建筑施工信息化管理范文

導語：如何才能寫好一篇建筑施工信息化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關鍵字]建筑施工；信息化；管理

[abstract] this paper, based on the construction project construction phase of implementation of information management features, present situation, launched a scientific practice strategy, this paper studies the modernization construction of information management strategy. To optimize the effectiveness of management, to improve building construction information management comprehensive level, a positive and effective stimulative effect.

[key words] building construction; Information; management

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工實施信息化管理的現狀特征

信息化時代，建筑施工項目建設逐步引入了信息化管理手段，然而實踐管理模式還有待進一步完善。當前，較多建筑施工工程多以單機信息化軟件應用為主，沒能基于信息化網絡平臺，實現資源信息的有效傳輸與全面共享。對于建筑項目的實踐運行，其簽訂合同、變更設計、管理工程質量、安排進度、會審設計、投資管理、工程校驗等環節，項目經理均需要聯合設計方、建設方與監理管理單位進行信息資源的傳輸交換。倘若充分考量各方綜合需求，那么施工建設階段中需要進行更新交換的信息量則會更加龐大，且較為頻繁。因此，建筑施工建設進程中的優質信息化管理尤為重要，倘若僅采用單機管理模式，將會制約各單位間的良好溝通與信息化發展。同時信息化管理手段在建筑工程施工建設中的實踐應用，體現了覆蓋面不廣的狀況，僅能發揮輔助管理作用。一些規模不大的施工單位，則對于該層面的投資建設沒有充分重視，影響了信息化管理軟件優勢功能的有效發揮。在應用深度層面，較多信息化管理手段僅用于日常數字化管理層面，沒能形成良好的自動化應用效果。目前從開發研究信息化管理軟件來講，較多設計重點均至于項目管理領域，沒能充分的與建筑企業形成良好的融合，令其價值核心目標的實現欠缺信息化管理手段的有效支撐。在投入建設層面，資金量有限則是建筑施工項目無法實現優質信息化發展的主體因素。由于欠缺充足的資金、設施配備，令相關建筑施工信息的綜合處理、匯總、加工受到不良影響，無法全面提升實踐效率，還多停留在手工管理層面。

2、建筑施工信息化管理科學策略

2、1強化建筑施工的自動化信息收集

自動化的信息收集可全面提升工作效率，優化工作效果。面對海量的建筑施工相關信息，在實踐管理中，應科學引入自動傳感識別技術、芯片識別技術實現資源的錄入收集，進而提升工作效率與準確性，緊湊施工工期。例如，在建筑工程施工進程中，可位于現場借助傳感技術設備，科學準確的進行混凝土溫度數據的采集，明確設備具體服務狀態以及構件是否存在變形、故障隱患狀況等。同時，還可利用IC卡信息自動化技術進行建筑施工現場工作人員各項信息的識別采集，進行考勤管理，操作事項電子記錄，并面向工作人員，為其搜集良好的人機交互相關圖形界面，進而便于各類優質信息的整理與匯總。另外對于建筑工程各類圖形、設計規劃信息，還可基于CAD信息化技術進行實時的更新、修改與全面錄入。

2、2實現電子化的信息存儲

存儲多元化信息層面，可科學利用光盤或磁介質信息化技術滿足豐富信息的綜合存儲需求。基于建筑施工豐富的信息量、多元化的種類，可基于電子媒介進行系統化的存儲與快速的調用。在施工建設進程中可利用計算機數據庫進行信息存儲，并實施簡便快速的直觀估算，有效降低紙質資料存儲管理成本，提升信息應用查詢效率與工程緊湊性。當竣工完結后，可存儲各類豐富的施工建設信息于磁盤或光盤介質中，做好存檔管理，進而為后續工程使用建設做好充足的準備。

2、3促進交換信息的系統性與網絡化

交換信息階段中，應借助科學的網絡手段輔助各類職能部門進行信息資源的高效傳輸與全面共享。采用何類方式進行建筑工程施工建設，均會涉及到各類信息的交流傳輸。因此，應科學借助網絡化的信息交換手段實現綜合管控。招標管理階段中，應基于網絡信息手段開展數據庫實踐控制，可全面優化施工建設效果，強化工作效率，令招投標管理體現公平、透明與客觀性。在產生變更設計情況時，應基于網絡系統、信息化交換手段確保施工、設計與建設單位的及時溝通、全面交流，進而緊湊施工環節，提升施工技術信息化應用水平，并有效控制工程建設成本投入，提升綜合效益。

2、4引入高效檢索信息工具，強化高新技術的科學應用

高效的信息檢索，可提升建筑施工綜合效率，令價值化信息發揮實踐應用價值。因此應科學引入高效檢索信息工具，利用數據庫管理技術實現信息準確篩選應用。可依據供應采購施工材料、制定施工規劃、開展全面預算、實施統計管理等環節需求實施科學檢索。同時，可依據單位自身發展條件狀況、經營管理水平，適時豐富數據庫建設應用類別并擴充其規模，令工作人員快速準確的獲取建筑施工各項價值化信息，檢索優質工程技術標準與資料，進而在全面的信息支撐中，規范施工流程、建設手段，提升綜合建設施工水平。伴隨建筑工程施工建設技術水平的持續優化提升，為信息化應用管理創設了優質客觀環境。同時各類高新科技、信息化手段的更新研發，令建筑施工實現信息化管理發展的潛力被全面激發，因此應科學引入高新技術，實施建筑施工信息化管理。可利用地理信息綜合處理系統、傳感技術、衛星定位技術、信息化測量技術、多媒體遠程監控體系、專家智能管理系統優化施工建設效果，基于網絡平臺提升施工建設效率，準確進行設計規劃、施工測量、嚴格監控，進而確保建筑工程施工建設質量水平的全面提升。

2、5基于信息化視角制定建筑施工戰略規劃

建筑項目施工建設應基于信息化視角，制定ERP分層信息化實踐戰略，開展系統化的綜合管理。應綜合考量各類管理要素，基于施工企業建設特征、發展狀況、項目實際實施系統規劃，打造優質的企業施工管理網絡體系，致力于信息化軟件的科學研究開發，并創建ERP綜合實踐管理框架。同時建筑施工應明確ERP管控科學考核體系，面對復雜系統的工作任務，應統籌考量管理實踐中的各層面內容與影響因素，明確實踐科學流程、規范要求，進而找準實踐管理方向。還可通過對照核查，明確實踐施工建設中包含的矛盾問題，明晰差異所在，進而科學制定優化更新策略，實施全面的建筑工程施工信息化管理。建筑施工信息化管理需要建立完善的辦公自動化平臺，確保各項事務的高效處理，令各項施工管理更加有序規范、高效快捷。建筑施工企業應基于信息化管理手段開展全面的計劃管理、人力資源管理、財務核算、自動化事務處理，創建完善健全的質量管控體系，安全保障與環境建設系統，進而創建扁平化體系，令各單位施工中的信息交流快速暢通，優化管理層的決策制定，令其獲取的施工建設信息更真實、更系統，進而確保主營管理業務實現信息化、現代化的發展。實踐管理中，施工建設人員應基于信息化管控平臺進行施工進度、費用成本、安全環境、質量水平、環境條件的綜合控制，并開展現場、合同、各類生產要素的信息化管理與項目工程的優化調整控制、企業級信息化管理。應引入網絡系統，建立綜合管控體系，實施精細化控制，有效提升建筑施工單位綜合管控效能。

3、結語

總之，信息化時代，各類優質的信息化管理技術引入建筑施工建設中，有助于提升其施工建設效率、優化質量水平。因此我們只有基于信息化視角，科學探究建筑施工信息化管理實踐策略，實施自動化信息收集、電子化信息存儲、引入高效檢索工具、制定科學戰略規劃，才能真正提升建筑施工建設信息化管理水平，降低成本投入，緊湊施工工期，創設顯著效益，并真正建設出精品優質的建筑施工項目工程。

[參考文獻]

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中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）08-0189-01

近年來，隨著計算機技術的迅猛發展，信息技術已越來越多地應用到建筑行業中。特別是在施工項目管理中，施工進度計劃管理軟件、工程資料管理軟件等專業軟件得到廣泛應用，集成化的施工項目信息化管理系統也已開始用在施工項目管理過程中。但是，由于施工項目管理模式的多樣性、復雜性等原因，現有的施工項目信息化管理系統未能在施工項目管理中得到廣泛推廣。

1 建筑施工項目信息化管理的必要性

1.1 涉及面廣

建筑施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理，它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料計劃、安全和合同等方面的管理內容。

1.2 工作量大

一個建筑物的形成 需要消耗的物資種類繁多，這些施工環節及其用到的資源都需要做到管理工作的深入到位。可見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重，而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。

1.3 制約性強

項目管理工作必然要符合建筑施工從開工準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內在規律，因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作安排有序。

1.4 信息流量大

信息與物質、能源一樣是構成社會經濟發展的重要資源，任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系，于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。

近年來，一些實力雄厚的建筑施工單位率先應用先進的計算機技術來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。應該看到，建筑施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項目內部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內涵。首先，它基于信息技術提供的可能導致管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為項目管理服務，為項目決策提供可靠的依據。其次，它使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理，使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化，并正確引導項目管理活動的開展以提高施工管理的自動化水平。

2 建筑施工項目信息化管理系統的研制步驟

在我國，建筑施工信息化管理系統的研制尚處于初期成長的階段。為更好地深入建筑施工項目信息化管理系統的研制，使信息技術更有效地為施工生產服務，建立高質量的建筑施工項目信息化管理系統的一般步驟應為：

(1)周密的前期準備工作，包括深入的文獻調研、已有信息管理系統的調查以及優缺點分析。

(2)深入工地調研，并采用科學的系統分析方法在這些準備工作的基礎上，系統地建立起符合我國國情的、適合建筑施工信息化管理系統開發的多層次多側面的信息模型。

(3)基于系統分析得到的這些信息模型，進行全面的系統設計。系統設計的主要內容包括系統配置設計、系統的總體設計、數據庫設計和輸入輸出等設計。

(4)應用一定的開發策略，通過具體的編程、測試等環節來開發一個比較全面的建筑施工項目信息化管理系統，通過初步的工程應用，證明該信息化管理系統研制的價值和意義。

參考文獻

［1］楊建堂等.加強工程建設的施工管理與質量控制［J］.山西建筑，2001，(2)：105-106.

［2］王梓坤.隨機過程通論［M］.北京：北京師范大學出版社， 1996.

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Abstract: The quality of construction is construction work on the basis of whether the scientific management and strict security is a prerequisite for long-term development of construction enterprises. In this paper, the main measures for construction project management and construction quality in-depth study and put forward a personal view.

關鍵詞：建筑施工；信息化管理

Keywords: construction; information management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：

0前言

建筑企業要在激烈的市場競爭中得到飛速的發展，實現良好的經營效益和企業信譽，就必須注重經營管理，只有將工程管理做好、達到標準的施工質量，才能保證工程得到良好的收益，才能使建筑企業得到更廣闊的發展空間。在生產施工過程中若忽視管理，工程的進度和工期就不能得到保障。也就達不到理想的施工質量效果和功能要求，同時影響到建筑企業的信譽和整體品牌形象。

1建筑工程施工管理存在的隱憂

1.1施工技術存在局限性

隨著科技不斷的發展，施工技術所涉及到的專業領域越來越廣泛，工程質量也不斷的提高。但由于建筑工程的施工技術受空間和時間等客觀因素的影響較大，在實現過程中會產生不同程度的問題和困難，無形中也就增加的施工的難度。另外，在現代的建筑工程施工過程中仍然存在大量的傳統作業模式和方法，施工隊伍也大多是由文化水平不高、專業技能相對缺乏的人員所組成，所以在先進設備及工藝的應用上面，就會缺少一定的技能和水平保障，從而影響了建筑工程的整體質量。

1.2管理監督體系方面不完善

質量監督是建筑工程管理和施工質量得到控制和保障的重要手段，是保證工程順利實施的有效體制。在目前建筑工程中，分包形式是普遍采用的管理形式，而質量監督體系方面存在一定的執行力度缺失、權責不明的問題，這樣就導致了在工程進行當中，施工質量的監管力度嚴重不足，很難將各方的責任和工作范圍進行有效的控制，因此極易造成施工工序上的遺漏和混亂，無形中也加大了工程管理的難度。另外，在工程項目實施的過程中，工程的管理人員容易忽略相關的規章制度，甚至出現無人監管的現象，使得施工人員不能嚴格的按照技術標準和操作流程來進行施工，偷工減料的事情經常發生，極大地影響了建筑工程的正常進度和施工質量控制。

1.3建筑施工企業偷工減料

有些施工單位盲目追求高收益，低價購買一些不合格的鋼材是從廢品回收站買來生銹鋼材，致使鋼結構強度和韌度達不到要求。在用于樓房建筑時，就容易出現斷筋、開裂、墻體變形等質量問題。還有的施工企業為趕進度，以次充好，砂子不上鐵篩就一齊拌入混凝土中或不經水洗，將泥土含量過高的砂子直接用于施工。這些做法導致混凝土強度不夠，用在基礎上容易誘發樁基偏位，基礎下墜，用于頂部時發生頂部開裂滲漏現象。

1.4傳統管理模式的落后性

在傳統的建筑施工項目管理模式中，各種信息的存儲，主要都是基于紙質形式，無論是信息的加工、整理還是信息的交流，完全依賴人工操作。隨著現代建筑規模的不斷擴大，對于施工技術的要求不斷提高，緊靠人工緩慢的傳遞信息，已不能滿足現代施工企業的管理。由此可見，傳統的管理模式在及時性和可靠性等方面都制約的建筑企業的克持續發展。

2信息化管理施工的科學方法

2.1建立健全的各項管理制度

建筑工程的施工質量是其重要的任務之一，不但關系到建筑企業根本利益，它還關系到了施工人員的生命安全和業主的生命財產安全。施工企業必須以施工質量為管理目標，以完善的制度為作為保障，加強在施工過程中的質量控制力度來保證建筑的良好使用效果，從而提高施工企業的經濟效益。在施工中要嚴格按照國家和地方的施工質量標準進行施工，工程驗收時也要根據驗收標準進行質量驗收，對達不到驗收標準的工程，不允許其進入下道工序的施工。建立合理的獎罰制度和考核制度，在施工方面首先要做到自檢，達不到標準的地方要自行處理和采取措施補救。通過自身管理的結構與工程流程來提高工程的質量。

2.2加強人員的管理

人是建筑工程施工中的最重要組成部分，施工企業不僅應注重對施工人員的素質培養，定期對施工人員進行技術培訓和考核，以提高施工人員的專業技能和質量保證意識。還應提高項目經理隊伍素質，實行項目經理資質認證制度，加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變為內部動力，來促進提高項目經理自身的素質。通過對人員的管理有效提高工程質量的同時，也可以更加快速的實現工程的工期和經濟目標。

2.3加強施工質量的監督力度

建筑工程施工質量的控制重點，是工程的關鍵部位和質量薄弱環節。在進行質量控制時，要結合設計方案、工程圖紙，對影響施工質量的重點環節和關鍵部位進行科學的分析，并設置監控點，進行嚴格的監督。通過對施工質量的監控，可以對可能引起工程質量隱患的因素進行有效的控制，也可以在施工過程中對于影響質量的技術環節進行監督，從而避免由于人員操作不當或者不按規定操作而造成質量隱患，尤其在施工技術方面，一定要確保施工技術和工藝符合設計要求，使施工質量得到根本的保證。另外在施工過程中也要進行嚴格的交接檢驗，以保證上一工序的施工質量不會影響到下一工序的正常進行，避免返工等現象的發生。

2.4利用信息技術優化管理模式

目前國內不少企業在項目管理中都建立了局域網，充分運用了項目管理系統，使信息可以在工地現場和項目經理部暢通交流。在一些先進的現場已開始采用攝像監視系統，用以監視工地現場安全、消防等，管理者不必時時在現場了解工作面的情況，減少了管理難度。在施工階段，參與工程的各方面都可以利用英特網為平臺的項目管理信息系統和專項技術軟件實現項目全過程信息化管理。在竣工驗收階段，各類竣工資料將自動生成儲存，就不再需要人工繁瑣的整理。

3結語

總之，現代建筑企業要時刻重視建筑工程的全過程管理和施工質量控制，將自身的管理與質量保證體系進行全面的提升。通過科學的管理和質量控制來現實建筑工程的優化進程，從而提高企業的市場競爭能力。

參考文獻：

[1] 任擁瓊.提高建筑工程管理及施工質量控制的有策略.管理科學.

[2] 劉鴻.信息技術在建筑工程管理中的運用探討.建設者,2009.

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【關鍵詞】建筑；企業；信息化

一、建筑施工企業信息化管理的必要性

我國的建筑施工企業數量繁多，企業發展水平良莠不齊，面對新時代的要求、同行業之間的競爭，施行信息化管理方式將是企業提升企業競爭力的有效手段和必然選擇。作為企業項目管理的重要組成部分，信息化管理有著重要意義，大型建設項目的立項招投標等一系列項目步驟的展開，都需要大量與之配套的相關文件和數據，信息化廣利可以有效搜集和整合項目施工所需要的組織類信息管理類信息法規類信息以及技術類信息和經濟類信息。就我國目前來說，一些大型建筑企業起步較早,計算機技術應用相對成熟,已經完成了企業信息化管理模式的初步構建，但是,大多數中小型建筑企業信息化開展較晚,甚至還是沿用傳統的管理模式,不能有效地利用信息平臺來提升企業的競爭力價值。事實證明，正確反映建筑行業要求的規章制度工藝規程、技術標準、各項定額、數據、報表以及社會經濟動態、市場需求、資源供應等信息，是組織建筑企業生產的必要條件。如果企業不能及時分析處理和利用這些信息，就不能對生產經營活動進行合理的規劃和有效的控制，因此，建立企業信息管理系統是提高企業經濟效益，實現企業現代化管理的一項重要工作。

二、建筑企業信息化建設中存在的問題

1、企業外部問題

（1）缺乏相關法律法規

目前，我國的法律法規已無法滿足建筑企業的發展，出現了相對滯后的狀況，缺乏法律法規的保障，建筑企業信息化建設不規范，缺乏公平的交易平臺，難以進入良性的循環發展。

（2）各級政府的重視不足

目前，我國各級政府對企業信息化建設的重視不足，對建筑企業信息化建設缺乏政策引導支持，完全是企業自發投資建設;缺乏相應制度規范，監管力度不夠到位; 信息化基礎設施建設不到位，阻礙建筑行業信息化的發展。

（3）缺乏統一的技術標準

目前，建筑企業都是各自編制標準開發信息系統，建筑企業信息化還沒有一個統一的信息化建設技術標準，這不僅造成資源的巨大浪費，還會阻礙企業間的系統發展。

2、企業內部問題

（1）認識不足

許多建筑企業的領導對企業信息化建設沒有充分的認識，不能從本質上認識到企業信息化是一項企業變革的系統工程，因此對企業信息化不夠重視，不是自己親自參與，而是交給技術人員，這使得信息化建設無法落到實處，企業無法充分享受信息化帶來的便利。

（2）不符合企業實際

信息化管理是企業項目管理的重要環節，因此，必須符合企業自身的實際狀況，才能發揮最大作用，產生最大效益，但是許多企業的信息化建設只是簡單模仿成功大企業，并沒有結合自身實際情況，貪大求全，資源利用程度地，造成極大的浪費。

（3）復合型人才缺乏

具備深厚計算機知識、熟悉本單位建設業務的復合型人才是建筑企業信息化建設的關鍵因素，但長期以來，對計算機知識和建筑施工管理知識的培訓相互脫鉤，導致復合型人才缺乏。

（4）信息化未形成系統

目前，很多建筑企業的軟件以應用單機版軟件為主，沒有形成網絡，業務單元的信息化是非集成的，系統之間的數據無法共享，系統擴展性差，無法為企業管理決策提供全面集成的信息支持。

三、推進建筑施工企業信息化管理的保障措施

1.促進觀念的轉變，以信息化推動企業

在新的形勢下，建筑企業必須牢記科學技術是第一生產力這一永恒的真理，要深刻認識到企業發展與信息化建設的關系，積極推進信息化建設，要轉變觀念，提高對企業信息化建設重要性的認識；要有步驟地開展知識培訓，不斷提高企業員工的計算機應用水平；要制訂周密的階段性的信息化建設規劃，要明確企業信息化建設的指導思想、原則和目標，要循序漸進，注重實效，結合企業實際，確定信息化工作的重點及關鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。

以工程項目管理信息化為突破口

工程項目是建筑企業生存與發展的基礎，因此，以工程項目管理信息化為突破口，是提高企業的經濟效益和經營水平、提升企業核心競爭力，從而提高企業信息化建設水平的捷徑。建立工程項目管理信息系統可堅持總體規劃、系統設計、分步實施的原則，分階段逐步實現工程項目管理信息的高度共享，提高工程項目管理的現代化和信息化水平。各個階段的工作要相互聯系、相互支持、協調一致的系統，進行高度信息化管理，達到對企業生產要素的合理配置，減少管理層次，實現企業扁平化組織，優化勞動力資源配置，動態管理，實現資源共享。

3.完善企業信息化管理系統各個組成部分

企業信息化管理系統的組成部分包括企業信息網絡硬件平臺、企業網站、網絡辦公平臺、企業業務管理應用系統、工程項目管理系統、企業應用集成等幾個方面。

企業信息網絡硬件平臺可以采用TCP/IP協議作為企業的網絡通信協議，應用多項技術和軟件，建立起先進、安全、可靠、穩定、開放的網絡應用平臺；建立企業網站，宣傳企業形象，展示企業實力，使潛在客戶和公眾可隨時了解企業發展情況，在國內外建筑業市場贏得更大的市場機會；建立網絡辦公平臺。

在企業內部建立內部網絡辦公系統平臺可以實現無紙化辦公，提高辦公效率，為各級領導提供經營管理的有力支持，更有效地發揮決策作用。

4.加強培養信息化專業管理人才

企業在建立完整的信息管理系統后通常會出現或多或少的問題，諸多的問題出現后都會影響我們企業的正常運行，甚至可能出現巨大的經濟損失。所以一個企業應該擁有自己信息化管理專業人才，建筑企業可以在企業內部發掘一些功底強勁的人員，并實施嚴格的培訓，使他們達到專業信息化管理的要求。

21世紀的企業競爭將越來越依賴于信息技術，在市場競爭日趨激烈、資源短缺的情況下,建筑企業要尋求最高的效益、最小的消耗,就必須實行信息化管理，將企業、經營、管理等作為一個整體進行考慮,只有積極推進企業信息化的建設進程,才能在風云萬變的市場競爭中擁有一席之地。

參考文獻

[1] 崔惠欽.建筑企業信息化技術的開發應用[J] 施工技術，2008.11.

[2] 周惑中.信息技術在建筑工程管理中的應用探討[J]工程技術.2007. 18.

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關鍵詞：建筑施工行業，信息化管理，難點，對策

Abstract: Information management in construction industry has become a trend of economic and social development. The paper will makes a in-depth analysis on the difficulty of information management in construction industry, then proposes the solution of strengthening industry research, following industry characteristics, adapting to industry characteristics, and building inter-disciplinary talent team, so as to promote the solving of the difficulty, and promote the construction and development of information management mode of construction industry.

Key words: construction industry; information management; difficulty; solution

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

隨著我國信息化建設進程的不斷推進，各種先進的信息化技術以及先進的管理理念，開始融入到各種基礎工程建設之中，并逐漸地成為一種社會發展的趨勢。然而，在建筑施工行業中，對各種先進的計算機信息化管理理念和技術的應用，在管理實踐過程中卻出現了發展緩慢的趨勢。目前，為了適應我國市場經濟的發展，在建筑施工行業中一些企業管理者已經開始意識應用計算機信息化管理的重要性，并在管理實踐中，嘗試著用信息化管理的理念和技術來提高企業的效益和服務水平，但是，他們在應用信息化管理于建筑施工興業的過程中，有擔心企業因此而承擔各種不確定因素的影響，因此，出現了在建筑施工行業中信息化管理難于推進的現象。

一、建筑施工行業信息化管理的難點

在我國，建筑施工行業具有悠久的發展歷史，也是我國國民經濟重要的支柱產業之一，因而具有十分顯著的行業顯著特點，那就是由生產對象、施工工具以及建設地點的分散而導致離散性；由于生產工具、生產人員不確定而導致的流動性；由于建筑施工行業的標準化建設不夠，而導致非標準化以及各種隨機性事件頻繁發生而導致的突發性等。建筑施工行業這些顯著的行業特點，致使各種智能化控制系統不能很好地在建筑施工行業中廣泛而有效地采用，更無法像其他行業的管理模式那樣，應用先進的計算機自動化、智能化控制來對具備不確定性、特殊性的建筑施工行業進行信息化管理與控制。在利用計算機自動化、智能化等先進技術設備對建筑施工行業進行信息管理的失敗案例中，我們往往可以發現，建筑施工行業所采用的信息化管理系統和模式，不管是從技術上，還是從客服的管理水平上，它們都處于業內的先進高端水平，然而，它們對信息管理系統模式的建構卻不能很好地滿足客戶現實的上的各種需求，與此同時，當這一信息化管理模式不能很好的適應顧客管理需求的情況下，他們又辦法從顧客這個角度去一改他們習以為常的管理模式，因此，在建筑施工行業中，利用計算機等先進技術設備進行信息化管理系統模式的構建處于困境之中。對建筑施工行業進行信息化管理，考慮到顧客的管理需求，過分地遷就顧客勢必會使強大的計算機信息管理系統，在功能上不能很好地發揮，同時，信息化管理系統中也出現了各種技術瓶頸的限制，因而，建筑施工行業的信息化建設很多時候處于一種膚淺的層面之上，它們往往成為建筑施工行業信息化管理的難點。

二、建筑施工行業信息管理的對策

（一）強化行業研究、遵循行業特性，推進信息化建設

在市場競爭愈來愈激烈的情況下，建筑施工行業應該從實際情況出發，在認識上，應該理性而清醒地認清建筑施工行業的信息化管理之路是一條漫長、艱巨而復雜的道路，其任務很重，并不是一蹴而就的事情。建筑施工行業要想實現信息化管理的目標，必須按照客觀規律開展施工管理，在本質上制定出科學、合理的戰略，避免各種只求施工速度而不顧施工質量現象的發生，從而為建筑施工行業信息化建設的推進走得順暢而持續。同時，在推進建筑行業進行信息化建設的實踐中，應該保持理性，理性地看待信息看待計算機的信息自動化、智能化技術，計算機的信息處理功能不是萬能的，不能將其覆蓋延伸得過于寬廣，而是將其當做一種方便快捷型的管理工具，只有把它與人的主觀能動性充分的結合起來，才能充分地發揮出計算機信息化管理的智能化、自動化的優勢，使建筑行業信息化管理之路走得更為順暢和持續。此外，在對傳統的管理模式進行改革以推進建筑施工行業信息化管理的過程中，企業不應完全的放棄密集型的傳統文化管理模式，同時，也不能過分地依賴于傳統的文化管理模式，開展滯后管理，從而忽視了信息化管理智能化、自動化的優勢，而應該使傳統管理模式與先進的信息化管理有機地進行結合，最終推動建筑行業信息化管理進程更快地向前推進。

（二）適應行業特點、構建復合型人才隊伍，推進信息化建設

當前，建筑施工企業，還應該針對其工業基礎與行業標準管理相對薄弱等特點，充分利用信息化管理系統的開放性優勢，采取各種措施循序漸進地對傳統的管理模式進行相應的改革，建立統一而成熟的信息化管理體系，以適應當前建筑施工行業的發展的特點。同時，為了避免建筑施工行業休克性的不良發展模式，建筑施工企業首先積極建立自己的業務信息錄入系統，然后通過再溫和的再學習、再改造等方式對其進行遠程操作，從而有效地促進傳統管理理念與信息化管理理念的激烈碰撞。最后，為了實現建筑行業信息化建設投入的適度性，建筑施工企業，還應該構建一批復合型的人才隊伍。對于復合型人才隊伍的構建，建筑施工企業可以采取企業內部人才培養與企業外部優秀信息化管理人才積極引進的方式，加強企業信息化管理人才建設，為企業的信息管理提供優質的人力支持。只有通過企業內外統籌、提高企業信息化投入的適度性，才能使建筑施工行業走上多元化、創新化、科學化和系統化的創新、持續發展之路。

三、結語

我國信息化建設進程不斷推進，把各種先進的計算機信息管理技術、理念、模式積極引入到基礎工程建設之中，以成為行業管理發展的一種趨勢，而當前建筑施工行業信息化管理中的各種難點制約著業內信息化建設與管理的有效展開，因此，建筑施工企業有必要采取強化行業研究、遵循行業特性、適應行業特點、構建復合型人才隊伍等對策以推進建筑施工行業信息化管理模式的構建與發展。

參考文獻：

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[2] 李恒威．信息技術在建筑施工技術管理中的應用[J]．制造業自動化，2011(16)．

[3] 彭蘇勉，姜陣劍．建筑施工企業供應鏈協同管理信息系統應用研究[J]．生產力研究，2011（6）．

[4] 伊堯國，周俊召，危雙豐等．基于3D GIS的建筑變形自動化監測與管理系統的研究與開發[J]．工程勘察，2010 (8)．

作者簡介：

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關鍵詞：建筑施工；管理；信息化

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

1 建筑施工信息化管理現狀分析

隨著建筑施工項目工程規模的不斷擴大，現代信息技術不斷被引入建筑施工中。這有效地提高了建筑施工管理水平，加強了對建筑施工各個環節的控制管理。但是，目前建筑施工信息化管理中仍然存在著一些問題，這些問題主要表現在兩個方面：

一方面，大部分建筑施工項目的信息化管理以單機應用信息化軟件為主，建筑施工信息化網絡平臺沒有構建成功，沒有能夠實現資源信息的全面共享和有效傳輸。在實際的建筑施工中，項目合同的簽訂、設計的會審、設計的變更、進度的安排、工程的校驗、投資管理、工程質量管理等環節，均需要建筑施工項目負責人、監理管理單位、建設方、聯合設計方等單位及時地交換、傳輸、共享信息資源。這使得在建筑工程施工中需要交換、更新的信息量非常大，如果沒有對各方的需求進行綜合考慮，就會導致信息管理不暢。傳統的單機管理模式會極大地制約各個部門之間的信息溝通，顯然不適應現代建筑施工信息化管理。

另一方面，在建筑施工建設實踐中，信息化管理應用的覆蓋面不廣，難以充分發揮信息支撐管理的作用。尤其是一些規模較小的建筑施工單位，由于受到投資、成本的制約，不重視信息化管理建設。信息化建設資金不足，使得信息化管理設備難以完善，不利于建筑施工信息的收集、匯總、處理和應用等，難以有效提高信息化管理水平。在具體的信息化管理應用中，沒有形成自動化應用效果，大部分信息化管理手段只是用于日常數據收集管理層面，難以充分發揮信息技術的作用。在信息化管理平臺的開發上，沒有能夠建成和建筑施工企業有機融合的信息化項目管理平臺，缺乏有效的信息化管理手段支撐施工企業的核心價值目標的實現。

2 實現建筑施工信息化管理的策略

2.1 建筑施工信息化管理平臺構建

建筑施工信息化管理的基礎是信息管理平臺的構建。利用現代信息技術構建建筑施工項目動態管理的信息管理系統，建成以計算機和網絡為核心的建筑施工信息管理系統，綜合利用、深入挖掘建筑施工信息資源，對建筑施工的成本、安全、進度、質量、工序以及工藝等實施動態管理，從而確保建筑施工管理高效化。通過綜合利用通信技術、計算機技術等現代信息技術，將建筑施工的物料采購、客戶交互、成本費用管理、事故分析處理等納入到數字信息化管理中來，擴大信息化管理的覆蓋面，使得建筑施工管理的各個環節之間的信息能夠及時、有效地流通、共享。在具體的信息系統應用中，應當以點帶面、分步推行，不斷地鞏固強化，爭取實現全面應用。信息化系統應用需要打破建筑施工各個單位或部門單獨應用、各自作戰的局面，需要建立一個覆蓋項目多方協作、項目遠程監控、施工現場管理等多方面的信息化管理系統平臺。經過整合的建筑施工信息化管理系統平臺需要包括以下內容：系統維護、流程管理、安全管理、質量管理、成本分析、施工管理、機械管理、材料管理、合同預算以及計劃統計等。在信息化管理系統設計方面，需要做好數據庫設計、系統總體設計、系統配置設計以及輸入輸出設計等，保證建筑施工信息化管理平臺的有效性。

2.2 建筑施工信息的收集、存儲、交換與檢索

建筑施工信息化管理有賴于對相關信息的處理。信息的自動化收集、電子化存儲、網絡化交換和工具化檢索，是建筑施工信息化管理的關鍵。在自動化信息收集方面，應用IC 卡技術、傳感技術等能夠實現自動錄入、采集信息。例如，對建筑施工設備運行情況、構建變形情況、混凝土溫度等技術數據利用傳感設備進行采集；對施工現場作業人員的信息利用IC 卡進行采集；對施工圖紙信息利用CAD 技術進行采集、修改、細化。采用電子記錄人工收集的各項信息，通過計算機錄入、整理相關信息。在電子化信息存儲方面，可以利用光盤技術或磁介質實現海量信息存儲。利用信息技術能夠存儲數量巨大、種類繁多的施工信息。將建筑施工信息存儲在計算機系統中，不但能夠降低信息存儲成本，還能夠增強信息的利用效率。在網絡化信息交換方面，利用網絡技術能夠增強各個部門間的信息共享與傳遞。通過網絡數據庫管理建筑施工信息，不但能夠提高信息的共享程度，還有利于建筑施工信息的公開透明，有助于監理單位進行監督管理。例如，當建筑工程設計出現變更時，建設單位、施工單位和設計單位等相關部門可以通過網絡有效地進行溝通交流，在成本、技術和生產等各個環節進行必要的控制。在工具化信息檢索方面，高效的檢索工具的基礎是數據庫技術。通過引入數據庫技術，使得廣泛利用信息成為可能。隨著數據庫種類不斷增加與規模的不斷擴大，建設施工單位可以檢索到建設施工管理規定和各項技術資料，能夠及時地獲取建設施工所需的相關信息。

2.3 建筑施工信息的動態管理與監控

建筑施工是一個動態的過程，各種信息隨著工程進度不斷變化。因此，建筑施工信息管理不但要進行靜態的收集、積累、錄入、存儲及交換等，還要進行動態的管理。例如，工程施工資料、工程測量資料、施工圖紙、工程管理資料和施工組織設計報告等一些紙質文檔資料的保存量較大，在檢索、利用上存在著諸多不便，文檔利用效率較低。而采用計算機和網絡等先進的信息化管理手段，就能夠對這些文檔資料進行動態管理，提高信息傳遞共享的速度，提高信息檢索的準確性和便捷性。通過計算機等信息技術實現建筑施工信息動態管理的同時，還能夠對建筑施工進行遠程監控。動態的信息管理為遠程收集、分析、處理建筑施工現場的數據信息提供了便利的途徑。通過信息化管理系統，建筑施工管理人員能夠對建筑施工現場進行實時監控和事后評估分析。充足的建筑施工信息還有助于建筑施工管理人員開展事前控制，通過分析信息管理系統中的相關數據，制定相應的質量監控決策，指導建筑施工區域進行動態的全過程監控。

2.4 信息化管理專業人才隊伍建設

建筑施工信息化管理離不開專業的人才隊伍。只有建設一支業務素質過硬的專業信息化管理人才隊伍，才能夠有效地應對建筑施工信息化管理中遇到的一些難題，切實提高建筑施工信息化管理水平。在生產實踐中，一些建筑施工單位在引入信息管理系統后，總會遇到一些問題，例如系統出現故障、使用不當等。如果這些問題沒有得到有效、及時的解決，建筑施工信息管理系統就難以正常運行，無法充分發揮信息化管理的優勢。因此，建筑施工單位中必須具備信息化管理人才，以解決信息化管理中遇到的一些問題。建筑施工企業可以引進一些既懂軟件開發又懂建筑工程項目管理的復合型人才，也可以加強內部員工的培訓。在單位內部選拔一些素質較高的人員，進行針對性的培訓，提高其信息技術應用水平。通過外部引進和內部培訓兩種途徑，加快建成具有較高信息化管理水平的人才隊伍。

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【關鍵詞】建筑施工企業；項目管理；信息化；策略

1 我國建筑施工企業項目信息化管理的現狀

隨著我國社會經濟的不斷發展和科技信息化水平的不斷提高，我國建筑施工企業項目信息化管理的水平得到了一定的提高，越來越多的建筑施工企業重視信息化管理，很大一部分企業也已經切實的建立了項目信息系統。例如，建筑施工企業的財務管理信息系統，建筑工程預算、概算和核算管理系統等。但是，建筑施工企業的項目管理系統還局限于一定的模塊，還沒有實現全面的信息化管理。并且，建筑施工企業的項目管理與其他企業，如金融業、通訊業等相比，其信息化管理水平和程度都相差甚遠。建筑業是我國國民經濟的重要組成部分之一，并且隨著城市化進程的不斷加快，在國民經濟比重中占著越來越重的比例。因而，加強建筑企業施工信息化管理是現代建筑業發展的必然選擇。與國外建筑施工企業相比，一些發達國家的建筑施工企業項目百分之九十都是以信息化軟件進行管理的，但是我國的建筑施工企業項目管理的信息化程度還不到百分之十。同時，我國的建筑施工企業大概有六萬多家，但是，每一家企業在項目信息化管理方面也存在很大差異。

2 信息化對建筑施工企業項目管理的重要性

隨著科學信息技術的不到進步，建筑施工企業項目管理信息化是其必然發展的趨勢。信息化管理對于建筑施工企業項目管理具有非常重要的意義。首先，信息化是使用社會經濟不到的全球化和國際化的需要。因為，隨著經濟全球化的發展，各國之間的經濟交往越來越密切，建筑業的市場也越來越程序全球化和國際化，為了提高我國建筑企業的競爭力，信息化是必然選擇。其次，信息化管理也是現代建筑企業生產發展的的基礎條件之一。我國住房建設部頒布了《特技資質標準實施辦法》，這項辦法對與建筑施工企業的項目管理提出了更高的要求，要求建筑施工企業實現項目管理的信息化和高效化。再次，信息化也是建筑施工企業自身生存、經營發展的內部需求。科學信息技術已經廣泛應用與社會各個領域，建筑施工企業要提高自身的競爭力和總綜合實力，必須切實的實現項目管理的信息化。建筑施工企業尤其是建筑施工集團，由于涉及的部門廣泛，人員眾多，其財務管理核算，人力資源管理等方面也比較復雜，信息化管理就能夠通過網絡和數據庫等信息化平臺實現財務的集中統一管理，促進人力資源的優化配置，從而切實的提高企業項目管理的效率和質量，促進企業發展。

3 建筑施工企業項目信息化管理的策略研究

3.1 制定可行的科學的信息化管理目標，做好項目信息化管理的戰略規劃

建筑施工企業項目管理要實現信息化，首先必須切實的認識到企業自身信息化管理存在的問題，建立信息化管理的目標，做好項目管理信息化的戰略規劃，從而為項目管理信息化的實現提供依據。現代建筑施工企業的項目管理信息化是一個集合財務管理、人力資源管理、核算結算管理、合同管理等項目繁多的綜合管理系統。企業在制定項目管理目標和規劃的時候，要結合企業自身的情況，分析不足，從而改進。總體上說，項目信息化管理目標主要包括以下一些方面的內容：實現是實現企業財務的集中統一信息化管理，加強對財務狀況的監控，切實的提高企業資金的使用效率，提高企業的經濟效益；加強對企業施工的質量和安全管理，降低企業施工項目管理的風險；實現人力資源的動態管理，促進資源的優化配置；實現建筑施工企業內部各項業務的一體化和辦公自動化等。

3.2 充分發揮信息技術的作用，建立科學的信息化項目管理系統和平臺

信息化管理離不開科學的高效的信息化項目管理平臺和系統的建設，信息化管理系統是信息化管理實現的基礎。在建筑施工企業的內部構建一個綜合的統一的信息網絡平臺，把企業內部的合同管理、財務管理、經營管理情況、人力資源管理、建筑施工現場的安全管理、質量管理和進度管理等各方面納入到一個信息化管理平臺，實現全方面的辦公自動化。在財務管理方面，要構建一個信息共享的信息化平臺，建立建筑施工企業項目管理的數據庫，提高財務管理的公開化和透明度，讓企業內部的相關人員可以對企業對財務狀況進行動態的監督，以便及時的做出調整，從而實現企業內部財務的集中管理，實現財務一體化管理。從財務信息化管理開始不斷的向其他方面擴散，以財務管理信息系統為核心向人力資源管、合同管理、資金引入管理以及全面預算管理等方面輻射，切實的實現整個企業內部的信息化管理。

3.3 建立建筑施工企業項目信息化管理制度，保證項目管理信息化的實現

建立建筑施工企業項目信息化管理制度，建立健全項目信息化管理的體系，是實現項目管理信息化的有效保證。在構建信息化管理平臺之后，要加強制度的建設。首先，需要企業的領導足夠的重視項目信息化管理，切實構建有效的管理制度。落實崗位責任制，明確各方在項目信息化管理中的職責，權責到人。明確制定項目信息化管理的流程，在項目管理信息化過程中嚴格遵守相關制度和流程。此外，加強建筑施工企業信息化管理人才的培養和培訓，建設一支擁有信息化技術和建建筑項目管理的綜合素質型人才，切實的執行建筑施工企業項目信息化管理的制度，加強信息化管理平臺的維護。科學的建筑施工項目信息化管理制度和體系只有高效的信息化管理團隊下才能夠切實是得到執行和維護，從而最終實現建筑施工企業財務和業務全方位的一體化和信息化。

4 結論

建筑施工企業項目管理的信息化是建筑業發展的必然趨勢，是提高企業競爭力和綜合實力的必然選擇。企業必須首先制定切實可行的信息化項目管理目標，以目標來指導具體的項目信息化管理。建立建筑施工企業項目管理信息系統，構建一個科學的網絡平臺，實現建筑施工企業財務管理、物資管理、安全管理、質量管理、人力資源管理、合同管理、經營預算核算管理等一系列管理一體化的網絡平臺。加強對建筑企業資金的集中統一管理，加強對建筑管理的動態信息監測。通過信息化管理來實現企業發展的目標。

參考文獻

[1]李飛；毛強碩. 施工企業項目經理月報標準化和信息化管理探析[J]. 建筑經濟.2011.06.

[2]馮水根. 淺談建筑施工企業項目管理相關問題及策略[J]. 城市建設理論研究 .2011.08.

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【關鍵詞】建筑工程；物資管理；信息化

物資管理工作不僅是項目正常施工的重要保障，更是企業生產、運營的基礎，只有提高物資管理工作水平，才能保證建筑工程項目順利有序完成，提高企業生產運營水平。而信息化發展可以讓建筑企業的物資管理工作更加高效，為此，建筑施工企業都要積極應用先進的計算機網絡技術加強物資管理信息化建設，提高物資管理整體水平，為建筑施工企業和諧可持續發展打好堅實的基礎。

1工程概況

某醫院項目總用地面積73663.627m2。計劃建設的醫院為三級綜合醫院，建筑項目主要由醫療綜合樓、液氧站和污水處理站構成。其中醫療綜合樓，總建筑面積為210000m2，地下3層地上7層，地上4棟主樓，建筑高度最高為29.9m，最大基坑深度為16.6m。該醫院項目的綜合樓結構形式為現澆鋼筋混凝土框剪結構，局部有拖墻轉換，基礎形式為筏板+上柱墩。本工程項目的主要施工內容有：①結構施工：土方開挖、基坑支護、混凝土結構、二次結構砌筑、抹灰等；②建筑施工：幕墻工程、電梯工程、裝修工程、預留洞口、預埋件安裝、全部土建收口等；③機電施工：電氣工程、通風空調工程、給排水工程、采暖工程、預留預埋、消防工程等。本項目工程規模較大，且涉及很多的材料和設備，再加上機電工程較為復雜，給物資管理工作帶來了一定的難度，該項目物資采購方案主要有：甲供料、參加上級單位集中招標的材料、公開招標采購、項目電商采購、其他方式采購的材料租賃設備。物資供應模式具體流程為：物資需求計劃合同部審核總工程師項目經理物資設備部匯總。另外，項目所在地具有一定的地域特殊性，該項目大部分材料需要在河北、天津等地購買，然后以物流運輸的方式運輸到項目建設地，材料運輸到項目所在地后，大多安排晚上卸貨，燈光不充足給材料驗收工作的開展也帶來了一定的難度。

2本文項目物資管理的開展情況

（1）運輸安排：物資在整個運輸過程中，妥善包裝、安裝卸貨，針對危險品、易燃易爆品、有、腐蝕品以及不準倒放等物資制定了有針對性的儲運規定要求。（2）倉庫設置：在項目辦公區域附近設置物資存儲倉庫，倉庫必須科學規劃、合理設置，不僅要考慮物資管理的集中性，還要考慮裝卸貨物和運輸貨物的方便性，同時還要考慮如何設置才能降低物資二次搬運的概率。根據物資存儲要求，做好倉庫分類：土建材料倉庫、機電材料倉庫、消防及防汛物資倉庫在庫房內部，應用統一貨架，在擺放和存儲物資的時候應該做好上蓋下墊、標識齊全；庫房內環境必須整潔，有必要的安全防護措施，每個庫房配有兩個滅火器，庫房外墻必須貼清晰的警示標語：庫房重地，嚴禁煙火。所有出入庫房的工作人員必須手續齊全，庫房管理也要做好日清月結，在對庫房進行管理的時候，也要加強結構優化，控制好非生產性物資庫存，將自用占用率降到最低，進而有效提高庫房管理質量和效率。（3）二次倒運：針對鋼筋等周轉性材料的堆放，應該合理策劃，避免二次倒運。（4）臨時采購方案：臨時采購的批量不應超過該材料采購金額的10%，且總金額不應超過200萬元，招標完成后不再進行臨時采購。（5）應急采購方案：招標完成之前，為了保證正常施工，在上級業務部門和原采購組織部門書面批準后，可以適當進行應急采購。項目部應該優先考慮由物貿公司組織應急供應。禁止以應急采購的名義規避招標和變相漲價。本項目物資管理工作雖然開展得足夠細致，但是也存在一定的弊端，因為沒有融入有效的信息管理技術，導致物資管理工作效率低下、進度滯后，急需改善和加強。

3物資管理信息化的優勢

（1）提高溝通效率，提升整個項目管理水平。物資信息化管理模式，因為其間距網絡化、系統化、集成化，深受當代施工企業的歡迎。在本文工程項目開展過程中，提高物資管理信息化程度，可以打通資管理信息溝通渠道，消除溝通障礙，讓各個層級、部門之間進行高效的溝通。這不僅可以實現該項目物資管理現代化發展，還有助于提升建筑企業核心競爭力[1]。（2）可實現物資業務數據動態化管理。物資管理信息化水平的提升，離不開物資信息化管理平臺的建設，利用物資信息化管理平臺，可以將物資管理工作，從采買計劃到廢舊物資處理均進行信息化管理，讓物資管理過程中的信息和數據傳輸更加快速和準確。（3）提高項目物資管理的規范化、標準化水平。物資管理信息平臺運營的基礎就是企業統一的物資管理制度，同時隨著物資管理信息平臺的應用，企業物資管理流程更具標準化，讓整個物資管理工作變得更加容易操作。統一的標準、流程、制度，減少了人為性、盲目性和隨意性給物資管理工作所帶來的影響，進而有效提高物資管理規范化和標準化水平。（4）降低人力成本。物資管理工作信息化的發展，可以轉變傳統低效的工作方式，“電子化”辦公方式的應用，不僅提高了物資管理效率，還大大降低了人力成本投入。

4本項目物資信息化管理的措施

4.1建立科學的項目物資管理信息平臺

首先該項目的管理者必須正確認識物資管理信息化的重要性，轉變傳統的工作模式。建立電子管理程序，讓整個管理過程變得更加簡明、精確、快速。其次，努力創造良好的信息化管理氛圍，積極實施建筑信息化戰略。建立適合該項目的物資管理信息平臺，以快捷的方式反映物資信息以及實際使用情況。

4.2加大軟硬件投入

對于本項目來說，想要全面實現建筑工程物資管理水平信息化建設目標，企業必須加大軟硬件的投入。具體可采取的措施有：①建立物資管理電算化系統。借鑒國內建筑項目成功的物資管理經驗，設計和開發符合本項目的物資系統管理軟件，深化模塊設計，將物資采購計劃、出入庫、庫存管理等各個環節整合起來，構建更加完整的數據庫，匯總各種臺賬、報表和信息資料。在物資管理電算化系統內，設置統一的管理規則和標準；②建立與物資電算化系統配套的工程項目綜合管理信息系統。作為集工程、物資、設備、安全、成本管理于一體的綜合信息化管理方法，工程項目綜合管理信息系統可以徹底轉變傳統的物資管理模式，是現代企業提高核心競爭力的有力手段[2]。

4.3加強人員的管理和培訓

一方面，加強物資管理人員的引進。本項目實施中，現場物資管理人員配備不足，人員結構老齡化嚴重，企業必須加大專業物資管理人才的引入，加強人才儲備。提高物資管理人員待遇，為其提供更好的發展空間，讓物資管理部門可以吸引人才、留住人才。其次，企業也要加強內部人才結構調整，在引入人才的時候，除了要重視其綜合素質，還要關注其業務能力和職業操守方面的發展。另一方面，做好物資管理人員的培訓，提升其綜合業務能力。定期組織培訓，讓物資管理人員更加全面地掌握理論知識，同時盡可能多為其提供實踐機會，讓他們可以將理論和實實踐結合起來，進而提升其整體業務能力。其次，在企業內部，定期或不定期地組織物資管理技術比賽，企業之間或者部門之間做好物資管理技術的交流，學習成功的經驗，改善管理工作中的不足。對于技術比賽中表現突出的技術人員，給予適當的激勵，這樣一來，在企業內部就形成良好的物資管理信息化氛圍，企業所有員工的物資管理信息化意識也會有所增強[3]。

4.4加強物資信化管理的檢查和考核

結合企業物資管理工作實際的開展情況，建立可以促進企業和諧發展的物資檢查、考核制度，將物資管理信息化的責任劃分到每一個部門或者個人，將每個員工的物資管理信息化效能充分發揮出來，做好物資信息化管理工作的檢查規劃，定期做好檢查。對檢查過程進行記錄，方便后續核查。一旦發現問題，立即分析原因，及時處理，并且追責到人，根據企業激勵機制做到獎罰分明。其中，需要注意的點有：①所有物資入庫過程都必須配備《點驗單》，物資的發放過程也必須配備《發料單》，如果缺少這兩個單據，嚴禁物資入庫、出庫，對于企業上下物資的收發，應該建立日清月結制度，避免工作堆積過多產生問題；②充分利用信息化管理軟件的高效性，對現場物資的庫存、領用和結余情況進行盤點和統計，統計每一個的實際消耗，并且將實際消耗和計劃消耗之間進行對比，對于超支的部分，編寫《材料節超表》，同時為每一種超支材料編制超支報告，提出有針對性的整改措施；③所有的物資取向必須明確，物資統計數據必須準確無誤，每一種物料的轉向手續必須符合相應的規定。任何一個工程的開展都會消耗種類較多、數量較多的物資，不同的物資，理化性能不一樣，其對倉儲條件的要求也不一樣，在對物資進行存儲的時候，必須綜合考慮存儲條件和性能等因素，嚴格按技術規程進行保存，針對不同門類的物料，分類碼放，并且懸掛牌標識，特別是化學危險品必須設置安全警示標識，否則可能會引發相應的危險事件。

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【關鍵詞】建筑業財務管理 信息化 現狀與對策

一、建筑施工企業財務管理信息化建設的重要性

建筑業作為我國國民經濟的支柱產業，是相關上下游行業賴以發展的基礎先導型產業，在國民經濟和社會發展中占有舉足輕重的地位。近年來，建筑行業競爭壓力日大，造成建筑施工企業“中標難、開工難、項目分散管理難、業主強勢創利難、墊資施工經營難、變更計量批復難、竣工撤場難”等問題集中涌現，因此造成建筑施工企業面臨市場機會減少，盈利空間極劇壓縮，同時債權債務雙高，財務風險加大，難以實現預期的企業效益。如此種種原因，建筑施工企業越來越難以靠以往的粗放經營、規模效益實現盈利，加之建筑施工企業特殊的物流供給鏈，這些決定了該行業將比其他行業更加需要信息化系統的支持，更需向靠管理要效益轉變。

所以，通過推進建筑行業財務管理信息化工作，既是行業現狀也是信息化社會和科學發展觀的要求。它的重要性主要體現在：（1）可以促進企業管理能力與管理效率不斷提高；（2）可以提升企業對市場的應變能力；（3）有利于企業財務信息質量的提高。

二、建筑業財務管理工作面臨的挑戰

隨著行業擴張，大型施工企業集團在我國大量涌現。伴隨而來的是，企業發展越快、規模越大，過時的財務管理模式所導致的信息缺失、信息滯后、信息失真等問題也日益表現突出。其主要表現在以下幾方面：

（一）預算控制體系徒有其名且不健全。

僅從目前的現狀分析，各集團公司雖然建立了預算管理體制，設置了預算管理機構，編制了年度預算，但預算分解下發難、預算執行不到位、預算編制后隨意更改、執行過程中偏離實際預算等現象，造成全面預算體系難以達到實際執行效果，或執行效果難以檢驗，更多的做法是把全面預算作為生產經營結果的一種參照物，預算的控制作用沒能夠達到有效的目的。

（二）項目資金控制力不從心。

大型建筑施工企業資金管理的特點，是“點多面廣，到處開戶”，因此集團資金分散在各分子公司，各分子公司資金分散在各個項目上，各項目資金分散在多個銀行帳戶里，造成企業集團無法實時掌握了解整體資金情況，無法掌握動態的資金流動信息，同時也帶來了資金存量成本和融資成本較高，且存在資金安全的問題。

（三）財務工作信息化停留在初級階段。

20世紀90年代起，國內很多企業都實現了財務核算“電算化”，但這種初級的信息化手段僅僅是將將財務人員從繁雜的手工財務核算中解脫出來，對于建筑施工企業“一個項目，即為一個獨立的核算主體”，且點多面廣、流動性強的行業特點，這種初級的核算型軟件無法實現建筑施工企業核算政策統一、核算科目統一、核算方法口徑統一的“三統一”集團級規范化核算要求，而且達不到數據集中存放，分級授權查詢處理，更甭論在此基礎上對集團財務數據進行加工分析，以提供財務管理資料的能力。

（四）對財務管理信息化建設資金持續投入不足。

多數企業財務管理信息化建設的參與人員尤其是項目一線操作人員業務素質參差不齊，信息化系統實施環節初始準備工作不充分、系統基構搭建思路不成熟，導致企業信息化實施周期長、實施效果不理想。而且由于各地互聯網絡環境發展不平衡，網絡安全防護手段落后，導致在Internet環境下的軟件信息泄密和竊取事件等時有發生，如此種種，給一部分先行實施財務管理信息化的企業造成巨大的經濟損失，同時也降低企業對信息化建設進行再投入的興趣和動力。

（五）會計基礎工作薄弱

一般情況下，建筑施工企業在對各項目進行結算的時候會以施工進度統計為依據，由于一些相關的基礎資料特別是業主方認可資料的缺乏，導致了建筑施工企業的各項結算數據的不確定性大副提高，同時這種不確定性也為腐敗現象提供了溫床，致使企業的利益受到嚴重損失，究其原因，是因為基層項目會計核算基礎薄弱，與《會計基礎工作規范》標準相差甚遠造成了財產不實，家底不清，數據不準。

三、建筑施工行業財務管理信息化建設思路

（一）信息化建設要以提高財務管理整體水平為目標。

多年以來，建筑施工企業財務信息化僅僅停留于于會計核算層面，在財務管理方面一直未有大的進展。因此，建筑施工企業應當將如何利用最新的信息技術，融入新的管理會計思想，加強預算管理、資金管理和財務分析等管理功能作為信息化的主要目標。由于施工企業高度分散的特點，必須采取資源的有效配置和統一調度，才能實現對集團內部資源的高效率配置，實現財務信息的充分共享，保證決策信息的真實，確保決策質量，提高企業核心競爭力和應變能力。

（二）嚴格執行全面預算管理

建筑施工應借助信息技術，經由信息化系統實現全面預算管理，以實現預算、經濟業務、會計控制與信息化系統的有機融合，達到信息的充分共享。在預算執行過程中，應重點落實財務政策的施行。推行預算化財務管理，首先要建立并完善企業內部財務制度，企業財務部門應堅持依法理財，嚴格執行財經紀律，加大財務監督力度；其次要強化財務信息的集成和分析，增強財務的預警能力，建立靈敏準確的財務反應機制，保證財務預算的實施和管理目標的實現，有效提高企業財務管理整體水平。

（三）財務信息化建設應以掌控企業的資金活動為核心

資金活動貫穿于企業生產經營的全過程，在信息化環境下，建筑施工企業財務管理應以企業資金活動管理為核心，企業的資金管理成果不僅是企業經營狀況最集中的體現，也是企業財務管理中最核心的部分。因此企業的財務管理信息建設應當緊緊圍繞加強資金集中管控，實現收支分離，配合預算管理等主要目標。

（四）企業要以強化相關人員培訓為基礎。

信息化系統實施和運用的成敗，離不開財務信息化復合型人才，即既懂得財務管理也具備計算機信息技術的人員，現在企業中對此普遍缺乏。在實際工作中，財務管理人員的培養要兼顧財務和業務兩方面，財務管理人員既要豐富和夯實原有的財務專業知識，也要在此基礎上擯棄舊有的觀念形成運用信息化處理財務工作的習慣，甚至能在管理中改進創新，通過培訓和工作相結合的方式逐步形成磨合。

（五）加大資金投入和政策扶持

從企業財務管理信息化建設的發展要求上來看，企業必須為信息化建設提供充足的“后勤”支持，從而保證財務信息化管理系統軟件的開發和實施以及運行有一個良好的環境。同時，財務管理信息化建設應放眼長遠，以增強企業核心競爭力為目標，以行業相關標準為依據，通過引導信息化建設的專項資金的投入為途徑，在最短的時間內使財務管理信息化建設工作取得明顯成效。

此外，財務管理信息化建設應能帶動建筑施工企業傳統財務管理流程的變革，同時其管理功能應使企業能從傳統的“事后算帳”前延到企業經營業務的起點，以實現企業財務活動的全面管理、控制、評價和持續優化。

結束語

建筑施工企業財務管理信息化是一項長期的、艱巨的系統性工程，切實推進建筑施工企業財務信息化建設工作，有助于財務管理工作的全流程、高效率管理，保證企業的健康發展。只有通過不斷摸索和掌握建筑施工企業財務管理信息化系統的組織運用規律，才能使財務管理信息化工作最大限度地發揮使用效能和應用效益。

參考文獻

[1]楊勇．信息時代財務管理信息化創新研究[J]．黑龍江對外經貿，2010，（3）．

篇10

關鍵詞：建筑工程；信息管理；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

在建筑工程施工項目管理過程中，信息管理是十分重要的環節。所以就必須要采取有效的方法來確保建筑工程信息管理的標準化及規范化，這有這樣才能對工程施工中的工作效率及質量進行進一步的提高，滿足建筑工程項目建設發展的需要，為工程項目產生更大的管理效益和社會效益。

一、建筑工程信息管理的重要性

1、對建筑工程項目決策的客觀性進行了強化

就目前來看，建筑行業面對著激烈的市場競爭，因而對工程項目的利潤進行了一定程度上的降低，如果沒有進行合理的施工管理，那么就很有可能會導致項目產生虧損。所以，對工程項目信息管理進行強化，可以為建筑工程管理層提供決策的依據，對項目管理決策的客觀性進行提高，以此提高項目管理的質量和效率。

2、使資料更完整和全面

建筑工程具有周期長以及信息量大的特點，因而導致信息管理工作是比較困難的，如果沒有對信息進行合理的收集、整理和存儲，很有可能會導致信息發生遺失，給建筑工程項目帶來一定的損失。對信息管理進行優化，利用計算機技術對其進行保存，可以對其安全性進行保證，對信息的查閱以及傳遞的效率進行了提高，使得信息資料更加完整和全面地得以收集和保存。

3、有效地對建筑工程的管理成本進行降低

在建筑工程成本管理過程中，運用相應的成本管理系統軟件，可以保證成本相關數據的準確和完整，可以有效地提高工作效率，便于進行成本管理工作，對成本控制目標進行有效的實現。另外，利用計算機和網絡技術對信息進行處理，可以有效地對信息傳遞的及時和準確性進行提高，有助于避免因溝通不暢或信息不全而引起的糾紛，以此降低損失，節約成本。

4、信息溝通更便捷

信息傳輸和處理是基于互聯網的，在對信息進行傳輸和處理的過程中，建立共享的網絡信息平臺，實現建設單位、設計單位、施工單位及監理單位之間的有效溝通，并且有助于施工企業內部上下各級、各部門之間的溝通，大大提高工作效率，降低辦公費用開支及相關的工程成本管理費用。

二、建筑工程信息管理的內容

1、信息的收集

建筑工程施工信息主要包括項目個體信息以及公共信息。建筑工程項目建設施工中，所涉及到的內容是多方面的，包括設備、物資、人員以及技術管理等多個方面，因而其產生的信息源也是比較多和復雜的。因而，要保證項目有序地進行施工，對其進行信息的收集工作是非常重要，也是十分必要的。

2、信息的加工

所謂信息的加工指的是對收集到的信息進行分類、排序和壓縮。不同的管理層面，對信息的詳細要求也是非常不同的，信息加工人員應該將其分成不同類別以及不同形式的信息，將信息加工完成之后應該以不同的報告形式送到不同層面的管理層。

3、信息的傳遞

在建筑工程項目建設施工中，存在三種不同的信息流，包括從上到下的信息流、從下到上的信息流以及橫向之間的信息流。信息的傳遞與項目的實施單位以及組織結構是具有重要的關系的，應該以確定的信息流程為主要依據，對各類信息傳遞的時間、地點、人物以及方式進行確定。

4、信息的更新

信息是不斷發生改變的，所以說隨時都會發生信息的更替。因而，對信息的更新工作必須保持其常態。在建筑工程施工項目中，所涉及到的內容非常豐富，并且涉及到的面非常廣，其建設周期也相對較長，另外其經濟環境也是錯綜復雜的，所以在項目管理中運用計算機信息技術來對落后的信息管理局面進行改善是非常重要的。

5、信息的存儲

通常來說，建筑工程項目信息的存儲需要建立比較統一的信息庫，將各種信息以文件的形式組織成為一體，其具體組織方法需要根據各自單位的具體情況進行自行擬定，但是必須要采用科學有效的方法對其進行規范。目前，根據我國建筑行業的實際情況，主要有以下幾種信息組織方式：

（1）以工程的組成為依據進行組織，相同工程按照工程的合同、造價、進度以及質量進行分類，各種信息還需要根據具體情況進行更加深入的細化。

（2）對其文件名進行規范化，將定長的字符串作為文件名；③參與建筑工程建設的各個方面進行協調統一存儲方式，國家技術標準規定有統一的代碼時盡量采用統一代碼。

三、優化建筑施工項目信息管理的對策

1、轉變觀念，提高認識

建筑工程信息管理工作不單純是技術上的問題、設備上的問題或者機構上的問題，根據當前建筑企業的實際情況來看，對項目信息管理工作進行優化的主要問題就是對思想認識問題進行強化。多年來，建筑工程施工行業大多習慣于吃大鍋飯，即使改革開放已經不斷深入，并且帶來了一定的變化，但是還是存在一些傳統觀念沒有被改變，比如施工企業存在重物質、資金，輕視信息和管理的做法，并且在實際工程管理工作中僅僅依靠工作經驗，而不采取現代先進的信息管理手段。那些存在的舊的觀念與現代信息管理是不相融合的，因而要想優化建筑工程信息管理手段，必須從觀念上進行轉變，提高對信息管理工作的認識，保證建筑工程信息管理工作能夠得到順利的展開。

2、建立專門的信息管理機構，提高管理效率

在建筑工程項目建設中，應該根據企業內部人員結構以及其生產規模的大小，設置專門的信息管理組織結構，比如可以設置一個信息經營管理中心，設置專門人員對其進行管理，在中層設置信息員，在基層設置兼職信息員。加強對現代各種先進技術和方法的運用，做好對信息資料的收集、整體、存儲和運用，對信息的及時性和準確性進行提高，保證信息更好地為工程項目管理服務。

3、健全制度，規范運作

要在工程信息的管理過程中建立其完善的鑒定、保存、獎懲的制度，保證信息可以進行有效的鑒定，確保工程信息的可靠。比如：制定信息傳遞過程的信息制度，可以從制度上明確不同的固定信息的更新周期及對流動信息的傳遞期限，明確傳遞信息的內容和類別，才能保證工程信息及時且有效。

4、建立信息共享平臺，加強對局域網、因特網的應用

現代建筑工程項目的規模都比較大，參與建設施工的人員比較多，涉及到的文件和信息量都比較大，傳統的紙質為載體的信息管理方式已經無法滿足現在的需求，并且在信息的傳遞過程中很容易產生錯誤，導致建筑工程項目產生經濟損失。所以為了對信息傳遞的及時性和準確性進行保證，建筑施工企業應建立基于局域網、因特網的信息共享平臺，借助現代的網絡信息技術提高項目信息管理的效率。

5、開發基于因特網的網上項目管理等各種應用系統

建筑施工企業應開發應用以互聯網為平臺的項目信息管理系統，實現網上查詢、網上會議、網上投標、網上材料采購等功能，建立數據庫和網絡聯結，變縱向信息交流方式為平行交流方式，實現信息資源的共享，改進溝通與合作，保證信息的效率和準確性，提高決策的科學性和時效性。

6、在施工項目管理中加大對計算機輔助技術及工藝控制軟件

技術應用在建筑工程施工的過程中要加強對與質量、成本、進度這三個關鍵問題的軟件應用。在質量的控制方面，因為質量管理過程中的信息量較大、綜合性較強、技術的難度較高，并且在施工項目的管理中是很重要的一環，在管理的過程中利用質量管理的軟件，要比傳統質量管理的方法加強其可靠性，并明顯的加快處理的時間；質量管理軟件系統可用于施工過程各階段的質量控制和評定，包括各種質量評定報表的生成，各種質量評定曲線的繪制以及根據各種實測數據對分部分項工程質量等級進行評定，從而為質量管理人員對工程質量實施動態控制提供可靠的物質保證。在進度控制方面，使用網絡進度管理軟件控制進度，可明確關鍵工作、機動時間、相互制約關系的特性，結合施工進度及時調整資源和優化時間，提高進度管理的靈活性，能有效適應施工現場多變的情況。

結束語

綜上所述，建筑工程項目信息管理是非常重要的，必須對建筑工程信息管理的重要性進行充分的認識，加強管理制度的完善，提高管理水平，加強現代化技術的運用，對項目信息的準確性、全面性和及時性進行提高，從而促進綜合管理水平，保證企業在激烈的市場競爭中取得一席之地。

參考文獻

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[2] 王青山.淺析建筑工程信息化管理存在的問題與措施[J]. 《房地產導刊》,2014,(20).