新媒體運營的職責范文

導語：如何才能寫好一篇新媒體運營的職責，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

平臺運營總監需要能獨立策劃產品運營相應內容及營銷活動，并組織資源完成推進方案的實施;邏輯思維和分析能力強，良好的的溝通能力，很強的創新和執行能力;以下是小編精心收集整理的平臺運營總監工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

平臺運營總監工作職責11、根據公司發展戰略創建職教平臺運營機制，提升客戶粘性、用戶活躍度、產品使用率。

2、策劃各類型平臺運營活動，協同各業務部門完成活動的組織與實施，助推客戶與公司不斷開展更加深入的業務合作，助力達成公司業務目標。

3、通過多種用戶運營手段，激發用戶興趣，不斷促進用戶活躍度，實現更多用戶激活及用戶留存。

4、策劃各類型用戶運營活動，組織各部門協同進行項目實施。

建立并不斷擴大用戶社區。助力公司實現用戶戰略。

5、打造運營團隊，負責運營團隊的人員培訓、培養、考核、激勵。

平臺運營總監工作職責21、負責政務平臺整體運營，制定運營策略、方案并組織執行;

2、推動各項業務發展，提升營運效益，確保運營目標的實現，對KPI指標負責;

3、分析平臺各類數據，提出改進方案，帶領團隊進行平臺的維護及升級;

4、制訂、完善、貫徹實施公司平臺運營管理制度、流程;

5、通過線上線下運營提升網站平臺價值和粘性，提高服務會員、企業活躍度，提高申請、交易量，促進平臺各項銷售業績提升;

6、用戶體驗、業務流程等的分析和改進并參與公司平臺的品牌、產品、市場的規劃，實現公司既定目標;

7、規劃平臺的風格、架構、功能、，負責團隊建設、團隊培訓和日常工作開展等。

平臺運營總監工作職責31、根據公司下達的年度整體戰略目標，制定網絡貨運平臺相關的戰略實施計劃，并落實實施;

2、負責網絡貨運平臺相關業務的市場調研、客戶開發工作，與同行開展競爭，找尋并確認企業競爭優勢;

3、負責為網絡貨運平臺的客戶提供系統培訓;

4、負責業務開展過程中與交通運輸、稅務、保險等單位溝通協調;

5、負責競品調研，對公司競品在產品層面進行分析和對比，為本公司產品更新和功能調整制定方案。

平臺運營總監工作職責41.負責設計、構建云平臺運營業務，統籌線上線下運營;

2.負責組建、管理云平臺運營團隊，建立成長、激勵和考核體系;

3.負責云平臺運營制度建設和機制設計;

4.負責云平臺運營分析，評價運營效果并不斷提出改進運營策略;

5.負責與運營相關的渠道和媒體，促進云平臺推廣;

6.負責公司領導交辦的其它工作。

平臺運營總監工作職責51.參與公司經營管理與決策，收集信息提供決策支持;

2.參與制定公司經營發展戰略，負責平臺戰略規劃的制定，并監督實施和改進;

3.負責平臺整體運營規劃和策略的制定與執行，對運營結果負責;

4.負責平臺的內容運營、渠道運營、活動運營、用戶運營、日常運維管理等工作的策劃和實施管理，以拉新、留存、轉化、盤活為目標，全面推進平臺的商業化運營;

5.建立和完善下屬部門，領導制定部門工作計劃和預算，并組織實施;

6.組織市場調查，深入分析用戶行為、需求，了解競爭對手動向，進行運營方案的改造;

7.參與公司發展業務指標的制定，開發潛力用戶并建立長期戰略合作關系，并對最終業務指標負責;

8.負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、考核意見。

平臺運營總監工作職責6(1)創建合理高效運營團隊

(2)負責公司互聯網平臺的網絡運營整體規劃與推廣，明確定位目標;

(3)負責公司網絡商城的指導加盟合作商日常工作;

(4)制定公司運營活動策劃，推廣公司品牌，突出品牌形象;

(5)監控和分析行業動態并針對性的進行市場分析及制定相應策略;

(6)建立運營風險預警機制，實施運營的風險和危機管理，及時發現問題，組織相關部門研究解決并備案。

(7)獨立完成運營部門各職能體系搭建，業務流程梳理，能從運營角度對產品技術部門提出需求;

(8)須具備較強的創新、執行能力，能夠在諸多限制條件下進行業務創新;

(9)有很好的溝通協作能力,善于合作協調溝通，思維敏捷;

(10)具有強烈的責任心和上進心，具備良好的團隊合作精神，積極主動，能承受較大的工作壓力。

平臺運營總監工作職責71、負責互聯網需求分析，對產品規劃給到決策性建議，并完成產品運營規劃，通過產品，運營手段，提升平臺流量轉化、用戶增長和留存;熟練運用微信公眾號、微博、抖音、事件營銷、口碑營銷、軟文/新聞稿等新媒體進行產品推廣，提高用戶量和關注度;

2、負責互聯網及新媒體維護、更新與完善;平臺年度、季度、月度運營計劃并執行;制定和組織推廣及營銷活動;

3、負責客戶的開發，擬定活動計劃方案，制定線上營銷推廣戰略，以及具體實施策劃方案;

4、負責企業品牌創意及品牌策劃工作，并形成策劃方案

5、提高到達客戶的關注度、轉化率及用戶黏性，持續改善平臺服務;

6、組織策劃產品、品牌、市場推廣等市場活動的策略、推廣方案、相關預算，組織、整合相關資源推動方案的實施并監督實施效果，提高網站與品牌的知名度和美譽度;

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招聘中針對“新媒體運營資深經理”這一崗位，萬達開出了50～70萬元的薪資范圍，而據智聯招聘針對2015年春季求職期公布的《2015春季中國雇主需求與白領人才供給報告》顯示，萬達集團“新媒體運營資深經理”崗位所在地的上海市，即便以6774元地域平均月薪奪得桂冠，但比對萬達上述50萬元～70萬元的“天價”年薪，瞬間變得不值得一提。

不少圍觀路人不禁感嘆，原來做新媒體竟能這么賺錢？

別急，現實總是理想的照妖鏡，事實上，大多數公司新媒體運營的年薪始終徘徊在10萬元左右，據早前一家新媒體數據機構的網絡調查表明，多數微信公眾號運營者的年薪在8萬元以下。盡管越來越多的企業愿意為新媒體運營從業者提供更加具有誘惑力的薪資，但一方面是企業愿意花錢吸引人才，另一方面卻是人才未必能做到使企業滿意，“這也就導致了這個崗位的薪資差距較大”。

新媒體運營可不只是管微信、刷微博哦

從崗位職責來看，“管微信、刷微博”只是外界對這份工作的曲解。實際上，除了需利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺進行品牌推廣、產品營銷外，稱職的新媒體運營人員還要能夠策劃與品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動，并向客戶廣泛或者精準推送消息，提高用戶參與度，提高品牌知名度，從而充分利用粉絲經濟達到相應的營銷目的。

小維目前在杭州一家文化創意有限公司工作，入職已經2年的她目前就職自媒體部門，“每天公眾號需要推送的內容都要經過我和其他部門成員的策劃，如何獲得更大范圍的推廣也需要我們去運營，此外，商務合作以及配合也在我們的日常工作范圍之內?！?/p>

小維所在的公司在業內頗有知名度，但在她看來盡管其名義上是互聯網公司，但在運營和管理上還是較為偏向傳統企業；而且因為老板思想活絡，往往敲定的事情一夜之間做出另一番決定，以及關于公眾號產生的工作繁多，頻繁加班對小維來說已成常態。

而在進一步了解中，小維表示目前自己的薪資在朋友間屬于中高水平，按照“底薪+績效+提成”的結算方法，小維能夠拿到30萬元～40萬元的年薪，她表示對自己的薪酬感覺合理，但同時她也透露在目前的工作中也存在較多問題，“首先覺得自己專業知識不夠，公眾號粉絲利益點和商務利益點之間的沖突應該如何解決，目前仍在探索當中；而鑒于每日推送的內容閱讀量與轉發量都有較大落差，對于粉絲究竟想要看到什么類型的內容目前還只能靠自己猜測?！?/p>

量化產出回報提薪以獎金形式發放

佳佳目前正在辦理離職手續，盡管現在的新媒體運營工作并不需要自己經常加班，但平均4000元每月的工資卻讓她在城市生活得稍顯吃力。佳佳所在的公司屬于傳統廣播互聯網行業，目前正在想互聯網新媒體轉變中，佳佳的日常工作就是負責文案策劃，微博、微信公眾號的實時更新，以及落實公司研發的APP的市場推廣工作。

在她看來自己承擔了太多不屬于新媒體運營崗位的工作，以APP市場推廣為例，公司每年研發眾多新產品，但因為尚處產品試水階段，能夠成功的卻很少；而且因為市場推廣工作占用自己大量時間，原本應該作為重點的新媒體運營工作反而被怠慢，“我們公眾號的文章基本都是從其他網站或者公眾號搬運過來，公眾號的瀏覽量和其他指標也不理想。”

新媒體運營崗位尚屬于新興崗位，所以很多公司似乎并不明確這個崗位的工作人員應該專注于哪項工作，因此像佳佳這樣盡管掛著“新媒體運營專員”的頭銜，但實際身兼數職的狀況并不少見。

在某建筑行業公司任職HR的旻侑表示，“作用決定身份，結果決定報酬”，首先公司應該明確新媒體運營崗位的工作是什么，在此基礎上量化崗位員工的產出回報。但同時他強調，新媒體運營專員崗位薪資應該在正常職能部門崗位薪酬標準之內，“一般入職新人月薪資在3500元，3年以上工作經驗者能夠到5000元以上，但新媒體運營專員的基本月工資應該止步于6000元，調薪應該以獎金形式為主?！?/p>

他認為新媒體運營崗位的薪資應該是“薪資=基本工資+職級薪資+績效提成+福利補貼+獎金+其他”，以基本工資為主，“提成性的工作量應均等化，并以福利補貼形式作為補充”；然而他也表示在招聘新媒體運營崗位員工時，還存在薪資待遇無法核定、定薪較難，技術評定與考核標準難規范，專職專崗的人員較少等問題。

崗位需求量大薪資兩極化明顯

針對旻侑所提出的現存問題，作為垂直類電商人才招聘平臺的樂電網其實早在2015年就進行過數據調研統計。

根據樂電網2015年第4季度數據，企業在樂電網的招聘新媒體專員的崗位數量相比較前一季度增長了43.67%，主要的崗位需求增長城市以北京、上海、廣州、杭州等電子商務發達城市為主。另外，薪資的兩級分化現象比較突出，68.1%的薪資集中在2000～6000元；但是北京、上海等一線城市1.5~3萬元的高薪招聘也達到了5.32%。在工作經驗方面，87.6%的企業要求求職者有1～3年的從業經驗——這個比例比其他電商運營崗位高了近20%。

樂電網相關負責人表示，目前在調研公司的所有崗位中，新媒體運營崗位的薪資屬于中下游水平，但是根據環比數據統計，新媒體運營的高薪職位增速較快，根據樂電網的崗位薪資數據顯示，2000～4000元在14.2%，4000～6000元的在53.9%，6000～8000元在16.7%，但是1.5~3萬元的高薪職位也不在少數；目前在樂電網上招聘的新媒體崗位平均薪資為：5842元。

造成同崗位薪資差距懸殊的主要原因其實還在于工作經驗，新媒體運營作為這幾年新興的行業崗位，缺少系統的經驗學習及提升渠道，以至于大多數公司用初級文案、運營轉發、被動回復等基礎工作職能去定義該崗位。

篇3

【關鍵詞】 市場營銷專業；就業崗位；人才培養

企業對市場營銷人才的需求，一直保持旺盛的勢頭。從2015年全國各大人才市場的反饋信息來看，市場營銷專業多年來一枝獨秀，幾乎是所有企業大量需求的崗位。造成這種現象的主要原因是企業長期發展壯大的需要，同時也因這類崗位流動性較高、年終獎比例較高，造成了大量營銷人員在節后選擇新的發展，企業也需要不斷招收新的人員來填補空缺。但人才市場大量招聘的營銷人才，普遍存在招聘門檻都相對不高、專業、學歷等并不是最主要條件的現象，用人單位對求職者的要求，主要集中在求職者的綜合素質、溝通能力方面。這類人才在營銷崗位中屬于銷售崗位的居多，在市場營銷崗位群中屬于基層的崗位。在高校培養的營銷人才中，基礎銷售崗位是學生畢業后必須經過的基層鍛煉，卻不是最主要的發展目標，因此高校培養的營銷人才應區別于人才市場的基層人才，培養具有高素質、能力全面的營銷人才。

我們本次調研的時間是2016年1月-3月，研究對象來源于各大企業在招聘服務機構公布的招聘信息。對市場營銷類招聘信息進行了大量的分析和總結后，按照營銷崗位工作內容和服務對象，將企業提供的市場營銷崗位歸納為四類：

第一類：市場調查類。這類崗位為企業提供準確的數據分析和研究結果，工作內容主要集中在銷售數據的分析和整理，顧客銷售行為分析，商品數據分析以及未來市場預測等。工作崗位包括：市場調查專員、數據運營、戰略運營、消費分析等。

第二類：銷售崗位類。這一類崗位直接和顧客進行交流，為顧客提供直接服務，工作內容主要集中在產品的銷售和銷售各環節的服務為主，同時為公司內部提供銷售數據的歸納和分析。這一類的工作崗位包括：銷售代表、銷售主管、銷售經理、銷售總監；銷售助理；客戶代表（售前、售后）、客戶主管、客戶經理；渠道銷售；商務代表等。

第三類：市場崗位類。這類工作崗位主要從事公司產品宣傳和品牌推廣，間接影響顧客。工作內容主要集中在制定企業市場宣傳策略和計劃，為品牌建設制定推廣和宣傳策略，宣傳策劃文案的寫作，各類市場促銷活動方案制定和執行，間接銷售產品和營銷顧客。工作崗位包括：市場推廣、品牌專員-品牌運營主管-品牌經理、產品專員-產品運營主管-產品經理、市場文案、活動策劃與執行、企劃專員-企業經理、促銷-促銷管理等。

第四類：媒體崗位類。主要是企業品牌和產品宣傳，進行媒體合作以及媒體選擇。工作內容包括媒體的分析和選擇，廣告制作和，廣告后宣傳效果分析和調整，制定公關計劃和活動執行，為銷售產品提供更好的影響力。工作崗位包括：廣告制作、廣告創意、公關、媒體代表等。

在調查中，我們注意到，近年來隨著互聯網的發展，企業在對市場營銷人才的需求也產生了很大的變化，企業對能夠開展互聯網運營的人才，需求越來越迫切。以互聯網為平臺的營銷成為企業必須具備的競爭力。截至2015年12月，全國利用互聯網開展營銷推廣（根據ITU《ICT核心指標》，互聯網營銷是指利用互聯網手段開展營銷推廣活動，包括企業自己或者通過/廣告公司投放的廣告或制作的推廣，包括付費推廣和免費推廣）活動的企業比例為33.8%。與其他渠道相比，互聯網仍然是最受企業歡迎的推廣渠道。在開展過互聯網營銷的企業中，35.5%通過移動互聯網進行了營銷推廣，其中有21.9%的企業使用過付費推廣。隨著用戶行為全面向移動終端轉移，移動營銷將成為企業推廣的重要渠道。因此，具備互聯網思維的人才受到了企業的熱捧。

在對傳統的崗位分析后，我們也對該類崗位進行了分析：

這類工作崗位主要是以互聯網和各類移動終端作為營銷工具和平臺，為企業的產品和品牌開展宣傳和推廣，并和顧客進行直接溝通。工作崗位包括：互聯網產品專員（助理）-互聯網產品經理，電子商務經理/主管、電子商務專員/助理、網絡運營管理、網絡運營專員/助理、網站編輯、APP產品和運營等。

傳統的四類工作崗位和最新的互聯網營銷崗位，在不同的企業當中部門設置不同，崗位名稱也大相徑庭，但是大多數企業設置崗位的思路都是市場營銷理論的核心思想。在各類院校的人才培養計劃制定時也大多參考了企業對人才的需求。作為應用本科的職業院校，在制定市場營銷人才培養方案和方案執行時，更多應該參考不同崗位的崗位職責和任職資格。企業對每個崗位的任職資格的要求，也從側面反映了市場營銷人才培養的方向。我們經過對企業的招聘信息進行分析和總結，得出上述5類崗位基本崗位職責和任職資格，具體內容見下表：

從上表中可以看出：企業營銷類崗位中市場類和銷售類、媒體類更加偏向營銷專業畢業學生；市場調查類中的數據分析和運營崗位偏向數學專業；互聯網運營崗位更偏向中文專業的學生。因此高校在學生培養時，培養方案應關注企業偏好，注重培養學生應具備的任職資格。以互聯網運營崗位為例，企業需要的運營人才應該具備：敏銳的市場應變能力，熟悉互聯網社交媒體的運營特點，豐富的互聯網知識。這些能力的培養在傳統的營銷課程中難以實現。目前傳統的高校市場營銷人才培養方案并沒有體現互聯網思維下的營銷課程，因此企業在尋找適合人才時不得不從其他專業中進行人才選拔。

高校中的人才培養方案也存在與社會脫節的問題，因此，為了更好的培養社會需要的人才應該定期對企業的工作崗位進行分析和研究。研究營銷人才就業崗位，了解企業需求，對學生而言，可以更好的進行市場營銷課程的學習。高校培養方案也更加符合企業對人才的要求。因此，北京市對各個院校實施項目資金支持，本次研究得到2015年北京市民辦促進項目（北京吉利學院-服務區域經濟-大學生科研實踐項目）的支持。該項目為學校教師研究企業提供了便利，為學生的實踐提供了支持，在本次項目中北京吉利學院2014級本科班的學生們也做了大量的實地調研和資料整理工作，在研究中也獲益匪淺。

【參考文獻】

篇4

不管是10000比1，還是60萬的人才缺口，我還是必須面對那些臭不可聞的槍稿(我那時是文案)，不然就不要指望升職加薪。如果不加薪，我就必須忍受每月除去房租和飯錢所剩無幾的貧困生活。這很難讓人產生自己是搶手貨的感覺。雖然，所有的網游公司又的確每天都在不停地搜羅新人，可惜就我所在公司的情況來說，卻都是來見工的多，真正上崗的少。找不到足夠的人，就只好先讓現有的人來把所有的工作完成。

當然，這和具體的崗位有關系。譬如說GM和CEO就不一樣，而文案和程序員的工作內容也基本沒有相同之處。提到崗位，在我入行之前也存在一個和大部分玩家一樣的錯誤認識，就是認為“從事游戲行業”等于“從事游戲制作”，大概就是游戲策劃以及程序美工之類的工作。這在只有單機游戲的時候還勉強成立，可是在現在這個網絡游戲橫行的年代就是一個完全錯誤的觀念。游戲研發(制作)只是一個方面，而對于網絡游戲來說，游戲運營又是一個和研發同等重要的方面。網絡游戲必須有足夠數量的用戶持續付費才能維持生存，因此直接面對市場和用戶的運營就成為和研發對等的環節。所以，今日所說的游戲人才，也并非單純指從事游戲研發的策劃、程序員和美工等等的人才，還包括了從事網游運營的活動策劃、文案、網站策劃、網站編輯、媒體專員等不同職位，其緊俏程度也不一樣，薪水也有很大差別。

■研發：專業技術最重要

先說研發方面的吧。網游的研發職責很多，除了游戲初始版本的制作，開發小組還必須不停地制作后續版本，因此一個策劃和程序員往往會長期只負責一款游戲的制作。除此以外還必須應對是否會被黑客侵襲或因為其他原因發生的突發狀況，這就需要專門的游戲技術維護工程師。這些技術工是所有的游戲人才中最短缺的物種。其中尤以程序員為最，程序員的職責就是把策劃的游戲制作出來，具體方式就是編寫代碼。這就需要相當強的專業技能，熟悉游戲程序編寫。所以有經驗的程序員一般月收入能達7000元左右，新手大概5000元左右，據說這個價位還在水漲船高。實在誘人，但是門檻也高。和程序員類似的游戲技術維護工程師要求就相對低一些，但技術要求全面，而一個經驗豐富的維護工程師對問題的處理的作用亦非一般新手所能企及。一般來說游戲維護工程師的薪水比程序員稍低，但是有的游戲公司也會開出2000～3000元的低價。

■游戲策劃：人人都做的美夢

雖然程序員和維護工程師的前景如此誘人，但是他們并不是玩家最想從事的工作。玩家最想從事的工作是什么？當然是游戲策劃和游戲美工了。游戲策劃是整個游戲的靈魂，是多少玩家年少時的夢哦。通常，一個游戲策劃最好有3年以上游戲史，熟悉各類游戲，當然還需要有比較強的邏輯思維。按照這個要求來看似乎大部分的玩家都能夠具備。而且，據某權威網站說有經驗的月薪大多能過萬元，入行不久的也可達5000元左右。注意，過萬元的前提是有經驗，而這個“經驗”卻決不僅僅是參與過一兩款游戲制作，他通常是說“主創”過一兩款游戲，也就是做過傳說中的“主策劃”。一個主策劃必然曾經是一個小策劃。做一個小策劃除了剛才說的要求，還通常要有一張大學文憑，雖然從來都沒有什么關于游戲的專業和學位，但是很多游戲公司都要求策劃持有大學文憑。這個行業存在著嚴酷的優勝劣汰。由于入行的門檻相對較低，因此你必須面對大批玩而優則策劃的轉職玩家帶來的競爭，絕非是一條開滿鮮花的捷徑。

■游戲美工：難以實現的完美

游戲美工，全稱“游戲美術工程師”。游戲美工的職責就是設計游戲人物造型和其他事物造型、場景等。資深的美工每月會有過萬元的收入，一般人員月收入也在3000元以上。一般需要美術或相關專業畢業，熟悉相關軟件，以及熟悉游戲。從這些要求可以發現一個矛盾，就是相關專業畢業(通常來說都會明確表示要美術大學本科)和熟悉游戲――動漫也可以――請不要高估了這兩個圓圈重合的面積。從我工作中接觸過的美工來說，他們大部分對游戲知之甚淺，除了自己公司的游戲之外基本沒玩過別的游戲――當然掃雷之類的不在討論范圍――做出來的也就很難讓人和游戲本身聯系在一起。美工的工作并不輕松，一般都會畫滿8個小時，反復的修改也是家常便飯，我就曾經連續三天不停地讓一個美工MM加班修改客戶端光盤的封面，直到那個MM畫到雙眼冒火說你再要改我就吃了你！才不得已用了一個和構想相差甚遠的封面。

■游戲運營：無條件接受怨氣

如果在游戲研發方面找不到適合的職位，那么還可以從游戲運營這方面尋找“為游戲事業而奮頭”的途徑。網游的運營主要是市場推廣和客服這兩方面。市場推廣方面可以做活動策劃/文案、網站策劃/網站編輯、媒體專員等，至于客服就是GM和客服MM。從門檻來說GM和客服無疑是最低的，基本上會玩游戲和打字速度比較快就可以了。但是薪水一般也很低，而且工作辛苦。通常一個GM的薪水是每月800～1500元(也有比這個價位高的，據說當年智冠的GM薪水+各種福利就差不多3000元，不過現在好像沒有了)，工作時間是三班倒，上班時間內他們的工作就是幾乎無條件地接受玩家的怨氣，做一個出氣袋，所以脾氣差的就免了?？头虶M的情況類似，有的公司的客服同時兼做GM。

■市場人員：了解玩家口味

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地處成都的博瑞傳播在今年5月23日公告稱，3月底，博瑞傳播與夢工廠全體股東授權代表裘新就收購夢工廠100%股權簽訂了《投資諒解備忘錄》。

注冊資本為900萬元的夢工廠成立于2004年，目前是西南地區網游的龍頭老大，擁有網絡游戲《俠義道》、《新俠義道》、《圣斗士OL》的著作權和運營權。未審計的財務數據顯示，夢工廠2008年末總資產1.01億元，凈資產8451.39萬元，全年實現銷售收入9539.77萬元。業內普遍預測夢工廠去年有5700萬元~6600萬元左右的凈利潤。

以博瑞傳播2008年8.09億元的營業收入和1.91億元凈利潤來說，坊間傳聞5.5億元的夢工廠總收購標的，相對于這家西南地區最具實力的傳媒集團極具挑戰性。如果聯想到此前搜狐分拆出來的暢游登陸納斯達克市場的成功運作，主要以平面媒體見長的博瑞傳播此次涉足網游的決心和力度不可謂不大。

“具體來說，這一收購案還沒有最終完成。當然，這件事情會很快水落石出。網游這個行業這兩年在資本市場上風起云涌，博瑞傳播一直在關注，也在尋找合適的時機進入，夢工廠應該說是一個契機。網游除了智力密集型，還有資金密集型的特點，因此從頭開始還是有一定的難度和風險，這個行業的門檻還是比較高的?！辈┤饌鞑コ崭笨偨浝砑尕攧湛偙O徐曉東面對《首席財務官》雜志的獨家專訪時表示。

有限多元化的財務底線

事實上，博瑞傳播早在10年前就以借殼上市，成就了國內傳媒業上市的經典案例，一直以來在整體偏沉悶的西南板塊中以活躍的資本運作事件吸引了大量投資者的注意力。

博瑞傳播依托的《成都商報》是四川地區影響力巨大的強勢媒體。目前《成都商報》的日均發行量約60萬份，是為西南地區發行量最大的都市報，占成都報刊市場40%左右的份額，居成都報紙媒體發行量之首?！冻啥忌虉蟆吩缭?997年7月就將廣告等經營類的業務剝離出去，成立了博瑞投資控股集團有限公司，此時國內資本市場的各項政策并不適合傳媒企業獨立進行IPO。1999年7月博瑞投資受讓了原成都市國有資產管理局持有四川電器股份中27.65%的股份，從而實現了借殼上市。在更名為博瑞傳播之后，經過一系列的資產置換，其實際經營內容也轉型為純粹的以廣告、發行和印刷為主的報業傳媒業務，成為一個純粹的媒體經營性上市公司。

“應該說博瑞傳播在過去的10年經歷了高速發展的過程。博瑞傳播從本質意義上來說還是一家投資公司，這也是它去不斷投資和收購的本意所在，它從發展的初期開始就是以合作、投資和收購發展起來的。因此，我們對風險的把控、本土化、文化差異磨合等，都有很充分的經驗?！毙鞎詵|的自信溢于言表。

在梳理清晰上市公司的平臺之后，博瑞傳播進行了有限多元化的嘗試。

“純粹從直觀的感覺來說，平面媒體的發展速度和空間的確有一定的限制。我們《成都商報》已經占據當地70%的市場了，進一步突破的空間的確有局限。我們從業務結構上來看，平面媒體占的比例還是比較高的，這也是希望進行有限多元化的主要原因。”在徐曉東看來博瑞傳播從地域和行業寬度上都要走向多元化。

2002年7月，博瑞傳播出資827萬元與甘肅日報社共同投資組建甘肅西部商報傳媒發展有限公司，獨家《西部商報》的廣告、發行、印務以及其他一切與該報有關的經營業務，開始了公司跨地區發展的嘗試，僅僅一年多的時間，《西部商報》就實現了盈利，這也給博瑞傳播的管理團隊以很大的信心。不過，由于各地都市報行業處于地方政府的高度管制狀態之下，類似的跨區域擴張并沒有很快全面鋪開。

借助先天的政府優勢，博瑞傳播抓住成都市整頓、規范戶外廣告市場的歷史性機遇，通過收購、兼并等資源整合手段，迅速進入戶外廣告業務領域。2006年博瑞傳播成立了博瑞眼界戶外傳媒有限公司，買斷了成都―南充高速公路、成都繞城高速公路12年的戶外廣告經營權，獲得成都市內70%的燈桿廣告和其他多處戶外廣告資源，成功進軍戶外廣告市場。

而且，上市公司資本平臺的價值也開始顯現。2007年11月，博瑞傳播在國內資本市場的牛市頂點借助配股的方式共募集資金2.66億元。而一年前成都傳媒集團宣告成立，成都日報報業集團和成都廣播電視臺合并，成立成都傳媒集團。集團下屬主要媒體資產包括《成都商報》、《成都日報》、《成都晚報》以及成都廣播電視媒體和有線運營網絡。也就是說，博瑞傳播目前的最終控制人為成都傳媒集團。從這個意義上說，資本市場平臺的徹底打開為博瑞傳播的有限多元化之舞提供了更廣闊的平臺。

“不過，博瑞傳播的多元化策略始終是堅持做同心圓，在媒體和文化相關的領域進行擴展。因為我們手里有大量的廣告客戶，可以通過豐富的媒體組合為客戶提供套餐服務?！笨瓢嘭攧粘錾淼男鞎詵|對多元化戰略的態度可謂務實而審慎。

精細化與風險控制

盡管全球金融危機的加深給國內媒體行業也帶來了較大的沖擊，但博瑞傳播2009年一季度實現營業收入1.9億元，同比增長1.5%，實現歸屬于母公司股東的凈利潤5709萬元，同比增長60%。剔除稅收優惠和公允價值變動大幅浮贏等兩項非經常性收益的影響，其運營的穩健仍然值得贊賞。

“媒體這個行業的變數比較大，不像一般生產性行業連續性那么強、比較容易預算，因此對財務管理的挑戰要求也比較高，特別是博瑞傳播涉及的子行業也比較多?！?有著13年上市公司CFO經驗的徐曉東對此看得很清楚。

事實上，早在四川電器CFO的任內，徐曉東就在財務精細化管理上下了很大的功夫。被博瑞傳播借殼上市的四川電器是一家在“大三線”建設時期上馬的工廠，主要產品是大型高低壓電力開關。剛好在1995年上市的時候恰逢四川電器建廠30周年，當年經濟效益綜合指數在全國高壓開關行業中居第三位，工業產品銷售率居第六位，資金利稅率居第三位，成本利潤率居第一位。從這些數字也能看出，盡管行業的毛利率和發展前景都比較一般，但當時初出茅廬的徐曉東還是把財務體系管理得比較到位。

如今，徐曉東的公司環境、崗位環境都已經發生翻天覆地的變化，自身的職責也大大延伸了，“我現在的身份是上市公司的董事、財務總監和常務副總經理，還兼了下屬三個企業的法人代表以及房地產公司的總經理。這和以前在四川電器做專職財務總監是完全不同的概念，現在只有1/3的時間在做傳統的財務總監工作。從本質上說，現在的CFO既要決策又要執行。而且在上市公司的層面上，單純的財務總監已經很少了。純粹從財務的角度說財務，意義已經不大了。國內現在對財務總監的理解已經和當初的總會計師完全不可同日而語?！?/p>

由于博瑞傳播的行業特點以及集團化投資平臺的公司屬性，使得徐曉東把更多的注意力放在風險控制領域。

“公司目前在傳統產業上主要是做好深度挖掘和外延服務，在新媒體上做好項目尋找和并購工作，因為涉及的行業版塊較多，所以管理難度較大，我們高度關注風險，注重風險與收益的匹配，引導團隊注重整體流程的風險把控，既要保證各子分公司依照既定的發展規劃自主運營發展，又要加大對風險的管控力度，保證不出現重大錯失誤。首先要保證信息暢通，我們要求各子分公司必須堅持做好資金周報和財務月報，以便管理層第一時間發現經營中的風險，防范于未然；第二就是要強化資金的管控，要集中管理，各子分公司超出日常運營需求之外的資金部分，都要歸結到上市公司總部統一管理。第三就是要強化人員管理，子分公司的財務經理和財務人員均由上市公司總部統一調配和安排輪崗，以保證財務的獨立性。”在徐曉東看來，建立集團化的投資平臺的第一要務就是要強化對下屬投資企業的財務管控力度。

對于有限多元化戰略下的新投資機會，徐曉東也是充滿著警惕。“我們這里的投資管理部可能是全公司最忙的一個部門，他們大多數項目報上來老是被否掉，心里有時候也比較郁悶。我就告訴他們，尋找項目是他們的工作，而判斷項目風險則更多的是CFO的職責。我關注的更多是風險點以及和公司戰略之間的互動關系。團隊對風險的重視程度高過對收益的關注。很多機構到博瑞來調研的時候，也普遍認為我們這個團隊對風險的重視是比較到位的?！?/p>

一路“被選擇”

作為國內上市公司曾經的最年輕的財務總監，徐曉東笑談自己已經是圈子里“骨灰級”的人物了，“當年一起開會的同行，現在早就換了幾撥了，有的新人干脆就不認識了。”

1991年畢業于重慶商學院的徐曉東，直接分配到當時還是國營工廠的四川電器。由于是科班出身的大學生，所以單位一直作為骨干來培養，到1994年徐曉東已經升任財務處長了。1995年四川電器轉制上市的時候，徐曉東自然而然地轉成財務總監，“這十幾年的時間，感覺就是不停地轉制、轉型，從原來的國營企業變成股份制的上市公司，再被收購轉型媒體行業。”

談及自己的CFO生涯，徐曉東坦言是一路“被選擇”的結果，“當年大學畢業是被分配，后來四川電器被收購，再被挽留出任新上市公司CFO。”

不過，最令徐曉東感動的是博瑞傳播“創新、務實、理性、開朗”的企業文化?！爱敵跛拇娖鞅皇召彽臅r候，由于很多親戚朋友都在那邊，我當時想繼續留在四川電器?？赡苁俏疫\氣好的緣故吧，遇上一個開放的、包容的管理團隊。我記得當時博瑞傳播的董事長和總經理為了挽留我，從晚上7點談到凌晨1點多，曉之以情，動之以理。最終我還是決定留下來了。現在公司的董秘張躍銘，也是原來四川電器的。像我們這樣上市公司被收購而仍然能一直保留原來的財務總監和董秘的情況，應該是極為罕見的。這也恰恰體現了博瑞傳播的文化和胸懷。因此博瑞傳播在企業文化上有很強的感召力，能讓人很好地融合進來。這種文化到現在還是如此，像我們投資的《西部商報》主要還是原來的運營團隊在運營，業績很不錯?！?/p>

憑借投資管理和風險控制的豐富經驗，徐曉東又被分配管理博瑞傳播的房地產板塊業務，“當然還是有相當的媒體相關性，如今已經投資了3億多元，定位在傳媒領域的商業地產?！?/p>

徐曉東談及的這一項目就是在去年5?12大地震后一個月即在錦江工業開發區開工的“創意成都”大廈。計劃于2010年末交付使用“創意成都”大廈的一期項目，作為成都打造文化創意之都的標志性建筑，將聚集一群頂級的創意策劃、形象設計、印刷制作、出版發行等機構，成為未來成都文化創意、傳媒產業的地標建筑。

按照規劃，入駐“創意成都”的企業被定位于兩個層級：一是具有國際水準的中高端文化創意、傳媒企業，其中不乏世界500強；二是具有發展潛力的中小創意機構。徐曉東表示，兩類企業將分別被安置于兩棟單體寫字樓。對于中小企業來講，“創意成都”將是他們的孵化基地。

篇6

一個行業面臨變革的時候，也往往是最能觸動反思的時候。最近，新型主流媒體、新型媒體集團、媒體融合成了業界最時髦的話題。從黨管媒體的角度來說，要占領制高點、控制話語權，傳統媒體必須占據新媒體的主動；從傳統媒體本身來講，我們不敢跨界，人家就敢跨過來“打劫”，不融合就要落伍，就要面臨生存的壓力。這些年紙媒最先感受到了這種緊迫感，融合探索較早，而廣播電視小日子過得還不錯，所以行動遲緩。不久前，同志就推動傳統媒體和新興媒體融合發展提出重要指導意見，給主流傳統媒體的轉型指明了方向。

那么，媒體融合到底是什么？“在過去，傳統媒體就像是站在一個擠滿人的大廳里通過大喇叭喊叫傳遞信息一樣；而現在，融合媒體就像是我們在大廳里四處游走和人們互相交談，傾聽他們每個人的聲音?！边@是荷蘭國際廣播電臺副總編安迪?克拉克說的，形象地闡述了媒體融合帶來的變化。

當前我們和新媒體的結合，僅僅流于對新媒體技術的簡單“嫁接”，在傳統業務體系運作基本不變的情況下，去“貼一塊”所謂新媒體業務，辦網站、辦官博、辦客戶端等，形成一種“轉”而無“型”的尷尬及困境。這種狀態，實質上不是“媒體融合”，而是“媒體結合”，兩條線運作，“并行”而未“并軌”，導致兩種媒體形式運作“兩張皮”，傳統的穩不住，新興的起不來。

我的理解是，媒體融合應是一體化發展，裂變化合產生新的型態，分不清你我，只有龍頭、龍身和觸角。要從“媒體結合”的框框中跳出來，謀求“媒體融合”的深度再造，徹底建立一體化思維。

目前，傳統媒體在人財物等資源優勢方面，暫時還強于新興媒體，但在載體方面，廣播、電視顯然大大落后于以互聯網為主要載體的新興媒體。最要命的是，傳統媒體一般都是國資事業或者企業單位，在管理體制方面大大落后于以民資為主的新興媒體。所以，傳統媒體的改革，實質就是融合新興媒體的混合制改革，一旦融合了新興媒體的網絡新技術、新管理手段，其發展潛力和速度勢必前程無限。

媒體融合來了，我們不能打毫無準備之仗。首先，我們要在戰略觀念上轉型，適應全新傳播生態環境的挑戰。只有按照總書記強調的，推動傳統媒體和新興媒體的深度融合，打造一個形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體架構，傳統媒體才能走出轉型的陣痛，形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系。這個過程中，傳統媒體不僅需要澎湃如昨的熱血，還需要刮骨療傷的意志，甚至是壯士斷腕的勇氣。

其次，我們要迎接互聯網環境下生存模式的挑戰。從某種意義上說，傳統媒體試水新媒體，無論前期如何支持、扶持，最終都必須進入弱肉強食的市場博弈。傳統媒體需要從管理體系、新聞生產過程、意見表達等各方面，穩妥而積極地構建一套新的目標模式和認知標準，展開新的運營模式的探索和實踐，而不是蜻蜓點水般淺嘗輒止。

第三個方面就是要平衡國家、社會、商業三方利益的挑戰。維護國家安全與社會穩定是主流媒體義不容辭的責任；社會利益需要我們體現社會責任，發出真正的民眾聲音，履行監督與平衡的職責；結合這些，我們要摸索出在激烈的市場競爭中存活發展的商業模式。

具體到操作層面，就需要我們進行全媒體采編經營理念的再造，這包括新聞和資訊素材快速共享和100%被多層次利用加工、全天候動態報道、以“活性”用戶為中心建立自洽式的應用平臺系統，提供包括廣告、產品等在內的一系列服務，從而打造一個完整的產業鏈。而跨媒體內容制作、運營人才、新媒體技術人才，就得靠搞好頂層設計，完善采編和考核流程，在技術、平臺上建立有效的倒逼機制，讓全體員工不得不參與培訓和學習，以適應融合后的媒體運營。

篇7

VIVA無線新媒體是一家提供集圖、文、音、視頻為一體的新媒體平臺技術與運營服務的公司，是中國領先的無線新媒體服務提供商。作為VIVA無線新媒體的主打產品，VIVA暢讀客戶端軟件支持各類手機操作系統，如iPhone、Android、B1ackberr y、bada、Java、MTK、Windows phone 7、Windows Mobile、Symbian等，已覆蓋市場上90％以上的主流智能機型，基于iPad的客戶端也已在APP store上線。

VIVA暢讀擁有龐大的優質內容資源，與央視、新華社、南方日報報業集團、中國體育報社、時尚集團、瑞麗集團、財訊集團、樺榭集團、北青周刊等200多家主流媒體建立了合作關系，擁有千余種雜志媒體庫，日均推出10本以上的新雜志，深受無線閱讀用戶的歡迎。截止2011年3月，VIVA擁有2400萬用戶。

更多熱門職位請參考viva官網，有意者請將簡歷發至

技術研發類

職位1：iPhone開發工程師

工作地點：北京、杭州

崗位職責：

能在iPhone，iPad平臺上開發電子書、雜志閱讀軟件客戶端，實現在線、下載閱讀功能。

任職資格：

1　計算機相關專業本科以上學歷，1年以上iPhone開發工作經驗；

2　熟悉c++或ob jective-C語言；

3　有手機應用(界面)開發經驗；

4　有iPhone／MacOS、Symbian／windows Mobile開發經驗者優先。

職位2：Android高級工程師

崗位職責：

負責公司自有產品開發、廠商內置版本適配；

任職資格：

1　計算機相關專業本科以上學歷，三年以上開發經驗，精通java語言；

2　1年android開發經驗；

3　熟悉java設計模式，有spring／hibernate／webwork等框架開發經驗；

4　熟悉c，c++，c#語言；

5　溝通和團隊協作力及學習能力強。

職位3：Web開發高級工程師(playbook開發)

崗位職責：

對網站前端應用進行開發，支持視覺設計以及Web開發的相關工作

任職資格：

1　計算機相關專業本科以上學歷，三年以上Web前端開發經驗；

2　精通HTML、CSS、JavaScript、AJAX；

3　了解Linux系統的基本操作。

職位4：Web前端開發工程師

部門：新業務部

崗位職責：

web產品網站的前端實現及性能優化。

任職資格：

1　精通HTML、CSS、JavaScript、AJAX，有兩年以上項目經驗；

2　熟悉Java語言、Oracle數據庫

3　有基于SSH架構開發項目者優先

4　個性樂觀開朗，邏輯性強，溝通和團隊合作力強。

職位5：無線通信工程師

崗位職責：

負責深圳地鐵項目的技術方案、方案執行等。

任職資格：

1　了解移動互聯網業務，且對WIFI／wIMAX技術有深入了解；

2　負責針對項目中各種硬件設備、軟件應用、設備測試等相關環節的工作；

3　工作踏實、耐心，且可以經常出差；

4　有項目管理經驗者優先考慮。

職位6：高級系統運維工程師

崗位職責：

負責公司業務系統維護工作。

任職資格：

1　大專以上學歷，3年以上系統運維工作經驗；

2　熟悉dell、HP服務器，精通Linux／wINDOWS操作系統；

4　精通apache tomcat iis等web服務器、Oracle／sQLSERVER／mysql數據庫的安裝、部署、使用；

5　精通PERL／sHELL等腳本語言；

6　有較強的學習和獨立處理問題的能力。

職位7：測試主管

工作地點：杭州

崗位職責：

1　建立科學測試工作流程；

2　設計測試計劃，熟悉測試方法，對測試結果分析并初步定位問題；

3　編寫文檔等工作。

任職資格：

1　3年以上手機客戶端測試經驗；管理團隊1年以上；

2　了解軟件測試模型；熟悉無線通信知識；

3　熟練使用主流終端平臺；

4　會使用主流缺陷管理工具。

職位8：測試工程師

工作地點：北京

崗位職責：

1　負責手機客戶端軟件產品的測試工作；

2　完成手機軟件產品的功能和性能測試工作，根據產品需求和設計文檔，設計編寫相關的測試文檔；

3　根據測試計劃搭建測試環境，設計測試數據，執行測試，跟蹤缺陷狀態；

4　及時反饋和總結手機軟件缺陷，對測試技術，測試方法進行研究和改進

5　有過android iphone ipad或者windows phone 7手機平臺應用軟件測試經驗優先。

任職要求：

1　大專及以上學歷，通信或計算機相關專業；1年以上手機或客戶端測試經驗；

2　了解軟件的測試模型；熟悉無線通信方面知識；

篇8

內媒體在積極推進媒體融合發展的同時，也在媒體內部運行管理機制方面積極創新，以適應媒體融合發展的要求，提升輿論話語能力。

一、組織機構的創新：內部的市場化

媒體融合發展所要求的是新聞資源的最優配置，在輿論傳播還是媒介運營中要形成1+1大于2的優勢。但是，大部分的媒體融合所形成的子媒介、子單位都主要是依靠行政力量建成，內部并沒有形成預期的“化學反應”，而僅僅是物理的堆砌。媒體集團內各子單位間的資源共享方式還是停留在硬性指令上，依靠指令發生的資源共享行為，效率低下，各子單位之間的積極性也得不到發揮。

推進媒體融合，將在原來集團架構基礎上成立更多的新媒體子單位，這些單位如果還是停留在過去的那種集團指令型運營機制，將不利于新媒體子單位積極性的發揮，不利于集團整體運營效率，更不利于媒體融合發展大計。

天津日報報業集團從2013年開始，理順組織構架，在采編經營、子報子刊的關系上形成三位一體的格局。建立了從集團黨委、董事會、編務會。下設綜合辦公室。財務處、黨群、紀檢審計等九個公共部門為整個集團服務的體系。把集團與子公司之間的資產、人員、財務做到產權清晰，經營單位實現自負盈虧。各子媒體，特別是新創媒體開始獨立核算，自負盈虧。強化內部控制，把核算的任務交給各個子單位，組織人事、財務、公共服務有內部的流程控制，都要和集團簽訂經營目標書，建立經營指標和利潤的雙向考核。

目前，天津日報報業集團擁有二十幾個子公司。報社對它們實施獨立核算，對利潤進行考核，共有17個獨立核算單位，都簽署了經營目標責任書。9個公共服務部門，組織人事處、紀檢審計、北京辦事處，技術處等，也都提出了年度利潤目標。包括每一個公司，年度要完成多少利潤，每個公司都不同。每個子公司的所有人力成本、房租由各自承當，還有獎懲措施的明確規定。主要目的是提高節約意識，加強成本核算，細化管理措施。每年年終獎的發放都是按照責任書實施，一些職能部門，也有預算管理。結余開支的5%作為獎金子公司員工平分，超支部分也按照5%扣年終獎。

天津日報報業集團實施內部市場化運作后，據天津日報報業集團社長楊桂華介紹，有了幾個大的變化：職責更清晰了，自主意識增強了，子單位的積極性被充分調動起來。在以前，各子單位都希望多要一些人員，而現在多一個人就多一份費用，都在精打細算。大鍋飯時，所運作的新媒體的生存問題就是集團領導的事情，現在的壓力指標都在各個新媒體公司。子公司必須自己思考生存與思路的問題。

但是，媒體融合中實施這種內部的市場機制也會產生一些問題。

集團內部的市場機制能夠有效提升集團運營的效率，但是，對于集團自身而言，這樣的內部市場機制又使集團上交的利稅增加很多。原來吃大鍋飯的時候，資金流水都在里面，由集團統一交稅；現在需要獨立經營、自負盈虧，每個子單位都是獨立的公司，之間的相互資金往來，都需要交稅。楊桂華介紹，與之前的大鍋飯機制相比，天津日報報業集團一年要為此多交一千萬元的利稅。各個媒體集團都存在這個問題，在這樣的情況下，大部分的報業集團為了避免少繳稅，就不會改革得太徹底，影響集團效率。因此，他建議：應該鼓勵推動傳媒集團企業化的方向，推動市場化的機制，鼓勵獨立經營，應該給予傳媒集團適當的減免稅收的扶持。

二、傳媒集團新創信息平臺的增量拓展模式

新媒體與傳統媒體在介質特性、運營模式、操作理念上都截然不同，如果在運作中硬要把他們“融”為一體，并不能夠獲得足夠競爭優勢，也不符合媒體融合的初衷。在實踐運作中，一些傳媒集團探索出了“增量拓展”模式，有效地提升了新舊兩種媒介的傳播力與運營能力。

2011年10月，浙江日報報業集團啟動建設新媒體孵化園――傳媒夢工場。組建之初，采取全集團招聘，自愿報名選拔的方式；15名員工主動從事業身份轉變為企業身份，加入到傳媒夢工場中。全新的身份、全新的理念，打造一個全新的媒體。“我們希望用一種文化的隔斷，而不是原來內容為王的經驗來運作全新的新媒體事業?！眰髅綁艄鯟EO蔣純這樣說。舊肌體長不出新媒體，改良成就不了新媒體，傳媒夢工場這個全新的載體只能注入全新的基因。近年來，傳媒夢工場牽頭舉辦了中國新媒體創業大賽，孵化了一批新媒體項目，包括知微、優微、虎嗅網等，都已經獲得了較大成功。集聚新媒體資源和優秀專業人才的初衷正在實現。浙江日報報業集團社長高海浩認為，運作新媒體應該實施增量拓展模式，不能在舊樓里拆東墻補西墻，要實現增量拓展。舊樓不變，蓋上新樓，然后打通它們之間。

為了避免新舊媒體之間融合產生的“兩張皮”互相掣肘現象，也有很多傳媒集團將新媒體另外單獨組建成集團，用全新的機制運營。

2015年7月17日，山東大眾傳媒集團將旗下的大眾網、齊魯晚報網等網站剝離出來，成立了山東省互聯網傳媒集團股份有限公司。山東省互聯網傳媒集團股份有限公司是以大眾傳媒股份有限公司為主體，通過整合收購齊魯晚報網、魯中網、山東財經網、魯南網，收購半島網股權而形成的省級大型媒體集團，注冊資本為9000萬元。據山東大眾傳媒集團董事長傅紹萬介紹，山東省互聯網傳媒集團成立后，希望能在新媒體領域形成競爭合力，而不至于影響傳統媒介的運作，要如同中央媒體融合要求那樣新媒體與傳統媒體“此長彼長”，而不是“此消彼長”。

2014年7月，湖北廣播電視臺將原有的IPTV、湖北網臺、手機電視等單位進行重組，建立湖北廣電長江新媒體集團。之后成立臺（集團）媒體融合發展委員會，由臺長任主任、班子成員任副主任，作為媒體融合的領導機構，并出臺《推動媒體融合發展實施意見》。在此基礎上，湖北廣播電視臺培育了一批按市場機制組建和運營的企業，收到了良好效果。北京長江傳媒公司是湖北廣播電視臺推行制播分離制度后成立的企業，該公司生產的節目和電視劇，既可以賣給湖北廣播電視臺的頻道，又可以遵循市場規則向其他省市銷售。兩年時間里，北京長江傳媒公司整合了一批新聞制作、節目創意、廣告、內容咨詢評估團隊，形成了完整的產業鏈，登上TV地標（2014）“年度優秀節目制作機構”榜首。

2014 年 7 月，荊楚網登陸新三板，2015 年，荊楚網以楚天神碼（全資子公司）和大楚網（參股公司）為試點，開展內部創業制度改革，提供多種模式，鼓勵員工內部創業。比如項目負責制，員工創業的同時不離開單位，通過自聘或招聘項目經理的方式運營項目。同時，鼓勵員工通過引進外部資本，成立合資公司，以更加市場化的形式運營項目。通過多種創業模式，激發員工創新創業的活力。荊楚網海探索獎勵激勵政策，營造內部創業環境。2015 年，楚天神碼“Y 車評”團隊通過引進投資者的方式組建了合資公司，其中楚天神碼占股 51.02%，投資方占股 40%，由投資方出資，兩名核心員工共持股 9%，成為集團首個員工內部創業、員工持股的案例。同時，荊楚網也在探索合理的技術參股、期權、分紅權等多種形式的激勵機制，提高員工創新創業的積極性。還為創業者提供資金資源支持，助推內部創業。2015 年，大楚網在騰訊總部和荊楚網的支持下，投入5000萬的資金和資源成立“大楚孵化基金”，通過大楚網在資源、技術、資金方面的投入，在城市生活 O2O 服務領域孵化有別于傳統的互聯網模式企業和項目，為大楚網轉型發展探索新的模式。2015 年 8 月，大楚W“叮叮學車”項目內部試運營 4 個月后獲得孵化基金，組建新的團隊獨立運營。

湖北廣播電視臺堅持問題導向、市場取向，不斷推進臺與集團管理體制、獨立制片人制、人力資源管理、股權與分紅權激勵試點等改革，在考評體系、獎勵制度、人才管理與培養等方面下功夫、想辦法，推出一系列舉措：湖北廣播電視臺為所有崗位設置全媒體背景下的操作標準，加快全員向全媒體生產人員轉變。

長江新媒體集團借鑒創業型互聯網企業管理機制。通過“賽馬制”考核鼓勵管理崗位員工創新探索，將部門經理作為核算單位充分授權，責權利清晰獨立，按業務規模和盈利能力動態管理，優勝劣汰。對于非管理崗位員工，長江新媒體集團試行星級員工計劃，將員工按積分多少劃分為十個級別。積分項目由員工績效成績、合理化建議、獲得獎項等組成，采用終身積分制并動態管理，每年評定一次，評定結果與員工基本工資掛鉤。

此外，湖北廣播電視臺出臺《關于促進湖北廣電微博微信（含APP客戶端）等各類新媒體終端發展的辦法》，設立“長江新媒體年度傳播指數排名榜”，對排名靠前的團體和個人給予獎勵。

同時，湖北廣播電視臺遵循市場規律，試點引進外部優秀團隊。北京長江傳媒公司的團隊政策十分靈活，可以選擇合資組建公司，也可以選擇項目合作。薪酬制度與工作時間方面，可以選擇年薪制，也可以選擇利潤分成制，可以選擇全日制，也可以選擇柔性工作制。兩年時間里，北京長江傳媒公司從市場上整合到了新聞、節目創意、綜藝節目、大型晚會、電視劇、廣告、新媒體、內容咨詢評估等團隊，建成了相當優質、高效的人才隊伍。

篇9

一、準確了解和掌握食品平安社會監視的內在

（一）食品平安社會監視的寄義。流暢環節食品平安社會監視就是在工商部分監管之外，社會各界對流暢環節食品平安的監視。其本質就是發揚非國度權利的社會力氣對食品平安情況進行監視，以避免食品平安事情的發作。

（二）食品平安社會監視的品種。流暢環節食品平安社會監視從《食品平安法》相關規則及當前的理論看，首要包羅新聞媒體監視、消費者監視、特約監視員（食品平安督察員、食品平安義務監視員、食品平安信息聯絡員等）監視、社會集團（消費者協會、食品質量查驗和認證機構等）監視、食品行業協會監視等5個方面的社會監視。

（三）食品平安社會監視的內容。流暢環節食品平安的社會監視著重監視食品質量、運營行為、食品行業協會自律、社會集團及工商監管人員履職盡責狀況。首要監視進入流暢環節的食品有無冒充偽劣、過時蛻變、有毒有害等質量問題，提拔食品質量；食品運營者能否存在虛偽宣傳、強買強賣、缺斤少兩等欺詐消費者的犯警行為，催促其誠信運營；食品行業協會能否進行行業教育和治理，充沛發揚自律效果；社會集團及工商監管人員能否履職到位，對未履職或履職不到位的狀況實時反應給上級主管部分或紀檢監察部分，一起營建優越的食品平安消費情況。

（四）食品平安社會監視的準則。一是正當性準則。一切社會監視機構的發生及其監視權的行使，都必需容身于司法的界定。正當性準則既是行使監視權的前提，也是保證被監視者正當權益的需求。二是通明性準則。社會監視機構的權柄局限及其所監視的內容，都應該完全對社會尤其是被監視對象和所觸及好處群體高度公開，工商部分也要實時向社會監視機構公開監視的后果，讓社會大眾取得信息知情權和充沛參加權。三是相對自力性準則。社會監視機構在組織上與工商治理部分分隔或相對分隔，可以自力地執行監視而不受好處方的攪擾。四是可托性準則。社會監視機構的監視要表現真實性，要包管監視進程、監視后果和監視行為的真實性，然后樹立監視者的可托性。五是可問責性準則。一方面臨社會監視出來的問題，有官僚求工商部分進行查處、改正、闡明和治理；另一方面臨瀆職機關某人員，工商系統應該對其問責，社會監視部分有調查相關狀況及處置后果的權利。

（五）食品平安社會監視的效果。一是參加食品平安立法和政策制訂。在我國很多類型的社會集團、新聞媒體、廣闊消費者等都可以經過參加立法、政策的構成進程，影響當局有關政策、司法的制訂和修正，對國度司法系統的樹立與完美起到促進效果。二是參加詳細事務的監視。經過本身的章程、社會規矩展開監視運動或許根據司法、律例的受權以及工商機關的托付進行詳細監視運動。三是完成治理效率最大化。應用社會監視組織散布廣、活動性大的特點，有用補償工商監管力氣缺乏的問題，完成對流暢環節食品質量有用監視。如：食品平安督察員、監視員、聯絡員第一工夫投訴、告發在市場上發現的不及格食品，便于工商部分實時組織力氣進行查處，進步食品市場全體質量程度；食品行業協會應用本身的專業優勢，標準行業運營行為，協助協會成員進步食品平安治理程度，提拔社會諾言度；消費者協會指導消費者理性、科學消費，與工商監管相互共同，相得益彰等，必將大大進步流暢環節食品平安監管效能。

二、全市食品平安社會監視近況和存在問題

全市工商系統經過履行“三員兩圖一書”、增設食品平安宣傳專欄、逐漸樹立食品平安“V”網、發放食品平安監視卡、進一步增強與新聞序言的協作等方法，強化了食品平安社會監視，確保了流暢環節食品消費平安。2010年以來，全市共延聘食品平安監管專管員228名、食品平安信息聯絡員571名、食品平安義務監視治理員111名，在本地電視、播送等媒體宣傳食品平安26期次，有用地處理了工商法律力氣缺乏的問題，不時提拔了食品平安監管效能。全市流暢環節食品平安社會監視獲得了必然成效，但也還存在一些問題和缺乏。

（一）新聞媒體監視的問題。單個媒體報道為單方面追求經濟效益和吸引讀者眼球，在對現實進行查詢不深化的狀況下，進行的“言論監視”現實有一些收支，給大眾帶來一些疑慮，降低了新聞媒體監視的可托度。還，單個媒體的一些信息比擬零星，在消費者心中印象不深、記憶不完好，難以發揚日常消費的警示效果。

（二）消費者監視的問題。在日常生涯中，大大都消費者既缺乏辨認商品好壞和效勞價值的技巧，也不把握處理消費膠葛的司法常識，單方面以為目前的維權本錢過高，一旦碰到消費膠葛或發現運營者有違法行為，不曉得或難以經過簡略有用的方法向消委或工商部分投訴告發，他們選擇靜靜忍耐或息事寧人以不吃虧為根本要求，這些要素從客觀上都招致了消費者行使監視權的積極性不高。

（三）相關人員監視的問題。當前，工商部分所延聘的食品平安督察員、監視員、聯絡員均系無償、義務實行社會監視職責，無獎勵等鼓勵機制，不克不及充沛調動監視人員的積極性，招致其監視效果未獲得很好的發揚。

（四）社會集團監視的問題。社會集團大多系當局有關部分直接或直接組建，由當局定編、定級、撥經費，當局節制了社會集團人事任免權，影響了社會集團的自力運轉。

（五）行業協會監視的問題。因為行業協會效勞認識和效勞才能較差，無法對行業界企業發生吸引力，招致協會資金左支右絀。再加上協會內部缺乏監視及鼓勵機制，各組織機構根本上形同虛設，使行業協會的生長和開展空間遭到很大約束，應有的行業自律功用也無法充沛發揚。

三、增強流暢環節食品平安社會監視的建議

《食品平安法》對社會集團、群眾性自治組織、新聞媒體等在食品平安監管中的效果進行了規則。這標明，在食品平安監管方面，充沛調動社會各方的力氣，起勁發揚社會各方的優勢，契合《食品平安法》的立法精力。為強化流暢環節食品平安社會監視任務，工商行政治理機關應積極做好以下幾個方面的任務：

（一）增強宣傳培訓，營建社會監視氣氛。當前，廣闊人民群眾消費常識匱乏、維權認識淡漠是不爭的現實。應對峙把宣傳培訓任務看成加強全社會自我維護認識和食品平安認識的一項主要任務來抓，構成立體式的食品平安宣教收集，健全宣布道育機制。在城市社區、鄉鎮街道、商場、超市等生齒密集的當地開設公示欄和黑板報，按期宣傳食品平安常識，并不時更新；在各類序言上開拓食品平安宣傳專欄，鼎力宣傳黨和當局的食品平安監管政策和任務辦法，實時食品平安信息，普及食品平安常識，食品違法犯罪案件的查處狀況，指導廣闊群眾參加食品平安監視，構成全社會注重、關懷、支撐食品平安監視的氣氛。

（二）推進準則建立，健全社會監視機制。為鼓舞社會各界力氣積極參加社會監視，充沛發揚社會資本在食品平安任務中的監視效果，要實時制訂和完美食品平安任務聯席會議、人大政協督查、社會各界評斷、信息與報送、媒體監視、義務監視員告發獎勵方法等一系列準則，強化食品平安的社會監視，為監視運營者守法運營、老實守信，監視各相關本能機能部分仔細履職供應準則保證，健全食品平安社會監視機制。

（三）構建監視收集，延長社會監視觸角。經過延聘食品平安“三員”（督察員、監視員和聯絡員）、發放食品平安督查卡、開設食品宣傳專欄等方法，發掘社會力氣，積極構建社會監視收集。一是延聘食品平安“三員”。從市、縣（區）人大代表、政協委員中延聘食品平安督察員；從熱心社會公益、社會聲威高、責任心強的離退休干部、街道社區干部、鄉鎮干部、黌舍教員、新聞媒體等人員中延聘食品平安義務監視員；從底層消費維權“一會三站”任務人員中延聘食品平安信息聯絡員。還要增強對他們的培訓，進步他們識假、辨假才能，便于實時發現、申報發賣冒充偽劣食品黑窩點、市場各類食品質量問題；積極參與工商部分組織的食品市場查詢，展開食品平安司法律例及相關常識的宣布道育；指點、催促食品運營戶落實進貨檢驗、記載等自律準則；搜集消費者對食品平安整治任務的定見、建議；按期向工商部分傳遞本身展開食品監視任務的狀況。二是進一步疏通投訴告發渠道。將市、縣（區）食品平安監管機構和工商所德律風向社會公開，增設責任區監管人員的維權告發德律風；制造、發放食品平安社會監視卡，使消費者隨時可以與工商機關獲得聯絡，實時受理和處置消費者的告發投訴，拓展社會投訴告發渠道。

篇10

關鍵詞：視頻自媒體 粉絲經濟 資本市場

2014年以來，中國網絡視頻自媒體成爆發性增長，引發業界和學界的關注。知名視頻自媒體《羅輯思維》在2015年實現B輪融資，因其700萬的粉絲關注量，市值估價達人民幣13億元之多；以網絡短視頻走紅的網絡紅人“Papi醬”不僅登上了《紐約時報》等外媒，其廣告處女秀就拍賣出了2200萬元……諸如此類現象盡管可以解釋為中國政策面和產業層在創新發展中的必然，但視頻自媒體自身的發展狀況尤其值得深入思考。另外，這種現象是否能夠持續，其未來的發展方向如何，筆者將在文中逐一探究。

視頻自媒體運營類型與特點

筆者對中國當前影響力較大的20個視頻自媒體進行了統計分析。從內容類型上看，當前的網絡自媒體主要有新聞、財經、文化、娛樂四種類型。新聞類知名自媒體代表有優酷等平臺播放的《暴走大事件》（王尼瑪）；財經類知名自媒體主要包括優酷平臺播出的《鴻觀》（宋鴻兵）、《羅輯思維》（羅振宇），愛奇藝平臺播出的《吳曉波頻道》等；文化類知名自媒體主要有優酷平臺播出的《曉說》（高曉松）、《看理想》系列（梁文道、陳丹青）、《都嘟》（馬未都）、《袁游》（袁騰飛）等；娛樂類知名自媒體有愛奇藝平臺播出的《曉松奇談》（高曉松）、《奇葩說》（馬東、蔡康永等）（盡管《曉松奇談》被定位為文化類型，但是從其整體基調和效果看，歸為娛樂類更為貼切）。

縱觀這些視頻自媒體的運營情況具有以下特點：第一，其運營主體多為具有一定知名度的名人。這些人開辦自媒體后因其具有的名人效應和粉絲號召力，能快速打開局面，聚攏用戶，開展各種商業活動支持自媒體的發展。第二，播出平臺主要集中在優酷和愛奇藝這類網絡視頻網站。其本身內容制作力量較弱，內容生產團隊和能力較差，因此，愿意接受外來資源，并能夠給予更多的資源支持，況且，這些外來資源基本上可以較小的代價，換取大量優質的視頻資源。第三，較少嚴肅內容，核心在快速滿足普通大眾知識文化需求，追求大數法則。比如講述金融知識的財經自媒體《鴻觀》，作為一檔以金融視角還原過去，審視現在，預見未來的節目，其風格是“正經不嚴肅，解密不浮夸”，在節目的一開頭宋鴻兵會以親歷歷史文化名城引出話題談論，對于不適合親歷的話題，則會以新聞報道開頭，增強其可看性和趣味性。

視頻自媒體發展的內部動因

不可否認，視頻自媒體的繁榮背后必然有其內在邏輯。從自媒體的參與主體看，來自傳統媒體但不能充分發揮才智是主持人棄傳統媒體投入自媒體是微觀原因。而中國視頻網站目前跑馬圈地的競合格局構成了產業發展環境。當然，這些能夠發生，得益于當前中國條塊分割的地方電視集團體系。

微觀層：傳統媒體僵化的機制以及相對過剩的人才資源。從當前知名的視頻自媒體從業者的工作背景看，大部分都來自于傳統媒體的知名主持人或制片人。這些人具有較全面的知識儲備，受制于體制內各種條框，無法充分發揮自身潛力，因此，或離開體制自主創業，或在體制外進行兼職。傳統媒體人的身份為他們投身自媒體提供了可能，另外，因為本身具有從業背景，對于媒體運作和專業運營有自己的心得，使得他們能夠從眾多的小號中獲得用戶推崇，從而形成用戶的規模效應，具備商業運營的基礎。

中觀層：視頻網站跑馬圈地的產業發展格局需要。造成目前自媒體的繁s景象也源于中國播出視頻自媒體內容的網絡平臺較多，且隸屬于幾家大的網絡公司。這些公司為了競爭會四處出擊搜索具有吸引力、影響力和用戶基礎的內容進行投放和支持，并利用自己的平臺以及資源優勢對自媒體內容進行營銷，從而加速該內容的傳播以及商業運營成效。

較之國外，例如美國的視頻節目播出平臺相對單一，YouTube等視頻網站競爭壓力小，無須借助自身的平臺優勢對個別媒體內容進行推廣和營銷，網絡視頻自媒體的內容生產靠個體完成，但個體的運營和營銷能力有限，從而導致了即便美國的“網紅”出現，也不會像中國那樣產生巨大的、持久的經濟效益和社會影響力。

宏觀層：內容生產和播出資源條塊分割的市場環境提供了生存可能。從電視內容生產的市場環境看，中國的傳統做法是由電視臺制作播出節目，盡管近些年開始將部分節目外包給商業公司，但大部分為文化娛樂節目類型，嚴肅的時政新聞類節目仍然由電視臺自制。整個內容產業制作、規范交易都遠未成熟，而這也就意味著即便某些人具有創意和制作某一類節目的能力，但是也沒有傳播平臺的支持，至少在傳統媒體的播出平臺上如此，這就導致了在以往的環境中，創意資源、制作資源尤其是資本資源不會關注該塊市場。網絡平臺出現之后，尤其是自媒體平臺播出渠道大量出現之后，激活了創意、制作資源，當資本也進入該領域進行推動，立刻引爆了自媒體視頻的海量生產。

反觀美國，各類節目的生產、播映和交易市場一直都是成熟獨立的，只要你具有創意、制作的能力，就不難找到資本，生產出了好的產品，也不愁找不到播放平臺，整個市場的產業鏈分工明確，職責分明，因此網絡自媒體播出渠道的出現與否對整個市場影響不大，也就不會出現類似中國的引爆效應。

目前視頻自媒體的商業模式

在筆者2015年8月訪談優酷土豆網副總裁葛威時，她提出自媒體是一個“非常殘酷”的優勝劣汰行業。一方面，平臺推不推節目或給不給流量很重要，但另一方面，即便平臺給了推廣和流量，如果節目內容不行，沒有可能留住觀眾，就只能給下掉了，因為位置要留給別的節目，每個推廣位的價值都非常高。所以這二者之間其實是相輔相成的。正是由于這種激烈的生存現實，各個自媒體在完善內容的同時都試圖通過多元化的經營實現生存和盈利。

廣告收入盈利。如上提到的，有了流量、有了好的內容就能夠吸引受眾，而足夠多的受眾就可以吸引廣告投放。這是最為簡單的盈利模式，也是媒體最為熟悉的一種盈利模式。目前播出平臺的廣告收入，分成給自媒體的，約占總體廣告收入的三成。另外，尋找節目的贊助商和冠名商也是廣告收入的另一種形式?？偟膩碚f，自媒體和網絡平臺二者之間各有分賬，一種是廣告分賬，另一種是冠名分賬和贊助分賬。有些受眾層次較高的節目，更能夠獲得知名品牌的青睞。比如《吳曉波頻道》節目的贊助商有寶珀手表、福特汽車等。

廣告模式盈利與播出平臺的運營也密切相關。內容為王，自媒體節目以質取勝，一旦具有吸引用戶的能力，平臺也會不遺余力推送，并形成良性循環，雙方構建起固定的用戶群和穩定的廣告收入，實現雙贏。基于這種互動，自媒體和播出平臺也會構建起良好的合作關系。

線上粉絲經濟。當節目內容吸引了足夠數量的粉絲，自媒體也能夠從粉絲產業中實現盈利。一些“網紅”同時也是“淘女郎”，能通過自媒體鏈接到其淘寶店，可根據粉絲的點贊與投票，選定最受歡迎的服裝樣式和飾物等，吸引大量粉絲購買，在已有布料的情形下，一般一周左右就可發貨。但是粉絲的吸引和維護需要耗費很多精力，粉絲對節目的留言評價，網紅與粉絲的即時互動，自媒體節目符合粉絲要求的調整，播出平臺通過微信、微博對自媒體的轉發，都起到重要作用。通過一段時期的社群經營，大量固定的粉絲群體形成，自媒體還可以通過向粉絲會員和自己的微信訂閱用戶收費實現盈利，也可以在微信、微博上發軟文來形成廣告之外的盈利模式。

線下多種經營。對于卓有成效的自媒體，線下的多種經營也成為盈利的重要渠道。盡管羅振宇被認為是最成功的自媒體之一，但是他卻聲稱，“我們不是什么媒體，我就是一個買賣人?！?014年他在線下賣出了75噸大米，2000多個跳蛋，售書則達到1.5億元多的營業額。有人粗算羅振宇2015年的年營業額（不包含非圖書/自媒體類產品）在13億元左右。舉辦相關培訓也是通過線下活動實現盈利的一種方式，如《吳曉波頻道》的自媒體電商大課，以及一些網紅培訓等。此外，成功的自媒體人還會有其他的一些收入，如粉絲見面會贊助，商業活動出場費等。

視頻自媒體的未來發展方向

前面這三種主要的運營模式代表了自媒體勃興以來的贏利模式。而隨著自媒體自身品牌形象的構建和品牌聲望的積累，知名的自媒體可以利用品牌效應做延伸，擴充品牌的盈利途徑。比如，吳曉波充分利用《吳曉波頻道》的品牌影響力，將浙江省千島湖上承包小島出產的楊梅釀酒，命名“吳酒”開展經營，其創下了33小時售5000瓶、72小時預訂3.3萬瓶的紀錄。吳曉波認為，當生產者的內容足夠好的時候，連接的成本將會很低。正是基于這種認識，吳曉波通過自媒體積累的聲譽連接到其他衍生領域，充分利用品牌效應，完成利益最大化。在這一過程中，品牌和產品構成了一個利益整體，用吳曉波自己的話講，如果吳酒做不好，首先被質疑的是吳曉波本人，這就以人格擔保的意味，潛在地告知消費者，也有助于反省內視，確保吳酒質量的上乘。①

未來這種模式很可能會進一步發展，形成在視頻自媒體品牌下發展更多類型的線下產品銷售。將這些商品變成自有品牌的加盟產品，僅僅是一種較為初級的品牌合作模式，未來也可以通過特許、貼牌等方式進行合作。只要自媒體的品牌在，只要運營人的影響力在，就能發展出各種各樣的商業合作可能。除此之外，一些在視頻網站和視頻產業中新出現的贏利方式，一些優秀自媒體在自身發展中的嘗試，同樣可以引入到其他的視頻自媒體中，從而為自媒體拓展更大的生存空間。

原生廣告植入及電商模式。以2015年為例，中國網絡廣告市場規模為2097億元，同比增長36.1%。其中，分類廣告、以原生廣告為主的其他形式廣告和電商廣告增長最為迅速。②從近年的廣告發展趨勢看，網絡廣告盡管每年還在增長，但是整體的增速在放緩。只有創新的廣告形式才能夠吸引更多的受眾，而這種創新最為核心的要素就是能夠發現精準客戶，并依據客戶需求和興趣進行廣告投放。自媒體的優勢在于以粉絲和會員為主體的受眾具有相似的興趣和偏好，圍繞相同的自媒體賬號構建相對固定的、特征相似的精準客戶群，這就為原生廣告的制作和投放提供了效果保證。而且，自媒體平臺往往擁有強大的內容原創能力，因此，視頻自媒體應該成為原生廣告的主要生產者和投放者。

此外，既然客戶群是已知且基本固定的，那么近來相對流行的視頻電商模式同樣可以引入到視頻自媒體中作為自媒體盈利的一種必要補充。視頻電商能夠全方位、立體化呈現商品和使用場景，讓消費者在觀看視頻的過程中直觀地感受產品的實物特征與風格。商品在視頻內容中的體現，展現方式更加生動，營造了整體氛圍，大大增加了消費者購買的好感度，同時視頻內容具有的吸引力和示范作用，可以幫助商家最大限度提升消費轉化率。③自媒體的視頻創作更為靈活，適用電商產品在節目制作中植入產品，能夠讓視頻營銷更有效。

程序化廣告交易模式。從2014年開始，中國程序化購買市場中一個非常顯著的趨勢就在于大量的視頻資源開始進入程序化購買市場當中，并且可以預見，未來視頻的程序化購買將進入快速發展階段。④2016年騰訊、陌陌加入程序化交易陣營，而且在網絡廣告增速下滑的環境下，陌陌得益于程序化交易獲得廣告收益的快速增長。目前視頻行業所采用的這種模式完全可以被視頻自媒體所采用，在視頻自媒體的平臺上形成廣告打包，并通過交易平臺進行競價，充分利用平臺資源，擴大廣告營收。盡管目前自媒體作為內容生產者自身并不具備視頻平臺進行程序化交易的優勢，但一方面，自媒體的內容可以在多個視頻平臺進行播放，比如《二更視頻》在騰訊、搜狐、愛奇藝、優酷 、PPTV、新浪視頻、鳳凰視頻、樂視TV等平臺播出，另一方面程序化廣告交易也有中介平臺可以溝通供需。在@樣的環境下，優秀的自媒體內容生產者可以構建自己的程序化廣告交易模式，主導自己的廣告經營，擴大內容價值。

融資再投資模式。2015年《羅輯思維》被估值13.2億元，實現B輪融資，由中國文化產業基金領投，啟明創投等跟投，投資名單中更有：柳傳志、柳青、俞敏洪等圈中大佬， 羅振宇構建起了真正的金錢帝國，成為不折不扣的自媒體“首富”。⑤2016年《羅輯思維》和真格基金等機構以1200萬投資網絡紅人“Papi醬”；4月，“Papi醬”的廣告首秀以2200萬元的價格被天貓賣家麗人麗妝最終拍下，被譽為“新媒體史上第一拍”；7月，“Papi醬”在花椒、優酷等8個平臺同時首次直播，8個平臺同時在線觀看量達到2000萬。⑥盡管網紅經濟不被看好，但是羅輯思維的這種模式，充分體現了自媒體作為商業平臺運營的無限可能。既然平臺可以是一個商業運營的主體，能夠自己融資，擁有自己的商業模式，具有品牌號召力，那么自媒體就可以商業組織來充分利用自身的商業資源。融資再投資模式不僅僅是利用自己的資本為自己盈利，更重要的是投資自己熟悉的領域，能夠將自身的資源和自己的運營經驗投入到投資項目中去，提升資本運作的成功幾率，這是自媒體投融資的優勢之所在。

結語

艾瑞分析認為，在線視頻企業廣告收入目前最主要由外購版權電視劇與綜藝節目所貢獻，而隨著在線視頻企業自制內容業務的深入發展與移動端商業化的進一步深入，未來這兩塊業務所貢獻的廣告收入也將成為在線視頻廣告市場發展的重要推動力。⑦這一統計數字也說明，盡管我們認為當前中國的視頻自媒體市場已經非常繁榮，而從整體的市場格局來看，仍然是視頻市場微不足道的一塊蛋糕。但是，不管如何，作為在線視頻市場充滿活力的一部分，視頻自媒體豐富了整個網絡視頻市場。更為重要的是，這些“大號”的運營模式和已經盈利的事實，促發了更多具有知識儲備和視頻制作興趣的用戶加入到自媒體的運營中來，并以市場長尾的形態不斷充實整個視頻市場。從這個意義來看，這些網絡自媒體的有形廣告收益有限，其帶來的無形用戶價值無窮。而且，伴隨著個別優秀自媒體自身頗具想象力的平臺化運營，已經讓自媒體不僅僅是一個內容生產者，更像是一個基于品牌的運營公司。從這個角度看，視頻自媒體將同中國的視頻產業一樣，在未來的發展上具有無限可能。（本文系 2015年度湖北省教育廳人文社科研究指導性項目《跨文化交流的障礙與溝通策略研究》 [項目編號：15G057]的階段性成果。）

（作者單位：江漢大學 東華大學）欄目責編：邵滿春

注釋：①李 ：《33小時5000瓶 吳曉波是怎么賣酒的》，http：///20160401/n443062190.shtml。

②《鳳凰網高級副總裁徐進：看原生營銷4.0如何HOLD住多變“互聯網+”》， http：///a/20160418/41596176_0.shtml。

③④⑦《2015年中國在線視頻行業年報監測報告簡版》，艾瑞資訊網提供下載。