維修工程管理范文

導語：如何才能寫好一篇維修工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我們根據高校維修工程的特點以及難點，就高校維修工程管理中存在的一些問題進行了研究，并圍繞管理主動、項目立項以及管理團隊這幾項內容討論出一種可以提高維修工程管理效率的方法，從而促進高校維修工程管理水平的提升，有助于高校的建設和發展。

關鍵詞:

高校；管理制度；維修工程

高校建筑是高等學校辦學的一項基本設施，同時也是高等學校培養人才的基地。要改善高校建筑和道路的修建水平，保證各項設施的安全，就要對房屋進行及時的修整，并結合高校的具體情況，根據高校后勤社會化的發展狀態，合理的利用各項資源，做好校舍、校園的維護工作，這樣才能更好的為教育工作服務。此外，要把校園和校舍的維護工作做到位，就要完善高校的各項管理體制。

1高校維修工程管理中急需解決的主要問題

1．1維修工程達不到真正的專業化水平

高校的維修工程具有工程量龐大、維修困難等特點，此外，高校維護工程的內容特別多，涵蓋給排水、土建、通風、供暖、綠化以及強弱電等方面;為不影響正常的教育工作，一般維修的時間都集中在假期，工期比較短。而負責高校維修管理方面的工作人員的數目又不多，所以，通常會出現一個負責人同時負責幾項或者幾十項管理工作的情況，而在他們所負責的工作當中多少會涉及到他們不懂的專業知識，從而造成管理的困難，導致管理水平的下降。此外，由于缺乏技術水準，通常會受到施工企業的欺騙，導致工程維修效率不高，引起維修成本高，維修工作不能按時完成等問題。因而，高校維修要達到專業化的標準，就必須要聘請專門的管理人員。

1．2維修工程項目的立項沒有系統性和規劃性

因為大部分高校成立的時間都比較早，所以很多的設備都出現老化等情況，有的設備甚至無法滿足現代教學的需要，大多數的公房、宿舍、實驗室、道路以及校園設備都需要維修和完善。但是高校得到的來自國家和社會的經費支持是有限的，這樣一來，高校在進行維修計劃的時候就會出現頭痛醫頭、腳痛醫腳等現象，缺少規范化和專業化，從而導致維修成本的增加和維修效率的下降。例如，在屋面治漏方面，每次都只對漏水層進行維修，而不針對漏水原因進行根治，從而造成漏水層下面的各層出現水分丟失過多或者干裂等問題。因而出現了年年漏水，修補無效的結果。

1．3維修工程缺乏制度化管理

高校每年用于維修的經費在幾百元至幾萬元之間，通常不會超過百萬，維修的周期在幾天至一個月之間，不會出現上百天的情況，維修工程表現出規模小，工期短工的特征，這樣就造成了高校的管理人員對管理制度不夠重視。此外，對于施工單位的選取、項目的審批、材料的選擇、施工的監督、現場的管理以及維修的完成效果等方面都沒有制定相應的制度和規范，使得這一系列工程的實施缺乏規范化和制度化，而又的時候，施工單位還會為了盡快完成維修工作，忽略了對維修的成果進行檢查和試驗。

2加強維修工程管理的方法

2．1成立專業的維修工程管理隊伍，建立健全分配制度

(1)定期對管理工作者進行專業培訓，聘請專業的管理人員負責相關的管理工作，按要求給維修工程分配專業的裝飾、土建、暖通、綠化以及水電等技術人員，摒棄以往陳舊的管理觀念，確保每個基層的工作者具備專業的工作水平。

(2)在進行工程管理的時候，項目的負責人不可能一個人管理好全部的項目，所以，一些專業水平要求較高的項目要由相應的專業人員去負責。專門的工作由專門的人員負責，這樣就能保證項目管理的規范、合理，從而確保工程管理和施工技術復核要求，達到提高施工效率，降低施工成本，保障維修質量，縮短維修周期，排除安全隱患的目的。

2．2提高維修項目立項的系統性和規劃性

(1)根據高校的基建情況、經費情況，按照單位的需求度，在盡量保證利益的最大化的情況下給項目立項。

(2)要求參與立項的工作者到施工現場進行實地考察和研究，并和項目的申報者進行溝通，確定項目是否可行，避免出現盲目施工的情況。

(3)在某個項目立項完成之后，如果發現建設標準設置過高，計劃經費、人力資源嚴重不足的情況，那么施工就沒法順利進行，立項也就作廢。如果標準設置過低，那么維修就沒有預期的效果，無法為高校的教育服務，整個工程就失去了意義。所以，在進行標準設置的時候，要對質量、進度、經費等進行嚴格的控制，嚴格遵守設置的標準，避免盲目施工的現象發生。

2．3建立合理、規范的維修工程管理制度

(1)優選施工單位。優選施工單位要遵循如下準則:a．選擇口碑較好、有經驗的施工單位;b．所選施工單位的資質必須達到相應的標準。選取施工單位可以采用招標的形式，也可以采用自主確定方式。按照維修的標準，給施工單位的選擇制定工正、公開、公平的招投標制度。根據招投標制度來選出比較有實力且符合要求的施工團隊，這樣可以節約維修經費，保證維修的效果。

(2)按要求簽訂相關的合同。在確定施工單位以后，首先要做的事情就是進行合同的簽訂，并要求所簽訂的合同規范、合法，對合同的具體要求如下:對施工的標準要有嚴格的規定，對工程費用的支付方式和程序也要有明確規定，并明確施工的時間和違約的后果，從而維護雙方的利益。

(3)對施工現場的管理要求。施工現場的關聯屬于維修工作當中最重要的部分。現場的施工一定要按方案的要求、合同的要求以及施工的要求進行，保證施工的質量。為了對施工現場進行有效的管理，必須要設計合理的項目管理模式，對于項目管理模式的建立要做到如下兩點:第一，組件一支管理水平較高的項目管理團隊;第二設計一個和項目管理標準相一致的管理制度。組件一支素質高、技術好的項目管理隊伍是項目管理的重中之重。項目管理制度要涵蓋以下內容:施工進度的管理制度，施工質量的管理制度，施工安全的管理制度，合同管理制度，成本管理制度以及材料管理制度等。由于項目在實施的過程中會出現很多無法預測的因素，所以要對施工的全過程進行實時監督。在進行招標和簽訂合同的時候，施工單位要對工程的實施方案、施工材料、安全保障、工期保障以及機構管理等提出相關的建議和意見，在施工記錄、施工驗收和服務安等方面也可以提出一些建議。安排技術水平較高且經驗豐富的管理人員和施工單位的員工對施工的全程進行有效的監督，通過多方的力量對施工單位進行調配或者制約，對用于施工的材料和裝置進行仔細的審核和評估，減少工程變更、現場簽證等現象的發生，對于變更比較大的情況要嚴格依照相關的標準進行審批。此外，還可以根據實際的情況設計能夠直觀的反應維修工程進度是竣工圖。

(4)在工程完成之后要進行嚴格的驗收。維修完畢之后要經過嚴格的驗收才算整個工程真正完成，通過驗收之后才可以進行各項費用的結算。通常工程的驗收要經歷幾個步驟，驗收要遵循如下準則:①延時準則。也就是在工程結束之后要等待的時期到了才可以對其進行驗收，因為很多的問題通常會在施工完畢之后才出現，因而在工程結算的時候不宜馬上驗收。②多次驗收準則。驗收的內容包括對施工人員的資格、施工的方式以及施工的材料等。對于其中的竣工驗收、單項驗收以及修改后的驗收等要進行多次驗收，這樣可以確保工程的質量。③責任界定準則。如果出現由于各種原因而造成的工期延長或者工程質量不達標等無法通過驗收的現象，要對雙方應承擔的責任進行合理的規定，對雙方各自應付的費用也要做好協調工作。

3結語

高校維修工程的管理屬于一個比較系統、有機的過程，一方面它具有獨特的特征，另一方面它又存在著許多的問題，使得維修工作的進行比較困難。此外，高校維修工程管理仍有很多的地方需要改進，我們希望以后能夠摸索出一種符合高校維修的現狀的，達到相關維修標準的有效的項目管理方案，促進高校的建設和發展。

作者：黃棋城 單位：漳州城市職業學院后勤管理處基建科

參考文獻

［1］唐睿．新時期高校維修工程管理的問題及對策［J］．四川建筑科學研究，2009(12):313－314．

［2］孟德增．新時期高校后勤維修工程管理的思考［J］．山西建筑，2009，35(3):210－211．

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（新疆藝術學院新疆烏魯木齊830000）

摘要 高校基建維修工程管理貫穿于高校內基建維修工程的各個環節與施工的每個關鍵點。只有各部門聯手配合，恪職盡責，方能保證基建維修工程規范、有序地進行，也才能助推維修工程如期、高質、順利完成，從而使維修資金物盡其用，一箭雙雕，取得經濟效益和社會效益的“雙豐收”。

關鍵詞 高校基建 基建維修 維修工程 工程管理 管理關鍵

毋庸置疑，高校基建維修工程管理貫穿于高校內基建維修工程的各個環節與施工的每個關鍵點，對此相關管理人員務必重視且努力做到萬無一失。眾所周知，高校基礎設施是廣大師生進行教學、科研、生活的物質基礎，其結構、耐久性、安全性與廣大師生的生活、學習、工作息息相關。雖然高校基建管理部門相繼出臺了一系列關于維修工程管理的政策和措施，但高校維修工程管理中仍存在一些漏洞。筆者認為，進行招投標、選擇專業的施工隊伍是做好高校維修工程的前提，同時基建維修管理部門加強工程監管力度可為維修工程的質量保駕護航。另外，注重工程造價結算審核是提高工程經濟效益、降低工程成本的有力舉措。這幾個方面環環相扣，缺一不可，因此只有各部門聯手配合，恪職盡責，方能保證基建維修工程規范、有序地進行，也才能助推維修工程如期、高質、順利完成，從而使維修資金物盡其用，一箭雙雕，取得經濟效益和社會效益的“雙豐收”。

一、目前高校維修工程管理狀況縱覽

1.基建維修工程工期變化大，加大了基建部門的施工管理難度。首先，高校基建維修工程要照顧到老師的教學辦公及學生的學習生活，同時受天氣影響，導致施工工期無法得到保障。其次，由于高校各部門在節假日放假，當對某些專業教室、實驗室進行維修時，若得不到相關師生的配合，將使維修計劃難以執行，更別說落到實處。

2.人員不夠造成管理力度低，且有返工及浪費現象，儲多因素導致工程質量未能滿足要求。高校基建維修工程的管理，無法像新建工程那般采取聘請工程監理的方法對施工質量進行控制，只是依靠基建管理部門的自有技術人員。在實際施工過程中，基建管理人員工作量大，往往心有余而力不足，不能對所有維修工程進行全過程的質量跟蹤管理，從而造成工程質量打折扣。

3.高校基建維修工程缺乏整體規劃，致使管理無計劃意識而成碎片式狀態。首先，高校基礎設施時常突然損壞，搶修任務多，種種意外造成高校基建維修工程管理措手不及、疲于應付。其次，功能逐漸老化的基建設施，要求管理者務必根據高校基礎設施現狀制定合理的年度維修計劃，但是高校的基建維修工程比較重視改造、裝修工程，對基礎設施的整體維修保養計劃性較差。

二、目前高校維修工程特點

1.施工時間分散，工期要求嚴格。為了不影響莘莘學子的正常學習與生活，高校基建維修工程在施工時，要求必需避開學生上課或其他活動時間。對于教室改造、道路整治、樓宇粉刷等項目的施工，則會利用寒暑假、節假日突擊施工。值得一提的是，有些工程要求必須在暑假結束時投入新一學年的使用，為了趕工期倉促施工往往導致工程后期階段的細節管理被忽略，這個因素也使后期維修的工作量加大。

2.現場搶修，維修量大，任務緊。高校校園集中了水、電、煤氣及市政管網等多種系統，加之人員活動頻繁，通常會發生事先毫無征兆也沒有發展過程的設施故障和維修事項（如下水道堵塞、宿舍設施損壞等）———這些突發意外，需要相關人員第一時間奔赴現場，進行保質保量的快速維修。

3.施工種類繁多，施工地點零散分布于校園各處。悉數總結歸納，高校基建維修工程主要以改造工程、校園綠化、道路硬化、零星維修為主，且單個工程金額不大。

三、高校基建維修工程管理存在的主要漏洞

1.審計部門忽視小型維修項目，導致學校維修資金合法地流失。對高校基建維修工程而言，當新建和維修項目增多，審計任務與審計力量存在沖突時，審計人員常常僅注重新建大型項目的審計，而對小型維修項目的審計不置可否。這些作法，將使高校維修資金不能最大限度地發揮作用。

2.個別施工單位不注重信譽，虛報工程量，刻意提高工程造價。業內人士很清楚，因為高校基建維修工程管理人員對預算、結算中量價組合不甚了解，個別施工單位會趁人之虛，采取重復計算工程量、增大材料單價等手段，以掙取更高的利潤。

四、加強高校基建維修工程管理的關鍵

1.主張多方攜手，嚴格把控合同管理。假若是管理部門和使用部門雙方共同來管理控制，各司其職，分工明確，但又彼此聯手，從而有利于維修工程的順利進行。另外，工程施工合同是確保工程質量、進度、造價的關鍵性文件，可為工程項目的順利實施提供保證。

2.重視施工現場管理，加強相關管理人員的業務培訓。首先，務必選擇經驗豐富的工程管理人員對維修工程進行全程跟蹤管理控制，約束監督并配合施工單位，以保證工程的維修方案得到落實，同時解決好突發的意外情況，嚴格控制工程變更，對施工過程中出現的隱蔽工程根據事實情況進行簽證，為竣工后的工程結算提供真實的資料。

其次，行行相通，業精于勤，應定期對高校基建維修工程管理人員進行建筑材料、施工技術、新材料新技術、設備性能、施工工序等專業知識的培訓學習，以此提高基建管理人員的業務綜合素質。

3.加大審計力度，樹立成本意識。高校基建維修管理人員應嚴格控制成本支出，確保基建維修資金不超支。另外，充分發揮審計部門的監督職能，嚴格控制工程造價的合理性，提高建設資金使用效率。

4.規范管理，秉承“真實、合法”的原則，依據合同進行工程結算。首先，務必選派有經驗的工程管理人員對高校基建維修工程的施工過程進行全面有效、科學合理的管理控制，在規范簽證程序的同時，及時核定工程量的增減變化，對隱蔽工程進行嚴格驗收，并對施工資料進行穩妥保管，為維修竣工后的造價結算和未來的維修改造提供真實可靠的第一手技術資料。

其次，依據“四嚴”理念，進行最終的工程財務結算。第一，嚴把工程量計算關。第二，嚴把定額套用關。第三，嚴把工程質量計算關。第四，嚴把材料差價關。在此需強調說明：在“四嚴”的基礎上，務必由審計部門審核最終工程造價，并出具工程結算審計報告，匯同工程合同、現場簽證等資料文件，進行最后的工程結算。

5.推行招投標制度，擇優選擇維修隊伍。不可否認，工程項目的招標制度有助于建設成本的降低和工程質量的提高，利于優選施工單位。招標時，應公開、公正、公平，從嚴要求，按照正規的招標程序對投標單位的信譽、資質、業績等情況進行細致審核，優先選擇施工具有豐富施工管理經驗、技術先進、工程質量穩定、施工隊伍業務過硬的投標單位。需要說明一下：有些高校備有自由施工隊伍，那么可將小型單項維修項目、搶修項目交給他們施工，這樣做既節約了維修資金，又確保工程的維修質量。

6.規范大型維修工程決策行為，合理規劃，制定年度維修計劃。首先，大型維修工程需經過慎細的論證與民主決策程序。其次，僧多粥少，務必使有限的基建維修工程建設資金發揮更大的作用，同時通過科學規劃使之落到實處。也就是說，由基建維修工程管理人員對全校范圍內的基礎設施進行巡查，在綜合考慮各項維修項目的緩急程度和維修資金的預算金額之后，再將年度計劃基建維修工程項目劃分為“大修項目、中修項目、小修項目、搶修項目”，最后科學地對施工進度進行認真安排，從而使基建維修資金得以充分的合理利用。

五、結束語

綜上所述，伴隨著高校基礎設施維修工程的規模和數量的大幅增長，高校基建維修工程的管理也越來越受到重視。作為高校基建維修工程管理人員，一定要從嚴要求，謹慎對待，確保維修工程能保質量、按工期、安全順利地竣工。

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近年來，為保證各臨床診療科室正常運作，不妨礙病人日常就醫，醫院多會選用長期提供服務的合作單位接管零星維修工程項目。與此同時，施工方為方便趕工，滿足對工程的快速應答，則多借故選擇在醫院駐扎。如此做法，雖在一定程度上對醫院正常運行提供了保障，但卻凸顯了后勤科室與外派施工范圍界定模糊的弊端。醫院自身就設置了維修組、電工室、污水處理等后勤科室，他們承擔著醫院相關設施維修護理的職責，其存在便是保障醫院日常工作正常運作，降低醫院成本，減少不必要的浪費。然而隨著醫院建設發展零星維修工程日益增多，外派施工方的介入，后勤科室便逐漸將其職責內的工作向外推諉，造成其自身的閑置或低效。這不但不能提高醫院效率，還增加了醫院營運成本，且不利于工程報送審計總額控制。

二、資料送審不及時，加大審計風險

零星維修工程因為項目規模相對較小，單個工程涉及金額不大，往往按月累計后報送審計。在經手的零星維修工程審計過程中，常出現送審滯后的現象。有的施工方為避免多次送審增加審計費成本，故而按季、按年報送，人為的導致審計時間較工程完工時間跨度延長。如此做法，一方面累計的工作量較大，造成審計工作時效降低;另一方面因時隔較長很多修補工程已被覆蓋，使工程真實性、工程量準確性無法核查。同時，由送審不及時導致了施工方對施工內容的表述與實際勘察結果不符，增加了審計談判中產生爭議分歧的幾率，降低審計效率，加大審計風險。

三、工程簽證不規范，增加審計難度

審計中發現工程現場簽證存在如下現象:1.簽證中對施工內容描述粗略，沒有具體描述所涉及材料的品牌、規格、型號、材質、等級;2.簽證本該簽具體事項或維修部位的尺寸及做法，實際審計中存在用金額代替技術指標填列的現象;3.派工簽證施工時不注明責任歸屬，事后通過補簽或以事出緊急為由拒絕提供文字說明。描述粗略不利于結算審計詢價、核價，或導致審定金額與報送金額差距過大，滯緩結算審計工作的推進;以具體金額上報，使得審計人員無法參照準則審定給價;事后補簽缺乏對施工內容的核實，易給施工單位在簽證上弄虛作假提供可乘之機，另外責任認定不明，也會給醫院造成不必要的經濟損失。

四、工程量審核把控不嚴，施工監管力度不夠

零星維修工程因其項目規模較小的特點結算中多數是以現場簽證代替施工圖紙來報送工作量。相比圖紙而言文字表述靈活、隨意性較大，對其所體現的工程量真實性難以保證。盡管多數醫院在零星維修工程中采用了派工部門和用工部門共同簽字驗收的方式。但實際上，簽字多只能確認施工方在此進行過實地維修，而對于用工用料情況，并不能起到有效的工程監管作用。除工程量未能得到有效審核外，因專業限制的緣故，工程維修質量也往往不盡如人意，有些工程時隔不久就需要重新修補，由此造成了資金的浪費。上述問題的存在，不僅增加了審計難度，而且不利于審計結算價格的控制。現針對以上問題，提出以下幾點加強零星維修工程管理的建議:

1.建議相關部門制定《零星維修工程管理辦法》，“辦法”應明確界定適用于外派的零星維修工程范圍，并對工程送審資料內容、工程送審時間、工程完工質量等提出相應要求。從制度上對各環節加以約束，規范施工報送、實施、驗收、結算程序，減少資金浪費，促進零星維修工程質量高效、有序的開展運行。

2.加強簽證管理。根據醫院實情，制定有針對性的模版用以明確簽證必述的內容。模版應側重在明確施工責任歸屬、描述全面詳細的用工用料情況、維修時間、驗收情況等方面。以用料情況為例，施工方需對所用材料的廠家、規格、型號、數量等進行詳細描述，并為院方監督部門留有簽字確認的空間。如此做法既方便派工部門或用工部門有針對性的驗收，又為后期審計詢價提供佐證與便利。另外，為嚴防結算審計過程中補簽情況的發生，工程送審前，應強調并貫徹“一次性接收工程審計有關文件，不在審核中接收補充資料”的規定，以此避免結算時各方自行補辦的現象。

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[關鍵詞] 醫院；零星維修；措施

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2014.03.636 文章編號：1004-7484（2014）-03-1700-01

零星維修工程是指對舊有建造物及其基礎工程等附屬工程進行應急性、應需性的修改活動[1]。

1 醫院零星維修工程管理中常見問題

1.1 缺乏工程規劃和預算 許多醫院對零星維修工程，尤其是規模很小的工程，往往不進行嚴格的規劃及預算。根據經驗也許以為僅僅是一個極小的維修工程，所以在沒有進行規劃及造價評估的基礎上就開始施工了，然而在施工過程中，各種出乎意料的新的維修處不斷增加，這樣維修量大大增加，造成維修費用大大上漲，極大的超出預料[2]。

1.2 審批手續不齊全 根據國家有關部門相關法規，醫院的零星維修工程，超過一定數目的工程，需報有關主管部門審批，并在院內公開招標后方可開始進行施工；沒有達到一定數目的，醫院具有自，各種流程方便許多。某些醫院為了趕進度、省時間，搶在審批前就施工；更有的個別醫院為了規避審批、公開招標等流程，把大項目拆分成小項目。例如，將某個片區的整體裝修翻新拆分成每個樓層的單獨裝修，甚至有將一個大科室的裝修翻新拆分成各個房間的裝修翻新等等，將大項目細分成許多小項目來施工，這樣每個項目的工程款就會降低，就可以規避有關部門的審批。如此做法可能為以后留下不必要的麻煩[3]。

1.3 招標本身存在缺陷 當前，為了公平起見招標通常以低價中標為準則，按照這種準側下中標的工程可能存在諸多不確定風險和因素[4]。

1.3.1 無法保障工程進度 施工單位或個人中標后，可能由于材料、人工成本上漲等因素，使其無法獲得足夠利潤，這時施工單位可能通過中斷施工脅迫醫院追加工程款。醫院為了按時完工，極可能必須答應施工單位的追求工程款的要求。

1.3.2 無法保障工程質量 有些施工單位或個人故意以低價中標，然而為了其利潤在工程施工過程中，為了降低工程成本，采用更換品牌材料以及以次充好等手段。醫院驗收的時候倘若沒有進行仔細、嚴密的核對，極易讓其蒙蔽過關。

1.3.3 對施工單位約束力不強 面對施工單位或個人的違約情況，醫院基本沒有處罰措施，造成施工單位違約代價過低。

1.4 結算不及時或合并付款 某些醫院零星維修工程完工后不及時結算，有些醫院為了減少財務人員結算核對的審核次數，合并多個小工程一起結算，有的甚至把半年或一年、幾年的全部零星工程綜合在一起結算打款，這樣人為的將小項目成為了大項目，造成支付金額大大增加，同時財務風險也大大增加[5]。

1.5 財務監督未真正發揮作用 按照相關規定醫院零星維修工程內部招標必須要求財務以及監察人員與會，然而財務和監察工作人員常常在項目開標時方被通知，這樣沒有足夠時間去了解整個項目，同時很多財務及監察人員對基建業務不熟悉，看不懂工程設計圖紙、對裝修材料品牌也知之甚少，甚至不知基本材料的大致價格，這樣起到的監督作用就十分有限了。

2 醫院零星維修管理工作的改進措施

2.1 建立完善的招投標制度 對近年來的零星維修總支出進行總結，分類匯總零星維修項目，將其統一納入第二年的財務總預算當中，逐步建立和完善醫院的招投標制度。每年初始采用公開招投標方式，依照國家相關工程招投標管理的法規，組織人員對醫院零星維修工程的管理辦法進行制定和完善，一般工程項目按照發包工程管理執行，特大的改造維修工程需要單獨列出，明確規定達到一定數額以上的維修工程務必本著“公開、公平、公正”的三公原則來招投標，方便醫院管理；同時醫院零星維修工程的財務管理需要加強，在與中標單位的合同中必須明確規定結算依據，結算上報日期、結算采用的定額標準，使招投標這個有效競爭措施在維修資金的控制監督得到充分利用利用。

2.2 加強對現場簽證的管理，建立施工現場簽證 權限和工程變更合簽制度。在制度中明確現場管理人員的簽證權限，涉及工程量變更較大的應及時通知審計、監察、財務部門，如遇重大變更則應由醫院經辦人、項目負責人和分管領導審核，提交醫院基本建設領導小組、單位領導班子集體審定，同時應建立完善工程變更的流程，保證變更內容的合理性和可行性。

2.3 建立切實可行的工程質量管理監督制度 派駐對工程管理熟悉的工作人員到達施工現場，嚴格把關施工的每個環節。特別是對隱蔽工程簽證多加關注，嚴格把關工程材料的質量、品牌、型號、數量、尺寸等，且在簽證上要求逐條明確。

3 總 結

本文從工程規劃和預算、工程的審批手續、工程的質量、工程招標狀況、工程監督及財務狀況等方面細致的分析了當前醫院零星維修工程中存在的各種問題。在深入分析這些問題的基礎上，從質量、預算，審批手續等方面相應的提出了加強管理的措施和手段。

參考文獻

[1] 李毅芬.醫院零星維修工程內控管理審計關鍵控制點淺析[J].金融經濟，2012，22（07）：209-210.

[2] 李毅芬.醫院零星維修工程的內控管理探討[J].醫院管理論壇，2013，03（11）：25-26+19.

[3] 劉敏.從內審角度淺談醫院零星維修工程的管理[J].價值工程，2013，18（23）：92-93.

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隨著我國公路、鐵路、航空等基礎設施建設的迅速發展，各種工程機械在工程施工過程中被廣泛地應用，機械化水平的不斷提高，大大提高了工程施工進度和施工質量。在工程機械的使用過程中，由于受到各種條件和因素的影響，制約了工程機械的使用性能的發揮，只有掌握了影響工程機械使用性能的因素，合理管理和維護，才能用最低的成本獲得最大的經濟效益。

一、當前企業在工程機械設備管理與維修中凸現的問題

1.工程機械設備管理與維修制度不完善

不少施工企業缺乏系統的工程機械設備管理制度，對工程機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作淡漠、管理混亂，造成管理工作嚴重滯后，設備使用混亂，責任難以明確。

2.工程機械設備的使用與維修保養等環節未銜接上

目前大多數施工企業操作人員基本上是“包用不包修”，操作上實行了定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻沒有定人定機保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人，雖然有制度，但沒有具體細化、量化，責任模糊，執行不力。當機械設備出現故障，維修人員應付了事，操作人員與維修人員則互相推卸責任。同時管理人員在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而讓工程機械設備處于超負荷狀況工作，甚至違章操作，使機械設備嚴重磨損老化，而在新工程中又要花費大量的費用和精力進行整修，造成施工工期貽誤。

3.管理及操作、維修人員的水平參差不齊

當前許多施工企業都設立了設備管理部門，但由于機構、人員變化較為頻繁，設備管理及維修人員接受專業教育時間短，不少工程管理人員認為只要設備可以工作，就讓它滿負荷運轉，甚至24小時連續作業，停機保養被認為是浪費時間、拖延了施工進度、降低了生產效益，有些企業購買先進設備舍得花大錢，但在管理及操作維修人員的培訓等上卻很吝惜，有先進的設備，但管理和維修跟不上。

4.工程機械設備維修費用居高不下

大部分施工企業對設備管理的考核得不到應有的重視。對維修管理的投入不足，往往局限于“壞后維修”，而對“預防維修”不夠重視，對設備的故障及劣化現象不能早發覺、早預防、早維修，不少維修人員責任心不強，或是為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價值的舊件不修復利用，主觀隨意地報廢，造成工程機械設備“浪費維修”的現象相當嚴重。

二、加強工程機械設備管理及維修工作的措施

機械設備管理，倡導以經濟效率為中心的管理理念，力求減少機械壽命周期費用的投入，在施工中對機械進行合理的技術使用，并提高維修工作的經濟性。從實際出發，針對不同的生產條件，采用不同的維修方式。在定期維修的基礎上，推行狀態監視維修，努力提高維修質量與效率。

1.提高管理人員的業務水平

管理人員除了熟悉備件手冊外，還應弄清每臺設備的系列和型號等。在訂購備件時向供應商提供所要定購的零件號，這樣才能保證備件供應的準確性。同一種型號設備，由于出廠時期不同，其產品上所配用的零部件也會不同，管理人員還需注意備件通用性、互換性。

2.建立健全設備備件檔案

各基層設備管理人員，將所有設備的資料統一建檔并作好備份工作，通過檔案可了解設備原始資料、供應商信息、使用維修情況等。防止設備使用幾年后，因為設備管理人員的變動及操作人員的更換使設備需要維修和購買備件時找不到依據資料。

3.提高操作人員的技術水平，加強設備的日常檢查工作

設備的價值主要體現在使用上，任何設備都有規定的使用范圍、條件及操作程序，只有正確的使用設備，才能保證安全生產。而設備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低，要加強對操作人員技能培訓，使他們掌握設備的結構、性能和工作原理。人員培訓包括作業技能的培訓與人員的安全教育培訓。培訓工作要做到有計劃、有考核、有針對性。對機械的日常檢查工作是必不可少的。檢查結果應詳細記錄，不但要包含以往的維修保養記錄、換件記錄，而且要包含日常使用情況和工作量的記錄。以便分析、判斷機械故障，及時而準確地消除故障隱患。

4.建立嚴格的設備操作和保養維修制度

工地普遍存在重用輕修的現象，設備常常超負荷運行，機械故障相應增多。設備主管部門應定期檢查操作、保養、維修和備件庫存。引進以“可靠性為中心的維修”維修機制。“可靠性為中心的維修”是目前國際上流行的用以確定設備故障預防性維修工作，優化維修制度的一種方法。其基本思路是：對設備進行功能與故障分析，明確設備故障的后果。采取“計劃維修”與“預防性維修”兩種制度的相結合的維修制度，科學合理的安排設備維修工作。計劃維修堅持“養修并重，預防為主”，預防性維修堅持“定期檢查，按需修理，機械在使用過程中必然會出現各種各樣的故障。經驗表明，嚴重機械故障往往是由一些較小的故障引發的。要重視小故障的及時處理，做到防患于未然。對出現的故障及時進行處理，就是減少和防止故障的一種有效措施。

篇6

關鍵詞：工程的主體結構 結構問題 質量通病

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

引言：施工單位工程竣工結束后基本上都離開了工程現場，后續的維修工作成了難點，特別是經營管理公司進場以后發現的問題更是很難找到原施工單位維修，大多數的施工單位認為管理成本超過了維修成本，有些單位工程結束后根本不愿意履行合同約定質保維修義務，拖拖拉拉就是不來，對于不愿意維修的施工單位業主要做好各項證據整理工作：

1、維修函原件要及時妥善保管，郵寄維修函的快遞單據、與施工單位負責人的電話錄音、發給施工單位維修函的電子郵件等要妥善保管并制定專人負責，項目上人員流動比較大，專職人員離職時要交接好并簽字歸檔，另外盡量搜集一些原承包單位不愿維修的證據。

2、對于工程是不是要維修或者需要什么程度的維修業主方要做出判斷，比如地面裝飾層開裂、起砂，墻面裝飾層發霉、脫落等業主可以自行確定維修的程度，如果是結構產生不均勻沉降、開裂等事項時，必要情況下要邀請原設計單位或有相應檢測資質的檢測單位出具檢

維修合同及其施工資料是工程訴訟時必須提供的資料，對不愿意維修的原施工單位所做的工程必須進行維修時，業主方要通過招標優選資信良好的施工公司或質優價廉的材料供應商，在維修合同中要標明原單位放棄維修部分，維修工程要與新建工程一樣要求維修單位編制施工組織設計、施工方案、作業指導書等并履行審批手續，安全技術交底、維修工程照片、材料發票、工人工資發放清單、施工日志等也要及時整理歸檔，只有提供這些資料仲裁機構或法院才能完全支持并認為確實對工程進行了維修，事實存在，證據屬實。

4、工程維修結束后給維修單位付款的一些憑證也是法院訴訟的有力證據，標明業主方已經維修結束并付款，所以要對工程維修發票、財務付款憑證、銀行付款小票都要保留并復印歸檔。

5、如果原承發包雙方就維修工程款協商達成一致按照達成的意見處理，協商不一致時，一般情況下都會按照合同約定進行仲裁或訴訟，這種情況下盡量多索賠，請求法院支持，如果維修工程款超過了工程質保金金額，業主應及時提出訴訟要求索賠。

證據準備盡量列出清單，法官都很忙，如果看到了一堆沒有頭緒的資料他們也很為難，一般的法官對工程建設并不是很了解，需要業主主動與他們溝通。

篇7

1.1全面打通水利工程管理的經濟來源

關于我國的水利工程方面存在著財政支持不足的問題，對于水利管理的資金支持問題是水利部門比較注重的問題。對于水利工程的管理需要在不斷更新觀念的基礎之上將資金的來源問題用比較專業化的方式進行解決。在建立比較完善的管理體制的基礎之上，積極活躍政府政策向政府申請比較多的財政支持。只有在國家財政支持的基礎之上才能夠為暢通的經濟來源奠定比較堅實的物質基礎，這樣才能保證經濟的來源，促進水利管理的完善。

1.2全面完善工程的面貌，不斷改善水利管理的水平

伴隨著水利體制改革的不斷深入，水利管理的實際改善在不斷完善。對于工程的打造和工程的開展，水利管理部門不斷更新自身的維修管理隊伍，并且不斷提高水利部門的綜合水平和管理能力。具體來說，在全面的水利管理方面盡量解決經費問題，在基礎設施的改善方面也會有很大的支持，不斷提高企業的資金承受能力。在提高技術水平的同時提高企業的維修管理方面的實力。

2、水利管理的現狀

2.1對于維修管理的專業隊伍存在一定得問題

水利管理的維修管理方面存在很多的問題，具體包括以下幾個方面：第一，維修管理的專業化隊伍存在基礎薄弱的問題，基礎設社不夠穩固，存在一定得風險性。在基本的操作環節出現了比較明顯的變化，需要在維修隊伍的建設方面提高投資的比例。第二，水利管理的人員建設方面還不夠到位，水利工程的管理工作存在著不能滿足人員的需要的問題。很多的人員不在編制之內，多數屬于兼職的工作人員，他們在工作的具體環節上沒有掌握專業的技能，無法適應水利管理的建設和工作需要。第三，關于水利管理的專業隊伍的管理的資金投入也需要在綜合上提高標準。

2.2水利管理的資金支持力度不夠

關于水利管理的資金的預算管理是一項關系到水利建設的重要問題。在水利建設的工作方面需要不斷的在政策上給予支持，有關部門需要出臺相關的政策法規，只有在合理的法規的支持次下，水利管理的工作內容才能夠合法運行。政策和法規的支持是水利管理的政策保障。只有政策上能夠高度重視才能有資金上的大力支持，政策是基礎，資金是保障。

2.3水利管理的質量標準落后，質量需要全面提高

對于水利管理的質量標準落后的問題需要全面更新，需要把質量標準進行更新。對于水利管理方面的觀念更新是關系到水利管理的工作程序和工作成果的關鍵問題。企業的管理首要的就是對于觀念的更新。很多的人員不在編制之內，多數屬于兼職的工作人員，他們在工作的具體環節上沒有掌握專業的技能，無法適應水利管理的建設和工作需要。在企業的發展進程中，很多的部門不斷在管理層進行觀念的更新，提高自身的管理經驗，在體制改革的基礎之上將觀念更新和管理素質提高結合起來。

2.4水利管理的維修工作實力需要提高

對于水利管理的質量問題需要承擔比較多的風險。很多的項目都會存在不同程度地質量薄弱問題。在水利的維修方面需要在專業化的水平上更新項目的質量。只有加強項目的規劃和對質量的標注進行提高才能夠在水利工作當中完善企業的綜合管理，保障工程更高水平的質量。

3、建議及措施

3.1水利工程的維修和管理

水利工程的內容比較豐富總體上說，包括工程維修養護項目經常性檢查制度、月考核制度、水利工程維修養護合同審查及管理辦法、水利工程項目經費結算支付辦法等。同時，維修養護機構應建立一系列配套管理辦法和內部管理制度，如《工程日常維修養護管理辦法》《關于工程施工分包的規定》《關于工程項目施工測算的一般規定》等，使工作有章可循，有據可查，規范發展。

3.2明確維修養護經費來源，規范管理

為保障水利管理體制改革的順利實施，一是各級水行政主管部門要會同同級財政部門按《水利工程維修養護定額標準》，核定水利工程維修養護經費數額；二是各級財政部門應保證核定的工程維修養護經費足額到位；三是加強資金監管力度，由注重事后監督轉變到資金使用全過程的監督，由突擊性監督檢查轉變到規范化的經常性監督，由外部監管為主轉變到內外并重的監管方式，啟動資金使用的績效問責機制，實現資金使用的全過程動態監管。

3.3建設專業化施工隊伍，提高項目實施能力

隨著水利工程自動化控制技術的發展，工程涉及的學科領域跨度大、技術復雜，運行管理的技術性和專業性日益增強，管理分工更加精細，這些都要求維修養護專業隊伍抓住水管體制改革的機遇，把自身建設作為實功、硬功、基本功，加強技術保障程度，圍繞“制度化、規范化、科學化、現代化”的宗旨，內強素質，外樹形象，使其成為適應市場經濟，具有生存能力、發展活力、持續創新競爭實力的新型企業。

3.4加大維修養護隊伍人員培訓力度

結合當前水利工程維修養護隊伍普遍存在管理隊伍年齡老化、知識層次偏低、結構不合理以及一方面人員總量過剩，另一方面工程技術人員嚴重短缺的現狀，不間斷地對現有職工開展以施工、造價、財會等為主要內容的培訓學習活動，加快優化人員結構，提高職工整體素質。

4、結語

篇8

關鍵詞：水利工程 維修養護 經費管理

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

現階段，葉爾羌河灌區水利工程管理單位均為事業單位，自收自支的水費是灌區管理單位的主要經濟來源，由于流域管理人員機構不合理，管理和生產經營成本過高，加上水費不到位，很多水管單位已出現入不熬出，經營狀況不佳的嚴重問題。因此如何切實加強維修養護資金管理，使資金真正發揮應有的效益，這是水管單位和養護公司財務人員應該思考的問題。

一、水利工程維修養護經費管理中存在的問題

1、工程量驗收、合同、實施三者之間差距很大

維修養護實施的工程量應以合同簽訂的工程量為依據進行實施，然后依據合同，對照完成的工程量組織人員進行驗收。 但在實施過程中，有的單位隨意變更合同簽訂的工作量、工作內容、實施要求，在驗收的過程中又按照合同簽訂內容提交內頁資料，實際上造成了前后內容的不一致，出現了虛假問題。 如有的單位合同上說明要進行堤肩的硬化，但在實施過程中卻改成了道路維修，在驗收時反而成了堤肩的硬化。

2、管理機制不健全

投入機制不健全，水價形成機制不合理。國家投入極少，地方財政基本不投入，工程運行管理和維護經費無來源，工作人員生活無保障。供水價格形成機制不合理，與成本嚴重背離，同時水費征收不到位，致使水利工程管理單位長期虧本運行，沒有辦法按照正常的維修養護進行工程養護，更談不上進行高標準的搶修、大修等。

3、三是工程外包、轉包、分包現象嚴重

水管體制改革的初衷是養護公司是市場化、社會化、專業化的維修養護隊伍。 但是，在實施的過程中，部分養護單位的隊伍成了管理者，部分養護任務外包、轉包、分包了社會維修力量。

4、財務管理還不夠規范

維修養護經費的使用范圍、開支標準等把握的還不夠準確；會計核算的基礎工作如會計科目設置、費用分攤的處理方法等還沒有統一規范，各單位的處理方法隨意性較大，有些結算支付手續還不夠完善。合同簽訂與結算也有待規范。

5、水管單位攤派養護公司經費問題

水利部要求維修養護企業組建時，要根據法律、法規規定和企業的實際情況合理確定注冊資本金，要對原水管單位的資產進行界定，將與維修養護業務相關的工器具、機械設備等資產，以出資的形式投入維修養護企業，并明確出資人，按照法律、法規規定辦理產權轉移等相關手續，注冊資本金不足部分由出資人按照出資協議補足。 但是個別單位沒有此項規定辦理，如將屬于水管單位開支的經費攤派給養護公司的水電費、 汽車燃油費、離退休職工經費。有些已經在水管體制改革時，劃歸養護公司的資產，水管單位仍然不實行劃撥，繼續使用，不辦理產權轉移手續。

二、采取的措施

1、水利工程維修養護經費實行專款專用

建議我局水利工程維修養護經費撥付實行財政報賬制，確保專款專用。項目由項目所在管理單位依據下達的經費編制實施方案和經費預算報經財政部門、水利部門審核后執行，維修養護經費一經審批下達，不得調整，執行中確需調整的，必須按原審批程序逐級報批。維修養護資金必須實行專賬核算，獨立反映該資金的收、支、余情況。水管單位應按有關規定建立健全經費支付程序和手續，加強維修養護合同的審查和管理，按實際工作進度支付經費。水利工程維修養護任務完成后，應及時組織驗收。驗收主要內容包括完成的工程項目及具體工作量、工作質量、經費預算執行情況等。同時要建立健全維修養護工程檔案管理制度，做好日常收集、整理、保管工作，按要求對項目實施、經費使用及效益情況進行專項檢查并及時總結，年度終了及時將總結書面上報省財政廳、省水利廳。加強維修養護資金的財務管理，遵守財會制度和財經紀律，不得截留、擠占、挪作他用，不得弄虛作假，虛列支出。建立起水利工程維修養護經費決算制度、使用信息反饋和重大事項報告制度。水行政主管部門和財政部門要加強對水利工程維修養護經費使用的監督檢查、審計和跟蹤管理，發現問題，及時糾正，對違規使用維修養護資金的行為，要按有關規定嚴肅處理。對違規使用維修養護經費的單位，一經發現，除追回項目經費外，還將取消其下一年度維修養護經費申報資格。維修養護經費的使用應接受財政、水利、審計等部門監督檢查。

2、加強水利工程維修養護經費的驗收與考評

驗收與考評是衡量維修工作到底落實與否的根本依據。考評主要包括三方面內容。一是維修養護項目是否完成、完成的質量和及時性。二是水利工程維修養護經費使用情況和財務管理情況。三是為保證水利工程維修養護項目完成制定的管理制度和措施。考評主要指標包括：維修養護項目工程量、項目完成質量、維修養護項目的組織實施情況、項目資金到位率、財務管理狀況指標、經濟和社會效益指標、資產的配置和使用情況指標等。

3、三是加強內業管理和規范工程外包、分包行為

水管單位應規范驗收行為、嚴格驗收程序。 基層河務局應嚴格按照規定在當月月底或下月月初及時組織驗收，杜絕養護公司施工日志涂改、不完整現象。對施工日志與監理日志不一致的情況應及時分析原因，并留下書面資料作為驗收檔案。 其次，原則上由養護公司實施的工程，不允許外包，卻需要外包的工程，要經過省局確認。

4、水利工程維修養護經費實行項目預算管理

為規范水利工程維修養護經費預算安排，提高資金使用效益，保證水利工程的正常維修養護和工程安全運行，根據《中央級水利工程維修養護經費使用管理暫行辦法（試點）》（財農【2004】269號）、《水利工程維修養護定額標準（試點）》（水辦【2004】309號），結合我局近年維修養護經費使用實際，制定預算。水利工程維修養護經費主要用于水利工程的日常維修養護項目和中長洪水以下發生的較大險情和一般險情的搶險和水毀工程修復項目。水利工程維修養護經費預算的編制遵循"統籌安排，保證重點，嚴格標準，專款專用"的原則，保證水利工程的正常維修養護和安全運行。工程維修養護項目的確定要立足于工程現狀，維修養護工程的原有規模和標準不改變、不擴大。預算編制要以水利工程設計批復技術檔案、工程等級批復文件、水利工程維修養護修理規程及考核標準等基礎資料為依據。今年維修結算結束后要及時編制下一年度水利工程維修養護經費預算，經主管部門逐級審核后，應按年度預算規定的時間上報上一級管理部門審核后報財政部門。編報內容包括分析測算本年度水利工程維修養護經費預算執行情況和下一年度水利工程維修養護經費預算。預算編制報告必須包括工程基本情況說明、本年度經費的使用情況說明和下一年度經費預算說明。水利工程維修養護經費預算一經審批下達，一般不得調整，執行中確需調整的，必須按原審批程序逐級報批。

結語：

總而言之，為確保葉爾羌河灌溉區水利工程管養分離的順利實施,各級財政部門應保證經核定的水利工程維修養護資金足額到位；通過深化改革,初步建立符合我國國情、水情和社會主義市場經濟要求的水利工程管理體制和運行機制：建立規范的資金投入、使用、管理與監督機制。

[收稿日期]

[作者簡介] 木塔力甫?庫爾班（1981-），男（維吾爾族），工程師，從事水利建設與管理工作

參考文獻：

篇9

1.1使用過度,保養不及時

由于我們這里討論的工程機械是一種相對特殊的行業,對機械的使用也比較頻繁。短期的效益是一個很明顯的特點,促使一些機械處在“亞健康”的工作狀態。通常情況下,工程機械都在高復雜和高負荷的工作環境下運作,因此,其相應的保養維修措施是非常必要的。然而,許多企業和施工隊的保養和維修施工機械的認識水平是不足夠的,保養和維護問題總有被忽視。

1.2重視維修卻疏于改造

在許多維修過程中,只是簡單的對工程機械進行維修,而沒有同時追求對機械的創新和改進,這樣的維修過程制度使得工程機械的使用效果日趨下降,逐漸出現許多新問題,導致施工效率越來越低。

1.3維修硬件設施較差

由于使用過程中現場條件的影響,在對工程機械進行維修時往往都是在施工現場進行維修的。這樣使得在對零件的拆裝過程都暴露在惡劣的環境下,容易造成丟失和不必要的損壞,而且容易影響零件的清潔,進而影響零件的工作效果和對工程機械的維修效果。

1.4配件的供應時效性不佳

工程機械的配套設備往往種類繁多,會有各種各樣的品牌和型號。又由于工程機械的使用地點一般都在比較偏僻的地方,導致零配件的配設在工程機械維修的過程中產生很大影響。再加上多數時候交通不是很便利,會使得工程機械的維修過程無法實現高效性。

1.5維修技術實力有限

我國目前在工程機械維修方面還缺乏大量的人才,很多現行的維修人員對技術掌握不夠精準和扎實,雖然理論上比較擅長,但實際操作能力較弱。使得維修的效果不良,經常因維修而延誤工程。

1.6安全性差、事故率高

由于受到維修現場惡劣環境的影響,對工程機械的維修效果時常不好,經常因為維修問題產生安全隱患。再加上施工現場本來就是危險高發區,就是的維修過程的安全性和事故率為題嚴重。

2針對維修現狀制定維修管理對策

2.1注重保養,經常維護

對于工程機械來說,它有著機械的一般問題,需要定期的進行保養和維護。并且在保養和維護時,要有針對性的重點進行工作,在工程機械的維修管理中,也是十分重視保養的。對可能發生的問題采取事先的防范措施。

2.2維修人員是重點,加強技術人員的技術水平

維修人員是對工程機械進行維護和管理的基礎,沒有專業的維護管理人員是無法達到最佳的維護管理效果的。但在我國,真正的擁有高端技能的維護工人并不多。很多維修人員的理論水平很高,但缺乏基本的實用技能。因此,對于這個現象,我們應該采取相應的培訓措施。

2.3以工地為根基,建立工地組織

建筑機械施工現場往往就是實施現場維護的第一個位置,因此,應根據施工現場情況進行維修,及時處理現場出現的機械故障,緊急搶修。根據維護計劃進行維修。同時,先進的維修檢測技術也是保養的關鍵。故障發生時,第一件事要做的就是故障檢測。因此,應當引進先進的檢測設備,及時發現工程機械的故障檢測,進行有效維修。

2.4機械配件的供應工作需加強

相應的機構應當做好工程機械的零配件供應工作。良好的記錄零配件的消耗量和供應周期,根據實際情況進行采購和調配。

2.5處理好工程機械使用與維修的關系

在使用工程機械的過程中,要有相應的計劃,根據計劃來采取最佳的方案進行使用,避免工程機械的過度負荷化引起的故障和隱患。

3結語

篇10

關鍵詞：公路；工程機械；設備管理

公路機械化施工是減輕勞動強度、提高工效、加快建設速度、保證工程質量、節約資金和降低成本的愛要手段，與人力施工相比，具有其特殊性，因此在施工的技術、組織和管理上有更高的要求。此外，不斷采用先進的機械設備，取代使用中低效、高耗的落后機械，加強使用、維修等管理.也是提高機械化施工水平的重要內容。

一、公路工程機械設備的管理與維修中存在的問題概述

1.公路工程機械設備管理的壽命較短

為了高質量、高效率地有效使用公路施工機械，技術人員在公路工程的機械施工過程中應當充分了解施工機械獨特的技術性能，結合實踐經驗，深入分析機械的使用性能和公路機械施工設備的管理與維護因素。施工單位在施工過程中應當重視經濟效益和社會效益，如果盲目追求機械的使用效率，就會使很多單位的工作人員長時間地加班加點地超負荷工作。這種忽視管理與維修機械設備的行為和不愿支付高額的維修費用使得公路工程機械設備的使用壽命和技術狀態大大折扣。

2.公路工程的機械設備管理與生產管理不合理

隨著人們對公路工程機械設備管理行業標準要求的不斷提高，我國公路工程施工項目的管理體制均需改善。許多施工單位缺乏健全的管理體制，使得公路工程的C械設備管理工作脫離實際情況，不能合理有效地安排施工人員，使得機械管理人員對公路建設機械的操作技術知識的掌握不夠全面，導致工期的拖延，不利于促進公路工程施工的順利進行。[2]此外，施工單位為了減少開支而隨意裁減機械設備管理與維修人員，極易導致機械管理與維修工作程序的混亂，嚴重影響了施工單位管理與維修的效率，降低了公路工程的質量，增加了公路工程的投資成本，不利于公路施工企業經濟效益的提高，也不利于公路工程技術人員在機械設備的管理與維修過程中發揮有效的作用。

3.公路工程機械設備的配套功能不完善

公路工程建設項目在中標后，公路建設的施工單位應當積極組建施工項目部，及時抽調部分機械設備，使得機械設備的技術狀態不佳，公路工程機械設備的配套功能不夠完善，使得投入公路工程的建設項目影響了施工進度和質量的提高。在公路工程機械設備的運行過程中，大型或特殊的機械設備極易出現操作運行不到位、機械設備不配套問題的出現，不利于充分發揮有限的機械設備資源，實現設備資源的合理配置和優化，保證公路施工正常有序地進行，降低了公路工程機械設備的運行效率。

二、公路工程機械管理與維護問題的原因探究

1.忽視對公路工程機械的檢查與更新

由于公路工程施工的復雜性使得技術人員極易忽視對老舊機械的更新，降低了公路工程的施工效率，影響了公路施工的競爭力和影響力。絕大多數公路建設施工單位只注重眼前的經濟利益，極易忽視公路工程機械設備的故障解決和設備的老化問題。由于部分公路建設單位違反了國家有關機械設備的管理與維修的規定，忽略了對破舊機械或即將報廢機械的及時更新，使得公路施工過程故障連連，不利于公路建設質量的提高，不利于保障施工人員的人身安全，降低了公路工程整體的施工效率，影響整個公路施工進程的發展。

2.公路工程機械設備的保養制度不完善

公路工程在施工過程中由于缺乏規范的機械設備保養制度體系，使得公路工程機械設備的運行效率十分低下，機械設備在施工過程中很難發揮自身獨特的使用性。公路工程忽略了機械設備的保養性和對人的活動的制約性，使得公路工程機械設備的維修與保養很難明確落實到人，很難及時解決機械設備管理與維修出現的問題。此外，機械設備維修與管理人員的責任心不強，不能抓住故障的解決方法，反而使設備的故障得到不斷擴大和發展，降低了機械設備的安全性降低和使用壽命。

3.公路工程機械設備的操作不規范

公路工程機械設備的維修與管理人員由于機械設備的使用不規范，使得機械設備的磨損老化程度加快，公路建設施工單位的操作人員對于機械設備的操作規范和管制知識缺乏充足的掌握和了解，主要是因為公路工程建設單位為了節約成本，經常只注重效率忽略了質量，習慣于聘用短期操作人員，因而專業素質比較低，也導致機械設備長期處于超負荷的運作狀態，違章操作的現象較為頻繁，加速了機械設備的磨損老化。此外，公路工程機械設備缺乏保養維護知識和操作施工技術知識，對機械定期保養的專業知識掌握不夠全面，使得機械設備很難經得起實踐考驗，在指導公路建設施工過程中產生很多弊端，大大地削弱了機械設備的正常運行和管理。

三、公路工程機械設備管理與維修的策略

1.堅持定人定機原則，及時更新老舊機械設備

現階段公路工程機械設備的管理與維修單位應當堅持定人定機原則，對比較落后陳舊的機械設備進行及時地更新。為了延長機械設備的使用壽命，公路工程機械管理與維修單位應當重視設備的檢測和更新工作，創新機械設計的維修與管理技術，注意必要機械零部件的及時更換，充分避免機械設備在運行過程中的負荷過載和磨損問題的出現，及時更換均衡負荷零件的位置，保持整體機械設備的磨損均衡，延長機械設備的使用壽命。

2.構建完善的公路工程機械設備保養制度

公路工程機械設備的保養層對延長機械壽命十分關鍵，因而機械設備管理與維修人員應當實行定期保養制度，保證機械設備的使用效率和使用性能。施工單位對機械設備的維修保養工作進行相應的規定，不僅有利于培養操作人員的保養意識，還有利于延長公路工程機械設備的使用壽命和使用效率，以此來確保公路工程施工的安全順利進行，提升公路施工的經濟效益和社會效益。

3.嚴格遵循公路工程機械設備的操作規范

為了使公路建設施工單位的操作人員嚴格遵循公路工程機械設備的操作規范，管理層在施工過程中應該應當嚴格遵循公路工程機械設備的操作規范，保證公路工程機械設備的使用壽命，完善機械設備的保管和包養制度，機械操作人員還應當嚴格執行機械設備安全技術的操作規程，完善公路工程機械設備的構造、運行原理和設備的使用性能，正確使用公路工程的機械設備，并對機械設備完善公路工程的目標成本管理，完善機管人員的職業道德培訓與教育工作，進而提升機械設備操作的經濟效益。

四、結束語

總之，機械設備的管理是公路工程施工中一門綜合性學科，我們要充分認識到機械設備管理工作的重要性。機械設備管理水平的好壞，將直接影響施工單位的經濟效益。因此加強工程機械設備的管理，做到科學管理，合理使用.及時保養，視情維修。經濟核算，以便更好的為公路工程建設服務，取得設備管理的最佳經濟效益。

參考文獻：

[1]羅洪新.公路工程機械施工設備及其管理維護的問題與對策[J].科技創新導報，2013（25）.

[2]戴國輝，聶芳梅.公路工程施工中的機械設備管理[J].黑龍江交通科技，2012（11）.