建筑管理法范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑管理法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法；建筑工程；管理

一、 建筑工程管理中項(xiàng)目管理法概述

1. 項(xiàng)目管理法的含義

期項(xiàng)目計(jì)劃，有規(guī)律、有組織、高效協(xié)調(diào)的控制項(xiàng)目的順利開展。以此更好地適應(yīng)項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境，使項(xiàng)目管理法是以高效率、高收益為主要目標(biāo)，通過項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目自身邏輯規(guī)律為基礎(chǔ)。按照前生產(chǎn)資源優(yōu)化組合并且能夠合理的配置，保證項(xiàng)目施工過程中的均衡性。通過內(nèi)外部資源的合理配置和科學(xué)的現(xiàn)代化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工項(xiàng)目高效率的開展和施工企業(yè)的高收益。

2. 項(xiàng)目管理法的目標(biāo)、對象及特點(diǎn)

項(xiàng)目管理法是在以保證建筑施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在預(yù)定的施工日期及預(yù)算批準(zhǔn)的工程經(jīng)費(fèi)的條件下完成地建筑項(xiàng)目。并對這一施工過程進(jìn)行全面地計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制。由于建筑項(xiàng)目在施工過程中的不可逆性，項(xiàng)目施工都是一次性的。也因?yàn)轫?xiàng)目管理法的對象是建筑工程項(xiàng)目，它也可以通過系統(tǒng)地工程觀念和科學(xué)有效的施工理論、方法，來全方位地管理工程項(xiàng)目。在施工過程中，按照預(yù)定的施工程序，高效全面地完成每一個施工步驟，并能確保施工質(zhì)量。由于項(xiàng)目管理法和建筑工程項(xiàng)目都是以高效率、高質(zhì)量、高收益為主要目標(biāo)，則目標(biāo)的一致性決定了項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容。即控制工程施工的日期、費(fèi)用、質(zhì)量，組織協(xié)調(diào)好部門關(guān)系，科學(xué)有效地進(jìn)行信息化管理和對項(xiàng)目合同的有效管理。建筑工程項(xiàng)目的高效益主要是在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本，也就是減少建筑材料的浪費(fèi)。機(jī)械設(shè)備的有效保養(yǎng)想要避免經(jīng)常性地出現(xiàn)故障，就要減少勞動力的分配造成的不合理人力資源浪費(fèi)。同時，也要保證技術(shù)和資金的到位，縮短施工工期。這些要素的特點(diǎn)就是要一種互相結(jié)合的多維立體的多位關(guān)系，這就明顯可以看出，建筑項(xiàng)目是一個復(fù)雜地系統(tǒng)工程，在工程項(xiàng)目的管理中急需進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理。

二、 項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

1. 明確建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理法在建筑工程中的具體實(shí)施人?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，也就是說項(xiàng)目經(jīng)理就是建筑項(xiàng)目的的第一負(fù)責(zé)人。作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須熟悉建筑相關(guān)的法律，精通建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種技術(shù)問題，并且善于管理。項(xiàng)目經(jīng)理也是一個建筑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的帶頭人，他不僅代表著獨(dú)立的個體，也代表著一個團(tuán)隊(duì)。整個建筑管理團(tuán)隊(duì)不僅要有較強(qiáng)地領(lǐng)導(dǎo)能力，還要有熟練得施工經(jīng)驗(yàn)，能夠輕松處理各種技術(shù)問題。項(xiàng)目經(jīng)理是一個建設(shè)項(xiàng)目大團(tuán)隊(duì)的核心，掌握著整個建筑施工項(xiàng)目進(jìn)程的舵。這就要求其必須持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，讓自身能力與時俱進(jìn)以適應(yīng)不斷變化得施工環(huán)境。

2. 建設(shè)管理項(xiàng)目運(yùn)行的機(jī)構(gòu)

建筑項(xiàng)目管理主要包括設(shè)計(jì)與組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行和組織調(diào)整等部分。由項(xiàng)目項(xiàng)目管理法可以看出，設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)主要指通過前期的籌劃和團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，組建一個具體管理建筑項(xiàng)目施工的組織機(jī)構(gòu)。制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確分工，劃分責(zé)任分工系統(tǒng)和建立信息管理系統(tǒng)，利用施工人員的相互責(zé)任分工協(xié)調(diào)以及信息流通來達(dá)到組織目標(biāo)。組織運(yùn)行指的是建立組織系統(tǒng)之后，各個崗位與部門根據(jù)組織要求來進(jìn)行組織行為的過程。組織調(diào)整指的是在組織運(yùn)行時，通過與組織目標(biāo)進(jìn)行對照，來對組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)。同時，改善那些與組織運(yùn)行、發(fā)展不相適應(yīng)的方面。項(xiàng)目管理法主要包括設(shè)計(jì)、聯(lián)系、運(yùn)行、行為以及調(diào)整等組織職能。管理結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目部的核心，它直接影響著建筑施工項(xiàng)目管理的效果，間接影響著項(xiàng)目公司的整體收益?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐表明，一個好的項(xiàng)目施工組織大多實(shí)施一級核算兩級管理，稱為基礎(chǔ)的運(yùn)行模式。關(guān)于工程的質(zhì)量與進(jìn)度，是由項(xiàng)目部直接對業(yè)主及其上屬單位來負(fù)責(zé)的。而項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層通常有以下人員部門構(gòu)成，包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總會計(jì)師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管質(zhì)量安全副經(jīng)理。從職能的角度來看，管理層共分為 8個部室，即工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、施工管理部、機(jī)電物資部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部及綜合辦公室。

3. 規(guī)章制度的制定

建筑施工管理制度是建筑工程施工過程的一種規(guī)范，是對不良施工現(xiàn)象的一種警示。同時，它也能規(guī)范施工組織和個人行為，保證安全文明市施工。另外，建筑施工管理制度對建筑項(xiàng)目質(zhì)量提供保障，相關(guān)的規(guī)章制度必定聯(lián)系了計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎罰等方面的內(nèi)容。

在相關(guān)規(guī)定的制定過程中，必須要有科學(xué)的依據(jù)，能夠讓員工接受。并且要把強(qiáng)的執(zhí)行力度，準(zhǔn)確地落實(shí)到每一個人。此外，為了更好地調(diào)動員工的積極性，應(yīng)實(shí)施獎懲制度。以實(shí)際情況為依據(jù)，使一部分員工受益。但并不排除某個人受罰的可能，具體內(nèi)容包括以下兩方面：

（1）建立安全管理體系；

（2）建立文明建筑工程管理體系。這樣就可以有效提高工程管理的工作效率，達(dá)到安全管理的目標(biāo)，保證施工質(zhì)量以及員工安全。

4. 過程控制

建筑工程管理中的過程控制主要包括投資控制、質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制。具體內(nèi)容為：

（1）投資控制

在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計(jì)劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)合理的投資。項(xiàng)目部的有關(guān)部門應(yīng)對工程單價以及總價構(gòu)成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。需要注意的是，建筑工程施工中的資金運(yùn)動并非資金的簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)。建筑施工過程中，資金既出現(xiàn)了價值形態(tài)的變化，也有價值量的變化，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。在流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中，對利潤進(jìn)行分離，強(qiáng)化工程的生產(chǎn)能力，在工程運(yùn)行的全過程中獲取收益；

（2）質(zhì)量控制

質(zhì)量控制指的是通過對工作質(zhì)量進(jìn)行控制，來確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求以及合同的標(biāo)準(zhǔn)。而工作質(zhì)量又會在施工工序中的各個環(huán)節(jié)和每個因素中得到反映。由此可見，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的；

（3）進(jìn)度控制

合理周密的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)著進(jìn)度控制的進(jìn)行，而進(jìn)度控制則跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度，進(jìn)行分析、調(diào)整及控制。進(jìn)度控制是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動用時間為最終目的的。為了確保建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃性，應(yīng)制定相應(yīng)地進(jìn)度計(jì)劃，并依照計(jì)劃來進(jìn)行施工。計(jì)劃就是組織、個人為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，而制定相關(guān)行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進(jìn)展的過程中，對計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面、多角度地對比進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保兩者始終處于最優(yōu)狀態(tài)。

篇2

【關(guān)鍵字】 建筑管理；存在問題；辦法措施

一、對我國現(xiàn)代建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1、建筑管理體制、法規(guī)的不健全

目前我國建筑管理體制，在一定程度上，不能滿足現(xiàn)代化管理的要求，項(xiàng)目管理的綁定影響著管理人員決策與管理。與此同時，管理方法和管理體制相對落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理工作的有效運(yùn)行，甚至在某種程度上，限制建筑行業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理，另一方面，沒有形成良好的管理機(jī)制，沒有完美的科學(xué)管理體系和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，這大大地影響著我國建筑管理的發(fā)展與完善。

2、企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系仍不符合現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求

許多建筑施工企業(yè)并沒有建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理體系，組織和項(xiàng)目管理等方面的服務(wù)功能欠缺，組織不能滿足項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)，程序，作業(yè)指導(dǎo)文件和手動工作不完善，項(xiàng)目管理方法和手段落后，低水平的管理，工程項(xiàng)目管理效率不高，效果不顯著，也不能滿足工程項(xiàng)目管理科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化操作的需求。

3、建筑行業(yè)人才缺乏

建設(shè)工程管理人才短缺，許多管理人員對建設(shè)項(xiàng)目管理法律，建筑工程技術(shù)，專業(yè)外語，和工程操作不了解，他們共同的職業(yè)素質(zhì)不高。與此同時，沒有專業(yè)技術(shù)人員對建筑工程項(xiàng)目管理人才輸出。管理人員對當(dāng)前國際通用的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理過程和先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件以及當(dāng)前中國建筑工程項(xiàng)目管理的知識了解甚少等等。只有提高和重視建筑工程管理人員的培養(yǎng)才能更好的與世界接軌。

4、建筑工程質(zhì)量管理體系不完善

建筑工程市場準(zhǔn)入制度管理的不完善，也引起了一些施工企業(yè)出現(xiàn)弄虛作假的行為，如虛假的高資質(zhì)低能力、無資質(zhì)無能力、施工單位缺少符合要求的證件、超范圍的承包工程等現(xiàn)象，從而嚴(yán)重的影響了建筑工程的質(zhì)量。另外，部分施工企業(yè)過于追求建筑工程的進(jìn)度，忽視了工程的質(zhì)量管理。為了追求自身與其他建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在一味追求工程進(jìn)度，由于忽視了對工程質(zhì)量的管理和控制，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到質(zhì)疑，從而也危機(jī)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。

二、提高建筑工程項(xiàng)目管理的辦法

1、要加強(qiáng)在建筑管理中對成本的掌控

企業(yè)要結(jié)合自身的管理水平，并以國家的預(yù)算定額為根本依據(jù)，以科學(xué)的編制其施工的成本定額，當(dāng)做企業(yè)成本管理是的指導(dǎo)方針，并把它當(dāng)做依據(jù)來評估。在購買建筑材料時要進(jìn)行市場調(diào)研，對多個廠家的材料進(jìn)行比較，擇優(yōu)而用，并使其獲得最大效益。與此同時，還要做好監(jiān)督工作，及時檢查、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

2、建立完善建筑施工現(xiàn)場安全管理制度

安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場的重中之重，直接關(guān)系到施工人員們的生命財(cái)產(chǎn)安全，建筑施工企業(yè)首先必須對施工現(xiàn)場的所有施工人員進(jìn)行定期或不定期的安全培訓(xùn)教育，必須要嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)的有關(guān)程序執(zhí)行，并且應(yīng)該配備專人專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，必須要堅(jiān)持“以人為本”，建立健全安全問責(zé)制度。其次要有計(jì)劃、有目的地開展勞務(wù)人員的安全培訓(xùn)，建立健全民工準(zhǔn)入制度，堅(jiān)持持證上崗，禁止違章操作。必須要堅(jiān)持“以質(zhì)為本”，嚴(yán)格控制人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境及措施等要素，不斷的提高工程質(zhì)量。

3、對人力資源進(jìn)行合理的開發(fā)，對人才發(fā)展的觀念、思想進(jìn)行一定程度的強(qiáng)化

施工管理人員應(yīng)該在日常人力資源管理的過程中，需要相應(yīng)的資源開發(fā)工作，與此同時，人才發(fā)展的概念，認(rèn)為一定程度的強(qiáng)化，并在整個企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)施過程中真正的“以人為本”的管理思想。的建筑業(yè)在中國，尤其是對人才選擇的過程中，必須仔細(xì)對于每個樣本員工評估和篩選，并根據(jù)實(shí)際需求，有針對性的選擇的建筑行業(yè)人才，同時，提取后，才能提取這部分的有針對性的培訓(xùn)，一方面是相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，一方面是為了提取人員培養(yǎng)的企業(yè)文化和企業(yè)進(jìn)行全面思考。

4、建立健全管理體制

目前，建筑市場主體過多的行政干預(yù)，市場主體，這嚴(yán)重影響施工項(xiàng)目管理。因此，我們必須符合國際慣例，建立和完善項(xiàng)目管理相關(guān)制度，法律、法規(guī)和規(guī)定。與此同時，隨著中國加入世貿(mào)組織，為了吸引更多的外國資本，政府也應(yīng)該充分發(fā)揮，通過法律、法規(guī)培訓(xùn)和發(fā)展我國市場體系的建設(shè)，建筑市場管理活動進(jìn)入法制軌道。

5、注重建筑質(zhì)量管理水平的提高

施工質(zhì)量是建筑活動的一個永恒的主題，建筑工程施工的質(zhì)量對企業(yè)的聲譽(yù)和業(yè)務(wù)性能有決定性的影響。提高施工質(zhì)量管理水平必須依靠完善的質(zhì)量管理體系，努力實(shí)現(xiàn)各部門之間的凝聚力，使其形成一個整體，發(fā)揮各地工程建設(shè)質(zhì)量管理協(xié)同效應(yīng)。首先，加強(qiáng)施工管理和施工人員的質(zhì)量意識，工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵掌握施工管理，高度重視現(xiàn)場管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的設(shè)備、原材料。第二鋼筋工程施工現(xiàn)場監(jiān)督，設(shè)立專人到現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督個體的質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場施工的監(jiān)督，認(rèn)真審核施工技術(shù)和施工方案的正確性。第三，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，施工目標(biāo)進(jìn)度前款規(guī)定認(rèn)真、詳細(xì)工程建設(shè)的方方面面，同時引入科學(xué)有效的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系，有機(jī)連接每個管理函數(shù)變成一個有機(jī)管理體系。

6、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

首先，我們必須加強(qiáng)建筑工程的隊(duì)伍建設(shè)，及時對施工隊(duì)伍的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍的職業(yè)素質(zhì)。因此，可以有效地避免在施工現(xiàn)場的技術(shù)錯誤。第二，培養(yǎng)項(xiàng)目參與者的團(tuán)隊(duì)合作意識。團(tuán)隊(duì)合作意識，在現(xiàn)代社會尤其重要。個人的力量是有限的，一個團(tuán)隊(duì)，一個組織可以有更大的機(jī)會。如果項(xiàng)目有關(guān)人員的團(tuán)隊(duì)意識很強(qiáng)，所以在協(xié)調(diào)工作，不會產(chǎn)生沖突，也可以避免過度頻繁的營業(yè)額，提高工作效率。最后，經(jīng)理責(zé)任制。經(jīng)理的責(zé)任中心制度，具體的責(zé)任分配給個人，嚴(yán)格的考試制度，根據(jù)員工的績效獎勵和懲罰。這是一個相對較新的經(jīng)營理念，必須定期制定計(jì)劃，將大目標(biāo)按照一定的數(shù)量分為小目標(biāo)，和特定的時間范圍內(nèi)的管理可以獲得施工工期和進(jìn)度。

7、加強(qiáng)建筑施工工程的交工驗(yàn)收管理力度

竣工驗(yàn)收是最后整個建筑項(xiàng)目的一部分，提高建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收日期的強(qiáng)度管理，對整個建筑工程項(xiàng)目管理具有重要意義。施工時間緊張，后期過程類型的工作，需要投入更多的人力、物力和財(cái)力和后期建設(shè)工程施工管理是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織和管理，以及其他方面，采取嚴(yán)格有效的措施建立權(quán)威，較強(qiáng)的組織能力和高效的團(tuán)隊(duì)，整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)思想和目標(biāo)，根據(jù)建筑工程的工程施工計(jì)劃任務(wù)及其相關(guān)文件、合同的簽署與項(xiàng)目業(yè)主、施工圖紙、設(shè)備儀器說明書，具體國家有關(guān)施工技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，必須及時完成項(xiàng)目完成后項(xiàng)目所有者。

結(jié)束語

在建設(shè)過程中施工管理一直是最重要的部分，它不僅關(guān)系到國家、社會、經(jīng)濟(jì)以及我國房地產(chǎn)市場地持續(xù)發(fā)展， 而且直接關(guān)系到廣大人民的自身利益。所以我們要以身作則，把事故降低到最小，從根本上杜絕隱患，確保安全。建立完整的管理體系，加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的管理等等。

參考文獻(xiàn)

篇3

第一條為了加強(qiáng)對建筑活動的監(jiān)督管理，維護(hù)建筑市場秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展，制定本法。

第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事建筑活動，實(shí)施對建筑活動的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本法。

本法所稱建筑活動，是指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動。

第三條建筑活動應(yīng)當(dāng)確保建筑工程質(zhì)量和安全，符合國家的建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)。

第四條國家扶持建筑業(yè)的發(fā)展，支持建筑科學(xué)技術(shù)研究，提高房屋建筑設(shè)計(jì)水平，鼓勵節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境，提倡采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝、新型建筑材料和現(xiàn)代管理方式。

第五條從事建筑活動應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)，不得損害社會公共利益和他人的合法權(quán)益。

任何單位和個人都不得妨礙和阻撓依法進(jìn)行的建筑活動。

第六條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建筑活動實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。

第二章建筑許可

第一節(jié)建筑工程施工許可

第七條建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證；但是，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門確定的限額以下的小型工程除外。

按照國務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準(zhǔn)開工報告的建筑工程，不再領(lǐng)取施工許可證。

第八條申請領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；

（二）在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；

（三）需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求；

（四）已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)；

（五）有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；

（六）有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；

（七）建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)；

（八）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起十五日內(nèi)，對符合條件的申請頒發(fā)施工許可證。

第九條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起三個月內(nèi)開工。因故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請延期；延期以兩次為限，每次不超過三個月。既不開工又不申請延期或者超過延期時限的，施工許可證自行廢止。

第十條在建的建筑工程因故中止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止施工之日起一個月內(nèi)，向發(fā)證機(jī)關(guān)報告，并按照規(guī)定做好建筑工程的維護(hù)管理工作。

建筑工程恢復(fù)施工時，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)報告；中止施工滿一年的工程恢復(fù)施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)報發(fā)證機(jī)關(guān)核驗(yàn)施工許可證。

第十一條按照國務(wù)院有關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)開工報告的建筑工程，因故不能按期開工或者中止施工的，應(yīng)當(dāng)及時向批準(zhǔn)機(jī)關(guān)報告情況。因故不能按期開工超過六個月的，應(yīng)當(dāng)重新辦理開工報告的批準(zhǔn)手續(xù)。

第二節(jié)從業(yè)資格

第十二條從事建筑活動的建筑施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）有符合國家規(guī)定的注冊資本；

（二）有與其從事的建筑活動相適應(yīng)的具有法定執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員；

（三）有從事相關(guān)建筑活動所應(yīng)有的技術(shù)裝備；

（四）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

第十三條從事建筑活動的建筑施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理單位，按照其擁有的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和已完成的建筑工程業(yè)績等資質(zhì)條件，劃分為不同的資質(zhì)等級，經(jīng)資質(zhì)審查合格，取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后，方可在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。

第十四條從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。

第三章建筑工程發(fā)包與承包

第一節(jié)一般規(guī)定

第十五條建筑工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)全面履行合同約定的義務(wù)。不按照合同約定履行義務(wù)的，依法承擔(dān)違約責(zé)任。

第十六條建筑工程發(fā)包與承包的招標(biāo)投標(biāo)活動，應(yīng)當(dāng)遵循公開、公正、平等競爭的原則，擇優(yōu)選擇承包單位。

建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)，本法沒有規(guī)定的，適用有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律的規(guī)定。

第十七條發(fā)包單位及其工作人員在建筑工程發(fā)包中不得收受賄賂、回扣或者索取其他好處。

承包單位及其工作人員不得利用向發(fā)包單位及其工作人員行賄、提供回扣或者給予其他好處等不正當(dāng)手段承攬工程。

第十八條建筑工程造價應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，由發(fā)包單位與承包單位在合同中約定。公開招標(biāo)發(fā)包的，其造價的約定，須遵守招標(biāo)投標(biāo)法律的規(guī)定。

發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)按照合同的約定，及時撥付工程款項(xiàng)。

第二節(jié)發(fā)包

第十九條建筑工程依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包，對不適于招標(biāo)發(fā)包的可以直接發(fā)包。

第二十條建筑工程實(shí)行公開招標(biāo)的，發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)依照法定程序和方式，招標(biāo)公告，提供載有招標(biāo)工程的主要技術(shù)要求、主要的合同條款、評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的程序等內(nèi)容的招標(biāo)文件。

開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件規(guī)定的時間、地點(diǎn)公開進(jìn)行。開標(biāo)后應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)?biāo)書進(jìn)行評價、比較，在具備相應(yīng)資質(zhì)條件的投標(biāo)者中，擇優(yōu)選定中標(biāo)者。

第二十一條建筑工程招標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)由建設(shè)單位依法組織實(shí)施，并接受有關(guān)行政主管部門的監(jiān)督。

第二十二條建筑工程實(shí)行招標(biāo)發(fā)包的，發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程發(fā)包給依法中標(biāo)的承包單位。建筑工程實(shí)行直接發(fā)包的，發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的承包單位。

第二十三條政府及其所屬部門不得濫用行政權(quán)力，限定發(fā)包單位將招標(biāo)發(fā)包的建筑工程發(fā)包給指定的承包單位。

第二十四條提倡對建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。

建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。

第二十五條按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

第三節(jié)承包

第二十六條承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有依法取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形式用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程。

禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程。

第二十七條大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，可以由兩個以上的承包單位聯(lián)合共同承包。共同承包的各方對承包合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。

兩個以上不同資質(zhì)等級的單位實(shí)行聯(lián)合共同承包的，應(yīng)當(dāng)按照資質(zhì)等級低的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。

第二十八條禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。

第二十九條建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。

建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。

第四章建筑工程監(jiān)理

第三十條國家推行建筑工程監(jiān)理制度。

國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。

第三十一條實(shí)行監(jiān)理的建筑工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立書面委托監(jiān)理合同。

第三十二條建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

第三十三條實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

第三十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級許可的監(jiān)理范圍內(nèi)，承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。

工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。

工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第三十五條工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

第五章建筑安全生產(chǎn)管理

第三十六條建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。

第三十七條建筑工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合按照國家規(guī)定制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證工程的安全性能。

第三十八條建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)措施。

第三十九條建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場采取維護(hù)安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施；有條件的，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理。

施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取安全防護(hù)措施。

第四十條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向建筑施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護(hù)。

第四十一條建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。

第四十二條有下列情形之一的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)：

(一)需要臨時占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的；

(二)可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；

(三)需要臨時停水、停電、中斷道路交通的；

(四)需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；

(五)法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。

第四十三條建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督。

第四十四條建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

建筑施工企業(yè)的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

第四十五條施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

第四十六條建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。

第四十七條建筑施工企業(yè)和作業(yè)人員在施工過程中，應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，不得違章指揮或者違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。

第四十八條建筑施工企業(yè)必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費(fèi)。

第四十九條涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案；沒有設(shè)計(jì)方案的，不得施工。

第五十條房屋拆除應(yīng)當(dāng)由具備保證安全條件的建筑施工單位承擔(dān)，由建筑施工單位負(fù)責(zé)人對安全負(fù)責(zé)。

第五十一條施工中發(fā)生事故時，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。

第六章建筑工程質(zhì)量管理

第五十二條建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量必須符合國家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，具體管理辦法由國務(wù)院規(guī)定。

有關(guān)建筑工程安全的國家標(biāo)準(zhǔn)不能適應(yīng)確保建筑安全的要求時，應(yīng)當(dāng)及時修訂。

第五十三條國家對從事建筑活動的單位推行質(zhì)量體系認(rèn)證制度。從事建筑活動的單位根據(jù)自愿原則可以向國務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理部門或者國務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理部門授權(quán)的部門認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請質(zhì)量體系認(rèn)證。經(jīng)認(rèn)證合格的，由認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)質(zhì)量體系認(rèn)證證書。

第五十四條建設(shè)單位不得以任何理由，要求建筑設(shè)計(jì)單位或者建筑施工企業(yè)在工程設(shè)計(jì)或者施工作業(yè)中，違反法律、行政法規(guī)和建筑工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

建筑設(shè)計(jì)單位和建筑施工企業(yè)對建設(shè)單位違反前款規(guī)定提出的降低工程質(zhì)量的要求，應(yīng)當(dāng)予以拒絕。

第五十五條建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的，應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的質(zhì)量管理。

第五十六條建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)單位必須對其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)?？辈?、設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定和建筑工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程勘察、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范以及合同的約定。設(shè)計(jì)文件選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明其規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

第五十七條建筑設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)文件選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

第五十八條建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得偷工減料。工程設(shè)計(jì)的修改由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，建筑施工企業(yè)不得擅自修改工程設(shè)計(jì)。

第五十九條建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的不得使用。

第六十條建筑物在合理使用壽命內(nèi)，必須確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。

建筑工程竣工時，屋頂、墻面不得留有滲漏、開裂等質(zhì)量缺陷；對已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)修復(fù)。

第六十一條交付竣工驗(yàn)收的建筑工程，必須符合規(guī)定的建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有完整的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和經(jīng)簽署的工程保修書，并具備國家規(guī)定的其他竣工條件。建筑工程竣工經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可交付使用；未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的，不得交付使用。

第六十二條建筑工程實(shí)行質(zhì)量保修制度。

建筑工程的保修范圍應(yīng)當(dāng)包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和其他土建工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷系統(tǒng)工程等項(xiàng)目；保修的期限應(yīng)當(dāng)按照保證建筑物合理壽命年限內(nèi)正常使用，維護(hù)使用者合法權(quán)益的原則確定。具體的保修范圍和最低保修期限由國務(wù)院規(guī)定。

第六十三條任何單位和個人對建筑工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷都有權(quán)向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門進(jìn)行檢舉、控告、投訴。

第七章法律責(zé)任

第六十四條違反本法規(guī)定，未取得施工許可證或者開工報告未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的，責(zé)令改正，對不符合開工條件的責(zé)令停止施工，可以處以罰款。

第六十五條發(fā)包單位將工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的承包單位的，或者違反本法規(guī)定將建筑工程肢解發(fā)包的，責(zé)令改正，處以罰款。

超越本單位資質(zhì)等級承攬工程的，責(zé)令停止違法行為，處以罰款，可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，予以沒收。

未取得資質(zhì)證書承攬工程的，予以取締，并處罰款；有違法所得的，予以沒收。

以欺騙手段取得資質(zhì)證書的，吊銷資質(zhì)證書，處以罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第六十六條建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)的名義承攬工程的，責(zé)令改正，沒收違法所得，并處罰款，可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。對因該項(xiàng)承攬工程不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的損失，建筑施工企業(yè)與使用本企業(yè)名義的單位或者個人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

第六十七條承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包的，或者違反本法規(guī)定進(jìn)行分包的，責(zé)令改正，沒收違法所得，并處罰款，可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。

承包單位有前款規(guī)定的違法行為的，對因轉(zhuǎn)包工程或者違法分包的工程不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的損失，與接受轉(zhuǎn)包或者分包的單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

第六十八條在工程發(fā)包與承包中索賄、受賄、行賄，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；不構(gòu)成犯罪的，分別處以罰款，沒收賄賂的財(cái)物，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予處分。

對在工程承包中行賄的承包單位，除依照前款規(guī)定處罰外，可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書。

第六十九條工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位或者建筑施工企業(yè)串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的，責(zé)令改正，處以罰款，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，予以沒收；造成損失的，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，沒收違法所得，可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。

第七十條違反本法規(guī)定，涉及建筑主體或者承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程擅自施工的，責(zé)令改正，處以罰款；造成損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第七十一條建筑施工企業(yè)違反本法規(guī)定，對建筑安全事故隱患不采取措施予以消除的，責(zé)令改正，可以處以罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

建筑施工企業(yè)的管理人員違章指揮、強(qiáng)令職工冒險作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，依法追究刑事責(zé)任。

第七十二條建設(shè)單位違反本法規(guī)定，要求建筑設(shè)計(jì)單位或者建筑施工企業(yè)違反建筑工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量的，責(zé)令改正，可以處以罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第七十三條建筑設(shè)計(jì)單位不按照建筑工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，責(zé)令改正，處以罰款；造成工程質(zhì)量事故的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書，沒收違法所得，并處罰款；造成損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第七十四條建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，或者有其他不按照工程設(shè)計(jì)圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的行為的，責(zé)令改正，處以罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；造成建筑工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，負(fù)責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第七十五條建筑施工企業(yè)違反本法規(guī)定，不履行保修義務(wù)或者拖延履行保修義務(wù)的，責(zé)令改正，可以處以罰款，并對在保修期內(nèi)因屋頂、墻面滲漏、開裂等質(zhì)量缺陷造成的損失，承擔(dān)賠償責(zé)任。

第七十六條本法規(guī)定的責(zé)令停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級和吊銷資質(zhì)證書的行政處罰，由頒發(fā)資質(zhì)證書的機(jī)關(guān)決定；其他行政處罰，由建設(shè)行政主管部門或者有關(guān)部門依照法律和國務(wù)院規(guī)定的職權(quán)范圍決定。

依照本法規(guī)定被吊銷資質(zhì)證書的，由工商行政管理部門吊銷其營業(yè)執(zhí)照。

第七十七條違反本法規(guī)定，對不具備相應(yīng)資質(zhì)等級條件的單位頒發(fā)該等級資質(zhì)證書的，由其上級機(jī)關(guān)責(zé)令收回所發(fā)的資質(zhì)證書，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第七十八條政府及其所屬部門的工作人員違反本法規(guī)定，限定發(fā)包單位將招標(biāo)發(fā)包的工程發(fā)包給指定的承包單位的，由上級機(jī)關(guān)責(zé)令改正；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第七十九條負(fù)責(zé)頒發(fā)建筑工程施工許可證的部門及其工作人員對不符合施工條件的建筑工程頒發(fā)施工許可證的，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查或者竣工驗(yàn)收的部門及其工作人員對不合格的建筑工程出具質(zhì)量合格文件或者按合格工程驗(yàn)收的，由上級機(jī)關(guān)責(zé)令改正，對責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；造成損失的，由該部門承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

第八十條在建筑物的合理使用壽命內(nèi)，因建筑工程質(zhì)量不合格受到損害的，有權(quán)向責(zé)任者要求賠償。

第八章附則

第八十一條本法關(guān)于施工許可、建筑施工企業(yè)資質(zhì)審查和建筑工程發(fā)包、承包、禁止轉(zhuǎn)包，以及建筑工程監(jiān)理、建筑工程安全和質(zhì)量管理的規(guī)定，適用于其他專業(yè)建筑工程的建筑活動，具體辦法由國務(wù)院規(guī)定。

第八十二條建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門在對建筑活動實(shí)施監(jiān)督管理中，除按照國務(wù)院有關(guān)規(guī)定收取費(fèi)用外，不得收取其他費(fèi)用。

第八十三條省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的小型房屋建筑工程的建筑活動，參照本法執(zhí)行。

依法核定作為文物保護(hù)的紀(jì)念建筑物和古建筑等的修繕，依照文物保護(hù)的有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。

搶險救災(zāi)及其他臨時性房屋建筑和農(nóng)民自建低層住宅的建筑活動，不適用本法。

篇4

關(guān)鍵詞：行業(yè)發(fā)展企業(yè)管理升級轉(zhuǎn)變

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑行業(yè)歷史悠久，成就顯著，前景廣闊。建筑滿足了人們對居住的需求，更深層次地說，建筑滿足了心靈的歸屬感，對人類社會的發(fā)展貢獻(xiàn)巨大，意義深遠(yuǎn)。因此，建筑行業(yè)將在變革中伴隨人類自始至終。

然而，社會發(fā)展是全方位、全方面的，從物質(zhì)到精神，從基本需求到價值體現(xiàn)。沒有什么是一成不變的，建筑行業(yè)同樣如此。即是發(fā)展就有不確定，既有不確定就會有風(fēng)險，既有風(fēng)險就有機(jī)遇，既有機(jī)遇就有選擇，既有選擇就有差異，即有差異就有成敗。只有倒下的企業(yè)，沒有消亡的行業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展是不爭的事實(shí)，關(guān)鍵在于建筑企業(yè)能否抓住機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險，跟得上，堅(jiān)持住，發(fā)展好。

建筑企業(yè)的發(fā)展必然有風(fēng)險、有機(jī)遇，重點(diǎn)在于要有正確的認(rèn)識。天塌先壓個高的，比我們大的企業(yè)有的是，不必過于擔(dān)心、保守；話又說回來了，風(fēng)吹先歪根淺的，須時刻保持警惕、改進(jìn)。

環(huán)境的變化為企業(yè)的存在帶來挑戰(zhàn)，也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇。企業(yè)無論什么時候都需要堅(jiān)持盈利，要轉(zhuǎn)型需要的更多。所以，在轉(zhuǎn)型之前，首先要做好升級，為轉(zhuǎn)型提供軟件、硬件的雙重保障。相比于去搶他人田里的稻，不如先看好自己碗里的米。管好現(xiàn)在的人，做好現(xiàn)在的事，將現(xiàn)在的業(yè)務(wù)做好、做細(xì)、做精。只有解決好自身現(xiàn)在的問題，在同行中做大、做強(qiáng)，才有勇氣和能力去轉(zhuǎn)型。否則，自身問題不解決，一味地盲目轉(zhuǎn)型，成功的可能性不大，更有甚者，可能消失在轉(zhuǎn)型的路上。

項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，其好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是組織、制度的制定和執(zhí)行。組織是主體，制度是依據(jù)，合適的人、得當(dāng)?shù)拇胧瑢τ诹己玫捻?xiàng)目管理缺一不可。組織的關(guān)鍵是責(zé)任、權(quán)力、利益的統(tǒng)一，責(zé)任即壓力，權(quán)力即工具，利益即動力。制度的關(guān)鍵在于達(dá)成共識，標(biāo)準(zhǔn)一致，評審公正，執(zhí)行有力。道是走出來的，樓是蓋起來的，需要一步一步地進(jìn)行，時時刻刻謹(jǐn)小慎微，事事處處用心留意。路不好回頭重走，樓不能扳倒再來。項(xiàng)目管理同樣是一個實(shí)踐、積累、分析、總結(jié)、改進(jìn)的過程，數(shù)據(jù)為依據(jù)，制度為準(zhǔn)繩，客觀的比較、分析、改進(jìn)、執(zhí)行，做好總體籌劃，認(rèn)真做好每件小事，目標(biāo)就水到渠成。

個人成長是一個漫長而曲折的過程，需要企業(yè)給予平臺的支持，實(shí)踐是成長的課堂，工作是最好的老師，紙上學(xué)來終覺淺，要知此事須躬行。成長就是一個一個工作的積累，也許有的工作需要重復(fù)，甚至是千錘百煉，都是成長的需要。

成長伴隨著選擇，選擇意味著有所取、有所棄。首先，需要端正思想，擺正態(tài)度。許多事在我們之前別人已經(jīng)在做了，我們所做的很平凡，不要太在意自己、自己的心情、自己的汗水；更多的事在我們之后才會發(fā)生，前途很廣闊，要相信自己、自己的堅(jiān)持、自己的努力。自己最需要的是找準(zhǔn)方向、定好位置，然后竭盡所能地做好每件事，做好每一步。用一顆平常心去面對困難，迎接挑戰(zhàn)。

師傅領(lǐng)進(jìn)門，學(xué)藝靠個人。成長是有方法的，和藹的處事態(tài)度，良好的人際關(guān)系，可以為成長提高較為寬松的環(huán)境。把心放寬去包容，把頭下低來學(xué)習(xí)，他山之石可以攻玉。行動釀智慧，實(shí)踐出人才。將所學(xué)應(yīng)用到工作中去，磨練身心，該割尾巴再疼也得割，不割尾巴不謂人；擇取經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)戴眼鏡別扭也要戴，不戴眼鏡看不清。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場管理；問題；策略

施工現(xiàn)場管理對保證施工質(zhì)量、安全有重要作用，而且有效的施工管理也是確保工程建設(shè)順利實(shí)施的主要手段，應(yīng)得到施工單位的高度重視。然而，在內(nèi)外部因素影響下，施工現(xiàn)場管理容易出現(xiàn)一些問題，既限制了施工現(xiàn)場管理作用的發(fā)揮，還會對質(zhì)量等造成影響，因此有必要探討有效的施工現(xiàn)場管理策略。

1建筑工程概況

某市區(qū)對現(xiàn)有棚戶區(qū)進(jìn)行改造，三年間共改造108塊棚戶區(qū)，房屋改造總面積達(dá)712萬m2，未來兩年內(nèi)預(yù)計(jì)每年改造240萬m2。由此可見，本工程開工面積巨大，所需投資較多，且參建單位眾多，工期緊張，施工現(xiàn)場管理有很大的難度，容易產(chǎn)生很多實(shí)際問題。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容如圖1所示。

2工程施工現(xiàn)場管理問題與成因分析

2.1施工現(xiàn)場管理問題

2.1.1門衛(wèi)管理不完善施工現(xiàn)場管理要求在現(xiàn)場大門必須設(shè)置門衛(wèi)，門兩側(cè)的標(biāo)牌應(yīng)清晰美觀，周圍標(biāo)語明顯，圍墻規(guī)整；此外，在市區(qū)施工現(xiàn)場周圍還需設(shè)置至少1.8m的圍護(hù)；靠近街道的線纜與腳手架應(yīng)預(yù)留足夠安全距離，并搭設(shè)隔離棚。2.1.2管理標(biāo)牌不齊全施工現(xiàn)場門口應(yīng)配置“一圖五牌”，包括總平面圖、概況牌、安全記錄牌、防火安全牌、安全計(jì)時牌與文明和安全施工牌。2.1.3材料與機(jī)具的管理不嚴(yán)格施工所用機(jī)具、材料與各類構(gòu)配件必須按要求整齊碼放，不得在指定堆放位置以外的區(qū)域隨意擺放。針對施工產(chǎn)生的垃圾渣土可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況設(shè)置臨時性集中堆放點(diǎn)，但要組織定期運(yùn)輸，不能長期堆放。施工現(xiàn)場中應(yīng)實(shí)行劃區(qū)管理，分片承包責(zé)任區(qū)，明確個人的崗位職責(zé)。及時對施工機(jī)具與材料進(jìn)行回收，并做好維護(hù)保養(yǎng)管理。2.1.4施工的臨時用電不合理應(yīng)針對施工的臨時用電進(jìn)行專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)，并予以嚴(yán)格落實(shí)。場地中所有施工設(shè)備均需保持整潔，按照要求對電氣開關(guān)柜進(jìn)行制作與安裝，配置齊全的安全防護(hù)裝置；架高敷設(shè)所有電纜電線，安排人員專門負(fù)責(zé)臨時用水、用電管理。供電不得使用花線插板，用于照明的臨時用電應(yīng)選擇安全電壓36V，禁止使用碘鎢燈[1]。2.1.5施工現(xiàn)場缺少倉庫由于施工過程中無法避免進(jìn)入和使用可燃材料，為保證現(xiàn)場防火安全，首先要針對可燃材料實(shí)行限量入場，同時制定行之有效的防火措施。場地內(nèi)禁止工人吸煙，若有必要，可設(shè)置吸煙室。

2.2施工現(xiàn)場管理問題成因

2.2.1組織設(shè)計(jì)不到位組織設(shè)計(jì)的實(shí)行能確保項(xiàng)目順利實(shí)施，如果缺乏組織設(shè)計(jì)或組織設(shè)計(jì)不到位，將造成現(xiàn)場管理混亂等問題。在組織設(shè)計(jì)過程中，必須遵循“可行性、全面性、針對性、自主性、先進(jìn)性”五項(xiàng)基本原則，只有滿足這些要求的組織設(shè)計(jì)方案才稱得上合格的方案，相反，如果沒有按照以上原則進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，而是一味采用生搬硬套等方式形成粗劣的組織設(shè)計(jì)方案，則不僅無法起到確保項(xiàng)目順利實(shí)施的作用，還會產(chǎn)生一系列實(shí)際問題[2]。2.2.2質(zhì)量通病問題在建筑工程施工中，質(zhì)量通病在所難免而且普遍存在，因本工程面廣量大，所以質(zhì)量通病會對質(zhì)量造成很大的危害，此外正因其普遍存在，所以在實(shí)際工作中很難引起足夠的重視。質(zhì)量通病的種類包含多個方面，如鋼筋混凝土、砌磚、地面、門窗等，不僅在施工企業(yè)中時常出現(xiàn)，而且難以防范。盡管許多質(zhì)量通病看起來十分簡單，但它們往往隱藏著極大的質(zhì)量隱患，甚至有些問題在使用時也無法得到消除。2.2.3管理人員因素對工程項(xiàng)目管理而言，其質(zhì)量控制主要包含組織管理與現(xiàn)場管理兩部分內(nèi)容，分別對應(yīng)的是產(chǎn)品的質(zhì)量控制與工藝方法的質(zhì)量控制。施工中，會對質(zhì)量控制造成一定影響的因素包含五大方面，即人員、機(jī)具、材料、環(huán)境與方法。其中，人員始終排在首位。

3施工現(xiàn)場管理策略

3.1采取合理有效的管理方法

3.1.1制定合理施工方案并予以嚴(yán)格的實(shí)施在施工組織設(shè)計(jì)中，施工方案是一個十分重要的組成部分，作為指導(dǎo)施工的核心技術(shù)文件，組織設(shè)計(jì)包含眾多內(nèi)容，如工程性質(zhì)、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、難易程度與工期要求等，良好的組織設(shè)計(jì)可以為項(xiàng)目部正確、充分利用各項(xiàng)資源提供指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)以最低投入獲得最佳效果的目標(biāo)。此外，組織設(shè)計(jì)是否可行還會對造價帶來直接影響，不同方案所需投資存在明顯差異，某些情況下還存在很大的差距[3]。正式開工前，應(yīng)調(diào)動所有人員共同商討，制定合理組織方案，并在施工期間將現(xiàn)場實(shí)際情況作為依據(jù)制定施工方案，方案一旦出臺，則必須在施工中嚴(yán)格實(shí)施，若發(fā)現(xiàn)方案和實(shí)際不相符，應(yīng)立即提出，由相關(guān)人員及時作出調(diào)整，確保方案正確性與有效性。3.1.2嚴(yán)格履行崗位責(zé)任目前，我國正式推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制原有很長一段時間，其目的在于盡快使我國建筑施工管理實(shí)現(xiàn)與國際接軌。然而，從現(xiàn)實(shí)角度看，很多施工單位都沒有成熟完善的監(jiān)督機(jī)制，未能落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)對應(yīng)的約束機(jī)制，而且項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)也是參差不齊?；诖耍瑸榱烁玫耐七M(jìn)與發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制，應(yīng)嚴(yán)格履行各自的崗位責(zé)任，使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益直接與項(xiàng)目經(jīng)理掛鉤，以此帶動全體人員積極參與施工管理。

3.2防止質(zhì)量通病的產(chǎn)生

3.2.1嚴(yán)把材料進(jìn)場大關(guān)根據(jù)國家提出的有關(guān)材料監(jiān)督管理方面的政策規(guī)定，對全部進(jìn)場的材料按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施檢查與復(fù)驗(yàn)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)從材料中提取樣品，交由資質(zhì)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，避免廠家進(jìn)行送檢時更換樣品，檢驗(yàn)不合格的材料一律禁止入場使用。3.2.2積極改善材料性能借助科研的成果與力量對材料性能及功能進(jìn)行改善，以此在滿足基本物理性能要求的同時提高材料使用壽命；采取科研產(chǎn)手段，在施工技術(shù)與工藝方法中充分融入先進(jìn)設(shè)計(jì)理念。不難看出，科研方法與手段是解決質(zhì)量通病這一難題的重要方法。3.2.3提高設(shè)計(jì)質(zhì)量并加強(qiáng)管理建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是預(yù)防質(zhì)量通病關(guān)鍵時期，應(yīng)引起相關(guān)設(shè)計(jì)人員高度重視。統(tǒng)計(jì)表明，很多質(zhì)量通病均于設(shè)計(jì)密切相關(guān)，就其根本主要是和設(shè)計(jì)人員自身工作經(jīng)驗(yàn)與責(zé)任心有關(guān)。鑒于設(shè)計(jì)在防止質(zhì)量通病中起到的關(guān)鍵性作用，在實(shí)際情況中應(yīng)做好以下工作：（1）嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計(jì)：規(guī)范是設(shè)計(jì)的根本也是設(shè)計(jì)工作的重要指導(dǎo)，如果設(shè)計(jì)偏離了規(guī)范，則必定會造成質(zhì)量問題。（2）重視特殊部位節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)：特殊部位的節(jié)點(diǎn)是確保建筑質(zhì)量及使用功能的重點(diǎn)所在，一般小地方更容易發(fā)生質(zhì)量通病，所以設(shè)計(jì)必須重視細(xì)節(jié)[4]。（3）將有關(guān)構(gòu)造的分析與設(shè)計(jì)視作核心：雖然在通病發(fā)生以后可提出很多有效的整改方案，但最重要的是利用這些方案進(jìn)行預(yù)防。在眾多預(yù)防通病的方法中，構(gòu)造措施最直接、有效，大部分通病通過構(gòu)造措施都可以完全消除，施工單位需要和設(shè)計(jì)人員密切協(xié)作，設(shè)計(jì)好關(guān)鍵部位構(gòu)造，在發(fā)現(xiàn)問題后及時進(jìn)行反饋，并制定應(yīng)對措施，在類似工程建設(shè)中推廣應(yīng)用，防止相同的問題再次發(fā)生。

3.3提高全體現(xiàn)場人員的操作能力與監(jiān)管水平

3.3.1加強(qiáng)法制教育現(xiàn)場人員除了要遵行民法與刑法，還需深入了解建筑規(guī)范與建筑法，如果現(xiàn)場人員缺乏法制觀念，則將失去約束，后患無窮。因此，必須時刻繃緊法律法規(guī)這根弦，加強(qiáng)全體現(xiàn)場人員的法制教育，依法作業(yè)，確保建筑施工安全。3.3.2做好施工技術(shù)培訓(xùn)（1）有組織性和連續(xù)性的開展知識培訓(xùn)活動，提高現(xiàn)場施工人員操作水平，使他們能夠領(lǐng)會技術(shù)交底真實(shí)意圖，提高圖紙審閱和解讀能力。通過有效的知識培訓(xùn)，能實(shí)現(xiàn)在保證質(zhì)量的同時提高效率的目標(biāo)[5]。（2）技術(shù)人員應(yīng)在接受專項(xiàng)培訓(xùn)后持證上崗，并定期參加考核，考核不通過的安排學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。（3）構(gòu)建完善的責(zé)任制并對制定獎罰機(jī)制。規(guī)矩是維持秩序的重要手段，處罰的本質(zhì)是一種方法，并不是最終的目的，約束人們嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工，明確工序包含哪些具體的步驟，杜絕偷工減料，遵循基本工藝，以此確保建筑質(zhì)量與施工現(xiàn)場管理效果。

4結(jié)束語

本工程施工現(xiàn)場管理主要存在門衛(wèi)管理不完善、管理標(biāo)牌不齊全等實(shí)際問題，究其根本主要由三方面因素造成，分別為組織設(shè)計(jì)不到位、質(zhì)量通病與人員因素。為保證施工現(xiàn)場管理效果，必須采取合理可行管理方法、嚴(yán)防質(zhì)量通病發(fā)生與提高人員綜合素質(zhì)等措施，以此提高工程的施工現(xiàn)場管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]巫鋒.建筑工程施工現(xiàn)場管理的探討[J].中華民居（下旬刊），2014（02）：431，434.

[2]曲穎.試論建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督[J].科技與企業(yè)，2013（08）：38.

[3]周誠.試論5s管理在建筑施工現(xiàn)場管理中的運(yùn)用策略[J].科技展望，2015（06）：21.

[4]陳亞賢.建筑工程施工現(xiàn)場管理的問題及對策研究[J].福建建材，2015（11）：102~103，109.

篇6

引言

中國改革開放30年間極大地提高城市化水平，城市的快速發(fā)展帶來的不僅僅是鱗次櫛比的高樓大廈，但也帶來了巨大的能源和資源消耗，“2011年底，中國的城市化率達(dá)到51.3％，20億平方米建筑面積在每一年中增加，與建筑相關(guān)的能耗（主要是建設(shè)和日常運(yùn)營）達(dá)到社會總能耗的41％以上，占全部所造成的污染污染1/3。中國城市化發(fā)展將成為推動綠色建筑的必由之路，也是中國的有關(guān)綠色建筑和綠色建筑管理系統(tǒng)的作為基本國策是本文研究的問題之一。

綠色建筑理念是行動的概念的先行者，“在根據(jù)不同的概念驅(qū)動，會產(chǎn)生相同的行為，從而導(dǎo)致非常不同的結(jié)果， ”與發(fā)達(dá)國家相比，中國的綠色建筑發(fā)展較晚，無論是思想或技術(shù)實(shí)踐有很大差距，雖然發(fā)展的政策體系，評價標(biāo)準(zhǔn)的良好勢頭，創(chuàng)新研究技術(shù)已取得了一定的成績，出現(xiàn)了一批示范整個項(xiàng)目，但整體發(fā)展中國的綠色建筑還處于起步階段，地區(qū)發(fā)展不平衡?，F(xiàn)有的綠色建筑項(xiàng)目的規(guī)模相對較小，主要集中在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和城市“目前，促進(jìn)節(jié)能減排，綠色建筑的發(fā)展已成為社會共識，但推進(jìn)綠色建筑還存在許多困難。令人擔(dān)憂的是，不管是人還是公司在日常工作和家庭生活仍然是非綠色的！有節(jié)能意識，或只是關(guān)注一個模糊的概念，但沒有付諸行動。世界著名的市場研究公司福里斯特研究公布的最新調(diào)查顯示， 85 ％的受調(diào)查者認(rèn)為，環(huán)境問題“非常重要” ，但該公司只有1 /4在限購令將納入綠色指數(shù)的正式評估程序的產(chǎn)品，而另一項(xiàng)調(diào)查顯示，超過一半的受訪者從來沒有把關(guān)閉電器和電腦作為離開時的習(xí)慣，只有不到受訪者的1/3表示，他們會主動關(guān)閉，讓電腦處于待機(jī)狀態(tài)。因此，提高綠色環(huán)保理念的個人和企業(yè)勢在必行。

綠色建筑的概念

目前大約是綠色建筑在國內(nèi)外沒有統(tǒng)一的定義。而早在上世紀(jì)60年代，美籍意大利建筑師保羅第一次，“生態(tài)”和“建設(shè)”兩個詞合稱為“生態(tài)建筑”（ecology building）。他認(rèn)為，由于采用生態(tài)建筑是一種建筑與自然因素，如地質(zhì)，氣候當(dāng)?shù)丨h(huán)境特征，陽光，空氣，水，使之符合人類居住，并且降低各種因素中的任何角色環(huán)境不利于人的身體和心靈同時，盡可能不破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素循環(huán)，確保生態(tài)系統(tǒng)，這是綠色建筑的概念原型的健康運(yùn)行。綠色建筑的國內(nèi)學(xué)者的理解也略有不同，分別定義了自己獨(dú)特的功能，但它們都是基于提出了可持續(xù)發(fā)展的世界觀的看法。

制約綠色建筑開發(fā)的原因分析

綠色建筑成本增加

目前，來自市民，建筑施工的的主要障礙是接受綠色建筑概念，運(yùn)行使用綠色技術(shù)，如果成本勢必會帶來成本大幅增加，設(shè)計(jì)師也不得不放棄綠色建筑的路走下去，同時，從理論上講，綠色建筑會帶來收益，這將是很難確定有多少收入。因此，開發(fā)商只有強(qiáng)大的資金支持下，終于答應(yīng)做一個小一些示范項(xiàng)目，大多與商業(yè)炒作性質(zhì)，實(shí)際上是加大對綠色建筑并不像人們想象它是昂貴的，但它可以顯著降低大樓落成運(yùn)營成本。

綠色建筑設(shè)計(jì)與施工標(biāo)準(zhǔn)要求高

相對于現(xiàn)有的建筑設(shè)計(jì)綠色建筑是一個全新的概念“綠色建筑的整體設(shè)計(jì)，體現(xiàn)人與自然和諧的理念，樓宇建筑，設(shè)備安裝系統(tǒng)有機(jī)地聯(lián)系在一起的規(guī)劃，環(huán)環(huán)相扣”，而一個合理的綠色建筑設(shè)計(jì)對建筑工地有剛性需求，我們現(xiàn)在正在建設(shè)的城市不允許這樣的要求，提高建筑設(shè)計(jì)，施工將不可避免地導(dǎo)致更高的要求， “綠色建筑需要與專業(yè)的施工人員，在充分的情況下，的建筑設(shè)計(jì)理念，嚴(yán)格按照施工圖紙，如使用密封中空雙層玻璃，氣密性要求良好綜合性能，精良的工藝，以確保良好的絕緣性能為高精度的建設(shè)，很難理解，相應(yīng)地降低了勞動效率，所以現(xiàn)在必須要求的綠色建筑質(zhì)量工程建設(shè)，樹立綠色建筑的良好形象。

假綠色建筑盛行

雖然理論研究已經(jīng)比較完善，但國家在真正意義上的綠色建筑項(xiàng)目實(shí)踐中的數(shù)量并不多，很多混亂，甚至更多的國內(nèi)假冒綠色建筑，比如有很多綠色建筑開發(fā)商以此噓頭的營銷炒作，這些舉動的危害是綠色建筑的發(fā)展上先讓人對綠色建筑的巨大認(rèn)知偏差，從而使國家綠色建筑認(rèn)證傷害的權(quán)威，其次是綠色建筑的實(shí)踐開發(fā)一個真正的打擊除了“熱情” ，也有很大程度上是采取許多值得商榷的綠色建筑技術(shù)措施，他們在某些領(lǐng)域，如垂直綠化的努力，自然通風(fēng)系統(tǒng)等不一定代表因?yàn)槭褂昧舜罅康母吣芰康牟牧匣蚴┕し椒ㄌ岣咂淇沙掷m(xù)發(fā)展的整體水平，有時會因?yàn)槿狈ε涮渍卟划?dāng)造成更大的環(huán)境危害國家法規(guī)，這是缺乏相關(guān)的國家政策和法規(guī)，綠色建筑發(fā)展的緩慢。缺乏完善的綠色建筑認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)，政府監(jiān)管是不夠的，所以對“綠色建筑大量的前期投入資金，完成投資相應(yīng)的回報后也比較低，缺乏安全的投資開發(fā)商”所以，如果你不這樣做貫徹國家政策導(dǎo)向和相關(guān)宏觀調(diào)控，開發(fā)商不會有興趣主動發(fā)展缺乏綠色建筑發(fā)展的信貸政策支持，發(fā)展這個吃力不討好的項(xiàng)目在初期階段必須靠經(jīng)濟(jì)激勵制度

綠色建筑運(yùn)營管理及相應(yīng)的激勵綠色建筑是一個完整的生命周期過程中，采用綠色建筑技術(shù)開始建造大樓剛剛完成了一個生命周期，在建項(xiàng)目的過程中，通過日常經(jīng)營和管理措施保證了可靠性和可持續(xù)性綠色效應(yīng)“綠色建筑運(yùn)營管理單位必須建立一個可靠的、高效的綠色管理系統(tǒng)、管理程序和管理團(tuán)隊(duì)，國家和地方政府應(yīng)在建立綠色建筑專項(xiàng)資金發(fā)揮主導(dǎo)作用，與建筑和維護(hù)綠色建筑的激勵和研發(fā)相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品支持，開發(fā)研究和綠色建筑管理系統(tǒng)的相關(guān)理論，宣傳和普及“可持續(xù)發(fā)展的上述總體目標(biāo)，從法律的基礎(chǔ)上、、政策環(huán)境、稅制，如不同的監(jiān)管者實(shí)施獎勵：通過補(bǔ)貼、廉價的貸款、稅收和其他財(cái)政激勵措施，以促進(jìn)綠色建筑技術(shù)和建筑綠色運(yùn)行，綠色的維護(hù)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力。或許，在這個階段發(fā)展綠色建筑的管理制度不夠全面，不夠完美，但其有效性已逐漸顯現(xiàn)，越來越更多的設(shè)計(jì)師按照的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，推動綠色建筑發(fā)展成為綠色建筑管理系統(tǒng)的行動宗旨，雖然還沒有構(gòu)成一個完美的系統(tǒng)，但監(jiān)管系統(tǒng)，政府，業(yè)主單位被認(rèn)為是希望的明亮的燈塔，引導(dǎo)現(xiàn)有綠色建筑體系朝著更加穩(wěn)定、更深刻的方向發(fā)展。

篇7

關(guān)鍵詞：工程；關(guān)鍵鏈；管理

一、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵鏈管理方法實(shí)施步驟

關(guān)鍵鏈管理方法是在傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，其應(yīng)用離不開傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的根基―網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵線路。

(一)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路

此步驟在傳統(tǒng)CPM/PERT中已經(jīng)應(yīng)用比較成熟，這里不再贅述。

（二）任務(wù)重新估時，消除安全時間

對每個任務(wù)進(jìn)行重新估時，消減不必要的安全時間，避免行為心理所帶來的多余估時，使項(xiàng)目執(zhí)行者感覺任務(wù)緊迫，能有效提高勞動效率，保證項(xiàng)目工期不產(chǎn)生超期現(xiàn)象。

（三）化解資源沖突，識別項(xiàng)目關(guān)鍵鏈

在考慮資源受限的基礎(chǔ)上運(yùn)用資源優(yōu)化規(guī)則對項(xiàng)目資源進(jìn)行均衡，調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)開始時間，保證項(xiàng)目能夠在資源受限的前提下進(jìn)行。項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈識別是關(guān)鍵鏈管理方法的核心，在均衡資源和消除多余安全時間的前提下重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中各個任務(wù)的時間參數(shù)，找出線路最長的鏈，該鏈即為關(guān)鍵鏈。

（四）設(shè)置緩沖區(qū)

為了補(bǔ)償消除安全時間所帶來的進(jìn)度風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險聚合原理和墨菲定律，必須在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中設(shè)置相應(yīng)的時間緩沖，具體包括項(xiàng)目緩沖、匯入緩沖和資源緩沖。

（五）建立緩沖管理機(jī)制

監(jiān)控關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃是否順利執(zhí)行很重要的工具就是監(jiān)測項(xiàng)目緩沖的使用狀況，因此必須對項(xiàng)目所設(shè)立的時間緩沖進(jìn)行有效監(jiān)控，通過建立有效的緩沖管理機(jī)制加以實(shí)現(xiàn)。

二、基于約束理論的關(guān)鍵鏈技術(shù)

將約束理論成功應(yīng)用于項(xiàng)目管理領(lǐng)域產(chǎn)生了關(guān)鍵鏈技術(shù)。關(guān)鍵鏈技術(shù)依托于約束理論，是約束理論的一種具體應(yīng)用和發(fā)展，它從瓶頸、系統(tǒng)考慮入手，將約束理論的核心思想應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，考慮整體系統(tǒng)的有效性，強(qiáng)調(diào)管理過程中對不確定性的系統(tǒng)思考。

關(guān)鍵鏈技術(shù)主要基于“工程項(xiàng)目必須遵守整體優(yōu)化而非局部優(yōu)化”的思想，是在關(guān)鍵路徑法的基礎(chǔ)上修正后的一種新型的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。Goldratt在項(xiàng)目管理中考慮了人的行為因素。將關(guān)鍵路徑計(jì)劃方法中的各項(xiàng)任務(wù)都是基于“盡早開始”（ASAP）改為基于目標(biāo)完工日期按照“盡晚開始”（ALAP）的原則進(jìn)行排程，即使項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)盡可能接近項(xiàng)目的完工日期；同時，在項(xiàng)目估算時，先要求所有的人都不考慮任何風(fēng)險和不確定性因素，所有任務(wù)都基于最樂觀的估算，即按照時間最短，成本最低做出項(xiàng)目預(yù)算和基線；接下來，再考慮項(xiàng)目的風(fēng)險和不確定性問題，增加項(xiàng)目的安全時間量，并將安全時間量安排在網(wǎng)絡(luò)圖的終端，即按照原來樂觀估算項(xiàng)目計(jì)劃的末尾，并根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的時間要求，用逆推法倒排工期，從而確定出整個項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法是近年來項(xiàng)目管理領(lǐng)域的重要創(chuàng)新。

三、關(guān)鍵鏈技術(shù)對一般項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)

（一）在時間估計(jì)方面的改進(jìn)

關(guān)鍵鏈技術(shù)通過“關(guān)鍵鏈”和“緩沖區(qū)”這兩個概念和手段，從全局出發(fā)考慮和處理整個項(xiàng)目的不確定性問題，使項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不確定性得到更加有效的管理。其具體做法是：取50%完成概率的時間（或取各個工作持續(xù)時間的均值）作為各工作的估值，并在關(guān)鍵鏈之后設(shè)置項(xiàng)目緩沖區(qū)，在非關(guān)鍵鏈匯入關(guān)鍵鏈的地方設(shè)置匯入緩沖區(qū)。這樣做還能增強(qiáng)員工的工作積極性，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，從而提高整個項(xiàng)目的完工概率。

（二）在進(jìn)度控制方面的改進(jìn)

關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理保護(hù)項(xiàng)目順利進(jìn)行的一個重要手段是設(shè)定緩沖區(qū)。對于項(xiàng)目緩沖區(qū)，如果關(guān)鍵鏈上的某項(xiàng)工作產(chǎn)生延誤，那么延誤的時間會被項(xiàng)目緩沖區(qū)吸收。反之，如果某些工作提前完成，則提前時間也會被加入到項(xiàng)目緩沖區(qū)中。匯入緩沖區(qū)對于非關(guān)鍵鏈會起相同的作用。因此，可以認(rèn)為緩沖區(qū)為項(xiàng)目管理者提供了項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)行狀況的指示表，通過對剩余緩沖區(qū)的觀察就可以對項(xiàng)目的當(dāng)前執(zhí)行情況一目了然，并在需要時采取必要的措施。

緩沖區(qū)可以分成3個部分，分別為綠色、黃色和紅色。如果緩沖區(qū)“表針”指示綠色部分，可以認(rèn)為項(xiàng)目如期進(jìn)行；如果“表針”指示黃色部分，就應(yīng)該密切關(guān)注或采取一些改進(jìn)措施；如果“表針”指示紅色部分，則表明項(xiàng)目進(jìn)行非常不順利，必須采取果斷措施改善項(xiàng)目的執(zhí)行。

在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，關(guān)鍵鏈技術(shù)對資源的管理也采用緩沖機(jī)制，即設(shè)置資源緩沖區(qū)RB，資源緩沖區(qū)設(shè)置在關(guān)鍵鏈上第一個使用某種資源的工作的開始時間前面，目的是保證當(dāng)關(guān)鍵鏈上工作開始執(zhí)行時需要的資源己經(jīng)就緒。在具體實(shí)現(xiàn)時，采用資源預(yù)報機(jī)制，即在關(guān)鍵鏈上工作的緊前工作開始執(zhí)行、完成前一周、完成前3天，完成前1天等幾個時刻對相關(guān)資源發(fā)出通知，以便資源能夠做好準(zhǔn)備執(zhí)行關(guān)鍵工作。資源緩沖機(jī)制可能會產(chǎn)生某些資源的空閑時間，但可以保證關(guān)鍵工作的順利開始。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙道致，廖華.對關(guān)鍵鏈法的幾個認(rèn)識誤區(qū)[J].工業(yè)工程，2005，（2）.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；原則；常見問題；施工技術(shù)；管理方法

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 建筑工程施工中常見問題

1.1 鋼筋常見質(zhì)量的問題

一些施工企業(yè)看重效益，不看重質(zhì)量，低價購買一些不合格的鋼材如地下小煉鐵廠、黑工廠生產(chǎn)的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買來生銹鋼材，致使鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和韌度達(dá)不到要求，鋼筋抗拉強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。

對鋼筋制作加工不規(guī)范，例如：鋼筋綁扎搭接長度、焊接長度不夠、焊縫不飽滿、焊縫高度不符合要求。梁板鋼筋搭接位置不當(dāng)、柱縱筋搭接位置未按規(guī)定錯開，抗震箍筋彎鉤不符合135°要求，柱的縱筋伸入基礎(chǔ)內(nèi)未成七字腳，懸挑陽臺板頂面未設(shè)置負(fù)筋，踩筋嚴(yán)重。板底鋼筋墊塊不足；板頂鋼筋馬凳支撐不足；梁內(nèi)縱筋間距小，不便澆灌。這些材料若用在居民日常的平房建造中，由于這類住宅往往采用一層四合院結(jié)構(gòu)，頂部不再承重和負(fù)載，一般不易發(fā)生問題，但如果用于樓房建筑，就容易出現(xiàn)斷筋、開裂、墻體變形等質(zhì)量問題。

1.2 沙石的質(zhì)量問題

一些施工企業(yè)為省工錢趕進(jìn)度，一是以次充好，該用石砂時不用石砂，而用價格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；二是砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經(jīng)水洗，直接用于施工。這些做法導(dǎo)致的問題是混凝土強(qiáng)度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎(chǔ)上容易誘發(fā)樁基偏位，基礎(chǔ)下墜，用于頂部時發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。

1.3 水泥不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致混凝土的質(zhì)量問題

從 2008 年起國家已明令禁止生產(chǎn) 325# 水泥，可是一些企業(yè)見利忘義，抓住水泥市場緊缺的機(jī)會，只顧產(chǎn)量，不管質(zhì)量，生產(chǎn)的水泥名為 425#，實(shí)際上連 325# 的標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，致使灌筑的頂20天都拆不了模板，給國家和人民帶來了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失混凝土是土建結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)，尤其在框架、結(jié)構(gòu)中，應(yīng)特別注重，它直接影響到安全使用?；炷恋馁|(zhì)量必須是施工管理的首控目標(biāo)；隨著環(huán)保要求日益提高，很多地區(qū)早已采用商品混凝土施工；但也有個別商品混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題，如攪拌站運(yùn)送混凝土距離較遠(yuǎn)，故攪拌過稀，水灰比過大，影響了質(zhì)量?；炷潦┕r，還經(jīng)常出現(xiàn)混凝土振搗棒插入深度不到位，振搗不密實(shí)，憑個人經(jīng)驗(yàn)操作，對復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)，如遇到鋼筋密集，不孔洞、混凝土柱采取措施，不增加人工插釬搗實(shí)，出現(xiàn)蜂窩麻面、爛腳等現(xiàn)象等。

2建筑施工管理的原則

對項(xiàng)目施工而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：

2.1堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”

市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

2.2以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心

建筑施工企業(yè)在組織工程項(xiàng)目施工時，幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產(chǎn)品上，移交給業(yè)主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過一個又一個項(xiàng)目的鍛煉和積累，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員會變得更加成熟，這也正是企業(yè)獲得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益之外的收獲。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性;增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。

2.3以預(yù)防、預(yù)控為主

以預(yù)防為主，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項(xiàng)目的有效措施。

2.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

2.5貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，不持偏見;遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng);既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人、熱情幫助。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，必須嚴(yán)格按照預(yù)先規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)來 全面實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。同時，要隨時關(guān)注施工能力、設(shè)備和材料供應(yīng)情況，以及單元工程形象的實(shí)際進(jìn)度等，還要根據(jù)某些工作的實(shí)際進(jìn)度及提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施。為了不影響整體工期目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項(xiàng)目的有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。在保證質(zhì)量符合要求以及工期達(dá)到合同文件要求的基礎(chǔ)上，相關(guān)技術(shù)管理完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達(dá)到要求的重要保障。因此，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)。如：技術(shù)交制度，把分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實(shí)下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》施工。不斷加強(qiáng)施工管理人員的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。堅(jiān)決杜絕違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，做

到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

4 建筑工程施工技術(shù)管理方法

施工技術(shù)管理是整個工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。其主要任務(wù)是，貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作和技術(shù)活動，充分發(fā)揮廣大科技人員的聰明才智和現(xiàn)有物質(zhì)條件的作用，建立完善正常的施工生產(chǎn)秩序，從技術(shù)、組織、管理、工藝、

操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。因此，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質(zhì)量的必然要求，同時也是創(chuàng)新管理模式的客觀需要。提高工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，對于工建筑工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時而準(zhǔn)確的。尤其要加強(qiáng)特殊和隱蔽工程的技術(shù)交底工作。

4.1 工程施工技術(shù)管理內(nèi)容

建筑工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容有：審查設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)調(diào)查、施工組織設(shè)計(jì)、開工報告、技術(shù)交底、測量管理、在施工中提出變更設(shè)計(jì)報告、試驗(yàn)及計(jì)量、技術(shù)資料管理、施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制及歸檔等。

4.2 施工技術(shù)管理組織原則

各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視技術(shù)管理工作，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，合理使用技術(shù)人員，做到人盡其才，并為他們提供學(xué)習(xí)、工作條件。在決策有關(guān)施工技術(shù)問題時，必須有同級技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。

4.3 工程施工技術(shù)管理職責(zé)以及分工問題

管理部技術(shù)管理工作由總工程師全面負(fù)責(zé)，工程部組織實(shí)施，其職責(zé)如下：1）組織施工項(xiàng)目的施工技術(shù)調(diào)查，編制施工項(xiàng)目及重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。2）按監(jiān)理管理辦法和項(xiàng)目部對變更設(shè)計(jì)的程序要求，申報變更設(shè)計(jì)申請，填報各單項(xiàng)工程開工報告，對工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，研究和處理施工中的技術(shù)問題。3）及時編制技術(shù)管理和工程質(zhì)量、安全施工保證措施，以及文明施工管理措施，檢查并準(zhǔn)確反映技術(shù)管理、工程質(zhì)量、安全施工情況，提出分析意見和解決措施，并督促具體落實(shí)。4）組織好測量、試驗(yàn)、檢測和計(jì)量工作。根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、指揮部審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)和月、季、年度計(jì)劃，制定項(xiàng)目保工期、保質(zhì)量、保安全和降低造價的具體技術(shù)措施，上報到指揮部審批。及時上報周、月、季、年度計(jì)劃和月驗(yàn)工計(jì)價，負(fù)責(zé)撰寫施工總結(jié)和本項(xiàng)目單位工程及有關(guān)科研課題的技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)編制本施工段竣工文件，組織竣工核對，參加竣工驗(yàn)交。

結(jié)語

目前的建筑施工企業(yè)面對激烈的市場競爭和日益挑剔的顧客，質(zhì)量將成為占領(lǐng)市場最有力的武器。建筑工程項(xiàng)目施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持以質(zhì)取勝市場、贏得市場的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。這是對我國建筑施工企業(yè)自身做大做強(qiáng)，生存和發(fā)展的要求，也是建設(shè)和諧社會所應(yīng)承擔(dān)的歷史使命。

參考文獻(xiàn)

[1] 付先波.建筑企業(yè)文明施工管理探討[J].中州煤炭，2007（1）

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程； 施工現(xiàn)場管理；監(jiān)理

中圖分類號： tu198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a

社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶來了我國城市規(guī)劃建設(shè)步伐的高速前進(jìn)。如此一來，建筑行業(yè)來說也取得了相應(yīng)的快速發(fā)展。在新的市場形勢下，對于房屋建筑的有關(guān)管理辦法以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也順應(yīng)市場的需求有了進(jìn)一步的發(fā)展與變化?，F(xiàn)場監(jiān)理是一項(xiàng)動態(tài)管理的過程，對其工程質(zhì)量的保障有著重要的意義。

1 建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場管理與控制

1.1 工程質(zhì)量控制的現(xiàn)場管理與控制

參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。設(shè)計(jì)交底圖紙會審應(yīng)由建設(shè)單位主持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參與。會后要寫出圖紙會審紀(jì)要，紀(jì)要內(nèi)容主要是彌補(bǔ)圖紙上的不足，具有與設(shè)計(jì)圖相同的法律效力。圖紙會審前，總監(jiān)理工程師要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀圖紙，若發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題應(yīng)在圖紙會審前以書面意見集中后交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位; 同時總監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，并結(jié)合實(shí)際提出可行性研究意見。可以這么說: 設(shè)計(jì)交底與圖紙會審認(rèn)真程度與會審的深度，將直接影響到施工中的工程變更量。如果說通過設(shè)計(jì)交底與圖紙會審，能把圖紙上不明確的問題都明確了，并完整的表達(dá)在圖紙會審紀(jì)要內(nèi)，則在施工過程中非特殊情況下就不會出現(xiàn)很多的工程變更。實(shí)踐證明，反之，則不斷出現(xiàn)圖紙上的問題，使得設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理人員手忙腳亂，輕則影響施工進(jìn)度，重則出差錯，影響工程質(zhì)量和工程使用功能或因工程返工造成經(jīng)濟(jì)損失。

審查分包單位資質(zhì)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。做好這項(xiàng)工作，建設(shè)單位或項(xiàng)目總承包商在考察和選定分包單位前要與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)互相配合，做到選定時控制好，進(jìn)場后只辦理手續(xù)。否則監(jiān)理審核就是一種形式。

審核總( 分) 包項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理，技術(shù)管理，質(zhì)量保證體系。作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主要就是審核其人員是否已進(jìn)場，是否與投標(biāo)書中作出的承諾一致，是否與承擔(dān)本工程要求的人員素質(zhì)相一致。審核質(zhì)量管理中質(zhì)檢員的素質(zhì)，質(zhì)檢員應(yīng)有上崗證，應(yīng)有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)和深入現(xiàn)場、勤奮工作的勞動態(tài)度; 審核技術(shù)管理中的技術(shù)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有中級以上的技術(shù)職稱和一定的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn); 審核質(zhì)量保證體系中的“三檢測”( 自檢、互檢、交接檢) 是否落實(shí)，質(zhì)檢制度中獎罰是否分明，工程承包制中數(shù)量和質(zhì)量間關(guān)系處理是否得當(dāng)?shù)取?/p>

審查總( 分) 包的施工組織設(shè)計(jì)( 方案) 和施工進(jìn)度計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)( 方案) 和施工進(jìn)度計(jì)劃在投標(biāo)時是作為技術(shù)標(biāo)報送的，為了提高其中標(biāo)率，它的內(nèi)容可以說是經(jīng)過了精心策劃，但通常是其內(nèi)容完整齊全，缺點(diǎn)是結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際缺乏其針對性。所以，當(dāng)監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計(jì)( 方案) 和施工進(jìn)度計(jì)劃時，就會發(fā)現(xiàn)其不符合現(xiàn)場實(shí)際的缺陷，要求總( 分) 包結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修改。一定要確保修改后的施工組織設(shè)計(jì)( 方案) 和施工進(jìn)度計(jì)劃使監(jiān)理工程師滿意。否則，監(jiān)理工程師就不能在其審查表上簽認(rèn)。由此造成的不良后果，應(yīng)由總( 分) 包負(fù)責(zé)。因此，本人認(rèn)為作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一定要把好這一關(guān)。

審核工程測量資料，即審核由承包商遞交的建筑物定位放線、軸線和標(biāo)高傳遞、建筑物層高和垂直度測量、建筑物沉降觀測等成果。必要時，監(jiān)理工程師還應(yīng)作出相應(yīng)的平行檢測。這項(xiàng)工作是影響工程外在質(zhì)量的關(guān)鍵性工作，有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師一定十分重視這項(xiàng)工作。這項(xiàng)工作的成果，一定以表式記錄，監(jiān)理工程師要以監(jiān)理平行檢驗(yàn)結(jié)果，并對照有關(guān)規(guī)范，認(rèn)真審核承包商的報驗(yàn)成果。發(fā)現(xiàn)差錯要認(rèn)真檢查原因，絕不能有半點(diǎn)馬虎。

1.2工程質(zhì)量的事中控制

工序質(zhì)量的控制。工序質(zhì)量的控制是在工程施工過程中對工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的工作的控制。因而在施工過程中做好對工序質(zhì)量的嚴(yán)格控制，就把好了對工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的控制關(guān)。工程質(zhì)量應(yīng)在施工過程中控制好。為此，要著重做好三點(diǎn): a． 做好工序的施工和驗(yàn)收; 因?yàn)椤督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第37 條規(guī)定:“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工……?！眀． 做好工序與工序間在施工中的相互配合和驗(yàn)收交接，上道工序未通過驗(yàn)收，不

得進(jìn)入下一道工序施工; 做好工序間的配合和驗(yàn)收交接，前一道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)入下一道工序。這既是工序間的配合問題，又是工序間驗(yàn)收交接問題。沒有這種配合和交接，就不可能確保工序的施工質(zhì)量。c． 做好隱蔽工程的檢驗(yàn)和驗(yàn)收; 隱蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆蓋，則前道工序?qū)匐[蔽工程。對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)簽字認(rèn)可手續(xù)，其目的在于日后分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收時雖見不到原形，但有證可查。

現(xiàn)場巡視和旁站監(jiān)理。現(xiàn)場巡視是監(jiān)理人員最常用的手段之一，通過巡視，一方面掌握正在施工的工程質(zhì)量情況，另一方面掌握承包單位的管理體系是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。具體方法是通過目視或常用工具檢查施工質(zhì)量，比如，用百格網(wǎng)檢查砌磚的砂漿飽滿度、用坍落筒檢測混凝土的坍落度、用尺子測量樁機(jī)的樁頭直徑以保證基樁直徑等。在施工過程中發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正并提出，讓施工單位處理。旁站監(jiān)理是對施工過程中的一些重點(diǎn)問題、重要部位和容易忽視的方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)控。制定切實(shí)可行的旁站監(jiān)理方案是監(jiān)理人員在充分了解工程特點(diǎn)及監(jiān)控重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定必須加以重點(diǎn)控制的關(guān)鍵工序、特殊工序，并以此制定的旁站監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)方案。做好分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和分部( 子分部) 工程質(zhì)量驗(yàn)收。分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批都要符合合格質(zhì)量的規(guī)定; 分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格; 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整; 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定; 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。

工程變更的審查。建設(shè)單位或承包商提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。工程變更的嚴(yán)格控制，其目的在于嚴(yán)格控制工程造價，使工程決算價不超過工程預(yù)算價，以防出現(xiàn)超標(biāo)的釣魚工程。

工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。當(dāng)工程質(zhì)量問題呈現(xiàn)在萌芽狀態(tài)時監(jiān)理就應(yīng)及時制止，并要求施工單位立即更換不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備或不稱職人員，或立即改變不正確施工方法和操作工藝; 當(dāng)工程質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)時，應(yīng)立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求對工程質(zhì)量問題進(jìn)行修改，并向監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》; 當(dāng)某工序或分項(xiàng)工程驗(yàn)收出現(xiàn)不合格時，監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位發(fā)出要求整改的通知，并對整改結(jié)果進(jìn)行重新驗(yàn)收，否則，不允許進(jìn)行下道工序或分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大安全隱患，可能造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)停工或復(fù)工指令前，宜先向建設(shè)單位報告。

2 工程監(jiān)理投資控制的管理與控制辦法

由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理是動態(tài)管理的過程，所以監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原理也就是動態(tài)控制原理。監(jiān)理人員應(yīng)掌握投資控制的管理方法有: 在項(xiàng)目建立組織機(jī)構(gòu)中應(yīng)該落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工、權(quán)利和責(zé)任; 編制施工階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖; 對設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，尋找建設(shè)設(shè)計(jì)方案，挖潛節(jié)約投資的可能性; 審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較; 編制好資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)行工程計(jì)量; 復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書; 對工程實(shí)施過程中的投資支出做出分析與預(yù)測，定期或不定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制存在問題的報告; 在工程實(shí)施過程中，進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施; 做好建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量、進(jìn)度等控制工作，掌握工程項(xiàng)目實(shí)施情況，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜; 參與合同管理工作，協(xié)助建設(shè)單位合同變更管理，并充分考慮合同變更對投資的影響。監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制就是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期的進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之

間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 小結(jié)

監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托與授權(quán)，是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為，主要發(fā)生在實(shí)施階段，是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。監(jiān)理具有服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性，在工程中起著不可或缺的作用。因此要做好監(jiān)理活動就必須要控制和管理好工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，而要做好控制和管理就必須要做到“三控兩管一協(xié)調(diào)”。這其中的過程非常復(fù)雜且多元化，要做好“控制”，其中現(xiàn)場管理非常重要，包括項(xiàng)目建設(shè)前期管理、工程設(shè)計(jì)階段管理、項(xiàng)目實(shí)施階段管理和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理，即事前、事中和事后控制。各不同層次監(jiān)理人員運(yùn)用不同監(jiān)理手段做好監(jiān)理活動，在零安全生產(chǎn)事故的前提下使監(jiān)理活動達(dá)到最優(yōu)化、使工程質(zhì)量達(dá)到最好并使工程過程中的資金使用得最少，也使監(jiān)理企業(yè)能夠健康快速發(fā)展，使工程質(zhì)量到達(dá)新的臺階。

參考文獻(xiàn)

[1]孟慧業(yè).對現(xiàn)行監(jiān)理工作的幾點(diǎn)思考[j].山西建筑,2010,36(35).

[2]何沛. 淺談建筑工程安全監(jiān)督管理[ j ] . 中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(5).

[3]柯國軍． 建筑工程施工監(jiān)理人員崗位叢書［m］． 北京: 中國建筑工業(yè)出版社，2005．

篇10

一、讓學(xué)生“活”起來

問題是思維的火花。有問題，才會思考；有思考，才能探索；有探索，才能創(chuàng)新；有創(chuàng)新，才能發(fā)展。在現(xiàn)行教材中，大部分內(nèi)容都是前人研究總結(jié)出來的結(jié)果。傳統(tǒng)的課堂教學(xué)習(xí)慣于通過教具、學(xué)具的演示和教師的講解，只重視學(xué)生學(xué)習(xí)教學(xué)的“再創(chuàng)造”“再發(fā)現(xiàn)”過程，未能把數(shù)學(xué)探索學(xué)習(xí)活動搞活，無法使全體學(xué)生真正“活”起來，從而阻礙了學(xué)生的發(fā)展。而發(fā)展性教學(xué)則要求教師要積極創(chuàng)造條件，引導(dǎo)學(xué)生不斷經(jīng)歷艱辛的探索學(xué)習(xí)過程，把外在的知識結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為學(xué)生自己頭腦中的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)學(xué)生的主動發(fā)展。

例如我在教《三角形內(nèi)角和》的一課時，為了讓學(xué)生有充分的探索空間，課堂教學(xué)打破了教材的框架，不局限于探索三角形內(nèi)角和，而是在此基礎(chǔ)上延伸到探求四邊形、五邊形……的內(nèi)角和，通過學(xué)生量、剪、撕、折、拼、論等方式，不僅得出三角形、四邊形、五邊形……內(nèi)角和，還找到了“一分為幾”、測量、拼角等探求多邊形內(nèi)角和的有效方法。更重要的是，在探求過程中，同學(xué)們悟出了求多邊形內(nèi)角和的規(guī)律：多邊形的內(nèi)角和=180°（n-2）。整堂課，沒有熱鬧的場面，精彩的表演，而充滿了探索與創(chuàng)造。同學(xué)們沉浸在學(xué)習(xí)的樂趣之中，充分感受到數(shù)學(xué)無窮的奧妙和數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的魅力。

二、讓學(xué)生“動”起來

美國華盛頓一所大學(xué)有句名言：“我聽見了，就忘記；我看見了，就記住了；我做過了，就理解了?！边@很值得我們深思，是教數(shù)學(xué)，還是“做”數(shù)學(xué)？傳統(tǒng)的課堂教學(xué)習(xí)慣于“先教后學(xué)，先講后練”，表現(xiàn)為“重教輕學(xué)，重說輕做”的狹隘的教學(xué)觀，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中始終處于被動地位，被老師牽著鼻子走，自己發(fā)展的空間與時間十分有限?？墒?，學(xué)生是有個性的認(rèn)識主體、實(shí)踐主體和自我發(fā)展主體，發(fā)展性教學(xué)的一個重要理念就是要為學(xué)生提供“做”數(shù)學(xué)的機(jī)會，采取“先學(xué)后教”“先做后說”的教學(xué)策略，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中去體驗(yàn)數(shù)學(xué)和理解數(shù)學(xué)。特別是新概念、新方法的學(xué)習(xí)，為學(xué)生提供具體的情景，讓學(xué)生在實(shí)際的操作、整理、分析和探索中去體驗(yàn)“做”數(shù)學(xué)的樂趣。

南通海門的“學(xué)程導(dǎo)航，活動課堂”的學(xué)習(xí)之行，更是讓我受益匪淺，感受到課堂教學(xué)的真正魅力。我在數(shù)學(xué)課堂上經(jīng)常給學(xué)生開辟一些創(chuàng)造性活動的天地。讓他們剪一剪、拼一拼、擺一擺、畫一畫等實(shí)踐活動，初步感知事物，并在感知的基礎(chǔ)上形成表象，然后想一想，說一說，進(jìn)行分析、比較、抽象、概括，最后抽象出事物的本質(zhì)特征。整個過程，讓學(xué)生盡量放開手腳，思維真正“展翅飛翔”，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動性，為學(xué)生的發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造創(chuàng)設(shè)空間。如在教學(xué)“圓錐的認(rèn)識”，課的最后我讓學(xué)生拿出一把等腰直角三角尺，充分想象采取什么方法能夠產(chǎn)生一個圓錐體，并說出這圓錐體的高。于是，學(xué)生一邊擺弄三角尺，一邊結(jié)合新學(xué)的圓錐知識展開想象，得出了許多獨(dú)特的想法，有的認(rèn)為可以以短邊為軸心（高）轉(zhuǎn)動360°可得到圓錐，有的認(rèn)為可以以長邊的高為軸心（高），轉(zhuǎn)動180°可得圓錐，有的認(rèn)為以長邊為軸心，轉(zhuǎn)動360°可得兩個圓錐等。這個過程，教師充分讓位讓權(quán)，放手讓學(xué)生去探究，留足學(xué)生去探究的時間與空間，使每個學(xué)生都積極參與“做”數(shù)學(xué)，從而有效促進(jìn)了學(xué)生主動、生動、活潑地發(fā)展。

三、讓學(xué)生“靈”起來

蘇霍姆林斯基說過：“在人的心靈深處都有一種根深蒂固的需要，這就是希望自己是一個發(fā)現(xiàn)者、研究者、探索者。在兒童的精神世界里這種需要特別強(qiáng)烈?！毙W(xué)生的天性就是好動、好奇、好問、爭強(qiáng)好勝、富有靈性。但是傳統(tǒng)的課堂教學(xué)，把學(xué)生的這些天性給扼殺掉了。師道尊嚴(yán)、師講生聽、師問生答、師寫生記，學(xué)生只能循規(guī)蹈矩、機(jī)械模仿、死記硬背，不敢越雷池半步，想說不敢說，想做不敢做。這樣的教學(xué)環(huán)境只能使學(xué)生學(xué)會模仿、繼承，不會創(chuàng)造、發(fā)展，嚴(yán)重阻礙了學(xué)生創(chuàng)新潛能的開發(fā)，而發(fā)展性教學(xué)在課堂教學(xué)中的實(shí)施，要求教師不要給學(xué)生設(shè)置太多的條條框框，要努力為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個寬松、自由的開放式的課堂學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)生感到在課堂上毫無壓抑感，毫無拘謹(jǐn)，毫無害怕，非常的自由，非常的寬松，非常的開放，真正做到敢想、敢說、敢干，從而導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)新的事實(shí)和新的意念。

如學(xué)習(xí)《找規(guī)律》課，教師先出示二組圖讓學(xué)生找出其中的規(guī)律（這二組圖都是兩種不同顏色圖案反復(fù)出現(xiàn)），之后出示幾個蘋果、幾個桃子（其他的用紙蓋著）。這時老師讓學(xué)生猜：下個會是什么水果？此時學(xué)生的思維開始動起來，活起來，而且興趣盎然，經(jīng)過猜測，出現(xiàn)不同的答案。學(xué)生在猜測的情境中，興趣被引發(fā)，思維被激活，探索意識被提高，既培養(yǎng)了能力，又體驗(yàn)了創(chuàng)新，感受了樂趣。