加工設(shè)備管理范文

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篇1

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；設(shè)備管理；設(shè)備維修；管理對(duì)策

機(jī)械制造需要必要的加工設(shè)備，但是一般的機(jī)械制造廠中的金屬切削機(jī)床工作量很大，它的工作量大約是機(jī)械工程量總量的50%.機(jī)械加工設(shè)備的性能會(huì)直接關(guān)系到機(jī)械制品的質(zhì)量，而機(jī)械制品又與國民經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)文化成正比，所以必須對(duì)機(jī)械加工設(shè)備予以重視。

1機(jī)械加工設(shè)備管理常見的問題

1.1管理環(huán)節(jié)薄弱

一般而言，機(jī)械制作是為了達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)目的，所以，機(jī)械制造企業(yè)并不重視加工機(jī)械的維修和管理。不但相關(guān)管理方面的制度有所欠缺，而且，機(jī)械制造企業(yè)中缺少素質(zhì)較高的專業(yè)管理人員，使得相關(guān)機(jī)械的壽命大大降低，開展維護(hù)管理比較難，且對(duì)企業(yè)的效益非常不利。

1.2沒有合理地使用機(jī)械加工設(shè)備

在機(jī)械的實(shí)際生產(chǎn)中，因?yàn)樯a(chǎn)管理人員機(jī)械知識(shí)欠缺，將一些機(jī)械加工設(shè)備用在了不該用的地方，一些機(jī)械之間并不匹配，最終影響了機(jī)械的正常工作。并且很多機(jī)械生產(chǎn)人員在生產(chǎn)操作時(shí)沒有按照相關(guān)的機(jī)械加工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使得加工設(shè)備出現(xiàn)故障的概率大大提高。就目前而言，機(jī)械加工企業(yè)中的很多人員都沒有參加過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)比較低，其中一些人員雖然參加了培訓(xùn)，但是因?yàn)樗嘤?xùn)的內(nèi)容并不適用，也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。這些情況都使機(jī)械加工設(shè)備不能順利、正常地開展工作，最終出現(xiàn)了較多的故障。

1.3沒有保養(yǎng)好機(jī)械加工設(shè)備

因?yàn)闄C(jī)械加工企業(yè)都側(cè)重抓經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)，使得企業(yè)員工在使用機(jī)械時(shí)也忽視了機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。企業(yè)中的很多員工都覺得機(jī)械加工設(shè)備保不保養(yǎng)都無所謂，只要不出現(xiàn)很大的問題就行。在某些時(shí)候就算知道設(shè)備需要維護(hù)保養(yǎng)，但是因?yàn)橄脍s工，還是出現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作的現(xiàn)象。

2機(jī)械加工設(shè)備的維修和管理對(duì)策分析

2.1加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和檢查

要保證機(jī)械設(shè)備的正常工作，就一定要做好平時(shí)的維護(hù)與檢查包括：①做好設(shè)備的保養(yǎng)，結(jié)合維修計(jì)劃清理設(shè)備，并及時(shí)更換已破損的零件設(shè)備；②注意每隔一段時(shí)間對(duì)相關(guān)機(jī)械進(jìn)行檢修，要制訂一個(gè)科學(xué)而合理的檢修計(jì)劃，并在實(shí)際開展檢修時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，確保定期實(shí)施設(shè)備停產(chǎn)和檢修；③在設(shè)備運(yùn)行的過程中開展維修，即在設(shè)備開展工作的過程中進(jìn)行檢修，比方說在設(shè)備正常工作時(shí)將信號(hào)指示燈進(jìn)行更換等；④臨時(shí)性的停機(jī)檢修，即當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障時(shí)，必須停機(jī)對(duì)其進(jìn)行檢修，看問題到底出在哪里；⑤對(duì)設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，主要就是指微調(diào)設(shè)備中的部分零件，比方說調(diào)整電機(jī)傳動(dòng)皮帶的張力等。除了做好平時(shí)的檢修工作以外，還要重視常規(guī)檢查工作，例如，檢查機(jī)械設(shè)備是不是能在一定的時(shí)間里完成既定的生產(chǎn)數(shù)量，能不能滿足相關(guān)的額定技術(shù)性能；檢查機(jī)械有沒有出現(xiàn)升溫過快、振動(dòng)或者漏油等非正常的情況，確保機(jī)械加工設(shè)備能夠正常、穩(wěn)定地運(yùn)行。

2.2構(gòu)建完善的維修保養(yǎng)體系

2.2.1制訂健全的機(jī)械保養(yǎng)和維修制度在實(shí)際生產(chǎn)過程中，一定要結(jié)合機(jī)械設(shè)備實(shí)際狀況和生產(chǎn)需要，盡量確保機(jī)械加工設(shè)備具有較長的使用壽命，使得維修機(jī)械在生產(chǎn)與作業(yè)上可以實(shí)現(xiàn)平衡。通過科學(xué)的調(diào)整措施，確保編制出完善而合理的維修進(jìn)度計(jì)劃。編制時(shí)，一定要充分考慮生產(chǎn)因素的影響作用，并在此基礎(chǔ)上每隔一段時(shí)間進(jìn)行必要的保養(yǎng)，制訂科學(xué)合、理的修理計(jì)劃。如果是生產(chǎn)旺季，一定要將保養(yǎng)工作穿插在其中，可以根據(jù)實(shí)際情況延后或者提前。2.2.2成立相關(guān)的機(jī)械設(shè)備組成立相關(guān)的機(jī)械設(shè)備組，并確保配套足夠的維修人員。所采購的配件會(huì)直接關(guān)系到維修成本以及工作進(jìn)度等，所以在選擇配件時(shí)，一定要充分結(jié)合具體情況，指派專業(yè)技術(shù)過硬、具有較強(qiáng)組織能力的人員進(jìn)行相關(guān)的配件采購與機(jī)械維修。

2.3提高維護(hù)修理人員的素質(zhì)

企業(yè)必須組建高素質(zhì)的機(jī)械加工設(shè)備維護(hù)修理隊(duì)伍，并將高學(xué)歷的專業(yè)人員吸引進(jìn)來，最終保證企業(yè)設(shè)備維修工作得以順利、快速地開展，確保機(jī)械設(shè)備的工作性能滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.3.1對(duì)維修人員的要求首先，維修人員必須熱愛機(jī)械設(shè)備的修理工作，對(duì)修理工作有一種特殊的喜愛。其次，他們必須具備一定的車、鉗、銑設(shè)備操作經(jīng)歷，而且，其中需要一項(xiàng)工種技能要達(dá)到至少高級(jí)工水平。再次，必須有吃苦耐勞的工作精神，還要有團(tuán)隊(duì)合作精神。最后，相關(guān)人員必須對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)及工作流程有深刻的認(rèn)識(shí)，還要熟知裝配工藝方面的知識(shí)。2.3.2強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)根據(jù)各車間生產(chǎn)設(shè)備的性質(zhì)、規(guī)模要求，選擇一定數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)合理的人員配制，建立適合本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)所需的培訓(xùn)機(jī)制，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員和具有多年設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)的專家授課。建立穩(wěn)定的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的管理，制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖谡n教學(xué)程序、完善的考評(píng)制度以及科學(xué)、靈活的激勵(lì)制度。從企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合不同生產(chǎn)車間的具體情況，實(shí)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，使這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地展開。

2.4做好相關(guān)設(shè)備的管理工作

應(yīng)該完善車間設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)。制訂有針對(duì)性的管理規(guī)章制度，做到責(zé)任到人。針對(duì)各設(shè)備的工作條件和性質(zhì)使用正確的方式，確保劑量適當(dāng)，并結(jié)合工作實(shí)際，定期修改補(bǔ)充。相關(guān)的技術(shù)人員的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)必須豐富，專業(yè)知識(shí)必須扎實(shí)，且要經(jīng)過相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)。做好維護(hù)工作，預(yù)防設(shè)備發(fā)生漏油事故。做到定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人進(jìn)行作業(yè)，并控制好入庫、發(fā)放與加油等環(huán)節(jié)，切實(shí)做好設(shè)備管理工作。同時(shí)，要加強(qiáng)治漏技術(shù)攻關(guān)，最大限度地避免能源浪費(fèi)和對(duì)環(huán)境的污染，以確保安全、文明生產(chǎn)的良好環(huán)境。綜上所述，要將機(jī)械加工設(shè)備的性能發(fā)揮到最好，就一定要做好相關(guān)設(shè)備的維修與管理工作，不但要落實(shí)好相關(guān)的使用維修管理規(guī)定，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，優(yōu)化管理制度，提升機(jī)械操作和維修人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，并做好平時(shí)的維修管理工作，借助先進(jìn)的診斷技術(shù)將機(jī)械的病損問題消滅在萌芽狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

［1］馬志功.淺談如何提高機(jī)械加工設(shè)備的綜合管理水平［J］.建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理，2009（11）：147-149.

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關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；設(shè)備管理；設(shè)備維修；管理對(duì)策

機(jī)械制造需要必要的加工設(shè)備，但是一般的機(jī)械制造廠中的金屬切削機(jī)床工作量很大，它的工作量大約是機(jī)械工程量總量的50%.機(jī)械加工設(shè)備的性能會(huì)直接關(guān)系到機(jī)械制品的質(zhì)量，而機(jī)械制品又與國民經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)文化成正比，所以必須對(duì)機(jī)械加工設(shè)備予以重視。

1機(jī)械加工設(shè)備管理常見的問題

1.1管理環(huán)節(jié)薄弱

一般而言，機(jī)械制作是為了達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)目的，所以，機(jī)械制造企業(yè)并不重視加工機(jī)械的維修和管理。不但相關(guān)管理方面的制度有所欠缺，而且，機(jī)械制造企業(yè)中缺少素質(zhì)較高的專業(yè)管理人員，使得相關(guān)機(jī)械的壽命大大降低，開展維護(hù)管理比較難，且對(duì)企業(yè)的效益非常不利。

1.2沒有合理地使用機(jī)械加工設(shè)備

在機(jī)械的實(shí)際生產(chǎn)中，因?yàn)樯a(chǎn)管理人員機(jī)械知識(shí)欠缺，將一些機(jī)械加工設(shè)備用在了不該用的地方，一些機(jī)械之間并不匹配，最終影響了機(jī)械的正常工作。并且很多機(jī)械生產(chǎn)人員在生產(chǎn)操作時(shí)沒有按照相關(guān)的機(jī)械加工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使得加工設(shè)備出現(xiàn)故障的概率大大提高。就目前而言，機(jī)械加工企業(yè)中的很多人員都沒有參加過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)比較低，其中一些人員雖然參加了培訓(xùn)，但是因?yàn)樗嘤?xùn)的內(nèi)容并不適用，也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。這些情況都使機(jī)械加工設(shè)備不能順利、正常地開展工作，最終出現(xiàn)了較多的故障。

1.3沒有保養(yǎng)好機(jī)械加工設(shè)備

因?yàn)闄C(jī)械加工企業(yè)都側(cè)重抓經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)，使得企業(yè)員工在使用機(jī)械時(shí)也忽視了機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。企業(yè)中的很多員工都覺得機(jī)械加工設(shè)備保不保養(yǎng)都無所謂，只要不出現(xiàn)很大的問題就行。在某些時(shí)候就算知道設(shè)備需要維護(hù)保養(yǎng)，但是因?yàn)橄脍s工，還是出現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作的現(xiàn)象。

2機(jī)械加工設(shè)備的維修和管理對(duì)策分析

2.1加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和檢查

要保證機(jī)械設(shè)備的正常工作，就一定要做好平時(shí)的維護(hù)與檢查包括：①做好設(shè)備的保養(yǎng)，結(jié)合維修計(jì)劃清理設(shè)備，并及時(shí)更換已破損的零件設(shè)備；②注意每隔一段時(shí)間對(duì)相關(guān)機(jī)械進(jìn)行檢修，要制訂一個(gè)科學(xué)而合理的檢修計(jì)劃，并在實(shí)際開展檢修時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，確保定期實(shí)施設(shè)備停產(chǎn)和檢修；③在設(shè)備運(yùn)行的過程中開展維修，即在設(shè)備開展工作的過程中進(jìn)行檢修，比方說在設(shè)備正常工作時(shí)將信號(hào)指示燈進(jìn)行更換等；④臨時(shí)性的停機(jī)檢修，即當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障時(shí)，必須停機(jī)對(duì)其進(jìn)行檢修，看問題到底出在哪里；⑤對(duì)設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，主要就是指微調(diào)設(shè)備中的部分零件，比方說調(diào)整電機(jī)傳動(dòng)皮帶的張力等。除了做好平時(shí)的檢修工作以外，還要重視常規(guī)檢查工作，例如，檢查機(jī)械設(shè)備是不是能在一定的時(shí)間里完成既定的生產(chǎn)數(shù)量，能不能滿足相關(guān)的額定技術(shù)性能；檢查機(jī)械有沒有出現(xiàn)升溫過快、振動(dòng)或者漏油等非正常的情況，確保機(jī)械加工設(shè)備能夠正常、穩(wěn)定地運(yùn)行。

2.2構(gòu)建完善的維修保養(yǎng)體系

2.2.1制訂健全的機(jī)械保養(yǎng)和維修制度

在實(shí)際生產(chǎn)過程中，一定要結(jié)合機(jī)械設(shè)備實(shí)際狀況和生產(chǎn)需要，盡量確保機(jī)械加工設(shè)備具有較長的使用壽命，使得維修機(jī)械在生產(chǎn)與作業(yè)上可以實(shí)現(xiàn)平衡。通過科學(xué)的調(diào)整措施，確保編制出完善而合理的維修進(jìn)度計(jì)劃。編制時(shí)，一定要充分考慮生產(chǎn)因素的影響作用，并在此基礎(chǔ)上每隔一段時(shí)間進(jìn)行必要的保養(yǎng)，制訂科學(xué)合、理的修理計(jì)劃。如果是生產(chǎn)旺季，一定要將保養(yǎng)工作穿插在其中，可以根據(jù)實(shí)際情況延后或者提前。

2.2.2成立相關(guān)的機(jī)械設(shè)備組

成立相關(guān)的機(jī)械設(shè)備組，并確保配套足夠的維修人員。所采購的配件會(huì)直接關(guān)系到維修成本以及工作進(jìn)度等，所以在選擇配件時(shí)，一定要充分結(jié)合具體情況，指派專業(yè)技術(shù)過硬、具有較強(qiáng)組織能力的人員進(jìn)行相關(guān)的配件采購與機(jī)械維修。

2.3提高維護(hù)修理人員的素質(zhì)

企業(yè)必須組建高素質(zhì)的機(jī)械加工設(shè)備維護(hù)修理隊(duì)伍，并將高學(xué)歷的專業(yè)人員吸引進(jìn)來，最終保證企業(yè)設(shè)備維修工作得以順利、快速地開展，確保機(jī)械設(shè)備的工作性能滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2.3.1對(duì)維修人員的要求

首先，維修人員必須熱愛機(jī)械設(shè)備的修理工作，對(duì)修理工作有一種特殊的喜愛。其次，他們必須具備一定的車、鉗、銑設(shè)備操作經(jīng)歷，而且，其中需要一項(xiàng)工種技能要達(dá)到至少高級(jí)工水平。再次，必須有吃苦耐勞的工作精神，還要有團(tuán)隊(duì)合作精神。最后，相關(guān)人員必須對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)及工作流程有深刻的認(rèn)識(shí)，還要熟知裝配工藝方面的知識(shí)。

2.3.2強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)

根據(jù)各車間生產(chǎn)設(shè)備的性質(zhì)、規(guī)模要求，選擇一定數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)合理的人員配制，建立適合本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)所需的培訓(xùn)機(jī)制，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員和具有多年設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)的專家授課。建立穩(wěn)定的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的管理，制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖谡n教學(xué)程序、完善的考評(píng)制度以及科學(xué)、靈活的激勵(lì)制度。從企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合不同生產(chǎn)車間的具體情況，實(shí)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，使這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地展開。

2.4做好相關(guān)設(shè)備的管理工作

應(yīng)該完善車間設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)。制訂有針對(duì)性的管理規(guī)章制度，做到責(zé)任到人。針對(duì)各設(shè)備的工作條件和性質(zhì)使用正確的方式，確保劑量適當(dāng)，并結(jié)合工作實(shí)際，定期修改補(bǔ)充。相關(guān)的技術(shù)人員的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)必須豐富，專業(yè)知識(shí)必須扎實(shí)，且要經(jīng)過相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)。做好維護(hù)工作，預(yù)防設(shè)備發(fā)生漏油事故。做到定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人進(jìn)行作業(yè)，并控制好入庫、發(fā)放與加油等環(huán)節(jié)，切實(shí)做好設(shè)備管理工作。同時(shí)，要加強(qiáng)治漏技術(shù)攻關(guān)，最大限度地避免能源浪費(fèi)和對(duì)環(huán)境的污染，以確保安全、文明生產(chǎn)的良好環(huán)境.綜上所述，要將機(jī)械加工設(shè)備的性能發(fā)揮到最好，就一定要做好相關(guān)設(shè)備的維修與管理工作，不但要落實(shí)好相關(guān)的使用維修管理規(guī)定，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，優(yōu)化管理制度，提升機(jī)械操作和維修人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，并做好平時(shí)的維修管理工作，借助先進(jìn)的診斷技術(shù)將機(jī)械的病損問題消滅在萌芽狀態(tài)。

作者:韋力 單位:廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：鋼構(gòu)件集中加工廠；機(jī)械設(shè)備；維修保養(yǎng)；成本

中圖分類號(hào)：TE98文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0 前言 根據(jù)相關(guān)資料顯示，當(dāng)前的工程施工的總造價(jià)中，機(jī)械設(shè)備的投入成本在整個(gè)工程施工工程成本中占據(jù)很大的比例， 可變性很大，是影響工程成本的主要因素。特別是在交通類的工程施工當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備使用成本約占占據(jù)其全部的工程造價(jià)的25%～35%。而機(jī)械的使用成本中又尤維修保養(yǎng)費(fèi)用占據(jù)的成本比重最大。加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的管理，提高機(jī)械設(shè)備的有效使用率，增加機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，在很大程度上可以減少施工企業(yè)的投入成本。

ZTSG-2標(biāo)1#鋼構(gòu)件集中加工廠的前期投入龍門吊、多點(diǎn)程控自動(dòng)焊接機(jī)、搖臂鉆床、彎拱機(jī)、半自動(dòng)鋼筋調(diào)直切斷機(jī)、等離子切割機(jī)等重輕型設(shè)備共計(jì)33種。機(jī)械設(shè)備成本占據(jù)其總成本很大比重，將近43%。面對(duì)如此多的投入成本比重，如何將現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益，是一個(gè)值得探討的方向。

1 加工廠機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1 設(shè)備采購不合理

機(jī)械設(shè)備選型是指購置機(jī)械設(shè)備時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用的原則，以及可行性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求，進(jìn)行調(diào)查和分析比較，以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。為了統(tǒng)一張?zhí)畦F路各隧道施工所需的型鋼、格柵鋼架、鋼筋網(wǎng)片等鋼構(gòu)件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提高鋼構(gòu)件成品質(zhì)量，張?zhí)畦F路ZTSG－2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部在燕山隧道二分部4#斜井組建了1#鋼構(gòu)件集中加工廠。

由于施工工作環(huán)境的制約，購置鋼構(gòu)件加工設(shè)備時(shí)沒有完全遵循工程機(jī)械選型原則，在滿足施工需求的條件下，購置了機(jī)械自動(dòng)化比較高的設(shè)備，忽略了其他要素。形成機(jī)械要求工人操作的技術(shù)熟練、維修工人技術(shù)高、配件供應(yīng)不及時(shí)、售后服務(wù)不及時(shí)等現(xiàn)象，間接增加了工程機(jī)械維修保養(yǎng)成本，更嚴(yán)重的是在設(shè)備維修期間造成拱架生產(chǎn)量滿足不了各分部的施工需求，影響到施工現(xiàn)場的正常進(jìn)度。

1.2 規(guī)范制度不健全，執(zhí)行不力

鋼構(gòu)件集中加工廠要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理制度，明確制定各班組的職責(zé)，這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。

在鋼構(gòu)件加工過程中，往往由于工作任務(wù)計(jì)劃不穩(wěn)定、資金的不到位等原因，出現(xiàn)設(shè)備、人員流動(dòng)頻繁，而加工廠管理層卻盲目地精簡、壓縮甚至取消設(shè)備管理人員，或?qū)⑵涔ぷ鞑⑷胗善渌ぷ魅藛T兼管。由此導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)設(shè)備管理工作只是停留在表面上，不會(huì)被完整地進(jìn)行下去。

其次缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度。對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作不完善，造成管理工作被動(dòng)。另外雖然實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”制度，卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)操作人的制約性，沒有明確落實(shí)到人。操作工人只是注重使用， 當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，不能意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，對(duì)出現(xiàn)的問題不能及時(shí)處理，致使加工機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷或帶病作業(yè)狀態(tài)，加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化，安全性降低。這不僅增加了設(shè)備的維修、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，同時(shí)也影響鋼構(gòu)件加工的產(chǎn)量和質(zhì)量。

1.3 智力投資投入不足

鋼構(gòu)件集中加工廠成立初期片面注重眼前利益和形象，以致于花耗大量資金用于購買比較先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，加工廠工作人員流動(dòng)性大、素質(zhì)參差不齊，但在管理和操作人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得舍不得花錢。對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)了解不足。這樣就造成管理、操作和維修人員機(jī)械設(shè)備的使用知識(shí)所知不足，很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理需要。

2 鋼構(gòu)件集中加工廠機(jī)械設(shè)備具體管理措施

2.1 規(guī)范化管理 鋼構(gòu)件集中加工廠要想實(shí)現(xiàn)在對(duì)機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理,一是需要建立健全設(shè)備管理制度;二是健全機(jī)械設(shè)備管理檔案。

首先,總結(jié)從長期工作中的經(jīng)驗(yàn)，確立符合加工廠實(shí)際情況的科學(xué)有效的機(jī)械設(shè)備管理制度。保證加工廠各項(xiàng)管理工作有章可循，提高機(jī)械設(shè)備管理的力度，將“定人、定機(jī)、定崗”的制度堅(jiān)決執(zhí)行到底。實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理機(jī)械設(shè)備,進(jìn)而提高集中加工廠的經(jīng)濟(jì)效益；

其次, 完善機(jī)械設(shè)備管理檔案。通過對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,能夠幫助我們了解機(jī)械設(shè)備的使用性能,現(xiàn)存狀況、調(diào)動(dòng)情況、維修情況, 能夠在機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)分析、判斷，及時(shí)準(zhǔn)確的消除故障，,充分發(fā)揮設(shè)備的潛能。

2.2 加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作

設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)是造成加工機(jī)械設(shè)備故障的主要原因。無論設(shè)備的管理制度是多么的完善，機(jī)械是多么的先進(jìn)，加工廠體制是多么的健全，加工技藝是多么的適用，離開了保養(yǎng)制度都不能得以實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)過加工廠長時(shí)間的保養(yǎng)維修的實(shí)踐證明，設(shè)備越是先進(jìn)復(fù)雜，維修工作就越依賴主動(dòng)的、積極的狀態(tài)監(jiān)測(cè)及設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持對(duì)設(shè)備適時(shí)地、有針對(duì)性進(jìn)行保養(yǎng)，可以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間和維修工作量，達(dá)到降低各種維修消耗和費(fèi)用。

要堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修相結(jié)合，強(qiáng)化重點(diǎn)機(jī)械化設(shè)備的維護(hù)管理.根據(jù)設(shè)備狀態(tài)確定合理的保養(yǎng)頻率。這些樣不但可以提高設(shè)備利用效率，用提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，而且有利于集中加工廠統(tǒng)籌安排，合理分配管理資源。

2.3 增加人力資源的投入

現(xiàn)代化施工機(jī)械隨著結(jié)構(gòu)改進(jìn)、功能提高，采取的新技術(shù)、新工藝、新材料越來越多。為了響應(yīng)建設(shè)張?zhí)畦F路標(biāo)準(zhǔn)化工地的政策號(hào)召，加工廠機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化和半自動(dòng)化程度較高，對(duì)操作工人的技術(shù)要求也相應(yīng)增高，因此，必須通過各種形式對(duì)加工廠工作人員培訓(xùn)。通過聯(lián)系實(shí)際問題及工人的知識(shí)基礎(chǔ)，有計(jì)劃、有步驟地培訓(xùn)，使工人能夠熟練掌握操作規(guī)程,努力達(dá)到懂性能、懂原理、懂構(gòu)造，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障的“三懂三會(huì)”程度。

重視職業(yè)道德教育這種無形資本。加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，通過檢查評(píng)比與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，體現(xiàn)節(jié)約有獎(jiǎng)，損失浪費(fèi)要罰的原則。這樣，不但有效地推動(dòng)加工廠的設(shè)備管理工作，保證加工廠的正常生產(chǎn)，同時(shí)也可以提高職工的工作積極性和能動(dòng)性。

機(jī)械設(shè)備專業(yè)化程度越來越高，只有不斷加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，補(bǔ)充新知識(shí)、新理論、新方法，才能適應(yīng)現(xiàn)在鋼構(gòu)件集中加工廠下階段發(fā)展的需要。

3 結(jié)語

機(jī)械設(shè)備的管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，只有持之以恒，常抓不懈，以提高設(shè)備的完好率和利用率為目標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有機(jī)結(jié)合，保持居安思危的憂患意識(shí)，真正做到“預(yù)防為主”， 共同完成ZTSG-2標(biāo)燕山隧道的預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備與張?zhí)畦F路燕山隧道工程的兩者管理效益的共同提高。

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篇4

關(guān)鍵詞：路橋施工；機(jī)械設(shè)備；管理

Abstract: in recent years, luqiao big construction, big development has become the theme of the transportation industry, engineering machinery also get the rapid development, engineering construction machinery gradually to the large-scale, specialization, seriation, intelligent direction of development. How to play the role of the earth more equipment, improve equipment efficiency and benefit, has become an important issue in management.

Keywords: road &bridge construction; Mechanical equipment; management

中圖分類號(hào)：U448.14 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快使得道路工程數(shù)量不斷增多,路橋施工成為了交通行業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)。機(jī)械設(shè)備是路橋施工中的主要工具,在使用過程中必須加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理,這樣可以積極發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的效率,促進(jìn)路橋施工水平的提升。基于此,主要對(duì)路橋施工機(jī)械設(shè)備管理的有效方法進(jìn)行了探討。

1.路橋機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

1.1 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善。目前，有相當(dāng)一部分施工企業(yè)，仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時(shí)入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。

1.2 配置不經(jīng)濟(jì)，沒有科學(xué)規(guī)劃。路橋工程復(fù)雜多變，隨著施工環(huán)境和施工條件的改變，采用的施工方法和施工工藝是不同的，需要的施工機(jī)械設(shè)備品種、數(shù)量，也是變化的，這就需要適時(shí)的購置相應(yīng)的設(shè)備。在購置中由于施工企業(yè)缺乏對(duì)設(shè)備配置的長期規(guī)劃，致使機(jī)械設(shè)備的購置存在盲目性，不切合實(shí)際，有些是重復(fù)購置，有些設(shè)備機(jī)型不符合要求，使機(jī)械難以發(fā)揮低成本，高效益的功能，有時(shí)反而造成設(shè)備完好率低，利用率不高。更有甚者，有些設(shè)備從購進(jìn)調(diào)入僅使用過一兩次，就成了閑置的“死機(jī)”。在管理中也存在著重購置，輕管理的現(xiàn)象，缺乏合理規(guī)劃，科學(xué)配置，因地制宜，從實(shí)際出發(fā)的管理理念。

1.3 管理人員專業(yè)不強(qiáng)，操作人員素質(zhì)不高。一方面受重生產(chǎn)，輕管理思想的影響，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作重視不夠，大多企業(yè)由非專業(yè)人員管理設(shè)備。有的由具有專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任機(jī)械管理員，但又不專職管理，出現(xiàn)管理上一團(tuán)糟的現(xiàn)象。另外受養(yǎng)護(hù)作業(yè)整體機(jī)械化程度低，養(yǎng)護(hù)方式陳舊落后和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)影響，養(yǎng)護(hù)單位寧可用人力，也不用機(jī)械，淡化了機(jī)械管理人員的參與意識(shí)，沒有充分發(fā)揮管理與指導(dǎo)作用。另一方面是施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長遠(yuǎn)利益，缺乏對(duì)特種機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，有的操作人員文化水平低，說明書都看不懂。有的一人多機(jī)，既操作壓路機(jī)，又操作裝載機(jī)，還操作攤鋪機(jī)，結(jié)果一樣也不專。

2.加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理的措施

2.1 配置經(jīng)濟(jì)化。

1） 施工方案優(yōu)選化。路橋施工方案的經(jīng)濟(jì)性可以在不同方案之間進(jìn)行優(yōu)化選擇，依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)出場時(shí)間，以達(dá)到工程進(jìn)度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。如路橋建設(shè)項(xiàng)目工程量大時(shí)應(yīng)采用大型機(jī)械和先進(jìn)設(shè)備，而工程量小時(shí)則應(yīng)采用中小型機(jī)械和現(xiàn)有設(shè)備。但這不是絕對(duì)的，也要具體情況具體分析。以保證施工順利進(jìn)行，同時(shí)避免浪費(fèi)，降低施工成本。

2） 配套設(shè)備效率化。施工企業(yè)應(yīng)解決好機(jī)械設(shè)備組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系：①以設(shè)備組列中主要設(shè)備為基準(zhǔn)，其它配套設(shè)備以確保主要設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標(biāo)準(zhǔn)；②設(shè)備組列數(shù)量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設(shè)備，以減少配套環(huán)節(jié)，提高組列運(yùn)行的可靠性；③次要設(shè)備并列化原則，即在可能的情況下適當(dāng)注意組列中的薄弱（運(yùn)行可靠性低）環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)局部施工設(shè)備的并列化。

2.2 管理專業(yè)化。

1）管理人員專業(yè)化。施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位，同時(shí)配備相應(yīng)管理工作人員和設(shè)備操作專業(yè)技術(shù)人員，這不僅會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的技術(shù)使用壽命，還直接關(guān)系到施工工程質(zhì)量，所以，一定要加強(qiáng)管理人員和操作手的專業(yè)培訓(xùn)，在施工間隙采取多種形式學(xué)習(xí)，不但要為眼前的生產(chǎn)需要服務(wù)，還要站在戰(zhàn)略的高度教育職工樹立終身學(xué)習(xí)、多能服務(wù)觀念；既培養(yǎng)專才，也培養(yǎng)通才；理論與實(shí)踐并重，形式與效果齊抓，才能收到預(yù)期的效果。

2）日常管理數(shù)量化。機(jī)械設(shè)備的使用和運(yùn)作實(shí)質(zhì)上是資金的運(yùn)作。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行單機(jī)成本核算，如油料使用，維修換件，月完好率，日工作量，臺(tái)班成本與利潤的核算等等。核算出每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的投入和產(chǎn)出，并對(duì)投入產(chǎn)出比率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)機(jī)械設(shè)備的施工經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行量化，使現(xiàn)有機(jī)械更好的發(fā)揮效益，提高對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)控制力。

3）項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任化。管理人員應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和考核制度，做到分層管理、責(zé)任到人、成本核算、項(xiàng)目細(xì)化，以確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成。

2.3 作業(yè)規(guī)范化

施工作業(yè)操作規(guī)范化。機(jī)械設(shè)備的使用者必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說明操作使用設(shè)備，要求技術(shù)性與紀(jì)律性并重，必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定。實(shí)行“三定”制度，主要設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人定崗制；每臺(tái)機(jī)械的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關(guān)的設(shè)備；堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)的非崗位人員操作設(shè)備。

2.4 維護(hù)科學(xué)化。

1）預(yù)防檢查日常化。設(shè)備的大多數(shù)故障如能在日常檢查中早期發(fā)現(xiàn)并采取措施，就能及時(shí)有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。為此要做好設(shè)備的預(yù)防檢查，可由日常維護(hù)和巡檢兩個(gè)環(huán)節(jié)組成，日常維護(hù)由機(jī)械操作手來完成，主要內(nèi)容就是“十字作業(yè)法”貫徹機(jī)械設(shè)備的整個(gè)進(jìn)行過程，直到停機(jī)下班。巡檢的工作由修理人員來做。項(xiàng)目部根據(jù)每個(gè)工地的實(shí)際情況，把所運(yùn)行的設(shè)備具體責(zé)任到人，設(shè)立機(jī)械綜檢日志，并把每臺(tái)設(shè)備的巡檢情況與當(dāng)月該設(shè)備的運(yùn) 行及維修情況對(duì)照，對(duì)維修人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

2）設(shè)備維護(hù)科學(xué)化。機(jī)械設(shè)備的科學(xué)合理維護(hù)是完好率、利用率、工作效率的根本保證。設(shè)備維護(hù)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書的要求科學(xué)的進(jìn)行，避免盲目維護(hù)帶來的危害。比如路橋施工現(xiàn)場出現(xiàn)的用油更換時(shí)不講牌號(hào)、更換的周期不按時(shí)等不科學(xué)的作法，雖然其后果不會(huì)立即顯現(xiàn)出來，但卻嚴(yán)重影響設(shè)備的有效使用壽命，也給突發(fā)性故障埋下了隱患。

3) 專業(yè)檢修定期化。機(jī)械設(shè)備的定期檢查是制定維修計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。目前，施工機(jī)械設(shè)備故障檢修大多是維修工靠經(jīng)驗(yàn)來判斷，進(jìn)行拆解――更換配件――再組裝的工藝流程，這種作業(yè)方法及時(shí)、方便，但也造成故障判斷失誤率高，返修率高等缺點(diǎn)。應(yīng)通過必要的儀器設(shè)備來測(cè)定機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、劣化程度，確定機(jī)器的性能，決定其修理的內(nèi)容和時(shí)間。特別是目前路橋工程施工中的機(jī)械設(shè)備配套化、設(shè)備來源多元化、設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等情況越來越多，專業(yè)化的定期檢查和定項(xiàng)修理就愈發(fā)顯得重要。

3．結(jié)語

路橋企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要做好這方面的工作,關(guān)鍵在于各方面人員的積極配合、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行及提升設(shè)備完好率為目標(biāo),積極增強(qiáng)各級(jí)管理人員與施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),有效解決現(xiàn)存的管理漏洞與問題。

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篇5

【關(guān)鍵字】施工企業(yè)；機(jī)械化；設(shè)備管理

0.引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，市場經(jīng)濟(jì)的有序增長，各工程建設(shè)中，計(jì)劃化施工過程逐漸取締了簡單的人工操作。工程機(jī)械化程度的不斷提高，大大方便了工程建設(shè)具體實(shí)施過程，在很大程度上加快了工程建設(shè)的速度，同時(shí)機(jī)械化具有極高的操作精度，提高了工程建設(shè)的整體質(zhì)量。但是，在這個(gè)機(jī)械化工程的運(yùn)用時(shí)代，由于管理技術(shù)不成熟，等方面原因，施工單位在企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理過程中仍然存在著許多待解決的問題，如何加強(qiáng)施工企業(yè)的機(jī)械化設(shè)備管理成為了本文研究的重點(diǎn)。

1機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1機(jī)械設(shè)備管理力量不足

在實(shí)際施工過程中，施工單位不注意對(duì)接卸設(shè)備的管理工作，因?yàn)槎喾N原因會(huì)造成機(jī)械設(shè)備使用的混亂，從而導(dǎo)致施工工作程序混亂，影響工程施工的計(jì)劃進(jìn)度。工程建設(shè)的施工項(xiàng)目繁雜，數(shù)量多，要使用的機(jī)械設(shè)備也非常多，在實(shí)際施工過程中，施工人員只注重機(jī)械的運(yùn)用的施工，卻忽視了對(duì)使用過后的機(jī)械設(shè)備管理工作，使用過后便隨意停放、擺布，到下一次再使用的時(shí)候往往會(huì)出現(xiàn)找不到施工機(jī)械設(shè)備，或混用、亂用的現(xiàn)象，這給工程施工的現(xiàn)場秩序造成了很大的混亂。

1.2機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度落實(shí)不到位

在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，由于機(jī)械不是操作人員自己提供的，很多操作人員不愛護(hù)自己所負(fù)責(zé)的機(jī)械設(shè)備工具，往往都只是重視機(jī)械設(shè)備的具體使用，卻忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。施工現(xiàn)場對(duì)機(jī)械的使用是頻繁的，由于經(jīng)常被使用過度各零件承受不了高強(qiáng)度的工作量會(huì)出現(xiàn)各種不同的問題，雖然依然能夠正常施工，但是持續(xù)運(yùn)作很容易受損導(dǎo)致降低整個(gè)機(jī)械的工作效率。施工人員在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)了類似的問題不會(huì)引起重視，只是應(yīng)付差事，對(duì)機(jī)械出現(xiàn)的問題草草解決，不從根本上對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修和保養(yǎng)。此外，機(jī)械設(shè)備的使用不是一個(gè)人，一旦機(jī)械出現(xiàn)了問題，操作人員便互相推卸責(zé)任，誰也不能怪，導(dǎo)致施工被迫停止，影響機(jī)械施工的質(zhì)量的進(jìn)度。

1.3機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范

對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用不規(guī)范是機(jī)械設(shè)備管理過程中存在的一個(gè)重要問題。由于很多機(jī)械操作人員只是熟悉機(jī)械的實(shí)際使用，缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的具體施工技術(shù)以及設(shè)備使用等方面的專業(yè)知識(shí)，在實(shí)際操作過程中注意不到機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用情況，為了趕進(jìn)度，一味的加班加點(diǎn)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行過度使用，又不及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用壽命降低從而影響施工質(zhì)量。

2加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理措施

2.1加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理體制建設(shè)

要合理使用企業(yè)機(jī)械設(shè)備，保證工程施工的有序進(jìn)行，首先要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。建立規(guī)范的機(jī)械設(shè)備管理制度，在使用過程中和使用過后都有一定的使用規(guī)范和管理手段，落實(shí)設(shè)備管理和使用責(zé)任制，操作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備管理制度使用機(jī)械，并加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)和維修手段；配備相應(yīng)的機(jī)械管理人員規(guī)范管理使用當(dāng)天使用完畢的機(jī)械設(shè)備，按照順序合理存放并進(jìn)行一定的檢查驗(yàn)收工作，驗(yàn)收過程中機(jī)械設(shè)備如果出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)解決，保證機(jī)械設(shè)備的規(guī)范使用，有序安排機(jī)械使用情況，從而提高施工質(zhì)量。

2.2嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度

在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行工程施工的過程中，要讓機(jī)械設(shè)備得到最充分的利用，就應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)。在對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的過程中，機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)該根據(jù)機(jī)械的保養(yǎng)使用說明對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維修，機(jī)械操作人員要根據(jù)機(jī)械實(shí)際工作情況反饋給管理人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行特定的保修。同時(shí)，要加大對(duì)機(jī)械管理人員和操作人員的責(zé)任心教育，必要的時(shí)候采取一定的獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行對(duì)機(jī)械的規(guī)范管理。

2.3強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)

要合理地使用施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備，使其充分發(fā)揮利用價(jià)值，除了要注意機(jī)械設(shè)備本身的保養(yǎng)和維修管理工作，強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)也是必不可少的。隨著現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中所運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，這就只是了對(duì)機(jī)械操作技術(shù)也越加專業(yè)。在技術(shù)革新層面上如何相對(duì)應(yīng)的提升操作技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量的提升有著不可或缺的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的專業(yè)培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備操作人員的專業(yè)知識(shí)，提升他們的實(shí)際操作技術(shù)水平。

2.4及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代

機(jī)械的使用壽命是有限的，尤其是在工作強(qiáng)度極大的施工現(xiàn)場。機(jī)械設(shè)備通常都被超負(fù)荷，超時(shí)長使用。在這種工作環(huán)境下，機(jī)械設(shè)備的使用壽命往往達(dá)不到它的理論壽命長，因此，機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，淘汰使用年限過長，機(jī)械零件受損情況嚴(yán)重的設(shè)備，一方面減少了維修機(jī)械的成本，另一方面新的機(jī)械設(shè)備的使用能夠大大提高施工進(jìn)度，保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

3.結(jié)語

如何加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理，不論是對(duì)企業(yè)施工進(jìn)度的提升還是施工質(zhì)量的保證都是有著很大影響的。對(duì)施工企業(yè)機(jī)械的使用與維護(hù)是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作，企業(yè)應(yīng)該非常重視，采取相應(yīng)的措施來維護(hù)機(jī)械設(shè)備的使用管理工作。在未來的發(fā)展道路中，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作應(yīng)該從技術(shù)革新層面、綜合管理層面繼續(xù)改進(jìn)和完善，使企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

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篇6

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；造價(jià)管理；安裝；探析

從整體視域下來看待成本控制問題，其中在機(jī)電設(shè)備安裝中的造價(jià)管理十分關(guān)鍵。從訂制化生產(chǎn)的規(guī)則來看，生產(chǎn)方在根據(jù)客戶需求完成產(chǎn)品生產(chǎn)后，還需要進(jìn)行設(shè)備和調(diào)試。在此完結(jié)后，客戶方將支付尾款。與此同時(shí)，在生產(chǎn)方存在多設(shè)備安裝任務(wù)時(shí)，通過造價(jià)管理還能顯著提升工作效率，從而適應(yīng)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)后續(xù)工作的開展。

那么應(yīng)如何全方位的來考察工程造價(jià)問題呢。對(duì)此，需要圍繞著三個(gè)問題來進(jìn)行，即造價(jià)管理的目的是什么？造價(jià)管理的手段是什么？造價(jià)管理績效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？不難理解，這也構(gòu)成了本文立論的出發(fā)點(diǎn)。結(jié)合筆者的工作實(shí)際，本文將著重解決后兩個(gè)問題。盡管現(xiàn)階段有關(guān)文獻(xiàn)對(duì)這兩個(gè)問題進(jìn)行了回答，但其中的信息不對(duì)稱問題仍未能很好的解決。鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理體系的解析

在三個(gè)問題的導(dǎo)向下，對(duì)工程造價(jià)管理體系的解析可從以下三個(gè)方面展開。

（一）造價(jià)管理的目的

在本文設(shè)定的企業(yè)情景中，機(jī)電設(shè)備安裝構(gòu)成了工業(yè)制成品銷售的最后環(huán)節(jié)，且該環(huán)節(jié)并不為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而是有助于企業(yè)在流通領(lǐng)域盡快實(shí)現(xiàn)資金回籠。這就要求，應(yīng)在合規(guī)基礎(chǔ)上壓縮該安裝環(huán)節(jié)的經(jīng)費(fèi)支出，從而增大企業(yè)的利潤空間。

（二）造價(jià)管理的手段

造價(jià)管理的手段可以氛圍造價(jià)概算和造價(jià)控制等兩個(gè)階段，造價(jià)概算體現(xiàn)為實(shí)施機(jī)電設(shè)備安裝前的資金預(yù)算，包括人工經(jīng)費(fèi)、物流費(fèi)用支出和其它費(fèi)用；造價(jià)控制則依靠工程技術(shù)、制度等方式，使得預(yù)算資金的使用在數(shù)量上維系在概算范圍內(nèi)。然而，因信息不對(duì)稱現(xiàn)象的出現(xiàn)，安裝小組的工作狀態(tài)難以被監(jiān)管方所完全獲知，因此，這里的造價(jià)管理就需要進(jìn)行研究。

（三）造價(jià)管理的評(píng)價(jià)

造價(jià)管理不僅可以助力企業(yè)的成本控制活動(dòng)，也能在績效管理的配合下倒逼安裝人員的工作績效。因此，建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制將能夠?qū)崿F(xiàn)上述兩個(gè)方面的目標(biāo)。

二、解析基礎(chǔ)上的現(xiàn)狀反思

在上述解析基礎(chǔ)上，針對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀反思，可從以下兩個(gè)方面展開。

（一）主觀因素方面

作為大型機(jī)電設(shè)備的安裝和調(diào)試依賴團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成，同時(shí)在完成這些工作時(shí)需要團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)做基礎(chǔ)。因此，這里就存在著信息不對(duì)稱現(xiàn)象。具體而言，團(tuán)隊(duì)作業(yè)模式因安裝技術(shù)的不可分性，使得監(jiān)管個(gè)體的造價(jià)控制績效面臨挑戰(zhàn)；因設(shè)備安裝和調(diào)試需要專業(yè)知識(shí)做基礎(chǔ)，便使得造價(jià)管理人員無法全面完成造價(jià)控制活動(dòng)（可能因安裝小組的申請(qǐng)，追加安裝經(jīng)費(fèi)）。由此可見，單純借助造價(jià)技術(shù)來應(yīng)對(duì)這些問題是難以想象的。

（二）客觀因素方面

因客戶方具體生產(chǎn)環(huán)境的決定，即使采取了訂制化生產(chǎn)模式但在安裝過程中仍難免遇到困難。比如，機(jī)電設(shè)備因場地限制而無法與其它設(shè)備完成連接；甚至因企業(yè)線路老化問題，而使得機(jī)電設(shè)備調(diào)試上存在著供電方面的制約。這樣一來，必然延緩安裝進(jìn)度。若在合同約定上未能界定出這一狀況的責(zé)任歸屬，則必然增大造價(jià)控制的難度。因此，這也是在優(yōu)化造價(jià)管理中需要思考的問題。

三、反思引導(dǎo)下的造價(jià)管理

根據(jù)上文所述并在反思引導(dǎo)下，造價(jià)管理可從以下三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。

（一）完善造價(jià)概算

在減少信息不對(duì)稱現(xiàn)象的影響要求下，在造價(jià)概算的組織架構(gòu)上應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。即，應(yīng)改變單純由造價(jià)人員而組成的形態(tài)，須根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝需要引入專業(yè)技術(shù)人員，來對(duì)安裝中需要重視的技術(shù)點(diǎn)和可能風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。從而，增強(qiáng)造價(jià)概算的準(zhǔn)確性。另外，在生產(chǎn)方與客戶方的合同簽訂中，應(yīng)明確安裝環(huán)節(jié)的責(zé)任歸屬問題。這樣一來，才能確保造價(jià)管理的可行性。

（二）強(qiáng)化造價(jià)控制

關(guān)于諸多造價(jià)控制的手段已在安裝實(shí)踐中得到驗(yàn)證，但本文最后關(guān)心的是解決信息不對(duì)稱問題。針對(duì)小組作業(yè)的特征，可以通過將安裝經(jīng)費(fèi)合規(guī)下放給負(fù)責(zé)人管理，并借助負(fù)責(zé)人在權(quán)威式管理和專業(yè)知識(shí)上的優(yōu)勢(shì)，減少信息不對(duì)稱對(duì)造價(jià)控制的干擾。另外，對(duì)于安裝中的風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)建立在風(fēng)險(xiǎn)基金的基礎(chǔ)上給予權(quán)變處理。

（三）優(yōu)化造價(jià)評(píng)價(jià)

上文已多次指出了造價(jià)評(píng)價(jià)的功能，在充分發(fā)揮這些功能的目標(biāo)下需要在以下兩個(gè)方面下功夫。

1.評(píng)價(jià)原則。根據(jù)大型機(jī)電設(shè)備安裝的特點(diǎn)，應(yīng)建立剛?cè)嵯酀?jì)的評(píng)價(jià)原則。即，指標(biāo)評(píng)價(jià)與情境考察相契合的態(tài)勢(shì)。特別對(duì)于惡劣環(huán)境下的安裝工程，應(yīng)在人工經(jīng)費(fèi)的控制上建立起彈性機(jī)制。如，人工費(fèi)用占總造價(jià)的20―30%，那么可以相應(yīng)上浮。

2.評(píng)價(jià)重點(diǎn)。造價(jià)管理盡管主要針對(duì)成本控制而言的，但仍需要關(guān)注設(shè)備在安裝過程中的質(zhì)量問題，而這在企業(yè)對(duì)設(shè)備的終身負(fù)責(zé)制下極為重要。因此，需要建立安裝質(zhì)量管理與獎(jiǎng)勵(lì)（懲戒）的制度安排。

四、問題拓展

若對(duì)于第三方機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)而言，在滿足上述造價(jià)管理要求的同時(shí)，還需要借助結(jié)算功能來促進(jìn)造價(jià)管理的開展。

結(jié)算之所以能夠提到執(zhí)行造價(jià)控制的功能，根源于項(xiàng)目分工、協(xié)作制度。目前各類型工程項(xiàng)目都由若干模塊構(gòu)成，其中的單一模塊任務(wù)則由某一項(xiàng)目小組完成。在任務(wù)完成途中和完成之后便由工程總負(fù)責(zé)人對(duì)此進(jìn)行結(jié)算。這樣一來，從結(jié)算后的數(shù)額中便能知曉資金使用是否超出預(yù)算；站在工程發(fā)包方的角度來看，則是施工成本是否滿足造價(jià)控制的要求。然而，目前結(jié)算在這方面所呈現(xiàn)的功能較為弱化，其仍歸因于上述經(jīng)濟(jì)學(xué)原因。

具體的實(shí)施辦法包括以下3點(diǎn)：

1.機(jī)制類型。鑒于造價(jià)結(jié)算審核人員有可能與設(shè)備需求方形成合謀態(tài)勢(shì)，因此，考核機(jī)制首先應(yīng)在外部建立起針對(duì)審計(jì)人員的制度壓力；同時(shí)，在過程型激勵(lì)作用下，使得審計(jì)人員不愿實(shí)施機(jī)會(huì)主義行為。

2.機(jī)制形式。作為績效考核形式首先應(yīng)由績效考核體系、物理元為基礎(chǔ)的量化指標(biāo)，以及實(shí)施考核的主體等要件。因此，在遵從傳統(tǒng)形式的同時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督所形成的聲譽(yù)約束機(jī)制。

3.機(jī)制效果和目的。就其效果和目的而言，可以簡要概括為：有效約束審計(jì)人員行為的效果，以及整體提升造價(jià)結(jié)算審核水平的目的。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對(duì)文章主題的討論。誠然，對(duì)于本文主題的探討還可以從其它方面展開，但筆者仍在獨(dú)特的視角下進(jìn)行了有益的探索。

五、小結(jié)

本文認(rèn)為，在機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理中需要解決三個(gè)問題，即造價(jià)管理的目的是什么？造價(jià)管理的手段是什么？造價(jià)管理績效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？對(duì)于問題的解決，則應(yīng)在完善造價(jià)概算、強(qiáng)化造價(jià)控制、優(yōu)化造價(jià)評(píng)價(jià)等三個(gè)方面下功夫。若對(duì)于第三方機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)而言，在滿足上述造價(jià)管理要求的同時(shí)，還需要借助結(jié)算功能來促進(jìn)造價(jià)管理的開展。

具體而言，應(yīng)改變單純由造價(jià)人員而組成的形態(tài)，須根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝需要引入專業(yè)技術(shù)人員，來對(duì)安裝中需要重視的技術(shù)點(diǎn)和可能風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；通過將安裝經(jīng)費(fèi)合規(guī)下放給負(fù)責(zé)人管理，并借助負(fù)責(zé)人在權(quán)威式管理和專業(yè)知識(shí)上的優(yōu)勢(shì)，減少信息不對(duì)稱對(duì)造價(jià)控制的干擾；實(shí)現(xiàn)指標(biāo)評(píng)價(jià)與情境考察相契合的態(tài)勢(shì)，以及建立安裝質(zhì)量管理與獎(jiǎng)勵(lì)（懲戒）的制度安排。

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篇7

【關(guān)鍵詞】設(shè)備安全管理

一、設(shè)備安全管理工作是設(shè)備管理的應(yīng)有之意

1、《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》第四章設(shè)備的使用和維護(hù)中，已經(jīng)寫明了設(shè)備安全管理的基本要求。第十六條寫到：企業(yè)應(yīng)建立健全設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。設(shè)備的操作和維護(hù)人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用和維護(hù)規(guī)程。第十七條則明確：企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力、起重、運(yùn)輸、儀器儀表、壓力容器等設(shè)備的維護(hù)、檢查監(jiān)測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)。

2、設(shè)備法規(guī)制度方面有明確規(guī)定。國務(wù)院《鍋爐壓力容器監(jiān)察暫行條例》和原勞動(dòng)人事部《鍋爐壓力容器監(jiān)察暫行條例實(shí)施細(xì)則》、國家質(zhì)監(jiān)局《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》都明確規(guī)定：從設(shè)備的管理維修、生產(chǎn)組織和使用保養(yǎng)等方面應(yīng)采取技術(shù)措施，消除生產(chǎn)過程中的設(shè)備不安全隱患，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、檢查監(jiān)測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。

二、加強(qiáng)設(shè)備安全管理

是法律的使然自2002年11月1日起施行的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第二十二條、第二十九條、第三十條、第三十一條和第八十三條都對(duì)設(shè)備安全管理提出了明確的規(guī)定，并明確了相應(yīng)的法律責(zé)任。其中第二十九條明確規(guī)定：安全設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造和報(bào)廢，應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第三十一條規(guī)定：國家對(duì)嚴(yán)重危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備實(shí)行淘汰制度。生產(chǎn)經(jīng)營單位不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝設(shè)備。另外《勞動(dòng)保障法》也對(duì)生產(chǎn)過程中由于設(shè)備原因而出現(xiàn)的有害健康的因素（如有害氣體、粉塵、放射性物質(zhì)、高頻電磁場、噪音、震動(dòng)、高溫）提出了明確的規(guī)定和要求。

三、設(shè)備的有害及危險(xiǎn)因素事故的直接原因是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，因此消除設(shè)備和環(huán)境的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。

設(shè)備的有害因素是指能影響人的身心健康，導(dǎo)致疾病（含職業(yè)病），或能對(duì)物造成慢性損壞的因素；危險(xiǎn)因素則是指能對(duì)人造成傷亡或能對(duì)物造成突發(fā)性損壞的因素。

1、械性危險(xiǎn)與有害因素機(jī)械性危險(xiǎn)與有害因素包括靜態(tài)危險(xiǎn)，如刀具的刀刃、機(jī)械設(shè)備突出部分、飛邊等；運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下的危險(xiǎn)，如接近危險(xiǎn)、經(jīng)過危險(xiǎn)、卷進(jìn)危險(xiǎn)、打擊危險(xiǎn)、振動(dòng)夾住危險(xiǎn)、飛揚(yáng)打擊危險(xiǎn)等。

2、非機(jī)械性危險(xiǎn)與有害因素

（1）電擊傷：指采用電氣設(shè)備作為動(dòng)力的機(jī)械以及機(jī)械本身在加工過程中產(chǎn)生的漏電或靜電引起的危險(xiǎn)。包括：觸電危險(xiǎn)和靜電危險(xiǎn)。

（2）灼燙和冷凍危害：如在熱加工作業(yè)中，被高溫金屬體和加工機(jī)件灼燙的危險(xiǎn)，或與設(shè)備的高溫表面接觸時(shí)被灼燙的危險(xiǎn)，低溫金屬設(shè)備接觸時(shí)被凍傷的危險(xiǎn)。

（3）振動(dòng)危害：在機(jī)械加工過程中使用振動(dòng)工具或機(jī)械本身產(chǎn)生的振動(dòng)所引起的危害。

（4）噪音危害：機(jī)械加工過程或機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的噪聲而引起的危害。

（5）電離輻射危害：指設(shè)備內(nèi)部放射物質(zhì)，X射線裝置，γ射線裝置等超出標(biāo)準(zhǔn)所答應(yīng)的劑量而形成的電離輻射危險(xiǎn)。

（6）化學(xué)物危害：機(jī)械設(shè)備在加工過程中的各種化學(xué)物所引起的危害。包括：工業(yè)毒物危害、酸、堿等化學(xué)物質(zhì)的腐蝕性危害和易燃易爆物質(zhì)的危險(xiǎn)。

（7）粉塵危害：指機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種粉塵引起的危害。

四、控制設(shè)備的危險(xiǎn)和有害因素的基本原則

1、消除潛在危險(xiǎn)的原則面向科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，在工藝流程中和生產(chǎn)設(shè)備上設(shè)置安全防護(hù)裝置，增加系統(tǒng)的安全可靠性，即使人的不安全行為發(fā)生，也會(huì)由于安全裝置的發(fā)揮作用而避免傷亡事故的發(fā)生。

2、減弱原則當(dāng)危險(xiǎn)和有害因素?zé)o法根除時(shí)，應(yīng)采取措施使之降低到人們可以接受的水平。

3、距離防護(hù)的原則生產(chǎn)中的危險(xiǎn)因素對(duì)人體的傷害往往與距離遠(yuǎn)近有關(guān)，依照距離危害因素越遠(yuǎn)，事故的傷害越小的道理，采取安全距離防護(hù)顯然是有效的。

4、堅(jiān)固原則以安全為目的，提高設(shè)備的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，提高安全系數(shù)，尤其是在設(shè)計(jì)時(shí)充分運(yùn)用。

5、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)原則是指利用薄弱的元件，在設(shè)備上設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)，在危險(xiǎn)因素未達(dá)到危險(xiǎn)以前，已先將薄弱元件破壞，使危險(xiǎn)范圍縮小或使危險(xiǎn)終止。

6、互鎖原則是指以某種方法使一些元件強(qiáng)制發(fā)生相互作用，以保證安全運(yùn)行或操作。如高壓配電屏的網(wǎng)門，當(dāng)合閘送電后就自動(dòng)鎖上，維修時(shí)只有拉閘停電后網(wǎng)門才能打開，以防止觸電。

7、自動(dòng)化原則在不能用其他辦法消除危險(xiǎn)因素的條件下，為擺脫危險(xiǎn)因素對(duì)操作人員的傷害，可用機(jī)器或自動(dòng)控制裝置操作。

五、實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全的途徑實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全的途徑主要有：

設(shè)備的本質(zhì)安全化；面向設(shè)備使用過程的安全管理；采用安全防護(hù)裝置；采用控制技術(shù)消除或減弱不安全因素；加強(qiáng)設(shè)備的安全管理。筆者認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)為設(shè)備的本質(zhì)安全化及設(shè)備使用過程的安全管理。

1、設(shè)備的本質(zhì)安全化為使設(shè)備達(dá)到本質(zhì)安全而進(jìn)行的研究、設(shè)計(jì)、改造和采取的各種措施的最佳組合，稱為本質(zhì)的安全化。本質(zhì)安全的設(shè)備具有高度的可靠性和安全性，可以杜絕或減少傷亡事故，減少設(shè)備故障，從而提高設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。本質(zhì)安全化要求對(duì)人一機(jī)一環(huán)境系統(tǒng)作出完善的安全設(shè)計(jì)，使系統(tǒng)中物的安全性能和質(zhì)量達(dá)到本質(zhì)安全程度。要實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全，需從以下三個(gè)方面入手。

（1）設(shè)計(jì)階段：采用技術(shù)措施來消除危險(xiǎn)因素，使人不可能接觸或接近危險(xiǎn)區(qū)，如將危險(xiǎn)區(qū)域完全封閉，采用安全裝置，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化等都是設(shè)計(jì)階段應(yīng)該解決的問題。

A、設(shè)備的設(shè)計(jì)必須具備完善的安全衛(wèi)生技術(shù)措施：設(shè)備及其零部件，必須有足夠的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性和可靠性；不準(zhǔn)向工作場所和大氣排放超過國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的有害物質(zhì)，不應(yīng)產(chǎn)生超過國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的噪聲、振動(dòng)、輻射和其它污染，對(duì)有可能產(chǎn)生的有害因素，必須在設(shè)計(jì)時(shí)采取有效措施加以防護(hù)，必須有直接安全衛(wèi)生措施、間接安全衛(wèi)生技術(shù)措施以及提示安全衛(wèi)生技術(shù)措施。

B、設(shè)備的設(shè)計(jì)必須具有良好的適應(yīng)性。

（2）操作階段：建立有計(jì)劃的維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修制度，利用故障診斷技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并處理。對(duì)安全裝置進(jìn)行定期檢查，保障安全裝置始終處于可靠狀態(tài)，以及提供必要的個(gè)人防護(hù)用品等。

（3）管理措施：指導(dǎo)設(shè)備的安全使用，向用戶及操作人員提供有關(guān)設(shè)備危險(xiǎn)因素的資料、安全操作規(guī)程、維修安全手冊(cè)等技術(shù)文件；加強(qiáng)對(duì)操作人員的教育和培訓(xùn)，提高操作人員發(fā)現(xiàn)及處理不安全因素的能力。

總之，設(shè)備的本質(zhì)安全化從控制事故物源入手，提出防止事故發(fā)生的技術(shù)途徑與方法，對(duì)于從根本上發(fā)現(xiàn)和消除事故與危害，防止誤操作及設(shè)備故障的發(fā)生具有重要意義。它貫穿于方案論證、設(shè)計(jì)、基本建設(shè)、生產(chǎn)、科研、技術(shù)改造等一系列過程的諸因素，是確保安全生產(chǎn)所必須遵循的安全原則。

參考文獻(xiàn)

⑴白恩遠(yuǎn)等編著，安全人機(jī)工程學(xué)，兵器工業(yè)出版社，1996.2

⑵陸慶武主編，機(jī)械安全技術(shù)，中國勞動(dòng)出版社，1993.3⑶陸愈實(shí)主編，設(shè)備的安全管理實(shí)務(wù)，人民日?qǐng)?bào)出版社，2001.3

作者簡介：

于東海、男、1985年12月、河南林州人、大專、助理工程師

工作于：林州市永盛建筑有限公司

篇8

因?yàn)樵O(shè)備工程監(jiān)理與設(shè)備生產(chǎn)廠家是監(jiān)督與被監(jiān)督，管理與被管理的關(guān)系，這就在一定程度上規(guī)范了設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)，從而衍生出設(shè)備工程監(jiān)理的第二個(gè)重要性，即促進(jìn)國內(nèi)電站設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展。

隨著制造業(yè)水平的逐漸提高，國外業(yè)主開始用更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)格的要求來制定他們的質(zhì)量計(jì)劃，而國內(nèi)的很多企業(yè)對(duì)這樣的標(biāo)準(zhǔn)和要求還很不習(xí)慣，常常能躲就躲，能避則避，這對(duì)國內(nèi)制造業(yè)的長久發(fā)展是很不利的。設(shè)備工程監(jiān)理的存在，有效地控制了這種逃避態(tài)度的滋生，遏制了各種不良勢(shì)頭的發(fā)展。設(shè)備工程監(jiān)理在很大程度上起到了一種威懾制約作用，通過與廠家的直接接觸，來迫使他們按照相的標(biāo)準(zhǔn)要求去執(zhí)行。以某海邊300MW電站項(xiàng)目為例，該業(yè)主根據(jù)本地區(qū)特殊的鹽霧環(huán)境，制定了比較特殊的防腐方案，該方案如下：這套防腐方案對(duì)于國內(nèi)很多企業(yè)來說都很陌生，方案中所選擇的無機(jī)富鋅底漆又是一種不能進(jìn)行覆涂的高含鋅量的油漆，該油漆要求設(shè)備表面有很好的光潔度和粗糙度，同時(shí)還要求使用高壓無氣噴涂設(shè)備進(jìn)行噴涂，否則油漆的附著力將很難保證。某設(shè)備工程監(jiān)理人員到該項(xiàng)目的某除塵器生產(chǎn)廠家進(jìn)行監(jiān)造，在檢查了廠家的設(shè)備后，提出了使用高壓無氣噴涂設(shè)備的要求，然后對(duì)除塵器本體的全部防腐過程進(jìn)行監(jiān)督見證，設(shè)備最終合格出廠。

與該設(shè)備一同發(fā)往現(xiàn)場的還有本地另一家企業(yè)生產(chǎn)的調(diào)縮孔，該調(diào)縮孔因?yàn)榉N種原因沒能得到設(shè)備工程監(jiān)理人員的監(jiān)督見證，當(dāng)兩種設(shè)備在現(xiàn)場被放置了兩個(gè)月之后，除塵器的油漆完好無損，而調(diào)縮孔的油漆則開始開裂脫落，設(shè)備表面銹跡斑斑，分析其原因?yàn)閲娚百|(zhì)量不過關(guān)，油漆附著力不夠。由此除塵器廠家為自己在業(yè)主心里贏得了更多的信任和機(jī)會(huì)。這一案例成功的詮釋了設(shè)備工程監(jiān)理在促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的重要性。目前的“中國制造”還呈現(xiàn)著價(jià)廉而物不美的低層狀態(tài)，這樣的狀態(tài)直接導(dǎo)致外國業(yè)主對(duì)中國生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生了更多的不信任感，設(shè)備工程監(jiān)理的第三個(gè)重要性，就是減少這種不信任感，調(diào)節(jié)業(yè)主和生產(chǎn)企業(yè)之間的關(guān)系。

大多數(shù)國外業(yè)主對(duì)中國企業(yè)的管理模式和生產(chǎn)能力都是缺乏了解的，這種信息的缺失直接導(dǎo)致了他們對(duì)自己購買的契約型商品的質(zhì)量沒有信心，再加上中國目前制造業(yè)水平不高和個(gè)別企業(yè)呈現(xiàn)出來的逃避心理，更加重了國外業(yè)主對(duì)中國企業(yè)的不信任感，設(shè)備工程監(jiān)理的存在可以有效地緩解這一矛盾關(guān)系。一方面生產(chǎn)廠家可以通過設(shè)備工程監(jiān)理來更好地了解和體會(huì)業(yè)主的要求，對(duì)業(yè)主重點(diǎn)關(guān)注的一些技術(shù)性問題和安全問題加強(qiáng)管理、精工細(xì)做，從而實(shí)現(xiàn)自己和業(yè)主之間的共贏目的；另一方面業(yè)主可以通過設(shè)備工程監(jiān)理來獲得更多真實(shí)可靠的信息，了解設(shè)備在生產(chǎn)過程中的進(jìn)度和質(zhì)量情況，從而增加對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的信任和自己購買設(shè)備的信心。

篇9

[關(guān)鍵詞]特種設(shè)備；信息化；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.025

[中圖分類號(hào)]F203 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）24-00-02

經(jīng)過多年的不懈努力，各地檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的特種設(shè)備信息化建設(shè)取得了豐碩的成果，基本滿足日常使用的需要，但截至目前特種設(shè)備信息化工作的一些方面還不盡如人意，其原因是多方面的，相關(guān)制度的缺失無疑是一個(gè)重要原因。雖然《特種設(shè)備信息化工作管理規(guī)則》（TSG Z0002-2009）明確了特種設(shè)備信息化工作管理的基本內(nèi)容和要求，規(guī)定了參與信息化建設(shè)和管理的機(jī)構(gòu)與單位的職責(zé)，某些方面也比較具體，但還不能覆蓋特種設(shè)備管理工作的各個(gè)方面，因此還有很多工作存在無章可循、無據(jù)可依的狀態(tài)。制定《特種設(shè)備信息化管理工作細(xì)則》（以下簡稱《工作細(xì)則》）是加強(qiáng)特種設(shè)備信息化工作管理的一項(xiàng)重要措施，從而對(duì)特種設(shè)備管理的相關(guān)工作要求進(jìn)行明確，有助于消除日常特種設(shè)備行業(yè)在展開信息化建設(shè)時(shí)不規(guī)范、無依據(jù)的現(xiàn)象。

筆者根據(jù)自己多年特種設(shè)備信息化工作的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為《工作細(xì)則》應(yīng)從以下6個(gè)方面加以明確。

1 明確《特種設(shè)備信息化工作管理規(guī)則》的適用范圍

工作細(xì)則應(yīng)明確所有特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)、鑒定評(píng)審機(jī)構(gòu)、考試機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)單位、使用單位以及相關(guān)安全監(jiān)察人員、檢驗(yàn)檢測(cè)人員、鑒定評(píng)審人員、作業(yè)人員等信息責(zé)任主體在進(jìn)行特種設(shè)備有關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都應(yīng)符合特種設(shè)備信息化管理工作細(xì)則的相關(guān)要求。特種設(shè)備信息的填報(bào)、處理、交換、和日常維護(hù)都應(yīng)符合細(xì)則的規(guī)定。

2 明確信息責(zé)任主體的職責(zé)權(quán)限

各信息責(zé)任主體應(yīng)當(dāng)按照特種設(shè)備數(shù)據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，通過相應(yīng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)填報(bào)相關(guān)特種設(shè)備信息。特種設(shè)備的信息填報(bào)遵守“誰填報(bào)、誰負(fù)責(zé)”的原則。這些都要求特種設(shè)備信息化管理工作細(xì)則中應(yīng)明確所有涉及信息責(zé)任主體的權(quán)限分配和使用。

所有相關(guān)軟件系統(tǒng)必須具備權(quán)限配置功能。該權(quán)限配置功能應(yīng)滿足以下要求：能夠?qū)γ總€(gè)使用者配置一個(gè)唯一的登錄賬號(hào)；每個(gè)使用者可以修改自己的登錄密碼（首次進(jìn)入必須修改原始密碼）；軟件系統(tǒng)能夠記錄每個(gè)使用者的登錄信息。所有相關(guān)軟件系統(tǒng)的使用者必須使用本人的登錄賬號(hào)，在系統(tǒng)配置給本人的權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行操作。目前，在網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)十分脆弱的環(huán)境下，建議使用密碼+電子密鑰的方式，增強(qiáng)系統(tǒng)安全和責(zé)任落實(shí)。

各信息責(zé)任主體必須至少明確特種設(shè)備信息管理人員及特種設(shè)備信息管理責(zé)任人各一名。檢驗(yàn)檢測(cè)人員亦屬于特種設(shè)備信息管理人員范疇。特種設(shè)備信息管理人員負(fù)責(zé)涉及特種設(shè)備安全監(jiān)察動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)的信息填報(bào)。特種設(shè)備信息管理責(zé)任人負(fù)責(zé)涉及特種設(shè)備安全監(jiān)察動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)的信息處理、交換、和日常維護(hù)等環(huán)節(jié)的相關(guān)工作。

3 明確特種設(shè)備相關(guān)信息填報(bào)內(nèi)容

《特種設(shè)備信息化工作管理規(guī)則》（TSG Z0002-2009）中規(guī)定了設(shè)備數(shù)據(jù)庫和單位數(shù)據(jù)庫應(yīng)設(shè)置的字段信息，但沒有對(duì)這些字段信息實(shí)施分類，全部登記在實(shí)際操作中難以操作，所以建議對(duì)特種設(shè)備相關(guān)信息進(jìn)行分類管理。特種設(shè)備相關(guān)信息分為關(guān)鍵項(xiàng)和一般項(xiàng)兩類，設(shè)備數(shù)據(jù)和單位數(shù)據(jù)的關(guān)鍵項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容及要求見表1。其他《特種設(shè)備信息化工作管理規(guī)則》（TSG Z0002-2009）中規(guī)定的設(shè)備數(shù)據(jù)庫和單位數(shù)據(jù)庫內(nèi)容為一般項(xiàng)。其他數(shù)據(jù)庫所涉及的信息分類隨著工作的開展另行規(guī)定。

在新增設(shè)備操作過程中，關(guān)鍵項(xiàng)數(shù)據(jù)和設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須按要求填寫齊全。設(shè)備和單位在新增時(shí)，一般項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備或單位識(shí)別影響不大，且這些數(shù)據(jù)往往沒有采集到位，要求在這時(shí)就填全所有數(shù)據(jù)不太現(xiàn)實(shí)。一般項(xiàng)數(shù)據(jù)可以在以后的數(shù)據(jù)維護(hù)中進(jìn)行完善。對(duì)數(shù)據(jù)的填報(bào)、修改等操作必須有電子記錄。

4 明確信息處理、交換和

各信息責(zé)任主體在使用特種設(shè)備安全監(jiān)察動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)及相關(guān)系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)異常或異常數(shù)據(jù)時(shí)都應(yīng)及時(shí)上報(bào)給本單位的特種設(shè)備信息管理責(zé)任人，特種設(shè)備信息管理責(zé)任人應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，遇到重大問題時(shí)應(yīng)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。特種設(shè)備信息管理責(zé)任人應(yīng)按照本單位信息化工作制度記錄問題、處理方法和結(jié)果。

在不同系統(tǒng)間實(shí)施數(shù)據(jù)交換時(shí)，由于交換規(guī)則、網(wǎng)絡(luò)和硬件緣故，數(shù)據(jù)交換工作往往存在錯(cuò)誤，所以必須定期進(jìn)行檢查，定期檢查可細(xì)分到周、月、季度檢查項(xiàng)目和年度檢查。發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換規(guī)則存在問題時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，查找問題并解決。

特種設(shè)備信息內(nèi)容必須遵守國家相關(guān)規(guī)定，特種設(shè)備信息管理責(zé)任人根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)批示，各項(xiàng)信息，途徑必須滿足社會(huì)公眾的需要。

5 明確系統(tǒng)及數(shù)據(jù)日常維護(hù)工作

特種設(shè)備信息管理責(zé)任人應(yīng)定期對(duì)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤應(yīng)追蹤錯(cuò)誤數(shù)據(jù)來源，分析原因，確保新增數(shù)據(jù)符合要求，盡量完善歷史數(shù)據(jù)，并對(duì)處理方法和結(jié)果進(jìn)行記錄。要每個(gè)季度實(shí)施一次數(shù)據(jù)檢查操作，在年底數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)前和下年度計(jì)劃導(dǎo)出前都要進(jìn)行一次數(shù)據(jù)大檢查，以確保數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性。

特種設(shè)備信息管理責(zé)任人應(yīng)定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，根據(jù)不同數(shù)據(jù)類別可以分為設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息每天備份和系統(tǒng)所有數(shù)據(jù)每月備份。備份應(yīng)使用獨(dú)立于服務(wù)器的移動(dòng)硬盤或網(wǎng)絡(luò)硬盤方式進(jìn)行，特種設(shè)備信息管理責(zé)任人對(duì)備份數(shù)據(jù)的正確性和安全性負(fù)責(zé)。特種設(shè)備信息管理責(zé)任人應(yīng)定期對(duì)服務(wù)器進(jìn)行維護(hù)，保證服務(wù)器的正常運(yùn)行，其內(nèi)容應(yīng)包括：檢查服務(wù)器運(yùn)行狀態(tài)、檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)備工作狀態(tài)、檢查操作系統(tǒng)升級(jí)狀況、定期查殺病毒、定期檢查機(jī)房空調(diào)運(yùn)行是否正常和定期檢查機(jī)房電源供給情況。

6 明確監(jiān)督檢查方法

特種設(shè)備信息化管理工作細(xì)則中應(yīng)建立對(duì)特種設(shè)備信息化工作的監(jiān)督檢查機(jī)制，明確監(jiān)督檢查工作責(zé)任人員及監(jiān)督檢查工作方法。

本文內(nèi)容涵蓋了特種設(shè)備信息化管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，涉及系統(tǒng)權(quán)限管理、數(shù)據(jù)填報(bào)、數(shù)據(jù)維護(hù)、數(shù)據(jù)備份與硬件維護(hù)等各個(gè)方面。基礎(chǔ)工作是信息化工作的基石，將來全國聯(lián)網(wǎng)下，特種設(shè)備信息大數(shù)據(jù)運(yùn)用將是特種設(shè)備行業(yè)蓬勃發(fā)展的新動(dòng)力。

篇10

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程機(jī)械設(shè)備；管理

工程機(jī)械是施工企業(yè)從事建筑施工的重要工具，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必備條件。隨著建筑工程市場競爭的日趨激烈，科技水平的不斷提高，工程機(jī)械在現(xiàn)代化建筑施工中的作用顯得尤為重要。當(dāng)前，由于施工企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理存在著許多問題，須施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、尤其須企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員去研討和解決。

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1、管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善

當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)都有一個(gè)通病，即重效益，輕管理，忽視了管理出效益的辯證關(guān)系。企業(yè)將工作的重心放在經(jīng)營工作和施工進(jìn)度上，忽略了對(duì)設(shè)備的管理。有的企業(yè)經(jīng)營人員幾十個(gè)，施工管理人員幾百個(gè)上千個(gè)，而設(shè)備管理人員僅有幾個(gè)，甚至沒有專業(yè)的設(shè)備管理部門和設(shè)備管理人員，有其他的管理部門或人員兼管。由于建筑施工企業(yè)具有生產(chǎn)管理分散、野外作業(yè)多、從業(yè)人員文化水平低、作業(yè)流動(dòng)性大、工程項(xiàng)目點(diǎn)多線長、工期緊、任務(wù)重、施工作業(yè)環(huán)境差、設(shè)備及人員調(diào)動(dòng)頻繁等特點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備從購置進(jìn)廠（場）到報(bào)廢沒有建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案，盲目使用。這樣，由于領(lǐng)導(dǎo)的不夠重視，管理機(jī)構(gòu)的不健全，管理人員的不到位，造成了設(shè)備管理的空白點(diǎn)，使施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備用而不管，管理失控，造成了建筑施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備普遍的壽命較短，造成了資產(chǎn)的浪費(fèi)和成本的增加。

其次，相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，甚至沒有機(jī)械設(shè)備的管理臺(tái)帳和技術(shù)檔案，管理工作無章可循、管理無序。造成機(jī)械設(shè)備疲勞使用，超期使用，使機(jī)械設(shè)備的使用壽命大大縮短。

2、缺乏市場調(diào)研，盲目購置機(jī)械設(shè)備

目前，由于大多數(shù)建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員相對(duì)較少，沒有足夠的人員到市場去對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的性能和使用效能進(jìn)行調(diào)研，不能了解和掌握當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的最新動(dòng)態(tài)，缺乏現(xiàn)代化施工機(jī)械設(shè)備的信息，一旦遇到新中標(biāo)項(xiàng)目、或?yàn)榱耸鼓稠?xiàng)目中標(biāo)，老總一拍板購置一批（臺(tái)）施工機(jī)械設(shè)備，這樣由于企業(yè)未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的購置計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃，未能正確預(yù)測(cè)所購置機(jī)械設(shè)備的市場使用前景，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足工程項(xiàng)目的施工要求，或者該項(xiàng)目干完后新置設(shè)備就成了閑置設(shè)備。

還有的企業(yè)為了一味追求設(shè)備的生產(chǎn)率，為了滿足某一工程項(xiàng)目的建設(shè)需要，盲目購置一些大型設(shè)備，在購置時(shí)未對(duì)所購機(jī)械設(shè)備進(jìn)行可行性調(diào)研，未充分考慮所購設(shè)備會(huì)受到市場資源、市場消耗能力、搬遷運(yùn)輸、施工場地、環(huán)保、操作使用等諸多影響因素，投入使用后機(jī)械設(shè)備所創(chuàng)利潤難以維持運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，以致設(shè)備平均利用率很低，不得不停機(jī)處理，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3、設(shè)備管理人才不足，企業(yè)沒有長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立了機(jī)械設(shè)備管理部門，但由于企業(yè)對(duì)其的不夠重視，對(duì)其配備的管理人員不足，使他們顧此失彼，成天只能應(yīng)付設(shè)備的修理，而沒有足夠的時(shí)間和精力對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。或者由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時(shí)間短，管理人員對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的整體認(rèn)識(shí)尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊，在實(shí)施管理過程中，就不能規(guī)范地開展管理工作，使機(jī)械設(shè)備的管理處于被動(dòng)的管理狀態(tài)。

有些施工企業(yè)只是片面注重眼前利益，花耗了大量的資金購買了先進(jìn)的設(shè)備，但由于管理人員的缺乏，使用和維修人員的技術(shù)水平有限，在提高職工技術(shù)素質(zhì)上舍不得投資，這樣，就算有先進(jìn)的設(shè)備，但管理跟不上、人員技術(shù)素質(zhì)低劣，也很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電一體化、管理科學(xué)化的機(jī)械設(shè)備管理的要求。

4、機(jī)械設(shè)備“重用輕管”

由于建筑施工企業(yè)的特殊性，大型工程機(jī)械調(diào)動(dòng)頻繁，施工企業(yè)雖然實(shí)行了定人定機(jī)管理制度，但項(xiàng)目經(jīng)理部往往為了趕工期，機(jī)械設(shè)備到了該保養(yǎng)的時(shí)間不進(jìn)行保養(yǎng)，導(dǎo)致工程機(jī)械疲勞使用。大許多施工企業(yè)忽略了對(duì)機(jī)械設(shè)備定人定期保養(yǎng)制度，沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到人，機(jī)械設(shè)備超期使用，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，就會(huì)造成機(jī)械設(shè)備的較大損傷，甚至報(bào)廢。

此外，不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮本項(xiàng)目部的眼前利益，沒有全局利益和長遠(yuǎn)眼光，短期行為嚴(yán)重，只關(guān)心自己項(xiàng)目部的工期與效益，在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上能拖則拖，只保證機(jī)械設(shè)備在自己項(xiàng)目部使用時(shí)完好就行，在設(shè)備管理和使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后，機(jī)械設(shè)備已嚴(yán)重磨損老化，嚴(yán)重影響到機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

5、設(shè)備維保隊(duì)伍不健全，工程機(jī)械設(shè)備浪費(fèi)嚴(yán)重

由于目前大部分施工企業(yè)沒有專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修人員和維保隊(duì)伍，工程機(jī)械設(shè)備的使用，不到不能動(dòng)不維修。設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識(shí)不夠重視，對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。施工企業(yè)沒有專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修人員和維保隊(duì)伍，或者個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對(duì)一些仍有修復(fù)價(jià)值的機(jī)械設(shè)備不加以修復(fù)利用，主觀隨意報(bào)廢。更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，進(jìn)行破壞性修理，只要今天能轉(zhuǎn)起來就行，結(jié)果造成了工程機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)重浪費(fèi)。

二、提高工程機(jī)械設(shè)備管理工作的方法

要解決上述問題，搞好施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的管理，應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、建立機(jī)械設(shè)備管理體制，健全機(jī)械設(shè)備管理制度

首先是建立健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，專門部門負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。制定出工程機(jī)械設(shè)備購置、管理、養(yǎng)護(hù)一條龍的科學(xué)管理體制，努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，制定各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員的管理職責(zé)，做到有章可循，違章必究，切實(shí)運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等一系列措施，管好用好設(shè)備。這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。

建筑施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，必須建立、健全和完善機(jī)械設(shè)備管理制度，配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理和維修（維護(hù)保養(yǎng)）人員，建立機(jī)械設(shè)備的臺(tái)帳，制定機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和技術(shù)資料檔案，改變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，對(duì)重要設(shè)備和大型機(jī)械要進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，要定維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人。要認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，這項(xiàng)工作是管好、用好、養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備的一項(xiàng)十分重要的工作，這樣會(huì)大大提高機(jī)械設(shè)備的完好率，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

要貫徹執(zhí)行對(duì)機(jī)械設(shè)備使用定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。“三定”制度是機(jī)械化施工和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的措施保證。

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度

“磨刀不誤砍材功”。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、修理，科學(xué)合理地使用，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能要求和使用的工況條件要適時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，把小問題、小故障消滅在萌芽狀態(tài)。

3、科學(xué)使用機(jī)械設(shè)備

根據(jù)工程量和施工工藝的要求，合理配備工程機(jī)械，進(jìn)行科學(xué)的調(diào)度，避免大馬拉小車及單一作業(yè)造成機(jī)械設(shè)備閑置的浪費(fèi)現(xiàn)象。

對(duì)于施工企業(yè)已配備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價(jià)格昂貴的機(jī)械設(shè)備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗(yàn)與普通工具已難以對(duì)這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確的檢查和修理。因此，對(duì)這些工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代化的手段，以經(jīng)濟(jì)合理的方法開展維修，實(shí)行“視情修理法”。必要時(shí)，可請(qǐng)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家的人員到場來進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和現(xiàn)場修理。

工程機(jī)械設(shè)備的使用都在各項(xiàng)目部的工地現(xiàn)場，為了更有效地抓好設(shè)備管理工作，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理部門要不定期的組織開展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比的結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。

4、重視員工技術(shù)素質(zhì)的提高

先進(jìn)的設(shè)備是人造的，而且要靠人去操作、維護(hù)和檢修，而人的思想水平、技術(shù)水平對(duì)管好、用好、修好設(shè)備起到至關(guān)重要的作用，因此，要不斷提高機(jī)械設(shè)備管理人員、維修人員及使用人員的業(yè)務(wù)水平，使他們懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)維修保養(yǎng)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度也越來越高，技術(shù)含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學(xué)地對(duì)機(jī)械設(shè)備的購置、運(yùn)行、維修、更新改造等進(jìn)行有序的綜合管理。因此，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔、培養(yǎng)和重用一批懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、肯奉獻(xiàn)的人員積極參與機(jī)械設(shè)備的管理及操作，達(dá)到“四懂三會(huì)”，即懂性能、懂原理、懂構(gòu)造、懂用途；會(huì)保養(yǎng)、會(huì)操作、會(huì)排除故障。將適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求的“一專多能”型人才，充實(shí)到機(jī)械設(shè)備管理崗位上，以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

施工企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，提出管好、用好、養(yǎng)好工程機(jī)械設(shè)備的合理化建議。對(duì)那些能吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備管理人員對(duì)其重點(diǎn)培養(yǎng)，作為企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的后備力量。

5、加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德教育

當(dāng)前施工企業(yè)在設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此，建筑施工企業(yè)需不斷加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能，降低企業(yè)成本。

三、設(shè)備管理重在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”

設(shè)備管理是企業(yè)管理最基本、最基礎(chǔ)的管理工作，是一個(gè)系統(tǒng)工程。需要有嚴(yán)格的管理制度、嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)肅的工作態(tài)度和細(xì)致入微的工作方法，需要各方面人員的全面參與、積極配合；設(shè)備管理是一項(xiàng)重實(shí)際、干實(shí)事、出實(shí)效的工作；設(shè)備管理工作貴在持之以恒，無論在任何情況下都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)；設(shè)備管理工作要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作；要重視各級(jí)管理人員技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高。只有這樣，機(jī)械設(shè)備的管理工作才能做得更好。

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