建筑工程質(zhì)量標準化管理范文

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程質(zhì)量；標準化

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

工程建設(shè)標準是為維護工程建設(shè)領(lǐng)域運行秩序而針對各類工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)和管理活動制定的統(tǒng)一技術(shù)依據(jù)和準則。它是國家、地方政府和建筑行業(yè)從技術(shù)性控制的角度出發(fā)，為建筑工程建設(shè)制定的技術(shù)規(guī)范。當(dāng)前，在建筑工程中存在壓低工程報價、隨意變更設(shè)計、項目管理制度不健全、安全管理重視程度不足、質(zhì)量管理不到位、監(jiān)理職能缺失等問題，預(yù)埋下了嚴重的工程質(zhì)量隱患。所以，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中必須強化標準化意識，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準，以高要求、嚴管理提高工程建設(shè)質(zhì)量，獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益，從而增強施工企業(yè)市場競爭力。

一、建筑施工企業(yè)強化標準化意識的重要意義

（一）強化標準化意識是實施安全管理的基礎(chǔ)

施工企業(yè)通過強化施工人員標準化意識，能夠?qū)崿F(xiàn)對人的全面監(jiān)管，讓工程管理人員和施工人員自覺遵守各項標準規(guī)范，從而在思想認知層面約束自身安全行為。工程建設(shè)標準是一項技術(shù)準則，覆蓋到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，不僅可以消除工程建設(shè)存在的安全質(zhì)量隱患，還能夠為安全文明施工提供技術(shù)性指導(dǎo)，為實施安全管理創(chuàng)建良好的生產(chǎn)環(huán)境。

（二）強化標準化意識是提高施工現(xiàn)場安全程度的前提

強化施工操作人員標準化意識，能夠達到落實安全責(zé)任、強化管理、杜絕違章、減少傷亡事故的目的。當(dāng)前，標準化文明施工已經(jīng)成為現(xiàn)代化建筑工程管理的基礎(chǔ)性工作，在建筑業(yè)快速發(fā)展的背景下，標準化文明施工有利于構(gòu)建安全生產(chǎn)體系，提高施工現(xiàn)場安全程度，為創(chuàng)建精品優(yōu)良工程奠定基礎(chǔ)。

（三）強化標準化意識是加強項目管理的重要保障

在建筑工程施工中強化標準化意識，能夠確保各項管理標準和工作標準落實到位，使生產(chǎn)過程符合安全生產(chǎn)的基本要求。同時，建筑工程標準是施工現(xiàn)場落實安全檢查的重要執(zhí)行標準，也是進行安全評價的衡量依據(jù)。尤其在推行項目承包責(zé)任制的前提下，可以根據(jù)建筑工程標準制定工程質(zhì)量考核指標，對其進行量化考核，以此評價項目管理部門的工作績效。

（四）強化標準化意識是提高建筑工程質(zhì)量的有效途徑

由于建筑工程標準化貫穿于整個施工過程中，包括材料、機械設(shè)備、衛(wèi)生、環(huán)保、技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境、消防保衛(wèi)、臨時用電等各個方面，所以建筑工程標準化的實施程度能夠反映施工企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理水平。施工企業(yè)必須增強標準化意識，創(chuàng)建良好的施工秩序和施工環(huán)境，從標準化管理入手，合理降低工程成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，使施工企業(yè)能夠得到社會的信賴。

二、強化標準化意識，提高建筑工程質(zhì)量的措施

（一）通過培訓(xùn)強化質(zhì)量標準意識

建筑工程質(zhì)量事故不僅會對建筑產(chǎn)品所有者、直接或間接消費者構(gòu)成巨大威脅，而且還會危及周邊其他人的利益和生命安全。所以，施工企業(yè)必須要將工程質(zhì)量與安全作為工程建設(shè)的第一要素，杜絕企業(yè)自身因受利益的驅(qū)使，忽視工程質(zhì)量。施工企業(yè)要重視培訓(xùn)教育，使施工人員掌握安全質(zhì)量標準，在作業(yè)中執(zhí)行標準，充分調(diào)動起施工人員的積極性，將安全質(zhì)量標準化工作內(nèi)化為自覺行為，為建筑工程安全生產(chǎn)提供有力保障。施工企業(yè)要持續(xù)強化安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)以及質(zhì)量標準意識教育，通過對安全事故案例的剖析，使項目管理者、安全技術(shù)人員以及施工人員提高標準化意識，引導(dǎo)企業(yè)全體員工的觀念、態(tài)度、意識和行為向規(guī)范化、標準化方向發(fā)展，為提高建筑工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

（二）樹立現(xiàn)代科學(xué)的質(zhì)量管理觀念

建筑施工企業(yè)要樹立現(xiàn)代科學(xué)的質(zhì)量管理觀念，推動工程質(zhì)量管理工作不斷改進和完善。施工企業(yè)要將質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品的全壽命周期中，建設(shè)滿足業(yè)主方要求的高質(zhì)量工程。為此，施工企業(yè)要將質(zhì)量控制重點放在施工人員、施工設(shè)備、施工材料、施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工工序等方面，樹立預(yù)防為主的觀念，通過定量分析和定性分析，準確判斷各個施工環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)中存在的問題，及時落實應(yīng)對措施消除工程質(zhì)量隱患，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理制度化、標準化。施工企業(yè)要認真學(xué)習(xí)先進的質(zhì)量管理理念，引入計算機技術(shù)和其他現(xiàn)代技術(shù)提高工程項目管理水平，運用工程價值理論、自動控制與系統(tǒng)理論、現(xiàn)代經(jīng)營管理理論等現(xiàn)代科學(xué)分析方法完善企業(yè)質(zhì)量管理，定期對工程建設(shè)中使用的計量儀器、設(shè)備、器具進行計量檢定校準，建立健全施工企業(yè)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任體系，力求通過ISO9000系列標準體系認證。此外，施工企業(yè)要落實激勵制度，增強各部門和全體員工的質(zhì)量標準化意識，將質(zhì)量責(zé)任、安全責(zé)任、工期責(zé)任與其自身薪酬相掛鉤，促使他們端正工作態(tài)度，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（三）建立質(zhì)量安全標準化管理機制

建筑工程質(zhì)量安全標準化必須要以完善的管理機制為前提，從而確保標準化執(zhí)行的效果。在工程項目管理中，要認真貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量、安全的相關(guān)法律法規(guī)，引入國際通行的八項質(zhì)量管理責(zé)任，對企業(yè)自身的安全質(zhì)量標準化機制進行完善和創(chuàng)新。主要包括以下方面：其一，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工程質(zhì)量目標的制定，針對工程實際情況建立工程質(zhì)量管理體系和安全管理體系，調(diào)動起企業(yè)各職能部門和各崗位切實實施標準化作業(yè)；其二，成立工程質(zhì)量安全標準化工作小組，對工程質(zhì)量管理和控制進行監(jiān)督、指導(dǎo)，尤其要加大對工程實體安全防護工作的檢查力度，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，及時堵塞質(zhì)量安全管理漏洞；其三，建立健全激勵機制，鼓勵工程項目爭創(chuàng)標準化工地，通過執(zhí)行制度標準、檢查工序質(zhì)量、改進施工措施、提高工程質(zhì)量這一系列管理流程，使工程質(zhì)量始終處于閉環(huán)的控制范圍內(nèi)。

（四）現(xiàn)場質(zhì)量管理標準化

施工企業(yè)要提高對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重視程度，從思想教育和培訓(xùn)入手狠抓施工人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化施工人員質(zhì)量標準化意識，并將現(xiàn)場質(zhì)量管理作為建筑工程質(zhì)量管理的重要工作內(nèi)容。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全各項規(guī)章制度，如定期檢查制度、抽查制度、現(xiàn)場管理責(zé)任制等，使現(xiàn)場管理向制度化、規(guī)范化、標準化方向發(fā)展。隨著工程建設(shè)對安全文明施工的要求越來越高，施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量標準化必須突出強調(diào)“和諧環(huán)境、生命至上、質(zhì)量第一”的理念，體現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境與健康之間的內(nèi)在聯(lián)系，推動現(xiàn)場質(zhì)量安全工作向規(guī)范化、制度化、標準化的方向發(fā)展。為此，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的實際建設(shè)情況，將安全管理標準化、安全技術(shù)標準化、環(huán)境安全標準化、安全裝備標準化、安全作業(yè)標準化落實到位，確保各項施工關(guān)鍵點均在標準化的管理范圍內(nèi)。此外，施工企業(yè)要確保施工隊伍由具備熟練操作技能的基建工人和一定專業(yè)水平的技師組成，確保他們在實際工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，滿足施工技術(shù)要求，嚴厲杜絕違規(guī)操作的情況發(fā)生。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；因素；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、引言

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，目前施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是加強工程項目的質(zhì)量管理，工程項目質(zhì)量管理的重點是施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系到工程的進度、質(zhì)量、安全等多方面。這就要求我們現(xiàn)場施工管理人員必須做好技術(shù)準備工作，如熟悉施工圖紙和最大限度的優(yōu)化每一道工序等，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

二、建筑工程質(zhì)量管理的制約因素分析

制約建筑工程質(zhì)量管理的因素既有內(nèi)部因素又有外部因素，總的來說可以分為人、機械、材料、方法和環(huán)境五大方面。

1、人的因素

建筑工程項目管理質(zhì)量控制中人的因素指的是操作人員的操作水平和理論技術(shù)水平，以及管理者的綜合素質(zhì)和管理能力。這一點是控制建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因為建筑項目的實施主體是人，充分考慮對人的因素進行控制是及其重要的。建筑工程項目的質(zhì)量形成的是相關(guān)服務(wù)人員、操作人員和管理人員共同作用的結(jié)果。所以，必須提高技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)，加強他們質(zhì)量意識，并使他們嚴格執(zhí)行各項操作流程與質(zhì)量標準，切實的做好本職工作。

2、材料因素

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件。建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也不可能達到標準。在我國目前的建筑工程中，仍有不少工程質(zhì)量問題是由建筑材料不達標造成的。

3、機械因素

機械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具。現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進度。同時，設(shè)備合理地使用，及時地維護保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運行的關(guān)鍵。

4、環(huán)境因素

對建筑工程質(zhì)量存在較大影響的環(huán)境因素非常的多，主要包括灰塵污染、噪音污染、氣象氣候、水文水質(zhì)等等，環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響有著多變、復(fù)雜的特點。往往前一分部工程或者分項工程就是后一分部工程或者分項工程的環(huán)境，后一工序就是在前一工序形成的環(huán)境中施工。所以，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、工程自身的特點以及前一分部分項工程或工序質(zhì)量對后續(xù)分部分項工程或工序質(zhì)量的影響，切實的、有針對性地、積極的采取行之有效的控制措施。

5、方法因素

建筑工程的施工方法通常包括所采取的各種檢測手段、工藝流程、施工組織設(shè)計及技術(shù)方案等。施工的方法是否正確，對建筑工程質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)有著直接的影響，在實際的施工過程當(dāng)中，隨時都可能發(fā)生因施工方案不合理而增加投資、影響質(zhì)量及拖延進度的不良現(xiàn)象。所以，對施工方案進行有效審核與制定是非常有必要的，應(yīng)當(dāng)切實的根據(jù)施工單位的具體情況及建筑工程的施工特點，綜合考慮操作、經(jīng)濟、管理、組織、技術(shù)等諸多方面因素，最大限度的確保施工方案的操作方便、工藝先進、技術(shù)可行、措施得力、經(jīng)濟合理，以有助于施工質(zhì)量的加強、成本的降低、工期的縮短。

三、加強建筑工程質(zhì)量管理的合理措施

1、完善質(zhì)量保障體系

建筑工程項目的施工單位應(yīng)當(dāng)充分的加強自身的質(zhì)量保障體系，質(zhì)量保證體系的建立與健全對施工質(zhì)量控制有著直接的影響，只有從根本上促進自身質(zhì)量保障體系的完善，才可以真正的確保質(zhì)量控制的有效實施。施工單位要想建立科學(xué)有效的質(zhì)量保障體系，那么首先就應(yīng)當(dāng)加強質(zhì)保體系的合理運行，其次應(yīng)當(dāng)從建筑工程的任務(wù)承接、工程調(diào)研、施工校驗、檢驗與試驗、施工生產(chǎn)、材料采購、建筑工程項目的功能試驗及用戶回訪等一系列環(huán)節(jié)對質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)進行改進與完善，嚴格的控制和保證建筑工程項目產(chǎn)品的使用功能及質(zhì)量。

2、提升員工綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)者管理能力

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的組織員工培訓(xùn)，積極的開展繼續(xù)教育，全面將員工綜合素質(zhì)提高。同時管理層也要自覺學(xué)習(xí)或進修，提升管理能力，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)也得飛速發(fā)展。此外，還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，每一道工序施工之前，工程的項目部負責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對圖紙設(shè)計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計變更、質(zhì)量標準、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時做好交底記錄。

3、嚴格控制進場原材料質(zhì)量

進入施工現(xiàn)場的材料,必須根據(jù)進料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證,進行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收,并且嚴格按照驗收規(guī)范和計量檢測,驗收完后要對材料作好詳細的記錄,并辦理驗收手續(xù)。進場的材料需要驗收入庫,現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。凡是標志不清或質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不相符的一般材料，應(yīng)進行一定比例的材料試驗，并需要追蹤檢驗。

4、做好施工機械的選擇保養(yǎng)工作

合理使用機械設(shè)備，正確地進行操作，是保證工程項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在施工階段，必須對施工機械的性能、選型和使用操作等方面進行控制。機械設(shè)備的選型，應(yīng)因地制宜，按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全、操作和維修方便等原則來選擇施工機械。對不符合需要和有安全隱患的機械，不準進場。

5、加強施工現(xiàn)場的管理

提高工程質(zhì)量努力營造良好的外部環(huán)境和自身條件。要提高工程質(zhì)量，必須認真抓好施工現(xiàn)場的文明施工和標準化管理，嚴格工程工序標準；嚴禁偷工減料，違章施工；要實行嚴格的工序報驗制度，把好每道工序關(guān)，認真做好每個檢驗批及分項、分部工程的質(zhì)量檢驗工作，規(guī)范細致的完善各類工程資料及表格并分類歸檔保存；要建立嚴格的工程質(zhì)量否定權(quán)制度，沒有勘察設(shè)計、沒有施工組織設(shè)計的，堅決不準施工；不按標準、規(guī)范、規(guī)程施工的，不予驗收，并進行停工整改，要堅決于以從重從嚴處理。

6、建立有效的監(jiān)督機制和管理體制

應(yīng)當(dāng)及時建立有效的監(jiān)督機制與管理體制，以促進施工質(zhì)量的加強和建筑工程管理水平的提高。一方面，施工單位應(yīng)當(dāng)健全建筑工程質(zhì)量控制的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體制，全面的落實各項工程質(zhì)量責(zé)任；另一方面，應(yīng)當(dāng)加強建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督及管理，把建筑工程的施工質(zhì)量控制和質(zhì)量管理組織成相互促進與相互協(xié)調(diào)的一個有機整體，并促進這個有機整體向科學(xué)化、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展。

7、加強工程安全管理

安全管理主要就是對工程中的施工人員以及物資和環(huán)境進行及時的監(jiān)管和控制，其本質(zhì)就是一項動態(tài)的管理工作。安全管理的好壞在一定程度上影響著工程質(zhì)量。安全管理不好就會頻出工程質(zhì)量事故。進行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企業(yè)的法人代表以及工程項目的經(jīng)理要對安全作業(yè)直接負責(zé)。

四、結(jié)語

總而言之，建筑工程質(zhì)量是關(guān)系到國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展，以及關(guān)系到人民生命財產(chǎn)。在當(dāng)今的建筑工程管理過程當(dāng)中，如果想要有效且合理的控制工程項目的質(zhì)量，那么就必須綜合性的考慮各項質(zhì)量控制因素，嚴格的對建筑工程的質(zhì)量進行把握，抓好建筑工程的質(zhì)量管理及控制工作，只有這樣才能夠促進我國建筑市場的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 陳興濤. 建筑工程安全問題管理現(xiàn)狀及對策建議[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2011(04)

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；建筑工程管理的要素：質(zhì)量、進度、成本、獎勵、國外工程管理

建筑工程的管理的難度具有客觀性：其中主要表現(xiàn)在

1、工程項目工期長、復(fù)雜性程度高、造價高、參與人數(shù)眾多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大、所以相對于其它的產(chǎn)品而言，可比性不大。

2、外部環(huán)境變化大，項目不確定性程度大受外部環(huán)境影響大，項目進行中不確定性程度大建筑工程項目復(fù)雜性高，如天氣變化、原材料價格上漲、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進程；項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)，變數(shù)較大；加之項目自身建設(shè)進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)圍繞合同進行管理。

項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，在工程實踐意義上，如果一個建設(shè)項目沒有明確的投資目標、明確的進度目標、和明確的質(zhì)量目標，就沒必要管理，也沒法進行定量的目標控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識。項目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通管理、資金管理、綜合計劃管理。項目管理工具的應(yīng)用，令項目管理具有很強的整合能力和計劃能力，專業(yè)化的項目管理工作，可使項目整體效率提高。建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

一、質(zhì)量管理工程管理的核心是質(zhì)量管理。

建筑工程項目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容有：

（一）建筑工程質(zhì)量計劃管理

質(zhì)量計劃是針對具體產(chǎn)品、項目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件，它包括項目質(zhì)量計劃和專業(yè)質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃主要用于工程項目的質(zhì)量保證，是施工企業(yè)質(zhì)量體系文件之一，是質(zhì)量手冊的重要支持性文件，又是貫穿于質(zhì)量體系幾個層次文件系統(tǒng)的可操作性文件。

（二）建筑工程質(zhì)量保障管理

實行建筑工程質(zhì)量保證的必要性：建筑工程質(zhì)量保證是為確保其工程質(zhì)量，使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動。建筑施工企業(yè)實行質(zhì)量保證最好的方法，是推行全面質(zhì)量管理。企業(yè)各部門、全體員工共同努力，開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)，提供經(jīng)濟、耐用、讓用戶喜歡的優(yōu)良產(chǎn)品（工程），并進行售后（交工后）服務(wù)，使用戶長期滿意。這種質(zhì)量管理是以改革經(jīng)營思想、提高企業(yè)素質(zhì)、擴大和發(fā)展有效經(jīng)營為目的，謀求提高、保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

（三）建筑工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標準。因此，工程項目質(zhì)量控制，就是為了保證達到合同規(guī)定質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段劃分，其質(zhì)量控制相應(yīng)的劃分為事前、事中及事后控制。根據(jù)控制的主體對象不同，又分為對人的控制、施工機械設(shè)備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制以及施工工序的控制。

二、進度管理施工企業(yè)都應(yīng)按照工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設(shè)計

其中必須有設(shè)計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計和進度計劃易出現(xiàn)以下一些問題：①企業(yè)內(nèi)部在不同建設(shè)項目的施工組織設(shè)計和進度計劃相互抄襲，不考慮本工程特殊性，不能因地制宜的獨立編制進度計劃。②進度計劃在考慮不可預(yù)見狀況出現(xiàn)的程度低。③進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執(zhí)行。

三、成本控制，每項建筑工程都需大量的資金，其中相當(dāng)多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)，住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資

籌資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預(yù)算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應(yīng)從設(shè)計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進行控制。

四、對建筑工程有效管理的幾點建議

（一）人力資源的優(yōu)化配置，勞動力的配置應(yīng)根據(jù)承包項目的施工進度計劃和工種需要數(shù)量進行作為加強工程管理的重點施工企業(yè)要按照工程對勞動力的需求狀況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率。

（二）建立完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制；要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力對于施工質(zhì)量的管理，需要要對職工進行質(zhì)量重要性教育，強化全面質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用一定的制度和鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)查作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負責(zé)制。在這方面建設(shè)部已做出規(guī)定，實行項目經(jīng)理終身負責(zé)制。

（三）加強成本管理和質(zhì)量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，把公司作為建筑成本管理的中心，負責(zé)合同成本目標的總控制。建筑工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督；為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查建筑進行嚴格的復(fù)核。隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現(xiàn)代化的項目管理方式轉(zhuǎn)型。實踐證明，實行建筑工程項目全面標準化管理，是推進項目管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切入點，可以帶動施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進步，一個項目的管理體系也是一個與時俱進的過程，只有通過不斷的完善和改進，保持管理體系運行的有效性，才能推動企業(yè)的規(guī)范化，從而提升企業(yè)整體管理平臺，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場競爭。實行目標管理使項目穩(wěn)定明確建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩(wěn)定建筑工程項目較之其它技術(shù)開發(fā)項目，目標較穩(wěn)定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數(shù)采用目標式的責(zé)任承包管理。

（四）工程項目管理由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變，建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。

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關(guān)鍵詞：建筑施工；工程質(zhì)量；質(zhì)量控制

Abstract: the construction project quality decides success or failure, to improve the quality of the construction work must pay special attention to the engineering construction stage of quality control. This paper mainly to the building construction process in some of the problems are analyzed, and construction engineering quality is discussed in this paper.

Keywords: building construction; Engineering quality; Quality control

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程其質(zhì)量決定著成敗，要想提高工程質(zhì)量就必須抓好工程施工階段的質(zhì)量控制。根據(jù)國外發(fā)達國家建設(shè)管理經(jīng)驗和國內(nèi)的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗證明，工程質(zhì)量問題是影響著建筑物的壽命，工程施工階段工程質(zhì)量是工程質(zhì)量監(jiān)控的重點。本文主要對建筑工程施工過程中遇到的一些問題進行了分析，并對建筑施工工程質(zhì)量控制進行了闡述。

1 建筑施工過程中存在的一些問題

1.1 建筑施工過程中地基基礎(chǔ)發(fā)生不均勻沉降現(xiàn)象

在建筑工程建設(shè)過程中會遇到一些不良地基，這些不良地基會造成房屋的倒塌、傾斜、開裂，其主要原因是地基土的質(zhì)量存在著很大的差別，例如不良土和軟弱土等種類引起地基土存在很大差別。當(dāng)出現(xiàn)建筑載荷不能均勻分布時，就會造成房屋的傾斜、開裂，甚至還可能發(fā)生倒塌。

1.2 建筑地面空鼓開裂、局部沉陷

建筑地面發(fā)生空鼓開裂、局部沉陷的主要原因是建筑施工人員沒有按照規(guī)定對地下管道進行合理布置，對地基沒有進行分層回填夯實，在進行澆筑地面時，沒有對混凝土振搗密實，混凝土厚度不均勻，因此，一旦地下水發(fā)生變化或地面承受的載荷不均勻時，地基土逐步密實后很容易造成沉降不均勻現(xiàn)象的發(fā)生，出現(xiàn)地面空鼓開裂或局部沉陷。

1.3 構(gòu)造柱和磚砌體之間的裂縫

構(gòu)造柱和磚砌體之間的裂縫主要原因是沒有合理安排工序，施工工序倒置，采取先搗好構(gòu)造柱，然后才進行砌磚墻，并且在對構(gòu)造柱進行施工時出現(xiàn)拉結(jié)筋位置設(shè)置錯誤或根本就不設(shè)置構(gòu)造柱的拉結(jié)筋的現(xiàn)象，從而造成構(gòu)造柱和墻體間形成垂直的裂縫。

1.4 建筑門窗周邊部位的抹灰出現(xiàn)開裂

建筑門窗周邊部位的抹灰出現(xiàn)開裂，出現(xiàn)這種情況是因為采取后安裝門窗框，提前砌墻造成，從而使門窗的周邊出現(xiàn)一定的空隙不能實現(xiàn)完全填滿，因此，經(jīng)過一段時間的使用，由于震動、材料收縮等影響，門窗周邊出現(xiàn)抹灰開裂情況發(fā)生。

1.5 建筑屋頂漏雨和衛(wèi)生間滲漏

建筑屋頂漏雨和衛(wèi)生間滲漏主要原因是防水材料在生產(chǎn)過程中沒有采取嚴格的工藝處理，合格率低下，質(zhì)量下降；防水接點不符合要求，沒有嚴格按照規(guī)范執(zhí)行；排水路徑不暢通，檐溝、天溝、平屋面的排水坡度沒有達到要求；防水層收頭處理不恰當(dāng)和窗頂、女兒墻、露板檐沒有做滴水線等。

1.6 建筑用的預(yù)制鋼筋砼板裂縫

建筑用的預(yù)制鋼筋砼板裂縫其原因主要是少設(shè)或沒有設(shè)拉結(jié)筋，沒有隔層、分層灌筑石砼；填塞建筑垃圾、施工粗糙，灌縫砼與板結(jié)合不好；沒有注意施工的活荷載以及砼的養(yǎng)生，導(dǎo)致接縫砼疲勞，構(gòu)件產(chǎn)生變形。

2 建筑施工工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因分析

2.1 現(xiàn)行的建筑質(zhì)量管理體系還需要完善和改進

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。目前我國現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量管理體系存在著政企不分的狀況，需要逐步的改革和進一步完善。因此，難以實現(xiàn)公正、嚴格的質(zhì)量監(jiān)督，由此形成封閉的內(nèi)部監(jiān)管體系，不能有效地形成制約機制。一些政府部門管理不嚴、執(zhí)法不力，使工程質(zhì)量受到很大的影響，從而導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護主義。

2.2 一些建筑施工單位輕管理重施工、法律意識淡薄

《中華人民共和國建筑法》于1998年3月1日正式實施，其相關(guān)標準、技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)也相繼頒布實施，不僅明確了施工企業(yè)在質(zhì)量管理、工程技術(shù)中的操作規(guī)范和程序，而且還對建筑施工企業(yè)在工程施工的過程中的義務(wù)和責(zé)任。但是在建筑施工過程中，法律觀念弱化、法律意識淡薄，甚至為了追求公司效益、追求工程進度，在施工過程中不按施工順序施工，不按圖施工，違反操作規(guī)程。偷工減料、技術(shù)措施不當(dāng)，造成工程質(zhì)量低劣現(xiàn)象不斷發(fā)生。

2.3 一些施工單位施工人員的綜合素質(zhì)還有待提高，建筑材料質(zhì)量不符合要求

建筑行業(yè)需要大量體力勞動者，一些施工企業(yè)為了減少開支、降低成本，在施工過程中雇傭了大量的農(nóng)民工。有資料表明，在我國建筑施工隊伍中，農(nóng)民工占施工人員總數(shù)比例較高，已經(jīng)達到70%以上，這部分人員缺乏基本的操作技能，缺乏必要的建筑基本知識，他們大多沒有接受過專業(yè)的訓(xùn)練，因此在建筑施工過程中，很難做到按照規(guī)程進行操作。

工程材料質(zhì)量的好壞嚴重影響著工程質(zhì)量，但是很多材料質(zhì)量還不能得到保證。例如防水卷材SBS，由于存在一些有生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠家，設(shè)備老化、工藝落后，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量很難得到保證，有些卷材2年左右就失去防水作用，再加上市場魚目混珠，一些劣質(zhì)材料就會用到建筑施工中。

3 建筑工程施工質(zhì)量與控制應(yīng)采取的有效措施

3.1 強化工程質(zhì)量控制意識

建筑工程質(zhì)量的好壞受到人的行為和意識的很大影響，加強對工程質(zhì)量的控制，最主要的是建立業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)的項目管理團隊。建筑施工質(zhì)量要堅持“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的發(fā)展理念。加強對施工人員的崗前培訓(xùn)，增強他們的質(zhì)量意識，在企業(yè)內(nèi)部形成正確的“發(fā)展觀”、“質(zhì)量觀”意識，從而保證工程質(zhì)量符合要求。項目管理團隊應(yīng)有管理、技術(shù)人員總體協(xié)調(diào)發(fā)揮功能，共同履行管理職責(zé)，使質(zhì)量管理計劃切合實際；加強對項目管理團隊的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，分工種進行工藝綜合、組織技術(shù)培訓(xùn)，將項目管理保證體系貫徹至基層，確立配屬隊伍責(zé)任制，督促各個分項落實質(zhì)量管理工作；要及時整改物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，加強質(zhì)量抽查力度，努力提高工程質(zhì)量。

3.2 要重點控制原材料采購環(huán)節(jié)，保證原材料采購質(zhì)量

原材料的性能和質(zhì)量對工程質(zhì)量有著重要的影響，材料的性能和質(zhì)量的控制某些工序可以作為控制重點。要想造出優(yōu)質(zhì)工程就需要選用優(yōu)質(zhì)的原材料，因此從原材料的采購、編制以及進場后的復(fù)檢、驗收等，都要進行控制和嚴格規(guī)定，項目部按要求嚴格執(zhí)行采購程序，采購應(yīng)選擇合格物料供應(yīng)廠家，還要做好檢驗進貨記錄。目前建材市場產(chǎn)品復(fù)雜，要對設(shè)備、構(gòu)配件、建材實行質(zhì)量監(jiān)控落實到施工全過程。建筑施工所用的主材選擇要嚴格符合要求，并且要有質(zhì)保書，對于進場的材料要進行必要的檢測，對于質(zhì)保書不全的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)進行鑒定、檢測、分析，對于不符合要求的材料和設(shè)備堅決不使用，一旦發(fā)現(xiàn)材料存在問題一定要進行追查到底。

3.3 不斷提高工藝水平和施工技術(shù)

施工技術(shù)因素對施工質(zhì)量有著重要的影響，施工技術(shù)因素主要包括人員技術(shù)素質(zhì)、檢測技術(shù)、檢驗技術(shù)、信息技術(shù)、裝備技術(shù)等，體現(xiàn)著在建筑施工活動的全過程中。科技是第一生產(chǎn)力，產(chǎn)品的品質(zhì)反映著技術(shù)的進步。要想提高建筑工程質(zhì)量，就要重視新工藝、新技術(shù)的適用性、先進性。在建筑施工的過程中，建立符合技術(shù)要求的操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝流程，不斷地提高和改進工藝水平和施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量。

3.4 施工工序的質(zhì)量要得到保證

建筑工程施工過程，是由一些相互制約、相互關(guān)聯(lián)的工序構(gòu)成，工序質(zhì)量對建筑工程質(zhì)量有著很大的影響，如果上道工序存在質(zhì)量隱患或缺陷，就會造成工序質(zhì)量不合格，而且對下道工序以及后面的工程安全和質(zhì)量造成很大的影響。因此，在建筑施工過程中，要做好嚴格執(zhí)行交接班檢查制度，在對每一道工序進行操作時，都要堅持進行互檢、自檢程序，完工后，要派專項質(zhì)檢員對每一道工序進行檢查，檢查合格后再向監(jiān)理申請驗收。監(jiān)理人員要嚴格按照工程質(zhì)量檢測標準進行檢查，檢查合格才能繼續(xù)施工。監(jiān)理人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要對問題進行分析，要求承包人采取一定的措施進行整修。

4結(jié)語

建筑工程施工要重視工程質(zhì)量，從一個工程建設(shè)開始到結(jié)束是一個系統(tǒng)的工程，要認真做好每一個環(huán)節(jié)，搞好建筑工程質(zhì)量管理。施工方應(yīng)當(dāng)實施全方位管理，將施工的各個環(huán)節(jié)納入標準化管理，保證工程的順利進行。

參考文獻：

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[關(guān)鍵詞]施工技術(shù) 質(zhì)量管理 房屋建筑

中圖分類號：F426.9 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）29-0140-01

最近幾年以來，隨著我國居民生活水平的迅速提高和城市化步伐的不斷加快，全社會范圍內(nèi)形成了巨大的房屋購買需求，這刺激了房屋建設(shè)工程的迅速發(fā)展。但是，在這種房屋建筑工程快速發(fā)展的同時，各種各樣的房屋建筑工程質(zhì)量問題也時有發(fā)生，尤其是在巨大的市場誘惑面前，建筑企業(yè)“一哄而上”競爭異常激烈，部分企業(yè)更是為了經(jīng)濟效益犧牲工程質(zhì)量，這給本已存在的房屋建筑工程質(zhì)量問題火上澆油。面對這種不利的市場局面，企業(yè)如何異軍突起，使自己立于不敗之地，是擺在企業(yè)面前的一個現(xiàn)實而緊迫的問題。事實證明，只有充分做好施工技術(shù)及質(zhì)量管理工作，苦練內(nèi)功，才是企業(yè)擺脫困境，提高經(jīng)濟效益，在市場競爭中立于不敗之地的有效途徑。

一、房屋建筑施工技術(shù)及質(zhì)量管理的作用分析

房屋建筑施工，尤其是大型的房屋建筑施工管理，往往具有涉及面廣、工作量大、信息量大、以及制約性強等特點，加強施工管理中的施工技術(shù)管理主要有以下幾個方面的作用。

首先，確保工程項目建設(shè)的整個管理過程適合施工房屋建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展規(guī)律和要求，保證項目建設(shè)過程中各個分部和分項目能夠按照預(yù)定好的施工組織程序有序開展；保證施工技術(shù)與施工條件特點的結(jié)合，以便選擇適合的施工方法和技術(shù)，從而保證工程質(zhì)量。

其次，合理配置和優(yōu)化各種施工資源，加快施工進度、縮短施工周期、降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。

再次，有利于施工單位在實踐中開展技術(shù)研究和革新，改進和創(chuàng)新本單位施工技術(shù)和方法，培養(yǎng)具有高素質(zhì)的技術(shù)和質(zhì)量管理工作人員，提高工程質(zhì)量管控水平，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

最后，通過技術(shù)及質(zhì)量管理，可以提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和管理水平，從而提高企業(yè)預(yù)見和處理各種房屋施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題的能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類技術(shù)和質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量和技術(shù)目標符合工程設(shè)計需求。

二、房屋建筑工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理存在的問題概述

目前，應(yīng)用較多的質(zhì)量管理模式主要有IS09000模式和全面質(zhì)量管理模式兩種，結(jié)合理論研究和現(xiàn)階段的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有質(zhì)量管理模式的不足之處體現(xiàn)在以下幾個方面[1]。

（一）、技術(shù)與質(zhì)量意識

由于許多房屋建筑項目管理中的高層對質(zhì)量和技術(shù)目標的重視不足，在盲目最求利潤和投資進度的觀念下，企業(yè)員工便沒有明確的質(zhì)量和技術(shù)目標，項目建設(shè)中沒有高質(zhì)量產(chǎn)生高效益的集體質(zhì)量意識。在住房建設(shè)投資工程中，雖然多數(shù)投資者都把技術(shù)和質(zhì)量目標掛在嘴邊，但是，在具體實踐中工程進度和工期則成為其主要的工作目標，質(zhì)量和技術(shù)目標沒有得到具體落實。

（二）、業(yè)主行為有待規(guī)范

我國房屋建筑技術(shù)與質(zhì)量管理模式受到計劃經(jīng)濟體制的影響較大，因此，在管理過程中沒有嚴格按照市場經(jīng)濟模式來運作。許多項目投資者在施工技術(shù)、方法、以及施工單位的選擇上往往是自主決定或者受到上級領(lǐng)導(dǎo)的影響，而不是按照客戶和市場的意愿來確定房屋建筑工程施工的技術(shù)和質(zhì)量指標。一味在施工過程中追求低成本、短工期，忽視技術(shù)和質(zhì)量標準，這些因素已經(jīng)成為房屋建筑工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理工作有效開展的障礙。

（三）、施工質(zhì)量規(guī)范性不夠

施工隊伍的素質(zhì)不高，質(zhì)量意識不強，導(dǎo)致了在具體施工活動中不能按照市場規(guī)范采取相應(yīng)的措施和質(zhì)量把關(guān)制度。不能嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定和行業(yè)標準對施工技術(shù)和質(zhì)量實行標準化管理。并且由于技術(shù)力量薄弱，設(shè)備落后以及缺乏管理經(jīng)驗，以及施工隊伍自身的私利和其它非法行為，給企業(yè)的技術(shù)以質(zhì)量管理工作帶來了不小的難度。

（四）、工程監(jiān)理有待加強

在房屋建設(shè)施工技術(shù)及質(zhì)量管理中，工程監(jiān)理是一個比不可少的環(huán)節(jié)。建設(shè)項目在質(zhì)量管理中應(yīng)做到：沒有監(jiān)理工程師簽署，材料、組件和設(shè)備不得使用或安裝在該項目，不得進行接下來的程序建設(shè)，不能支付項目進度款，不得組織竣工驗收等等，然而對于一些建設(shè)項目考慮到監(jiān)督成本，無論是派出監(jiān)察人員的質(zhì)量和數(shù)量的現(xiàn)場，或監(jiān)管所需的設(shè)施，都很難確保可以滿足要求[2]。所以，由于角色的監(jiān)督未能做好，施工項目的質(zhì)量管理也是很差的。

三、改進房屋建筑工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理的措施

（一）、加強質(zhì)量和技術(shù)意識，規(guī)范施工

針對目前許多投資單位工程施工技術(shù)和質(zhì)量意識不強的現(xiàn)象，在房屋建設(shè)管理過程中應(yīng)該要有意識地加強企業(yè)的質(zhì)量和技術(shù)意識，從企業(yè)的高層到一般管理人員，甚至是一線施工人員，都要樹立應(yīng)有的質(zhì)量和技術(shù)意識。按照國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準以及廣大客戶的要求，嚴格各項施工技術(shù)和質(zhì)量標準，用高質(zhì)量來贏得高效益、低成本和短工期；國家相關(guān)部門要加強對投資和施工企業(yè)實行監(jiān)督，確保施工按照各項標準進行，讓“質(zhì)量第一”在強有力的外部監(jiān)督下落實到施工的每個環(huán)節(jié)，通過規(guī)范化施工，確保工程技術(shù)和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

（二）、加強施工檔案資料管理，發(fā)揮檔案管理的作用

傳統(tǒng)的施工檔案資料管理不能依據(jù)對工程文件、檔案的管理實現(xiàn)對工程項目監(jiān)管的重要價值，也沒有利用工程文件、檔案為工程項目建設(shè)提供及時、高效服務(wù)的理念。因此，應(yīng)該加強對施工中的檔案資料的管理，對于施工過程中各個環(huán)節(jié)的技術(shù)指標、進度數(shù)據(jù)、材料消耗、質(zhì)量狀況、設(shè)備使用以及技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人（班組）等資料，作全面的收集和保存，為后續(xù)施工的開展做好必要準備。當(dāng)一項工程、分部、分項的工程建設(shè)結(jié)束后，工程文件、檔案人員應(yīng)督促相關(guān)人員提交合格的工程文件，若文件未形成，嚴禁工程建設(shè)進入下一個階段。 按照目前施工檔案資料“基于項目管理的工程檔案管理模式”的要求，管理人員對施工中形成的工程文件、檔案價值進行深挖掘，在科學(xué)地對所形成的工程文件進行組織和控制的同時，將其在合適的時間以恰當(dāng)?shù)姆绞教峁┙o需要它的業(yè)務(wù)活動以及相關(guān)人員，包括它的形成者、內(nèi)部利用者、外部利用者等，實現(xiàn)工程文件、檔案信息資源的有效配置[3]。

（三）、多方參與、強化工程監(jiān)理

目前許多的房屋建筑施工技術(shù)及管理出現(xiàn)問題的原因，往往與工程監(jiān)理不離有關(guān)。因此，在施工技術(shù)及管理過程中，應(yīng)該要強化工程監(jiān)理，構(gòu)建起業(yè)主、政府相關(guān)質(zhì)檢部門、第三方監(jiān)理單位等共同參與的工程監(jiān)理格局；突出施工現(xiàn)場監(jiān)理，對施工中的各個技術(shù)和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)要加大現(xiàn)場監(jiān)理力度，通過有效的現(xiàn)場監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中各個環(huán)節(jié)的技術(shù)和質(zhì)量問題，使得問題得到及時處理，防止負面影響的擴大。實現(xiàn)對工程技術(shù)質(zhì)量管理的預(yù)防性監(jiān)理，確保工程各項技術(shù)質(zhì)量指標按照設(shè)計目標最終得以實現(xiàn)。

三、結(jié)語

房屋建筑施工技術(shù)及質(zhì)量管理是一個與工程實際情況緊密相連的動態(tài)問題，它有一定的模式可以遵循，但是由于施工的復(fù)雜性，這一問題又具有較大的可操作性，各企業(yè)要根據(jù)實際情況，在遵循一定的基本原則的情況下，制定符合自身實際的管理辦法，把技術(shù)及質(zhì)量管理納入整個項目管理的全過程。把技術(shù)質(zhì)量管理作為提高整體管理水平，保證工程質(zhì)量的根本途徑。

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作者簡介

篇6

項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識。項目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計劃管理。項目管理工具的應(yīng)用，令項目管理具有很強的整合能力和計劃能力，專業(yè)化的項目管理工作，可使項目整體效率提高。建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

1、建筑工程管理的概念

建筑工程是建筑物和構(gòu)筑物的總稱。建筑物主要包括工業(yè)建筑（如廠房等）、公共建筑（如辦公樓、經(jīng)營樓、體育館、影劇院等）、居住建筑（如住宅樓、公寓、宿舍等）、小品建筑和農(nóng)村建筑以及地下建筑；構(gòu)筑物主要包括橋梁、雕塑、門廊、停（候）車棚（站）、報刊電話亭等以及地下構(gòu)筑物。

政府對建筑工程的管理，從建筑工程項目立項開始，經(jīng)過計劃管理、規(guī)劃管理、施工管理、房地產(chǎn)及其他專業(yè)管理等，使參與者行為規(guī)范，建筑工程的質(zhì)量良好、成本低而效益高。

2建筑工程管理的要素。

2.1質(zhì)量管理工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質(zhì)量目標層層分解，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達到預(yù)期質(zhì)量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優(yōu)化，嚴格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素。明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。不同的使用功能、不同的設(shè)計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。

2.2設(shè)計質(zhì)量與施工工藝工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素是工程的設(shè)計質(zhì)量與施工工藝水平。多年來，對我國的工程管理體制而言，設(shè)計與施工是分開的，因而工程的質(zhì)量責(zé)任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現(xiàn)在竣工驗收時的施工質(zhì)量上，而涉及設(shè)計質(zhì)量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來工程設(shè)計部門也在積極開展全面質(zhì)量管理，并在整個建筑施工行業(yè)內(nèi)推行設(shè)計施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

2.3進度管理施工企業(yè)都應(yīng)按照工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設(shè)計，其中必須有設(shè)計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計和進度計劃易出現(xiàn)以下一些問題：①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項目的施工組織設(shè)計和進度計劃相互抄襲，嚴重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃。②進度計劃考慮不可預(yù)見狀況出現(xiàn)的程度低。③進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執(zhí)行。

2.4投資控制每項建筑工程都需大量的資金，其中相當(dāng)多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)，住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資。籌資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預(yù)算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應(yīng)從設(shè)計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進行控制。

2.5根據(jù)我國國情，工程質(zhì)量受建筑材料和建筑制品質(zhì)量的制約很大。多年來，建筑材料的總需求量超過總供給能力，因而許多重點工程材料一直由國家調(diào)撥控制，一般建筑施工企業(yè)難以從建材廠商或物資市場優(yōu)選所需的建筑材料以及建筑構(gòu)配件和制品。另一方面，由于建筑施工是根據(jù)合同契約進行的委托加工，造價經(jīng)雙方議定后，承包方以合格品或優(yōu)質(zhì)品交工都是合法的，商品經(jīng)濟中的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則在工程合同中不另實現(xiàn)。這一情況說明在建筑施工中，缺乏必要的激勵措施，促使施工單位積極采用優(yōu)質(zhì)材料、制品并精工細作。因此，要從根本上提高工程質(zhì)量，物資供應(yīng)體制的改革是至關(guān)重要的。

3建筑工程項目的特征

3.1工程項目復(fù)雜性程度高、造價高復(fù)雜性程度高建筑工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復(fù)雜性程度高。

3.2外部環(huán)境變化大，項目不確定性程度大受外部環(huán)境影響大，項目進行中不確定性程度大建筑工程項目復(fù)雜性高，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進程；項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)，變數(shù)較大；加之項目自身建設(shè)進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進明細的特點。

3.3實行目標管理使項目穩(wěn)定明確建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩(wěn)定建筑工程項目較之其它技術(shù)開發(fā)項目，目標較穩(wěn)定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數(shù)采用目標式的責(zé)任承包管理。

3.4工程項目管理由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變，建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現(xiàn)代的項目管理方式轉(zhuǎn)型

4對建筑工程有效管理的幾點建議

4.1要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點施工企業(yè)要按照工程對勞動力的需求狀況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。勞動力的配置應(yīng)根據(jù)承包項目的施工進度計劃和工種需要數(shù)量進行。

4.2建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力對于施工質(zhì)量的管理，需要要對職工進行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)查作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負責(zé)制。

4.3加強成本管理和質(zhì)量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，把公司作為建筑成本管理的中心，負責(zé)合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督；為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查建筑進行嚴格的復(fù)核。

5影響工程管理的原因分析

5.1 人為因素

人是正規(guī)建筑工程的施動者，具有主觀能動性，無論施工機械多么先進，這些都需要人的控制和操縱。受到傳統(tǒng)的思想的影響，“子承父業(yè)”的規(guī)則充斥著整個工作崗位，其中建筑工程施工質(zhì)量管理方面也不例外。這就導(dǎo)致了建筑工程施工質(zhì)量管理行業(yè)的工作人員能力不能得以提高，工作的效率也就跟不上去，最終導(dǎo)致了整個建筑工程施工管理行業(yè)工作的混亂，難以正常、順利地進行下去，并使整個建筑工程的施工管理處于一個極其不和諧的氛圍和環(huán)境之中，導(dǎo)致建筑工程的工期延后或在質(zhì)量上的欠缺。

5.2 方法因素

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；有效途徑

項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識。項目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計劃管理。項目管理工具的應(yīng)用，令項目管理具有很強的整合能力和計劃能力，專業(yè)化的項目管理工作，可使項目整體效率提高。建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

1 建筑工程管理的內(nèi)容

（1）質(zhì)量管理工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質(zhì)量目標層層分解，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達到預(yù)期質(zhì)量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優(yōu)化，嚴格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素。明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。不同的使用功能、不同的設(shè)計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。

（2）設(shè)計質(zhì)量與施工工藝工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素是工程的設(shè)計質(zhì)量與施工工藝水平。多年來，對我國的工程管理體制而言，設(shè)計與施工是分開的，因而工程的質(zhì)量責(zé)任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現(xiàn)在竣工驗收時的施工質(zhì)量上，而涉及設(shè)計質(zhì)量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來工程設(shè)計部門也在積極開展全面質(zhì)量管理，并在整個建筑施工行業(yè)內(nèi)推行設(shè)計施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

（3）進度管理施工企業(yè)都應(yīng)按照工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設(shè)計，其中必須有設(shè)計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計和進度計劃易出現(xiàn)以下一些問題：1）企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項目的施工組織設(shè)計和進度計劃相互抄襲，嚴重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃。2）進度計劃考慮不可預(yù)見狀況出現(xiàn)的程度低。3）進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執(zhí)行。

（4）投資控制每項建筑工程都需大量的資金，其中相當(dāng)多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)，住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資。籌資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預(yù)算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應(yīng)從設(shè)計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進行控制。

2 建筑工程項目的特點

（1）工程項目復(fù)雜性程度高、造價高復(fù)雜性程度高建筑工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復(fù)雜性程度高。

（2）外部環(huán)境變化大，項目不確定性程度大受外部環(huán)境影響大，項目進行中不確定性程度大建筑工程項目復(fù)雜性高，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進程；項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)，變數(shù)較大；加之項目自身建設(shè)進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進明細的特點。

（3）實行目標管理使項目穩(wěn)定明確建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩(wěn)定建筑工程項目較之其它技術(shù)開發(fā)項目，目標較穩(wěn)定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數(shù)采用目標式的責(zé)任承包管理。

（4）工程項目管理由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變，建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現(xiàn)代的項目管理方式轉(zhuǎn)型。

3 對建筑工程有效管理的幾點建議

（1）要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點。施工企業(yè)要按照工程對勞動力的需求狀況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。勞動力的配置應(yīng)根據(jù)承包項目的施工進度計劃和工種需要數(shù)量進行。

（2）建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制。要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力對于施工質(zhì)量的管理，需要要對職工進行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)查作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負責(zé)制。

（3）加強成本管理和質(zhì)量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，把公司作為建筑成本管理的中心，負責(zé)合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督；為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查建筑進行嚴格的復(fù)核。

4 結(jié)語

實踐證明，實行建筑工程項目全面標準化管理，是推進項目管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切入點，可以帶動施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進步，一個項目的管理體系也是一個與時俱進的過程，只有通過不斷的完善和改進，保持管理體系運行的有效性，才能推動企業(yè)的規(guī)范化，從而提升企業(yè)整體管理平臺，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場競爭。

參考文獻：

[1]劉紅.對建筑工程管理中存在問題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2013（03）

篇8

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；程序；驗收；資料管理

前言

我國建設(shè)工程監(jiān)理歷經(jīng)了十幾年的發(fā)展已形成不可或缺的一部分，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。通過近些年的監(jiān)理工作實踐經(jīng)驗，我認為，雖然外部因素是我們無法控制的，現(xiàn)場的實體質(zhì)量和安全現(xiàn)場主要由監(jiān)理和施工單位共擔(dān)，但我們監(jiān)理單位通過標準化管理提高工程監(jiān)理水平 ，規(guī)范各項審查和驗收程序，加強內(nèi)外部培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，做好監(jiān)理過程協(xié)調(diào)工作 ，重視我們可控的監(jiān)理工作資料，形成一套規(guī)范、完整的監(jiān)理工作資料，做到有理有據(jù)，以應(yīng)對各方的檢查，這樣才能使我們在激烈的市場競爭中成為獨樹一幟企業(yè)，從而擴大市場的占有率。新形勢下，工程監(jiān)理已經(jīng)成為建設(shè)管理體制中的一項基本制度，但由于在我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展時間較短，市場不夠成熟，監(jiān)理在工程建設(shè)中實際發(fā)揮的作用與社會期望的目標相比還有一定的差距。因此，我們必須在工程項目中做到監(jiān)理程序到位，企業(yè)內(nèi)部管理嚴格，項目監(jiān)理記錄齊全，項目監(jiān)理的“四控、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作才會相對做的好，工程的實體質(zhì)量和安全文明施工現(xiàn)場也才會較好。目前建筑工程監(jiān)理主要是施工過程監(jiān)理和工程缺陷責(zé)任期的監(jiān)理，所以我們要采取一切措施來搞好建筑工程監(jiān)理，加強監(jiān)理管理程序和方法，最主要的是監(jiān)理工作資料，做到以不變應(yīng)萬變。

1把好開工審批關(guān)

工程開工條件的審點是施工組織設(shè)計、方案的內(nèi)容和審批，圖紙會審內(nèi)容，監(jiān)理和施工單位的人員資格和到位情況，施工設(shè)備的報驗和試驗機構(gòu)的資質(zhì)等。

1.1施工組織設(shè)計

不同于投標時的暗標，應(yīng)具有指導(dǎo)性，要符合現(xiàn)場施工的實際情況，突出工程各項目標及實現(xiàn)的方案。由施工項目或公司技術(shù)部門組織編制，施工企業(yè)技術(shù)主管部門或總工審核、蓋章，報監(jiān)理單位總監(jiān)審批、蓋章。如有必要，再報建設(shè)單位審批。施工組織設(shè)計編制主要的內(nèi)容和順序為：

1）編制說明；2）工程概況；3）工程項目目標（文字）施工組織機構(gòu)及項目管理人員的職責(zé)、權(quán)限；4）施工部署、施工準備工作；5）施工方案、特殊過程施工方法及關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點的控制措施；6）質(zhì)量保證體系及保證措施；7）資源采購、供應(yīng)計劃、安全文明施工管理措施；8）施工進度計劃表和施工現(xiàn)場平面布置圖。

1.2施工方案

要詳細并有針對性和可行性，審批程序同施工組織設(shè)計。施工方案編制主要的內(nèi)容和順序為：1）編制依據(jù)；2）分項（分部）工程概況；3）施工部署及任務(wù)安排；4）施工準備；5）施工工藝流程；6）施工方法和技術(shù)要求；7）質(zhì)量標準及質(zhì)量保證措施；8）環(huán)保及安全文明施工；9）成品保護措施；10）其他（計算書、布置圖等）。

1.3圖紙會審

現(xiàn)在的圖紙會審內(nèi)容普遍簡單，組織和記錄形成時間滯后，對施工造成了很大影響。必須在施工、監(jiān)理單位組織自審的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理和建設(shè)單位組織，盡量把圖紙中的問題和矛盾提出來，如涉及到主要結(jié)構(gòu)和節(jié)能等方面的更改，還要報審圖中心批準，以減少施工過程中的變更，圖紙會審記錄應(yīng)由參與各方人員簽字、蓋章，并且要及時發(fā)放到相關(guān)人員手中。

1.4監(jiān)理項目組織機構(gòu)、人員和監(jiān)理規(guī)劃細則

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)自己的資質(zhì)范圍和人員實際情況，來確定要承接的監(jiān)理工程。監(jiān)理合同簽訂后，應(yīng)組織相應(yīng)的項目監(jiān)理機構(gòu)，配備合格的人員，堅決貫徹總監(jiān)負責(zé)制，嚴格履行各自的職責(zé)。在監(jiān)理過程中，盡量不要變更監(jiān)理人員。如必須變更，應(yīng)告知建設(shè)單位，并應(yīng)有書面變更證明。監(jiān)理合同和項目監(jiān)理人員確定后，根據(jù)委托合同范圍、施工圖紙、施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)范及現(xiàn)行的建設(shè)規(guī)范等，由總監(jiān)組織編制有指導(dǎo)性的監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批、蓋章，發(fā)放到建設(shè)單位和施工單位。監(jiān)理規(guī)劃編制的主要內(nèi)容和順序：1）工程項目概況；2）監(jiān)理工作范圍；3）監(jiān)理工作內(nèi)容；4）監(jiān)理工作目標；5）監(jiān)理工作依據(jù)；6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；9）監(jiān)理工作程序；10）監(jiān)理工作方法及措施；11）監(jiān)理工作制度；12）監(jiān)理設(shè)施。其中，第6）項和第7）項可合并。各專業(yè)監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合工程具體特點和專項方案，編制各專業(yè)可行的、有操作性的監(jiān)理細則，由總監(jiān)批準。監(jiān)理細則編寫的主要內(nèi)容和順序：1）專業(yè)工程的特點；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點及目標值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。

1.5施工項目人員

監(jiān)理單位應(yīng)審查施工項目的管理人員是否與中標通知書一致，特殊工種證件是否符合行業(yè)要求，是否有效，各類要求持證人員是否能到位。否則不予批準開工。

1.6設(shè)備報驗審查

查驗設(shè)備種類、型號、規(guī)格、數(shù)量是否適合工程實際，是否運轉(zhuǎn)正常，是否在有效期內(nèi)，各種防護裝置是否齊全，設(shè)備的操作人員是否具有相應(yīng)的有效證件，安裝和拆卸單位是否有相應(yīng)資質(zhì)，方案是否按程序?qū)徟⒑炞稚w章齊全。

1.7試驗機構(gòu)審查工程的原材料和施工過程試驗，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)、具備相應(yīng)人員和設(shè)備的第三方檢測機構(gòu)，最好由建設(shè)單位與其簽訂書面合同。

1.8工地第一次例會

開工的各項條件具備，運行開工后，應(yīng)由業(yè)主組織召開工地第一次例會，這項工作很重要，參加的人員應(yīng)是建設(shè)單位項目負責(zé)人和現(xiàn)場甲方代表，監(jiān)理項目機構(gòu)所有人員，施工項目所有管理人員和各施工作業(yè)班組長。此次例會的主要內(nèi)容有：1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3）建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；4）承包單位介紹施工準備情況；5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。會議紀要由監(jiān)理單位記錄并整理，參與人員簽字，發(fā)放到建設(shè)單位和施工項目。

2把好施工過程各工序的驗收關(guān)

監(jiān)理在施工過程中驗收的重點是原材料驗收，施工試驗的見證取樣送檢，定位放線和軸線、標高的復(fù)測，隱蔽工程驗收等，均應(yīng)在施工單位自檢合格，填寫了相應(yīng)的驗收、報驗資料的基礎(chǔ)上進行。

2.1原材料的驗收

進場原材料應(yīng)具有合格證和質(zhì)保證書、出廠檢驗報告等，要在外觀檢查合格的基礎(chǔ)上，按規(guī)范進行見證抽樣復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格，出具標明具體工程名稱的試驗報告單，相關(guān)各方人員簽字后才允許使用。需要做復(fù)試的原材料主要有：鋼材，水泥，砂，石，砌塊（含紅磚和輕質(zhì)砌塊），商品混凝土，防水、保溫、防腐材料，門，窗，飾面磚、乳膠漆等裝修飾面材料，鋼筋機械連接套筒，電氣、設(shè)備材料等。

2.2施工過程試驗

施工過程試驗應(yīng)按規(guī)定在施工部位見證取樣，需要施工試驗的主要有：鋼筋連接（焊接、機械連接），回填土和土壤擊實，結(jié)構(gòu)用砂漿試塊強度，混凝土試塊（抗壓、抗凍、抗?jié)B、抗折強度），植筋和預(yù)埋件拉拔，屋面淋水，衛(wèi)生間蓄水，建筑物垂直度、標高、全高測量，幕墻及外窗性能，節(jié)能、保溫測試，室內(nèi)環(huán)境檢測，電氣和設(shè)備的各項測試、試運行等。

2.3定位放線和軸線、標高復(fù)測

按工程定位紅線圖復(fù)核施工定位的放線情況，符合要求后才允許開挖基礎(chǔ)。各層放線完畢，軸線、標高復(fù)核無誤后才允許進行下道工序。重要工程和地質(zhì)條件復(fù)雜的工程，還要進行沉降觀測的復(fù)核。

2.4隱蔽工程驗收

監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)范及時進行隱蔽工程的驗收。隱蔽驗收的部位有：1）基礎(chǔ)分部中所有工序；2）主體分部工程中鋼筋，砌體，預(yù)埋件，預(yù)埋管線，變形縫等；3）裝飾裝修分部工程中門窗框安裝，樓地面和超過一定厚度的抹灰層，幕墻和吊頂?shù)凝埞穷A(yù)埋和安裝等；4）建筑電氣和智能建筑工程分部的穿線，防雷接地，大型燈具安裝預(yù)埋，幕墻和吊頂內(nèi)的配管、穿線等；5）給排水和采暖安裝分部和通風(fēng)、空調(diào)分部中地下預(yù)埋管的防腐和安裝，地采暖和內(nèi)置的設(shè)備安裝等；6）電梯分部的曳引裝置的預(yù)埋和安裝等。此外，除了對施工單位施工過程報驗項目驗收外，項目監(jiān)理部還要定期或不定期地進行現(xiàn)場巡查和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改，然后進行復(fù)驗，填寫相應(yīng)的監(jiān)理工作記錄，做到有檢查、有落實。監(jiān)理自己應(yīng)形成的記錄主要有：總監(jiān)巡視，安全巡視，旁站監(jiān)理記錄，監(jiān)理日志，例會紀要，監(jiān)理月報，監(jiān)理通知單及回復(fù)單，工作聯(lián)系單等。施工過程中，還要根據(jù)實際情況，對合格工程的工程量進行簽認，審批施工單位的進度款申請，統(tǒng)計累計支付資金，保留相應(yīng)的資料，做好投資控制工作；當(dāng)實際施工進度與計劃不符時，及時組織召開分析會，在征得建設(shè)單位同意后，協(xié)助施工單位編制新的進度計劃并審批，監(jiān)督實施。

3把好竣工驗收交付關(guān)

施工合同和圖紙范圍內(nèi)的全部工程完成后，各分部工程質(zhì)量合格，質(zhì)保資料、安全和功能性檢測資料完整，主要功能項目的抽查結(jié)果和觀感質(zhì)量滿足規(guī)范要求，經(jīng)施工單位項目自檢合格，施工企業(yè)組織復(fù)查后，由項目總監(jiān)組織責(zé)任主體各方預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題，下達書面整改通知單，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)查合格后，出具工程質(zhì)量評估報告，才能報建設(shè)單位。最后由建設(shè)單位組織，在政府質(zhì)量主管部門監(jiān)督下，進行最終的工程驗收和交付。工程竣工驗收后，由項目總監(jiān)組織，按本監(jiān)理公司的入檔資料整理規(guī)定，把工程的所有監(jiān)理工作資料和施工驗收資料按順序整理、裝訂齊全，存入本公司資料室，作為監(jiān)理工作的證據(jù)備查。

4結(jié)語

如果各監(jiān)理企業(yè)都能按規(guī)范的程序嚴格進行現(xiàn)場控制，重視監(jiān)理資料的管理，人員各盡其責(zé)，以不變應(yīng)萬變，監(jiān)理工作就會有條不紊，“四控、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作就不愁做不好，工程的各項目標就能圓滿完成，游刃有余地應(yīng)對各級檢查，達到各方共贏的效果，對確保監(jiān)理費率和監(jiān)理費的回收及監(jiān)理企業(yè)人員收入，穩(wěn)定監(jiān)理隊伍和企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。

參考文獻：

[1]呂劍.房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理探討[J].中國城市經(jīng)濟，2010，（06）：

篇9

樁基工程合同范文1甲 方： (以下簡稱甲方)

乙 方： (以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)雙方洽商，達成如下合同條款：

第一條 工程概況

1.1工程名稱：1.2工程地點：

1.3工程內(nèi)容：樁基施工所用的大型機械的進出場及安裝拆卸、樁孔定位放線、破樁頭、放點、材料常規(guī)試驗、樁體澆筑，技術(shù)資料整編。

1.4合同單價：

1.4.1 CFG樁綜合承包包死價(含稅3，工程量計算依據(jù)施工圖紙，即圖紙設(shè)計根數(shù)、圖紙設(shè)計有效樁長+虛樁長、設(shè)計樁徑計算混凝土方量。

1.4.2. 由于圖紙變更引起的工作量變化，由現(xiàn)場確認并即刻進行簽證。

第二條 付款方式

2.1本工程無預(yù)付款

2.2樁基工程形象進度完成50%后，支付工程款的20%;樁基完工后，支付工程款的50%;工程檢測合格并資料遞交甲方后，支付工程款的25%，剩余5%的工程款作為質(zhì)保金，待主體工程完工后的三個月內(nèi)付清。本合同稅金采用代扣代繳形式，稅率為：3.47%;

第三條 合同工期

3.1計劃開工日期：本工程計劃 以進入現(xiàn)場的日期 為開工日期。

3.2本工程工期為：試樁施工天完成，試樁檢測完畢后，工程樁程內(nèi)容。該工期不含樁基砼凝固期和分次樁基檢測期;在工程樁完成后 天內(nèi)完成。若由于乙方原因?qū)е鹿て谕涎樱客涎右惶欤曳綉?yīng)向甲方支付 元作為違約金。

3.3本工程上述的施工工期，在實際施工中如遇設(shè)計變更增加工作量及不可抗拒力因素影響正常施工時，經(jīng)甲方確認書面后工期應(yīng)予以順延、簽證。

3.4本工程結(jié)束后三十五天內(nèi)，乙方向甲方提交工程竣工報告書一式伍份。

第四條 材料供應(yīng)

工程所需商品砼均由甲方組織采供，其余與工程相關(guān)的內(nèi)容均由乙方負責(zé)。

第五條 質(zhì)量標準

乙方施工中應(yīng)嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范及工程設(shè)計圖紙要求進行施工，工程質(zhì)量經(jīng)檢測應(yīng)達到合格標準。乙方保證樁基本身的完整性、內(nèi)在質(zhì)量良好、砼強度達標、樁基檢測合格。

第六條 雙方責(zé)任事項

6.1甲方負責(zé)將水、電源引至現(xiàn)場附近，并應(yīng)滿足施工要求;在施工中乙方負責(zé)將水、電源引入施工基坑內(nèi)，并按規(guī)定架設(shè)線纜、安置配電柜，保證施工安全;施工中所用水、電費均由甲方承擔(dān)。

6.2甲方負責(zé)在該合同簽訂后及時向乙方提供樁基施工藍圖。并向乙方進行樁基圖紙交底和書面將有關(guān)基準點及有關(guān)測量放線必需數(shù)據(jù)，應(yīng)以文字形式向乙方進行技術(shù)交底。

6.3 現(xiàn)場施工中所用的小挖掘機由甲方提供 。

6.4根據(jù)定額、設(shè)計要求及現(xiàn)場實際發(fā)生的工作量及時辦理簽證手續(xù)。

6.5乙方負責(zé)材料進場的復(fù)試報驗、承擔(dān)砼試塊的現(xiàn)場制作，并定期養(yǎng)護和報送檢測，并及時將各種材料的每次復(fù)檢報告報送甲方。

6.6乙方在施工中，因違章操作(如電、機械等)造成人員安全事故，乙方必須無條件承擔(dān)所產(chǎn)生的費用，并根據(jù)事故的大小接受甲方處罰。

6.7不得浪費材料，提供材料需購量，結(jié)算時以圖紙結(jié)算為準，甲方提供的主要材料的現(xiàn)場使用量以《20xx陜西省建筑裝飾工程消耗量定額》定額含量為準(甲方書面認可的合理用量情況除外)，超出定額量部分計為浪費材料。超用或浪費將在結(jié)算時扣除其費用，并處以兩倍罰款。

第七條 質(zhì)量與驗收

7.1 質(zhì)量要求：施工中按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范及本工程設(shè)計圖紙要求進行，對不合格工程要求返工修改，返工所造成的一切損失費用由乙方自己承擔(dān)，

7.2 整個工程施工過程必須堅持按程序簽字驗收制度，上道工序不合格，不簽字，下道工序不能施工。認真填寫各種檢驗表格，并按程序及時給工程監(jiān)理部報驗。

7.3 對工程質(zhì)量有爭議，應(yīng)由質(zhì)量監(jiān)督部門認定，認定費用及因此造成的損失由責(zé)任方負擔(dān)。

7.4乙方在施工中若不聽從甲方、監(jiān)理方管理，違章操作施工，工程質(zhì)量粗制濫造，經(jīng)甲方提出，乙方拒不糾正，甲方有權(quán)令其停工或更換單位，其費用乙方自負，且乙方應(yīng)向甲方支付合同總價款 5 %作為違約金。。

7.5樁基工程竣工后，乙方應(yīng)及時上報甲方進行樁基工程竣工驗收，屆時由甲方、監(jiān)理方、乙方、設(shè)計四方及時組織工程竣工驗收。樁基工程檢測合格后，且甲、乙雙方在限定的時間內(nèi)審定完工程決算后，乙方應(yīng)按規(guī)定整理上交甲方完整的施工技術(shù)資料一式四份(裝訂成冊)。

第八條 安全施工

8.1、安全目標：杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生，輕傷頻率不大于0.2‰;杜絕重大機械和火災(zāi)事故;

8.2、乙方嚴格按照《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和標準》施工，配合甲方建立安全保證體系。乙方成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由現(xiàn)場負責(zé)人擔(dān)任組長，配備專職安全員，班組設(shè)立兼職安全員，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定安全施工責(zé)任制度、明確安全崗位職責(zé)。加強安全教育，提高全員的安全意識。乙方認真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴守安全規(guī)則，落實安全措施、確保安全施工，按照《建筑施工安全檢查評分標準》的規(guī)定達到優(yōu)良，確保現(xiàn)場為標準化管理工地，并承擔(dān)相應(yīng)費用;

8.3、乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴格采取有效的安全防護措施，在本工程中如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即向甲方報告，重大傷亡事故要按規(guī)定上報有關(guān)部門。雙方約定：由于本合同勞務(wù)提供方的管理責(zé)任，一旦發(fā)生安全事故，事故的全部責(zé)任及經(jīng)濟損失(包括各項罰款)由乙方承擔(dān)。

第九條 合同約定

9.1與本合同有關(guān)雙方確認的書面文件等均為本合同之附件，與本合同具有同等法律效力。

9.2任何一方單方違背本合同任何條款時均視為違約，如單方違約時，應(yīng)承擔(dān)因違約行為給對方造成的一切損失。

9.3此合同未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。如協(xié)商未果，由工程所在地有管轄權(quán)的人民法院裁決。

9.4本合同一式陸份，甲方執(zhí)肆份、乙方執(zhí)貳份，具有同等法律效力。此合同由雙方簽字或蓋章之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

樁基工程合同范文2甲方：

乙方： (打樁方)

依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商一致同意，達成如下合同條款，以資雙方共同遵守執(zhí)行。

第一條：工程概況

1、 工程名稱：

2、 工程地點：

3、 工程內(nèi)容： 樁基工程

4、 工程承包范圍：打樁

第二條：工期

本工程開工時間 年 月 日，具體以甲方書面通知為準，施工日歷時 天。因甲方原因造成的延期開工、中途停工及設(shè)計變更等，則工期相應(yīng)順延，并按實際開工日期計算工期。

第三條：合同價款及支付方法

1、 預(yù)制樁型號、規(guī)格、數(shù)量、單價

2、上述單價均為閉口包干價，以后不做調(diào)整。

3、 合同總價：本合同打樁總價為 ，如需增減3.1款中所列型號的預(yù)制樁的數(shù)量，就增減部分按本合同第3.1款所列單價以實際發(fā)生的數(shù)量計算總價。

4、工程款的支付方法

a. 本合同簽訂后樁機進場、同時50%樁全部到現(xiàn)場并經(jīng)乙方驗收合格后，甲方支付給乙方打樁款的30%,計 元。

b.樁基工程驗收合格后一個月內(nèi)甲方支付給乙方打樁款的65%，計 元，累計支付至打樁款的95%。

c. 打樁的剩余的5%待樁基驗收合格取得驗收合格證明后滿一年后付清。

d.每次甲方付款前 7 天，乙方應(yīng)開具相應(yīng)金額合法有效的發(fā)票給甲方，否則甲方有權(quán)相應(yīng)遲延付款而不承擔(dān)任何違約責(zé)任。

第四條：各方的責(zé)任

1、 丙方應(yīng)在開工前辦理施工許可，并提供在打樁區(qū)域內(nèi)的電纜，煤氣、上下水管道等分布情況，并提供相關(guān)資料進行交底，以免造成經(jīng)濟損失。甲方應(yīng)做好三通一平，提供運輸車輛進出道路交乙方使用。

2、 丙方必須在開工前提供勘探資料、樁基礎(chǔ)圖紙等。

3、 由甲方負責(zé)放線定位，甲方負責(zé)復(fù)核驗收，保證樁位準確無誤。水準點與坐標控制點位置由甲方提供，并在開工前由甲方以書面形式在施工現(xiàn)場交給乙方。乙方在打樁過程如遇到地下障礙物無法施工時，由乙方向甲方及時提出，甲方須在三天內(nèi)提供處理方案，超過三天由甲方補償給乙方機械臺班費(臺班費用另行協(xié)商)。

4、 甲方于開工前將施工所需的水、電線路在施工現(xiàn)場內(nèi)提供接口，乙方在開工前到甲方處辦理安裝計量表具手續(xù)后，安裝計量表具。場內(nèi)接管、接線由乙方自行解決。費用由乙方承擔(dān)。

5、 乙方進場施工前，應(yīng)對于現(xiàn)場是否符合施工條件進行書面確認，乙方未確認而直接開始施工的，視為乙方認可現(xiàn)場已符合施工條件。

6、 為保證本工程的實施與完成，乙方應(yīng)提供所有為保證質(zhì)量和工期所必須的工具、機械設(shè)備以及材料、人工等。乙方收到甲方施工圖后，在3天內(nèi)提供施工組織設(shè)計方案，經(jīng)甲方、監(jiān)理確認后實施;乙方需保證有 2 臺打樁機同時正常工作。

7、 乙方保證在施工期間對周邊環(huán)境(建筑物，道路，管線)的安全進行保護，同時對已完工的成品、半成品進行保護，若造成損壞則由乙方賠償。

8、 在工程進行的全過程中，乙方應(yīng)時刻保證現(xiàn)場有足夠的和合格的操作工人和管理人員在現(xiàn)場進行操作，保證工期按時完成和按計劃執(zhí)行。如甲方認為乙方現(xiàn)場管理人員不能勝任或者數(shù)量不夠，甲方有權(quán)要求乙方立即進行調(diào)整，乙方不得以任何借口拒絕執(zhí)行。特殊工種和專業(yè)性較強的管理工作崗位的管理人員必須持證上崗。如因乙方不能遵照本規(guī)定而引起的整體工期拖延或階段工期延誤，乙方應(yīng)承擔(dān)由此給甲方造成的所有損失，甲方有權(quán)責(zé)令乙方停工整頓，若整頓后無明顯效果，甲方有權(quán)終止合同，乙方應(yīng)同時承擔(dān)本合同總價 5 %的違約金，違約金不足賠償甲方因此所受損失的，還應(yīng)賠償甲方損失。

9、 乙方必須為自己的所有人員辦理人身保險。乙方承擔(dān)施工現(xiàn)場的安全責(zé)任和費用，施工期間持續(xù)性保持完整有力的安全防護措施，確保施工過程中不發(fā)生重大安全事故、無重大設(shè)備事故，達到上海市文明工地要求，如乙方原因達不到，乙方應(yīng)按合同總價的5 %向甲方支付違約金。

10、 如因乙方工作不利給工程帶來工期和費用上的損失，甲方有權(quán)另行指定其他隊伍完成該部分的工程，相應(yīng)發(fā)生的所有費用，包括但不僅限于其他單位選定、進場、退場、合同款、甲方管理費等都將從乙方的工程款中扣除。

11、 如乙方所施工的項目未按施工圖紙要求和各種規(guī)范要求施工，甲方要求整改，如乙方未能在甲方規(guī)定時間內(nèi)無條件地整改完畢，甲方有權(quán)委托其它施工單位進行整改，所發(fā)生的一切費用由乙方承擔(dān)。

12、 對于甲方提供給乙方的資料、圖紙、文件等乙方應(yīng)妥善保管，乙方擅自將上述資料等復(fù)制、泄露給第三方的，甲方有權(quán)解除與乙方間合同部分，乙方應(yīng)承擔(dān)本合同總價 5 %的違約金。若由此給甲方造成損失的，乙方還應(yīng)承擔(dān)由此造成的甲方的一切損失。

13、 管樁由乙方進行驗收，乙方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合約定的，應(yīng)拒收該部分不合格的貨物，同時應(yīng)立即通知甲方。乙方對經(jīng)驗收的貨物向甲方承擔(dān)連帶責(zé)任。

14、 乙方負責(zé)施工場地內(nèi)屬乙方操作的機械、用具的調(diào)試、保養(yǎng)、維修及妥善保管等。

15、 如果圖紙和甲方要求與中華人民共和國及上海市施工驗收規(guī)范標準之間有任何不一致或差異的地方，乙方應(yīng)以質(zhì)量較高者施工，由此引起的費用均由乙方承擔(dān)。

16、 涉及變更、工作指示單、工程會議紀要、施工組織措施、甲方交辦的臨時工程等，乙方不得以任何理由拒絕執(zhí)行，若拒不執(zhí)行或拖延時間完成，每發(fā)生一次，乙方應(yīng)根據(jù)甲方要求支付 500 元的違約金。

17、如乙方所施工的項目未按施工圖紙要求和各種規(guī)范要求施工，甲方要求整改，如乙方未能在甲方規(guī)定時間內(nèi)無條件地整改完畢，甲方有權(quán)委托其它施工單位進行整改，所發(fā)生的一切費用由乙方承擔(dān)。

18、 乙方在施工期間應(yīng)認真按照施工圖紙、施工規(guī)范、驗收標準、設(shè)計要求以及甲方依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員的檢查，并為檢查提供便利條件;并按照甲方代表及委派人員在檢查過程中的要求進行返工修改，對于返工修改的項目，乙方無條件的進行，由此所發(fā)生的費用屬乙方責(zé)任的由乙方承擔(dān)。

19、 乙方施工過程中，乙方必須在每天內(nèi)將施工段建筑材料或建筑垃圾清理歸堆完畢，并將建筑垃圾運至甲方指定點，每拖一天乙方應(yīng)按照200元/次的標準承擔(dān)違約金，該違約金累計計算，無上限。

20、 對違反甲方所制定的各項規(guī)章，乙方應(yīng)按照甲方所指派現(xiàn)場質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的要求承擔(dān)違約金(工人每次30元以內(nèi)，管理人員每次100至500元)。

21、 乙方不得擅自將本合同項下的權(quán)利和義務(wù)轉(zhuǎn)讓，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按乙方違約處理;甲方有權(quán)解除本合同，乙方應(yīng)承擔(dān)本合同總價 5 %的違約金。造成甲方損失的，還應(yīng)承擔(dān)由此造成的甲方的一切損失。

第五條：施工質(zhì)量與驗收

1、 乙方在驗收管樁后對已驗收部分的樁制作質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任，乙方必須嚴格按照施工圖說明和有關(guān)樁基礎(chǔ)施工要求，確保工程質(zhì)量達到國家頒布的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗收標準。乙方保證工程達到一次驗收合格標準，否則乙方自費修復(fù)至合格，同時應(yīng)按合同總價的 5 %向甲方支付違約金，修復(fù)整改時間計入工期。

2、 隱蔽工程和中間驗收工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到合同條款約定的中間驗收部分，乙方自己檢驗合格后，在隱蔽和中間驗收48小時前通知甲方參加。通知包括乙方自檢記錄，隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間、地點及部位，乙方準備驗收記錄。驗收合格，甲方在驗收記錄上簽字后方可進行隱蔽和繼續(xù)施工;驗收不合格，乙方在限定的時間內(nèi)修改和返修，再次驗收直到合格為止。

3、 工程竣工后，乙方應(yīng)及時填寫報驗申請單給甲方，甲方收到報驗申請單后10天內(nèi)組織有關(guān)部門驗收，樁基礎(chǔ)未經(jīng)驗收甲方進行后續(xù)工程的施工，責(zé)任由甲方負責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用。

4、 乙方在樁基工程完成后應(yīng)及時提供完整的竣工資料。

第六條：保修條款

1、 質(zhì)量保修期

質(zhì)量保修期從本工程竣工驗收合格之日起算，約定質(zhì)量保修期為工程樁設(shè)計文件規(guī)定的使用年限。

2、 保修內(nèi)容：

乙方對于施工范圍內(nèi)的所有工作承擔(dān)保修責(zé)任。

3、 質(zhì)量保修責(zé)任

(1)屬于保修范圍和內(nèi)容的項目，乙方應(yīng)在接到修理通知后的7天內(nèi)派人修理。乙方不在約定期限內(nèi)派人修理，甲方可委托其他人員修理，修理費用從乙方的質(zhì)量保修金內(nèi)扣除。

(2)發(fā)生須緊急搶救事故，乙方接到事故通知后，應(yīng)立即到達事故現(xiàn)場搶修。非乙方施工質(zhì)量引起的事故，搶修費用由甲方承擔(dān)。

(3)因乙方或丙方原因致使工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財產(chǎn)損害的，乙方應(yīng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。

(4)對于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)按照《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定，立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告，采取安全防范措施;由原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出保修方案，乙方實施保修。

(5)質(zhì)量保修完成后，由甲方組織驗收。

4、 其他

施工期間，圍護樁若發(fā)生位移、變形、滲漏等工程質(zhì)量問題的，乙方應(yīng)免費修復(fù)。

第七條：違約、索賠和爭議

1、 因甲方原因造成合同無法履行，甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

2、 甲方應(yīng)按本合同約定的時間向乙方支付相應(yīng)的款項，若逾期支付，每逾期一天，應(yīng)支付應(yīng)付款項的 0.3 %的違約金。

3、 因乙方原因造成合同無法履行，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

4、 乙方應(yīng)按本合同約定的期限完成工作內(nèi)容并通過甲方有關(guān)部門的驗收，若造成逾期竣工并通過甲方有關(guān)部門驗收的，每逾期一天，乙方應(yīng)承擔(dān)打樁費總額的0.3 %的違約金。若超過 10天仍未完成的，甲方有權(quán)解除本合同，乙方應(yīng)承擔(dān)打樁費總額 5 %的違約金，同時造成甲方損失的，還應(yīng)承擔(dān)由此造成的甲方的損失。

5、 乙方有正當(dāng)索賠理由成立后14天內(nèi)依據(jù)相關(guān)證據(jù)向甲方提出索賠通知，超過14天視為放棄。

6、 若因乙方原因合同解除后，乙方應(yīng)于接到甲方通知后3日內(nèi)無條件退出工程現(xiàn)場;合同解除后并不解除乙方對已施工部分的工程質(zhì)量責(zé)任和保修責(zé)任及合同履行過程中的違約責(zé)任。合同解除后，已完成的工程量由雙方進行結(jié)算;辦理結(jié)算后，甲方按合同約定支付已完成工程量的工程款。

7、 乙方必須于每月25日報送給甲方一份詳細帳目(副本抄送施工監(jiān)理單位)，詳盡列出當(dāng)月乙方根據(jù)合同條件有權(quán)獲得的所有索賠項目(應(yīng)當(dāng)包括索賠事項發(fā)生的時間、原因、具體工程部位、工程數(shù)量、索賠估算總金額，如人工費、機械費、材料費、管理費、利潤等所有費用)。不列在此帳目中的額外索賠視為乙方放棄此等索賠，甲方將不予考慮。

8、 三方因發(fā)生爭議協(xié)商不成時，任何一方均可向工程所在地的人民法院起訴。

第八條：本合同經(jīng)雙方代表簽字、單位蓋章后生效。本合同自雙方履行完畢全部各自的義務(wù)后終止。

第九條：本合同一式六份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

樁基工程合同范文3發(fā)包單位：（以下簡稱甲方）

總包單位：

分包單位：（以下簡稱乙方）

平陽凌云花苑工程經(jīng)發(fā)包單位推薦，總包單位同意將樁基分部工程委托分包單位施工。為明確各方責(zé)、權(quán)、利，保質(zhì)、保量，按期完成施工任務(wù)，根據(jù)我國現(xiàn)行的《建筑法》、《合同法》、《建筑安裝工程總分包實施辦法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同，以資共同信守執(zhí)行。

一、工程概況：

1)工程名稱：平陽縣凌云花苑

2)施工地點：平陽縣鰲江鎮(zhèn)種玉村

二、工程承包范圍和方式

1)樁基工程

2)包工包料

三、工程內(nèi)容：放樣定位，埋設(shè)護筒，移機成孔，鋼筋籠制作安裝，澆砼試塊制作，材料送檢，資料整理等一切與樁基工程有關(guān)的施工內(nèi)容。

四、工程量計算的方式及工程造價：

工程量計算的方式：

砼理論方量=樁設(shè)計截面積×[樁設(shè)計有效樁長+加灌長度(2m)]

該樁基工程預(yù)計總造價1284萬元，(含樁基土方泥漿外運暫定57萬元)，樁基工程完工后，工程量接實計算，具體按以下標準計算：

1)、樁徑ф700回旋樁，按砼理論方量計單價756元/m3計算。(包括稅費)：樁徑ф600簡易鉆孔樁，按砼理論方量計單價732元/m3計算。(包括稅費)。上述工程量均需發(fā)包單位工程量確認后辦理結(jié)算。稅費按規(guī)定由總包單位代扣代繳。

2)、地坪硬化工程的地坪填土方由發(fā)包單位負責(zé)，紅線范圍內(nèi)的地坪硬化(澆硬地坪砼)及場地的維護，包括泥漿池，泥漿溝等一切樁基工程的施工需要的內(nèi)容由分包單位負責(zé)(費用已包含在綜合單價中)。分包單位按縣級標化工地標準組織施工，確保達標。分包單位在地硬地坪完成后，應(yīng)請發(fā)包單位、總包單位監(jiān)理三方共同測量好場地地坪標高。樁基完成，分包單位以測量好的基準標高移交總包單位和發(fā)包單位。如地坪標高超過基準標高，則超過部分土方分包單位負責(zé)外運，分包單位如不外運，則由總包單位外運，總包單位外運后，在分包單位工程款扣除該項費用。

3)、樁底擴大頭：人工和機械費合計每根樁800元，含砼材料一次性包干。

4)、孔底注漿：人工費和機械費合計每根樁400元，含注漿管制作人工費一次性包干。注漿用水泥和鋼管等材料根據(jù)市場價按實計算。鑿樁頭總包單位按規(guī)定另向發(fā)包單位收取。樁頭超灌量以2米為準，超過2米部份鑿樁頭總包單位按市場價向分包單位收取。

5)、回旋鉆孔樁樁泥漿外運和簡易鉆孔樁土方外運，按砼理論方量計算，單價38元/m3包干(含稅費)。

6)、勞保費1.7%由發(fā)包單位負擔(dān)0.7%，總包單位負擔(dān)0.5%，分包單位負擔(dān)0.5%。為了手續(xù)合法合規(guī)且便于計算，由發(fā)包方承擔(dān)的0.7%勞保費換算為10元/m3ф700的回旋樁造價(766元/m3)。換算后分包單位負責(zé)支付勞保費1.2%并在支付工程款按比例支付給總包單位繳納。

以上工程的單價均含稅金，施工管理費，城建管理費，工程保險費，臨時設(shè)施費，機械進退場費及拆裝費等與樁基施工過程所發(fā)生的一切費用。樁基靜荷載實驗及動測實驗由發(fā)包方負責(zé)，并承擔(dān)費用。如果屬分包單位施工質(zhì)量問題造成超過國家樁基靜荷載試驗及動測試驗標準的數(shù)量或造成重新檢測，其費用分包單位承擔(dān)。上述樁基單價一次性包干(鋼筋3200元/噸，砼C35每立方米280元，C25每立方米232元，如供應(yīng)價變動單價按時調(diào)整)，工程量按時結(jié)算。總包單位總包管理費1%，現(xiàn)場配合費1%合計按總造價2%收取，在支付分包單位工程款按比例由發(fā)包單位另支付給總包單位。工程保險費根據(jù)總包單位已投保險按工程造價比例分攤部份向分包單位收取。

五、履約保證金：

經(jīng)三方協(xié)商決定，分包單位向總包單位繳納合同履約金30萬元正。基礎(chǔ)工程完成到±0.00后的10天內(nèi)退回給分包單位，如屬分包單位原因沒有按時進場或中途退場，履約金不予退回。

六、付款方式：

該樁基工程總造價預(yù)計1284萬元(含樁基土方泥漿外運費57元)剔除分包單位預(yù)計利潤80萬元和發(fā)包單位墊付材料款資金利息60萬元之后，暫定工程造價為1144萬元，具體按以下方式支付：

1、樁基工程完工退場后的10天內(nèi)，支付樁基工程總造價的50%(分包單位應(yīng)歸還發(fā)包單位借款50%計400萬元、預(yù)留給乙方砼20%材料款計94萬元);

2、基礎(chǔ)完成到±0.00后的10天內(nèi)，支付樁基工程總造價的30%(分包單位應(yīng)歸還發(fā)包單位借款30%計240萬元);如果樁基工程驗收合格之后，非分包單位原因總包單位的基礎(chǔ)工程工期超過一年，由發(fā)包支付工程款。

3、主體工程結(jié)頂后10天內(nèi)，支付樁基工程總造價的17%

(分包單位應(yīng)歸還發(fā)包單位借款20%計160萬元)

4、總包單位在發(fā)包單位資金到位的情況下，按時支付工程款;

5、主體工程結(jié)頂后，辦妥樁基工程結(jié)算。發(fā)包單位扣除樁基工程總造價3%的保修金后，結(jié)清樁基及總包管理配合費和勞保費尾款。分包單位同時支付給發(fā)包單位利息60萬元。

6、工程款審核及支付程序：

首先由分包單位根據(jù)工程進度呈報工程款支付申請報表并上報監(jiān)理;其次是由發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理審批簽證的工程款支付證書，經(jīng)審核，在簽證的工程款金額的基礎(chǔ)上，外加總包管理配合費2%，憑總支票匯入總包單位帳戶。但每到年終，總包單位必須提供正式發(fā)票結(jié)算;最后由分包單位根據(jù)發(fā)票金額，扣除總包管理配合費2%和稅費及勞保費1.2%后，在當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門開具建筑安裝發(fā)票，總包單位憑發(fā)票金額，開具支票匯入分包單位帳戶。

七、施工工期：

分包單位工期從20xx年9月25日起，至20xx年1月25日止，總?cè)諝v天數(shù)120天。考慮到施工過程中可能出現(xiàn)不可預(yù)見情況，為此再增加18天的工期，合計138天，如果超過138天，每延誤一天罰款20xx元。

總包單位按樁基工期150天計算，樁基工程超過150天，發(fā)包單位按分包單位實際延期工期的日歷天給予總包單位上部工期延誤的簽證。對分包單位工期延誤罰款仍按上款執(zhí)行。

因下列原因造成工程不能正常施工，工期相應(yīng)順延。

1)、工程設(shè)計變更，工程量增加5%以上。

2)、不可抗拒原因。

3)、政府有關(guān)部門不予審批夜間施工手續(xù)。

八、工程質(zhì)量：

1)分包單位在施工時必須嚴格按照設(shè)計圖紙、會審紀要、工程變更聯(lián)系單及現(xiàn)行的施工規(guī)范精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到100%合格。樁基驗收必須通過合格，若樁基分項工程未達到合格，屬分包單位施工原因造成樁基質(zhì)量問題，其責(zé)任由分包單位負責(zé)，分包單位必須無條件返工至合格，返工期限30天，如超過30天，要承擔(dān)給總包單位造成的經(jīng)濟損失并承擔(dān)所發(fā)生的一切加固補修費用。賠償金在工程款和履

約保證金中扣除。返工工期不予順延。由于地質(zhì)原因造成樁承載力不符合設(shè)計要求，發(fā)包單位負責(zé)協(xié)調(diào)處理。原試樁樁位偏位，由發(fā)包單位協(xié)調(diào)處理。

2)分包單位進場施工前，發(fā)包單位應(yīng)完成施工現(xiàn)場“三通一平”工作及場外道路暢通，并組織樁基會審。

3)本工程回旋鉆孔樁C35采用商品砼，簡易鉆孔樁C25砼，如采用泵送，泵送費用由分包單位自理。要確保樁身質(zhì)量。

4)分包單位必須按當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量的有關(guān)管理規(guī)定，配備各專業(yè)管理人員和機具及測量機具，做好規(guī)范施工。如上級主管部門對工程質(zhì)量處罰，由分包單位承擔(dān)外，對總包單位造成的影響和損失，在分包單位履約金中扣除。

5)本樁基工程驗收合格后15天內(nèi)，分包單位負責(zé)按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程資料存檔與ISO9001質(zhì)量體系認證要求，整理好有關(guān)技術(shù)資料送交總包單位。

6)在工程的合理使用年限內(nèi)，如樁基質(zhì)量引起建筑物質(zhì)量問題的，分包單位應(yīng)負維修、賠償費用及一切相關(guān)責(zé)任。工程保修金按3%扣留，主體工程竣工當(dāng)年歸還，不計息。

九、雙方責(zé)任：

總包單位責(zé)任：

1)、協(xié)助發(fā)包單位做好現(xiàn)場“三通一平”工作，施工用水、用電接通至現(xiàn)場。

2)、提供施工圖紙、地質(zhì)勘察報告等技術(shù)資料，提供座標控制點、水準點。

3)、及時參加隱蔽工程驗收。

4)、及時按合同約定支付工程款。

5)、配合分包單位協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

6)、協(xié)助分包單位辦理簽證手續(xù)。

7)、總包單位現(xiàn)場代表：。

分包單位責(zé)任：

1)、對施工期間勞動力、材料、資金投入、質(zhì)量、安全管理進行全過程統(tǒng)籌安排，不得轉(zhuǎn)包。

2)、認真做好工程原始記錄，隱蔽工程驗收要提前1天通知縣質(zhì)監(jiān)站，提前半天通知業(yè)主、監(jiān)理單位和總包單位。

3)、施工期間，分包單位應(yīng)配合業(yè)主、監(jiān)理單位及總包單位對現(xiàn)場操作技術(shù)、安全資料、現(xiàn)場文明施工等各方面的隨時抽查。

4)、必須確保工程技術(shù)資料記錄完整、準確、真實、齊全，提交完整竣工資料交付總包單位。

5)、分包單位必須辦理樁基施工主管部門所需要的文件和手續(xù)。

6)、配合總包單位對塔吊樁基及地下室支護的前期穿插施工。

7)、分包單位駐現(xiàn)場代表：

十一、安全、環(huán)保、文明施工：

1)、根據(jù)總包單位向發(fā)包單位承諾本工程為縣標化工地，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理要求，分包單位進場前須與總包單位簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，并按標化工地標準組織施工，保證達標，如分包單位的原因造成標化工地驗收不合格，總包單位有權(quán)按本合同價的1%予以處罰并在工程款中扣除;如果總包單位的原因造成分包單位標化工地驗收不合格，總包單位按本合同價的1%向分包單位賠償，由發(fā)包單位負責(zé)扣款。

2)、分包單位進場前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(報送總報、監(jiān)理、發(fā)包)，分包單位應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)置項目負責(zé)人和安全員，并落實其相應(yīng)的安全責(zé)任。

3)、分包單位施工人員住宿自理，自行負責(zé)辦理三證，嚴格執(zhí)行進場各項管理制度。

4)、總包單位應(yīng)組織分包單位項目管理班子進行項目部管理制度交底，分包單位負責(zé)對其進場員工進行必要的安全知識教育，保證每位員工熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護用品的使用，加強員工的自我保護意識，每周開展安全自查，自查記錄應(yīng)報總包單位。

5)、有特殊要求的施工作業(yè)，分包單位必須根據(jù)規(guī)定安排持操作證人員上崗，分包單位進場的機械設(shè)備必須經(jīng)自驗合格簽字后報總包單位。

6)、工程施工過程中，分包單位應(yīng)嚴格執(zhí)行總包單位運行的OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)要求，嚴格按照安全操作規(guī)程進行，采取有力的安全防護措施，確保施工安全;分包單位分包范圍內(nèi)如發(fā)生人身、設(shè)備安全事故，其事故費用及責(zé)任均由分包單位自負，對總包單位造成影響和損失的，總包單位有權(quán)要求分包單位賠償。

7)、工程施工過程中，分包單位應(yīng)嚴格執(zhí)行己方運行的ISO14001環(huán)境管理體系相關(guān)要求，做好文明施工，遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，進場材料和建筑垃圾按總包單位要求定點堆放，做好落手清，保證施工場地清潔，符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。

8)、分包單位違反本合同安全生產(chǎn)約定條款或總包單位有關(guān)施工安全管理要求的，總包單位按本公司有關(guān)制度予以處罰，罰款從分包單位安全保證金中扣除;上級部門對分包單位的處罰由分包單位承擔(dān)。

十一、分包單位合同履約保證金30萬元，基礎(chǔ)±0.00完成后10天內(nèi)歸還，不計息。

十二、該工程進場施工時，如與村民發(fā)生糾紛，由分包單位負責(zé)協(xié)調(diào)解決，若涉及政策性問題糾紛，發(fā)包單位幫助解決處理。

十三、本合同一式六份，三方簽字蓋章后生效，三方各執(zhí)兩份，并各自轉(zhuǎn)報有關(guān)部門備案。

十四、本合同如有未盡事宜，三方另行協(xié)商解決，協(xié)商不成可向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。

十五、本合同工程完工達到質(zhì)量要求，技術(shù)資料齊全，工程款項結(jié)清后失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________