水運工程監(jiān)理論文范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇水運工程監(jiān)理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1水運工程監(jiān)理質(zhì)量控制主動控制的重要性

水運工程屬于土木工程的范疇，其工作內(nèi)容、應(yīng)用技術(shù)與土木工程基本相同，只是服務(wù)對象著重在水運行業(yè)。水運工程的主要內(nèi)容，包括港口工程、航道工程、航標(biāo)工程、通航建筑物工程、安裝工程以及各種附屬工程等。水運工程項目的特點決定了其質(zhì)量特點，包括單項性、連續(xù)性、固定性以及高投入性、風(fēng)險性等，這些特點決定了在水運工程監(jiān)理質(zhì)量控制中主動控制的重要性，如果僅僅依靠被動控制，則工程的質(zhì)量難以得到良好的保證，會直接影響水運工程的使用效果。從目前來看，水運工程質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在:(1)影響因素眾多。在水運工程項目的施工過程中，其質(zhì)量控制存在著大量的影響因素，包括施工設(shè)計、施工材料、施工設(shè)備、施工工藝、人員素質(zhì)、操作方法、管理措施以及各種自然因素等，如果不能對這些因素進行有效處理，必然會影響工程的施工質(zhì)量。(2)質(zhì)量隱蔽性。在水運工程項目的施工過程中，存在著大量的隱蔽工程，加上工程量相對較大，施工復(fù)雜，需要經(jīng)常進行工序的交接，使得其質(zhì)量存在隱蔽性的特點，如果不能及時進行檢查，發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量隱患，在事后再觀察，就很難發(fā)現(xiàn)問題，從而產(chǎn)生第二判斷錯誤，將不合格產(chǎn)品誤認為是合格產(chǎn)品，給工程的使用帶來巨大的風(fēng)險和隱患。(3)質(zhì)量波動大。一方面，水運工程的質(zhì)量影響因素眾多，任何一個因素出現(xiàn)問題，就可能會引發(fā)水運工程的質(zhì)量問題，造成工程質(zhì)量事故;另一方面，與其他工程項目或者工業(yè)產(chǎn)品不同，水運工程的建設(shè)具有復(fù)雜性、單一性的特點，由于施工條件的差異性和特殊性，不可能會存在規(guī)范化的施工工藝和相對完善的檢測技術(shù)，也難以保證施工環(huán)境的穩(wěn)定性，因此其質(zhì)量可能會存在很大的波動。(4)終檢驗收局限大。與一般的建筑工程一樣，在水運工程建設(shè)完成后，不可能通過拆卸或者解體的方式對其內(nèi)部質(zhì)量進行檢查，因此，在項目終檢驗收的過程中，通常很難發(fā)現(xiàn)工程中存在的內(nèi)部質(zhì)量問題和隱蔽缺陷，存在很大的局限性。從上述特點可以看出，水運工程項目在施工過程中，很容易出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量風(fēng)險和隱患，影響工程整體功能的有效發(fā)揮。如果僅僅依靠被動控制，對已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量事故進行處理，不僅會造成巨大的經(jīng)濟損失，還可能會產(chǎn)生難以彌補的后果。對此，工程監(jiān)理人員應(yīng)該將水運工程質(zhì)量控制的重點放在主動控制上，也就是以預(yù)控為主，做到“防患于未然”。在針對水運工程項目進行監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該從制定監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理細則等方面，加強對于工程建設(shè)中各種因素的分析，對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行超前預(yù)測，并制定出相應(yīng)的應(yīng)對策略。不僅如此，在施工過程中，要加強全過程控制，對施工的各個環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場管理和控制，嚴格監(jiān)督，盡可能將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。

2水運工程監(jiān)理質(zhì)量控制主動控制的強化措施

在水運工程項目的施工中，監(jiān)理的質(zhì)量控制，主要是監(jiān)理單位組織專業(yè)的監(jiān)理工程師，按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工承包單位的各項工作進行監(jiān)督和管理，對工程的施工質(zhì)量進行檢測和檢驗，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決的過程。水運工程監(jiān)理質(zhì)量控制的基本流程包括:對施工質(zhì)量的各項標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)等實際狀況進行收集和整理編制相應(yīng)的工程狀態(tài)報告將實際狀況與計劃質(zhì)量目標(biāo)進行對比分析如果實際狀況符合計劃目標(biāo)，則工程質(zhì)量合格，可以交付使用如果實際狀況不符合計劃目標(biāo)，則應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，督促施工承包單位消除其中存在的差異，并再次進行檢測，確認合格后，交付使用。對于主動控制的強化，應(yīng)該貫穿于以上質(zhì)量控制流程的整個過程，在每一個控制過程中，都必須做好投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本工作。為了確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，應(yīng)該預(yù)先對可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患進行分析和預(yù)測，并擬定出針對性的預(yù)防措施。在實際工作中，應(yīng)該從以下幾個方面考慮:(1)做好前期調(diào)查工作。在施工前，需要切實做好前期調(diào)查工作，對工程建設(shè)的可行性和合理性進行明確。調(diào)查的范圍不僅要包括地質(zhì)地形、周邊環(huán)境、氣候條件、水文條件等各種外部環(huán)境條件，對工程設(shè)計施工方案的科學(xué)性進行分析，還要包括各種內(nèi)部條件，如施工單位及人員的資質(zhì)、施工設(shè)備、施工工藝等，明確那些可能影響質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的各種有利因素和不利因素，對有利因素進行充分利用，對不利因素進行管理和控制，充分考慮其可能對于施工質(zhì)量造成的影響，做好切實的質(zhì)量控制，以確保水運工程的施工質(zhì)量。(2)做好質(zhì)量風(fēng)險識別。結(jié)合前期調(diào)查的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，監(jiān)理人員應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)驗，將各種影響質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的潛在因素揭發(fā)出來，為質(zhì)量風(fēng)險的分析和管理提供相應(yīng)的參考依據(jù)，做好水運工程質(zhì)量風(fēng)險的識別工作，結(jié)合質(zhì)量風(fēng)險的影響，將其劃分為不同的等級，并針對不同的風(fēng)險等級，制定合理有效的應(yīng)對措施，在質(zhì)量控制過程中切實做好風(fēng)險管理工作。(3)制定科學(xué)管理計劃。在進行水運工程質(zhì)量控制的過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該結(jié)合實際情況，制定科學(xué)合理的管理計劃，針對施工中存在的，可能造成資源浪費、質(zhì)量缺陷、安全風(fēng)險等的各種錯誤和因素，要盡可能地消除或控制，為工程的施工提供足夠的時間、空間以及人力、物力、財力支撐，并以此為基礎(chǔ)，對質(zhì)量控制工作進行規(guī)范和優(yōu)化。在實際施工中，管理計劃越明確，內(nèi)容越完善，就越能設(shè)計出科學(xué)合理的質(zhì)量控制系統(tǒng)，使得質(zhì)量控制工作取得更好的效果。(4)明確質(zhì)量控制目標(biāo)。對于監(jiān)理工程師而言，要想確保質(zhì)量控制工作的順利進行，必須制定合理明確的質(zhì)量控制目標(biāo)，并且結(jié)合實際情況，對質(zhì)量控制目標(biāo)進行細化和分解，確保其能夠落實到每一個崗位和個人，做到職權(quán)與職責(zé)明確，使得全體施工人員可以通力協(xié)作，確保質(zhì)量控制目標(biāo)的有效實現(xiàn)。(5)完善備用方案。在水運工程建設(shè)中，由于質(zhì)量影響因素眾多，要想完全避免質(zhì)量問題時非常困難的，對此，監(jiān)理工程師應(yīng)該充分重視起來，制定出必要的備用方案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的影響質(zhì)量目標(biāo)的情況。當(dāng)這種意外情況發(fā)生時，通過備用方案的應(yīng)急處理，可以有效減少目標(biāo)的偏離量，確保工程施工的順利進行。(6)確保計劃松弛有度。在制定相應(yīng)的施工和管理計劃時，應(yīng)該做到松弛有度，留出相應(yīng)的余地。這樣，可以有效避免那些經(jīng)常發(fā)生又不可避免的干擾對于計劃可能造成的影響，減少施工中出現(xiàn)的意外情況，使得工程監(jiān)理人員在質(zhì)量控制中，可以始終處于主動控制的位置。(7)強化重點控制。對于那些關(guān)鍵工序和重點位置，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點，做好重點控制工作。對于這些質(zhì)量控制點，監(jiān)理人員應(yīng)該充分重視起來，對可能引發(fā)質(zhì)量問題的因素進行事先分析和考慮，并針對這些影響因素，制定出相應(yīng)的對策和措施，如對關(guān)鍵工序和重點位置進行旁站監(jiān)理等，切實做好質(zhì)量控制工作。需要注意的是，無論是事前控制、事中控制還是事后控制，需要將控制的重點放在對于工程施工質(zhì)量影響最大的幾個因素上，包括人員、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境等。以材料為例，不僅需要對采購到的原材料的質(zhì)量進行控制，還必須對半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量進行控制，以為工程的建設(shè)質(zhì)量提供良好的材料支持。

3結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞: 通信工程項目;質(zhì)量控制

通信工程項目的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足建設(shè)方要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。工程項目的全壽命周期一般分為幾個階段:決策階段、實施階段和使用階段,通信工程項目的質(zhì)量控制包括決策階段、設(shè)計準(zhǔn)備、施工安裝等方面的質(zhì)量控制。

一、決策階段的質(zhì)量管理

在決策階段,質(zhì)量管理的主要工作是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較,決定項目的可行性和最佳方案。比如2008年寒冬的那次冰災(zāi)就暴露了電網(wǎng)通信規(guī)劃上的一些缺陷,比如說省調(diào)與系統(tǒng)光通信連接路由太少,導(dǎo)致在冰災(zāi)期間,很多地方的變光纜中斷時,省調(diào)主網(wǎng)環(huán)網(wǎng)開環(huán)運行,業(yè)務(wù)失去保護功能;以及地區(qū)網(wǎng)和主網(wǎng)使用同一路徑的光纜組網(wǎng),當(dāng)發(fā)生光纜中斷時,導(dǎo)致主網(wǎng)和地區(qū)網(wǎng)同時中斷,降低電網(wǎng)通信的抗災(zāi)能力等等。

要提高通信網(wǎng)的可靠性及應(yīng)對災(zāi)難和突發(fā)事件的能力,首先就要在規(guī)劃上下工夫,充分考慮通信網(wǎng)對應(yīng)急預(yù)案的支撐作用,把規(guī)劃做細、做好,比如要考慮到省調(diào)路由的保護遷回,以及主網(wǎng)、地區(qū)網(wǎng)的相互支持和補充等等細節(jié)問題,有了好的規(guī)劃才能有通信網(wǎng)較好的發(fā)展。

二、設(shè)計階段的質(zhì)量控制

設(shè)計階段一般可分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個流程。筆者認為在初步設(shè)計階段應(yīng)該把應(yīng)急管理的理念融進設(shè)計思想中,如提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(如抗冰、抗震、防雷等能力);或在設(shè)計線路走廊時,應(yīng)結(jié)合實際地形、天氣等特點,優(yōu)化線路走向;或采用新技術(shù)、少使用抗冰能力差的技術(shù);還可以考慮差異化設(shè)計,對重要通道、故障搶難度大的線段提高標(biāo)準(zhǔn),或者考慮將優(yōu)質(zhì)通道盡量用于主干網(wǎng)或主干互聯(lián)的通道等,以提高通道利用效率;這些措施對提高通信設(shè)施的防災(zāi)能力或減小災(zāi)害影響范圍都具有一定作用的。

優(yōu)秀的施工圖設(shè)計是保證工程順利實施的重要保證,施工圖設(shè)計必須在對現(xiàn)場進行詳細勘察的基礎(chǔ)上,對初步設(shè)計做必要的修正,標(biāo)明通信線路和通信設(shè)備的結(jié)構(gòu)尺寸,安裝設(shè)備的配置關(guān)系和布線,明確施工工藝要求,編制施工圖預(yù)算,是用于指導(dǎo)施工的重要文件和依據(jù),但是目前在通信工程建設(shè)中,對施工圖設(shè)計一直不是很重視,尤其是一些較簡單的工程,常常是做了初步設(shè)計就直接做施工,或者是做完施工才補施工圖設(shè)計,這種程序上的亂序或者跳躍當(dāng)然使工程質(zhì)量得不到最好的控制。作為通信工程的管理人員,首先一定要轉(zhuǎn)變觀念,對施工圖加以重視。

三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)盤控制

3.1審查施工隊伍資質(zhì)

在施工招標(biāo)時,要對施工隊伍的資質(zhì)進行審查,選擇一支合格的施工隊伍是保證工程質(zhì)量的重要因素。嚴格要求施工隊按資質(zhì)等級承包工程任務(wù),不得越級,不得掛靠,不得轉(zhuǎn)包,嚴禁無證施工。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時的情況不符,必須采取有效措施糾正。

3.2做好技術(shù)交底

按照工程重要程度,單位工程開工前,應(yīng)由企業(yè)或項目技術(shù)負責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長的工程可分階段組織技術(shù)交底。各分項工程施工前,應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行交底。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等要求,明確工序搭接、工種配合、施工方法、進度等施工安排,明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。交底的形式除書面、口頭外,必要時可采用樣板、示范操作等。

3.3認真審核施工方案是否可行、完善、切實可行

施工方案應(yīng)該是一份真正能指導(dǎo)施工的文件,應(yīng)包括施工技術(shù)方案和組織方案,技術(shù)方案主要是指施工的技術(shù)、工藝、方法和機械、設(shè)備、模具等施工手段的配置;組織方案是指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的安排。

對施工方案的審核應(yīng)包括:分部分項工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確;施工程序、步驟要清楚;人員及其職責(zé)要明確;器具配置要合理且足夠;工程質(zhì)量、進度及安全保障措施要具體清晰;施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝;鑒定書和實驗報告等。目前多數(shù)的通信工程施工方案編制質(zhì)量不高,作為工程管理人員,應(yīng)該加強這方面的管理和引導(dǎo),逐步提高施工方案的編制水平,使施工方案切實可行,并成為施工質(zhì)量、進度和安全的可靠保障。

3.4嚴把輔材質(zhì)且關(guān)

一般情況下,通信工程主要設(shè)備、主材等都嚴格執(zhí)行招投標(biāo)和采購流程,質(zhì)量大多得到了保障,但是通信工程輔材一般都由施工單位提供,雖然業(yè)主對施工單位自行采購的輔材有質(zhì)量要求,但一般都沒有人來監(jiān)督和檢驗,在實際情況中常常都是失于監(jiān)管的情況,經(jīng)過這次冰災(zāi),管理部門要吸取教訓(xùn),作為建設(shè)單位工程管理,要重視輔材的質(zhì)量,提高輔材的使用標(biāo)準(zhǔn),可制定明確材料設(shè)備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列控制標(biāo)準(zhǔn)來防止在輔材的使用上以次充好;同時材料進場時監(jiān)理要實地檢查;必要時還可對廠家、供貨商作考察以確保材料的質(zhì)量。使通信工程建設(shè)不留隱患,提高通信設(shè)施的防災(zāi)能力。

3.5全面檢查開工條件

開工條件具備是使工程得以順利開展的必要條件,要充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用,加強對施工現(xiàn)場和施工隊伍的監(jiān)督,全面檢查開工條件。開工條件應(yīng)滿足:(l)施工圖經(jīng)過會審;(2)合同或協(xié)議已簽定;(3)許可證已領(lǐng)取;(4)材料和設(shè)備已落實;(5)施工方案已經(jīng)編制,并經(jīng)批準(zhǔn);(6)臨時設(shè)施已完成并能滿足施工,和生活需要。

四、結(jié)束語

筆者從事通信工程管理的時間不長,在這里結(jié)合工程管理中的一些不足之處,針對質(zhì)量控制做一點粗淺的闡述,目的是為了和大家一起探討,共同總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),使以后的工程管理工作做得更好更順,從工程質(zhì)量控制方面來為提高通信網(wǎng)的建設(shè)盡一份力,其中觀點難免有片面及不對之處,希望大家給予指正。

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