建筑公司的財(cái)務(wù)制度范文

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篇1

一、建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求

1．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，而我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度在不同類型企業(yè)間有較大的差別。例如，在折舊年限上：國(guó)營(yíng)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備平均14年，外商企業(yè)的機(jī)器設(shè)備最短10年，電子設(shè)備、運(yùn)輸車輛5年，股份制企業(yè)可以在國(guó)營(yíng)企業(yè)基礎(chǔ)上加速30％，集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比照國(guó)營(yíng)企業(yè)執(zhí)行。折舊對(duì)固定資產(chǎn)的更新、對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)影響很大，而上述規(guī)定則明顯違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。

2．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，限制了企業(yè)自的發(fā)揮。經(jīng)濟(jì)體制改革后企業(yè)自雖然不斷擴(kuò)大，但仍存在不少問題。例如，在資金管理上，資金占用劃分為：固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、專項(xiàng)資產(chǎn)；在資金來源上劃分為：固定基金、流動(dòng)基金、專項(xiàng)基金，并且規(guī)定資產(chǎn)不能相互流用，專項(xiàng)基金實(shí)行專戶存儲(chǔ)。這些都限制了企業(yè)理財(cái)?shù)姆e極性。

3．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求擴(kuò)大開放，而我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度與國(guó)際慣例差距較大。我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度有許多地方與國(guó)際慣例不一致。例如，在成本核算上，國(guó)際上普遍采用的是“制造成本法”，我國(guó)采用“完全成本法”。在固定資產(chǎn)折舊方法上，國(guó)際上允許采用加速折舊法，我國(guó)大多實(shí)行的是直線折舊法。

4．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求保護(hù)投資者利益，我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度沒有體現(xiàn)資本保全原則。資本保全是會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要原則，而我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度中沒有體現(xiàn)資本保全原則。例如，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊要求沖減固定基金，投資者投入企業(yè)的基金，隨著折舊的提取而減少。這不能真實(shí)反映企業(yè)的資本金情況。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革的主要內(nèi)容

1．改過去集中的直接管理為分層次管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都是由國(guó)家財(cái)政部與中國(guó)人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理分為以下三個(gè)層次。

第一個(gè)層次：《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。這是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基本法規(guī)，是財(cái)務(wù)部門必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)繩。第二個(gè)層次：根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財(cái)務(wù)制度。第三個(gè)層次：企業(yè)根據(jù)第一個(gè)層次和第二個(gè)層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法。也就是說，我國(guó)建筑施工行業(yè)將建立起：以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為基本原則和統(tǒng)帥，以《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》為主體和基礎(chǔ)，以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法為補(bǔ)充的合理、協(xié)調(diào)、科學(xué)、有序的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系。

2．建立資本金制度。企業(yè)資本金是指企業(yè)在工商行政管理部門登記注冊(cè)的資金總額。設(shè)立企業(yè)必須有法定的資本金，并且達(dá)到國(guó)家規(guī)定的最低金額。根據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)的規(guī)定：從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、流通批發(fā)業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司的注冊(cè)資金最低金額為人民幣50萬元，從事商業(yè)零售的企業(yè)注冊(cè)資金最低金額為人民幣30萬元，從事科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)性公司的注冊(cè)資金最低金額為人民幣10萬元，股份公司的注冊(cè)資金最低金額為人民幣1 000萬元，有外商投資的注冊(cè)資金最低金額為人民幣3 000萬元。

3．在資金管理上取消專款專用和專戶儲(chǔ)蓄制度。《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)基金、專項(xiàng)資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來源劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類。這種分類的優(yōu)點(diǎn)是：①企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確；②有利于全面反映資產(chǎn)和負(fù)債的情況；③有利于擴(kuò)大企業(yè)的理財(cái)自；④符合國(guó)際慣例。

4．改革固定資產(chǎn)折舊制度。主要是縮短了折舊年限，提高了折舊率，允許企業(yè)在國(guó)家規(guī)定的折舊年限內(nèi)確定企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊年限。企業(yè)可以按照國(guó)家的規(guī)定選擇具體折舊辦法，同時(shí)取消了計(jì)提大修理的基金制度。

5．改革成本管理制度。成本管理制度的改革主要包括以下幾個(gè)方面：①改“全部成本法”為“制造成本法”；②建立壞賬準(zhǔn)備金制度；③調(diào)整了部分成本、費(fèi)用開支項(xiàng)目。

篇2

關(guān)鍵詞 煙草控股 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 利弊

一、重慶煙草控股企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理

重慶煙草控股企業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱企業(yè)集團(tuán))是以一個(gè)卷煙連鎖銷售、卷煙運(yùn)輸及卷煙配套產(chǎn)品生產(chǎn)為核心，以房地產(chǎn)開發(fā)、建筑業(yè)為重點(diǎn)的三產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)，以重慶煙草銷售公司的雄厚的資本或廣闊的市場(chǎng)銷售前景為紐帶，在產(chǎn)品技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面相互聯(lián)系、共同協(xié)作，具有多層結(jié)構(gòu)的母子關(guān)系為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。一方面，企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的法人企業(yè)組成的，這些獨(dú)立的法人享有民法和公司法所賦予的權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)；另一方面，企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)通過產(chǎn)權(quán)而組成的有機(jī)整體，是一個(gè)層級(jí)組織，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的行為受到產(chǎn)權(quán)力量的約束。這使得重慶煙草控股企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)呈現(xiàn)出理財(cái)主體多元化和財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜化的特點(diǎn)。

二、重慶煙草控股企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)

(一)建立統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)制度并不斷修訂完善，從制度著手，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

1.成立企業(yè)集團(tuán)后，編制并執(zhí)行《渝葉集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度》，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算的辦法及原則，具體規(guī)范了集團(tuán)公司各分、子公司的會(huì)計(jì)科目、主要會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)告、損益核算、資金及往來結(jié)算管理、費(fèi)用及報(bào)銷管理、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)電算化制度、備用金制度、物資管理制度、稅款結(jié)算與申報(bào)制度、經(jīng)濟(jì)合同簽訂與管理。

2.隨著企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模的擴(kuò)大，制訂并了《渝葉集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度匯編》。不但強(qiáng)化了會(huì)計(jì)核算制度，更重要的是完善了財(cái)務(wù)管理體制的框架結(jié)構(gòu)。完善的財(cái)務(wù)管理體制主要增加了集團(tuán)公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和職責(zé)、集團(tuán)資金管理的資金中心管理辦法、預(yù)算管理、資本管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等內(nèi)容。

(二)在完善的財(cái)務(wù)管理體制的框架結(jié)構(gòu)下，具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力度。

1.強(qiáng)有力的執(zhí)行預(yù)算管理及預(yù)算執(zhí)行的控制、監(jiān)督與考核。

執(zhí)行預(yù)算管理制度：企業(yè)集團(tuán)的各分、子公司以資金預(yù)算為中心，包括資金的籌集、使用和費(fèi)用定額預(yù)算兩方面的內(nèi)容，以公司經(jīng)營(yíng)方針作基本依據(jù)，參考公司過去經(jīng)營(yíng)狀況及未來發(fā)展趨勢(shì)，制定企業(yè)長(zhǎng)期及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并在此基礎(chǔ)上編制公司整體計(jì)劃及預(yù)算。

預(yù)算執(zhí)行的控制、監(jiān)督與考核：建立預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告制度，建立信息反饋系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。年度終了，各級(jí)預(yù)算單位編制上年度預(yù)算分析報(bào)告，對(duì)上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果向本級(jí)和上級(jí)預(yù)算管理委員會(huì)提交書面總結(jié)說明。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)處分析、檢查、匯總各基層預(yù)算單位年度預(yù)算執(zhí)行情況，按年初下達(dá)的考核辦法對(duì)各基層預(yù)算單位執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

2.強(qiáng)有力的執(zhí)行以集中資金為主的資金中心規(guī)范運(yùn)作。實(shí)行收支兩條線。

為保證集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高資金效率，降低資金成本，保證資金安全的前提下，執(zhí)行以集中資金為主的“資金中心”運(yùn)作。對(duì)資金實(shí)行收支兩條線管理，各公司統(tǒng)一在“資金中心”指定銀行開設(shè)“收入賬戶”， “支出賬戶”由各公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地實(shí)際，提出意見在征得“資金中心”同意后開設(shè)。

各分、子公司的“收入賬戶”和“支出賬戶”不允許橫向流動(dòng)，互相拆借。各分、子公司不得在“資金中心”指定銀行以外的銀行開設(shè)賬戶，或一個(gè)人名義私存公款。

3.資金運(yùn)作規(guī)范，統(tǒng)一融資渠道。建立以資金管理中心為平臺(tái)的資金管理模式，對(duì)資金實(shí)行集中管理、有償占用、分別核算和統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一對(duì)外融資的財(cái)務(wù)政策。

4.嚴(yán)格企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的資本性投資審批權(quán)，即固定資產(chǎn)、在建工程項(xiàng)目、信息化投資等實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，不允許企業(yè)集團(tuán)的對(duì)外投資。

5.強(qiáng)有力的企業(yè)內(nèi)部控制制度為支撐。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度規(guī)范了資金管理制度、銷售與收款制度、采購(gòu)與付款制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)制度、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂與管理制度、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)等。

6.強(qiáng)有力的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)為依托。

內(nèi)部審計(jì)：聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所按季度執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)，以咨詢報(bào)告形式指出企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各分、子公司在執(zhí)行會(huì)計(jì)制度方面、會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)、及內(nèi)部稽核制度、財(cái)產(chǎn)管理、內(nèi)部控制等方面存在的問題并提出改進(jìn)意見及措施。

專項(xiàng)審計(jì)：煙草行業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)人員，對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司的資金管理、財(cái)務(wù)收支、預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度等的執(zhí)行力等單項(xiàng)或多項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，并形成審計(jì)工作底稿并提出整改意見。

出具審計(jì)報(bào)告的財(cái)務(wù)報(bào)表年報(bào)審計(jì)：按年度聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)所屬分、子公司對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表是否已經(jīng)按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定編制，在所有重大方面是否公允地反映了企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表日的財(cái)務(wù)狀況和當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量。

通過各級(jí)審計(jì)，對(duì)集團(tuán)公司各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督達(dá)到了良好控制和監(jiān)督作用。

7.完善的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件是提高財(cái)務(wù)信息管理能力的有效手段。因此，財(cái)務(wù)管理部門的網(wǎng)絡(luò)管理人員加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)的日常管理，定期整理保管電腦資料，備份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，定期升級(jí)，更新殺毒軟件，對(duì)系統(tǒng)安全進(jìn)行維護(hù)，避免財(cái)務(wù)信息不完整或丟失。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不足之處

1.企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度偏重于采用煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，即偏重于商業(yè)財(cái)務(wù)制度，在細(xì)節(jié)上不完全適合具有工業(yè)、商業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)等多行業(yè)、多產(chǎn)業(yè)的使用。企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較小，有小而全的趨勢(shì)，不利于利潤(rùn)最大化和生產(chǎn)擴(kuò)大化，不利于發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的規(guī)模效應(yīng)和管理協(xié)同效應(yīng)。

2.資金集中使用針對(duì)資金充足、資金流量大或雖有缺乏資金，但不是長(zhǎng)期缺乏資金的企業(yè)集團(tuán)使用起來，優(yōu)勢(shì)才能充分發(fā)揮，對(duì)于下屬單個(gè)企業(yè)規(guī)模不大的企業(yè)集團(tuán)來說，企業(yè)本身的資金不足、資金流量小，采用資金集中使用反倒加大了資金在網(wǎng)上銀行的周轉(zhuǎn)時(shí)間，增加了資金管理人員成本和資金周轉(zhuǎn)成本，更不利于單一企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者感到資金運(yùn)作乏力。

3.預(yù)算側(cè)重利潤(rùn)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，偏重于企業(yè)的絕對(duì)值指標(biāo)，而忽略了相對(duì)值指標(biāo)的考核，不利于企業(yè)集團(tuán)的各分、子公司的發(fā)展、獲利。未加強(qiáng)成本預(yù)算的控制。特別是對(duì)成本比例較大、成本變化較大的建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的成本控制更是力不從心。

4.審計(jì)費(fèi)用高，內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)需要花費(fèi)大量精力，這種精力和資金的耗費(fèi)與企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)不配比。

5.不重視人的因素，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)集團(tuán)的集中管理下，采用平均主義的薪酬體系，干多干少一個(gè)樣，沒有激勵(lì)性報(bào)酬政策。

四、完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的思考

1.細(xì)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，建立健全適合企業(yè)集團(tuán)本身及發(fā)展的財(cái)務(wù)制度。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天，“關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗”這一句話適用于每一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)制度。因此，企業(yè)集團(tuán)下屬各分、子公司應(yīng)在統(tǒng)一的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的大框架下，按行業(yè)細(xì)化財(cái)務(wù)制度，建立本行業(yè)特色的財(cái)務(wù)制度，以便于財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康、有序發(fā)展。

2.加強(qiáng)資金的集中使用與靈活使用的協(xié)調(diào)，最好是讓資金在限定額度內(nèi)使用，即能滿足生產(chǎn)企業(yè)的日常生產(chǎn)管理，又能在制度化和程序化中進(jìn)行規(guī)范操作，量入為出，使企業(yè)價(jià)值最大化。

3.加強(qiáng)全面預(yù)算管理，特別是加強(qiáng)成本管理，讓利潤(rùn)的指標(biāo)與企業(yè)的相對(duì)指標(biāo)同時(shí)起作用。讓企業(yè)在穩(wěn)定成長(zhǎng)中形成規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，特別是財(cái)務(wù)各指標(biāo)的各歷史年度的縱向分析及與同行業(yè)指標(biāo)分析的橫向分析。以便發(fā)現(xiàn)問題和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，通過財(cái)務(wù)分析，目的是為了了解過去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來，利益關(guān)系集團(tuán)改善決策，減少?zèng)Q策的不確定性。

5.應(yīng)降低高額的審計(jì)費(fèi)用，應(yīng)培養(yǎng)德、才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)集團(tuán)的審計(jì)人員，既能降低內(nèi)部審計(jì)費(fèi)用，又能促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理及決策參考；或提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及經(jīng)濟(jì)效益，降低審計(jì)費(fèi)用的比例，使投入與產(chǎn)出配比。

篇3

摘要 隨著社會(huì)的迅猛發(fā)展，建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方法，也由傳統(tǒng)核算方法向科學(xué)化核算逐步轉(zhuǎn)變。本文首先闡述了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下《建造合同》對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的影響，分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀，并有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)和規(guī)范施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算、提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的幾點(diǎn)重要措施。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)核算 制度 建筑施工

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下《建造合同》對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的影響

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15 號(hào)——建造合同》的頒布，雖然進(jìn)一步規(guī)范了施工企業(yè)的會(huì)計(jì)處理和相關(guān)信息的披露， 但也存在影響施工企業(yè)準(zhǔn)確執(zhí)行建造合同的因素。

1、積極方面：（1）新建造合同準(zhǔn)則核算方法更符合企業(yè)的實(shí)際。建造合同準(zhǔn)則按完工百分比法確認(rèn)收入和成本，能更好地反映企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況。（2）新建造合同準(zhǔn)則有助于提升企業(yè)整體利潤(rùn)水平。《建造合同》強(qiáng)調(diào)成本信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，強(qiáng)調(diào)成本管理的過程監(jiān)控。因此，可以是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

2、消極方面：（1）執(zhí)行新準(zhǔn)則過程中存在著阻力。部分領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對(duì)建造合同準(zhǔn)則的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)沒有很好地理解和掌握，從而影響了建造合同準(zhǔn)則的正確執(zhí)行。另外，個(gè)別部門及其領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則是財(cái)務(wù)核算的問題，是財(cái)務(wù)部門的工作，與其他管理工作沒有關(guān)系。（2）完工百分比難以確定。完工百分比的確定是確認(rèn)建造合同收入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完工百分比法的關(guān)鍵是確定完工進(jìn)度。由于建筑工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值較大，生產(chǎn)周期很長(zhǎng)，經(jīng)常發(fā)生工程變更，引起合同總造價(jià)的變化。此外，合同實(shí)際成本受市價(jià)的影響也較大，難以準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，影響了完工進(jìn)度的計(jì)算。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的問題

由于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的作業(yè)項(xiàng)目一般都具有流動(dòng)性，因此使得施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有工程周期長(zhǎng)、產(chǎn)品多樣化等特點(diǎn)。鑒于施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有的自身特點(diǎn)，從而與其他企業(yè)的財(cái)務(wù)處理也有所差異，但目前施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算還存在一定不規(guī)范之處。

（一）經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工企業(yè)成本核算的重視不夠

從我國(guó)施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于成本核算的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一些很不誠(chéng)信的項(xiàng)目經(jīng)理就想法轉(zhuǎn)移虧損，在轉(zhuǎn)移過程中通過虛增成本和費(fèi)用獲取利益，然后將矛盾和損失轉(zhuǎn)移給公司。另外，成本核算制度的不完善，或執(zhí)行不力，沒有將成本核算當(dāng)作會(huì)計(jì)與管理工作的重要內(nèi)容，致使財(cái)務(wù)部門外的其他作業(yè)部門對(duì)基礎(chǔ)成本信息的核算不清楚

（二）財(cái)務(wù)制度不夠完善

由于建筑施工企業(yè)規(guī)模有大有小，施工隊(duì)伍魚目混雜，企業(yè)應(yīng)設(shè)的財(cái)務(wù)核算制度不夠健全，在實(shí)際工作中無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，準(zhǔn)確匯總報(bào)表會(huì)出現(xiàn)較大的困難，分屬單位或部門的會(huì)計(jì)信息可能出現(xiàn)嚴(yán)重的漏報(bào)現(xiàn)象。不健全的財(cái)務(wù)核算制度對(duì)掛靠企業(yè)更是形同虛設(shè)，其根本不能按照施工企業(yè)的要求提供財(cái)務(wù)信息。

（三）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不具體，給財(cái)務(wù)核算造成困難

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作之一。一般來說，保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算比較準(zhǔn)確的主要依據(jù)是事先統(tǒng)計(jì)、匯總的數(shù)據(jù)是否全面、是否準(zhǔn)確。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不具體，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析難以深入開展，難以反映出人們憑直覺不易發(fā)現(xiàn)的管理工作中的各種問題，既不能如實(shí)的反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)也無法實(shí)時(shí)了解各區(qū)域分公司、項(xiàng)目部的真實(shí)情況。

（四）施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

影響建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度得不到有效執(zhí)行的另一個(gè)重要原因是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高的主要問題在于：施工企業(yè)中有些財(cái)務(wù)人員并不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，甚至不具有相應(yīng)的從業(yè)資格；有些財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)不夠了解，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下制造虛假財(cái)務(wù)信息，造成財(cái)務(wù)信息失真，財(cái)務(wù)報(bào)表被歪曲等。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的對(duì)策和建議

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高財(cái)務(wù)核算意識(shí)

一定要轉(zhuǎn)變管理觀念，將財(cái)務(wù)管理視為企業(yè)管理活動(dòng)的中心，而核算工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，要制定一系列措施，把核算工作相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，把核算質(zhì)量作為對(duì)核算人員及項(xiàng)目經(jīng)理的重要考核內(nèi)容。規(guī)范財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。上級(jí)主管企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求建筑施工單位規(guī)范財(cái)務(wù)核算，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)務(wù)核算原則，并做好檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題及時(shí)糾正，并且堅(jiān)決予以嚴(yán)肅處理。財(cái)政、審計(jì)等檢查監(jiān)督部門，有必要在對(duì)企業(yè)的檢查監(jiān)督過程中，重視對(duì)建筑施工單位的檢查監(jiān)督工作，有效地促使其嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。地方財(cái)政部門可否在《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》總體原則的指導(dǎo)下，制定出建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算細(xì)則，從制度上規(guī)范其財(cái)務(wù)行為。《建造合同》準(zhǔn)則對(duì)施工企業(yè)核算提出了新的要求，新建造合同準(zhǔn)則能使施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算更好地貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則。

（二）建立健全各項(xiàng)核算制度，并嚴(yán)格執(zhí)行

制度的建立比較容易，但由于項(xiàng)目部的特殊，嚴(yán)格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，盡到他們的職責(zé)。對(duì)于施工企業(yè)來說，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)核算辦法及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，并以此為依據(jù)建立健全施工企業(yè)自身的財(cái)務(wù)核算制度與內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)工作程序，從成本核算、資金管理等各主要環(huán)節(jié)逐一落實(shí)規(guī)范的管理程序，這樣才能保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度得到有效執(zhí)行，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員的專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)核算是企業(yè)內(nèi)部制度的中心，而財(cái)務(wù)人員是承擔(dān)財(cái)務(wù)核算職責(zé)的主要人員，因此財(cái)務(wù)人員要有足夠高的專業(yè)素質(zhì)才能真正擔(dān)當(dāng)起施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供對(duì)決策有用信息的重任。針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的問題，施工企業(yè)需要立刻更新財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、提高財(cái)務(wù)操作能力。

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對(duì)于我國(guó)大型建筑企業(yè)來說,工程項(xiàng)目的金額一般都非常可觀,動(dòng)輒上億元,有的項(xiàng)目甚至達(dá)到幾百億元。項(xiàng)目可大可小,但是在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面卻存在著一些通病。經(jīng)過研究,可以將問題歸納為以下幾個(gè)方面:

(一)項(xiàng)目部或者項(xiàng)目公司在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上存在漏洞。在項(xiàng)目部或者項(xiàng)目公司,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)職能部門或者崗位之間缺乏必要的監(jiān)督,該有專職人員的崗位常常是兼職或者干脆省略。

(二)針對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度有待完善。多數(shù)工程項(xiàng)目都會(huì)有一套屬于自己的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,大致看上去條條框框可謂有板有眼,但是稍微細(xì)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些制度往往過于陳舊,有的只是生搬硬套其他公司的制度,沒有根據(jù)本公司的特點(diǎn)和發(fā)展需要而建立。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)沒有重視起財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。建筑企業(yè)由于自身的特點(diǎn),管理層一般都把重點(diǎn)放在了施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、工程款的回收方面。而財(cái)務(wù)內(nèi)控由于不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益并且需要設(shè)置多個(gè)崗位去執(zhí)行,往往容易被忽視或者重視不夠。

(四)工程項(xiàng)目的人員配置需要調(diào)整。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部往往關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,建筑企業(yè)在對(duì)外招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)習(xí)慣于招聘名牌大學(xué)畢業(yè)生或者有注冊(cè)職業(yè)資格的人,而對(duì)內(nèi)又要照顧老員工的子弟和個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)家屬,所以,在人員配置上很容易出現(xiàn)員工素質(zhì)良莠不齊的現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)部門直接可以導(dǎo)致很多問題,有些員工不能充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性;有些員工因?yàn)槟芰Σ粔蚨鵁o法勝任現(xiàn)有崗位;有些員工有能力卻因?yàn)閸徫坏汀⑿剿偷葐栴}對(duì)監(jiān)督積極性不高;有些員工遇到了問題卻又礙于關(guān)系,視而不見。

(五)項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行力不夠。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度沒有是個(gè)問題,有了卻執(zhí)行不到位也是空談。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子,財(cái)務(wù)上,會(huì)計(jì)和出納不能由一個(gè)人來擔(dān)任,這是一項(xiàng)符合所有企業(yè)的財(cái)務(wù)制度。可是有的工程項(xiàng)目為了節(jié)約人工成本,把項(xiàng)目部的人員數(shù)量壓了又壓,導(dǎo)致項(xiàng)目部所有成員都是身兼數(shù)職,這時(shí),會(huì)計(jì)和出納往往就變成了一個(gè)人。還有,公司或項(xiàng)目上簽了合同,不及時(shí)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員溝通,導(dǎo)致項(xiàng)目上要與分包商或者供應(yīng)商付款了,財(cái)務(wù)人員在不清楚合同的內(nèi)容及付款條件的情況下,見到項(xiàng)目經(jīng)理簽字了也就付款了,這就沒有起到對(duì)付款進(jìn)行把關(guān)和審核的作用。這些都是財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力不夠的問題。

二、對(duì)策

針對(duì)上述歸納的幾個(gè)問題,應(yīng)該從公司層面和項(xiàng)目部層面兩個(gè)方向去解決。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)和管理制度等方面都是由公司領(lǐng)導(dǎo)來決策設(shè)計(jì),項(xiàng)目部更多的是執(zhí)行而非決策。對(duì)于項(xiàng)目部人員配置的問題,也要從公司人力資源層面去從根源上解決。

(一)建立各部門具有互相約束的組織結(jié)構(gòu),設(shè)置專職的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員。建筑企業(yè)應(yīng)該弄清財(cái)務(wù)活動(dòng)在項(xiàng)目和公司的管理活動(dòng)中所處的地位以及應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。財(cái)務(wù)部門不僅能對(duì)項(xiàng)目的成本核算進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)資金的運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)控,還能對(duì)公司其他部門進(jìn)行約束。例如對(duì)銷售部、采購(gòu)部、工程管理部等。建筑企業(yè)可以將財(cái)務(wù)部門設(shè)置成由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)直接管理的職能部門,設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,各小組組長(zhǎng),和普通員工多個(gè)崗位。小組可以設(shè)置核算組,工程組,報(bào)表組,稅務(wù)組,內(nèi)控組,資產(chǎn)管理組等。每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)主管和出納由工程組派出,被外派到項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)人員平時(shí)受財(cái)務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),但是,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違反公司規(guī)定或者原則性問題時(shí),有權(quán)利拒絕項(xiàng)目經(jīng)理并提出質(zhì)疑,這樣就可以起到一個(gè)約束作用。另外,內(nèi)控組設(shè)置專職的內(nèi)控人員,平時(shí)可以審查各個(gè)項(xiàng)目的記賬,不定期到各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行例行檢查,并且對(duì)公司內(nèi)部其他部門進(jìn)行監(jiān)督。

(二)建立宏觀微觀相結(jié)合的,符合公司發(fā)展需要的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。一般建筑企業(yè)在建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí),不僅是注意宏觀性的,還要做到宏觀微觀相結(jié)合。工程項(xiàng)目可以把“開源節(jié)流,控制成本”作為一項(xiàng)宏觀指導(dǎo)性原則,通過對(duì)工程項(xiàng)目的人工,材料采購(gòu),庫(kù)存管理,工期,資金運(yùn)用審批等環(huán)節(jié)進(jìn)行微觀的具體研究,然后還要結(jié)合公司發(fā)展需要,針對(duì)不同國(guó)家或地區(qū)的不同情況,及項(xiàng)目所處的環(huán)境,因地制宜的,構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。

(三)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)。造成管理層和員工對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控重視度不夠的原因就是大家對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的概念不熟悉,認(rèn)知度不夠。作為建筑企業(yè),應(yīng)該由財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭對(duì)公司高層和中層部門領(lǐng)導(dǎo),包括各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,首先進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)或者進(jìn)行一些相關(guān)方面的沙龍,然后再通過人力資源部組織下面的員工進(jìn)行相關(guān)的講座和培訓(xùn)。使公司從上到下對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的必要性和重要性有更深刻的認(rèn)識(shí),從而為今后制度的建立和執(zhí)行奠定一個(gè)理論基礎(chǔ)和認(rèn)知環(huán)境。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門隊(duì)伍建設(shè),合理為項(xiàng)目配置人員。為了避免造成財(cái)務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊,合理為工程項(xiàng)目配置人員,我們可以從三個(gè)方面改善:第一,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。多組織一些團(tuán)隊(duì)協(xié)作類型的拓展訓(xùn)練,或者戶外活動(dòng),使大家從內(nèi)心明白只有整體協(xié)作才能將部門職能作用發(fā)揮到最大。第二,提高員工自我業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。可以通過對(duì)員工進(jìn)行繼續(xù)教育,由師傅帶徒弟,利用職稱或者獎(jiǎng)金制度來鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、報(bào)考專業(yè)考試等一系列措施來激勵(lì)員工。第三,根據(jù)能力及業(yè)務(wù)水平為項(xiàng)目配置人員。財(cái)務(wù)部門可以對(duì)每個(gè)員工的業(yè)務(wù)水平及能力進(jìn)行綜合考評(píng),因人配崗。將業(yè)務(wù)和能力一般的員工安排到項(xiàng)目上做出納工作,各方面表現(xiàn)較好并且業(yè)務(wù)優(yōu)秀的員工可以安排到項(xiàng)目上做財(cái)務(wù)主管工作。

(五)項(xiàng)目部要加大對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行力度。在項(xiàng)目部,一般都是項(xiàng)目經(jīng)理有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位和權(quán)利,從財(cái)務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行上就因?yàn)橛身?xiàng)目經(jīng)理以身作則,這樣就可以帶動(dòng)其他崗位的員工配合財(cái)務(wù)人員的工作。首先,物資采購(gòu)和入庫(kù)不能一個(gè)人來管理,出庫(kù)必須要有領(lǐng)料人簽字。堅(jiān)決杜絕采購(gòu)人員買來東西直接自己入庫(kù)又出庫(kù)的現(xiàn)象發(fā)生。其次,工程的分包不能不分情況只有項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人簽字,要由公司其他部門參與進(jìn)來或者給予項(xiàng)目經(jīng)理一定數(shù)額的限制。工程分包商結(jié)算時(shí),必須雙方工程師和負(fù)責(zé)人都有簽字,付款必須嚴(yán)格按照合同的付款條件來執(zhí)行。再次,項(xiàng)目經(jīng)理在報(bào)銷費(fèi)用時(shí)不能給自己簽字,要由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批才能報(bào)銷。項(xiàng)目經(jīng)理在給其他人簽字報(bào)銷時(shí),必須要按照公司的規(guī)定來執(zhí)行。

三、結(jié)束語

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（山西鋼鐵建設(shè)（集團(tuán)）有限公司，山西太原030003）

［摘要］隨著市場(chǎng)對(duì)建筑產(chǎn)品多樣化的要求，建筑企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的主要內(nèi)容就落到了對(duì)施工項(xiàng)目的控制上，而其中的項(xiàng)目成本管理又是重點(diǎn)管理內(nèi)容，這就對(duì)建筑企業(yè)建筑施工項(xiàng)目的成本核算提出了更加精細(xì)化的要求。本文在探討國(guó)內(nèi)外建筑施工項(xiàng)目成本核算研究狀況的基礎(chǔ)上，分析了該建筑企業(yè)成本核算存在的問題，同時(shí)針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決措施。

［

關(guān)鍵詞 ］建筑公司；成本核算；問題；對(duì)策

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.35.191

1建筑公司核算中存在的主要問題

1.1成本核算思想較為老套

大多數(shù)建筑公司的成本核算體系還不太成熟，很多單位的管理者著眼于外部找市場(chǎng)，忽略了成本核算對(duì)提高企業(yè)效益的重要意義。大部分的建筑公司財(cái)務(wù)人員墨守以前的工作思維模式，對(duì)成本核算體系的作用和意義沒有足夠的認(rèn)識(shí)，因此在預(yù)算中存在偏差，也不能客觀分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而影響建筑公司的發(fā)展。建筑企業(yè)的成本核算工作相對(duì)簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)核算技術(shù)含量不高，導(dǎo)致建筑企業(yè)普遍對(duì)會(huì)計(jì)人員要求較低。建筑公司所實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但是對(duì)責(zé)任的落實(shí)和職責(zé)的行使卻做得不夠，觀念也沒有跟上。因此，也就沒有做出很多較為具體的安排來應(yīng)對(duì)，更不用說對(duì)項(xiàng)目施工過程中的成本地控制了。過度的關(guān)注利潤(rùn)的高低，卻忽視對(duì)具體實(shí)施過程的安排和控制，即使成本的控制不夠合理，也不能引起足夠的重視，無疑這些都讓建筑公司獲得較大的利益成為了空談。

1.2成本核算制度還不完善

目前，建筑公司大多沒有建立一套完善的成本核算制度，并且并未利用先進(jìn)的成本核算手段。控制手段缺乏先進(jìn)性主要是由于施工項(xiàng)目時(shí)間跨度大，多個(gè)施工項(xiàng)目集中領(lǐng)料，結(jié)算不及時(shí)，費(fèi)用的分配有很多人為因素，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能夠進(jìn)行及時(shí)有效的收集、儲(chǔ)存、處理和傳遞，公司很難了解到項(xiàng)目的具體變化情況，各項(xiàng)成本核算就沒有具體的根據(jù)，也不能及時(shí)地采取有效的成本核算方法，難以獲得有效的企業(yè)利潤(rùn)。目前，建筑公司的成本核算方法主要采用的是施工圖預(yù)算控制方法，當(dāng)其與施工隊(duì)伍簽訂具體的勞務(wù)合約時(shí)，人工費(fèi)用的預(yù)算方式主要為人工費(fèi)的單價(jià)加上合同約定的補(bǔ)貼費(fèi)用，而控制成本的主要環(huán)節(jié)重點(diǎn)則放在了采購(gòu)上面。另外，對(duì)于材料施工中的消耗控制主要采用“限額領(lǐng)料單”方法。由于材料市場(chǎng)的變動(dòng)比較大，因此材料費(fèi)用只能控制數(shù)額，不能控制金額。

1.3施工成本核算不夠全面

目前在建筑施工行業(yè)中，包括成本核算在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理往往只看重事后控制，缺乏事前和事中的成本監(jiān)督。企業(yè)就無法實(shí)時(shí)監(jiān)控施工中產(chǎn)生的成本費(fèi)用，因而在事后核算過程中發(fā)現(xiàn)成本超出預(yù)算，此時(shí)亡羊補(bǔ)牢為時(shí)已晚。工程項(xiàng)目建設(shè)一般具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、投資高的特點(diǎn)，此外建材市場(chǎng)價(jià)格也是不斷變化的，鋼筋、水泥等主要施工原材料價(jià)格波動(dòng)較大。因此，針對(duì)成本核算而言，如果跟蹤審計(jì)不及時(shí)，核算項(xiàng)目不到位，往往導(dǎo)致企業(yè)在原材料購(gòu)入預(yù)算上脫離實(shí)際，進(jìn)而引發(fā)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于成本核算不全面，建筑公司開始的時(shí)候忽視對(duì)工期成本的控制，同時(shí)對(duì)于具體的工期又缺乏較為精細(xì)的具體的實(shí)施方案，以及對(duì)工期成本的考慮，造成不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí)這種沒有規(guī)劃的實(shí)施方案，也更加大了施工的成本。

1.4公司內(nèi)部信息傳遞緩慢

建筑公司不能對(duì)成本的預(yù)測(cè)給予動(dòng)態(tài)的以及事前的分析，也無法針對(duì)具體情況采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)方法。發(fā)生合同索賠情形時(shí)，很多公司對(duì)于依據(jù)什么進(jìn)行索賠與該依據(jù)是否有效了解不足，無法及時(shí)獲得準(zhǔn)確的材料。而且索賠大多受到時(shí)效性的制約，如果項(xiàng)目經(jīng)理不能在第一時(shí)間知曉問題，很有可能失去索賠的機(jī)會(huì)。同時(shí)，在各部門之間的聯(lián)系上，項(xiàng)目合同的管理部門和技術(shù)部門密切度嚴(yán)重不足，最后導(dǎo)致二者因溝通受限的原因使索賠的時(shí)間嚴(yán)重耽誤。另外，建筑公司內(nèi)部信息傳遞緩慢，且建筑公司對(duì)于施工隊(duì)伍的人員的數(shù)額一般沒有規(guī)定且變動(dòng)會(huì)比較大，不可能按照人員來分配具體的施工任務(wù)，只能依靠施工隊(duì)為單位來分配對(duì)應(yīng)的任務(wù)，使得工期無法得到保證和優(yōu)化的控制安排，經(jīng)常出現(xiàn)窩工情形。

2建筑公司解決核算問題的對(duì)策思考

2.1改變?cè)鹊某杀竞怂憷砟?/p>

針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)目前所面臨的成本核算問題，要在思想上予以關(guān)注。對(duì)于建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作者來說應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。在具體的實(shí)施工作中要嚴(yán)格控制建筑企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目的成本核算，由事先、事中以及事后均對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用支出實(shí)施全面控制，防止人為原因?qū)е碌睦速M(fèi)行為。成本核算關(guān)系到建筑公司的利益，我們應(yīng)加大對(duì)成本核算的宣傳力度。深入細(xì)致地做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的思想工作，使財(cái)務(wù)人員加深對(duì)成本核算重要性的理解。突破以前的工作思維模式，加強(qiáng)對(duì)成本核算各項(xiàng)指標(biāo)的作用和意義的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)成本核算的執(zhí)行。我們要認(rèn)真對(duì)待成本核算，加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的認(rèn)識(shí)，解決成本核算的現(xiàn)存問題，使成本核算在企業(yè)發(fā)揮它的巨大作用。堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，開拓的成本核算理念，設(shè)計(jì)科學(xué)的成本核算方式，保證成本核算的公平性、合理性，對(duì)構(gòu)建完善的成本核算體系有著重要意義。

2.2建立完善的成本核算制度

要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)以成本核算為代表的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作，最大程度上控制施工成本，為接下來的成本核算打下良好基礎(chǔ)。完善的財(cái)務(wù)管理制度可以為全流程的成本核算與控制建立良好的環(huán)境和氛圍。建立健全成本核算制度，應(yīng)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)于成本核算過程中的疏忽和披露及時(shí)采取相應(yīng)措施。與此同時(shí)，還應(yīng)盡快建立起跟蹤審計(jì)制度，對(duì)成本核算和控制進(jìn)行事前—事中—事后控制。由于建筑施工項(xiàng)目的產(chǎn)品具有地域特殊性、流動(dòng)性和生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，同時(shí)又因?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目整個(gè)生產(chǎn)方式具有階段性和多樣性的特點(diǎn)，整個(gè)生產(chǎn)過程受外部因素影響較大等特征，使得建筑公司必須建立完善的成本核算制度。合理正確的構(gòu)建成本核算制度，有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的控制以及合理化的管理，更有利于企業(yè)成本投資的降低，從而獲得更多的財(cái)富利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)而言有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，它不僅是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的途徑，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化管理的重要內(nèi)容。在建立完善的成本核算制度的過程中，堅(jiān)持制度的科學(xué)全面性、及時(shí)有效性、責(zé)任分配性等，保證質(zhì)量成本控制的體系化和系統(tǒng)化，有利于提升質(zhì)量成本控制的效果。

2.3建立全面的成本核算體系

任何事情的完成都離不開規(guī)章制度的約束，這事關(guān)職工利益，更事關(guān)建筑公司的效率。應(yīng)讓成本核算的全過程都運(yùn)行在制度的框架內(nèi)，要公開透明，這樣的核算結(jié)果才能令人信服，也只有能夠服眾的結(jié)果才能發(fā)揮出最大的效果。有規(guī)章制度的規(guī)范才有監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，建立科學(xué)完善的成本核算體系，目的是讓成本核算更加科學(xué)有效，讓核算建立在領(lǐng)導(dǎo)群眾充分溝通的前提下，讓大家感受到核算的公平，明明白白地了解核算的過程與結(jié)果，把成本核算的全過程都以制度化的形式規(guī)定下來，讓每一個(gè)步驟都能“有規(guī)可依”，而不是核算標(biāo)準(zhǔn)說變就變，分配方法想改就改。另外，成本核算必須由人事、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、相關(guān)業(yè)務(wù)代表等人員來實(shí)施，參加成本核算人員要堅(jiān)持客觀公正，使員工明白成本核算是將市場(chǎng)中更為有效的管理方法和財(cái)務(wù)制度推廣到建筑公司中，目的還是為提高建筑公司的企業(yè)效益。將企業(yè)歸結(jié)成一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)，同時(shí)構(gòu)建以資金管理、物資分配、人力安排三個(gè)核心。這里為了降低項(xiàng)目的管理成本，同時(shí)也為管理方式的轉(zhuǎn)變給予更多的機(jī)會(huì)，公司對(duì)于這三個(gè)核心的控制更具有直接性。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行積極的制度構(gòu)建，積極推廣兩項(xiàng)制度，即項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度和項(xiàng)目承包制度，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新，降低建筑公司與施工項(xiàng)目之間的直接控制關(guān)系。

2.4保持企業(yè)信息的流動(dòng)暢通

建筑公司應(yīng)當(dāng)對(duì)成本的預(yù)測(cè)給予動(dòng)態(tài)的以及事前的分析，針對(duì)具體情況采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)方法。發(fā)生合同索賠情形時(shí)，提前對(duì)于依據(jù)什么進(jìn)行索賠與該依據(jù)是否有效進(jìn)行深入的了解，及時(shí)獲得準(zhǔn)確的材料。索賠時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間知曉問題。內(nèi)部市場(chǎng)管理模式的構(gòu)建，這里因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的一次性完成的特點(diǎn)，所以整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程都是動(dòng)態(tài)的，對(duì)于其中的人事安排、資源配置等都需要具有一定的靈活性。建筑公司應(yīng)將企業(yè)歸結(jié)成一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)，同時(shí)構(gòu)建以資金管理、物資分配、人力安排三個(gè)核心，這樣可以降低項(xiàng)目的管理成本，同時(shí)也為管理方式的轉(zhuǎn)變給予了更多的機(jī)會(huì)。公司對(duì)于這三個(gè)核心的控制更具有了直接性。同時(shí)，在各部門之間的聯(lián)系上，項(xiàng)目合同的管理部門和技術(shù)部門應(yīng)保持密切聯(lián)系，執(zhí)行管理人員需要及時(shí)的對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，同時(shí)積極參與工程招投標(biāo)為企業(yè)獲得更多的施工機(jī)會(huì)。建筑公司動(dòng)態(tài)控制需要整個(gè)施工項(xiàng)目成本管理以周期目標(biāo)來規(guī)劃，在具體的實(shí)施規(guī)劃過程中，以每月為核算周期，這里對(duì)于每月的施工計(jì)劃都要根據(jù)分項(xiàng)工程從計(jì)劃落實(shí)到成本上面來，對(duì)于核算中的時(shí)間、費(fèi)用都要與工程項(xiàng)目保持對(duì)應(yīng)關(guān)系，然后每個(gè)月進(jìn)行實(shí)際成本的核算，對(duì)成果進(jìn)行檢驗(yàn)。在每個(gè)月月初進(jìn)行計(jì)劃規(guī)劃的同時(shí)，要對(duì)各個(gè)部門下達(dá)一定的計(jì)劃指標(biāo)，并對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的成本進(jìn)行控制，以落實(shí)責(zé)任制的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)分包的各個(gè)單位按照合同的具體內(nèi)容進(jìn)行成本控制和管理。

3結(jié)論

建筑施工企業(yè)成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作，也是維持企業(yè)正常運(yùn)行的重要管理方式。但不可否認(rèn)的是，與國(guó)外項(xiàng)目管理更為細(xì)致規(guī)范的企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理尤其是成本核算依然存在很多問題，有著較大的提升空間。此外，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，嚴(yán)格的成本核算與控制就顯得尤為必要了。

參考文獻(xiàn):

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篇6

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以及集團(tuán)行政部的要求，現(xiàn)將三個(gè)月的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

作為建筑公司的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，熟悉財(cái)務(wù)軟件的操作，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平的要求，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)的支持，在同仁的配合下我終于將各項(xiàng)工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進(jìn)了一步。回顧即將過去的三個(gè)月，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

實(shí)習(xí)期的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本、客戶往來方面的管理

1. 規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺(tái)帳，從易耗品的購(gòu)買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強(qiáng)管理。

2. 在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類，重新整理了科目，為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

3.規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉(cāng)庫(kù)模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營(yíng)管理的需要。

二、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

(1) 認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。

(2) 根據(jù)集團(tuán)的指示，對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。

(3) 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。

三、 財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1) 按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。

(2) 正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報(bào)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3) 在緊張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財(cái)無部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

篇7

隨著我國(guó)建筑施工規(guī)模也在日益擴(kuò)大，工程檢測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，工程檢測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展而言重要性與日俱增，工程檢測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的方面也越來越廣泛。然而，從近年來我國(guó)建筑工程檢測(cè)企業(yè)發(fā)展情況來看，隨著建筑施工區(qū)域的持續(xù)擴(kuò)大，工程檢測(cè)公司承接建筑方案也在相應(yīng)增加，人力物力配置不甚合理的條件下工程檢測(cè)公司開展檢測(cè)項(xiàng)目的困難程度隨之變動(dòng)較大。在建筑工程施工市場(chǎng)中處于強(qiáng)勢(shì)地位的甲方往往要求工程檢測(cè)公司代墊檢測(cè)費(fèi)用，從而使工程檢測(cè)公司承擔(dān)著較大的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。因而對(duì)建筑工程檢測(cè)公司而言完善財(cái)務(wù)管理的意義尤其重大，良好的財(cái)務(wù)管理不僅有利于工程檢測(cè)公司合理控制成本、優(yōu)化籌融資管理，更有利于工程檢測(cè)公司在持續(xù)提升檢測(cè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上建立起較好的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。開源節(jié)流、降本增效成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)條件下我國(guó)建筑工程檢測(cè)公司謀求新發(fā)展的必要舉措，工程檢測(cè)公司需要持續(xù)規(guī)范會(huì)計(jì)核算、切實(shí)把握好企業(yè)資金投融資情況、全面提升資金使用效益，規(guī)范財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提升資金使用效益。

二、我國(guó)工程檢測(cè)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度有待于進(jìn)一步建立健全

良好的內(nèi)部控制是工程檢測(cè)公司順利開展各項(xiàng)工作的基本前提，是工程檢測(cè)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的必要制度保障。但從我國(guó)工程檢測(cè)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，其財(cái)務(wù)管理仍然存在一些亟待解決的問題：一是工程檢測(cè)公司的財(cái)務(wù)管理體系并未全面涵蓋其日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的所有細(xì)分項(xiàng)目，財(cái)務(wù)制度對(duì)檢測(cè)項(xiàng)目的各項(xiàng)細(xì)節(jié)把握力度不足，滲透力度有待加強(qiáng)，覆蓋范圍有待于進(jìn)一步擴(kuò)展；二是工程公司財(cái)務(wù)管理往往不夠重視收入、資金及預(yù)算等重要方面的管理，輕視績(jī)效考評(píng)并疏于財(cái)務(wù)分析，不利于全面合理地把控工程檢測(cè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大部分工程檢測(cè)公司傾向于考察基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)核算工作，如成本費(fèi)用支出審批流程核查，財(cái)務(wù)管理重心存在一定程度的偏差；三是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)存在不足，觀念較為滯后，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提升，績(jī)效考評(píng)也亟待完善并充分落實(shí)。財(cái)務(wù)管理會(huì)從各個(gè)方面影響著工程檢測(cè)公司正常的經(jīng)營(yíng)管理。

（二）財(cái)務(wù)管理各有關(guān)職能設(shè)置存在諸多缺陷

部分建筑工程檢測(cè)公司的財(cái)務(wù)管理框架往往呈現(xiàn)金字塔狀，各有關(guān)職能的設(shè)置存在一些不足之處，亟待進(jìn)一步健全和完善。這主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是在財(cái)務(wù)計(jì)劃制定方面，上層財(cái)務(wù)管理人員往往缺乏全局性戰(zhàn)略眼光，其經(jīng)營(yíng)管理水平無法切實(shí)全方位滿足現(xiàn)代建筑工程檢測(cè)公司的業(yè)務(wù)需求；二是在財(cái)務(wù)各項(xiàng)職能劃分方面，基層財(cái)務(wù)管理人員效率低下、混亂冗余、相互推諉、職責(zé)權(quán)責(zé)不明晰等現(xiàn)象較為普遍，不利于工程檢測(cè)公司全面提升其財(cái)務(wù)管理水平。

（三）預(yù)算管理等資金管理流程欠缺規(guī)范性

從當(dāng)前我國(guó)建筑工程檢測(cè)公司實(shí)際情況來看，多數(shù)工程檢測(cè)公司尚未切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的控制作用，預(yù)算管理實(shí)施不到位，預(yù)算指標(biāo)的作用未得以實(shí)際體現(xiàn)出來，預(yù)算在檢測(cè)公司的推行過程中其嚴(yán)肅性、客觀性和權(quán)威性沒有得到普遍認(rèn)可與重視。眾所周知，資金是公司運(yùn)行的血液，工程檢測(cè)公司在處理涉及數(shù)額巨大的工程項(xiàng)目時(shí)面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)則更是巨大，在具體操作過程中可能存在眾多無法預(yù)估的隱性成本、突發(fā)費(fèi)用及大大小小各類代墊成本，如果不能嚴(yán)格把控資金流向，通過預(yù)算管理控制資金風(fēng)險(xiǎn)，則有可能就為其他市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等打開了方便之門。同時(shí)工程檢測(cè)公司資金鏈條管理就不可避免會(huì)出現(xiàn)資金使用不規(guī)范、應(yīng)收賬款大量累積難以收回、資金難以順暢周轉(zhuǎn)企業(yè)運(yùn)行成本激增、財(cái)務(wù)支出審核流程冗雜、壞賬風(fēng)險(xiǎn)日益加大等諸多問題。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)有待于進(jìn)一步完善

盡管當(dāng)前大部分建筑工程檢測(cè)公司均已實(shí)現(xiàn)電算化經(jīng)營(yíng)，但應(yīng)該認(rèn)識(shí)到多數(shù)工程檢測(cè)公司的信息化水平仍然較為低下，無法全面綜合分析其工程檢測(cè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息，信息化平臺(tái)建設(shè)有待進(jìn)一步完善。有的工程檢測(cè)公司的財(cái)務(wù)部門擁有較為獨(dú)立的信息的管理系統(tǒng)，無法與企業(yè)ERP管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈集成系統(tǒng)、產(chǎn)供銷系統(tǒng)等其他信息系統(tǒng)進(jìn)行有效融合，導(dǎo)致其數(shù)據(jù)的獲取存在滯后性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性也難以得到切實(shí)保障，信息來源渠道較為狹窄，加之各部門如果溝通不順暢，將最終致使工程檢測(cè)公司的財(cái)務(wù)管理成果缺乏應(yīng)有的適應(yīng)性及督導(dǎo)性。

（五）財(cái)務(wù)管理人員綜合水平有待提升

隨著工程檢測(cè)市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大，工程檢測(cè)公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求相應(yīng)增長(zhǎng)，從實(shí)際情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)量雖在增加但人員綜合素養(yǎng)良莠不齊，業(yè)務(wù)水平無法全面跟上企業(yè)快速健康發(fā)展的步伐。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，不僅信息化水平和電算化能力要符合行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)，其財(cái)務(wù)管理水平也要符合工程檢測(cè)公司日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求，要加強(qiáng)與其他各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)作，快速準(zhǔn)確地獲取財(cái)務(wù)管理決策有關(guān)的信息。原來是手工賬的工程檢測(cè)企業(yè)要逐步向電算化報(bào)賬過渡，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)有關(guān)人員的培訓(xùn)與再教育工作，較好地匹配公司軟件配置、技術(shù)配置及人員配置，這對(duì)傳統(tǒng)建筑工程檢測(cè)公司提出了新的挑戰(zhàn)。

三、改善工程檢測(cè)公司財(cái)務(wù)管理的有關(guān)對(duì)策

（一）持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

首先工程檢測(cè)公司管理層及各部門均應(yīng)樹立起良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度置于戰(zhàn)略高度，從日常工作中就應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作加以重點(diǎn)突出，在企業(yè)全面樹立起財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系財(cái)務(wù)部門更關(guān)系到企業(yè)其他各個(gè)部門的企業(yè)全員財(cái)務(wù)管理意識(shí)。其次應(yīng)將財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度進(jìn)一步加以細(xì)化并使之覆蓋至企業(yè)日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理不僅包含傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理更注重財(cái)務(wù)分析、績(jī)效考評(píng)、預(yù)算管理及資金管理等方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)這些方面的制度建設(shè)，當(dāng)然制度健全后應(yīng)配備強(qiáng)有力的控制措施來保障其得到切實(shí)執(zhí)行，并通過不定期或定期的考評(píng)與監(jiān)測(cè)來對(duì)制度的實(shí)施效果進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。

（二）充分融合企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)

工程檢測(cè)公司內(nèi)部管理架構(gòu)應(yīng)全面包含財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)管理職能并通過全局調(diào)整使之達(dá)到最佳運(yùn)營(yíng)效率效果，在實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)注意充分明確財(cái)務(wù)管理有關(guān)的各崗位的權(quán)責(zé)利，避免職能重疊與沖突，切實(shí)遵守不相容崗位相分離原則，財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)線要整體覆蓋在其職能設(shè)計(jì)及崗位說明之上，財(cái)務(wù)管理制度及細(xì)則要與其職能架構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)完全匹配，為了確保財(cái)務(wù)管理效率效果的最大化，應(yīng)切實(shí)保證按崗位來架構(gòu)工程檢測(cè)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理職能。

（三）切實(shí)規(guī)范企業(yè)資金管理有關(guān)制度

工程檢測(cè)公司應(yīng)大力提升其內(nèi)部融資能力，全面落實(shí)企業(yè)內(nèi)部融資環(huán)節(jié)和資金結(jié)構(gòu)，大力拓寬內(nèi)部融資渠道，制定并嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)資金使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督核查，保證高效、合理地使用企業(yè)資金。監(jiān)督不僅是事后核查，更是事前檢查和事中控制，全面落實(shí)才能為資金的安全使用提供有效保障。

（四）持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)

工程檢測(cè)公司應(yīng)持續(xù)提升其電算化水平，積極引入先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，全面融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理模塊，集中企業(yè)各部門數(shù)據(jù)增強(qiáng)數(shù)據(jù)融通，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員與其他部門間的溝通更加順暢，獲取信息更加快捷有效，為財(cái)務(wù)管理者作出有關(guān)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)、完整準(zhǔn)確的相關(guān)信息。

（五）加強(qiáng)人才儲(chǔ)備持續(xù)培育優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才

工程檢測(cè)企業(yè)應(yīng)加快培育一批綜合素養(yǎng)高、能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展要求的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，不僅要注重財(cái)務(wù)知識(shí)的積累，更要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況儲(chǔ)備相關(guān)的工程與建設(shè)業(yè)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，可以通過聘請(qǐng)社會(huì)有經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人才的方式為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，也可通過與各大高校開展合作建立健全長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)要定期或不定期地進(jìn)行人員知識(shí)培訓(xùn)與再教育工作，通過晉升等激勵(lì)措施鼓勵(lì)優(yōu)秀人才為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：工程保險(xiǎn)；保險(xiǎn)人；保險(xiǎn)標(biāo)

一、工程保險(xiǎn)制度的內(nèi)涵

工程保險(xiǎn)是指業(yè)主和承包商為了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，向保險(xiǎn)人（保險(xiǎn)公司）支付保險(xiǎn)費(fèi)，保險(xiǎn)人根據(jù)合同約定對(duì)在工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的財(cái)產(chǎn)和人身傷害承擔(dān)賠償保證金責(zé)任。

1.工程保險(xiǎn)制度是工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段之一

工程保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要措施，它與工程擔(dān)保并列為工程風(fēng)險(xiǎn)管理的兩大重要手段。工程保險(xiǎn)的基本職能是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，業(yè)主或承包商可以通過它將一定的工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)人（保險(xiǎn)公司），業(yè)主或際包商只需要按期向保險(xiǎn)人繳納保險(xiǎn)費(fèi)，就可以在因保險(xiǎn)合同約定風(fēng)險(xiǎn)而遭受大量經(jīng)濟(jì)損失時(shí)得到補(bǔ)償，緩解因意外事件、自然災(zāi)害或人為風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)壓力，從而增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.工程保險(xiǎn)制度的內(nèi)容豐富

建筑工程保險(xiǎn)屬于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和人身保險(xiǎn)的范疇，它是以工程項(xiàng)目承包合同價(jià)格或該預(yù)算價(jià)格作為保險(xiǎn)金額，以重置價(jià)值進(jìn)行賠償，以建設(shè)的主體、工程用料、臨時(shí)建筑等作為保險(xiǎn)標(biāo)的，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)期間由于保險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)的危險(xiǎn)造成的物質(zhì)損失及列明費(fèi)用予以賠償?shù)谋ｋU(xiǎn)。

完善的工程保險(xiǎn)制度險(xiǎn)種多、保險(xiǎn)標(biāo)的和承保范圍廣泛，涉及到建設(shè)工程項(xiàng)目的方方面面。一般來說，工程保險(xiǎn)的險(xiǎn)種包括以工程項(xiàng)目本身為保險(xiǎn)標(biāo)的的建設(shè)工程一切險(xiǎn)、以安裝工程為主體的安裝工程一切險(xiǎn)、以從事危險(xiǎn)作業(yè)的職業(yè)的生命健康為保險(xiǎn)標(biāo)的的意外傷害險(xiǎn)、以第三者的生命健康和財(cái)產(chǎn)為保險(xiǎn)標(biāo)的的第三者責(zé)任險(xiǎn)、以設(shè)計(jì)人、咨詢商的設(shè)計(jì)、監(jiān)理錯(cuò)誤或員ZT作疏漏給業(yè)主和承包商造成的損失為保險(xiǎn)標(biāo)的的職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)等。

3.工程保險(xiǎn)具有分段保險(xiǎn)、保險(xiǎn)費(fèi)率現(xiàn)開的特點(diǎn)

從國(guó)際慣例來看，工程保險(xiǎn)與其它財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)相比具有分段保險(xiǎn)、保險(xiǎn)費(fèi)率現(xiàn)開的特點(diǎn)。①分段保險(xiǎn)：承包商在工程項(xiàng)目的實(shí)施期間，可以一次性全部投保，也可以根據(jù)需要選擇分階段投保。各種險(xiǎn)別分段銜接，構(gòu)成了工程建設(shè)的完整過程。保險(xiǎn)公司可以根據(jù)工程建設(shè)各個(gè)階段具體情況考慮制訂各種工程險(xiǎn)別的投保方法，這樣不僅利于分散風(fēng)險(xiǎn)，也便于保險(xiǎn)費(fèi)的分段計(jì)算。②保險(xiǎn)費(fèi)率現(xiàn)開：在工程保險(xiǎn)中，保險(xiǎn)公司的收費(fèi)基礎(chǔ)、計(jì)算程序和辦法一般都是既定的，但其費(fèi)率并非統(tǒng)一的。保險(xiǎn)費(fèi)率是根據(jù)工程項(xiàng)目所處地區(qū)和環(huán)境特點(diǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)等因素做出分析，并按承保年限，結(jié)合當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)條例且參照國(guó)際通行做法進(jìn)行“現(xiàn)開”。因而，承包的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任越大，保險(xiǎn)費(fèi)率就會(huì)相應(yīng)增高。

二、我國(guó)工程保險(xiǎn)制度的現(xiàn)狀

1.建設(shè)工程市場(chǎng)主體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的各類工程項(xiàng)目都是由國(guó)家計(jì)劃部門確定概算，財(cái)政部門負(fù)責(zé)安排資金，風(fēng)險(xiǎn)由國(guó)家承擔(dān)，項(xiàng)目本身不需要考慮風(fēng)險(xiǎn)，因而企業(yè)沒有動(dòng)力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。雖然建筑領(lǐng)域在一定程度上進(jìn)行了體制改革，但因長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，很多業(yè)主和承包商仍然不能成為合格的市場(chǎng)主體。有的業(yè)主和承包商不具備法人資格，受各自主管部門的干預(yù)，缺乏自，缺乏相應(yīng)的民事責(zé)任能力；有的業(yè)主同時(shí)享有對(duì)承包商進(jìn)行干預(yù)的權(quán)利，破壞了承包商與業(yè)主之間本應(yīng)有的平等交易關(guān)系。這些狀況在不同程度上導(dǎo)致了利益機(jī)制不能正常發(fā)揮作用，從而使業(yè)主和承包商缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。

2.我國(guó)的工程保險(xiǎn)費(fèi)率高、險(xiǎn)種少

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的工程保險(xiǎn)費(fèi)率相對(duì)較高，但保險(xiǎn)公司的盈利并未因此而增長(zhǎng)，保險(xiǎn)人運(yùn)用資金不合理，投資利益不佳是導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因。以美國(guó)為例，美國(guó)的保險(xiǎn)公司建設(shè)工程保險(xiǎn)書面保費(fèi)收入的72.5%用于賠償，23.7%用于銷售和管理費(fèi)用，2.7%繳納各種稅金，而盈利只有1.1%。這即是保險(xiǎn)業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)所致，又是保險(xiǎn)公司主要靠通過聚集和利用資金從提高資本回報(bào)率來創(chuàng)造利潤(rùn)。運(yùn)用資金能力強(qiáng)、投資效益好的保險(xiǎn)人可能會(huì)提供相對(duì)較低的保險(xiǎn)費(fèi)率。險(xiǎn)種少是我國(guó)工程保險(xiǎn)的另一個(gè)缺陷，目前我國(guó)的工程保險(xiǎn)險(xiǎn)種主要限于建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切除和職工人身意外傷害保險(xiǎn)，也有一些保險(xiǎn)公司推出了第三者責(zé)任險(xiǎn)和施工機(jī)械設(shè)備險(xiǎn)，但這些險(xiǎn)種的設(shè)計(jì)并不合理；而對(duì)于其他容易造成損失的風(fēng)險(xiǎn)（例如設(shè)計(jì)人、咨詢商的設(shè)計(jì)、監(jiān)理錯(cuò)誤或員ZT作疏漏給業(yè)主和承包商造成損失）并未納入工程保險(xiǎn)的范圍內(nèi)。在國(guó)際工程保險(xiǎn)中，不僅包括建設(shè)工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)，還包括第三者責(zé)任險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家的險(xiǎn)種更為豐富，在美國(guó)，涉及到工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)種類有承建商險(xiǎn)、安裝工程險(xiǎn)、工人賠償險(xiǎn)、承包商設(shè)備險(xiǎn)、機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)、一般責(zé)任險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)、產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)、環(huán)境污染險(xiǎn)、綜合險(xiǎn)等十余種。歐洲工程質(zhì)量險(xiǎn)可保十年的質(zhì)量，一般第一年由承包商承擔(dān)對(duì)質(zhì)量問題的賠償責(zé)任，第二至十年的責(zé)任則由承包的保險(xiǎn)公司承擔(dān)。可見，我國(guó)工程保險(xiǎn)的險(xiǎn)種不僅無法滿足工程風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，也很難同國(guó)際慣例接軌。

3.T程保險(xiǎn)市場(chǎng)尚未形成，建筑業(yè)管理體制存在諸多問題，缺乏相應(yīng)的工程保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)

其一、我國(guó)目前的建筑業(yè)管理體制存在的主要問題有：一主面，政府和行業(yè)協(xié)會(huì)在建設(shè)市場(chǎng)中的職能不清。政府過多地對(duì)業(yè)主和承包商進(jìn)行行政干預(yù)，忽視了有關(guān)建設(shè)安全生產(chǎn)、工程傷害保險(xiǎn)的配套法規(guī)和執(zhí)法監(jiān)督：行業(yè)協(xié)會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的研究開發(fā)、提供風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)和建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息中心等方面基本處于空白狀態(tài)，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另一方面，條塊分割和多頭管理現(xiàn)象嚴(yán)重，造成部門和地方封閉、壟斷，制約著建筑業(yè)資源在部門、地區(qū)、企業(yè)之間的優(yōu)化配置。

其二，缺乏完善的工程保險(xiǎn)中介服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)。工程保險(xiǎn)是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要大量的數(shù)據(jù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，在客觀上要求有專門提供工程保險(xiǎn)中介咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的存在。工程保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)主要有保險(xiǎn)人、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人（工程保險(xiǎn)咨詢公司）。保險(xiǎn)人是保險(xiǎn)公司的機(jī)構(gòu)，他不但為保險(xiǎn)公司推銷保險(xiǎn)產(chǎn)品，也要維護(hù)保險(xiǎn)公司的利益。保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人是基于投保人的利益為投保人和保險(xiǎn)人訂立保險(xiǎn)合同，提供中介服務(wù)、并依法收取傭金的單位。由于工程保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別、保險(xiǎn)合同洽談、索賠等需要耗費(fèi)投保人大量的人力物力。所以，工程保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人在推動(dòng)工程保險(xiǎn)制度的發(fā)展過程中具有尤為重要的作用。我國(guó)的工程保險(xiǎn)中介服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)（尤其是工程保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人）還很不完善，沒有發(fā)揮推動(dòng)工程保險(xiǎn)制度發(fā)展的“催化劑”的作用，是我國(guó)工程保險(xiǎn)市場(chǎng)不完善的原因之一。

4.規(guī)范工程保險(xiǎn)制度的相關(guān)法律法規(guī)缺位

目前，只有從事危險(xiǎn)作業(yè)人員人身意外傷害保險(xiǎn)被1997年11月3日的《建筑法》列為法定保險(xiǎn)，其他的工程保險(xiǎn)險(xiǎn)種在相關(guān)法律法規(guī)中并未作了強(qiáng)制性的規(guī)定，只能靠市場(chǎng)自身調(diào)節(jié)。我國(guó)重新修訂的《建設(shè)工程施工合同示范文本》也對(duì)工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、人身傷亡險(xiǎn)和施工機(jī)械設(shè)備險(xiǎn)設(shè)置了相應(yīng)的條款，但在實(shí)際中一直未能得到推廣和普及。其原因除了市場(chǎng)主體風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄、工程保險(xiǎn)費(fèi)率高、險(xiǎn)種少等外，相關(guān)法律法規(guī)缺位也是一個(gè)重要的原因。目前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)處于嚴(yán)重的供求不平衡狀態(tài)，投標(biāo)企業(yè)在建設(shè)工程招投標(biāo)過程中爭(zhēng)相壓價(jià)，對(duì)于法律未強(qiáng)制規(guī)定的、卻相對(duì)需要增加成本而減少中標(biāo)機(jī)會(huì)的工程保險(xiǎn)當(dāng)然不予考慮（除非迫不得已，例如貸款銀行將項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)作為貸款的先決條件等）。在這個(gè)情況下，通過法律強(qiáng)制實(shí)施必要的工程保險(xiǎn)顯得更為重要。

三、完善工程保險(xiǎn)制度的構(gòu)想

隨著建筑市場(chǎng)的日臻完善，投資主體、資金來源、投資方式都呈現(xiàn)出多元化、多層次的發(fā)展趨勢(shì)，投資主體由政府投入為主轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有、集體、個(gè)人、外商等多元化投入：投資來源由靠政府財(cái)政撥款為主轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y單位自籌、銀行貸款、財(cái)政撥款和利用外資等多渠道：投資方式由政府獨(dú)家投資轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)合投資、中外合資、合作建設(shè)等多種形式并存。在這種情況下，一旦發(fā)生損失，業(yè)主和承包商將成為直接的受害者，因而多元化的投資者將不得不進(jìn)行工程保險(xiǎn)以緩解風(fēng)險(xiǎn)給他們?cè)斐傻慕?jīng)濟(jì)壓力。此外，建立工程保險(xiǎn)制度也是我國(guó)加入WTO的必然選擇。按照我國(guó)建筑領(lǐng)域加入WTO后的對(duì)外承諾，加入WTO后將逐步開放包括建筑勘查、設(shè)計(jì)、咨詢、施工以及材料設(shè)備供應(yīng)等市場(chǎng)，加入WTO三年內(nèi)開始允許外商成立獨(dú)資企業(yè)。建筑市場(chǎng)的對(duì)外開發(fā)已成為必然趨勢(shì)，大批資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將與國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)展開更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而目前我國(guó)的建筑企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力較弱，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。如果這種狀況持續(xù)下去，我國(guó)的建筑企業(yè)不僅不能參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，而且還將失去國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。由此看來，我國(guó)的工程保險(xiǎn)制度迫切需要得到完善。

1.加強(qiáng)工程保險(xiǎn)制度的立法

發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，工程保險(xiǎn)在發(fā)展的初期均由政府強(qiáng)制推廣，而加強(qiáng)立法是政府強(qiáng)制推廣的重要手段。要完善工程保險(xiǎn)制度，首先應(yīng)當(dāng)將它寫入建筑基本法律或法規(guī)中，確立其法律地位。目前我國(guó)法律、法規(guī)中與工程保險(xiǎn)制度相關(guān)的條款僅有《建筑法》第四十八條有相關(guān)規(guī)定：“建筑施工企業(yè)必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。”因而要完善工程保險(xiǎn)制度，就迫切需要加強(qiáng)立法，不僅要將工程保險(xiǎn)以強(qiáng)制性條款的形式寫入建筑法律、法規(guī)以及招投標(biāo)法律文件中，還要加強(qiáng)配套措施的立法，為工程保險(xiǎn)制度的實(shí)施提供保障，通過立法賦予建設(shè)行政機(jī)關(guān)對(duì)招標(biāo)文件和建設(shè)工程合同進(jìn)行審查和管理的職能，將工程保險(xiǎn)條款作為實(shí)質(zhì)性條款或必備條款予以審查，對(duì)欠缺該條款的招標(biāo)文件和建設(shè)工程合同不予通過。另外，還應(yīng)當(dāng)改革金融制度，用法律形式明確將工程保險(xiǎn)制度作為銀行或其他金融機(jī)構(gòu)貸款的實(shí)質(zhì)性或必備條件。

2.將工程保險(xiǎn)的相關(guān)條款納入《建設(shè)工程施工合同》的通用條款中

《建設(shè)工程施工合同示范文本》是為了避免各類建設(shè)工程承包合同的編制者遺漏某些方面的重要條款，或條款約定責(zé)任不夠公平合理而頒發(fā)的建設(shè)工程合同范本。通用條款的約定不區(qū)分具體工程的行業(yè)、地域、規(guī)模等特點(diǎn)，只要屬于建設(shè)工程均可適用，它是在廣泛總結(jié)國(guó)內(nèi)工程實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)際慣例的相關(guān)規(guī)定編制而成。該文本中的條款雖然屬于推薦使用，但由于在實(shí)踐中運(yùn)用普遍，其影響十分廣泛。新修訂的《建設(shè)工程施工合同示范文本》也對(duì)工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、人身傷亡險(xiǎn)和施工機(jī)械設(shè)備險(xiǎn)設(shè)置了相應(yīng)的條款，但受我國(guó)工程保險(xiǎn)業(yè)實(shí)際情況的限制，內(nèi)容略顯簡(jiǎn)單。

3.轉(zhuǎn)換政府職能

政府應(yīng)將投資管理和建筑業(yè)管理分開，建立投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，依靠工程咨詢機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑活動(dòng)的直接監(jiān)督管理；按照政企分開的原則，切實(shí)規(guī)范政府行為。政府應(yīng)當(dāng)?shù)黧w意識(shí)、切實(shí)有效地消除建筑市場(chǎng)的部門壟斷、地方保護(hù)和行政干預(yù)。為建筑業(yè)統(tǒng)一市場(chǎng)的形成提供前提條件。

4.完善工程保險(xiǎn)險(xiǎn)種，優(yōu)化費(fèi)率

針對(duì)我國(guó)工程保險(xiǎn)險(xiǎn)種少的缺點(diǎn)，我國(guó)應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)際工程保險(xiǎn)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，在工程保險(xiǎn)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，逐步豐富和充實(shí)保險(xiǎn)險(xiǎn)種，以適應(yīng)參與國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。據(jù)悉國(guó)家正在考慮逐步開設(shè)勘查設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程咨詢機(jī)構(gòu)的職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)和工程質(zhì)量保修保險(xiǎn)。在費(fèi)率方面，國(guó)家通過政策鼓勵(lì)和引導(dǎo)保險(xiǎn)公司合理運(yùn)用資金，創(chuàng)造最佳效益，為合理降低工程保險(xiǎn)費(fèi)率創(chuàng)造空間。

5.改革我國(guó)工程造價(jià)和企業(yè)財(cái)務(wù)制度

改革我國(guó)工程造價(jià)和企業(yè)財(cái)務(wù)制度，將工程保險(xiǎn)費(fèi)用的部分計(jì)算在內(nèi)。目前，由于我國(guó)投融資活動(dòng)的市場(chǎng)化、社會(huì)化程度已顯著提高，投資主體、資金來源都已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化、多層次的特點(diǎn)，投資主體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也將相應(yīng)增強(qiáng)。在以前政府是投資主體的情況下，工程概算中不含工程保險(xiǎn)費(fèi)，而且其經(jīng)過審批，資金用途十分明確，因而工程保險(xiǎn)費(fèi)的來源是一個(gè)令人困擾的問題。只有改革我國(guó)工程造價(jià)和企業(yè)財(cái)務(wù)制度，在概預(yù)算中或工程量清單計(jì)價(jià)中加入工程保險(xiǎn)的費(fèi)用，才能為工程保險(xiǎn)制度的實(shí)施提供良好的前提條件。

6.健全行業(yè)協(xié)會(huì)職能

應(yīng)加快行業(yè)協(xié)會(huì)與政府職能的剝離，完善行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)職能。在美國(guó)，行業(yè)協(xié)會(huì)在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域發(fā)揮著十分重要的服務(wù)作用，它們從事風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的研究和開發(fā)；集中科研、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，向會(huì)員或會(huì)員企業(yè)提供咨詢或數(shù)據(jù)服務(wù)：建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息中心、交換風(fēng)險(xiǎn)管理信息。而我國(guó)的相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)目前在協(xié)調(diào)管理方面還處于空白狀態(tài)。

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；會(huì)計(jì)；委派制

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）04-0149-02

1 建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)是由其建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)所決定的。建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)主要有：（1）產(chǎn)品形態(tài)和功能的多樣化。產(chǎn)品形態(tài)和產(chǎn)品功能的多樣化，是指建設(shè)單位(業(yè)主)對(duì)自身要求目的不同，相應(yīng)要求建筑企業(yè)要建造不同樣式、不同功能的產(chǎn)品，如辦公樓、宿舍樓、鋼鐵廠等，它們?cè)谛问胶凸δ苌隙际墙厝徊煌摹＃?）產(chǎn)品生產(chǎn)的周期長(zhǎng)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到勘察設(shè)計(jì)，從施工建設(shè)到試投產(chǎn)，少則需要兩三年，多則需要七八年，有的大型項(xiàng)目象三峽工程那樣需要十幾年。即使在施工階段，對(duì)建筑企業(yè)來講也比一般企業(yè)的產(chǎn)品周期要長(zhǎng)得多。（3）產(chǎn)品地點(diǎn)的不固定性是建筑施工企業(yè)的又一大特點(diǎn)。建筑施工產(chǎn)品是由建設(shè)單位(業(yè)主)指定位置而建造生產(chǎn)的產(chǎn)品，它從根本上區(qū)別于其它工業(yè)產(chǎn)品可由生產(chǎn)商在固定的場(chǎng)地生產(chǎn)制造產(chǎn)品。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品不固定等特點(diǎn)，決定了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)工藝多樣化，費(fèi)用支出長(zhǎng)期化，會(huì)計(jì)核算復(fù)雜化。所以，建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)造成了會(huì)計(jì)信息失真。

2 建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方式

2.1 集權(quán)式管理

采用本部集中管理的企業(yè)公司就只有一個(gè)賬套，所有項(xiàng)目的賬務(wù)都在公司同一賬套中處理，各項(xiàng)目的部門只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本報(bào)表并對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析。

集權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)是公司總部可以隨時(shí)掌握公司各項(xiàng)目的成本情況，并對(duì)各項(xiàng)目的成本實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，有利于公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。適用于公司本部及附近項(xiàng)目較多的企業(yè)。缺點(diǎn)是對(duì)外地項(xiàng)目的核算資料可能不及時(shí)，不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映公司財(cái)務(wù)狀況，不利于企業(yè)的稅收籌劃。

2.2 分權(quán)式管理

分權(quán)式管理是公司各項(xiàng)目單獨(dú)開設(shè)賬套。每個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目都設(shè)有單獨(dú)的銀行賬號(hào)并單獨(dú)進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。最后由公司總部匯總各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表。

分權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)是減輕了公司總部的核算工作，有利于各項(xiàng)目部門及時(shí)準(zhǔn)確的反映其財(cái)務(wù)狀況，有利于公司的稅收籌劃。缺點(diǎn)是容易造成項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過大，滋生腐敗。如果項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員不能起好監(jiān)督作用并在管理中處于強(qiáng)勢(shì)的話，不利于公司的財(cái)務(wù)管理。實(shí)行分權(quán)式要求公司對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制。財(cái)務(wù)人員由公司考核，但要有相當(dāng)?shù)臋?quán)力并能保持良好的職業(yè)操守。適用于外地項(xiàng)目較多的施工企業(yè)。

3 實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的必要性

建筑施工企業(yè)一般都有十幾個(gè)分公司、項(xiàng)目部，集團(tuán)公司提供資質(zhì)，為工程的安全、質(zhì)量、業(yè)主投訴等負(fù)責(zé)，靠收取分公司、項(xiàng)目部的管理費(fèi)生存。集團(tuán)公司是企業(yè)法人，分公司不具有法人資格及相應(yīng)的民事權(quán)利，集團(tuán)公司是法律責(zé)任的最終承擔(dān)者，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，就必須提高分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。集團(tuán)公司有必要對(duì)分公司的資金使用進(jìn)行控制，如果分公司、項(xiàng)目部不能做到工程款專款專用，出現(xiàn)債務(wù)糾紛等等問題，所有的法律責(zé)任都會(huì)轉(zhuǎn)嫁給集團(tuán)公司。集團(tuán)公司需要從源頭上抓起，把每一項(xiàng)工程控制到位，進(jìn)行成本核算、成本控制。一方面為項(xiàng)目經(jīng)理把關(guān)，另一方面要保證工程款不能被分公司、項(xiàng)目部所挪用，這樣才能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為及時(shí)、準(zhǔn)確的了解分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)委派制就顯得非常必要了，只有會(huì)計(jì)人員代表集團(tuán)公司更好地履行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)．才能提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

4 會(huì)計(jì)委派制中存在的問題

會(huì)計(jì)委派制的本意是加強(qiáng)對(duì)分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，使總公司能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可真正實(shí)行起來難度大，效果也不如想象中的那么理想，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）工程款給項(xiàng)目經(jīng)理挪用。由于委派會(huì)計(jì)對(duì)工程成本控制不到位，項(xiàng)目經(jīng)理把原本屬于此項(xiàng)工程的工程款挪用到別的地方，造成工程到期無法完工，最終只能由總公司出資金把工程完成。

（2）債務(wù)訴訟案件多。項(xiàng)目經(jīng)理以公司名義向供應(yīng)商賒欠材料款，把債務(wù)留給總公司。訴訟案件多對(duì)于總公司不僅要支付許多意想不到的法院執(zhí)行款，而且負(fù)面影響也很大，名譽(yù)受損；總公司的賬戶常常被法院凍結(jié)，造成財(cái)務(wù)工作不順暢。易受分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理控制。

（3）委派會(huì)計(jì)既受總公司的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也受分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，跟分公司經(jīng)理接觸的多，如果不能跟分公司經(jīng)理處理好關(guān)系，在分公司也很難開展工作。

（4）總公司對(duì)委派會(huì)計(jì)管理力度不夠。對(duì)分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理的管理力度不夠，造成有許多分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理拖欠總公司的管理費(fèi)，借款可以逾期不還，沒有制約分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理的有效制度。對(duì)委派會(huì)計(jì)的管理力度不夠，委派會(huì)計(jì)不執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，沒有明確的獎(jiǎng)懲制度。

5 會(huì)計(jì)委派制的改進(jìn)措施

5.1 選拔委派人員

上級(jí)主管單位在確定委派人員時(shí)，必須嚴(yán)格選拔，防止如何走后門進(jìn)來的人員作為委派人員。在選拔時(shí)，可以實(shí)行公開考試，在考試合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行政治思想調(diào)查，最后發(fā)放任職資格證書。只有獲取了任職資格證書的人員才有資格做會(huì)計(jì)委派人員。

5.2 提高委派人員的獎(jiǎng)金待遇

委派人員的工資可以分為兩個(gè)部分，一部分是基本工資，基本工資低于其他員工的標(biāo)準(zhǔn)；而另一部是是獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的發(fā)放要與會(huì)計(jì)人員的業(yè)績(jī)考核掛鉤。只要委派人員稱心稱職的工作，都可以拿到比較高的獎(jiǎng)金。會(huì)計(jì)委派人員的總體收入要高于其他員工收入的50%。這樣方可激勵(lì)他們認(rèn)真工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

5.3 委派人員工作職責(zé)

工作職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：一是遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)；二是按會(huì)計(jì)制度要求搞好會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；三是搞好財(cái)務(wù)管理，制定本單位的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，為單位領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，當(dāng)好參謀；四是按時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息和各種款項(xiàng)的上交工作。會(huì)計(jì)人員在工作中必須注意工作方法，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為要耐心勸阻。勸阻無力要向委派單位報(bào)告。

5.4 委派人員的考核

要定期對(duì)委派人員進(jìn)行考核。由委派人員管理機(jī)構(gòu)制定科學(xué)的考核辦法，對(duì)委派人員進(jìn)行定期考核，可分為日常考核和年度考核，日常考核有報(bào)表是否按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，管理費(fèi)是否按照匯人工程款及時(shí)扣繳，向總公司借款到期是否及時(shí)歸還。年度考核根據(jù)會(huì)計(jì)人員的日常考核情況形成書面考核結(jié)論，對(duì)委派人員的工作業(yè)績(jī)做出定性評(píng)價(jià)，并以此作為對(duì)其獎(jiǎng)懲、續(xù)聘和解聘的依據(jù)。

5.5 采取輪換委派人員

一個(gè)人在一個(gè)地方呆久了，通常會(huì)犯錯(cuò)。所以，對(duì)于委派到各單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在考慮業(yè)務(wù)連續(xù)性的前提下，必須進(jìn)行定期輪換或不定期的調(diào)整。有些問題通過會(huì)計(jì)人員的輪換能夠發(fā)現(xiàn)，這也是保證會(huì)計(jì)委派制富有生命力的關(guān)鍵所在。

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［2］董曉飛．淺議建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)委派制［J］.建筑?規(guī)劃?設(shè)計(jì)，2007，(3).

篇10

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和逐步完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法將面臨新的變革。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性已被越來越多的企業(yè)家和管理人員認(rèn)同。財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性的作用。對(duì)于實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題和缺陷，及時(shí)采取措施彌補(bǔ)，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，以此來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。本文結(jié)合作者多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析了我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，闡述了財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，并提出了相應(yīng)的措施和建議，以供參考！

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施1 我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 1.1 缺乏健全的預(yù)算管理體系。目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀不容樂觀。普遍存在的問題表現(xiàn)在，各公司雖然成立了專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，也明確了預(yù)算管理體制，并且編制了年度預(yù)算。這類預(yù)算僅為企業(yè)的建筑施工以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供參照，缺乏相應(yīng)的效果監(jiān)測(cè)機(jī)制，這樣就阻礙了預(yù)算在建筑施工企業(yè)中控制作用的實(shí)現(xiàn)，另一方面，隨著施工企業(yè)的發(fā)展、壯大，其包含的項(xiàng)目也在不斷增多，原有的預(yù)算管理體系并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 1.2 資金控制能力較差。建筑施工企業(yè)特別是大中型建筑施工企業(yè)，由于施工項(xiàng)目眾多，地域分布廣泛，受限于管理幅度，大多采取項(xiàng)目部制的“總部－子(分)公司－項(xiàng)目部”三級(jí)管理核算模式，這樣一來，財(cái)務(wù)管理只能授權(quán)給各項(xiàng)目進(jìn)行管理。也就使得企業(yè)無法實(shí)時(shí)掌握整體的資金情況和動(dòng)態(tài)的資金信息，難以在企業(yè)層面實(shí)現(xiàn)資金的盈缺調(diào)配。還有一些施工企業(yè)賬面利潤(rùn)很大，但事實(shí)上存在數(shù)額很大的應(yīng)收賬款，可利用資金有限，所以其資金很難得到充分利用，同時(shí)也就帶來了資金成本和資金安全的問題，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 1.3 固定資產(chǎn)管理不當(dāng)。由于施工企業(yè)產(chǎn)品具有固定性的特點(diǎn)，而施工作業(yè)場(chǎng)所具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，施工作業(yè)一般由分公司或項(xiàng)目部完成，而公司對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一管理。但是隨著建筑施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司在固定資產(chǎn)的管理上對(duì)分公司和項(xiàng)目部進(jìn)行了放權(quán)，但由于相應(yīng)管理措施的滯后，導(dǎo)致有些分公司和項(xiàng)目部多發(fā)固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象。在固定資產(chǎn)的管理上，往往容易出現(xiàn)重購(gòu)置、輕管理的現(xiàn)象，忽視了對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的有效管理和使用，不重視固定資產(chǎn)的合理搭配和使用效率，所以增加了建筑施工成本，給公司造成了不必要的資源浪費(fèi)。 1.4 成本管理環(huán)節(jié)薄弱。對(duì)建筑施工企業(yè)而言，成本直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的高低，應(yīng)該加強(qiáng)其成本管理。隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過渡，直接導(dǎo)致了施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生一系列的變化，給成本管理帶來許多新的課題，常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)。2 建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 2.1 完善預(yù)算管理體系。具體表現(xiàn)在不同的項(xiàng)目，其預(yù)算側(cè)重點(diǎn)也不同。比如，對(duì)于新建投資項(xiàng)目，預(yù)算的側(cè)重點(diǎn)在于投資預(yù)算，需要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，包括籌資預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等，還需要確定相應(yīng)的預(yù)算控制辦法和決策程序。而持續(xù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)充分結(jié)合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，以盈利為側(cè)重點(diǎn)，覆蓋建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、銷售預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算等。 制定好完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，為保證預(yù)算的控制作用，還必須建立相應(yīng)的預(yù)算約束機(jī)制。需要針對(duì)不同項(xiàng)目的預(yù)算制定出一套考核評(píng)價(jià)體系，以此來加強(qiáng)預(yù)算的約束作用。除此之外，還應(yīng)建立靈敏準(zhǔn)確的施工企業(yè)財(cái)務(wù)反應(yīng)機(jī)制，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 2.2 強(qiáng)化資金控制能力。經(jīng)過發(fā)展，我國(guó)的大多數(shù)建筑施工企業(yè)都有若干個(gè)項(xiàng)目施工部，由于施工周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金管理的分散，資金協(xié)調(diào)控制運(yùn)作比較困難。必須從多個(gè)方面采取措施，強(qiáng)化資金控制能力。首先應(yīng)理順財(cái)務(wù)關(guān)系，建立科學(xué)的資金核算制度。為保證資金的集中管理，應(yīng)實(shí)行收支兩條線的資金管理制度。各個(gè)項(xiàng)目的工程施工收入，必須先打入公司的開戶行，后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶，經(jīng)財(cái)務(wù)部門扣除相應(yīng)的管理費(fèi)用、稅金、代墊費(fèi)用，然后根據(jù)年度施工計(jì)劃和目標(biāo)，確定企業(yè)所屬單位的施工階段和完工所需資金。在此期間，財(cái)務(wù)部門可以利用各項(xiàng)目的施工進(jìn)度不同，來協(xié)調(diào)和分配資金，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的綜合管理。按照整體調(diào)整方案和各個(gè)項(xiàng)目預(yù)期資金使用計(jì)劃分期分批撥付資金。 其次要加速資金的周轉(zhuǎn)，建立行之有效地資金結(jié)算制度。前提在于建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度，盡可能的減少資金流轉(zhuǎn)過程中的資金沉淀和資金占用，提高資金的使用效率，而重點(diǎn)在于控制資金的流出和抓緊資金的回收。必須嚴(yán)格規(guī)范墊資施工、下大力氣清收工程拖欠款等，確保資金的回籠，使企業(yè)的資金鏈暢通運(yùn)行。 2.3 建立固定資產(chǎn)管理制度。在建筑施工企業(yè)中，企業(yè)的固定資產(chǎn)占較大比例，應(yīng)建立起固定資產(chǎn)管理制度。應(yīng)包括固定資產(chǎn)目錄、折舊年限、計(jì)提辦法、大修、購(gòu)建及使用管理等。分清資本性支出和收益性支出的界限，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)格的購(gòu)進(jìn)和使用管理，避免固定資產(chǎn)流失和浪費(fèi)現(xiàn)象。 2.4 加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求。現(xiàn)階段施工企業(yè)的成本管理需要各部門緊密結(jié)合、通力合作，牢抓影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行全面的成本管理，把成本管理工作真正落到實(shí)處，力求在不影響建筑質(zhì)量和施工安全的前提下，合理降低成本，減少浪費(fèi)。把成本管理的財(cái)務(wù)行為變成全員的工作目標(biāo)，努力降低消耗，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。 2.5 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制。施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費(fèi)用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費(fèi)用的支出，這對(duì)降低工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。施工企業(yè)耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費(fèi)，因此一定要建立健全對(duì)材料物資的管理，嚴(yán)把材料采購(gòu)、入庫(kù)、管理，出庫(kù)、耗用五關(guān)，做到材料采購(gòu)有計(jì)劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對(duì)超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費(fèi)和損耗；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。 2.6 提高資金使用效率。我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。 2.7 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。在制定了適應(yīng)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度后，重要的是培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)素質(zhì)與道德的財(cái)務(wù)人員，這也是施工企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基石，以確保財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息。在提高財(cái)務(wù)素質(zhì)方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對(duì)人，選擇那些掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則技能，吃苦耐勞，而且有進(jìn)取精神的人來擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)工作；二是在工作中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握更新的會(huì)計(jì)政策與方法，促使會(huì)計(jì)人員能主動(dòng)更新相關(guān)知識(shí);三是管理考核中，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)處理。3 結(jié)束語：

總之，在任何時(shí)候，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都不容忽視，尤其是在我國(guó)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的背景下，企業(yè)更應(yīng)該積極采取措施以加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理。參考文獻(xiàn)： [1]利榮根.論加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理.中國(guó)科技信息，2005-07-15.[2]孫重.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2002.