路橋建設(shè)公司范文

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關(guān)鍵詞：路橋建設(shè)公司;內(nèi)部審計體系;管理模式;建立;運作

0 前言

管理學(xué)鑒定，管理是對現(xiàn)有資源進行科學(xué)化、系統(tǒng)化整合，從而實現(xiàn)既定組織目標(biāo)與責(zé)任在這個基礎(chǔ)上所進行的一項創(chuàng)造性活動，其目的表現(xiàn)較為明顯。從簡單意義上來說組織目標(biāo)可以簡單分為三個方面：產(chǎn)出目標(biāo);效率與效果目標(biāo);總體目標(biāo)，管理只有將這三個不同層次目標(biāo)有效結(jié)合起來，才能夠?qū)⑵渥饔米畲笙薅劝l(fā)揮出來。新形勢下，發(fā)揮審計"免疫功能"是審計目標(biāo)進行重新定位的表現(xiàn)，要求審計以公平公正為主的"制約性"向關(guān)注責(zé)任與績效的"建設(shè)性"審計轉(zhuǎn)變，應(yīng)當(dāng)盡可能的站在宏觀角度，在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)、化解甚至是預(yù)測影響社會健康有序發(fā)展的各類風(fēng)險，從中也就不難看出這是路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系的建立與運作進行重新定位和其重要性，在建立健全相關(guān)體系中應(yīng)當(dāng)充分遵循相關(guān)原則有助于目標(biāo)實現(xiàn)，審計管理目標(biāo)創(chuàng)新是路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系的建立與運作得以實現(xiàn)的前提條件。

1 新形勢下路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系的建立與運作重要性分析

（1）確保審計工作高效完成。審計工作高效顧名思義是在原有基礎(chǔ)上提升審計效率。站在管理角度來說，科學(xué)合理的組織架構(gòu)以及流程設(shè)計、有效信息反饋機制是保證效率的前提條件，將審計項目具體化分析，能夠避免一些問題的出現(xiàn)，從而影響整體。再者，審計管理的重點體現(xiàn)在充分利用審計信息反饋機制以此服務(wù)于科學(xué)審計項目流程的相關(guān)工作的順利展開，根本性提升審計工作效率。在建立路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系中也是如此，只有結(jié)合其實際情況，制定出科學(xué)、合理的發(fā)展目標(biāo)，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

（2）確保審計成果有效產(chǎn)出。審計成果的有效產(chǎn)出換一種方式來說是審計成果的有效應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，從管理學(xué)的角度出發(fā)，任何一個產(chǎn)品只有在符合市場需要且具備一定價值的商品才能夠轉(zhuǎn)化為商品，從而將其價值彰顯出來，產(chǎn)品需求程度需要產(chǎn)品質(zhì)量進行驗證。基于此，新形勢下確保審計成果的有效產(chǎn)出，將其審計價值體現(xiàn)出來，并且將這個需求列入到評判審計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的范疇。一直以來都有人對審計業(yè)務(wù)認(rèn)識不夠全面，簡單認(rèn)為依照程序規(guī)范操作審計質(zhì)量就能夠得到保障。其實不然，依照相關(guān)程序進行規(guī)范操作只是為審計成果有效產(chǎn)出提供可能，高質(zhì)量的審計成果最終判定者依舊是使用者，審計成果效益能否最大限度顯現(xiàn)出來，直接關(guān)系到科學(xué)審計質(zhì)量體系的構(gòu)建，這也是路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系建立的初衷和原因所在，只有為路橋建設(shè)公司提供一個相對穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，根本性解決因內(nèi)部產(chǎn)生的矛盾，從某種意義上來說促進路橋公司的發(fā)展。

2 新形勢創(chuàng)新路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系的建立與運作的策略

審計業(yè)務(wù)里面包含業(yè)務(wù)審計體系，審計業(yè)務(wù)管理囊括的范圍比較廣，但是內(nèi)部審計體系是確保其正常運行的重要條件，新形勢下審計業(yè)務(wù)管理模式創(chuàng)新考慮的因素眾多，尤其是：審計信息化、審計內(nèi)外部環(huán)境變化在審計業(yè)務(wù)管理中都發(fā)揮著重要作用。

（1）精細(xì)化審計業(yè)務(wù)管理流程。考慮到路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系先前審計業(yè)務(wù)較為單一、管理過度、管理缺失等諸多存在的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)建立多種應(yīng)對模式，依據(jù)實際情況可以隨時中斷、可以選擇多條途徑。從本質(zhì)內(nèi)容上來說，其包含兩層含義：其一，多途徑可選擇性。依據(jù)不同審計需要建立與之相對應(yīng)的審計業(yè)務(wù)管理流程，既能夠把控風(fēng)險，同時又能夠提升效率。例如：在路橋建設(shè)公司內(nèi)部"制約性"審計過程中，明確規(guī)定審計程序必須嚴(yán)格化、定位準(zhǔn)確、處理適當(dāng)，對特殊體制存在的問題進行專項調(diào)查，考慮到審計業(yè)務(wù)中很少涉及對個人甚至是部門的處罰，因而在審計業(yè)務(wù)流程和審計文書處理上應(yīng)選擇靈活多樣的方式。從宏觀角度出發(fā)，如若審計業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)問題，影響較大，尤其是在路橋建設(shè)公司內(nèi)部倘若其運行體系出現(xiàn)問題，會使其喪失原有在市場上占據(jù)的優(yōu)勢，很難立足于社會競爭中，嚴(yán)重者與民眾生命安全息息相關(guān)。因此需要在這個基礎(chǔ)之上對立項管理、外部專家管理、審計成果管理等更高層次的控制。其二，全過程可隨時終止。在路橋建設(shè)公司審計機關(guān)制定出的"審計性"項目，當(dāng)遇到特殊情況無法實現(xiàn)預(yù)期審計成果時，可以及時將這個審計業(yè)務(wù)流程終止，以免其產(chǎn)生更大的影響，將損失降到最低。其也具有自身明顯優(yōu)勢，一是審計成果"倒逼"機制，審計業(yè)務(wù)流程終止一定程度上也就證明項目失敗，項目失敗意味著決策出現(xiàn)失誤，使得影響保持在可控范圍內(nèi)，從某種程度上也就要求路橋建設(shè)公司依據(jù)自身實際情況，擺脫原有內(nèi)部審計體系的束縛，創(chuàng)造出符合路橋建設(shè)實際情況的運行體系，更好的作用其發(fā)展。同時路橋建設(shè)公司也可求審計人員科學(xué)立項論證，為項目成果最大化提供可能。二是為審計效能提高創(chuàng)造條件，將有限的審計資源運用到審計項目上，使其成效最大限度發(fā)揮出來，確保路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系能夠平穩(wěn)健康運行，為路橋建設(shè)公司獲得更深層次發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（2）建立健全審計質(zhì)量控制體系。審計質(zhì)量需要以審計成果能夠高層次滿足使用者需要為前提條件，尤其是對于路橋建設(shè)公司來說，其建設(shè)工程從小方面來說關(guān)乎人民生命財產(chǎn)安全，從大方面來說關(guān)乎國計民生，與我國經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。鑒于此，構(gòu)建路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系有助于審計總體目標(biāo)實現(xiàn)、以促進審計成果最大化為原則的審計質(zhì)量控制體系有其自身的迫切性。在審計質(zhì)量控制體系，審計成果的導(dǎo)向性作用貫穿審計業(yè)務(wù)管理的始終。在特定模式下，審計成果應(yīng)當(dāng)滿足質(zhì)量控制目標(biāo)的需要，但是管理中存在的風(fēng)險控制依然無法排除，具體表現(xiàn)在：其一，科學(xué)立項。在查閱相關(guān)資料結(jié)合路橋建設(shè)公司實際后發(fā)現(xiàn)，國外路橋建設(shè)公司在這方面已經(jīng)取得很大成就，且在公司內(nèi)部已經(jīng)建立起一套完整的內(nèi)部審計體系，雖然我國路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系發(fā)展還處在初級階段，但是充分認(rèn)識到其存在的重要性。從中也不難發(fā)現(xiàn)，成效好的審計項目，能夠較為清晰的遇見審計成果。而這也是可預(yù)見成果大小決定可預(yù)見審計成果的根本因素所在。此類立項機制，必須將智慧有效集結(jié)起來、采用多種途徑、方式選取選項預(yù)案，只有這樣才能夠全面掌握基本信息，為準(zhǔn)確獲得可預(yù)見審計成果信息奠定技術(shù)基礎(chǔ)。其二;方案控制。路橋建設(shè)公司審計實施方案編制的初衷和目的是保證項目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，鑒于此，方案在整個項目質(zhì)量控制體系中發(fā)揮著不可替代的作用，與此同時也是確保審計證據(jù)的充分可靠性，明確審計方式，一定程度上也能夠檢驗審計人員的工作等其它方面能力。

3 結(jié)語

本文以研究新形勢下路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系的建立與運作重要性為切入點，從而找出創(chuàng)新路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系的建立與運作的策略，為審計效能的提高創(chuàng)造條件，這也就要求新形勢路橋建設(shè)內(nèi)部相關(guān)審計工作人員依據(jù)實際情況制定行之有效的審計項目，為構(gòu)建科學(xué)審計質(zhì)量體系提供堅實的理論依據(jù)，更好的作用于路橋建設(shè)公司的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 陳隴松.關(guān)于施工項目管理審計研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011（06）.

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關(guān)鍵詞: 公路；施工；管理

公路工程特點是線性工程，具有線路較長、所在區(qū)域地質(zhì)情況有變化、地形有起伏變化及不同公路等級所對應(yīng)的規(guī)范不同等特點，這使得公路工程施工管理難度較大，在進行公路工程施工管理過程中，稍有大意，便會造成工程質(zhì)量下降，甚至引發(fā)工程事故。下文將從公路工程施工建設(shè)過程中的技術(shù)及質(zhì)量管理的角度對加強公路工程施工建設(shè)管理進行說明，并加入工程實例進行分析。

1 加強技術(shù)管理

進行技術(shù)管理主要是針對公路工程施工過程中所采用的施工技術(shù)進行一定的組織、協(xié)調(diào)、指揮及控制等管理工作，以達到制定的預(yù)期控制目標(biāo)，是保證公路工程項目順利、高質(zhì)量完成的重要手段。在實際的公路工程建設(shè)實踐中，應(yīng)首先對工程的實際特點進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并針對重點施工工序進行重點把握，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的國家規(guī)范，嚴(yán)控施工質(zhì)量。

1.1做好基礎(chǔ)工作

在公路工程項目實施前，應(yīng)有針對性地建立以總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的，一個實行自上而下的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及分級管理的管理系統(tǒng)，并合理設(shè)置技術(shù)管理系統(tǒng)的機構(gòu)組成及工作成員，并明確規(guī)定出各機構(gòu)及工作人員的職責(zé)，建設(shè)并完善各級責(zé)任制。可通過建立以下的管理制度來管理公路工程中常見的技術(shù)活動，如施工日志及施工記錄制度、工程材料驗收制度、圖紙設(shè)計變更技術(shù)審核及會審制度、技術(shù)交底制度及公路工程驗收制度。

1.2施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

技術(shù)管理在施工的準(zhǔn)備階段的工作應(yīng)該按照公路工程在準(zhǔn)備階段的特點來進行，主要對所建公路工程的工程特點進行了解與分析，并研究工程的進度安排，進行公路工程項目的施工組織設(shè)計，對施工條件及周邊環(huán)境進行考察，并設(shè)計出合理、適用的各項施工方案，并從材料、技術(shù)、組織及人力資源等方面進行協(xié)調(diào)安排，保證項目施工開始實施后，能夠?qū)崿F(xiàn)均衡、連續(xù)地實施。

1.3施工過程中的技術(shù)管理

進行施工過程中的技術(shù)管理，是指對施工現(xiàn)場用到的施工技術(shù)進行技術(shù)管理，常進行如下幾種管理，即做好圖紙會審工作，努力保證按圖施工；重視技術(shù)交底工作，遵循制定好的施工組織設(shè)計及相關(guān)施工方案進行施工；對重點工程部位及隱蔽工程做好施工及檢查記錄，確保該部位的施工質(zhì)量；在施工方案的編制過程中，應(yīng)根據(jù)實際的工程實際特點及實施情況進行方案選擇及優(yōu)化；對工程的施工進度及施工計劃的實施狀況應(yīng)進行實時監(jiān)控，保證公路工程的施工工作能如期完成；對施工資料應(yīng)做好整理及存放工作，并按照施工進度進行管理。

1.4工程實例

①實例表述

2002年在河南省實施的某全長為15.1公里的公路工程，由于在公路工程的實施過程中，由于施工技術(shù)的原因，河南省平頂山市某路橋建設(shè)公司與該路段的公路管理所雙方進行協(xié)商后，對部分工程的施工工作進行了一定的變更，但關(guān)于因工程施工方案所產(chǎn)生的工程款卻未達成合作協(xié)議。施工單位河南省平頂山市某路橋建設(shè)公司在2009年1月將該路段的公路管理所告上河南省某縣人民法院，經(jīng)過法院的研究及2009年2月進行開庭審理，在審理過程中該路段的公路管理所雖辯護稱該工程有省、市、縣三級財政投資，被告不是投資主體，如果有下欠工程款未付，也不應(yīng)由被告支付，并且根據(jù)上級規(guī)定，被告成立了項目管理辦公室，項目資金由項目辦設(shè)立專戶。但最終法院還是決定由被告向路橋建設(shè)公司支付拖欠工程款及利息。

②實例分析

總結(jié)上述案例可發(fā)現(xiàn)，在公路工程的建設(shè)過程中的方案變更問題如若技術(shù)經(jīng)濟處理不當(dāng)會造成很多的麻煩，出現(xiàn)施工方墊付較多的工程款及工程甲方惡意拖款等不規(guī)范行為。如果能在公路工程施工的各個階段，進行合理到位的技術(shù)管理，則會有效避免出現(xiàn)施工過程中的工程變更問題，減少因公路工程變更所引起的糾紛。

2 加強質(zhì)量管理

“百年大計，安全第一”一直是我國工程建設(shè)的重要的指導(dǎo)方針，近年來質(zhì)量管理越來越受到人們的重視，但“重慶綦江彩虹橋”、 “九江長江大堤”及“浙江防海大堤”等工程出現(xiàn)的安全事故在不斷地提醒我們，工程質(zhì)量及安全管理不容許絲毫的松懈。只有我們在工作中切實加強公路工程的質(zhì)量管理，才能避免出現(xiàn)安全事故，才能避免對國家造成經(jīng)濟損失，才能保障國計民生及所有工程現(xiàn)場的工作人員的生命安全。

2.1加強施工前質(zhì)量管理

為使得施工單位的自檢體系運行正常，以保證公路工程的施工質(zhì)量，應(yīng)保證施工單位建立“政府監(jiān)督、社會監(jiān)督、企業(yè)自檢”的三級質(zhì)量保證體系；并將編制好的施工方案報至負(fù)責(zé)的工程師處進行審核，按照審核后的施工方案進行施工現(xiàn)場的資源配置；還應(yīng)針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題，建立預(yù)防措施，即進行預(yù)先控制。

2.2加強施工中質(zhì)量管理

進行施工工程中的管理即對施工現(xiàn)場進行施工管理。在管理過程中，應(yīng)針對工程的關(guān)鍵工序及隱蔽工程等重要施工環(huán)節(jié)，進行全方位、全天候及全過程的現(xiàn)場管理，進行圖片或文本的施工記錄，并及時、果斷地處理施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況。而對非重要性的施工環(huán)節(jié)，則要實施巡查與監(jiān)督相結(jié)合的管理辦法，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，切實分析問題、解決問題。

2.3加強完工后質(zhì)量管理

在施工工作完成后，工程管理的工作人員應(yīng)積極做好施工資料的整理及存檔工作，按照“完整、及時及準(zhǔn)確”的原則對施工資料進行整理，并安排專門的工作人員進行此項工作。

2.4工程實例

①實例表述

2005年，在河南省某縣農(nóng)村公路建設(shè)中，河南省某路橋?qū)崢I(yè)有限公司承建了C002至經(jīng)坊寺和X013至三星村項目，河南省某路橋建設(shè)有限公司承建了G312至黃堰村項目及某公路工程有限公司承建了G312至新建村項目。經(jīng)查，上述3家施工企業(yè)在施工過程中，質(zhì)量意識淡薄，違反施工操作規(guī)程，有的項目在溫度不滿足施工要求的情況下施工，有的項目在雨后路基未干的情況下鋪設(shè)路面，且未按規(guī)定程序報驗，并無視當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T的整改要求，導(dǎo)致嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。上述四個項目在通車未滿一年的情況下，即出現(xiàn)了大面積的坑槽、面層松散和麻面等病害，個別路段已基本斷行，嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)厝罕姵鲂校斐闪藧毫拥纳鐣绊憽Ｄ壳埃摽h監(jiān)察局、交通局已依法追究了該縣相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路管理所相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，當(dāng)?shù)厮痉C關(guān)正就有關(guān)問題進行深入調(diào)查。

鑒于上述三家公司在農(nóng)村公路建設(shè)中造成的嚴(yán)重質(zhì)量問題，為嚴(yán)肅法紀(jì)，杜絕“豆腐渣”工程，經(jīng)研究，對上述三家公司給予全國通報批評。

②實例分析

不嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，不僅會受到有關(guān)部門的批評及處罰，還會引起諸多工程質(zhì)量問題，處理質(zhì)量問題的難度很多時候遠遠嚴(yán)格施工的難度。

3 結(jié)語

比較成功的公路工程施工管理能較好地提高勞動工作效率，并能合理配置有限的資源，降低工程的總造價，并能避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。希望各施工單位及有關(guān)部門進一步加大公路建設(shè)的監(jiān)管力度，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，及時查處存在問題，確保工程質(zhì)量。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】路橋；精細(xì)化；財務(wù)管理

一、引言

在當(dāng)前的財務(wù)管理過程中，精細(xì)化管理的方式十分普遍，一方面這一管理屬于一種理念；另一方面，我們還可以將精細(xì)化管理當(dāng)做一種文化，精細(xì)化管理讓分工變得更加明確，有效的促進了服務(wù)質(zhì)量的提升，并且滿足了現(xiàn)代化對于財務(wù)管理的要求。在精細(xì)化管理的過程中，主要是以常規(guī)管理為基礎(chǔ)得以實現(xiàn)的，與常規(guī)管理的不同之處在于精細(xì)化管理可以讓資源的占用得到最小化，有效的降低了管理所消耗的成本，在現(xiàn)代化的科學(xué)管理中，主要將管理分為三個層次，其中一個層次就是精細(xì)化的管理。下面本文就來詳細(xì)的對這一現(xiàn)代化的管理方式進行介紹。

二、財務(wù)工作精細(xì)化管理的運用

精細(xì)化管理的重點在于“細(xì)”，所以在開展財務(wù)工作的過程中應(yīng)該保證每一個細(xì)節(jié)的到位，在不同的崗位以及不同的業(yè)務(wù)項目上都應(yīng)該制定一個完整的工作流程，保證規(guī)范化的實施這一流程，同時將財務(wù)管理這項工作與生產(chǎn)領(lǐng)域中的各項內(nèi)容有機的結(jié)合在一起，有效的促進責(zé)任的落實，這樣才能讓管理者更加盡職盡責(zé)的完成本職工作，對于工作任務(wù)中需要日清日結(jié)的事項，一定不能拖延，保證對當(dāng)日的工作進行詳細(xì)的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題需要及時解決。從具體的精細(xì)化管理工作中，可以從以下幾個方面進行分析。：

首先，應(yīng)該始終將預(yù)算管理作為基礎(chǔ)性的工作，讓資源得到更加合理的配置，將公司資金得到合理化的安排，在公司進行預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該遵循相應(yīng)的原則，將重點突出出來，對資金進行合理化的安排，這樣才能保證企業(yè)的正常運行，對于財務(wù)預(yù)算而言，這并不是一件單純的財務(wù)行為，所以不能只局限在財務(wù)部門，企業(yè)中的相關(guān)部門同樣應(yīng)該積極的進行配合，這樣才能將企業(yè)的所有活動都完全掌握在財務(wù)預(yù)算管理的工作中，實現(xiàn)科學(xué)化的管理，讓活動的執(zhí)行力度更強。具體來說，針對一個目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)該將這一目標(biāo)層層分解，逐一的完成，將每一個科室的職責(zé)與范圍落實下來，各司其職，并且在完成任務(wù)以后對整個過程以及結(jié)果進行監(jiān)督，在每個季度后將整個季度的表現(xiàn)情況進行總結(jié)，這樣可以給人以更加直觀的認(rèn)識，預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)是定期召開會議對預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析，將預(yù)算分為不同的方面進行研究，這是一個用于交流的平臺，同時也是一個將成果得以共享的平臺，通過對實際情況的總結(jié)，以便能夠在下一次工作中得到完善，這樣有助于資金得到更加合理的支出。

其次，在對資金進行規(guī)范化的管理過程中，需要進一步控制資金風(fēng)險的防范管理，這有助于資金的使用效率得到進一步的提升。資金的性質(zhì)是流動性較高的資產(chǎn)，同時這也是公司財務(wù)管理過程中最為核心的內(nèi)容，只有完善對資金的管理，同時將資金的使用效率進一步提升，企業(yè)的財務(wù)管理才是合理的，這并不是一句空話，而是當(dāng)前的重要課題之一，在一些企業(yè)中，主要采用了資金風(fēng)險平臺的方式對資金的應(yīng)用情況加以合理的掌控，但是這就需要對相關(guān)的要求提出更加嚴(yán)格的規(guī)定，將財務(wù)預(yù)算放在首要位置上，在此基礎(chǔ)上對使用資金進行申請，如果沒有資金，那么就不能申請付款，各個環(huán)節(jié)都要做到精細(xì)化的發(fā)展，這樣才能有效的對資金的支付潛在的風(fēng)險做到有效的預(yù)防。在具體的工作中，有些資金計劃是已經(jīng)安排好的，但是在結(jié)算時沒有辦理好相關(guān)的單據(jù)，這樣就會造成資金支付處于一種被動化的處境中，無法有效的完成當(dāng)月資金計劃，這種情況下，需要對工作計劃以及實際情況作出更加合理的安排，防止類似事件的發(fā)生，減少盲目的投資，對未來加以預(yù)見，這樣才能更加高效的利用資金。

第三，加強對內(nèi)部工作的考核，從細(xì)節(jié)處理，加強管理，這是在財務(wù)工作中的一個重要內(nèi)容，只有將精細(xì)化管理深入發(fā)展到每一個工作細(xì)節(jié)中，才能保證各項業(yè)務(wù)都遵循相應(yīng)的管理原則以及制度，實現(xiàn)精細(xì)化這一發(fā)展目標(biāo)。具體來說在實際的工作當(dāng)中，應(yīng)該朝著更加規(guī)范化的方向發(fā)展，財務(wù)管理方面的工作人員應(yīng)該對這一概念具有深刻的認(rèn)識，將自身的財務(wù)水平提升到一個嶄新的高度，公司應(yīng)該制定相應(yīng)的管理考核制度，定期對員工的專業(yè)素質(zhì)進行考核，這樣有助于工作的進一步的落實，同時可以促進財務(wù)管理的相關(guān)工作實現(xiàn)程序化以及規(guī)范化的發(fā)展。在對固定資產(chǎn)進行管理、對月度資金計劃進行管理以及其他方面的財務(wù)內(nèi)容進行管理時，應(yīng)該制定出一份詳細(xì)的分析報告，有助于在后續(xù)階段的考核，并將其與工資相掛鉤。

在不同的部門之間應(yīng)該密切聯(lián)系在一起，促進相互之間的進一步交流，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理是其中最為核心的部門，與公司的發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)營活動密切的聯(lián)系在一起，但是這些工作的實現(xiàn)單純的依靠財務(wù)部門顯然是不行的，還需要其他部門的相互配合以及互相扶持，有機的構(gòu)成一個整體，這樣才能促進精細(xì)化管理的實現(xiàn)。在當(dāng)前的財務(wù)管理過程中，基本上已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的管理方式，這一方式建立在相應(yīng)平臺系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員必須要掌握熟練的操作技巧才能完成工作。因此，企業(yè)應(yīng)該幫助財務(wù)人員加強這方面的培訓(xùn)工作，隨時將其中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并且及時予以處理，傾聽相關(guān)人員的工作意見，以便能夠?qū)⒐ぷ餍实玫竭M一步的提高。

在服務(wù)意識以及服務(wù)質(zhì)量方面，財務(wù)工作的精細(xì)化管理也提出了相應(yīng)的要求，在會計核算與財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，保證服務(wù)與監(jiān)督的同時發(fā)展，讓創(chuàng)新服務(wù)成為一種新方式，定期走訪所屬單位，積極征求他們的意見和建議，換位思考及時改進工作方法。同時，不定期的對財務(wù)人員進行思想教育，增強服務(wù)理念，在思想深處形成服務(wù)基層是財務(wù)工作的一項重要內(nèi)容，從而主動積極的開展工作。

三、路橋建設(shè)中財務(wù)管理精細(xì)化的關(guān)鍵舉措

第一，堅持股權(quán)投資多元化。基于廈門路橋經(jīng)營活動現(xiàn)金流一直較為短缺的現(xiàn)實，為保持工程經(jīng)營BT項目承接的連續(xù)性，確保施工單位對工程質(zhì)量和工期的高度責(zé)任感和緊迫性，路橋在BT項目中，堅持將建設(shè)單位納入股權(quán)投資方，并通過談判使對方增加股權(quán)投資額度，從而實現(xiàn)股權(quán)投資多元化。

第二，保證風(fēng)險管控合法化。在政府財政擔(dān)保和土地質(zhì)押方案的基礎(chǔ)上，新增風(fēng)險控制方案。如BT項目風(fēng)險管控措施主要是國企擔(dān)保、土地質(zhì)押及財政承諾三方面：一是由市屬國有企業(yè)對該項目BT建設(shè)投資合同提供項目全覆蓋的連帶責(zé)任擔(dān)保；二是提供約約定面積的土地出讓金（扣除征拆及相關(guān)規(guī)費后足以覆蓋本項目投資）作為還款來源，用于合作質(zhì)押；三是財政局須出具承諾函。通過這些措施，路橋保證了承接BT項目風(fēng)險控制的合法化。

第三，實現(xiàn)經(jīng)營效益合理化。經(jīng)過對BT合同的經(jīng)濟測算，路橋?qū)崿F(xiàn)了工程經(jīng)營BT項目的零突破，經(jīng)濟效益可觀。BT項目利潤來源于兩個部分，一是工程成本概算節(jié)約部分，該部分可依托工程管理水平提高和原材料成本控制實現(xiàn)；二是工程籌資成本降低部分，該部分利息費用通常按照3年期以上基準(zhǔn)利率上浮20%。為避免投資方建安成本增加，同時建立長期的合作投資關(guān)系，路橋通過發(fā)行短期融資券和中期票據(jù)等多渠道籌資方式，以較低的市場利率募集資金，從而獲取了合理的資金財務(wù)成本率：建安工程費資金財務(wù)成本均按中國人民銀行同期（建設(shè)期+回購期）貸款基準(zhǔn)利率加約定上浮利率計（即基準(zhǔn)利率i%+約定上浮利率）；代墊費用資金成本率為回購時點同期中國人民銀行3―5年期貸款基準(zhǔn)利率加約定上浮百分點。考慮到新江東橋BT項目工期較長，其回報水平爭取達到每年約定投資回報率，并且獲得對方認(rèn)可。建設(shè)期建安費基數(shù)計算辦法為以各月完成工作量的100%為計算基數(shù)，復(fù)利計算。

第四，確保工程成本可控化。對于工期較長的項目，增加主要材料價差條款，如對鋼材、瀝青砼等價差調(diào)整，以應(yīng)對未來不可預(yù)測的風(fēng)險。上述材料浮動幅度在一定范圍以內(nèi)的風(fēng)險及收益由BT投資方承擔(dān)，有效地減低了材料漲價帶來的風(fēng)險。

第五，實現(xiàn)激勵機制市場化。為有效激勵自身管理團隊建設(shè)，制定集團權(quán)屬公司業(yè)績考核辦法，如設(shè)定BT工程回款實收率、凈利潤預(yù)算完成率及成本費用控制率等財務(wù)指標(biāo)，按照市場化激勵方法考核管理團隊。

四、財務(wù)管理精細(xì)化的啟示

精細(xì)化財務(wù)管理一方面能促進重點市政基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，解決地方政府資金短缺的實際問題，避免政府性債務(wù)居高不下；另一方面，能提升國有企業(yè)的市場價值，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

路橋的經(jīng)驗對國企改革也有一定借鑒：首先，加強國企經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。依托公司原有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮強勢資源配置，積極拓展相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，避免進入不熟悉行業(yè)。其次，加強股權(quán)投資多元化。充分發(fā)揮國企資源、資金、資本優(yōu)勢，利用民營企業(yè)經(jīng)營靈活、激勵機制多樣優(yōu)勢，相互補充，嚴(yán)格控制經(jīng)營風(fēng)險，實施財務(wù)管理資金、資產(chǎn)安全性第一為原則，積極應(yīng)對經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險。最后，完善市場化激勵機制。考核指標(biāo)短期激勵與中長期結(jié)合，注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才隊伍激勵相互統(tǒng)一原則。

五、加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提升財務(wù)管理水平

有了服務(wù)意識，有了服務(wù)行為，沒有高水平的服務(wù)，仍然不能提供高質(zhì)量的服務(wù)。高水平的服務(wù)來自于高水平的業(yè)務(wù)知識，來自于嫻熟的業(yè)務(wù)處理能力。同時，具備了專業(yè)素質(zhì)，還需要了解業(yè)務(wù)活動，熟悉業(yè)務(wù)流程，熟悉業(yè)務(wù)活動全貌，才能真正了解業(yè)務(wù)部門的需求，才能針對不同的需求提供優(yōu)質(zhì)及時的服務(wù)，提高服務(wù)水平，促進業(yè)務(wù)的拓展。

財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)始終堅持科室集體學(xué)習(xí)及個人自學(xué)相結(jié)合的方式，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，努力建立“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”的學(xué)習(xí)型科室。工作中每位員工應(yīng)相互配合、、取長補短，始終堅持著個人服從全局的理念。要提高自身素質(zhì)，財務(wù)人員一定要有吃苦耐勞的精神，不要怕做事，要珍惜每個工作機會，每一項工作都是一個學(xué)習(xí)的機會，多做工作才能從工作中學(xué)習(xí)新技能、新方法，才能積累豐富的工作經(jīng)驗，并促進專業(yè)知識水平的提高。分公司實施會計集中核算后，基層站隊的會計核算人員采用報賬制的方法定期到財務(wù)科進行費用核銷，核算員應(yīng)加強對第一手會計核算資料的嚴(yán)格把關(guān)，從源頭控制原始單據(jù)的合規(guī)。

六、結(jié)語

公司越發(fā)展，財務(wù)越重要，整個社會對財務(wù)人員執(zhí)業(yè)技能的期望值也越來也高。為順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，會計人員應(yīng)增強愛崗敬業(yè)的意識，不僅要加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，掌握有關(guān)的法律、法規(guī)，提高法律意識，熟練掌握和正確運用會計制度和會計準(zhǔn)則，還要不斷提高自身的思想素質(zhì)，落實“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的工作精神。財務(wù)管理應(yīng)樹立精細(xì)意識，在工作中不斷強化“今天要比昨天好，明天要比今天更好”的工作理念，持續(xù)完善、創(chuàng)新；以“細(xì)”為出發(fā)點，將每件事情做精、做細(xì)、做好，認(rèn)真領(lǐng)悟細(xì)微工作帶來的巨大變化，在精細(xì)中體現(xiàn)人生的價值。

參考文獻：

[1]周建國.精細(xì)化管理的關(guān)鍵是注重對細(xì)節(jié)的執(zhí)行[J].冶金管理.2011（12）.

篇4

改革開放以來，隨著國家經(jīng)濟的高度發(fā)展，國內(nèi)很多企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營模式都在發(fā)生巨大的變化，據(jù)對中國2013年A股上市公司統(tǒng)計，踏入百億規(guī)模門檻的企業(yè)已達400多家，并有多家大型企業(yè)發(fā)展到千億以上規(guī)模。實踐也表明，一部分企業(yè)隨著規(guī)模擴張，在發(fā)展主業(yè)的同時，學(xué)習(xí)GE、三菱等國際巨頭的產(chǎn)融結(jié)合模式，采用多種手段進入金融市場，參股或組建金融企業(yè)，希望使企業(yè)能夠得到更加平穩(wěn)后和快速的發(fā)展。產(chǎn)融結(jié)合的實際效果怎樣呢？我們發(fā)現(xiàn)：在部分企業(yè)進行產(chǎn)融結(jié)合成功的同時，相當(dāng)比例的企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合并沒有取得期望的正面效果，甚至有折戟沉沙耽誤主業(yè)發(fā)展、企業(yè)倒閉的現(xiàn)象，表現(xiàn)在企業(yè)整體未來產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力減弱或者中斷，造成企業(yè)評估價值減少甚至為負(fù)值。所以，對于企業(yè)來講，不能只關(guān)注產(chǎn)融結(jié)合對企業(yè)發(fā)展壯大的幫助作用，同時也要思考如何控制產(chǎn)融結(jié)合帶來的風(fēng)險，以維護企業(yè)未來長期現(xiàn)金流的穩(wěn)定或提升的趨勢。本文將從控制企業(yè)未來現(xiàn)金流產(chǎn)出的角度，研究產(chǎn)融結(jié)合中金融板塊的選擇性風(fēng)險控制、產(chǎn)融結(jié)合中不同類型金融板塊的系統(tǒng)風(fēng)險傳遞控制，提出中國企業(yè)進行產(chǎn)融結(jié)合模式選擇及產(chǎn)融結(jié)合后風(fēng)險控制有現(xiàn)實意義的建議。

二、中國產(chǎn)融現(xiàn)狀、理論分析與文獻綜述

1.關(guān)于產(chǎn)融結(jié)合的風(fēng)險及控制。產(chǎn)融結(jié)合所帶來的并不僅僅只有正效應(yīng)。在產(chǎn)業(yè)和金融這兩種不同領(lǐng)域中資本迅速集聚和擴張的背后，也蘊含著巨大的風(fēng)險。這些風(fēng)險不僅會導(dǎo)致單個企業(yè)的經(jīng)營失敗，還可能會引發(fā)整個經(jīng)濟體系的震動或危機。陳燕玲（2005）提出防范金融風(fēng)險的策略主要有強化產(chǎn)融結(jié)合的風(fēng)險教育，提高風(fēng)險意識，加強產(chǎn)融結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制機制，加強外部監(jiān)管體系的建設(shè)等。古曉慧（2008）指出大型國有企業(yè)進行產(chǎn)融結(jié)合可能的風(fēng)險是新的經(jīng)營風(fēng)險。大型國企一直從事實體經(jīng)營，新進入金融領(lǐng)域，由于不熟悉該行業(yè)，可能會產(chǎn)生新的經(jīng)營風(fēng)險;新的經(jīng)營風(fēng)險同時會加劇信息不對稱性，可能導(dǎo)致金融行業(yè)與產(chǎn)業(yè)行業(yè)風(fēng)險的相互滲透并擴大到其他行業(yè)乃至整個經(jīng)濟。彭紹鈞、胡敬新（2005）文中指出國際金融監(jiān)管結(jié)構(gòu)可分為：機構(gòu)監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)管、目標(biāo)監(jiān)管，各國又根據(jù)本國實際設(shè)計了不同的監(jiān)管體制。美國對金融控股公司采用傘形監(jiān)管模式。袁琳、常亞橋（2010）認(rèn)為，作為產(chǎn)融結(jié)合重要的管理平臺，集團的財務(wù)公司或結(jié)算中心目前尚處于資金管理的基礎(chǔ)階段，分公司、子公司及財務(wù)公司需要進一步重視風(fēng)險控制。

2.用現(xiàn)金流進行企業(yè)價值評估及相關(guān)重要文獻。

（1）企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定增加是提升企業(yè)價值的基礎(chǔ)。企業(yè)價值評估方法是指企業(yè)價值評估的技術(shù)思路，目前國際上比較公認(rèn)的企業(yè)價值評估方法有成本法，現(xiàn)金流量折現(xiàn)法，市場法三種。成本法難以衡量企業(yè)作為一個整體的綜合價值，市場法很難確定企業(yè)的發(fā)展標(biāo)桿，而現(xiàn)金流量折現(xiàn)法在理論上是最合適的企業(yè)價值評估方法。

（2）現(xiàn)金流波動對企業(yè)的價值影響。現(xiàn)金流波動對企業(yè)價值和股東價值的影響研究。Shin等（2000）研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)金流波動和股東財富為負(fù)相關(guān)關(guān)系，且融資能力差、前景增長較弱的企業(yè)其負(fù)相關(guān)關(guān)系更強。Allayannis等（2003）亦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流波動及利潤波動對股東財富均為負(fù)相關(guān)關(guān)系。陳海強、韓乾、吳錯（2012）在對1999年～2008年間2724例A股非金融類上市公司樣本進行實證調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)金流波動率與公司價值顯著負(fù)相關(guān)，現(xiàn)金流波動和盈余操縱程度較低的公司被給予更高的估值，上市公司管理層應(yīng)當(dāng)通過風(fēng)險管理手段降低系統(tǒng)性現(xiàn)金流波動率，從而提高公司價值。

三、從現(xiàn)金流角度分析產(chǎn)融結(jié)合中金融板塊選擇的風(fēng)險控制

根據(jù)企業(yè)主營業(yè)務(wù)的性質(zhì)進行合理的產(chǎn)融結(jié)合，保障企業(yè)未來現(xiàn)金流穩(wěn)定或穩(wěn)步增長是保障企業(yè)整體價值穩(wěn)定或提升的重要手段。產(chǎn)融結(jié)合中的金融板塊主要包括銀行、證券、保險、信托、基金等。從風(fēng)險源頭來分析，企業(yè)在選擇進入某種金融板塊時往往已經(jīng)面臨著巨大的風(fēng)險，如果選擇不當(dāng)，不但不能擴大主業(yè)產(chǎn)生的現(xiàn)金流，甚至?xí)：χ鳂I(yè)自身運作，造成企業(yè)主業(yè)風(fēng)險擴大，危機企業(yè)生存。

具體防范產(chǎn)融對象選擇性風(fēng)險的思路是：首先，根據(jù)企業(yè)未來現(xiàn)金流的大小及行業(yè)周期進行規(guī)劃，合理布局相關(guān)企業(yè)的擴張或收縮時期，防止企業(yè)盲目擴張導(dǎo)致未來現(xiàn)金流突然緊縮，影響正常運營，甚至影響企業(yè)生存;其次，收購一些體量巨大、效益不高但現(xiàn)金流穩(wěn)定的金融板塊公司如銀行、保險等效益穩(wěn)定的公司，將企業(yè)短期內(nèi)持有的巨額現(xiàn)金流轉(zhuǎn)化為未來穩(wěn)定現(xiàn)金流，平衡企業(yè)未來多年的平均每股收益，使企業(yè)整體外部融資環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定，保障企業(yè)整體價值的提升。因此，企業(yè)制定清晰的戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略角度進行企業(yè)規(guī)劃，根據(jù)主業(yè)的運營周期、現(xiàn)金流的產(chǎn)出特點，合理地選擇金融板塊的公司，是控制企業(yè)價值風(fēng)險的重要思路。下面根據(jù)企業(yè)經(jīng)營周期和產(chǎn)業(yè)特征具體討論三種類型企業(yè)的金融板塊公司的選擇及風(fēng)險控制方法。

1.周期性特征強企業(yè)的金融板塊企業(yè)選擇性風(fēng)險及控制方法。周期性明顯的大型企業(yè)，如鋼鐵、水泥、遠洋運輸、有色金屬等行業(yè)內(nèi)企業(yè)（如寶鋼股份、中國遠洋，中國鋁業(yè)等），其本身的現(xiàn)金流產(chǎn)出具有很強的周期性。這類企業(yè)面臨最大的風(fēng)險是在旺季資金沒有很好利用，購買了價格很高的同類資產(chǎn)，當(dāng)行業(yè)進入淡季，公司的現(xiàn)金流產(chǎn)出極度萎縮，企業(yè)價值評估快速降低，造成企業(yè)融資困難從而影響企業(yè)正常運營，甚至?xí)蛊髽I(yè)瀕臨倒閉。因此具有周期性行業(yè)特征的企業(yè)在旺季進行融資平臺布局就顯得非常重要。在行業(yè)的旺季，企業(yè)現(xiàn)金流及利潤非常豐厚，企業(yè)應(yīng)考慮積極購入銀行、保險，證券等金融企業(yè)，把公司的現(xiàn)階段豐厚現(xiàn)金流轉(zhuǎn)化成為金融企業(yè)未來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，一方面保證企業(yè)在行業(yè)旺季整體價值穩(wěn)定，另一方面通過持有金融企業(yè)的股權(quán)，成為金融企業(yè)的重要戰(zhàn)略客戶，當(dāng)行業(yè)進入淡季的時候，擁有銀行、證券、保險行業(yè)股權(quán)的企業(yè)會優(yōu)先得到資金來維持自身的發(fā)展，使得企業(yè)運營平穩(wěn)，另外金融平臺的現(xiàn)金流產(chǎn)出也平衡了企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)的弱勢現(xiàn)金流，保障整體現(xiàn)金流輸出穩(wěn)定，保持價值穩(wěn)定狀態(tài)。更激進一些的做法是，在同類企業(yè)的價值處于低谷期時，依靠融資平臺運營平穩(wěn)的企業(yè)進行橫向并購，能夠以極低的成本并購成功，當(dāng)在行業(yè)再轉(zhuǎn)入旺季時企業(yè)產(chǎn)能大規(guī)模放出，企業(yè)產(chǎn)出的現(xiàn)金流可以迅速地拉升，企業(yè)的整體價值得到大幅提升。很多企業(yè)寄希望通過期權(quán)來進行企業(yè)價值保值，這有一定的理論依據(jù)。因為通過預(yù)防行業(yè)資產(chǎn)價格變化來控制自身的金融風(fēng)險，對沖未來價格易變化的相關(guān)原料，是考慮的重要因素。但是，一旦對期權(quán)的把控超出企業(yè)能力就是賭博，不是我們探討的產(chǎn)融對象選擇的范圍。總之，周期性行業(yè)進行金融板塊企業(yè)選擇可以根據(jù)行業(yè)的景氣指數(shù)進行判斷，當(dāng)景氣指數(shù)很高時，就要居安思危，轉(zhuǎn)化思路，停止行業(yè)的兼并，買入金融板塊企業(yè)如銀行、保險、證券等企業(yè)，轉(zhuǎn)化企業(yè)的當(dāng)期現(xiàn)金流;當(dāng)行業(yè)景氣指數(shù)跌入谷底時往往就要考慮逐步進行行業(yè)收購，提升行業(yè)占有率，為行業(yè)再次轉(zhuǎn)入旺季做相關(guān)準(zhǔn)備。

2.非周期性行業(yè)企業(yè)金融板塊企業(yè)的選擇性風(fēng)險及控制方法。對于非周期性行業(yè)或行業(yè)周期不明顯的企業(yè)如汽車制造、紡織、手機等行業(yè)的企業(yè)，企業(yè)未來的利潤及現(xiàn)金流取決于企業(yè)規(guī)模的擴大、技術(shù)革新和革新速度，或者新市場區(qū)域的開拓，企業(yè)的價值隨著現(xiàn)金流及利潤產(chǎn)出能力提升而拉升。這類企業(yè)的發(fā)展特征，如規(guī)模擴大、技術(shù)提升、市場區(qū)域的擴大，存在著很強的非規(guī)律脈動性，如果企業(yè)沒有抓住這些機會進行機會擴張，沒有及時地兼并同類企業(yè)，待同類企業(yè)發(fā)展成功后，自己很有可能失去的市場的主動權(quán)，被行業(yè)強者所兼并。因此對于沒有明顯行業(yè)周期性的企業(yè)，該類企業(yè)的首選是成為上市公司，建立證券融資平臺，在企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢時期分拆股份，并迅速采取企業(yè)擴張方式提升股價，提升企業(yè)整體市場價值的變現(xiàn)性，然后尋找機會利用證券資金進行行業(yè)兼并，使自己成為行業(yè)競爭的市場領(lǐng)導(dǎo)者，并通過行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低規(guī)模成本、提升產(chǎn)品利潤，提升行業(yè)門檻，產(chǎn)生更多的現(xiàn)金流，繼而使得企業(yè)價值提升。這之后，企業(yè)可以選擇介入銀行及信托公司這類金融板塊企業(yè)，目標(biāo)是為了整理平時閑散資金，關(guān)鍵時期能夠快速運作大額低成本資金。目前國際巨頭通用和蘋果公司都儲備了幾百億美金的現(xiàn)金，而這些資金儲備不做遠期投資，更多是為了及時地收購?fù)惍a(chǎn)業(yè)公司和開發(fā)、收購產(chǎn)品技術(shù)。最后，當(dāng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)壟斷巨頭或寡頭時，企業(yè)應(yīng)該居安思危，除了尋找其他行業(yè)投資機會，企業(yè)應(yīng)積極參股銀行、證券、保險，基金等能轉(zhuǎn)化未來現(xiàn)金流的金融板塊企業(yè)，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，防止行業(yè)的突然衰退而形成現(xiàn)金流斷流風(fēng)險，尤其是高科技行業(yè)更要注意單主業(yè)的風(fēng)險，歷史上柯達膠卷，摩托羅拉手機就是明顯的案例。

3.對于項目型公司金融板塊企業(yè)的選擇性風(fēng)險及控制方法。如果企業(yè)主要業(yè)務(wù)是連續(xù)建設(shè)及運營項目，如地產(chǎn)公司或港口、路橋建設(shè)及電站建設(shè)公司，信托無疑是一個非常好的產(chǎn)融對象。目前信托已成為中國金融服務(wù)業(yè)前三產(chǎn)業(yè)，信托已經(jīng)成為中國地產(chǎn)、礦業(yè)等大型項目型的重要融資工具。從信托本身風(fēng)險來說，其自身存在著市場風(fēng)險、項目風(fēng)險，流動性風(fēng)險等諸多風(fēng)險。如果企業(yè)本身在建項目優(yōu)良，有著良好的回報率和風(fēng)險控制性，企業(yè)進入信托領(lǐng)域是一個是雙贏的選擇：因為兩個企業(yè)的合作非常好地解決了信托的市場風(fēng)險，項目風(fēng)險，流動性風(fēng)險問題，實現(xiàn)了信托與公司的共贏。從國際上各類工程項目案例也表明，有著穩(wěn)定回報及周期控制合理的項目通常考慮設(shè)立各種信托基金，基金的形式有多樣，如地產(chǎn)信托、基建信托等，很多基金還可以上市募集。總之，當(dāng)公司進入穩(wěn)步運營、擁有多個可持續(xù)回報的在建項目時，建立信托既可以解決融資問題，同時也解決了信托的大部分項目風(fēng)險問題，如果項目周期比較長，建立接力信托依然可以解決相關(guān)問題。

4.網(wǎng)絡(luò)企業(yè)金融板塊企業(yè)的選擇性風(fēng)險及控制方法。目前網(wǎng)絡(luò)企業(yè)發(fā)展已成為一種新的經(jīng)濟增長模式，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的行業(yè)特點：一是發(fā)展速度快，像淘寶、京東、聚美等公司每年都以50%以上的速度遞增，并且快速改變著現(xiàn)有的商業(yè)形態(tài);二是整個交易平臺誠信記錄透明，擁有大數(shù)據(jù)管理技術(shù)，誠信監(jiān)控成本低，如果進行內(nèi)部客戶貸款，貸款違約率低，資金使用效率更高。對于發(fā)展速度的風(fēng)險，這類企業(yè)進行產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險控制的前期關(guān)鍵是把控融資的速度和節(jié)奏：先快速融資來進行市場開發(fā)，待市場開發(fā)到一定知名度后，再進行更大規(guī)模的股權(quán)融資，但前一次融資與后一次融資的股權(quán)及價格相差很大，因此企業(yè)面臨兩難選擇：如果融資速度過快，企業(yè)很可能以過低的價格賣出過多的公司的股權(quán)，原股東失去控制權(quán)，企業(yè)失去了發(fā)展的原創(chuàng)性，甚至發(fā)展動力，企業(yè)競爭減弱;如果融資速度過慢，很可能已經(jīng)喪失了市場的優(yōu)勢，企業(yè)燒錢失敗，前期投入為零。因此對于此類企業(yè)，由于具有很大的不確定性，企業(yè)前期融資對象以銀行為主（不用出售股權(quán)），投行（出售股權(quán)）為輔，待商業(yè)模式確定，現(xiàn)金流穩(wěn)定時，首先考慮通過上市進一步大規(guī)模融資，便于快速擴大商業(yè)模式，占領(lǐng)市場成為主角。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，擁有相當(dāng)數(shù)量的客戶后，客戶的誠信交易記錄會推動線上企業(yè)更傾向于建立銀行、保險等金融板塊企業(yè)。阿里貸就是一個很好的案例，由于阿里貸的客戶絕大部分均是在淘寶上運營的客戶，阿里集團通過平臺交易記錄、誠信記錄，輕松地屏蔽掉銀行的信息不對稱的風(fēng)險，使貸款的使用效率較一般銀行效率更高，違約率更低，同時也使阿里貸款業(yè)務(wù)利潤更高，銀行的杠桿使用更高。

四、結(jié)語