小品招聘范文

導語：如何才能寫好一篇小品招聘，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

面試官王經理( 1 人)

面試官助理小李( 1 人)

幕后旁白( 1 人)

應聘人員(3名女性)

比較瘦弱，缺乏自信的李小米

相對較胖，超級自信的丁美麗

氣質形象出眾，超級拜金女徐纖纖

年會小品創意：

某家小型私營公司招聘公關經理，有五名應聘者前來應聘該職位，為選拔合適的“人才”，現擬對五位應聘者展開現場面試，公司2013年會小品《招聘》由此搞笑開場。

年會背景音樂：非誠勿擾

年會小品幕后旁白：企業的未來究竟在哪里?進入21世紀，科技進步使自然資源對經濟和社會發展的支撐力逐步下降，而人才資源的作用正在不斷上升。知識經濟時代的到來更加速了各企業對人才，特別是銷售公關人才的需求。綜觀各家公司之間以銷售能力、創新能力、公關能力為主要內容的綜合實力的競爭，歸根到底是人才的競爭。全球范圍內的人才爭奪戰此起彼伏、連綿不斷、愈演愈烈，人們稱之為一場沒有硝煙、沒有邊界、沒有戰爭宣言的戰爭……..(制造些許回音)。

年會小品正文

面試官與面試官助理出場。面試官出場與觀眾打招呼，面試官助理唯唯諾諾，謹小慎微立于旁側，均面向觀眾。

面試官：一抖“圣旨”。總裁詔曰：今命御前總管(就是本人)代表本CEO，選拔一名鶴立雞群，才貌雙全，善解人意，口才出眾。。。的公關營銷部經理，備戰全球經濟一體化，市場競爭白熱化，公關經理仙女化，揚我企業聲威，壯我企業之勢。欽此!

宣讀完后回身鎮定地往椅子上一坐。

面試官向助理打聽了一下面試人員的情況：“小李，今天有多少人參加面試啊?”

助理小李翻開面試登記冊，挮到面試官面前：“王經理，今天被安排參加面試的人有三名，這是他們的資料，您過目。”面試官看了看資格后，搖了遙頭，無耐地說：“唉，招聘成本越來越高，上頭眼光越看越挑，報名的越來越少，糾結啊!”

面試官用手招了招，示意助理小李靠過去，說：“這次錢總很重視，說一定得招個合適的人，不然你我可都得“卡叉”，錢總發怒了，后果很嚴重，這次是無論如何也要找到個合適的人。“助理小李作擦汗狀，貼近面試官耳邊，輕聲說：“王經理啊，這次我把硬指標都降低了。”一邊說一邊將手作下壓狀。

面試官接過人員資格登記冊，翻了幾頁，說道：“嗯，那就抓緊時間開始吧。”助理小李高喊一聲：“面試正式開始，請報到名字的應聘者逐個敬見。”

“1012號，李小米。”助理小李話音剛落，面試官王經理推了小李一把，說：“嘿，這個編號哪來的?”小李唯唯諾諾的說：“王經理，這不，報名的人只有五個，面試的時候總不能讓參加面試的人知道我們這兒勢頭不好吧，數字編大一點，讓他們認為我們這兒應聘的人很多，他們是我們千挑百選選出來的，好讓他們重視這個職位嘛!”面試官作驚嘆狀，：“嗯，有道理，思考是進步他媽呀!有前途。”

穿著樸素，梳著馬尾，戴著副黑眶眼鏡，背著個大挎包，邁著小步上臺，羞澀地向臺下觀眾微笑。

來到辦公室門前(門是半掩著的)，輕聲在門上敲了兩聲，聽到“請進”聲后，小心的跨入門內，走到面試官桌前，向面試官鞠了一個躬。助理小李示意她坐下。李小米將挎包抱在胸前，坐了登子的半個位置，兩個小腿相交，身體向前傾。面試官看了看資料，點了點頭，問道：“李小米，從你的個人履歷上看，你名牌大學畢業，漢語言文學專業，各方面條件不錯啊!”李小米摸了摸鼻子：“是的，就是沒有工作經驗，還得多學習，希望貴公司能給我這次機會，讓我變得更優秀。”面試官點了點頭，道：“請問你對我們公司有些什么了解嗎?”李小米扶了扶那副黑眶眼睛，不好意思地說：“貴公司雖然是個新興的私營企業，不太被外界所熟知，但我相信，是個鍛練人的地方，有機會可以更加進一步了解并喜歡上這個企業的。”說著把厚厚一份紙制材料遞向面試官，：“我不太會說話，這是我就本企業情況做的一些公關營銷策劃方案，請您過目。”

面試助理小李從李小米手中接過材料，并呈給面試官王，王拿過資料翻閱資料，就在王翻閱資料的同時，該公司的CEO錢總西裝筆挺，油頭粉面，鼻梁上架著副金絲邊眼鏡，一手拿著個桃木煙斗放在嘴角，另一只背在腰后，大搖大擺的走上臺，一邊走一邊向臺下的觀眾點頭，這時臺下的觀眾要以熱烈的掌聲或歡呼聲，錢總作手往下拍狀，示意不要鼓掌或歡呼，要低調。在臺上繞一圈，表示在去面試辦公室的走道上，一邊走一邊說：“那么長時間，招個公關經理都招不好，非要我親自出馬，我對公關經理的要求也不高，掌握三個指標：84、62、86。長相可以貌似范冰冰，也可以山寨章子怡嘛。”話后眼睛半瞇，頭朝天，作白日癡夢狀。然后搖搖頭，很快作清醒狀。“那群廢物，我的心思一點也不懂，不曉得招聘怎么在搞，我親自出馬，去看看。”

說著已走到面試辦公室門外，輕聲推門而入，這時面試助理小李發現錢總來了，趕緊站起來，并推了一下面試官王，面試官王也緊張地站起來，滿面笑容，略帶驚牙的走出座位，雙手向前，迎上前去，道：“錢總，您怎么來了，快，快，請上坐。”錢總將手背于腰后，點了點頭，走向位置，經過李小米身邊時，對她上下打量了一下，然后皺了皺眉。助理小李一直盯著錢總的臉部變化，所有表情記在心里。面試官王經理沒有發現錢總的表情變化，只是很殷情地向錢介紹李小米：“錢總，您看，這位參加面試的條件不錯，她還對我們企業的…..。”還未等王介紹完，錢總擺了擺手，打斷了介紹，：“嘖嘖嘖，我看了，她的條件很一般嘛，一個指標都未達到。”說著搖了遙頭，看了一眼李小米，發現李小米也疑惑的看著自已，顧意清了清嗓門說道：“專業也不對口嘛，這次我們要招的是公關經理，下次招文字策劃時你再來吧。”

面試官王經理用可惜的眼神看了看李小米，將資料還給她，說：“下次有機會再合作吧。”李小米接過資料，勉強的擠出淡淡的笑容，向三位及臺下的觀眾告別，走出門。

錢總坐下后，手指在桌上點了點，示意助理小李叫下一位，小李反應很快，碎步走到門口，叫：“1013號，丁美麗。”話音剛落，只聽一聲：“來啦，來啦。”聲音很是粗曠，當時臺上的三位現驚恐狀，互看了一眼。

只見，身著土氣，打扮很不得體的丁美麗很拽的上臺，擺一個POSE。

然后來到門口，推門而入，未等三位桌前坐著的面試官開口，丁美麗就落坐在桌前的凳子上，用手撂了撂長發，開始自我介紹：“我叫丁美麗，人如其名，性別：非男，血型：圓圈型。身高：比冰冰(范冰冰)高一點，體重：和小龍女差不多。

錢總和面試助理小李兩人瞪大雙眼看著丁美麗，作驚呀狀。面試官王經理默默地坐在一旁。錢總搖了遙頭，助理小李看了看錢總的表情，清了清嗓子說：“你各方面條件都不太符合我們的錄用要求，我們這次招得是公關(攻關)經理，下次我們招其他崗位的時候再來吧，謝謝你對我們企業的關注。”丁美麗面露難色，說：“嘖嘖嘖，怎么這樣啊你們，我哪點不符合要求呀，我論相貌有相貌，論身材有身材，學歷有個P用啊，又不能當飯吃，公交經理不就是個花瓶嘛，我好待也是個青花瓷呀。”錢、李二人互看一眼，作嘔吐狀。面試官王經理則在一邊作擦汗狀，問了一句：“你有什么特長嗎?”丁美麗站起身來，走到三位桌前，擺了個POSS，道：“我會喝酒，會跳舞，會劃拳，會打牌。”王經理點了點頭，跟錢總小聲道：“這些條件都挺符合的。”錢總白了王經理一眼，說：“你有什么問題嗎?直接講好啦。”王經理作為難表現，道：“沒，，沒什么問題。”錢總站起身，作撣袖子狀，說：“美麗小姐，我們是小企業，只能用用普通的“花瓶”，青花瓷我們是用不起的啦。”丁美麗還是拎不清，作認真狀：“那我對薪資福利沒多大要求的。”助理小李走到丁美麗面前：“下次有機會再來吧，還是感謝你對我們企業的關注。”丁美麗作撒嬌狀，走到面試官王經理面前，生氣地語氣說：“姐夫，你不是說都安排好的嘛。”錢、李二人不約而同的用驚呀表情看著王，王經理面露尷尬，起身，將丁美麗拉出門外，“你自已不爭氣，下次再說吧。”說完話，折回辦公室。向錢總解釋道：“我遠房親戚，遠房小姨。”錢總：“你有幾個遠房小姨啊?”王經理撓了撓頭，說：“就這一個，很多年沒見了，之前長得還可以的，誰知道去韓國整形，一定要整成范冰冰，回來就這樣了。”錢總半信半疑看了看王經理，助理小李趕忙上來搭話：“是啊是啊，聽說王經理的小姨之前長得挺不錯的，真是可惜了。”

“下一位，1014號，徐纖纖。”助理小李的話音剛落，只見一位穿著時髦，足登紅色高跟鞋，手拎LV包包，手上還帶著碩大的“鉆石”戒指，身材修長，一頭長波浪，腰部扭動幅度很大，一走上臺一邊向觀眾介紹：“徐纖纖就是我，職高畢業，主修服裝設計，業余愛好廣泛。都說現在工作難找，我看看是挺好找的，前面幾家單位都要錄用我，可收入太低了，一個月還不夠我買套化妝品呢。”邊說邊拿起手攤開看了看手上的戒指，裝出被閃到的感覺，“這年頭，像我這樣的公關人才，搶著要。”進門，用嫵媚的眼光掃了一下在坐的三位面試官，錢總的目光立馬被吸引，作出花癡的表情，并站起身來，走向徐纖纖，扶了扶鼻梁上的眼鏡，對著她上下打量，自言自語道：“好，就這個了。”徐纖纖嗲聲嗲氣地說：“怎么稱呼啊您?”

面試助理上前介紹：“這是我們錢總。”

徐說：“錢總好。”

錢點點頭，道：“好好，徐小姐，請坐。”

徐有點不高興地說：“我可不是小姐，您可以叫我美女。”

徐應聲坐下：“謝謝。”錢總回到自已位置上，但眼睛仍然盯著徐。

面試官王經理看錢總這表情，馬上改變以往的提問方式，和藹地說：“請問徐美女，你對工作有什么要求嗎?”

徐纖纖翹起二郎腿，道：“你們公關經理的職位年薪多少?一星期休幾天?一年境外游幾次?”

王經理面露難色，未等對上話，錢總立馬接上說：“那就得看你的表現啦!”“不過不要怕，我們攻關經理的工作比較輕松的。”

徐纖纖顯得有些不耐煩，說：“講重點，時間寶貴。”

王經理接上話說：“我們公關經理月薪三千，一周休兩天，一年省外游一次。”

徐纖纖聽后，馬上跳起來說：“啥，講故事啊，三千塊?買雙鞋都不夠，一個星期要工作五天，不會累死人呀。中高層境外游都不安排，你們企業會發展才怪?”

說著，起身要走，被錢總攔下來，：“哎，美女，剛才我們王經理只是講了一部分，還有一點他忘跟你講清楚了，就是我們企業設立了一個杰出人才獎，獎金是很豐富的，像你這樣的條件，年終的時候得一輛奧迪A4也沒什么難度啦。”

徐不但沒有停下來，反而更加拽了，說：“這些奧特曼(outman諧音)，現在還有人開奧迪A4?呵呵，我的A8都打算換了呢。”

在座三位互看了一眼，作無奈狀，“目送”徐纖纖出門。

錢總搓了搓手，搖頭道：“唉，無緣啊!!”

回過頭對助理小李說：“叫下一位。”

小李苦著臉，說道：“錢總，沒有下一位了。”

王經理湊上來說：“要不，再進一步加大招聘宣傳力度，在各大網站、報刊、電視上一下。”

錢總白了王經理一眼，：“成本，你曉得人工成本占我們企業成本開支的多少伐?”

王經理被說的一臉苦相道：“那怎么辦呢。”

“那還不把前面第一個應聘的追回來?”“我的車鑰匙給你。”隨即從口袋里掏出一把電瓶車鑰匙扔給小李。

“電瓶車!不用了，還是用我自已的小奧拓去追吧。”說著把電瓶車鑰匙交給錢總，隨即跑出門。

篇2

人物:甲先后扮演三個角色A應屆畢業的大學生

B時髦女郎

C剛剛退伍的戰士

乙:酒廠某負責人

乙:都說找工作難,可是招聘員工也難呀,現在最缺的是什么?人才!今天總經理要我負責招聘員工,就是要引進人才把好關,看我怎么考他們吧!

甲:(一身學生新潮裝扮)頭可斷,血可流,鞋子不能沒有油!(啐了一口唾沫在鞋上擦擦,上場)

請問,您這里是在招酒水促銷員吧?

乙:對,是我們這里.

甲:您這里招不招業務經理啊?

乙:不好意思,我們這里不缺.世界秘書網版權所有

甲:那的缺不缺企業策劃呢?

乙:我們現在只招促銷員.

甲:噢!(低頭摸一下口袋,欲走欲留)口袋就剩下仨鋼蹦了,下星期女朋友還要過生日,唉!委屈自己了,好!促銷員了.

乙:哎,你別急,我們招聘促銷員必須測試

甲:什么?促銷員還要測試,我是本科學歷呀!屈才干一個促銷員還要測試?!

乙:那當然,現在本科生到處都是,剛才還有個自稱碩士生的來應聘呢!

甲:好好好,測試就測試,怎么個測法?你說.

乙:喏,這里有三杯酒.

甲:酒?

乙:對,純正的種子酒,一口氣喝下去,沒事,你就被應聘了.

甲:你要讓我喝酒啊?不行不行,我不會喝呀.

乙:不會?要不你能勸我喝下去也行,這兩點隨你挑.

甲:就這兩條選擇?

乙:對,做不到就走人.

甲:好,我勸你喝.我堂堂一個大學才子,我''''''''''''''''''''''''

乙:噢,忘了告訴你,我從不喝酒.

甲:從不?!天吶!這''''''''''''這''''''''''''經理,我''''''''''''我告訴您,這酒嘛,學名叫乙醇,是用糧食發酵造出來的.

乙:這我比你知道,

甲:您知道飲酒有益身心健康嗎?

乙:知道.

甲:那您喝點?

乙:我從不喝酒.

甲:您知道飲酒會促進血液循環加快新陳代謝嗎?

乙:知道.

甲:那您就來兩口?

乙:我從不喝酒!

甲:您…要不我給您講個笑話,您覺得好笑就喝兩口?

乙:你講我聽著.

甲:話說一個病人去拔牙,開始很害怕,牙醫說:"來,喝一杯酒鎮靜鎮靜."等這病人喝完了醫生問他感覺如何,這病人瞪著兩只紅眼說"呵呵呵,看看誰敢拔我的牙?!"

哈哈哈!(笑著自己伸手抓起一杯酒,誤以為是水,喝了一大口)咳咳咳…你…你怎么不笑啊?

乙:有什么好笑的呀?!

甲:這……要不,經理,咱們做個游戲,我喝一大口您喝一小口,看看誰先醉?

乙:你先喝.

甲:好,我喝!(灌了一大口)該你了.

乙:我從不喝酒!

甲:你…你…你…I服了YOU

乙:你醉了.

甲:我沒醉!

乙:沒醉你再喝兩口.

甲:好,我喝給你看!(又灌了一大口)怎…怎么樣,我…我…沒醉吧?

乙:你醉了,快回家吧,這工作不適合你.

甲:我…我聽…聽出來了,你這是…是在攆我走！

乙:是你干不了.

甲:告…告訴你,這工…工作我還…還真不…不稀罕干呢!走了,哎,門呢?在這兒.

乙:慢走,不送!

甲:此處不…不留人,自…自有留人處…(踉踉蹌蹌下臺)

乙:這年頭,大學生是挺可憐的,苦讀寒窗十幾年,找工作也不容易!唉,沒受過磨練啊！高不成，低不就呀！

(邊說邊倒滿酒)

(甲:裝扮成女郎,濃妝艷抹上場.沖觀眾講)

小女子我今年二十八,長得閉月又羞花.至今尚未有婆家,哎呀,你干嘛老盯著人家看嘛?討厭!人家今天是出來找工作的,沒空談情說愛,哼!

經理,經理,我來當公關促銷員!

乙:媽呀,來當公關的啊?我還以為是關公來了呢!!

甲:討厭!你真壞!

乙:行了行了,說正題,我們這里招酒水促銷員要先測試.

甲:哎喲,還要測試呀?你看人家長得楚楚可人,就免了吧?!

乙:對!可人,既可怕又嚇人!

甲:討厭!

乙:來,這里有三杯酒,要么你把它喝完,要么勸我喝完,就算你過了,不過我告訴你,我可從來不喝酒.

甲:哎呀,就這么簡單呀!又有酒喝又有錢掙,我先喝一口.(喝了一大口,辣的直伸舌頭)

乙:悠著點,別嗆著!

甲:討厭!來,還剩下這小半杯,賞給你了!

乙:算了吧.

甲:不嘛,人家的好意嘛!看,上面還有人家的口紅印呢!

乙:去去去!

甲:哎喲,經理,大哥,喝一口嘛,小女子我舍命陪君子了!

乙:我不喝,我怎么感覺是我在舍命陪你哪!

甲:你真調皮!大哥,勸君干了一杯酒,發財致富樣樣有,來,喝一口.

乙:我從不喝酒.

甲:改革之年大騰飛,定要痛飲三百杯!來嘛.

乙:哎呀,別拉拉扯扯,別,別.

甲:人生得意要喝酒,莫叫酒杯空對月嘛!

乙:哎,哎,哎(推來推去,半杯酒一下灑到了地上.)

看,這么好的酒,可惜了.

甲:哎喲,不就一點破(唾沫四濺)酒嗎?

乙:破酒?這是用種子釀造出來的!

甲:再倒上不就得了嗎?你不喝算了,我接著喝.

乙:放下!你被取消資格了.

甲:怎么了?大哥.

乙:什么大哥啊!就你這素質,能當促銷嗎?走吧,走,走.

甲:大哥?(見沒有反應)走就走,哼,討厭!(女郎臨下場前還喝掉了杯子里的剩余酒,下場)

乙:林子大了什么鳥都有,以姿色弄人,想不勞而獲,這樣的人進來早晚不把我們廠害垮才怪呢!

(乙將空杯倒滿,甲換成復員軍人的衣服上場)

甲:"誠招促銷員數名",唉,這已經是第七家了,把握機會,進去試試,您好!

乙:你好!

甲:請問這里是在招聘員工嗎?

乙:對對對,請坐.

甲:哦,我是來應聘的.世界秘書網版權所有

乙:噢!

甲:我今年剛退伍.

乙:是個退伍軍人呀.

甲:我學歷不高,水平也一般.

乙:這樣的,我們這里招聘促銷員一不看你文憑,二不看你水平,關鍵看你能喝多少瓶----酒.

甲:喝酒?呀,這我可不行啊.

乙:擺在你面前的這三杯酒,你要么把它喝完,要么想著法的讓我喝完,就算通過了.

甲:我們部隊有紀律,戰士不允許喝……,我,我,要不我勸您喝吧.

乙:我從不喝酒.

甲:那怎么辦呢?這,這,您口渴嗎?(端了一杯酒給乙)

乙:我渴了會喝水的.

甲:噢,您真不會喝酒啊?

乙:真不會.

甲:我不信,您喝一口試試?

乙:哈哈哈,小伙子,別激我了,我不會喝的.

甲:您就喝一口吧?

乙:不喝.

甲:就一口?

乙:不喝.

甲:您要不喝,我沒工作,那我就得喝西北風啦.

乙:那就喝吧！

甲:您要喝啦?

乙:我說你，喝西北風.

甲:您真狠心腸,喝西北風,要是西北風不刮了我還不餓死了?!

乙:這是你的事.

甲:就喝一口吧,您想像一下,您現在是在敵人的刺刀下,面對敵人的誘惑和嚴刑拷打,您寧死不屈,敵人給你下達了最后通牒,要么說出主力部隊的位置,要么一杯毒酒賜死,您大義凜然,毅然選擇了毒酒……(情景中,乙接過了甲遞過來的酒杯)

乙:我,我,我不喝！差點上你當.

甲:喝不喝?

乙:我不喝.

甲:喝不喝?

乙:不喝.

甲:(大聲道)我命令你把它喝了.

乙:你說什么?

甲:(軟下來)我說我把它喝了.(端起杯子喝了一大口)咳咳咳!(嗆的喘不過氣來)

乙:嗆著了吧?小伙子,回去吧,這份工作你干不了.

甲:干不了?!我就不信這個邪!咱當過兵的人沒有干不了的活!(一飲而盡杯中酒)

乙:好!小伙子,有志氣!

甲:說實話,經理,自從退伍那天起,我就想了,咱當兵的人退伍不褪色,只敢迎難而上,勇于拼搏,加上一股子韌勁,一股子沖勁,就沒有干不成的事!

(甲將另一杯一飲而盡)

乙:好!

甲:這,這杯是水啊?

乙:對,小伙子,剩下的兩杯都是水.

甲:水?這是怎么回事?

乙:小伙子,酒后吐真言,你若不那么執著,剛才就被動搖走了.

甲:這…我…

乙:我們企業需要的是有活力,有志向,有拼勁的人才,不是不是那些為了吃飯而活著的人,你記住,永遠是你找工作,不是工作找你!你通過了.

篇3

時間：夏日：

地點：辦公室

參加演出人員：甲 處長、乙 處長秘書小米、丙 局長女兒 丁 畢業生家長

出場先后：甲 先亮相，坐在辦公室，電話響起。甲看看電話沒接。嘴里嘟囔著：“這一天到晚除了電話就是電話，一聽電話響我的倆耳朵就你抓我抓你的，真是抓耳撓腮了。

“滴玲玲……”，.

甲看看電話號碼說：“誰的？三六一十八，三七二十一也不接。哎呦！趕緊拿起電話：“哎，局長您好，您好！”，我還沒接電話就想到一定是您打來的。可以！可以！不可以都得可以。一點問題沒有，財務科一直缺人，我正為這事發愁吶，您簡直就是雪里送碳，千里送棉襖。好！好！好！——好！好！好！——好！好！好！好！好！——

撂下電話又趕緊拿起電話：“小米呀，你過來一下”。

乙上場說：“這幾天處長為女兒工作的事都火燒頭發了，不知道處長有什么事叫我過來。輕輕嗓子開始敲門：“當!當!當!”

甲：“請進”。

乙：“處長，有什么事？”。

甲：“最近我的事情太多，要是沒有什么大事，誰來也不見，不過局長女兒一會來報道，這得見。要是有找工作來的，就說我出差去西伯利亞招風去了。”

乙：“您去西伯利亞招風去了！”

甲：“只要不來找我，說招鬼去了都行。想你的時候我會找你的。”

乙：“處長……。”

甲：“是有事我會叫你的，剛才口臭”。

乙：“那是口誤”。

甲：“對，有事我會口誤的”。

乙：“處長，那我下去了”。

甲：這些天沒別的，除了找工作就是找工作，來一個是女的，來一個是女的，就跟打魚似的這茬趕的。我們單位倒是還要人，可留下的幾個位置都是給貍貓換太子預備的。

丙：敲門，當！當！當！

甲：請進。

丙：您好！我是來報道的大學生，我叫曲美。

甲：嘔！你就是曲局長……的女兒。

丙：是的。

甲：我姓牛。

丙：您是“牛叔叔”。

甲：別客氣，我還得管你爸爸叫叔叔。

丙：您管我爸爸叫叔叔？

甲：是我女兒管你爸爸叫叔叔。

丙：牛叔叔，您真逗，給您添麻煩了。

甲：客氣什么，我和你爸爸是上下級關系，今后你和我也是上下級關系，你和你爸爸估計也是上下級關系，不過你是你爸爸的領導，他是你下屬，這年頭流行本末倒置，連養花都養倒掛金鐘。

丙：牛叔叔您真幽默。

甲：你還沒來之前牛叔叔就給你改嫁了。

丙：啊？

甲：就給你安排好了。

丙：謝謝牛叔叔！

甲打電話：小米，你來一下。然后對局長女兒說：“一會辦公室秘書小米帶你過去。

乙：進來。

甲：這是咱們新來的女兒。

乙驚呼“啊？”

甲趕緊改口說：“是曲局長的女兒，叫小曲。

乙：“小曲，你好”。

甲：“你先帶小曲到各科室熟悉一下工作環境”。

乙：“好的”。跟我來吧小曲。退下。

丙：“牛叔叔再見！”。

甲：“不客氣，以后天天見面，這程序就直接進回收站吧。”

滴玲玲電話響起，處長小心翼翼的走到電話問：“你找哪位？”什么，找處長，找他什么事？孩子分配。我告訴你，處長今天沒來，明天呀也沒來，后天呀就更沒來了，他真沒來，別人不知道我還不知道。你問我是誰，我是處長的男秘。“啪！”撂下電話說：“問我是誰，我都不知道我是誰了。”

丁：“當當當”

甲回應：“請進！”

丙：“請問，處長不在嗎？”

甲站起來：“我不是處長你是？”

丙：“我剛打電話，說處長今天沒來。

甲 ：“沒來你還找啥呀”。

丁：“您就是那個男秘？”

甲：“我給你當男密呀？”

丁：“這可是您自己說的。”

甲：“甭管誰說的，找男秘什么事？”

丁：“我就是剛才打電話的畢業生家長”。

甲：“剛才電話都說了咋還來了。”

丁：“我是為我女兒的事來的，我女兒今年大學畢業，本科生，六級英語，又是學財經的，我看了她的條件挺好的，再說了她爸爸是在您單位工傷死亡，按政策像我們的條件是可以給與照顧的，當初也是這么答應的。”

甲：“當初答應你了？”

丁：“答應了”。

甲：“那趕緊找呀。”

丁：“是呀，我這不來了。”

甲：“來是來了，可誰答應你找誰去呀”。

丁：“答應我的處長已經退休了”。

甲：“那去他家找呀”。

丁：“聽說他在醫院躺著吶。”

甲：“那去醫院找呀。”

丁：“聽說他躺在太平間了。”

甲：“那去太平間找呀。”

丁：“他已經管不著了。”

甲：“不他太不像話了，怎么能躲那回避你吶。”

丁：“所以我來找你了”。

甲：“問題是今年不招女的，你要是兒子，我馬上就給你安排，把我這位置給他都沒問題。可你那孩子不是男的，這你當媽的最清楚了。”

丁：“可我的情況特殊呀。”

甲：“我不是跟你說了，要是男的肯定按特殊情況對待。再說你女兒是大學生，不是我說你，你讓她自己出去鍛煉鍛煉闖一闖多好。咱們父母不要把孩子栓在褲腰帶上，一個大學生還怕找不到工作，現在都提倡大學生要自立。

丁：“我也想過，讓孩子自己出去闖蕩闖蕩，可我的身體不好，身邊又沒別人，看見人家的孩子一個個都安排在單位了，要是他爸爸在我也不會……（哭）

甲：“這跟她爸爸在不在沒關系，他有十個爸也不行。他爸爸不在，您可以再給他找一個爸爸。今年單位招生一律不招女的，這釘子都在板上釘著吶，你不是不知道呀”。

丁：“可我聽說，你們單位已經招進了女生”。

甲：“ 那會要女的”。

丁：“那會我找過，說不要女的”。

甲：“后來又要了”。

丁：“那給我女兒安排了吧。”

甲：“現在又不要了。”

丁：“你們說話沒個準。”

甲：“這都是上面安排的，要不你呀去找上面”。

丁：“那我就去找局長，就說你處長要我找他的。

甲：“我說你這人講不講理，你跟他咋扯我管不著，我讓你嫁給他你答應嘛。

丙：“你怎么說話吶”。

甲：“我不是誠心要你嫁給他，也是逼良為。你說你老跟我磨機來磨機去的，你要是不走，我走。

滴玲玲電話響起來，丁看看電話，又看看外面沒人，猶豫著拿起電話，還沒說話電話那頭就說話了：“女兒的事你趕緊找人呀，曲局長的女兒都去你那上班了，咱女兒還沒安排進去吶，不是說好了他女兒一上班，咱女兒就給安排嘛。”

丙聽了故意拿腔拿調地說：“讓她自己出去鍛煉鍛煉闖一闖多好，咱們父母不要把孩子栓在褲腰帶上，一個大學生還怕找不到工作嘛。”

電話那頭問：“你是誰呀？”

丁說：“我是她的女秘，說完就把電話撂下，氣憤的走出了處長辦公室。

甲一邊接手機電話一邊進來說：“什么？什么？誰告訴你的，女秘，不可能，胡說八道。哎呀，我更著急，除非她不是我親媽，哎呀，除非你不是她親媽，行吧。”

甲又拿起電話：您好！您好！啊，正要給我打吶。問題是咱哥倆跟雙胞胎似的親。啊！啊！安排了，太好了！這事我得好好感謝您。這么著，回頭我請客，別說一頓飯，把女兒嫁給您都行。啊，是把女兒嫁給您兒子都行。啊？您兒媳婦都快生孩子了。嘔！做b超是女孩。好呀，我們單位正需要女的吶，我現在就把指標給您留著。好！好！就這么定了，回頭見！

甲眉飛色舞地打電話：“老婆告訴你，已經懷孕了是女孩。哎呀，咱女兒還沒對象吶，是他兒媳婦懷的是女孩。咱們女兒的工作已經安排在機關了，你就把肚子放心里吧。”

撂下電話說：“給我生個女孩比生了兒子還有功，現在哪個單位都不好進。我們單位倒是需要應屆生，可上級又有規定，不能招本單位直系親屬，我這還得整天的研究貍貓換太子。

篇4

而如何能夠快速地將次品找出來，也是有竅門的哦！

例：現有9顆小鐵珠，其中有一顆次品偏輕，其余質量相同。你能否用無砝碼的天平快速找到次品鐵珠？至少要稱幾次？

思路點撥：我們在找物品中的次品時，只要把物品平均分成3份。如果不能平均分成3份，就盡量平均分成3份（也就是最多的那份與最少的那份的個數只差1個），從而用最快的方法把次品找出來。題中物品數9正好是3的倍數，能平均分成3份。

解：把9顆小鐵珠平均分成3份，每份3顆，然后在天平兩邊各放一份，如果平衡，次品就在沒稱的那份（3顆）中；如果不平衡，次品就在輕的那份（3顆）中；再從輕的3顆中找一顆次品，按上述方法只需稱一次就夠了。這樣一共需要稱兩次。

我們知道，在3顆小鐵珠中有1顆次品（次品輕一些），如果用天平稱，至少稱1次就可找出次品；在9顆小鐵珠中有1顆次品（次品輕一些），如果用天平稱，至少稱2次就可找出次品；如果27顆小鐵珠中有1顆次品，至少需要稱幾次呢？81顆小鐵珠中有1顆次品呢？243顆小鐵珠中有1顆次品呢？729顆呢？有沒有規律可循呢？

分析：“3找1”，至少稱1次。因為“9找1”的方法是先“9找3”，即9（3，3，3），要找到次品所在的“3”需要1次，再“3找1”，也是1次，一共至少需要2次。

由于27（9，9，9），故比“9找1”要多稱1次，因此至少稱3次。

由于81（27，27，27），故比“27找1”要多稱1次，因此至少稱4次。

由于243（81，81，81），故比“81找1”要多稱1次，因此至少稱5次。

篇5

教師招聘通告范文一

各市、縣(區)教育局、人社局、編辦，平潭綜合實驗區教育局、黨工委黨群工作部，省直有關單位：

根據《福建省人民政府關于進一步加強中小學教師隊伍建設的意見》(閩政文〔2008〕344號)、原省人事廳《關于印發<福建省省屬事業單位公開招聘工作人員考試暫行辦法>的通知》(閩人發〔2006〕11號)和省政府辦公廳《福建省鄉村教師支持計劃(2015-2020年)實施辦法》，現就做好2017年全省中小學幼兒園新任教師公開招聘工作通知如下：

一、公開招聘范圍和對象

全省公辦中小學、幼兒園(指普通中學、小學、特殊教育學校和教育部門主管的幼兒園)補充新任教師原則上均應參加全省統一筆試。

各地招聘鄉村教學點教師、具有碩士學位人員、教育部直屬高校免費師范畢業生以及到省外招聘引進優秀高校畢業生或高層次急需緊缺人才可通過專項公開招聘確定人選，不參加全省統一筆試。

二、公開招聘程序

2017年中小學幼兒園新任教師公開招聘，由全省統一筆試，各地組織面試、考核聘用，市、縣(區)招聘崗位有空缺的繼續實行補充招聘。

(一)各市、縣(區)教育局在機構編制部門核準使用的編制限額和人員結構內，制定當地中小學、幼兒園新任教師公開招聘方案，經設區市人社局或平潭綜合實驗區黨工委黨群工作部核準后，向社會公布。各地應以縣(市、區)為單位實施公開招聘，同一縣(市、區)同一學段同一學科崗位條件應一致。

(二)省教育廳統一組織全省中小學、幼兒園新任教師公開招聘筆試工作，筆試科目、內容及成績計算方法等按閩教人〔2010〕7號有關規定執行。全省統一筆試報名以縣(市、區)為單位進行，每位應聘者報考1個崗位(即1個市、縣<區>)。

省教育廳委托福建省教育考試院承擔網絡報名、筆試命題、考試組織管理及評卷等考務工作，有關考務工作的具體事宜由福建省教育考試院另行通知。

(三)各市、縣(區)負責中小學、幼兒園新任教師公開招聘資格初審、復核、面試、考核、體檢、擬聘用人選公示、并按規定辦理聘用核準手續等。面試的內容和方法要符合教育教學規律與教師職業特點。各地應按照筆試成績從高分到低分，以擬聘人數與進入面試人數1：3的比例確定面試人選;達不到規定比例的，按實有人數確定面試人選;棄權面試的空額按筆試成績從高分到低分順序依次遞補。各市、縣(區)應及時將聘用人員情況報省教育廳、省人力資源和社會保障廳及省教育考試院。

(四)第一輪公開招聘結束后，各市、縣(區)應及時將未完成招聘的空缺崗位向社會公布。參加今年全省統一筆試但未被聘用的應聘者，可登錄中小學新任教師公開招聘報名系統進行補充招聘報名，每位應聘者可報考1個崗位(即1個市、縣<區>)，已被聘用或擬聘用的不得參加補充招聘。各市、縣(區)根據補充招聘應聘者筆試成績從高到低，按照擬聘人數與進入面試人數1：3的比例確定面試人選，開展面試、體檢、考核、聘用等工作。

三、時間安排

3月10日前，各市、縣(區)中小學、幼兒園新任教師公開招聘方案;各設區市教育局、人社局匯總所轄縣(市、區)中小學、幼兒園新任教師公開招聘方案，分別報省教育廳、省人力資源和社會保障廳備案。

3月18日- 24日，應聘人員進行網上報名和網上繳費;各市、縣(區)教育局及時對網上報名者進行資格初審。

4月16日，全省統一筆試。

5月13日前，福建省教育考試院向市、縣(區)反饋筆試成績，并向社會公布筆試成績。

6月，各市、縣(區)開展面試、體檢、考核及聘用工作。

6月底，各市、縣(區)向省教育廳、省人力資源和社會保障廳及省教育考試院報送聘用人員名單;向社會中小學、幼兒園補充招聘崗位。

7月上旬，參加補充招聘人員進行網上報名。

7月-8月，市、縣(區)開展補充招聘面試、體檢、考核和聘用工作。

8月下旬，各設區市教育局、人社局匯總所轄縣(市、區)中小學、幼兒園新任教師聘用人員名單，分別報省教育廳、省人力資源和社會保障廳備案。

教師招聘通告范文二

因學校工作需要，誠聘初中語文、數學、英語、科學、社會臨時教學人員若干名，有經驗者優先。

聯系人:王老師，聯系電話:13858919928(580868)。

教師招聘通告范文三

紅崗古樓幼兒園是佛山市一級幼兒園，因發展需要，現公開招聘幼兒教師;要求具有學前教育專業中專以上學歷，有愛心和責任感強，師德優良，身體健康，掌握幼兒心理學、教育學、衛生學等專業理論及幼兒園各科教學法;有較好的文字組織能力;具備講、彈、唱、跳、畫、寫等基本技能。富有團隊合作精神和奉獻精神。年齡20~30歲, 持有教師資格證，有帶班經驗。歡迎有愛心、耐心、對工作熱誠的人士加入我們的團隊。

有意者請將個人簡歷和相關證件復印件等郵寄或發送到以下地址。經審定符合條件者，我們將通知面試(提交資料恕不退還)。

郵寄地址：佛山市順德區大良街道紅崗路126號紅崗古樓幼兒園

郵編：528300

郵箱：921144895@qq.com

聯系電話：0757—22213624

0757—22213727

 

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4.公司內部招聘通告

篇6

問題和解決問題的方法一道產生。業務員只要多動腦筋，吸引大經銷商的方法很多，如：

業務員既可以用產品銷售力和服務力、產品市場前景和贏利能力說服經銷商，也可以用公司優惠的銷售政策、強有力的人員支持、費用支持、廣告支持、促銷支持誘惑經銷商；既可以用自己的市場運作思路和市場操作方案吸引經銷商，也可以用自己的專業素養和人格魅力打動經銷商。

一、找準大經銷商

大經銷商對小品牌是否有興趣，關鍵要看經銷商的產品組合策略。有的大經銷商全部大品牌，他們對小品牌沒有興趣。業務員找這樣的經銷商，是敲錯了門，找錯了人。有的大經銷商用大品牌樹立形象，用小品牌賺錢。業務員首先要調查經銷商的產品結構。如果他正在經銷小品牌且做得不錯，就是可以拜訪的對象。

業務員可以用一個工具“品牌差距比”來衡量。品牌差距比就是看看經銷商的各品牌銷量之間的間距有多大。如果經銷商的品牌銷售差距過大，業務員要對此類經銷商要敬而遠之，他不是你的目標客戶。

二、組建新客戶開發突擊隊

一個經驗豐富、溝通能力強的高手與一個初出茅廬的新手相比，更容易開發出大的經銷商。因此，企業可以將經驗豐富的高水平業務員組織出來，專門負責新客戶的開發，然后將開發出來的客戶交由新業務員來維護。

三、倒著開發經銷商

小品牌只所以找不到大經銷商，甚至找不到愿意的經銷商，原因之一是經銷商對小品牌不了解，對企業沒信心，對市場前景心中無數。業務員拍胸脯向經銷商承諾，我的產品一定能賣出去，你賣我的產品一定能賺錢，打死經銷商也不會相信的。經銷商們不相信你的產品，不相信你的企業，不相信你的承諾，但經銷商們相信事實。經銷商都愿意經銷已經在市場賣火的產品。利用經銷商的這一心理，業務員可以先集中精力從終端入手把產品在終端賣好，這樣就會化被動變為主動，“由我去找經銷商，變成讓經銷商來找我”。

做市場有兩種不同的營銷模式，“先找經銷商，然后再啟動終端市場”和“先啟動終端市場，再挑經銷商”。兩者只是變換一下順序，但結果截然不同。先找經銷商，小品牌就會處于劣勢和被動狀態，只能答應經銷商提出的種種苛刻條件，最后體現在銷售政策上，就是被經銷商榨干了。如果先啟動終端市場，倒過來做渠道，就能牢牢掌握市場的主動權。業務員要學會造勢，化被動為主動，與其送上門去被人“宰割”，不如省下這筆錢制造主動。

某品牌業務員在開發某區域市場時，先做了50家終端店，終端市場初步啟動起來后，在報紙上打廣告說：“50家終端緊急尋找頭兒——尋找總經銷商”，結果引來一批實力雄厚的大經銷商。

四、培養樣板客戶

小品牌先培養一個客戶，支持他發展起來，然后以實例為證，這就能讓經銷商“看到”信心。

五、用市場操作方案打動客戶

某公司業務員小李鎖定一個理想客戶，他在了解客戶和市場情況后，制定一份市場開發方案，信心十足地去拜訪客戶，開門見山向客戶介紹自己的市場推廣方案。從客戶所在市場的基本情況，如人口數量、市場規模、消費水平、市場結構等，到競品情況，如價格、政策、主要銷售區域、存在的問題以及銷量分析等，再到闡述A企業和產品的定位，以及與競品相比的優劣勢所在，不免讓客戶覺得這個業務員水平不一般。最后，小李還為客戶操作A企業的產品提供了一些具體建議，包括：詳細的價格設置、通路設置、消費群體和主要消費場所鎖定、操作要點及步驟、企業投入與扶持、客戶需要投入的資源和投入產出比等。客戶看著小李這份完整而詳盡的市場推廣方案，聽著他頭頭是道的講解，頻頻點頭，最后高興地簽訂了合作協議。

業務員制定一份市場開發方案，既讓經銷商看到成功啟動市場的可能性，又能看到市場發展前景，這就給了經銷商信心。

六、以專家形象打動客戶

經銷商的一個普遍心理是，愿意和一個專家型的業務員合作。業務員就要以專家形象征服客戶。

某品牌業務員拜訪一個大經銷商，絕口不提對方與自己公司合作的事情，而是像老朋友一樣幫助對方分析企業一個品牌后的經營得失：如正常情況下的年營業額、正常的毛利率、經營成本、每年的收益，市場操作思路，說得經銷商頻頻點頭。接著，業務員又向經銷商演示了自己多年來研究的系統的數據化、工具化的營銷分析方法與工具，如“業務單元目標分解與目標達成可行性動態模型”“分銷網點規劃動態決策模擬”“區域銷售增量分析模型”“分規格/價格細分競爭態勢及應對策略”“分渠道細分競爭態勢及應對措施”“業務單元量本利與市場行動動態模擬”等。業務員還對經銷商講：粗放式的營銷時代已經過去，而精細化、數據化的營銷模式才能在新的市場競爭中取得比較優勢。經銷商見了這些只有使用電腦才能運用的分析和管理方法不斷咋舌，自己做了20多年的生意想不到市場還可以這樣做。為了徹底掌握這套方法，又讓業務員給自己講了兩遍，直至自己可以運用為止。接下來的一段時間，業務員還是不提雙方合作的事，只是隔三岔五地給經銷商發個問候的短信，去個電話提供一點有用的信息，發個搞笑的電子郵件等。一個月以后，經銷商主動打電話約業務員，希望簽約合作。

七、用人品的魅力打動經銷商

推銷首先是推銷你自己。業務員既要用產品魅力吸引客戶，也要用人品魅力打動客戶。

某公司區域經理小范認準某商貿公司是一個理想的經銷商，首次登門拜訪，遭到經銷商。小范在和經銷商閑聊天時，捕捉到一個重要信息，經銷商兒子在上高三，明年就要參加高考了，可是上次模擬考試，物理成績不理想。經銷商邊說邊嘆氣。小范在大學是學文科，聽到這里，心中一動，計上心來。他安慰經銷商說，張哥，你放心，我有個朋友是大學物理老師，碩士畢業，我讓他給孩子補習實習。經銷商十分驚喜地說，真的？那太好了，然后連聲感謝。小范趕快說，那我現在去找他了。從經銷商辦公室出來后，小范打車來到當地一所大學物理系，找到一位年輕的碩士生老師，說明情況，聘請他作家教。當即帶著老師到經銷商家里輔導孩子功課。第二天，經銷商主動打電話給小范提出愿意產品。

八、利用銷售工具說服經銷商

2007年6月份，我給南方某餅干企業做培訓，一個負責豫北市場的業務員提出一個問題是，我們產品沒有知名度，品牌影響力不大，經銷商說，沒聽說過你們的牌子，也不愿意。問我怎么辦？我問他，在拜訪經銷商時，都做了哪些準備？客戶提出的問題，是如何回答的？他說不出個道道來。

事實上，許多業務員是兩手空空拜訪客戶，見到客戶說，我們產品多么多么好，然后拍胸脯對經銷商說，你放心，我們產品肯定好賣，你賣我們的產品一定能賺錢。經銷商寧可相信世上有鬼，也不會相信業務員那張破嘴的。經銷商都是老江湖了，他能輕易相信業務員的這些大話嗎？經銷商不相信業務員的介紹但他會相信事實。因此，我給這位業務員出主意說，你可以從原料、廠房、生產線、公司榮譽室、產品專柜、專賣店、獲獎證書，參展柜臺、顧客等多個角度，拍了照片，制作成相冊，然后在拜訪經銷商時拿出來讓他們看看。讓經銷商對公司和產品有了直觀了解，激發出了經銷商的合作興趣。

九、培訓經銷商

2007年10月，我在北京一所中國農業大學給一家農藥企業的60多個經銷商進行培訓。這家企業在東北招商，他們的招商方法是和大學合作，搞了一個經銷商精英研究生班，邀請目標經銷商培訓。一邊培訓，一邊招商。培訓時間五天。

公司從大學請專家給大家講專業知識，請營銷和管理專家來講課。經銷商們的反應有兩點：一是覺得這家企業有實力。他們和大學聯系這么緊密，背后有強大的技術支持，一定會有發展前途。二是覺得他們花這么多的錢培訓經銷商，他們是與經銷商真誠合作的。第一期效果不錯，收到現金二百多萬，緊接著這家企業又舉辦了第二期，又來了四五十家經銷商。

十、用勤奮打動經銷商

某企業提倡的“成功五步訣”：第一次拜訪客戶，沒被趕出來，就已經成功了；第二次，給對方名片而沒被當場扔掉，就已經成功了；第三次，客戶肯賜你一張名片，就已經成功了；第四次，肯給你5分鐘時間介紹企業與產品，就已經成功了；第五次，肯接受你的邀請吃一頓飯，就已經成功了。

某公司業務員每一次拜訪客戶遭到經銷商拒絕后，從身上帶的包里拿出一塊抹布，幫助客戶擦擦貨架和柜臺。連續七天如此，到了第八天，在他擦完貨架和柜臺后，客戶說，咱們簽協議吧。

去年底給四川鎣峰化肥培訓，公司一位區域經理講，在自己的市場上有一個大經銷商，全是著名品牌，市場做得相當好。區域經理連續五六年拜訪他，每次并不是纏著他產品，而是問個好，聊聊天。去年這位經銷商主動給他打電話，要求。這位經銷商一年就將銷量大大提升上去了。

篇7

公司依靠獵頭是為了直接并有選擇地尋找優秀的銷售人員。“有選擇”是指招聘者不通過招聘廣告來傳達招聘職位信息，而是希望獵頭擁有一個現成且龐大的人才庫。這樣他們就可以通過電話從其它公司那里捕捉到合適人選。

不幸的是，很多獵頭，包括一些國際知名獵頭，在招聘過程中都處于消極狀態。如果他們擁有一個高質量的龐大的人才庫，那當然好。但如果沒有，那么他們就草草地張貼出招聘廣告，說明空缺職位的要求。這些事情，不依靠獵頭，公司自己也可以完成。

很多情況下，獵頭公司的咨詢師也缺乏經驗，針對客戶公司的職位需要，往往不能做出正確的決策。他們有可能被應聘者的弄虛作假所欺騙，而且有些時候，甚至蓄意將不合格的應聘者推薦給客戶公司來表明已完成自己的本職工作。

所以，大多數獵頭都無法在真正地幫助客戶公司增值。這并不是說所有的獵頭都不好。有些時候，獵頭可以幫助客戶公司節約時間與資源，并能夠找到合適的人選。這就要看您如何衡量和選擇獵頭作為您的合作伙伴了。

在決定將某獵頭公司作為合作伙伴之前，您可以先問問自己或該獵頭公司以下這些問題，這樣可以幫助您找到合格的獵頭公司：

該獵頭公司的歷史記錄如何？在過去的一年里，他們找到了多少合適的銷售人員或銷售經理？對于那些擔任過相似職位的應聘者，他們是否可以向您提供其推薦信？

他們是否了解您所在的行業，以及該招聘職位所必需的素質與能力？他們是否可以保證應聘者適應您公司獨特的銷售文化？

咨詢師有在職工作經驗嗎，還是初出茅廬的大學畢業生？他們是否擁有一套完整、嚴謹的面試流程來保證招聘質量？

他們是否積極主動地在您的行業領域內挖掘合適人才？如果是，那么他們的表現如何？

他們可以為您的招聘制定一個時間框架嗎？

在招聘過程中，他們會向您定期匯報最新情況嗎？

他們是否對推薦信的真偽進行審核？他們如何進行審核？（注意：您的競爭對手當然希望您所招聘到的是那些在他們公司工作階段里表現最差的銷售人員，所以可能把他們的推薦信寫得很漂亮!）

篇8

% w# w N: B3 v

一. 如何做好校園招聘+ E/ \! f% j I! X) n4 r

) d& o" Y7 V+ c+ t( \# p* g1.大學生該不該招

9 F4 {5 R3 V6 A, G* |% { i5 l T' D$ u( w2 ?3 I2 i! o. _' i

能去校園招聘的企業不是有實力就是老板有遠見，一般的公司不太愿意要大學生，大學生給人的感覺就是眼高手低，穩定性不好，培訓完后就離開，感覺到很不值得。和很多HR朋友們談到招聘大學生，雖然大家或多或少對大學生有些理解，但都有一個共識，盡量不招大學生。事實上我們的大學生是冤枉的，大家來看看我以前公司的大學生工作情況問卷調查吧!

) F( @( x7 A& O7 K問：為什么大學生工作能力不行?/ }9 c+ o- M" |/ c$ K+ P

, M6 D" ~) F; K- I' q" ?

答: 這是當今天教育機制及教育水平的原因，再好的大學生畢業后也不可能馬上就可以勝任工作。4 u& w$ W+ T; l: v b L6 [+ h+ B

問：為什么大學生很難在一家公司穩定下來?

2 G; D8 O, f5 o1 k! v, [7 H0 _答：我們畢業出來后都希望能多積累一些工作經驗，多換一些工作來確定今后工作或事業方向。你希望我一出來就在你們廠呆個五年十年的，不可能啊。4 j: A3 J! s3 U0 T

問：為什么很多大學生在公司培訓完了就提出離職?! j1 U8 B; y2 u! k4 {. n* f J! N

答：其實我們也不想走，只是培訓完了知道自已不適合這份工作，不適合這家企業，雖然對不起公司，但是我也不能對不起自已的良啊，況且我心不在此，也對公司不利啊!

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7 q( `% Z) x+ d6 m 以上的回答雖然有些狡辯的味道，但仔細想想，也不無道理，說句心里話，做HR的并不排斥大學生，因為他們很多也都是大學生，也知道剛畢業的學生，最需要的莫過于一個好的工作機會。但是公司其它部門就不一樣了，他們對大學生基本上不理解、不支持、不重視，甚至排斥。是其他部門的人員太不近人情，還是素質太低?其實也不能全怪他們，我舉一個例來說明一下我們的大學生們是如何失去信任和支持的。/ x1 \3 c" N0 I$ f& T

) v5 d- f2 h) q- H3 N$ n1 z

在我以前的公司有一個生產經理，對大學生的到來非常歡迎，因為他自已的文化水平不高，覺得有文化就是好，只要積累扎實的工作經驗，一定會大有作為。他每天會抽1小時與新進大學生談談心，培訓一些生產管理知識，然后安排他們去現場實習，可不到兩天，幾乎所有的基層管理人員都來投訴：“大學生不做事就算了，還纏著我們問這問那，專門問一些白癡型的問題 ，嚴重影響我們的工作”;“大學生不經我們同意，自已去做產品，結果把模具弄壞了”;“機器不該操作去操作，結果差點出了工傷”;“專門找生產線的員工談話，弄得生產線上到處都聊天，生產紀律很混亂，生產效率上不去”;“要大學生去做點事情，不還如自己去做來得快”;“讓他們做一些簡單的事情，他們還不太愿意。有情緒。不要讓大學生來我們班實習了。”大家說的是不是事實呢，事實肯定是事實，只是有點夸張而矣。后來這位經理，將這些大學生召集起來，告訴大家在車間的一些反映，大家都感到很不解，有的當場就提出離職，讓這位生產經理很為難。從那以后，他對大學生的歡迎變成一概拒絕。或許這位生產經理太以偏概全了，但是我們大學生不成熟的一面確實讓人難以接受，我記得我剛畢業時， 在一家摩托車生產企業實習，摩托車組裝成有一道工序是試車，就是騎車在公司試車道上開足馬力試摩托車的各項性能。我一直想找機會試一下，雖然工人師傅一再強調，這車不能開，太危險了。等他們吃飯去了，我一個人開了一輛摩托車在試車道上狂奔， 后來彎沒有轉好，將車摔下來，人也摔得不輕，被老板說了一大通，自已還不服氣，覺得老板太小氣，覺得在這樣的公司沒前途，也想離職，后來在一位主管的勸解下，才打消了離職的念頭。作為新人，初生牛犢不畏虎是好的方面，但也是讓人擔心的方面。大學生剛從學校走出來，踏入社會，還是謙虛、低調、聽話一點比較容易得到別人的認同，也比較容易有利于進步和成長。& w6 W, {+ ?, A/ j: S Z7 P

& A; A: {7 U, x/ v& L: B 其實對于企業來說，大學生還是要招的，但是有些觀念必須改變才行。我們企業大部分擔當管理重責的人，都是出生于20世紀70年代。在我們那個年代，大學教育為精英教育，大學生是非常少且非常優秀的人員，我們很多人都經歷了高考獨木橋，都嘗過了被擠進河里的味道。雖然大部分人從此放棄了讀大學的念頭，其實這個念頭仍然埋藏在心里，對大學仍然充滿敬重之意，當然對我們的大學生就充滿了期待。但是現實中，我們的大學已經發生了很大的變化，大學生的質量相應也發生了變化，從精英教育到大眾教育，帶來的必然是素質參差不齊的大學畢業生。我們大學生很多新的專業，都沒有專業老師來指導，很多都是兼職，如何能保證我們學生的質量呢?我就見過一所知名大學的人力資源教授，與他談話，我發現他的人力資源經驗來自于國外著作的翻譯，可想而知，他教出來的學生又如何能從事HR工作。

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第一個要改的觀念是大學生就得有大學生的能力與素質。不要期望太高，大學生其實只是年齡較大的學生，畢竟還是學生，書本與現實的差距并沒有人告訴他們，招大學生可能不行，如果不是大學生可能更不行。為什么呢?因為大學都普及了，你還考不上，很難相信你有多優秀。大學生已經開始成為職場中的生力軍，主力部隊，你不得不接受大學生。大學生的價值觀、世界觀、人生觀已經與你不相同了，存在就是合理。你不能不承認世界的多樣性。

Z; D* c/ R6 w1 L: }第二個要改的觀念是大學生來了，就讓他自生自滅，也不想做什么培訓，反正培訓完了也會走。其實企業具有培訓大學生的能力遠比讓培訓后的大學生穩定更加重要。具有培訓功能，就可以不斷的造血，現在已經進入了一個動態的社會，大學生不穩定，難道初中生就穩定嗎，這與這個時代人的個性有關，不穩定的管理對象將成為一個常態，只有具有培訓功能并努力提高管理水平，才能在動蕩中求生存。那種想培訓完了，就能得到回報的想法已經是過日黃花。只有說服了各級管理層改變觀念之后，我們才能去招聘，否則去了也是浪費時間。

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2.如何開展校園招聘+ J; Z0 h# X% c7 a% r

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(1)制定計劃

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去參加校園招聘前，首先要作一個詳細的計劃并做充分的準備。先計劃好招聘學生的培養目標、培養的方法、培養的時間、責任人、薪酬福利等。很多公司去招聘，以上這些根本沒有任何計劃，也有是非常模糊的，在實際招聘時，學生有疑問，就沒有辦法給人家一個肯定的詳細的回答，讓許多優秀的學生放棄了你們公司。換位思考一下，我們自已去找一家公司，如果不詳細了解對方的規模、薪資、工作、食宿等基本情況，敢簽約去上班嗎?我們的HR動不動就說學生太挑剔了，其實很多時候不是學生太挑剔了，是我們提供的信息太模糊，他們不知如何挑選?公司有條件的可以制作一些錄像讓員工了解你們工廠，也可以拍一些工廠的圖片，向學生們公布公司的網址等使其可以進一步了解公司情況的信息。 一般HR去學校專場招聘會開一個宣講會，宣講會的內容一般包括公司歷史、經營理念、產品簡介、市場介紹、工作環境、薪資福利、企業文化及招聘職務及具體要求。有些公司還請上一屆錄用的優秀員工前去現場說明公司的情況，效果不錯。有些IT公司或制造企業可以向同學們免費贈送自已公司的產品作為留念。如果招聘的人員較多，可以事先準備一些公司的宣傳單介紹公司基本情況及招聘職位的要求。到同學們入場時發給他們，讓他們先有一些基本印象，然后再作宣講說明， 這樣效果會好很多。+ Z- d2 s+ c6 o7 _; ^

0 M5 g* i7 s' c; h: u: c9 Z(2)了解學校& t- ?0 G/ S# b% R

% c* L, u$ L5 L+ F) o: G( [5 @ 對各種不同類型的學校的學制要搞清楚，大家可去網上查詢一下該學校的情況，根據自己公司的用人需求情況，選擇相應的學校。我們現在很多企業，動不動就要求去重點大學招聘，也不顧自己企業的實力特別是自己企業的需求。招聘效果當然好不到哪里去，就是招聘回公司了，因為無法提供后續配套的相關措施，還是留不住人。“適合的才是最好的”，這句話應該成為每家企業校園招聘的指導原則。

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(3)確定招聘時間

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一般的大學，一般會在畢業前一年的11月至12月之間開始校園招聘。當然也有早一點或遲一點的，每年的6月也可以招到一部分學生，但是這時大多學生都已經找到了自己準備就業的企業。留下是那些考研未成功或者對先前企業不太滿意的學生。

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(4)做專場招聘

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去校園招聘不要許多公司一起去的時候去，要與學校約好，最好做專場招聘會，要充分做好宣傳，與招生就業的老師要多多聯絡，同時也要注意聯絡的對象。現在很多大學都有分校區，有的是由總校區就業科一起管理學生就業事宜，有的分校區就可以獨立負責學生的就業，還有一些學校是自已的院系辦公室直接負責學生的就業。如果聯絡不清楚常常會搞錯，我記得我去陜西一所大學招工時就出現個這樣的問題，我聯絡的是分校就業辦的老師，然后去總校招聘，去到那里人家莫明其妙，最后弄明白，趕到分校區學生們等不及走完了，只好第二天重新通知。所以這點我想在這里提醒大家要注意聯絡

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(5)確定聯系人- _9 n7 X9 H+ h* h

+ T0 T; V6 A: L 去參加專場校園招聘，一定要找到學校就業安置相關領導。因為如果沒有領導的同意，常常會出現很多意外。有一次去貴州一所大學招工，與學校安置辦一位老師聯絡好了，確定安排什么時間進行專場招聘會，但是一去，發現學校沒有發通知，只好臨 時找人，臨時找了一些學生，因為要用學校多媒體教室做宣講會，可是多媒體教室有老師在上課，最后只好找到學校相關領導，才同意第二天安排，延誤了我們的招聘計劃。所以要多聯絡老師，找準負責人，不要讓好不容易的一趟招聘白費，相比而下，民辦的學校，比較負責，實力小的學校，比較熱情。重點的大學，會看你們企業是否有知名度，沒有知名度的企業去重點大學招聘，一定要在招聘前做足工作。/ u* o1 r0 a% k

7 \8 R4 J, }2 b/ g(6)充分利用好宣講會! d: V* w% y# S, c/ M

' e6 o- T! S. _ h1 m8 _% n 招聘宣講會上，主要是要講氣勢，引起學生們的激情。現在的學生，不知道自己能做什么，也不知道自己想做什么，你的宣傳就會引導他們，讓更多的人來應聘，宣講會上，不僅要宣傳公司的情況，也要傳導公司的價值理念，讓學生們被公司的價值觀所感動，而不是對你們的福利感興趣。宣講會上要實話實說，不要模糊其詞，那些欺騙學生的言語，肯定會在學生去公司上班后，以高離職率來回報你。企業的宣傳講會控制在1小時以內，讓學生們對企業的產品、企業的前景、企業的環境、企業的環境有一個直觀的了解。如果有條件，可以順便介紹一下企業所在城市的人文及地理環境，讓大家對企業及企業所在地有一個大概的了解。* z( o1 u! T' V

! d: z1 R. N; Q7 Z5 U(7)書面測試及面試8 p4 _7 q, y8 n2 r2 C% b

7 ]$ j& ]2 y0 H! {6 j; _7 \6 j 書面測試是一個必要的環節，搞一些智力之類的測試題進行測度。以我的經驗，還是優秀的學生分數會相對要高一些，況且這也是篩選的一種方式。收的簡歷盡量要求簡單些，學生們的榮譽很多都是花錢復印來的，他們也是逼的，我只要帶相片的第一頁簡歷，附帶測試卷。在選擇面試人員時，挑測試成績較好參加面試，當然那些測試成績不好，但是希望我能給他一次面試機會的人員，我也不會拒絕，往往這種積極主動的人員，還會被優先錄用。面試時，我會將那種初步印象較好的標注，當然初步印象較好并不是長得漂亮和帥氣，而是懂禮貌，目光正直，自信穩重的人。那種不懂禮貌，自大、面相兇惡、眼睛漂移不定的人，我不會要，還有一些細節是我特別關注的，面試者的頭發干不干凈，皮鞋亮不亮，還有指甲，袖口這些小地方臟不臟，細節反映一個人的平時生活及修養狀況。我也會問些問題，問題一定不會少這兩個：一個是你記不記得你父母的生日，為他們做過什么值得一說的事情?另一個是你有沒有忍無可忍，最后還是忍下來的事。百善孝為先，連自己父母都不孝順的人，就不知感恩，不會感恩的人，沒有人愿意將自已的技術和方法教給他。不會忍讓的人，去哪里都很難穩定下來，任何工作從零開始學習，都需要相當的忍耐力，一是忍耐工作的枯燥，二是忍耐學習的進度，當然也需忍耐工學習過程中，別人對你的責難與挑剔。最后我一定會找個理由打擊一下面試者，然后讓他離開，我會注意他離開時的表情，面試者可以裝得很好，但是一旦覺得他無須再裝的時候，一定會原形畢露，這樣才能看清一個人本質。

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(8)錄用與通知

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/ S- d6 U' g! T7 g 我認定的人，不會在學校通知他們錄取結果，我會回到工廠，隔幾天再聯絡學校，告知錄用的結果。這可以讓很多對我們公司還處在猶豫階段的學生去面試其它的公司。校園招聘回來要寫一份報告，不管要不要給你的上層看，報告的內容大概包括學校的基本介紹，校風，學生整體素質、宣講會參與人數、面試人數、錄用人數，后續再增加報到人數及培訓情況還有試用期合格人數。你可以自己根據面試的情況去推斷會有多少人來報到。有多少會留任，哪些人適合做什么崗位，然后在來報到時與實際情況比對一下，這樣給下一年度的招聘計劃提供決策參考。

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(9)實習及正式上班安排

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- I y7 Q8 m) r0 ? 錄用的學生可以安排來公司實習，一方面增強學生對企業的了解，可以在正式上班時更快適應工作崗位。另一方面也可以考察學生的情況，對不合格的學生在實習期盡快淘汰掉。關于與學生簽訂合約違約金的事情，大多企業為了保證學生能及時來報到上班，都設立了違約金。我不評論違約金的作用，但是我很少用到違約金，有時寫了違約金也很少使用，我覺得學生因為某些原因不來企業，不遵守與企業的約定，從誠信的角度確實應該給以一定的經濟懲罰，但是事實上，如果學生決定不來企業，這點懲罰也起不到什么作用，企業的本意也不是想從學生身上得到補償。

/ _( W: K% h, `# Z以上是校園招聘的一些經驗之談，學生招聘回來并不代表招聘的結束，接下來應該是好好的培訓一下這些社會新鮮人。

篇9

就在麥克一籌莫展的時候，卻意外地從晚報上發現一則招聘啟事：本人欲招聘小偷一名，要求：男性， 35 歲左右，偷盜技術高超，曾因偷盜罪被判刑入獄。有意應聘者請與約翰遜先生聯系……

麥克看了這則啟事，不覺眼睛一亮，心里想：四條要求，自己條條符合。他也知道約翰遜是全城有名的大富翁，可他為啥要招聘小偷呢？

麥克再三考慮之后。覺得機會難得，還是決定去見見約翰遜。

約翰遜親自接見麥克：“我已年過花甲，這輩子還沒被人偷過，很想嘗嘗被偷的滋味。要知道，在你之前已經來過八十多人，多因為偷盜技術太一般，沒被我聘用。”

麥克聽后哈哈大笑：“先生，不妨摸摸口袋。”

約翰遜一摸口袋，發現錢包沒了，于是高興地說：“好，我要你了！”接著便由律師起草了一份合同，合同上說，如果麥克能在兩個月內偷走約翰遜的一顆價值1000萬美元的祖母綠寶石，那顆寶石就歸麥克所有。同時還規定，約翰遜不得向警方報案。一句話，這是一次有趣的游戲。

當然，麥克也知道，要偷到那顆寶石不是一件容易的事，因為寶石藏在約翰遜家地下室的保險柜里，那兒裝有世界上最先進的防盜報警器，還有荷槍實彈的保鏢日夜守衛著。但是，即使失敗了也不用承擔任何責任，這樣的買賣，何樂而不為？于是麥克立馬在合同上簽了字。

簽下合同后，約翰遜加強了防范，麥克則開始了盜寶的準備工作。

派去監視麥克的人回來報告說：“麥克整天東游西逛，他像壓根兒就沒這回事一樣。”轉眼到了兩個月期限的最后一天，約翰遜一直等到深夜11時半，電話鈴響了，果然是麥克的聲音：“約翰遜先生，非常抱歉，您那顆名貴的寶石，已經在我手里了。但奇怪的是，我總覺得這次行動難度并不高。”

約翰遜說：“謝謝你，終于讓我嘗到了被偷的滋味了。”

麥克說：“有了您這顆寶石，我可以舒舒服服地享受后半生了。我馬上要乘國際航班出國了。”

一場游戲就這樣過去，雙方都玩得很開心。

一年后，麥克回來了，他自然忘不了約翰遜，特地登門拜訪。“約翰遜先生，上次那件事，盡管是一場有趣的游戲，但畢竟讓您損失了1000萬，對這，我深感抱歉。”

誰知約翰遜聽罷哈哈大笑：“你還記得你父親老麥克先生嗎？在他臨死前，財產已超過 10 億美元。你是他財產的唯一合法繼承人，但當時你還在獄中，所以他將財產托我保管，并留下遺囑：如你出獄后仍未改掉偷盜惡習的話，這些財產就全部歸我所有！麥克先生，我為你不能繼承你父親的遺產而深感遺憾！”

篇10

轉變理念

招聘，簡單地說可以稱作是“招人”“招新”，而現在對于高級人才和特殊人才的招聘又可以稱作是“引進”，招聘的目的是為組織尋找適合的人力資源。人員招聘是指組織為了發展的需要，根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。招聘是企業人力資源管理中最為基礎的工作之一，其有效性關系到企業整個員工隊伍素質的高低。

招聘理念是指企業在招聘活動中表現出來的一種思想傾向，用來指導招聘工作的開展。成功的招聘基于一個好的招聘理念。美國企業的“砌磚墻式”招聘理念，將企業招聘員工比作尋找合格的磚塊，把它放在特定的位置上，最終砌成一堵墻；而日本企業的招聘理念則是“砌石墻式”，企業尋找質地好的石材，經過雕琢后給石塊找一個適當位置。企業是否能招聘到合適的員工與企業招聘理念有很大關系，不同的企業有不同的招聘理念，但都應該結合科學的招聘流程和方法，既能夠客觀地分析崗位需求，又能夠發現應聘者潛在的素質，企業面試官應該注意“最好的不一定是最適合的”、“學歷”不代表“能力”、“經歷”不同于“經驗”。

值得注意的是招聘的營銷觀念和招聘的倫理標準。通常情況下，企業是把員工作為生產投入的一部分，并沒有意識到招聘的對象不是和機器設備、土地資源等一樣的投入，而是有思想有選擇的顧客，如果在開展招聘工作時，企業能意識到招聘的營銷觀念，就會更加注意招聘的基礎性工作：招聘信息是否足夠的吸引人、面試官是否經過專門的培訓、對應聘者的態度是否耐心等等，有了這樣以客戶需求為導向的招聘理念，應聘者才會在應聘過程中被打動進而成為企業的一員。在招聘中，企業有可能為了吸引應聘者而夸大企業的實際發展情況和工作前景等，對應聘者許下不切實際的諾言，導致員工進入企業后發現想象與現實的差距從而產生失望和被騙的感覺，因此企業應該給應聘者樹立一種坦誠、真實、負責任的形象。

案例分析

A公司成立于1993年，地處中原腹地，主營業務是建筑施工。經過18年的建設和發展，A公司在人力資源的發展上經歷很大的變革，本文主要從招聘工作出發，重點圍繞A公司在成立之初和中期的人員招聘中的相關問題進行分析和探討。

成立之初，公司的用人思路為“不養閑人，一職多責”，除專業的工程技術人員外，其他人員的工作職責無嚴格意義上的分工，可由上級領導靈活調配。人員組成的另一大特點就是公司的隨著人才流動機制的建立，員工選擇企業的空間變大，“招工難”已經成為人才市場上一個不爭的事實，人才與企業同時發出難覓“知音”的呼聲也越來越高。

中高層或要害職位均由董事長的朋友、親戚或他們的熟人擔任。形成這種局面的原因主要在于公司急于找到可靠而現成的各方專才就位，結果使得A公司的人才結構多樣，層次不一。

隨著公司業務、規模的不斷壯大，公司管理的日趨正規，通過公開招聘選賢納才的方式成為公司進人的主途徑，人才結構因此得到了較大的改善。但在A公司發展中期階段，由于未經過合理的規劃，公司引進2名高管人員，同時工程部和行政人事部經理改由新進員工擔任，致使一部分原來的高層管理人員非常不滿，公司內部氣氛很不融洽，影響了工作效率。

在人力資源的發展歷程上，很多企業與A公司有著相同的經歷，在成立之初由于內部員工多由管理人員內部推薦導致“熟人”居多，在后期發展中又由于新任的引入引起內部老員工的不滿等。通過實地調研，筆者了解到該公司公開招聘之前，在招聘工作中存在不少問題，影響了招聘的有效性和可靠性，這些問題也是很多企業在招聘中容易出現的問題。

招聘理念存在誤區。公司的中高層或要害職位均從領導的朋友、親戚或他們的熟人中進行選聘，并沒有結合崗位需求和應聘者的潛在素質進行選拔，導致面試流程過于簡略，招聘過程帶有很強的主觀色彩，并未充分考慮招進的員工是否符合崗位需求，導致工作中牽扯到復雜的人情關系。“不養閑人，一職多責”的用人思路導致員工工作內容交叉，職責不明確，對于專業性較強的崗位，不能發揮其專業作用。

招聘基礎工作薄弱，崗位需求分析欠缺。在招聘過程中，招聘人員的素質直接影響到招聘的質量，公司人事部通常根據應聘人員的簡歷基本信息來形成對其的初步印象，并不重視應聘人員的潛在素質。公司在招聘工作中，沒有做科學的人力資源規劃，招聘缺乏計劃性，招聘質量較差。公司領導和各級主管很多時候是憑個人經驗或工作量的突然增加臨時提出用人計劃，沒有結合公司的中長期發展目標來進行人員規劃，并且大部分員工沒有明確的職責分工，通常是“一職多責”，對崗位需求沒有明確的定位和分析。

忽略招聘渠道的選擇，招聘渠道單一。在公司建立之初，只是憑經驗和感覺對招聘渠道進行選擇，這在無形之中就減少了人才選擇的范圍，造成了很大的局限性。同時，公司沒有權衡好內部招聘和外部招聘的比例，忽略了內部招聘的積極作用，致使內部老員工與新員工發生沖突。

忽略招聘反饋評估功能。公司沒有系統的招聘評估系統，評估新員工工作質量方法單一，招聘評估不及時，且評估重結果而不重過程。市場開發部在2008年招入的一批營銷人員中，對其培訓期的工作情況并沒有詳細的記錄，僅對他們在三個月后的工作業績進行了考核，最終導致“留下了不適合的，適合的沒留下”的局面。

在招聘問題的研究中，有很多關于招聘理念和招聘方法的探討，A公司是一個典型的案例，從中可以發現很多招聘渠道和招聘理念的問題。圍繞A公司的招聘問題，筆者提出以下幾點建議：樹立正確的招聘理念。招聘理念對招聘工作有很強的指導性，樹立一個“匹配”的理念可以幫助企業選拔到適合的人才。例如“崗位-需求匹配”“崗位-員工勝任力”匹配等，可以通過分析企業內部人力資源的需求和供給的差距來確定企業所需要的人才質量與數量等，也可以通過著重考察應聘者的勝利來判斷員工是否適合崗位需求。

完善招聘基礎工作，重視崗位需求分析。有效的招聘是需要提前做好很多基礎性工作的，首先是要根據公司的人力資源規劃和各部門向公司提出的招聘申請確定招聘計劃，公司各部門需要注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數及要求等。在招聘流程中，除了人員、職責、工作環節明確之外，還要明確招聘工作的時間、地點等細節安排，根據崗位需求做好不同崗位人員的招聘方法和招聘渠道選擇等，否則會使整個招聘過程看起來雜亂無章。

豐富招聘渠道。根據企業發展現狀和發展規模決定企業內部招聘和外部招聘的比例，協調兩者在招聘工作中的積極效應。企業應建立合理透明的內部招聘制度，提供公平的用人環境，增強員工的歸屬感和企業凝聚力；通過外部招聘應著重引進高素質專業人才來提高經營管理水平和企業整體素質。