品牌危機管理制度范文

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篇1

對于企業(yè)而言，經濟管理是生產力的一種變現(xiàn)形式，面對當今經濟和科技飛速發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)經濟管理改革顯得尤為重要。不同的企業(yè)經營管徑不同，其管理體系也不同，但影響其經營和管理的因素卻大致相同。根據(jù)大環(huán)境分析可以總結出影響企業(yè)經濟管理的主要原因有三點。第一，在當今社會經濟形勢下，知識經濟對經濟管理的影響越來越大。第二，全球化趨勢對企業(yè)經濟管理造成的影響已不容小覷。第三，隨著互聯(lián)網的不斷普及，網絡技術對經濟管理的影響也越來越大，現(xiàn)代化經濟管理中已經無法脫離互聯(lián)網而存在。綜合上述三點可以看出，企業(yè)面臨的內外環(huán)境都發(fā)生了變化，企業(yè)只有不斷迎合時展的潮流，抓住機遇，適時實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，才能強化企業(yè)的經濟管理，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

二、企業(yè)經濟管理待改善的問題

在當今時代潮流下，企業(yè)的發(fā)展離不開經濟管理，經濟管理的不足將直接影響企業(yè)的最終利益。就目前企業(yè)經濟管理而言，在管理理念、管理制度和內部控制方面還存在不足。

1.管理理念

管理理念是影響經濟管理效果的最主要因素，很多企業(yè)由于思想觀念陳舊，進而阻礙了企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新。就目前企業(yè)經濟管理而言，管理理念的有待更新，面對經濟全球化趨勢下的企業(yè)經濟，管理部門必須要有危機意識，認清新形勢帶了的不僅是機遇，也有挑戰(zhàn)。如果企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念，就很難在經濟大環(huán)境中獲得長足的發(fā)展。在企業(yè)的實際管理中，很多高層管理者沒有從實際上認識危機管理理念，而是將理念作為一種演講理論，一味紙上談兵，無法在企業(yè)經濟管理工作中獲得落實。

2.管理制度

目前很多企業(yè)在管理制度上存在著同樣的問題，由于監(jiān)管力度不夠、管理制度與實際企業(yè)發(fā)展不相符等原因制約了企業(yè)經濟的發(fā)展。在企業(yè)經濟管理中，經濟管理制度的更新往往跟不上企業(yè)實際發(fā)展的速度，長此以往會使得管理制度與實際管理相脫節(jié)。很多企業(yè)在起步階段和發(fā)展階段沿用同樣的制度，不管實際形勢發(fā)生什么變化制度都一成不變，這樣的問題會導致企業(yè)經濟管理無制度可依或所依制度不符合實際。

3.內部控制

由于市場經濟變化速度很快，企業(yè)管理階層缺乏危機管理意識和企業(yè)戰(zhàn)略管理意識，因此很多企業(yè)無法全面管理企業(yè)經濟，事先制定的戰(zhàn)略和制度也成為空談。目前很多企業(yè)將財務審計作為控制企業(yè)成本的最主要手段，用以控制資金使用過程中的流失。但從企業(yè)經濟管理全局來看，以財務審計來控制經濟管理還存在很多不足。以企業(yè)加盟公司為例，企業(yè)在形成自有品牌后會有其他公司進行加盟，企業(yè)需要對加盟公司的高層管理者設立專門的人員進行管控和監(jiān)督，否則加盟公司很容易對企業(yè)管理造成干涉，嚴重者還會給企業(yè)發(fā)展帶來財產損失。

三、企業(yè)經濟管理的策略創(chuàng)新

1.管理理念創(chuàng)新

企業(yè)要實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新首先要認清經濟大環(huán)境，再結合自身發(fā)展情況后形成新的管理理念。企業(yè)經濟管理理念必須要包含戰(zhàn)略創(chuàng)新理念和危機管理理念，這兩種理念在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。戰(zhàn)略理念創(chuàng)新即企業(yè)需要樹立正確的全局觀，制定先進的、適應時展的管理戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實行過程中，企業(yè)要創(chuàng)新運作方式，使自身競爭力得以加強。危機管理意識是決定企業(yè)能否長期發(fā)展的重要因素，對于企業(yè)經濟管理而言，危機管理意識需要貫穿企業(yè)發(fā)展的所有階段，并且要根據(jù)具體發(fā)展情況的不同作出適時的調整。對于處于穩(wěn)定期的企業(yè)而言，危機管理意識尤為重要，如果不能對危機管理予以足夠的重視，很容易因小的失誤釀成大的后果。

2.管理制度創(chuàng)新

企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是保障企業(yè)經濟管理和發(fā)展的強大推動力。經濟管理制度的創(chuàng)新能夠對企業(yè)內部資源進行重新優(yōu)化組合，建立起新的市場框架，使企業(yè)整體運營更加合理。企業(yè)可以建立全員參與監(jiān)督的經濟管理制度，全員監(jiān)督可以使經濟管理更加透明，制度也更具人性化。制度必須要根據(jù)企業(yè)具體情況進行制定，否則再先進的制度在適用性不高的企業(yè)面前也發(fā)揮不了作用。

3.內部控制創(chuàng)新

內部控制的強化能夠幫助企業(yè)全面實現(xiàn)經濟管理，在加強內部控制時，企業(yè)需要從全局進行掌控，而不是只控制財務部門。經濟管理貫穿于企業(yè)運作的全過程，企業(yè)需要對未來內部經營活動進行合理的規(guī)劃和協(xié)調，通過資源的組織、計劃、控制、激勵來提高財務約束能力。以預算管理為中心的財務管理模式能夠提高財務管理的滲透力，將財務管理的工作領域從原先的局限范圍拓寬開來，從而加強企業(yè)經濟管理。

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在后金融危機時代下，企業(yè)經濟發(fā)展面臨新一輪挑戰(zhàn)與機遇。本文對企業(yè)創(chuàng)新經濟管理模式的重要性進行分析，闡述在后金融危機時代下經濟管理模式的突出特點，并提出促進經濟管理創(chuàng)新的相關措施，希望能對未來我國企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

一、后金融危機時代企業(yè)創(chuàng)新型經濟管理模式的重要性

金融危機給我國的經濟發(fā)展造成了巨大影響，大量企業(yè)面臨嚴重的經營危機。因此在市場環(huán)境相對低迷的大背景下，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式，是保證企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在后金融危機時代，企業(yè)創(chuàng)新經濟管理模式的重要性主要表現(xiàn)在幾個方面。首先，由于全球經濟一體化程度的不斷增加，使金融危機波及面極廣，造成世界絕大多數(shù)國家的經濟發(fā)展速度嚴重放緩。但應當注意的是，市場競爭的激烈程度并未因金融危機的影響而有所下降。因此，我國企業(yè)在后金融危機時代下，只有創(chuàng)新經濟管理模式，才能進一步提升市場競爭力。其次，與歐美等發(fā)達國家的企業(yè)相比，我國企業(yè)普遍存在一些不足，具體包括：技術水平相對落后、企業(yè)管理模式較為陳舊、人員綜合素質較低等。在金融危機的影響下，這些缺陷對企業(yè)產生的影響被進一步放大。其中，企業(yè)經濟管理中突顯的弊端最為嚴重。因此轉變企業(yè)經濟管理模式，是我國企業(yè)實現(xiàn)轉型升級的重要環(huán)節(jié)。

二、后金融危機時代企業(yè)經濟管理模式的特點

隨著經濟環(huán)境的變化，企業(yè)的經濟管理模式也出現(xiàn)了一些新的特點，具體包括以下幾點。

1.企業(yè)經濟管理工作的綜合性更強在后金融危機時代，企業(yè)的經濟管理工作是對企業(yè)所有生產經營活動進行全面、綜合的管理。通過科學的規(guī)劃與對企業(yè)的生產、經營等環(huán)節(jié)進行有效控制，提升企業(yè)經濟效益。

2.經濟管理與企業(yè)所有工作的聯(lián)系更加緊密在后金融危機時代，企業(yè)的所有管理工作都與經濟管理有著緊密聯(lián)系，這使經濟管理工作涉及企業(yè)的所有部門和員工。經濟管理工作的效率與企業(yè)效益和個人收入緊密掛鉤，甚至直接左右企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃。因此，只有提升企業(yè)所有員工對經濟管理工作重要性的認識，才能充分提升企業(yè)活力，落實企業(yè)各項工作。

3.經濟管理能對企業(yè)經營狀況進行直接反映一方面，企業(yè)管理人員的各項決策對企業(yè)經濟管理工作的開展有著極為深遠的影響。另一方面，企業(yè)的生產經營狀況是通過收入、成本、費用等財務數(shù)據(jù)進行反映的。企業(yè)管理人員以財務數(shù)據(jù)為依托，調整企業(yè)未來發(fā)展方向和規(guī)劃，從而保證企業(yè)在實現(xiàn)經營目標的同時，提升市場競爭力。

三、后金融危機時代下企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新思路

1.轉變經濟管理理念要實現(xiàn)經濟管理模式創(chuàng)新，首先必須轉變過去經濟管理工作的觀念。在后金融危機時代下，上至企業(yè)高層管理者，下至普通員工，都必須更新觀念，為企業(yè)創(chuàng)新經濟管理模式構建良好的內部環(huán)境。在轉變經濟管理觀念的過程中，企業(yè)高層管理者應加強戰(zhàn)略意識和危機管理意識，從而在科學的思想指導下，為企業(yè)制訂未來發(fā)展規(guī)劃。由于經濟管理工作影響范圍涉及企業(yè)的方方面面，所以企業(yè)還應當加強對新型管理方法的實踐。

2.轉變企業(yè)經營策略實現(xiàn)企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新，離不開經營策略的轉變。轉變經營策略包括創(chuàng)新組織結構、經營觀念等方面。企業(yè)應多采用相對柔性的組織結構，增強企業(yè)管理工作中的彈性。企業(yè)經營策略中心，主要包括加強企業(yè)經營聯(lián)盟和提升品牌意識兩個方面。加強企業(yè)經營聯(lián)盟是指深化企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)系和溝通，擺脫過去企業(yè)經營中“孤身奮戰(zhàn)”的模式。通過強化企業(yè)間的生產方式、技術水平、銷售渠道等方面的交流，形成相對固定的經營聯(lián)盟，增強企業(yè)整體對抵抗金融危機的能力。提升品牌意識是指轉變過去依托于廉價勞動力和低價原材料的生產模式，提高產品附加值，創(chuàng)立具有自身特色的品牌。通過品牌效應，提升企業(yè)的市場競爭力。轉變企業(yè)經營策略，有效擴大企業(yè)市場份額，從而大幅提高企業(yè)利潤，促進企業(yè)健康發(fā)展。

3.加強對財務支出管理加強對財務支出的管理，企業(yè)應進一步落實對財務部門的綜合管理。建立健全人員接待、公車使用、差旅費等費用支出的管理制度，做到企業(yè)各項費用支出都有章可循，從而加強對財務支出的管理。應當注意的是，在各項工作的開展過程中，必須保證所有制度都能落到實處，而不是虛有其表，這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)的開源節(jié)流，提高企業(yè)資金整體利用率。同時，企業(yè)還應當加強對各部門的預算控制，形成科學合理的部門預算制度，從而大幅提升財務管理對企業(yè)的計劃性。企業(yè)應根據(jù)自身的實際條件，結合各個部門的需要制定預算標準，并對財務預算的執(zhí)行情況進行準確分析。此外，企業(yè)還應落實財務登記制度，根據(jù)企業(yè)生產規(guī)模、業(yè)務量等情況，選擇適當?shù)臅r間對企業(yè)的原料、商品、庫存現(xiàn)金進行準確盤點，或者在企業(yè)進行產品、原料、設備等購入或出售時采用相應的管理制度，在月末分攤成本差異，并對核算結果進行分析。

4.加強對企業(yè)預算管理重要性的認識第一，完善的財務預算管理制度，是保證企業(yè)各部門財務收支平衡的重要環(huán)節(jié)。第二，完善的財務預算管理制度，是我國相關法律法規(guī)的要求。第三，完善財務預算管理制度，能為企業(yè)營造良好的內部環(huán)境。第四，完善財務預算制度能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產經營中存在的風險，第一時間對風險進行評估，并制定相應措施予以化解。

5.促進企業(yè)財務管理信息化建設隨著經濟發(fā)展速度的加快，科技水平也得到了顯著提高。電子科技和經濟的結合越來越緊密。從企業(yè)角度看，傳統(tǒng)的財務管理模式已經難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，電子化財務管理模式的優(yōu)越性正在不斷顯現(xiàn)。數(shù)字化和信息化是未來企業(yè)財務管理的必然趨勢。在互聯(lián)網飛速發(fā)展的背景下，通過采用現(xiàn)代化的企業(yè)財務信息管理系統(tǒng)，能使財務管理工作突破過去時間與空間的限制，做到對企業(yè)財務處理的遠程化和實時化。同時，財務管理信息化還能加強對企業(yè)下屬機構財務狀況的監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)財務管理由過去的分散化向集中化轉變。企業(yè)建立專門的財務管理數(shù)據(jù)庫，一方面能提高財務信息的準確性、真實性和可靠性，另一方面增強了財務信息對企業(yè)的影響。財務管理信息化的影響，在大幅減輕財務部門工作人員工作負擔的同時，也為企業(yè)管理者的決策提供了必要參考。目前絕大部分財務管理軟件都具備數(shù)據(jù)分析功能，企業(yè)管理者可以根據(jù)需要對經營成果、收益等財務數(shù)據(jù)進行分析。通過準確的事后分析，管理者能準確預測企業(yè)未來經營、發(fā)展狀況，從而為下一步調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。而且財務分析軟件還能提供各項報表、憑證、往來等賬務數(shù)據(jù)，便于企業(yè)編制財務報表。

6.深化對企業(yè)協(xié)同效應的認識在過去的經濟管理模式中，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理模式與業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系相對松散。業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略著重在于保證企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略能有效實行。然而應當注意的是，金融危機的爆發(fā)，很大程度上是由于全球經濟一體化所造成的。如今越來越多的企業(yè)以產業(yè)群的形式加入市場競爭的浪潮中。協(xié)同效應在企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理中的重要性不斷增加。協(xié)同效應主要包括兩個方面的內容：第一，外部業(yè)務的協(xié)同，在下游加強與客戶間的業(yè)務往來，在上游加強與原料供應商之間的合作，最大限度地提高企業(yè)對外部資源的利用率；第二，內部業(yè)務協(xié)同，提升內部財務管理對企業(yè)的價值。加強企業(yè)內外的協(xié)同效應，最終目標是實現(xiàn)財務管理價值的最大化。協(xié)同性的財務管理能有效應對目前激烈的市場競爭，也是降低企業(yè)經營風險的重要措施。

四、結語

在后金融危機時代，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理是提升企業(yè)經濟效益的主要環(huán)節(jié)，確保企業(yè)在市場競爭與金融危機的雙重影響下，在危機中發(fā)現(xiàn)新機遇，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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關鍵詞：企業(yè)經濟管理；問題；策略

一、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)經濟管理指的是企業(yè)為了實現(xiàn)利潤的最大化和管理水平的提升，而對企業(yè)經營方面所采取的一些活動、策略，比如前期規(guī)劃、監(jiān)管、指揮等，其目的是提升企業(yè)的層次，擴大利潤空間，獲得最大化的利潤。隨著全球化進程的不斷加快，再加上互聯(lián)網技術和知識經濟的影響，我國企業(yè)面臨著全球化所帶來的機遇和挑戰(zhàn)：企業(yè)外部環(huán)境逐漸開放的同時，國際市場的競爭也日趨白熱化。這就表明，對于企業(yè)來說，要想讓企業(yè)在全球化進程中生存、發(fā)展起來，不就要加強建設生產、管理、創(chuàng)新等各個領域，以增強企業(yè)的核心競爭力。管理作為企業(yè)整合和優(yōu)化資源配置的重要手段，既是企業(yè)生產力的表現(xiàn)形式之一，更是企業(yè)凸顯科學技術、順應時展的重要表現(xiàn)渠道。企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新不僅僅指的是管理理念的創(chuàng)新，更包括企業(yè)經濟理論的創(chuàng)新和組織方式的創(chuàng)新。新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新是企業(yè)順應時展的潮流、強化自身發(fā)展、追求最大化利潤的必要途徑。因此，在新形勢下企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新是十分必要的，它不僅能夠幫助企業(yè)準確掌握市場信息、擴大企業(yè)的市場占有率，還能夠幫助企業(yè)更好地適應世界市場的發(fā)展需求，讓企業(yè)利用經濟管理來應對全球化條件下的市場挑戰(zhàn)，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中利于不敗之地，進而促進獲得企業(yè)的長足發(fā)展。

二、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新所面臨的問題

（一）企業(yè)經濟管理制度不健全。首先就是企業(yè)的人員管理制度存在一定的漏洞，導致企業(yè)的經濟管理制度難以約束企業(yè)員工的行為，員工的工作積極性不高，因而企業(yè)的所獲得的利益也就很難提高；其次就是企業(yè)的經濟管理制度和企業(yè)的發(fā)展不對稱，導致企業(yè)的發(fā)展速度遠超管理制度的更新速度，進而導致企業(yè)經濟發(fā)展不理想；最后就是企業(yè)的經濟管理制度缺乏有力的監(jiān)督管理，甚至流于形式，使之成為企業(yè)發(fā)展的阻力，造成資源的浪費和利潤的下降。

（二）缺乏先進的管理理念。現(xiàn)如今，大多數(shù)的企業(yè)的經濟管理方式還都局限于傳統(tǒng)的經濟管理，這也是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的最大阻力所在。要想沖破企業(yè)競爭的阻力，首要的還是創(chuàng)新企業(yè)經濟管理理念，企業(yè)的領導階層和管理階層就要首當其沖，不安于現(xiàn)狀，提高危機意識和戰(zhàn)略管理理念，改變以往經濟首位的企業(yè)經濟管理內容，重視企業(yè)的長遠利益和內部管理。除此之外，企業(yè)領導階層還要樹立與企業(yè)員工溝通的意識。

（三）企業(yè)經濟管理方式缺乏創(chuàng)新。企業(yè)經濟管理方式缺乏創(chuàng)新主要表現(xiàn)在定位較低的企業(yè)的內部控制目標，有的企業(yè)的內部管理控制目標甚至過形式化和簡單化，由此導致高效的內部管控體系難以形成。

（四）企業(yè)內部控制管理缺位。一是企業(yè)管理人員所提出的創(chuàng)新管理策略往往局限于形式的外殼之中，很難在實際管理中得到落實，管理授權不明等問題層出不窮。二是企業(yè)管理人員的專業(yè)素質參差不齊，危機管理意識、戰(zhàn)略管理、專業(yè)管理技巧和管理模式的缺乏導致很多企業(yè)的管理組織結構不健全，這也是制約企業(yè)取得長足發(fā)展、獲得長遠利益的重要影響因素之一。

三、新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

（一）完善企業(yè)的經濟管理制度。首先，企業(yè)需要建立全員參與監(jiān)督的決策機制，讓全體員工參與到企業(yè)的經濟管理中來，發(fā)揚優(yōu)良行為，抵制不良行為，進而有效提高企業(yè)員工的工作積極性，這也有利于增強企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，更有利于提高企業(yè)經濟管理的效率。其次，企業(yè)在制定經濟管理制度的時候，要在合理、準確分析本企業(yè)產品生產和市場營銷的情況的基礎上，合理部署和規(guī)劃經濟管理制度，實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)的經濟效益。最后，企業(yè)還要著手于企業(yè)經濟管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新，以提高企業(yè)的核心競爭力為目的，建立一個完善的、獨具特色的企業(yè)經濟管理制度，如定期培訓制度、獎懲制度等等。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經濟管理理念。俗話說：意識指導行動，在企業(yè)的經濟管理中也不例外。經濟管理理念落后也是當前很多企業(yè)在經濟管理中的通病，必須得到企業(yè)的重視。新形勢下，企業(yè)要轉變經濟效益至上的經營管理理念，堅持以人為本、長足發(fā)展的戰(zhàn)略目標，旨在讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。要想創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理理念，首先就需要構建一個企業(yè)內部經濟管理的新環(huán)境，營造適宜于創(chuàng)新的良好的經濟管理氛圍。其次，企業(yè)領導需要樹立危機管理意識，并將危機管理理念的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個階段，而且還要準確把握危機管理在企業(yè)發(fā)展不同階段中所占的比例，這就需要企業(yè)制定一個完整的危機管理和風險管理策略，需要注意的是，危機管理理念不是一成不變的，它需要企業(yè)領導精確把握市場需求的變化，并以此為根據(jù)來更新危機管理理念，用新的思想來增強企業(yè)的核心競爭力。最后，新形勢下的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新還要樹立以人為本的管理理念，意識到人力資源是企業(yè)制勝的關鍵。所以，企業(yè)的領導階層需要進行人本創(chuàng)新，以此為基點，對企業(yè)員工進行柔性管理，為他們帶來人文關懷，這也是現(xiàn)代企業(yè)的正確選擇。與此同時，企業(yè)還需要注重人力資源的開發(fā)和利用，加強培養(yǎng)管理人員、技術人員，給他們提高外出培訓和深造的機會，并將物質激勵和精神激勵作為主要的激勵方法，進而有效提高企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。

（三）戰(zhàn)略創(chuàng)新，準確把握經濟管理方向。戰(zhàn)略創(chuàng)新就是在制定與實施企業(yè)的經濟戰(zhàn)略的時候將提高企業(yè)的核心競爭力作為企業(yè)的基本立足點，綜合考慮全球的市場競爭，及時捕捉并抓住企業(yè)外部環(huán)境所帶來的機遇。核心競爭力業(yè)已成為全球市場競爭的最大衡量標準，這種競爭條件下，企業(yè)只有提高并確立自身的狠心競爭力才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以說，企業(yè)需要通過技術研發(fā)、培養(yǎng)品牌價值、加大市場營銷宣傳力度、建立企業(yè)特色品牌等途徑來準確把握企業(yè)經濟管理的方向，進行全局性和前瞻性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，借以體現(xiàn)出自身先進的生產力，進而以更強、更好的姿態(tài)面對全球化趨勢所帶來的市場競爭。

（四）內控創(chuàng)新，加強企業(yè)的內部管理控制。企業(yè)的內部管理控制直接關系到企業(yè)經濟管理的效率和質量。企業(yè)進行內控創(chuàng)新，加強企業(yè)的內部管理控制，首先就是要創(chuàng)新內部管理控制，強化并完善企業(yè)的監(jiān)督和管理體系，這就需要企業(yè)將財務的內部管理控制作為中心，并以此為基點，實現(xiàn)其他方面的創(chuàng)新。具體來說就是要設立專人專崗專職管理監(jiān)督財務，獎懲分明，避免資金在使用過程中的浪費和流失，對于無故造成企業(yè)資金流失者，給予嚴厲的懲罰。其次就需要完善企業(yè)的財務管理制度，也就是說要著眼于市場經濟的發(fā)展規(guī)律，并在此大背景下構建以預算管理為中心的財務管理模式，做好預算方案的計劃、組織、、落實、控制和激勵等環(huán)節(jié)，不斷調節(jié)企業(yè)在未來運營過程中的內部生產經營活動，進而提高企業(yè)的財務控制能力，進行全方位的財務管理。

（五）組織創(chuàng)新，調整、創(chuàng)新組織結構。（1）建立虛擬化的組織結構。虛擬化的組織結構的建立需要借助網絡技術的力量，也就是說，企業(yè)利用網絡技術將與企業(yè)經濟管理相關的人力資源、信息數(shù)據(jù)、知識等各個部分相統(tǒng)合，建立一個無形的學習型組織，并將這些相關信息在這個虛擬化的經濟管理組織中動態(tài)地表現(xiàn)出來。（2）建立柔性化的組織結構。柔性化的組織結構較傳統(tǒng)的組織結構而言，有更大的彈性、靈活性和適應性。所以，企業(yè)需要利用一些臨時性的組織來擺脫傳統(tǒng)經濟組織結構讀企業(yè)發(fā)展的束縛，建立一種柔性化的組織結構來適應企業(yè)外部的市場環(huán)境。（3）建立扁平化的組織結構。扁平化的組織結構是一種緊縮的、橫向的組織結構，能夠讓企業(yè)的信息傳遞速度和信息反饋速度更為迅速、及時。它破除了傳統(tǒng)組織結構的垂直多層性，能夠增加企業(yè)的管理幅度。

作者:陳旭 單位:黃河交通學院

參考文獻：

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【關鍵詞】 后金融危機時代 企業(yè) 經濟管理 創(chuàng)新改革

所謂后金融危機時代，是指2008年美國次貸危機后，全球經濟觸底、回升直至下一輪增長周期到來前的一段時間區(qū)間，可能是兩年、三年亦或八年、十年甚至更久。當前，我國企業(yè)的發(fā)展到了一個關鍵點，如果不能及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，很有可能在即將來臨的下一個經濟增長周期中被市場淘汰。因此企業(yè)必須樹立起危機意識，從企業(yè)戰(zhàn)略這一高度來進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新改革的推動，深入貫徹執(zhí)行經濟管理創(chuàng)新改革方法，只有這樣才能企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中處于優(yōu)勢。

1. 后金融危機時代下企業(yè)經濟管理中存在的問題

1.1金融危機中暴露出的內部控制的缺陷

1.1.1內部控制制度的先天局限性。本次金融危機，房屋資產價格泡沫是其中重要的助推劑。次級住房抵押貸款業(yè)務的出現(xiàn)，表明信貸市場從傳統(tǒng)的資本資產管理模式進入到以風險定價為基礎的風險管理模式階段。而風險定價失敗的直接原因是內部控制風險評估不當，更深層次的原因在于內部控制的低有效性對道德風險和失信行為缺乏有效的監(jiān)督和預防。

1.1.2內部控制只能就實現(xiàn)主體目標，為董事會和管理層提供合理保證，這種獨立于制度設計和運行的局限性，無法從提高內部控制有效性本身加以規(guī)避，不可避免的使內部控制的先天缺陷成為企業(yè)經營的風險源。

1.2我國缺乏切實有效的金融監(jiān)管系統(tǒng)

盡管我國早就建立了銀監(jiān)會、證監(jiān)會和保監(jiān)會等金融監(jiān)管機構分別對銀行、證券和保險進行分業(yè)監(jiān)管。但在監(jiān)管過程中，由于缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管標準，不同的監(jiān)管部門對于同一類金融現(xiàn)象往往采取不同的監(jiān)管措施，從而導致對該金融現(xiàn)象執(zhí)行的部門無所適從，這種監(jiān)管系統(tǒng)已不能適應我國市場經濟的發(fā)展形勢。

1.3缺乏財務戰(zhàn)略管理的觀念

企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略應根據(jù)企業(yè)所面臨的環(huán)境而變化，企業(yè)所處的生命周期的差異記憶企業(yè)對風險的偏好方向不同，通過合理規(guī)劃企業(yè)的融資和投資所形成的戰(zhàn)略分析。在金融危機下，企業(yè)難以客觀看待危機出現(xiàn)的實質以及企業(yè)所處環(huán)境而認真總結和分析，難以清晰認識到財務戰(zhàn)略的應有作用，致使企業(yè)的適應能力較差，企業(yè)的預見能力較差，致使財務管理滯后，致使企業(yè)的各項管理工作處于被動狀況。

2. 后金融危機時代下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新改革措施

2.1企業(yè)理念創(chuàng)新，創(chuàng)設企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新氛圍

后金融危機時代背景下，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，必須要將自身經濟管理創(chuàng)新氛圍進行創(chuàng)設，并且完善企業(yè)創(chuàng)新機制，只有這樣，企業(yè)才能夠在根本上形成一種強大的創(chuàng)新動力。首先，領導應以身作則，在每個工作日開始的時候，做好新一天的新計劃，在生產中不斷鼓勵員工的再創(chuàng)新，重視員工提出的有利于企業(yè)經濟發(fā)展的建議，在進行系統(tǒng)管理的時候，領導應看清方向，及時改正在創(chuàng)新時存在的失誤和問題。其次，企業(yè)領導及員工應借鑒其他企業(yè)創(chuàng)新的方式，成功的方法，對這些成功案例進行有力推導，取精華、去糟粕，進行技術再創(chuàng)新，不斷進行改革，在企業(yè)有效的管理機制下，創(chuàng)新出更多更好的技術產品來。最后，在企業(yè)不斷壯大的同時，各級人員要清楚經濟市場的新方向，在進行自身現(xiàn)實發(fā)展的同時，注意戰(zhàn)略部署的再革新，以變化順應變化。

2.2企業(yè)制度創(chuàng)新，構建企業(yè)全面經濟管理制度

為了解決企業(yè)內部資源組合、使企業(yè)內部資源盡可能發(fā)揮自身作用，多產出這一問題，企業(yè)應該進行經濟管理制度創(chuàng)新，通過制度創(chuàng)新能夠從根本為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新改革提供堅實的基礎，形成良好的推動力。企業(yè)還應建立起全員參與監(jiān)督的、全面的企業(yè)經濟管理決策制度，這也是企業(yè)在后金融危機時代下進行經濟管理創(chuàng)新改革最為有效的策略，對于那些過于重視管理制度的剛性和權威性經濟管理制度來說，我們必須要通過企業(yè)的制度創(chuàng)新改革，從根本上實現(xiàn)企業(yè)經濟管理所具有的人性化和柔性化等等特征，對于那些企業(yè)制度過于重視自身先進性而制度自身的實用性不高的制度來說，我們必須要通過進行企業(yè)制度創(chuàng)新改革來對企業(yè)內外的環(huán)境進行很好的適應，最終將企業(yè)經濟管理的效率提升。

2.3進行企業(yè)內部的組織管理創(chuàng)新

2.3.1靈活管理方式。在正確的戰(zhàn)略部署指導下，企業(yè)內部，領導和員工都要在管理中進行創(chuàng)新性的改革，提高生產力的最有效的途徑就是管理創(chuàng)新，領導應該認識到自身的管理優(yōu)缺點，積極改正和發(fā)揮，在不斷變更的市場經濟之下，進行產業(yè)結構調整。在生產第一線，把信息化和知識化的信息與人才的發(fā)展有利結合起來，這樣在進行管理的時候，就會使更多有效的信息能夠不斷地灌輸?shù)絾T工的腦中，有利于企業(yè)領導進行有效的管理工作。

2.3.2以人為本的管理模式。企業(yè)領導首先要看到在現(xiàn)實工作中，應該把人當做第一生產力，應把注意力主要集中在員工全面發(fā)展上面，在大形勢下，每個員工都能夠進行自身的發(fā)展和創(chuàng)新，有助于企業(yè)整體的創(chuàng)新。在對員工的培訓中，領導還要把加強他們的自身素質放在一個重要的位置上，增強員工的思想道理能力，也是提升他們個人價值的有效途徑。

2.3.3知識創(chuàng)新。關于在企業(yè)內部進行知識再創(chuàng)新的核心內容就是要把企業(yè)內部各級人員的知識結構變得更系統(tǒng)與新型化。在當今社會中，知識的傳播速度是相當快的，企業(yè)領導應該注意知識的不斷積累和創(chuàng)新，并且要培養(yǎng)員工多種知識結合的發(fā)展理念，因為無論在進行企業(yè)內部生產還是進行市場競爭中，都要有多方面牢固的知識做后盾。只有掌握起多種不同方面的知識，才能使企業(yè)在市場中有競爭力，有一個立足之地。

作者簡介：拱憲軍，1974年出生，吉林九臺人，吉林工商學院，講師。研究方向：經濟管理。

參考文獻：

[1] 李巍.淺析后金融危機時代下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革[J].品牌？理論版，2011，5.

[2] 孫旭平.金融危機影響下的企業(yè)財務管理對策分析[J].現(xiàn)代經濟信息，2011，16.

[3] 李昆.如何提高中小企業(yè)經營管理和創(chuàng)新發(fā)展的能力[J].時代金融，2011，30.

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一、當前企業(yè)質量管理所呈現(xiàn)出的問題

具體表現(xiàn)在如下三方面：第一，生產質量管理監(jiān)管不到位。對于相應企業(yè)而言，生產環(huán)節(jié)是實現(xiàn)質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，也是最基礎的環(huán)節(jié)，只有做好生產環(huán)節(jié)的各項管理工作，才能夠在確保質量的同時，為實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定扎實的基礎。但是，當前，從相應企業(yè)生產質量管理的現(xiàn)狀看，顯然存在著監(jiān)管失控的問題，進而致使企業(yè)不斷陷入危機之中。第二，相應管理制度體系不健全。企業(yè)要想實現(xiàn)自身的規(guī)范、有序運行，就必須以完善的管理制度體系做后盾，但是，正是由于企業(yè)管理制度體系的不健全，導致在各環(huán)節(jié)上的監(jiān)管力度不足、能力被弱化，質量危機隨之爆發(fā)。第三，企業(yè)員工自身的專業(yè)能力與素質不足。人力資源是企業(yè)開展一切活動的基礎，而人力資源能力素質的高低就直接關系到了各項工作的質量，由于當前企業(yè)現(xiàn)有人力資源能力素質參差不齊，相應的道德素質存在一定的缺口，在影響到企業(yè)信譽與形象的同時，也束縛了企業(yè)前進的步伐。

二、防錯體系的概念與作用

（一）防錯體系的概念

人的日常行為中難免會出現(xiàn)一系列錯誤，而錯誤的存在又會給相應的制造業(yè)帶來一定的負面影響，致使不合質量規(guī)格的產品從生產環(huán)節(jié)流向最終的銷售環(huán)節(jié)，給企業(yè)帶來難以估計的損失，而此種損失不僅僅是直接經濟利益的損失，同時還會讓整個品牌的形象遭到嚴重破壞，企業(yè)的社會信譽度直線下降，最終會影響到企業(yè)的發(fā)展，因此，就必須采取相應的防錯措施，對人為差錯進行有效制止，以確保產品的質量。

（二）防錯體系的作用

在企業(yè)質量管理中，構建相應的防錯體系能夠起到如下兩方面的作用：第一，能夠實現(xiàn)對質量管理中所呈現(xiàn)出的問題進行有效的預防，確保質量的合格，避免企業(yè)陷入危機之中；第二，針對企業(yè)因質量問題而出現(xiàn)的危機，能夠實現(xiàn)有針對性的解決，確保最終銷售環(huán)節(jié)的質量，保證企業(yè)的信譽度。但由于錯誤與疏漏總是不可避免的，所以不論多么完善的管理制度都會存在漏洞，而構建相應的質量防錯體系就成為了彌補這一漏洞的最好措施。

三、企業(yè)質量管理防錯體系的具體應用對策

（一）生產環(huán)節(jié)中防錯體系的設計

基于生產環(huán)節(jié)質量控制的重要性，需要在此環(huán)節(jié)中實現(xiàn)相應防錯體系的構建，而這一體系的構建主要是針對制造過程中的監(jiān)控設計來實現(xiàn)的。在進行產品制造的過程中，防錯體系的監(jiān)控設計需要通過輸出與輸入的一致性來實現(xiàn)判斷，從而保證產品的質量。與此同時，相應的分析與計算能夠明確輸出的各項基本信息，以實現(xiàn)有效的控制。在設計輸出時不僅要包括規(guī)范、圖樣以及控制計劃、指導意見等基本信息，同時還需要對相應信息中關于質量信息的數(shù)據(jù)進行明確掌握，以確保檢測環(huán)節(jié)能夠有據(jù)可依，才能及時發(fā)現(xiàn)質量問題并實現(xiàn)相應的反饋。

（二）實現(xiàn)內部管理體系的進一步完善以構建良好的管理防錯體系

針對管理環(huán)節(jié)來實現(xiàn)防錯體系的設計，能夠通過規(guī)范的管理體系來提高管理的質量，確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的有序開展，為提高整體質量奠定扎實基礎。在完善內部管理制度體系的過程中，需要通過硬性規(guī)定以人性化的待遇來落實。在硬性規(guī)定上，需要將管理制度進行完善，包括技術規(guī)范、激勵機制等，在人性化待遇方面，為了全面調動企業(yè)員工的積極性，使其能夠盡職盡責的落實本職工作，就需要以人文關懷的滲透來滿足員工精神上的需求，通過企業(yè)文化的滲透來凝聚企業(yè)員工的力量。

（三）監(jiān)督防錯體系以及形象防錯體系的構建

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關鍵詞　品牌；經營策略；人才競爭；制度建設

改革開放30年來，我國出版業(yè)有了長足的發(fā)展，呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展局面。全國出版行業(yè)變數(shù)增多、競爭加劇。那么，出版人如何在嚴峻的大形勢下，積極應對危機，抓住新的出版機遇，指導思想要非常明確，這就是必須要以科學發(fā)展觀為指導，謀求長效和高質量的發(fā)展。其中一個至關重要的方面，就是要強化出版品牌經營的戰(zhàn)略意識。

一、出版圖書品牌和形象品牌的定位及經營策略

用科學發(fā)展觀為指導強化出版品牌經營的戰(zhàn)略意識，使我們充分認識到。在這個出版大改革大變動的時代。對一個出版社來說，最明顯的表現(xiàn)就是單位無形資產價值的增值，即出版品牌效應的最大化。它最終體現(xiàn)出出版社的經營理念、管理水平和文化資源優(yōu)勢。

1　出版圖書品牌的定位

品牌圖書是指那些能夠凸顯一個出版社文化資源優(yōu)勢和出版特色的圖書，是一個出版社社會形象的標志。它的品牌地位是由圖書市場決定的，是在激烈的市場競爭中以優(yōu)勝劣汰的法則確立的。

品牌是企業(yè)發(fā)展過程中最為高級的形式之一。一般企業(yè)經營都有三個階段，第一個階段是產品經營，第二個階段是資本經營，第三個階段是品牌經營。并非每個企業(yè)都要經歷這樣的三個階段，只是品牌經營更為艱難不易，更需要時間，更需要決策者的魄力和膽識。在市場經濟中，一個企業(yè)如果沒有自己的品牌產品，早晚都將被市場淘汰，品牌戰(zhàn)略是每一個企業(yè)應當最為重視的戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略。也是出版社可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

2　出版形象品牌的定位

一個出版社的形象和品牌最持久的含義就是它的商品圖書的根本價值、文化特征和個性，它們構成了品牌的基礎，因而出版經營策劃要注意時刻圍繞其真正確立了的圖書出版價值、出版文化和出版?zhèn)€性來開展工作。一般說來，品牌經營包括品牌定位、品牌戰(zhàn)略決策和品牌日常管理。品牌定位是指出版企業(yè)明確自己的出版特色和出版能力，找出最適合自己發(fā)展的目標定位。

二、品牌經營策略應從圖書選題策劃入手

圖書出版是一個系統(tǒng)工程，包括選題策劃、組稿、編輯加工、審讀校對、設計制作、出版發(fā)行等過程。圖書品牌的競爭，終歸還是選題創(chuàng)意的競爭。圖書品牌的打造。首先取決于選題的策劃。成功的選題策劃，是出版優(yōu)質高效圖書的基礎，是編輯創(chuàng)造性勞動的結晶。是賣點的創(chuàng)意、編寫的創(chuàng)意、裝幀形式的創(chuàng)意、用材的創(chuàng)意、宣傳造勢的創(chuàng)意、營銷方式的創(chuàng)意的前提，這些創(chuàng)意綜合構成了圖書的市場競爭力。

1　選題策劃重在創(chuàng)新

圖書產品的創(chuàng)新，首先表現(xiàn)在選題策劃創(chuàng)新上。出版社只有策劃出“人無我有，人有我優(yōu)”的選題，才有可能在競爭中取勝。選題策劃是一個知識創(chuàng)新過程，一個經過精心策劃的高水準、高質量的選題，必然包容著最新的知識和信息，這樣的選題才會成為出版社的品牌圖書。使出版社在激烈的市場競爭中保持經久不衰的優(yōu)勢地位。

2　堅持選題論證制度

選題策劃是出版社的重大經營決策。選題的優(yōu)劣。不僅影響圖書的質量，也在一定程度上決定出版社的興衰成敗。因此，出版社要對選題和選題計劃進行多方面的論證。既要從微觀上論證選題的可行性，又要從宏觀上考慮各類選題的合理結構。

3　選題的營銷策劃

選題策劃最后一個環(huán)節(jié)是營銷策劃。營銷策劃已經成為選題策劃的一個重要部分。

對于出版社品牌營銷策略來講，核心的競爭能力。就是選題策劃的實現(xiàn)能力。拿中國經濟出版社舉例。2007年美周次貸危機爆發(fā)后，他們在第一時間約請在駐美金融機構有8年工作經驗的專家迅速撰寫書稿，2008年3月率先在市場推出《次貸危機》一書，即時滿足大眾讀者的需求，很快進入暢銷圖書榜單。隨后，不少出版社有關應對金融危機、促經濟發(fā)展的圖書紛紛出爐。

三、品牌經營的基礎是良好的制度建設

在圖書市場競爭日趨激烈的今天，出版業(yè)的競爭已經進入品牌競爭的時代。沒有品牌圖書的出版單位就沒有競爭優(yōu)勢。那么。一個出版社憑什么能源源不斷地創(chuàng)造出精品圖書進行品牌經營，從而塑造自身形象而獲得圖書市場和出版界的地位呢?歸根結底，不是靠一時機遇帶來的興旺，而必須依靠一系列良好的制度建設為保障。才能獲得長期持久的發(fā)展基礎。

1　人才引進和管理制度改革

2008年6月新聞出版總署推出了關于要求包括出版集團在內的所有出版社三年內必須完成轉企改制和股份制改革任務的計劃。這就為出版社在體制上真正面向市場、投入市場、不拘一格地引進人才和使用人才創(chuàng)造了條件。

2　用制度保障高素質的編輯隊伍的打造和成長

在全國發(fā)展勢頭強勁的出版社，深究其原因。沒有哪個不是擁有一支好的高素質的編輯隊伍的。歸根結底，出版業(yè)的競爭實質上是人才的競爭，有好的人才，才有好的品牌策略，有高素質的編輯才能更好地將出版宗旨貫穿于出版實踐。

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第一個辦法就是進行技術升級、產品的更新?lián)Q代。從普通噴漿造粒到高塔，從普通NPK到添加微量元素，從普通功能到緩釋作用；都是技術品牌升級的創(chuàng)新。在前面關于拳頭產品章節(jié)里也提到了技術的重要性，每個企業(yè)的每次跨越都是因為插上技術革命這對有力的翅膀，那么在應對過剩危機這個問題上，這對翅膀還是能強有力讓企業(yè)再次飛出低迷的沼澤地。如前面我們提到的尿素產能過剩的問題，有些企業(yè)應對措施是將多生產出來的產品變?yōu)樯a緩控釋尿素的原材料加以利用和消化。

案例分享：山東金正大發(fā)展歷史（部分資料來源：中華合作時報）

2004年11月，引進控釋肥專利技術，開始控釋肥產業(yè)化開發(fā)。

2005年8月，北京金正大科技有限責任公司成立。

2006年3月，公司第一條控釋肥生產線正式建成投產。

2006年6月，金正大(美國)新型肥料研發(fā)中心在華盛頓成立。

2006年9月，公司成為美國肥料協(xié)會（TFI）正式會員。

2006年12月，經科技部批準，公司成為“十一五”國家科技支撐計劃《控釋肥關鍵技術集成及產業(yè)化》課題的主持單位。

從這個案例我們可以看出該企業(yè)正是在普通噴漿造粒產能過剩、利潤回報率低的市場環(huán)境下開始控釋肥產業(yè)化開發(fā)，而這一舉措也讓金正大獲得資本市場的青睞，昂首邁入上市公司的門檻。

第二個辦法是順應改革進入下一個政策性行業(yè)；我們來分享以下兩個案例：

案例分享：山東某企業(yè)由于通過初期的港口貿易業(yè)務而掌握港口貿易資源，當時正值全國推廣測土配方施肥浪潮，該企業(yè)利用貿易獲得的進口大顆粒鉀肥打造出自主品牌的摻混肥投入市場。目前已經成為農業(yè)部全國百家測土配方施肥定點生產企業(yè)之一。

案例分享：2006年，進口水溶肥在中國興起，國家也大力推廣水溶肥項目，南方農資制造企業(yè)抓住時機成立了特種肥料公司專門開拓這個細分市場，而現(xiàn)在企業(yè)該項目年營業(yè)額已經過億，平均毛利在30%左右。

以上兩個案例都是順應改革進入下一個政策性行業(yè)的成功案例，所以作為一個企業(yè)主要時刻關注政策的轉變，順應改革，進入新領域，歷史經驗告訴我們從來都是時勢造英雄。

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目前中國的企業(yè)快速發(fā)展但面臨著發(fā)展和轉折的瓶頸，特別是中國高速發(fā)展的民營企業(yè)，一方面，經過第一次創(chuàng)業(yè)，目前他們已經在原有的領域取得了一定的成就，很多已經成為本領域的佼佼者，然而，面臨新的國際化競爭環(huán)境，他們對未來卻很迷茫，找不到產業(yè)的方向，找不到繼續(xù)突破的瓶頸？

另一方面，他們想突破，然而內部管理機制的不健全卻從背后扯住了后腿，甚至為表面的變革帶來深層次的發(fā)展隱患。對中國這個自古講究“人制”和“人情”的國家來說，這種管理制度化的不健全才是最深層和最致命的制約中國企業(yè)突破的原因。

管理機制的不健全，再從深層次上講就是企業(yè)“文化和精神”經營機制的缺乏，這從最深層次上阻礙了中國企業(yè)內部持續(xù)的管理變革創(chuàng)新和對外的營銷創(chuàng)新和品牌可持續(xù)拓展。

所以，中國才有科龍的突然倒塌，TCL的國際化挫折。

所以，才有中國咨詢業(yè)企業(yè)診斷的特色——“只能動表面――如營銷和品牌戰(zhàn)略的問題，深層的管理機制不能動——如內部的組織架構和管理機制。”

也正因為如此，中國的民營企業(yè)很多在反反復復的挫折中，難以長大。

2.他們需要什么樣的咨詢公司？

因此，從表面上來說，中國的企業(yè)面臨的是產業(yè)轉型的迷茫、產業(yè)擴展的迷茫、國際營銷的迷茫和品牌可持續(xù)經營的迷茫。而從深層次上來說，中國企業(yè)所面臨的主要問題是內部管理驅動力的阻礙，再深層次上是企業(yè)精神驅動力的不足。

而這三個環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的。

營銷層面的競爭通常都是本土化的，而管理層面的競爭通常都是國際化的，精神層次的競爭是既本土化又國際化的。

因此，中國的民營企業(yè)內在需要很明顯，他們需要營銷、管理和文化咨詢一體化的公司， 他們需要既能夠幫助他們找到產業(yè)方向的戰(zhàn)略營銷咨詢，而且是符合本土情況的咨詢，同時又能夠幫助他們變革內部管理，以為企業(yè)的未來發(fā)展制造永續(xù)的內部驅動力和持續(xù)的學習機制，還有就是，通過這種不斷的變革過程，找到驅動企業(yè)永續(xù)前進的精神驅動——即企業(yè)的核心精神。

沒有這種由表及里的變革，任何表面的變革可能都是短命的，不會解決企業(yè)的根本問題，而且可能會在短暫的繁榮后，帶來深層次的危機。比如，前面的方向在失敗后，被繼任者否定。

以本土化的營銷咨詢和策劃服務對癥下藥，先解決表面問題，再用國際化的管理制度去驅動企業(yè)新的戰(zhàn)略方向，最后把這種變革的動力定位成企業(yè)的精神固定下來，以給企業(yè)以自學習自變革的永久驅動力。這才是中國的企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)時真正需要的咨詢。

3.目前中國咨詢業(yè)的現(xiàn)狀？

然而，分析中國的目前的咨詢業(yè)，又有哪一股勢力可以做到這些呢？

從整體來看，從戰(zhàn)略到營銷到管理，從戰(zhàn)略營銷到戰(zhàn)略管理每一塊都有人在做，然而，深入分析，似乎每一塊都只是解決了某些問題：

·國際化的咨詢公司——戰(zhàn)略咨詢，包括管理和營銷戰(zhàn)略。

優(yōu)勢在于國際化視野和對制度化的把握，弱勢是對中國企業(yè)的深層痼疾了解不夠，所提咨詢很難執(zhí)行；

·本土的管理咨詢——內部管理導向方向的，內部營銷導向方向的。

了解中國企業(yè)，但能力只足夠解決一些表面問題，要么是解決營銷問題，要么是解決表明的管理問題，很難做到深入的營銷管理一體化的咨詢；

·本土的營銷策劃公司——偏重營銷的執(zhí)行層面。

·國際4A公司——偏重品牌和營銷的傳播層面。

·國內的廣告公司——偏重基礎的執(zhí)行層面。

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1.管理制度的不完善。我國現(xiàn)代化企業(yè)對自身管理制度的建設和管理體系的完善不夠重視。盡管很多企業(yè)已經著手建立了一定的經濟管理體系和制度,但漏洞百出、出現(xiàn)明顯的誤區(qū)。企業(yè)管理人員責任意識不到位,在實際企業(yè)經營管理工作中,缺乏相應的執(zhí)行力度,導致經濟管理制度的實施性不足。2.人力資源管理有漏洞。由于企業(yè)沒有完善的激勵約束制度,對人力資源管理方面存在一定的困難。在沒有鼓勵與約束的環(huán)境下,企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和信賴感大大降低,積極性普遍流失。長此以往,企業(yè)人員出現(xiàn)大幅度的調動和變換,導致企業(yè)正常的生產任務受到影響。員工工作熱情、工作素養(yǎng)和職業(yè)道德的缺失,對企業(yè)的外在形象和文化品牌的建設帶來不好的影響。3．空缺的管理部門。我國的經濟管理還在一個比較初級的階段,很多原因的影響導致了我國經濟管理的滯后,特別是企業(yè)對危機處理意識和對機遇的把握上沒有一個系統(tǒng)的指導。在這種情況下,我國企業(yè)的經濟發(fā)展也會受到很大的阻礙,其中最大的問題就是企業(yè)管理部門的結構不夠完善,很多的管理工作都是企業(yè)決策者直接進行的,導致了管理過于集中,無法發(fā)揮群眾的作用,導致管理工程主觀性強,失去了客觀性。監(jiān)督管理部門在企業(yè)的發(fā)展中也發(fā)揮了很大的作用,如果沒有一個良好的監(jiān)督部門,那么企業(yè)的發(fā)展過程將會受到很多的問題的制約。因此,管理控制權的下放對于企業(yè)的監(jiān)督機制是非常重要的,企業(yè)應該加強完善管理部門。

二、創(chuàng)新經濟管理的有效方案

1．樹立以人為本科學的管理理念。企業(yè)要在社會發(fā)展觀的角度上看問題,把以人為本的這一概念引入到企業(yè)管理當中,才可以增強企業(yè)的凝聚力,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。只有貫徹以人為本的管理觀念,才能提高員工的工作效率,只有把員工的利益重視起來,才能促進員工的職能發(fā)揮,才能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理人員要對每一位員工進行深度的了解,解決他們工作中遇到了問題,了解他們對工作的意見和公司管理的看法,讓他們有一種主人翁的心態(tài)。但是企業(yè)還必須重視在對其進行人文關懷的同時,也要明確公司的規(guī)范制度,不能一味的感情管理,也要進行理性的分析。除此之外,企業(yè)在管理中要注重企業(yè)的文化建設,提高企業(yè)的文化水平可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,讓員工具有統(tǒng)一的企業(yè)精神,用科學合理的企業(yè)文化打動員工,提供企業(yè)的市場競爭力,建立一支高素質、專業(yè)性的工作團隊,為員工提供一個良好的工作氛圍。所以,企業(yè)在管理中必須重視以人為本的觀念,注重加強企業(yè)的凝聚力,從而提高企業(yè)的經濟效益,促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。2．制定創(chuàng)新的經濟管理制度。在經濟管理的整個過程中,制度的創(chuàng)新是基礎。在完善經濟管理制度的基礎上創(chuàng)新相應的管理制度,這才是新時展的要求。針對社會的市場體系,制定合理的管理制度,使企業(yè)形成強大的經濟團體。從制度上創(chuàng)新,改革各項管理體系,滿足社會市場經濟的要求。通過創(chuàng)新的經濟制度調整企業(yè)內部所有不合理的資源配置,使企業(yè)產品得到優(yōu)化。另外,不難發(fā)現(xiàn),制定創(chuàng)新的經濟管理制度,有利于建立健全市場內部的組織結構,同時有利于產品的開發(fā)利用。所謂的創(chuàng)新策略是以全體成員參與的全面監(jiān)督體制為基礎,不斷人性化的管理方法。當然,制定制度時要考慮到其適應性,只有制度得到廣大員工和管理人員的快速適應,才產生其所存在的經濟效益。3．加強企業(yè)的內部監(jiān)控工作。(1)加強對企業(yè)各部門的調控。企業(yè)的內部控制是經濟管理中重要的組成部分,一些以財務為依靠的企業(yè)不能適應市場經濟發(fā)展的要求,所以,相應地,需要對財務部門做出改變,使財務管理向著全面化的發(fā)展趨勢發(fā)展下去。(2)完善企業(yè)監(jiān)督體系。隨著市場經濟的發(fā)展,完善一定的財務內部監(jiān)控工作,對于競爭激烈的市場經濟體制有著不可估量的作用,建立對財會控制為核心,實行內控機制,提高財務等各部門的認真、負責的態(tài)度,避免各種不合規(guī)章制度的行為發(fā)生。4．加強企業(yè)信息化管理工作。企業(yè)信息化是指在企業(yè)的生產活動中,通過信息資源的廣泛應用,其所有環(huán)節(jié)都利用現(xiàn)代信息科學技術,不斷來提高生產管理與經營服務的高效和發(fā)展,以此增加企業(yè)的綜合競爭力,進而提高企業(yè)的經濟效益。信息化技術是實現(xiàn)經濟全球化和經濟一體化的基本保證,是當代社會化生產高速發(fā)展的首要條件之一。建設能有效降低成本和加快技術的革新,幫組企業(yè)轉換經營機制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度,來增強企業(yè)產品的市場競爭力。當前企業(yè)信息化實現(xiàn)的標志之一就是對信息的快速反應能力,其是企業(yè)檢驗整個企業(yè)工率和其產業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標。實現(xiàn)企業(yè)信息化,既是社會改革的需求也是企業(yè)適應市場發(fā)展的需要。當前我國企業(yè)隨著信息化技術的不斷發(fā)展,企業(yè)內部的改革不斷地深入,絕大部分企業(yè)管理范式正在向創(chuàng)新管理方面邁進。為在未來更加激烈的市場站穩(wěn)腳步,企業(yè)必須變革管理方式,加強管理信息化創(chuàng)新方面的建設是未來必然的選擇和出路。

三、總結

篇10

（一）經濟管理理念落后

企業(yè)經濟管理的理念影響著整個企業(yè)的經濟管理效果，二者密不可分。而個別的現(xiàn)代企業(yè)經常存在著管理觀念落后、與時代脫節(jié)等問題，沒有重視管理觀念的重要性。而在當前的迅猛發(fā)展的經濟條件下，如果依然守著陳舊的管理觀念不放，不及時更新管理觀念，就無法培養(yǎng)危機管理，領導者也就不存在戰(zhàn)略管理意識，從而也就阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）管理制度不健全

企業(yè)的管理制度決定著這個企業(yè)的成敗，然而，目前在現(xiàn)代企業(yè)當中，仍存在著個別經濟管理制度上的問題，最突出的問題是企業(yè)雖然設立了管理制度和執(zhí)行者，但在具體執(zhí)行制度時由于監(jiān)管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的員工少之又少。另一個比較突出的問題是雖然制定了管理制度但這種制度不適合本企業(yè)的發(fā)展，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了企業(yè)管理制度落后于企業(yè)發(fā)展速度的現(xiàn)象。因此，當經濟管理制度的進度落后于企業(yè)的發(fā)展速度時，制度的存在反擊會阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外有個別企業(yè)制定的管理制度雖然比較先進，但它的進度過于快，不符合企業(yè)發(fā)展實際，這種進度使企業(yè)某些資源閑置出來，影響了企業(yè)的正常運行，所以現(xiàn)代企業(yè)在制定經濟管理制度時必須考慮企業(yè)的經濟發(fā)展，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，從而促進本企業(yè)快速發(fā)展。

（三）信息化建設落后

在當今信息技術快速發(fā)展的時代，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴甚至取決于信息化建設，信息化建設甚至關系到企業(yè)的生死存亡。如果企業(yè)在信息化建設中失去了有利的地位，勢必會被飛速發(fā)展的信息時代所淘汰。在我國企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀中，由于思想觀念滯后、政府的扶持不力、企業(yè)重視度不高、投資力度不大、人才供給不足等等問題導致占全國99%以上的中小企業(yè)信息化水平普遍較低，雖然幾乎所有的公司都擁有臺式電腦辦公、打印機、投影儀等基礎的IT終端與外設設備，但網絡設備的擁有率普遍很低，ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關系管理系統(tǒng)）、DLP(數(shù)據(jù)泄露防護)、SCM（物流與供應鏈管理）等應用軟件擁有率很低，絕大多數(shù)的公司電腦仍停留在文字處理、財務管理等基本信息與數(shù)據(jù)處理上，已擁有局域網或使用互聯(lián)網的公司，公司間的業(yè)務聯(lián)系仍然主要依靠傳統(tǒng)的電話、傳真和郵件，效率低且成本高。能利用供應鏈集成和網上支付的企業(yè)少之又少，企業(yè)使用電子商務的現(xiàn)狀需要大大改進，有研究表明，我國企業(yè)在信息技術應用的投入只占企業(yè)總資產的0.21%（平均水平），是發(fā)達國家的1/50，我們企業(yè)開展電子商務的企業(yè)只占21.6%，從事網上采購的只占4.1%，網上銷售的企業(yè)只占3.4%，訂單、合同簽訂、支付等業(yè)務活動基本都沒在網絡上進行，而發(fā)達國家已基本進入全面的電子商務時代。

二、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略

（一）理念創(chuàng)新，營造經濟管理創(chuàng)新氛圍

要使企業(yè)有經濟管理方面的創(chuàng)新，首先就是要有創(chuàng)新的理念作保證。理念創(chuàng)新不只是企業(yè)個別領導創(chuàng)新自己的思想，而是領導通過市場機制激勵員工的創(chuàng)新性，使整個企業(yè)從上到下，包括每個人都要開拓思維，摒棄自己原有的舊理念，為營造企業(yè)真正的價值而放棄原有落后的經營模式和思想，創(chuàng)造新的管理模式和經營方法，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，增強企業(yè)凝聚力，從而提高自身競爭力。面對當前電子信息極速發(fā)展的時代，每個企業(yè)都應該善于發(fā)現(xiàn)自己的弱點，并積極改進思維和觀念，才能擺脫被淘汰的命運，從而才更有希望趕超同類企業(yè)，在競爭激烈的市場獲得一席之位。

（二）體制創(chuàng)新，完善企業(yè)管理運行機制

制度創(chuàng)新是用一種更有效率的新制度代替原有的舊制度，但制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新當中較難突破的一項，因為要創(chuàng)新體制，需要做到政企分開，改革產權制度，而改革產權制度要改革很多方面的內容，包括分配制度、人力資源開發(fā)制度等，同時制度創(chuàng)新主要從強化市場管理、提升品牌價值、提高企業(yè)信譽等方面進行。也就是說制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)掘起的根本。企業(yè)在創(chuàng)新制度時要根據(jù)外部環(huán)境和自身的競爭力入手，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，同時使新的經濟管理目標能夠在企業(yè)中得以實現(xiàn)，這樣的制度創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中開辟一條成功之路。

（三）加強企業(yè)信息化管理建設

信息化在現(xiàn)代企業(yè)運營中舉足輕重的地位是毋庸置疑的，通過信息的廣泛應用和整合，提高現(xiàn)代企業(yè)的生產管理質量，利用現(xiàn)代信息技術可以及時學習世界領先企業(yè)的先進管理理念和方法，學習先進企業(yè)的技術來降低經營成本，實現(xiàn)企業(yè)自動化管理，以此增加企業(yè)綜合競爭力。所以信息化技術是現(xiàn)代企業(yè)獲得先進經驗的有效途徑，是企業(yè)發(fā)展的重要保證，也是實現(xiàn)經濟全球化、一體化的保證。在當前信息迅猛的時代，企業(yè)能否對信息產生快速反應，是增強產品競爭力、提高企業(yè)效率的重要標志。同時提高企業(yè)信息化水平，也為企業(yè)適應快速發(fā)展的市場打下基礎，也是社會改革的需求。現(xiàn)代企業(yè)要想在未來激烈競爭的市場立足，必須加強信息化建設，創(chuàng)新管理理念和方式，這是未來發(fā)展的必然之路。

三、結語

新經濟形勢下隨著現(xiàn)代技術和管理方法的日新月異，現(xiàn)代企業(yè)經濟管理顯現(xiàn)出多方面的不足，管理理念、管理制度、信息化都沒有做到與時俱進，所以現(xiàn)代企業(yè)要想迅速發(fā)展的首要任務就是創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理，當然，這不是盲目的創(chuàng)新，要立足于本企業(yè)的實際情況制定適合于本企業(yè)的管理理念和管理方法，營造創(chuàng)新氛圍，研究創(chuàng)新策略，相信這樣能夠讓企業(yè)在快速發(fā)展的市場中處于領先地位，促進企業(yè)良好發(fā)展。

作者:于穎 單位:哈爾濱石油學院

參考文獻: