術相關文件，能組織建筑工程項目施工全過程的技術管理和指導現場施工的初步專業能力；能夠編制施工阻止技術方案和單位工程施工組織設計的基本能力；能夠編制建筑工程概預算和施工現場的預算、決算、具備工程項目招投標報價能力；具備分析和解決施工中遇到的實際問題和預防、分析處理建筑工程質量事故的能力；具備管理工程施工合同、編制工程招標方案投標文件和進行施工索賠的能力；具備建筑工程項目管理的初步能力；具備建筑工程建筑與結構設計的初步能力；具備編制計劃、總結、論文、說明書、報告、公文、合同等應用文的基本寫作能力和用計算機處理文字表格的能力。專業能力培養主要是通過課程的一般教學、課內做的各項實驗、實訓、現場操作、指導性質的課內設計、校外的生產實訓等環節來進行綜合培養。

2.3 綜合職業能力

綜合職業能力主要是目前國際上注重培養的“關鍵能力”，指人們職業生涯中除崗位專業能力之外的基本能力，能適應崗位不斷變換，伴隨人終身的可持續發展能力。主要包括專業能力培養、方法能力培養、社會能力培養和個人能力培養。

專業能力在三個方面體現：一方面是計算機應用能力；二是運用數學和測量方法的能力；三是運用外語進行技術問題解決和進行溝通交流的能力。

方法能力是指收集信息和篩選信息的能力；能夠制定工作計劃、進行決策和現場操作的能力；能夠進行自我評價并且能接受他人評價，并且能夠吸取相關的經驗教訓。

社會能力就是指團隊協作的能力、進行人與人間的溝通和交流的能力。在工作中能夠和工作伙伴完成相互協作的任務，公平的對待每位合作者，能進行事物的判斷，這是崗位勝任和在工作中開拓進取的重要條件。

個人能力主要是指復合型的人才。隨著我國經濟體制不斷的改革和深入、法制體系的不斷健全和完善，人的社會責任心和誠信將越來越被重視，一個人的職業道德會越來越受到全社會的尊重和贊賞，勤奮工作、認真負責、高尚的職業人格會得到全社會的認可。

職業綜合能力是無法通過單純的某一門課程的教學來實現，主要通過日常的思想教育和管理、良好的班風校風建設、豐富的課外社團活動、適宜的心理輔導、三育人活動的開展，結合改革課程教學方法來引導學生自覺加強職業綜合能力的養成，通過改革考評方法，特別是日常行為和思想品德實踐進行量化考核，對綜合職業能力進行量化測評，促進學生綜合職業能力的養成。

3 核心職業崗位能力人才培養模式改革的主要措施

建筑技術的不斷發展給高職教育提出了更高的要求，生源素質的整體變化促使高職教育不斷變革，職業教育技術的不斷發展又為高職教育提供了便利的條件。建筑工程技術專業在核心職業崗位能力人才培養模式的實施過程中，通過在社會調研、職業分析、課程設置、課程開設和評價等方面采取積極措施，以提高人才的培養質量，在緩解行業人才緊張的基礎上，注重學生職業成長和職業生涯發展的持續培養。

3.1 科學確定人才培養規格

通過廣泛開展社會調查和召開實踐專家訪談會，了解用人單位對建筑工程技術專業人才的職責、任務、知識、技能、能力和素質等方面要求，聽取社會各界對專業教學改革與建設的意見，積極汲取先進的職業教育理念，借鑒兄弟院校的教改經驗，結合職業資格認證對專業技術崗位的要求，確定可操作的人才培養目標和培養規格。

3.2 開發工學結合的課程體系

根據社會調研結果和實踐專家訪談會成果，對建筑行業進行細致的職業崗位能力分析。在建筑工程技術專業共研究和分析了施工員等11個技術員級崗位、測量放線工等36個技術工崗位的職業能力，考慮建筑技術的發展和技術人才職業能力成長的規律，歸納總結出16個典型工作任務，開發出融教學做為一體的，工學結合的課程體系。

3.3 關注學校的隱性教育

學生未來職業發展的成就不僅僅取決于專業技術水平的高低，更應該關注的是學生的優良品質、自覺學習的習慣、社會溝通能力和方法能力等職業基本素質的養成。在核心職業崗位能力人才培養模式的改革中，注重學生未來工作必備基本素質的培養，充分考慮院校的隱性培養作用，通過課程教學引導、校園文化熏陶、第二課堂的拓展和企業文化影響，使學生通過三年的學習生涯，形成具有鮮明專業特色的基本素質。

3.4 加大教學方法改革力度

把改革教學方法和手段、改革考試考核方法作為實現人才培養模式改革目標和提高人才培養質量的重要環節，自始至終堅持學生在教學活動中的主體地位。有效設計融教學做為一體的、工學結合的一體化課程，積極采用案例法、任務驅動教學法、項目教學法、模擬教學法、學徒教學法、頂崗實訓法等教學方法，改變結果性考核方法為過程性評價，促進教學質量和人才培養質量的提高。

3.5 注意吸納相關科研成果

組織廣大教師開展教育思想研究和教學改革課題研究，積極探索并逐步確定具有高等職業教育特色和時代特征的教育思想體系，用先進的教育思想和教研成果指導改革實踐并貫穿核心職業崗位能力培養改革的全過程。

我院在建筑工程技術專業經過近四年的核心職業崗位能力人才培養實踐，將隱性教育納入了課程教學體系，優化了課程體系的設置，有益地促進了課程教學方法的改革，提高了教學質量，使本專業近幾年的畢業生具有較強的專業能力，出現了供不應求的良好的就業局面，在我省獲得了良好的辦學聲譽。

參考文獻

[1]楊曉華.土木工程專業應用型人才培養模式研究初探[J].高等建筑教育，2005，04.

篇5

關鍵詞：建筑工程；質量監督管理；問題；對策

建筑工程質量監督管理是一項十分系統而又復雜的工作，在建筑工程質量監督管理過程中，作為質量監督管理人員不僅要加強施工企業和監理人員的合作，有時還可能與其混淆質量監督管理責任。因而必須對建筑工程質量監督管理存在的問題有一個基本的認識，并采取針對性的措施，切實加強對建筑工程的質量監督和管理。基于此，筆者自身工作實踐，就此展開以下幾點探究性的分析。

1當前建筑工程質量監督及管理存在的不足

就當前來看，在建筑工程質量監督及管理方面面臨著諸多問題，具體來說，主要體現在提下幾個方面：

1.1受法規、政策和技術標準的影響較大

在建筑工程質量監督管理過程中，各種現有法規、政策和技術標準是加強建筑工程質量監管的重要保障，而這些法規、政策和技術標準還存在諸多需要完善的地方，不僅變動周期快，而且范圍大，加上沒有連續性，就對質量監督管理工作的有效開展產生了直接的影響。尤其是隨著各種新工藝裁量的應用，傳統的質量監督管理技術標準已經難以適應監督的需要，而現有的新型工藝技術的質量監督管理技術標準更新跟不上監督的發展，從而導致工程質量監督管理效率的低下[1]。

1.2質量監督管理主體難以得到有效的明確

建筑工程項目的開展需要多方共同參與，因而加強質量監督管理也需要多方共同參與。一般情況下，建筑工程的質量監督及管理主體主要有監管機構、施工企業和監理企業。但就目前來看，一些建筑工程的質量監管機構往往與施工企業監理方的責任出現混淆，這樣在質量監督過程中各自為政，因而對于質量監管機構而言，往往難以對自身的職責進行有效的定位，這樣在質量監督過程中往往只有執法權，卻沒有處罰權，在建筑工程質量監督過程中出現的問題往往只采取停工的方式進行整改，而正是由于處罰權的缺乏而影響了監管的缺失。

1.3建筑工程質量監督和管理的形式單一化嚴重

當建筑工程出現質量問題時，雖然賦予了監督管理機構一定的處置權，但往往由于處罰方式單一化嚴重，應當結合市場機制對建筑工程的質量進行巡回監督，因而在工程質量管理過程中，一些施工企業和業主對質量監督往往依賴政府的監督，卻沒有主動積極地參與到工程質量建設之中。

1.4建筑工程質量監督人員的專業技術水平有待進一步提升

作為建筑工程質量監督管理人員，其專業水平的高低與監督管理水平的高低有著直接的關聯。但就目前來看，很多建筑工程質量監督管理機構的質量監督管理人員在專業技術水平方面有待提升，在工作中礙于施工和監理方的面子而對一些質量問題行為視而不見，在監督管理過程中存在不規范、不落實和不嚴格等情況，導致出現的一些質量問題得不到及時的解決，極大的影響了工程質量的提升[2]。

2關于如何加強建筑工程質量監督及管理的幾點淺見

通過上述分析，我們對當前建筑工程質量監督及管理存在的問題有了一定的認識，那么作為新時期背景下的建筑工程質量監督管理人員，應如何加強對建筑工程的質量監督及管理呢？筆者以下帶著這一問題，結合自身工作實踐，提出以下幾點探究性的分析。

2.1致力于現有建筑工程質量監督管理方面的法規、政策和技術標準的完善

在建筑工程項目建設過程中，為了促進建筑工程質量監督管理水平的有效提升，作為監督管理機構必須致力于現有法規、政策和技術標準的完善，為監督和管理的實踐性提升奠定基礎，實現監督管理過程的規范化、制度化和標準化，并結合工程實際編制工程質量監督管理標準，為工程質量監督管理提供有效的依據。

2.2致力于現有建筑工程質量監督及管理形式的改進

作為新時期背景下的建筑工程質量監督管理機構，應審時度勢，必須建筑工程質量監督的方式進行改進，從傳統的單一抽查和處罰轉移到市場化的方式上來，在市場的引導下利用競爭機制促進建筑工程質量的提升。而這就必須對現有的建筑工程質量監督及管理形式進行改進和完善，實現多元化的監管。

2.3不斷明確監督管理機構的職責

作為建筑工程質量監督管理機構，必須對自身的職責有一個明確，在督促施工企業加強工程質量管理和監理人員加強工程質量監理的同時，還應對自身的職責有一個明確，充分意識到加強工程質量管理的重要性，并對監督管理程序和標準有一個全面的認識，從而為監督管理工作的有效開展奠定基礎[3]。

2.4致力于監督管理人員專業技術水平的提升

為了確保建筑工程質量得到有效的監管，在做好上述工作的同時，還應加強對監督管理人員的培訓，以不斷強化監督管理人員的專業技術水平，著力提高其專業素質水平，并具有強烈的質量意識和責任意識，從而更好地參與到建筑工程質量監督工作中來。

2.5加大力度，切實做好建筑工程質量監督和管理的各項準備工作

一是所有的建筑工程項目的建設，必須要求施工企業到建筑工程質量監督和管理機構進行登記注冊，規范填寫建筑工程質量監督登記注冊表，并在加蓋公章后方能辦理工程登記注冊工作。二是結合建筑工程的規模和特點等科學的制定質量監督管理計劃，首先應對建筑工程質量管理責任主體的質量行為進行監督檢查；其次就是對工程實體質量的重點部位進行監督和管理；最后是加強對工程的竣工和驗收方面的監督。且整個監督計劃必須有負責人進行審核，由工程監督負責人進行簽發，且在監督管理計劃中對監督職責進行明確，為工程監督成效奠基。

2.6加強對建筑工程質量監督管理各個方的監管

一是在對建設單位監管過程中，必須確保工程的承包方具有資質，嚴禁肢解工程發包給多個施工企業，同時也不得采取降低競標價格、制定分包企業和收受定金等情況的出現；二是勘察、設計單位必須在資質等級許可的范圍內承接相應的勘察、設計任務；三是監理單位必須在資質等級許可的范圍內承接相應的監理任務，監理單位應見證涉及結構安全的試塊、試件及建筑材料的取樣和送檢，簽發質量問題通知單及對整改結果的復查，應當組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，參與單位工程的質量驗收，認真收集、整理監理資料；四是施工單位必須在資質等級許可的范圍內承接相應的施工任務，項目經理部管理人員必須有相應的資格，主要專業工種人員必須持證上崗，制定合理的施工組織設計或施工方案并經過審批后嚴格執行，施工單位應當審查分包單位的資質并進行管理[4]。

3結語

綜上所述，對建筑工程的質量監督及管理進行研究具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建筑工程質量監督管理機構，必須對當前存在的問題有一個全面的認識，充分意識到加強質量監督管理的重要性，并采取有效的措施切實加強對建筑工程的質量監督和管理，以最大化的確保工程質量監督管理水平，為打造高質量的建筑工程而不懈努力。

參考文獻：

[1]崔天宇，李昂.如何進行建筑工程的質量監督管理工作[J].建筑設計管理，2009，02：23-25.

[2]宿顯瑞胡坤.建筑工程質量目標管理研究[J].河南科技，2012，07：.

篇6

關鍵詞:建筑工程；工程管理；現狀；創新

Abstract: At present, internationalization and globalization presents a new challenge to the construction project management, in the face of such competition, construction enterprises to continuously improve construction project management measures. Construction project management is to realize the project investment, and comprehensive planning guarantee construction progress, safety and quality. Reputation, the economic benefits of building project management is the enterprise and even survival, scientific management to create more benefits for the construction enterprises. Present status of construction project management, the significance of construction project management are described, some suggestions on the existing problems at present.

Keywords: construction project; project management; status; innovation

中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：

前言

建筑工程管理是一門應用型的科學，它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規律，是經過大量的實踐、研究總結得出的結論，因此，它能作為工程實踐的指導。高效的建筑工程管理能保證企業的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經濟效益為最終目的，實現工程管理的標準化、程序化、規范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。

1、建筑工程管理的意義

1.1有助于降低建筑企業的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業的競爭能力。每一個建筑企業都要經歷承包工程，經過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據工程的工藝、性質的特點和規模的大小，與建筑企業自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實現對動能的調動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應從原材料采購抓起，嚴格把關定價、質量、選購、驗收、使用、材料消耗、余料回收等關鍵環節，對耗用的費、料進行有效監控，避免材料儲存積壓，保證實際成本在規定范圍內。

1.2工程質量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程組織施工，加強監督、檢查，及時發現事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業要不斷提升操作員的專業技術水平，對工程質量嚴格執行檢查及驗收制度。同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現象的出現，減少不必要的人力和物力浪費。

1. 3建筑行業發展的需要

目前，隨著經濟與科技的發展，建筑行業既有很大的發展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業要實現高效、穩定發展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。施工企業要始終把眼光放在不斷發展和變化的環境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發展，在建筑工程管理工作中還會出現一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業的健康發展。

2建筑工程管理的問題

建筑工程管理呈現出工序復雜、施工人員數量多、移動性和分散性強等特點，其管理貫穿于建筑工程建設的全過程之中，通過工程管理以保證建筑產品能夠在規定的時間內保質保量完工。然而，目前在建筑工程管理方面，我國還存在著一些問題及不合理的地方。建筑工程管理仍處于一種粗放式經營的狀況，建筑施工隊伍的水平參差不齊，建筑工程項目管理人員的總體水平不是很高。現場管理也是粗放式的，建筑企業組織設計能力不強，大部分的現代化技術未能得到廣泛應用，這些問題嚴重地影響了建筑管理質量，使得建筑企業在施工過程中出現了很多問題。所以，建筑工程管理的運作應該從管理的各個環節出發，通過嚴格控制各個環節的管理質量，從而保證整個工程項目的質量。目前，我國在建筑工程管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面:

2. 1建筑工程管理體制和法規不健全

我國目前執行的建筑工程方面的管理規范， 在一定程度上已不能適應現代管理的要求， 對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應現代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業的快速發展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業性， 沒有完善、科學的管理體系和專業隊伍，這就造成了管理的不規范、不科學以及其他問題。

2.2施工階段的管理中存在的問題

建筑工程管理工作中最關鍵的階段就是現場施工， 對該階段的管理是否良好， 與工程質量和人員安全密切相關。目前，我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機械和人員問題。機械問題主要表現在：工程機械化程度不高，生產效率比較低；選用的機械不夠，機械老化、性能不佳，由于缺少創新技術的支撐，在建筑施工中高效的新型機械很少采用。人員問題主要表現在：施工管理人員的專業水平普遍偏低，實際水平與文化程度不對稱，施工技術偏低，專業技術拔尖的管理人員少，高級施工技術人員短缺，同時缺乏新材料、新機械、新技術的使用知識和敢于創新的精神。

篇7

關鍵詞：建筑；工程；質量；管理；新技術

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.111

1 建筑工程質量管理的關鍵因素

1.1 技術因素

隨著現代技術的不斷發展，尤其是對于建筑工程的施工來說，對于技術的要求越來越高，不僅需要技術不斷去創新，還需要對于一些容易產生問題的技術方面去做到最全面的考慮，只有這樣才能保證在施工過程中不會出現問題，這也需要與其他方面的技術以及各種專業相結合，根據各種技術自身的各種優勢，不論是各種技術的技術要求或者是特定位置空間，都有嚴格的規定，需要相呼應與之相結合的施工的空間位置以及時間順序，只有這樣全面考慮，才能避免出現一些經常出現的問題。

1.2 人員因素

在施工管理過程中，總是避免不了會出現一些技術上的或者工作人員產生的錯誤，造成一些不必要的損失，就比如在建筑施工管理方面來說各種工序之間會相互聯系，然而各種工序只見一旦有了聯系，他們之間的銜接就會容易產生問題，如果施工工作人員相互配合出現一些失誤，這就會造成嚴重的后果，所以，一線工地上的建筑施工人員之間的相互協調也是同樣需要重視的地方。

2 建筑工程質量管理的薄弱環節

2.1 施工人員違規操作

對于建筑工程來說，質量是所有人關心的問題，因為只有建筑工程質量有了保證，不論是施工方還是分包單位都會得到益處。但是現在的問題就在于目前我國正是需要專業技術人員的時候，但是現在我國雖然發展很快，對于極度需要的專業技術人員卻極度缺少，正是由于這樣，所以導致現在建筑工程施工中農民工就是主要的建筑組成人員，《建筑法》第 58 條明確規定：建筑施工企業對工程的施工質量負責。《建設工程質量管理條例》第 26 條也規定施工單位對建設工程的施工質量負責。即使有以上這些規定，對于建筑施工中人員的選用還是在于施工單位如何分配，由于以上提出的技術人員比較少的問題，所以一些對于專業的建筑知識不太熟悉的建筑工人就會成為建筑的主要工作人員，由于這些農民工文化程度不高，尤其是對于工地上的建筑施工技術不精通，這就會對工程的質量造成影響。這就需要施工單位在對于人員的選用上嚴格把關，對于技術人員的選用不可以大意，不能因為工程的進度就隨意選用人員。

2.2 工程質量事前設計缺乏監督

對于現在國內的高速發展，雖然經濟發展比較快，但是相比國外的建筑師而言，國內的建筑師從根本上就有著很多差別，比如對于一些建筑的設計方面，國外建筑都在外形上很創新，這就吸引了大部分人，所以國內建筑師在設計方面通常都會對于一個建筑的外形格外在意，比如建筑的美觀，更加創新。但隨之而產生的問題就是有創新型的大樓質量是否可以符合規定，對于設計是否科學都存在很大問題。建筑管理就是建筑工程施工的具體工作的展開，只有完成建筑管理，才能正式開始對建筑設計階段，在進行設計時，設計師應該注意的就是對于建筑物的一些性能，比如在考慮實用性的時候注意建筑物的抗震設計，以及后期需要的整改難度。

2.3 竣工驗收不達標準

對于一個建筑來說，最看重的就是質量問題，質量是否達標是一項施工項目的最終檢測，通常建筑物外表看來并沒有什么質量問題，而且，建筑單位對建筑物進行檢查時也通常只是注重外露的建筑物的質量檢查，很少對于內部的質量進行檢查，這就是為什么一些施工項目通常會出現質量問題的原因，不過這也是歸因于政府質監部門在項目完成后對項目進行最后檢查的時候的不科學嚴謹，由于施工現場的人員的隨意選用，不能真正的應用檢測技術，從而對于一些施工項目的內在質量問題都不了解，所以造成一些施工項目總會在竣工時還不能及時去除安全隱患。

3 建筑工程質量管理技術的創新策略

3.1 組建專業項目質量管理團隊

一個建筑單位想要做好一個建筑項目，就必須對項目的管理有一個相當協調的管理機構，這些機構的組成人員對于一個建筑項目是及其重要的組成人員，人員之間相互協調好就有利于工程項目管理的順利進行。

3.2 推動工程管理技術的創新

現代建筑行業發展非常迅速，不僅是在于建筑的創新方面，技術也同樣發展很快，隨著現在建筑業的發展，涉及的方面越來越多，工程管理也需要進一步的發展，由于建筑業涉及的人員眾多，必須需要進一步的管理，所以必須要進行創新，因為過去的管理模式無法適應現在的復雜工序以及合理分配眾多人的工作。

3.3 實現現代化的投資成本與施工進度控制手段

在建筑施工過程中，不論是工程施工的的哪一方都對工程的進度有嚴格的要求，都希望工程可以快速進行，但是施工方希望可以在保證工程進度的時候可以做到利益最大化，所以在一個工程被承包了之后，施工方就會要求快速將工作進行，與此同時，建筑施工中施工成本也是一個需要進行控制的工作，因為只有成本可以得到控制，那么企業的盈利就不再是問題。

4 結束語

建筑施工中，對于成本的工作及時地進行落實以及進行控制，這就需要運用在建筑施工中經常運用的方法，比如經濟核算方法，這種方法對于工程的成本控制可以有效的對于建筑單位是否盈利產生影響，不僅如此，一個企業對于施工的控制工作要及時完成并且作出最后的總結，只有這樣，這一個建筑單位才能在建筑行業中生存下去，并且如果在建筑施工中，企業要想不斷壯大，將利益做到最大化，在管理控制工作中，就必須做到人人有責，將成本目標進行控制，做好計劃，以便最后工程的順利實施，這也關乎企業是否可以在建筑行業中地位穩固。如果一個企業可以很隨市場形勢發生改變，那么施工方就完全可以在以后的生存中發展下去。

參考文獻：

篇8

關鍵詞：建筑施工管理；質量控制；對策措施

Abstract: in recent years, with the rapid economic development of our country, all kinds of project construction springing up constantly emerging out. In the construction engineering project construction, the construction quality is to maintain the normal operation of engineering construction of the important security, through the effectively ensure the construction quality can realize the ascension of the social and economic benefits. Construction quality fit and unfit quality directly with national level of people's property safety are closely related, the sustain the development and the stability of society. In this paper, in the course of construction and the problems existing in the makes a brief analysis, and put forward the corresponding construction management and quality control measures.

Keywords: construction management; Quality control; countermeasures

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

隨著改革開放進程的不斷加快，我國市場競爭日趨激烈起來。國家針對基礎建設項目實施了大規模的各方投入，使得建筑業發展愈發迅速起來。近年來，建筑工程施工水平正處在一個不斷提升的階段，那么，該如何加強建筑施工管理以及質量控制，保障建筑行業穩步發展，使其能夠立于市場中的不敗之地，是當前所熱議的話題。

1.建筑施工管理與建筑施工質量控制中所存在的相關問題

1.1分包現象嚴重

近年來，因為現行的建筑施工管理體制不是很完善造成相應的施工單位存在嚴重的分包現象，由于分包單位針對于其自身工程施工工作范圍的界定存在著一定的難度，經常容易出現混淆的現象。分包單位由于主觀利益的驅使，希望別人多干些，自己少干些，這樣很容易導致會遺漏很多的施工工序，為整個建筑施工過程帶來了不少由于人為原因所造成的相關問題，在某種程度上就增加了建筑施工管理協調的難度。除此之外，由于施工管理組織體系的構建不完善，使得施工管理人員以及施工人員等等工程建設人員的素質水平稂莠不齊，造成了建筑施工管理以及質量控制問題。

1.2各施工專業不協調

隨著科學技術的迅猛發展，當前的建筑工程科技含量愈發地高了起來，建筑工程項目建設所設計的專業技術領域也是愈發地廣泛起來，針對建筑工程項目施工以及安裝等等相應技術水平要求在一個逐漸提升的過程中。在建筑工程項目的施工中，由于每個專業領域都有著其自身特定的技術水平要求，但是，其又必須與其他的專業施工合理進行空間位置以及施工順序地合理調配，由此可見，若是在建筑施工過程中沒有針對各項專業技術應用作一個周詳的計劃考慮，就會造成施工交叉時出現問題，影響建筑施工質量控制。除此之外，可以知道每個澆筑都有著自身的獨特個性，建筑施工中每個設備以及每條管線的使用與配制都是有著其特有的要求的，這在一定程度上就會增加施工技術難度，容易造成各專業之間矛盾問題的出現。還有一個問題就是由于科技的快速發展，產品更新換代的速度較快，如果相關的施工技術人員沒能夠及時掌握新技術，也會造成建筑施工管理以及質量控制問題。

2.會對建筑施工質量產生一定影響的相關因素

2.1環境

能夠對建筑施工質量造成一定的影響環境因素包括技術環境、管理環境以及勞動環境、人文環境等等方面。其中，建筑工程技術環境主要指的是氣象、地質、水文等等；建筑工程管理環境主要指的是制度、保障體系等等；建筑工程勞動環境主要指的是工作面、勞動組合以及使用工具、設備等等；建筑施工人文環境主要指的是風土人情、社會治安等等。針對建筑施工來說，環境因素對其所造成的影響是多方面的，在進行建筑施工管理以及質量控制時應該多關注環境因素所產生的相關影響。

2.2人為

在建筑工程的施工過程中，領導者的素質水準、施工服務人員的質量觀念以及相關施工操作人員的專業技能水平都屬于能夠對其產生影響的人為因素。尤其是作為建筑施工質量控制核心人物，領導者的實際決策能力發揮著十分關鍵的控制效用。在建筑施工進程中，領導者的素質水平越高，其所具備的質量控制規劃能力以及技術指導、組織管理、質量檢查能力就更強大，在其管理下的建筑施工管理就愈發完善。同時，施工人員的專業技術水平也對建筑施工管理以及質量管理有著深刻地影響。

2.3材料

在建筑施工進程中，物資材料是建筑施工有效開展實施的主要物質基礎，物資材料的優劣直接影響著建筑施工質量。在進行建筑施工管理以及質量控制時，一定要嚴把材料關，不合格地產品杜絕使用，這是因為如果在施工中采用了劣質的物資材料，則會造成嚴重的建筑質量問題，引發安全事故。

3.加強建筑施工管理以及質量控制的相關對策措施

3.1加強建筑施工管理的有效措施

(1)強化管理

這就要求要在有效構建科學先進的建筑施工管理模式的基礎上，將責任明確到個人，從人事制度以及技術的角度來進行實際管理體制的有效構建，強化建筑施工管理，提升管理水平。

(2)總結教訓，積累經驗

在建筑施工管理中，相關的施工技術管理人員應該在整個建筑施工進程中不斷地進行工作經驗教訓的總結積累，并將所學到的東西滲透運用在日后的建筑施工管理工作中。

(3)提高人員素質水平

建筑施工質量的好壞是與相關人員的實際素質水平密不可分的。這就要求相關單位在做好建筑施工管理工作的同時要加強對施工人員以及管理人員的專業技能培訓，讓其及時了解行業技術的最新動態，及時更新相應知識，同時，還應該努力培養員工的敬業精神，避免由于人為而造成的施工安全隱患。

3.2加強建筑施工質量控制的有效措施

(1)工程進度控制

在進行建筑施工之前，建筑工程管理人員必須編制科學合理的具有前瞻性、預見性和適度的靈活性的工程進度計劃。在完成計劃制定后，管理人員應該分階段管理進行機械設備、材料準備、人員配置等方面有效配置，來保障工程進度計劃的順利實施。

(2)工程經費控制

工程經費能夠有效保障建筑施工的順利進行。在建筑工程項目建設中，若是工程經費控制不嚴格將會影響到整個建筑工程。在建筑施工進程中，要進行物質資源、人力資源、費用開支等合理調節、監督與配置，將各項費用合理地控制在項目成本計劃范圍之內。

(3)工程質檢控制

在建筑施工過程中，相關的經理部門應該依照公司所制定的質量目標來進行建筑工程的質量檢查和驗收標準有效確定，在質檢過程中，尤其要注意針對建筑施工質量通病進行嚴格的質量檢查，抓好工程關鍵部位的施工質量；嚴格執行“三檢”制度．即監理驗收、項目部抽檢與班組自檢相結合，做好建筑工程各階段的質量控制工作；做好班前工人技術交底工作，把握技術難點和要求，確保技術實施質量。

(4)施工安全控制

在實現建筑施工安全責任制度的加強時，應該構建完善的安全責任制度，這主要包括兩個方面。第一個方面，企業單位進行安全生產的第一責任人是企業法人代表，進行項目安全生產的第一責任人項目經理，相關的責任人都肩負著重要的建筑施工安全責任，其都需要簽訂必要的施工安全責任書；第二個方面，相關的責任人應該充分重視建筑施工安全設施的相應投資是否正確到位，這是為了避免由于安全事故而導致的重大損失。

綜上可知，在建筑施工中，建筑施工管理以及建筑施工質量控制有著不可磨滅的地位。在實際的施工進程中，要合理運用先進的科學技術方法與管理措施實現對建筑施工管理與質量控制的有效加強，最終實現提升建筑質量水準的目的。

【參考文獻】

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篇9

關鍵詞：建筑工程管理；施工控制；存在問題；有效舉措

建筑行業作為我國的一項重要行業，直接影響到經濟的發展，同時也關系到了安全生產工作，因此必須要保證建筑工程的質量，面對當下建筑工程質量存在的一些問題，必須要全面加強質量控制和管理。經過采取一切行之有效的舉措，并且進行共同監管，才能夠全面提高建筑工程的總體質量，從而推進建筑行業的可持續發展。

1建筑工程管理與施工質量控制工作存在的問題和不足分析

經過調查研究發現，當下在進行建筑工程管理與施工質量控制工作時存在著以下的問題和不足：

1.1建筑工程管理存在的問題

在進行建筑工程管理時，由于片面地強調項目建設的效率和質量，因此不能夠制定相關的管理辦法，導致了管理上缺乏行之有效的規定，容易出現一些突發問題。而且由于建筑方面的各個環節比較多，如果不能夠進行統一的管理，可能會影響項目建設的進度。比如由于原材料供應不足影響到項目建設的開展，由于各個部門的銜接不夠緊密，也會造成項目的施工進度受到阻礙。另外由于管理上缺乏重視程度，施工人員我行我素、施工效率不高，影響到了施工企業的經濟效益，威脅到了項目建設的進度。在現實工作當中由于缺乏對施工原材料的把控或者是某些人利用職務之便來獲取個人利益，造成了原材料的規格質量不符合施工要求，不僅會影響到質量，甚至會造成安全事故。

1.2缺乏有效的質量監督和控制

由于建筑工程的各個環節對質量要求不同，因此必須要進行全面的質量監督和管理，才能夠減少在管理過程當中存在的問題和不足。但是當下由于質量監督不夠完善（監督部門人員人，建筑行業中人員的業務水平參差不齊等），缺乏行之有效的監督，導致了各個環節存在著敷衍了事的現象，影響到了施工的總體質量。比如，在施工的關鍵環節沒能過及時的進行疏導和管理，導致部分施工沒有達到施工標準，最后影響到了施工的進度，浪費了原材料，造成了施工企業的經濟利益受損。

1.3工作人員的專業技術不達標

隨著行業的發展對于技術人員的要求已經越來越高，如果施工人員缺乏技術水平以及相關的業務水平，那么將會對施工帶來很大的威脅，不僅施工質量不達標，另外也會影響到項目建設的進度。隨著建筑市場的競爭日益激烈，如果技術人員的專業技術不過關，那么會影響到施工的進度和總體質量，最后影響到了建筑行業的快速發展。

2加強建筑工程管理及質量控制的有效策略分析

面對當下在進行建筑工程管理以及施工質量控制方面存在的一些問題和不足，應該采取有效的策略，因此應該做到以下幾個方面：

2.1要全面加強建筑工程管理

在進行建筑工程管理時首先應該結合實際情況制定出科學合理的管理辦法，比如結合建筑物的規模、施工周期以及涉及到的施工人員進行統一的調配，才能夠保證施工的質量和施工的進度，因此建筑工程企業應該全面加強對工程管理工作的重視程度，能夠配備管理人員完善管理辦公室，并且能夠展開一系列的管理工作，才能夠保證建筑工程管理工作的順利開展，另外就是要聘請高質量的管理人員，能夠結合實際情況對整個施工進行行之有效的管理。這就需要加強對建筑工程管理人員的業務培訓，一方面要保證管理人員具備建筑工程施工的專業技術，另外也能夠了解管理上的相關知識，才能夠根據施工具體情況對人員進行調配，保證施工項目建設的進度。另一方面要提高管理人員的職業道德，能夠結合企業自身利益，對人員進行科學有效的調配，全面加大管理力度，保障管理的實際效果。

2.2要建立相關的獎懲制度保障管理的實際效果

無規矩不成方圓，在進行建筑工程管理時為了產生警示作用，也應該建立相關的獎懲制度。比如，如果某個施工隊不服從管理對于管理上的要求，不能夠積極有效落實責任，那么要及時的進行懲罰；在對質量高的隊伍要進行獎勵，才能夠積極鼓勵工作人員努力工作，保證工作進度和質量，從而實現兩手硬，最終實現建筑企業的經濟效益。在進行建筑工程管理時還要不斷地吸取國外的先進經驗，彌補當下管理過程當中存在的不足，從而提高管理的實際效果。

2.3要全面加強對原材料的質量把控

在對建筑工程所涉及的原材料進行采購時，要與正規的廠商進行合作。并且對原材料進行有效地保存，對于到達施工現場的原材料也要進行抽查和化驗，保證原材料的批次規格符合施工的要求。在進行原材料采購時一定要貨比三家，再保證價格低廉的同時要提高質量。總之，一定要把好原材料的質量關，才能夠奠定好整個建筑工程的施工質量。

2.4要全面提高施工人員的技術水平以及質量意識

質量直接關系到整個建筑工程企業的信譽和形象，因此必須要提高施工人員的質量意識，能夠堅持質量第一的原則展開施工。嚴格的按照建筑工程的施工標準進行施工，尤其是要全面家及時的對各個環節的施工進行質量監督和檢查。一旦抽查中發現質量不達標的現象，及時的進行整改進行返工，從而全面提高施工的總體質量。另外要進行安全知識以及質量知識的普及，全面提高施工人員的質量意識以及安全意識，在保證施工質量的同時推進安全生產工作，保證項目建設的總體進進度。比如，嚴格執行“三檢”制度：每道工序完成后必須經過班組自檢、互檢、交接檢認定合格后，由專業質檢員進行復查，并完善相應資料，報請監理工程師檢查驗收合格后，才能進行下一道工序施工。

2.5全面加強技能培訓，進行質量監督

為了保證建筑工程的施工質量，應該提高施工人員的專業技術，因此要采取崗前培訓的原則，確保每一個施工人員的技術都能夠符合施工的要求，堅持持證上崗的原則，減少由于施工人員的技術不達標所造成的施工質量問題和施工的安全隱患。在施工的過程中，要定期的進行安全檢查和技術培訓，通過檢查和培訓，保證施工的總體質量，另外也能夠處理好施工的進度、質量的關系，真正的減少安全施工，提高施工的技術水平，保證監督管理的實際效果。地基、基礎及主體結構發生重大改變，未履行設計變更及圖審程序，不準擅自施工。違者責令停工整改，約談參建三方單位主要負責人。

篇10

施工企業在建筑工程項目中完善的管理模式，正確處理好經濟與管理的關系，可以獲得項目投資的最佳效果。做好建筑工程經濟與管理的主要內容是要研究建筑產品生產應遵循的經濟規律，建筑工程技術經濟分析、經濟評價的原理和方法，以及建筑企業管理的科學方法和主要業務活動等。

一、工程經濟管理控制的內容

建設工程經濟管理主要內容包括:現代建筑經營與管理概論，基本建設投資和建筑技術方案經濟評價，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質量管理和IS09000系列國際標準，預測和決策，建筑企業管理，建筑工程項目管理與建設監理，房地產經濟與開發經營，線性規劃在管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。

二、建筑工程項目管理因素

建筑工程項目管理在建筑工程發揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目的重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素:

1.工程項目各種管理人才配備:主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。

1.1經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業負責。

1.2項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者,負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執行，它直接對工程項目負責。

1.3各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才。負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經理負責、工程質量負責。

1.4各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業性人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關，它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。

2.項目資金配備

分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大:中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。

3.材料配備

是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉到位發揮最好的作用。

4.施工機械配備

完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。可見，管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質量、安全生產。

三、建筑工程項目成本控制

1.加強成本控制管理體系

施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現，首先，施工企業應明確項目成本控制和質量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結經驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實施獎罰。

2.明確工程成本控制的內容

進行成本控制但不能靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。

2.1合同控制

施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協定的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏;再根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、

工期、安全、文明施工等翔實約定。

2.2材料控制

材料費在工程造價中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發、保管等環節的損耗來節約采購費用。

第一，要求材料采購員負擔起降低采購成本的責任，企業狠抓采購監視管理，力圖采購部門購進的是物美價廉的產品。防止在材料的采購過程中出現采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格需要經價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。

第二，材料驗收管理，要在規定的地點進行驗磅、押車量方、查數等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質優、價廉、數目無差錯。

第三，材料的入庫管理，對于所有進場材料、設備、周轉材料均應辦理入庫手續，保管員依據材料員的驗收單辦理人庫手續，個別不能及時辦理的，應先登記數量，盡快補辦手續。

第四，材料出庫管理，倉管員憑領料單發放材料，杜絕無領料單發放材料，對于周轉使用的材料、物品、設備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責任人報會計扣款做好材料領取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現場材料，減少二次搬運以節約成本。

第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自原料用量的節省，要使材料的質量有保證，數目有控制，就必須增強材料的現場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監視，并設定超罰、節獎的相關措施，變更其積極性，以節省用量。

第六，通常出現工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費。

3.質量控制

有的企業片面強調工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質量，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外費用，還給企業帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業的品牌價值和名譽，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業的經濟效益，不利于企業快而好的發展:所以在施工過程中，要嚴把質量關，應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。并在技術允許的情況下，可以使用一些新技術，以在保證質量的同時也提高效率，從而節約了成本。

4.費用控制

在施工過程中，精簡一些不必要的管理機構，減少不必要的支出和職工福利費支出:對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建筑企業是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其它費用。