建筑工程環(huán)境管理體系范文

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篇1

1、背景及意義

國外有學(xué)者研究提出：在環(huán)境總體污染中與建筑行業(yè)有關(guān)的環(huán)境污染所占比例為35%，包括空氣污染、光污染、電磁污染等，建筑行業(yè)對原生態(tài)自然環(huán)境的破壞逐漸加劇。建筑設(shè)計(jì)與施工必須深入到整個(gè)建筑生命周期中考察、評估建筑能耗狀況及其對自然環(huán)境的影響，建立全面能源觀。在我國建筑工程的材料消耗量占全國總消耗量的比例大約為：鋼材占28%，木材占42%，水泥占68%，每年新建工程產(chǎn)生垃圾約5000萬噸。近代以來，由于科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，人類認(rèn)識自然、改造自然的能力大大提高，使得更多的天然自然轉(zhuǎn)化為人化自然，人們在征服自然，利用自然取得巨大的成果。同時(shí)，對原生態(tài)自然資源環(huán)境的破壞也達(dá)到了相當(dāng)嚴(yán)重的程度，目前全球存在的人與自然的問題：人口問題（人的自身問題）、資源問題（自然問題）、環(huán)境問題、生態(tài)問題（人與自然關(guān)系問題）相當(dāng)突出。建筑行業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其建筑設(shè)計(jì)與施工對原生態(tài)自然環(huán)境保護(hù)的影響對于整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

2、建筑設(shè)計(jì)與施工的過程控制措施

2.1設(shè)計(jì)過程中的控制

在建筑設(shè)計(jì)過程中要充分考慮資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的特點(diǎn)[2]，利用可持續(xù)發(fā)展思想的設(shè)計(jì)方法或技術(shù)，用“可持續(xù)”的眼光對傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念重新審視，并將這一理念融入現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從總體上把握建筑工程項(xiàng)目的資源節(jié)約和原生態(tài)自然環(huán)境保護(hù)。特別要注重綠色建筑設(shè)計(jì)，在建筑設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)融入綠色建筑的設(shè)計(jì)理念，把節(jié)約資源、合理利用資源、實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)高效利用和改善環(huán)境，努力貫穿于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)之中。在建筑設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)結(jié)合周邊建筑及原生態(tài)自然環(huán)境的影響，并根據(jù)目前原生態(tài)自然環(huán)境特點(diǎn)，在優(yōu)化原生態(tài)環(huán)境方面，應(yīng)采取以下一些措施：（1）實(shí)施封育營造工程，保護(hù)擴(kuò)大森林資源；（2）實(shí)施能源替代工程，在各項(xiàng)建設(shè)中采取節(jié)能、無污染方案：（3）加強(qiáng)野生動(dòng)植物保護(hù)；（4）加強(qiáng)環(huán)境美化，實(shí)現(xiàn)環(huán)境自身美感。因此，在傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)理念和準(zhǔn)則中納入環(huán)境和資源準(zhǔn)則，使建筑產(chǎn)品成為一個(gè)與原生態(tài)自然環(huán)境相和諧的綠色建筑。

2.2施工過程中的控制

做好新建建筑周邊原生態(tài)自然資源環(huán)境狀況的調(diào)查，對于保護(hù)好原生態(tài)自然資源環(huán)境，節(jié)約資源，保持建筑與環(huán)境的和諧尤為重要。首先，根據(jù)調(diào)查情況，對在施工過程中可能造成環(huán)境破壞的施工工序和內(nèi)在因素進(jìn)行分析，建立環(huán)境因素列表，如大氣污染、水體污染、土地污染、植被破壞、噪聲等，并對可能造成的破壞程度要進(jìn)行全面評估，其次要根據(jù)環(huán)境因素制定相應(yīng)的管理方案——環(huán)境施工控制設(shè)計(jì)[3]，制定環(huán)境因素治理的規(guī)章、137|137建筑設(shè)計(jì)與施工對原生態(tài)自然環(huán)境保護(hù)的研究文：袁維坤（湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院）目標(biāo)及實(shí)施的責(zé)任人和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格對實(shí)施環(huán)境管理方案的專項(xiàng)措施的有效性進(jìn)行評估，并實(shí)時(shí)進(jìn)行修正。

2.2.1資源使用與污染控制

施工中使用的資源應(yīng)按照設(shè)計(jì)方案計(jì)劃使用，超出設(shè)計(jì)的變更設(shè)計(jì)，需要增加使用的資源應(yīng)申請批準(zhǔn)。資源的使用應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定，遵守相關(guān)法律。應(yīng)最大限度降低對周圍環(huán)境的破壞和污染，保護(hù)周邊的原生態(tài)自然環(huán)境。嚴(yán)格控制污染物的排放，排放指標(biāo)應(yīng)限定在國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。使用污染物的處理技術(shù)，如使用水源凈化和污水處理技術(shù)。嚴(yán)格控制建筑垃圾，建立復(fù)合利用模式對建筑垃圾進(jìn)行有效回收處理。

2.2.2規(guī)范管理

應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，其中包括資源和環(huán)境保護(hù)措施的交底。交底制度不僅針對施工企業(yè)的員工，還包括施工協(xié)作方、材料供應(yīng)商及其他施工相關(guān)方。嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理還應(yīng)當(dāng)監(jiān)控施工企業(yè)合理使用資源和環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，以保證施工企業(yè)的資源環(huán)境保障措施有效執(zhí)行。實(shí)施資源和環(huán)境監(jiān)測控制，要以資源優(yōu)化配置的思想為指導(dǎo)，建立實(shí)施監(jiān)測、決策支持和反饋控制的技術(shù)管理系統(tǒng)，來達(dá)到資源優(yōu)化配置和環(huán)境保護(hù)的目的。

2.3日常運(yùn)行中的措施

2.3.1加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識的教育

加強(qiáng)對施工企業(yè)員工環(huán)境保護(hù)意識的教育，建立資源短缺的憂患意識，轉(zhuǎn)變自然資源是廉價(jià)、可以任意揮霍的觀念。當(dāng)施工地點(diǎn)在遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)時(shí)，社會(huì)監(jiān)督更為薄弱，容易忽略對資源環(huán)境保護(hù)的要求，施工企業(yè)員工資源環(huán)境保護(hù)意識就更為重要。

2.3.2完善環(huán)境管理體系

要求對環(huán)境保護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)的有力控制，必須有完善的環(huán)境管理體系，從而使建筑施工中環(huán)保工作規(guī)范有效。現(xiàn)在許多建筑企業(yè)取得了ISO9000系列的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，也可參照ISO14000系列的環(huán)境管理體系，建立標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境管理體制，并且可以將質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系統(tǒng)一起來。

3、政府的保障措施

3.1基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃

以區(qū)域?yàn)橄到y(tǒng)，進(jìn)行資源和環(huán)境保護(hù)應(yīng)用系統(tǒng)分析，對城市基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)民用建筑、鐵路、公路、水利等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以保證人民生活需求和經(jīng)濟(jì)建設(shè)為前提，以維護(hù)生態(tài)平衡為基礎(chǔ)，以國內(nèi)生產(chǎn)總值、資源使用量和污染量為三個(gè)最重要的指標(biāo)，逐步建立區(qū)域建設(shè)規(guī)劃方案，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，盡量減少對原生態(tài)自然環(huán)境的破壞，有目的和重點(diǎn)的保護(hù)好原生態(tài)自然環(huán)境。

3.2建立綠色建筑評價(jià)體制

在建筑工程評價(jià)體系中，可引入資源環(huán)境因素，建立綠色建筑評價(jià)。資源環(huán)境因素統(tǒng)一到傳統(tǒng)評價(jià)中，對建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益與資源環(huán)境做出綜合評定。在建筑工程立項(xiàng)審批過程中，根據(jù)綠色建筑評價(jià)體系完成對項(xiàng)目的綜合評價(jià)。在立項(xiàng)過程中，對各類資源和環(huán)境影響狀況要進(jìn)行嚴(yán)格評審，對各類資源的使用和對環(huán)境可能產(chǎn)生的建筑垃圾、噪音、廢氣、廢水等排放必須有相應(yīng)規(guī)范和解決措施，加強(qiáng)對原生態(tài)自然資源利用的綜合評價(jià)。在招標(biāo)過程中，應(yīng)明確資源環(huán)境保護(hù)方面的要求，并對過程中可能產(chǎn)生的資源環(huán)境問題在招標(biāo)文件中予以明確指出，明晰對資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，明確規(guī)定預(yù)留專項(xiàng)費(fèi)用，用于資源和環(huán)境的保護(hù)。

3.3政府政策支持

建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)和建筑單位研發(fā)環(huán)境保護(hù)的新工藝和新方法，以富有資源來替代短缺資源，通過新型建筑材料取代污染環(huán)境大的舊材料。通過科技創(chuàng)新，節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，提倡建立綠色生態(tài)建筑。在綠色建筑方面，給與相應(yīng)企業(yè)予如稅收、審批等政策優(yōu)惠，促進(jìn)加快綠色建筑的發(fā)展步伐，充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，必要時(shí)改變部分資源的價(jià)格，以調(diào)控建筑企業(yè)資源的供給與需求，改善資源配置，為綠色建筑更快發(fā)展鋪平道路。

3.4法律制度支持

我國對于建筑行業(yè)本身存在的環(huán)境問題，缺乏完整的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。國家頒布的《建筑項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》等法規(guī)，僅是對現(xiàn)有污染問題的有規(guī)定，缺乏對原生態(tài)自然環(huán)境破壞的具體規(guī)定。在法律法規(guī)中，部分條文不夠明確，責(zé)任無明確界定，造成法律虛化，因而相關(guān)法律法規(guī)制度的完善工作勢在必行，使建筑行業(yè)的資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)有法可依。

3.5社會(huì)監(jiān)督職能

首先，在建筑方面加強(qiáng)對原生態(tài)環(huán)境的保護(hù)要求充分發(fā)揮社會(huì)各方面的力量，即政府聯(lián)合媒體、資源環(huán)境監(jiān)測部門、資源環(huán)境志愿者和公民等對建筑工程的設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)方面的監(jiān)督，并對監(jiān)督信息及時(shí)反饋和公開。其次，要加大項(xiàng)目的后期審核控制。這種審核不僅是對經(jīng)濟(jì)效益的審核，還應(yīng)對建筑造成的資源浪費(fèi)和環(huán)境破壞進(jìn)行審核，其目的是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)需要保護(hù)好環(huán)境，即綠色建筑思想，同時(shí)也為今后的立項(xiàng)、審核和評價(jià)積累數(shù)據(jù)和提供依據(jù)。

篇2

關(guān)鍵詞：技術(shù)改造項(xiàng)目；安全管理；施工管理

1 前言

在現(xiàn)階段，我國的工程建設(shè)規(guī)模巨大，但建設(shè)管理水平參差不齊，施工的安全管理滯后，因而當(dāng)前建設(shè)系統(tǒng)的安全形勢非常嚴(yán)峻。截至2010年9月底，建筑生產(chǎn)企業(yè)共發(fā)生高處墜落事故、坍塌事故、物體打擊事故、起重傷害事故、機(jī)具傷害事故等356起、死亡452人。對任何建設(shè)工程來說，安全都應(yīng)當(dāng)被視為一個(gè)很重要的因素。對復(fù)雜的技改工程，這種因素比其他建筑工程更加重要。因?yàn)樵诩几氖┕ぶ袇⑴c人員多、施工復(fù)雜、施工區(qū)域大，發(fā)生事故的概率非常高，使得安全對于技改工程來說顯得尤其重要。

2 技術(shù)改造項(xiàng)目安全事故成因

2.1 技改項(xiàng)目的特殊性

技改項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及實(shí)施的時(shí)間、地點(diǎn)、參加者、自然條件和社會(huì)條件，使得技改施工不同于房地產(chǎn)、制造業(yè)的重復(fù)生產(chǎn)。在建設(shè)的過程中，技改項(xiàng)目的施工安全管理所要面對的環(huán)境十分復(fù)雜，并且需要不斷地面對新的問題，需要充分發(fā)揮創(chuàng)造性。

①施工隊(duì)伍和施工人員的流動(dòng)性。技術(shù)改造工程項(xiàng)目的固定性帶來了施工隊(duì)伍的流動(dòng)問題，這也個(gè)是整個(gè)施工行業(yè)所不可避免的難題；其次由于技術(shù)改造工程的施工企業(yè)八成以上的工人是農(nóng)民工，其中很多甚至是沒有經(jīng)過集中的專業(yè)技能培訓(xùn)就上崗的工人，這就造成了施工人員存在較大的流動(dòng)性；再次是技術(shù)改造工程施工過程的流動(dòng)性。技術(shù)改造工程在施工的各個(gè)階段，隨著施工位置的變化，施工方法的變化，以及施工環(huán)境的變化，施工人員需要不斷工作環(huán)境。此外，在技術(shù)改造工程的施工過程中往往還需要采取各種臨時(shí)性的措施，這些特點(diǎn)和因素都造成了技術(shù)改造工程存在著各種不確定性的危險(xiǎn)，要求項(xiàng)目的管理者和各方面參與者對安全施工、事故預(yù)防具有預(yù)見性、適應(yīng)性和靈活性。

②施工全過程各方的協(xié)作性。首先是多個(gè)建設(shè)主體的協(xié)作。技術(shù)改造工程項(xiàng)目的參與主體涉及到業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理以及施工等多個(gè)單位，它們之間存在著較為復(fù)雜的關(guān)系，不僅需要通過國家頒布的法律法規(guī)進(jìn)行約束，同時(shí)還需要運(yùn)用相互之間的合同關(guān)系來進(jìn)行規(guī)范。只有技術(shù)改造工程的各建設(shè)主體精誠合作，共同努力，才能按照預(yù)定的進(jìn)度和預(yù)定的目標(biāo)將技術(shù)改造工程項(xiàng)目順利完成。其次是多個(gè)專業(yè)的協(xié)作。技術(shù)改造工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體的預(yù)期功能需要經(jīng)過策劃、可研、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和后期維修等各個(gè)階段才能完成。而在這個(gè)技術(shù)改造工程的施工全過程中涉及的相關(guān)專業(yè)繁多，如經(jīng)濟(jì)、法律、建筑、電氣、結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、給排水、機(jī)電暖通和強(qiáng)弱電等。在眾多專業(yè)各自的工作過程中，交叉作業(yè)現(xiàn)象頻繁發(fā)生。因此，只有各專業(yè)的工作隊(duì)伍之間合理協(xié)調(diào)、精誠合作，在完善的施工組織的基礎(chǔ)上，才能順利完成安全管理工作。

2.2 作業(yè)環(huán)境的特殊性

①作業(yè)強(qiáng)度高。在技術(shù)改造工程的施工過程中，大多數(shù)工種仍然僅僅借助工具進(jìn)行現(xiàn)場安裝和手工作業(yè)等，有的甚至是純手工作業(yè)，而且類似抹灰作業(yè)和澆筑混凝土等的濕作業(yè)較多，因此對于工人來說體力消耗也會(huì)很大。在這樣高強(qiáng)度的作業(yè)條件下很容易發(fā)生工人因?yàn)槭韬龆劤墒鹿实默F(xiàn)象發(fā)生。

②交叉作業(yè)和高空作業(yè)多。在技術(shù)改造工程的施工中，類似于管道施工、模板和腳手架施工以及建筑物內(nèi)外裝修施工等的高空作業(yè)較為普遍，此外還經(jīng)常存在多個(gè)施工班組或者多個(gè)工種在同一個(gè)部位或者同一處進(jìn)行施工作業(yè)的情況，因此，技術(shù)改造工程施工的過程中存在較高的危險(xiǎn)性。

③作業(yè)環(huán)節(jié)條件差。技術(shù)改造工程大部分的施工作業(yè)是在室外條件下進(jìn)行的，因此受溫度和天氣等環(huán)境影響較大，冬季低溫、夏季高溫，此外還有風(fēng)雨霜霧的干擾，因此作業(yè)條件較差，這些惡劣的自然因素有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

④作業(yè)環(huán)境變化快、標(biāo)準(zhǔn)化程度低。由于技術(shù)改造工程的項(xiàng)目類型各異、施工現(xiàn)場也存在一定的差別、工作環(huán)境也不盡相同，作業(yè)環(huán)境和條件隨工程的進(jìn)展日新月異，因此很難對所有的操作行為進(jìn)行規(guī)范，也難以做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技術(shù)規(guī)定。這就既增加了安全生產(chǎn)的難度，也增加了安全監(jiān)督檢查的難度。

2.3 管理方式的特殊性

①多層次轉(zhuǎn)包制度。由于建筑工程存在轉(zhuǎn)包或?qū)I(yè)承包的體制，總承包企業(yè)與各分包或?qū)I(yè)承包企業(yè)責(zé)任制度的建立和落實(shí)、現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)等，對工程質(zhì)量、安全管理影響很大。轉(zhuǎn)包的存在，更是增加了現(xiàn)場安全管理的難度。

②施工管理的目標(biāo)導(dǎo)向。當(dāng)前，建設(shè)單位對工程項(xiàng)目通常確定的目標(biāo)（質(zhì)和量）和資源限制（時(shí)間、成本），無形約束著施工單位的行為，往往對施工單位形成很大的壓力，而在這其中又有安全管理的全過程制約，這些可能使施工單位在項(xiàng)目施工中造成短板效應(yīng)，會(huì)出現(xiàn)一些問題。

3 技改工程項(xiàng)目安全控制管理的保證措施

3.1 抓好人員安全教育

安全生產(chǎn)意識和能力的匱乏是安全生產(chǎn)工作得不到落實(shí)，事故頻發(fā)的重要原因之一。作為技術(shù)改造工程施工企業(yè)的一門必修課，對施工人員的安全教育應(yīng)該是長期性和系統(tǒng)性的制度。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照綜合體系的要求將安全教育納入員工的教育培訓(xùn)計(jì)劃，并設(shè)置專門的安全職能部門對員工安全培訓(xùn)組織實(shí)施并進(jìn)行歸口管理。通過對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工的安全知識，提高員工的安全意識，從而有效地減少和防止員工的不安全行為的發(fā)生，在很大程度上減少施工過程人為失誤所造成的安全事故。對員工的安全教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)作為一項(xiàng)制度進(jìn)行長期落實(shí)，并適時(shí)適地，內(nèi)容豐富，方式多樣，講求實(shí)效。技改工程中的安全教育培訓(xùn)主要包括：進(jìn)場安全教育、日常安全教育、特種作業(yè)人員的安全教育、專項(xiàng)安全培訓(xùn)等幾個(gè)方面。

3.2 健全綜合管理體系

作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，安全管理很難僅僅依靠一個(gè)單獨(dú)的安全管理部門就能對技術(shù)改造工程進(jìn)行全面的安全管理，因此必須將技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、人力、采購、工會(huì)等與安全管理密切相關(guān)的各個(gè)系統(tǒng)和部門都納入安全管理體系中，對施工流程進(jìn)行規(guī)范和完善，建立健全科學(xué)有效的安全管理體系。因此，技術(shù)改造工程施工企業(yè)應(yīng)積極建立科學(xué)完善的職業(yè)安全健康管理體系。現(xiàn)階段大部分的施工企業(yè)已經(jīng)通過并獲得了ISO9000質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，以及ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證。在實(shí)際操作過程中，對于質(zhì)量管理體系，大部分的施工企業(yè)都能夠較為規(guī)范和熟練的進(jìn)行運(yùn)作，但是另外兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)基本上是僅僅流于形式，而并沒有真正的貫徹執(zhí)行。事實(shí)上，質(zhì)量、環(huán)境和安全三種管理體系的指導(dǎo)思想在根本上是相同的，三者在體系的運(yùn)行方式上也同樣體現(xiàn)了一致的管理學(xué)原理。三套管理體系應(yīng)當(dāng)同時(shí)作用于技術(shù)改造工程的施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量管理體系的成功模式，結(jié)合環(huán)境管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和安全管理體系的要求，建立一體化的綜合管理體系。

3.3 建立事故應(yīng)急體系

預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的基本方針和原則，然而現(xiàn)實(shí)是無論預(yù)防工作如何周密，事故和災(zāi)難很難從根本上避免。但是為了能夠?qū)o急情況從容應(yīng)付，盡可能減少安全事故的發(fā)生及其帶來的損失，施工單位應(yīng)當(dāng)居安思危，建立相應(yīng)的安全事故應(yīng)急體系，從而在安全事故發(fā)生的緊急時(shí)刻能夠迅速反應(yīng)、妥善處置，避免事故影響和危害的擴(kuò)大，最大限度地減少安全事故所帶來的損失。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和健全條塊結(jié)合、分級負(fù)責(zé)和分類管理的安全事故應(yīng)急管理體制，建立和完善多層次、立體化、全方位的安全事故應(yīng)急管理組織體系，從根本上提高應(yīng)急安全事件的處置能力和響應(yīng)速度。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)采取對危險(xiǎn)源頭進(jìn)行辨識和對安全事故后果進(jìn)行深入分析等技術(shù)和管理手段，從根本上降低安全事故發(fā)生的可能性，即使在事故已經(jīng)發(fā)生的情況下，盡量減少安全事故所造成的生命和財(cái)產(chǎn)損失，降低事故所導(dǎo)致的不良影響。

4 結(jié)束語

徐州卷煙廠“十一五”技術(shù)改造工程、南廠區(qū)生產(chǎn)輔助綜合樓項(xiàng)目自開工建設(shè)以來，綜合管理處除了嚴(yán)格按照三體系相關(guān)要求對項(xiàng)目進(jìn)行了全程質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理控制之外，還成立了三級安全管理體系。工程總指揮對工程施工安全負(fù)總責(zé)，安全保衛(wèi)組全面負(fù)責(zé)，專、兼職安全員具體負(fù)責(zé)。總包單位要建立同樣的安全管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理按照其職責(zé)范圍，除了加強(qiáng)資金、質(zhì)量、進(jìn)度控制外，也要加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。通過這個(gè)項(xiàng)目，探索出一條適合我公司技改項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全控制管理的模式，以此來推進(jìn)我公司今后的技改項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全控制管理，為我公司的安全管理保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]廖亞立.建設(shè)工程安全管理小全書（建設(shè)工程現(xiàn)場管理小全書系列）[M].哈爾濱工程大學(xué)出版社,2009

[2]方東平等.工程建設(shè)安全管理（土木工程夾板技術(shù)叢書）[M].水利電力出版社,2001

篇3

“安全第一、預(yù)防為主、預(yù)防為主”是我國安全生產(chǎn)的方針，建筑安全管理是建筑企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它包含施工現(xiàn)場的全過程、全方位和全體人員的安全管理。因此，作為我們所有的安全生產(chǎn)管理人員要以對企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，必須做好安全生產(chǎn)管理工作。下面概述一下建筑安全生產(chǎn)管理工作中的幾個(gè)問題：

建筑企業(yè)必須要完善建筑安全生產(chǎn)管理體系

建設(shè)完善的建筑安全生產(chǎn)管理體系可以使建筑企業(yè)各職能管理部門的每位相關(guān)人員均在安全生產(chǎn)管理體系中找到自己的位置，承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作齊抓共管的良好局面。

安全生產(chǎn)管理體系是規(guī)范管理和科學(xué)提高建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平的根本途徑和直接方法，是建筑安全生產(chǎn)工作重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)和指示方向，同時(shí)也是建筑安全生產(chǎn)工作有章可循和有證可查的重要依據(jù)。

建筑安全生產(chǎn)工作體系的建立和實(shí)施可以使建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作得到極大的優(yōu)化，大大加快建筑安全生產(chǎn)工作效能，從根本上提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)工作水平，可以為企業(yè)的高速發(fā)展、社會(huì)的和諧進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施，通過規(guī)范施工現(xiàn)場的安全管理行為，采取有效的手段，從源頭抓起使所有影響建筑安全生產(chǎn)的因素處于受控狀態(tài)，從而保持安全生產(chǎn)的環(huán)境，從根本上增加施工作業(yè)的安全度，減少事故發(fā)生。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系在管理中體現(xiàn)一體化思想，通過實(shí)施持續(xù)，發(fā)展運(yùn)行策略，從根本上改變了以強(qiáng)制性政府指令為主要行政手段的單一管理模式，將安全管理與企業(yè)管理融合為一體，使消極被動(dòng)管理行為轉(zhuǎn)變成積極主動(dòng)的參與，同時(shí)運(yùn)用市場推動(dòng)力，依靠合同制約，制度聯(lián)結(jié)，在企業(yè)管理體系內(nèi)形成鏈?zhǔn)叫?yīng)。

事實(shí)表明，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施安全責(zé)任和目標(biāo)的控制，做到層層落實(shí)，層層控制，一級保一級，一級向一級負(fù)責(zé)，建筑安全生產(chǎn)目標(biāo)就一定可以實(shí)現(xiàn)。 明確建筑安全管理人員的責(zé)任、權(quán)利

在建筑企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)上必須要明確以下安全管理人員的責(zé)任、權(quán)利：

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，宣傳、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)定；（二）負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行；（三）負(fù)責(zé)編制公司年度安全生產(chǎn)規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施；（四）負(fù)責(zé)對公司的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及規(guī)章制度的建立、完善及執(zhí)行情況實(shí)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；（五）對大中型建筑工程項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施方案的編制、審查和實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。并對安全技術(shù)措施方案的實(shí)施過程進(jìn)行定期或不定期的檢查；（六）負(fù)責(zé)職業(yè)健康、安全、環(huán)境方面的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)文件及要求的識別、獲取與更新，通知相關(guān)部門，并定期組織合理性評價(jià)；（七）負(fù)責(zé)公司總體施工生產(chǎn)環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案的制定并對其實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。組織審核大型或綜合性項(xiàng)目環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案；（八）負(fù)責(zé)環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)并對重大危險(xiǎn)源及環(huán)境因素控制進(jìn)行監(jiān)督與檢查，負(fù)責(zé)編制公司安全生產(chǎn)（環(huán)境）應(yīng)急預(yù)案并組織演練；（九）參與建筑工程合格供方的評價(jià)及招（投）標(biāo)文件與合同的評審；（十）參與對新入廠的人員進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；（十一）負(fù)責(zé)公司安全與環(huán)境事故的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)與分析，并存檔；

（十二）必須按照“公平、公正、公開”的原則，不存在特殊人物，一律嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。

要培養(yǎng)建筑施工人員的安全意識

安全工作是一個(gè)企業(yè)的生命與靈魂。施工安全管理工作就必須以“預(yù)防為主、預(yù)防為上”的方針進(jìn)行，即在事故發(fā)生之前，就需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、并采取解決措施、進(jìn)行有效防范或制止，不能坐等事故的發(fā)生，再就事論事的進(jìn)行認(rèn)識、教育。也就是說，在建筑工程施工當(dāng)中，是要先提高施工管理人員和工程施工人員的安全意識，才會(huì)有他們的安全行為；有了他們的安全行為，才能保證工程施工的安全進(jìn)行。現(xiàn)在建筑企業(yè)的施工人員多數(shù)是農(nóng)民工，由于農(nóng)民工的文化程度普遍偏低，安全意識淡漠。所以對農(nóng)民工的安全意識的培養(yǎng)尤為重要，一定要讓農(nóng)民工進(jìn)到施工現(xiàn)場要感覺到濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。施工現(xiàn)場要建安全生產(chǎn)宣傳欄、事故案例警示圖片、安全生產(chǎn)的醒目標(biāo)志等，使新進(jìn)場的農(nóng)民工能感受到安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。正常上崗后，遵章守紀(jì)情況、安全生產(chǎn)情況、事故及不良操作行為等，都要記入個(gè)人安全檔案。隨時(shí)掌握其思想行為動(dòng)態(tài)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握和制止各類不良行為和安全隱患。

深入開展建筑安全施工培訓(xùn)工作

應(yīng)結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)，對全員特別是特殊工種人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能安全培訓(xùn)和安全教育。對于新招聘的員工和調(diào)換工作崗位的員工，應(yīng)進(jìn)行上崗前的業(yè)務(wù)技能安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。使他們普遍增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，提高業(yè)務(wù)安全技能和事故防范的能力。

安全教育培訓(xùn)能提高建筑施工從業(yè)人員搞好安全工作的責(zé)任感和自覺性。安全教育培訓(xùn)工作是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，而安全教育培訓(xùn)制度是建筑施工企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提高農(nóng)民工安全素質(zhì)、保證安全生產(chǎn)的重要手段。目前，由于建筑施工企業(yè)在一線工作的人員，大多數(shù)都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，他們的安全素質(zhì)、安全意識以及自我防護(hù)的能力亟待提高。因此，對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對建筑施工企業(yè)而言尤其重要。

建立建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模式

建筑安全生產(chǎn)歷來是政府和社會(huì)高度重視的一項(xiàng)管理工作，關(guān)系到千家萬戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全。 由于傳統(tǒng)的管理模式?jīng)]有從科學(xué)發(fā)展的角度去認(rèn)識新形勢下新的生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律，及時(shí)調(diào)整和改變管理模式適應(yīng)大生產(chǎn)發(fā)展的需要，處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，真正解決好對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識問題，也就是說沒有確立科學(xué)的管理觀為安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。離開這個(gè)根本去狠抓安全生產(chǎn)就總是政府急企業(yè)不急，大檢查就總是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，安全專項(xiàng)整治就總是成效不大，安全生產(chǎn)責(zé)任制就總是落實(shí)不了。因此，確立科學(xué)的管理觀為安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，是我們構(gòu)筑安全生產(chǎn)科學(xué)管理體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。也是我們根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速持續(xù)發(fā)展的新形勢和新的生產(chǎn)特點(diǎn)，適時(shí)從傳統(tǒng)的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段以及常規(guī)的監(jiān)督檢查管理模式，向現(xiàn)代的以法治手段、科學(xué)手段和文化手段進(jìn)行管理的模式轉(zhuǎn)變；從借助基本的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理模式，向現(xiàn)代的以人為本、科學(xué)管理的方向發(fā)展。

篇4

關(guān)鍵詞：綠色智能建筑；項(xiàng)目管理；環(huán)境管理

中圖分類號： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）22-58-2

1 綠色管理理念含義

在可持續(xù)發(fā)展條件下，產(chǎn)生了“綠色”這一新的概念。所謂的綠色管理，目前還沒有一個(gè)明確的規(guī)定和定義，其主要的內(nèi)容是改善以往對生態(tài)環(huán)境忽視的惡習(xí)，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)兼顧環(huán)境問題。姜太平教師是華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院的資深教授，本文認(rèn)為其對綠色管理的定義十分正確。他認(rèn)為，綠色管理是在滿足環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上采取的一系列綠色經(jīng)營理念和措施。綠色管理的理論基礎(chǔ)是可持續(xù)發(fā)展，用于指導(dǎo)企業(yè)的觀念和經(jīng)營方式，綠色管理主要是一種理念，在多個(gè)領(lǐng)域都適用。

2 我國綠色智能建筑施工管理現(xiàn)存問題

2.1 我國建筑節(jié)能亟待加強(qiáng)

近些年來我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，但建筑節(jié)能卻沒有跟上建筑行業(yè)發(fā)展的腳步，在所有已建建筑中，僅有5%達(dá)到了節(jié)能建筑標(biāo)準(zhǔn)，對于新建設(shè)的建筑而言，高能耗建筑達(dá)到了90%以上。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國建筑能耗已經(jīng)占到了社會(huì)總能耗的27.5%，預(yù)計(jì)建筑能耗在2020-2030年間將會(huì)占到社會(huì)總能耗的30%-40%，若是不能采取有效的措施進(jìn)行控制，將會(huì)制約我國社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 建筑垃圾產(chǎn)量巨大，資源化水平不高

建筑的廢磚、廢混凝土、渣土、廢瓦等都是建筑垃圾，同時(shí)在建筑施工當(dāng)中還會(huì)產(chǎn)生一些廢棄木材、塑料、玻璃、鋼材等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國已經(jīng)達(dá)到了70億噸的建筑廢棄物堆放總量，而建筑拆除所產(chǎn)生的固體廢棄物每年有2億多噸，建筑新建設(shè)造成的固體廢棄物達(dá)到每年1億多噸，在社會(huì)廢棄物總量中，來源于建筑行業(yè)的已經(jīng)占到了40%，并且其增長速度達(dá)到了每年10%以上，建筑廢棄物已經(jīng)將包圍了2/3以上的城市。而我國對于建筑廢棄物沒有進(jìn)行有效的措施，通常處置方式為露天堆放或者填埋方式，沒有達(dá)到較高的資源化水平。

2.3 環(huán)境管理體系的實(shí)行面臨重重困難

首先，不能有效地識別環(huán)境因素。建設(shè)項(xiàng)目較為特殊，其建設(shè)是一次性的，并且在過程當(dāng)中會(huì)受到各種因素的影響，同時(shí)在項(xiàng)目開工前不能完全預(yù)測到很多環(huán)境因素。

其次，難以確定環(huán)境目標(biāo)以及指標(biāo)。在工程建設(shè)領(lǐng)域有著較為繁多的環(huán)境法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，同時(shí)對于建設(shè)的要求方面，業(yè)主以及政府主管部門也是各有不同，在環(huán)境方針制定、環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)確立，環(huán)境管理方案的建立方面需要綜合考慮各種因素。并且，企業(yè)的目標(biāo)是為了經(jīng)濟(jì)效益，目前環(huán)境治理的成本較高，難以完成一個(gè)合理的環(huán)境目標(biāo)以及指標(biāo)的確立。

3 推動(dòng)綠色智能建筑項(xiàng)目管理的措施

3.1 健全法規(guī)制度

建設(shè)項(xiàng)目開展綠色施工的關(guān)鍵在于科學(xué)系統(tǒng)的法規(guī)和完善的制度體系，這是有效實(shí)現(xiàn)綠色施工技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵。由于當(dāng)前人們的思想意識還沒有完全認(rèn)識到綠色施工的重要性，因此就需要依靠政府部門來進(jìn)行參與和引導(dǎo)，通過權(quán)力機(jī)關(guān)去制定和健全法律法規(guī)，來實(shí)現(xiàn)綠色施工的有效推行。通過制定具有明顯前瞻性的法規(guī)體系和市場規(guī)則，形成一個(gè)由下到上的強(qiáng)有力推動(dòng)，同時(shí)形成一個(gè)由下到上的積極反饋。綠色施工法規(guī)的制定是一個(gè)系統(tǒng)的、全面的工程，因此需要健全相應(yīng)的法規(guī)制定，促進(jìn)綠色施工有效進(jìn)行。

3.2 優(yōu)化激勵(lì)政策，加強(qiáng)財(cái)政稅收經(jīng)濟(jì)杠桿作用

促進(jìn)綠色施工的長效發(fā)展離不開科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)體制。通過采取一定的政策扶持和稅收調(diào)節(jié)工作，加大對綠色施工技術(shù)和綠色施工方法的研發(fā)和利用，將應(yīng)用成本有效地降低。通過制定完善的激勵(lì)政策能夠促進(jìn)施工承包商的積極性，積極應(yīng)用綠色施工技術(shù)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。當(dāng)前《綠色施工導(dǎo)則》就有專門的一個(gè)章節(jié)去介紹“綠色施工應(yīng)用示范工程”，通過在每個(gè)地區(qū)建立相應(yīng)的示范工程和建設(shè)試點(diǎn)，更好地引導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目開展綠色施工。通過建立示范工程這一有效的平臺，推動(dòng)綠色施工技術(shù)的發(fā)展，更好地促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利完成。為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目綠色施工的快速進(jìn)步和發(fā)展，應(yīng)該優(yōu)化相關(guān)的激勵(lì)政策，通過加強(qiáng)財(cái)政稅收的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，實(shí)現(xiàn)綠色施工的有效應(yīng)用。

3.3 健全施工管理體系

要想有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的綠色施工，應(yīng)該遵循《建筑工程綠色施工評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中的標(biāo)準(zhǔn)，通過建立綠色施工管理制度和施工管理體系來促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的綠色施工。在建設(shè)項(xiàng)目施工開始之前，應(yīng)該將施工的內(nèi)容和方法明確到施工組織設(shè)計(jì)和施工方案當(dāng)中。落實(shí)綠色施工的關(guān)鍵在于做好管理措施，由于施工組織關(guān)系和施工管理項(xiàng)目存在差異，因此就需要健全施工管理體系，促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目的快速發(fā)展。作為工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)該在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制工作時(shí)融合綠色管理理念，通過采取現(xiàn)場管理等有效措施來促進(jìn)綠色施工的快速完成。

3.4 建筑節(jié)能全過程監(jiān)督管理

3.4.1 明確監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及其權(quán)責(zé)

首先要做的是經(jīng)執(zhí)法主體進(jìn)行明確。作為工程建設(shè)項(xiàng)目的行政主管部門應(yīng)該切實(shí)做好建筑工程節(jié)能的監(jiān)督管理工作。通過制定一系列有效的節(jié)能審查管理辦法，以法規(guī)的具體形式來對建筑節(jié)能審查機(jī)構(gòu)的相關(guān)權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行確定，并明確規(guī)定工程建設(shè)項(xiàng)目每個(gè)階段的具體節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和審核辦法，將審查和監(jiān)管機(jī)制有效地完善。

3.4.2 加強(qiáng)節(jié)能執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)

素質(zhì)過硬的節(jié)能執(zhí)法隊(duì)伍是政府對環(huán)境進(jìn)行有效監(jiān)管的根本保障。要建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和考核評價(jià)體系，完善節(jié)能管理體系。讓執(zhí)法人員都熟知有關(guān)建筑節(jié)能的各種技術(shù)規(guī)范和國家的節(jié)能法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及政府對建筑節(jié)能的各種管理制度、業(yè)務(wù)流程，定期開展節(jié)能檢查，特別是節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的檢查活動(dòng)。

3.4.3 項(xiàng)目建設(shè)各階段的監(jiān)管要點(diǎn)

對于建筑設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的節(jié)能建設(shè)條例來增減建設(shè)項(xiàng)目的節(jié)能設(shè)計(jì)工作，通過在設(shè)計(jì)階段就將建筑方案的具體能耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定。對于建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要點(diǎn)由注重視覺效果轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)能建設(shè)。將傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目逐漸向節(jié)能環(huán)保和經(jīng)濟(jì)適用過渡，同時(shí)還要做好圖紙的審查工作。

招標(biāo)、施工階段：要督促施工單位制定節(jié)能管理制度，嚴(yán)格按審核的節(jié)能設(shè)計(jì)方案進(jìn)行材料、設(shè)備招標(biāo)。嚴(yán)把各類建筑材料進(jìn)場關(guān)，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量和節(jié)能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。在設(shè)計(jì)變更、深化設(shè)計(jì)的過程中，都應(yīng)進(jìn)行節(jié)能審查；按照《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50411-2007）第3.1.2規(guī)定：設(shè)計(jì)不得降低建筑節(jié)能效果。當(dāng)設(shè)計(jì)變更涉及建筑節(jié)能效果時(shí)，應(yīng)經(jīng)原施工圖設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)審查，在實(shí)施前應(yīng)辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，并應(yīng)獲得監(jiān)理或建設(shè)單位的確認(rèn)。

竣工驗(yàn)收階段：各地區(qū)要按有關(guān)的節(jié)能驗(yàn)收規(guī)范開展建筑節(jié)能驗(yàn)收。如國家頒布的《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50411-2007）等規(guī)范，各省、市可根據(jù)此規(guī)范的要求，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，制定本地的建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)論

當(dāng)前我國大力推廣建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會(huì)，倡導(dǎo)發(fā)展“循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)”這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，在建設(shè)工程中應(yīng)用綠色施工模式已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的重要方向。為了能夠有效地保障我國綠色智能建筑項(xiàng)目管理的持續(xù)進(jìn)行，必須要對當(dāng)前綠色施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對當(dāng)前綠色智能建筑項(xiàng)目管理過程中存在的問題展開有效地解決措施，確保能夠促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的長效、節(jié)能發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 李南，李湘洲.綠色建筑和智能建筑的一體化發(fā)展[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2010（04）：26-29.

篇5

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；HSE管理；體系；

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

HSE管理是目前國際上通行的一種管理模式，從20世紀(jì)60年代起，就有許多人開展這方面的研究，其在西方國家的發(fā)展和研究已經(jīng)頗具影響，并具有良好的發(fā)展。在我國，隨著科學(xué)發(fā)展觀的深入人心，尤其在大型建設(shè)工程領(lǐng)域，在注重質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資的控制的同時(shí)，以人為本、環(huán)境友好、資源節(jié)約、持續(xù)發(fā)展的HSE管理體系也迅猛發(fā)展起來[1]。

1工程概況

浙江省長興體育訓(xùn)練基地（暨國際射擊中心）遷建項(xiàng)目室外運(yùn)動(dòng)場地工程2012年被列入浙江省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，整體建設(shè)規(guī)劃中建筑及相關(guān)配套工程完成，本案建設(shè)為基地內(nèi)室外運(yùn)動(dòng)場地工程。本項(xiàng)目總建筑面積為16376平方米，批復(fù)調(diào)整概算43396萬元，資金來源為財(cái)政補(bǔ)助（彩票公益金）和自籌。建設(shè)單位為浙江省長興體育訓(xùn)練基地；設(shè)計(jì)單位為中南建筑設(shè)計(jì)院股份有限公司；（注：監(jiān)理、施工單位正在招標(biāo)）。計(jì)劃總投資950萬元，其中建安工程直接費(fèi)為868.7萬元，建安工程其它費(fèi)為85.6萬元。已完成設(shè)計(jì)的招標(biāo)及設(shè)計(jì)施工圖等工作。根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙，10月底完成工程量的清單編制， 11月底前完成施工、監(jiān)理的招投標(biāo)工作，計(jì)劃12月初項(xiàng)目開工建設(shè)，至2015年春節(jié)前后完成施工。

2 HSE管理的內(nèi)涵

健康、安全和環(huán)境管理體系(Health，Safety and Environment Management System)，簡稱HSE，是當(dāng)前國際上流行的職業(yè)健康、安全即環(huán)保管理。在HSE管理體系中，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的一體化科學(xué)管理思想和理念，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理和國際化的通行證[2]。

3建設(shè)工程項(xiàng)目基于HSE管理體系的現(xiàn)場實(shí)踐

承包商在制定健康管理計(jì)劃后，應(yīng)根據(jù)工程所在地的發(fā)展現(xiàn)狀和醫(yī)療水平，在某些落后國家或地區(qū)的項(xiàng)目經(jīng)理部配置醫(yī)護(hù)人員，做好常見病、多發(fā)病，例如非洲某些國家和地區(qū)的瘧疾等疾病的防護(hù)、預(yù)防和治療工作。承包商還應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定，在某些國家或地區(qū)的項(xiàng)目現(xiàn)場放置適當(dāng)?shù)募本柔t(yī)療設(shè)施，防止突發(fā)醫(yī)療事件或工傷事故的發(fā)生。按照制定的健康管理體系文件，承包商建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，從制度上保證施工人員和員工的健康，預(yù)防疾病的發(fā)生。承包商根據(jù)安全管理文件的要求，從體系上保證項(xiàng)目管理和施工人員的安全，包括施工安全和社會(huì)安全。做好員工的安全教育和采取安全措施，避免安全事故的發(fā)生。環(huán)境保護(hù)方面，包括減少污染、降低污染的影響、節(jié)約資源、減少廢棄物、垃圾分類處理等。使項(xiàng)目實(shí)施的過程符合當(dāng)?shù)胤傻裙芾砟繕?biāo)，提高綜合管理水平，節(jié)省資源，增加承包商的社會(huì)信譽(yù)[3]。

承包商定期對健康、安全和環(huán)保進(jìn)行評估，通過日常積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，作出是否符合當(dāng)?shù)胤梢?guī)定和合同要求的意見和結(jié)論。如果某些方面不符合，則應(yīng)采取相應(yīng)的糾正措施，以便使其行為符合法律和合同要求。對于建筑施工行為人自我品管的作為，強(qiáng)調(diào)自主檢查，瑕疵擔(dān)保，使得每一工程項(xiàng)目檢驗(yàn)停留點(diǎn)做到自我檢查，才能避免錯(cuò)誤的產(chǎn)生。有了自主檢查的構(gòu)想，也因此產(chǎn)生了每一分項(xiàng)的質(zhì)量計(jì)劃。有了分項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的構(gòu)想，相同的就會(huì)有整體的施工計(jì)劃的構(gòu)想；為了確保質(zhì)量，施工團(tuán)隊(duì)必須遵守規(guī)劃周詳?shù)馁|(zhì)量管理機(jī)制，透過三級品管機(jī)制確保品管制度的運(yùn)作，以確保建筑工程中各階段的施工質(zhì)量。一方面，可明確界定相關(guān)人員之權(quán)責(zé)、減少工程糾紛訴訟；另一方面既能達(dá)到保障人民生命及財(cái)產(chǎn)安全之終極目標(biāo)。為落實(shí)現(xiàn)場施工人員掌握施工過程及各項(xiàng)工作之品質(zhì)量狀況，該要點(diǎn)系依據(jù)施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)訂定各項(xiàng)工程施工之自主檢查表，并予以表格化，便于保存及查閱。監(jiān)理方及承包商各依工程特性、設(shè)計(jì)圖說及建筑相關(guān)法令，分別先由監(jiān)理方擬定監(jiān)造計(jì)劃書及監(jiān)造查核表，承包商再據(jù)以擬定施工計(jì)劃書及施工自主檢查表。承包商并應(yīng)依照該要點(diǎn)質(zhì)量管制作業(yè)，在每一分項(xiàng)工程施工時(shí)，填寫施工自主檢查表，經(jīng)工地負(fù)責(zé)人及專任工程人員確認(rèn)無誤后，始得進(jìn)行下一階段的施工項(xiàng)目。監(jiān)理方為確保施工質(zhì)量，對于材料規(guī)格及質(zhì)量應(yīng)予以查核，必要時(shí)得進(jìn)行現(xiàn)場比對抽驗(yàn)；如發(fā)現(xiàn)缺欠，應(yīng)以書面通知承包商限期改善并送相關(guān)部門及起造人備查。主管機(jī)關(guān)派員前往施工場所勘驗(yàn)時(shí)得查核起造人、監(jiān)理方、承包商是否依規(guī)定辦理施工質(zhì)量管理作業(yè)[4]。

建造性能評估除結(jié)構(gòu)安全與住宅維護(hù)性能部分，須在施工期間進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)外，其余項(xiàng)目系于建筑物施工完成未進(jìn)駐前，到現(xiàn)場進(jìn)行評估，主要在確認(rèn)該建筑物是否按圖說施工。建造性能評估中，結(jié)構(gòu)安全與住宅維護(hù)有關(guān)管道部分必須在施工期間定期到工地現(xiàn)場進(jìn)行評估，其評估方式系以施工報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告書及圖說等文件確認(rèn)為主，并輔以現(xiàn)場檢視，至于評估時(shí)間、評估次數(shù)及評估內(nèi)容等資料[5]。

HSE管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等活動(dòng)，優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，期望達(dá)到以最小的HSE成本投入取得最大的健康、安全與環(huán)境管理保障目標(biāo)。對危險(xiǎn)的辨識分析，通常采用HAZOP(Hazard Operability)會(huì)議的形式分析可能存在的危險(xiǎn)源，對危險(xiǎn)源可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，這個(gè)評價(jià)既包含定性的評價(jià)也包括定量的評價(jià)，但是主要采用定量的方法評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)[6]。借助于軟件對關(guān)鍵的設(shè)計(jì)、施工工序、工藝、運(yùn)行管理、環(huán)境影響等進(jìn)行相關(guān)的分析，并且對識別出的重大危險(xiǎn)源由承包方、業(yè)主(投資者)和監(jiān)理共同確認(rèn)，對已經(jīng)識別出來的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，建立相關(guān)的跟蹤程序文件，屬于哪個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在哪個(gè)階段的工作開始前制定相應(yīng)的措施，能關(guān)閉的進(jìn)行關(guān)閉，不能關(guān)閉的要制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，使風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)。

結(jié)論

總之，建設(shè)工程項(xiàng)目HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，在將體系有機(jī)組織、形成體系的運(yùn)行機(jī)制時(shí)，它基于一個(gè)共同的概念框架，即PDCA模型，即把HSE活動(dòng)分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四個(gè)相聯(lián)系的環(huán)節(jié)。計(jì)劃環(huán)節(jié)就是作為行動(dòng)基礎(chǔ)的某些事先的考慮，它預(yù)先決定誰去干、干什么、如何干、什么時(shí)候干等問題；實(shí)施環(huán)節(jié)是將計(jì)劃予以實(shí)施；檢查環(huán)節(jié)是對計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行檢查衡量，并采取措施，消除可能產(chǎn)生的行動(dòng)偏差；改進(jìn)環(huán)節(jié)是針對管理活動(dòng)實(shí)踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷和不足，不斷進(jìn)行調(diào)整、完善。本文通過探討對長興體育訓(xùn)練基地遷建項(xiàng)目室外運(yùn)動(dòng)場地工程的HSE管理體系進(jìn)行實(shí)施，能夠有效地改善項(xiàng)目的系統(tǒng)管理、整體安全的控制及對環(huán)境影響最小方面的考量等。

參考文獻(xiàn)：

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[4]葛春山. 關(guān)于建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新[J]. 城市建筑，2014，06：152.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；工程質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，需加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，應(yīng)用科技進(jìn)步成果，落實(shí)工序質(zhì)量控制，發(fā)揮專職質(zhì)檢人員的職能，建立健全獎(jiǎng)罰制度。

1 組建與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部

承接工程時(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模，組建工程項(xiàng)目管理部，選擇與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員，這是保證工程質(zhì)量的前提。

1.1項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的人，接受企業(yè)法人的委托，對工程項(xiàng)目實(shí)行全方位、全過程的管理，是工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、效益方面的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備思維敏捷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、工作認(rèn)真、堅(jiān)持原則、具有豐富的業(yè)務(wù)知識及善于處理人際關(guān)系等條件。

1.2為工程所組建的工程項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)班子在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作過程中要目標(biāo)一致，團(tuán)隊(duì)成員的整體意識要強(qiáng)烈。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作過程中要嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守相關(guān)的國家法律和地方法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)國家利益，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，正確對待和處理國家、企業(yè)和職工三者的利益關(guān)系。

2 建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各級質(zhì)量責(zé)任制

2.1制度健全、責(zé)任明確、落實(shí)認(rèn)真是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，建筑企業(yè)的質(zhì)量部門須視工程規(guī)模和工程承包的合同內(nèi)容，健全質(zhì)量保證體系；設(shè)立工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算、物資等相關(guān)職能部門，同時(shí)建立起與之配套的一系列規(guī)章制度；建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各級質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人；對負(fù)責(zé)質(zhì)量的生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各管理科室、工長、專職質(zhì)量檢查員等都要有明確具體的質(zhì)量職能和責(zé)任要求。

2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立之后，應(yīng)組織制定質(zhì)量管理體系文件并組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，全面貫徹落實(shí)，要突出全員、全過程、全方位、方式多種多樣的質(zhì)量管理體系宗旨，做到“處處有人抓、時(shí)時(shí)有人管、事事有制約”良好態(tài)勢。

2.3項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制，指定適合本項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量計(jì)劃，將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)作業(yè)班組，落實(shí)到崗位和個(gè)人，使每個(gè)人都了解完成本職工作的質(zhì)量要求和具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各自的努力方向。

3 建立建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制

標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制包括制控機(jī)制、約束機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制。三種機(jī)制互相獨(dú)立又互相融合，他們共同作用才能保證建筑施工企業(yè)的安全管理活動(dòng)的全過程受到有效控制，安全管理水平才能得到持續(xù)改進(jìn)。按此程序推進(jìn)：控制機(jī)制包含教育培訓(xùn)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制囊括安全抵押制、安全獎(jiǎng)勵(lì)制、安全考核制、安全曝光制。約束機(jī)制包含安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)制、安全行為約束機(jī)制、安全責(zé)任約束機(jī)制。運(yùn)行機(jī)制包含決策層機(jī)制、企業(yè)調(diào)控機(jī)制、執(zhí)行層機(jī)制。

4 建立現(xiàn)代建筑施工企業(yè)安全管理的防范措施

4.1以“安全第一，預(yù)防為主”為中心，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，形成嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)、自覺自愿執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的新局面。其舉措是：大力推行建筑行業(yè)強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，堅(jiān)決執(zhí)行安全方針、政策、法律、法規(guī)，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)的宣傳工作。

4.2以市場需求為導(dǎo)向，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)水平，增強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)市場的能力。其舉措是：加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極引進(jìn)《職業(yè)、安全、健康管理體系》、《環(huán)境管理體系》，使安全管理達(dá)到國際先進(jìn)水平。

4.3以安全目標(biāo)管理為主線，采取一系列相應(yīng)措施去努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。其舉措是：重構(gòu)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”原則。

5 建立和完善競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。第二要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;管理措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1概述

近些年隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，建筑行業(yè)扮演著十分重要的角色，在快速發(fā)展的同時(shí)，建筑質(zhì)量問題關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，深受社會(huì)各界關(guān)注。質(zhì)量控制涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過程，如何實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制，將直接影響工程項(xiàng)目的功能效果。因此，在工程項(xiàng)目施工管理過程中必須加強(qiáng)質(zhì)量控制。

2 建筑工程質(zhì)量管理的缺陷

2．1設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理

在建筑工程中，設(shè)計(jì)工作是其中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于設(shè)計(jì)單位質(zhì)保體系不健全或設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平有限，工作疏忽等原因，很有可能在設(shè)計(jì)中存在不合理的地方，給工程項(xiàng)目建設(shè)留下質(zhì)量隱患。

2．2施工單位的質(zhì)量管理

施工單位存在工程質(zhì)量管理制度不健全，不嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收要求施工，承包商盲目追求經(jīng)濟(jì)利益等因素容易造成工程質(zhì)量問題。

2．3建設(shè)單位的質(zhì)量管理

建設(shè)單位作為出資人，由于非專業(yè)管理以及諸多的越權(quán)指揮和盲目不科學(xué)的指揮，干擾了監(jiān)理單位和施工單位的規(guī)范管理和生產(chǎn)，制約了工程質(zhì)量的良性發(fā)展。

2．4監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

監(jiān)理單位作為工程建設(shè)中最主要的協(xié)調(diào)者和管理者，存在著人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和組成結(jié)構(gòu)等方面的自身問題，在工程管理方面管理力度難于得到保證。

3．工程實(shí)例

3.1工程概況

2010年廣州市市屬亞運(yùn)場館建設(shè)項(xiàng)目由廣州市重點(diǎn)辦作為業(yè)主單位負(fù)責(zé)建設(shè)，該項(xiàng)目市屬亞運(yùn)場館共39個(gè)，其中4個(gè)新建場館、35個(gè)改擴(kuò)建場館，分布于大學(xué)城、天河體育中心、老城區(qū)和北部區(qū)域共四大片區(qū)，投資總估算約26.7億元，自2007年9月陸續(xù)開工，2010年6月底完成并通過驗(yàn)收和移交。該項(xiàng)目在實(shí)施過程中，業(yè)主單位采取了一系列行之有效的質(zhì)量控制的管理措施和辦法，牽頭協(xié)調(diào)各參建單位，齊抓共管，共同加強(qiáng)工程質(zhì)量管控，確保施工質(zhì)量，取得了顯著的效果，保障了第16屆亞運(yùn)會(huì)在廣州的順利召開。

3.2工程施工質(zhì)量管理措施

3．2.1實(shí)施工程質(zhì)量保證金制度

建設(shè)工程質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人在建設(shè)工程承包合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在工程施工過程中工程質(zhì)量及缺陷責(zé)任期內(nèi)對建設(shè)工程出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行維修的資金。承包人在施工過程中對工程質(zhì)量管理控制不力或違反相關(guān)規(guī)范要求，將按比例扣除相應(yīng)的質(zhì)量保證金；缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人應(yīng)承擔(dān)約定維修責(zé)任，若承包人未按約定履行維修責(zé)任，發(fā)包人可按合同約定扣除保證金，并由承包人承擔(dān)違約責(zé)任。保證金在合同約定到期后，由承包人向發(fā)包人申請返還。這項(xiàng)制度對各專業(yè)分包單位起到了有力的約束，使各承包單位自覺提高工作質(zhì)量，使項(xiàng)目質(zhì)量得到有效保證。

3．2.2工程質(zhì)量安全督察制度

為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的現(xiàn)場檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各類質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的問題和違規(guī)行為，并提出整改要求，跟蹤落實(shí)，保證工程建設(shè)質(zhì)量，發(fā)包人制定了工程質(zhì)量安全督察制度。發(fā)包人成立質(zhì)量安全督察組織結(jié)構(gòu)，工作職責(zé)如下：

（1）對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理進(jìn)行定期全面督察與巡檢；（2）檢查施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的建立健全與有效運(yùn)行情況；（3）配合建設(shè)行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門和安全監(jiān)督部門對建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全的監(jiān)督檢查，對提出的問題進(jìn)行監(jiān)督跟蹤；（4）及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和查處各類違法違規(guī)問題并提出整改要求，跟蹤整改落實(shí)；（5）對涉及工程結(jié)構(gòu)安全及功能項(xiàng)目的抽樣檢測，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的見證取樣檢測，對質(zhì)量檢測結(jié)果不合格的問題進(jìn)行處理，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行限期整改；（6）檢查施工單位、監(jiān)理單位對不合格項(xiàng)的處理措施的落實(shí)情況，檢查相應(yīng)的預(yù)防糾正措施是否落實(shí)到位，對管理制度上的漏洞是否得到進(jìn)一步的完善；（7）督促樣板工程驗(yàn)收和單位工程的中間驗(yàn)收工作。（8）質(zhì)量安全督察組主要以日常巡檢及聯(lián)合檢查為主，現(xiàn)場簽發(fā)《質(zhì)量安全存在問題（隱患）整改通知書》或《質(zhì)量安全督察處罰通知書》，要求受檢單位限時(shí)整改并回復(fù)，發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患而危及人身安全及重大工程質(zhì)量問題時(shí)，可直接責(zé)令停工，并及時(shí)反映相關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.3工程材料設(shè)備檢驗(yàn)檢測制度

針對工程項(xiàng)目建筑材料及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管及檢測形勢，保證項(xiàng)目建設(shè)過程所選材料和設(shè)備充分滿足設(shè)計(jì)和使用要求，發(fā)包人與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局合作，質(zhì)監(jiān)局委派下屬產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)作為合同乙方承擔(dān)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)服務(wù)工作。質(zhì)監(jiān)局派出專人配合進(jìn)行現(xiàn)場管理工作，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量技術(shù)執(zhí)法監(jiān)督，全面參與工程材料與設(shè)備質(zhì)量技術(shù)檢測管理工作，具體負(fù)責(zé)材料與設(shè)備技術(shù)要求文件的審查、材料與設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)審核以及材料與設(shè)備在制造、運(yùn)輸、安裝和驗(yàn)收等產(chǎn)品供應(yīng)全過程相應(yīng)的資料審查、產(chǎn)品監(jiān)造、檢測、試驗(yàn)及驗(yàn)收等技術(shù)管理工作。實(shí)踐顯示，良好的建筑材料與設(shè)備是工程質(zhì)量及運(yùn)行效能的重要保證。

3.2.4隱蔽工程驗(yàn)收制度

隱蔽工程是指將被其后工程施工所隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，在隱蔽前進(jìn)行檢查驗(yàn)收。由于檢查對象要被其后續(xù)工程覆蓋，給以后的檢查整改造成困難，因此它是保證質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隱蔽工程往往直接影響工程的使用功能與安全，是施工過程的一項(xiàng)重要質(zhì)量管理工作。（1）驗(yàn)收范圍：市政道路工程、市政橋梁工程、市政排水管渠工程、園林綠化工程、基礎(chǔ)工程、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、屋面工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程、智能建筑等結(jié)構(gòu)中間檢查驗(yàn)收且工程竣工后不能再進(jìn)行質(zhì)量檢查評定的分部分項(xiàng)工程。

（2）驗(yàn)收程序：分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批完工后班組自檢、互檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢查項(xiàng)目部經(jīng)理部申請監(jiān)理核驗(yàn)監(jiān)理單位組織驗(yàn)收關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序隱蔽驗(yàn)收業(yè)主質(zhì)安部抽查合格并簽章。

（3）驗(yàn)收職責(zé)：對于施工單位：在施工組織設(shè)計(jì)中，對隱蔽驗(yàn)收的主要部位及項(xiàng)目列出計(jì)劃，與監(jiān)理工程師商定，以便落實(shí)隱蔽的工作量，做到相關(guān)人員心中有數(shù)。施工單位的隱蔽工程驗(yàn)收責(zé)任必須落實(shí)到監(jiān)理單位專業(yè)工程師、施工單位總工、質(zhì)檢工程師或質(zhì)量員。隱蔽工程采用的材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具和設(shè)備必須進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。

3.2.5工程樣板引路制度

為了保證工程項(xiàng)目各工序達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格推行樣板引路制度，由業(yè)主單位質(zhì)安部統(tǒng)一要求各參建單位在各分項(xiàng)工程施工前編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)監(jiān)理審批后，對施工班組做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。施工單位應(yīng)編制樣板引路實(shí)施計(jì)劃，對開展活動(dòng)予以安排，實(shí)施中檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，執(zhí)行中的問題隨時(shí)糾正處理，確保達(dá)到預(yù)定計(jì)劃。駐地總監(jiān)在工程施工之前就應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師制定工程樣板監(jiān)理計(jì)劃與創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理目標(biāo)，編制工程樣板監(jiān)理細(xì)則，報(bào)發(fā)包人審批。在單位工程全面鋪開施工之前，先由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及駐地監(jiān)理負(fù)責(zé)人確定樣板部位，然后安排施工單位施工班組嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書施工。施工單位質(zhì)檢員對施工過程進(jìn)行全過程監(jiān)控，包括目測觀測與實(shí)體檢測，核定其不存在質(zhì)量通病并達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，填寫樣板驗(yàn)收表呈送施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織初驗(yàn)評定，并在完成初驗(yàn)評定后報(bào)駐地監(jiān)理，駐地監(jiān)理根據(jù)樣板標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)相關(guān)專業(yè)人員檢查評定，并在驗(yàn)收評定達(dá)到樣板驗(yàn)收要求后進(jìn)行技術(shù)交底方可按樣板展開施工。

3.2.6工程質(zhì)量通病防治制度

建筑工程質(zhì)量通病是指建筑工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的一些工程質(zhì)量問題，由于量大面廣，因此對建筑工程質(zhì)量危害很大，是進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。發(fā)包人質(zhì)安部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)質(zhì)量通病防治措施及實(shí)施情況，并將質(zhì)量通病防治列入日常監(jiān)督檢點(diǎn)，把質(zhì)量通病防治技術(shù)措施列入工程檢查和驗(yàn)收內(nèi)容，工程竣工驗(yàn)收報(bào)告將說明質(zhì)量通病防治技術(shù)措施實(shí)施情況。勘察設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中應(yīng)將質(zhì)量通病防治技術(shù)措施有關(guān)設(shè)計(jì)的內(nèi)容在施工圖設(shè)計(jì)文件中體現(xiàn)，并向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。施工圖審查機(jī)構(gòu)應(yīng)將質(zhì)量通病防治措施列入重點(diǎn)審查內(nèi)容。施工單位應(yīng)編寫《質(zhì)量通病防治方案和施工措施》，經(jīng)監(jiān)理單位審查后實(shí)施，并嚴(yán)格按要求落實(shí)。

篇8

施和方法。 

關(guān)鍵詞：建筑工程  質(zhì)量控制

中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1概述

近些年隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，建筑行業(yè)扮演著十分重要的角色，在快速發(fā)展的同時(shí)，建筑質(zhì)量問題關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，深受社會(huì)各界關(guān)注。質(zhì)量控制涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過程，如何實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制，將直接影響工程項(xiàng)目的功能效果。因此，在工程項(xiàng)目施工管理過程中必須加強(qiáng)質(zhì)量控制。

2 建筑工程質(zhì)量管理的缺陷

2．1設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理 

在建筑工程中，設(shè)計(jì)工作是其中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于設(shè)計(jì)單位質(zhì)保體系不健全或設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平有限，工作疏忽等原因，很有可能在設(shè)計(jì)中存在不合理的地方，給工程項(xiàng)目建設(shè)留下質(zhì)量隱患。 

2．2施工單位的質(zhì)量管理 

施工單位存在工程質(zhì)量管理制度不健全，不嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收要求施工，承包商盲目追求經(jīng)濟(jì)利益等因素容易造成工程質(zhì)量問題。

2．3建設(shè)單位的質(zhì)量管理

建設(shè)單位作為出資人，由于非專業(yè)管理以及諸多的越權(quán)指揮和盲目不科學(xué)的指揮，干擾了監(jiān)理單位和施工單位的規(guī)范管理和生產(chǎn)，制約了工程質(zhì)量的良性發(fā)展。

2．4監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

監(jiān)理單位作為工程建設(shè)中最主要的協(xié)調(diào)者和管理者，存在著人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和組成結(jié)構(gòu)等方面的自身問題，在工程管理方面管理力度難于得到保證。

3．工程實(shí)例

3.1工程概況

2010年廣州市市屬亞運(yùn)場館建設(shè)項(xiàng)目由廣州市重點(diǎn)辦作為業(yè)主單位負(fù)責(zé)建設(shè)，該項(xiàng)目市屬亞運(yùn)場館共39個(gè)，其中4個(gè)新建場館、35個(gè)改擴(kuò)建場館，分布于大學(xué)城、天河體育中心、老城區(qū)和北部區(qū)域共四大片區(qū)，投資總估算約26.7億元，自2007年9月陸續(xù)開工，2010年6月底完成并通過驗(yàn)收和移交。該項(xiàng)目在實(shí)施過程中，業(yè)主單位采取了一系列行之有效的質(zhì)量控制的管理措施和辦法，牽頭協(xié)調(diào)各參建單位，齊抓共管，共同加強(qiáng)工程質(zhì)量管控，確保施工質(zhì)量，取得了顯著的效果，保障了第16屆亞運(yùn)會(huì)在廣州的順利召開。

3.2工程施工質(zhì)量管理措施

3．2.1實(shí)施工程質(zhì)量保證金制度

建設(shè)工程質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人在建設(shè)工程承包合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在工程施工過程中工程質(zhì)量及缺陷責(zé)任期內(nèi)對建設(shè)工程出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行維修的資金。承包人在施工過程中對工程質(zhì)量管理控制不力或違反相關(guān)規(guī)范要求，將按比例扣除相應(yīng)的質(zhì)量保證金；缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人應(yīng)承擔(dān)約定維修責(zé)任，若承包人未按約定履行維修責(zé)任，發(fā)包人可按合同約定扣除保證金，并由承包人承擔(dān)違約責(zé)任。保證金在合同約定到期后，由承包人向發(fā)包人申請返還。這項(xiàng)制度對各專業(yè)分包單位起到了有力的約束，使各承包單位自覺提高工作質(zhì)量，使項(xiàng)目質(zhì)量得到有效保證。

3．2.2工程質(zhì)量安全督察制度

為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的現(xiàn)場檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各類質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的問題和違規(guī)行為，并提出整改要求，跟蹤落實(shí)，保證工程建設(shè)質(zhì)量，發(fā)包人制定了工程質(zhì)量安全督察制度。發(fā)包人成立質(zhì)量安全督察組織結(jié)構(gòu)，工作職責(zé)如下：

（1）對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理進(jìn)行定期全面督察與巡檢；（2）檢查施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的建立健全與有效運(yùn)行情況；（3）配合建設(shè)行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門和安全監(jiān)督部門對建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全的監(jiān)督檢查，對提出的問題進(jìn)行監(jiān)督跟蹤；（4）及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和查處各類違法違規(guī)問題并提出整改要求，跟蹤整改落實(shí)；（5）對涉及工程結(jié)構(gòu)安全及功能項(xiàng)目的抽樣檢測，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的見證取樣檢測，對質(zhì)量檢測結(jié)果不合格的問題進(jìn)行處理，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行限期整改；（6）檢查施工單位、監(jiān)理單位對不合格項(xiàng)的處理措施的落實(shí)情況，檢查相應(yīng)的預(yù)防糾正措施是否落實(shí)到位，對管理制度上的漏洞是否得到進(jìn)一步的完善；（7）督促樣板工程驗(yàn)收和單位工程的中間驗(yàn)收工作。（8）質(zhì)量安全督察組主要以日常巡檢及聯(lián)合檢查為主，現(xiàn)場簽發(fā)《質(zhì)量安全存在問題（隱患）整改通知書》或《質(zhì)量安全督察處罰通知書》，要求受檢單位限時(shí)整改并回復(fù)，發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患而危及人身安全及重大工程質(zhì)量問題時(shí)，可直接責(zé)令停工，并及時(shí)反映相關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.3工程材料設(shè)備檢驗(yàn)檢測制度

針對工程項(xiàng)目建筑材料及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管及檢測形勢，保證項(xiàng)目建設(shè)過程所選材料和設(shè)備充分滿足設(shè)計(jì)和使用要求，發(fā)包人與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局合作，質(zhì)監(jiān)局委派下屬產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)作為合同乙方承擔(dān)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)服務(wù)工作。質(zhì)監(jiān)局派出專人配合進(jìn)行現(xiàn)場管理工作，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量技術(shù)執(zhí)法監(jiān)督，全面參與工程材料與設(shè)備質(zhì)量技術(shù)檢測管理工作，具體負(fù)責(zé)材料與設(shè)備技術(shù)要求文件的審查、材料與設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)審核以及材料與設(shè)備在制造、運(yùn)輸、安裝和驗(yàn)收等產(chǎn)品供應(yīng)全過程相應(yīng)的資料審查、產(chǎn)品監(jiān)造、檢測、試驗(yàn)及驗(yàn)收等技術(shù)管理工作。實(shí)踐顯示，良好的建筑材料與設(shè)備是工程質(zhì)量及運(yùn)行效能的重要保證。

3.2.4隱蔽工程驗(yàn)收制度

隱蔽工程是指將被其后工程施工所隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，在隱蔽前進(jìn)行檢查驗(yàn)收。由于檢查對象要被其后續(xù)工程覆蓋，給以后的檢查整改造成困難，因此它是保證質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隱蔽工程往往直接影響工程的使用功能與安全，是施工過程的一項(xiàng)重要質(zhì)量管理工作。（1）驗(yàn)收范圍：市政道路工程、市政橋梁工程、市政排水管渠工程、園林綠化工程、基礎(chǔ)工程、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、屋面工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程、智能建筑等結(jié)構(gòu)中間檢查驗(yàn)收且工程竣工后不能再進(jìn)行質(zhì)量檢查評定的分部分項(xiàng)工程。

（2）驗(yàn)收程序：分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批完工后班組自檢、互檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢查項(xiàng)目部經(jīng)理部申請監(jiān)理核驗(yàn)監(jiān)理單位組織驗(yàn)收關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序隱蔽驗(yàn)收業(yè)主質(zhì)安部抽查合格并簽章。

（3）驗(yàn)收職責(zé)：對于施工單位：在施工組織設(shè)計(jì)中，對隱蔽驗(yàn)收的主要部位及項(xiàng)目列出計(jì)劃，與監(jiān)理工程師商定，以便落實(shí)隱蔽的工作量，做到相關(guān)人員心中有數(shù)。施工單位的隱蔽工程驗(yàn)收責(zé)任必須落實(shí)到監(jiān)理單位專業(yè)工程師、施工單位總工、質(zhì)檢工程師或質(zhì)量員。隱蔽工程采用的材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具和設(shè)備必須進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。

3.2.5工程樣板引路制度

為了保證工程項(xiàng)目各工序達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格推行樣板引路制度，由業(yè)主單位質(zhì)安部統(tǒng)一要求各參建單位在各分項(xiàng)工程施工前編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)監(jiān)理審批后，對施工班組做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。施工單位應(yīng)編制樣板引路實(shí)施計(jì)劃，對開展活動(dòng)予以安排，實(shí)施中檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，執(zhí)行中的問題隨時(shí)糾正處理，確保達(dá)到預(yù)定計(jì)劃。駐地總監(jiān)在工程施工之前就應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師制定工程樣板監(jiān)理計(jì)劃與創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理目標(biāo)，編制工程樣板監(jiān)理細(xì)則，報(bào)發(fā)包人審批。在單位工程全面鋪開施工之前，先由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及駐地監(jiān)理負(fù)責(zé)人確定樣板部位，然后安排施工單位施工班組嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書施工。施工單位質(zhì)檢員對施工過程進(jìn)行全過程監(jiān)控，包括目測觀測與實(shí)體檢測，核定其不存在質(zhì)量通病并達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，填寫樣板驗(yàn)收表呈送施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織初驗(yàn)評定，并在完成初驗(yàn)評定后報(bào)駐地監(jiān)理，駐地監(jiān)理根據(jù)樣板標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)相關(guān)專業(yè)人員檢查評定，并在驗(yàn)收評定達(dá)到樣板驗(yàn)收要求后進(jìn)行技術(shù)交底方可按樣板展開施工。

3.2.6工程質(zhì)量通病防治制度

建筑工程質(zhì)量通病是指建筑工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的一些工程質(zhì)量問題，由于量大面廣，因此對建筑工程質(zhì)量危害很大，是進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。發(fā)包人質(zhì)安部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)質(zhì)量通病防治措施及實(shí)施情況，并將質(zhì)量通病防治列入日常監(jiān)督檢點(diǎn)，把質(zhì)量通病防治技術(shù)措施列入工程檢查和驗(yàn)收內(nèi)容，工程竣工驗(yàn)收報(bào)告將說明質(zhì)量通病防治技術(shù)措施實(shí)施情況。勘察設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中應(yīng)將質(zhì)量通病防治技術(shù)措施有關(guān)設(shè)計(jì)的內(nèi)容在施工圖設(shè)計(jì)文件中體現(xiàn)，并向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。施工圖審查機(jī)構(gòu)應(yīng)將質(zhì)量通病防治措施列入重點(diǎn)審查內(nèi)容。施工單位應(yīng)編寫《質(zhì)量通病防治方案和施工措施》，經(jīng)監(jiān)理單位審查后實(shí)施，并嚴(yán)格按要求落實(shí)。

篇9

加強(qiáng)法制建設(shè)，提高與世貿(mào)組織成員國的國際通融性

“WTO”一個(gè)重要的原則是法制建設(shè)和增加法律的透明度。根據(jù)烏拉圭回合談判通過的一些協(xié)議，使得各成員國政府修改競爭規(guī)則變得非常困難，在幾乎每一個(gè)涉及貿(mào)易環(huán)境的領(lǐng)域，成員國尋求多變、歧視性和保護(hù)性的政策都將受到世貿(mào)組織規(guī)則的制約。雖然中國已加入“WTO”幾年了，但仍需盡快按照國際建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)范來管理我國的建筑業(yè)市場和建筑企業(yè)。其一，要深入了解和準(zhǔn)確把握雙邊和多邊貿(mào)易條約和協(xié)定的有關(guān)規(guī)則及作用，積極實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，開創(chuàng)我國建筑業(yè)發(fā)展的新局面。要適應(yīng)“WTO”規(guī)則和我國政府對外承諾的要求，做好有關(guān)法律、法規(guī)的清理、修改和新的立法方面的工作。其二，中國加入“WTO”后，一切必須按“WTO”的規(guī)則辦事，如國民待遇、透明度，使我國在立法和行政管理上不能完全自己做主，要與國際接軌。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政府職能的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須依法經(jīng)營，增強(qiáng)依法經(jīng)營觀念。世貿(mào)組織的基本原則、協(xié)定與協(xié)議和有關(guān)的國際慣例將成為約束和規(guī)范中國企業(yè)行為的依據(jù)和準(zhǔn)則。同時(shí)，中國應(yīng)加強(qiáng)建筑業(yè)法制建設(shè)。強(qiáng)化《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等建筑行業(yè)法律法規(guī)的實(shí)施，認(rèn)真規(guī)范國內(nèi)建筑市場，通過標(biāo)本兼治、綜合治理、整體推進(jìn)、逐步扭轉(zhuǎn)建筑市場無序的局面。建立公開、公正、平等 競爭的市場機(jī)制，推動(dòng)建筑市場進(jìn)入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。建立風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保制度，維護(hù)承發(fā)包雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。加快推進(jìn)建筑企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。初步建立中國建筑業(yè)法律體系框架，切實(shí)提高與世貿(mào)組織的通融性。

強(qiáng)化管理機(jī)制，構(gòu)筑中國建企參與國際競爭新優(yōu)勢

建立科學(xué)的管理體系，有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。管理體系的有效性為建筑企業(yè)合理利用各種資源，參與市場競爭提供了有利的保證。中國建筑業(yè)應(yīng)把提高競爭力的重心放在管理體系的建立方面，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)自我發(fā)展、自我約束機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，加強(qiáng)三項(xiàng)制度改革，建立適應(yīng)“WTO”要求的管理體系。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，促進(jìn)了國際間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和合作，經(jīng)濟(jì)競爭也出現(xiàn)了新態(tài)勢。經(jīng)濟(jì)全球化對中國企業(yè)，特別是建筑企業(yè)的影響將十分明顯。經(jīng)濟(jì)全球化是一柄雙刃刀，它既有利于國際范圍內(nèi)建筑業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，從而有利于建筑企業(yè)利潤的提高；又將使發(fā)展中國家和經(jīng)濟(jì)弱勢國家的建筑業(yè)，在競爭中面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在國際上，體現(xiàn)建筑業(yè)水平的國際認(rèn)證，主要包括：ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，OHSMS職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。目前，在國際市場上，一方面越來越多的環(huán)保項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，如污水處理、危險(xiǎn)品廢物處理。另一方面，越來越多的項(xiàng)目要求承包商必須通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，文明施工，減少過去施工工地塵土飛揚(yáng)的現(xiàn)象并盡量減少噪音污染，同時(shí)，在使用的建材方面要符合環(huán)保要求，不能對環(huán)境和人體健康產(chǎn)生不利影響。中國建筑業(yè)應(yīng)抓緊三大國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并建立有效的管理機(jī)制，從而提高與國內(nèi)外同行競爭的能力。

建立信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解國際建筑市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)

21世紀(jì)是信息時(shí)代，將會(huì)有更多的建筑工程信息，通過各種渠道廣為傳播。中國建筑業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)捕捉和掌握國際承包市場的信息，制定相應(yīng)對策。建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)有效的得到第一手信息。同時(shí)，信息要有覆蓋面，這就需要建立自身的信息網(wǎng)絡(luò)，要通過海外機(jī)制和以世界各地的承包商、商、供應(yīng)商及駐外使館、經(jīng)商處等為中心，建立國際信息網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)不斷拓展信息渠道，以便及時(shí)準(zhǔn)確反映世界建筑市場情況，增加進(jìn)入國際建筑市場的機(jī)會(huì)，為中國建筑業(yè)開拓國際工程承包和勞務(wù)合作創(chuàng)造條件。企業(yè)要高度重視國內(nèi)外的信息，及時(shí)撲捉信息、獲取信息、分析信息、利用信息，進(jìn)行快速科學(xué)的經(jīng)營決策。切實(shí)加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)，加快計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高管理效率。

強(qiáng)化科技創(chuàng)新，大力提高中國建企的國際競爭能力

科技創(chuàng)新在企業(yè)的競爭中處于十分重要的位置。2004年中國建筑業(yè)的從業(yè)人員約3600萬人，是美國建筑從業(yè)人員的4.5倍，而中國建筑業(yè)總產(chǎn)值卻只相當(dāng)于美國正常年份建筑業(yè)總產(chǎn)值20%，中國建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率相當(dāng)于日本建筑業(yè)的1.25%.我國2004年勞動(dòng)生產(chǎn)率約28200元/人。由此可以看出，中國建筑業(yè)雖已具備一定的國際競爭能力，但與國外一流建筑企業(yè)相比還有較大差距，尚不具備與之抗衡的能力。中國建筑業(yè)應(yīng)加大建筑科技資金投入的力度，提高建筑管理的科技含量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。中國建筑企業(yè)要適應(yīng)國際工程項(xiàng)目功能新、體量大、施工難度大的新趨勢，大力加快新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，及建設(shè)部推廣十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，提高建筑施工技術(shù)科學(xué)含量。加大建筑企業(yè)科技投入，加快設(shè)備更新步伐，采用國內(nèi)外新機(jī)械、新設(shè)備，淘汰落后的建筑機(jī)械設(shè)備，減低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)率，不斷提高建筑隊(duì)伍的技術(shù)裝備水平和施工能力。要有計(jì)劃地推進(jìn)建筑工業(yè)化，制定標(biāo)準(zhǔn)，合理布局，使構(gòu)件、配件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，建筑制品生產(chǎn)專業(yè)化、商業(yè)化。有條件的建筑企業(yè)應(yīng)建立自己的科研開發(fā)中心。建筑企業(yè)應(yīng)大力推廣運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在收集市場信息，投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工設(shè)計(jì)、企業(yè)管理、經(jīng)營決策等方面應(yīng)普及應(yīng)用計(jì)算機(jī)，提高經(jīng)營決策質(zhì)量，降低管理成本，國內(nèi)少數(shù)特大集團(tuán)已開始嘗試建立（博士后流動(dòng)站），以期更好地實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的國內(nèi)國際競爭力。

構(gòu)筑人才優(yōu)勢，建立以人為本的國際化人資體制

隨著建筑市場的日趨國際化，國外科學(xué)的人力資源管理模式將沖擊國內(nèi)的人才管理模式。許多國際跨國建筑集團(tuán)將進(jìn)入中國建筑市場，而這些建筑集團(tuán)推行的是“本地化”策略，即建筑原料采購供應(yīng)本地化和人才本地化。特別是后者，不僅使外方最大限度地利用了本地人的優(yōu)勢，也為中國建筑人才提供了充分發(fā)揮個(gè)人才智的契機(jī)和舞臺。而外企豐厚的薪金、良好的福利，較好的發(fā)展前途深深吸引了大批國內(nèi)優(yōu)秀的建筑人才。因此，對中國建筑業(yè)來說，加強(qiáng)用人機(jī)制改革已迫在眉睫。中國建筑企業(yè)應(yīng)舍得投入，一方面在學(xué)校和社會(huì)上招聘一些人才，另一方面對一些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行在職培訓(xùn)，包括送到國內(nèi)外高等院校和國際著名建筑企業(yè)培訓(xùn)。有的企業(yè)可能認(rèn)為企業(yè)培養(yǎng)人才，一旦成材，就會(huì)出現(xiàn)流失的現(xiàn)象，得不償失。不可否認(rèn)這種現(xiàn)象是普遍存在的，但是企業(yè)不能因噎廢食，放棄對人才的培養(yǎng)。中國建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造吸引人才，留住人才的機(jī)制和環(huán)境，通過人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)競爭力。尊重人才，關(guān)心人才，用好人才，這應(yīng)成為中國建筑業(yè)“以人為本”管理理念的根本出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。

實(shí)施靈活策略，不斷加速中國建筑企業(yè)國際化進(jìn)程

中國建筑企業(yè)要想在國際建筑市場中占有一席之地，就必須準(zhǔn)確定位，合理制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略，并根據(jù)建筑市場的不斷變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。中國建筑業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與國外著名建筑企業(yè)的合作。目前，運(yùn)用“優(yōu)勢聯(lián)合”，這是近幾年大型國際工程中常用的方式。舉世聞名的英吉利海峽第一條海底隧道工程，參加競爭的承包商，有的是西方發(fā)達(dá)國家建筑公司之間聯(lián)合，也有西方國家建筑企業(yè)與第三世界國家的建筑公司的聯(lián)合，以及第三世界國家的建筑公司的聯(lián)合。其目的是發(fā)揮資金、技術(shù)、勞動(dòng)力等方面的優(yōu)勢，以期在競爭中獲勝。中國建筑業(yè)應(yīng)根據(jù)本身特點(diǎn)，適應(yīng)潮流，加強(qiáng)聯(lián)合，在聯(lián)合中壯大自己，發(fā)展自己。中國建筑業(yè)為了國內(nèi)和國際建筑市場競爭的需要，在抓好對外承包勞務(wù)這個(gè)主業(yè)的同時(shí)，應(yīng)走經(jīng)貿(mào)結(jié)合，承包勞務(wù)與境內(nèi)興辦實(shí)體相結(jié)合，對外承包勞務(wù)與海外投資相結(jié)合的道路，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)綜合實(shí)力，提高效益。中國建筑企業(yè)應(yīng)立足發(fā)展大局，接受世貿(mào)組織的基本原則和有關(guān)協(xié)定與協(xié)議，改變被動(dòng)狀態(tài)，主動(dòng)出擊，積極參與世貿(mào)組織活動(dòng)，在參與多邊貿(mào)易基礎(chǔ)上，積極與世貿(mào)組織成員國的建筑企業(yè)進(jìn)行合作，提高企業(yè)競爭力，加速國際化進(jìn)程。

篇10

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工質(zhì)量管理；措施

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展為我國市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大的提升空間，在這種背景下我國社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)步伐也不斷加快。城市居民生活水平的提高使得我國建筑工程質(zhì)量也迅速增加，在工程單位施工環(huán)節(jié)里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨不同的質(zhì)量問題，情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)間接地危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，例：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴(yán)重等，更有的建筑發(fā)生嚴(yán)重的不均勻沉降，有責(zé)則會(huì)出現(xiàn)整體坍塌事故。這些問題都給居民的正常生活埋下了隱患，直接影響了人們的安全生活水平。因而，根據(jù)房屋建筑工程的具體情況，對工程質(zhì)量實(shí)施管理是不可缺少的工作。

1導(dǎo)致房屋建筑工程出現(xiàn)問題的因素

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國21.2%的建筑工程都存在各種質(zhì)量問題，這不僅增加了工程造價(jià)成本，也會(huì)影響到房屋建筑的使用功能。而對于房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題分析后，得出導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的因素是多方面的。參與建設(shè)各方責(zé)任主體不能按照規(guī)定履行職責(zé)，對各個(gè)各環(huán)節(jié)的管理不到位是導(dǎo)致工程問題的主要方面。

1.1 造價(jià)因素

很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價(jià)往往會(huì)適得其反。房屋工程的質(zhì)量問題與工程造價(jià)大小存在直接聯(lián)系，工程造價(jià)過少則會(huì)給施工方造成很大的作業(yè)壓力，施工企業(yè)受到資金限制而難以購買高質(zhì)量的施工材料，在管理經(jīng)營方面的工作無法全面到位。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投資過小則直接影響了使用材料的質(zhì)量、性能，這些程序的缺少會(huì)對后面的施工帶來影響。此外，在施工進(jìn)度上也會(huì)受到工程造價(jià)的阻礙，缺少足夠的施工人員導(dǎo)致了房屋建筑工作不流暢而延長工期。

1.2 設(shè)計(jì)因素

房屋建筑設(shè)計(jì)能夠?yàn)楹竺娴氖┕げ僮鬟M(jìn)行指導(dǎo)，這是保證工程作業(yè)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。屋面防水的設(shè)計(jì)時(shí)，常會(huì)觀察到帶女兒墻的屋面存在局部泛水檐高度不夠的問題，設(shè)計(jì)伸縮縫出屋面墻壓頂時(shí)安排不當(dāng)，這些都是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題所造成的。此外，部分廚房和衛(wèi)生間設(shè)計(jì)采取空心樓板，沒有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加套管設(shè)計(jì)，給房屋的滲漏帶來隱患。對于樓地面的設(shè)計(jì)多采用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式，預(yù)制空心板上先抹找平層而后作面層，在這種情況下施工作業(yè)則會(huì)給地面和天棚帶來裂紋問題。

1.3 施工因素

施工時(shí)房屋建筑質(zhì)量影響的重要時(shí)期，施工因素導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)體現(xiàn)在多個(gè)封面。施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑工程的施工質(zhì)量，當(dāng)前很多工程單位在人員采納上缺少嚴(yán)格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓(xùn)或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對于房屋建筑施工質(zhì)量是難以保證的。一旦作業(yè)人員操作時(shí)不按規(guī)程順序完成任務(wù)，則就無法保證施工環(huán)節(jié)取得良好的質(zhì)量控制效果。特別是很多沒有受到專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工參與建筑施工，大大降低而來施工作業(yè)隊(duì)伍的作業(yè)水平。

另一方面，在建筑工程施工時(shí)缺少健全的質(zhì)量控制體系，施工方法、操作設(shè)備、人員安排、操作工藝等各種問題都給工程質(zhì)量帶來隱患。前道工序難以達(dá)到指標(biāo)，則后道工序施工者將無法處理問題，影響了整個(gè)施工過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。有的工程單位管理出現(xiàn)混亂，施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，使得施工場地秩序遭到破壞。

1.4 監(jiān)理因素

施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的另一因素，沒有專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將使得工程施工問題無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測工作帶來不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等審查環(huán)境把握不當(dāng)，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

1.5 材料因素

選擇哪一種材料就覺得了哪一種施工方案，材料選擇不當(dāng)同樣會(huì)影響到房屋工程的質(zhì)量。例：選擇防水工程瀝青的品種時(shí)，很多方面都會(huì)給建筑施工質(zhì)量帶來影響，油氈的質(zhì)量和品種、抹灰用砂含泥量控制等，木門窗木材品種的確定，這些對于工程質(zhì)量影響甚大。當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)绞┕龅睾螅こ虇挝粵]有及時(shí)組織檢驗(yàn)人員審核材料的質(zhì)量則直接投入使用，這就影響了材料性能的發(fā)揮，影響到了建筑的使用。從目前整個(gè)建筑行業(yè)情況看，因材料及設(shè)置質(zhì)量低劣導(dǎo)致的質(zhì)量通病尤為多見，其對建筑質(zhì)量帶來的影響也很大。

2 改進(jìn)房屋建筑質(zhì)量的正確措施

2.1 創(chuàng)建體系，完善制度

根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件來成立質(zhì)量監(jiān)督體系，同時(shí)做好各個(gè)方面的工程管理。項(xiàng)目經(jīng)理要熟悉質(zhì)量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質(zhì)量。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實(shí)處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

2.2 搞好檢查，控制質(zhì)量

為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應(yīng)該重視檢查隊(duì)伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅(jiān)持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則全面實(shí)施“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)完全相同，都應(yīng)該對用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時(shí)，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當(dāng)成重點(diǎn)。所謂的施工矛盾主要是針對施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢工程管理者會(huì)忽略質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)。因此，必須要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性以提高檢查水平。

2.3 全面準(zhǔn)備，互相交流

施工前期做好工程準(zhǔn)備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎(chǔ)，房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時(shí)，建筑方需組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個(gè)項(xiàng)目部相關(guān)人員到場借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)等。進(jìn)過彼此交流溝通后，本單位人員需及時(shí)總結(jié)其它單位的施工優(yōu)勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時(shí)改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，將工程范本出現(xiàn)的問題盡快反應(yīng)，以盡快得到解決。

2.4 小組攻關(guān)，質(zhì)量評判

工程單位要想全面開展施工質(zhì)量控制工作，則必須要抓好施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)，這對在改善施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量時(shí)作用顯著。項(xiàng)目經(jīng)理部需結(jié)合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項(xiàng)目質(zhì)量控制為根本考慮質(zhì)量管理方式，并以班組為基礎(chǔ)而廣泛實(shí)施操作規(guī)范。遇到某些質(zhì)量通病則組織技術(shù)人員參加的“攻關(guān)型”活動(dòng)，將不斷改善工程質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)行措施商討。從取得成效看，這能顯著提升施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理效率。大力實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量承包以及質(zhì)量否決權(quán)制度，用簽訂責(zé)任狀的方式將質(zhì)量指標(biāo)作為否決指標(biāo)。此活動(dòng)關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理部每位職工的切身利益，這對于提高他們加強(qiáng)質(zhì)量管理工作積極性很有幫助。

2.5 材料監(jiān)督，提供設(shè)施

按照國家對建筑行業(yè)制定的指標(biāo)文件，為實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量層次的提升，工程隊(duì)單位應(yīng)該把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)，對于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實(shí)施綜合管理，主要是針對整個(gè)房屋工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。一是采購員，應(yīng)不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)的采購員，這樣能播種建筑材料質(zhì)量，并具有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任。二是掌握信息，對社會(huì)上整個(gè)材料行業(yè)開展調(diào)查，及時(shí)收集記錄質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項(xiàng)目選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料需經(jīng)過多方檢測、鑒定。

3結(jié)語

綜上所言，房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量的好壞對整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的影響甚大。無論是工程單位，還是施工作業(yè)人員都必須要全面樹立質(zhì)量意識，在完成房屋建筑施工量的同時(shí)盡量提升質(zhì)量水平，這對于我國現(xiàn)代化建設(shè)都是很重要的。

參考文獻(xiàn)

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