建筑施工組織管理范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工組織管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵字：建筑工程；施工組織；管理問題

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，建筑市場的發(fā)展呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。建筑施工組織與管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分。如何真正發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目工程全過程中的綱領(lǐng)性文件的指導(dǎo)作用,如何使施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。因此，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，做好質(zhì)量管理工作是保障工程順利實(shí)施、成品成功吸引市場的重要方面。但是，建筑施工現(xiàn)場的組織工作和管理工作是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的工作，必須做好了建筑施工現(xiàn)場的組織和管理工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展樹立良好的形象，才能夠?qū)Ω黜?xiàng)建筑事項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌安排。在保證質(zhì)量建設(shè)的同時(shí)，合理節(jié)約資源進(jìn)而節(jié)省成本。

1建筑工程施工組織內(nèi)涵

建筑工程施工組織對(duì)建筑工程整體管理而言，其具有突出的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為：施工場所是確定的地點(diǎn)，有確定的施工目標(biāo)，多為一次性建設(shè)，且實(shí)施時(shí)間和順序要求較高。這使的建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)與管理成為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，比較復(fù)雜。同時(shí)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段之一，是對(duì)工程施工進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。在組織設(shè)計(jì)中要明確各進(jìn)程所需實(shí)施的工作，了解各工序、工種的情況，所需準(zhǔn)備的人力、機(jī)械、物料等的關(guān)系。

1.1施工組織的基本內(nèi)容

建筑工程施工工程項(xiàng)目所在地、項(xiàng)目大小、周期、具體約定條款及施工要求等；周邊的環(huán)境條件；區(qū)域的地質(zhì)情況及天氣情況等；須配備的人力、財(cái)力、物力等情況。在建筑工程建設(shè)中，施工組織方案是將人力、物力、工具、材料等情況匯集在一起，根據(jù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境，統(tǒng)籌安排施工任務(wù)及實(shí)施的先后進(jìn)程，以規(guī)劃一套切實(shí)可行、完善的施工計(jì)劃。同時(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程每個(gè)工序的工期及總工期做了統(tǒng)籌安排，通過合理配置人力、物力等資源，對(duì)工程的進(jìn)度、資源需求進(jìn)行了合理的安排，為完成項(xiàng)目方案做好了較充分的準(zhǔn)備。此外，施工平面圖給施工技術(shù)人員一個(gè)整體平面印象，把施工方案和各項(xiàng)工作的安排進(jìn)行了描繪，涵蓋了眾多物料、管材、水電、施工機(jī)械等數(shù)據(jù)信息，平面方向、單項(xiàng)工程之間的距離等都有很明確的標(biāo)識(shí)，可使整個(gè)現(xiàn)場能夠有序的組織施工。

1.2施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

依據(jù)工程相關(guān)文件要求，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)方案，通常依照相應(yīng)的程序進(jìn)行。首先要查找編制施工組織設(shè)計(jì)所需的文檔資料并進(jìn)行查閱整理，并對(duì)工程量進(jìn)行全面的計(jì)算。之后設(shè)計(jì)規(guī)劃施工方案，擬定施工總工期及分項(xiàng)目工期，此外，還應(yīng)編制工程所需要的各項(xiàng)人力、物料計(jì)劃，設(shè)計(jì)施工總平面圖，以及對(duì)主要指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算。

2建筑工程存在的施工組織管理中存在的問題

當(dāng)前我國在建筑工程施工組織與管理的問題，主要包括施工組織設(shè)計(jì)編制不合理，以及各個(gè)分包商的責(zé)任劃分不明確兩個(gè)方面。

2.1各個(gè)分包商的責(zé)任劃分不明確

由于在施工過程中涵蓋各工程工序的施工，且工程承包商較多，在建筑工程施工組織中設(shè)計(jì)不合理、管理體制不健全時(shí)，各分包商的責(zé)任劃分往往不明確。大多分包商希望自己能夠比較少的承擔(dān)責(zé)任，即使是分內(nèi)的責(zé)任也是如此，這樣則會(huì)導(dǎo)致一些工程工序沒有全部做完和工期延遲的情況。如建筑工程在分包電氣、給排水、土建等工作時(shí)，與各項(xiàng)工作的分包商間若沒有明確劃分責(zé)任，則常會(huì)出現(xiàn)耽擱工期及遺漏工序的情況。

2.2施工組織設(shè)計(jì)編制不合理

當(dāng)前我國建筑工程編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)存在一些不合理之處，究其原因，與施工單位經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)力量薄弱等有更大的關(guān)系，如在編制順序上出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤：在擬定施工總進(jìn)度前先擬定總資源需求計(jì)劃等。另有一些設(shè)計(jì)書在編制前不進(jìn)行充分的調(diào)查研究，也未認(rèn)真查找項(xiàng)目資料，其后果是擬定的設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，對(duì)施工活動(dòng)無任何指導(dǎo)意義，使施工過程無計(jì)劃性，有些問題會(huì)導(dǎo)致擬定的施工組織設(shè)計(jì)無法指導(dǎo)施工。

3如何有效提高建筑工程管理水平

要想提高建筑施工組織管理，就必須確定建設(shè)方建筑工程管理的核心，并建立建筑工程全壽命周期管理模式。此外，還應(yīng)加強(qiáng)建筑工程相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，從而達(dá)到有效提高建筑工程施工組織和管理的水平，以保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.1確定建設(shè)方建筑工程管理的核心

由眾多的建筑商分包承擔(dān)了建筑工程建設(shè)任務(wù)，而建筑工程建設(shè)事關(guān)城市建設(shè)的發(fā)展，其項(xiàng)目管理的好壞直接影響工程質(zhì)量及使用壽命，項(xiàng)目管理工作責(zé)任非常重大。因此，一定要確定建筑工程的主要管理領(lǐng)導(dǎo)地位，其作為建設(shè)過程中的總規(guī)劃者，匯集人力、物料等資源，是項(xiàng)目建設(shè)過程中的總領(lǐng)導(dǎo)者，要盡到監(jiān)管職責(zé)。

3.2建立建筑工程全壽命周期管理模式

建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程包括立項(xiàng)、決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和使用等多個(gè)流程。每階段的目的和特點(diǎn)不同，建立工程全壽命周期管理模式可使建設(shè)的工程品質(zhì)、使用壽命等有所保證。在此實(shí)施過程中要合理分解項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目控制的計(jì)劃值予以確定，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值進(jìn)行收集，定期比較分析計(jì)劃值和實(shí)際值，采取各種措施及時(shí)改正偏差。如在施工前要設(shè)定主體工程與分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃值，在施工過程中要及時(shí)收集實(shí)際密實(shí)度，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，從組織措施上，施工單位須向作業(yè)者做好技術(shù)交底工作，以滿足要求。此外，在工程實(shí)施過程中，若發(fā)現(xiàn)即定工程目標(biāo)存在不合理性或不具可實(shí)施性時(shí)，要及時(shí)調(diào)整目標(biāo)。如在實(shí)施過程中若發(fā)現(xiàn)原擬定的工程完工期限要求過短，綜合各種措施，即組織、技術(shù)、管理等措施后亦不能保證工程要求的完工時(shí)間時(shí)，就須對(duì)工程擬定的完工時(shí)間進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

3.3加強(qiáng)建筑工程相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作

由于建筑工程項(xiàng)目是由很多施工單位對(duì)其中的不同的專業(yè)、工序進(jìn)行施工的。他們往往不能依照承包合同及相關(guān)附屬文件中約定的條款進(jìn)行規(guī)劃施工，按擬定的施工順序進(jìn)行建設(shè)。而且在建設(shè)工地，常會(huì)有很多的項(xiàng)目的分包商，在進(jìn)行不同專業(yè)及工序的交叉施工。這增加了現(xiàn)場管理的難度，此時(shí)就須加強(qiáng)建筑工程相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。如在工程進(jìn)行過程中，土建、安裝、給排水等眾多項(xiàng)目需要同時(shí)交叉施工時(shí)，他們之間的協(xié)調(diào)工作就顯得格外重要，這就需要監(jiān)理單位協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，使之相互協(xié)作以達(dá)成工程目標(biāo)。而對(duì)于各施工單位而言，更要與其他部門處理好相互之間的關(guān)系，保持良好的溝通和交流，更要互相協(xié)作,尤其是要保證技術(shù)銜接上的流暢，使工程建設(shè)工作順利進(jìn)行。

結(jié)束語

綜合上述，建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有驅(qū)動(dòng)力的作用，建筑施工組織工作在整個(gè)建筑施工工作中占有舉足輕重的地位，是一個(gè)項(xiàng)目最終順利完成的先決條件。由于建筑施工現(xiàn)場的組織工作和管理工作是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的工作，要想在實(shí)際的建筑工地的現(xiàn)場組織和管理上樹立出企業(yè)良好的形象，創(chuàng)建出優(yōu)異的工程項(xiàng)目，贏得廣大的市場，就必須樹立現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想，充分認(rèn)識(shí)和掌握“規(guī)范化”的概念，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑施工組織與質(zhì)量管理問題的研究，提高組織與質(zhì)量管理質(zhì)量，從而促進(jìn)我國建筑業(yè)良性發(fā)展。因此，對(duì)建筑工程組織施工并進(jìn)行完善的管理，這是長期而持續(xù)的工作，本文對(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的品質(zhì)、效率與投資收益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有一定的參考意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱林，建筑工程施工組織管理提高方法[J]工程研究,2010,(05).

[2]尹峨，探討建筑工程施工組織設(shè)計(jì)與管理 [J]當(dāng)代建筑,2010,(23).

篇2

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工組織；施工現(xiàn)場布置；管理

我國建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展，人們對(duì)建筑的要求也越來越高，安全性是建筑施工的重點(diǎn)，在建筑施工的過程中，一定要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑施工組織以及施工現(xiàn)場布置的管理對(duì)于安全性是極為重要的，對(duì)于施工單位必須要重視，也是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵，如果一個(gè)施工企業(yè)遇到的問題比較多，沒有得到科學(xué)的解決，那么工程項(xiàng)目是無法順利的開展的，因此一定要重視建筑施工組織以及施工現(xiàn)場布置的管理，保證每一個(gè)工程項(xiàng)目都可以順利的施工。

一、建筑工程中存在的主要問題

（一）安全管理體系不健全

目前，我國建筑施工管理體系存在著很多的問題，從結(jié)構(gòu)位置上來看，無論是人員的素質(zhì)還是人員的配備都存在著很多的問題，也是建筑施工管理體系不健全的直接原因。現(xiàn)在的建筑施工中，有很多的承包商對(duì)于機(jī)構(gòu)人員的配備都是不重視的，存在著很多的安全隱患，設(shè)置的安全機(jī)構(gòu)也比較少，有些承包商甚至沒有任何的安全管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)管人員，有些承包商盡管已經(jīng)設(shè)置了管理部門，但是在施工的過程中甚至沒有任何的人員對(duì)工程的施工進(jìn)行監(jiān)管，有些部門盡管有監(jiān)管人員，但是這些人員是從其他的部門借調(diào)過來，不具備專業(yè)性，企業(yè)在安全管理方面派去的員工大多數(shù)為兼職人員，因此員工的素質(zhì)就存在著參差不齊的問題，這些人員沒有任何的管理經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)安全管理的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)漏洞，遇到緊急情況無法及時(shí)的想出解決的辦法，對(duì)于施工現(xiàn)場的安全性是不利的。

（二）安全責(zé)任無法落實(shí)

建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展，我國的建筑企業(yè)大多數(shù)都建立了安全生產(chǎn)的制度，但是從實(shí)際的情況來看，并沒有取得良好的效果，安全責(zé)任也沒有落實(shí)到位，安全責(zé)任并沒有引起員工的重視，@樣就導(dǎo)致了建筑企業(yè)在發(fā)生事故的是狗，沒有人承擔(dān)安全責(zé)任，或者是盡管極大的處罰的力度，但是相關(guān)的人員仍然沒有將懲罰落實(shí)到位，針對(duì)這一問題安全會(huì)議就是一個(gè)有效的手段，在每周都召開一次安全會(huì)議。但是通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的執(zhí)行中，僅僅有少數(shù)的企業(yè)落實(shí)，有很多的企業(yè)都無法做到一周召開一次安全會(huì)議的做法，有些施工單位甚至是在工程竣工之后，也沒有召開過一次會(huì)議，對(duì)于安全并不重視。

（三）施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)格

施工現(xiàn)場的管理是建筑施工中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在建筑施工的過程中，很多的施工單位對(duì)于施工現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)比較低，對(duì)于施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的一些違章或者是違規(guī)操作的現(xiàn)象并沒有及時(shí)的制止，有些領(lǐng)導(dǎo)甚至無動(dòng)于衷，帶頭做出違規(guī)的行為，這樣就極容易出現(xiàn)安全事故或者是安全隱患，施工現(xiàn)場的管理是極為松散的，無法達(dá)到工程施工的標(biāo)準(zhǔn)。

二、加強(qiáng)建筑施工組織及現(xiàn)場布置的管理措施

（一）設(shè)立建筑施工組織機(jī)構(gòu)

1.建立比較靈活的施工組織機(jī)構(gòu)

建筑施工組織的工作要想按照工期順利的完成，就必須要將組織機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備工作做好，必須要建立一個(gè)高效的施工組織，在施工組織工作的過程中，要想提高效率，就要根據(jù)建筑施工的具體情況建立一個(gè)能夠高效率完成工作的組織，在這樣的情況下，才能夠保證整個(gè)工作的順利進(jìn)行，適應(yīng)施工環(huán)境的變化。一個(gè)更好的施工組織，也要有著榮譽(yù)感和集體意識(shí)，這樣建筑企業(yè)才能夠靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)，高效的完成施工組織的工作。

2.配備專業(yè)的施工組織機(jī)構(gòu)人員

施工組織要想高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須要將整個(gè)組織機(jī)構(gòu)人員的配備工作做好，選擇具有主人翁精神的人擔(dān)任施工組織機(jī)構(gòu)的成員，還要有著領(lǐng)導(dǎo)才能，充分的發(fā)揮機(jī)構(gòu)核心領(lǐng)導(dǎo)者的作用，對(duì)于專業(yè)知識(shí)一定要詳細(xì)的了解，按照實(shí)際情況，根據(jù)不同建筑施工項(xiàng)目的需求，選用不同專業(yè)的管理人才。

（二）編制建筑現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)

合理的建筑現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)是建筑施工的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑施工企業(yè)對(duì)擬建工程的組織、技術(shù)、管理等的綜合性戰(zhàn)術(shù)安排文案，在建筑施工過程中起著戰(zhàn)略部署的作用。編制合理的建筑施工組織設(shè)計(jì)，可以確保建筑施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使其按照計(jì)劃科學(xué)地組織各項(xiàng)施工活動(dòng)，做好施工準(zhǔn)備，保證人力、物力、財(cái)力等的及時(shí)供應(yīng)，協(xié)調(diào)擬建工程從施工準(zhǔn)備至完工的各種工作、資源、時(shí)空等之間的關(guān)系，按時(shí)、按質(zhì)、按量地開展各項(xiàng)施工活動(dòng)，確保建筑施工企業(yè)獲得良好的效益。

（三）完善建筑施工組織的準(zhǔn)備工作

制定建筑施工組織的準(zhǔn)備計(jì)劃，健全各項(xiàng)施工組織的管理制度，完善施工組織的有關(guān)工作制度和監(jiān)管制度，落實(shí)施工組織工作的崗位負(fù)責(zé)制與責(zé)任問責(zé)制，保證人人參與、人人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（四）建筑施工現(xiàn)場布置的管理

1.建筑施工現(xiàn)場的測量放線布置

所謂建筑施工現(xiàn)場的測量放線是指建筑施工單位要嚴(yán)格按照施工圖紙的平面圖、國家建筑標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求，設(shè)置永久性的水平坐標(biāo)樁和經(jīng)緯坐標(biāo)，對(duì)擬建工程進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的測定定位，在自檢合格后，再提交專檢和聯(lián)檢，待通過層層檢查、驗(yàn)收，才能真正保證建筑定位的正確性。對(duì)于沿紅線施工的擬建工程，在放線后，要由所在地區(qū)的城市規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線，在確定擬建工程沒有超、壓紅線之后方可進(jìn)行建筑施工，以免違反城市規(guī)劃，給建筑施工帶來不必要的麻煩。

2.建筑施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施布置

在建筑施工現(xiàn)場，必然會(huì)有各種臨時(shí)性的生產(chǎn)、生活設(shè)施需要搭建，這就要求建筑施工單位在經(jīng)過城市規(guī)劃部門、市政部門、消防部門、交通部門及環(huán)保部門等相關(guān)主管單位批準(zhǔn)之后，方可進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的搭建，并要對(duì)其進(jìn)行合理的布置，將生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)用圍墻、圍欄區(qū)分開，設(shè)置建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程名稱、施工單位及監(jiān)理單位等相關(guān)名稱的標(biāo)牌，以方便施工，確保人們生活和生命財(cái)產(chǎn)的安全。

（五）建筑施工組織的安全管理

在建筑施工組織管理過程中，應(yīng)增強(qiáng)建筑施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，使其明確各項(xiàng)施工安全注意事項(xiàng)，確保每個(gè)施工人員在保證人身安全的前提下，充分了解施工技術(shù)要點(diǎn)，以保證建筑施工的水平、質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生。

三、結(jié)論

建筑施工組織及現(xiàn)場管理布置的管理是施工全過程中較為復(fù)雜的基礎(chǔ)工作，貫穿于整個(gè)建筑施工全過程，需要施工的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、共同合作，才能確保建筑施工按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

參考文獻(xiàn)：

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑施工組織與管理;進(jìn)度控制;項(xiàng)目教學(xué)法;關(guān)鍵線路

中等職業(yè)教育的出路在就業(yè),就業(yè)的關(guān)鍵在技能。中等職業(yè)教育培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)突出技能實(shí)訓(xùn)和做人教育,以就業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)教育是以市場為前提的教育，建立緊跟市場、貼近行業(yè)、依托企業(yè)的職業(yè)教育機(jī)制，其目的在于提高人才培養(yǎng)的針對(duì)性和有效性。作為建筑工程專業(yè)的職業(yè)中專學(xué)校的學(xué)生來說，如何在進(jìn)入建筑工程行業(yè)后能迅速在工作崗位上適應(yīng)本職工作，成為一名稱職建筑工程人員，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)“零距離”接口？這是中職教育一項(xiàng)重要課題，本文就如何應(yīng)用項(xiàng)目教學(xué)法來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，改變教學(xué)方法，以期能有效地培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)，嘗試將《建筑施工組織與管理》這門課程的教學(xué)如何與工程現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合起來進(jìn)行探討。

項(xiàng)目教學(xué)法就是在老師的指導(dǎo)下,將一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目交由學(xué)生自己處理。信息的收集,方案的設(shè)計(jì),項(xiàng)目實(shí)施及最終評(píng)價(jià),都由學(xué)生自己負(fù)責(zé),學(xué)生通過該項(xiàng)目的進(jìn)行,了解并把握整個(gè)過程及每一個(gè)環(huán)節(jié)中的基本要求。其目的是在課堂教學(xué)中把理論與實(shí)踐教學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來，充分發(fā)掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能，提高學(xué)生解決實(shí)際問題的綜合能力。

1．在《建筑施工組織與管理》課程教學(xué)中采用項(xiàng)目教學(xué)法的必要性

現(xiàn)在的中職學(xué)生基礎(chǔ)理論知識(shí)相對(duì)薄弱，學(xué)生在學(xué)習(xí)上存在很多不足，對(duì)于傳統(tǒng)教學(xué)中教師“照本宣科”，以教師為中心的教法只能讓學(xué)生覺得抽象難理解，以至于失去學(xué)習(xí)興趣，但在實(shí)際教學(xué)中，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)學(xué)生對(duì)于技能訓(xùn)練卻躍躍欲試。只要方法得當(dāng)，經(jīng)過合理的引導(dǎo)、適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，完全可以在技能操作方面形成自己的特長，使其在就業(yè)市場找到自己的位置，我們應(yīng)該相信：知識(shí)是學(xué)生做中學(xué)到的，能力是學(xué)生在做中練出來的，不是教師在教室中教出來的。

《建筑施工組織與管理》這門課程是土木建筑專業(yè)一門重要的職業(yè)技術(shù)專業(yè)課。施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。但是理論性較強(qiáng)。如果還采用過去傳統(tǒng)的講授方法，缺乏理論聯(lián)系實(shí)踐，勢必造成整個(gè)課堂枯燥無味，學(xué)生無心學(xué)習(xí)，效果差。因此做為教師的我們，需要由過去的“講授者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸笇?dǎo)者”，讓學(xué)生有更充裕的時(shí)間開展自主探究、操作、討論等活動(dòng)，而教師的職責(zé)更多是為學(xué)生的活動(dòng)提供幫助，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，指導(dǎo)學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)豐富的教學(xué)情景。我們還要有耐心讓學(xué)生犯錯(cuò)誤，失敗的經(jīng)驗(yàn)對(duì)學(xué)生來說也是一種很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。“項(xiàng)目教學(xué)法”最顯著的特點(diǎn)是“以項(xiàng)目為主線、教師為引導(dǎo)、學(xué)生為主體”，改變了以往“教師講，學(xué)生聽”被動(dòng)的教學(xué)模式，創(chuàng)造了學(xué)生主動(dòng)參與、自主協(xié)作、探索創(chuàng)新的新型教學(xué)模式。《建筑施工組織與管理》的主要內(nèi)容大都是典型建筑工程施工組織設(shè)計(jì)，教學(xué)中如果能以實(shí)際工程項(xiàng)目來組織教學(xué)，可以滿足項(xiàng)目教學(xué)法的要求。

2.項(xiàng)目教學(xué)法在《建筑施工組織與管理》中的教學(xué)實(shí)施方法與步驟

2.1項(xiàng)目教學(xué)法的基本思路

（1）情境要素——師生共同創(chuàng)建情境；（2）任務(wù)要素——統(tǒng)籌規(guī)劃“學(xué)習(xí)單元”任務(wù)的完整性；（3）組織要素——小組合作或全班合作學(xué)習(xí)；（4）過程要素——模擬實(shí)施工程項(xiàng)目的過程；（5）評(píng)價(jià)要素——表達(dá)學(xué)習(xí)成果的多樣化。

2.2《建筑施工組織與管理》教學(xué)過程中項(xiàng)目教學(xué)法環(huán)節(jié)

筆者以本課程中“進(jìn)度控制”為例，講述教學(xué)過程中的5個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)。即（1）確定項(xiàng)目任務(wù)；（2）制定計(jì)劃；（3）實(shí)施計(jì)劃；（4）檢查評(píng)估；（5）歸檔或結(jié)果應(yīng)用。

2.2.1確定項(xiàng)目任務(wù)——形成感性，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣階段

通過多媒體播放10－15分鐘左右的某住宅小區(qū)實(shí)際工程現(xiàn)場資料，了解其單位工程施工過程中的特點(diǎn)、重點(diǎn)、制度、措施及施工中的重要內(nèi)容，掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、工程概況、施工部署、工程承包管理、施工準(zhǔn)備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、工程質(zhì)量保證措施、季節(jié)性施工措施、環(huán)境保護(hù)管理、工程保修等組成。

該階段教學(xué)目的是在有限的時(shí)間內(nèi)利用多媒體提供給學(xué)生大量圖形信息，展示工程現(xiàn)狀。這些具體、直觀、形象的信息能有效幫助學(xué)生形成感性知識(shí)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，活躍課堂氣氛，啟發(fā)學(xué)生提出各類問題，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極主動(dòng)探求解決問題的興趣，為項(xiàng)目教學(xué)的下一環(huán)節(jié)打好基礎(chǔ)。

2.2.2制定計(jì)劃

以某住宅小區(qū)實(shí)際工程為載體，展示工程場景和具體參數(shù)，提出工程要解決的問題：以文字為主，圖形信息為輔，介紹準(zhǔn)備調(diào)整的某住宅小區(qū)單位工程進(jìn)度的滯后情況，要求學(xué)生以監(jiān)理或施工員的身份對(duì)工程案例進(jìn)行分析，提出工期調(diào)整的解決方案。

該階段的教學(xué)目的：以濃厚的工程氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ陶Z言向?qū)W生傳遞實(shí)際工程信息和工程急需解決的問題，增強(qiáng)學(xué)生的工程意識(shí)，解決工程問題的責(zé)任心與緊迫感，集中學(xué)生的注意力。

通過以上兩個(gè)階段，學(xué)生具備一定的感性知識(shí)，并能夠以濃厚的學(xué)習(xí)興趣與求知欲、強(qiáng)烈的工程責(zé)任心帶著如何解決問題的疑問進(jìn)入到下一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：實(shí)施計(jì)劃，即理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。

2.2.3實(shí)施計(jì)劃

（1）理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。

篇4

關(guān)健詞：建筑工程、 項(xiàng)目管理 、組織健全、

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

在建筑施工企業(yè)，“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”這是企業(yè)生存和發(fā)展的生命性，抓工程質(zhì)量必須從施工項(xiàng)目管理抓起，從建筑工程施工項(xiàng)目中標(biāo)轉(zhuǎn)化到實(shí)際施工的產(chǎn)生和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建階段中。首先組織健全建筑工程施工項(xiàng)目管理人員，隨著現(xiàn)在建筑業(yè)的機(jī)制管理職能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主匯編施工組織設(shè)計(jì)、專職質(zhì)量檢查員、專職安全員參與編制各分部分項(xiàng)工程的施工方案。因?yàn)槿耸菦Q定事物的主要因素，要實(shí)施強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目全過程的監(jiān)控管理，須項(xiàng)目經(jīng)理抓全面、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、施工隊(duì)檢查員、班組長組成的項(xiàng)目管理系體，對(duì)施工現(xiàn)場的管理職能進(jìn)行合理分配責(zé)任落實(shí)到位，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的項(xiàng)目管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)。建筑工程項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，大、中型復(fù)雜的建筑工程涉及到許多分部、子分部、分項(xiàng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問題等特點(diǎn)。

二、 建筑工程成本投資項(xiàng)目管理

建筑企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本投資核算的最基層，在施工過程中所耗費(fèi)的人力、機(jī)械、特別資源財(cái)力占有很大的成本投資，在建筑工程中項(xiàng)目成本投資管理可分下面幾個(gè)階段控制管理：1、成本投資資源計(jì)劃。2、成本估算。3、成本預(yù)算。4、成本控制等方面成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的控制主要投資效益目標(biāo)。施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)實(shí)際也是成本活動(dòng)，施工項(xiàng)目成本管理既是施工項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是施工項(xiàng)目管理的終點(diǎn)，是反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，建筑工程項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重心所在。

三、建筑工程施工進(jìn)度項(xiàng)目管理

1、 施工進(jìn)度的管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。建筑工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，也是項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵職能，一般來說，進(jìn)度快就要增加投資，工期可提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，因?yàn)樯a(chǎn)必有一個(gè)周期過程，需要一定的時(shí)間，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。建筑工程施工項(xiàng)目部要跟據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模可編制符合實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織階段性的進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場可以分專業(yè)、分項(xiàng)目制定日進(jìn)度、周計(jì)劃、月計(jì)劃等，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，計(jì)劃要層層落實(shí)，人人清楚，做到以周計(jì)劃確保月計(jì)劃，確保總進(jìn)度計(jì)劃能順利實(shí)施，使計(jì)劃具有現(xiàn)實(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性和靈活性，大大提高了項(xiàng)目管理水平，從而使項(xiàng)目施工管理更加有效，達(dá)到確保總工期的目的。

四、建筑工程現(xiàn)場材料項(xiàng)目管理

在施工項(xiàng)目成本組成中，控制好施工過程中的材料成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，對(duì)于需要材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等要精心測算，大宗材料的采購可采用招投標(biāo)的形式，讓各供貨商公開競爭，選擇價(jià)廉質(zhì)優(yōu)信譽(yù)好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合本建筑工程項(xiàng)目的廠家進(jìn)貨；采購部對(duì)采購材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開，讓項(xiàng)目管理部時(shí)刻掌握材料的進(jìn)場和控制情況；其次是加強(qiáng)材料的驗(yàn)收工作，杜絕不符合規(guī)格要求、不合格的材料進(jìn)場，最后是加強(qiáng)材料的使用管理，在施工過程中要加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料量的管理，各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴(yán)格按定額、按實(shí)際需量供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料、嚴(yán)格控制管理，杜絕材料散失，控制耗損率。

五、建筑工程安全生產(chǎn)項(xiàng)目管理

建筑工程施工現(xiàn)場是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，為貫徹“安全第一，預(yù)項(xiàng)防為主，防治結(jié)合”的方針，強(qiáng)化安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按《安全操作規(guī)程》辦事，組織健全項(xiàng)目管理安全保征體系，制定安全管理制度，編制安全應(yīng)急預(yù)案以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任負(fù)責(zé)人。投入足夠的安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和安全措施，搞好三級(jí)安全生產(chǎn)教育，施工前做好進(jìn)場教育，施工中堅(jiān)持日常教育。杜絕施工事故多發(fā)在作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物體的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與安全隱患事前控制。

六.建筑工程質(zhì)量控制項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制是成為建筑企業(yè)管理的重要之位，作為建筑企業(yè)的次層項(xiàng)目管理部,對(duì)公司又是執(zhí)行層,要在對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同對(duì)建設(shè)方質(zhì)量提供保證。必須遵守國家法、法規(guī)，依據(jù)《建筑法》、〈建設(shè)工程質(zhì)量管條例》，組織健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理制度，配足各類技術(shù)質(zhì)量管理人員，配備必要的圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配,健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度,形成分工明確、責(zé)任清楚。在施工質(zhì)量控制的全過程中，嚴(yán)格按圖紙、設(shè)計(jì)文仵、圖審意見、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等執(zhí)行。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,堅(jiān)持“三檢制”和隱蔽驗(yàn)收制度,對(duì)每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、驗(yàn)收，確保項(xiàng)目管理質(zhì)量體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、建筑工程施工資料項(xiàng)目管理

目前我國建筑工程施工資料管理主要是根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行的。工程質(zhì)量控制資料是整個(gè)施工資料的核心。建筑施工資料管理方法：筑施工資料的內(nèi)容必須保證真實(shí)性、準(zhǔn)確性,并與建筑工程的實(shí)際情況相符。建筑施工資料的內(nèi)容和深入程度必須符合國家相關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多方面的建筑施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。必須從建筑工程項(xiàng)目開起到工程竣工項(xiàng)目管理工作的資料書寫必須使用較為耐久的書寫材料,如碳素墨水、藍(lán)黑墨水,不能用容易褪色的書寫材料應(yīng)保證書寫字跡清晰明白,圖樣布局合理結(jié)構(gòu)清楚,圖表整齊潔凈,資料的簽字蓋章保證手續(xù)完整齊全備案交檔。其次建筑施工資料的立卷應(yīng)符合建筑施工資料的自然形成規(guī)律,保證卷宗內(nèi)各部分文件之間的聯(lián)系,這樣方便建筑施工資料檔案的保存、管理和使用。在一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)不同單位工程組成時(shí),建筑施工資料應(yīng)按照不同的單位工程組卷。立卷可采用以下方法:建筑施工資料可按建設(shè)程序劃分為工程準(zhǔn)備階段的文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件四部分。

八.結(jié)語

隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，必須組織健立健全建筑工程施工項(xiàng)目管理，以建筑市場為核心，以濟(jì)效益為中心導(dǎo)向，對(duì)施工項(xiàng)目管理每一個(gè)環(huán)節(jié)要全面系統(tǒng)的進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)新工藝、新材料、新節(jié)能環(huán)保、新技術(shù)的不斷學(xué)習(xí)深化創(chuàng)新。以服務(wù)求信譽(yù)，以管理求效益，以市場求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1、張海貴主編,現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理,北京;金盾出版社,2001(9)

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目 綠色施工 組織管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化的進(jìn)程逐步深入以及人們生活水平的提高，人們對(duì)建筑的使用功能的要求也變得越來越復(fù)雜，各式各樣的建筑應(yīng)運(yùn)而生。在我國，建筑行業(yè)是我們經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)， 在一定程度上極大的促進(jìn)了我們經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但是，由于建筑行業(yè)本身高耗能的建筑特點(diǎn)，其也對(duì)我們的資源造成了極大的浪費(fèi)， 據(jù)估計(jì)每年的建筑耗能占到我國總耗能的40％以上。因此，綜合上述的特點(diǎn)，加快我國城市建筑工程項(xiàng)目綠色施工及建設(shè)改革已經(jīng)迫在眉睫，并終將成為我們城市未來建設(shè)的總體趨勢。

1 綠色建筑的定義

綠色建筑是指在建筑的整個(gè)壽命期內(nèi)，能夠盡可能多的節(jié)約資源（節(jié)省電力資源、節(jié)約土地資源、節(jié)約水資源、節(jié)約森林資源等）在保護(hù)環(huán)境健康的同時(shí)，為我們營造一個(gè)高效、舒適的生存空間， 并且它指的是可以與自然和諧相處的一類建筑體。其中，建筑生命周期指的是：自原材的開采和加工制作、建筑物的規(guī)劃和設(shè)計(jì)、原材料的運(yùn)輸和建筑物的建設(shè)、建筑后期運(yùn)行的維護(hù)、建筑物使用壽命到達(dá)規(guī)定的年限之后的拆除和處理的全循環(huán)過程。綠色建筑的基本要求是：最合理的使用資源，最大限度地使用資源， 并且建筑自身能夠與生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)共處。此外，綠色建筑也要具備下列幾種特點(diǎn)：①可以為人們提供一個(gè)既舒適又安全的生活環(huán)境；②在整個(gè)生命周期內(nèi)可以最大限度的使用資源，避免資源的大量浪費(fèi)；③選擇對(duì)環(huán)境沒任何污染或者是污染小的建筑材料， 這樣不僅可以減少建筑垃圾總量，而且也不會(huì)對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生任何的影響；④根據(jù)各地區(qū)文化環(huán)境發(fā)展，采用因地制宜的原則，建設(shè)出既能滿足自然環(huán)境建筑產(chǎn)品，又能顯現(xiàn)出本地區(qū)民族文化特點(diǎn)。

2 對(duì)綠色建筑施工提出的幾點(diǎn)要求

事實(shí)上，綠色建筑施工主要涉及到以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：即綠色設(shè)計(jì)、施工、后期運(yùn)行以及拆除循環(huán)應(yīng)用等幾方面。然而，在這幾方面中，綠色施工成為綠色建筑建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在這一部分中形成了實(shí)際存在的建筑實(shí)體，是耗費(fèi)人力、物力以及財(cái)力最大的一個(gè)階段。所以，在此階段中，消耗大部分的建設(shè)資源與材料，并且又產(chǎn)生了大量的建筑廢物，直接影響到周圍生態(tài)環(huán)境的質(zhì)量。由此看來，為確保綠色的建筑，要求我們必須嚴(yán)格控制建筑施工階段資源節(jié)能、減排的標(biāo)準(zhǔn)要求。2011 年10 月1 日正式頒布實(shí)施了《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，并且在此標(biāo)準(zhǔn)中詳細(xì)闡述了關(guān)于綠色施工的界定：在保證建筑質(zhì)量與安全等要求的基礎(chǔ)上， 利用先進(jìn)的管理手段與技術(shù)，盡可能的節(jié)省資源消耗，同時(shí)把對(duì)周圍生態(tài)環(huán)境的影響降到最低的一項(xiàng)建筑施工活動(dòng)。此外，又指出了評(píng)價(jià)綠色施工的五個(gè)關(guān)鍵要素，即保護(hù)生態(tài)環(huán)境、節(jié)省建筑材料、節(jié)約水資源、節(jié)能、節(jié)地。另外，還規(guī)定在整個(gè)綠色建筑工程施工階段，要以“四節(jié)一環(huán)保”思想為指導(dǎo)，并且對(duì)施工階段的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。此外，綠色施工要求施工單位必須有完善的施工組織、合理的施工工藝以及科學(xué)的管理施工過程，只有這樣，才能建造出質(zhì)量合格的建筑。

3 提升綠色施工管理的有效策略

以某城市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)為例，該地區(qū)是享受了國家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)以及國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等不同優(yōu)惠政策的開發(fā)區(qū)。在實(shí)際開展的100 多處施工現(xiàn)場，絕大多數(shù)施工現(xiàn)場能夠有效落實(shí)綠色施工。對(duì)于綠色施工管理，從整體上來說是一項(xiàng)及其復(fù)雜且又系統(tǒng)的管理工程。工作的順利開展要有多方單位共同參與，協(xié)調(diào)合作。從工程的前期設(shè)計(jì)到中期施工以及監(jiān)理單位等。我們必須建立健全綠色的施工管理體系并且盯緊整個(gè)生產(chǎn)過程，以確保全方位、全過程、全層次的生產(chǎn)管理。制定明確的生產(chǎn)目標(biāo)，獎(jiǎng)懲制定嚴(yán)明；確保生產(chǎn)措施有效，具體生產(chǎn)細(xì)節(jié)，下達(dá)責(zé)任到個(gè)人；全面實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，加大管理的執(zhí)行力度。

3.1 組織管理

在綠色施工管理，最高層次管理即為組織管理。不過，在所建立的綠色施工管理體系當(dāng)中， 必須明確指出施工總體目標(biāo)，同時(shí)還要把總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的劃分，分配給各個(gè)機(jī)構(gòu)組織相應(yīng)的任務(wù)；編制完善的獎(jiǎng)懲體系；根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)；并且在實(shí)踐生產(chǎn)過程中，分階段性考核生產(chǎn)目標(biāo)，保證各個(gè)機(jī)構(gòu)的分項(xiàng)目標(biāo)都能順利完成，真正實(shí)現(xiàn)全面控制。也可以將綠色施工管理與監(jiān)管機(jī)構(gòu)分開設(shè)置： 由建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組成一級(jí)機(jī)構(gòu)，其中由建設(shè)單位帶頭，項(xiàng)目經(jīng)理為其主要的負(fù)責(zé)人；由施工企業(yè)職能部門共同構(gòu)成二級(jí)機(jī)構(gòu)，且第一負(fù)責(zé)人即為項(xiàng)目經(jīng)理；在項(xiàng)目實(shí)施的工作過程中，負(fù)責(zé)人要制定計(jì)劃任務(wù)到具體崗位和個(gè)人，確保大家都能夠參與到綠色的施工中，保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo)。

3.2 規(guī)劃管理

規(guī)劃管理指的是根據(jù)既定施工方案標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計(jì)出的綠色施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方案。具體來說，我們要做好以下幾點(diǎn)工作：（1）編寫總體施工方案。但是，要在在所設(shè)計(jì)出的總體施工方案涉及到綠色施工理念，再根據(jù)具體項(xiàng)目建設(shè)特征，編制更為詳細(xì)的施工組織計(jì)劃與實(shí)施方案。與此同時(shí)，在具體的施工方案當(dāng)中，必須詳細(xì)指出建設(shè)企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)以及施工企業(yè)等的職責(zé)，確保有明確的分工。此文，建設(shè)企業(yè)需要編制出綠色施工的詳細(xì)要求，從而為后續(xù)施工提供可靠的保證；而設(shè)計(jì)企業(yè)嚴(yán)格按照綠色施工的要求進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，并及時(shí)向施工方做好技術(shù)交底工作，而且詳細(xì)注明涉及理念，綜合考慮機(jī)電安裝、后期內(nèi)裝修等各專業(yè)施工要求， 力求施工設(shè)計(jì)和施工單位形成一個(gè)有機(jī)的整體，合理化開展施工；綠色項(xiàng)目建設(shè)主要實(shí)施者為施工企業(yè)，所以，必須對(duì)綠色建筑施工全過程承擔(dān)責(zé)任；此外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要對(duì)施工的全過程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（2）編制獨(dú)立的綠色施工方案。在總體方案中，要能體現(xiàn)綠色施工的施工方案，并且細(xì)化“四節(jié)一環(huán)”的要求。①量化施工中的各資源量，比如材料的消耗量和節(jié)約率以及施工項(xiàng)目需要達(dá)到的環(huán)保等級(jí)等。②落實(shí)控制項(xiàng)，按照總體方案的要求，明確各個(gè)階段需要節(jié)約的量，和具體的確保實(shí)施措施，例如：節(jié)能措施、節(jié)水措施、環(huán)保措施、人員安全和健康保護(hù)措施等。③考核結(jié)果，在施工進(jìn)行中，對(duì)各階段進(jìn)行分期考核，對(duì)實(shí)際中綠色施工的實(shí)施情況進(jìn)行考核。

3.3 具體實(shí)施辦法

（1）明確進(jìn)行分工，把責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人。在把施工目標(biāo)細(xì)化分解的同時(shí)，還要進(jìn)一步指出各個(gè)參建方承擔(dān)的管理職責(zé)， 只有這樣才會(huì)把具體的任務(wù)下發(fā)給相應(yīng)的部門或者是個(gè)人，確保人人參與項(xiàng)目建設(shè)，提高參與人員的工作積極性。（2）適當(dāng)引入信息化管理。在綠色建筑施工階段，必須要有先進(jìn)的施工技術(shù)作為支撐。所以，在綠色建筑施工階段，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)各參建單位之間的信息交流， 及時(shí)根據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)綠色建筑施工進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，以期最終達(dá)到綠色施工管理智能化的目標(biāo)，全面提升綠色施工管理的效率和水平。（3）實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。在綠色建筑施工階段，最好選用新型的綠色型建筑材料以及技術(shù)，及時(shí)采集綠色施工中各階段的實(shí)測數(shù)據(jù)，特別是嚴(yán)格控制測定數(shù)據(jù)，把得到的數(shù)據(jù)與目標(biāo)數(shù)據(jù)予以對(duì)比。此外，一旦發(fā)現(xiàn)施工階段中存在問題，應(yīng)立即查找其根本原因，進(jìn)而找到合適的糾偏措施，進(jìn)行適時(shí)的調(diào)節(jié)，確保施工的質(zhì)量安全。

5 總結(jié)

從上文中我們可以看出，綠色施工管理是綠色建筑施工中最重要的部分。因此，我們要加強(qiáng)綠色施工管理的研究力度，加大綠色施工管理研究的資金投入，努力提高綠色施工的施工質(zhì)量，進(jìn)一步降低建筑的資源消耗，減少工程的成本，提高項(xiàng)目施工的效率，推動(dòng)建筑向綠色建筑快速發(fā)展，為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 田秀琴. 淺議建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理［J］. 科學(xué)財(cái)富，2013，8（8）：15~16.

篇6

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 施工組織管理 問題 對(duì)策

1 影響建筑工程施工組織管理的因素

在建筑工程施工中，施工組織管理是整個(gè)項(xiàng)目的核心，要想保證建筑工程施工質(zhì)量，就要對(duì)影響施工組織管理的因素進(jìn)行深入的分析。影響建筑工程施工質(zhì)量因素有很多，最主要的因素就是人員、施工工藝、施工技術(shù)以及組織設(shè)計(jì)等方面，只有抓好這些因素所涉及的管理內(nèi)容，并提出改進(jìn)措施，才能從根本上保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.1人員因素 在建筑施工中，施工行為的操控者是人，建筑工程的所有施工行為都是通過每個(gè)施工者、管理者共同努力完成的，憑借人力資源的積累與應(yīng)用，建筑工程可在預(yù)定的計(jì)劃方案中運(yùn)行、操作。如果管理人員水平欠缺，就會(huì)造成管理效果的大打折扣，而現(xiàn)場施工人員素質(zhì)過低也會(huì)造成建筑工程施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1.2施工工藝因素 施工工藝對(duì)建筑工程施工建設(shè)有著重要的影響，由于現(xiàn)代建筑技術(shù)擁有多元、豐富的技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)，甚至于智能化管理系統(tǒng)，而這些技術(shù)都能被應(yīng)用到施工組織管理工作中，服沼誚ㄖ工程的施工工藝優(yōu)化與革新。綜合考慮施工工藝的影響，不難發(fā)現(xiàn)，它可直接決定、導(dǎo)向建筑工程的質(zhì)量和性能，如應(yīng)用不善，會(huì)導(dǎo)致多種施工、管理問題。

1.3施工技術(shù)因素 建筑工程所包含的項(xiàng)目比較多，涵蓋了建筑的主體結(jié)構(gòu)、屋面、地基基礎(chǔ)等各個(gè)方面的施工內(nèi)容，同時(shí)每一項(xiàng)施工工序的要求等都有著較大的差異。尤其隨著目前人們對(duì)建筑施工質(zhì)量的要求越來越高，傳統(tǒng)落后的施工技術(shù)顯然難以滿足現(xiàn)今的質(zhì)量需求。因此，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行更新也迫在眉睫。

1.4組織設(shè)計(jì) 目前我國很多企業(yè)的建筑施工管理體制已經(jīng)明顯不能適應(yīng)日益快速發(fā)展的建筑水平和科學(xué)技術(shù)。筆者通過調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前建筑施工企業(yè)施工管理體制的問題主要包括組織設(shè)計(jì)水平偏低與管理措施不科學(xué)兩個(gè)方面。

2 施工組織管理工作中存在的問題

綜合上文提到的建筑工程施工組織管理工作的相關(guān)內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，要想在施工組織管理上做到盡善盡美，建筑企業(yè)、單位、施工團(tuán)隊(duì)，甚至于每一個(gè)施工操作者和管理者，都需要努力履行、負(fù)責(zé)與每一項(xiàng)施工管理操作要求和任務(wù)。對(duì)當(dāng)前施工狀況進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際工作當(dāng)中，不管是建筑工程還是施工團(tuán)隊(duì)都存在許多管理漏洞和行為不足，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：

（1）人員配置的素質(zhì)較低，建筑工程聘請(qǐng)、使用的施工組織管理人才大多是從一線施工崗位上調(diào)用的，他們的經(jīng)驗(yàn)豐富，但是管理理念不科學(xué)，專業(yè)素質(zhì)能力差。

（2）在控制管理中存在滯后性，如：材料不合格、工藝技術(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)，它們經(jīng)常無法顯現(xiàn)出來，但是在之后的使用過程中慢慢的表現(xiàn)出來，這樣就使得施工單純的停留在表面，不能從本質(zhì)上解決安全質(zhì)量問題。

（3）預(yù)防機(jī)制不完全，面對(duì)眾多服務(wù)于建筑工程的施工者，工組織管理仍沒有確定、建立一套完整的事故預(yù)防機(jī)制，這使得在遇到突發(fā)事件時(shí)，所有的管理辦法和行為都只能發(fā)揮減輕經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡的作用，而不能隨機(jī)應(yīng)變，積極調(diào)整、改革現(xiàn)有的施工組織管理機(jī)制與制度，盡可能的減少事故發(fā)生的概率。

3 加強(qiáng)建筑工程施工組織管理的對(duì)策

3.1施工組織管理人員培訓(xùn)，提高專業(yè)技能 企業(yè)必須重視建筑工程施工過程中人的作用，真正的做到以人為本，重視施工人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高其施工技術(shù)、施工組織管理水平以及施工安全意識(shí)。只有做好培訓(xùn)工作，施工人員才能夠真正的意識(shí)到建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性。在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)該提高其質(zhì)量意識(shí)，只有這樣企業(yè)員工才能夠在自己的崗位上做好各項(xiàng)工作，幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。

3.2實(shí)行事前、事中、事后控制 在建筑工程施工中，要想保證施工質(zhì)量控制，就必須要對(duì)事前、事中、事后進(jìn)行嚴(yán)格的控制。事前控制就是在建筑工程開始之前對(duì)技術(shù)措施、施工方案、組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行多方面的檢查，并且還要對(duì)建筑材料和器械等進(jìn)行嚴(yán)格的控制。事中控制就是在建筑施工的過程中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能保證工程整體的質(zhì)量。事后控制就是對(duì)完工的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，同時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3.3控制建筑工程施工全程質(zhì)量 建立完善的施工質(zhì)量管理體系是確保施工質(zhì)量的重要措施，根據(jù)相關(guān)要求，合理控制施工全程的質(zhì)量，掌握整個(gè)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況，以便于解決存在的問題。第一、加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，確保設(shè)計(jì)水平符合相關(guān)要求，第二、加大施工過程中質(zhì)量控制力度。第三、對(duì)于基礎(chǔ)關(guān)鍵部位的施工，要加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)質(zhì)量控制，嚴(yán)格檢查，提高建筑工程施工質(zhì)量。

3.4建筑工程施工質(zhì)量事故預(yù)防 要想避免建筑工程質(zhì)量事故的發(fā)生，就應(yīng)該從源頭抓起，對(duì)工程招標(biāo)、建筑施工單位資質(zhì)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，督促建筑單位遵循法律法規(guī)，認(rèn)真履行合同，工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

4.結(jié)語

建筑工程施工組織管理對(duì)于建筑工程建設(shè)能否順利進(jìn)行有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在具體的實(shí)踐中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到良好的施工組織管理對(duì)于建筑工程質(zhì)量控制的重要性，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)影響因素和存在問題的深入分析，采取科學(xué)先進(jìn)的管理理念和方法，在保證建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上助力我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 徐運(yùn)明，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的教學(xué)模型[J]. 中國建設(shè)教育，2013（01） .

[2] 劉徽關(guān)于流水施工基本組織形式的探討[J] 現(xiàn)代企業(yè)教育，2014（22）.

[3] 包定榮 如何做好施工現(xiàn)場管理[J]現(xiàn)代企業(yè)教育，2014（24）.

篇7

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工進(jìn)度組織和管理；進(jìn)度計(jì)劃

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程施工進(jìn)度組織和管理,是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,貫穿于建筑工程施工全過程。開展施工進(jìn)度組織和管理工作,首先要針對(duì)具體的施工項(xiàng)目制定出一個(gè)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,然后按照這一施工計(jì)劃組織施工,并定期檢查施工的完成情況,將其與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較,對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行分析,找出影響施工不能按期進(jìn)行的原因,從而采取有效措施解決工程施工中的阻礙,使工程施工順利進(jìn)行下去,直至工程竣工。建筑工程施工進(jìn)度控組織和管理是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的重要保障,對(duì)該工程項(xiàng)目的施工成本控制也具有重要的意義。

1.影響建筑工程進(jìn)度組織和管理的主要因素

在建筑工程施工過程中,施工進(jìn)度會(huì)受到組織因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素以及其它不可預(yù)見的諸多因素的影響。因此在編制、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中,必須對(duì)這些因素進(jìn)行認(rèn)真分析,預(yù)測這些因素對(duì)工程施工可能會(huì)帶來的不利影響,從而及早做好預(yù)防準(zhǔn)備,以保證項(xiàng)施工時(shí)能順利、按期完工。從總體來看,影響工程進(jìn)度的因素大致可分為以下四類:

(l)組織管理因素

影響施工進(jìn)度的最主要的因素還是人的因素,這其中最核心的方面是組織和管理。因組織管理方面的因素導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響的情況主要是由以下兩方面原因引起的:

其一,組織機(jī)構(gòu)不完善,組織體系不健全。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的核心是項(xiàng)目經(jīng)理,如果項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目部的工作中沒有建立功能完善的組織,設(shè)計(jì)出一套健全的組織工作體系,那么在面對(duì)復(fù)雜難控的項(xiàng)目施工過程中遭遇困厄就在所難免。在工程施工實(shí)踐中,常常因?yàn)轫?xiàng)目部各部門之間缺少及時(shí)有效的溝通和協(xié)作,而引發(fā)工序施工混亂、導(dǎo)致工程被迫停工甚至引發(fā)工程事故等嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的種種不良現(xiàn)象。對(duì)于施工組織準(zhǔn)備不充分,研究不深入具體,出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對(duì)之策等問題,探究其根源,其實(shí)就是由于項(xiàng)目組織的體系不健全所致。

其二,組織管理人員工作不夠細(xì)致認(rèn)真。在建筑工程施工進(jìn)度管理實(shí)踐中,常常出現(xiàn)由于施工組織方面準(zhǔn)備不充分、工作不細(xì)致等原因而延誤了施工的正常進(jìn)度的現(xiàn)象。如在施工前,物資部門的組織人員在沒有核準(zhǔn)工程施工實(shí)際所需的物資量的情況下就組織有關(guān)人員去采購,結(jié)果由于采購的數(shù)量不足而導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)停工待料、工期被延誤。其他如施工前的計(jì)劃安排不細(xì)致、具體工序項(xiàng)目施工時(shí)組織協(xié)調(diào)不力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制缺失等,都會(huì)使工程的進(jìn)度受到影響。

(2)環(huán)境因素

影響建筑工程施工進(jìn)度的環(huán)境因素,包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境兩個(gè)方面。不利的環(huán)境因素的改變一旦出現(xiàn),不但工期難以保證,有時(shí)項(xiàng)目施工能否繼續(xù)都成問題。影響施工進(jìn)度的自然環(huán)境因素,包括施工場地的地質(zhì)條件,惡劣的氣候以及地震、泥石流等偶發(fā)自然災(zāi)害等。有些施工場地的地質(zhì)條件比較特殊,比如它正好處在地質(zhì)斷層上或是地下有溶洞等,在這種情形下施工就需要格外小心,需要采取必要的防范措施,這時(shí)工程的進(jìn)度就不會(huì)太快。可對(duì)于這些地質(zhì)特征如果施工人員事先并不清楚或者施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)與勘查設(shè)計(jì)的不符,此時(shí)就不得不改變原先的設(shè)計(jì)方案,重新設(shè)計(jì)安全可行的施工方案,工程的進(jìn)度就必然要往后拖延。再比如遇到狂風(fēng)、暴雪、酷暑、凍冰等惡劣天氣狀況時(shí),為保證工程施工質(zhì)量和施工安全,常常不得不暫時(shí)中止工程施工,從而使工期順延。影響工程進(jìn)度的社會(huì)環(huán)境因素,主要包括三種情況:①施工現(xiàn)場出現(xiàn)停水、停電或有相鄰工程干擾;②國家有關(guān)建筑施工方面的法律及制度發(fā)生改變;③是施工企業(yè)自身發(fā)生重大變故,如出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、被經(jīng)濟(jì)制裁、破產(chǎn)倒閉等。

(3)技術(shù)因素

在施工過程中,如果遇到棘手的技術(shù)難題,工程就會(huì)被迫停滯,直至找到有效的解決方案施工才能繼續(xù)下去。如果經(jīng)常發(fā)生這種情況,那么施工進(jìn)度的控制難度顯然就會(huì)增大。阻礙施工進(jìn)度的這些技術(shù)因素之所以會(huì)出現(xiàn),主要是由于施工前設(shè)計(jì)方對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)分析不夠,對(duì)施工難度估測偏低,制訂的設(shè)計(jì)方案不盡合理,采用的技術(shù)手段落后等原因造成的。當(dāng)然,有時(shí)則是因?yàn)榕R時(shí)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更所引起的。

2.完善建筑工程施工進(jìn)度組織和管理工作的建議

(l)制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在工程施工的總目標(biāo)和計(jì)劃中,進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃是重中之重,沒有科學(xué)合理的計(jì)劃,施工時(shí)就難免會(huì)走彎路,工期也要受到影響。要對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管控,首先要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)制定一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,其中準(zhǔn)確的工期計(jì)算是一個(gè)關(guān)鍵。要準(zhǔn)確計(jì)算工期,就必須對(duì)施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模、工程量以及工程的難度進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷,其中氣候和地質(zhì)條件是不可忽視的一個(gè)重要分析對(duì)象。對(duì)計(jì)算出的工期的還要進(jìn)行可行性分析。

(2)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理。在建筑工程施工進(jìn)度組織和管理過程中,要想對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制,其中有一項(xiàng)工作必須受到重視,這就是風(fēng)險(xiǎn)管理。通過風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理,建筑施工企業(yè)的進(jìn)度管理部門可以提前對(duì)施工中可能會(huì)遇到和發(fā)生的影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素制定出有效的應(yīng)對(duì)預(yù)案,這既能防范和減少進(jìn)度控制的不利因素,又能在問題發(fā)生時(shí)及時(shí)采取專項(xiàng)方案去解決,避免措手不及,延誤工期。

(3)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。為確保施工進(jìn)度計(jì)劃能真正落到實(shí)處,就必須對(duì)從事施工進(jìn)度的組織和管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。只有這些管理人員嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)進(jìn)度控制的方案和措施,施工進(jìn)度才能在可控范圍內(nèi)能得到保證。為此,就有必要建立一套考核工作績效的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)從事進(jìn)度控制工作的相關(guān)人員進(jìn)行約束。另外還有一項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)對(duì)施工人員的。由于參與施工的班組很多,他們的工作進(jìn)展情況直接影響工程進(jìn)度。所以,有必要對(duì)那些在保證質(zhì)量前提下能提前竣工的作業(yè)班組給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)那些無故拖延工期或者由于主觀懈怠而造成工期延誤的作業(yè)班組,也要給予懲罰。只有賞罰分明,工程進(jìn)度與每個(gè)人切身利益密切相關(guān),施工人員和管理人員才會(huì)自覺把進(jìn)度計(jì)劃落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)

[l]杜玉民.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理當(dāng)代經(jīng)濟(jì).2012(18):16-17.

[2]孟凡勤.淺談建筑工程施工進(jìn)度管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2013(5):208.

[3]劉俊銳.淺析建筑工程施工的進(jìn)度管理工作[J].才智.2013(21):218.

[4]杜淑燕.探析建筑工程概預(yù)井編制時(shí)工程選價(jià)的影響[J].建材與裝飾，2012(29):203-204.

[5]全立平，曹慈.新形勢下如何強(qiáng)化建筑工租項(xiàng)目的造價(jià)控制練述[J].建材與裝飾，2012(29):

篇8

關(guān)鍵詞：施工方案 施工進(jìn)度表 施工平面布置圖

建筑工程施工組織與管理是職業(yè)學(xué)校施工與管理專業(yè)的一門專業(yè)課，這門課是在學(xué)生學(xué)習(xí)了建筑材料、建筑制圖、房屋構(gòu)造、建筑力學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工技術(shù)等專業(yè)課之后開設(shè)的，是一門總結(jié)性的課程。這門課旨在讓建筑專業(yè)的學(xué)生能編寫一般的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)某個(gè)工程在開工建設(shè)前進(jìn)行總體規(guī)劃，以便于對(duì)工程進(jìn)行合理的進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制。通過多年的教學(xué)，筆者從中找出了一些規(guī)律，收獲一些教學(xué)體會(huì)。

雖然建筑工程中的房屋結(jié)構(gòu)形式多樣，有磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、框架剪力墻、剪力墻、筒體結(jié)構(gòu)等，但是所有的施工組織設(shè)計(jì)都離不開一個(gè)中心，那就是“一案、一表、一圖”。“一案”是指施工方案，它是施工組織的核心；“一表”是指施工進(jìn)度表，它是施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵；“一圖”是指施工現(xiàn)場平面布置圖，它是指導(dǎo)現(xiàn)場文明施工的重要依據(jù)。施工方案的重點(diǎn)是施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇以及施工順序的安排，其中施工方法是施工方案的核心，在編寫時(shí)要重點(diǎn)抓住這一點(diǎn)。在具體編制“一案、一表、一圖”時(shí)，要注意以下關(guān)鍵點(diǎn)。

一、施工方案的編制

施工方案是某個(gè)單位工程施工組織的核心內(nèi)容。在選擇時(shí)，要結(jié)合工程特點(diǎn)與實(shí)際情況，認(rèn)真分析，因?yàn)樗彩蔷幹七M(jìn)度計(jì)劃表和繪制施工現(xiàn)場平面布置圖的依據(jù)，選擇是否恰當(dāng)將直接影響到該工程的施工效率、質(zhì)量的好壞與施工工期的完成。

1.確定施工順序

施工順序是指單位工程中各分部工程或各專項(xiàng)工程在施工時(shí)的先后順序及其制約關(guān)系。施工的工程特點(diǎn)、施工所處的環(huán)境條件、建筑的使用要求等，對(duì)施工順序會(huì)產(chǎn)生較大的影響。一般按照先地下后地上、先土建后設(shè)備安裝、先主體后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝修的原則進(jìn)行順序安排，要恰當(dāng)安排土建施工與設(shè)備安裝的施工順序。

例如某個(gè)多、高層全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)建筑，它的施工順序大致可劃分為±0.000以下基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程及磚墻圍護(hù)工程、裝飾裝修工程等四個(gè)施工階段。

（1）地下工程的施工順序。多、高層全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)建筑的地下工程（±0.000以下的工程）一般可分為有地下室及無地下室基礎(chǔ)工程。若有一層地下室，且又建在軟土地基層上時(shí)，其施工順序是樁基施工（包括圍護(hù)樁）土方開挖破樁頭及鋪墊層做基礎(chǔ)地下室底板做地下室墻、柱（防水處理）做地下室頂板回填土。

（2）主體結(jié)構(gòu)工程的施工順序。主體結(jié)構(gòu)的施工主要包括柱、梁（主梁、次梁）樓板的施工，故需采用多層框架在豎向上分層、在平面上分段的流水施工方法。若采用鋼模，其施工順序?yàn)椋航壴摻畎惭b支柱模澆柱混凝土撤除柱模板安裝支梁、板模綁扎梁、板鋼筋澆梁、板混凝土。

（3）屋面工程和圍護(hù)工程的施工順序。屋面工程的施工順序與多層磚混結(jié)構(gòu)居住房屋的屋面工程施工順序相同。圍護(hù)工程的施工包括砌筑外墻、內(nèi)墻（隔斷墻）及安裝門窗等施工過程，對(duì)于這些不同的施工過程可以按要求組織平行、搭接及流水施工。

（4）裝飾工程的施工順序。裝飾工程的施工分為室外裝飾與室內(nèi)裝飾。室內(nèi)裝飾主要包括天棚與內(nèi)墻面、樓地面與樓梯等的抹灰，以及門窗玻璃的安裝、油漆門窗等。室外裝修也同樣包括外墻面的裝飾以及做散水、勒腳、臺(tái)階、明溝等施工。

2.確定施工流向

施工流向指的是某單位工程在平面或豎向上的施工的開始部位及進(jìn)展的方向。

3.選擇施工機(jī)械

首先，選擇適宜主導(dǎo)工程的施工機(jī)械，如解決上下及水平運(yùn)輸?shù)陌徇\(yùn)機(jī)械等。其次，建筑工地上其他所選機(jī)械的類型、規(guī)格、型號(hào)應(yīng)與主導(dǎo)機(jī)械的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)配合，以盡量發(fā)揮主導(dǎo)機(jī)械的效率。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃表的編制

施工進(jìn)度計(jì)劃表是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期與各種資源供應(yīng)條件，按照合理施工順序與施工組織的原則表現(xiàn)出來的圖表，一般用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖表示。它主要包括劃分施工過程和計(jì)算工程量、勞動(dòng)量、機(jī)械臺(tái)班量、各施工項(xiàng)目的施工天數(shù)及分部分項(xiàng)工程（施工過程）施工順序及搭接關(guān)系。

三、施工現(xiàn)場平面布置圖的編制

施工現(xiàn)場平面布置圖是在建筑區(qū)域內(nèi)按照施工需要的布置設(shè)施，經(jīng)過恰當(dāng)?shù)陌才排c設(shè)計(jì)，在開工前做個(gè)總體規(guī)劃。原則是盡量減小占地面積，少搭臨時(shí)設(shè)施，縮短場內(nèi)運(yùn)輸距離，以垂直運(yùn)輸機(jī)械為主，減少材料二次搬運(yùn)等。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；施工；組織；管理

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的推進(jìn)，建筑行業(yè)如火如荼。建筑裝飾工程施工是建筑工程的組成部分，同時(shí)也是建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最基本條件。同時(shí)，加強(qiáng)組織和管理是建筑裝飾企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分，從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。

一、建筑裝飾工程施工組織

1、裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工地區(qū)的條件、業(yè)主的要求，編制出切實(shí)可行的裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容一般包括：

（1）施工項(xiàng)目的工程概況及施工特點(diǎn)分析。

（2）施工方案的選擇。

（3） 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

（4）施工進(jìn)度計(jì)劃表。

（5）各種資源需求量計(jì)劃。

（6） 施工現(xiàn)場平面布置圖。

（7） 質(zhì)量、安全、進(jìn)度和節(jié)約的技術(shù)組織保證措施。

2、裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)裝飾工程全過程合理安排、實(shí)施科學(xué)管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進(jìn)度設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，施工單位可以預(yù)先掌握人力、材料、機(jī)具的先后使用情況，做出合理的調(diào)配及施工現(xiàn)場的布置方案，并且可以將設(shè)計(jì)與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工以及其它相關(guān)單位的關(guān)系更好協(xié)調(diào)起來，最終達(dá)到工程能夠保質(zhì)保量地按期完裝飾工程施工程序是指裝飾工程項(xiàng)目整個(gè)施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務(wù)開始直到竣工驗(yàn)收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：

（1） 確定施工任務(wù)，簽訂施工合同。施工單位必須同建設(shè)單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴(yán)格履行合同，任何一方不履行合同，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失都要負(fù)法律責(zé)任和承擔(dān)賠償。

（2） 統(tǒng)籌安排，做好施工規(guī)劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調(diào)查、分析原始資料基礎(chǔ)上，擬定施工規(guī)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)，部署施工力量，編制施工進(jìn)度計(jì)劃表，確定主要施工技術(shù)的施工方案，做好全面施工規(guī)劃，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，做好施工準(zhǔn)備工作，以便為全面正式施工創(chuàng)造優(yōu)良條件。

（3） 做好準(zhǔn)備工作，提出開工報(bào)告。為保證正式開工順利進(jìn)行，必須做好以下準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。當(dāng)一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行了圖紙會(huì)審；批準(zhǔn)了施工組織施工、施工圖預(yù)算；搭設(shè)了必須的臨時(shí)設(shè)施；建立了現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)；人力、物力、資金到位后，此時(shí)施工單位即可向主管部門申請(qǐng)開工。

（4） 全面組織施工。此階段是整個(gè)裝飾工程中最重要的一個(gè)階段，必須嚴(yán)格按圖施工，由于此施工過程決定了施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和裝飾施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，每道施工工序完成后由下道工序施工者進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，確保達(dá)到預(yù)期的目的。

（5） 竣工驗(yàn)收。此階段主要工作是整理好各項(xiàng)交工驗(yàn)收資料，并做好準(zhǔn)備工作，迎接建設(shè)單位或監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)單位質(zhì)檢站等單位的驗(yàn)收。只有達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，才能確定施工質(zhì)量，而后才可交付使用。

（6） 保修階段。在合同規(guī)定保證期內(nèi)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的各部位進(jìn)行返修，以保證達(dá)到原有的設(shè)計(jì)質(zhì)量和使用效果。

二、建筑裝飾工程施工管理

1、在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑裝飾施工管理的內(nèi)容主要包括：確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備、編制施工進(jìn)度計(jì)劃和合同與造價(jià)管理。裝飾工程施工管理的依據(jù)是政府頒布的各種法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的承包合同及與其相應(yīng)的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說明書以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。

2、建筑裝飾施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本控制是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。所以，施工進(jìn)度控制在整個(gè)施工目標(biāo)控制中處于協(xié)調(diào)和帶動(dòng)其他工作的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)進(jìn)度控制是使其達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價(jià)目標(biāo)的重要措施。

3、裝飾工程施工質(zhì)量控制，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運(yùn)用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)合理地對(duì)工程功能和觀感質(zhì)量等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對(duì)裝飾工程質(zhì)量進(jìn)行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量控制中“質(zhì)量”的含義主要有三個(gè)方面，即工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。

4、裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，也就是裝飾施工企業(yè)以及裝飾施工項(xiàng)目作為核算對(duì)象，在裝飾施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、裝飾施工機(jī)械。的材料費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資和獎(jiǎng)金，以及在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

5、建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點(diǎn)主要包括：設(shè)置裝飾工程施工多發(fā)事故的措施；設(shè)置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設(shè)置安全用電的措施；設(shè)置現(xiàn)場保衛(wèi)工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方案。

6、建筑裝飾施工竣工驗(yàn)收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項(xiàng)目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗(yàn)收鑒定合格，達(dá)到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會(huì)存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工中有無丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。一旦發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查。對(duì)已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護(hù)好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件。

三、結(jié)語

建筑裝飾工程施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]吳立東.建筑裝飾施工中的組織與管理[J].科技傳播，2012，（3）：23-24.

篇10

摘 要：裝飾施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，工程質(zhì)量決定組織與管理的水平。

關(guān)鍵詞：組織的合理性管理的科學(xué)性建筑裝飾

一、建筑裝飾施工組織

裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工地區(qū)的條件、業(yè)主的要求，編制出切實(shí)可行的裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容一般包括：（1）施工項(xiàng)目的工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方案的選擇；（3）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）施工進(jìn)度計(jì)劃表；（5）各種資源需要量計(jì)劃；（6）施工現(xiàn)場平面布置圖；（7）質(zhì)量、安全、進(jìn)度和節(jié)約的技術(shù)組織保證措施。

裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)裝飾工程全過程合理安排、實(shí)施科學(xué)管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進(jìn)度設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，施工單位可以預(yù)先掌握人力、材料、機(jī)具的先后使用情況，做出合理的調(diào)配及施工現(xiàn)場的布置方案，并且可以將設(shè)計(jì)與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工以及其它相關(guān)單位的關(guān)系更好協(xié)調(diào)起來，最終是施工能保質(zhì)保量地按期完成。

裝飾工程施工程序是指裝飾工程項(xiàng)目整個(gè)施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務(wù)開始直到竣工驗(yàn)收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：（1）確定施工任務(wù)，簽訂施工合同。施工單位必須同建設(shè)單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴(yán)格履行合同，任何一方不履行合同，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失都要負(fù)法律責(zé)任和承擔(dān)賠償；（2）統(tǒng)籌安排，做好施工規(guī)劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調(diào)查、分析原始資料基礎(chǔ)上，擬定施工規(guī)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)，部署施工力量，編制施工進(jìn)度設(shè)計(jì)，確定主要施工技術(shù)的施工方案，做好全面施工規(guī)劃，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，做好施工準(zhǔn)備工作，以便為全面正式施工創(chuàng)造優(yōu)良條件；（3）做好準(zhǔn)備工作，提出開工報(bào)告。為保證正式開工順利進(jìn)行，必須做好以下準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。當(dāng)一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行了圖紙會(huì)審；批準(zhǔn)了施工組織施工、施工圖預(yù)算；搭設(shè)了必須的臨時(shí)設(shè)施；建設(shè)了現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)；人力、物力、資金到位后，此時(shí)施工單位即可向主管部門申請(qǐng)開工；（4）全面組織施工。此階段是整個(gè)裝飾工程中最重要的一個(gè)階段，必須嚴(yán)格按圖施工，由于此施工過程決定了施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和裝飾施工企業(yè)的經(jīng)紀(jì)效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，確保達(dá)到預(yù)期的目的；（5）竣工驗(yàn)收。此階段主要工作是整理好各項(xiàng)交工驗(yàn)收資料，并做好準(zhǔn)備工作，迎接建設(shè)單位或監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)單位質(zhì)檢站等單位的驗(yàn)收。只有達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，才能確定施工質(zhì)量，而后才可交付使用；（6）保修階段。在合同規(guī)定保證期內(nèi)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的各部位進(jìn)行返修，以保證達(dá)到原有的設(shè)計(jì)質(zhì)量和使用效果。

二、建筑裝飾施工管理

在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑裝飾施工管理的內(nèi)容主要包括：確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備、編制施工進(jìn)度計(jì)劃和合同與造價(jià)管理。裝飾工程施工管理的依據(jù)是政府頒布的各種法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的城堡合同及與其相應(yīng)的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說明書以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。

建筑裝飾施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本控制是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。所以，施工進(jìn)度控制在整個(gè)施工目標(biāo)控制中處于協(xié)調(diào)和帶動(dòng)其他工作的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)進(jìn)度控制是使其達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價(jià)目標(biāo)的重要措施。

裝飾工程施工質(zhì)量控制，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運(yùn)用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)合理地對(duì)工程功能和觀感質(zhì)量等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對(duì)裝飾工程質(zhì)量進(jìn)行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量控制中“質(zhì)量”的含義主要有三個(gè)方面，即工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。

裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，也就是裝飾施工企業(yè)以及裝飾施工項(xiàng)目作為核算對(duì)象，在裝飾施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、裝飾施工機(jī)械的材料費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資和獎(jiǎng)金，以及在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點(diǎn)主要包括：設(shè)置裝飾工程施工多發(fā)事故的措施；設(shè)置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設(shè)置安全用電的措施；設(shè)置現(xiàn)場保衛(wèi)工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方案。

建筑裝飾施工竣工驗(yàn)收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項(xiàng)目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗(yàn)收鑒定合格，達(dá)到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會(huì)存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工中有無丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。一旦發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查。對(duì)已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護(hù)好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件。