家裝管理范文
時間：2023-04-05 17:11:26
導語：如何才能寫好一篇家裝管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
企業要有核心理念和發展宗旨，它是企業的靈魂，企業組織員工進行學習，統一思想和認識。家裝企業由于受到人才、資金、技術、設備等多方面的限制，無法進行與大型企業抗衡，因此，家裝企業應該從自己的特點出發，因地制宜，制定自己的發展戰略。家裝市場競爭激烈，家裝企業要想在市場中求得生存，企業就得有一套符合自身發展的管理模式，特別是財務管理水平的高低，直接影響到企業的管理水平，乃至企業的核心利益。因此，加強財務管理，規范財務收支，對企業的經營發展意義重大。
一、樹立一戶一個精品的核心理念
它是企業的發展戰略，企業要通過加強財務戰略的管理來促進發展戰略目標的實現。家裝企業可以通過精品客戶的示范、介紹、宣傳為自己贏得潛在客戶。樹立客戶至上，一戶一個精品的核心理念，說白了，就是要有在裝修過程中將客戶的家裝工程當作自家的裝修來做，以客戶滿意為最高準則。
二、抓住人才和質量兩個關鍵
第一個關鍵是人才，組建一支高素質的隊伍是成功的保障，企業在招聘、錄用、考核各個崗位的員工時除了要重視專業技能，更要關注人員的責任心和是否具有良好的職業道德。只有德才兼備的員工，才能為企業的核心理念服務。
第二個關鍵是質量，質量是企業賴以生存的根本。裝修企業的產品就是客戶的裝修，它不是日常消費品，它是一種一次消費，多年享用的產品，因此，要嚴格控制好施工的各個環節，從細小處著手，把握好質量關。
人才是質量的保證，同時，過硬的質量能贏得客戶的贊譽，擴大企業的影響，從而保障隊伍的穩定，促進企業的發展。
三、建立以財務管理部為中心三個部門
第一個部門是設計客服部主要負責與客戶溝通和業務洽談。我們首先要清楚我們的客戶是個人或家庭，我們的產品是家庭居住空間進行的裝飾裝修。其次，要搞清楚我們的客戶消費了什么，他的消費心態如何？只有做到知己知彼才能使客戶相信我們有信心和能力為客戶理想家居和夢想交出滿意的答案。由于設計是家裝的龍頭，因此我們將客服和設計部放在一起，目的就是能讓設計師在設計產品時能夠從時代的角度、從社會需求的角度去考慮，在共性的基礎上充分張揚個性。最終將簡約裝修、個性裝飾、品味家居是作為我們的設計理念。
第二個部門是工程施工維修部主要負責工程的施工和維護。工程質量是家裝企業的生命，施工管理就是家裝公司管理中最重要的一環。在施工的的每一個環節，制定交接、巡檢、驗收、考核細則，高標準、高質量、高效率的完成客戶家裝產品。同時在后期的維護中要讓客戶的感覺到企業的及時、體貼、周到，讓家裝消費一次，滿意一生。
第三個部門是財務管理部主要負責實施企業的財務管理制度、會計核算和監督等各項財務工作，保證企業的正常營運。財務管理部是三個部門的中心部門，設計客服部要將工程合同、工程預算上交財務管理部存檔備案；施工維修部要將工程施工進度表及時上報，同時財務管理部要協調好設計部和施工部，讓兩個部門能夠順暢運轉。
四、關注四個核算特點
（一）施工場所固定
家裝工程施工的位置是客戶的房屋，機械、設備、材料、人工等必須在指定地點進行施工。所以，首先財務核算應當進行一級核算，準確核算工程材料和人工的耗費，正確計算與分攤間接費用，其次，家裝企業還得二級核算將工程材料和人工按水電、瓦木、油漆等工種進行分類核算，加強資金的管理和成本核算。
（二）結構和工藝多樣
由于房屋的不同，個人喜好的不同，家裝是一戶一個精品，具有形式獨特、結構和工藝流程各異，施工時會采取不同的施工方法和施工組織。因此，財務核算應該根據工程特性作出不同的歸集與分配。
（三）人員流動和施工分散
為適應家裝企業人員流動性大、施工分散等特點，財務核算既要以客戶為核算對象又要考慮項目經理各工種人員的分級核算，只有這樣才能準確及時反應施工進度，保證與財務成本的核算相一致。
（四）施工周期長
家裝企業施工周期一般較長，少則幾個月，多則跨年，跨期的現象非常普遍，因此，財務核算應按工程完工進度分階段結算，待工程全部完工后再予以總體結算。這樣才能準確計量企業收益。
五、強化五個財務管理
（一）合同管理
家裝合同按照客戶和施工承包對象的不同，可以分為總包合同和分包合同。財務人員應全面了解總包合同和分包合同簽訂的流程，對不同客戶和施工承包對象應重點關注合同主要條款，特別是標的、數量、價款報酬、結算期限與方式、建設工期、違約責任、質保金額與質保期限等。合同簽訂后，所有合同文本均由財務部門存檔，作為掌握施工計劃、資金籌集、人工支付的依據，而且有利于明確企業、客戶、施工承包對象三者的責任。
（二）預算管理
家裝預決算屬于項目造價范疇，與財務管理關系密切，對財務管理有著非常重要的指導作用。通過家裝預算管理，嚴格按預算辦事，對施工過程的各個環節進行監控，能夠最大限度地化解矛盾。對預算以外的項目要及時補辦變更手續，做到事出有因，變更有據。
篇2
摘要：
氣管內甲狀腺
論文內容：
氣管內甲狀腺腺瘤1例
周淑珍
氣管內甲狀腺罕見，今將我們遇到的1例診療情況介紹如下：
患者女，47歲，因心悸氣短，略聲嘶1個月，于1998年3月21日由外科接
收入院。1年前患者無意中發現右頸前有1花生米大小的腫物并逐漸長大，今呈
鴿蛋大小。1個月前出現心悸氣短及聲音稍嘶啞，無飲水嗆咳，也無多食善饑，
易怒，既往于88年曾行甲狀腺瘤切除術，術后情況良好。
查體：體溫36.6OC， 脈搏76次/分，呼吸20次/分，血壓18/12Kpa，發育正常，
營養中等，行動自如，無眼球突出，口唇稍發紺，頸前的兩側外觀較飽滿于甲狀
腺左順右葉分別摸到1.5x1.7x和1x1.5厘米的腫物，表面結節感，硬度中等，無
壓痛，分界清，隨吞咽而上下活動，未聞血管鳴，除胸骨柄處聽診聞及管狀呼吸
音外，余無異常，我科會診：間接喉鏡下見喉粘膜無充血聲帶活動正常。頸椎正
側位X線片顯示，相當于甲大辯論軟骨處可見氣道明顯受壓征象，同位素、掃描、
甲狀腺位置正常，形態不規整，腺體增大。以后內科行氣管鏡檢查，見聲門下1
厘米處的氣管左側后壁有腫物突出，幾乎與對側管壁接觸，腫物表面光滑，見下
方粘膜正常，患者明顯氣短。我科再次會診，間接喉鏡下見聲門下左側可見1.5x1.0
厘米的紅色腫物。患者吸氣性呼吸困難II o。平臥時呈IIIO。同時CT掃描示氣管
上端后壁有兩個梭形軟組織密度影突出腔內密度均勻，以右后壁為著，見圖。腫
物占腔近3/4。
1998年3月26日氣管切開插管全麻下，先摘除雙側甲狀腺腺瘤，在7x6x5
厘米，右為6x6x5厘米大小，顯露氣管至環狀軟骨上緣。切開環甲膜并縱行切開
第1—2氣管環，掀開后見氣管左后壁腫物約2x1.5x1.5厘米大小，其上緣達環狀
軟骨，下至第3節氣管環上緣，于粘膜下將其剝除，見腫物是經由第1—2氣管
軟骨間左后壁0.5厘米直徑圓孔突于氣管粘膜下，間斷縫合圓孔及氣管前壁的縱
行切口，術后氣管內腫物的病理回報為典型甲狀腺組織，術后10天纖支氣管鏡
檢查見聲門下氣管粘膜愈合良好，發聲正常。
討論：
氣管內腫物不論原發性或繼發性的，都極少見，異位甲狀腺當屬于原發性一
類，但由于胚胎發育方面的原因，異位甲狀腺可發生于舌根，會咽頸部其他部分
（包括食管周圍及食道入口）。胸骨后間隙，甚至心包部(1)(2)。我們未見有發生于
氣管內的病案報導。繼發性的大都由甲狀腺食管和支氣管等鄰近部位的惡性腫瘤
蔓延而來，但本例卻是由甲狀腺腺瘤侵入所致本例的氣管內腫物在間接喉鏡下可
見到。所以耳鼻喉科理應首先發現。但由于觀察不細，造成本科首次漏診，以后
內科于纖維支氣管鏡下首先發現了腫物，這種情況應引以為戒，氣管內的甲狀腺
腺如被疏忽，全麻時的經喉插管必將引發窒息和氣管內出血等意外，后果難以預
料。
1、張念凱、張輝、張益發異位甲狀腺3例報告，臨床耳鼻喉科雜志1998.12(11):
528。
篇3
關鍵詞：安裝工程；造價管理；招投標；成本控制；設計
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A
前言：隨著社會的不斷進步，人們的生活水平在逐步提高，安裝行業也隨之發展起來。由于市場經濟制度的不斷發展，安裝行業的競爭愈發激烈。安裝企業如何在激烈的競爭中顯露頭角，立于不敗之地已經成為安裝行業的首要問題。要想提高行業競爭力，就必須增強企業的經濟實力，這就要求加強對安裝工程造價的管理與控制工作。對施工過程中的材料、機械、人工等成本進行有效的控制，除了進行成本控制之外，還應該加強施工過程中的合同管理。從建設項目的招投標階段、設計階段、施工組織設計、材料采購、施工過程、竣工結算等整個項目周期進行合理的控制。
一、安裝工程造價管理的重要意義。
安裝工程造價管理與控制工作對安裝工程有著重要的意義。下面筆者結合多年的工作經驗從簽證工作、工程質量、經濟責任以及機械和材料的選擇等工作的意義進行簡要的介紹。
1.1 安裝工程造價對于簽證工作具有重要的意義。
由于安裝項目的施工周期較長，施工技術較為復雜，在施工過程中經常會出現進度變化以及地質變化，施工質量以及施工量也會發生變化。這就要求做好簽證工作，簽證工作對竣工結算提供了方便。
1.2 安裝工程造價可以有效控制安裝工程質量。
在對安裝工程造價進行控制的過程中，對安裝施工質量的控制也有著重要的作用。為了有效的控制安裝工程造價，會加強對施工組織設計的優化、對安裝施工技術的完善以及施工工藝、材料、機械設備的選擇，這些工作的開展在控制工程造價的同時，也有效的控制和保證了安裝施工質量。
1.3 安裝工程造價可以有效的對經濟責任進行分擔。
在進行安裝工程造價控制過程中，建設項目中各方承擔的經濟責任進行了合理的劃分，并進行了合理的崗位責任制的劃分。安裝工程造價的控制過程也在不斷地完善和改進企業內部各部門之間的工作關系，并對各部門所承擔的責任進行了合理的劃分。安裝工程造價可以有效的對經濟責任進行分擔。
1.4 安裝工程造價對對安裝機械和材料的管理工作有著重要的影響。
為了對安裝工程造價進行合理的控制和管理，就必須對安裝施工材料以及機械設備進行有效的控制，材料和機械占整個項目投資的百分之六十以上。所以在進行安裝工程造價的控制的過程中也就做好了對安裝施工材料、機械的管理工作。
二、合同管理在安裝工程造價管理中的應用。
安裝施工過程中為了有效的控制工程造價就必須做好合同管理。進行合同管理是為了有效的約束建設單位以及施工單位的行為，將雙方的責任和義務進行明確地劃分。為了有效的控制工程造價需要對建設項目中對工程造價造成影響的因素進行有效的控制，在合同中做好明確地規定。由于施工過程中會出現許多可預測以及不可預測的變動，所以應該在合同中對這些變動進行詳細的說明，避免之后合同雙方出現雙扯皮現象。
在施工合同的擬定過程中，業主為了維護自身的經濟利益，在制定招標文件以及施工合同的同時會將一些不利因素隱含到合同當中。由于施工單位在進行談判時通常會受到業主方的限制，承擔較大的風險因素，施工單位在簽訂施工合同時應該對合同中的條例進行詳細的分析，并正確分析業主的意圖，只有做到知己知彼，在施工過程中才能有效的避免風險因素，做到百戰百勝。
合同管理階段要加強對設備、材料費用的管理。施工過程中工程進度款的支付是以施工合同為依據。在施工過程中經常出現設計變更的現象，而合同則是控制合同變更的依據。進行設計變更之后，必須做好簽證工作，按照合同規定進行加寬的調整，有效避免竣工階段出現雙扯皮現象。
合同管理是進行工程索賠的依據。在進行過程造價管理的過程性，應該加強索賠的主動性，根據合同條款以及相關規定對費用索賠以及工期索賠進行合理的控制。在進行工期索賠時，應該認證分析是否是關鍵工序的延誤來判斷是否進行工期索賠，并分析造成工期延誤的原因，來劃分雙方的責任。竣工過程中根據承包合同、設計變更以及簽證、造價相關的會議記錄等方面的內容為依據作為竣工階段索賠的依據。
三、成本控制是進行造價管理的必要手段。
為了提高施工企業的行業競爭力，提高經濟效益，施工單位要做好成本控制。在施工過程中制定合理的計劃來有效地降低工程成本。這就要求施工單位從組織方面和技術方面雙管齊下，來降低工程成本。施工單位可以使用先進的機械設備和施工工藝技術，來提高工作效率，降低工程成本。
在對工程成本進行管理的過程中應本著全面控制的原則進行管理。這就要求對施工單位的全企業、全部施工人員以及施工全過程進行控制。
為了提高施工企業的行業競爭力，提高經濟效益，施工單位要做好成本控制。在施工過程中制定合理的計劃來有效地降低工程成本。這就要求施工單位從組織方面和技術方面雙管齊下，來降低工程成本。施工單位可以使用先進的機械設備和施工工藝技術，來提高工作效率，降低工程成本。
四、設計階段和優化施工組織設計合理確定工程造價的意義
4.1 設計階段對工程造價的意義。
由于對建設項目設計的合理與否對建設項目的施工過程有著直接的影響，對工程進度以及施工成本都有著極為重要的意義。據統計，設計階段對整個建設項目的影響程度高達百分之七十五。為了有效的管理與控制工程造價就應該加強對建設項目設計過程技術因素與經濟因素的聯系。優秀的設計可以有效的降低工程成本，合理的控制工程造價。
為了保證建設項目的設計質量，建設單位應該加強積極推向設計的招投標制度。目前設計單位憑關系攬收設計項目的現還很多，這就造成設計并不能完全符合招標文件無標底施工的要求，并且在施工過程中經常出現設計變更現象。使得建設項目的工程造價無法進行有效的控制。
4.2 優化施工組織設計合理確定工程造價的意義。
一個有效的施工組織設計，在保證工程進度、工程質量的同時，進行經濟指標分析，進行建設項目的成本控制。通過對施工技術的改進、組織流水施工，選擇合理的施工工藝和施工機械來控制工程成本，為建設項目的造價管理工作提供方便。
施工組織設計的質量對安裝工程造價有著直接的影響。不合理的組織設計會對安裝施工過程造成極大的影響，對工程造價的管理與控制工作造成阻礙。為了避免此類現象的發生，就應該對施工組織設計從技術和經濟兩個方面進行比選和評定，選擇出最佳合理完善的施工組織設計。
結束語：安裝行業為了提高企業經濟效益，提高行業競爭力，對安裝工程造價管理工作的重視程度也在逐步提高。為了有效的控制和管理安裝工程造價，對建設項目的招投標階段、設計階段、成本管理、合同管理等方面加強了管理過程。不斷完善安裝工程造價的管理工作，通過對施工全過程、施工材料、機械設備等方面進行了控制，為安裝行業的長足發展提供了方便。
參考文獻：
[1]鄭梅玉。淺論建設工程項目的投資控制[J].福建安裝，2004（2）:37238.
[2]徐彬。淺析安裝工程造價的控制與管理[J].科技信息，2006 （7）:21222.
篇4
【關鍵詞】:建筑裝飾 裝修 工程造價 造價管理
中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A 文章編號:1003-8809(2010)06-0141-01
隨著人民生活水平的不斷提高,人們對衣食住行也有了更高的要求,在改草開放和全社會進步的新形勢下,不僅城市大中型公共建筑的裝飾水準越來越高,而且在城鄉的居民住宅中裝飾工程也越來越受青睞。目前在龐大的建設市場特別是在占投資比重較大的裝飾工程中,對工程造價缺乏全面的、系統的、全過程的控制和管理,長此下去將導致建設資金有形和無形的大量浪費和流失。因此在新形勢下建立和健全建筑裝飾工程的標準定額和造價管理是十分必要的。
一、目前建筑裝飾工程市場的狀況
建筑裝飾工程是一項投資大,施工工藝復雜的工程,相對于建筑安裝工程來講,裝飾工程造價的確定和管理更加困難。
1、建筑裝飾工程本身不規范
目前,建筑裝飾標準的檔次越來越高,格調不斷翻新。但多數裝飾工程項目又不具備建筑主體那種特有的耐久性、實用性和安全性。而只是從建筑物的審美觀與裝飾效果來考慮,甚至一些裝飾工程一意追求審美效果出現裝飾設計改動主體設計現象。這樣不僅給裝飾工程中浪費大資金流失嚴重留下漏洞,而且給建筑物的安全使用也留下了隱患,再加上有相當一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙,有的工程只有一份示意圖。就我市目前情況看,不論是部委一級的甲級設計院,還是地方的一級設計院或小型設計室,往往都是只出一張效果圖,很少提供完整的施工圖,甚至有的業主就根本沒有施工圖,讓承包商干著看,完了算,給承包商留下了可乘之機,結算時瞞天過海,亂要價。至于承包商自己設計自己施工的一體化企業弊端更多。如我市某單位新建一棟2000?的辦公樓,裝飾工程在開工前雙方商定40萬元完成,結果在完工結算時,乙方結算報價近160萬元,超過原定價的近三倍,經過甲乙雙方拉鋸式的討價還價,最后以超過原定價的近兩倍價格達成協議。目前我市多數裝飾施工單位具有裝飾設計資質,這樣就不可避免地導致在施工過程中,設計變更時有發生,難免不超支。如果管理再跟不上,結果必然是質量差,造價高。
2、裝飾材料品種繁多、市場價格混亂
隨著市場經濟的發展,裝飾材料五花八門,從產地看有國產的、進口的,也有地產的,尤其在價格上懸殊驚人,如花崗巖、大理石市場上有每平方米200元、3 00元、500-600元,還有1000元以上的,其材質如何呢?有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的,是一般材料管理人員難以識別的。又如,有些飾面扳,品牌、產地完全相同,而市場價格每平方米卻相差6一7元,更為驚人的是,紅影、白影飾面板,其價格一張( 1.22 ×2.44)高達500― 600元。這些對于不了解行情的業主來說,只能是任人宰割,價格由承包商說了算。還有一些廠家在某些材料品種的規格和厚度上做文章,鋼筋直徑不規范,鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄,使得一些材料市場價格低于預算價格。其差價部分承包商在預結算中卻不做相應下調或作微量調整,從中漁利,其結果不僅加大了工程造價使建設資金大量流失,更主要是給工程質量帶來隱患。
3、裝飾工程計價依據不規范 由于裝飾工程千差萬別設計多種多樣,促進了裝飾材料市場品種繁多,加之裝飾施工共性較差,現有裝飾定額缺項較多。再加上一些施工單位在編制裝飾工程預算時,不按照預算定額及費用標準編制造價,對缺項于目自主定價,報價隨行就市,就是所謂的“一口價”。結算時編上一堆流水賬式的材料單,用工表,向業主討價還價,對于不懂行的業主能蒙就蒙,能騙就騙是造成裝飾工程造價中存在問題的主要原因,使承包商毫不費力地就鉆了裝飾工程中從量到價的空子。
綜上所述,加強裝飾工程造價管理已刻不容緩,勢在必行。
二、加強建筑裝飾工程造價管理的探討
為了加強對裝飾市場的行業管理,合理使用建設資金。作者認為應從源頭抓起,從規范化抓起,首先從裝飾工程的設計、施工、報價、招投標到竣工結算,應建立起一套完整統一的管理辦法和統一的價格標準,杜絕裝飾承包商乘虛而入漫天要價,堵住裝飾工程資金流失的漏洞,具體應從以下幾個方面入手。
1、規范裝飾工程設計,并與土建設計有機結合
裝飾設計藝術性很強,是一種專業技術。因此,建設行政主管部門應明確裝飾造價在多少萬元以上的項目,必須應由相應資質的設計單位提供完整的施工圖紙,如構造圖、細部圖、效果圖,并積極支持設計單位制訂“裝飾工程標準圖集”從而杜絕不規范設計行為。對于凡有裝飾工程的建設項目,在主體工程設計的同時裝飾設計部門就要介入,并與土建裝飾設計相結合,統籌協調綜觀效果。克服上建、安裝、裝飾設計各管各互不銜接造成的返工浪費和重復投資現象,規范裝飾工程市場行為,為裝飾工程的設計、施工和造價管理創造條件。2、裝飾工程造價管理,現階段宜采用宏觀調控,微觀管理的手段
(1)宏觀調控:應根據市場供求關系由標準定額站定期指導價,人工費單價、機械費臺班單價可分別每半年一次Z材料價格變化較大,且裝飾施工周期較短可按月(指主材價格)。
(2)微觀管理:由于我們是發展中國家,底子還很薄,因此在裝飾工程中盡量不要采用價格昂貴的裝飾材料。非用不可的裝飾項目,對于市場價比定額價高出兩倍以上的以實找差材料,經甲、動雙方議定后,應報各級標準定額站(建經站)審定,從而規范價格管理。
3、加強裝飾工程定額管理,規范計價依據
篇5
【關鍵詞】裝飾裝修；造價管理；成本控制
引言：人們對美的追求越來越高，常常用裝飾來美化自己的生活環境。其中就涉及到裝飾裝修的方方面面。裝飾裝修牽涉的領域非常的廣，其中包括了建筑地面工程資料、裝修工程管理、裝飾裝修監理等多方面，所以裝修工程的設計、裝修材料等都決定著裝修的好壞的程度，決定裝修工程是否能夠為人們提供舒適的生活環境，但是裝修工程由于涉及范圍廣，其造價管理就變得復雜多變，因此如何利用合理的資金去實現完美的裝修效果是每個裝修工程必須考慮的問題。
一、建筑裝修工程造價管理中所面臨的問題
（一）項目不合理
在當今時代，群眾對裝修的規定越來越嚴格，不過在綜合的項目中，針對其開展的預算不是非常多，這就會使得許多內容不能合理的開展，只能從審美等層面上來分析，嚴重的是部分裝飾項目過分的看中其美學性特征，就對主體的構造進行了一定的破壞。而此舉不但會導致費用利用不合理，同時也是最為關鍵的是導致建筑存在非常不利的安全性內容。除此之外，很多設計本身也有一些不利現象。在項目開始之前的時候，并沒有非常綜合的圖紙信息，存在的僅僅是大致內容，而且還有的讓人員隨意進行，完成之后結算，并不存在預算等，很顯然這些現象對于成本管控來講非常的有害。
（二）不正當競爭行為存在，導致成本失效
一些單位通過不正當的手段來獲取項目，在投標的時候通過非常低的價格來獲取項目，但是在具體的建設的時候使用品質較差的材料，就出現了許多不利局面，進而不利于裝飾行業的合理發展。招標方不斷的降低價位，導致一些建設方通過墊資的措施來獲取項目，進而就會在實際建設的時候使用不合理的物料等，必然會引發問題。
（三）使用的物料的種類多，市場無序
由于經濟高速前進，該行業用到的物料的種類不斷的增加，而且品質有高有低，市場無序，物資管理者通常無法有效的分辨，眾所周知，物料費用是整體費用中非常重要的內容，如果此項費用掌控不好，必然會使得整體費用無法有效地控制。建設機構不合理的定價，而通過不正當的渠道進行交易，導致項目品質不能保障。
項目用到的物料樣式非常多，而且不但有產自我國的，還有來自外國的。從其形成上看，有自然存在的，還有后期處理的。而且它們的價位也是存在非常大的差異的，很多物料我們幾乎不能夠分辨它們的品質。就如花崗巖、大理石市場上有每平方米200元、300元、500-600元，還有1000元以上的，它們的品質到底怎樣，有自然存在的，有處理的，有假的等等，然而在分辨的時候常人是無法有效區別的。很顯然，對于外行來講，必然會被坑，所有的價位都由承包單位來確定。很顯然，承包單位通過不正當的手段，必然會獲取利潤，結局就是不但導致非常多的費用浪費，同時還給品質帶來極大的影響。
（四）項目計價無綜合規定，進而使得項目設計存在非常多的差異
項目需要許多新的物料，進而就帶動了材料行業的前進，種類非常多，而且該項建設并沒有綜合的參考內容，目前的定額非常少。除此之外，一些建設組織在進行預算的時候，并不按定額等來開展活動，對許多項目都自行明確價格，價格的指導信息不健全，使其在結算時還要編上一堆流水賬式的材料單，用工表，于業主之間議價，遇到那些外行人就通過蒙騙等方式來獲利，正是因為這些問題，所以導致項目成本面臨許多的不利要素。
二、加強裝飾裝修工程造價管理及成本控制的對策
（一）決策階段工程造價管理及成本控制的措施
對于裝飾裝修工程建設來說，投資決策階段是各方面工作的先行基礎，也是造價管理與成本控制的首要著手點。決策階段是裝飾裝修工程整個生命周期中的“龍頭”，在決策階段要對項目工程造價進行有效控制，主要是選擇和決定投資方案。需要考慮的因素主要是工程成本以及工程規模，因為這兩個因素直接關系到施工階段建設資金的投入與使用。成本與規模因素在工程中，則具體表現為施工工藝的安排、設備的選擇和人員崗位設定等規劃工作上。
（1）施工單位各部門應對工程項目進行全面的評估和研究。通過對項目投資預算工作、工程現場施工情況、裝飾裝修市場具體情況等因素的詳細考察，比較裝飾裝修方案，選擇適合施工的專業技術，保證施工質量，又能實現經濟效益的投資方案。
（2）做好市場研究工作。結合裝飾裝修工程施工的實際情況，優化裝飾裝修工程投資方案，盡量在工程開始之前，及時調整項目中不足之處，加以修正優化。
（二）設計階段工程造價管理及成本控制的措施
工程設計階段是裝飾裝修工程項目進行全面規劃和細節填補的過程，是工程建設的靈魂，是事關技術與經濟協調配合的關鍵性環節，是確定工程造價管理與成本控制的重點階段。做好工程設計階段的造價控制，是有效控制整個工程造價的關鍵，是控制工程費用不可忽略與跳過的關鍵點。
（三）施工階段裝飾裝修工程造價管理及成本控制的措施
施工階段是一個項目工程的最主要環節，也是造價管理和成本控制工作的一大重點和難點。在當前的建設形勢下，施工過程的造價管理和成本控制，對整個項目的成敗至關重要。對此，可以從以下幾點對其工作加以優化。
（1）控制裝飾裝修材料造價，降低成本
現在市面上的裝飾裝修材料魚龍混雜，品種繁多，價格多變。我們應該用慧眼識真，避免買到那些不法廠商的假貨。業主在尋找裝修公司的過程中，應當尋找一些口碑好，有效率，
技術扎實的公司，簽定裝修合同時，應當要求裝修公司給予詳細的材料價格報表，并要親自去裝修市場多進行現場考察，以防裝修公司偷梁換柱，避免日后發生豆腐渣工程，避免人員糾紛。
（2）施工隊伍方面的成本控制
由于在裝飾裝修過程中的施工方法不同，技術不同，自然也會產生價格上的差距，例如同一種壁紙，由于貼的膠水不同，采取的方式不同，則相應的價格也不盡相同。在施工時，應該首先跟施工人員定好錢數，確定施工方式，討論最合理有效的技術，爭取以最小的資金代價獲得最高的裝修成果。同時施工人員的身份不同，素質、技術不同，也會影響著裝飾裝修工程的總體造價，這些施工人員來自五湖四海，且大多都是農民工，并沒有受到過良好的技術教育培訓，只是通過實際工作的操作經驗來學習，工作意識，團隊意識都不高，工程造價情況難以得到保證，這時就需要有一個嚴格的管理制度來約束工人，避免工人偷懶，從而降低工程質量。同時，在選擇工程隊的過程中，應當找一些業務水平好，專業的工作人員來進行施工，才能得以保證工程造價。
結語
綜上所述，隨著人們生活水平的提高，人們對裝飾裝修行業的需求和要求也逐漸提高。在裝飾裝修行業快速發展的同時，加強裝飾裝修工程造價管理及成本控制，是確保裝飾裝修行業發展的重要內容。裝飾裝修工程涉及的內容較廣，在進行工程造價管理以及成本控制時，應首先應選擇合理的工程投標報價方法，深入市場調研，明確投資總目標，合理計算施工成本，加強工程造價管理，進而使業主和施工單位達到雙贏的局面。
參考文獻
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篇6
【關鍵詞】安裝工程；造價控制；建筑
從狹義的角度出發，所謂的工程造價的控制與管理就是指對工程建設價格進行的管理；而從廣義的角度出發，對工程造價進行的控制與管理就是指對工程建設全過程的成本以及價格的管理。而如何更好更有效的完成該項工作，對工程建設造價進行合理有效的控制，就必須從工程的設計、施工、以及竣工三個階段入手，對建筑安裝工程的造價進行管理與控制，下面，文章就從以上三個方面對造價控制進行一下細致的分析與研究。
一、工程施工前要做好關于工程造價的預算
要打有準備的仗，要做有準備的工作。做事之前，如果準備的充分，那么事情做起來會更加的容易，更加痛快。對于一項工程來說也是一樣的，在工程進行前，一定要對工程的安裝造價進行科學合理的運算，只有安裝造價把握了，才能計算出此工程是否是盈利的，為了公司的利益，一定要提前做好工程的預算工作。首先要根據公司的實際財務情況，然后根據工程施工的要求，在根據總的投資額，來進行工程安裝造價的預算，安裝造價的預算一定要在公司的利益基礎上出發。其次，要對工程中所能產生的一切費用進行預算，只有預算的造價具有全面性，才能保證安裝造價的準確性，或者是縮小在施工中實際的造價的距離。要把公司的管理費用，所用的設施費用，要交的稅收費用等等都要加入到安裝造價上。最后在進行安裝造價時，要考慮到市場因素，市場的變化對安裝造價影響非常大，要時刻關注著工程中所需要的一切從市場購買的東西的價格。在做預算的時候，要把所用原料市場最大的變化價格加入在內，要在預算人員的控制之內，否則一旦按照現在的市場價格，當工程進行施工的時候，市場價格大變，會影響公司的利益。
二、在建筑安裝工程的設計階段實施的控制與管理
1.慎重的選擇設計方案
對工程建設實施的造價控制應當貫穿于整個工程建設的始終，而設計階段就是實施造價控制的基礎階段，因此，在整個安裝工程的造價控制與管理中所占的位置非常重要。現階段，在設計方案的招標市場中，有相當一部分的設計單位通過不正當的手段來提高市場競爭力，例如在競標的過程中隨意的提高設計質量所具有的等級，進口具有較大科技含量的工程物質，通過這樣的方法來從中謀取材料以及設備供應商的巨大回扣，而這樣的方式對于工程建設的造價控制來說會產生巨大的影響。因此，對于設計單位規定使用或者推薦使用的材料以及設備應該進行細致的核查與鑒定，對廠房的信譽、材料的質量與市場價格進行深入的了解與研究，再結合工程實際情況，對工程建設的設計圖紙進行合理選擇，并且應當確保圖紙在工程預算計劃的控制范圍內。在工程的設計階段切實的抓好造價管理工作。工程的設計階段是影響工程宏觀造價高低的基本元素，因此，要想對建筑安裝工程實施有效的造價管理，在其設計階段就必須把好關。
2.進行合理的預算編制
在工程設計階段主要的計價方式就是設計概預算的編制，在工程的建設過程中，預算可謂是至關重要，其對自己的流動方向以及投入總額有直接的影響。施工單位通過對施工情況以及原始資料的結合與整理，對于未來成本的水平以及發展的趨勢進行科學、合理的估計與判斷。進而通過成本的編制，選卻效益好、成本低的建設成本方案，在利用設計的概預算了解工建筑安裝工程在造價上的基本構成，對資金分配進行合理性分析，利用價值工程的理論對項目各部分功能以及成本匹配度進行細致的分析，其中相對薄弱的環節要加強成本上的控制，避免出現盲目性，提高其預見性。進而從投資的總額上對工程造價的預算進行合理的定位，避免因投入過高而引起在家膨脹。在預算編制的過程中，還應當做到賬目的明晰化，也就是要將工程各部分的投資造價進行合理的預算，進而做出明確的規定。
3.重視搜集市場信息，對材料成本進行有效的控制
對于各行業來說，市場就好比無形的手，它的價格會不斷的產生變化，并形成一定的周期循環。在工程建設的施工過程中，材料成本所占的比例是非常大的，通常能夠達到工程建設總投資的百分之七十左右，因此，要相對安裝工程的造價進行合理有效的控制，就要對施工階段的材料成本進有效的管理與控制。力求材料的選購達到物美價廉，減少采購過程中管理消耗，對于進入施工現場的材料要進行合理細致的計量，認真驗收，確保計量準確性。除此之外，工程建設材料受到市場價格變動的影響會非常大，并且因為市場上供求關系的變動，其價格也會隨之產生不小的改變。在進行工程造價管理的過程中，對于材料市場、建筑市場以及近、遠期運行的狀況要有科學合理的分析，進而能夠在投資商進行調整，對造價進行合理有效的控制。
4.工程招標的過程中實施發包制
因為市場經濟體制的不斷深入，建筑行業形勢不斷的發展與轉變，使得市場競爭變得日益激烈，逐漸出現供大于求的狀況。因此，工程建設的造表方案可以選擇發包制的方式，通過公平、公開的市場競爭，同時邀請四到五家單位參與投標，然后依照相關的評價方法進行考評，招標能夠使則有的選擇出施工大為。在不同單位進行投標的過程中，會產生大量設計方案，這就需要建設單位對這些方案進行科學的比較，進而篩選出具有良好經濟性并且能夠提高施工質量、及設施工時間的方案。在考評的過程中，最應注意的就是避免關系網以及認清因素的影響，堅持原則，杜絕腐敗，為工程建設節約投資的成本。堅決的施行招標的發包制。
總結：
在建筑安裝工程建設的過程中，對其造價進行合理有效的控制是所有工程建設人員共同努力的方向。因此，值得花費大量的時間對其進行分析與研究。而通過長時間的工作經驗總結可以發現。在工程建設的各個階段進行造價控制對提高工程效益、確保工程建設質量是非常有幫助的，因此，在造價控制與管理過程中，只有重視各階段的成本控制，注意理論與實踐之間的相互結合，做好成本預算，時刻關注材料市場活動趨勢，才能有效的提高建筑安裝工程的造價控制與管理，提高工程建設效益。
參考文獻：
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篇7
一、家私加工行業存在的消防安全現狀
（一）規劃布局不合理，防火間距不足
很多家私加工行業的廠區布局隨意性較大，絕大多數廠房與周圍建筑之間的防火間距不足，車間與車間未設防火分區。更有甚者是整個加工廠房連成一片，相互之間根本無防火分隔設施。隨著生產規模的不斷擴大，廠房、設備越來越多，而廠址又受到條件的限制，導致原有的防火間距和消防通道被占用，大片廠房、倉庫甚至生活區連成一片，相互之間無任何防火分隔設施，一旦發生火災，極易造成“火燒連營”。
（二）建筑物的耐火等級低，生產條件簡陋
較多的家用私制造業租賃一些鄉村破產或虧損企業的車間、倉庫或村民的院落、空地，建廠前均未申報當地公安消防部門審核就擅自投入了生產，有的甚至無任何生產手續。一般的廠房大都采用磚木結構。有的為節約資金，就地取材，木梁、柱、木板加石棉瓦（白鐵皮）屋頂的簡易建筑作為車間、廠房使用。有的屋頂甚至是油毛氈。其生產、辦公、食住環境均因陋就簡，極易形成“三合一”企業的格局。
車間內大多采用無保護的明線敷設方式，電線亂拉亂接現象嚴重。有的直接敷設在地面任由工人踩踏，有的配電線路、設備長期被木屑、刨花淹埋，一些線路長期處于老化和超負荷狀態運行，在電器設備方面大量使用的非防護設備，而家私行業產生的木屑、刨花、粉塵又多，極易誘發火災的發生。
（三）消防器材設施配備不足，消防水源缺乏
經營者在選址時，從未在家私加工行業的特性出發，選擇水源充足，交通便利的地方，只是考慮到場地的使用率和經濟的承受力。有的家私加工場地雖配備了滅火器材，但所配的滅火器材類型與保護場所不符；有的家私加工行業所配備的消防器材不是淘汰產品便是干粉過期或是保養不善，銹蝕不堪。有的甚至根本沒有配備。消防水源更是缺乏，因加工場地地處城郊接合部，市政消防水源還未到達，有的雖到達了，可水壓等處于城市的邊緣，滿足不了要求。大多數家私加工行業的四周缺少天然水源，約97%以上的家私加工行業無消防用水，或用水量不能滿足《建筑設計防火規范》的要求，給火災撲救帶來困難。
（四）消防管理制度流于形式，從業人員消防安全意識淡薄
一些家私加工行業領導重生產、輕安全思想十分嚴重,當生產與安全發生矛盾時,放棄安全一味追求經濟效益,實際上將消防工作置于“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的境地。對防火安全責任制不落實，消防安全管理流式形式，或應付了事。心存僥幸思想，對存在的問題和不安全的行為視而不見、不聞不問。對火災隱患聽之任之,舍不得投資整改。加上從業人員大都是周圍農村的富裕勞動力或外地來甬的打工人員，消防素質低下，在從業前未經消防培訓教育，不懂防火常識，在工作或休息時四處流動吸煙，違章使用電氣設備的現象屢見不鮮，人為地制造了安全隱患。
（五）消防警力有限，部分當地領導“過分”關心
按目前公安消防監督人員現有警力，公安消防監督機構對上一定規模的家私加工行業進行監督已勉為其難，而城郊接合部的家私加工單位都達不到一定的規模。有時存在畏難情緒，應付了事。就是在平常政府組織的各類消防安全檢查中發現的存在問題，認為很多問題是老問題，整改難度大，即使要求單位改正，單位也一時不能解決，反而給自身招來麻煩。而《__省公安派出所消防監督檢查實施辦法（試行）》雖有明確的規定，但由于眾多的原因，大量的“中”“小”型單位在消防監督上，實際仍處于失控狀態。同時少數地方領導對消防執法影響較大。本著保護當地經濟出發，對存在隱患、違反消防法規的單位或個人出面講情疏通，要求予以“關照”，致使火災隱患不能及時消除，同時使消防監督陷入被動。
二、家私加工行業的消防安全對策
（一）、提高認識，加強領導，落實防火安全責任制，建立健全各種防火安全組織，提高消防自防自救能力。
各級政府要從講政治的高度加強對家私加工行業的消防安全工作的領導，增強責任感和緊迫感。按照“屬地管理”原則，層層簽定消防安全責任書，并把對家私加工行業的消防安全工作納入到政府及相關部門的年度工作考評之中，確保家私加工行業的消防安全工作落到實處。同時，家私加工行業要按照《中華人民共和國消防法》 “預防為主，防消結合”的方針和《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》的要求開展消防安全工作，規范內部管理，建立健全單位防火安全領導機構，制定消防安全制度、消防安全操作規程。明確各級消防安全責任人，實行防火安全責任制，并將責任落實到車間班組。要針對家私加工行業的特點加強對職工的消防安全教育，定期進行消防安全培訓。組建
群眾性的義務消防組織，配備必要的器材，制定滅火預案并加強演練，提高自防自救能力。（二）加強建筑防火審核，從源頭上堵住火災隱患。
在政府提出統一規劃建立家私加工行業園區的同時，應加強規劃管理，嚴格審批。消防部門要主動的出謀劃策，把好建筑工程消防設計審核關。重點審核建筑物的耐火等級、防火間距、消防水源和消防通道等等，從源頭上阻止新的火災隱患的存在。在新建、改建、擴建、建筑內部裝修和改變原建筑使用功能的過程中要嚴格按照《中華人民共和國消防法》辦理有關消防審批手續，對有條件整改的單位要提供一切便利條件幫助整改，按《建筑設計防火規范》可采取以下措施進行整改：①改變建筑物內的生產和使用性質，盡量降低建筑物的火災危險性。改變房屋部分結構的耐火性能，提高建筑物的耐火等級。②調整生產廠房的部分工藝流程，限制庫房內儲存物品的數量，提高部分構件的耐火性能和燃燒性能。③將建筑物的普通外墻改造為實體防火墻，若需開門窗，應設成防火門窗。④拆除部分耐火等級、占地面積小、適用性不強且與新建筑物相鄰的原有的破舊建筑物。⑤設置獨立的室外防火墻。
（三）規范家私行業的電氣設備和消防器材的配備
要督促家私加工行業規范加工場地的各類電氣設備的線路敷設和安裝使用。電氣設備應設置短路保護、過載保護等，安裝保護罩，防止粉塵進入電氣設備引起短路而發生火災。單位應設專職電工，經常對電氣設備進行檢修，保證用電安全。要按《建筑設計防火規范》要求修建可靠的消防水源，并設立室內外消防給水系統。對單位較小或確有困難單獨設立的，可以按照“共同出資、互助互利”的原則，共同設置消防水池，不斷增加消防基礎設施投入。對廠房內的滅火器材的配備設置應嚴格按《建筑滅火器配置設計規范》要求進行配置。
（四）加大消防宣傳力度，提高消防安全意識
加強消防宣傳力度，進一步宣傳依法治火的重要性。充分利用報社、電臺、電視臺等新聞媒體向社會宣傳消防安全的重要性。要針對家私加工行業的特點，抓好家私加工行業業主和從業人員的消防安全常識培訓和自防自救能力的宣傳教育，使其做到“三懂”“三會”。“三懂”即懂火災的危險性、懂火災的撲救方法、懂預防火災的措施。“三會”即會報警、會撲救初期火災、會使用滅火器材，提高家私加業行業業主和從業人員的消防安全素質，增強應變及自我防范能力。
篇8
【關鍵詞】甲狀舌管囊腫;瘺管;護理
【中圖分類號】R473.6【文獻標識碼】B 【文章編號】1006-1959(2009)10-0213-02
甲狀舌管囊腫及瘺管是胚胎期甲狀舌管未消失或未完全消失[1],殘余上皮的分泌物聚集而成的一種先天性囊腫及瘺管,可發生于自舌盲孔至胸骨上切跡之間的任何部位,以舌骨上下部最多見。甲狀舌管囊腫及瘺管是耳鼻咽喉頭頸外科常見的頸部先天性疾病之一,手術治療是目前唯一有效的治療方法。
1 臨床資料
1.1 一般資料:本組73例均為甲狀舌管囊腫及瘺管患者,其中男38例,女35例,年齡7月～74歲,平均年齡13.25歲,病程15d～20年,15例為復發者,其中囊腫37例,瘺管21例。查體見局部囊腫壓痛,皮膚紅,瘺管擠壓有分泌物溢出。均未見有惡性變者,住院時間6～15d。
1.2 治療方法:均采用手術治療。術前有炎癥時應用抗生素待感染消退后再手術,使感染灶局限,術前局部無腫脹,皮膚顏色正常。所有病例術前行B超[2]及甲狀腺功能檢查,判斷囊腫的位置、大小及質地,同時排除異位甲狀腺。小兒全麻,成人局麻。取仰臥墊肩頭后仰45°。術后全身應用廣譜抗生素3～5d,5～7d后拆線,組織送病理檢查確診。
1.3 結果:73例病理檢查均符合甲狀舌管囊腫或瘺管之診斷。其中13例報告囊腫并瘺管,鏡檢:囊壁或瘺管為結締組織所構成,囊腫壁多可見呼吸道纖毛上皮細胞,間或有鱗狀上皮細胞,部分有炎癥細胞浸潤,無癌細胞。73例均治愈,隨訪1年,均無復發,切口無顯性瘢痕,不妨礙頸部美觀。
2 護理
2.1 術前護理
2.1.1 心理護理:醫護人員要以高度的責任感和同情心根據不同年齡、不同心理生理特征提供有效的護理。以良好的態度取得患者及其家屬的信賴,加強心理護理,同時向家屬講明醫院的技術實力,介紹手術麻醉方式、術前術后護理要點,解除患者及其家屬緊張情緒,讓患者及家屬以良好的精神狀態主動配合手術及護理工作。
2.1.2 術前準備:術前進行有效咳嗽訓練,教會患者正確排痰方法,囑其深吸氣后咳嗽、排痰。天氣變化時及時增減衣服,防止感冒。術前1天備皮、淋浴、更衣,減少術后感染。瘺管外口紅腫破潰者用生理鹽水或3%過氧化氫溶液清洗3次/d;并遵醫囑準確及時使用抗生素,待感染完全控制后擇期手術。為明確和了解方向和深度以及舌骨、舌根的關系,術前可行碘油造影;對可疑異位甲狀腺者可行放射同位素131I,檢查以盡量做出明確診斷。術前測量生命體征和血糖,對高血壓、糖尿病等患者酌情進行會診治療,尤其是年老的高血壓及高血糖患者,應控制其血壓和血糖在手術耐受范圍。對全麻手術者,術前6～8 h禁食、4 h禁飲,以防嘔吐引起窒息。進手術室前更換患者衣物,取下義齒及裝飾物品等。患者離開病房后,整理床位,若全麻患者應準備麻醉床,保持病室的整潔。
2.2 術后護理
2.2.1 生命體征的觀察:術后常規給氧6h,酌情準備氣管切開包。心電監護下密切觀察患者的生命體征等變化。對于未清醒的病人,如發現病人血壓及脈搏的動態改變或分泌物中含有大量的新鮮血液,應及時通知醫生做相應的檢查及處理,嚴密監測血壓,做好止血準備。
2.2.2 心理護理:手術結束后,及時告知家屬手術結果,減輕家屬內心的恐懼。由于手術切口會使患者痛閾降低,煩躁易激惹,必要時可輔以鎮靜止痛劑,保證患者的睡眠,并鼓勵患者家屬多與患者進行溝通,分散患者的注意力,以減輕疼痛的程度。
2.2.3 一般護理:護理人員必須了解手術過程及采取相應的術后護理措施。麻醉清醒前:專人護理,患者去枕平臥,頭偏向一側,肩下墊一軟枕,及時清除口鼻腔分泌物,保持呼吸道通暢,防止異物吸入氣管引起窒息。術后6～8h取半臥位,利于呼吸,減少局部出血,促進切口滲出物引流,同時減輕切口縫合處的張力,避免疼痛。吞咽疼痛及飲食護理:甲狀腺舌管囊腫及瘺手術時需切除部分舌骨以避免術后復發,切除舌骨后可出現吞咽疼痛,向患者及家屬說明疼痛的原因。在麻醉完全清醒后,鼓勵患者進食,囑開始進食溫開水,注意有無嗆咳。術后1～3d進食溫涼的流質或半流質飲食,進食時保持端坐抬頭姿勢,細嚼慢咽。
2.2.4 預防切口感染[3]:保持切口敷料清潔干燥,術后24h內密切觀察切口敷料的滲血、滲液情況,敷料浸濕隨時更換,并嚴格無菌操作。患者咳嗽、排痰時輕壓切口以減輕疼痛及切口縫合處的張力。術后遵醫囑準確及時地使用敏感抗生素及止血藥,靜脈用藥一般7d,防止切口感染。
2.3 出院指導:出院時囑患者加強營養,適當鍛煉,以提高機體抵抗力,注意保暖,預防感冒,保持術口清潔,勿搔抓術口吻合處,以免造成皮損或感染。告之患者或家屬定期復查,以提高手術治愈率和預防復發。
3 結論
圍手術期護理對術后減少并發癥發生是至關重要的,經護理人員精心有效的護理和健康宣教,使患者及家屬感到輕松可信。本組73例患者常規復診6-12個月,均臨床治愈,無復發,無并發癥發生。對73例手術治療的甲狀舌管囊腫及瘺管患者的成功護理證明,只有采取科學有效的護理措施,才能減少患者術后并發癥的發生并取得較好的手術效果。
參考文獻
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篇9
關鍵詞：管道工程安裝；造價；管理控制
Abstract: This article is mainly from the pipeline engineering installation design, pipe installation contract cost, pipeline engineering installation construction stage and pipeline engineering installation cost budget and so on four, this paper briefly introduces the pipeline engineering installation cost management and control of the main problem.
Keywords: Pipeline engineering installation; Cost; Management control
中圖分類號： TU723.5 文獻標識碼： A 文章編號：
管道工程安裝作為建設工程的一部分，其造價控制問題自然和其他的建設工程有其相同之處，這一點主要表現在它們的造價控制管理都是一個過程控制，即必須在整個工程的各個環節都做好控制管理工作；當然，管道工程安裝自然也具備其自身獨特的特點，這一點在各個環節中都有很明確的體現，具體來說，管道建設安裝工程的總造價主要由間接費、安裝直接費、利潤及其稅金等幾個方面構成，當然除了這些之外，還有很多其他的組成部分，但最主要的就是這三類，在這三種費用當中，安裝直接費是最主要的組成部分，它的比重也是最大的。
下面就來詳細的探討下如何在管道建設工程安裝的各個環節中進行工程造價的管理和控制。
1、管道建設工程設計方面的造價控制
雖然在整個的工程費用消耗當中管道建設的設計階段所用的費用很少，可以說是各個環節中最少的了，但它的作用卻是不容忽視的，甚至可以說是影響最大的工程建設環節之一，它的主要作用就是為整個的工程指明正確的方向，奠定堅實的基礎，因此，若是管道建設工程的設計出現了一定的問題，那么整個胡須的階段都會受到一定的影響，也就是說我們完全有必要在這一階段中加強對于管道建設工程的造價控制。
下面我就舉個案例來具體說明下，以某市的燃氣管道改造工程中安裝設計階段為例，在眾多的企業中某企業以143萬元中標，但是在最終的結算時，卻發現遠遠地超過了143萬元，達到了250多萬元，為什么會出現這么多的偏差呢，這其中有很大部分是由于設計深度不夠而使造價增加，比如有一項變更是由于設計時對地質情況掌握不足導致設計不符合實際情況，施工單位在施工過程中發現給水管線安全距離設置不合理。重新勘察后，發現燃氣管線大部分敷設在給水管上，違反了管道安全相關規范。最后經設計單位變更設計后，整條燃氣管線重新移位，導致整個工程的變更非常巨大，既影響了施工進度，又直接造成工程造價增加。
另一方面，設計單位對于工程造價并沒有給予足夠的重視，因此在某些方面給管道工程造價造成了不必要的浪費。綜上所述，作為管道建設安裝的重要環節，必須在項目的設計階段給予足夠重視，并和設計單位進行充分的溝通，切實提高設計環節工程造價的控制能力，保證設計階段的質量。另外，要做好設計環節中的工作還必須注意以下幾點：
第一，在管道的布局設計中，要綜合考慮管道的供氣方式、管道形式、支管入戶方式等各個方面的問題，不僅要考慮到節約用地，還要根據不同地形進行合理布局，在保證質量的前提下盡可能降低工程造價。
第二，在進行管道設計時，應該盡量避免對道路、電力等管道的交叉和破壞，減少施工的難度和施工費用。另外，對于管材的選擇也應該進行綜合考慮，既要經濟合理又要經久耐用，除了這些基本的要求之外，還必須滿足投入使用之后的壓力要求，并且滿足耐腐蝕性的要求。
2、管道安裝建設的合同造價方面的管理及其控制
在簽訂合同之前，事先應對合同當中的安裝內容、質量、工期、材料等進行確認，對合同當中的違約情況的獎罰措施進行了解。另外，要熟悉國家在這一方面的相關法律法規，按照平等、自愿的原則訂立合同，編制相應的預算方案進行招投標的工作，并且按照合同和預算方案當中的要求選擇合適的施工隊伍，對于在其中摻雜的人為因素，應該堅決予以杜絕。
3、管道施工階段工程造價的管理及其控制
管道安裝工程最重要、最復雜，業務量最大的是安裝施工階段，在這一個階段當中，由于各種因素的影響，如：天氣、地質條件、風俗習慣、生活習性等，導致一些變更的現象。因此，在施工當中，要對這些變更實行嚴格的簽證，對于不符合或者不合理的變更不能予以批準，這樣才能有效地對工程造價實行管理和控制。但是，在簽證的過程中仍然會出現不少問題，其主要原因如下：
第一，簽證內容里面有弄虛作假的成分。有些施工單位為了賺取更大的利潤，在變更簽證時會和設計單位、監理和建設單位進行串通，虛增一些沒有必要的工程量，蒙騙工程簽證部的工作人員，從而抬高工程造價。
第二，有些簽證內容和招標文件或者合同當中的內容不相符合，有的甚至違背國家的相關法律規定。有些施工單位為了彌補在投標時較低價的損失，就會在變更設計中做一些手腳，把損失給補回來。
第三，有些簽證內容非常不合理。有些施工單位利用業主對市場行情不是非常了解，采購價格過高的材料、設備。要切實有效地杜絕以上出現的問題，嚴把簽證審核關。
簽證人員必須做好以下幾個方面的工作：
第一，任何簽證都必須嚴格按照簽證程序辦理。如：設計當中的變更需由業主根據施工圖紙當中的不適向原設計單位提出優化要求，設計人員進行技術性的核查，出具相關變更證明材料，之后簽證人員必須驗證變更程序是否合法，是否在變更的過程中有違規操作行為。
第二，審核簽證內容的真實性。做好這一方面的工作最好是能夠進行實地考查，對一些比較隱蔽性的工程進行測量，獲得相關數據，進行驗證。
第三，簽證內容的有效性。對于材料價格的行情，不能隨意聽信別人的話，而是應該對行情進行實地的了解，對同一種品牌的規格或者技術參數進行對比。并且對施工單位是否存在違法招標行為進行核查等。
4、做好預算管理，注重市場信息
做好管道工程安裝造價的管理控制工作比較有效的辦法之一是做好工程建設的預算工作，好的預算能夠確保工程實施的有效性和有序性，能夠隨時對施工過程當中的實際支出進行合理調整，并且通過預算工作能夠保證施工順序按照已設計好的方案進行實施，防止出現無謂的新增項目。
首先，預算工作應該從實際出發，結合企業單位的實際情況和能力，再按照業主對于質量和方案的要求，做出總的投資預算，努力從源頭上控制造價的合理性。另外，除了做好總的投資預算還應該對預算投資進行細化，對工程每一個環節的投資預算進行嚴格的規定，防止一些施工單位因為某些環節造價超支而“借東墻補西墻”造成的惡性循環。對施工預算的規定必須是要在保證質量的前提下完成，而不能盲目的進行預算壓縮。最后，在市場環境之下出現的價格波動造成了工程造價的波動，在造價管理控制的過程當中，必須把市場因素考慮在內，對近期原材料的價格走勢進行合理的分析，并對資金的投入進行合理的調整，設置一定的資金浮動空間，盡可能減少市場波動對工程造價帶來的影響。
結語
綜上所述，本文簡要對管道工程安裝建設造價的管理及其控制當中出現的問題進行了分析，并且具有針對性地提出相關解決策略。總之，管理者應該根據管道工程建設的特殊性及專業性，加強各方面的管理和控制，在招標階段嚴格履行招標程序，合理確定招標的控制價格。在施工階段要加強質量和安全方面的管理工作，對施工過程中的工程變更進行嚴格審核，及時驗收。讓管道工程真正長久地發揮出社會效益和經濟效益，造福于民。
參考文獻：
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篇10
“顧問店”應時而生
據有關部門估計,隨著住房商品化步伐的加快,我國目前住宅室內裝修費用每年至少接近上千億元。
據上海市建委幾年前的一項統計調查,上海市每年家庭裝修投資達到125億元,平均每戶裝修費用在5萬元左右。此外,像北京這樣的大城市,家庭裝修消費平均每年都超過100億元。如今,隨著購房者的不斷增加,裝修費用也水漲船高。
在我國的大中城市中,新舊住宅平均大約有1/5進行了裝修。而最近幾年新出售的商品住宅,幾乎百分之百進行了室內裝修。專家認為,經濟收入提高和住房商品化是家庭裝修市場迅速擴大的重要原因。
雖然這一市場在不斷擴大,但是目前我國家庭裝修市場也存在不少問題。例如,推崇使用貴重裝飾材料,包括使用不少有污染、對健康有害、不符合質量標準的建筑涂料;盲目攀比檔次,超過自身經濟承受能力搞裝修;不注意安全性,不以人為本等。
忙于工作的白領們在平時根本無暇顧及家庭裝修的太多過程,有時間的裝修者又可能因為專業知識的相對缺乏,購買了價高質次的裝修材料。于是,城市中悄悄出現了一些家庭裝修顧問店,提供家庭裝修過程中各個方面的服務。客戶只需支付一筆服務費,就能讓自己的居室裝修更加放心,而不必每時每刻為經常產生的裝修問題擔心。
監理業務盈利可觀
王先生就是在2003年時瞅準了這個商機開了一間“家裝顧問店”。當時,上海的房市正逐步走高,許多買了房的朋友委托學室內設計的王先生為自己的房子進行裝修規劃,漸漸地,王先生想:不如開一家專門從事室內裝潢設計的工作室吧。于是,他就租了個小工作室,雇了兩個助手,開始了室內設計的職業生涯。
然而,王先生在為客人提供了設計圖紙之后,又有不少客戶提出是否能代為尋找施工隊裝修、購買建筑材料、監督裝修過程等后續服務。在看到了客戶的需求之后,王先生也逐漸拓展其“業務”范圍,想客戶所想,真正做到了讓他們在整個裝修過程中完全放心。如今,王先生的工作室已經形成了咨詢、設計、尋找施工隊、監督一條龍服務。而在所有業務中,王先生坦言最受客戶歡迎、盈利比例最高的就是家裝監理。
他告訴記者,對大多數人而言,家庭裝修確實是件很麻煩的事,費心費力又費功夫,計劃45天完工的活兒,兩個月也不利索;計劃花2萬元就夠了,最后完工時花了3萬元都打不住。如果遇到裝修結果與想象中有所差距時,業主與工程隊往往還鬧得很不高興。這些現象都促使家裝行業要建立第三方獨立的監督機制。如此一來,不但裝飾行業獲得更大的信譽度,對業主來說必定獲得更大的實惠,家裝監理就扮演了這么一個角色。一般來說,家裝監理在業主的信任和委托下,全權操辦整個裝修過程,從策劃到計劃、從預算到簽約、從開工到竣工,全程提供裝修監理服務。很多業主都認為,從省錢、省力、省材料、確保質量的角度上來算賬,自己花一點錢,委托家裝監理是非常合算的。
費用不宜超預算20%
王先生依據自己的開店經驗,建議家裝顧問店可以將服務內容做幾個檔次的分類:首先要在了解客戶的裝修標準和風格后,幫助客戶完善想法,提出建議,使之成為合理的裝修計劃;在提供的計劃書中,應該設計相關建筑材料的性價比,幫助客戶選擇有質量保證并且價格合適的材料;顧問店有義務幫助客戶起草合法的裝修合同書;可以給客戶提供家裝公司的信息,以幫助他們尋找合適的家裝公司,如果客戶提出要求,顧問店可代為尋找。而在客戶較為關心的收費標準上,可按照需要的服務劃分,建議最高不要超過顧客裝修預算的20%。
