商業道德范文

導語：如何才能寫好一篇商業道德，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：商業道德，戰略管理，社會責任

 

商業道德是商業從業人員在商業活動中所應遵循的道德規范和行為準則。論文大全，社會責任。戰略管理是企業在激烈競爭的環境中，為謀求生存和發展而做出的帶長遠性、全局性的謀劃或方案。論文大全，社會責任。戰略管理過程一般由戰略制定、實施、評估三個階段組成。商業道德是維系著整個戰略管理過程中的紐帶，指導著整個戰略管理活動。

一、基于商業道德的戰略制定

1.必須要用商業道德觀念來指導確定企業愿景和使命

企業愿景和使命就是企業未來將成什么樣子、任務是什么、業務是什么？企業愿景和使命是企業生存和發展的基礎，是企業存在的意義，有什么的企業愿景和使命就會有什么樣的企業。企業愿景和使命必須駕馭在商業道德之上，做一個有商業道德的企業，否則終被社會拋棄。

企業確立愿景和使命不僅要關心自身的經濟利益，也要考慮企業相關者的利益。除了要承擔企業相應的社會責任外，還需要對其他利益相關者負責，同時滿足不同利益相關者對企業的期望。只有這樣企業才能持續健康發展，才富有競爭力。

如何滿足不同利益相關者的期望？在多大程度上滿足這種期望?怎么平衡各利益相關者的利益沖突？這些問題的解決需要一桿衡量標稱，這桿標稱就是商業道德。商業道德是各個利益參與方必須遵循的準則和底線，任何一方都不能逾越和破壞，否則將遭到懲罰。企業愿景和使命必須遵守商業道德，否則企業在起跑線上走錯方向注定企業必然失敗。

2.戰略目標必須建立在商業道德基礎上

戰略目標必須建立在商業道德的基礎上，任何戰略目標都必須堅持這原則。論文大全，社會責任。因為戰略目標是建立在企業愿景和使命的基礎上，企業愿景和使命是戰略目標的出發點，同時也是戰略目標的終點，戰略目標的實現最終也是要讓企業愿景和使命實現。企業愿景和使命是建立在商業道德的基礎之上，因此，戰略目標也必須建立在商業道德之上。

3.從商業道德角度來評價和選擇最佳戰略

戰略目標實現有許多途徑會產生多種方案，如何評價并從眾多方案中選擇最佳方案？這是戰略制定階段最后的工作，也是最重要的工作關系著實施手段。

我們從多個角度去評價方案，但有一個前提就是不能違背企業愿景和使命。企業愿景和使命就是企業追求自己利益最大化同時滿足企業相關方的利益最大化，產生最大的經濟和社會效益。這只能用商業道德這桿標稱從備選方案中選擇各利益相關方最滿意的備選戰略作為最佳戰略！從短期和表面上看，企業在經濟利益上受損，但從長遠大局看，社會更和諧穩定，這更有利于企業的發展，企業的收益更大。用商業道德來評價和選擇最佳戰略是一個雙贏的結局，對企業和社會來說都是最好的選擇。

二、基于商業道德的戰略實施

戰略目標的實現需要強有力的執行力去保證。如何才能確保戰略目標能夠實現？

1.企業職能部門在制定策略時要恪守商業道德

企業的戰略目標是靠職能部門去執行實現的，職能部門目標是戰略目標的分解，所以企業的戰略目標能否實現關鍵是最低層的職能部門戰略目標能否實現。職能部門在制定戰略目標策略時必須恪守商業道德，不能因為職能部門目標只是戰略目標的小部分，個別職能部門為了追求近利不惜放棄商業道德原則，這種做法會傷害到企業的信譽，破壞企業的形象，對企業造成很壞的影響，甚至會給企業造成致命的打擊，要堅決杜絕這種現象。職能部門制定策略時要堅持與企業愿景和使命一致的原則，以企業戰略目標為方向，要根據企業的實際情況制定好策略。論文大全，社會責任。 轉貼于

2.在實施過程中要堅守商業道德原則

任何一個企業要想做到“基業常青”，必須有一種核心價值觀指導，這種核心價值觀之一就是商業道德觀。在戰略實施過程中，企業應將這種價值觀轉化為企業的戰略、組織、制度、流程、領導風格、責權體系等，然后再把這些商業道德觀念及商業道德標準轉化為行為，實現理念與行為的統一。

戰略實施是企業戰略管理過程中難度最大的一個階段。不同的企業，在戰略實施過程中會遇到各種各樣的問題，這些問題具有突發性、偶然性、不確定性。因此，戰略實施者必須在商業道德觀念的指導下，對企業戰略進行完整的全過程動態權變管理。根據各種紛繁復雜的、具體的情境靈活地、創造性地采用恰當的手段去解決所面臨的問題。

3.要培養一種商業道德文化

文化是企業的靈魂，企業文化是戰略實施的關鍵，企業有了好的戰略方案后，需要全體員工齊心協力地去貫徹實施。這就需要一種良好的企業文化去激發員工熱情、積極性使得目標得以實現。論文大全，社會責任。怎樣企業文化才有凝聚力？企業核心價值觀必須得到企業成員的認可并形成共同價值觀念。論文大全，社會責任。能獲得企業成員認可的核心價值觀前提是必須有道德的，任何沒有道德的核心價值觀是得不到社會公眾認可的。

三、基于商業道德的戰略評估

戰略評估是一個系統工程貫穿于整個戰略管理的全過程。戰略的好壞應該有一個標準來評判，這個標準就是商業道德。商業道德是戰略管理過程中的指導思想，從企業愿景和使命的確立到戰略的制定與選擇、實施和控制整個過程中商業道德都起到指導決定性的作用。

商業道德是戰略評估的評判標準，企業的愿景和使命決定企業必須做一個講商業道德、有社會公德心的企業；戰略目標也必須是建立在商業道德之上；在戰略制定與選擇過程中必須遵守商業道德，在滿足自身利益同時最大滿足各相關方利益力求產生最大的社會經濟效益；在戰略實施過程中不能做任何違背商業道德的事情從而使企業最終目標得以實現。

參考文獻：

[1]張建濤:現代企業戰略管理創新.中山大學出版社,2007

[2]孫鴻才:商業道德教程.中國農業大學出版社,1997

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（1）公司物品使用。員工應當努力保護公司資產，確保其發揮應有的功能。所有的公司財產都應用于正當的商業用途，而不得用做獲取個人利益。禁止將公司資金或是資產用于任何違法或是不道德的目的。未事先經所在運營機構的負責人同意，員工不得將公司資產、服務、設備或是公司物料（如文具、名片、表格或是其他物品）做個人使用。如果事先獲得了相關允許，則個人所使用的資產、服務、設備或者物料將由公司按照各自公平的市場價值進行記賬。

（2）不恰當的支付。員工不得使用公司或者個人資金，用來付給任何個人、公司或者組織，作為獲得對方在交易、新聞源或是其他特別優先對待的回報。此外，員工不得使用公司資金在對外貿易中違反1934年《證券交易法案》第30A條的規定，為獲得對方承諾支付或是授權支付而以利益相誘。并且，任何存在賄賂、回扣或是類似報酬的行為，無論是收取還是給出，只要對象是與公司有商業交往的，或是有商業交往可能的，這樣的行為都是被嚴格禁止的。

這些限制不包括日常的商業交往花費，如以上所述的合理的招待費用等。但所有此類日常費用都必須全部以準確的費用表格向公司報告。

10.政治捐款和政治活動

任何員工都不得以任何形式以公司名義進行政治捐款，也不得將公司資金、資產、服務或設施用做政治目的。任何員工不得以與公司進行生意交往為條件，要求公司的任何供應商或客戶，進行任何形式的政治捐款。

任何員工個人，除非所在運營單位的行為條款明令禁止（比如：《紐約時報新聞采編部門價值與實踐手冊》禁止采編人員進行個人政治捐款），都可以自由進行個人名義的政治捐款，或者從事個人的政治活動，只要這種捐款或者活動不會侵害員工對公司應承擔的責任，不與本準則相悖。

11.檔案記錄保留政策

與未決的或是可能發生的法律訴訟、法院傳訊和政府調查有關的材料，都要被保留到相關行動或是調查結束。本條規定適用于檔案和其他各種形式的相關材料，包括電子郵件和各種形式保存的電子檔案。包括常規的檔案保留程序和自動電子信息刪除程序在內，都不得刪除與以上行動或是調查相關的材料。公司法律事務部應當對相應材料的鑒定和保存負主要責任，但是所有員工對確保遵守此條規定都有獨立的責任。

遵照準則的責任

公司員工和機構有責任熟悉、理解公司準則，遵守本準則和與各自所從事的崗位工作相關的法律和法規的要求；不協助其他試圖違反任何法律、法規或者公司準則的人；并對違反或涉嫌違反法律法規和公司準則的行為進行報告。

各運營單位的管理層有責任確保其管理范圍內的員工明確和遵守本準則，并以身作則。各運營單位要建立對違反本準則行為的早期識別和防范機制，有效應對本單位范圍內的有關商業道德的問題的出現，并將相關問題提交所在單位負責人，確保準則得到有效遵照。

上報違規

任何獲知任何違反公司準則或是法律的行為的員工，或是收到來自其他員工對上述行為的投訴的員工，都應迅速將此上報給有關主管上級或法律部門。或可致電公司的保密熱線。

公司將會嚴肅對待每個報告，任何報告或者參與調查違反公司準則和法律事件的個人，都受到如下反報復政策的保護。然而，故意提供虛假信息者將會面臨紀律處罰直至解聘。

接到舉報后，公司會迅速開展徹底調查。每位員工都有義務配合這樣的調查。那些負責調查的人員將會為提供線索的相關人的身份保守秘密，以便滿足全面、無偏見調查的需要，以糾正任何對公司準則的違反，以及監控對公司準則的遵守。

這項調查通常包括（但是不限于）與發起舉報的員工（除非該舉報是以匿名形式提出的）、被舉報方，如果可以的話，還可以與目擊者進行面談。公司禁止對任何按照本守則進行舉報和配合調查的員工進行報復的行為。

反報復政策

公司禁止歧視、騷擾和報復任何提供信息者，以及任何有理由確信某人違反了公司準則或是相應法律，并提供協助調查的員工。公司不會因為員工舉報違規、提供信息、配合調查，而對員工解雇、降職、掛起、威脅、騷擾或是歧視、報復。公司的任何管理人員、員工、機構、合作伙伴或是轉包商，都無權從事本節所述的禁止行為。

違反準則的行為和處罰

公司將員工的商業道德看做是很重要的事。那些懷疑自己是否遵守了本規則的員工，都有責任將相關事項提交所在運營單位的負責人（或相關負責人）以作判斷，如仍不能判斷，則需將事項提交公司的法律部門。

懲戒措施，甚至包括解雇，要根據勞資雙方協議的相關條款而定，將會施行于：授權或者參與違反公司準則或是法律的行為的員工，或是明知不實而上報其他員工前述行為的員工；那些未能有效防止或是未能上報違反公司規則或是法律的行為的主管人員，或是報復、縱容報復行為的管理人員。

在決定是否使用，以及使用何種方式進行懲戒時，公司可以考慮各種因素，包括（但是不僅限于）：違規的程度和（或）其是否知曉此屬違規，這種行為是否有原因或是正當，違規的類型和（或）結果。

幫助和信息

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關鍵詞：商業主體 道德行為 行為動機 倫理和諧

商業道德的思維路徑

（一）自利的思維路徑：人性決定論

亞當?斯密的商業道德思維路徑是基于人性決定論的。基于人性自利假設，斯密利用經濟學原理推出市場就是實現個人私利相互交換以達到自利最大化，從而使雙方互利以致于惠及于整個社會。因此，可以看出斯密是站在人性基礎上來談經濟與道德關系的，他的這種“人性決定論”把“人”的外在性關系歸結為由人的“內在性”所外化的產物。也就是說，人自身以外的社會經濟關系、道德關系等均是由人性決定的，經濟活動是自利手段，道德則是理性自利的客觀自然產物。因此，在斯密的人性決定理論觀點下，商業道德并不具有獨立的價值，它僅是人性外化的產物，是自利的調節工具以確保自利最大化而不傷及自身。商業道德行為的動機只能是自利的經濟動機。

（二）非理性的思維路徑：歷史個性的行為決定論

馬克斯?韋伯對商業道德的認識是建立在他的歷史個性的行為決定論上的。他認為經濟與道德是相互滲透、不可分割的，但它們之間并不存在第一性問題，也不具有一種規律性的歷史共性。人的創造在社會關系相互作用的過程中推動了歷史發展，人與社會結構之間的互動關系是第一位的。與馬克思從社會關系的角度看待人類行為相反，他認為人類行為具有歷史個性的決定性意義并不存在貫穿歷史始終的客觀共性。無論什么行為動機支配人類行為都取決于特定歷史時期諸多行為因素的綜合變動。這種具有歷史個性特征的偶然性結果構成了經濟或道德在特定歷史時期的個性決定意義。由此可以看出，韋伯并不認為經濟與道德在具體的歷史進程中存在著一種有規律可循的普遍必然性原則。他認為歷史事實所反映的關系現象僅僅是各種歷史個性實在的偶然性表達。這樣一來，經濟與道德的關系就只是屬于一種社會實在意義上的歷史敘事。按照韋伯的這種“歷史個性的行為決定論”，商業道德對經濟是具有反作用的，但商業主體的道德行為僅具有個性意義，缺乏一種強烈的歷史責任感和高尚的道德動機。因此，商業道德行為的動機是無普遍規律的個性化的偶然的，具有非理性化特征。

（三）相對理性的思維路徑：歷史共性的經濟決定論

馬克思的商業道德思想基礎是歷史共性的經濟決定論。他認為道德的歷史活動是建立在經濟基礎之上的并受其支配，它們之間存在一種具有歷史共性的規律性關系。他主張在具體的社會歷史情境之中來看待道德，否定超歷史的永恒的道德存在。在《德意志意識形態》中，馬克思說道：“在考察歷史進程時，如果把統治階級的思想和統治階級本身分割開來，使這些思想獨立化，如果不顧生產這些思想的條件和它們的生產者而硬說該時代占統治地位的是這些或那些思想，如果完全不考慮這些思想的基礎―個人和歷史環境，那就可以這樣說：例如，在貴族統治時期占統治地位的概念是榮譽、忠誠，等等，而在資產階級統治時期占統治地位的概念則是自由、平等，等等。”由此可知，在馬克思的理論中經濟與道德存在第一性問題。他認為經濟決定道德，但這種經濟決定性是具有歷史共性的。因此，在馬克思的歷史共性的經濟決定論下，商業道德具有相對獨立的價值，經濟與道德之間存在著歷史共性的規律，這就意味著商業主體必須遵循歷史規律來調整行為動機，不能任意而為，強調對高尚道德動機的培育和踐行社會歷史責任。

總之，行為動機的價值根源于社會關系與人類行為的互動關系中。社會關系尤其是經濟關系應是商業主體的行為的本質規定性，抽象的人性不足以科學地解釋商業主體的行為。因為人性假設問題應視為一種行為動機的結構關系問題，基于人性表達出來的行為動機僅僅是商業主體的總體行為動機的某種向度，不能以偏概全。商業主體的道德行為是出于對多種動機的綜合考慮而作出的，受到經濟與道德的關系規律制約，商業主體只能在歷史共性規律條件下自由依據各種動機而行為。由此，從斯密的人性決定論到韋伯的歷史個決定論再到馬克思的歷史共性的經濟決定論為人們展現了一個由內向外：動機―人的行為―社會關系結構的遞進過程，揭示出了正確地分析道德行為動機的科學路徑（王小錫，2001）。

商業道德行為的動機

（一）商業道德行為的經濟動機

經濟動機是商業主體做出道德行為的主要動機之一。傳統的道德觀念一般是否認或忽視自利的經濟動機在道德行為中的存在與作用的，認為出于自利動機的行為不可能具有正面的道德性質。然而，商業主體為了自身的生存與發展，其內在的行為動機中包含自利因素是無可厚非的。商業主體作為市場經濟活動的逐利者，贏利是其經營目標，自利動機往往是其從事市場交易活動的直接動力，在其商業行為中，自利甚至起著決定性的作用。如果不承認商業道德的自利動機，那么道德與經濟就難以結合，商業道德就與一般的社會道德義務并無不同。自利行為本身并無道德與否的問題，關鍵在于自利的行為方式必須是無害于他人和社會的。若是如此，自利行為就不應受到譴責。即便內心動機并非是出于道德，但是行為結果是道德的、無害的，就應該值得尊重。商業道德是對毫無限制地追求商業利益的節制與預防。在道德界限之內謀取自己的利益是完全可以的，在商業經濟領域，甚至是大加鼓勵的。因為從某種意義上講，商業道德只是調節利益的一種準則。

1.道德行為的商業化。道德行為的商業化也即塑造商業道德形象是經濟動機表現之一。通過恪守道德準則而有益于商譽的塑造及長遠的無形資產投資的增進，無疑是一個非常重要的經濟動機。商業主體以贏利為目的，其道德行為的適度商業化是必要的，能夠實現經濟效益與社會效益的雙贏。如果商業主體不贏利，它就會喪失生存基礎，從倫理道德上講也是不負責任的。在市場經濟條件下，商業主體為了贏得和保持一個長期的戰略優勢、提高信譽、強化行為能力、降低風險及社會成本就必須遵守商業道德規則，主動地實現道德自律。商業道德就要求各個商業主體具有一種強烈的自律的道德意識。

自律的道德意識要求在商業決策中應該考慮到別人的福祉，這樣為社會增加福祉的長遠考量才能形成經濟行為內在的商業精神。但是，過度的道德行為商業化會有違公眾的道德情感，最終會傷及自身形象，遭受譴責。因此，道德行為的商業化要考慮到公眾的道德情感，適可為之。商業道德在某種意義上就是為了實現經濟動機與道德準則的和諧一致。

2.功利性的道德選擇。功利性的道德選擇即契約道德思想也是經濟動機的表現之一。契約道德理論認為“經濟人”行為的動機是自利，把對他人的考量納入行為決策之中是為了避免自己受損，為此訂立道德契約，相互自覺地約束自己行為，這樣自然會使自利行為呈現出適度內斂的合作特點。由此可以看出，“經濟人”的道德行為并非是對自利的理性限制而是經濟理性的本身要求。“經濟人”的這種功利性的道德動機是符合利益對等均衡的市場經濟社會的人際關系原則的。契約道德認識到了商業經濟主體的自利性和社會性，但是這里的社會性僅僅是指為了最大自利而作出的妥協，是一種理性的“趨利避害”行為，因此，可以說契約道德體現了一種理性自利主義的精神。

契約道德是十分片面的，僅是一種有限度的道德。契約道德誤把道德反作用的成效，如降低商業成本，增強社會效益等，歸功于“經濟人”的道德契約。雖然極端自利會導致經濟受損，甚至造成社會災難，從事物發展的基本邏輯來看，交易雙方都會選擇理性合作。但是，契約道德的合作前提是必須具有做出道德行為的具體對象，而且要充分明確無誤地知曉他人也與自己一樣做出合理規避的行為方式，這樣才能達成道德上的合意，按契約道德的約定行為方式行事。契約道德的理論根基是自利，也就意味著“經濟人”在沒有明確合作對象的情況下是不會表達出無條件的合作態度的，否則就違背了自利本性。因此，契約道德是片面的有限度的道德，在自利的經濟動機之外必然還有非利己的動機。

（二）商業道德行為的道德動機

公益性的道德選擇是道德動機的基本表現形式。在市場經濟時代，商業主體出于經濟動機而作出道德行為是十分正常的，但由于會受到團體、環境和社會共同體的各種影響，諸如文化傳統、民族習俗等其他因素也會對商業主體的行為動機發揮作用。因此，商業主體是不可能作為獨立的追逐著最大利潤的經濟動物而存在。在特定的條件下，價值觀、文化傳統等因素會引導商業主體進行公益性的道德選擇。這就表現出了商業道德行為的道德動機，當涉及到社會責任時，積極配合甚至是讓渡或犧牲自己的商業利益。道德的行為應該是有益于整個社會福祉的。由于公益性的道德動機沒有具體的行為對象，完全靠自覺意識，對商業主體的道德意志提出了更高的要求。商業主體履行社會責任可能會提高商業成本，甚至犧牲商業利益，與此同時，其他商業主體可能并不去履行社會責任而因此收益頗豐誘惑其道德意志力。因此，公益性的道德動機需要商業主體具備高尚的商業道德精神。這是每個商業主體所必需的。如果每個商業主體都逃避社會責任會造成整個商業道德環境的淪喪，最終嚴重阻礙商業經濟的可持續的健康發展。為了預防這種社會無法承受的風險，杜絕商業主體的僥幸心理，公益性的道德動機是必須堅持的。

（三）商業道德行為的非理性動機

經濟動機、道德動機均是基于個體利益或社會利益的理性考量而產生的，具有客觀必然性。但人并非時時刻刻都會服從理性。在特定條件下，理性甚至會服從非理性。商業主體作為由人組成的經濟組織，雖能削弱非理性的干擾，但仍不能完全杜絕。非理性因素如激情、意志、情緒、潛意識、本能等都是人性的固有成分，是人的本質中的一部分。相對于經濟理性、道德理性來說，非理性的動機對商業主體的道德行為影響較小。作為職業從事經濟活動的商業主體來說，往往力求理性的完美，運用自身能力，追求最優。但是，商業主體在經濟活動中的非理性動機也是不可或缺的。

全智全能的理性的商業主體是不存在的，非理性動機可以對極致理性帶來的弊端，起到強有力的彌補。商業主體的行為都具有雙重性，它可以自由選擇是否努力去追求最大化，而它的選擇可以是理性的也可以是非理性的。尤其是對小商業主體來說更是如此明顯。任何商業主體內部都有非理性現象，它不是一部純粹高效理性的利潤轉換器。

非理性動機具有動力和協調作用。商業主體一定的非理性動機是合理的、完全必要的，如果沒有商業激情和意志力等影響，難以想象商業道德行為的本能發生和發展。非理性動機是理性動機的調和器，發揮著協調作用。當“經濟人”、“道德人”被吹噓得無所不能、“道德圣人”和個人主義籠罩人類靈魂、經濟理性萬能的時候，商業主體的精神家園被掏空，演變為單向度的“經濟人”、“道德人”。商業主體是多重屬性的集合，需要非理性尋回在純粹理性下喪失的商業人性。

商業道德行為動機的協調

（一）經濟動機與道德動機的沖突與協調

1.經濟動機與道德動機的沖突及其影響。經濟動機與道德動機都是理性動機，但二者的運行方式和行為原則不同，使其存在內在的沖突。經濟動機是按照形式邏輯自然地把握、預測行為的后果，著眼于自然的經濟秩序，很少考慮到主觀動機、價值判斷、行為規范等。商業主體在經濟動機的驅動下只會按照事先設計好的最優行為規則行事，而道德動機是基于對“人為秩序”的構建，關涉各種社會關系的價值取向。道德動機要求能自覺地踐行自律，行為符合德性要求，無條件地遵守道德原則，履行道德義務（郝云，2005）。另外，經濟動機與道德動機的行為原則也是對立的。經濟動機是為了趨樂避苦、謀求自利最大化，自利行為是經濟動機的首要原則。而道德動機是以利他為行為原則的，采取利他行為模式來解決矛盾，以利他的實踐活動來實現良好的品德。由此可見，經濟動機與道德動機之間存在較大沖突，并且二者的沖突已經帶來了現實的不良影響。首先，經濟動機與道德動機的沖突導致了商業主體的行為動機混亂，造成了其認知模糊和行為選擇的盲目。其次，在經濟活動中，經濟動機更易凌駕于道德動機之上，商業主體有脫離道德約束的風險。最后，經濟動機與道德動機的對立使得商業主體難以平衡效率與公平的關系，又好又快地發展充滿挑戰。

2.經濟動機與道德動機的困境反思。首先，二者都是有所局限的。現實經濟活動中的商業主體，會受到自身的非理性動機和社會價值觀念、習俗、倫理規范等的不同程度約束，以及自身理性認識能力的有限性都會導致經濟動機和道德動機的結果偏離預期。其次，經濟動機與道德動機之間存在交匯點，二者并非天然對立。經濟動機中包含有對道德的考量。經濟動機的哲學基礎源于功利主義道德哲學，功利主義的最高原則是“最大多數人的最大幸福”，具有社會公利的德性。另外，在成熟的市場上，受市場制度的引導，經濟動機的行為后果也可能轉化為利他的道德結果。道德動機是在經濟基礎上相對獨立的，包含有對經濟的考量。商業道德也就必須在一定利益基礎之上運行。最后，經濟動機與道德動機是可以結合的。經濟動機基于經濟理性，強調的是個體理性，趨向于個體利益。道德動機基于道德理性，強調社會集體理性，是趨向于社會集體利益的。這樣經濟動機與道德動機的結合就涉及到個體利益與社會集體利益的融合。

3.經濟動機與道德動機的協調一致。經濟動機與道德動機的統一需要在正確認識二者關系的基礎上并加以利益調節和制度的規范才能實現。

經濟動機與道德動機可以互為補充，相互促進。相對于經濟動機來說，道德動機的培育可以幫助解決商業主體在經濟活動中的不道德問題。商業主體在經濟活動中的經濟動機容易滋生機會主義傾向，引發道德風險，而道德動機的培育可以增強商業主體的道德素質，克服機會主義行為，促進商業主體不再機械地按利潤的得失計算來行事。商業主體的經濟動機是道德動機培育的起點。在面對商業道德沖突時，可以采用“利益最大化”與“損失最小化”的經濟動機原則來維護商業道德之間的倫理和諧。在商業主體的倫理決策之中，也可以引入經濟效益的計算方法來作為決策依據。這樣運用經濟動機的手段方法實現了道德困境的突圍，為商業主體在面臨道德兩難的境地時提供了簡單易行的科學途徑。

商業個體利益與社會集體利益是可以融合的。商業道德的經濟動機折射出商業個體利益，而道德動機反映出了社會集體利益。只有把商業個體利益與社會集體利益按一定的原則結合起來，才能達到商業主體實現經濟效益與社會效益的統一目的。在社會主義市場經濟條件下，新型的商業人應該秉持關于個體與集體利益的結合原則，即在堅持社會集體利益的首要原則下，讓商業主體自由地謀求合乎道義的個體商業利益，兼顧商業個體利益與社會集體利益的相互發展，當二者根本對立時應服從社會集體利益（涂秋生，1980）。商業主體應從內心根本上認同社會主義的利益結合原則，才能從根本上解決道德動機與經濟動機沖突的問題，實現二者的良性發展。

經濟動機與道德動機可以由制度統一協調。經濟動機主要受資本、價格等因素約束，而道德動機主要靠商業主體內在的價值觀念、商業素養等約束。對于商業主體來說，經濟動機與道德動機都需要受到約束，不可偏執。這除了商業主體自覺合理權衡外，還需要外在的制度來保障商業主體在經濟活動中做到最基本的經濟動機與道德動機的和諧。通過對市場經濟制度的嚴格規范，在充分保證商業主體的自由經濟活動的前提下，商業主體基本會做到兼顧經濟自利與遵守制度。顯然受到制度的約束，以破壞法律、規范為代價來謀取自利是不理性的，這就會改變其原始的自利經濟動機，長此以往使經濟動機逐漸轉化為一定的道德動機，把制度要求內化為道德自覺。現實經濟活動中的商業主體的道德行為并非均是內心自發的，他們并不一定會按照商業道德規則處理經濟關系，必須借助于一定的制度規范來確保這一點。另外，商業制度本身必須是良性的。因為不良的制度環境會吞噬商業主體的善良意志，使其得不到公正對待甚至迫使其為了生存而放棄高尚的商業道德精神。因此，科學合理的商業制度才能保障商業主體自覺的協調意識，使得經濟動機與道德動機和諧發展。

（二）理性動機與非理性動機的辯證統一

1.理性動機與非理性動機相互依存、相互制約。非理性動機是以人的本能意識為基礎的是產生理性動機的前提。商業主體作為人的組合體也是存在本能意識的。商業主體成員的非理性動機容易通過商業主體的組織形式被放大，尤其是商業主體的領導成員的非理性動機甚至在關鍵時刻會決定商業主體的存亡。由于非理性動機是最為原始的動機，具有恣意偶發的特征，往往出現在理性動機之前。非理性動機的存在為商業主體的選擇增添了不確定性。例如，商業主體完全可以自主地選擇決策程序的松緊與科學程度，而并非一定要嚴格地執行逐利決策程序，這主要是受到商業主體內部領導成員的非理性動機影響。商業主體內部成員的非理性動機制約著商業利潤的轉化。因為商業主體并非是一部按理性原則機械運轉的利潤轉換器，在其內部成員間的關系和傳統因素都會影響商業主體行為利益最大化的偏離。

2.理性動機與非理性動機相互影響相互作用。非理性動機對理性動機有動力和調和作用。商業主體成員的非理性動機在一定程度上是可能驅動理性動機的形成和發展的。尤其是商業主體領導成員的激情、欲望等，往往能驅使整個商業團隊的意志力，進而取得一番商業成就。非理性動機對理性動機具有調和作用。商業主體內部成員之間并非是純粹的理性的關系，需要情感、激勵等非理性因素的慰藉。當理性動機貫穿于商業主體運轉的始終時，有陷入工具理性的風險，進而使商業主體內部成員單向度化，一味地為了經濟而經濟。因而非理性動機的滿足有時也會實現對商業理性的補充，對理性動機具有調和作用。

理性動機對非理性動機具有整合和制約作用。非理性動機是混沌、雜亂無章的，具有零散、不穩定的特點，若不經理性動機的整合而任其發展會使商業主體運行紊亂。市場經濟是一種規則經濟，商業主體作為市場經濟的主體，應該理性地遵守市場規則，參與市場良性競爭，理性動機才應是其主要方面。理性動機應制約非理性動機的隨意沖動性、本能性，只有在可控的前提下，非理性動機才有益于商業主體的整體成長。

參考文獻：

1.王小錫.論經濟與道德之關系的思維模式[J].道德與文明，2007（3）

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商業的道歉信范文一

XX機械有限公司領導，您好!

感謝您多年來對我公司的一貫信任和厚愛!正是有了您的支持與幫助，才使我們在困難重重的不利形勢下得以堅持下來，以專業精神和高度負責的態度為您提供優質的產品。

您知道，今年以來，到處都出現了嚴重的用工荒，我公司也不例外，春節過后，上工率嚴重下降，雖然我們幾經創造條件，陸續招收了一批批員工，但到目前為止，仍未恢復到去年的最佳水平。

我們是專業廠家，不僅制造設備要精良，員工的操作技術更要過硬，而對于新工，我們必須用足夠的時間和精力進行操作技術培訓，沒有技術的員工，我們是不能允許上崗實際生產的。在產品上，我們寧愿做少一些，決不能做差一點。對此，想必您也認同。

今年以來，當地政府進一步加大節能減排舉措，使我們雪上加霜，許多企業受到停電、限電、停水等嚴重困擾，到目前為止，我們這一區域仍然隔一天一供電，已經存續很長時間;不僅我公司受到極大的影響，就連我們的很多上線供應商也因此經常拖延供貨。讓人難堪的是，我們本來不得不壓縮的生產計劃，常常難以完成。對此，我們萬分焦急!

值得高興的是，我們招收的新工經過數月培訓，已經陸續合格上崗;我們的發電機也已經調試發電，使我們得以有效克服停電、限電的困難;對于上線供應商，我們已經落實了幫扶措施，想必今后基本可以正常供貨。按下來的下半年，我們將基本具備正常生產的能力，力爭將產品產量恢復到去年最好水平。

尊敬的老朋友，貴司是我們的老客戶，多年來，給了我們極大的支持和厚愛，我們理應以高質量的產品、及時的交期予以回報。但今年以來，由于我們的無奈，給貴司造成了極大的不便，對此，我們深表遺憾!

接下來，隨著我們產量的不斷提高，我們將把貴司作為我們的優先供貨客戶，按質、按量，準時交貨，通過我們的實際行動，表達我們誠摯的歉意!

希望能夠得到您和貴司的諒解，并一如既往給我們信任和支持! 再次感謝!

XXX

XXXX年XX月XX日

商業的道歉信范文二

尊敬的上海xx的會員朋友：

您好!xx集團自20xx年入駐上海以來，一直得到廣大會員朋友們的厚愛。八年來，有您與xx形影相隨，一起見證著xx的成長和發展，xx深感榮幸和感激，在此向您表示衷心的感謝!

20xx年7月26日，xx喜迎第二大有機農場TZ農場的正式開園，屆時上海市、TZ市、高港區各級領導，及南京國環有機認證中心、上海譜尼測試中心、SGS通標檢測中心等多家專業檢測機構的專家都將出席本次開園盛典。上海市、TZ市及全國性多家權威媒體也將對本次開園典禮做深入報道，您可以通過電視、網絡、報紙、電臺等渠道了解開園盛況。但非常抱歉的是，由于開園當天場地等限制，未能邀請您親臨現場感受盛況，對此我們深表遺憾和歉意。

為了讓您更好的體驗xx第二大有機農場TZ農場5000畝有機農場規模和優質的有機種植水平，更充分地感受絕不含農藥化肥的xx的新鮮與健康，我們會在開園之后陸續安排會員朋友們赴TZ農場參觀考察。

上海xx非常感謝您的支持!祝您和家人身體健康!

XXX

XXXX年XX月XX日

商業的道歉信范文三

尊敬的*總：

您好!

首先非常感謝您在與我公司合作中給予的關注與支持，收到您的關于**工作表現的匯報我們非常重視，并對該業務員的一切行為深感震驚。經取證調查、核實事件的來龍去脈后，在此，我謹代表*****有限公司的全體員工，對業務員**在派遣期間之一切嚴重違紀行為表示誠懇地歉意!作為一個負責任的品牌企業，發生這樣的事，我們深感內疚和自責!事情的發生對一直以來信任和支持***的部分區域客戶心理造成了一定的傷害，也對我企業的聲譽和形象造成了難以彌補的巨大損失!同時，也暴露了我企業在業務管理工作中存在的失職、失責、失查問題以及在基礎管理和特殊時段的應急處理能力的不足。

鑒于**嚴重失信，損壞我公司及客戶聲譽、謊報信息、假票沖賬、虛報假賬、向客戶借款、收受回扣等嚴重違紀行為帶來的極其惡劣的影響，造成的嚴重名譽損害。我公司為了業務正常有序的良性發展及企業良好形象，經研究決定，即日起對**做出以下處理決定：

該員工**立即開除，并通告公司全體員工; 即日起在公司網站公示，期限為一年; 繼續追繳其所拖欠公司的一切款項，必要時將訴訟法律;

同時，公司將會就此期間針對**對貴公司及您個人造成的損失進行補償，補償包括：**、**、**等相關費用，由銷售部孫總負責與您核定支付。再次對**在此期間給您帶來的一切困擾深表歉意!

希望以后貴公司及林總還能一如既往的信任和支持**，讓我們為共同維護企業的良好形象，發展友好的合作關系而努力!

篇5

中國經濟發生著變化，世界也在發生變化，幾年來不但美國發生危機，歐債也很嚴重。中國經濟放緩，銀根又這么緊縮，隨之而來的問題是這種情況下企業家應如何應對。綠公司年會每年的主題都切中要害，今年的年會主題是“新現實下的本分與創新”，在這樣的背景下有這一主題，我覺得非常切合當下，只有符合現實的東西才能有思想性，而且大家才有興趣來討論。

守本分

本分是做企業的第一要務。誠實、守信，這些都是有傳統的，孔子幾千年前就提出仁義禮智信。講本分也好、誠實也好，就是回歸中國傳統文化最核心的東西。在這里，守本分不僅僅是指老老實實誠信經營，還包括老老實實做實業掙辛苦錢，不掙所謂的虛擬經濟的錢。好幾年前我曾在公開場合表示過對中國經濟的兩大擔心，一個擔心是，很多人移民，沒有創業激情了；第二個擔心，很多人不做實業，而去做投資、做虛擬經濟，我當時開玩笑，如果10個企業家9個做投資就麻煩了。

有人會說，我之所以宣稱要堅持實業，是因為我所做的行業是商業地產，是一個利潤率相對較高的行業。其實不然，商業地產之外，我做酒店，也做零售，還有文化領域的生意。

酒店就是一個低利潤的行業，酒店的投資回報率世界平均只有百分之五六，中國平均來講也就百分之七八。我也做零售，零售在中國的利潤，用海爾集團CEO張瑞敏的話來形容，就像刀片一樣薄，全國零售業平均利潤只有2%左右。我還做文化，文化產業在中國不是利潤不利潤的問題，絕大多數是虧損的。進入文化領域屬于創新性的摸索，我們不但要有利潤難以保證的心理準備，還要有風險方面的準備，有可能全軍覆沒的。我2005年進入文化產業投資電影院的時候，全國總票房只有7億，大家全部反對我投，說總票房7個億，10%全國就7000萬，每年幾個億投進去不是死嗎，但我當時就想，遲早有一天電影市場會起來的。

其實并不是因為我所在的商業地產行業利潤高，所以號召大家做實業。我認為做實業的概念，不管利潤好還是薄，都應該堅守，當然對于現在制造業面臨的低利潤，像很多東西田間很便宜到餐桌非常貴，這需要中央政府研究解決，這不是企業家的問題。

做榜樣

每屆綠公司年會我都會參加，四年下來我有兩點切身感受。第一，它是個播種機，曾說是一個播種機，這個會議也像播種機。這種可持續發展思想觀念的種子需要有人來播種，而且，在中國很多人對綠色的認識可能還遠遠沒有到位，所以我覺得這個會相當于一個播種機，不斷地在全國各地播種，通過我們的力量，逐漸影響企業家群體，影響官員，影響學者。

每屆年會上我都能感覺到榜樣的力量，這是我第二點感受。我們參會的這些人不能光去播種，勸說別人還不如先自己做好，在這個會議上，帶頭做好的人越來越多，榜樣的力量越來越強大。

萬達是榜樣之一。萬達現在做大型的購物中心和酒店，我們在幾年前就強調做綠色建筑，幾年來，萬達取得了一些成效，做了好榜樣。可以這么說，萬達在創造就業、繳納稅收、節能減排、慈善捐贈、義工服務等方面領先全國民企。具體到綠實施方面，我們的成績也不俗。住建部《綠色建筑認證辦法》自2009年頒布以來，全國一共只有16個公共建筑獲得認證，這16個綠建筑都是萬達所建。建筑評價本身，除了評環保節能達到多少、節水達到多少，還有一個運營評價，全國三年來有兩個建筑被評為綠色建筑運營，也全部是萬達的。

再一個，我們提出綠建標準后就主動使用了，還對原有建筑進行了大的改造。經過測算，改造的二十幾個店，平均起來5年可以收回投資，好的店大概3年多就收回投資。所以從效益本身來看，綠色的投入有回報，而且有比較大的回報，這個節能改造大大超出很多人的想象。

道德的商業邏輯

我是中國企業家俱樂部20位創始會員之一，當時提議成立中國企業家俱樂部絕非如大家想象，一幫有錢人在一起聚會，我們看重的是搭建交流的平臺。比如，俱樂部每年每個季度有非常重要的理事互訪活動；我們還組織讀書會，每個企業家每年推薦一本書來參加讀書會；還有其他的一些交流。我們把它看成是一個思想交流和商業經驗交流的平臺，不是簡單的一群富人在那兒討論生活。

中國企業家俱樂部每年發展幾位企業家，一方面，進入這個俱樂部要接受我們大家共同的思想，比如要有道德。第二要有綠色觀念，要主動參加中國綠公司年會。中國綠公司年會就是要把價值觀一樣的企業聚合在一塊兒，中國企業家俱樂部倡導的價值觀用一句話簡單概括就是，小勝靠智、大勝靠德、以德立德，我們把商德作為最重要的東西。

篇6

中國是繼美國之后第二大的郵輪市場，最近幾年，世界上的知名郵輪公司紛紛向中國加派船只，而中國消費者也早已習慣了花上五天四夜的時間，從天津、青島、三亞等港口出發，去新馬泰或日韓，度過一個輕松的假期。

除了碧海藍天，以及郵輪上世界級水準的先進娛樂設施之外，每天早上醒來都能出現在一個新的地方，也是郵輪之所以大受歡迎的重要原因。

中國有綿長的海岸線，優良的深港環境，為郵輪產業的發展提供了基礎保障。國際郵輪協會推測，亞太地區將成為未來郵輪產業發展最快的區域，憑借其豐富的旅游資源和不斷興建的專業郵輪港口，已經成為新世紀國際郵輪市場發展的趨勢。其中中國作為亞太地區郵輪航線的重要始發港和環球航線的重要掛靠港，發展成為從東北亞到東南亞郵輪線路的重要中心。

自1980年以來，全球郵輪旅游市場一直保持年均8.6%的增速，去年由中國交通運輸協會郵輪游艇分會、上海虹口區人民政府等部門聯合編制的《2014中國郵輪發展報告》指出，中國郵輪市場正維持更快的增速發展。2014年中國大陸郵輪運營466航次，增長14.78%，其中母港航次366個，增長9.3%，訪問港航次100個，增長40.8%；出入境郵輪旅客172.34萬人次（86.17萬人），增長43.36%。

篇7

早在200多年前,波光粼粼的西雅圖主要以木船作為海上交通工具。西雅圖的普捷灣上有個港口,為減輕海水對木

船的腐蝕,當地市政府于1880年修筑了一道巖石防波堤,把淡水和咸水隔開。以后,每年挖土堆在巖石壩上,一直挖到上世紀90年代,好似一段微型的中國長城稱為人造島。潮起潮落,每天兩次,一會兒被淹沒,咸淡水混合,一會兒潮水退盡,留下一望無邊的沙灘。

小島的東邊,是淡水河底挖出來的沙土,西邊是大海帶來的泥沙,無意間形成兩種不同的生態環境。水草、貝殼、野生植被以及飛禽走獸,生活在咸淡水夾雜的水中,既有區別也有交叉,成為生態學者關注的特殊現象。經過十多年的研究,市政府于1982年對外開放人造島,免費載客到島上學習參觀,擺渡船從每年獨立日后第一天到9月的第一個星期一結束,每船可乘坐80名游客,每年游客達3萬多人次,還不包括自己駕船而去的游客。

今日碼頭上已經沒有昔日的木船了,八條下水線上,私人游艇穿梭如織,熱鬧非凡。我就是在今年夏季開放的第一天和一群孩子以及他們的家長同去人造島的。天上云層密布,晨霧蒙蒙,遠遠望去,船碼頭就像一幅淡淡的水墨畫。

二、

走向擺渡船,兩邊都是栓繩圓柱,四五米高,好似衛兵一樣每隔幾步就有一條。引人注目的是每一根圓柱都長滿了淡菜,即黑底藍紋,好似寄生動物,重重疊疊。生于咸水的黑底藍紋淡菜,為何會在淡水區棲身?有人猜測在人造島以前,它們的祖先隨著海水來這里落柱生根,世世代代繁衍。后來,人造島把咸淡水分開,它們失去了回家路,靠著一天兩次漲潮過來的咸水維持生命,再也回不到故土中去,可謂生物界的終身移民。淡菜為什么只長到兩米高就停止往上攀爬?有份資料說,爬高了萬一摔下來,小命不保,兩米之內摔不死。這些解釋看得我忍俊不禁,不由地對這些無脊椎動物多看幾眼,心想:你們的腦袋在哪里?居然如此聰明!

擺渡船有兩層,樓下封閉式,四周都是玻璃窗,可以看風景;樓上是開放式,視野開闊,皆入眼底。穿著白衣黑褲的服務人員彬彬有禮地歡迎來客,孩子們上船以后,紛紛往樓上跑,一步寬的樓梯頓時被踩上了無數小腳印。人造島隔水相望,十分鐘就到了。船一靠岸,孩子們就像蝴蝶一般地奔向海灘。

島上有個小小的展覽室和小商店。展覽室內,張貼著島上的野生動物照片,展覽架上陳列著鳥巢、動物牙齒等實物。島上沒有自來水,只有小商店供應飲料和免費冷水,還出售很多圖片資料、地圖、雜志、書籍等。

在落潮的海灘上共進午餐,十分浪漫。海風習習,從烏云后面吹來,用海洋的腥味撫摸我們,以示歡迎。潮水遠在天邊,遠得肉眼看不見。游客稀少,廣袤寧靜的海灘因為一群孩子而變得熱鬧起來。吃飽喝足后,光著腳板,啪啪啪響聲四起,敲鼓一樣,有的踩在水塘里,有的留下行行整齊的腳印。家長們也脫掉襪子跟在孩子后面,越走越遠。我自告奮勇留守下來,看管行李。坐在松軟的沙灘和綠色蘆葦之間一棵橫倒的樹身上,享受大自然的恩賜。此時,無論從天上看下來還是在遠去朋友的視野中,我變得渺小,成為海灘上的一個點。我的思緒卻在海風的鼓動下,沖出身體自由飛翔,忽而上天,忽而下海。心底也隨之拓寬,像大海一樣,遼闊平靜,如同進入神話般的夢境。這是多么奢侈,多么難得的夢境!

孩子們回來時,個個滿身泥漿,像非洲人一樣。他們指手畫腳描述所見所聞,有的說,見到一群蒼鷺,還看見空中的魚鷹。對,我點頭。資料上講,魚鷹在這里筑屋繁殖后代,共有45種鳥在島上生活。“我們撿到很多貝殼,還有海帶。”另一個孩子驕傲地說。是啊,我心里想,還有透明的橘紅色海蝦,壽命長達16年。還有海獅、海豹、水瀨及橄欖綠的螃蟹,需要經常來才能看到。

三、

潮水回來時,水花蹦蹦跳跳,舞著綠藻與海帶,好像一支秧歌隊。這里有幾十種不同的海藻,有的薄如蟬翼,有的細如絲帶,有的帶水泡,一捏就響。有的翠綠,有的墨綠,還有紫色的呢!Graig是人造島的負責人,帶著我們走上“自然小道”,邊走邊講,從西邊走到東邊,有的是草地,有的是沙土,還有獨木橋一樣的木板路,加在沼澤上面。免費的課程,要走45分鐘。

有的植物有毒,有的植物像馬鈴薯一樣根部可食,有的植物開花結果。孩子們爭先恐后提問題。一種開著紫花的植物,剛結出一串青青的果實,葉子極像西紅柿。Graig說,歷史上,人們很久不敢吃西紅柿,因為葉子有毒。不知誰接口說,怪不得西紅柿的葉子上沒有蟲。果實能吃嗎?一個孩子問。Graig說,這個家族中只有西紅柿能夠吃,其他都有毒。人造島上還有紅果和黃果,這里的野果都不能吃。

篇8

×我市位于我省北部，人口萬，總耕地面積萬畝，其中水田面積萬畝，是我省的水稻主產區。我水稻不僅種植歷史十分悠久，而且米質很好，清朝年間曾作為全國四大貢米之一進貢給宮庭食用。

×幾年來，特別是我市水稻行業協會成立以來，我們在市委、市政府的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，根據綠色食品及生態環境等方面的要求，充分利用資源優勢，進行綠色稻米開發。目前我市綠色稻米種植面積發展到萬畝，產量達到．萬噸，有綠色水稻加工企業家，獲得綠色食品標識個。綠色稻米生產，實現了生態、經濟、社會三大效益的同步發展。

×一、政府支持，行業協調，形成綠色稻米開發的合力

×我市綠色稻米開發自九十年代末開始，經過全市人民幾年的共同努力，取得比較可喜的成效。在綠色稻米開發上，我們重點抓了“五個一”工作：

×一是成立一套班子，強化組織領導。我市成立了由政府辦、科委、財政局、工商局、農發委、水利局、農業發展銀行、糧食局、農機局、環保局、質量技術監督管理局等有關部門組成的我市綠色稻米開發領導小組，由市委副書記、政府副市長任組長，下設綠色稻米開發辦公室。

×二是科學制定一個總體規劃。我們按照傳統優勢與科技創新相結合、自然資源與人才技術相結合、年度計劃與長遠目標相結合、生態目標與經濟效益相結合的原則，制定了《我市綠色稻米開發實施意見》，確保綠色稻米開發產業的可持續發展和農業增效、農民增收。

×三是簽訂一個責任狀。我們把堅持綠色稻米開發作為“為民辦實事”工作來抓，實行目標管理，相關部門通力合作，定期檢查，到期考核。

×四是制定一系列政策，扶持綠色稻米龍頭企業。我們多次召開專題會議，研究龍頭企業發展問題，要求各有關部門要步調一致，通力協作，銀行要給予優先貸款支持，工商局要給予商標快速注冊登記，質量技術監督管理局要為企業把好標準關，糧食局要給予企業自營收購權，農發委要給予技術保證，形成了綠色稻米開發、生態經濟發展的大合唱。

×五是每年組織參加一次商貿洽談會，加速綠色稻米與市場的連接，讓綠色稻米直接與市場和消費者見面，極大提高了我市綠色稻米知名度和市場影響力。

×二、加強宣傳，提高認識，促進綠色稻米開發的發展

×隨著國民經濟的發展，人民生活水平的提高，人們環境意識、健康意識越來越強，搞綠色開發逐漸地被人們接受。在綠色稻米開發上，我們重點抓了兩方面工作：

×一是舉辦技術培訓班。一方面聘請有關專家教授舉行技術講座，培訓政府官員、技術干部和企業負責人，讓他們認識綠色稻米發展態勢和戰略意義；另一方面，利用農閑季節，對農民和企業工人進行綠色稻米專業知識培訓，講解綠色稻米開發的戰略意義、開發方法、注意事項等，讓第一線的同志充分認識到綠色稻米不僅是造福當代而且是利在千秋的大事，關系到我們的生存環境，關系到人民群眾的身體健康和生活質量。

×二是利用媒體，廣泛宣傳。我們充分利用電視、報紙等新聞媒介宣傳綠色稻米知識，全面報道綠色稻米發展情況。通過多形式、多渠道的廣泛宣傳，開發綠色食品的觀念已深入人心。目前，我市的綠色稻米種植面積已由最初的不足萬畝發展到現在的萬畝。綠色稻米產業已經成為我市農業產業化的支柱產業之一。

×三、統一標準，制定章程，加速綠色稻米基地建設

×綠色食品的內涵在于無污染、安全、優質、營養，要達到這個目的，只有實行規范化操作，才能把農民個體無序化生產變成基地有序化生產，使農業生產由松散型向集約型轉變，才能充分發揮標準化生產的優勢，提高產品質量和檔次，增強市場競爭力。在綠色稻米基地開發過程中，我們著重抓好三項工作：

×一是統一品種。每年綠色稻米種植前，我們都召開由技術部門、基地及龍頭企業等單位參加的品種定向會，按照農業結構調整的目標，以市場為導向，確定基地種植品種、種植面積，并由龍頭企業與農戶簽定購銷合同，實現利益共享，風險共擔。

×二是統一標準。根據綠色稻米相關標準，我們按照級綠色稻米生產技術要求，制定了《我市綠色食品水稻級種植技術方案》，嚴格規定了肥料和農藥使用計劃和安全使用辦法，鼓勵農民增施有機肥，推廣使用低毒、高效、低殘留的生物農藥，切實減少了化肥和農藥使用次數和數量，確保安全間隔期和綠色稻米原料品質。

×三是加強檢查，統一收購。在綠色稻米生產的各個生長階段，由企業和綠辦等部門組成聯合檢查組，對各基地執行種植情況進行檢查，并不定期地進行抽查。在作物成熟后，由企業根據簽訂的合同進行統一收購，確保農民利益，促進農民增收。

×四、積極扶持，優化服務，做大做強龍頭企業

×在綠色稻米開發過程中，我們始終堅持抓龍頭企業，帶動生產基地建設；抓企業經濟效益，帶動農民增加收入的原則。重點培育和發展龍頭企業，將生產、加工、銷售等環節連成一體，多層次提高農產品附加值，增加農民收入。年我們投資萬元引進日本泰和稻米加工設備，在慶云鎮朝光村建成了我市開清米業有限公司，對綠色稻米進行精深加工。公司統一從綠色稻米基地收購優良的綠色水稻進行加工，并按我省綠色發展中心的標準要求，制定了嚴格的精潔米加工技術操作規程，實現了除石、去雜、拋光、選粒、選色、包裝一條龍生產。在建設新企業的同時，我們還積極對老企業進行改造。生產“盛倉”牌綠色大米的我市糧谷加工廠原來是一家國有企業，由于歷史的原因，企業設備陳舊，負擔沉重，運行艱難，年我們對企業進行了股份制改造，成立了我市鶴采谷業有限公司，并投資萬元引進日本先進碾米、選米等加工設備，對陳舊機械進行更新，使企業重新煥發了生機和活力。目前該公司生產的產品有個品級、種規格，年加工能力提高到萬噸。版權所有

×五、實施名牌戰略，全面提升綠色稻米品牌的市場競爭力

×近年來，我們積極探索用市場化運作手段經營綠色稻米，通過廣泛宣傳，大力促銷，全面提高綠色稻米品牌的知名度，最大限度地發揮綠色稻米在農業結構戰略性調整和農民增收中的作用。

×一是宣傳品牌。幾年來，我們利用各種新聞媒體宣傳我市綠色稻米品牌，先后在《農民日報》、《日報》、《日報》等報紙上刊登我市綠色稻米專刊。同時利用互聯網積極宣傳綠色稻米基地、企業、產品。通過廣泛宣傳，我綠色稻米品牌知名度大大提高，眾多客商紛紛來電了解咨詢有關情況，并洽談貿易。僅—月份，我市鶴采谷業有限公司就簽訂意向性購銷合同萬噸。

×二是叫響品牌。我們認識到光在本地宣傳品牌還不夠，必須走出去亮出品牌，才能進一步叫響品牌。我們先后組織有關企業參加了“首屆中國沈陽國際農業博覽會”、“昆明綠色食品博覽會”、“大連綠色食品博覽會”、“長春農產品交易會”、“首屆農產品交易會”等多個展銷會，宣傳了企業，展示了產品，樹立了品牌，進一步提高了我市綠色稻米的知名度。其中，我市開清米業有限公司生產的“開清”牌精潔米因其米質色澤光亮、米粒整齊、蒸煮味香、軟滑可口，被評為年首屆中國沈阻國際農業博覽會名優產品銀獎、昆明綠色食品博覽會暢銷獎；年被國家技術監督局評定為國家合格有機食品。我市鶴采谷業有限公司生產的“盛倉”牌大米被中國糧食行業協會授予“放心米”稱號，并被我省政府評為著名商標。目前，我市的綠色稻米已經遠銷黑龍江、吉林、北京、河北等我省市和日本、加拿大等國家和地區。

×三是提升品牌。幾年來，我們通過政府搭臺，企業唱戲，把外地客商請進來進行實地考察等方法，進一步提升我綠色稻米品牌形象。年我們利用日本客商考察我市嬴德肉禽有限公司的機會，邀請他們參觀了我市開清米業有限公司及其綠色稻米生產基地，向他們介紹了基地和公司生產情況。經日本檢測機構檢測，“開清”牌綠色稻米項檢測指標全部合格，被日本客商指定為唯一用米，由我市嬴德肉禽有限公司制作成盒飯出口到日本。

篇9

(一)將管理專業課程與市場需求相結合根據企業管理發展趨勢對現有的管理類課程進行調整，將基礎教育課程、職業資格課程和專業基礎課程進行科學整合。將八項核心職業能力培養融合入到日常的教學中，將一般課程與專業課程整合在一起才是課程優化升級的真諦，以市場的需求為導向，科學調整課程規劃和教學方案。

(二)將管理理論與工作實踐相結合高職高專院校教育的關鍵在于理論知識與工作實踐的結合。在教學中將管理學理論知識與企業經營管理實際相結合，管理者需具備良好的管理職業能力。因此，在教材的編排上應盡量符合高職院校的教學方向和市場需求兩方面，將書面的管理理論與企業的工作實踐相結合，使學生在學校期間能掌握到更多的管理知識。

二、以就業能力為導向的高職高專工商企業管理專業教學改革與實踐

(一)構建新型多方向教學課程體系新型教學課程應以市場需求為導向，在課程的設置上應突出知識的應用性、優化知識結構，形成一種基礎知識扎實、專業性強的課程體系。以往的高職院校的教學課程，學生的知識結構未得到良好的實踐，導致學生所學與社會需求不符，就業競爭力不高等。新型多方面教學課程大致劃分:學生在高職院校中的六個學期，一二學期為基礎課程，在課程涉及方面包含:經濟、管理、政治等課程。目的是為了使學生有扎實且全面的知識基礎，從而引導學生萌發工商企業管理專業的學習興趣。第三學期伊始，學生科根據自己的學習狀況、興趣方向、職業規劃等方面進行具體專業的選擇。這一模式可讓工商企業管理專業學生對企業管理相關工作內容有一定的了解。學生在對各個專業有所了解后再結合自身情況、職業規劃后進行專業的選擇，可避免專業選擇時的盲目，使得學生更好的完善未來的職業發展。

(二)推行“三階段式”實訓模式工商企業管理教學中可利用校內資源在校內進行模式實訓，從而提高學生的管理能力和職業能力。本文由淺入深，將實訓分為三階段，依次為:理論轉為實踐階段、專業綜合實習階段、企業頂崗實訓階段。

(1)理論轉為實踐階段學生經過一段時間的課程學習后，了解并掌握了一定的業務工作方法，讓學生通過教學工具、模擬軟件等資源進行企業生產活動的模擬實訓。在實訓的過程中，教師從“傳授者”的身份分轉化為“引導者”，在實踐中引導學生實訓。例如:完成會計基礎課程后，通過一周的實踐實訓會計手工帳、會計電算化。在第三學期完成后，學校可鼓勵市場營銷專業學生利用寒暑假進行社會實踐，增加從業經驗。

(2)專業綜合實習階段在教學的第五學期可開設專業綜合實習階段，專業綜合實習階段中以工作過程為線、工作任務為分支，并在其中設立多個障礙，使學生通過自身所學知識解決障礙，從而鍛煉學生的實際工作水平。引導學生形成一套完善的工作體系、應急處理等。學校可設置真是的工作場景和人員崗位設置，讓學生了解企業的運行過程，部門間的相互聯系、業務關系等，提高對管理的認識。

(3)企業頂崗實訓階段在第六學期時是學生與企業的雙向選擇，使學生明白此時他們不僅是學生的畢業生也是企業的見習員工，在企業的實際工作中發現的問題以及解決辦法應及時記錄并記牢。此時，學生在進入企事業單位進行頂崗工作后，便完成學生生涯后，身份便從學生轉化為正式員工。

篇10

行業協會難去行政化陰影

一直以來，行業協會在政府與企業之間、商品生產業與經營者之間發揮著中介作用，雖說不是政府的管理機構，卻成為了政府與企業的紐帶，而值得注意的是中國的許多行業協會行政化問題嚴重。根據1998年修訂后的《社會團體登記管理條例》規定，包括行業協會、商會等在內的社會團體采用雙重管理體制――民政部門為登記管理機關，相關政府部門為業務主管單位。蘇州市工商業聯合會副主席邱良元稱：“行業協會的成立與生存，除了有各級民政部門負責其登記、年審等事務外，還需要有一個政府機關作為其業務主管單位，對行業協會的日常行為實施監管。”

由此一來，許多行業協會、商會就與行政部門產生了千絲萬縷的關系，本來應該是一個中介組織，卻被戲稱為“二政府”。企業或者企業家加入其中最大的好處來自于可以與行政部門建立聯系，讓中國獨特的“關系”變了味道，加入協會的企業就會在一定程度上獲得政策上扶持的可能，進而引起了市場的不正當競爭。中國社會科學院社會政策研究中心副主任楊團說，“某全國性的協會，他們的理事長就是實實在在的行政官員，這些官員不僅出席活動，還是決策的直接敲定者，這不是行政化是什么呢？”

2007年6月，國務院辦公廳下發《關于加快推進行業協會商會改革和發展的若干意見》（簡稱《若干意見》），其中明確規定，現職公務員不得在行業協會、商會兼任領導職務，確需兼任的要嚴格按有關規定審批。文件出臺之后，成效并不明顯。據統計，截至2013年3月，北京市共有1，060個行業協會，行業協會中尚未與政府脫鉤的占10%左右，公職人員在行業協會兼職的人數占整個行業協會在職人員的5%。

就在2013年3月，國務院出臺有關機構改革和職能轉變的方案，其中有關改革社會組織管理制度指出，行業協會商會類等社會組織可直接向民政部門依法申請登記，不再需要業務主管單位審查同意。

這一次改革文件的出臺對去行政化來說，看似“猛藥”，一年過去了，效果并不明顯，各種的利益糾葛讓其在地方上的改革面臨著巨大壓力。盡管進行了兩次改革，但行政化的問題依然是行業協會走入民間的一塊絆腳石，而這塊絆腳石直接影響著一些企業家走入市場的步伐。

從跨行業的圈子到企業自營消費圈

經濟發展到一定階段，企業家的社會影響力開始顯現，中國企業家俱樂部、中國精英俱樂部等跨行業組織開始出現，各大學組織的校友會，以及經濟學院組織的MBA培訓班，也成為了企業家建立圈子的良好機會。圈子的意義在哪？重要性又是什么呢？

以2012年新東方遭受的做空事件為例，由于此起事件，造成新東方在紐約市場的股價大跌了三成，給新東方整個公司造成了巨大壓力，事件平息之后，俞敏洪在接受記者采訪時稱：“出事的當天晚上，聯系了中國企業家的朋友，在會議上向各位企業家保證自己沒有做手腳，第二天國內的這些企業家向新東方注資了2億多美金。”通過這個事件可以看出圈子的重要性，“一人有難八方支援”在新型的商業模式下，得到發揚。

2014年初，本刊記者參加了由北京大學組織的“后EMBA時代”培訓班，該班整合了國內個人資產一億至十億之間的企業家，在北京大學內進行培訓。據組織者介紹，這一培訓班目前的學員已經超過了1，000人，上課的形式也是經濟管理與學員交流并行，最主要的目的是加強學員之間的交流。一位企業家告訴本刊記者：“這里的學費將近70萬，時間為一年，別看費用挺高，花費這點錢認識這么多企業家，還是值得的，只要能與一位建立合作關系，這點錢就賺回來了。”

在行業方面，“朋友圈”模式慢慢地走向跨行業，而由于微信使用人數的增加，為企業與消費者搭建了一個更好的溝通平臺，微信公共平臺也成了企業推介自己和出售商品的新途徑，利用朋友圈籠絡消費者的方式普及開來。“朋友圈讓我的高端珠寶有了定向推送的新途徑。”赫拉珍藏CEO王洋告訴記者。

“現代人的消費習慣開始慢慢轉變，對于服務的要求越來越高，線上交流只是搭建平臺，私人定制珠寶的客戶是定向的，更有針對性，過去的會員制度已經不能滿足頂級服務的消費者習慣，線下建立朋友圈，會讓我的服務做得更好。過去大家購買商品，到商場內，買完就走，會員買東西，最多是打折，高端的服務最多也就是可以預定，然而對于拉近客戶與銷售人員的距離是沒有作用的；珠寶又是一個消費相對較高的產品，要想得到客戶的認可，必須站在客戶的角度，把每一位客戶當做自己的朋友進行服務，才能夠做到最好。因此我們會組織一些線下活動，將客戶請到我們的會所當中，比如說安排沙龍活動，讓彼此不認識的客戶成為朋友，這樣一來二去我的客戶朋友圈就建立了起來。”王洋補充說道。

不僅如此，為了擴大客戶群，王洋還會組織非會員活動，與高端影樓或《新娘》這類雜志合作，把產品理念推介出去，同時將幾個圈子整合起來，這樣朋友圈就會越擴越大。