私立醫院的盈利模式范文

導語：如何才能寫好一篇私立醫院的盈利模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：數據庫；主線；循環

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A

1 傳統教學模式的弊端

《數據庫原理與應用》是高職信息技術類專業的專業基礎和專業核心課程。傳統的教學模式一般都是理論和實踐分開教學，而且過于強調理論知識的完備性，理論性強，概念抽象，實踐內容和實際工作聯系不緊密，理論和實踐存在脫節現象。

2 “一條主線、四重循環”的教學模式的理論依據

建構主義本來是源自關于兒童認知發展的理論，由于個體的認知發展與學習過程密切相關，因此利用建構主義可以比較好地說明人類學習過程的認知規律，即能較好地說明學習如何發生、意義如何建構、概念如何形成，以及理想的學習環境應包含哪些主要因素等等。

建構主義學習理論提倡的學習方法是教師指導下的、以學生為中心的學習；其學習環境包含情境、協作、會話和意義建構等四大要素。基于建構主義的教學模式，是以學生為中心，學生們是“演員”，而教師則是“導演”，起著組織、指導、幫助的作用[1]。

“一條主線、四重循環”的教學模式真是基于建構主義的學習理論和學習模式而構建起來的。這種模式可以彌補傳統教學模式中教與學分離，理論和實踐脫節的現象，真正實現“教學做”的一體化教學[2]。

3 “一條主線、四重循環”的教學模式的設計和實施

3.1 “一條主線、四重循環”的教學模式的設計

《數據庫原理與應用》是信息技術類專業群中各專業的專業基礎課程和核心課程。目前信息技術的迅速發展和廣泛應用，數據庫系統的應用領域和需求日益增大，幾乎各行各業都離不開數據庫系統，企業對數據庫開發與管理維護人員的需求日益增加[3]。《數據庫原理與應用》旨在培養學生能較好的掌握數據庫技術，能使用數據庫知識和技術進行軟件開發，直接面向社會需求和技術發展的需求。根據專業培養目標和人才培養模式，通過典型企業和合作企業對人才崗位群的要求，進行典型任務和工作過程分析，以滿足專業核心能力為目標，構建崗位需求驅動的課程體系[4]。

本課程設計的基本出發點就是通過本門課程和相關課程的學習培養中小型企業數據庫的使用和管理人才。浙江開展網上業務的民營中小企業蓬勃發展，而這類企業所使用數據庫都是SQL SERVER，因此，我們這門課程選用SQL SERVER作為使用和開發平臺。

3.2 “一條主線”

“一條主線”主要是以中小企業工作情景為主線。課程設計以工作過程為向導，通過分析合作企業的真實工作任務和產品，總結其工作要素，然后與數據庫技術的知識（學習）要素相結合，以崗位工作要素與學習要素相融合作為工學結合點，提煉學生學習的企業項目，納入教學情景，使教學任務與工作任務相一致，采用項目教學模式組織教學。

3.3 “四重循環”

“四重循環”指的是如下四重：第一重是指“課堂教學”環節，這個循環主要是通過一個“教務系統”安排教學過程；第二重是指“上機實訓”環節，主要通過“人力資源系統”實施實訓過程。第三重循環主要是通過“課外作業”這個環節，該環節是通過一個“銀行ATM取款系統”來讓學生完成課外作業。最后一重循環是設計一個“網上鮮花訂購系統”的綜合實訓，讓學生通過完成這個綜合實訓，進一步鞏固該課程的學習，進一步提升學生的實際操作能力，從而增加就業的砝碼。具體實施過程如圖1所示。

圖1 “四重循環”項目圖

整個課程在四個大項目的引領下開展。大項目又劃分為九個子項目貫穿整個課程。課程以“教務管理系統”項目的制作與開發為載體，將所授知識融入到項目開發過程中。通過對教務管理系統的貫穿講解，詳細說明如何使用數據庫技術來完成一個典型數據庫應用系統的建設。同時為了進一步提高學生的技能和熟練程度，在課內上機實訓中安排了“人力資源管理系統”，在課外作業上則引入“銀行ATM取款系統”項目，以供學生演練和提升，此外在該課程的最后，安排了一個大型的綜合實訓項目：“網上鮮花訂購系統”數據庫的實現，從而真正的提高學生的實戰經驗和技術水平。在每重循環中，都把一個大的項目分解為九個子項目，教學過程分為六個步驟：“任務導入”“任務分析”“示范引導”“學生模仿”“糾錯重做”和“總結提高”六步，保證了基于工作過程的課程設計得以實施。

整個教學過程，案例都是根據授課班級進行動態更新，及時調整情景進行教學。案例動態更新指的是在第一重循環中“教務系統”的教學環節，其中班級表格等的設計和數據都是授課班級的真實數據，不同的授課班級，數據是動態更新的。這樣能提高學生學習的興趣，增加案例的真實性。

4 結束語

緊抓工作情景這條主線，以四重教學內容循環提升學生技能。項目引領、案例動態更新、多重循環提升學生編碼實戰能力。這正是“一條主線、四重循環”的教學模式在高職《數據庫原理與應用》中的主要特征。學生在配套實訓—“人力資源管理系統”、課外作業“銀行ATM取款系統”以及綜合實訓“網上鮮花訂購系統”的多重循環鞏固實戰中，層層遞進，不斷提升編碼實戰能力，為今后從事數據庫系統開發與維護打下堅實的基礎。

參考文獻

[1] 姜代紅.基于任務驅動的數據庫原理及應用課程自主—協作

學習模式[J].計算機教育，2011（24）：62-64.

[2] 瞿夢菊.軟件技術與計算機應用專業《數據庫原理及應用》

課程教學探討[J].科技信息，2011（30）：276-278.

[3] 姜代紅，蔣秀蓮.數據庫原理及應用實用教程[M].北京：清華大

學出版社，2010：200-205.

[4] 吳曉剛.基于項目驅動的數據庫課程自主探究式教學模式[J].

計算機教育，2012（2）：81-84.

作者簡介：

篇2

5月6日，受“魏則西事件”波及的多只股票仍在低谷徘徊，其背后的投資機構和企業家也浮出水面。除了資本市場的風雨外，近日北京多家部隊醫院相繼關掉CTC腫瘤生物治療中心科室。

那么，一直被公立醫院視為“游擊隊”的“莆田系”究竟是如何得到資本青睞，并實現快速擴張？

資本為何青睞游醫

持續發酵的“魏則西事件”正在轉化為“莆田系”在資本市場的災難。

截至5月4日，華夏醫療大跌5.66%，連續兩天跌幅達18%。萬嘉集團與和美醫療股價已開始企穩，有媒體統計稱，受“魏則西事件”影響，華夏醫療、和美醫療兩家公司市值蒸發2.87億港元。

在資本市場，受此波及的范圍仍在不斷擴大。新三板上市公司華韓整形醫院、即將并購涉事企業柯萊遜的A股上市公司中源協和、安琪兒醫療等著名醫療企業也卷入這場風暴。

除此之外，“莆田系”背后的明星股東和投資機構也被深挖。新希望集團董事長劉永好及夫人李巍、女兒劉暢等出現在華夏醫療的股東名單上，鼎暉、建銀國際等機構也都現身于和美醫療股東名單。

除了資本市場仍在醞釀風暴外，5月4日，記者通過調查發現，北京又有兩家部隊醫院CTC腫瘤生物治療中心科室也已經停診。在采訪了多個與莆田系有過接觸的知情人士后，通過挖掘涉事企業柯萊遜的發家過程，“莆田系”快速擴張的產業路徑也逐步浮出。

有知情人士告訴記者，上海柯萊遜生物技術有限公司成立于2007年，最早創始人是陳新喜。“柯萊遜公司成立用的是康新公司的錢。”該人士告訴記者。柯萊遜公司成立之后，主要的方向就是生物技術，包括生物細胞研究等。

“康新公司主要是跟部隊醫院合作，大致的運作模式是，讓員工和公司開發部人員一起去和醫院的人談合作，如果對方有意向，雙方就開始談盈利模式和分成模式。”上述人士告訴記者，一般方式是公司出錢、醫院出場地，其整體運營由公司負責完成，包括對外營銷包裝等。

這種運作模式盈利頗豐，或許是莆田系醫院受到資本青睞的根本所在。

根據此前康新公司的股東陳元發披露的一份康新公司2010年度收入報表顯示，和各個醫院合作的專科中心，一年的收入最高的有4493萬余元，最少的也有610萬余元，各個醫院專科中心平均在1000多萬到2000萬之間。另據其透露的康新公司2012年收入計劃表顯示，公司旗下67家合作醫院，總計完成了14億元左右的收入。

其實，一直讓業界質疑的是，康新公司和柯萊遜到底是什么公司？為何能翻越各種監管的籬笆堂而皇之進駐正規醫院，并且在沒有國家認證的情況下能提供技術服務？

此前就有多家媒體報道，武警北京市總隊第二醫院與上海柯萊遜生物技術有限公司(以下簡稱“上海柯萊遜”)存在合作關系，是涉事醫院細胞免疫技術的支持者。隨后又有媒體爆出，上海柯萊遜是武警二院細胞免疫技術合作伙伴，而康信醫院則是武警二院腫瘤生物中心(魏則西接受治療的部門)的域名管理者，以某種方式間接管理武警二院腫瘤生物中心。

而就這一合作關系，柯萊遜公司副總經理程昆在此前接受媒體采訪時表示否認，只是稱北京武警二院負責就診患者的診斷、抽取免疫細胞和回輸免疫細胞，因醫院沒有相關的培養技術，免疫細胞的培養就由柯萊遜公司技術人員完成。但程昆否認承包北京武警二院的腫瘤生物中心，還特意強調稱，只是合作共建。

柯萊遜收購案懸念

成立柯萊遜公司以后，在短短的10余年間，陳氏兄弟迅速完成了原始資本的積累。

“他們剛開始做口腔連鎖醫院的時候，由于陳新賢科班出身，又有多年在醫院的工作經歷，投資方一呼百應。”另一位有接觸過兩兄弟的人士告訴記者，再加上其商業化的運作模式，迅速成為資本市場的新寵。

陳氏兄弟運作的柯萊遜公司之所以如此的成功，其實跟上述所說的運作模式有很大的關系。對此，有接受記者采訪的不愿具名的人士告訴記者，陳氏兄弟運作模式也成為莆田系成功的典型代表。

資料顯示，所謂“莆田系”是莆田人所轄醫院集合的簡稱，福建莆田人在全國各地開設私立醫院，并逐步抱團形成一定的組織規模。2014年6月28日，莆田系成立莆田(中國)健康產業總會。陳新賢因產業規模較大，在莆田(中國)健康產業總會中任常務副理事長一職。

另據接近陳氏兄弟的人士向記者預估，操盤柯萊遜多年的陳氏兄弟也因為這個發了家，每年的收入平均下來也有2億余元，這么多年應該達到十多億了。

不過，上述接近陳氏兄弟的知情人士告訴記者，此前陳氏兄弟操盤的這個一本萬利的生意，已經不是陳氏兄弟的了。陳新喜作為大股東的公司，在2015年底悄悄變了主人。

工商登記資料顯示，陳新喜和另一位股東武寧將柯萊遜的股份全部轉讓給了湖州融源瑞康股權投資合伙企業，相當于和這家公司沒關系了。

另據今年3月中源協和披露，公司非公開發行股票預案，擬募集資金不超過15億元。其中，11億元用于收購融源瑞康持有的上海柯萊遜100%股權。

有市場人士推測，受此次魏則西事件影響，中源協和收購柯萊遜或將有變。

公開資料顯示，魏則西事件發生后，上交所的問詢函連發四問，要求中源協和于5月6日之前做出書面回復。5月3日早間，中源協和申請緊急停牌，接受記者采訪的中原協和市值管理部的工作人員表示，目前公司已經展開了調查，如果發現柯萊遜的業務確有不合規之處，不排除終止收購進程的可能。