簡歷內(nèi)容范文

導語：如何才能寫好一篇簡歷內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（1）個人簡歷的格式。

一般常用的簡歷格式有兩種。一種是按年月順序,列出自己的學習工作經(jīng)歷。另一種是根據(jù)需要有選擇地列出自己的學習、工作經(jīng)歷，充分表現(xiàn)自己的技能、品德。但對于剛從大學畢業(yè)的求職者來說，采用第一種格式更好。

（2）個人簡歷的主要內(nèi)容。

一般來說，簡歷應包括四個部分。

第一部分為個人基本情況，應列出自己的姓名、性別、年齡、籍貫、政治面貌、學校、系別及專業(yè)，婚姻狀況、健康狀況、身高、愛好與興趣、家庭住址、電話號碼等。

第二部分為學歷情況。應寫明曾在某某學校、某某專業(yè)或?qū)W科學習，以及起止期間，并列出所學主要課程及學習成績，在學校和班級所擔任的職務，在校期間所獲得的各種獎勵和榮譽。

篇2

導語：由于簡歷作者的經(jīng)歷不同，加之寄送簡歷的目的有別，故簡歷的內(nèi)容構(gòu)成也各不相同。就一般情況而言，一份比較完整的簡歷，可以包括如下項目：篇首簡介、求職目標、任職資格、學歷、工作經(jīng)歷、專長與成就、學術(shù)專著、外語技能、社團職務、個人資料、推薦人等。

當然，以上所列各項，并非每份簡歷必備。就某份特定的簡歷而言，到底應列上哪些項目，還應視作者的個人實際情況以及簡歷的用途，酌情選用或增補。此外，簡歷中所列各項，其具體內(nèi)容也可視個人實際及需要，或多或少，或詳或略。

1、篇首簡介本項目位居整個簡歷之首，是對方最先閱讀之處。如同與人初次見面，作者下筆之始，應開門見山，做一個簡短的自我介紹。介紹內(nèi)容包括自己的姓名、通訊地址郵政編碼與電話號碼等，其書寫位置常安排在簡歷上部的中間。

2、求職目標用于求職的簡歷，“求職目標”是基本項目之一。本項目用于表達求職者的愿望，如希望的職務名稱、工作的性質(zhì)及期望的發(fā)展前景等。

求職簡歷上列上求職目標，能直接表達出你的目的和動機。從而使對方一目了然，不必花費時間去猜測你寄發(fā)簡歷的意圖。求職目標的表述力求簡明，一般一至二行，由一個或數(shù)個短語或句子組成，切忌冗長，其內(nèi)容也不應該與后面的工作經(jīng)歷重復。例如：

求職目標：會計主任

希望職務：銷售經(jīng)理

應聘求職時，由于是針對招聘廣告申請應聘，求職目標自然是具體的、確定的。自薦求職時，由于并不知道對方公司是否有你希望獲得的職位空缺，那么，你的求職目標就不可能寫的十分具體，而應換一種比較有彈性、比較靈活的說法，讓對方知道你所求職務的基本范圍及擅長的業(yè)務。例如：

求職目標：希望在一家私營公司尋求一個管理職位，對項目的設計或評估方面的工作尤感興趣。

求職目標：會計的初級職位，長期目標是財經(jīng)管理工作。

本項目書寫或打印應安排在醒目之處，一般在篇首簡介之下。內(nèi)容一般與個人的工作經(jīng)歷或?qū)W歷有某種邏輯上的聯(lián)系，即尋求的職位應與過去擔任過的職務或?qū)W習過的專業(yè)相同或相近，而不宜相去甚遠或毫不搭界。否則，用人單位會對你的能力持不信任的態(tài)度，而將你的簡歷棄之一旁，從而導致求職失敗。

3、任職資格本項目內(nèi)容是對求職目標的支持性說明，旨在讓用人單位對你的學歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、能力等任職資格有一個概括性的了解。

如果你謀求的職務同現(xiàn)在或過去的職務相似，就應該根據(jù)工作經(jīng)歷來強調(diào)你所具備的資格，如所求職務你過去未曾擔任過，則需強調(diào)過去的職務同所求職務之間的相關(guān)性與共同點。如果你是剛出校門的學生，沒有工作經(jīng)驗，或是踏入社會的時間不長，還缺乏充足的工作經(jīng)驗，就有必要強調(diào)在校所學專業(yè)、課程、成績以及暑假工作經(jīng)驗、專業(yè)實習經(jīng)驗等同所求職務之間的聯(lián)系，借以說明你已具備任職的條件，而這些條件本身就是任職資格的組成要素。

編寫本項目內(nèi)容時，宜簡明扼要，粗線條概括，因為在后面的學歷和工作經(jīng)歷中還會詳細敘述。這里先列舉其要，意在喚起用人單位人事主管的閱讀興趣，使其更加留意本項目之后的內(nèi)容。例如：

任職資格：(求職目標：計算機程序設計師)

大學所學專業(yè)為計算機及應用，曾在一家電腦軟件公司兼職工作答三年之久。對個人計算機擁有豐富的實用經(jīng)驗。

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[前言]簡歷贏了內(nèi)容，別輸了格式為的會員投稿推薦，但愿對你的學習工作帶來幫助。

簡歷的好壞，決定了你是否能取得求職成功的第一步，因為在沒有見面之前，HR只能通過簡歷了解你，所以也就是通過簡歷，決定了能不能帶給你面試的機會。贏了內(nèi)容的簡歷還要贏得格式。

簡歷的內(nèi)容很重要，因為內(nèi)容是對你到目前為止的人生精華的濃縮，不過，簡歷的格式也同樣重要。簡歷可以用表格的形式寫，也可以用純文檔的形式寫，但是無論哪種形式，都應該注意格式的統(tǒng)一一致。打開一份簡歷，在還沒閱讀內(nèi)容之前，首先看到的是簡歷的整體格式編排，編排合適的簡歷看起來舒服流暢，賞心悅目。如果是一份字體格式不統(tǒng)一，排版也不一致的簡歷，就算內(nèi)容寫得再好，也提不起讓人繼續(xù)閱讀的興趣。

簡歷要用統(tǒng)一大小和統(tǒng)一的字體編寫，不能隨心所欲一下子用華文宋體一下子又用楷書，寫著寫著又變成了隸書。不要自作聰明的以為用不同的字體能突顯出主次之分，層次分明，其實統(tǒng)一格式的簡歷才能帶給人一絲不茍的印象，也更容易閱讀。除此以外還要注意不要為了強調(diào)某個詞語或某個句子而用下劃線或者圓點標出，簡歷里的內(nèi)容應該都是有效又有用的，不必特別強調(diào)哪個詞哪句話的重要性，主次是通過文字而非格式說明的，HR會自行判斷。標注過的簡歷反而帶給人一種修改過的感覺，顯得不夠正式和專業(yè)。另外還要注意字體顏色要統(tǒng)一，忌諱用五顏六色的字體去寫簡歷。一份完整的簡歷要求寫好內(nèi)容，編排好格式后適合在A4紙大小的紙張打印出來。

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1. 頁眉部分 (Heading)

1）名字

有7種寫法，但標準的、外資公司流行的、大家約定俗成的簡歷中的名字寫法，則是這一種：YANG LI。 大量中國人的英文簡歷，有人用粵語拼寫自己的姓氏。比如，王寫成 Wong，李寫成 Lee。這里要告訴大家兩點：一個是這只是香港人的拼法，并不是國際的拼法；第二是將 來您辦護照準備出國時，公安局是不會批準您用粵語拼音的。我們建議不用漢語拼音以外的寫法。

另外，也發(fā)現(xiàn)有少量一部分人用外國人的姓，如 Mary Smith，也是非常不可取的。因 為如果你用外國人的姓，別人會認為你是外國人，或者你父親是外國人，或者你嫁給了 外國人。

名字用英文是很常見的，也是很方便的，尤其是名字拼音的第一個字母是q、x或z，老 外們很難發(fā)出正確讀音的字母。有個叫王強的先生，名片上印著 John Wang，這樣，中 外人士叫起來都很方便。

名和姓之間，如果有英文名，中文名可以加，也可以不加，或者用拼音的第一個字母 簡稱。 雙字名，也有四種寫法，我們建議用這種：Xiaofeng，最簡單方便。大家一看就 知是名而不是姓，要不然，大家有可能會誤認為你是姓肖的。

2）地址

北京以后要寫中國。很多人說："誰不知道北京呀！"但一個完整的地址、全球暢通的 郵址應該是加國名的，但不必用 PRC 等，因為用 China 簡單清楚。郵編的標準寫法是 放在省市名與國名之間，起碼放在 China 之前，因為是中國境內(nèi)的郵編。

3）聯(lián)系方式 前面一定加地區(qū)號，如（86-10）。

8個號碼之間加一個“-”，如 6505-2266。這樣，認讀撥打起來比較容易。 區(qū)號后的括號和號碼間加空格，如(86-10)6505-2266。這是英文寫作格式的規(guī)定。 機或者向別人通報手機時，要用“3-3-4原則”，如“138-135-1234”。這是國際規(guī)范。

傳真號千萬不要留辦公室的，免得辦公室的同事都知道你想跳槽。如果家里有傳真號 ，最好告訴對方，萬一他找不到你，可以發(fā)幾個字，比較快；將來對方發(fā)聘書或材料時 ，比較方便。不要等到將來再給，我們應該從現(xiàn)在起就培養(yǎng)“user friendly” 的意識 ，處處方便對方。

國外很流行留言電話，有人為找工作，專門去買留言電話。這里順帶講一下留言文化 ，中國人甚至包括很多亞洲人，都不習慣使用留言電話，但隨著國際間商業(yè)文化交往的 增多，愿意在電話中留言的人越來越多了，留言技巧也越來越高了。

家中老人試寫留言條。經(jīng)常會出現(xiàn)這么一種情況：您出門了，朋友打來電話，回來時 ，媽媽告訴你：“今天有人來電話找你”。但沒有留下他的電話。這里我們要說兩點： 一是要跟家長交流一下寫留言條的方式，就是怎么接聽電話及寫留言條；第二，務必熱 情對待每一個電話。

2. 教育背景 Education

1）時間要倒序。 最近的學歷情況要放在最前面。

2）學校名要大寫并加粗。

3）信頭地名右對齊，首字母大寫。 地名后一定寫中國。例如，海口（Haikou）的拼寫與日本北海道（Hokaido）的拼寫很相 近。讀簡歷的有可能是外國人，不知道的會搞不清楚是哪個國家。可能你出過國，這是 件好事，但如果去的地方并不太出名，沒加國名，大家也意識不到。總之是造成了一些 不方便，效率不高。我們應該一切從最完善的角度出發(fā)。如果是大城市，如廣州、大連 等，則城市后面不必加省名，因為如果不知道這些城市的老外，也很難對它們所屬的省 份有什么概念。而象黃石、邯鄲這樣的城市，后面還是加上省名為好，但 province 一 詞可以省略。 如果地名的字數(shù)過多，甚至公司名的字數(shù)也不少，不妨將所有公司名、學 校名及地名都改成只第一個字母大寫，這樣就騰出地兒了。

4）學歷 如果正在學習，用 Candidate for 開頭比較嚴謹；如果已經(jīng)畢業(yè)，可以把學歷 名稱放在最前。

5）社會工作 擔任班干部　只寫職務就可以了，參加過社團協(xié)會，寫明職務和社團名， 如果什么職務都沒有，寫"member of club(s)"。社團協(xié)會，國外一般都用club。不必寫 年月和工作詳情，有些可留待工作經(jīng)歷中寫。順便講一下幾個職稱的譯法：

班長。國內(nèi)很流行用 Monitor，但國外常見的是 Class President，這樣顯得更國際 化。

團支部書記。用 Secretary 也可以，但在與外國人打交道時，如果參加的是純商業(yè)機 構(gòu)，背景中政治色彩越少越好。經(jīng)常一個班就是一個支部，我們可以用class表示支部， 那么class用 Secretary 不合適，不妨用 President。在某種意義上，班長和團支部書 記二者的角色是相同的。但如果二者是并駕齊驅(qū)的，不妨用 Co-president。再有，如果 你寫了President，當有人問班長時，他可能會不高興，為處理好關(guān)系，你不妨謙虛一下 ，用Vice President。這樣，發(fā)生副作用的可能性就會很小。

副會長。用Vice President 是最合適的，在國外也很常見。

6）獎學金　一般用一句話概括。如果有多個，也爭取用一句話概括。但如果是在校生， 則參見學生簡歷。 7）成績　如果不是前五名，建議不寫。因為如果排在五名之外，感覺您不是一個優(yōu)秀的 學生。一旦寫上，有些人會窮追不舍地猛問，讓你尷尬。

3. 個人資料（Personal）

1）名稱 有四種寫法：Personal， Personal Information， Other Information， Additional Information 。 無論是教育背景、工作經(jīng)歷，還是個人資料，既可以首字母大寫，也可 以全部字母大寫，還可以全部字母小寫。哈佛商學院的標準格式卻是全部字母小寫，這 在主流商業(yè)社會中已沿用多年。另外，名稱可以寫在最左側(cè)，也可居中。

2）語言 有幾個層次。Native speaker of 指母語；從嚴謹?shù)慕嵌戎v，F(xiàn)luent in 顯得更流利； English as working language 顯得不非常流利，但可靠性更強； Some knowledge of 會一些，沒有把握的千萬別寫。在面試中，語言是最輕松的，一旦被考倒，他會認為你 在撒謊，甚至認為通篇簡歷都有很多撒謊的地方。

3）電腦 中國人最愛用“熟悉”（familiar），無論中文還是英文簡歷。 “熟悉”是一個很弱的 字眼，說明你不熟練，不常用。如果幾個軟件，有的熟練，有的不熟悉，建議只寫軟件名 。完全沒把握的，一點兒不熟悉的，千萬不要寫。不要以為沒有電腦，就不會考你，他也會考你一兩個關(guān)鍵用法。如果真的用的很多，不妨用“Frequent user of”。

4）資格證書

最需要注意的是，有些人將注冊會計師籠統(tǒng)地翻譯成 CPA，但全世界各國都有自己的 CPA，有些是互不承認的，所以一定要寫上國別，寫明考取年份。

有一些業(yè)余愛好，能顯示出一定素養(yǎng)的內(nèi)容，也可以寫上，如鋼琴考級。

TOEFL、GRE 和 GMAT，最好哪個都不寫，因為外資公司一般都希望新聘雇員不要很快 就離開，如果他們知道您要出國的話，當然不愿充當無謂的跳板。但也有例外，如一些美國的大型咨詢公司，如 McKinsey， BCG， Bain， A T Kearney， Booz Allen 等，以及 華爾街的投資銀行。他們會在北大清華這類學校招聘應屆畢業(yè)生作 Analyst（級別相當 于科員），三年之后自動期滿，一般都會去美國讀MBA，若知道您已把 TOEFL 與 GMAT 考完，他們就不再擔心您會在工作期間，利用業(yè)余時間去聽課了。要知道，這類公司每周平均要工作100小時左右。

5）愛好與特長

寫強項。弱的一定不要寫，面試人員不定對哪個項目感興趣，有時會跟你聊兩句，尤 其是接連幾個、十幾個面試之后，有些招聘人員愛聊一些輕松的話題，一旦是你的弱項 ，絕大部分人會很尷尬的，顯出窘態(tài)，喪失自信，這對你是很不利的。更重要的是，他 會覺得你在撒謊。

篇5

簡歷工作經(jīng)驗工作內(nèi)容范文(一)

**公司

起止年月：2010-04 ～ 2013-12

公司性質(zhì)： 中外合資

所屬行業(yè)：汽車及零配件

擔任職位： 新車測試員

工作描述： 負責對生產(chǎn)出來的新車進行實地駕駛，如果發(fā)現(xiàn)車輛有問題要及時報告給裝配車間，沒有問題的車輛就送去大眾物流部

離職原因： 想找新的工作

**公司

起止年月：2009-05 ～ 2010-02

公司性質(zhì)： 外商獨資

所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工

擔任職位： 操作員

工作描述： 玻璃生產(chǎn)線的操作，確保生產(chǎn)正常

離職原因： 個人原因

簡歷工作經(jīng)驗工作內(nèi)容范文(二)

**公司

起止年月：2008-06 ～ 2014-03

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

擔任職位： 助理工程師

工作描述： 我所在的部門是水性涂料研發(fā)實驗室，所任職位是助理工程師。我的工作是配合工程師完成研發(fā)任務并管理實驗員的工作和培訓，同時兼任技術(shù)服務。我的工作為：粘度的測試，老化實驗，穩(wěn)定性實驗，親水性實驗，附著力的測試，COD含量的測試，抗拉伸性的測試，耐油實驗，耐水實驗，MEK實驗，以及對水性涂料底漆和面漆全面性能的檢測，對餐盒瓶蓋涂料的性能檢測，并擔任PA樹脂PU樹脂檢測的負責人,對PA樹脂和PU樹脂有較深的了解.從事水性一次性轉(zhuǎn)移涂料,水性燙金紙涂料的研發(fā)也有倆年時間了,對水性一次性轉(zhuǎn)移涂料,水性燙金紙涂料有較深的了解.現(xiàn)在還擔任涂布機機長，對實驗用的小型涂布機的使用也有很深的了解并能熟練使用。現(xiàn)在能夠獨立調(diào)制配方和獨立完成技術(shù)服務的任務。

離職原因：

**公司

起止年月：2008-03 ～ 2008-05

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)

所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備

擔任職位： 質(zhì)檢員

工作描述： 對原料和產(chǎn)品化工技術(shù)檢驗

離職原因： 實習結(jié)束

簡歷工作經(jīng)驗工作內(nèi)容范文(三)

**公司

起止年月：2012-01 ～ 2012-03

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)

所屬行業(yè)：金融/投資/證券

擔任職位： 市場專員

工作描述： 從事市場專員，為公司發(fā)展新市場，尋找新客戶并維持與老客戶之間的業(yè)務聯(lián)系。

離職原因：

**公司

起止年月：2010-05 ～ 2011-12

公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)

所屬行業(yè)：其他行業(yè)

擔任職位： 項目工程師

工作描述： 從事智能家居控制系統(tǒng)的項目工程，主要工作是跟進項目現(xiàn)場管理，是碧桂園房地產(chǎn)旗下的超豪別墅樣板房的智能控制系統(tǒng)，主要涉及的控制系統(tǒng)有：燈光控制系統(tǒng)，背景音樂控制系統(tǒng)，窗簾控制系統(tǒng)，樓宇安防控制系統(tǒng)，家庭影院系統(tǒng)，采用美國快思聰品牌的集中控制系統(tǒng)把所有系統(tǒng)集中控制。

從項目的綜合布線階段開始跟進到裝修完成到安裝設備到驗收(包括申購設備，依照工程進度安排人員進場施工，設備進場等工作)，培訓使用都需要跟進，主要是監(jiān)管現(xiàn)場工程質(zhì)量，技術(shù)提供，現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)的對象有機電公司，裝修公司，甲方，我司下的施工隊。后期需要面對培訓的單位是售樓部和維修部，教會銷售人員使用管理，以及維修管理。

離職原因：

看過“簡歷工作經(jīng)驗工作內(nèi)容范文”的人還看了： 1.簡歷中的工作描述怎么寫

2.簡歷中的工作經(jīng)驗怎么寫

3.簡歷的工作經(jīng)驗工作內(nèi)容要怎么寫

篇6

阿道司·赫骨黎的《美麗新世界》，是二十世紀最經(jīng)典的反烏托邦文學之一，與喬治·奧威爾的《1984》、扎米亞京的《我們》并稱為“反烏托邦”三書，在國內(nèi)外思想界影響深遠。

書中引用了廣博的生物學、心理學知識，為我們描繪了虛構(gòu)的福特紀元632年即公元2532年的社會。這是一個人從出生到死亡都受著控制的社會。在這個“美麗新世界”里，由于社會與生物控制技術(shù)的發(fā)展，人類已經(jīng)淪為壟斷基因公司和政治人物手中的玩偶。這種統(tǒng)治甚至從基因和胎兒階段就開始了。

這是一個有階級、有社會分工的社會，人類經(jīng)基因控制孵化，被分為五個階級，分別從事勞心、勞力、創(chuàng)造、統(tǒng)治等不同性質(zhì)的社會活動。人們習慣于自己從事的任何工作，視惡劣的生活和工作環(huán)境與極高的工作強度為幸福。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇7

關(guān)鍵詞：工程建設；監(jiān)理；工程質(zhì)量；控制

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A

1　工程建設實行監(jiān)理的必要性

1.1　從管理的角度來看，過去幾十年我們的建設活動基本是由建設單位自己組織進行，如此運作，弊端很多，一部分人員剛熟悉項目管理業(yè)務，還沒有鞏固就又改行干別的，另一部分卻又要從頭學起，嚴重影響了整體管理水平的提高，人才浪費和管理費用的浪費嚴重，管理人員的專業(yè)化不能配套。

1.2　是適應市場經(jīng)濟、改變政府職能、與國際市場接軌的需要。建設監(jiān)理是從國外引進的，是人類社會進步和文明的成果，它雖然產(chǎn)生于西方資本主義市場經(jīng)濟，但同樣適用于我國高速發(fā)展的社會主義經(jīng)濟，隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，實行全面、全過程的專業(yè)化、專家化、職業(yè)化的監(jiān)督管理是社會進步趨勢。

2　工程建設監(jiān)理的內(nèi)容

2.1　設計文件、圖紙的審查

根據(jù)甲方與各參建方的約定，監(jiān)理會同甲方組織施工單位對設計圖紙進行審查，并將審查出的問題書面交付設計人，由設計人出據(jù)設計變更或書面說明，采用這種方法進行圖紙交底使施工單位明確了圖紙的技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工方法，減少了圖紙的差錯。

2.2　抓好開工前的技術(shù)準備，嚴格開工審批

當施工單位的主要施工準備工作已完成時，監(jiān)理認真同施工單位商討施工方案，按照圖紙要求檢查進場材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標準，符合要求后同意施工單位的開工要求，簽署《工程開工報告》。

2.3　施工材料、構(gòu)件檢驗及復驗

工程施工前和過程中，監(jiān)理人員審閱各項進場材料的出廠證明、材料證明、試驗報告。對鋼材、水泥、混凝土管子、混凝土試塊、砂漿試塊、水泥穩(wěn)定層試塊等材料，按照規(guī)范要求材料復驗的數(shù)量和批量督促和見證施工單位及時取樣， 送達檢測單位對有關(guān)材料進行復驗。對于有疑問的主要材料會同甲方在現(xiàn)場進行復檢，不準在工程中使用不合格材料。

2.4　變更設計的把關(guān)

因設計圖錯漏，或在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙有不合理情況時，會同甲方一起研究優(yōu)化設計方案， 經(jīng)設計人同意后進行變更設計，填寫變更設計通知單。絕不允許施工單位單方擅自變更施工。

2.5　隱蔽工程檢查

工程部位隱蔽以前，施工單位根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，合格后報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師會同甲方和施工方進行隱蔽工程檢查，共同檢查簽證。

2.6　工程質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷時，及時向施工方指明質(zhì)量缺陷部位、問題及整改意見，要求糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師責令施工單位返工或暫停施工，嚴格要求施工方整改克服質(zhì)量缺陷。

2.7　旁站監(jiān)理

旁站監(jiān)理概念是指監(jiān)理單位的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對建設工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程進行的監(jiān)督管理活動。旁站監(jiān)督是技術(shù)性要求很強的工作，因此要求旁站監(jiān)理人員具備一定的專業(yè)理論知識和豐富的建設工程現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，對所監(jiān)督的施工過程所采用的方法和過程有透徹的了解，對可能出現(xiàn)的問題心中有數(shù)，能做到預控管理。

2.8　工程質(zhì)量檢驗

工程質(zhì)量檢驗分為原材料及半成品檢驗、分項工程檢驗、隱蔽工程檢驗、分部工程檢驗、工程驗收等。分部、分項工程、全部工程完工后，經(jīng)施工方自檢合格，填寫各種工程檢驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，簽發(fā)給《檢驗批及分項、分部工程質(zhì)量檢驗單》，本工程各種檢驗單全部經(jīng)監(jiān)理工程師簽署。

2.9　施工進度監(jiān)督

一是審查及督促落實施工單位編制的實施性施工方案及施工計劃，突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接；二是在施工過程中積極協(xié)調(diào)指揮各施工單位的進度，及時幫助施工單位解決一些技術(shù)上、關(guān)系上、資源調(diào)配上、過程組織上的問題，促進了施工進度的開展。

3　建設工程監(jiān)理控制的重點

3.1　質(zhì)量控制在工程建設中，質(zhì)量是工程建設的關(guān)鍵

工程監(jiān)理員必須對工程建設中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進行全面監(jiān)理。全過程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準備階段的控制，是整個質(zhì)量控制的基礎，特別要加強對測量成果的復核試驗數(shù)據(jù)的審批，組織會議對施工工藝進行慎重選擇。事中控制要加強旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對施工中突發(fā)性問題應及時果斷處理。加強對進場材料的檢查，檢驗和抽查，嚴禁不合格材料使用到工程中。

3.2　投資控制投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標之一，是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個階段的不同特點和工作內(nèi)容，采取相應的措施與手段,實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設計階段應協(xié)助建設單位進行工程進度控制，嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標選擇承包商。控制造價、設備費、材料費是工程直接費的主要組成部分，對整個工程的造價有著重要的影響。在監(jiān)理過程中，要引進競爭機制，進行材料招標工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。

3.3　進度控制工程項目建設的進度在實施中是一個動態(tài)的有機整體，施工進度是整個項目進度控制的關(guān)鍵，它的運轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項目是否按預定日期交付使用。實施三大控制應堅持以進度控制為龍頭，明確進度目標是防止進度失控的基本前提。分級預控是進度控制的基本手段，進行自上而下的目標分解，預知并創(chuàng)造各級目標實現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計劃目標的切實可行。施工進度的控制過程是一種動態(tài)的過程，監(jiān)理人員必須時刻把握主要影響因素，認真分析并解決主要矛盾，及時或提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進行。監(jiān)理人員在實施進度控制的過程中，做好施工進度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進度資料，做好計劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對收集的資料進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進度的主要因素，進行工程進度計劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級計劃目標的實現(xiàn)為限定條件。編制各階段進度控制報告，向業(yè)主通報工程實際進展情況、進度趨勢分析，對工程進度控制中的經(jīng)驗與教訓做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。

結(jié)束語

有效的監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要手段，建立有效的工程監(jiān)理機制，規(guī)范工程建設監(jiān)理活動的行為，學習有效的先進管理方法，將是我國工程監(jiān)理的主要工作。同時監(jiān)理人員業(yè)務素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量以及對業(yè)主的投資效益和施工企業(yè)的形象，保障全方位、全過程的跟蹤問效是監(jiān)理者責無旁貸的義務，建立適合中國國情的工程建設監(jiān)理機制。

參考文獻

篇8

關(guān)鍵詞：建筑 施工 安全 監(jiān)理

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

正文：

1 安全管理的法律依據(jù)

《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》明確規(guī)定了監(jiān)理單位的安全監(jiān)理責任，為我們開展安全監(jiān)理工作指明了方向。因此，監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應嚴格貫徹落實各級建設行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2 安全監(jiān)理的工作內(nèi)容

2.1 施工準備階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

2.1.1 建立健全安全監(jiān)理制度，貫徹落實安全監(jiān)理責任制

監(jiān)理單位內(nèi)部應設置專職安全監(jiān)理工程師，專門負責安全監(jiān)理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作，做到分工協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師對項目的安全監(jiān)理工作負總責。

2.1.2 編制安全監(jiān)理細則、監(jiān)理規(guī)劃

在工程開工前，依據(jù)工程建設要求、設計圖紙、工程位置、周邊環(huán)境、地質(zhì)條件等編制符合工程實際的安全監(jiān)理細則、規(guī)劃。對工程可能存在的安全隱患、重大危險源做到預想預防，制定切實可行的、符合工程實際的措施、方法，安全監(jiān)理細則、規(guī)劃應能指導本工程的安全監(jiān)理工作，避免通用性、大眾化及內(nèi)容不全、不細。2.1.3 審查施工單位資質(zhì)等級證書和安全生產(chǎn)許可證是否合格有效審查中注意施工單位的資質(zhì)等級與承擔工程等級是否相符，是否超越單位資質(zhì)等級承接工程，是否存在工程掛靠現(xiàn)象。安全生產(chǎn)許可證是夠在有效期內(nèi)，是否被暫扣或吊銷。

2.1.4 審查施工單位上報的施工組織設計、施工專項方案

審查其安全技術(shù)措施、安全管理措施是否合格。施工組織設計中的安全技術(shù)、安全管理措施應符合工程實際，措施全面、可靠。應嚴格審查施工專項方案，應符合工程強制性標準，防止流于形式，施工中由于施工專項方案存在漏洞，并且監(jiān)理人員對施工專項方案審查不嚴格，導致安全事故的例子比比皆是，監(jiān)理單位應吸取教訓，嚴格把關(guān)。

2.2 施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

2.2.1 對人的監(jiān)理

檢查施工單位的安全教育制度是否落實到位，新進場工人是否實行了三級安全教育，項目經(jīng)理是否經(jīng)過安全培訓，是否有專職或兼職安全員，是否持證上崗，特種作業(yè)人員是否持有《特種作業(yè)操作證》，與施工現(xiàn)場的實際操作人員是否相符，是否存在有證的人不在位、無證人員上崗操作的現(xiàn)象；檢查是否存在工人的違章操作現(xiàn)象。

2.2.2 對機的監(jiān)理

包括對施工機具的進場進行驗收，安全裝置是否齊全、完好，是否有質(zhì)量證明文件。安裝完成后進行驗收，看安裝是否符合要求，接地是否可靠。租賃的施工機具還應考察租賃單位的資質(zhì)。塔吊、施工電梯等特種設備還應檢查督促施工單位請國家安全特種設備安全監(jiān)察部門進行驗收。

2.2.3 對環(huán)境的監(jiān)理

包括對施工現(xiàn)場環(huán)境、臨時設施、安全防護設施的監(jiān)理。施工現(xiàn)場是否進行了圍擋封閉，是否進行了路面硬化，是否設置消防設施；施工人員住所是否符合安全要求，是否設置冬季防寒、夏季防蚊蟲等措施，是否設置防火設施；對施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施、安全管理措施的監(jiān)理，對深基坑工程、腳手架、“三寶、四口”、臨邊防護、高處作業(yè)等是否安全施工組織設計和專項方案中的措施進行了安全防護。

3 安全監(jiān)理的措施

.1 對安全資料進行檢查

安全監(jiān)理人員通過現(xiàn)場查看方式，檢查施工單位是否建立安全資料管理制度，配備專職或兼職安全資料員。安全資料是否完整、齊備，是否符合工程實際，是否與工程同步。是否存在假資料、代簽字等現(xiàn)象。安全保證體系是否落實到各個部門，落實到個人。安全生產(chǎn)責任制是否責任到人，是否落實簽字制度，安全教育、安全技術(shù)交底制度是否落實到位，是否有記錄并簽字齊全；專項施工是否結(jié)合施工現(xiàn)場，是否有設計依據(jù)和計算書，有詳圖和文字說明，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審定批準、單位蓋章。

3.2 對施工人員進行考核

主要通過隨機抽查提問、筆試等考核方式，督促施工人員掌握本工種安全操作規(guī)程、安全防護措施、安全責任以及可能發(fā)生的安全事故等，提高施工人員的安全操作意識，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。

3.3 對施工現(xiàn)場進行巡視、安全設施進行驗收

安全監(jiān)理人員應經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行巡視，隨時查看施工單位的安全防護設施是否到位，是否存在檢查驗收時有、平時無的現(xiàn)象，施工人員是否佩戴安全帽、高處作業(yè)是否佩戴安全帶，是否存在洞口、臨邊無防護現(xiàn)象。及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患時立即下監(jiān)理工程師通知單，及時通知施工單位進行整改，發(fā)現(xiàn)危險性較大的隱患時應立即通知施工單位停止施工，并采取措施消除危險。

3.4 對工程安全文明施工進行檢查

由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位組成聯(lián)合檢查組，每月對工程施工現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查。依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59- 2011）中的檢查項目和內(nèi)容，對安全管理、文明施工情況、基坑工程、模板工程、腳手架、施工用電、三寶四口、臨邊防護、施工機具、塔吊等進行逐項、細致的安全檢查，并進行評分，評定等級。對檢查中存在的問題下達整改通知單，要求施工單位限期整改，施工單位整改完成后，上整改回復單，監(jiān)理單位進行再次驗收，消除施工中的安全隱患。

3.5 工程安全例會制度

每周召開監(jiān)理例會，例會中施工單位專門匯報安全文明施工的情況，監(jiān)理單位指出施工中存在的問題，并提出具體的整改要求。在會議紀要中列出安全文明施工專項，對安全文明施工中存在的問題及要求進行記錄，做到對安全文明施工情況心中有數(shù)，有據(jù)可查，有的放矢。對重要的分部工程召開安全專項會議，落實安全措施，確保施工安全。

3.6 工程安全獎懲制度

鼓勵施工單位和個人進行安全生產(chǎn)，設置安全獎金，對無事故、安全防護、安全措施到位的施工單位和個人進行獎勵，對忽視安全管理、防護措施不當?shù)氖┕挝灰约斑`章操作的個人進行罰款，形成重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。

4.加強建筑工程施工安全監(jiān)理的有效對策

4.1做好施工前的安全檢查工作

加強安全監(jiān)理的前提是做好開工前的安全審查工作，主要是做好以下幾方面的工作:：監(jiān)理人員要審查施工單位及項目主要管理人員的資質(zhì)是否同投標文件相一致；施工方案及安全技術(shù)措施審查；安全管理機構(gòu)、人員及規(guī)章制度的審查；進場設備審查；監(jiān)理人員要對施工單位的安全技術(shù)交底記錄進行檢查。

4.2監(jiān)理人員應做好施工安全危險源的分析和預控

要做好施工安全監(jiān)理工作，就應對施工現(xiàn)場危險源進行事先了解。施工能夠安全進行的前提條件就是可以及時的發(fā)現(xiàn)危險源并采取有效措施予以解決。施工安全的危險源不但存在于施工活動場地，同樣存在于施工場所的周圍區(qū)域。這需要監(jiān)理人員一方面進入施工現(xiàn)場，同施工人員深入交流，對施工現(xiàn)場實際情況進行了解，尤其是存在安全問題時，應及時地解決；另一方面，監(jiān)理人員還要事先編制好危險源排查表，逐項地排查可能出現(xiàn)的問題，確保施工安全萬無一失。

4.3加大安全監(jiān)理力度，對施工安全防范重點部位增設專職檢查人員

一方面，相關(guān)建設主管部門以及安全監(jiān)督機構(gòu)應督促施工單位完善施工安全保障機制，在安全生產(chǎn)方面做到組織到位、教育到位以及措施到位，建立健全安全生產(chǎn)長效機制，同時，對施工單位專項安全施工方案和強制性標準落實情況、對工程重大危險源要及時加強監(jiān)督檢查并督促整改；另一方面，在不同的施工階段，可安排專職檢查人員對施工安全防范重點部位進行監(jiān)理，并且，要做好對重要部門安全控制點的巡視工作，倘若發(fā)現(xiàn)安全隱患與不安全因素，監(jiān)理人員要及時督促有關(guān)責任單位進行整改。

4.4完善建筑施工單位安全保障體系，確保施工安全進行

建立健全建筑施工單位安全保障體系可采取開展施工安全專題會議或者工地例會等活動措施，監(jiān)理人員通過這些相關(guān)活動的召開能夠?qū)κ┕み^程中的安全情況有一個初步了解，可以現(xiàn)場指出存在的安全隱患，及時提出整改措施，進而將施工安全問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工安全進行。另外，對于一些專門的安全問題，監(jiān)理人員還要組織專題會議，對較重大的施工安全問題進行集中解決，避免產(chǎn)生較為嚴重的安全問題。

5.結(jié) 語

監(jiān)理單位應高度重視建設工程安全監(jiān)理工作，提高自身監(jiān)理能力，根據(jù)安全監(jiān)理的工作內(nèi)容，采取措施，督促施工單位安全、文明施工，杜絕安全事故。

參考文獻

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[2] 魚獻珍.加強建設工程安全監(jiān)理[J].中華民居，2011（7）.

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程監(jiān)理；現(xiàn)場管理；設備采購；合同管理；預防為主；制度建設

0 引言

建設工程監(jiān)理是從事建設活動的四大主體之一，對建設工程強制推行建設工程監(jiān)理制的基本依據(jù)是《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》。在這些法律、法規(guī)及規(guī)范里，國家明確了建設工程監(jiān)理的基本工作內(nèi)容、管理對象、可行使的權(quán)力，同時也規(guī)范了建設工程監(jiān)理的建設活動方式、行為準則，還規(guī)定了對其違法、違規(guī)乃至違約行為的處罰措施和賠償責任。在《中華人民共和國合同法》中，還在“建設工程合同”中細分出了監(jiān)理合同的訂立形式及相應的權(quán)力、義務和法律責任。所以，在我國將建設行業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)、政府機構(gòu)職能面臨重大轉(zhuǎn)變的形勢下，建設工程監(jiān)理的工作內(nèi)容不僅包含著為建設單位進行現(xiàn)場控制和管理的職責，還承擔了過去政府機構(gòu)的部分現(xiàn)場監(jiān)督、管理的任務，因而必須以更科學、更規(guī)范的形式，進行建設項目的監(jiān)理。

1 項目監(jiān)理部的確認必須經(jīng)過招投標

這項制度似乎不屬于監(jiān)理的現(xiàn)場管理內(nèi)容，但是其直接影響了監(jiān)理的現(xiàn)場管理的規(guī)范性，也體現(xiàn)了建設單位對項目監(jiān)理部管理能力的選擇權(quán)力。有了這項制度，建設單位可根據(jù)工程項目的規(guī)模、等級、工期、投資數(shù)額以及技術(shù)特色等方面的要求，正確選擇監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師，如有必要還可以細化到整個監(jiān)理部的基本組成和配套設施的使用。這樣做有利于實現(xiàn)監(jiān)理目標的控制、施工合同以及供貨合同的管理、參建各方?jīng)Q策機構(gòu)的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競爭的市場環(huán)境，加速公平交易有形市場的建設和建設工程監(jiān)理市場行為的規(guī)范化。

2 監(jiān)理規(guī)劃及實施細則應該結(jié)合工程實際制訂具體內(nèi)容

在最新公布的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及其配套的規(guī)范表格正式施行不到4年的時間里，已經(jīng)流行幾種不同版本的監(jiān)理規(guī)劃及實施細則的書寫形式，這樣做有如下的積極含義：

（1）能節(jié)省項目總監(jiān)編寫“規(guī)范”及“細則”的精力和時間；

（2）易于在同行中或與建設、施工單位間進行信息交流；

（3）標準規(guī)范的書寫格式符合哲學上“形式上的相對，內(nèi)容上的豐富多變”的范疇定義，也符合規(guī)范管理的要求。

然而，規(guī)范格式也會帶來一個很大的負面效應，即有些總監(jiān)不考慮具體情況而一味應付性地相互抄襲。“規(guī)劃”和“細則”的抄襲問題亦出現(xiàn)得極為普遍，如無地下室的多層結(jié)構(gòu)工程突然冒出了深基坑的驗收等，經(jīng)歸納之后發(fā)現(xiàn)多屬一家公司的某個“規(guī)劃”和“細則”版本，只經(jīng)簡單的更換（如房屋的層數(shù)，總面積等基本參數(shù)），就產(chǎn)生了幾個乃至上十個工程的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。所謂對編寫工作加以規(guī)范，是指前部較為通用的部分可以采取“填空”的方式編制，但一定要填對，注意去除不該填的地方，后部的具體措施和工作方法，應該由項目總監(jiān)自己花費精力編寫，對具體工程進展情況和工程變更、計劃變更等補充情況絕不可以相互抄襲。

3 實施施工階段的監(jiān)理

施工階段的監(jiān)理工作是建設工程監(jiān)理的主要內(nèi)容，本文僅就施工準備階段的監(jiān)理工作、工地例會、施工過程的控制工作、竣工驗收四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容加以分析和論述。

3.1 施工準備階段的監(jiān)理工作

該階段的工作表現(xiàn)為建設工程監(jiān)理對施工單位和對自身的事前規(guī)范管理特征，不僅能夠體現(xiàn)監(jiān)理部的技術(shù)管理能力，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力。①要求總監(jiān)及全體監(jiān)理，通過參與“技術(shù)交底”會議等活動，按各自的分工，熟悉項目的技術(shù)要求，掌握總承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系；②按照“合同管理”的相應要求，檢查分包單位及施工隊的資質(zhì)狀況；③核實施工許可條件，如規(guī)劃許可證、施工許可證等，準備簽發(fā)“開工令”。可見，準備工作的充分與否是監(jiān)理簽認開工令的必要條件。

3.2 工地例會

這一工作內(nèi)容在監(jiān)理工程管理工作中已形成相應的制度。作為監(jiān)理，應正確地認識到它是信息交流和關(guān)系協(xié)調(diào)的重要場合，所以要做好會前準備，列出在執(zhí)行合同發(fā)生分歧的問題的動議；簽發(fā)召集會議的書面通知；注意引導甲、乙雙方圍繞動議進行討論，并提出協(xié)調(diào)意見；做好會議記錄，并作為重要資料備檔。通過例會方式解決問題是強調(diào)透明化、規(guī)范化操作的基本方式。

3.3 施工過程的控制工作

建設工程是一個周期長、影響因素較多的實施過程，建設單位在施工階段引入監(jiān)理機制，就是要讓這一過程處于受控狀態(tài)。建設工程監(jiān)理的職責是在工程目標實現(xiàn)的同時，保證工程質(zhì)量能夠達到設計要求，并使投資和進度不會明顯地偏離事先設計的計劃范圍。由于控制工作的三個對象（投資、進度、質(zhì)量）的創(chuàng)造和完成主體是施工單位，而不是工程監(jiān)理，所以控制工作只是管理工作中的一個重要手段，其工作的特點是對施工單位的工作成果加以分析、認定和考核。按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，項目監(jiān)理部在此時的權(quán)力、職責，集中于對分項、分部施工和計劃的完成情況、工程質(zhì)量驗收、各種報表以及各種上報資料的“簽認”上。因此，控制工作是監(jiān)理規(guī)范管理的主題，也是建設工程監(jiān)理是否能夠協(xié)助建設單位實現(xiàn)建設目標的基礎考核依據(jù)。

3.4 竣工驗收

該階段工作的重點是工程質(zhì)量的驗收，其依據(jù)是法律、法規(guī)、強制性標準、設計文件及施工合同，對質(zhì)量不合格的分項和分部要責令施工單位進行整改：其次作為工程監(jiān)理，應匯總、整理工程備案涉及的各類資料、檔案；最后由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負責人對單位工程質(zhì)量評估等竣工驗收報告審核簽字。

4 施工合同管理的費用索賠處理

該項工作是體現(xiàn)監(jiān)理能力和公正性的最重要的場合之一，對甲乙雙方未能良好地執(zhí)行合同的行為，監(jiān)理的規(guī)范管理將表現(xiàn)為：

（1）以監(jiān)理的身份和能力，弄清責任所在；

（2）依據(jù)施工合同，對索賠額度進行合理評價；

（3）以書面的形式出具對索賠申請的鑒定意見。

5 監(jiān)理資料的管理

在工程竣工驗收時，監(jiān)理資料的完整與否也是建設項目能否順利備案、驗收的關(guān)鍵。規(guī)范的現(xiàn)場資料管理不僅體現(xiàn)在其日積月累上，更體現(xiàn)在管理的條理性，其管理工作基本內(nèi)容包括：

（1）監(jiān)理資料的合理分類存放；

（2）監(jiān)理資料的保存和整理；

（3）監(jiān)理資料的完整交付。

6 結(jié)束語總之，隨著我國國力的不斷增強，其建設工程正朝著規(guī)模不斷加大、質(zhì)量要求不斷提高的方向發(fā)展，特別是由于政府建管機構(gòu)職能的轉(zhuǎn)變，建設工程各項目標的實現(xiàn)則更多地依賴于建設工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理和控制。在我國建設工程監(jiān)理制雖是政府制定并強制執(zhí)行的，但在短短不足20年的時間里，能夠如此廣泛地得以推行和發(fā)展，說明監(jiān)理制度是順應歷史潮流的。

【參考文獻】

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[4]徐崇祿，燕平.工程建設監(jiān)理合同示范文本的應用[M].中國計劃出版社，1996.

篇10

國內(nèi)廠商局部占優(yōu)

目前，國產(chǎn)內(nèi)容管理軟件企業(yè)相對于國際廠商在局部領域已表現(xiàn)出許多優(yōu)勢。在特定行業(yè)解決方案方面，尤其在黨政、出版、教育、檔案、衛(wèi)生等領域，國內(nèi)廠商占據(jù)了絕對的主導地位。在網(wǎng)站內(nèi)容管理方面，開普互聯(lián)和拓爾思的Web內(nèi)容管理軟件產(chǎn)品應用到了絕大多數(shù)的中央部委門戶網(wǎng)站。在內(nèi)容管理軟件平臺體系架構(gòu)方面，開普互聯(lián)已經(jīng)開發(fā)出了領先的產(chǎn)品體系架構(gòu)，實現(xiàn)了內(nèi)容存儲和內(nèi)容管理有效分離，實現(xiàn)了底層內(nèi)容管理存儲的平臺化和上層內(nèi)容管理應用的個性化定制。再加上基于安全考慮的因素，開普互聯(lián)等國產(chǎn)廠商已經(jīng)具備替代國際廠商的能力。

從2013年國產(chǎn)內(nèi)容管理軟件廠商市場結(jié)構(gòu)預測來看，拓爾思和開普互聯(lián)仍將占據(jù)行業(yè)應用的前兩位。

內(nèi)容管理進入新發(fā)展階段

大數(shù)據(jù)和云計算等信息技術(shù)跨越式發(fā)展為非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理提供了支撐。在商業(yè)、經(jīng)濟及其他領域中，決策將越來越脫離經(jīng)驗和直覺，轉(zhuǎn)向越來越基于數(shù)據(jù)和分析而做出。

IBM預測，到2020年，全世界所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)規(guī)模將達到目前的44倍。在所有的數(shù)據(jù)量中，平均只有1%～5%的數(shù)據(jù)是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)占據(jù)絕大部分，這些數(shù)據(jù)在下載到關(guān)系型數(shù)據(jù)庫后用于分析時會花費過多時間和成本。大數(shù)據(jù)將使得全面內(nèi)容管理得以實施，成為企業(yè)信息資產(chǎn)增值的必要支撐。

云計算作為新興商業(yè)計算模型，將計算任務分布在大量計算機構(gòu)成的資源池上，使各種應用系統(tǒng)能夠根據(jù)需要獲取計算力、存儲空間和各種軟件服務。將云計算和內(nèi)容管理相結(jié)合，具有高集群性和拓展性，可為不同主體、多級組織，隨時、隨地、按需提供內(nèi)容豐富、形式多樣、可擴展的內(nèi)容管理云服務。

移動設備的普及和內(nèi)容傳播渠道的豐富為內(nèi)容管理軟件行業(yè)帶來了新需求。終端設備多樣化和內(nèi)容傳播渠道豐富化為內(nèi)容管理軟件行業(yè)帶來了新契機，內(nèi)容傳播由過去主要依靠各大互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站，向博客、微博、微信等平臺發(fā)展。多終端、多渠道的內(nèi)容傳播方式為內(nèi)容管理添加了新內(nèi)容，也對內(nèi)容管理行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式提出了新需求。

客戶需求旺盛

各領域業(yè)務流程電子化水平的顯著提升為內(nèi)容管理的實施夯實了基礎。截至2012年，中央部委主要業(yè)務信息化覆蓋率約為80%左右。公安部、科技部、人民銀行等部分部門主要業(yè)務信息化覆蓋率已達100%。未來信息化發(fā)展策略，將是整合各部門信息化應用，加快信息系統(tǒng)集成和信息資源共享。要想達到這一目標，必須加快對所建信息系統(tǒng)中的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)內(nèi)容實施系統(tǒng)化內(nèi)容管理。

政府和央企對國產(chǎn)軟件的購買力度加大，為國產(chǎn)內(nèi)容管理軟件發(fā)展帶來機遇。