建筑工程管理個人總結范文

導語：如何才能寫好一篇建筑工程管理個人總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、今年的主要工作：

2009年我經歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質量、安全(基礎、主體、“標化”)等各項資料，并跟從現場技術負責人進行預算的學習。“名信、天龍瑞景”工程于2009年1月25日進行了竣工驗收，在公司規定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區檔案館進行存檔。“新筑1-4#樓”工程于2009年4月1日開工，開工前按相關規范規定的要求進行開工準備的資料收集和整理;2009年12月12日合格的進行了1-4#樓基礎、主體的驗收，并按規范要求收集和整理了基礎、主體資料，通過驗收。在1-4#樓基礎、主體驗收時資料一次性地通過了新都區質量監督站和相關單位的驗收。

二、具體工作情況：

1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。2009年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。

2、①質量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現場監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，使施工工作科學化、規范化的標志。編制項目部會議記錄，項目部質量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內對工程進展和施工工作的總結，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。

②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，并填

寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關人員進行驗收，并填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規范規定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。

③“標化”資料：2009年12月22日新都區安監站對“新筑1-4#樓”工程進行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場施工管理前輩咨詢，嚴格按照安全各種規范進行收集和整理的安全資料。

④預算的學習：由于自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的了解。

三、工作中存在的問題：

從事質量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進行系統地工作。沒有足夠地學懂各種規范，導致在進行資料的填寫時出現漏洞，這樣雖不能影響工程質量、安全質量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。

四、今后的工作打算：

篇2

引 言

科學合理地管理好醫院基建工程，是實現醫院可持續發展的基本保證，是建設現代化醫院的必然要求。應認真總結經驗教訓．重視和加強對醫院基建工程的管理，以科學的態度，求實創新的進取精神，努力提升醫院基建工程管理水平。 結合多年的醫院基礎建設的管理經驗就醫院建筑工程全過程要點及注意做以下總結：

一、重視醫院建筑設計任務書的編制

設計任務書是（醫院）項目前期策劃的書面成果，是建筑設計的基本依據和指導性文件，是充分反映業主意圖和要求的關鍵性文本。編制好設計任務書，對整個項目完成得好壞是至關重要的。為什么在諸多的項目建設過程中，會多次變更使用功能，反復修改設計，以至造成諸多浪費。究其原因，就是沒有認真編制好設計任務書。我們許多醫院的項目，常常因為迫于時間所限，急于求成，醫院建設前期策劃和準備不足，設計任務書都是基建科按領導意圖匆忙擬定，內容簡單、要求不明，并且未經相關專家審核、論證，就作為設計依據，開始招標做方案，更有的甚至僅明確床位規模、門診人次，就進行設計招標，讓設計單位去“瞎子摸象”“自由發揮”。而設計單位為了中標，只注重立面效果，不深入研究醫院的功能需求，設計方案粗糙雷同，矛盾百出。選擇方案又往往只看效果圖，成了“選美”活動，造成了醫院建筑設計水平不高，由此帶來了醫院項目建設過程中的種種弊端。

編制設計任務書是一項非常復雜嚴謹的工作。要詳細收集項目建設的相關資料，一般要了解以下幾方面的內容：

1、明確醫院現有建筑的清單，分清現有建筑的功能、面積、使用狀況和問題。

2、明確決策者的意圖和要求解決的問題。

3、處理與實施策略有關的數據資料。其中與國內其他同類醫院可行性數據的比較，與行業基準進行的比較。

4、各使用科室的設計建議書，了解使用部門的具體要求。

5、對醫院物流現狀和問題的分析，解決問題的設想。

6、明確醫療設備的使用要求，包括面積、空間、特殊需求和附加空間的要求。

7、對醫院建筑設想的策略建議。

8、醫院總體規劃的設想和實施建議。

二，醫院基本建設的過程控制與管理

1、建立相對完善的各項工程內部管理制度

在國家省市規范、條例、規章等一系列規定內，制定適合我院的工程管理制度。先后制定了各管理人員崗位職責、項目建設過程控制與管理辦法、項目施工驗收程序、施工過程造價控制及聯系單簽注管理程序、工程施工、材料、設備采購招投標管理流程、工程例會制度等。這些制度的制定不是本著教條主義和本本主義，而是非常的實用和貼近現場實際，比如說我們的現場例會制度：每周開一次，時間放在周三上午。在開周會之前，總包單位已于周二下午開了總分包協調會，將上周的例會紀要要求落實的問題進行檢查。而周三的例會實際上是業主、監理共同檢查總包和展開下周工作的布署，時間短暫，精簡高效。擺脫了以往工程例會枯燥冗長，大家講流水賬的局面。還有施工過程造價控制管理流程制度，我們完全按照現場的實際條件為施工單位設計考核指標和標準，從制度上，杜絕和防止因法律、法規太遙遠，可執行力不強的缺點。

2、樹立以人為本的管理思路，注重內部人際關系的協調

首先要合理的授權。在充分完善了崗位職責等一系列管理制度后，針對項目管理所需的各工種，合理設立相對專業的工種責任人，明確每個崗位的目標職權和合理的授權。賦予相應工種的技術、經濟權利。要求每一個具體管理人員在制度內，充分發揮個人的主觀能動性和以人為本的管理理念，實行誰主管，誰負責，誰經辦，誰負責一攬子責任制。翻開我們基建人員崗位責任制度，您就會發現，那里面除了設立相當的管理流程和步驟，更多的是權利與責任。其次要注重能力建設。既要把人看成是“社會人”以人為本，以行為科學的理論指導協調工作，又要把人看成是“能力人”，以能力為本，大力開發人力資源，營造一個能發揮創造能力的環境，充分調動人的創造能力和智力，服務于目標的實現。再次注重溝通工作。針對每個管理個體，由于其地位、利益和能力不同，他們對項目階段性的目標和決策的理解及掌握的信息也不同，這就有可能使得其的目標偏離項目既定目標，甚至完全背離，這就需要互相交流意見，統一思想認識，自覺地協調各個體的工作，以確保項目既定目標的實現。最后就是做好激勵工作和及時的處理各種沖突。主要運用工作激勵、成果激勵、批評激勵和教育培訓激勵等方法來激發管理人員的工作熱情。并適時地對發生的各種沖突（特別是工種技術沖突）進行處理，減少沖突造成的損失。

3、建立合同溝通機制，搭建平等交流平臺

項目業主作為基本建設五大責任主體的首要，貫徹實施以業主為中心的項目合同管理，這就要求每一個管理人員都是橋梁和紐帶。

基建辦針對不同階段，面臨的主要合同主體單位，進行重點地對待。項目前期階段，應從可行性研究階段著手，深入理解決策層的定位意圖，與咨詢單位全面研究制定出符合醫院近景和遠景的詳細報告。設計階段的關鍵，在于讓設計師如何將醫療的社會科學融入建筑的工程科學之中。使設計產品具有超前的時念、合理的空間流層和豐富的建筑內涵。特別是對多功能為一體的醫院綜合樓，因其凝聚各科室的不同要求而更加復雜。根據分工，以建筑設計為龍頭，組織設計單位的建筑項目負責和相關科室的科主任或負責人共同研究，深入好的工程實例考察，合理平面流層布置。特別是手術室、供應室、檢驗科、放射科等功能復雜的醫療科室，往往要經過幾十個輪回，最終以使用科室和設計師共同簽認。

施工階段，建立現場綜合考評制。從施工招投標階段，就必須密切關注各投標單位的項目班子組成，現階段，每一個投標單位的法人資質均能承擔起項目建設的能力，項目實施的好壞關鍵在項目經理和班子成員。對日益盛行的承包與掛靠的理解，只要把握了經濟的合法流通和項目經理及班子的實際到位負責，也就掌握了工程項目的施工階段的重點。如何把握班子實際到位，須從以下幾點著手：首先，招標前，投標單位資格預審階段，應組織人員深入投標單位項目班子已實施或正在實施的現場，一線了解該班子的一貫作風，是否存在掛羊頭賣狗肉現象，源頭杜絕。其次，簽注合同時，必須將項目經理班子主要成員寫入合同，并對到位率以履約保證金單列明確。再者，實施工程現場實際考核考評，對項目管理班子主要成員實行到位率考核以確保項目經理實際履行管理職責。

針對監理的溝通和協調管理，我們則注重國家的監理規范的實際實施。針對當前大環境下的監理市場收費較低導致的實際監理人員的素質普遍不高的社會現象，制定切實可行的監理單位過程考核管理細則，在強化監理以質量責任為重點，安全責任為輔的同時，給予充分實際權利，特別是工程進度款的支付審批權、工程量的核準權、工程造價的建議權，使監理公司掌握一定的經濟命脈，從而加強其質量管理上的含金量。這里，我們需重點提醒的是：現階段，社會普遍反映監理單位整體素質較差，監理人員工作不到位，從而相當多的業主僅把監理當作蓋章的“工具”，我們認為，在現階段，合理定位監理的崗位職責相當重要。業主不僅要求監理嚴格按照國家法律法規行使監理義務，同時更要賦予其更多的權利，特別是不要直接插手監理的工程質量安全管理事務，不要讓監理感到僅僅是義務和責任的承擔者，出了事情只有負責得份，更要使其擁有榮譽感，能以高度的責任意識來充分自由的行使監理權利。

我們主張管理以人為本，是在充分學習各項建筑法律法規的基礎上，制定嚴密的具體管理制度，要求從業人員在這個范圍內去施展自己的才華，而不是無所羈絆式的自由管理。基建項目的整個過程，是一個連續的完整結構體，從領導意識到藍圖到現場的一磚一瓦直至雄偉挺拔的高樓大廈，每一個過程都要傾注全部的精力。

三、醫院建設經濟效益控制初探

1、合理控制資金的投入

首先，醫院的規模和定位必須準確。每個醫院的規模必須根據本地區的衛生發展規劃來確定，并取得有關衛生行政主管部門的批準，以達到科學合理的建設規模，避免醫院規模設置的偏差帶來的經濟損失。而每個醫院的定位也應準確，應根據本地區的經濟發展水平，各消費階層的人口比例，以及本地區的醫療特點等綜合情況來確定，并據此制定科學合理的《設計任務書》，為設計單位提供建設項目的規模、科室設置、醫療功能要求、房間大小、設備的配置、環境標準等，設計師據此再進行建筑作品的創造。

其次，咨詢和設計單位在咨詢設計過程中，必須合理控制建筑造價。有經驗表明：項目決策階段，影響投資的可能性為95%~100%；設計階段，影響項目投資的可能性為5%~95%。因此，咨詢師在投資決策階段進行投資控制是至關重要的。正確的項目決策來源于對有關資料的掌握和收集，只有合理地確定投資規模、回收期、盈利率等指標，才能做出正確的投資決策，避免盲目投資的風險。而設計師從方案構思開始就應把造價控制考慮在內，并貫穿在從方案設計到施工圖設計，以至后期服務整個設計服務過程中，以體現建筑設計原則中的“經濟性”要求。設計師應從總體布局、建筑形式、裝飾材料、建筑節能、建筑能源、設備造型等各個方面來控制建筑的造價。咨詢和設計這兩個階段的投資一般為工程總投資的3%~5%，卻決定著整個工程的費用。因此，加大對這兩個階段的投資控制力度是至關重要的。否則，將因小失大。

再者，招投標期和施工期的投資控制也不能忽視。雖說其影響整個項目的可能性為25%左右，但加大對招投標期和施工期的投資控制也是十分必要的。在實施過程中，要注意以下幾個方面：1、控制變更引起的投資增加。在施工圖會審中，應及時發現因設計疏忽而造成的浪費，慎重考慮工程變更事宜，力求將損失降到最低程度。對施工環境和施工技術的要求而引起的工程量變化，應考慮變化的工程量是否合理，定價是否科學。對施工單位提出的變更聯系單，應經現場踏勘，認真分析，妥善處理。對于施工單位自身因素造成的工程量，應不予認可，并要嚴格控制工程量的增加。

嚴格暫定價材料的質量、價格關。當前市場行情千變萬化，暫定價材料價格懸殊很大，所以應按制定的工程程序擇優選擇材料，了解市場價格，調查取證，貨比三家，最后進行議標或投標，從而選擇價廉物美的產品。

3、通過招投標來確定土建和專項施工、設計單位。

醫院建筑設計在民用建筑中是最為復雜的，因此挑選具有豐富經驗的醫院建筑設計單位是十分重要的。醫院建筑具有專業性強、涉及面廣、技術要求高等特點，參與醫院工程建設的有土建、裝修、水電、空調、電梯、消防、弱電、手術凈化、中心供氧和吸引、物流等20多家單位，這些單位的選擇必須通過招標來確定，從招標公告―報名―資格審查―考察投標單位和業績―編制招標文件―發售招標文件―召開招標答疑會―招標答疑文件―編制投標文件―制定評標辦法―開標―評標―詢標―決標等整個過程必須環環相扣，認真負責。只有挑選到優秀的施工、設計單位，才能保證整個工程順利的進行。值得一提的是，在招標過程中，應以“提出最佳方案”作為競標的有效策略。應在百分法評標中設置專門的分數，用于獎勵那些提出合理化建議，并能有效降低成本的投標者。在合同中增加獎懲條款，用于獎勵那些“及時發現問題并節約投資”的行為，懲罰那些“應該卻未能及早發現問題、提高工程成本”的行為。這樣一來，建設方可以在一定程度上，調動施工單位和技術人員的積極性，發揮他們參與投資控制的聰明才智。

最后，建設方應組建一支專業的管理隊伍來進行項目建設的管理。目前，建設方聘請的監理單位大多為施工監理，他們無法進行項目決策和設計階段的投資控制。再說，監理公司和咨詢公司僅僅為建設方的投資決策提供參考，最終的決策還得由建設方做出。雖說現在的設計圖紙需經過有關部門和圖紙審查機構的審查，但他們只能從各有關規范角度進行，不會從投資控制方面進行論證。因此，建設方應有專業的技術人員，以使方案能得到科學合理的論證，并進行合理的投資控制。而在專業越來越多、分工越來越細的今天，找一個什么都懂的人才，實在困難。因此，就建設方來說，建立一支專業的配備齊全的項目建設管理隊伍，對投資控制是十分有益的。

2、運行過程中的費用控制