園區(qū)招商方案范文

時間:2023-04-05 21:34:43

導(dǎo)語:如何才能寫好一篇園區(qū)招商方案,這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn),歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文,供你借鑒。

園區(qū)招商方案

篇1

一、工作目標(biāo)

圍繞產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移,用三年時間實(shí)施“三個一”工程:

(一)引進(jìn)轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目100個入園。

(二)實(shí)現(xiàn)新增產(chǎn)值10億元。

(三)實(shí)現(xiàn)新增稅收1億元。

二、主攻方向

(一)根據(jù)我縣的地理位置和工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀,我縣承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主攻區(qū)域?yàn)橹槿菂^(qū)域,輻射長三角、閩三角。重點(diǎn)為東莞、增城、佛山、深圳等城市。

(二)根據(jù)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況,按照投資規(guī)模較小、轉(zhuǎn)移方便、有一定技術(shù)含量、有一定利稅空間和發(fā)展空間,并符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求,主動承接勞動密集型產(chǎn)業(yè),重點(diǎn)放在電子加工業(yè)、建筑陶瓷業(yè)、家用五金制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)。

三、承接模式

(一)在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)上籌建專業(yè)園區(qū)對接轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)。在充分考慮社會影響力、投資親合力、招商吸引力的前提下,有針對性的先后建設(shè)電子工業(yè)園、家用五金工業(yè)園、建筑陶瓷工業(yè)園,直接對接沿海城市的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

(二)在承接方式上采用直接投資入園、承租廠房入園、建設(shè)經(jīng)營園區(qū)等。

四、園區(qū)建設(shè)

(一)在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)二園區(qū)規(guī)劃土地10000畝,用于承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的專業(yè)園區(qū),并盡快合理規(guī)劃布局。

(二)采用政府投入、金融信貸、社會籌資等多種渠道,盡快完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,包括拉通園區(qū)骨干道路、平整土地、架設(shè)水電干線等。

(三)完成20000平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房及相應(yīng)生活配套設(shè)施。

(四)完成園區(qū)環(huán)境評估,引進(jìn)具有專業(yè)水平的投資商開發(fā)經(jīng)營園內(nèi)環(huán)保處理設(shè)施。

五、優(yōu)惠政策

除享受經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)所有優(yōu)惠政策外,還享有以下政策:

(一)土地獎勵。凡投資5000萬元以上,投資容積為100萬元∕畝,并三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年度稅收1000萬元以上的,其購置土地費(fèi)獎勵返還。

(二)稅收獎勵。企業(yè)竣工投產(chǎn)后,年納稅50萬元以上的,連續(xù)五年獎勵年度實(shí)現(xiàn)稅收縣級留成部分的50%。

(三)廠房租賃獎勵。凡進(jìn)入園區(qū)租賃經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)廠房投資的企業(yè),免收第一年租金。三年后購置廠房時,其前二年所交租金可抵扣土地價款。

(四)證照辦理打包。凡進(jìn)入園區(qū)投資的企業(yè)證照辦理實(shí)行分行業(yè)、按規(guī)模打包,由經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)辦結(jié)。

六、工作措施

(一)成立機(jī)構(gòu)。由縣招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作。

(二)廣泛宣傳。采用一切宣傳手段對外宣傳我縣承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的信息、政策、措施。

1、在茶陵政府公眾信息網(wǎng)站、茶陵招商網(wǎng)站設(shè)立承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移專門窗口。

2、在茶陵電視臺開設(shè)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移專欄。

3、編印《茶陵縣承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商手冊》。

4、不定期召開承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商推介會。

(三)全力招商。以建設(shè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)專業(yè)園為契機(jī),集中組織力量進(jìn)駐轉(zhuǎn)移地,瞄準(zhǔn)電子線路板、建筑陶瓷、家用五金制造等轉(zhuǎn)移項(xiàng)目專業(yè)招商。

1、縣政府與對接地政府建立經(jīng)濟(jì)發(fā)展友好合作伙伴關(guān)系,并進(jìn)行互訪。

2、招商小分隊(duì)進(jìn)駐東莞相關(guān)鎮(zhèn)區(qū),建立固定辦公場所常年對接招商,并向周邊增城、佛山、深圳等地延伸。

3、鼓勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、縣直機(jī)關(guān)單位前往承接地對接招商。

(四)優(yōu)化環(huán)境。

1、將承接轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)園區(qū)定為“無費(fèi)區(qū)”。

2、由經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)全程代辦、限時辦結(jié)各種手續(xù)。

3、進(jìn)入園區(qū)企業(yè)參觀,檢查或其它非生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)行報(bào)告審批制。

4、實(shí)施專業(yè)園區(qū)投資商對職能部門評議制和人大代表監(jiān)督制。

七、工作要求

(一)建立激勵機(jī)制。對于引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目依照縣招商引資獎勵辦法的相關(guān)條款進(jìn)行獎勵,并對招商引資人連續(xù)獎勵三年。

(二)建立重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系機(jī)制。對投資達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè),定為縣級領(lǐng)導(dǎo)工作聯(lián)系點(diǎn),指定相關(guān)職能部門實(shí)行對口聯(lián)系,及時了解和解決企業(yè)在發(fā)展中存在的問題和困難。

(三)建立承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移調(diào)度機(jī)制。定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)縣直單位、招商小分隊(duì)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的工作進(jìn)行檢查督促,并將檢查結(jié)果逐季通報(bào)。

(四)建立責(zé)任考核機(jī)制。建立和完善承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的考核辦法,并逐年考核。

(五)凡與本方案有沖突或重疊的以本方案為準(zhǔn)。

篇2

這些園區(qū)的興起讓越來越多的人開始關(guān)注園區(qū)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。事實(shí)上,產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)集群的重要載體和組成部分,能夠更加有效地創(chuàng)造聚集力,通過資源共享克服外部負(fù)效應(yīng),帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,從而有效地推動產(chǎn)業(yè)集群的形成,形成產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)集群的良性互動。

盡管產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠更好地助力企業(yè)發(fā)展,然而如何才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)與創(chuàng)新企業(yè)更好的對接,是擺在科技創(chuàng)新服務(wù)業(yè)面前的一道難題。作為一個新興的服務(wù)業(yè)態(tài),科技創(chuàng)新服務(wù)業(yè)如何才能為企業(yè)成長提供更多幫助?如何推動區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?啟迪科創(chuàng)(北京)科技發(fā)展有限公司(以下簡稱“啟迪科創(chuàng)”)總結(jié)十余年的經(jīng)驗(yàn)積累,形成了一套獨(dú)創(chuàng)服務(wù)模式。

招商難題凸顯

“從我們十多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來看,很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)目前最大的問題之一在于招商, ”啟迪科創(chuàng)副總經(jīng)理王建鋒對本刊記者表示,“近日我們走訪了一些園區(qū),發(fā)現(xiàn)有些園區(qū)甚至設(shè)置了多名負(fù)責(zé)招商的招商局副局長,他們每個人都有幾十億元的招商任務(wù),因此,他們只能疲于到處召開會,與招商企業(yè)洽談、考察。”

據(jù)王建鋒表示,目前國內(nèi)包括科技園在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)大概已經(jīng)超過了一萬家,如何招商是困擾這些產(chǎn)業(yè)園區(qū)的一個最大的問題。有些產(chǎn)業(yè)園區(qū)為了吸引更多企業(yè)入駐,提高園區(qū)入駐率,不惜開出一切優(yōu)惠條件,例如財(cái)政稅收的優(yōu)惠、生產(chǎn)基地和空間的贈送、員工公寓等優(yōu)惠,甚至當(dāng)企業(yè)一次引進(jìn)大量資金時,產(chǎn)業(yè)園區(qū)還會給予實(shí)際收益作為獎勵。

王建鋒表示:盡管各地的產(chǎn)業(yè)園區(qū)都面臨同樣的難題,然而各地在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)速度上仍然沒有絲毫減緩的趨勢。過去一家產(chǎn)業(yè)園區(qū)的占地規(guī)模在幾十萬平方米左右,現(xiàn)在基本上都會擴(kuò)建到上百萬平方米。

很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)往往在準(zhǔn)備招商時才會意識到宣傳的重要性,于是開始在全國各地召開招商會。“事實(shí)上,不同的產(chǎn)業(yè)園區(qū)都有不同的定位, ”王建鋒表示,“比如北京亦莊生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位是醫(yī)藥生產(chǎn)研發(fā)制造基地,如果這時將一個純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者純文化創(chuàng)意企業(yè)放在其中,就不合適了。因?yàn)橹苓叺膭?chuàng)業(yè)氛圍不一樣,資源不同,與企業(yè)接觸的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、人力資源等都會與企業(yè)格格不入,企業(yè)無法形成自己的圈子,所以,現(xiàn)在很多園區(qū)費(fèi)盡心思引進(jìn)的企業(yè)在園區(qū)中找不到自己想要的資源,園區(qū)也無法留住他們。 ”

開啟招商新模式

為了幫助各地產(chǎn)業(yè)園區(qū)解決招商難、管理難等問題,啟迪科創(chuàng)首家提出了“流”招商的服務(wù)模式。該模式是基于TIMS園區(qū)信息化系統(tǒng)的一套園區(qū)招商管理解決方案,將園區(qū)“招商”問題擺在首要位置,通過媒體聚合推廣平臺、優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源庫等功能為園區(qū)輸送符合自身定位的優(yōu)質(zhì)企業(yè),為企業(yè)提供滿足自身發(fā)展的園區(qū)空間,實(shí)現(xiàn)園區(qū)和優(yōu)質(zhì)企業(yè)的有效對接,保障園區(qū)擁有強(qiáng)大的后備企業(yè)資源,使園區(qū)因企業(yè)流失所造成的暫時性空置及時得到補(bǔ)充,達(dá)到園區(qū)入住率的動態(tài)平衡。

“其實(shí)我們之所以要開發(fā)‘流’招商模式,是因?yàn)樵趲椭鷪@區(qū)招商的過程中,發(fā)現(xiàn)有一些難題困擾著園區(qū),”王建鋒表示,“園區(qū)一旦建好,有了足夠的物理空間,具備了企業(yè)所需要的基本辦公條件時,如何才能夠在最短的時間內(nèi)讓園區(qū)入駐率達(dá)到70%,甚至80%?”

盡管,每一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)都希望能夠盡快提高入駐率,但事實(shí)上,這個過程需要一定的時間,因?yàn)槠髽I(yè)的遷移由其自身的發(fā)展規(guī)劃所決定,并不會因?yàn)槟硞€園區(qū)的建成或者優(yōu)惠條件就立刻改變。王建鋒說:“‘流’招商模式主要通過兩條途徑幫助園區(qū)招商,一是通過媒體聚合推廣,二是搭建自身的優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源庫。”

啟迪科創(chuàng)的聚合式媒體推廣平臺匯聚了上百家國內(nèi)主流媒體資源,結(jié)合園區(qū)實(shí)際情況量身打造推廣方案,將園區(qū)招商需求及產(chǎn)業(yè)信息一鍵式到各大媒體中,形成規(guī)模效應(yīng),改變園區(qū)招商原有的地域限制,擴(kuò)大招商渠道,提升園區(qū)在全國范圍內(nèi)的影響力。

王建鋒介紹說:“我們會為園區(qū)在宣傳推廣方面提供更多專業(yè)性建議。比如一個制造類的園區(qū)必然需要一些關(guān)注制造行業(yè)的平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體。啟迪科創(chuàng)一直在積累媒體資源,同時也一直在運(yùn)營自身品牌,因此,我們可以整合一套專門針對園區(qū)定位的宣傳資源。”

優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源庫是啟迪科創(chuàng)“流”招商模式的另一大特點(diǎn)。啟迪科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在科技服務(wù)行業(yè)中已經(jīng)擁有超過18年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),加之對全國數(shù)十家科技園區(qū)的實(shí)際運(yùn)營管理,目前優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源庫已經(jīng)儲備了超過10萬家的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新企業(yè)。

王建鋒說:“我們的信息庫不是簡單的‘企業(yè)名稱+聯(lián)系方式’,還包含著每家企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,比如研發(fā)基地計(jì)劃落在哪里,生產(chǎn)基地是否計(jì)劃外遷等信息,我們會結(jié)合企業(yè)的具體要求和園區(qū)的特色進(jìn)行定向推送,最大化的保證企業(yè)入駐園區(qū)的成功率。”

由于啟迪科創(chuàng)積累了很多園區(qū)資源,當(dāng)某家園區(qū)的企業(yè)有遷移計(jì)劃時,啟迪科創(chuàng)可以根據(jù)企業(yè)的要求將其推送給其他的園區(qū)。在優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源庫中的企業(yè)都經(jīng)過了層層篩選,具有良好的信用記錄,且未來發(fā)展?jié)撃芫薮蟆Mㄟ^優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源庫專業(yè)的數(shù)學(xué)分析模型,對園區(qū)信息及企業(yè)需求進(jìn)行測算、配比,根據(jù)得出的匹配度將符合園區(qū)的企業(yè)精準(zhǔn)推送給園區(qū)。為園區(qū)招商引資節(jié)約了大量的人力、物力、財(cái)力和時間成本。

助力企業(yè)創(chuàng)新

為了助力企業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,啟迪科創(chuàng)還設(shè)立了科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺。王建鋒介紹說:“企業(yè)從無到有、從小到大總會遇到一些必然的難題,比如辦公空間的問題。我們在中關(guān)村鼎好大樓8層,設(shè)立了一個叫‘厚德創(chuàng)新谷’的企業(yè)孵化器”在厚德創(chuàng)新谷里,企業(yè)可以以一個辦公位作為公司注冊地。如果發(fā)展到一定階段時需要更大的辦公空間時,啟迪科創(chuàng)會根據(jù)企業(yè)定位,為其推薦諸與其定位相吻合的園區(qū)。

啟迪科創(chuàng)認(rèn)為,首先,要突破激勵、國有資產(chǎn)處置等問題;其次,要大力發(fā)展科技信息服務(wù)中介,打通信息渠道,改變信息不對稱的問題,搭建成果轉(zhuǎn)化‘最后一公里’的橋梁。啟迪科創(chuàng)已經(jīng)建立起一支高素質(zhì)的專業(yè)招商團(tuán)隊(duì),幫助項(xiàng)目、技術(shù)與企業(yè)、園區(qū)進(jìn)行對接,推動科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。

篇3

隨著國家宏觀形勢的變化,長三角、珠三角等南方沿海發(fā)達(dá)地區(qū)出現(xiàn)了大批企業(yè)外遷、資金

外流的新趨勢。為抓住機(jī)遇、承接轉(zhuǎn)移,提高招商實(shí)效,圓滿完成全年實(shí)際利用外資2.5億美元

,引進(jìn)內(nèi)資87.69億元、技術(shù)462項(xiàng)、人才400人的目標(biāo)任務(wù),按照市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志意見,我

市決定自2008年7月下旬至10月底,在全市范圍內(nèi)集中開展面向長三角、珠三角等東南沿海發(fā)達(dá)

地區(qū)招商活動。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

一、指導(dǎo)思想

抓住東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、企業(yè)外遷、資金外流的有利時機(jī),按照擇優(yōu)選好、為我所

用的原則,以園區(qū)招商為重點(diǎn),增強(qiáng)針對性、突出實(shí)效性,主動出擊、集中攻堅(jiān),著力引進(jìn)一批

項(xiàng)目、推進(jìn)一批項(xiàng)目、落地一批項(xiàng)目,特別是主動承接?xùn)|南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)機(jī)械制造、零部件加工

、紡織服裝等相關(guān)企業(yè)到**落戶,推動我市招商引資工作再上新臺階。

二、活動安排

集中開展面向長三角、珠三角等東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的招商活動是今年我市對外開放的一項(xiàng)重

點(diǎn)工作,各縣(市、區(qū))政府要高度重視,結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)特色,精心謀劃招商項(xiàng)目,

明確主攻方向,突出項(xiàng)目對接,切實(shí)抓出成效。

(一)開展小團(tuán)組招商。每個縣(市、區(qū))至少要組織1—2個小范圍、有特色、高規(guī)格、高

效率小團(tuán)組,赴長三角、珠三角等東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)開展招商。招商團(tuán)組要定任務(wù)、定人員、定

項(xiàng)目,明確走訪地區(qū)、明確洽談對象、明確實(shí)施方案和責(zé)任。要以項(xiàng)目為中心安排招商活動,突

出與客商的對接洽談,盯住一個地區(qū),一個城市,甚至一個大集團(tuán)公司,堅(jiān)持不懈做工作、交朋

友,直至招商成功。在人員組成上要精干高效,以企業(yè)為主,減少行政人員。

(二)開展“百日招商”活動。從現(xiàn)在起到10月底,各縣(市、區(qū))要利用一百多天的時間

,抓住東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)紡織服裝、機(jī)械制造、電子輕工等產(chǎn)業(yè)外遷和勞動密集型企業(yè)大量轉(zhuǎn)移

的時機(jī),集中精力開展面向長三角、珠三角等南方沿海發(fā)達(dá)地區(qū)招商活動。要依托資源特色、優(yōu)

勢產(chǎn)業(yè)和本地實(shí)際,以項(xiàng)目謀劃為基礎(chǔ),開闊思路、放寬眼界,精心謀劃、突出對接,提高實(shí)效

,形成濃厚的招商氛圍。

(三)突出抓好園區(qū)招商。開發(fā)區(qū)(園區(qū))是招商引資的重要平臺。各個小團(tuán)組要充分發(fā)揮

開發(fā)區(qū)(園區(qū))優(yōu)勢,以世界500強(qiáng)跨國公司和東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)大公司、大集團(tuán)為對象,以先

進(jìn)制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為重點(diǎn),實(shí)施專業(yè)化精細(xì)招商,高層推動,高位對接,點(diǎn)

對點(diǎn)洽談。要探索園區(qū)招商有效方式,組織骨干人員到先進(jìn)地區(qū)開發(fā)區(qū)(園區(qū))掛職鍛煉,學(xué)習(xí)

先進(jìn)地區(qū)招商理念、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及園區(qū)建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法,更新發(fā)展理念,創(chuàng)新工作舉措,為

園區(qū)發(fā)展注入新的活力。

(四)開展人文招商。各縣(市、區(qū))在招商活動中,要充分發(fā)動老鄉(xiāng)、朋友、同學(xué)、戰(zhàn)友

等關(guān)系,進(jìn)行親情招商,調(diào)動一切可以利用的力量,“請進(jìn)來”傳經(jīng)送寶,走出去考察學(xué)習(xí)、洽

談對接,為我市招商引資工作服務(wù),擴(kuò)大活動成效。

三、活動要求

各縣(市、區(qū))在制定活動方案、謀劃招商項(xiàng)目、確定洽談內(nèi)容過程中,要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)

展觀的要求,緊緊圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提高發(fā)展質(zhì)量,精心謀劃,周密組織,扎實(shí)開展好此次招商

活動。

(一)堅(jiān)持質(zhì)量速度并重,好字優(yōu)先、好中求快。各縣(市、區(qū))在招商活動中要認(rèn)真落實(shí)

科學(xué)發(fā)展觀的要求,好字優(yōu)先,好中求快。要突出技術(shù)創(chuàng)新,重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)含量高、自主創(chuàng)新能

力強(qiáng)和擁有自主品牌的企業(yè);突出環(huán)保節(jié)能,立足可持續(xù)發(fā)展,著力引進(jìn)低消耗、低污染企業(yè);

突出產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,著力引進(jìn)戰(zhàn)略支撐項(xiàng)目,做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),打造產(chǎn)業(yè)集群。要切實(shí)把住“三個門檻

”,不招污染環(huán)境的項(xiàng)目,不招投資強(qiáng)度、投資容積率低的項(xiàng)目,不招技術(shù)含量低的項(xiàng)目。

(二)發(fā)揮比較優(yōu)勢、提高對接實(shí)效。各縣(市、區(qū))要認(rèn)真摸清本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營

以及同長三角、珠三角等東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)項(xiàng)目合作、貿(mào)易往來情況,了解掌握對方企業(yè)行業(yè)背

景、發(fā)展戰(zhàn)略、外遷轉(zhuǎn)移、對外投資意愿。要認(rèn)真搞好我市土地、電力、資源、勞動力等較低的

商務(wù)運(yùn)營成本分析,并通過上門走訪、網(wǎng)上信息等多種有效形式強(qiáng)力宣傳,讓東南沿海發(fā)達(dá)

地區(qū)的企業(yè)看到我市的比較優(yōu)勢,吸引他們來邢投資轉(zhuǎn)移外遷。

(三)突出招商重點(diǎn),促進(jìn)又好又快發(fā)展。各縣(市、區(qū))要結(jié)合本地資源特色、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)

和發(fā)展優(yōu)勢,把引進(jìn)紡織服裝、機(jī)械制造、電子、輕工產(chǎn)業(yè)作為招商重點(diǎn),利用來自東南沿海發(fā)

達(dá)地區(qū)的投資,改造提升我市傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè);要圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè),加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃

、確定重點(diǎn)招商區(qū)域和對象,提高對接實(shí)效。要注重學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展理

篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們:大家好!我叫XX。在這辭舊迎新之際,我滿懷希冀地迎來了這次公開公正的競聘機(jī)會,這也給我提供了個人展示才華的空間。我現(xiàn)任區(qū)法制辦主任。競爭的崗位是工業(yè)園區(qū)辦公室主任。我1997年畢業(yè)于吉林大學(xué),研究生學(xué)歷,漢語言文學(xué)和行政管理專業(yè)。我工作經(jīng)歷豐富,先后在電視臺、民政局、辦公室、宣傳部、民委(宗教局)檔案局工作過,具體做過記者、文秘、接待、宣傳思想、精神文明建設(shè)以及黨務(wù)工作。“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”,隨著經(jīng)年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電,我的理論知識日益扎實(shí),工作經(jīng)驗(yàn)日漸豐富,我具備擔(dān)任工業(yè)園區(qū)辦公室主任的優(yōu)勢,自信能做好這項(xiàng)工作。

一是具有良好的政治素養(yǎng)和正直善良的人品。多年來我不辭辛苦,不計(jì)較個人得失,為人和善,胸懷坦蕩,公道正派。

二是愛崗敬業(yè),具有優(yōu)秀的文字綜合能力。初到開發(fā)區(qū)工作,我就集編輯、文字、美編排版工作于一身創(chuàng)辦了《開發(fā)區(qū)月報(bào)》,為開發(fā)區(qū)黨委管委會的發(fā)展起到了積極的宣傳作用;從事檔案案工作期間,順利完成了省一級檔案室的定級目標(biāo),樹立了開發(fā)區(qū)檔案科學(xué)化管理的里程碑;從事法制工作以來,加大了對重大決策的合法性審查和行政執(zhí)法監(jiān)督力度,多年來行政復(fù)議和應(yīng)訴案件零敗訴。在宣傳部工作期間撰寫的12000字反映我區(qū)發(fā)展的大型紀(jì)實(shí)散文《金曲,是這樣譜成的》,發(fā)表在了大型刊物《中國之窗》上,論文《開發(fā)區(qū)堅(jiān)持興工強(qiáng)區(qū)不動搖,努力打造特色新城區(qū)》,被評為2004年度全省講師團(tuán)系統(tǒng)優(yōu)秀科研成果論文二等獎。

四是有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)管理能力。豐富的工作履歷,使我具備了高度的責(zé)任感和全局觀念,在上情下達(dá)、下情上達(dá),內(nèi)外溝通等各方面協(xié)調(diào)過程中學(xué)會了統(tǒng)籌規(guī)劃,綜合協(xié)調(diào)。成績屬于過去,激情成就未來。回首過去,我所走過的每一步都飽含著組織的培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各位同志的幫助。我覺得工業(yè)園區(qū)辦公室主任一職,不只是一個榮耀的職位,更是一份沉甸甸的責(zé)任。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我,我將從以下幾方面努力為開發(fā)區(qū)的發(fā)展做出更大更新的貢獻(xiàn)。一是扎實(shí)工作,銳意進(jìn)取。我將盡快進(jìn)入工作角色,抓緊業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)成為行家里手。二是研究制定科學(xué)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。根據(jù)規(guī)劃制定招商引資方案,并全力組織實(shí)施,通過抓規(guī)劃促招商,以招商促產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大。

篇5

聯(lián)迪恒星(南京)信息系統(tǒng)有限公司是國家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè),實(shí)施CMMI4認(rèn)證的軟件開發(fā)規(guī)范管理,能夠依據(jù)20多年海內(nèi)外成功開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和良好成績,根據(jù)客戶特點(diǎn)和項(xiàng)目需求定制出最適合的軟件開發(fā)解決方案,追求高品質(zhì)、高效率、高滿意度。

作為國內(nèi)專業(yè)軟件開發(fā)服務(wù)提供商之一,依據(jù)20多年海內(nèi)外軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和良好成績,聯(lián)迪恒星與政府、證券、保險(xiǎn)、企業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)用戶結(jié)成長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,幫助客戶提高管理水平和運(yùn)作效率,增強(qiáng)客戶核心競爭力;提供多語言、多種類的BPO服務(wù)及軟件外包服務(wù);以低成本、高品質(zhì)、高滿意度的專業(yè)軟件產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢為客戶提供全面的行業(yè)解決方案及信息化服務(wù),重視并提升對客戶的綜合服務(wù)能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

聯(lián)迪云——園區(qū)云辦公平臺是在“數(shù)字園區(qū)”基礎(chǔ)上建立的一個新平臺,標(biāo)志著園區(qū)整體信息化由中級階段向高級階段挺進(jìn)。平臺通過3D園區(qū)云、園區(qū)聯(lián)動云、企業(yè)管理云的同步建設(shè),以一種更高效集約的方法,通過軟件、服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提高政府辦公和園區(qū)管理效率、提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平和居民生活服務(wù)水平,提高服務(wù)的明確性、效率、靈活性和響應(yīng)速度,做到隨需服務(wù),建立自主創(chuàng)新服務(wù)體系的新型園區(qū),實(shí)現(xiàn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)價值鏈提升的目標(biāo)。

1. 3D園區(qū)云

3D園區(qū)云以一張園區(qū)3D地圖為展現(xiàn)基礎(chǔ),這一3D地圖首先可以為園區(qū)用戶展現(xiàn)整個園區(qū)的全貌,其次將園區(qū)管委會、各服務(wù)部門、入園企業(yè)的信息及服務(wù)入口巧妙嵌入其中。3D園區(qū)云主要提供以下功能:

·招商服務(wù):為招商引資提供互動平臺;

·企業(yè)名片:為入園企業(yè)提供品牌推廣;

·企業(yè)服務(wù):為入園企業(yè)提供服務(wù)的互動平臺;

·公眾服務(wù):園區(qū)的公眾服務(wù)設(shè)施和服務(wù)的互動平臺。

2. 園區(qū)聯(lián)動云

園區(qū)聯(lián)動云的目標(biāo)是要徹底打破園區(qū)傳統(tǒng)管理模式及入園企業(yè)原有信息系統(tǒng)孤島,最終快捷服務(wù)于入園企業(yè),并將信息形成共享模式,優(yōu)化及縮短政府、企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程,做到對口銜接,園區(qū)聯(lián)動云可以通過技術(shù)手段,攻克以往傳統(tǒng)障礙,將各個環(huán)節(jié)之間徹底打通,讓各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在園區(qū)管委會、服務(wù)部門及入園企業(yè)之間順次流動起來,真正讓園區(qū)從整體上實(shí)現(xiàn)有機(jī)、高效的協(xié)調(diào)工作。

篇6

一、工作目標(biāo)

全面完成市委、市政府下達(dá)的“引進(jìn)100個項(xiàng)目、投資總額100億元”的招商引資工作任務(wù),并力爭引進(jìn)投資超5億元、產(chǎn)值超10億元、稅收超5000萬元的大項(xiàng)目3個以上;投資超1億元的項(xiàng)目10個以上;實(shí)際到位資金10億元以上。努力在招央企、大型國企、上市公司、洋企項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)新突破。抓好在談、簽約、在建項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作,力爭今年下半年有一批重點(diǎn)項(xiàng)目建成投產(chǎn),為我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展注入新血液、新動力。

二、工作要求

㈠解決土地載體問題。按照“各司其職,各負(fù)其責(zé)”的原則,在市國土資源局的指導(dǎo)下,各鎮(zhèn)(街道)要在上半年完成本單位的土地調(diào)規(guī)預(yù)審工作,市國土資源局要爭取下半年落實(shí)好用調(diào)規(guī)工作;嚴(yán)格落實(shí)屬地責(zé)任制度,各鎮(zhèn)(街道)、市南江管委會要負(fù)責(zé)清理本轄區(qū)內(nèi)的閑置土地和低值土地,國土資源部門要全力配合做好清理工作,實(shí)施“騰籠換鳥”,合力打造招商引資土地載體。

㈡解決園區(qū)規(guī)劃建設(shè)問題。一是要大力推進(jìn)以廣東*(省級)民營科技園為統(tǒng)領(lǐng)的“一園八區(qū)”(即南江工業(yè)區(qū)、富溪工業(yè)區(qū)、新江工業(yè)區(qū)、龍甫工業(yè)區(qū)、下茆工業(yè)區(qū)、逕口工業(yè)區(qū)、江谷工業(yè)區(qū)、福田工業(yè)區(qū))建設(shè),整合我市工業(yè)園區(qū),打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,不斷做大做強(qiáng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)。二是要制定園區(qū)規(guī)劃建設(shè)方案,各工業(yè)園區(qū)要落實(shí)總體發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃和建設(shè)投資規(guī)劃,實(shí)行“一園一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”和“一園一策”,并通過政府、社會和個人投資的形式,動員全社會力量,多形式、多渠道籌集資金,加快園區(qū)建設(shè)。三是要完善園區(qū)管理機(jī)構(gòu),成立園區(qū)管理辦公室,加強(qiáng)對園區(qū)的建設(shè)和管理。

㈢解決引進(jìn)項(xiàng)目問題。實(shí)行“三個統(tǒng)一”舉措,合理分配和安排項(xiàng)目。一是統(tǒng)一政策:修編完善《*市招商引資暫行辦法》和《*市工業(yè)項(xiàng)目投資優(yōu)惠辦法》等政策,以以更優(yōu)惠的政策和更靈活的措施,全力推動招商引資工作。二是統(tǒng)一土地價格標(biāo)準(zhǔn):所有引進(jìn)項(xiàng)目的土地價格,由市招商局按國土部門的規(guī)定地類價格向外公布,各引進(jìn)單位以此為依據(jù)與投資者洽談,按招拍掛規(guī)定程序落實(shí)投資用地。三是統(tǒng)一項(xiàng)目安排:各有關(guān)單位引進(jìn)的項(xiàng)目,要及時報(bào)送市招商局登記備案,市招商局按照“全市一盤棋”的原則,并結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)布局、土地資源、環(huán)保要求等,統(tǒng)一安排項(xiàng)目落戶有關(guān)園區(qū)。

㈣解決異地引進(jìn)企業(yè)問題。為調(diào)動招商引資工作積極性,明確異地引進(jìn)企業(yè),其產(chǎn)值、稅收按4﹕6(即項(xiàng)目引入方占40%、座落方占60%)的比例分成(具體文件另行下發(fā))。

㈤解決招商組織問題。全市共組建20個招商小分隊(duì)(見附件,小分隊(duì)人員名單報(bào)市委辦、市府辦備案),各鎮(zhèn)(街道)的招商小分隊(duì)隊(duì)長由鎮(zhèn)長(辦事處主任)擔(dān)任,工作隊(duì)人員由本單位安排;市招商局、市南江管委會的招商小分隊(duì)隊(duì)長由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,工作隊(duì)人員由本單位安排;市直局單位組成的小分隊(duì)隊(duì)長由牽頭單位指定的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,相關(guān)單位要安排本單位的精兵強(qiáng)將為工作隊(duì)隊(duì)員。招商小分隊(duì)人員的工作,原則上與本單位工作脫鉤,以招商引資工作為主。各單位要為招商小分隊(duì)安排專用車輛,落實(shí)招商工作經(jīng)費(fèi),確保招商引資工作取得實(shí)效。

㈥解決招商形式問題。大力拓寬招商渠道,實(shí)行政府招商、網(wǎng)上招商、委托招商、協(xié)會招商等招商形式,逐步形成“多層次、寬領(lǐng)域、全方位”的招商引資新格局。

㈦解決招商獎懲問題。修編完善《*市招商引資獎勵暫行辦法》(具體文件另行下發(fā)),對全年引進(jìn)的新項(xiàng)目,實(shí)行項(xiàng)目引資中介或個人登記制度,由各鎮(zhèn)(街道)、市直各單位將項(xiàng)目引資中介或個人報(bào)送市招商局,實(shí)行統(tǒng)一登記備案。對招商引資工作成效顯著、符合獎勵政策的單位和個人,按規(guī)定兌現(xiàn)獎勵,并在年度評優(yōu)評先中予以優(yōu)先考慮。對未完成招商引資工作任務(wù)的單位,不能評為市以上先進(jìn)單位。

三、工作安排

㈠深入開展“百企訂婚”、“十鎮(zhèn)相聯(lián)”活動,主動承接珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,重點(diǎn)引進(jìn)央企和大型國企項(xiàng)目。

㈡全市實(shí)行“一季度一次主題招商活動”,掀起招商引資工作新。

篇7

為切實(shí)解決營商環(huán)境存在的突出問題,全面提高各部門服務(wù)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效的投資、置業(yè)和發(fā)展環(huán)境。按照自治區(qū)《關(guān)于營高環(huán)境相關(guān)情況的調(diào)研報(bào)告》要求,現(xiàn)將我縣優(yōu)化營商環(huán)境落實(shí)情況匯報(bào)如下。

一、創(chuàng)新行政審批新模式,

打造高效便民服務(wù)平臺

1.規(guī)范和優(yōu)化審批服務(wù)流程,推進(jìn)“一門”通辦。制定實(shí)施《XXXX未劃轉(zhuǎn)行政許可事項(xiàng)進(jìn)駐縣行政審批服務(wù)局大廳集中辦理實(shí)施方案》,按照“應(yīng)盡必盡”的工作原則,對我縣承擔(dān)的所有審批服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理,將83項(xiàng)未劃轉(zhuǎn)至行政審批服務(wù)局的審批事項(xiàng)以進(jìn)駐和代辦的形式到大廳集中辦理,行政許可相對集中率為96.5%,走在了全區(qū)前列。將交通違章處理類、道路運(yùn)輸管理類、人才服務(wù)類事項(xiàng)進(jìn)駐到政務(wù)大廳辦理,新增工作窗口12個,創(chuàng)新建立“互聯(lián)網(wǎng)+公安”辦事大廳1個。

2.構(gòu)建“無差別”審批大廳,推進(jìn)“一窗”通辦。將行政審批服務(wù)局劃分為前臺受理、后臺審批、行政管理三個模塊,合并各科室職能,打造“工廠化”服務(wù)流程。優(yōu)化調(diào)整行政審批服務(wù)窗口布局,梳理市場準(zhǔn)入、工程建設(shè)、社會事務(wù)、農(nóng)林水務(wù)4類審批服務(wù)事項(xiàng),推動稅務(wù)局窗口、不動產(chǎn)窗口、公證處窗口實(shí)行綜合受理,不斷簡化辦事流程、精簡審批材料,106項(xiàng)行政審批服務(wù)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“一窗受理,集成服務(wù)”。推進(jìn)“不動產(chǎn)一契稅一不動產(chǎn)”三窗聯(lián)辦模式,納稅人在辦理不動產(chǎn)業(yè)務(wù)時,只需在一個窗口提交-套資料,

30分鐘就能辦結(jié)契稅和不動產(chǎn)業(yè)務(wù),解決了群眾“兩邊跑,兩邊等”的問題,經(jīng)驗(yàn)做法被人民網(wǎng)推廣宣傳。

3.開展“三減一提升”工作,提升政務(wù)服務(wù)水平。對進(jìn)駐政務(wù)大廳的公共服務(wù)事項(xiàng)和行政許可事項(xiàng)進(jìn)行逐項(xiàng)梳理論證,通過“三減”工作,申報(bào)材料數(shù)量由1342個減少到1050個,?辦理時限由法定辦結(jié)時限3042個工作日減少到1653個工作日,?辦理環(huán)節(jié)由1191個減少到900個,?不斷提升政務(wù)服務(wù)水平。進(jìn)一步梳理審批服務(wù)事項(xiàng)申辦材料及各類證明,對沒有法律法規(guī)依據(jù)設(shè)立的證明及時取消。

二、持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境,不斷激發(fā)市場活力

1.充分發(fā)揮制度保障優(yōu)勢。制定出臺《優(yōu)化營商環(huán)境實(shí)施方案》,圍繞創(chuàng)建陽光高效的政務(wù)環(huán)境、便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境、活躍規(guī)范的市場環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境、守信踐諾的誠信環(huán)境、功能完善的要素環(huán)境、清白親近的政商關(guān)系等7個方面,推進(jìn)創(chuàng)新行政審批模式、拓寬企業(yè)公共服務(wù)、暢通政商溝通渠道等27項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù),為激發(fā)市場活力,構(gòu)建誠實(shí)守信、風(fēng)清氣正、公平正義、服務(wù)高效的營商環(huán)境提供制度保障。同時,制定落實(shí)《XXXX黨和國家機(jī)關(guān)工作人員損害營商環(huán)境責(zé)任追究辦法(試行)》,健全損害營商環(huán)境行為的投訴、舉報(bào)、獎懲及巡察暗訪等制度,對于破壞營商環(huán)境的現(xiàn)象和行為,進(jìn)行依法依規(guī)嚴(yán)肅追責(zé)。

2.積極發(fā)揮“6+X”?部門會商機(jī)制作用。針對企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中可能遇到的用地、建設(shè)許可辦理等重點(diǎn)問題,縣發(fā)改局不斷加強(qiáng)部門聯(lián)動,規(guī)范項(xiàng)目報(bào)建審批事項(xiàng),建立項(xiàng)目信息交換機(jī)制,破解行政許可環(huán)節(jié)中制約項(xiàng)目推進(jìn)的瓶頸,確保項(xiàng)目手續(xù)審批有效銜接,縮短項(xiàng)目審批時長,幫助企業(yè)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的困難和問題,千方百計(jì)促進(jìn)項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早見效。

3.壓縮審批流程,減少冗余環(huán)節(jié)。根據(jù)自治區(qū)《關(guān)于營商環(huán)境相關(guān)情況的調(diào)研報(bào)告》,認(rèn)真開展調(diào)研,要求涉及事項(xiàng)的相關(guān)部門全面梳理審批事項(xiàng)、優(yōu)化審批流程、壓縮審批時限,全力做好落實(shí)工作。一是梳理企業(yè)辦理規(guī)劃

選址流程,精簡前置材料,將辦理用地規(guī)劃許可證需要的6項(xiàng)材料壓縮至3項(xiàng),辦理環(huán)節(jié)和辦理時限嚴(yán)格按照文件執(zhí)行。二是在項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)審階段,調(diào)整辦件程序,由原來串聯(lián)辦理調(diào)整為并聯(lián)辦理。對于招商引資項(xiàng)目、重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、急需開工項(xiàng)目等特殊項(xiàng)目及時匯報(bào)溝通,隨時召開程序性會議審查及時研究企業(yè)規(guī)劃和用地事項(xiàng)。需上級自然資源及公共資源交易部門審批的事項(xiàng),及時轉(zhuǎn)呈,主動為服務(wù)單位牽線搭橋,指派專人全程跟蹤無償服務(wù)。三是嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定的環(huán)境評價辦理流程,及時掌握重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)信息,主動服務(wù)項(xiàng)目前期工作,避免項(xiàng)目在環(huán)評階段走彎路、誤時機(jī),盡可能讓企業(yè)在審批之前心中有數(shù)、準(zhǔn)備充分,努力為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)高效的環(huán)評服務(wù)。四是簡化企業(yè)投資程序。進(jìn)一步簡化企業(yè)投資審批流程,由企業(yè)通過在線平臺進(jìn)行申報(bào),材料齊全符合要求的予以受理,不齊全的辦結(jié)時限由原有的7個工作日縮短至4個工作日。政府投資1500萬元以下項(xiàng)目建設(shè)方案不再進(jìn)行概算審核。

4.下放部分審批事項(xiàng)到園區(qū)辦理。由審批服務(wù)管理局牽頭,制定《XXXX審批局將部分行政審批事項(xiàng)下放至兩個園區(qū)辦理的實(shí)施方案》,在園區(qū)建立審批大廳1個,抽調(diào)4名工作人員長期駐廳開展審批,審批事項(xiàng)涉及企業(yè)登記、建設(shè)項(xiàng)目選址意見書核發(fā)、夜問施工審批等28項(xiàng)與企業(yè)相關(guān)的審批事項(xiàng)。同時結(jié)合《XXXX投資項(xiàng)目審批代辦服務(wù)工作實(shí)施方案》(已起草完成待審議)園區(qū)企業(yè)可選擇代辦的方式,在園區(qū)提交申請材料,工作人員全程代辦,幫助企業(yè)解決辦證中遇到的困難,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),提高行政審批效率。

5.探索推進(jìn)園區(qū)區(qū)域評估工作。由園區(qū)管委會牽頭,分項(xiàng)細(xì)化園區(qū)入園企業(yè)需要的評估內(nèi)容。環(huán)境影響評價完成,編制水土保持方案、氣候論證方案、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評估、地震安全性評價方案、地價評估方案等。下一步,將積板推進(jìn)園區(qū)區(qū)域評估成果轉(zhuǎn)化,對進(jìn)入?yún)^(qū)域、符合區(qū)域化評估評審結(jié)果適用條件的單體建設(shè)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)區(qū)域化評估評審結(jié)果的共享,進(jìn)一步縮短項(xiàng)目審批時間,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),提高審批服務(wù)效率,促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目早落地、早開工、早見效。

6.進(jìn)一步優(yōu)化市場準(zhǔn)入環(huán)境。以審批服務(wù)管理局為主體,全面推進(jìn)“證照分離”“一照一碼”“多證合一”?改革工作,實(shí)現(xiàn)了“23證合一”。大力推行營業(yè)執(zhí)照全程電子化登記,設(shè)置“電子營業(yè)執(zhí)照登記自助區(qū)4處,做到全程電子化和“不見面”審批。樹立“店小二”工作理念,繼續(xù)推進(jìn)“保姆式”代辦。開通重大項(xiàng)目“綠色通道”,全程幫辦。目前,政府投資項(xiàng)目基本控制在86天,企業(yè)投資項(xiàng)目在90天辦結(jié),積極引進(jìn)企業(yè)征信、中國銀行、刻章,環(huán)評消防房屋質(zhì)檢等第三方服務(wù)機(jī)構(gòu),為企業(yè)開戶提供更加便捷的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。

三、強(qiáng)化事中事后監(jiān)管,營造良好的政務(wù)服務(wù)環(huán)境

1.積極做好“雙隨機(jī),一公開”監(jiān)管工作。制定“雙隨機(jī),一公開”實(shí)施方案以及抽查事項(xiàng)清單,建立隨機(jī)抽查對象庫和執(zhí)法檢查人員名錄庫,組織完成對金融、教育培訓(xùn)。醫(yī)療美容、環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域的企業(yè)的定向抽查工作,對存在違法違規(guī)行為的企業(yè),依法載入經(jīng)營異常名錄,并向社會公示。

2.創(chuàng)新行政審批模式。大力推進(jìn)“放管服”改革,制定《XXXX進(jìn)一步減審批優(yōu)服務(wù)工作實(shí)施方案》,進(jìn)一步推動企業(yè)投資項(xiàng)目審批流程優(yōu)化、審批環(huán)節(jié)整合、審批材料壓縮,創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”“并聯(lián)+”審批新模式,促進(jìn)全程電子化審批,最短時間完成審批全過程。提高審批服務(wù)效率,促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目早落地、早開工、早見效。

3.完善項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制。堅(jiān)持重大招商引資項(xiàng)目“首席服務(wù)官”和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目縣處級領(lǐng)導(dǎo)包抓制度,建立“突出以商招商、?探索委托招商、組建專業(yè)招商隊(duì)伍、開展蹲點(diǎn)招商”創(chuàng)新招商方式。做到“一個項(xiàng)目、一位領(lǐng)導(dǎo)、-?個團(tuán)隊(duì)、一抓到底”,項(xiàng)目牽頭單位、項(xiàng)目落地單位、項(xiàng)目并聯(lián)單位一條龍全程代辦制。

四、存在問題

雖然我縣在推進(jìn)“優(yōu)化營商環(huán)境”工作中取得一定成效,但也存在一些問題。一是審

批權(quán)限下放的針對性有所欠缺,導(dǎo)聯(lián)企業(yè)和群眾對“放管服”改革成效感受不明顯,比如投共建設(shè)項(xiàng)目審批,要經(jīng)過立項(xiàng)審批。

土地報(bào)批、規(guī)劃審查等,整個審批過程還是很長。二是網(wǎng)審平臺“線上”與“線下”審批融合不到位。

目前大廳辦事窗口審批平臺有22套專網(wǎng),自治區(qū)“政務(wù)云”系統(tǒng)上線雖已將各類審批事項(xiàng)統(tǒng)一整合到“一張網(wǎng)”辦理,但個別部門仍然強(qiáng)調(diào)專網(wǎng)的特殊性,

系統(tǒng)互不兼容,導(dǎo)致窗口受理辦件時同樣的信息需要錄入多次,證照信息不共享,造成人力、物力資源的浪費(fèi),降低了工作效率。三是公共服務(wù)存在不少薄弱環(huán)節(jié),一些窗口中

介服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)意識不強(qiáng),業(yè)務(wù)不熟悉,操作不規(guī)范,不認(rèn)真履行“一次性告知”義務(wù),造成企業(yè)、群眾多次往返。這些問題和差距一定程度上影響了企業(yè)投資者的投資熱情,也表明了在優(yōu)化營商環(huán)境和政府職能轉(zhuǎn)變上,我們還有大量的工作要做。

五、下一步建議

(一)統(tǒng)籌布局,加快構(gòu)筑政務(wù)超市。

一是大力推行聯(lián)合評審。

加快推動聯(lián)合評審、聯(lián)合踏勘、聯(lián)合測試,聯(lián)合評估、聯(lián)合驗(yàn)收等,推行施工許可圖“多圖聯(lián)審”、企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目“多評合一”。二是提升代辦服務(wù)水平。圍繞縣直、園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成代辦服務(wù)體系,加強(qiáng)代辦人員培訓(xùn),提升代辦隊(duì)伍素質(zhì),積極推行“超前代辦、全程代辦”等代辦幫辦方式,為投資者提供精準(zhǔn)、高效、專業(yè)的“保姆式”服務(wù)。三是全面推進(jìn)“多規(guī)合一”建設(shè)項(xiàng)目審批流程改革。以開展的空間規(guī)劃(多現(xiàn)合一)改革為契機(jī),會同相關(guān)部門全面核理、精簡和優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目申批及涉及的公共服務(wù)、前置中介服務(wù)事項(xiàng),完善項(xiàng)目策劃生成機(jī)制,實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目審批方式新轉(zhuǎn)變。針對重大建設(shè)項(xiàng)目,由審批服務(wù)管理局組織發(fā)改、自然資源、

住建、環(huán)保等多部門,采用聯(lián)席會議方式,建立初審辦理、一站式服務(wù)、聯(lián)合審批、限時辦結(jié)、全方位監(jiān)管的聯(lián)審聯(lián)辦新機(jī)制。

(二)加快“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”建設(shè),提升服務(wù)質(zhì)效。

加快構(gòu)建政務(wù)服務(wù)“_

張網(wǎng)”,推進(jìn)各類服務(wù)事項(xiàng)預(yù)約、申報(bào)、辦理、查詢等全流程網(wǎng)上運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)跨部門、跨地區(qū)、跨行業(yè)“證件聯(lián)用、信息聯(lián)通、服務(wù)聯(lián)動”。大力推動實(shí)體政務(wù)大廳、網(wǎng)上政務(wù)平臺、移動客戶端、自助終端、服務(wù)熱線等綜合運(yùn)用,促進(jìn)線上線下一體運(yùn)行,最大程度地便民利民。充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等新一代信息技術(shù)手段,不斷改進(jìn)政務(wù)服務(wù)平臺功能,真正做到讓民眾通過登錄網(wǎng)上辦事大廳,可以輕松完成在線審批、網(wǎng)上辦證、業(yè)務(wù)查詢等辦事手續(xù)。

(三)明確責(zé)任主體,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

是加強(qiáng)審批人員配備,保障審批崗位人員設(shè)置合理合規(guī),大類事項(xiàng)至少保證有1-2名正式的專業(yè)干部進(jìn)行審批。二是按照“審管分離”的原則,制定部門審批責(zé)任清單,明確審批主體,細(xì)化職責(zé)分工,建立登記注冊、行政審批、行業(yè)主管相互銜接的監(jiān)管機(jī)制,確保“事有人管,責(zé)有人負(fù)”,避免發(fā)生事情相互推諉。三是強(qiáng)化上級部門對審批部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo),建立信息互聯(lián)互通機(jī)制,形成高效、暢通的審管互動平臺。

篇8

2014年即將過去,我們首先要感謝上級有關(guān)科局一年來對我鄉(xiāng)工作的大力支持和協(xié)助,使我們的引資工作得到長足的發(fā)展。但也存在一定的不足,為更好的總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),使今后的工作能查漏補(bǔ)缺、揚(yáng)長避短,下面把一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下:

今年以來,我鄉(xiāng)全體工作人員始終堅(jiān)持以開放促項(xiàng)目、以項(xiàng)目促發(fā)展,強(qiáng)化苦干、苦爭、苦創(chuàng)精神,把引資上項(xiàng)目上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度來抓好落實(shí)。上半年,我們先后組織村干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人動員會2次,給干部定任務(wù)、給企業(yè)壓擔(dān)子,將無償資金做為村干部工作實(shí)績的重要依據(jù),將縣外資金引進(jìn)工作作為企業(yè)負(fù)責(zé)人的年終獎勵的重要依據(jù)。鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑外,多次赴外地跑爭資金,與鄉(xiāng)友知名人士聯(lián)絡(luò)關(guān)系,協(xié)助村級重點(diǎn)項(xiàng)目資金的引進(jìn)。同時,招商引資繼續(xù)推行一個項(xiàng)目、一套方案、一名領(lǐng)導(dǎo)、一抓到底工作方法,做到“硬約束、嚴(yán)考核、重激勵”。

今年以來,劉廟鄉(xiāng)傾力打造生態(tài)文明鄉(xiāng),動員全鄉(xiāng)力量為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鄉(xiāng)跑爭項(xiàng)目,到目前全鄉(xiāng)共到位無償資金 1833.8萬元,用于村級建設(shè)以及農(nóng)田開發(fā)、土地平整、道路、學(xué)校等基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)建設(shè),其中:水毀耕地項(xiàng)目引進(jìn)中央專項(xiàng)資金410萬元;各項(xiàng)無償資金的引進(jìn)為鄉(xiāng)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障,進(jìn)一步優(yōu)化了鄉(xiāng)域發(fā)展環(huán)境。到目前,全鄉(xiāng)共到位縣外資金 13200萬元,使我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模得到很大的擴(kuò)充,促進(jìn)了鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

今年,我們充分運(yùn)用園區(qū)招商、以情招商、以商招商、小團(tuán)組招商,推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一、是針對重點(diǎn)項(xiàng)目,積極做好服務(wù)工作,完善項(xiàng)目服務(wù)體系,協(xié)助前期洽談項(xiàng)目做好可行性分析及相關(guān)手續(xù)的辦理,我鄉(xiāng)引進(jìn)滄東工業(yè)園區(qū)的岳鋼五金項(xiàng)目。該項(xiàng)目占地199.5畝,總投資5.5億元,其中固定資產(chǎn)投資4.73億元,流動資金0.77億元。主要產(chǎn)品為汽車配件、礦山機(jī)械配件、叉車配件出口,摩托車配件出口。一期工程總投資2.78億元,其中廠房占地23000平方米,投資8000萬元;污水處理廠占地2500平方米,設(shè)備投資2800萬元;生產(chǎn)設(shè)備投入1.7億元,預(yù)計(jì)12月底可完工。4個月后投產(chǎn)。預(yù)計(jì)年產(chǎn)40萬噸,產(chǎn)值7.5億元,利稅3000萬元,可安排300人就業(yè)。二期工程總投資1.95億元,預(yù)計(jì)2015年底峻工,其中基建資金投入>:請記住我站域名/

我們深挖招商引資潛力,規(guī)劃1000畝未利用地,建立鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū),加大招商力度。土地平整工作早已完成。針對該園區(qū)建設(shè)我們由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)跑爭園區(qū)建設(shè)資金,按照規(guī)劃逐步完善園區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施。

篇9

20__年即將過去,我們首先要感謝上級有關(guān)科局一年來對我鄉(xiāng)工作的大力支持和協(xié)助,使我們的引資工作得到長足的發(fā)展。但也存在一定的不足,為更好的總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),使今后的工作能查漏補(bǔ)缺、揚(yáng)長避短,下面把一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下:

今年以來,我鄉(xiāng)全體工作人員始終堅(jiān)持以開放促項(xiàng)目、以項(xiàng)目促發(fā)展,強(qiáng)化苦干、苦爭、苦創(chuàng)精神,把引資上項(xiàng)目上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度來抓好落實(shí)。上半年,我們先后組織村干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人動員會2次,給干部定任務(wù)、給企業(yè)壓擔(dān)子,將無償資金做為村干部工作實(shí)績的重要依據(jù),將縣外資金引進(jìn)工作作為企業(yè)負(fù)責(zé)人的年終獎勵的重要依據(jù)。鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑外,多次赴外地跑爭資金,與鄉(xiāng)友知名人士聯(lián)絡(luò)關(guān)系,協(xié)助村級重點(diǎn)項(xiàng)目資金的引進(jìn)。同時,招商引資繼續(xù)推行一個項(xiàng)目、一套方案、一名領(lǐng)導(dǎo)、一抓到底工作方法,做到“硬約束、嚴(yán)考核、重激勵”。

今年以來,__鄉(xiāng)傾力打造生態(tài)文明鄉(xiāng),動員全鄉(xiāng)力量為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鄉(xiāng)跑爭項(xiàng)目,到目前全鄉(xiāng)共到位無償資金 1833.8萬元,用于村級建設(shè)以及農(nóng)田開發(fā)、土地平整、道路、學(xué)校等基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)建設(shè),其中:水毀耕地項(xiàng)目引進(jìn)中央專項(xiàng)資金410萬元;各項(xiàng)無償資金的引進(jìn)為鄉(xiāng)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障,進(jìn)一步優(yōu)化了鄉(xiāng)域發(fā)展環(huán)境。到目前,全鄉(xiāng)共到位縣外資金 13200萬元,使我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模得到很大的擴(kuò)充,促進(jìn)了鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

今年,我們充分運(yùn)用園區(qū)招商、以情招商、以商招商、小團(tuán)組招商,推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一、是針對重點(diǎn)項(xiàng)目,積極做好服務(wù)工作,完善項(xiàng)目服務(wù)體系,協(xié)助前期洽談項(xiàng)目做好可行性分析及相關(guān)手續(xù)的辦理,我鄉(xiāng)引進(jìn)__工業(yè)園區(qū)的岳鋼五金項(xiàng)目。該項(xiàng)目占地199.5畝,總投資5.5億元,其中固定資產(chǎn)投資4.73億元,流動資金0.77億元。主要產(chǎn)品為汽車配件、礦山機(jī)械配件、叉車配件出口,摩托車配件出口。一期工程總投資2.78億元,其中廠房占地23000平方米,投資8000萬元;污水處理廠占地2500平方米,設(shè)備投資2800萬元;生產(chǎn)設(shè)備投入1.7億元,預(yù)計(jì)12月底可完工。4個月后投產(chǎn)。預(yù)計(jì)年產(chǎn)40萬噸,產(chǎn)值7.5億元,利稅3000萬元,可安排300人就業(yè)。二期工程總投資1.95億元,預(yù)計(jì)20__年底峻工,其中基建資金投入7500萬元,包括建設(shè)20000平方米的廠房、5000平方米的辦公樓及4000平方米的宿舍樓;設(shè)備投入1.2億元。投產(chǎn)后,年產(chǎn)值再增加5.2億元,利稅再增加2000萬元,就業(yè)再增加240人。二、是通過本地企業(yè),與外地發(fā)達(dá)地區(qū)、大型企業(yè)建立聯(lián)系,吸引外地客商來我鄉(xiāng)投資,組織投資商到鄉(xiāng)工業(yè)區(qū)進(jìn)行考察,積極推介工業(yè)園區(qū)。三是嘗試小團(tuán)組招商,組織有經(jīng)驗(yàn)的招商能人走出去,到發(fā)達(dá)地區(qū)、大企業(yè)溝通洽談,爭取招商引資取得實(shí)效。

我們深挖招商引資潛力,規(guī)劃1000畝未利用地,建立鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū),加大招商力度。土地平整工作早已完成。針對該園區(qū)建設(shè)我們由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)跑爭園區(qū)建設(shè)資金,按照規(guī)劃逐步完善園區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施。

篇10

報(bào)告從產(chǎn)業(yè)園開發(fā)運(yùn)營現(xiàn)狀及存在的問題出發(fā),主要對中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、開發(fā)及經(jīng)營模式、傳統(tǒng)房地產(chǎn)商在產(chǎn)業(yè)園建設(shè)領(lǐng)域及園區(qū)投資運(yùn)營企業(yè)間的競爭形勢等進(jìn)行闡述。

報(bào)告由中國社會科學(xué)院與聯(lián)東集團(tuán)聯(lián)合編寫,通過多名智庫專家,經(jīng)過近7個月的全國調(diào)研,分析產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展面臨的問題,產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢,提出產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及中小企業(yè)在政策引導(dǎo)下的發(fā)展方向,并對“聯(lián)東U谷”的成功從拿地、定位、開發(fā)、招商及運(yùn)營服務(wù)等整個環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理呈現(xiàn),代表了產(chǎn)業(yè)/工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)理論與實(shí)踐相結(jié)合出版叢書的最高水平。

報(bào)告集中國頂級園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究專家智庫的理論研究與十余年中國最成功產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營的實(shí)戰(zhàn)案例于一體,力求打造高端行業(yè)智庫。旨在幫助園區(qū)投資、開發(fā)及運(yùn)營商提高經(jīng)濟(jì)利潤,提升入園企業(yè)生產(chǎn)效率,同時提出積極的政策導(dǎo)向思路,為構(gòu)筑穩(wěn)健的市場經(jīng)濟(jì)夯實(shí)基礎(chǔ)。

為園區(qū)開發(fā)商的發(fā)展布局提出策略依據(jù)

在新型城鎮(zhèn)化不斷推進(jìn)及深化經(jīng)濟(jì)體制改革背景下,產(chǎn)業(yè)園區(qū)或迎來未來發(fā)展的黃金時期。但在產(chǎn)業(yè)園區(qū)急劇升溫的同時,對園區(qū)開發(fā)企業(yè)而言卻普遍存在“五大難”問題――拿地難、定位難、融資難、招商難、服務(wù)難。

報(bào)告從產(chǎn)業(yè)園開發(fā)運(yùn)營現(xiàn)狀及存在的問題出發(fā),主要對中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、開發(fā)及經(jīng)營模式、傳統(tǒng)房地產(chǎn)商在產(chǎn)業(yè)園建設(shè)領(lǐng)域及園區(qū)投資運(yùn)營企業(yè)間的競爭形勢等進(jìn)行闡述;重新定義產(chǎn)業(yè)園區(qū)細(xì)分市場,梳理各細(xì)分領(lǐng)域競爭現(xiàn)狀,針對全國重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)域環(huán)境特點(diǎn)分析產(chǎn)業(yè)園區(qū)域形態(tài);在對整個行業(yè)把控的前提下,對我國典型產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)運(yùn)營企業(yè)及園區(qū)本身經(jīng)營情況、競爭力進(jìn)行重點(diǎn)分析;從園區(qū)投資、開發(fā)及運(yùn)營商關(guān)注焦點(diǎn)――招商引資進(jìn)行全面的剖析。

為中小企業(yè)的選址提供戰(zhàn)略方向

中小企業(yè)一直是組成經(jīng)濟(jì)“機(jī)體”最重要的也是最有活力的細(xì)胞組織。而在中小企業(yè)發(fā)展過程中,卻常常因?yàn)楸缓鲆暎媾R各種各樣的發(fā)展瓶頸。

隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略的實(shí)施,加快城鎮(zhèn)化建設(shè),統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐加快,中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群和都市工業(yè)園區(qū)以及樓宇經(jīng)濟(jì)投資、建設(shè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存;投資者和中小企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對、如何有效開展合作,這是產(chǎn)業(yè)園區(qū)與中小企業(yè)面臨的大命題。

報(bào)告通過分析研究我國現(xiàn)行中小企業(yè)發(fā)展的問題與對策 ,列舉國內(nèi)外中小企業(yè)選址策略,為中小企業(yè)的選址發(fā)展提供戰(zhàn)略方向,強(qiáng)調(diào)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展是未來中小企業(yè)發(fā)展的突破口。

指出政策盲點(diǎn) 提出針對性建議