商業化運營方式范文

導語：如何才能寫好一篇商業化運營方式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】 互聯網電視 CDN 跨運營商固定寬帶網絡接入

一、前言

家庭寬帶類應用是基于家庭網關及寬帶網絡，為用戶提供如互聯網電視、家庭高清視頻通話，以及其它增值服務的應用。互聯網電視應用是指基于寬帶應用型家庭網關的應用設備（機頂盒）和寬帶網絡，以電視機為顯示終端，向用戶提供高清、可點播的互聯網電視節目等內容服務。隨著網絡的飛速發展，互聯網電視業務的用戶數量和使用與日俱增，互聯網電視業務的粘性極強，用戶服務涉及的環節包括終端家庭內部網絡環境、小區寬帶接入、網絡匯聚、骨干傳輸、平臺服務多個環節，互聯網電視業務的質量某種程度取決于寬帶網絡服務的運行質量。

二、互聯網電視應用系統結構概述

互聯網電視應用系統結構見圖1。家庭網關管理平臺包括針對互聯網電視應用的認證模塊、訂購關系管理模塊、計費管理模塊、終端管理以及屏幕管理模塊。家庭網關管理平臺分別與集成播控平臺、支撐系統、CDN平臺、寬帶應用型家庭網關的應用設備（機頂盒）接口，提供終端開通、用戶/終端認證、用戶訂購業務并轉發業務訂購/退訂請求、業務訂購關系管理、終端管理、屏幕管理等功能。

分發控制平臺包括訪問控制模塊和CDN平臺，與集成播控平臺接口獲得內容元數據、內容實體并進行分發。訪問控制模塊負責接收用戶的訂購/退訂、訂購關系查詢、視頻點播請求并進行相應用戶認證、業務鑒權處理，CDN平臺負責用戶調度和提供實際的流數據服務。終端是指寬帶應用型家庭網關分體機中的應用設備（機頂盒）以及預置的互聯網電視應用客戶端。機頂盒中需預置家庭網關管理平臺地址，與家庭網關管理平臺交互實現用戶認證、終端管理等功能。客戶端中需預置集成播控平臺地址，通過集成播控平臺獲取EPG頁面；客戶端通過訪問控制模塊完成訂購/退訂、訂購關系查詢、點播鑒權處理；并通過訪問CDN平臺獲取視頻流服務。集成播控平臺向家庭網關管理平臺和分發控制平臺提供內容元數據和內容實體，并向互聯網電視應用客戶端提供EPG頁面（如欄目列表、節目列表、書簽、收藏等）。

CDN系統架構主要包含全局調度（GSLB）、內容中心（CCS）、服務節點（SNS）、運營管理（OMS），各系統主要功能如下：全局調度系統實現CDN系統的全局控制與調度功能，是終端用戶訪問的統一入口。該子系統應包含用戶請求調度、調度策略管理、節點資源管理等功能模塊。內容中心系統負責從上一級內容源獲取內容、存儲內容并為下級節點提供服務。本子系統應包含內容注入、內容刪除、內容處理、內容存儲、內容管理以及內容分發等功能模塊。根據實際運營部署需求，可在全網內容中心下層部署區域內容中心，其中全網內容中心存儲CDN系統內的全量內容，區域內容中心僅存儲該區域內的熱點內容。服務節點系統主要負責緩存熱點內容，并為終端用戶提供媒體服務；當本地緩存沒有內容時，服務節點應向上級節點回源獲取內容并提供給終端用戶。本子系統應包含內容分發、內容緩存、本地調度、內容處理、媒體服務以及訪問控制等功能模塊。

三、互聯網電視CDN組網部署方案

3.1 互聯網電視CDN組網部署方案

CDN應提供靈活、可擴展的組網方案滿足互聯網電視業務運營需求，滿足網絡無縫演進需求，具體包括支持多點、分級內容注入；支持CDN節點分布式組網，包括分布式內容存儲、分布式流服務等；可擴展支持標準化、開放的架構實現CDN級聯組網，以及多廠家混合組網；可擴展支持TV、PC及移動終端視頻業務的統一組網。

互聯網電視CDN部署方案重點關注CDN中的架構、功能、組網、接口等。外部接口保證業務模塊的標準化對接，內部接口確保內部組件模塊化，對接接口保證異構CDN系統之間的互通，并可支持多廠家方案組網和升級，降低采購成本。業務層面需要支持流媒體服務能力，支持多種流媒體協議，如HLS，HHTTP PD，下載等，支持WEB頁面的緩存能力，支持WEB業務和流媒體業務的統一管理和調度。

圖4 互聯網電視應用CDN內部接口拓撲圖

CDN組網包括單點部署和分布部署，其中分布部署又分為二級組網和三級組網架構。單點部署：所有設備集中部署向用戶提供媒體服務，可以不提供內容分發功能，等同于媒體服務集群。適用于小規模流媒體服務提供或對接內容存儲CDN提供面向用戶的流媒體服務的場景。分布部署：內容庫存儲在內容中心，區域中心和服務節點可根據用戶規模和服務性能等需求進行分布式部署。對于分布部署的CDN系統應支持多個CDN之間的對等互聯和上下級互聯，實現跨域方式的內容分發和用戶調度。

3.2 互聯網電視業務質量測試方案及結果

以北京、上海、深圳、廣州跨運營商固定寬帶網絡接入環境下的終端進行測試，家庭用戶共享4M-20M。（1）廣東移動、上海鐵通、上海移動測試點與家庭網關管理平臺直連，在發生網絡異常時，對視頻源進行判斷；（2）廣東聯通、廣東電信、廣州聯通、深圳電信、上海電信各測試點均連接到藍汛CDN出口，以觀測跨運營商固定寬帶網絡接入環境下產品體現出來的用戶體驗差異性；（3）北京聯通連接到藍汛CDN出口，保障出口帶寬穩定，且從路由上比其它測試點距離CDN更近，以測試CDN出口情況；（4）北京電信通10M共享；（5）小眾網絡，ip138網站查詢結構顯示，網絡出口在國外。

根據一個月的測試結果，產品體驗包括直播緩沖時間、切臺時間、EPG刷新時間、直播/點播流暢程度呈現高度一致性趨勢，即4M帶寬條件下，標清回看/點播的視頻播放流暢、EPG刷新流暢，8M以上帶寬條件下高清節目播放流暢，時移響應時間均值各地都能保證在2秒以內；異常情況下，比如，晚高峰時期（晚8點半至10點半，各地均有偶現播放卡頓現象），出現卡頓的同一時間點各地表現均一致。廣東區域各測試點相較北京聯通整體各項時間性能稍慢0.3秒左右，從路由跟蹤結果來看比較合理，普遍比北京聯通采樣點多經過兩個網絡節點。視頻播放趨于流暢、穩定，連接到藍汛的各播放檢測點播放效果回看和點播播放質量均比較穩定，未出現視頻播放卡頓的現象。.EPG信息刷新流暢、穩定，訪問高峰時，EPG各網絡檢測點均未有報出EPG刷新較慢的現象。部分小眾網絡用戶體驗差，從北京電信通測試點的查詢可見其網路出口在國外，其路由表過長，從而導致視頻卡頓、EPG刷新慢現象明顯高于移動、聯通、電信網絡下的測試點。（表1）

3.3 互聯網電視業務質量測試典型問題解決

在互聯網電視業務質量測試過程中出現了EPG頁面刷新時間不穩定、偶現直播臺切臺慢、CCTV-3、5、6、8無法播放和盜鏈導致服務器過載，引發全網卡頓現象的典型問題，通過策略及配置優化均得到有效解決，以上典型問題的解決對保障互聯網電視業務大規模商用的業務質量有重要的作用。

（1）EPG頁面刷新時間不穩定，即在訪問高峰時，EPG各網絡測試點均有報出EPG刷新較慢的現象（重點為電影詳情等圖片多的頁面，能夠看到圖片一張一張陸續顯示），由于當時EPG圖片加載都需要到家庭網關管理平臺中央服務器進行請求，通過對EPG圖片加載策略進行優化解決該問題。

（2）偶現直播切臺慢，在網絡情況相對穩定時，偶現切臺8-10秒現象（高于平均時間――2.3秒），發生概率1%，發生頻道對象無規律。經過分析發現，終端存在網絡丟包現象，通過終端優化并升級軟件版本解決該問題。

（3）CCTV-3、5、6、8無法播放，而同一時間，其它頻道均可正常播放。經各方配合分析發現，當時時移服務器發生故障，而CCTV-3、5、6、8的播放機制與其它頻道不一致（直播自動切換到時移），從而導致這些頻道無法正確獲取視頻源播放，通過優化終端處理機制解決。

（4）盜鏈導致服務器過載，引發全網卡頓現象，晚高峰時間段，全網均發生播放卡頓現象，后經后臺流量及日志分析，發現網內存在同一序列號同一時間從海量不同IP地址向服務器發起數據包請求的現象，通過后臺實時測試流量數據，確立了防盜鏈規范，管控盜鏈現象，禁止各問題序列號訪問權限后全網播放均得到恢復。

四、小結

2013年8月，國務院“寬帶中國”戰略實施方案，寬帶正式從部門行動上升為國家戰略，寬帶成為戰略性基礎設施。家庭寬帶類應用內容也將越來越豐富、高清視頻電話、親情通、家庭安防、教育、健康、無線城市、電商購物等都對寬帶效率，特別是網間流量效率提出更多的需求。在家庭寬帶類應用越來越豐富的情況下，有效的CDN組網將持續對提升用戶體驗、降低網間結算成本發揮更重要的作用。參考文獻

[1] 于剛.OTT TV互聯網電視未來的發展方向[J].山西電子技術，2013（5）： 90-91，96

[2] 張世琦.多媒體家庭網關的系統設計與實現[D].哈爾濱：哈爾濱工業大學，2008年

[3] 朱栩，劉伯濤.構建適應三網融合的高效能承載網[J].信息通信技術，2010（5）：53-56

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自媒體成長計劃和微博商業化有一定的關聯，業內都知微博在商業化道路上探索了很久，如今這個計劃能給業內帶來什么影響呢?自媒體人對微博的這個計劃態度各異，以下是筆者對此的看法，歡迎業內人士拍磚。

解讀微博自媒體成長計劃

優化產品機制。對長文的和閱讀進行優化，自媒體作者可以通過文章形式直接長微博，并可以插入視頻、音頻、有聲照片等內容，博客及知乎等平臺上的內容也能以長微博形式同步到微博上，不必在多個平臺之間來回切換。這個產品上的改進，可以讓網友閱讀、作者等變得更加簡便，從而提高內容的傳播與閱讀效率。

完善自媒體推薦機制。新媒體計劃上線后，自媒體用戶申請認證時可以選擇1-2個行業分類，微博確認其申請的分類與的內容是否一致以后，會為這些自媒體賬號貼上相應的“標簽”，微博將通過找人頁推薦優秀的自媒體賬號，這個推薦對于剛入行的自媒體非常有利。

自媒體商業化。新媒體計劃中，微博會提供廣告分成、話題合作和商品售賣三種形式。并且為了不對用戶造成干擾，廣告不出現在用戶的信息流里，而是出現在微博正文與互動區之間。比較人性化的是，自媒體作者擁有自主權，不僅能選擇專注領域，也可拒絕不愿接受的廣告。

微博官方消息，自媒體用戶申請認證、進行內容和粉絲管理的自主管理系統將在5月底上線，微博自媒體成長計劃也會同時進入全面實施階段，這是廣大自媒體人的福音。

內容生產決定自媒體發展

微博理解的商業化模式，架構在整個微博系統的各個環節都具備商業化的可能性，都可以理解的是作為媒體，最好的運營模式就是將傳播的各層面商業化，而最主要的則在于內容的生產上。現在各平臺都能感覺到自身的勢單力薄，更重要的是獨樂樂不如眾樂樂，各大平臺推出的開放平臺正是這個原因，開放平臺的目的是吸引相關領域的小伙伴們一起來做事，也正是這些開放平臺成就“人人都是自媒體”的可能性。

在內容生產方面，微博自媒體的新計劃是鼓勵每個行業的“專家”用戶，這里面包含很多微博早期發展起來的行業粉絲大號與微博大V，大號吸引了很多粉絲，并且善于運營。

這里有一個疑問，那就是微博在對于專家的認證與界定方面，譬如某些笑話類大V算不算專家?他們可能有很多的笑話資源，但是他們相對相聲演員及相聲創作組來說，算不算專家呢?在某些領域，粉絲大號與行業專家可能會有所重合，應該有所區分。

自媒體商業化能否推動微博商業化進程

在自媒體商業化這個問題上，至少會有兩個方面的爭議。一個是新浪微博這個平臺本身的商業化運營，另一個是現在自媒體圈所提的自運營。自媒體的運營，到目前還有很多微博大號在做轉發廣告的事情，而且收入不菲，但是微博里經常潛入廣告內容，讀者會很反感，甚至會取消關注，一定程度上而言，微博內容采取流量點擊付費的形式，對微博大號也是個喜訊。

對于微博平臺的商業化運營，目前微博的增值收入已經占很大一塊，包括微博會員、微游戲等?，F在自媒體內容要商業化，對自媒體是好的，而對于讀者，雖然微博說做了足夠的優化，能否保證讀者的體驗，還要等到自媒體復制計劃真正上線才能知道。

從百度百家到微信廣點通，對于自媒體人的商業化推動，都是把內容的傳播量轉化為物質上的激勵。目前正在嘗試廣告收入的自媒體平臺，很多人對廣點通的效果并不看好，百度百家除了真正的名人專欄被長期推薦，一般的百家作者并沒有看起來那么光鮮。如何讓真正的讓原創內容的價值有所體現，并且不會降低原創作者的積極性，同樣是個值得考慮的問題。

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內容摘要：體育場館是我國體育產業發展的重要物質基礎，承擔著運動訓練、體育競賽和全民健身的重要作用。體育賽事舉辦后，政府巨資投入建設的場館如何合理利用和開發并使其商業化，同時為廣大人民群眾提供豐富多彩的文化體育活動，是需要迫切解決的問題?；诖?，本文分析了體育場館商業化運作概況，并探討了其商業化運作的制約因素，以期為體育場館商業化運作提供借鑒。

關鍵詞：體育場館 商業化運作 策略

體育場館商業化運作概況

改革開放前，我國體育場館基本上是國有的，其主要是用于運動隊的訓練比賽或學校及企事業單位的內部體育活動。改革開放后，特別是經濟體制改革后，隨著體育產業的商業化，體育場館的性質發生了巨大的變化。目前，我國體育場館主要有五類，分別是國有、集體、個體、外資及其他。

進入新世紀后，隨著我國各項改革措施不斷完善以及人們生活水平不斷提高，人們的生活觀念不斷改變，健康投資在家庭投資中的比重逐漸上升，已經占據了重要地位，這種趨勢引發了體育鍛煉的升溫。體育場館是人們進行體育鍛煉的場所之一，也是主要場所，許多體育場館管理者抓住了這個機遇，充分發揮體育場館的健身功能，獲得了經濟效益。

體育場館的利用率提高，一方面可以舉辦體育賽事，另一方面可以舉辦大型娛樂活動，這使得體育場館的經營模式多樣化，提高了其經濟效益。體育場館在承辦體育競賽時，可以為體育場館提供多方位的經濟和社會效益。但最主要的是，體育場館承辦體育競賽不僅可以有效宣傳場館，還可以擴大其社會影響力，進而提高其知名度，為其開發無形資產奠定了市場。進入新世紀后，我國成功舉辦了北京奧運會、殘奧會，以及廣州亞運會等大型體育活動，這些體育賽事在為我國帶來了大量收入的同時，還通過場內廣告、出售電視轉播位、冠名權等無形資產，為我國體育場館商業化帶來了巨大經濟效益。

在體育場館舉辦娛樂活動也是目前體育場館商業化的一種獲取經濟收入主要途徑。這是因為體育場館的觀眾容量大，知名度又高，因此是許多娛樂活動主辦方的首選地點。近幾年，在我國，舉辦娛樂活動被許多體育場館所采納，以流行音樂演出為代表的一大批娛樂活動逐漸向體育場館轉移，如個人音樂演唱會等，這形成體育場館商業化新的經濟來源。此外，以體育賽事為內容的展覽會、展銷會等，也為體育場館商業化提供了基礎，如體育場館博物館等逐漸興起，并結合當地的旅游業，形成體育場館專項旅游的新項目，為體育場館商業化開拓了發展空間。

體育場館商業化運作的制約因素

（一）政策法規環境欠缺

目前，國家和各級地方政府，按照商業化經營的規律，對體育場館進行規范管理、法規建設等方面還存在一定的滯后性，導致體育場館商業化運行的統一協調機制、環境保障機制、規范管理機制欠缺，使得商業化運作環境欠佳，運作不規范等。在我國，體育場館建設主要是由政府部門審批，然而進入新世紀后，體育場館商業化運作意識普遍提高，但是對于其商業化運作的政策法規并沒有跟上發展。這主要表現為體育場館賽事的政策法規不健全，體育場館的商業化缺乏應有的規范管理，并且往往政府干預過多，使體育場館的商業化受到了多方面的制約。

此外，由于各方利益群體都從自身利益角度出發，爭相對體育場館商業化運作進行管理，而市場上對這些群體進行統一協調和規范以及利益調整的法律機制缺乏，這些問題導致體育場館在商業化進程中存在以下情況：一方面法律欠缺使得多頭管理情況嚴重，致使體育場館商業化效率低下，經濟效益不高；另一方面各部門由于利益驅動都會鉆法律的漏洞，加之他們之間信息交流不暢通，使得商業化運作的各個環節程序脫節，導致商業化運作成本過高。

（二） 現行管理體制滯后

我國體育場館的管理體制，是從計劃管理到預算管理，從行政型管理到經營型管理。由于長期受計劃經濟思想的影響，無論主辦方還是贊助方，都對體育場館商業化運作缺乏全面的認識，使體育場館商業化的運行、規范、制度、權益分配、營銷策略等方面的配置因素不完善，很容易在體育場館商業化中誘發不正當競爭、欺詐行為等，導致商業化運作中的原料、勞務、信息等資源利用效率低下，運行成本過高，最終使體育場館的商業化運作效益不高。此外，由于場館之間客觀條件差異較大，導致目前體育場館采用的管理體制不盡相同，多種管理體制的交叉使用，使得仍有一定數量的體育場館按照計劃經濟的“全額管理”等管理體制進行管理。

滯后的管理體制，會給我國體育場館商業化運作帶來一系列問題，主要表現在以下幾個方面：一是體育場館權利不清晰，由于經營權與管理權模糊不清，使得兩者無法分離或者分離程度不高，導致體育場館主體權利模糊不清，最終使體育場館商業化缺乏自主經營權。二是體育場館主體不清晰，由于體育場館與上級體育主管部門之間的權責不明、職能不清、利益不分，使得各主體都想進行管理，這會形成重復管理或管理漏洞。三是由于商業化主體模糊、權利界定不清，使得商業化運作的市場運轉不靈活，導致體育場館的資源優化組合難度大，出現市場競爭力度不夠，管理效率和經營效益都低下的局面。

（三）專業人才匱乏

長期以來，由于管理體制滯后，體育場館經常會在不同程度上吸納一些行政主管部門的超編待崗人員，這使得體育場館商業化運作中的人員多，且其總體素質偏低。這些超編人員的構成主要是體育系統干部、退役運動員等非專業人員，以及為數極少的體育場館設備維護人員和經營管理的專業人才。由于體育場館在商業化運作中，缺乏既精通體育場館管理、又掌握市場經濟運行規律的專業人才，導致體育場館商業化運作僅僅停留在粗放型管理的水平上，使得商業化受到了很大的阻礙，不能完全發揮其經濟效益，最終影響體育場館的可持續發展。

（四）無形資產開發程度低

無形資產是相對于有形資產而言的，是指沒有實物形態的資產或者經濟資源。體育無形資產是指，存在于體育運動中具有體育特質、受特定主體控制的，一種能夠產生體育經濟效益，具有體育經濟價值，能夠直接或間接以貨幣計量的沒有實物形態的體育資產。體育無形資產一般以特權、權利、知識、技術、技能等形式存在。發達國家的經驗表明，充分開發并利用無形資產的價值，是體育場館擴大經營效益，提高商業化運作效率的重要途徑。

然而，在我國體育場館的商業化運營中，對體育場館有形資產的開發重視程度高，卻忽視了體育場館的無形資產開發，例如在體育場館的冠名權、商業贊助、特許經營和廣告宣傳等方面存在空白。這使得國內體育場館的運作模式存在雷同現象，缺乏獨特的商業化運作模式；體育場館商業化運作創新能力低，導致區域間大型體育場館過度重視有形資產的競爭，如爭奪國際國內體育場館賽事活動的舉辦，出現過度競爭。此外，由于各場館差異化不夠明顯，導致整個體育場館業大多都是只從價格上做文章，沒有進一步的創新潛力，這進一步影響了體育場館的商業化運營，進而影響了體育場館業乃至體育產業的可持續健康發展。

體育場館商業化運作策略

（一）建立健全政策法規

為了提高我國體育場館商業化運作的效率，必須要制定和完善各種與體育場館商業化運營活動相關的管理制度和各項法規，尤其是知識產權法，以加強監督和管理。國家和地方體育管理部門應當制定和完善體育場館商業化的法律法規，建立體育場館商業化的法制保障體系。同時各地還要根據地區特點，積極制定和完善本地區的法規，規范指導和協調運動員、教練員、俱樂部、經紀公司、經紀人、新聞媒體、贊助企業等權益主體間的關系，充分調動他們的積極性，促進他們分工效能的發揮。這一方面可以保證體育場館在商業化運作中的高效率運行，免受多頭領導的行政干預；另一方面還可以對體育場館商業化的業務和經營活動進行監督和調整。

與此同時，應該根據我國體育場館商業化運作的具體情況，從政策上給予體育場館商業化一定優惠，發揮政府的導向作用，規范體育場館商業化的發展方向，構建體育場館商業化運作的政策服務平臺。在市場經濟體制下，政府部門的職能應該實現從微觀管理向宏觀管理的轉變，政府在適度提供體育場館商業化發展資金的同時，應該更多地傾向于提供其發展的政策導向服務，以促進體育場館商業化的發展。

（二）完善現行管理體制

在我國，體育場館的投資方主要是政府或國有企事業單位，因此應當以招投標方式選取、委托體育運營企業，進行體育場館商業化運作，而投資方的責任主要是宏觀管理和引導監督。在此過程中，應該加強體育場館商業化運作的管理，完善現行的管理體制，以符合體育場館商業化運作的要求。這首先要求政府站在宏觀角度去看待體育場館商業化，政府的責任是引導商業化運作的方向，為商業化運作提供公平健康的環境，積極培養企業從事體育場館商業化運作的積極性、主動性；其次要求企業明確體育場館商業化的目標，增強其商業化運作的管理能力。因此，一方面，要明確體育場館商業化的主體，清晰界定主體方的權利和責任，做到產權清晰，這有利于商業化主體方加快商業化運作；另一方面，政府要正確定位自身角色，即宏觀監督和引導，為企業進行商業化運作創造環境，盡量減少行政干預，這有利于企業按照市場規律，對體育場館商業化進行科學經營。

（三）注重培養全方位人才

綜合經營管理類人才是我國體育場館商業化運營的關鍵。因此，在激烈的市場經濟競爭中，我國體育場館必須注重人才的全方位培養，大力引進綜合經營管理類人才，加強經營管理人才隊伍建設，提高體育場館商業化運作的人才素質，進而完善體育場館商業化的運營機制。我國體育場館商業化運營的綜合類人才的全方位培養和造就，可以通過高校專業培養、崗位培訓、高校與體育場館聯合培養、對外招聘引進等多種渠道進行，這樣不僅可以提高人才的體育場館相關知識，還可以提高體育場館商業化的管理知識，真正提高人才的綜合素質。

對我國體育場館人才培養具體而言，一方面，應該打破長期以來吸引人才的單一渠道模式，改善體育場館管理人才結構，引進和培養一批既懂體育運動發展規律，又熟悉商業化運作的綜合型管理人才；另一方面，應鼓勵并支持體育場館干部職工的進修培訓，提高其綜合素質，對于超編人員和能力不足者鼓勵其進行崗位培訓、專業進修，提高其綜合知識，做到人盡其用，最終解決體育場館管理人員的素質問題。

（四）加強無形資產開發力度

體育場館的無形資產主要有以下四類：第一，知識產權，它主要包括專利權、商標權、冠名權、體育品牌、體育俱樂部名稱和體育團隊標志等。第二，技術秘密，它是指體育經營活動中使用的、未公開的且未申請專利的知識和技巧。它包括各種體育技術資料、圖紙、數據；體育訓練規范、方法和作業流程；體育營養配方、體育食品制作方法等；也包括體育界專家、技術人員所掌握的知識、技巧和訣竅。第三，經營秘密，它是指體育企業或體育部門所掌握，不為公眾所知曉的信息和資料，能為擁有者在同行業的競爭中取得優勢地位，帶來的收益能超過本行業一般收益水平。第四，特許經營權，一種是由政府授予特許經營權，另一種是由企業授予的特許經營權。包括體育項目經營權、體育場地使用權、體育運動空間和區域管轄權及使用權等。

體育場館知識產權中的冠名權，是體育場館業發展中非常重要的一項無形資產，在國外，體育場館冠名權，已經成為大型體育場館的一項最重要的收入渠道。體育場館冠名權是指，體育場館業主將其所擁有的具有社會認知性的體育建筑物、設施的命名權有償轉讓，從而給轉讓雙方都帶來直接經濟利益或商業機會的權利。加強對體育場館商業化的宣傳力度，使企業把購買體育場館冠名權作為提升品牌影響力的切入點，同時充分發揮中介機構作用，通過專業化運作，吸引國內外資金流入體育場館冠名，尤其是大型體育場館。在此過程中，應該注意建立健全相關的政策法規，精心準備、規范操作，保證大型體育場館冠名權的合法有效。

參考文獻：

1.趙清波.體育場館產業化發展研究.河北體育學院學報，2003，17（3）

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不過，事情并未就此結束。

百度貼吧“野蠻”商業化

日前，血友病患者張建勇以“螞蟻菜”為名，在知乎了一段求助聲明，稱自己系百度貼吧血友病吧原第二大吧主，但百度方面卻單方面撤除了其吧主職務，“空降”官方吧主并撤換了吧務組成員，其多方反饋未果。

據其介紹，原吧務成員被撤后，貼吧中出現大量虛假醫療廣告，而“空降”的新吧主是一位自稱是“陜西醫大血友病研究院院長劉陜西教授”的“血友病專家”，但是該人士曾被媒體報道通過虛假醫療廣告行騙。

為何會出現這樣的情況？百度方面解釋稱，他們從2015年開始在部分垂直和專業領域貼吧嘗試專業機構與吧友共同管理的運營模式?！跋Ｍㄟ^官方監管下的專業運營，提升吧內的整體內容和運營質量。”

張建勇告訴《證券日報》記者，除血友病吧外，還有多個病種類貼吧也遭遇了類似情況，原班吧務組成員被換，由一些性質不明的機構取代?！叭绻钦庒t療機構，我們也不會這么大反應，但是我們都查過了，這些機構都存在很多的問題，貼吧里很多網友是來求醫的，你(百度)不能這樣?！?/p>

1月12日，百度再度回應表示，針對血友病吧機構吧主運營問題的投訴，百度貼吧開展調查，并快速做出決策，撤換了機構吧主，而由非盈利機構“血友之家”作為新任機構吧主與吧友共同運營管理“血友病吧”。

張建勇向記者證實，目前血友病吧的吧主已經更改為“北京血友之家”，該機構由北京血友之家罕見病關愛中心理事長關濤負責，自己和另外一位網友是小吧主。他表示，將會和網友一起盡快進行貼吧重建的工作。

除了病種類的貼吧出現前述的機構資質問題外，有網友表示，其他貼吧也同樣存在類似的情況。那么，百度方面是否會因此展開更大范圍的自查？《證券日報》記者就此致電百度公關部人士并發去采訪短信，但截至發稿，記者尚未獲得任何回應。

購買貼吧運營權成“產業鏈”

實際上，此類事件并非近期才出現。2014年，百度方面開始嘗試將貼吧商業化運營，開啟企業平臺戰略。2015年上半年，百度貼吧又推出了“貼吧合伙人”模式，即向企業或個人開放其所屬垂直領域貼吧的運營權。

具體的推行方式，與上述血友病吧類似：在機構購買貼吧的運營權后，將原吧務團隊撤換，交給機構自行運營或者運營。此舉當時就已經引發不少吧友不滿。

《證券日報》記者查詢到，去年2015年2月份，就有網友發帖表示，其所在的“艦C”吧運營權被賣，原吧務團隊被撤換，并與“空降”的新吧務團隊產生沖突。據了解，艦C是角川游戲開發DMM運營的日本網頁游戲。

一位從事貼吧代運營的知乎網友“掛念”告訴記者，購買貼吧運營權分兩種方式，一個是機構自行運營，一種是代運營。如果是機構自行運營的話，會遭遇認證程序復雜，且不知道如何進行后續貼吧管理的難題，因此不少買方會選擇代運營方式。

“按照官方價格，百度貼吧運營權的價格是最低3萬元每年，代運營價格最低是6萬元每年?！痹摼W友表示，如琥珀、翡翠等目錄下，排名前20的貼吧的代運營價格是40萬元／年起，而這還是2014年時的價格。

另有某互聯網公司的員工告訴記者，此前，他們公司收到一位自稱是百度方面人士的電話，稱有一個與該公司商標相符的貼吧可以賣出，報價超過百萬元，但被公司拒絕。該員工向記者要求匿名，同時隱去公司名稱，“我們每年在百度上花的錢已經讓我們不堪重負了，惹不起?！?/p>

前景堪憂

根據百度方面公布的信息，百度貼吧目前注冊用戶超過10億，月活躍用戶突破3億，共擁有1900萬個主題吧。由于貼吧聚合了大量精準、細分的用戶群，使得很多高人氣吧天然具備營銷價值。

不過，百度貼吧所能貢獻的收入仍然不高。根據易觀智庫剛剛的《2015年中國社會化媒體廣告及營銷市場份額》數據顯示，騰訊的市場占比達到了54.8%，而百度貼吧的份額僅有0.8%，差距懸殊。

易觀智庫高級分析師龐億明告訴《證券日報》記者，百度貼吧與百度知道、百度文庫類似，是百度在構建搜索生態的一個重要布局，同時也是一個內容生產平臺。而且百度貼吧的社交黏性，也使得其成為百度發展戰略中的重要一環。

龐億明認為，對于百度來說，隨著移動互聯網的發展，貼吧作為一個獨立應用，將會給百度帶來重要意義，因此商業化是必須進行的。但是其中所涉及的一些問題仍需要百度去權衡。

篇5

關鍵詞： 大學生； 創業； 項目運營； 培育路徑

中圖分類號： F241.4 文獻標識碼： A DOI：10.13411/ki.sxsx.2016.03.017

傳統意義上，企業是市場經濟的重要細胞，是社會財富的直接創造者、經濟發展的主要推動者和就業機會的重要提供者，因而，企業是與自然人（包括家庭承包經營）相對應的一種商業化運營實體。法律層面，從事財富創造和經營的實體包括具有獨立法人地位的公司和非法人實體（包括自然人、家庭承包經營、合伙以及未注冊成立公司的企業等），在“大眾創業、萬眾創新”的新時期，它們盡管存在著法律性質、經營模式、風險責任等差異，但認識層面，“依附于已有的企業實體”不再是從事生產經營的唯一模式，特別是“互聯網+”所帶來的經營模式的深刻變革，使商業運營不再完全受制于特定的時空，而是為原子化的自然人個體釋放出更廣闊、更靈活的商業運營空間。這種轉型，輻射于高等教育領域，也解構和建構著高等教育發展、人才培養以及大學生成才的新思維，突出體現為：高校在堅持人才培養、科學研究、文化創新等功能的同時，其與社會的聯系日益密切，服務于社會經濟發展的功能持續增強，而大學生也不再僅僅是知識的被動接受者或單純的受教育者，而且是直接參與知識創新和財富創造的有生力量，“就業”也不再是廣大畢業生的唯一出路，相反，多元就業觀念日益被接受，大學生“創業”后勁十足，創業項目的商業模擬訓練、小規模實踐和實體運營成為在校大學生實踐教育的重要部分。這種趨勢，得益于日益成熟的市場經濟帶來的時代機遇，同時，大學生創業訓練與實踐尚處于起步階段，亟待建立、發展和形成一套成熟的培育機制，便于盡早地發掘苗子、挖掘潛力，為有志從事創業的學子提供完善而有力的支持。

一、大學生創業的發展現狀透視

“創業是指創業主體整合創業團隊、籌備創業所需資源、在一定的創業環境中識別并把握創業機會，通過創建新的商業運營模式為客戶提品和服務，創造新組織或開展新業務的價值創造過程?！盵1] “大眾創業、萬眾創新”的提出，加快了創新創業的步伐，政府與高校均對大學生創新創業予以高度重視，這很大程度上促進了人們思想觀念的變化，有力地營造了與“互聯網+”時代相適應的社會氛圍，也調動了大學生的創業熱情，初步形成了政府、高校、大學生“三位一體”、縱向聯動的立體化創業格局。

（一）政府對大學生創業大力支持

政府是大學生創業的重要引導者和政策支持者。2015年5月1日，國務院了《關于進一步做好新形勢下就業創業工作的意見》，重點強調“統籌推進高校畢業生等重點群體就業”，明確提出：“深入實施大學生創業引領計劃、離校未就業高校畢業生就業促進計劃，整合發展高校畢業生就業創業基金，完善管理體制和市場化運行機制，實現基金滾動使用，為高校畢業生就業創業提供支持?！盵2]目前，一些地方政府出臺了支持大學生創業的文件，比如《黑龍江省人民政府關于促進大學生創新創業的若干意見》，對大學生創新創業意愿啟發、創新創業能力提升、創業準入門檻、創業場所、資金扶持、融資擔保、稅收減免、公共服務等作出了較全面的規定；再如，保定市啟動“創業就業三年行動計劃”，2016-2018年，“各類創業孵化園將達到60家”，“ 將新增創業擔保貸款2.78億元”，“ 創業培訓將實現8.35萬人”，“將扶助4.2萬人實現創業，帶動就業12.5萬人”，等等。[3]總體而言，政府對大學生創業的支持主要體現為政策支持與優惠服務，包括：一是通過建立大學生創業見習基地、科技園、孵化器，評選創業示范園，組織舉辦創業論壇等活動，持續地打造創業平臺、宣傳政策、交流經驗和提升大學生創業能力；二是為大學生創業提供專項財政資金、政府貼息貸款、小額貸款、融資擔保等資金扶持；三是工商、稅務、人社、戶籍等部門聯動，為大學生創業的證照辦理、稅收征收與減免、檔案保管、落戶等提供便利服務；四是對大學生注冊成立的創業實體，提供稅收減免、政府采購招標、科技成果轉化等的優先優惠政策和獎勵。這些措施，為推動大學生創業提供了便利的政策環境。

（二）高校對大學生進行創業教育與實踐指導

高校是大學生創業工作的直接推動者。近年來，各高校紛紛成立大學生創業平臺，通過課程培訓、項目指導、項目孵化、實體運營等，將一批具有市場前景的項目孵化注冊為公司實體，實行商業化運營。比如，華北電力大學堅持“學科支撐、創新引領、創業驅動、服務為本”的工作理念，涵蓋項目凝練、孕育、孵化和轉化等，構建了“創新為基、創業為魄”的大學生創新創業工作體系。

高校對大學生的創業教育與實踐指導主要體現為：一是開展課程培訓和創業實踐教育，開設了通識性知識、專業技能、管理知識和創業實踐等課程，夯實大學生創業的基礎知識與實踐技能；二是采取項目制，建立由學生處、團委、教務處以及院系等共同組成的創業教育與項目凝練機制，學生處、團委、教務處等各部門根據其職能征集和各類創業項目選題（指南），吸納大學生在專業導師的指導下，以項目為依托，進行創新創業的策劃、調研、籌備、試運行和實體運營；三是對入學的大學生創新創業項目予以資金支持，通過大學生創業經費撥款、專項基金、社會投資、校友投資等多元渠道籌措創業資金，為大學生創業提供經濟保障；四是配備由企業導師和校內專家共同組成的高規格導師，對項目進行全方位的指導；五是以國際、國家級以及省部級項目競賽為抓手，鼓勵、扶持和指導大學生創業項目積極參與各類競賽，以此為契機，支持大學生申請專利、撰寫調研報告、發表學術論文等，形成高水平的創新創業成果，推動項目質量提升；六是組織大學生參與各類項目推介會和路演，將具有市場前景、經濟效益或社會效益的項目推向市場，吸納企業家和投資者對感興趣的項目進行洽談合作，為大學生創新創業項目的商業化運營提供市場化的指導和投資支持，實現項目成果的市場轉化。

（三）大學生積極投身于創新創業實踐

大學生是創業教育的接受者和基本主體，“大學生創業是開辟一個屬于自己的空間，干自己從來沒有干過的事業，自主生產、經營和管理。”[4]大一適應期，輔導員、班主任以及專業教師利用班會、經驗交流會等，對大學生進行目標教育，引導大學生盡快適應大學生活，確立明確的發展目標。未來發展目標（就業、考研、出國、創業等）作為目標教育的重要部分，經過大一學年的調適期，一般而言，自大二以來，大部分學生已確立了較為明確的發展目標，并主動地關注創新創業競賽、創業項目征集等信息，一些同學也較早地參與到創新創業項目中。以華北電力大學為例，大學生對創新創業的總體認知與參與狀況可歸納為：一是充分地認識到“大眾創業、萬眾創新”帶來的良好機遇，主動關注與之相關的信息，創新創業熱情較高；二是以專業知識的提升與應用為基礎，以創新創業實踐項目和競賽為依托，主動聯系導師，自愿組隊，積極投身于創新創業實踐，并涌現出國際國家級精品項目和優秀成果；三是大學生充分利用學校提供的各類平臺和機會，扎實進行技術研發和商業路演，經學校的精心培育，將成熟的項目推向市場，孵化為公司實體，實行商業化運營。由此可見，大學生不再僅僅是書本知識的被動接受者，而且是知識創新和成果創造的重要參與者；不再僅僅是理論知識的受眾，而且是創新創業的實踐主體；“大學生開辦公司”不再是“神話”、“傳說”或“另類”現象，而是在國家鼓勵和支持下的“新常態”。

二、大學生創業項目商業化運營面臨的問題

大學生創業在我國起步相對較晚，盡管政府、高校和大學生對“創業”的熱情飽滿，但目前發展尚不成熟，特別是離商業化運營存在較大差距，亟待進一步解決。

（一）觀念滯后：學習與商業化創業不兼容

深受傳統思想文化的影響，人們普遍認為學生的天職是學習，應當“兩耳不聞天下事，一心只讀圣賢書”，不宜過多地從事社會化程度較高的活動，特別將從事商業活動視為“游手好閑”、“不務正業”。造成這種認識誤區的原因在于：首先，中國古代文化中將“商”作為一種“低賤”的職業，與正統觀點中“學而優則仕”無法媲美，盡管現代社會并不排斥商業，但人們的思想觀念遠遠沒有轉變到“學而優則商”上來，何況大學被譽為“象牙塔”，大學生應當“術業有專攻”，靜下心來認真學習，做一個名副其實的“讀書人”；其次，很多人也片面地將“創業”理解為“銷售”，認為推銷產品是一件毫無技術含量的事情，大學生不應將美好青春浪費在推銷產品上，而且家長含辛茹苦將孩子撫養成人，孩子也經奮力拼搏跨過高考這座“獨木橋”，進入大學后就應珍惜光陰，延續長期以來養成的學習習慣，不應參與“商業”類的“邪門歪道”，甚至一些家長對于孩子畢業后從事銷售業務，也感覺到“很無顏面”，孩子考上大學時的自豪感蛻變為“臉上無光”；最后，高等教育是專業性教育，大學生在中學階段從未接觸到與專業有關的知識，大學階段主要是學習專業知識，夯實專業基礎，不能“沒學會走，就想學著飛”，擔心大學生在不具備專業基礎的情況下“創業”，不僅耽誤專業知識學習，而且無專業基礎也就不具備充分的創業能力，到頭來“竹籃打水一場空”，純屬虛度光陰，荒廢青春年華?；谶@些認識誤區，目前尚未完善形成“大眾創業”的社會氛圍，相當部分人對大學生創業抱著懷疑甚至排斥的態度。

（二）定位不明：大學生創業何去何從

就“大學生創業”自身而言，盡管一些地方出臺了鼓勵和支持大學生創業的文件和政策，但大學生創業的定位仍不明晰，除了少數項目經過精心培育推向市場孵化為公司實體外，作為創業主體，很多大學生創業者臨近畢業時也很茫然，不知何去何從。對大學生創業項目的跟蹤和對創業者的深度訪談結果表明，很多大學生的創業動機具有功利性，主要目的在于為保研、評優、出國等增加“資本”；同時，各類官方或重量級的比賽項目對于大學生也具有很強的吸引力，參賽獲獎所得到的心理優越感進一步激發了大學生的創業激情。這就導致大學生創業不具有持續性和穩定性，除了少數大學生創業者將“創業”作為畢業后持之以恒的“事業”外，大部分大學生只是以參與者的身份投入到創業項目中，他們不具備以合伙人的身份進行創業的責任感，項目進展也參差不齊，很多項目無法取得實質性的突破；“作為最具創新創業潛力且擁有互聯網優勢的大學生群體，實際執行或參與創業的人數屈指可數，絕大多數畢業生未將自主創業作為其未來職業的首選”，[5]無論是項目負責人還是主要參與者，臨近畢業時也往往是“兩手準備”，將主要精力投向求職、保研等，如果這些創業項目無法通過恰當的機制吸納“后繼者”，就很可能隨著原始創業者“各奔前程”而告終。

（三）資金匱乏：創業運營經費受限

近年來，政府、高校、社會各界紛紛加大對大學生創業的資金扶持力度，這為大學生創業提供了一定的經費保障，但對于創業項目而言，資金匱乏仍是制約創業項目發展的突出因素。很多高校對于初次入選的創業項目，資助額為1000元至3000元，主要用于購買必要的器材設備以及前期的調研論證，這對于具體項目的運營而言可謂捉襟見肘。一方面，大學生創業者只能將精力和眼光局限于“大學生”力所能及的范圍內，比如，通過查閱文獻資料撰寫項目企劃、在實驗室進行簡單的數據試驗、撰寫分析報告、進行產品設計和技術創新等，他們沒有足夠的資金進行市場調研、商業化經營和市場額分析等，只能主要在校園內從事創業活動；另一方面，“從家庭來看，經濟條件一般的家庭難以提供創業資金，經濟條件較好的家庭又不一定有創業意愿，創業資金與創業意愿的不匹配造成創業活動難以展開”，[6]受制于資金，大學生創業項目的培育和成長可以用“異常艱辛”來形容，很多項目的市場前景很好，但大學生自身無法整合社會資源，不能以雄厚的資金和技術實力為基礎形成規模，在未孵化成公司實體之前也很難吸納社會資金的注入，而大學生自身并無經濟來源，除了極少數大學生受到家長的經濟支持外，大多數大學生創業者畢業時無法將創業項目推向市場，這就導致創業項目的短期化、階段化甚至被市場邊緣化，無法真正地作為市場主體，通過商業化運營參與市場競爭，實現創業的可持續性。

（四）技術主導：市場對接不到位

思想觀念、創業定位、資金受限等因素導致大學生創業的一般模式是“走技術路線”，即在校大學生主要運用專業知識從事技術研發與創新，但與諸如“基于網絡領域的技術型創業模式”[7]的差距較大。從大學生創業項目的階段性成果來看，主要分為以下四類：一是經過前期調研分析，撰寫商業策劃書、實證調研報告、對策建議或者發表學術論文，形成文本成果；二是進行技術研發和產品設計，形成專利、實用新型、外觀設計、軟件著作權等知識產權成果；三是對上述文本成果或知識產權成果進行市場推廣，實現成果的市場轉化；四是以技術成果為基礎，籌措資金，組建團隊，成立實體，實行商業化運營。目前，絕大部分創業項目停留在前三類，也就是技術創新位于主導地位，包括知識產權成果的市場轉化在內，這些項目距離商業化的“創業”還很遙遠。此外，技術研發的周期一般較長，研發成功率也非定數，在短短四年內（大學生創業主要集中在大二和大三兩年）實現從“技術”到“創業”的跨越也非易事。“創業”是一種商業化的市場行為，技術主導下的大學生創業項目，直接參與市場運作的機會很少，很難通過市場經營為創業提供較為持久的流動資金，這就導致創業項目主要只能在校園的封閉空間內向技術縱深方向發展。

三、大學生創業項目商業化運營的培育機制

大學生的主要活動場所是校園，其年齡、知識、性格、閱歷等自身特點決定了大學生創業與成熟企業的市場經營存在顯著差別，這是大學生創業不容忽視的客觀現象。因此，不能苛求大學生創業項目完善達到商業化運營的成熟水平，但作為未來的市場經營主體，大學生創業項目處于“種子期”和“初創期”，應當著眼于“商業化運營”，將著力點放在“培育”上，通過建立科學的培育機制，將創業項目推向市場，并使之盡快地適應市場，在競爭中體現相對優勢，從而走上大學生自主創業的道路。

（一）加強“創新+創業”的層級化教育

社會公眾的思想觀念轉變需要較長時期的宣傳引導，“由于大學生校內創業實踐的蓬勃發展只是近幾年的事情，在‘創新’向‘創新創業’并重的轉型期，‘創新驅動型’創業模式較為普遍，實質上秉承的是‘創新―創業’的發展路線”，[8]但對于大學生而言，應當立足于“互聯網+”時代，加強“創新+創業”的層級化教育，培育大學生的現代意識和商業思維，將其長期被壓抑的經濟意識釋放出來，形成對“創業”的立體化認識，從“創新”升華為“創業”，使其積極主動地參與到“創業”的大潮中，將“創業”作為“事業”去做。這種理念的轉變，主要寄寓高校的常態化教育，特別是經濟常識和法律知識教育，使大學生深刻地認識到，市場經濟環境下，作為自然人的大學生，不僅參與生產和消費環節，而且也是流通環節的“微主體”，無論是在已有企業中從事生產或流通（經營）業務還是自主創業，均屬于商事行為，應具備法律風險意識和經濟意識；而“互聯網+”時代的創業，不再是傳統的資本密集型或勞動力密集型，而是高智力主導下的創意或服務制勝，“小而精、求品味、重品質、個性化定制”成為現代消費的一大趨勢，“誰運營了創意，誰就搶占了先機”，當代大學生應充分發揮“創新”優勢，將創新成果及時地投向市場，運用商業思維去經營創新成果，實現“創新”與“創業”的對接。為此，專業課教學中，可加入適度的技術前沿教育，解析具體技術的發展趨勢和市場前景，幫助大學生激發創新閃光點，捕捉商業化運營的可行性，作為創業項目的重要來源。

（二）探索創業項目與企業運營的實質對接

目前，很多高校建立了與企業的密切聯系，聘請著名企業家作為大學生創業的企業導師，進行商業化運營的指導；鼓勵或組織大學生深入企業實習或見習；畢業設計環節，吸納企業導師進行畢業指導，等等。這些舉措，對于提升大學生的實踐能力具有積極意義，但對于大學生創業而言，一方面，企業導師的創業指導主要側重于技術評估和商業化經營的一般模式，缺乏針對性，大學生也缺乏親歷體驗；另一方面，大學生企業實習或見習，主要獲得的是直觀感受，而無法深入了解企業運營的真實狀態，導致“創業教育實施方式與社會實踐脫節”，調研數據表明，“有48.9%的學生聽過相關講座，28.6%的學生參加過創業社團，有 21.7%的學生在校接受過創業課程教育，僅有 0.8%的學生參加過創業實踐活動”。[9]這導致當前高校與企業的合作，無法滿足大學生創業的個體化需要。為此，可探索建立創業項目與企業運營的實質對接機制，鼓勵大學生利用暑假、寒假等，深入與創業項目最密切的企業，共同做項目，通過這類企業“以老帶新”，從模擬實訓邁向“借殼”運營，幫助大學生熟悉企業運營的具體流程、財務管理、風險控制等，真正地參與到企業運營中，然后進一步凝練項目方向，甚至作為畢業設計的選題來源。在創業項目與企業運營的實質對接和良性互動中，指導大學生創業者明確未來的商業化運營方向，比如加盟該企業、技術入股經營該企業或明確市場定位獨立創業等，實現創業項目商業運營模式的多元化。

（三）推進創業項目過程管理的市場化

推進創業項目與企業運營的實質對接機制建構。由于企業與創業項目在業務、技術、市場等方面具有較高的同質性，這不僅便于企業對創業項目的市場化指導，而且一方面，企業可將創業項目作為自身業務的重要組成部分（類似于在高校的一個實驗基地），將自己所需進一步研發和論證的項目交由大學生創業者去做，企業對創業項目的事實予以市場化指導，促使項目目標最大限度地與市場需求相契合；另一方面，大學生創業者可充分利用企業提供的項目運營機會，與市場保持“零距離”接觸，使項目成果不僅具有創新性，而且具有較強的應用價值。就項目管理而言，企業導師不再僅僅是項目指導者，或者受高校之邀為創業者做講座等培訓，而且對項目發展負有倫理責任，大學生創業項目作為企業核心業務在高校的一個分支，這能督促企業導師以企業家的責任感對待創業項目，避免大學生憑借“一腔熱血”在茫茫市場中摸索。為此，對于高校和大學生創業者而言，重點在于凝練項目主題和尋找適合的企業，然后與企業建立實質性合作機制，創業項目孕育階段，可將之定位為企業外駐高校的一個項目部或分公司，采取市場化的過程管理和運營，創業項目孵化成功后，根據合作協議，選擇適合的商業運營模式，將之推向市場，實現創業項目的實體運營。

（四）完善大學生創業支持的配套機制

大學生創業需要多方面的支持，對于創業者而言，首先應當牢固樹立團隊合作的理念，切實克服“單打獨斗”或“一枝獨秀”的思想，盡可能地向社會借力，尋求資源的最大限度整合。就支持機制而言，主要包括：一是高校內部、同一區域高校乃至行業或跨行業，逐漸建立不同層級的創業聯盟，以項目制的形式靈活整合資源，實行資源共享，最初可在高校內部深化創業俱樂部的運行模式，各個創業項目團隊之間進行技術、信息、人才等方面的共享互用。二是建立完備的治理結構，實行創業項目內部的準公司化運營，高年級創業者在離任之前，必須完成創業項目的新老交接，保證項目運營的可持續性。三是高校可探索實行完全的學分制，對于有志從事創業的大學生，經家長同意，辦理無期限的休學手續，為其創業提供時間和精力保證；創業者復學修學分時，對其實行社會化管理，按學分收費，只要達到課程合格要求就計學分，達到畢業要求則授予畢業證書，達到學位授予條件即授予相應的學位。四是資金支持方面，應當深刻認識到，“大學生創業政策的基本目標在于糾正市場的外部性與不完全競爭性，促進大學生創業”，[10]因此，資金支持可實行階段化管理，處于項目策劃孕育期的經費，通過政府和高校予以資助；對于與企業建立實質對接的項目，可通過協議方式吸納企業資金；對確有市場前景、具有繼續支持價值但尚未尋求合適的企業支持的創業項目，高校可以股權投資的方式予以支持，孵化為獨立的公司實體運營后，高校轉讓股權撤出項目。

四、結論

建立大學生創業項目與企業的實質性合作與對接機制，是以商業化運營模式進行創業項目培育的可行路徑。由此構建的基本框架是：大學生入學后，通過專業課老師和創業指導課程等，發掘創業苗子，并在導師的指導下，確立適切的項目主題；然后通過遴選機制，對于入選大學生創業平臺的項目，高校予以前期的資金、培訓等支持，同時引導大學生搜索與項目主題相關的企業，通過路演和洽談，建立與企業的深度合作機制，以企業需求為導向（一定程度上反映了該項目的市場需求），通過創業項目進行企業在技術、管理、市場等方面的專項或綜合性需求的實驗或試點，進而爭取企業資金的支持，并采取商業化運營；對于尚未與企業建立合作機制的創業項目，高校可通過創業平臺，向校內課題組以及企業等進行推介或予以后續支持，促進創業項目不斷走向成熟，最終達到孵化為商業化運營的實體。

參考文獻：

[1]姚毓春，趙闖，張舒婷.大學生創業模式：現狀、問題與對策――基于吉林省大學生科技園創業企業的調朔治[J].青年研究，2014，（4）.

[2]國務院關于進一步做好新形勢下就業創業工作的意見[J].中國大學生就業，2015，（11）.

[3]金麗，劉繼偉，楊鑫.我市“創業就業三年行動計劃”啟動[N].保定日報，2016-04-01（01）.

[4]吳方鵬.應用型本科大學生創業創新培養模式的探討[J].中國教育學刊，2015，（S2）.

[5]劉敏.大學生創業意向及其影響因素分析[J].創新與創業教育，2016，（1）.

[6]馬亮，朱劍平，陳琦.大學生創業瓶頸及優化機制研究[J].學校黨建與思想教育，2016，（3）.

[7]孫建萍，大學生創業實踐模式分析[J].對外經貿，2012，（1）.

[8]陳燾，李柏紅.大學生創業項目孵化運營的法律解析[J].陜西行政學院學報，2016，（1）.

篇6

對于這個問題的回答，一身“文藝范”的豆瓣網顯得十分謹慎。

豆瓣電商導購類產品“東西”在2013年9月正式上線，目前已經經過了一小段時間的運營。用戶可在該平臺上瀏覽、評論和分享包括數碼、美妝、食品、服飾等品類的商品。此舉意味著豆瓣正式從圖書、電影、音樂市場延伸至品類更齊全的電商市場。

“豆瓣是個好產品”

在中國的互聯網行業，豆瓣網可謂獨秀一枝。在“山寨”盛行的中國互聯網行業，豆瓣屬于一個沒有美國硅谷影子存在的網站，而且很主流。而不管是阿里、百度、騰訊，還是優酷土豆、人人網，無一不是通過模仿國外的先行商業模式起家，然后才獲得了同樣的成功。

在一切都以“快”為宗旨的互聯網行業，豆瓣的“慢”文化成功打造了以各種文藝青年聚合而成的“文藝范”模式。豆瓣的用戶量與小組數，以及豆瓣圖書龐大的數據庫，都是在這種慢文化的影響下積累而成。在易觀智庫互聯網行業分析師薛永鋒看來，豆瓣產品的性格對其成功起著決定性作用，也由此產生了較高的用戶黏性。

豆瓣提供的數據顯示，截至2013年6月，豆瓣擁有7200萬左右“常住人口”（注冊用戶），以及每個月2億左右的“流動人口”（訪問用戶）；86%的用戶年齡在18-35歲。

自2005年成立至今，豆瓣對賺錢少有涉足。但從2012年開始，豆瓣的商業化突然加速，并在2013年出人意料地介入電商導購這個貌似跟豆瓣“氣味”不太相符的領域?！皷|西”上線后，豆瓣從圖書、電影、音樂市場慢慢涉足到了電商市場，“變現”、“缺錢”、“轉型”等猜忌甚囂塵上。

有一種解釋是，在網絡文化中走最純正的文藝范路線的豆瓣網，卻不可避免的有著盈利的困擾?，F在，豆瓣已經從一家由創始人楊勃一個人在北京豆瓣胡同旁的星巴克編寫程序創建的獨立網站，成長為一個需要養活300多員工、承載7000萬文藝青年社交生活的龐大社區，生存和運營壓力成為一個大問題。

在接受本刊記者采訪時，薛永鋒表示，“豆瓣涉足電商的動因還是在用戶需要方面，正是存在一定數量圍繞興趣和東西產生的興趣小組，才催生了豆瓣‘東西’的上線”。根據豆瓣網提供的數據，目前豆瓣網的38萬個小組里，跟購物有關的小組有2萬個。“符合用戶需求是最主要的，當然這里面也有一定變現的考慮”，薛永鋒說。

面對豆瓣越來越商業化的質疑，有人感慨豆瓣的“小清新”成了自身的枷鎖。

在12月7日的“雪球之夜”年會上，很多人將雪球網與豆瓣網進行比擬，因為二者同樣屬于依賴UGC（用戶創造內容）的站點，而且它們在國外都沒有對應的模式，在如今的中國互聯網行業，頗為獨特。本刊記者與雪球網創始人方三文進行了對談，在聊及豆瓣的運營壓力，以及互聯網企業的“文藝范”與理想狀態的運營可能性時，方三文指出，豆瓣網的利潤問題與“文藝范”無關，其根源在于它的主要品類消費品質太低，客單量太低。

小心翼翼踏步商業

豆瓣網的商業化道路注定不好走，其收益來源大多是和傳統網站類似的廣告模式或與電商網站合作。記者獲悉，在沒有“東西”這類直接的商業化產品出現前，2012年，豆瓣網收入在8000萬人民幣左右，據稱“接近盈利狀態”。

豆瓣網在商業化上始終謹慎。初期只有書、影、音三大業務時的豆瓣，商業模式十分單一，主要是靠圖書頻道賺錢。通過在每本書的頁面上附上此書在不同網站上的銷售鏈接，從而與合作的網上書店進行銷售分成。這種盈利模式，一直持續至今。但目前來看，無論是紙質書還是電子書都很難賺到錢了。

2012年開始，豆瓣上線了眾多付費項目，如豆瓣閱讀的付費電子書、豆瓣 FM付費收聽以及豆瓣電影票功能等。這些嘗試讓豆瓣在2012年的某一些月份實現過盈利。

2013年，豆瓣的商業化繼續提速，電商進入了豆瓣的視野。豆瓣方面的人士曾經表示，“東西”讓豆瓣從百億元的圖書、電影、音樂市場進入到了萬億元的電商市場。

“東西”的上線，讓人們感慨豆瓣網總算是第一次從文藝青年變成了普通青年。但對于豆瓣來說，即使挺進電商隊伍，肯定也不會放下文藝的大旗。但電商導購平臺這一基因和文藝氣質怎么融合？恐怕這是豆瓣最難做到的。

薛永鋒說，根據目前的觀察，“東西”的上線，并未影響到用戶體驗，正因豆瓣較為謹慎地基于用戶需求來開發產品，所以并未有太多商業化的元素打破平臺氛圍，發展上相對穩健。

在過去的豆瓣小組中，用戶可以圍繞某個話題展開大量討論，貢獻有價值的UGC內容，但是商品是否也能構成話題，人們存有疑慮。豆瓣所效仿的美麗說和蘑菇街擁有達人、麻豆等大量的活躍話語權者，他們積極編輯各種衣服推薦，來獲得關注和喜歡。此時話語權用戶的工作也替代了編輯，粉絲的追隨則讓她們更有制造UGC的動力。但豆瓣顯然又有著不同的范兒。薛永鋒說，“東西”相對保守，沒有以內容來刻意影響平臺的傾向性，還是意在發掘用戶的創造性內容，而不是通過引導來增加變現，此方面還是比較小心謹慎的。

“小清新”何去何從？

其實，豆瓣對于商業化，已經是慎之又慎、小心翼翼，甚至有點“潔癖”。

目前品牌廣告是豆瓣最大的營收來源。2011年，豆瓣廣告平臺上線。截至2013年8月，已經有超過200個品牌客戶在豆瓣投放過廣告。但為了保持豆瓣的“血統”，豆瓣對廣告主有選擇性地合作，而且豆瓣力圖把這些廣告做出可看性。豆瓣上播出的廣告甚至能獲得廣告大獎。豆瓣創始人楊勃曾做過一個調查，豆瓣所有的功能里面，你最喜歡哪些？其中排在前幾名的居然是廣告。

為了不讓豆瓣“東西”變成一個廣告大本營，維系口碑和用戶體驗，豆瓣對用戶上傳的商品作了嚴格的審查。對于影響用戶體驗的動態圖、Flash甚至彈出等三維廣告，豆瓣也一直抗拒。對于豆瓣上出現的關于廣告主的負面言論，豆瓣也不建議品牌或其公關公司使用“刪帖”這種簡單粗暴的處理方式去剝奪用戶的話語權。

豆瓣的投資人、貝塔斯曼亞洲投資基金董事總經理龍宇表示，并不著急讓豆瓣去賺錢。他認為，豆瓣未來的商業化不是簡單的導流量，一定會是非傳統的變現模式，而今后豆瓣還可能推出藝術品交易等功能，圍繞非基本必需品的概念做一些商業化嘗試。

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美國咨詢機構IHS預測，智能汽車將在2025年左右走進尋常百姓家，2035年銷量將超過1000萬輛，占同期全球汽車市場總銷量的9%。

2017年，隨著各項政策、標準的確定和出臺，我國的智能網聯汽車有望逐步產業化，預計至2020年的市場規模可達1000億元，并呈現出以下七大發展趨勢：

一、市場發展：商業化步伐加快推進，市場滲透率持續上升。

ADAS主動安全配置呈爆發式增長，BLIS車型下探至11.98萬元，有望快速普及；AEB和ACC車型下降速度穩定，預計2017年降至15萬元左右。

二、技術進步：自主式和網聯式加速融合，更高級別駕駛輔助技術出現。

目前車載式方案受限于不能充分模仿人體感覺、大規模應用成本較高、缺少城市環境的全景掃描等；網聯式方案則受限于無法實現車人通信、需要較大的基礎設施投資。兩種方案均不能完全滿足未來全工況無人駕駛的需要。而這兩種方案的融合將實現優勢互補，提供安全性更高、自動化程度更高、使用成本更低的解決方案。

未來要實現這種技術融合則需要更先進的定位技術、更高分辨率的地圖、可靠而直觀的人機交互界面，以及相關的標準與法規。

具體而言，我們將網聯化分為三級。第一級是網聯輔助信息的交互，類似于目前信息服務的方式，通過3G、4G網絡就能實現。第二級是網聯協同感知，通過V2X完成車與外界的信息交換，幫助車輛進行決策與控制。V2X指包括V2V（車對車）、V2I（車對基礎設施）、V2P（車對行人）等模式的車聯網通信技術，是未來智能交通運輸系統的關鍵技術。第三級是網聯協同控制，仍然是通過V2V、V2I等，實現車與外界的協同控制。與第二級不同的是，第三級對傳輸的實施性、可靠性都提出了更高的要求。

隨著傳感、通信、決策控制等相關技術的發展和企業持續的研發投入，更高級別的駕駛員輔助系統，如車道保持、全自動泊車、車輛跟隨等將逐步提高技術成熟度，降低生產成本，實現大規模產業化。

三、產品應用：ADAS產品先實現商業化，運營車成為全自動駕駛落地首選。

近期，寶馬和大眾集團陸續推出了具備高級駕駛輔助技術的新車型，包括寶馬7系和奧迪A4；豐田和現代等車企也將ADAS安裝于高端車型（如Lexus LX和Genesis G90）；我國自主品牌車企也在ADAS領域進行了長期的技術研發，并獲得了一定積累，長安、廣汽、吉利、一汽等企業已有多個車型配置車道偏離預警、360度全景泊車輔助、自適應巡航控制等ADAS技術。

未來無人駕駛技術落地首選運營用車。相較于私人乘用車，運營用車道路環境相對單一，政策風險較低，且無需考慮成本回收等商業化難題。隨著技術進步，無人駕駛技術未來將率先在互聯網專車、互聯網貨運等領域得到爆發。

互聯網專車、互聯網貨運領域是無人駕駛技術的一個商業化重心，其龐大的用車需求有助于前期投入大量研發的智能駕駛相關企業盡快回收成本，并擴大無人駕駛在私人乘用車用戶中的影響力，從而為無人駕駛在私人乘用車中的快速落地鋪平道路。

四、競爭主體：ICT企業成為重要參與者，全球產業生態體系發生深刻調整。

科技型公司作為行業新進入者，并無歷史“包袱”，可以直接實現跨越式發展。

五、使用方式：基于互聯網的汽車電商化和共享化使用方式創新日趨推進。

互聯網共享經濟推動智能網聯汽車共享模式創新，汽車共享將最大限度實現資源集約化、同時大幅提升消費者出行效率。

隨著智能網聯技術的發展，自動駕駛、智能交通、車輛智能化、動態信息服務的逐步實現，車輛共享成為未來的發展趨勢，推動汽車回歸運輸的本源。

六、商業模式：基于智能互聯和大數據的智能化商業模式創新蓬勃發展。

智能網聯汽車將實現產業大數據的互聯互通，通過資源匯聚連接各個“數據孤島”。

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近期，艾媒咨詢《微信朋友圈廣告用戶感知調查報告》顯示，41.5%的受訪微信活躍用戶在朋友圈看到微信官方直接推送的廣告；37.1%的受訪微信活躍用戶沒看到過朋友圈微信官方廣告。46.5%的受訪微信活躍用戶表示絕對不能接受微信朋友圈廣告，近三成的受訪微信活躍用戶能夠接受微信朋友圈廣告。

艾媒咨詢CEO張毅接受《通信產業報》（網）采訪表示，通過用戶調查可以發現，用戶普遍認為朋友圈是自己私有的，這也是在朋友圈廣告第一次推出用戶有抵觸情緒的很大原因，如何平衡用戶體驗和加快朋友圈廣告商業化步伐將是一個博弈的過程。

在移動IM市場巨頭微信提速商業化步伐的前后，專注于陌生人社交的陌陌在新版本中內置了禮物商城，由網易與中國電信聯合開發的易信繼推出免費電話后，又推出了易信企業版試水企業協同通信市場，互聯網巨頭阿里巴巴低調上線企業級即時通訊工具“釘釘”。

提速商業化進程的微信、陌陌能否一帆風順？悄俏試水企業市場的易信、釘釘能否構筑差異化的競爭力實現突圍？移動IM產品在對運營商語音、短信等基礎業務產生巨大迭代作用后，是否會對企業通信市場造成沖擊呢？商業化提速

張毅表示，中國移動IM市場發展到目前階段，在產品趨于穩定，用戶量積累達到一定級別后，開展商業化的探索是其發展的自身規律。

此前，移動IM產品更多選擇的是通過游戲實現商業化變現。2013年底微信游戲中心上線幾乎憑借一己之力改變了中國手游的格局，社交能力得到有效釋放，天天酷跑在上線的第一個月就突破1億元的營收大關。

在微信游戲中心之后長達一年之久，朋友圈廣告的推出再次開啟了微信商業化的步伐。張毅指出，坐擁4.6億月活躍用戶，微信每個舉動都牽動人心。微信朋友圈廣告取得成效將有效推動品牌廣告主在移動互聯網領域的投放。

野村綜研（上海）電信行業研究副總監陶旭駿接受《通信產業報》（網）采訪表示，與Line、What's app對比，微信已經搭建了一個龐大的盈利性基礎的生態圈格局，這個格局比曾經的

Q

Q格局還要龐大。生態圈覆蓋范圍越來越全，基于統- ID下的各種生活應用十分便捷的接入其中。

與微信相比，小而美的陌陌其實商業化步伐也在有序的推進，并且在2014年12月12日成功登陸納斯達克。根據當時招股書顯示，陌陌總注冊用戶超過1 .8億，日活躍用戶達到2550萬，2014年上半年游戲收入達到443.8萬美元、會員費收入達到874.4萬美元。

有業內專家表示，陌陌的商業化進展很順利，但其目前的游戲和會員業務并不能徹底支撐其發展。陌陌的商業模式尚未完全成熟，合理挖掘商業模式才能讓其活的更好。此番上線禮物商城正是其繼續挖掘商業模式的探索。陌陌戰略合作總監邱振天表示，陌陌不是在做電商， ； “禮物商城”不會成為一個囊括萬物的電商平臺。產品疆界的拓展

移動社交應用作為“超級入口”擁有著巨大的用戶黏性和可拓展性。在移動互聯網的浪潮下，任何一家互聯網巨頭都不會放過移動互聯的機會，移動IM市場便成為“兵家必爭之地”。 ； 猶記得2013年馬云慷慨激昂，表示全集團

ALL IN無線， ； “將戰火燒到南極去”。然而，來往終究成為了阿里的過往。張毅表示，在移動IM市場只有第一，沒有第二。同類型產品必須要尋找差異化的競爭出路。

從戰略上看，來往的誕生是必然的，阿里需要有一款移動社交產品擔任阻擊微信的任務，哪怕成為炮灰；從戰術上看，阿里則犯了很多錯誤，產品定位與微信重疊，功能差異化不足，推廣方式過于生硬。

在這個過程中，憑借網易與中國電信優質資源整合推出的易信在初期跟隨的情況下，迅速展開了“要做和微信不一樣的產品”的新鮮生活社交戰略，問一問、拼車族、曬一曬、偶遇，針對不同環境下的社交產品不斷推出。

再到去年下半年重新加碼自己核心優勢一一語音服務。繼易信3.0版本主打“真免費通話”賣點后，更是密集了易信企業版在企業市場公開亮相。

無巧不成書的是，阿里近期低調上線了“釘釘”產品，主打企業即時通信。理論上看，這條道路也最貼合阿里，畢竟阿里在企業級市場有著得天獨厚的資源優勢。據悉， ； “釘釘”由來往團隊打造。去年4月，來往事業部分出一支60人左右的團隊，悄悄開始了“釘釘”的研發。

在不斷的競合發展中，移動IM的產品疆界正從個人消費者領域向全領域拓展。尚難言顛覆

移動互聯網時代，運營商語音、短信等基礎業務受到OTT迭代影響十分嚴重。企業通信市場是否也會被移動IM分一杯羹呢？商業化進展亦步亦趨的微信是否會給競品留下彎道超車的機會？目前看來尚難言顛覆。

張毅表示，目前移動IM進軍企業市場更多還是提供語音以及一些互聯網增值服務。在企業級市場運營商與互聯網公司相比更具資源優勢，可信度更高。 ； 陶旭駿指出，企業級市場與個人市場相比，移動IM產品面對著用戶對信息安全更嚴苛的要求，一些中小企業在團隊溝通方面

Q

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截至2012年底，浙江省60歲以上老年人口達857.7萬人，占總人口的17.9%，老齡化、高齡化程度均比全國平均水平高3到4個百分點。預計到2020年，戶籍老年人口將達到1186萬人，占總人口的24.2%。積極應對老年人養老需求現實而迫切，養老的有效載體和實現形式很大程度上在于住宅，因此，如何依托老年住宅更有效地解決老年人的養老問題，是政府與全社會極為關注的焦點。

二、老年住宅定義及分類

（一）老年住宅的定義

《老年人建筑設計規范》中將老年住宅定義為：老年人居住建筑是指老年人長期生活的包括經濟供養、生活照料和精神慰藉三個基本內容的居住場所。

（二）老年住宅的分類及特點

根據用地性質、開發運營主體不同，可將老年住宅分為以下四類：養老機構、老年公寓、社區日間照料中心、養老地產。其中養老機構指由政府部門開發運營的養老院、托老所等，不適宜商業化運營，老年公寓、社區日間照料中心及養老地產比較適宜于社會資本進入。因此，本文將老年公寓、社區日間照料中心與養老地產作為研究重點。

1.老年公寓。通過劃撥方式取得福利或醫衛慈用地，集中建造適老建筑為老年人提供飲食起居、醫療護理、文體娛樂活動等綜合服務機構。銷售對象限定為60歲以上老年群體，針對中低收入人群。

2.社區日間照料中心。在社區內嵌入的養老服務機構，白天為社區失能、半失能老人提供膳食供應、日常生活照料、保健康復、文體娛樂等服務。

3.養老地產。在公開招拍掛獲取土地的前提下，由房地產開發企業、保險企業或其他相關企業推出的，整合了房地產開發、商業地產運營、養老服務和金融創新等屬性的老年居住建筑，是養老服務結合地產開發的一種復合地產形式。銷售對象包含將老人群與已老人群，產品客戶群定位為中高端老年群體。

三、浙江省老年住宅需求分析

2013年5月至8月，浙江省老齡辦、浙江省統計局在全省范圍內開展了浙江省老齡產業發展研究調查，調查以全省為總體，按照多階段、分層、整群、概率比例的方法，分縣、鄉、村三級進行抽樣，在25個縣（市、區）中，抽取50個村（社區、居委會），共計對6051個60歲以上具有抽中村戶籍的老年常住人口進行入戶調查。抽樣調查顯示，81.3%選擇家庭養老，8.2%選擇老年公寓，5.7%選擇養老地產，2%選擇社區日間照料中心，2.8%選擇其他。

浙江是國內較早步入老齡化的省份之一。截至2012年底，浙江省老齡人口數量已達857.69萬人。其中，65歲以上老齡人口達572.69萬人。據預測，在現行生育政策下，到2040年，浙江省老齡人口比重將達到40%。根據2012年浙江省未來人口發展態勢研究數據顯示，到2014年浙江省老年人口規模將達到947.23萬人，結合抽樣調查數據進行靜態預測，2014年770萬老年人選擇家庭養老，77.67萬人選擇老年公寓，53.99萬人選擇養老地產，18.94萬人選擇社區日間照料中心，因此，老年住宅商業化運營的市場前景較為明朗。

四、“多主體”參與老年住宅商業化運營體系構建

（一）房地產企業

當前住宅市場受到國家宏觀政策的嚴厲調控，房地產企業的產品同質化嚴重，競爭激烈。我國房價經歷了連續幾年的連續暴漲之后，中央采取限購、限貸等措施，投資投機需求得到有效抑制，成交量大量萎縮，房地產業正在經歷一次大的調整。毫無疑問，房地產企業在傳統住宅地產市場上的暴利時代已經結束。這種背景下，開發新的競爭業態，開辟新的市場空間，尋找新的利潤增長點是房地產企業得以持續發展的重要保障，是房地產企業轉型的必由之路。

（二）保險企業

與房地產企業境況類似的還有保險企業?！侗ｋU資金投資不動產暫行辦法》明確規定，保險公司投資不動產的賬面余額，不高于本公司上季度末總資產的10%，且保險資金投資不動產僅限于商業不動產、辦公不動產，與保險業務相關的養老、醫療、汽車服務等不動產及自用性不動產 。截至2011年1月底，保險行業資產總額達到50811億元，可推斷，至少有5000億元保險資金有機會進入房地產市場。從綠城、萬科、遠洋、保利等本土開發商，到Columbia Pacific、Related Cos.和Fortress Investment Group等海外地產公司，乃至平安、泰康等保險公司，借鑒美國或歐洲模式，或單獨或聯手在全國各地建造老年公寓這一現狀就可見養老地產被當作一個特殊業態門類，已成為諸多房地產企業與險資企業的新型利潤增長點。

（三）民營醫療機構

相對于房地產企業、保險企業，民營醫療機構投資養老機構具有更多方位的優勢。首先，人力資源優勢。民營醫療機構的醫護人員都是取得專業資格證的專業醫生及護士，這就使得失能、半失能老人能夠得到更及時、專業的照料。其次，醫療資源豐厚。民營醫療機構投資養老機構的突出特點是醫養結合，在配備全面的醫療設備與系統的康復護理計劃方面都有較強的優勢。

（四）國外養老機構

吸引國外養老機構進駐我國養老產業不僅能夠彌補資金缺口，更重要的是帶來國外先進的經營理念與運作模式，同時，國外完善的養老服務技術和從業標準更是我國養老產業亟需規范與學習的。盡管目前國內的外資養老機構較少，服務價位較高，但其的存在有助于國內養老從業企業學習其先進的管理手段和服務理念，更為老年人提供了多元化、多層次的養老住宅服務產品。

五、“多層次”構建老年住宅商業化運營體系構建

（一）完善家庭養老社區服務

調研發現，老年人對養老服務的需求主要集中在提供膳食、家電維修、洗衣服與日常清潔幾個方面。所以，可以采取社會力量依托社區的模式，為家庭養老的老年人配置老年食堂與養老服務中心，養老服務中心可包含生活照料、家政服務、康復護理和精神慰藉等內容。

（二）老年公寓實行“公建民營”

老年公寓的用地由政府無償劃撥，基礎設施由政府建設，運營權到期后歸政府所有。運營機構由政府公開招標選擇，社會力量、社會團體、社會服務組織都有資格投標，政府對運營機構資質、服務標準、服務團隊水平、定價標準等因素進行綜合打分，選定運營機構。運營機構以場地租賃的方式取得經營權，獨立核算、自負盈虧、自主經營、市場化運作。但是政府應依據合同約定對經營機構擁有監督、檢查與質詢權。由于此類老年公寓具有一定的福利性質，因此，針對人群應為中低收入群體，且政府應對入住人群進行資格審核。

（三）民營醫療康復機構引入社區日間照料中心

由于到社區日間照料中心的老人大多為失能、半失能老人，在需要基本生活照料的同時更需要醫療康復護理。目前，多民營醫療康復機構在老年人康復護理方面已經積累了一定的經驗，具備完善的醫療設備、專業化的醫護人員以及系統化的康復護理方案等優勢。在具體實施上，可以依托政府政策引導、無償提供用房用地、民營醫療機構出資共建的方式。受眾群體應為中低端收入老年群體，對部分特困老人可實行政府購買服務的優惠政策。

（四）養老地產純市場化運作

隨著經濟發展，城鄉居民收支穩定增長。目前，我國城市42.8%的老年人有存款，預計到2030年退休金將達到7.3萬億元。收入的增長及養老觀念的變化，使得很多有支付能力的老年人期待有較優越的養老產品和服務，有更多元、更豐富的養老選擇。養老地產定位于高端客戶群體，主要由房地產企業、保險企業以及外資養老機構投資建設運營，全部建設銷售過程采用純市場化運作，政府主要負責對從業人員資格、服務用房功能等內容進行監督。養老地產有助于滿足人們日益多層次、多元化的養老服務需求，可被看作我國老年住宅的有益補充。

六、結語

隨著老齡化程度加深，解決養老問題越來越依托社會資本的引入，同時社會資本進入老齡產業也為老年人提供更加豐富多元的養老選擇。多社會主體投資老年住宅，對老年住宅分層次進行商業化運營的模式完善了我國老齡產業，但同時該模式的順利實施也需要有良好的制度保障和政府的大力支持，更需要資質良好，經驗豐富的各類主體積極參與，共同推動老年住宅商業化的健康發展。

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關鍵詞：央企改革；銀行不良貸款；金融資產管理公司（AMC）平臺

國家正在深化央企改革，新一輪的國資劃轉整合、孵化盤活將迎來改革。央企做好資產、股權、債務的接續，尤其是處理好銀企債務中的歷史問題，對改革成敗至關重要。央企受歷史原因、社會責任等因素制約，要達成改革目標，需核減部分原有的銀行債務，輕裝上陣，激發活力；銀行雖因經濟下行、不良率上升增強了壓降不良的意愿，但財稅監管核銷的政策限制、公平信用環境建設、利潤壓力等因素，制約了銀行對存續經營央企減債的能力，導致銀企債務處置矛盾多、難度大。如果銀企雙方為此展開激烈的博弈，勢必影響央企改革和金融風險化解的進度。實踐證明，壞賬銀行，即金融資產管理公司（AMC），是緩解銀企債務、加快重組盤活、控制金融風險的有效制度設計，銀行亦可按政策核銷貸款轉讓時的打折部分。對此，新一輪央企改革整合、孵化盤活、關閉清算可加以借鑒，并發揚光大。新的央企改革配套AMC政策，需轉換現有四家商業化AMC追求利潤的經營思維模式，突破其作為金融機構財務性處置債務、財務性債轉股的局限性，仿照地方政府AMC的政策，嘗試在央企自身配套搭建AMC平臺，直接打折收購部分處理難度大、關鍵性的銀行不良貸款，按照央企改革戰略目標與進度安排，用戰略性債務重組、戰略性債轉股方式，快速緩解、穩步處置央企銀行債務，推動央企改革深化，促進實體經濟增長。具體可選擇一家有不良資產需處置，并擁有產業整合豐富經驗和實力的央企試點，賦予其現有的金融機構以AMC職能，將AMC業務分賬核算、分類監管，允許AMC業務不良率、對企業投資、房屋土地及固定資產比例超標，允許AMC業務虧損，并給予一定的收購資金支持、稅費優惠或返還政策。

一、央企改革重組中減輕銀行債務歷史包袱的迫切性

（一）央企歷史債務包袱問題凸顯

國家明確了新一輪深化央企改革的方向。財政部、國資委將通過對現有企事業的國有股權劃撥、國有資本經營預算調整等方式，進行整個央企的產業、行業結構調整；成立資本投資運營公司，接受優良資產、主業資產、輔業資產，也包括不良資產、破產資產。這不可避免地會在接受資產的同時承擔巨大的負債，包括部分歷史包袱。較大規模央企的劃轉整合、孵化盤活、破產清算已成確定趨勢，改革中不良貸款處置和金融風險化解的矛盾局面，必然會表現出來。

（二）央企減債及債務重組的需求

國務院國資委和央企系統，在資產孵化盤活、破產處置領域有豐富的實踐，成功經驗、失敗教訓也較多，其中大多數與銀行債務處置成敗有關。經濟結構調整中，國家鼓勵央企產業升級、引技、引資、引智等，會產生部分債務包袱，而在整合后成為被劃入企業的控股股東的央企，如果以其股本為限承擔責任，則無法、更無財力全部承擔被劃入企業的銀行貸款。巨大的償債難題阻滯了企業改革推進。央企急需銀行對存續經營企業也能停息掛賬、減債減本，也希望銀行采取債轉股成為戰略投資者等方式，降低企業資產負債率和經營成本。

二、銀行對存續經營央企減債的兩難困境

（一）商業銀行減債的財力有限

當前產能過剩、企業效益下滑，導致國有、非國有商業銀行不良率均大幅升高，不良資產面臨集中爆發的風險。2015年第三季度末，我國商業銀行不良貸款1.2萬億元，不良貸款率1.59%；關注貸款2.8萬億元，關注貸款率近3.77%，總量龐大，比例較高。商業銀行是按照商業化和股東回報最大化原則進行經營的，在目前利差逐步縮小、利息回收率低、利潤下降的情況下，如果以稅后利潤核銷央企的不良貸款，財力有限，因而為央企減債減本的動力不足。

（二）不良貸款核銷政策條件較嚴

即使銀行有壓降不良貸款、動用撥備來核銷的意愿，實際執行中也會面臨財政稅收、行業監管等對不良貸款核銷的嚴格政策限制、復雜審批程序且耗時較長的情況。銀行核銷的先決條件是窮盡一切追償手段，基本要求是必須嚴格履行司法追索程序，提供企業無法還錢的證明；同時須追究有關貸款人員的責任，并處理有關貸款人員后，才能核銷貸款。而在債務重組談判中，如果要求銀行以債轉股方式長期直接投資企業，持有廠房、土地等，因不屬于商業銀行經營范圍，主債權銀行也無法實施。這些政策限制和銀企各自角色的利益沖突，勢必形成銀行面對正常存續央企減債的兩難困境。銀企博弈激烈，必然產生央企改革受阻、孵化盤活艱難的局面。

三、央企改革中自身配套搭建金融資產管理公司平臺的必要性

（一）壞賬銀行的作用

壞賬銀行即金融資產管理公司（AMC），是緩解銀企利益沖突、控制金融風險的一種有效的制度設計。1999年，中國成立了四家AMC，政策性收購、處置國有銀行的不良貸款，有效發揮了“金融穩定器”的作用。一方面通過延緩償債，避免了企業大批停產、破產；另一方面，以時間換空間，剝離了國有銀行四成的貸款量（不到兩萬億元的不良貸款），優化了其整個貸款質量。十年后，國有銀行用增長的貸款量（約二十萬億元）及收益及股改上市收益等來消化這不足總貸款量一成的貸款剝離舊賬，控制了金融風險，有效解決了銀企債務的困境。

（二）2007年四家AMC商業化后的現實局限性

自2007年始，四家AMC開始商業化，進行股份制轉型，大都成為金融控股公司，有的已上市。商業化運作使四家AMC在收購、處置不良貸款方面面臨諸多局限：一是作為追求效益利潤和股東回報的股份公司、上市公司，其財力有限，商業化打折收購不良貸款后，沒有動力將打折利益讓渡給企業；二是四家AMC僅有金融背景，沒有實業支撐，無法從企業產業戰略整合的角度思維、處置收購的資產；三是四家AMC較多采取的財務性現金清收、變賣淘汰、財務性債轉股“打包、打折、打官司、轉賣資產賺差價”的商業化處置方式，對銀行和AMC自身較為有利，但對地方政府發展經濟的作用較小，對企業實現重組意圖和發展實體經濟的作用也很小，很難承擔化解金融風險的重任，且因此還出現了一些新的銀企債務難題。

（三）地方政府AMC的模式及央企缺陷

對此，財政、銀監部門2012年、2013年先后出臺文件，明確各省、自治區、直轄市政府原則上可設立或授權一家地方AMC，作為具有特殊政策性的非銀行金融機構，從事當地范圍內不良貸款的批量收購和處置業務。2015年9月已公布的18家地方AMC，分別制定了逐戶逐項、多方利益平衡的“重組盤活為主、處置清收為輔”的方案，旨在通過給因結構調整不力暫時陷入困境的企業打強心針的方式激活一批，通過轉型升級做大、做強一批，借助資本市場重組并購、債轉股、引入戰略投資者等孵化盤活一批。目前，在緩解地方債務困境、幫助企業脫困、維護地方金融安全、促進地方結構調整以及發展實體經濟等方面，效果初顯。從目前的情況看，上述地方AMC因為受地域和實力的限制，無法更多地支持此輪的央企改革；而已商業化的原四家AMC，也難以適應央企孵化盤活、結構調整的戰略需求，對此次央企改革的配合力度和效果亦有限。國務院國資委、央企系統則缺乏AMC這種改革的配套政策。

四、央企自身配套搭建金融資產管理公司平臺的優勢

央企深化改革迫切需要解決銀企債務難題。對此，國資委和央企系統可順應國家鼓勵金融創新、支持實體經濟發展的導向，配套搭建自身的AMC平臺，打出產融協同的組合拳，處置部分銀行不良貸款。這一舉措在推進央企改革和化解金融風險方面具有明顯的優勢。第一，央企及自身配套AMC平臺，能清除不良貸款產生的根源，落實“誰的孩子誰抱”的規則，預防不良資產再次滋生蔓延。處置不良貸款，不能像韭菜，割了一茬又一茬。央企自身對不良資產的前因后果了解深入、透徹，央企配套AMC平臺也非常熟悉成員企業的情況，因而可以通過專業、高效的“抽絲剝繭”，探尋業務往來各個節點的問題，有效把控不良資產產生的癥結，由此進行流程改良，預防再次滋生不良資產。第二，央企及自身配套AMC依托產業背景支撐，優于純金融背景的四家AMC，能實現不良資產“物盡其用”。不良資產無非是資產擺放位置和定價錯位，如正確重置，就能變為好資產。央企及配套AMC打折收購銀行不良貸款后，不是一味追求本息回收和處置效益，而是從國有經濟、央企健康發展的戰略意圖出發，對接產業，充當“資源優化器”，靈活、專業、有效地處置不良資產：或按需要將貸款打折利益讓渡企業，并進行部分清收；或重新安排債務、孵化盤活企業，避免企業停工、停產出售經營資產償債；或債轉股作為戰略性長期投資，引進外部資本，降低被重組央企的資產負債率；或主導破產清算、優勝劣汰，將資產注入優質龍頭企業，確保對生產經營起關鍵作用的抵債資產牢牢把握在國家手中，防止出現商業化AMC的一賣了事的方式，避免成員企業重要資產信息外漏，影響集團整體信息安全。第三，央企AMC利用央企人資分離、安置優勢，能比較順利地處置不良資產。這次央企改革、國資整合，涉及虧損、非持續經營、政企不分、政資不分企業的戶數較多，人員規模較大。人員分流、安置是敏感問題，企業穩定是第一要務。企業重組、不良資產處置往往受制于人員問題，需要在資產處置前，籌措大量資金，妥善進行人資分離、人員剝離安置。央企配套的AMC，可協同央企戰略，必要時還可先墊付部分資金，用于具體安置、分流人員，以保證職工應有的基本權益，并保持企業穩定，然后再處置資產，或申領國有資本預算資金，償還債務及墊付的安置資金。有的央企還擁有人力資源平臺，專門承擔改革重組中的人員安置，更能有效支持央企AMC處置資產。這點，是央企AMC具備而其他AMC無法比擬的特殊優勢。

五、對央企改革中自身搭建AMC平臺的幾點具體建議

一是在銀監會、國資委、財政部的指導下，試點以央企現有金融機構為基礎，配套搭建AMC平臺，收購、處置部分相關企業不良貸款。這是最快捷、有效的方式，具有成本低，風險可控的優勢。該金融機構在被賦予AMC特殊職能后，首先應按照央企產業整合戰略目標和進度安排，打出組合拳，形成合力，推動央企并購重組、孵化盤活并化解償債危機；后續則可根據資產多元化狀況，逐步擴大業務范圍。二是試點的央企金融機構應實行分賬核算、分類監管。試點的央企金融機構在行使AMC職能時，對打折收購的與央企劃轉整合緊密相關的部分銀行不良貸款，需要分賬核算，分類監管，獨立運營。在經營上，要允許金融資產管理業務不良比例超標，允許持有廠房、土地等比例超標，允許債轉股直接對企業投資，允許虧損。三是給予試點央企AMC平臺以資金、政策支持。應爭取央行提供部分再貸款作為收購資金，如央企AMC同步承擔央行對不良貸款轉讓銀行的再貸款，抵付折讓后的收購款；同時，爭取給予金融資產管理業務稅費優惠、減免或返還政策，以提高處置收益，充實央企AMC的運營資金。

作者:何仕彬 林玲 單位:四川師范大學

參考文獻：

[1]中國銀監會官網統計信息，2015-11-12